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工程項目的技術管理范文1
中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：
房地產企業的技術管理，是指企業運用科學管理方法，在工程項目實施過程中對各項技術活動和施工技術的各項要素進行計劃與決策、組織與指揮、控制與協調的一系列管理活動的總稱。這里所指的“技術活動”包括了從前期策劃與規劃、熟悉與會審圖紙、編審施工組織設計開始，到施工過程中的洽商管理、質量檢驗，直至工程竣工驗收全過程中的各項技術工作。而“施工技術的各項要素”，則是指運用于技術管理活動賴以進行的企業技術人才、技術裝備、技術情報、技術標準與規程及技術責任制等一系列實施技術管理的基本技術因素。
一、房地產工程項目的技術管理的特點
1、多面性
技術管理工作的出發點不應是單純技術觀點或單純追求企業的經濟效益，而應當認真貫徹執行國家有關方針政策即為產品使用者著想；努力實現城市規劃的要求；為實現經濟、社會、環境3 個效益服務；從現實出發考慮長遠需要，從技術上解決經營方面的一些問題。房地產開發企業的工程技術管理還要解決從土建、水、暖、強電、弱電、燃氣、環境、裝飾到品種繁多的建材產品和設備等多項技術工種的問題，同時也涉及到設計、施工、預結算多方面的技術內容，甚至是與政府主管部門的技術聯系及溝通。
2、綜合性和組裝性
面對一項工程，房地產開發企業不同于設計、施工單位各有其階段性工作內容。設計和施工單位都有自己的技術管理工作，但都是從他們各自業務范圍內進行，而房地產開發企業的技術管理工作是從可行性研究開始，繼之項目策劃、規劃設計、施工、銷售到竣工交用、物業管理及售后服務。它要銜接、協調各階段、各工種之間的關系。從時間上看，它像一個縱向的鏈條串聯各階段，自始至終。從空間角度看，每個階段又要面對眾多工種、眾多學科，要向一個魔方一樣將各技術工種、各種建材設備從平面到立面從時間到空間有機的組織落實到一個工程上。
二、房地產工程項目的技術管理和質量監控措施
1、產品定位階段
通俗地講，定位解決的是我們想要生產什么產品，也就是產品誕生的源頭，如果在這個階段產生定位偏差，其造成的結果將是災難性的。產品定位應由兩個方面組成，一個是市場定位，一個是技術定位，前者是將什么樣的產品類型以什么樣的價格賣給什么樣的受體人群，是目標，后者是利用什么樣的技術以什么樣的成本在什么樣的時間內實現產品交付，是手段，二者互相支撐，相互校正，共同組成產品的定位。而房地產市場上的一般定位往往注重了前半部門，而忽視了后半部分，造成目標定位在過程中的不斷修改，不斷重復，既浪費了時間又浪費了資金。
技術定位的技術控制要素如下：同物業類型案例分析，物業類型基本特征描述( 規劃、建筑、景觀、室內) ，戶型描述( 內部空間配比和面積構成) ，結構選型描述( 主結構體系、輔助結構體系) 、基本設備選型描述( 強電系統、弱電系統、給排水、暖通、空調等) ，部品部件體系技術描述( 外飾面體系、門窗體系、外保溫體系、設備部件體系) 、可利用新技術應用描述( 節能、節電、節地、智能化) ，成本組成分析，項目一級總計劃，財務現金流量簡表，收益平衡點分析，最大收益率分析( 物業類型配比確定) ，設計單位選擇要點描述( 擅長、收費、是否合作) 。定位確定以后，在設計要上不斷細化，有效排除各項未知風險，保證項目的實施。
2、方案設計招標、擴初設計和施工圖設計管理
本階段任務包括：方案招標設計選擇，在擴初設計、施工圖設計中，承前啟后，各配套項目相互聯系的協調與技術指導。使橫向與豎向、個體與群體、室內與室外、做到有機結合、相互協調、經濟適用、方便美觀。根據項目前期定位研究，本著開拓創新、挖掘賣點、提高產品市場競爭力，技術管理部負責起草《項目方案設計任務書》重點在于產品塑造部分，技術要求簡單明確。根據項目類型、規模大小、進度快慢，技術管理部負責對有關設計單位進行類型、質量、實力、品牌、價格、服務等諸方面的考察，在此基礎上根據規模大小等情況，設計招標可采取委托設計、概念設計議標、商務議標或方案設計招標等方式組織項目設計招標工作。在設計方案確定后，技術管理部結合各相關部門( 工程、合約、市場) 的要求，擬定設計要求并提供給設計單位作為擴初設計依據，并協調設計單位編制擴初設計文件。根據有關擴初設計文件資料，技術管理部配合前期配套部報政府規劃及有關配套部門審批。對政府要求的有關技術文件編制等諸方面技術要求配合公司有關部門進行專題論證會及進行送審批復。在審批過程中，將各部門意見進行綜合、協調，并最終反映在審批后的擴初設計定稿成果中并存檔。
如項目方案設計和施工圖設計分別由兩家設計單位負責設計，技術管理部負責對各家設計單位的配合進行總體協調。以批準的擴初設計文件為依據，結合各方面的修改意見( 不違反政府批文精神) 和配套要求，根據所編《項目施工圖設計指引》協調設計單位按照進度編制正式施工圖。
3、施工階段的技術管理和質量監控
（1）明確質量目標。首先，要進行質量投入的收益和費用分析，在項目投資人和項目團隊中增強質量成本意識，要樹立開發項目全壽命周期成本觀念。其次，適當增加項目的一致成本，減少非一致成本； 適當增加預防成本，大力降低事故成本。
（2）制定項目建設實施的質量管理計劃, 制定出實現質量目標的措施和方法, 編制切實可行的質量計劃。明確項目團隊的相關質量責任。
（3）開發項目建設的施工過程質量控制。運用合同確定的質量標準、施工圖及設計總說明與實際工作成品和半成品進行比較，找出偏差；運用經批準的施工方案、施工作業順序與實際工作過程順序進行比較找出偏差；運用抽查、巡查、普查等手段對整個作業過程進行跟蹤，得出施工單位現場項目部是按現階段施工順序、方法、質量標準繼續作業，還是進行整改的意見和建議。當施工現場出現質量異常情況，又未采取有效措施、隱蔽作業未經檢驗而擅自封閉、未經同意擅自修改設計圖紙、使用不合格原材料或構配件時，應下達停工指令, 糾正后下達復工指令；對工程材料、混凝土試塊、受力鋼筋等實行取樣送檢制度。
4、工程收尾階段
對工程項目進行竣工驗收，首先是質量驗收人員要熟悉國家頒布的施工技術驗收標準及規范、技術操作規程、技術標準、質量檢驗評定標準以及上級部門工程竣工的文件，施工圖紙，設計說明書, 設計變更通知單，招標投標文件和工程合同，圖紙會審紀錄、施工單位提供的有關質量保證文件和技術資料；其次要核查竣工資料是否完整，其中主要是查看工程項目的開工報告、工程項目竣工報告、圖紙會審和設計交底記錄、設計變更通知單；水準點位置、定位測量記錄、沉降及位移觀測記錄；工程質量事故調查和處理報告；材料、設備、構配件的質量合格證明資料；檢驗、試驗報告。
參考文獻：
[1] 張慧榮,李奇峰. 工程施工質量管理和質量控制措施[J]. 職業圈. 2007(10)
工程項目的技術管理范文2
關鍵詞：建筑工程；技術管理；措施
中圖分類號：TB497 文獻標識碼：A文章編號：
0.引言：所謂建筑工程技術管理指的是對施工企業技術活動和構成施工技術的各種要素進行科學合理計劃和決策、組織及發揮、控制與調節。當前，隨著工程施工日益激烈的競爭，加強技術管理水平已成為企業提高其競爭力的有效手段。因此，加強建筑施工企業的技術管理具有十分重要的意義。
1. 工程施工技術管理的必要性
具備一套好的管理模式，是一個優秀企業的必然選擇。企業僅憑物質基礎與技術實力，而管理工作上不去，企業早晚要在競爭中被淘汰。建筑工程技術管理工作的加強改進是創新管理模式和提高管理效率的重大舉措之一，更是提高工程質量管理水平的必然要求。加強施工技術管理對全面提高企業市場競爭力有重大作用。
工程施工技術管理的主要工作任務是運用管理職能及科學方法，來促進技術工作的有效開展，督促施工工程嚴格按國家的相關技術政策、法律法規以及上級主管部門有關技術工作的指標和決定，把工程各項技術工作科學的組織起來。建立起良好的技術秩序，以保證工程施工過程符合技術規范與規程，符合技術規律要求，從而高質量的完成施工工程任務。加強施工技術管理有利于結合工程實際施工條件及工程特點，來選用適用技術工種及合理有效施工方法，把科學技術轉化成現實生產力，這必將有利于用新技術與新工藝的實際運用，有利于對工程作業人員的質量意識培養，從根本上保證工程施工質量，也在無形中提高了技術能力及技術管理素質。從更進一步來講，降低生產成本，將有利于施工方案優化及施工資源合理的配置，提高企業經濟效益，在不斷的總結工程施工經驗的基礎上，創新建筑工程施工科學技術方法。
2. 加強建筑工程施工技術管理的主要措施
2.1 建立和完善技術管理工作標準制度
作為建筑工程安全和質量最基本保障，工程技術標準是工程建設領域的基本法規，必須認真嚴格執行。管理是企業永恒不變的主題，必須加強對強制性標準的培訓，增強企業掌握標準及執行標準的能力。從上至下建立健全嚴密的工程技術管理體系，對于違背強制性標準的行為，堅決嚴肅處理，對相關責任單位和相關責任人，必須按有關規定嚴厲懲處。其次，要制定規章制度，技術管理制度的主要內容包括：圖紙閱讀會審制、技術管理辦法、施工質量管理制度、技術文件審批制及施工圖技術交底制等，這樣就能使技術管理工作做到有法可循、有據可依。確保工程項目在實施的過程中的質量與產品質量。
2.2 施工組織設計的編制實施
施工組織設計指的是根據工程需要編制的指導建筑工程施工全過程技術經濟性文件，其內容包括工程概述、各工程項目的施工方法及施工程序、工程施工進度計劃、關鍵性主體工程部位的施工措施，施工場地的布置，施工的總平面的布置，工程的合理化建議等等。通過施工組織設計的編制與實施，能科學合理規劃工程的人力、材料、機械、施工方法、資金、時間及空間等。實際解決施工中的技術難點，使施工有組織、有計劃，并在一定的時間與空間及資源供應條件下，有秩序的進行。在編制施工組織設計時：（1）對施工圖紙、地質勘查報告以及施工合同等十分熟悉，并及時了解顧客對工程進度以及工程質量等方面的要求，以及新技術、新材料與新工藝在工程中的運用。（2）合理科學的施工組織計劃，可使保證工程的質量與工期，并達到消耗小與成本低的良好效果。在針對重點項目時，要合理部署，統籌規劃，并編制工程施工方案。（3）在進行施工組織設計時，要密切結合企業的實際情況，充分利用現存的周轉性材料以及工程設備等，降低工程施工成本。而且用網絡圖繪制工程進度計劃時，要結合企業的實際能力以及承包合同的工期要求，給建筑工程施工留有一定的余地。
2.3 做好施工圖紙審查工作
做好施工圖紙的會審工作，要準確理解掌握圖紙設計意圖，這是施工工程保證質量的關鍵環節，也是工程施工主要的直接依據。做好施工圖紙審查工作目的就是盡量減少設計圖紙的錯誤，把影響工程質量的隱患消滅于萌芽狀態。因此拿到施工圖紙后先進行自審。（1）審查圖紙設計單位是否正式簽署。把總平面和施工圖進行比較，在平面位置、幾何尺寸及標高等方面是否保持一致。是否會有安全隱患以及工程費用增加等問題的出現。（2）互審。主要工作是審查在不同專業的設計圖紙間是否存在矛盾。建筑架構及各部分布局設計相互間是否存在矛盾部分，各部分是否合理布置。（3）進行總結審核，主要是把前面幾個過程中存在的圖紙問題和需要解決的技術難題，交給建設單位、設計部門和監理單位等進行溝通協商，進而確定解決方法。在進行圖紙審查過程中，要特別注意施工圖紙本身的符合性，還要對設計圖紙的合理性提出建設性的技術建議，以此來降低施工的難度，加速工程進度，達到節省工程成本的最終目的，取得了事半功倍的良好效果。
2.4 做好施工階段的施工技術管理
隨著社會的進步以及科技的發展，建筑工程項目正逐步向輕質、高強以及環保的方向發展，對項目工程也提出了更高的要求。在施工前，做好施工階段的施工技術管理工作，及時進行技術交底，使全部施工人員在正式施工前對施工項目的各個環節與步驟有準確地了解。做好施工合同的審查工作，做好設計圖紙的交底，施工組織設計的交底，設計變更交底及新技術項目的交底等。如果必要可讓管理及技術人員進行現場的督導，避免導致不必要損失。
除此以外，要切實貫徹復核制度，確保施工技術的科學性正確性，堅決避免因為工作的錯誤和馬虎給工程項目造成安全事故和質量問題。在工程質量目標控制管理上，要樹立全員參與及綜合治理的指導思想。建立必要的質量保證制度，落實具體技術措施，從而保證工程質量。在工程成本技術管理上，要分析做好材料價格的市場調查工作，最大程度的降低工程成本。
2.5 工程施工及變更遇到的技術問題的處理工作
在建筑項目的施工時，經常會出現按照業主方要求進行修改工作的情況。工程變更常發生于工程施工項目實施過程中，這將對工程的質量、進度及投資等十分不利，所以需要有效的控制與管理工程變更。工程變更要在條件允許的情況下盡量提前，盡量避免影響工程進度。工程的變更有時可能涉及到其它相關的專業，這就需要各相關專業相互的協調，對可能引起的相關問題做出相應及時的變更。避免出現各專業相互矛盾等問題。
2.6 建立有效的工程質量舉報投訴機制
各地要建立有效的工程質量舉報投訴機制，重點加大對工程施工技術資料造假作弊、以及違規的打擊力度。設立工程質量投訴舉報電話，公布投訴接待地址，鼓勵單位和個人對工程違法違規與弄虛假行為進行舉報。舉報一經調查核對確屬事實，將依照政策法規對相關責任單位和責任人進行嚴肅查處。
2.7 加強效能建設，改進工作作風
將在網站上開辟工程施工技術資料管理專頁，及時刊登工程不合格試驗檢測項目、施工技術資料不合格名錄。定時匯總上報當地工程試驗檢測不合格項目及處理落實情況。廣泛接受社會的監督與評議，提高建筑工程施工技術管理工作質量和工作水平。
參考文獻：
[1] 孫成斌.論重視公路施工技術管理工作的原因 [J].科技傳播,2010（21）.
工程項目的技術管理范文3
關鍵詞：技術管理；項目工程；施工措施
1引言
施工技術是建筑施工企業生存和發展的基礎性資源，在常見的施工工程中，技術管理是人們不容忽視的
重點。技術管理工作的主要任務是運用管理的職能和科學的方法，建立技術管理體系，完善技術管理制度，卓有成效地開展技術開發創新和技術考核工作。只有將技術管理納入建筑企業的管理中，才能不斷提高施工技能和技術管理水平，接近或領先于國內同行業技術水平，有效促進企業持續快速發展。筆者根據近 10 年來從事工程監督管理工作的經驗，談談個人的一些看法和體會。
2施工項目技術管理的意義
近年來，施工競爭日益激烈，技術管理水平所反映出的競爭力也較為突出，不少企業，盡管擁有雄厚的物質技術力量，但由于技術管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動的境地。
2.1工程項目施工技術管理貫穿于整個施工過程
技術管理是企業進行一系列技術組織管理工作的總稱建筑施工企業的技術管理，是指以系統論的觀點，
對構成施工技術的各項要素和施工企業的各項技術活動運用科學方法，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節。眾所周知，建筑工程的施工是一種復雜的多工種協同操作多項技術的交叉綜合應用過程，由此決定著施工企業的技術活動也是多種多樣的。
2.2工程項目施工技術管理的任務與作用
施工技術管理在整個企業管理工作中的作用主要有以下幾個方面：⑴保證施工中能按科學技術和科學技術發展規律要求，確保施工正常進行。⑵通過技術管理，不斷提高企業管理水平和員工技術業務，從而能預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。⑶能充分發揮施工人員及材料、設備的潛力，在保證工程質量的前提下，努力降低工程成本，提高經濟效益和提升市場競爭能力。
3加強工程施工項目技術管理的措施
3.1建立技術組織機構，明確技術管理的職責
技術組織機構是保障施工質量的重要機構，我們要建立技術組織機構，明確技術管理的職責。首先是以法治企，強化落實，明確各級人員的權、職、責，組織全體員工，特別是技術干部學習現行規范，尤其是對施工及驗收規范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。其次要學習先進的管理方法和管理經驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流，不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質，從而預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。
3.2加大投入，實現綠色材料采購
有輸入才能有輸出，有投入才能有產出，企業技術進步要有適宜的投入作保證，技術投入包括人力投入、資金投入和基礎設施投入等方面。技術人力資源主要是企業應擁有相當比例的高文化程度、高技術素質、高操作技能的專業技術人員和技術工人，企業要為技術管理和技術開發設立專項資金，技術管理資金占企業管理費用的比例，各個企業有所不同，企業應按技術工作計劃，結合企業實際，予以計列，不可遺漏技術基礎設施，除辦公設施外，應有完備的材料試驗室、技術資料室，適時更新購買適宜的技術規范、規程、標準、技術參考資料、技術管理應用軟件等。“綠色建材”就是要選擇符合“綠色建筑”標準的建筑材料，要保證所用的材料為符合“綠色建筑”標準的建筑材料。通常，人們對結構用料出于強度等危及建筑物安全因素考慮，重視的程度會高一些，而對材料的保溫降低運價成本等方面的影響卻有較少的考慮，另外對裝飾材料往往忽略對放射性元素和甲醛、氮、苯、氛等有害物質或氣體的控制，最終侵害使用者的生命健康。
3.3加強工程技術資料的管理
建筑安裝工程技術資料是在施工過程中形成的技術性和管理性文件，它既是施工過程的控制手段，也是施工過程的準確記錄，為了加強工程技術資料的管理，我們建議針對組成分部工程的分項工程，進一步把施工方案進行細化，按分項工程的要求提出施工技術交底。
3.4運用信息化技術
我國用 20 年左右時間從工業發達國家引進項目管理的概念、理論、組織、方法和手段，取得了不少成績，但是應認識到，在項目管理中最薄弱的工作環節是信息管理，至今多數業主方和施工方的信息管理還相當落后，主要表現在對信息管理的理解以及信息管理的組織、方法和手段基本上還停留在傳統的方式和模式上。在建筑工程施工項目中，信息化是一個漸進的過程，不能貪大求全、照抄照搬，而應結合企業實際逐步完善，比如 ERY(企業資源計劃系統)，MIS(管理信息系統)這些大型的系統固然好，但其投入也是巨大的，實施起來比較困難，最好是立足現有的資源，通過一些局部的改進，積累經驗，逐步完善。首先是意識的轉變，要通過宣傳、培訓，樹立信息化的觀念，同時信息化是一個全員參與的過程，
需要各方面的協調配合，應充分發揮現有資源的潛力，現有資源包括硬件、軟件、人員，關鍵是把這些資源優化組合，進行業務流程的系統設計，使信息的收集有的放矢，使信息的查詢有跡可尋，充分發揮作用。
3.5注重施工后期的技術管理
進入施工后期，整個建筑工程形象已經完成，這時切不可松氣，更要進一步加強技術管理工作，首先要組織各專業的技術人員核對施工與設計是否相符，是否有施工遺漏和失誤。對重點設備和工段應進行重點檢查，其次要注意建筑工程的清掃打理。在施工現場中，管線中常常帶有污物和施工殘留物，應及時清掃，否則會對閥門、設備、儀表帶來嚴重的損害。管道在安裝前后都要進行清掃，要焊一段清掃一段，這樣可大大減少系統封閉后的清掃工作量。
4結語
施工技術管理在建筑企業中占有很重要的地位，隨著我國現代化建設的不斷深入，建筑業在市場競爭中也顯得愈來愈激烈。因此，我們要切實采取有效措施，加強新形勢下建筑施工技術管理工作，遏制建筑施工事故發生，確保質量能真正得到控制，人民才能住得舒心放心，我們的建筑業才能蒸蒸日上。
工程項目的技術管理范文4
關鍵詞: 施工技術管理的意義, 施工技術管理 , 建筑施工
建筑施工技術的管理工作, 就是建設工程管理的重要組成的部分。技術管理工作中的好壞, 他直接關系到一個工程 的質量優劣與經濟效益的大小、工程中的進度快慢、施工單位聲譽的高低。對施工單位的經營管理好壞是否具有非常重要的意義。
1. 施工技術管理的意義
技術管理的工作就是對施工中的各項技術活動過程及技術工作的每種要素來進行科學管理的總和。各項技術活動過程是指: 圖紙會審、技術的核定、技術的措施、技術的交底、編制施工組織的設計、工程質量檢查、科學研究、新技術試驗推廣、技術改造、技術創新、技術培訓、技術開發等構成技術管理的主要工作。技術人才、技術裝備、技術情報、技術資料、技術檔案、技術標準規程、技術責任制的構成是技術管理的基礎工作。在施工中正確按照黨和國家的各項技術政策、技術標準、技術規程和上級主管部門有關技術工作的指標, 科學地組織各項技術工作, 使技術工作更先行一步, 為施工生產服務, 建立正常的施工技術秩序, 確保整個施工過程符合技術規范、規程, 符合技術規律的要求, 以達到建筑工程質量優、施工的周期快、工程成本更節省為目的, 從而使技術與經濟、質量及進度、生產與技術能夠達到辯證的統一。它有利于結合工程中的特點與實際施工條件, 可選用先進與合理適用的技術, 將科學技術轉化為生產力, 從根本上來確保工程施工的正常秩序; 積極的推廣新技術, 新工藝, 新材料, 不斷的促進技術進步。進行技術培訓對技術管理和作業人員的教育培養, 不斷提高技術管理素質和技術能力, 也是不可缺少的管理內容, 可有利于施工的方案優化及施工資源的合理配置, 還可以提高施工效率, 降低能耗以及縮短工期。降低成本, 可提高經濟的有效日益, 有利的結合工程實際開展技術與改革技術的研究, 不斷的總結經驗, 創造新的施工方法。從施工單位的角度來看, 工程項目管理的目標就是節約成本按照合同約定工期及工程質量等要求將工程項目交付業主使用。
2. 加強建筑工程項目的施工管理策略
2. 1. 施工準備階段施工技術管理
正確貫徹執行各項技術的政策, 技術標準和技術規程, 工程技術的標準就是建筑工程質量和安全的最基本的保障, 是工程建設領域的技術法規, 要加強對強制性條文標準的培訓, 增強掌握標準、執行標準的能力。對違反強制性標準的行為必須按規定嚴厲處罰。建立技術管理體系, 制定技術、質量管理制度的同時,明確各級、各崗位技術責任制。強化落實, 明確各級人員的責、權、利, 企業主管要支持總工程師做出的正確決定。組織全體管理層、操作層, 特別是技術管理人員學習現行標準、規程、圖集, 尤其是對施工質量驗收規范的學習, 明確施工中每個檢驗批、分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求, 并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。確保能夠對現場出現的各種技術問題進行及時、準確的解決, 把設計圖紙準確地實施于現場。理解設計的意圖與關鍵部位的施工方法以及質量要求施工技術管理是關鍵。一定要通過熟悉施工圖紙, 了解施工項目設計圖紙說明是否齊全; 建筑結構與各專業圖紙本身是否有差錯及矛盾; 標高是否相一致、是否表示清楚、預埋件是否表示清楚; 工藝管道、電氣管道線是否合理?？赏ㄟ^組織每個專業人員的熟悉審查圖紙及參加圖紙的會審, 可從施工、加快進度、確保工程質量、降低成本等方面的綜合方面考慮, 提出更合理化的建議等。并編制施工組織設計或施工方案指導施工, 每一個分項、分部都要進行有針對性的安全技術交底, 專業性更強的、高危場所施工一定要有專項的施工方案及專項技術交底。
2. 2. 施工階段的施工技術管理
對施工階段的技術管理應該注重技術交底, 保證工程質量和進度, 同時控制工程成本。技術的交底是一項很不容易的忽視重要工作。對保證工程施工進度和工程質量至關重要。整個工程施工, 各分項、分部工程, 均需進行及時準確的技術交底。特殊的隱蔽工程, 更應加強技術的交底工作, 要強調容易發生的質量事故部位與成品保護的原材料和半成品方面的要求、安全功能的特征施工技術要求。工程質量目標的控制管理是以工程合同文件的質量條款為準則的。工程質量主要表現在材質、施工工藝、施工過程及成品保護等多方面。在對重要工程或采用新工藝、新技術設計的工程施工時, 應成立QC攻關小組, 及時解決施工中的技術難題, 同時現場實施樣板引路, 每一個檢驗批施工前依據技術交底進行施工, 專業工長(質檢員) 依據技術交底進行檢查, 達到要求后方可大面積施工, 上一道工序不合格決不允許下道工序施工, 保證工程質量。原材料、成品材料及半成品材料進場應嚴格實行質量控制。施工中因管理失誤造成的工程質量問題, 不論其問題嚴重與否, 都應認真對待, 制定處理方案, 使之引以為戒。技術管理必須按照規定的進度目標, 全面執行施工進度計劃。針對某些工作的實際進度, 及時調整好后續工作的進度計劃安排; 對交叉作業, 與其他專業工序相互銜接關系的工序優先施工, 一旦出現搶工期現象互不影響, 各工種互創工作面; 隨時注意工程形象、進度以及施工能力、設備、材料供應情況。對有分包的工程項目, 應注意協調各方有工序銜接關系的工作面的施工。
2. 3. 竣工階段的施工技術管理
合理的驗收工程質量與評價就是指借助一定的手段與方法, 測定施工完成的檢驗批、分項工程、分部工程與單位工程的質量特征及特性, 然后把測好的結果及規定質量標準進行比較, 對產品做出合格與不合格的判斷。凡是符合標準規定條件的稱為合格工程, 檢查以后予以通過; 凡是不符合標準的規定, 檢查后予以加固和補強, 質量等級的重新評價, 合格后予以通過; 符合優良標準的, 評價為優良工程。質量檢查應該從以下四個方面進行: 第一度量, 即借助于計算手段進行測量與測試; 第二比較, 即把度量結果與質量標準進行比較; 第三判斷, 即根據對比的結果, 判斷產品是否符合規定的質量標準; 第四處理, 即決定被檢查的工程是否可以驗收, 下一步工作是否可以進行, 是否要采取補救措施。
2. 4. 竣工后的技術管理
許多企業和項目部不重視竣工后階段的項目技術管理工作,技術管理總結程序沒有得到實施。一個工程項目施工完成后, 項目部所獲得的成功管理經驗或教訓沒有通過相應的程序保存下來, 重要的技術經濟數據與技術管理資料和提出的建議沒有系統地進行存檔和整理。
對于施工過程的經驗和資料應該及時總結, 可以考慮采取以下措施: 對工程技術檔案資料、其他各類技術管理資料的整理、歸檔; 對項目技術管理成效, 施工過程中具體技術、質量問題進行分析總結個人的心得體會, 以獲取經驗和教訓, 提出新問題和建議;如果施工技術有了較先進的突破和創新, 還應整理相關資料作為企業標準、施工工序編寫的準備。
工程項目的技術管理范文5
關鍵詞：現代，建筑工程，施工技術，項目管理
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：
隨著建筑工程建設的大規模化和多樣化趨勢越來越明顯，工程建設對施工技術的要求也變得越來越高。施工單位要想在不斷的變化中獲得更好的發展，就必須重視施工技術的提高和項目管理水平的優化。努力在有限資源的條件下實現建筑質量的優質化和企業發展的持續化。
現代建筑工程施工技術
建筑工程樁基施工技術
樁基施工技術是橋梁道路以及房屋建筑澆灌施工中必不可少的的一項施工項目。現代建筑樁基施工處理較為常用的主要有兩種形式。一種是超流態混凝土灌注樁。這種樁基施工技術是我國施工人員在長期的施工實踐中逐漸摸索而來的新型樁基施工技術。其施工的主要原理為采用帶螺旋鉆頭的鉆機進行打孔，通過鉆桿芯管自上而下進行壓力灌注。當灌注到地下水位線或者沒有彤孔位置時，將鉆桿抽出，然后向已經灌漿的鉆孔里下放鋼筋直至設計高度，最后進行混凝土成樁補足。另一種處理方法是挖孔灌注樁法。這種方法主要是通過人工的方式在需要樹樁的地方掘孔，然后在孔中放置鋼筋籠，并灌注成樁。
建筑工程地基處理施工技術
地基是建筑工程的基礎，其施工質量的好壞直接關系到整個工程項目的牢固性，地基施工處理不好，嚴重者可能導致整個建筑的傾塌，因而，在進行建筑工程地基施工過程中，采取必要的處理技術確保地基在加固和改良的基礎上能夠承受更大的重力是必要的?，F代建筑工程施工過程中常見的地基處理施工方法主要有兩種：一種是地基的換土墊層處理。為了使地基能夠承載更大的重量，改變建筑物基礎下軟弱的持力層，就要對地基進行換土墊層的處理。換土墊層就是首先將基礎底面下一定范圍的較為軟弱的土層挖去，然后將強度較高且壓縮性較低，最重要的是沒有侵蝕性的材料填充進去，再分層將其夯實便可成為地基的持力層。另一種處理技術是對地基進行砂井堆載預壓處理。這種地基的處理主要適用于處理水工結構、機場跑道等深厚軟土和沖填土工程地基。它是在含飽和水的軟土層或者是雜填土地基中用鋼管打孔，然后按一定距離打入管井,井中灌入透水性良好的砂,使其能夠形成排水“砂井”，從而在建筑物施工之前，在堆載預壓下，加速地基排水固結，提高地基承載能力。
建筑工程預應力混凝土施工技術
預應力混凝土施工技術可供選擇的主要有先張法和后張法兩種。這兩種方法的主要區別是張拉預應力和混凝土澆筑的順序不同，顧名思義，先張法是在混凝土澆筑前進行張拉預應力，而后張法是在混凝土澆筑后才進行張拉預應力，這種方法的預應力需要借助專有的構建實現，通過錨具把張拉后的育嬰鋼筋錨定在構件端，然后依靠構建端將預應力傳遞給混凝土進而產生預應壓力。前者主要適用于中小構建的生產，且具有固定的預制廠家。
提高現代建筑工程項目管理水平的措施
安全管理
任何一項工程建設中，安全管理是重中之重，是項目管理中的重要任務之一。安全管理關系到人員的生命安危，人是工程建設中最主要的因素，只有做好人員的安全管理工作，整個工程建設才能順利的進行，相比較而言，合同管理、質量控制管理、進度管理以及投資控制管理是從物質財產上來進行相關的控制的，關系到的也是經濟上的利益。工程質量和工程安全才是建筑工程兩大永恒的主題，工程管理部門應該設置安全管理小組，全面對工程的安全管理從制度上開始落實，定期組織工作人員進行相關制度的培訓學習，將“安全第一、預防為主” 和堅持“管生產必須管安全”的原則牢牢地安放在員工的生產觀念中，做到生產與安全工作計劃同時制定、同步實施，有計劃的布置相關的工作任務，定期檢查安全措施的實施情況，對于有缺漏的地方及時匯報及時修正，把“ 安全法規、安全技術、衛生安全” 的安全生產原則全面貫徹到工作之中并要做到在設計時考慮安全因素，在審批時關注安全工作，在施工時做到安全施工，驗收及使用期間做到安全檢查，及時發現各種存在的安全隱患，避免安全事故的發生。
合同管理
合同管理是建筑工程項目管理必不可少的工作內容，它是對工程建設參與各方權利和責任進行確認的規范性法律文件，對參與各方具有較強的約束力，缺少有效合同管理的工程項目將不利于各方認真履行自身責任，使得工程建設各項目標的實現變成空談。做好工程項目合同管理首先管理人員熟悉各項合同條款，樹立強烈的合同意識，把合同作為投資方和施工方處事的準則。其次，充分利用合同的法律效應維護自身合法權益，當工程施工出現問題時，應當施工單位承擔的，施工單位應當用于承擔，不屬于施工單位責任的堅決不予承擔。
施工進度管理
建筑工程施工進度管理是工程項目管理的一個重要內容和目標。合理的工程施工進度管理應當是在對工程各組成部分認真深入分析的基礎上做出的施工順序及時間資源科學分配。在施工進度管理過程中，各施工工序及階段的銜接十分重要，施工單位應當根據施工合同規定的總體施工期限，通過工程項目化，把總工程進度任務落實到各個項目之上，制定合理的工程施工進度計劃，并確保計劃能夠切實的落實。當工程施工進度管理因事故或者自然因素出現偏差時，施工單位應當通過及時對原施工進度計劃中不合理的地方進行修改。
工程施工質量管理與控制
質量是工程施工永恒的話題，施工單位對于質量管理控制的力度和方法對工程項目能否達到質量標準起著決定性的作用。建筑工程在施工階段，施工單位及工程建設參與各方應當積極的參與到施工質量管理工作中來，加強工程施工質量監督，努力做好各項事前控制和事中調整。用完善的質量監督管理制度落實各項質量保證工作，以主動控制為主，被動控制為輔，做到及時發現問題，及時更正問題，不把工程質量隱患留給工程施工者。
參考文獻：
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工程項目的技術管理范文6
關鍵詞：施工技術；管理；建筑工程；控制
引言：近幾年，建筑工程開發行業隨著社會的發展，逐漸成為了我國經濟領域的重要支柱，與此同時，建筑施工技術也逐漸提高，施工技術管理內容已經涵蓋到整個建筑工程項目的各個環節。建筑施工技術是建筑工程施工的依據，對整個工程施工起著指導的作用，因而，對于施工技術的規范和管理是十分重要的。
建筑工程項目中施工技術管理
建筑工程技術管理是用系統論觀點、科學的方法對施工技術構成的要素與活動進行計劃與決策、組織與指揮、控制和調節。包括各項技術活動所依照的技術標準和規定?！∈┕蕚涑?、技術情報及裝備、技術人才及責任等都屬于施工技術的構成要素。然而，施工技術管理是在施工中嚴格按照國家的技術政策，促進建筑工程施工技術發展的活動。因此，良好的施工技術管理是建筑開發企業良好穩定發展的重要基礎。本文對建筑工程技術主要分三個階段探討
施工準備階段
施工準備階段的技術管理主要分為兩個方面，其一是圖紙會審；其二是施工組織設計。
設計變更圖紙審核及發放流程。①由設計院發出的《設計變更單》需要設計單位具備資格的人員簽字確認，并由技術部按設計變更流程審核后方能下發工程部，如是整版藍圖，其發放圖紙目錄中必須標注版本號及正確的出圖日期。②由設計院發出的《設計變更單》，技術部簽署并根據變更類型由圖紙審核責任人審核后，發至工程部，做好交接記錄。變更圖紙的現場管理。①工程部配備的一套完整的施工圖紙供日常查閱之用，技術部配備一套做備份；②為防止兩套圖紙混用以及保證備份圖紙的完整，工程部與技術部部應明確圖紙保管責任人，妥善管理，備份圖紙提供參考核對之用，非技術部部人員借用、調用、查閱要填報登記表，方能借出；③工程部日常查閱的圖紙，由現場工程師將變更索引到圖紙之上，并復印變更圖紙統一保管。④技術部備份圖紙由技術部工程師將影響銷售用圖及報建資料重要的設計變更、工程變更內容復印粘貼在相應的施工藍圖上。⑤技術部備份圖紙的作用包括：作為印證最終產品形式之用。作為項目審核銷售樓書及合同附圖之用。作為后期設計參考指導之用。
施工組織設計一般包括四項基本內容：①施工方法與相應的技術組織措施，即施工方案。②施工進度計劃。③施工現場平面布置。④有關勞力，施工機具，建筑安裝材料，施工用水、電、動力及運輸、倉儲設施等建設工程的需要量及其供應與解決辦法。前兩項指導施工，后兩項則是施工準備的依據。施工組織總設計是為解決整個建設項目施工的全局問題的，要求簡明扼要，重點突出，要安排好主體工程、輔助工程和公用工程的相互銜接和配套。單位工程的施工組織設計是為具體指導施工服務的，要具體明確，要解決好各工序、各工種之間的銜接配合，合理組織平行流水和交叉作業，以提高施工效率。施工條件發生變化時，施工組織設計須及時修改和補充，以便繼續執行
2.工程施工階段
在施工過程中，要根據不同工程特點和特殊部位的技術要求，結合企業技術條件和裝配情況，有針對性地提出周密，切實可行的保證工程質量、進度的技術措施。如，對不同地基的處理措施等，并認真執行。在施工中，根據結構類型，建筑形式，工藝要求，施工能力等選定施工工藝，有計劃、有步驟地改進施工工藝和操作技術，改進施工機械設備和操作工具，開發和利用新材料、降低材料消耗、提高材料的綜合利用程度，加強對工藝的管理開發和更新，開展科學研究，情報交流，積極有計劃地推廣實用新技術、新結構、新機具、新工藝、新材料，以保證企業生產能力和技術水平的不斷提高。
3.竣工階段
竣工階段對重要的技術工作要進行復核。如坐標、基準樁，工程柱列、墻體軸線、構件的位置、標高、設備基礎控制主軸線、螺栓安裝中心線、標高，混凝土的水泥標重、鋼筋的強度和混凝土配合比以及工序交接，構件吊裝的抗裂度，強度以及隱蔽工程等都需要進行技術復核，以避免施工中發生重大差錯，影響工程質量和造成返工。同時還要抓好工程質量檢查，設立機構，配齊人員，健全制度，并按照質量檢驗評定標準作好分部分項工程質量檢查評定工作，作為評定單位工程質量的依據。要從施工準備到竣工驗收的各個環節進行嚴格檢查和監督，掌握質量情況，分析質量動態，發現問題及時解決，對易出現事故的部位要提出具體措施，防患于未然。
二、優化建筑施工技術管理的措施
從目前來看，建筑施工技術管理還有待于進一步完善和規范，因此，提高建筑施工技術管理水平的提高和發展，應從以下幾方面做起：
1.完善施工準備階段的技術管理能力
俗話說“良好的開端等于成功的一半”，因此，施工準備階段的施工技術管理有著十分重要的意義。通常情況下，施工準備階段的技術管理主要包括完善技術管理的制度規范，確保施工圖紙科技含量的同時明確施工責任等。因而，建筑工程設計單位、施工單位要結合實際情況統籌合作、詳細計劃，參照國家相關條款的同時，制定切合實際的技術管理規范制度，并且明確各部門及個人責任。此外，一定要做好施工圖紙的會審工作，不斷對設計圖紙進行優化改善。對于出現的施工技術不足等責任，應予以糾正和處罰。
提高正式施工階段的技術管理水平
建筑工程施工階段的技術管理工作直接影響著建筑工程的施工質量和施工進度，是建筑工程正式實施階段工程順利開展的重要保障。在這一階段的技術管理中，應當加大對各分部分項之間技術交底情況的管理，要求相關現場管理人員及施工技術人員詳細、全面的對施工工人進行技術交底并不定期的進行現場指導檢查，防止施工人員對相關技術落實不到位等情況。尤其是對于施工中經常出現的問題、關節環節的質量控制點等更要加大指導檢查的力度，與此同時，按照圖紙預算進行相關支出，通過現場的檢查，從而實現成本的控制。在保證施工質量達標的情況下，如期使建筑工程順利完工。
建筑工程竣工階段技術管理的控制
建筑工程竣工階段的技術管理工作主要就是對上一個階段的技術管理內容進行補充和輔助。主要包括建筑物的合理檢驗和總體評定、配套設施施工技術管理控制等方面。相關責任人必須把工程質量安全工作納入議事日程，堅決杜絕因為搶進度或是為了降低成本導致的偷工減料。對工程竣工的質量驗收與評定要嚴格把關，從各個環節入手，依照相關驗收標準嚴格執行。待工程順利達標之后，做好技術檔案的歸檔。
總結：通過對建筑工程施工技術管理內容的了解，以及如何加強控制建筑施工技術，保證建筑工程施工質量及施工進度的探討，從一定程度上能起到對建筑施工技術管理進行有效保障的作用，通過三個階段的劃分，明確管理監管的重點及關鍵環節的控制，與此同時，通過內部活動的開展，有效的加強員工的合作精神以提高企業的競爭力和內部的凝聚力，從而實現全方位的對建筑工程技術的管理，確保工程質量。
參考文獻：
[1]梁明芳.論建筑工程施工技術管理[J].科技信息，2010（19）.
[2]張瑜，牛春霞.建筑工程施工項目管理措施探討[J].科技致富向導，2011（23）.
