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金融企業固定資產管理范文1
關鍵詞：鐵礦企業；固定資產；固定資產管理
近年來，隨著鐵礦企業規模的不斷擴大，鐵礦企業固定資產管理存在的各種缺陷與弊端都慢慢呈現出來，很多鐵礦企業在發展的過程中遇到了難以解決的問題，鐵礦企業固定資產的管理在未來的生存與發展面臨著極大的威脅與挑戰。
1.鐵礦企業固定資產管理存在的問題及原因分析
1.1鐵礦企業固定資產管理基礎薄弱
一般來說，對鐵礦企業固定資產進行了定期的清理并且經過資產核實結果的確認批復，但由于部門與財務管理工作結合不到位，導致“前清后亂”，使得固定資產的清查沒有真正達到“賬實一致”的管理目的。許多部門、資產管理歸口不統一，尤其是固定資產管理機構和人員，在資產處置環節又疏于管理，導致固定資產清查年年清年年不清。由于固定資產沒有專業的管理制度，使固定資產的內部控制模式沒有發揮其關鍵性的作用，具體實施過程中沒有保證固定資產的安全性。
1.2鐵礦企業管理隊伍水平不高
鐵礦企業固定資產管理存在“重購置、輕管理”的現象，近年來通過鐵礦企業固定資產進行全面的清產核資，使鐵礦企業固定資產管理得到進一步的規范，但還存在鐵礦企業固定資產管理的意識不強，造成鐵礦企業管理隊伍水平不高的原因是企業不具備固定資產管理專業的人員，沒有建立固定資產業務的崗位責任制度，沒有建立科學、明晰、合理的固定資產人員職權責任的嚴格劃分，使企業的各個組成部分及其成員不清楚在自己在企業中的位置，并在辦理固定資產業務時人員崗位沒有相互分離、制約和監督。
1.3鐵礦企業固定資產管理制度不健全
鐵礦企業在固定資產購置、保管、使用、報廢、處置等制度不健全，使得固定資產缺乏計劃性和有效性的制約機制，隨意性較大，造成固定資產的浪費。企業的固定資產沒有專門的機構進行管理，人員更換調離時未辦理資產交接手續，造成“物隨人走”現象。
目前，國內鐵礦企業固定資產管理的是采用條塊分割的管理模式。使得很多部門都在管理固定資產，但實際上監督機構只是“走形式”。由于缺乏科學、有效的固定資產的管理體制，固定資產管理部門之間職責不明確，缺少統籌協調，而且也沒有設立專人專崗條件，目前還存在兼職管理形式，使得固定資產管理組織的整體性和有效性都大打折扣，實現預期管理效果的不太樂觀。造成缺乏配套設施及有效的監督管理機構的原因是企業的審計部門沒有得到重視，從而使企業沒有進行有效的監督檢查。企業的固定資產管理機構和監督機構的權責沒有分離，造成企業監督機構混亂，沒有達到監督的效果。
2.完善鐵礦企業固定資產管理的對策
2.1加強鐵礦企業固定資產的基礎管理
加強鐵礦企業固定資產基礎管理工作就要加強內部監察和內部審計的監督力度，規范資產管理行為?？茖W、周密、可行的監督制約機制，能有效地防止資產的流失，減少不必要的浪費。落實內部控制的監督檢查，定期審查固定資產管理制度的執行情況、資產處置情況，必要時要對鐵礦企業固定資產進行全面清查，通過實地盤點，及時發現和處理鐵礦企業固定資產管理中的存在問題，從而規范鐵礦企業固定資產基礎管理行為。
2.2加強鐵礦企業管理人員隊伍建設
要提高鐵礦企業固定資產管理意識，從領導者到管理者、使用者都要從思想上認識到固定資產管理的重要性，要把加強鐵礦企業固定資產管理工作列入重要議事日程，可以有效地指導固定資產管理工作。這樣才能在固定資產日常管理中及時發現問題，了解問題，向領導者提出改進固定資產管理的建議，使企業的固定資產最大限度地擴張、增值。
2.3建立健全科學的管理制度
鐵礦企業在固定資產采購環節中建立采購部門，實行統一規劃，統一采購。同時，各級管理部門要明確指定本級固定資產管理員，全面負責本部門固定資產安裝、驗收、報賬和日常管理使用等工作。固定資產非經批準不得隨意拆卸、改建、遷移、轉讓和變賣。固定資產處置要嚴格按照“先報批后處置”的程序辦理。對固定資產進行盤點及核查時，采用定期盤點的形式，建議每半年就應進行一次盤點，使鐵礦企業固定資產盤點制度化、經常化。
2.4健全固定資產的監督管理機構與動態管理
加強鐵礦企業固定資產管理機構要堅持單位內部監督與財政監督、審計監督、社會監督相結合，事前監督、事中監督、事后監督相結合，日常監督與專項檢查相結合。企業應積極創新鐵礦企業固定資產管理手段，利用現代計算機網絡優勢，建立鐵礦企業的固定資產網絡化管理體系，使鐵礦企業固定資產從需求、購入、使用直至報廢都處于嚴密監控和管理之下，使鐵礦企業固定資產科學化的管理。
3.結論
做好固定資產管理工作，需要建立科學嚴格的管理制度，使固定資產管理工作步入良性軌道。把法制化原則、全過程管理原則、責、權、利統一原則、安全完整和使用效率優原則等結合起來，提高鐵礦企業固定資產管理效率。
參考文獻：
[1]李會周.淺談鐵礦企業固定資產的管理.中國電子商務，2011（6）
[2]胡安坪.淺談新經濟時代如何加強鐵礦企業管理.時代金融，2011（11）
金融企業固定資產管理范文2
【關鍵詞】中小企業 固定資產 問題 對策
隨著社會主義市場經濟體制的不斷成熟，我國企業在市場競爭中不斷發展，企業的價值和數量都明顯增加，固定資產作為企業的重要組成部分，因其使用壽命較長，在使用過程中可以保持原有的實物形態，并具有潛在服務價值。據調查顯示，我國中小型企業固定資產占企業有形資產總額的40%～60%，因此，固定資產可謂是中小企業創造利潤的動力源，加強固定資產的管理，并提高其運作效率，可以促進中小企業獲取更多的經濟效益。
一、中小企業固定資產管理的概述
（一）中小企業固定資產的概念
中小企業固定資產指中小企業持有的，為經營管理、生產經銷、提供勞務而服務的，使用期限超過一個會計年度的有形資產。固定資產具有很多自身優勢，如實物形態不易改變、投資數額大、專用性較強等，這使得固定資產成為中小企業生產和經營長期依賴的物質基礎。
（二）中小企業固定資產管理的內容
中小企業固定資產的管理內容比較全面，主要有確定固定資產的計價、分類和范圍；固定資產的處理、布置和使用；固定資產的資產財務審計和盤點清查。固定資產管理的任務主要分兩方面，一是保證固定資產的完好與安全；二是最大限度地提高固定資產的運作效率，為企業帶來更多的經濟效益。
（三）中小企業固定資產管理的特點
很多一部分中小企業的固定資產增減變化方式較多，單位價值大，種類及數量多，這些特點造成中小企業的固定資產在管理方面比較復雜，涉及的會計科目較多，核算比較繁瑣。除此之外，固定資產自身具有其他資產不具有的特點，其反映價值的核算方式與其他資產不同，即折舊。造成固定資產折舊的影響因素很多，主要有固定資產的使用性能降低、固定資產減值、固定資產的折舊基數等。固定資產的管理是中國小企業中一項比較繁瑣的財務任務，涉及范圍廣，需要各個相關部門聯合參與。
二、中小企業固定資產管理中存在的問題
固定資產管理的好壞直接影響中小企業獲取經濟效益的高低，目前，我國大部分中小企業已經認識到這一點，然而，在管理的過程中依然存在很多問題，如：
（一）對固定資產管理的重要性認識不足
對于中小型企業的財務管理來說，固定資產管理是其中很重要的一項內容，然而，很多中小企業對固定資產管理的重要性認識不足，導致固定資產不能充分發揮其應有的作用，在反映企業運行狀況方面出現缺陷。很多企業并沒有針對固定資產的管理設置專門的負責部門，也沒有針對固定資產管理制定的規章制度，如此一來，沒有專業的管理人員對固定資產進行實際意義上的管理，就使得固定資產的管理工作只能停留在紙面上。
（二）固定資產的采購、使用、維護不當
隨著社會主義市場經濟體制的不斷成熟，市場的競爭越來越激烈，一些中小企業片面追求經濟效益，出現了盲目進行生產調整和盲目礦建的現象，在沒有成熟部署規劃的情況下開始采購設備，導致一部分固定資產在后期的工作安排中不能派上用場，出現閑置的情況，造成了固定資產的浪費。其次，大部分中小企業對固定資產的使用沒有統一的標準，由于使用不當造成固定資產快速折舊，甚至損壞的現象很普遍；固定資產的維護是保證其正常被使用的必要條件，同時也是提高固定資產運作效率的有效途徑，就目前的形勢來看，很多中小企業不能定期對固定資產進行維護，減短了固定資產的使用壽命。
（三）固定資產管理混亂
雖然一些中小企業已經認識到固定資產管理的重要性，但是并不具備一套行之有效的固定資產管理制度，現有的固定資產管理的模式和手段存在一定的局限性和片面性，管理責任理不清，管理力度薄弱，主要問題表現在以下幾方面：
1.固定資產管理賬實不符。很多中小企業的固定資產賬實不符，主要表現在有關會計信息不及時、不全面，對固定資產的真實運作狀況不能進行有效的反映；其次，有實無賬的情況頻頻出現，部分固定資產已經投入使用，但是賬戶中沒有投入使用的顯示，對于已經報廢的固定資產，沒能及時核銷也是其中存在的一個問題。
2.管理人員整體素質較低。一些中小企業任用了專門的人員對固定資產進行管理，但是其中一些管理人員在專業技能不高，沒有相應的管理工作經驗，責任心不強。在固定資產的管理工作中消極對待，在管理手段上不合理、不科學，出現對固定資產不愛惜，聽說或者發現有損壞固定資產的行為不及時解決，甚至是聽之任之。
3.內部審計機制不健全，監督力度薄弱。目前，大部分中小企業對企業內部的審計工作重視程度不足，造成審計機構的執行力度不夠，在固定資產管理方面，出現審計人員業務水平低，責任心不強等現象，導致企業的固定資產管理不能跟上企業發展的腳步，固定資產的監督力度不能得到保證。
三、中小企業固定資產管理中的對策
（一）提高固定資產管理意識，制定科學的規章制度
中小企業要認識到固定資產管理對于企業經濟效益的重要性，從企業內部的上層到下層，普及固定資產管理知識，使每一位員工在思想上對固定資產的管理提起足夠的重視；建立固定資產管理機制，構建固定資產負責部門，組織專業的資產管理人員，合理規劃管理結構；根據當前市場形勢及企業內部的具體情況，制定科學的固定資產管理規章制度，固定資產的使用和管理都必須嚴格遵守規章制度的要求進行，出現違反要求的，給予懲罰。
（二）規范固定資產的使用和維護行為
中小企業需要規范固定資產的使用和維護行為，在設備采購之前，要充分調查市場的變化動態和方向，對企業的需要和設備的運用作用進行深入的分析和研究，并作出相關報告，在評價通過以后才進行設備的采購；對于閑置和報廢的固定資產，對閑置固定資產其進行定期的維護和保養，減緩其折舊速度，在固定資產報廢以后，遵守相應的審批手續進行評估后，明確其價格范圍，再進行報廢處理。
（三）規范固定資產管理
針對固定資產管理混亂的問題，中小企業應該規范固定資產管理，改進管理模式和管理手段，盡可能增大固定資產的管理范圍，并是管理手段合理化、科學化、針對話；理清管理責任，施行崗位責任制，將固定資產的管理責任分配到具體的部門和個人；再者，加強固定資產的管理力度。具體體現在以下幾方面：
1.嚴格賬簿記錄制度。固定資產的管理部門和財務部門要完整保存固定資產的請購和審批文件、招投標記錄、購買發票、驗收結果報告等，建立設備資產臺賬，對于設備的使用、維修、處置、養護情況進行詳細記錄，并建立設備資產檔案，通過手機、整理、鑒定等工作，歸檔建立起固定資產的動態系統資料庫。
2.任用管理水平較高、管理經驗豐富、責任心強的人員對企業的固定資產進行管理，并建立管理評價機制，對固定資產管理人員的工作效果進行定期的評價，根據管理工作的效果質量進行獎勵或者懲罰。
3.加強固定資產管理內部控制和經濟效益審計控制，任用專業技術過硬、整體素質較強的會計人員，并建立一套行之有效的內部審計工作考核辦法；其次，加強企業的固定資產管理內部控制制度評審，建立嚴密完善的控制體系。
四、結論
固定資產的運作效果與中小企業的經濟效益成果有著直接的關系，雖然一些中小企業已經認識到固定資產管理的重要性，但在管理過程中依然存在一定的問題，亟待解決。對于處在發展時期的中小企業，如何管理好固定資產，是保證企業可持續發展的必要條件和有效途徑。
參考文獻
[1]王海彬.國有中小企業固定資產管理[J].管理觀察，2013，22：131-132.
金融企業固定資產管理范文3
關鍵詞：農村信用合作社;固定資產管理;競爭
一、農村信用合作社的固定資產范疇
在中國的金融機構版圖中，農村信用合作社主要負責農村金融服務工作，是促進農業生產、增加農民收入和搞活農村經濟的重要力量。隨著中國金融機構的發展，農村信用合作社一方面在自身不斷提高管理運營能力的時候，也開始感受到外部市場競爭的壓力。更好的競爭實力是農村信用社立足于農村市場的基石。農村信用合作社固定資產是其競爭力的一大體現，因為在農村金融中，農民普遍的金融知識并不豐富，農村金融的可得性比較低，開設更接近市場的分支機構是促進自身發展的一個有力途徑。因此，我們可以看到，固定資產在農村信用合作社的作用。
農村信用合作社固定資產是指因為信用合作社提供農村金融服務，包括存取款服務、信貸服務、咨詢服務等管理經營活動而持有的，壽命大于一個會計年度，會創造相關的可以流入信用合作社的經濟利益。從具體種類來講，農村信用合作社固定資產包括營業網點的房屋、電腦軟硬件等電子設備、保險柜、驗鈔機等機器設備。
在剔除信貸資產之后，農村信用合作社的固定資產在資產總額中占比最大。細分開來，在信用合作社的固定資產中，房屋類固定資產占比最大，其次是網絡信息設備和車輛等類固定資產。這三類固定資產對一般的銀行而言都是提高核心競爭力的資產，對在交易成本和信息成本更高的農村市場的經營的農村信用合作社更是
如此。
二、農村信用合作社固定資產管理的主要方法
（一）明確管理分工
農村信用合作社的明確管理分工是管理固定資產的重要基石。實現權責明確，將固定資產分類與對應的管理人員掛鉤，實現所有的固定資產都有對應的管理人員。這樣可以保證管理的高效，也可以保證追責的成功。沒有一個明確的管理分工，在信用合作社，固定資產流失是很常見的事情。明確分工也是建立考核業績的一個基礎，明確不同固定資產使用效率或者消耗程度對應的管理人員，便于人力資源部門對員工業績的考評。
（二）預算管理
預算管理實在農村信用合作社的戰略目標的發展下，用預算的方法將資源進行管理，對信用合作社的日常經營活動進行控制，以推動其戰略發展目標的實現。比如，信用合作社的固定資產購買不能僅憑個別部門的需求就隨意添置，應該根據預算管理的方法，在前一年末進行申請并提供充足的申請理由，然后由上級主管部門進行審批，然后在財務管理部門進行核準。這樣可以使得固定資產的增量得到控制，存量有明確的認識，減少資源的浪費。
（三）會計控制
會計控制是指在財務管理部門的管理下，農村信用合作社的固定資產清點完全，每年的折舊和意外損耗有明確的記錄，賬目準確。為農村信用合作社對固定資產的管理提供充足的信息基礎。同時，也要對會計人員提出更高的要求，實行崗位責任制，對人員會計人員出現績效考評，一旦出現了問題可以立刻啟動追責，避免內部會計人員侵蝕信用合作社的利益。
（四）信息技術控制
信息技術控制是指在企業固定資產管理中，充分利用現代信息技術，制定管理流程，減少人為的誤差，同時可以降低人員成本。比如，對于運輸車輛的情況，可以通過安裝物聯網設備進行實時監控，對車輛的損耗情況和設備使用情況有清晰的了解，也可以利用遠程操控系統，核查是否出現內部人員私自駕駛用于私人利益。對于驗鈔機等一些易損耗的固定資產，使用編碼管理，可以有效的提高固定資產的管理能力。
（五）監督檢查
監督檢查包括上級機構比如銀監會或者省一級農村信用合作社的工作組對下一級信用合作社的定期檢查和不定期抽查，以及自身的自我檢查。通過定期與不定期的檢查，可以增加固定資產管理部門和人員的責任意識，使得固定資產管理工作不放松。這是從外部力量上來監督控制固定資產管理部門的行為和責任。
三、農村信用合作社固定資產管理中出現的問題
（一）固定資產會計信息不準確
賬實相符是確保會計信息質量的基礎。但是在現實的固定資產管理過程中，農村信用合作社存在著賬目之間互相矛盾、賬實不符的現象。主要是兩方面的原因，一個是會計核算出現差錯，即對已經處置的固定資產未做相應的賬務處理;第二個是利用部門虛列財務開支發票，繞過審批私自購建固定資產，逃避監管而沒有入賬。固定資產的會計信息不準確，使信用合作社管理部門不能充分掌握合作社的固定資產的信息，導致不能對固定資產進行有效管理和利用，造成資源浪費。
（二）固定資產日常管理缺失
當前農村信用合作社在上級管理部門的要求下對固定資產的購入有比較嚴格的審批制度，需要預算管理和上級領導審批等流程，但是對于購入的固定資產卻疏于管理。對于很多固定資產沒有實施分工管理，而是放在同一的倉庫中，以供各部門進行使用。這種是便捷部門對物資的使用，但是對固定資產的管理卻是很大的打擊，降低了固定資產的使用效率，出現去年購置的設備，今年還需要重復購置，原因就在于固定資產的消耗率太高，管理混亂。
（三）固定資產閑置問題比較嚴重
信用合作社的閑置固定資產主要包括房地產和電子設備。由于經營的重點的變化或者業務變化的需要，信用合作社的網點搬遷是常見的事情，但是房產的空置問題卻出現了。我們經常會發現，有一些遷走了的網點常年閑置，既沒有出租也沒有出售。這是對信用合作社的資源的浪費。還有目前電子設備更新換代速度快，信用合作社為了適應外部競爭環境而經常購置電子設備，這就導致了一部分過去購置的電子設備在信用合作社內部的淘汰。但是這一部門電子設備往往出現閑置在庫房里或者為內部員工拿走私用，這也造成了巨大的浪費。
（四）固定資產管理檢查力度不夠
在過去的管理中，因為農村信用合作社一直是中國金融機構的弱者，管理機構對它是保護大于監督，管理要求不嚴格，相較于銀行管理更為粗線條。這就導致，對固定資產核查的忽視，出現了很多問題。在銀監會和省一級的信用合作社的一些規定，下一級的農村信用合作社并沒有嚴格執行，比如賬物分管原則，這就導致經常出現固定資產的總賬目與明細賬目不符合的現象。
四、農村信用合作社加強固定資產管理
（一）會計控制和信息技術控制應對會計信息不準確問題
建立一套完備的固定資產會計信息錄入體系，將固定資產的核算、入庫、使用和日常核查信息統一錄入一個平臺。將日常的檢查的結果與賬目信息進行季度性匯總對比，防止時間過長而導致的賬目不清。對固定資產實行電子監督，比如二維碼制度，這樣可以保證所有在用的固定資產都是二維碼的，使用權限需通過掃描二維碼獲得，這樣整個信用合作社就可以清晰的指導所有的固定資產數量和部門分布狀況，減少會計信息的不準確。
（二）明確分工和預算管理應對固定資產日常管理缺失問題
明確所有購入固定資產的管理責任，對每個部門的固定資產的使用數量進行預算管理，超出一定限額需要申請，年度考評責任落在固定資產管理人員身上。具體的考評條款，包括使用率和損耗率，過低的損耗率與明年的預算管理相掛鉤;而過高的損耗率則與管理員的績效相掛鉤。通過明確分工和預算管理來降低信用合作社總體保有的固定資產數量，增加資金的使用效率。
（三）明確分工和信息技術控制應對固定資產閑置問題比較嚴重問題
明確固定資產的管理責任，比如對每一級的信用合作社的房屋租賃和購買責任單獨列出，賦予某個部門相應的管理權限，并且利用信息技術管控比如車輛和電腦設備的使用情況。這樣做到，固定資產的使用狀況實時監控，固定資產的經濟效益落在對應的監管部門肩上，通過對部門的考評，來提高整個信息合作社的固定資產管理水平。
（四）提高監督檢查應對固定資產管理檢查力度不夠問題
由于農村信用合作社管理相較于銀行更為粗放，這就要求對應監管部門加大對農村信用合作社的監督力度，做到定期調查和不定期抽查相結合，加大信用合作社的監管壓力。同時，促進信用合作社積極自查，至少保證對自身的固定資產每年至少盤點一次。這樣才能使得固定資產的賬目更加具有時效性和精確性。這樣的監督和資產，對固定資產管理有著重要作用。
參考文獻：
金融企業固定資產管理范文4
[關鍵詞]中小企業 固定資產 內部控制 問題 對策
固定資產是企業經營發展的重要物質基礎，是企業總資產最重要的部分，是開展生產活動不可或缺的條件，是實現經營和發展的主要資源。固定資產的安全和完整不僅有助于提高企業資金的使用效率，也是企業能夠獲得利潤最大化的基本保證，因此解決固定資產內部控制問題十分重要。在現如今的市場經濟條件下，市場競爭激烈，因此大慶市中小企業面I臨的風險越來越大，如何提高固定資產內部控制水平成為企業管理的重要組成部分。
一、大慶市中小企業固定資產內部控制現狀
當前，大慶市一些中小企業在固定資產管理總體規劃方面存在一些誤區和問題，對固定資產管理模式缺乏了解，意識不到固定資產管理在企業發展中作用。隨著固定資產管理體系不斷更新，大慶市中小企業固定資產管理相關機制逐步完善，大部分中小企業通過分級式管理，能夠把握企業的固定資產的細節，提高員工效率，可以有效減少固定資產的負面損失，有效的保護了固定資產，但是目前大慶市中小企業依然還存在著諸多問題。
二、大慶市中小企業固定資產內部控制問題分析
（一）固定資產投資結構不合理
由于大慶市一些中小企業片面追求固定資產的規模，缺乏對投資項目的系統分析和研究，缺乏風險意識導致投資決策錯誤頻繁發生。導致經常會將規模發展過大，一旦出現決策失誤導致企業的預期效益無法實現，給企業帶來巨大的金融危機。
（二）固定資產折舊方法與經濟利益實現方式不一致
固定資產折舊為年限平均法，該法操作簡單容易理解，但是由于在使用后期因為與固定資產經濟效益實現不一致導致工作效率降低，導致經濟效益下降。一般而言企業固定資產包括房屋、機械設備、辦公設備等等，而不同類型的固定資產性質不同，因此他們的價值損耗以及所產生的經濟價值值得大慶市中小企業認真核算。
（三）固定資產內部控制信息系統不完善
大慶市很多中小企業內部并沒有統一的規劃和管理，各個相關部門之間的聯系不夠暢通，導致固定資產的結轉、折舊等等成本費用減小，利潤數據不夠真實，這一情況就是由于信息系統的不完善導致的。目前固定資產管理信息化水平有些落后。缺乏有效的信息管理系統，內外部信息難以統一整合管理，導致企業資產管理中存在一些決策失誤，降低了企業的經營效率。
（四）固定資產內部授權審批混亂，內部監督不力
大慶市很多中小企業內的授權審批制度不明確，部分單位甚至未制定此類程序，不能有效防止固定資產管理過程流失。與此同時，企業內部監督制度不明確，沒有安排專門的部門和人員監督檢查固定資產內部控制制度的實施情況，缺乏有效的內部監督制度。此外，部門之間內部監督制度不完善，經常會為了自身的經濟利益惡性競爭導致無形資產損失。
三、大慶市中小企業固定資產內部控制對策分析
（一）加強固定資產控制
大慶市中小企業有效提高自身企業內部控制的基本條件之一就是對于固定資產控制意識的提高，各個企業需要加強企業內部控制和固定資產管理意識，樹立固定資產內部控制的科學觀，強化固定資產內部控制措施的制定。企業負責人要加強管理意識，把固定資產的內部控制工作放在重要位置，加強對固定資產內部控制制度的實施。
（二）健全固定資產折舊制度
大c市中小企業首先要明確固定資產的折舊范圍，對于達到預定使用狀態的固定資產，如果最終賬目尚未完成，則按照估計值記錄和折舊；本期折舊視為當期成本和費用。其次要合理確定折舊方法，企業應以固定資產為基礎，經濟利益期望選擇不同的折舊方式。三是有關人員嚴格遵守規章制度，不得隨意變更折舊方式，提供的折舊方式要符合客觀現實。
（三）提高固定資產信息化管理水平
在當今信息技術的快速發展中，信息管理系統的功能更加多元化，通過信息管理系統完成信息的采集、處理等。具體針對固定資產管理信息的內部控制則是通過對先進理論的學習實踐，深入挖掘自有固定資產管理業務內涵和擴展，引入信息管理系統，促進固定資產管理信息化。
（四）完善固定資產內部控制監督體系和績效考核機制
金融企業固定資產管理范文5
關鍵詞：電力企業 固定資產管理 對策
電力企業在我國的國民經濟建設中占有著十分重要的地位，對人民的生產生活具有著重大作用。所以，加強對電力企業的管理有著十分重要的作用，同時對電力企業的固定資產進行核準和控制也是一項極為重要的工作，作為在我國的國民經濟構成中占有著重大比例的項目，其固定資產的有效管理對提升電網企業的發展水平有著至關重要的作用。電力企業是資金密集型的產業，它的資產構成也較為分散，并且涉及到的部門也極為廣泛，結構復雜，且使用的空間極為廣泛。由于我國的電力設備繁多，所以對資金的流通和資金的數量也有著極高的要求，對電力企業來說是一項極為嚴峻的挑戰。
一、當前我國電力企業的固定資產管理現狀
我國對電力企業的固定資產管理提出了明確的規定，其固定資產只能夠按照用途來進行劃分，由于我國的電力企業所涉及到的范圍廣泛且種類繁多，其中包括設備以及輸出電路等等，使得我國電力企業固定資產的構成也極為廣泛，在各個城市的各個環節中都有所分布。所以，當前保障電力企業的固定資產能夠做到賬卡相符是一項極為困難的工作。在對電力企業的固定資產進行管理的過程中，必須要根據相關的法律法規，對單位的固定資產進行定期的盤點，同時，還要進行周期性的全面盤點和清理，對賬目要進行詳細的記錄，做到賬實相符。
就當前我國電力企業對固定資產的管理現狀而言，采用的是PMS管理系統及SAP套裝軟件，實施賬卡物聯動，保證賬卡物一一對應，所以財務部門在對企業固定資產進行核算的時候，能夠使固定資產清理的準確性以及真實性得到有效的保障。然而受到外界因素的影響，我國的電力企業在資產的管理上還存在著一些問題，要想實現電力企業的可持續發展，必須要對其固定資產進行有效管理。
二、電力企業固定資產管理中所存在的問題
經過長期對電力企業資產管理的研究和分析，發現在電力企業的固定資產管理中還存在著一定的問題，制約著電力企業的發展。歸納起來有以下幾點：
（一）電力企業對企業固定資產管理的重視程度不足
電力企業既是密集型產業也是生產經營性質的公司，與企業的生產、服務、安全以及效益等相關聯的都應當是企業進行管理的核心內容和重點難點問題，這些環節的有效管理對企業的發展有著至關重要的作用，在企業的管理工作中占有著極為重要的地位。但是企業對固定資產的管理還存在著明顯的不足，對其管理工作認識不充分，沒有明確固定資產管理在企業管理工作中的重要性，往往都只重視企業的經濟效益的安全問題。更有甚者，會出現忽略固定資產利用的問題，把具有價值的固定資產當作是備用物品或者是設備來進行管理和儲存，使其效用不能得到有效的發揮。
（二）固定資產投資控制缺乏合理性
國家電網對省公司系統的項目投資有著明確的規定，按照級別可以分為鼓勵類、允許類、限制類和禁止類四大類。鼓勵類是指省內的一、二次系統的電網工程。允許類是指用戶的專用工程和能起到調節用電高峰的電源工程。限制類是指一些小型的基建工程和外商投資的工程。禁止類是指不符合能源的使用和國家的發展戰略，以及明令禁止的項目。在投資的過程中會優先安排鼓勵類的投資項目，其次是允許類的工程，對于限制類項目應該遵循“量入為出、從嚴控制”的原則進行適當的安排。
（三）固定資產信息化建設投入不足
企業資源計劃系統（ERP―Enterprise Resource Planning）是當前大多數電網企業使用的固定資產管理軟件。固定資產的管理是這個系統的一個小的分支。能完成變動資料錄入、建立固定資產卡片、數據查詢、數據更改、計提折舊、工程轉資、固定資產報廢調撥等全面的功能，且能保持財務模塊與設備模塊的聯動功能，保證賬卡物一一聯動。生產管理系統（PMS―Power Production Management System）是SG186工程系統應用之中最為龐大和復雜的應用之一，其中有對固定資產信息的錄入及完善。電力企業定期對PMS系統中的數據與ERP中的數據進行核對，對有數據不一致的情況，根據實際情況進行更改。但由于人力不足，對PMS中的實物數據進行更新時工作量龐大，往往信息溝通并不準確；關于固定資產的其他工作流程，如固定資產報廢等，由于實物管理部門人員的素質不同，對已經從現場拆下來的廢舊物資沒有及時進入ERP系統走報廢流程等，造成賬卡物信息并不完全一致。因此，要加大對固定資產信息化建設投入的資金，組織人員培訓提高業務人員素質，加大人員的投入，確保信息系統中數據的準確性，從而使固定資產管理信息系統更加完善。
（四）固定資產全壽命周期管理的應用不充分
針對當前電網管理中出現的眾多問題，供電企業以實物資產為核心，涵蓋并統籌與實物資產相關的人力、信息、金融、無形資產，運用系統工程和通用技術方法，統籌協調資產在規劃計劃、采購招標、工程建設、運維檢修及退役報廢等全壽命周期及資產管理體系的管理行為和技術要求，建立固定資產全壽命周期管理應用系統。其中實物資產的范圍為企業所轄的與資產管理活動相關的所有固定資產，包括電廠設備、電網一次設備、廠站自動化系統、調度自動化系統、繼電保護及安全自動裝置、電力通信設備、自動控制設備、電網（廠站）輔助及附屬設施、安全技術勞動保護設施、電能計量裝置、試驗及監（檢）測裝備、專用工器具、生產服務車輛等。涵蓋資產規劃計劃管理、采購招標管理、工程建設管理、運維檢修管理及退役報廢管理的全過程。但在電力企業實際應用過程中全壽命周期管理的理念在公司普及并不全面。其次，目前電力企業僅對110Kv及以上的線路及設備進行管理，對未及時轉資的固定資產進行監控，并未全部普及，故要想實現固定資產的良好管理，必須由思想到行為、由靜態管理向動態管理轉變，由局部到整體的全方面管理。
三、電網企業固定資產管理的對策
當前行業已經實行資產全壽命周期管理，但在下列方面還需要進行完善，如對業務流程進行完善、建立風險防控機制及協調機制運行，落實相關規章制度、構建狀態監測指標體系、制定資產績效指標、賬卡物一致性清查、推進系統完善提升和數據共享融合、固定資產各環節技術方法應用等等，通過不斷提升完善，使固定資產真正成為為企業創造效益的基礎和源泉。
目前，信息化建設是電網建設過程中不可缺少的手段，能在一定程度上保證固定資產信息在企業內部進行良好的傳遞和收集，保障了固定資產信息溝通的途徑，減少了固定資產的閑置，為固定資產的使用建立了渠道。在信息化建設過程中應不斷提升業務人員的專業素質，確保信息系統中數據的及時性和準確性，從而使固定資產管理信息系統更加完善。
建立健全相關的管理制度，規范的管理離不開相關制度的支撐，在固定資產的管理過程中要嚴格按照相關的規章制度進行管理，減少管理的隨意性，強化固定資產管理人員的管理職責。
四、結束語
總而言之，作為當前我國經濟發展的重要產業，必須要加強對電力企業的管理工作。在生產經營的過程中，電力企業在重視企業安全和企業經濟效益的同時，還應當對企業固定資產的管理引起足夠的重視，建立健全固定資產的管理制度，應用先進的科技手段逐步實現固定資產管理的信息化，同時還要不斷完成固定資產管理的整個流程，對管理過程進行科學合理的操作。對企業固定資產進行合理有效地管理能夠減少企業的資源浪費和保障企業資金投入的利用率，能夠為企業的可持續發展打下良好的基礎。
參考文獻：
[1]李明.電力企業資產全壽命財務管理的思路[J].華北電力財務與審計，2010.
[2]范希明.電網企業固定資產管理研究[D].華北電力大學，2011.
[3]吳小軍.淺談加強電力企業固定資產管理[J].科技創業，2010.
金融企業固定資產管理范文6
【關鍵詞】企業集團 資產管理 風險 對策分析
一、引言
在科技的發展、跨國公司以及其他力量的共同推動下，全球經濟一體化的程度不斷加深，尤其是中國加入世貿組織后，更進一步推動了國際貿易的發展，同時這也使得我國的集團企業面臨著重大的機遇以及挑戰?？鐕?、合資公司等帶來的先進管理思想、經驗以及發展模式，對我國企業集團造成了重大的沖擊，企業的傳統的管理模式正經受著考驗。因此在新形勢下，企業集團如何抓住機遇，應對挑戰，在競爭中提升、完善自我，是其需要解決的重要問題之一。由于集團企業是基于資產的聯合產生的，因此資產對于集團企業來講，至關重要，是集團企業開展業務的基礎。換句話說，資產同時也是集團企業的重要資源，是集團企業發揮其優勢的紐帶。但就目前我國企業集團的資產管理而言，其工作存在著諸多不足之處，集團企業內缺乏一定的資產風險管理意識，風險管理機制殘缺，企業的固定資產在使用以及核算等方面存在大量的問題；由于財務管理的不善，使得集團企業不能實現真正的價值管理。對集團企業來講，采取相應的措施加強資產管理工作尤為重要，必須要受到企業的關注。
二、資產管理的內涵及其必要性
就資產管理的定義而言，它是指機構投資者將其所籌集的資金在資本市場進行投資的過程。在此，我們主要討論資產管理中的固定資產管理、風險資產管理以及價值管理問題。對于一些制造業之類的行業，其擁有數量龐大的固定資產，占據了企業總資產的大部分份額，加強固定資產的管理相當重要。所謂固定資產管理是通過準確的核算，管理固定資產的價值變動、維護、出售以及報廢等。在市場經濟的發展過程中，企業面臨眾多的風險，導致企業的資產質量下降，加速了風險資產的產生。所謂風險資產，是指企業的運營中產生的可能招致損失的資產，包括各種股票、債券、期貨等金融產品。資產價值管理是通過資本運營對企業價值以及投資收益的經營管理，保障資產的保值增值。
加強企業的資產管理，能夠使企業的投資者趨向于多元化，通過投資主體的合理組合，保障企業資金的來源，既能保證企業的資金需求，也可以滿足投資者的需求。企業的經營不再局限于狹隘的區域，收購、兼并等活動已經成為企業發展的趨勢，加強資產管理使得企業的經營愈來愈多元化，是企業擴大規模，提供競爭力的需要。集團其使得所有者與經營者相互分離，加強資產管理可以使雙方進行客觀、公正的考核以及評價。
三、我國企業集團資產管理工作中存在的問題分析
（一）我國集團企業風險資產缺乏有效的管理
風險資產出現原因比較復雜，其存在于企業業務活動之中，能夠清晰地反映出企業管理存在的問題。但在資產風險管理過程中，企業內部缺乏專業性的機構，使得資產管理活動缺乏科學、專業、合理性，風險資產管理工作具有綜合性、系統性的特點，但是由于企業內部存在著利益相關性，信息傳遞受到“牛鞭效應”的影響，導致信息不對稱，企業缺乏有效的信息共享機制。再次，風險資產管理的全面性、系統性要求管理范圍涉及到企業的方方面面，其內容的寬泛性與復雜性加大了風險資產的難度；最后，風險資產的隱蔽性，使得企業內部普遍存在著缺乏資產風險管理意識，管理層與基層人員缺乏對風險資產的認識，使得風險系數進一步加大。
（二）我國集團企業固定資產管理不善
對我國企業來說，固定資產是企業開展經營活動的根基所在，但是目前大多數企業缺乏對固定資產的管理，使得固定資產的使用、交易、折舊等活動缺乏有效的組織及監管，導致企業的資源浪費。首先，固定資產管理不善來源于企業認識的局面性，缺乏重視度，其管理缺乏科學、合理的手段，存在一定的盲目性；再次，企業的投資存在著短期行為，企業經營的考核標準只是簡單的以利潤指數為目標，而固定資產的使用效率、損耗等沒有被納入考核之中，導致企業為了牟利，超負荷使用固定資產，其使用壽命被快速縮短；最后，企業內部對固定資產管理的監督不到位，固定資產的閑置或超負荷使用會增加企業的成本，而固定資產的管理的責任不清、分工不明，其管理缺乏一定的激勵機制，加大固定資產管理流于形式的風險。
（三）我國企業集團資產管控缺乏價值管理
目前很多企業在發展過程中，只重視投資、經營，以求獲得大量的銷售收入，卻忽視產生的效益；一些投資只關注諸如機器設備的實物，卻缺少對其價值的核算，這使得企業在賬面上擁有的資產數量巨大，但是實物的損害、報廢等問題導致喪失了交易的可能性，在一定程度上虛增了企業的資產。企業在進行資產管理時，仍然抱著守舊的心態，認為其價值仍然是資產歷史成本價值，沒有根據當前以及未來市場價值進行折現。還有部分企業僅僅對企業資產做傳統會計式的核算以及記賬等，這些活動與價值管理相差甚遠。
四、改善我國企業集團資產管理工作的對策建議
（一）加強集團企業風險資產管理
在當代競爭不斷加劇的外部環境下，企業在經營活動中不得不依靠投資、科研等活動提高企業競爭力，但是這會在一定程度上加大企業資產面臨的風險，導致企業資產的質量參差不齊，產生一定數量的風險資產，為我國企業的健康經營埋下了隱患。因此，我國企業集團必須采取有效手段加強其風險資產管理。首先，為了使風險資產管理工作具有科學、專業、合理性，企業應該加快風險資產管理機構的建立以及完善，由管理機構全面地對企業集團進行風險資產管控，通過采取全過程管理即包括事前的預防、事中的管控以及事后的處置及反饋對風險資產進行系統的核實與控制；再次，要盡量利用相應的信息技術交流平臺，使得企業的各個部門能夠在該交流平臺上進行信息反饋、信息共享，通過信息的集成使各部門形成一種合力，切實保障風險資產管理的有效性；最后，要在企業內普及風險資產管理意識，對管理層以及基層人員進行風險教育、培訓等活動，提高其風險資產管理意識，進而改善企業的經營狀況。
（二）提高企業集團的固定資產管理水平
自改革開放以來，我國企業獲得了長足發展，市場經濟的進一步深化更是為企業的發展提供了機遇。但是由于我國企業受到傳統計劃經濟的長期影響以及發展模式的粗放性，使得企業往往重發展、輕管控。對企業來說，固定資產的重要性不言而喻。因此，加強企業集團固定資產管理，改善管理現狀，極為迫切。為了提高固定資產的使用效率，企業必須加強固定資產的認識，對企業的固定資產進行統計、審核、分析，通過科學的手段進行固定資產管理。在日常經營中，企業集團的財務部門、領導層以及資產管理機構要合理分工、統一行動，以保證固定資產管理的全面性、及時性。再次，要加快固定資產管理相關制度的建設，包括固定資產的購買審批、折舊、維修以及轉讓，其管理崗位要做到人職、人責匹配，通過崗位責任制切實改善固定資產的管理水平。
（三）集團企業在資產管理時應當重視價值管理
隨著我國經濟取得一系列進展，諸多問題也顯現出來，利率、貨幣政策等因素不斷對企業的經營構成挑戰。因此，集團企業為了保障資產的保值增值，就必須通過價值管理來加強資產管控。對集團企業來說，應當改變企業重投資、忽視效益的狀況，并且對老舊的設備進行合理折舊、記賬等，避免資產價值的虛增。要進行價值管理就必須變革資產管理思想，價值的管理是針對企業資產能夠帶來的收益，并且根據資產當前以及未來的價值進行折現，以此來防止企業的價值計量滯后于時代的發展。企業價值管理對戰略管理要加強重視，通過對其生產要素、客戶以及當前以及潛在競爭者進行分析和研究，準確評價、計量集團企業的資產價值。戰略管理理念能夠使集團企業從動態、整體、全局管理的角度出發，分析資產價值的要素組合，進而發揮資產管理者的積極性、能動性，保證全過程地參與集團企業資產的增值保值。
五、結束語
綜上，集團企業要根據當前以及未來的經營需要，采取科學、合理的手段加強資產管理，保證其良好運作。
參考文獻
[1]陳宏杰.企業集團財務控制及模式研究[J].財經界（學術版）.2010（08）.
