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旅游業的財務管理范文1
一、集團化旅游企業財務管理的重點
(一)集團化旅游企業定義
集團化企業主要指由多個法人組成的,以產權關系為基本紐帶并依此形成多層次的經濟組織。集團化旅游企業就是指從事旅游相關業務的集團化企業。
集團化旅游企業成立目的主要為擴大旅游市場規模,通過市場交易內部化以降低經營成本,增強企業整體抵御風險能力和核心競爭力。
(二)集團化旅游企業財務管理重點
(1)完善財務管理制度。企業要實現有效的財務管理,根本在于要制定完善的財務管理制度,要做到“有法可依”。由于企業具有自身發展特點,應在國家會計準則的基礎上,按照企業財務管理的內在規律,結合實際情況,逐步建立切實可行的財務管理體系和工作流程。
(2)建立財務風險防范機制。旅游企業易受外部環境影響,抵御風險能力較弱,影響企業的長遠持續發展。旅游企業須提高自身風險防范意識,把防范風險工作貫穿于財務管理工作始終,提高財務人員風險識別和預測能力,構建完善的風險防范機制。
(3)打造財務信息管理平臺。鑒于旅游產品銷售時效性、現金流及經營受季節波動、經營范圍廣業務操作靈活、財務管理復雜等諸多因素,旅游企業更應及時掌握財務信息,有效的控制經營成本,提高整體經營效益,為此建立高效的財務管理系統尤為重要。
(4)提高財務管理人員素質。財務管理人員素質高低,對集團化旅游企業財務管理工作成敗起著至關重要的作用。培養、選拔優秀職業道德素質的財務人員;與時俱進,學習最新國家財政稅收政策;做好管理人員階梯儲備;推動薪酬激勵機制的建立,引入競爭機制。全方位管理措施以提高財務管理人員素質,有利于整體財務管理水平的提升。
二、集團化旅游企業財務管理存在的問題
(一)旅行社產權結構復雜
(1)旅游企業主要通過控股形式,以產權關系為紐帶組建集團化旅游企業。而且持股方式多樣化,既有垂直持股,也有環狀相互持股,還有二者相結合。
(2)中小旅行社絕大多數都是由個人組建形成的,集團化旅游企業通常也是采取收購個人股權以控股中小旅行社,進而達到市場占有率提高、經營規?？焖贁U張的目的。因此,集團化旅游企業控股的子公司通常都含有個人股成分。
(3)因旅行社是輕資產行業,公司經營主要依賴服務、口碑、人脈,況且旅行社最大的資產即是客戶,而客戶資源基本又掌握在個人手中,為此在收購初期集團化旅游企業出于穩健性考慮,通常仍由原股東擔任子公司總經理。
持股方式的多樣化、個人股的存在、過多依賴個人經營,致使集團化旅游企業產權關系較為復雜。集團公司在子公司的話語權、決策權受到一定程度影響。而子公司經營者一貫的單純追求銷售利潤與集團公司戰略管理、財務風險控制存在必然沖突。
(二)收購的中小旅行社財務工作基礎薄弱
(1)信息化管理基礎有待加強。1)旅游市場整體盈利能力不強,通常是薄利多銷,以銷售額的大幅增長賺取利潤的增加。為此旅游企業管理者更傾向于業務經營,企業管理局限于經營性管理中,忽視信息化管理,由此導致多數旅游企業信息化水平較薄弱。2)集團化旅游企業因各子公司市場定位、經營方向、發展規模不同,各子公司都是各自經營,自行使用信息系統,集團缺少統一的信息管理系統。信息化平臺基于單一子公司經營情況分析,無法實現集團內各子公司信息化數據的聯動。
(2)財務基礎工作不牢固。由于集團化旅游企業收購的多為中小型旅游企業,而中小旅行社重經營、輕財務的管理思想在企業普遍存在,中小型旅游企業財務管理的弊端必然在集團化旅游企業對旅行社的收購初期有所體現。1)長期輕視財務管理工作,財務工作僅限于事后核算、日常報稅,財務在整個公司中缺少核心價值,財務管理被邊緣化。2)個別旅行社賬外賬、不入賬問題時有發生,造成出現企業虛盈實虧或者虛虧實盈不正?，F象。資金操作隨意性大,致使賬目不清,資金短缺。3)應收賬款占資產比重最大,但對應收賬款卻沒有進行有效管理,對掛賬單位、金額、賬齡僅依靠業務人員確認,未進行定期對賬。應收賬款管理混亂,財務核算的真實性、準確性難以保證,給催收欠款帶來難度,公司常出現經營資金缺口。
(三)集團化企業管理程序鏈條長與業務靈活性存在沖突
在集團化企業中,不同層級公司對外投資的延伸,資本運作呈現以少控多的局面。評價一個集團公司的規模大小,主要看合并范圍內總資產、營業收入。集團總部監督、控制、跟進子公司財務決策的事前、事中、事后,這樣才能保證子公司的財務決策符合集團整體利益。但卻導致管理鏈條過長,管理效率低下。
具體到旅游企業,由于業務特
性,對包機、包房等大經營項目的決策時間有較高的要求,特別是旅游旺季,由于供求不平衡,一旦超過供應商規定時間就會被取消定位,團隊行程就難以保證。而冗長的管理審批鏈條,常造成后續業務操作時間緊迫,有時甚至被迫擱置決策。 (四)資金周轉不暢、資金利用率低
集團化旅游企業的經營發展,收購或新成立的旅行社不斷增加。通常子公司在經營初期營運資金靠集團總部支持,在經營穩定后通過占用集團內部公司團隊款業務往來款等方式維持自身資金周轉,影響集團內部資金運轉的順暢。由于所屬子公司都各自核算,開設銀行賬戶,一定程度上占用資金,使集團內有限資金分散、沉淀、閑置。
(五)旅游行業特性對財務管理的沖擊
(1)旅游產品和服務常會受到天氣、季節、經濟、政治等不可控制因素的影響,這就影響了財務人員正確預判潛在的財務[！]風險。
(2)旅游產品和服務具有靈活多變的特點,也就決定了企業經營策略的靈活多樣性。旅游企業為了拓展市場,增加客戶,常需要調整或開辟新的旅游線路、開發新的供應商,這就增加了財務人員對成本核算的難度,降低了企業自身抵御風險的能力。
三、提升集團化旅游企業財務管理水平的對策
以實際工作經驗為例,對中國國際旅行社總社有限公司(以下簡稱“國旅總社”)集團化財務管理轉型進行闡述,分析如何提升集團化旅游企業財務管理水平。
(一)背景介紹
國旅總社是受國資委管理的中央企業。2009年起,國旅總社通過并購、新設等方式實現了所屬旅行社數量的快速增加,集團化旅游企業經營規模迅速擴大。目前其控股的全級次旅游企業已達到上百余家,所屬旅游企業占國旅總社整體營業收入80%以上。
在規模擴張的初始階段,國旅總社也面臨其他集團化旅游企業所遇到的問題。在經歷多年工作實踐,總結經驗教訓,逐漸摸索到提升集團化財務管理水平的有效對策。
(二)國旅總社提升財務管理途徑
(1)財務垂直化管理。財務垂直化管理主要分為兩方面:一方面為財務制度管理;一方面為財務人員管理。1)建立集團化財務制度體系。第一,由集團總部根據國家會計準則,結合實際工作調研,制定完整的財務制度體系,重點包括:財務管理制度、會計核算辦法、稅務工作指引、會計基礎工作手冊、財務日常操作規范。從宏觀到具體賬務處理都做了統一、明確的規定。對于旅游業務風險較大的事項,集團總部也做了工作指引。例如,應收賬款管理、單團毛利率管控、分子公司管控、關聯交易管理都做了更為明細的工作指導意見。為保證各項工作指引的落地,集團總部要求各子公司在總部工作指導意見的框架內,結合本公司實際情況,再制定本公司財務工作管理細則。第二,對于阻力較大的財務管理制度,因集團總部也有日常經營,國旅總部采取先在集團總部實施,待成功后再向所屬子公司推廣的方式。2)財務人員管理。第一,由集團總部對所屬子公司財務總監、財務經理進行選派,由總部下發任命通知書。財務總監、財務經理作為總部外派人員,直接向總部財務部進行匯報。第二,集團總部對子公司財務總監實行定期考核,包括實地工作檢查、書面考核、當面述職?？偛靠己私Y果直接關系到財務總監任免、薪酬、晉升等。子公司財務總監對財務經理及其余財務人員進行考核,考核結果報集團總部備案。
(2)集團化信息管理系統的建設。1)集團ERP系統建設。建設集團ERP系統,對經營流程進行再造,業務操作流程透明化,財務管控要點鑲嵌于業務流程中,財務管理前置,構建集團化在線財務管控模式。在財務基礎核算方面,旅行社企業收款、付款、結算、往來款核算流程統一,同時將通常旅游企業管控薄弱的環節:發票管理、往來款管理、單團核算毛利率管控、關聯方交易管理、客商及合同管理融于相關流程中。在財務管理方面,預算指標管控、財務多維度分析報表統計等得以在線上實現。落實全面預算管控理念,在ERP系統中通過預算控制體制的建設,對預算數據進行動態追蹤,能夠第一時間精準的反饋信息,對預算差異采取“下鉆式”管理方法,約束預算行為,以便達到事中管控預算的目的。2)逐步統一財務系統。國旅總社逐步建立用友“NC”網絡會計核算系統,實現集團整體執行統一的會計科目、核算方法,形成集團總部及所屬企業的“一本賬”。所屬子公司能夠最大程度運用集團內資源,精準、及時反映經營情況,集團總部可根據財務系統所反映的信息了解子公司財務狀況,從而達到集團化財務管理的效果。進一步規范了會計核算工作,同時實施了網絡會計核算系統和網絡報表信息系統的對接工作,可通過賬務系統準確生成符合集團總部統一管理要求財務報表,以及按照不同的公司管理需求設置的個性化報表或個性化公式,進一步提高了工作效率。3)實現ERP系統與財務系統無縫對接。國旅總社對財務用友NC系統的個性化定制,實現了ERP系統與財務系統的無縫對接,財務經營數據全部來自于業務前端。因前端業務各項數據錄入均規定了完整的審批流程,兩系統對接既保證了前、后端數據的一致,又有效避免了財務人員隨意調整賬務,減少了業務、財務人員沆瀣一氣的風險。
(3)強化集團化資金管理。1)集團化資金管理從所屬子公司編制資金計劃開始,對經營活動、投資籌資活動的資金運作進行實時控制。國旅總社建立了“九恒星”網絡資金管理系統,通過銀企直聯、網銀合作的方式,實現集團總部對所屬子公司銀行賬戶的實時監控。2)通過歷史數據分析,按業務淡旺季測算各子公司最低資金保有量,通過與資金日報比對,對所屬子公司進行實時預警,協助各公司做好資金籌劃安排。3)在集團內部進行資金集中管理,對全資公司“核定額度、超額上劃”、對控股公司“協商決定,有償使用”。將集中管理的閑置資金優先調劑給資金短缺的子公司使用,按銀行同期貸款利率收取利息。一方面解決所屬子公司對外借款難的問題;另一方面協調配置資金,降低了對外貸款規模及資金使用成本、改善了“存貸雙高”的局面、減少了因分散管理而產生的資金沉淀。截至目前,國旅總社已與45家二級所屬子公司簽訂《資金集中管理協議》,進一步優化國旅總社整體資產負債結構。
(4)按照法人治理結構進行管理。1)國旅總社與對方股東選派人員成立
旅游業的財務管理范文2
摘 要 企業財務管理是企業經營管理重要的一環，現代企業財務管理不僅要求理好財，更要求生財。財務管理要實現理財和生財的功能，就必須提高財務管理效率，這是一個常說常新的話題。根據筆者的體會，闡述了現代企業財務管理的重要特征，指出財務管理效率存在的問題及原因，最終并提出了5點有益思考，供大家參考。
關鍵詞 企業 財務管理 效率 思考
通常所謂的企業財務管理是指企業對資金進行計劃、決策、使用和控制的一項綜合性管理。它是作為企業管理最核心和關鍵的一部分，保障企業的正常運營，同時也是企業提升經濟效益最主要的手段。我們分析一個企業經濟效益發展速度的快慢，拿來作為評價一個企業財務管理效率的標準。
一、現代企業財務管理的重要特征
1.籌資方式渠道更加廣泛和靈活。現代企業根據國家相關的法律法規，按照合法的程序，結合企業自身情況，有更多的籌資渠道可選擇。一是如果通過舉債來完成籌資，現階段可供選擇的渠道除了常用的銀行貸款、民間拆借外，國家還放松了企業債券的發行條件，符合條件的企業可選擇發行企業債券；二是如果通過稀釋股權來完成籌資，現階段可供選擇的渠道除了常用的增發、轉讓股權份額外，可操作的方式還有股權互換、債轉股等；三是引進戰略投資者，綜合方式籌資。等等，總之，現代企業的籌資渠道和方式更加廣泛和靈活。
2.資金成本理念更加深入人心。企業財務管理，不管是籌資還是投資，都必須考慮資金成本，現代企業的經營者，不再僅僅是財務人員，都有較強的資金成本理念，這也是現代企業管理的一個重要特點。
3.突出資金預算管理功能?，F代企業建立了以資產負債表為基礎的預算管理體系，強化了資金預算在財務管理的作用。預算工作不再是財務部門一個部門的工作，是從企業領導到各崗位的具體的計劃管理工作。資金預算與業務預算和財務預算一體化。這是對財務人員的要求，也是對經營者的要求。突出了資金預算管理的作用。
二、企業財務管理效率的問題及原因分析
1.財務管理責任不清，能力不足。當下很多企業的財務管理，不論是管理決策層還是會計人員，都有認為企業的財務管理從屬于其他管理，只要是由領導決定，聽領導話，按領導指示辦事就是了，效率如何，效益如何，都是次要的問題。產生此類問題最主要的根源是財務管理人員的素質低下造成的，能力不足，就能拖就拖，能推就推，能賴就賴，責任不清最好，大家一團和氣最好。這種賬房先生類的財務管理人員，能把賬做明白就相當不錯了，與他談資金管理效益，財務管理效率，就有些勉為其難了。這種問題可以說在老的企業和老的財務管理人員身上體現較明顯。
2.財務管理制度缺失，監督缺位?，F代企業沒有制度，尤其是財務管理制度，是不可想象的，基本上消除了制度空白，建立和完善了許多制度，尤其是財務管理制度。但不可否認，還有許多企業財務管理制度許多嚴重的甚至是致命的漏洞，最主要的一個特點是對老板或領導的制約機制的缺失，內部缺少監督職能。
3.在財務管理中，執行不力，效率低下。財務管理不僅需要有好的理念，懂得理理財之道，同時，要有強有力的執行力，高效的效率，在操作過程中，執行力有時重要過決策。舉一個例子，企業急需要有筆資金，領導決策向銀行貸款，此時，財務人員得知銀行利率馬上要調高，此事怎么辦，是等等再等等，慢慢地去辦，還是快速辦好，享受這利差的優惠呢？筆者就親身經歷過因辦得及時，給公司賺回幾十萬元利息的事。執行力好，效率就高，執行力低下，效率必然低下。對于財務管理來說，低下的效率往往需要較高的運行成本來維持。此道理大家都懂，但實際做得如何呢，大家也都明白。
三、提升企業財務管理效率的有益思考
1.強化財務管理理念，提倡價值經營。現在許多企業對真金白銀要支付的款項扣得十分嚴格，但對大宗采購資產的使用效率不聞不問，殊不知，這些才是嚴重影響企業現金流的大事件。舉一個例子，某企業花了500萬元購置新的節能設備代替舊設備，此新設備正常使用后，可以為企業節能約200萬元，但這企業的財務管理人員、業務人員以至公司領導都沒有意識節能200萬元的重要性，設備買回來了，但遲遲運行不起來，相互扯皮拖拉。一下子大半年過去了，才交付使用，在正式使用時，還全企業興師動眾搞了個隆重的開機儀式，對200萬元的損失沒人問，甚至沒人意識到產生了損失，他們只看到支付出去500萬元購機，沒有再支付其他的啦，他們看不到因工作拖拉，這大半年仍用舊機，支付的費用比新機多200萬元的隱性損失。這個例子一方面說明這企業財務管理能力較差，另一方面也說明需要大力提倡價值經營，這是現代企業發展的要求。
2.合理使用信用政策，提高資金收益。資金是企業生存和發展的血液，合理使用信用政策的最大目標是讓資金這血液在企業的體內循環，減少或拖后失血，并能自身產血。舉措之一是合理延長支付各類貨款的時間周期，原先是一個月的，盡可能延長至兩個月，別小看這一個月的時間，這可給企業帶來的利益是可觀的，如一家企業某期間需要支付貨款1000萬元，按6.56%的貸款利率來計算,可賺得利息達到5.5萬元，當期感覺賺的利息不多，但一年就可達66萬元。此舉措是財務管理人員必須學會的，但真正能運用好的較少。舉措之二是合理利用企業的信用能力，做到融資融券。利用好現有資金的杠桿作用，用較少的企業資金，發揮更大的效益，讓其錢生錢。信用政策的使用，前提是企業要有良好的信用，因此企業財務管理人員要有較高的信用意識，這是前提的前提。
3.加強信息化的建設，提升工作效率?，F代社會電子銀行、電子商務、信息系統，物聯網等等，都是社會進步發展的體現。企業跟上時代步伐，不僅可以提高效率，更能提高準確率，體現了企業的高效率。舉個淺顯的例子，支付款項，明明可以通過電子銀行授權支付的，企業偏要開一張支票，叫出納，并安排一公司車輛跑到銀行去辦理，這不是不行，但明眼人一看就知道哪個方案更好，這就是效率，這就是執行力。
4.財務管理要與業務管理一體化，加強財務服務和支持作用。因為隨著企業的管理日漸完善，企業的規模也會隨之壯大發展，因此，企業的財務管理所要涉及的方方面面也會越來越多，所以要盡快的實現將公司的財務和業務管理融為一體，將財務管理放入經營生產的各個領域里面，制定相適應的管理規范，來做到統一。使得公司的財務和業務管理能夠互惠互利完美的進行統一結合。所以這就要求我們要不斷的進行探索，將這一理念和做法不斷的壯大，能夠充分發揮財務管理的服務和監督作用。
5.加資金集權管理，是企業財務管理從未改變的核心?，F代企業，不管規模大小，是獨立公司還是分布在全國甚至是全世界各地，資金一般都是集權管理，一方面是基于資金安全考慮，另一方面是提升財務管理效率的重要措施。筆者一直來認為財務管理必須獨立于業務，是企業決策層管理企業最直接的控制線，必須從最末端財務抓緊。建立獨立于業務之外的財務隊伍、信息傳遞渠道等。
四、結束語：
社會在飛速發展，信息爆炸式更新，現代企業財務管理需要我們做多方面的思考，尤其是如何提升財務管理效率這一方面。此文嘗試著把財務管理與現代社會各信息和管理結合起來作分析和思考，提升財務管理效率。由于筆者的能力和水平有限，不一一而足，拋磚引玉罷了。
參考文獻：
[1]崔立斌.關于提高企業財務管理效率的對策分析.財經界,2011(22)。
旅游業的財務管理范文3
關鍵詞：綜合能力評價；財務戰略管理；模型。
基金項目：本文為?？诮洕鷮W院2010年青年基金項目“房地產財務戰略管理選擇模型研究”的階段性成果，項目批準號為：hjk10-13
中國
財務戰略是指企業為了謀求長遠的發展和加強財務競爭優勢，根據企業戰略發展目標，在充分考慮和分析企業內外環境因素的變化趨勢及其對財務活動的影響基礎上，為實現目標的基本途徑和策略所做的全局性、長遠性、系統性和決定性的謀劃。企業財務戰略的選擇，決定了企業財務資源配置的取向和模式，影響著企業理財活動的行為效率。
為合理分析影響企業財務戰略選擇的因素，并為企業選擇財務戰略提供合理的決策依據，結合海南旅游房地產財
務戰略的現狀，初步建立海南旅游房地產財務戰略模型。
一、財務戰略管理的流程及模式介紹
(一) 財務戰略管理流程
財務戰略管理是指企業決策者制定、實施用以指導企業未來財務管理發展的財務戰略，以及在實施過程中對財務戰略進行控制與評價的動態管理過程。從以上定義可以看出，財務戰略管理的邏輯起點是企業目標和財務目標的確立；財務戰略管理的重心是企業內外部環境的分析；財務戰略管理的環節包括財務戰略方案的形成、實施和評價。 財務戰略管理流程圖如下：
（二）三種基本的海南旅游房地產財務戰略模式
海南經濟發展較緩，其房地產業的發展始于1988年海南建省辦經濟特區，當時地方政府出讓土地的現象比較多，低廉的土地出讓價格吸引了雅居樂、富力、中糧、魯能等知名開發企業紛紛進駐，促進當地開發企業的良性競爭，推動海南房地產發展走上了快車道。建省20年來，海南房地產業從無到有，經歷了開創期、發展期、高峰期、調整低迷期、處置期、穩定健康發展期等階段，逐步發展成為海南省經濟重要支柱產業。從2005年起，海南省把房地產業作為支柱產業來培育，樓市逐漸升溫，呈現穩步發展態勢。與目前全國一線城市房地產價格的調整相比，海南房地產業有其特殊性。如從島外投資者的購買動機來看，多為度假型和養老型自??；從投資的目的來看，島外投資者多為投資而非投機；從投資周期來看，投資多為長線而非短線。
根據以上海南經濟發展的特點，結合其旅游房地產財務戰略的現狀，從可持續發展的角度，海南旅游房地產財務戰略可以分為快速擴張型財務戰略、穩健發展型財務戰略和防御收縮型戰略等三類 。
1.快速擴張型財務戰略: 是指以實現企業資產規模的快速擴張為目的的一種財務戰略，其主要表現特征為“高負債、低收益、少分配”。對房地產企業而言，快速擴張型財務戰略的表現主要是利用銀行貸款、配股增發等方式滿足規模擴張的資金需求，基本不分配股利，積極尋找新的土地儲備機會，增加在建開發項目規模，開展營銷策劃，加快項目銷售和資金周轉，擴大市場占有率，同時增加企業管理人員和專業技術人員儲備，適應企業規模擴張需求。
2.穩健發展型財務戰略：是指以實現企業財務績效的穩定增長和資產規模的平穩擴張為目的的一種財務戰略，其主要表現特征是“低負債、高收益、中分配”。對房地產企業而言，穩健發展型財務戰略的表現主要是謹慎利用債務融資，加大低成本融資力度，適度擴充土地儲備，在權衡內部資源、管理能力以及外部客觀環境的基礎上確定在建開發項目規模，加快項目銷售和資金周轉，同時在滿足企業規模平穩擴張的基礎上保持適當人員儲備。
3.防御收縮型財務戰略：是指以預防出現財務危機和求得生存及新的發展為目的的一種財務戰略，其表現特征是“高負債、低收益、少分配”。對房地產企業而言，防御收縮型財務戰略一般表現為企業應盡可能減少現金流出和盡可能增加現金流入，充分利用企業現有資源進行融資，擴充融資途徑，滿足企業維持生存和發展的資金需求；建立嚴格的投資標準，謹慎擴充土地儲備；減少開工面積，盤活存量資產，降低售價，增加購房折扣，出售盈利前景和現金流不佳的開發項目儲備；通過采取精簡機構、減少雇員、節約成本支出、壓縮營運費用等措施，以增強市場競爭力，保持市場份額和市場占有率。
轉貼于中國
二、影響海南旅游房地產財務戰略模式選擇的因素分析
公司財務戰略的選擇需著眼于公司未來長期穩定的發展,需充分考慮經濟周期波動情況、行業政策導向、行業景氣程度以及企業自身財務狀況和融資等各項綜合能力。
(一)旅游房地產財務戰略的選擇必須與經濟周期相適應
經濟的周期性波動是現代經濟總體發展過程中不可避免的現象，不同的經濟周期對行業和企業的外部發展環境影響重大。在經濟復蘇階段總需求迅速膨脹，在經濟繁榮階段總需求平穩增長，在衰退階段需求急劇下降，經濟面臨緊縮調整。中國
經濟周期性波動要求企業順應經濟周期的過程和階段，通過制定和選擇富有彈性的財務戰略，來抵御大起大落的經濟震蕩，以減少它對財務活動的影響，特別是減少經濟周期中上升和下降抑制財務活動的負效應。財務戰略的選擇和實施要與經濟運行周期相配合。
一般而言，在經濟復蘇階段應采取擴張型財務戰略，增加投資和勞動力，加大產品投放力度，抓住市場恢復和發展的機遇。在經濟繁榮階段應采取快速擴張型財務戰略和穩健型財務戰略結合，在繁榮初期繼續增加產品和勞動力，擴大投資；在繁榮后期則采取穩健型財務戰略。在經濟衰退階段則應采取防御收縮型財務戰略，停止擴張，迅速降低庫存，回籠資金，壓縮費用，減少臨時性雇員?？傊髽I要跟蹤時局變化，對經濟的發展階段作出恰當反應。
（二）旅游房地產財務戰略的選擇必須與行業政策環境相適應
房地產行業的生存和發展與行業政策環境息息相關。首先，現階段國家對房地產調控頻率高。房地產行業作為國民經濟中的支柱行業，對保證經濟平穩運行意義重大，在國家宏觀調控時，往往作為調整對象予以考慮，有時是寬松調控，有時是緊縮調控，調整頻率較高；另一方面，調控對房地產行業影響大。房地產是一個政策密集型和資金密集型行業，國家對房地產行業的政策導向，以及相關的行業融資政策、行業稅務政策的輕微調整往往對房地產的現金流和財務狀況有很大的影響。
因此，我們在制定財務戰略時，必須充分考慮國家政策導向，深刻領會國家的經濟政策，特別是產業政策、投資政策等對企業財務活動可能造成的影響；必須密切關注和分析下階段的政策走向，以便及時調整財務戰略。
（三）旅游房地產財務戰略的選擇必須與旅游房地產行業景氣程度相適應
房地產受宏觀經濟冷暖和行業政策調控，以及城市化進程等各方面因素的影響，行業經常形成偏熱或偏冷的局面，房地產行業調整的周期性和波動性較為明顯。行業景氣的時候，銷售價格持續上漲，銷售面積迅速消化，企業拿地熱情高企，房地產投資規模及開工面積迅速擴大；但當行業陷入不景氣的時候，銷售量和銷售單價回落，市場觀望氣氛不斷擴大，房地產投資及開工面積增長陷入停滯，整個行業現金流繃緊。
行業的景氣程度與企業未來的發展息息相關，因此我們要盡可能提前預判整個行業下階段的走勢和把握行業的景氣程度，靈活選擇相應的財務戰略。在行業景氣的時候，有條件采取快速擴張的財務戰略；在行業不景氣的時候，財務戰略要相應調整，做到提前應對，采取穩健發展或防御收縮戰略，來提前應對行業不景氣帶來的沖擊和負面影響。
（四）影響旅游房地產財務戰略選擇的其他因素
影響財務戰略選擇的因素還包括行業和企業的發展階段等因素。行業和企業的發展階段包括一般要經過初創期、擴張期、穩定期和衰退期四個階段。在行業及企業發展的不同階段，需要選擇不同的財務戰略。由于考慮到房地產行業的發展時間不長、行業集中度較低，以及作為經濟支柱行業，行業整體及房地產公司未來的發展空間較為廣闊，整體還處于上升階段，在以下財務戰略模型中將不再細分考慮上述因素。
注釋：
注1：由于房地產行業經營性現金流整體呈現負數的原因，部分指標計算公式中用現金凈增加代替經營性現金凈流量，以更好的分析說明。
注2：影響財務戰略選擇的企業綜合能力評價體系的指標及權重說明：
①在影響財務戰略選擇的企業綜合能力評價體系中，我們初步設計了20項指標，包括15個量化指標以及5個定性指標；
②在量化指標中，主要選擇了能反映公司償債能力、變現能力及發展能力的一系列現金指標。對利潤指標選擇較少，主要是考慮由于房地產分期開發及利潤滯后結轉等原因，利潤指標現階段對財務戰略選擇的影響較小，暫不予考慮。
③ 對各自標權重的說明：按照一般企業的績效評價標準原則，采取量化指標70％權重，定性指標30％的權重。量化指標按照6個大類指標的重要程度采取負債比率：償債能力：發展能力：變現能力：財務彈性：現金結構＝1∶1∶1∶0.5∶0.5∶0.5的原則劃分；定性指標直接取平均數作為權重。
中國-
參考文獻：
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旅游業的財務管理范文4
【關鍵詞】旅游企業；財務管理；對策研究
1.綜述
1.1葫蘆島旅游業發展現狀
葫蘆島市于1990成立省轄市，經過20 余年的快速發展，現在已經成為國家級園林城市、中國優秀旅游城市，此外還獲有“中國箏島”的榮譽稱號。其境內景點眾多，現有景區景點55處，文物保護單位127處，國家4A級風景區5處，比較具有代表性的景點有興城海濱國家級風景名勝區、建昌龍潭大峽谷、綏中九龍口水上長城、葫蘆山莊精品景區、張家溝天然寺風景區、靈山寺風景區和塔山阻擊戰紀念館等旅游景點。近年來，葫蘆島市的旅游業呈現出強勁的發展勢頭，來葫蘆島旅游的人數和旅游收入逐年上升，幾年內，旅游總收入、國內旅游收入、外匯翻了三番，接待的國內外游客數量持續翻番。
1.2葫蘆島旅游企業財務管理現狀
當前，人們將更多的目光投向旅游業，葫蘆島政府加大投資力度，爭相開發當地的特色旅游資源，以求拉動本地區的經濟增長。葫蘆島旅游業在建設初期，企業市場格局還未完全形成，旅游企業效益良好，因而并沒有認識到財務管理的重要性。發展到現在，葫蘆島旅游企業的規模越來越大，傳統的財務管理已跟不上市場發展的變化，全面預算管理沒有得到真正的落實，致使旅游企業效益下降，財務風險問題日益凸顯。
葫蘆島旅游企業財務管理，主要包括投資決策、籌資決策以及利潤分配決策等。其在這三方面表現為：首先，有些旅游企業投資規劃不夠謹慎，片面追求業務量和銷售額，沒有注重利潤，預算不合理，因而造成投資決策失誤；其次，旅游企業為了擴大自身規模，想盡一切辦法從各種渠道籌措資金，致使企業舉債過多，造成負債率很高，資金周轉困難；第三，旅游企業財務控制環節薄弱，財務管理機制不健全，資金回收慢，甚至形成壞賬，財務風險日益凸顯。因此，必須高度重視旅游企業的財務管理工作，借鑒一些先進的企業財務管理方法，改進或重新制定財務管理制度，加強財務調控，提高管理水平。
2.葫蘆島旅游業財務管理存在的問題
2.1財務機構不健全
葫蘆島當地多數旅游企業不注重健全企業的財務機構，有些企業的財務機構設置比較混亂。多數企業的財務監督機制也不健全，存在很多的財務違規操作行為。如對本企業的財務控制能力較差，葫蘆島多數旅游企業存在的許多財務問題能力，且解決財務問題的能力都很差，致使企業很多應收賬款也不能及時得到回收，造成旅游企業的實際盈利能力大大下降。
2.2財務決策信息欠缺
葫蘆島的旅游業是伴隨著當地經濟的發展而不斷誕生、發展的。葫蘆島很多旅游企業都處于發展、不斷完善的過程之中，企業自身的財務管理體系還不健全。不同旅游企業之間的競爭還比較激烈。而企業更多的財務信息是由導游反饋回來的，由于各方面原因存在一定的失真性。加之財務部門沒有行之有效的辦法對導游進行規范，只能從票據的核算方面判斷，使得資產收益在來源上就存在失真。在此基礎上進行的決策就缺乏實際的狀況支持，形成旅游企業的財務風險。
此外，葫蘆島旅游企業在進行資產負債評估時，面臨的不確定因素很多。尤其是旅游企業提供的無形產品的價值評估，對于無形資產的評估企業的財務不能給出準確定量評估，而不同的財務人員采用不同核算方法得出的評估價值也存在較大差異，這種資產評估的不確定性給旅游企業帶來資不抵債的風險。
2.3財務人員素質良莠不齊
由于受一些因素的影響，大部分財務人員素質參差不齊。某些財務人員受利益誘惑，做假帳以便偷稅漏稅，損害國家利益，職業道德水平低；一些財務人員理論水平低，賬目處理混亂、會計核算的準確性低。人員素質的偏低使得企業財務管理不規范。
2.4財務工作實施上不規范
財務工作實施的不規范體現在：會計憑證中，例如原始憑證要素不齊全、金額計算有錯誤、審批程序不合格，原始憑證歸集不規范、記賬憑證裝訂不規范等。另外，在會計帳薄上登記不規范，例如登記時間和登記方法不規范等。
3.加強葫蘆島旅游企業財務管理的舉措
3.1健全旅游企業財務控制流程
葫蘆島旅游企業要對本企業的旅游產品進行合同化管理，明確規定服務項目的收費標準、成本控制目標和具體實施的安排；提供旅游產品時，按照合同約定制定周密的計調單。原有產品的計調單計價標準可以依據季節性變化進行調整，新產品的計價單計價標準經過專人考察后進行確定；地接、組團中游客入住的賓館、使用的車隊等主要費用支出項目由旅行社進行洽談，簽署相互協作合同，禁止有帶團人員直接與賓館、車隊直接洽談、結算；葫蘆島各旅行社要建立旅游信息通報和調查制度：一是帶團人員帶團后必須提報旅游景點地的景區、旅館、運輸等價格變動情況和游客對旅游服務的意見反饋；二是旅行社要與景區各旅行社建立相互溝通機制，定期相互通報情況，使計調編制人員和財務、經營管理人員隨時掌握各旅游景點的旅游價格變化信息，保證旅游價格的透明化操作；計調單編制與領隊、帶團工作與地接社的資金結算根據各自的組織分工，相互監督；計調單作為一種預算管理反映旅游項目毛利潤，要具有一定的剛性，旅游產品成本的發生必須在計價單預算的控制之下，特殊情況回來后要進行嚴格審查，不符合企業規定的將不予核銷。
3.2加強信息化建設
信息化建設是信息時代社會經濟發展對會計工作提出的必然要求，實行企業信息化是提高葫蘆島當地旅游企業工作質量和效率的有效途徑。財務信息化對于加強旅游企業財務管理、保證旅游企業健康發展是非常必要的。一方面，財務部門要擴大財務信息采集范圍，建立財務信息的收集、整理、反饋、利用等一系列流程和規范，隨時對各種財務會計信息進行處理，形成以財務信息為主、其他各環節信息為輔的信息系統。通過對財務信息高效有序的管理和應用，保障財務信息傳遞的效率和質量，提升企業財務管理決策的水平，加強預算、結算、監控等財務管理工作規范化，提高企業資金利用效率，充分發揮財務管理在企業管理中的作用；另一方面，旅游企業的財務人員必須關注一切與企業相關的信息，全面、準確、迅速地搜集、分析、利用和反饋信息，為企業的財務決策和資金運籌提供有價值的依據。
3.3加強旅游業財會隊伍建設
提高財會人員的素質，可以從以下幾個方面入手：強化對財務人員管理的內部牽制制度，實行定期輪崗，采取激勵與約（下轉第6頁）（上接第10頁）束相結合的機制，避免違法行為的發生；要重視財務人員職業道德教育，增強財務人員的法制觀念，使財務人員愛崗敬業、誠實守信、辦事公道，在日常工作中真實地提供各種經濟信息。對工作不負責任、違法亂紀的，根據結果輕重采取批評教育、就地免職、吊銷會計從業資格證書甚至追求法律責任等措施；加強財務人員的培訓，不僅要加強財務方面的培訓，還應及時學習國家新的政策和法規，不斷更新理論知識，規范賬目處理和財務管理行為。此外，財務人員還應為行業發展當好參謀，認真收集旅游財務信息，準確提供財務數據，科學分析行業財務狀況，為旅游業又好又快地發展做出貢獻?！科]
【參考文獻】
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旅游業的財務管理范文5
【關鍵詞】資金效益；旅游企業；財務管理
近年來，我國的旅游業走上了一個蓬勃發展的階段。2001-2010年10年間，中國旅游行業總收入年均復合增速達到約13%。我國已經從旅游資源大國發展成為世界旅游大國，旅游業已成為國民經濟重要的增長點。未來10年旅游行業將實現加速增長，迎來黃金發展周期。我國旅游業的收入主要通過旅游企業而取得，因此旅游企業肩負著推進旅游行業發展和增加旅游經濟效益的重大責任。在旅游經濟活動不斷快速發展的今天，每一個旅游企業都面臨著機遇和挑戰。旅游企業要實現更好的經營效益，不僅要注重經營機制的轉變和旅游產品的創新，而且還應注意資金效益的提升。本文擬以財務管理為中心，對旅游企業資金效益的提升展開初步探討。
一、旅游企業經營現狀
進入新世紀以來，我國旅游業呈迅猛發展趨勢，旅游企業規模的擴大、旅游創匯能力的增強、旅游經營管理水平的提高不僅使旅游企業經濟效益大為提升，而且還為拉動內需、緩解就業壓力、增長國民經濟做出了很大的貢獻。但是，旅游企業經營管理中還存在著一些較為突出的問題：
首先，在財務管理方面，僵化的管理模式、陳舊的管理觀念致使財務管理薄弱、資產管理不嚴；內部控制制度的缺失導致財務監控力度不力；籌資能力差，難以滿足旅游企業發展的資金要求；投資決策不謹慎，隨意性大，缺乏科學性。
其次，在市場營銷方面也存在諸多問題。一是旅游企業面臨市場競爭時，把降低價格作為主要的競爭策略，盲目削價使報價遠低于成本。如果以這樣的營銷策略長期經營，只會導致服務質量降低，損害企業的產品形象。二是國內很多旅游企業忽視“無形商品”的問題，在現代的旅游市場營銷中，旅游產品是一個包含著核心產品、有形產品和附加產品的整體概念。旅游業提供的服務不僅是旅游者物質上的需求，還要包括旅游者心理上和精神上的滿足。這就要求旅游企業管理者將“顧客是上帝”作為經營管理的信條，用這種為客戶著想的“無形商品”吸引、駐留更多的旅游者。
最后，在人員素質方面，部分旅游業從業人員觀念陳舊，缺乏信念。
二、旅游企業資金運營特點
資金對于企業就如同血液，而資金的運動即是指財務活動貫穿于旅游企業經濟活動的全過程，使資金籌集，投放，生產運營，分配各環節的有機統一。旅游企業在日常運營中，會有大量資金收支的發生，并且資金是不斷循環和周轉的。通常來說，在旅游企業生產經營過程中，資金由一種形態轉化成另一種形態，持續變化，周而復始，不斷循環，便形成了資金運動。只要旅游企業是持續經營的，這種循環就會連續不斷地進行下去，形成企業的資金周轉。
三、影響旅游企業資金效益的主要因素
（一）理財觀念
現代企業需要樹立積極的理財觀念，建立起以財務部門為中心，輻射各個部門、各個責任者的資金管理體系，把資金管理的責任由財務部門獨立承擔轉變為各個責任者共同承擔。在物資采購與供應上，將貪多求全、有備無患的管理理念轉變為合理購買、有效使用的管理理念；在擴銷增收上，將一味追求利潤的單一性管理轉變為通過資金效益的提高達到利潤增加目的的多元性管理；在財務管理中，從企業主管部門、財政、銀行、稅務、審計部門要求企業提高資金效益的強迫性管理轉變為企業內部控制、講求資金效益的自發性管理。
（二）籌資效率
企業開展經營活動是以籌集到所需資金為前提的，企業在生存和發展的過程中都時常發生籌資活動。企業應該采取積極有效的措施，降低企業籌資成本，提高籌資效率，提升資金運作效益。企業獲得資金的方式與途徑多種多樣，企業需要權衡利弊，使之既能在一定程度上滿足資金需求，又能使籌資成本最小。
（三）成本核算
企業進行財務管理的最終目的，就是要取得經濟效益，即在盡可能節約成本的同時，保證旅游企業的經營水平，使有限的資金發揮更大的經濟效益。成本則是衡量經濟效益的一項綜合性指標。只有實行成本核算，才可能降低經營成本，提升資金效益。
（四）現金流量
企業應該樹立了“錢流到哪里，管理就緊跟到哪里”的觀念，將現金流量管理貫穿于企業管理的各個環節。企業要重視現金流量預算管理，提高現金流的周轉速度，正確掌握現金流量風險的預警方法，做好企業現金流量分析與考核。
四、提升旅游企業資金效益的途徑
（一）完善旅游企業財務管理制度
1.預算管理制度
預算，即以貨幣表示的預期結果。預算不僅是傳統理念中控制支出的工具，在新的管理理念中，預算被看作企業資源獲得最佳生產率和利潤率的一種方法。旅游企業應該依據市場預測并結合自身的經營能力，編制財務預算。合理的財務預算是旅游企業各個部門工作的奮斗目標、協調工具、控制標準和評價依據。預算管理在旅游企業的財務管理中有著舉足輕重的作用。
2.成本管理制度
提高收入，降低成本是旅游企業增加利潤的基本渠道。成本的高低直接影響了產品競爭力的強弱和經濟效益的好壞。因此，旅游企業需要制定科學嚴謹的成本管理機制，加強成本費用管理。其基本方法有：預算控制法、標準成本控制法、主要消耗指標控制法和保本點分析法等。成本費用的控制工作要從成本預算開始，成本預算是成本費用控制的目標和依據。旅游企業需要利用一系列措施，如各項開支消耗的審批制度、設備實施的維修維護保養制度、日?？记诳己酥贫?、各種材料物資的采購、驗收、保管、領發制度及程序、報審批制度及相應的獎懲辦法等，來達到成本費用控制的目的。
3.財務運行制度
我們知道，財務部門并非生產部門，而是職能管理部門。因此，財務管理工作必須充分思考，重新定位。在財務管理的運作和發展中，通過反復磨合和探究，已經形成了一套比較嚴謹科學，完整合理的體系與制度來做指導。
4.監督檢查制度
為了保證企業健康發展，旅游企業應該設立專門的內部審計機構。內部審計機構應該被授予適當的權利，以保證審計職責的履行。通過內部審計監督，對各個部門，各項業務實行經常性、全面性、直接性的監督，并直接向高層領導匯報審計結果，便于領導層及時發現問題，充分有效地化解旅游企業的經營風險。旅游企業還要加強事后財務管理監督檢查，稽核人員要定期對現金、銀行存款的資金變動，票據印章的保管，審批手續是否完備等情況進行檢查監督，使內部會計執行過程盡可能完（下轉第174頁）（上接第172頁）善和嚴密。
（二）加強旅游企業營運資金管理
旅游企業建立以營運資金管理為核心的財務管理制度，加強資金管理，加速資金周轉，是實現經濟效益最大化的關鍵點。旅游企業應抓好一下幾個方面的工作：
1.加強信用管理
鑒于旅游企業收款特點，業務部要堅持“先收款后服務”的原則。對于賒賬的單位，在簽訂合同之前應該對其資質信用進行考察，并根據客戶信用水平擬定信用限額，上報給總經理批準后，交由財務部備案。在賒銷的過程中，嚴格控制任何客戶賒銷額不得超過信用限額。對于信用狀況優并存在長期合作關系的客戶，可以放寬至不超過一個季度的賒銷期。對于沒有考察信用狀況或超過信用限額銷售而產生的壞賬損失，由經辦人員全額賠償。財務部需要對客戶信用狀況實施監控，對客戶信用額度的調整給出意見，并重點關注接近信用限額的客戶。
2.加強應收款管理
應收款管理是旅游企業資金管理的重點。在經營管理中，一方面要求員工充分重視應收賬款的回收，通過教育、培訓，提高員工對壞賬的風險意識；另一方面在財務運作中要明確責任和規范流程，制定科學謹慎的應收款管理制度，建立“誰經辦誰收款”的責任體系。
3.控制業務部流動資金的使用
財務部門對各個業務部門設立資金專戶，年初統一劃撥一定金額的流動資金到賬戶上，在年度經營中各個部門自己承擔費用支出，年底經營結余歸該部門所有。這種資金控制的方法可以激勵業務部門合理籌劃、調度好資金，在保證業務正常經營的基礎上，自覺節約資金，提升資金效益。
4.完善現金收付款控制和發票管理
應規范陪同報銷程序，境內支出一定要向對方索取發票，否則一律不予報銷；境外團隊可憑收據、無據支出報銷，但手續和證明材料必須齊全；對于發生意外、虧損額大的團隊，應加強財務審核力度，業務經理詳細說明原因和支出情況，報總經理批準。
5.嚴格審核應付賬款
旅游企業可以自己設計、印制結算單，結算單是專門用于本企業與協作企業之間對于門票費用、餐飲費用、住宿費用的結算單據。經辦人員應該認真填寫好相關費用項目，一式兩份，一份經本單位部門經理簽字后轉交財務部門，另一份客戶自留。定點客戶一般有兩種優惠政策：一是業務發生后一至三個月結算一次，以減輕企業資金壓力。二是隨著業務量的增加有不同程度的折扣。這樣還可以減少企業之間現金交易的頻率。
（三）優化旅游企業資本結構
旅游企業資本結構是指旅游企業全部資本來源的構成與比例關系，它不僅包括負債與權益資本的構成與比例，而且包括全部負債中流動負債與長期負債的構成與比例以及權益資本內部的構成與比例。目前，我國的旅游企業存在著資產負債率高，債務結構不合理，經濟效益下降的問題。如何優化資本結構，促使旅游企業擺脫困境，走上良性發展道路，是旅游企業需要不斷探索的問題。首先，積極籌資，追加資本金，擴大權益資本比例，降低負債水平。再者，建立適當的法人治理結構，防止資本結構惡化。企業的治理結構不合理，造成企業激勵制度的難以形成，企業內部管理也會因此出現各種各樣的問題。在這種情況下，最佳資本結構不能發揮效用。
五、結語
旅游業的財務管理范文6
關鍵詞：旅游集團；旅游投資；投資風險
中圖分類號：F270文獻標識碼：A文章編號：1672-3198（2007）12-0040-02
1 我國旅游集團投資的現狀
隨著我國旅游業集團化發展的步伐不斷加快，目前已經有不少的旅游集團為了不斷壯大其經濟實力和抗風險能力，使有限的資源得到合理配置，從而實現資產的不斷增值，相繼采用縱向一體化戰略和多元化經營戰略，不斷的擴展自己的經營領域，選擇新的投資方向和新的投資機會。投資方式的多樣化、投資領域的多元化，也構成了中國旅游業新一輪快速增長的重要動因。
從旅游集團特別是一些上市公司的投資行為來分析我國旅游集團的投資行為，可以看出，我國旅游集團所進行的投資方向仍集中在旅游行業，是在原主業的基礎上，通過進行產品價值鏈的管理實行相關旅游產品所涉及的旅游投資，如對會展，景觀房產，旅游景區投資。一些旅游集團還開始了對航空業的投資，如武漢的東星國際旅行社就已經建立了自己的航空公司。隨著投資活動的日趨復雜，投資所存在的潛在風險也日益增多。為實現投資收益最大化，就必須正確認識和分析投資風險，并建立風險管理機制，對風險進行有效的防范和化解。本文就將通過研究投資風險的相關理論，結合我國旅游集團的實際，對加強旅游集團投資的風險價值管理進行初步探討。
2 旅游投資的特點
由于旅游資源的公有性、壟斷性和非流通性；資源保護與旅游開發的矛盾性；旅游項目投資的區域依賴性；旅游項目投資的綜合復雜性；旅游產品的生產和消費的同時性使得旅游集團的旅游投資相區別于其他集團的投資項目具有很多獨特的地方：
（1）投入高，回報期長。 旅游投資的門檻逐步抬高，不再是低投入的產業，進入性投資的加大，隨著市場競爭的加劇及競爭環境的國際化，也使得旅游投資回收期延長。
（2）旅游產業鏈整合與多產業整合特征：旅游產業鏈的延伸，與城市景觀、房地產、小城鎮、休閑娛樂等等深度結合，產生了一個整體的、互動的結構――“泛旅游產業”。 旅游投資，已脫離單一項目時代，投資商進行區域整體投資，力求整合旅游產業鏈，與相關產業相結合，尋求綜合收益的最大化。
3 樹立正確的投資理念
（1）重項目規劃和投資評價：對于投資方來說，旅游的投入是一個長線的過程，風險性主要在選項和規劃上。因此，旅游項目投資必須重視項目規劃，以明確的投資評價為前提，以有效的資本運營為保證，極其清晰的把握投資運作的思路。
（2）爭取區域政府的支持：提高產業的綠色GDP已經成為新時代下經濟發展的新思路、新理念。旅游項目能夠提高地區的綠色GDP，調整城鄉產業結構，形成綠色產業鏈，旅游集團可以通過政績策劃，盡量爭取政府的有效支持，爭取的旅游項目開發的最大優惠條件（低價資產收購、稅費減免、申請扶持資金等）。
（3）開展有效的營銷活動：進行有效的營銷活動，提高項目在國際、全國、區域的定位和影響，為融資、招商、資本升值提供巨大的支持。
（4）多方位融資：從滬深股市統計，我國國內上市公司有近千家，但是以旅游為主業的上市公司只30多家，涉足旅游業的上市公司也只有40家。這說明我國的旅游企業的大多還是以資本自籌為主，沒能很好的利用資本市場。更好的利用資本市場進行融資可以有效降低旅游企業融資的風險。旅游集團可以依托收購兼并、政府優惠等方法低價獲取大量資產產生資產大幅升值的市場評價，從而增長現金流量，實現大規模融資。
（5）多產業整合和跨行業投資：泛旅游業具有極大的區域聚集和經濟帶動作用，往往會帶動一個區域的城市化進程，形成游憩區、度假區、會展區、娛樂區、步行街區、購物游憩區、及旅游小城鎮等等，推動區域型旅游房地產和商業房地產發展。另外，為了分散投資風險，還可以適當的進行跨行業投資。以青旅控股為例，目前該公司的主營業務，除了組織、接待國內外人員的出、入境旅游以外，還出資3,000萬元控股了北京尚洋電子技術公司， 整體收購青旅控股香港有限公司并且參與證券業，使公司旅游主營業務與其他業務同時拓展，有效的防范了經營和金融風險，提高了資產收益率。
4 從財務管理角度做好投資的風險管理
投資風險是指在投資活動中未來實際結果與預期目標出現差異的可能性，是在特定條件下和特定時期內可能出現的各種結果的變動程度。由于對未來的經濟活動的投資的不確定性，投資風險客觀存在。但是，人們總是能夠通過對風險的管理從而降低投資的風險，實現投資利益的最大化，這就是投資所具備的價值所在。在進行一項投資時，風險越大，其預期的收益或虧損也越大，投資如果產生虧損，將會使資本受侵蝕，最嚴重的情況可能導致企業的倒閉。承擔這些風險是為了給集團盈利，問題的關鍵在于，進行投資的主體應在風險與收益之間尋找一個恰當的平衡點。財務管理在投資的中的重要性是不言而喻的。
4.1 在旅游集團內建立投資的風險管理指標體系
（1）建立風險度量模型和風險管理模型，研究旅游集團內各種投資及各種風險，將信用風險、市場風險、各種其他風險及包含這些風險的各種資產或資產組合，對各類風險再依據統一的標準進行測量并加總，并依據全部業務的相關性對風險進行控制和管理，利用資產風險度量模型，定量地分析資產組合的風險價值。
（2）確定公司各種旅游投資的風險容忍度，限制由于各種影響因素而導致的市場風險，對某些風險高度集中的投資進行特別處理，將風險限制在公司可接受承受的范圍內。
（3）建立旅游集團投資的約束-激勵機制，在各項投資中，高收益往往伴隨著高風險，如果激勵機制僅僅與經理人管理資產的收益掛鉤，經理人則可能會為了追求高收益而承擔高風險。所以在追求收益的同時，考察經理人管理資產的風險度，限制和防止經理人的過度投機行為。
4.2 進行投資風險的制度管理
對于旅游集團的投資風險的財務管理應該是一個系統，對于投資項目來說，它起始于項目的考察論證階段，結束于項目資本變現退出以后，貫穿于風險投資公司從資金――資本化――資金的長循環之中。
（1）投資前期財務評價。
旅游項目投資前的財務評價很重要，它關系到旅游投資項目的價值認定問題，沒有較大價值的項目是不值得投資的，但投資的價值點在何處，它是否真實可靠，這不能僅僅根據項目有沒有產品優勢，有沒有市場來定性判斷，還要做細致的經濟可行性及投資價值的評價。財務評價是其中重要的一部分。缺乏財務評價的經濟可行性是令人懷疑的。在投資決策程序中，其中一個環節就是投資項目的可行性論證由財務部門參與并出具財務審核意見。對投資項目的投資前調查與了解是否充分，對其價值的判斷是否準確，定價是否合理，談判條件是否有利，直接決定了投資后管理的難度，也決定了將來獲利空間的大小，因此，投資前的盡職調查和各種評審就顯得非常重要。財務部門對可行性報告出具財務審核意見,可以從不同的角度分析項目的投資價值，規避投資風險,為領導決策提供參考。
（2）投資企業動態財務管理。
對已投資項目的管理是投資實現增值的必然階段?？梢詮呢攧諏徍伺c監督的角度出發，專門設計財務管理方面的約定，包括由旅游集團委派財務經理的約定，指定會計師事務所審計的約定，上市的旅游集團還可以有對股東定期公布財務信息的約定等等。這些必要的法律文件從制度上保證了旅游集團對投資項目的管理權和監控權，從而更好地保證了投資的收益權。
4.3 投資風險價值管理的過程
投資風險管理的主要步驟有：（1）采用統一的風險識別語言，對投資風險進行界定與識別，建立集團層面的投資風險管理目標及建立完善的風險監督體系；（2）設計風險識別、度量、評估的統一方法；（3）評估投資風險；（4）制定投資風險管理戰略；（5）設計、實施風險管理能力。整合風險管理能力的要素，包括集團戰略政策、集團管理與投資風險管理過程、管理人員、管理報告、管理方法、風險數據等；不斷改進風險戰略、過程與度量方法；（6）匯總多種風險評估方式，與集團經營情況掛鉤，制定、調整集團層面投資風險管理戰略。
5 把投資的風險管理從財務管理層面提升到整個集團管理層面
集團層面則意味著全局化、一體化的思想。只有擴大時空范圍對企業投資進行思考時，才能識別它對集團整體運作的影響。所以，從集團層面進行投資風險管理可以將企業的戰略、業務程序、企業資源同集團投資、集團整體目標緊密地結合到一起，從而使風險管理更具有全局性、前瞻性。投資風險管理的出發點是使整個集團的風險、收益、價值達到最優化，而不是某個職能部門或風險管理部門。集團層面的風險管理使投資風險管理與集團戰略、業務計劃得到有機結合，將投資風險管理提高到戰略層次，這種集團層面的投資風險管理具有以下作用：（1）集團項目投資過程得到控制的同時，風險也得到了有效的管理。同時提高了對風險的注意程度與敏感程度，使集團更為集中地監控風險；（2）在確切了解集團所處內外部環境的基礎上判斷最佳的投資機會；（3）對投資風險有全盤的、集團層面的了解，有利于優化集團的風險結構，優化集團的資源配置；（4）設計集團范圍內的信息溝通，收集、綜合分析內外部數據的方式，為集團提供可靠、及時的投資風險管理信息；（5）事先建立一套有效的控制制度，幫助集團業務部門實現業績目標，控制風險。（6）公集團不應該只是片面的強調短期的投資效益對公司的盈利能力的正面影響，發而應該從長遠出發，全面的提高公司的治理結構以及長遠發展規劃的盈利性。
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