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工程項目管理總體思路范文1
關鍵詞：建筑工程；管理；創新；思路
建筑工程項目管理是以具體的建設項目或施工項目為對象、目標、內容，不斷優化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。[1]隨著我國經濟建設的迅猛發展，建筑行業呈現出快車道的發展趨勢，建筑工程項目管理作為建筑企業提高質量、降低成本、增加效益的重要手段，受到了越來越多業界的關注?，F代建筑項目科技性和復雜性的加大，對負責建筑工程項目管理的人員提出了更高的要求，傳統的項目管理因局限于成本控制等有限的著眼點上，已不能適應新時期建筑工程項目管理的需求。改變思路、創新方法、深化改革，成為建筑企業管理好項目工程的必由之路。
1建筑工程項目管理的特征
建筑工程項目的顯著特征是具備唯一性，每個項目都是一個特定獨立的事件，其發生的時間、地點、參與的人員、項目的內容、完成的進度、設定的目標等等都不盡相同，因此，建筑工程項目存在很大的不確定因素。此外，建筑工程項目具有計劃性，每個項目都會有明確的時間點、明確的目標、明確的組織機構等，同時還具有容易受到外部環境影響以及高造價、管理復雜等特點。
建筑工程項目管理的這些特征，是目前企業性質和市場共同作用的結果。項目管理人員只有了解和把握這些特征，才能更好的在項目管理中服務于項目。
2目前建筑工程項目管理出現的問題
2.1管理模式不合理
管理模式不合理是我國建筑工程項目管理中存在的突出問題，在制定工期時對總體大局把握不夠，指定的各種計劃僅憑指令進行，缺乏科學合理的判斷，受行政影響較大，個人主觀臆斷強烈，遇到新的項目構架不能靈活處理，解決問題效率低下。同時建筑企業缺少結構嚴謹的管理控制體系，對項目的開工、進展沒有進行跟蹤監控，缺少對全局的掌控，僅僅對項目出現的問題加以粗糙的判斷，沒有分析問題的實質，不進行系統的總結和統計，導致問題在不同的項目中重復出現，嚴重影響了項目的進度。在采購方面，不合理的采購量成為一大詬病，大采購量占用資金和場地，小采購量浪費人力物力，因此，缺乏靈活性的采購方式會增加一部分不必要的額外支出，降低企業效益。
2.2人員素質偏低
建筑行業作為一個勞動密集的行業，從業人員多為進城務工人員，普遍文化水平較低，一線的技術人員也是如此，導致工程技術質量無法上升到更高的層次。施工工人的素質偏低容易造成一系列的潛在問題，比如缺乏必要的基本的安全知識，容易出現安全事故。缺乏系統的理論知識的培訓，容易造成工程質量出現問題。建筑行業重視技術工人而忽視管理人員，是導致這種情況的另一大原因。
雖然管理人員的文化水平略高，但由于這些人員大多數是新成長起來的大學生，現場經驗嚴重不足，習慣依靠書本知識，對于建筑行業現場施工來說，同樣“素質”偏低。人員素質的低下已成為建筑行業普遍存在的問題，這對于現代建筑業的發展是極為不利的。
2.3盲目追求效益，忽視工程質量
質量是企業的立足之本，對于建筑企業來說尤為如此?？v觀近年來的“豆腐渣”工程，無不伴隨著重大傷亡、巨大財產損失等沉重的代價。然而隨著經濟的發展，工程項目趕工期的情況屢見不鮮，為了完成項目，或為了拿下更多的項目，一些建筑企業以工程進度為出發點，忽視了工程的質量，在施工工序上能省則省，檢查質量時能過則過，對施工過程疏于監管，導致質量事故時有發生。管理人員尚且如此，施工人員更是有過之而無不及，為了加快進度，施工人員在混凝土攪拌、管道鋪設等工序中往往粗制濫造，為建筑日后的使用埋下了安全隱患。
3適應新時期的建筑工程項目管理的創新思路
3.1改變項目管理思路，建立完善的控制體系
對企業而言，經營觀念是決定其發展的至關重要的因素，只有適應新的經濟形式要求的經營觀念，企業才能夠不斷發展壯大。我們必須認識到我們所處的社會形態和經濟體制一社會主義市場經濟體制，因此我們要改變傳統的經營觀念，熟知利潤觀、科學決策管理觀、科學技術管理觀和追求創新的管理觀。[2]可見，轉變觀念，創新思路，對于企業的發展壯大是極其重要的。
首先要建立完善的組織結構控制體系。以往的組織結構一般采用機械式的職能體制，從上而下呈直線型，對于小型的施工項目這種組織結構尚能勝任，但對于大型的工程項目，則需要建立符合建筑工程項目特點的組織結構，這種組織結構不僅要符合生產力和產業結構原則，而且要順應市場的需求，降低行政成本，提高組織效率，進而提高企業效益。
其次要建立完善的管理控制體系。管理模式具有四種結構要素，即管理體制、經營觀念、技術管理以及組織形式。建筑工程項目整個周期長，經營具有階段性、不均衡性等特點，這就要求建筑企業建立符合建筑項目要求的管理模式，通過借鑒、學習等方式，對現有的管理模式進行改革創新，探尋一條屬于自己的管理之路。
3.2以人為本，發展人才戰略
對項目管理人員，根據職責分工，必須盡職盡責，做好本職工作，同時搞好團結協作，對不稱職的管理人員及時調整。對外包施工隊伍嚴格施工資質審查，并進行考核上崗施工。在編制施工計劃時，全面考慮各種因素對工程質量的影響和人與任務的平衡，防止造成人為事故。[3]要全面改變用人思路，提高一線員工的文化素質，同時加強人才的培養，重視人才建設，要讓管理人員懂得一些基本的施工技術，同時也要讓技術工人學習一定專業相關的文化知識，相得益彰，通過學習不同領域的知識，擴大知識面，使得管理人員在管理技術方面的內容時更加得心應手，技術工人在施工時注重科學施工，避免安全和質量隱患的發生。
3.3質量為本，健全質量管理體系
一般來說，建筑工程質量體系由管理、程序、作業三個方面組成，首先由企業編制管理文件，企業組織部門和分包商按照文件的要求，制定現場作業的質量檢查表、作業指導書等。目前雖然很多企業都擁有自己的質量管理體系，但部分企業僅僅照本宣科，死搬硬套將其他行業的質量管理體系“移植”到本企業中，往往出現“水土不服”的狀況，不切合實際，沒有對建筑工程項目進行過程跟蹤，總結哪些環節容易出現質量問題，并制定相應的管控措施。另外一些企業的質量管理體系只不過是“空頭文件”，在實際施工中，質量管理人員出于企業利益等原因并沒有完全遵循質量管理文件來執行，導致質量管理文件形同虛設，質量管理體系松散，執行不到位。
出現以上情況的根源在于企業追求利益的最大化，忽視質量的企業，最終將導致企業失信于人，得不償失。建筑企業只有建立健全的質量管理體系，結合自身情況，全面覆蓋施工環節，針對每一環節每一技術要點，分析可能產生質量問題的原因，編制相應的質量控制文件，層層把關，力求將質量隱患扼殺在搖籃里。
4結束語
隨著市場經濟的不斷擴大、建筑行業的迅猛發展，建筑施工單位的競爭也越來越激烈，在新時期下，只有改變傳統的思想觀念，積極創新，尋求適合自身發展的新思路新方法，重視建筑工程項目管理中體系和人才的建設，才能讓企業在眾多競爭對手中脫穎而出，為社會創造出更多的財富。
參考文獻
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工程項目管理總體思路范文2
關鍵詞：建筑工程管理問題對策
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
前言：隨著國民經濟的飛速發展，人民生活水平的不斷提高，人們對建筑業提出了更高的要求。建筑是城市中的重要元素，建筑建設也是城市建設中非常重要的一個環節，加強建筑建設的力度就變得非常重要。在建筑建設的過程中，由于先進的施工原料及施工工藝的應用，大大提高了建筑建設的質量，滿足了人們對建筑的需求。但是，在建筑的建設過程中，為了保證建筑的質量，必須對施工過程按照規定科學嚴格管理。對施工過程進行嚴格管理可以顯著提高建筑的質量，節約資源，促進建筑業健康穩定的發展。目前，在我國建筑工程管理的過程不容樂觀。鑒于此，為了確保建筑的質量，促進建筑業的良好發展，必須加大建筑工程管理的因素分析及對策的研究，共同探討，促進我國建筑工程管理工作的良好發展。
一、建筑工程管理的現狀
在影響建筑工程的諸多因素中，管理工作的質量將直接影響企業的信譽，甚至是企業的存亡。因此，必須認真分析建筑工程管理的制約問題。目前，我國建筑工程的管理上主要存在以下幾點問題。
1、工程項目管理意識薄弱
從我國建筑行業的發展來看，工程項目管理具有廣闊的發展前景。但是我國建筑行業的發展歷程還不長，很多建筑企業管理者的工程項目管理意識還比較薄弱，沒有充分認識到工程項目管理對工程的積極作用，使得很多工程項目缺少科學合理的管理，基本上都是采用行政手段對工程進行管理。還存在一些工程項目的業主認為工程項目只需要解決技術問題就可以了，沒有必要再額外支付大量的工程項目管理費用。由于缺乏工程項目管理意識，很多工程項目和業主在工程開展過程中沒有建立相應的工程項目管理體系和管理組織結構，工程項目的管理質量和效果可想而知。
2、工程項目管理沒有形成完善的體系
由于我國工程建設發展比較迅速，而工程項目的管理體系和管理組織結構沒有得到相應的發展，國家有關部門也沒有嚴格意義上的工程項目管理培訓機構，使得很多工程項目都缺乏專業的工程項目管理人員。雖然有一些高校已經開設了工程項目管理課程，但學習課程與實際工程管理存在脫節的現象，不能夠滿足市場需求。另外，很多工程項目沒有建立系統的工程項目管理工作手冊和管理工作程序，采用的工程項目管理手段和措施比較落后，缺乏先進的工程項目管理軟件和系統應用。同發達國家的工程管理相比，我國工程項目的管理體系基本上還沒有形成。
3、工程項目管理總體水平不高
我國目前很多設計單位為綜合性的設計單位，其中包括機電、建筑和結構等多個行業的設計工種。設計單位工種的紛雜使綜合性設計單位無法滿足以設計為主的總承包制。工程管理中監理單位的從業人員素質普遍不高，對工程監理任務、性質和機制認識不到位，監督不力，對工程的監理只是停留在工程施工質量的監督上。由于我國建筑行業的工程管理水平不高，很多重要項目的管理都是國外的項目管理公司所包攬，如：小浪底水電站、深圳地王大廈、魯布革水電站和大亞灣核電站等。
二、建筑工程管理的影響因素
與發達國家相比，我國的建筑行業的發展緩慢，甚至很多地區出現了發展的停滯。影響建筑工程管理的因素可以歸結為以下幾點。
1、主觀因素
主觀因素是影響我國建筑行業進步發展的決定性因素。受傳統思想的影響，我國人們在接觸新鮮科學事物初期，大都會出現主觀的排斥心理，這就限制了新事物在我國的普及和發展。而我國建筑工程雖有很大的發展潛力，卻沒有得到巨大的發展，其根本原因就是我國建筑工程管理人員對于先進、科學的管理方法的排斥。很多的工作人員在主觀意識上依然認為傳統的管理方式就可以滿足現代的建筑工程的管理，花費人力、物力、財力去改造這一方法實質是在做無用功。
管理人員在管理制度制定、建立、管理責任的明確以及管理的具體任務上的主觀排斥，造成了我國建筑工程的管理水平無法得到跨越式提高。
2、客觀因素
影響我國建筑工程的客觀因素主要有以下兩點。首先，相關政府部門對建筑工程的監管力度不夠。我國政府部門有權利和義務對建筑工程單位的進行管理，但是在很多因素的制約之下，政府部門的監管工作卻沒有得到實質的實施和落
實。其次，我國建筑工程的管理機制發展較晚，這成為制約我國建筑行業發展另一客觀因素。作為建筑工程管理獨立的第三方參與者，監理單位對建筑工程的所有建設項目都有著法定意義上的審核、管理權利，是現代建筑行業行之有效的新
型體制之一。但是很多的企業不愿意在這一制度的建設上投入足夠的成本，造成了監理單位無法發揮它的作用。
三、提高建筑工程管理的相關對策
從當前的建筑行業自身以及建筑市場實際情況來看，建筑工程的管理水平已經成為衡量建筑企業甚至我國整個建筑行業是否進步和發展的重要指標，因此要針對上文提到的主、客觀兩個方面的因素，制定有針對性的對策，打破傳統管理觀念，不斷創新，以全面提高我國建筑行業的工程管理水平。
1、建筑工程管理理念的創新
要改變當前建筑工程管理落后、混亂的局面，究其根源應當首先從建筑工程
管理理念上來做出改變，因此應當針對當前傳統的建筑工程管理思想存在的缺陷做出改變，由于傳統管理思想影響時間較長，很大程度上已經形成了思維定勢，因此很難在短時間內做到完全改變，因此在實際工作中不可冒進，更不能停滯不前，而應當循序漸進，不斷將現代化的建筑工程管理元素和思想灌輸進去，最終目的是實現與國際接軌，有符合我國特色的建筑工程管理理念。
2、建立健全建筑工程管理體系
針對我國建筑工程管理體系不夠成熟，還處在初級階段的現實情況，應當不
斷豐富我國建筑管理理論以及建筑工程管理經驗，充分借鑒國外先進經驗，并與我國建筑工程實際相結合，組織既具有豐富的理論知識又具備實際管理經驗的專家經過充分討論，制定出科學有效的建筑工程管理相關規定，形成文件并下發到各級遵照執行，同時建立科學的、切實可行的監督機制，防止政策、規定得不到有效實施，強化政府監督以及監理機制，對違法、違規行為堅決懲處，以實現建立一套符合中國建筑行業實際情況的工程管理思路體系。只有以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基本保障，才能確保我國建筑工程管理工作的有序進行。
結語：綜上所述，建筑工程管理對建筑企業和國家的建筑行業健康、可持續的發展具有重要意義，在實際工作中，要求相關部門、企業和決策者需要針對當前影響建筑工程管理的主客觀兩方面的因素有針對性地制定相關對策，不斷創新，以適應時代的發展以及不斷激烈的市場競爭。
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工程項目管理總體思路范文3
關鍵詞：建筑工程；項目管理；創新
工程項目管理學是管理學科的一個新興的分支，主要是為了研究項目管理的組織、方法和手段，以控制工程項目的成本、工期以及質量安全等為主要目標。由此可見，項目管理是一門比較注重時間的管理學科，在工程項目管理的各個方面都有比較深遠的意義，因此，相關人員必須主動去參與和推動建筑工程項目管理的創新進程去。
一、工程概況
本工程名稱為財富名門商住樓A、B、C區工程，工程地址為新福路與高涼路交界處，其建筑面積為328297m2，結構類型屬于框剪，基礎類型為筏板基礎。本建筑工程共16棟，均為框剪結構，其中2棟31層，14棟29層；A、B區地下室為一層，C區地下室為二層。本工程的工程造價為24621.6萬元，開工竣工日期為2008.8.8-2012.5.5，建設單位為茂名市茂南財富置業開發有限公司，施工單位為茂名市建筑集團有限公司，監理單位為茂名市建筑工程監理有限公司。本工程分別于2011年、2012年別評為了廣東省建設工程金匠獎。
二、創新管理理念
建筑工程項目管理創新首先應當以創新管理的理念為動力，并且首先要在企業的管理層實現管理理念的創新。因為企業的管理者承擔著項目管理的成敗，是履行整個項目承包合同的主體，因此，企業管理者的思想創新必然對項目管理者的觀念的創新有推動作用，在整個企業內也應當形成一種以創新的管理理念來主導一個項目，而不是由一個管理者來主導一個項目的共識。
創新建筑工程項目的管理理念要從處理項目的各項目標入手，在整個建筑工程項目中，主要有三大目標的關系需要重視，這三大目標分別是：成本目標、工期目標以及質量目標，在確定這三大目標的時候，必須首先明確一點，在成本、工期以及質量中，不可能三個目標都是最佳狀態。因此，在平衡這三方面的關系的時候，必須對建筑工程項目的各個目標進行總體的分析和比較，確定最優化的目標。此時需要格外注意的一點就是，整個建筑工程項目中，保證工程在使用時的可靠性和功能的質量合格應當是首要目標，質量的合格是一切其他目標實現的基礎，在這個基礎上才對其他目標關系進行確定，使客戶和企業雙方都相對滿意。
三、創新管理機制
項目管理創新應當以創新管理機制為前提。作為施工經營管理機制的重要組成之一的項目管理機制，如果能高效科學地進行改革，則必然能使企業獲益。
第一，管理機制的創新首先應該通過組織機構的創新實現。項目組本身還帶有許多計劃經濟體制下的行政色彩。因此，管理機制存在著許多方面的慣性，比如不僅對工程項目進行管理，也包括了后勤、人事以及教育培訓方面屬于行政管理方面的事項，為了使項目管理更加科學，應當使項目部對單相工程進行專門的跟進，擺脫以往比較繁雜的工作范圍的情況。
第二，制度建設的創新對管理機制的創新有重要作用。任何一個管理部門都需要一套科學的、行之有效的制度來作為部員的行為準則，規范和約束部員的行為，作為建筑工程項目管理機構也不例外，一套規范化的制度往往能給整個項目管理帶來方便和依據。企業代表的項目經理僅僅是企業在經濟項目上的代表，并沒有的關系上的上級和下級之分，這是必須明確的第一點，另一點是，建筑企業的工程項目部門應當將行政方面的職能責任逐步放下，轉而致力于企業在發展方面的技術和策略的研發，強化項目管理在市場營銷以及服務方面的職能。
第三，要實現人才管理機制的創新。項目管理人才的創新主要是項目經理的管理機制的創新，要實現對項目經理的創新，首先需要各建筑工程企業在內部對項目經理這一職業產生認同感，在內部形成獨立的人才市場，落實項目經理的責任和權力義務，在制度上確定項目經理的地位，促進項目經理隊伍的職業道德建設。突破傳統上的，留住項目經理這一企業人才，建立競爭激勵機制，以項目經理這一稀缺的人才推動市場和各項生產要素的市場化，從而有效提高企業的核心競爭力，使企業得到利益并促進企業發展。
四、創新管理方法
項目管理創新應當以創新管理方法為重要保障。而創新管理方法應當從處理工程進度、工程質量和項目成本三個方面入手。以下就從進度控制手段、質量管理方法、成本控制措施以及人才管理思路四個方面討論創新建筑工程項目管理的方法。
（一）進度控制手段
任何一項建筑工程項目都是一個系統而復雜的工程，因此在施工前必須對施工的組織進行設計，對建筑工程項目的每一個階段和每一個環節進行分析確定所需時間，只有對每一個工程的階段進行控制，才能對每一個階段的進度控制，最后控制正工程項目的進度。
（二）質量管理方法
衡量一個建筑工程的好壞，其工程質量的好壞是基本的標準，同時也是其他標準中的重中之重。每一個工程質量的好壞，關系到國家長遠利益、國民經濟的健康快速發展。質量不僅是企業的生命線，而且作為為社會公眾服務的項目，如果出現質量問題，那必將對企業的社會聲譽造成一定負面影響，同時，良好的施工質量也能夠有效的控制施工成本。因此，承包方必須堅持“質量第一，用戶至上，以人為核心，以預防為主，堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話，認真貫徹科學、公正、守法的職業規范”的原則，對人、材料、機械、施工工藝、施工環境進行有效的控制。在實際施工中，施工人員及施工管理人員應把提高工程質量看成是自己的職責，盡量避免施工中由于各種原因導致的質量問題，以求項目施工質量順利達標。只有以質量控制為手段推動管理方法的創新，才能使顧客滿意，顧客的滿意是開拓并創新新市場的基礎。
（三）成本控制措施
建筑工程項目成本管理是公路項目承包商提高經濟利益的重要基礎，同樣也是加強其企業內部管理的有效手段。通過對成本控制內容及出現問題的認識，采取針對性的方法并制訂相關的管理措施，從而大大提高建筑項目施工中的資源利用和成本控制。
明晰的運行程序和嚴格的建筑工程施工項目管理制度是成本管理工作順利進行的基礎。要選擇結合時間的成本管理方法，成本管理目標制定要明確、范圍的界定要清晰簡明。包括原材料供應和機械租賃等要素，對建筑工程施工項目施工生產過程成本費用數據的收集整理和核算等都要有明確嚴格的規定。要制定嚴格的考核制度和獎懲辦法，對其成本管理活動效果做出評價，并做出獎勵或者處罰?？己藘热莅ńㄖこ淌┕ろ椖砍杀竟芾眢w系及其運行質量考核，同時要將考核與獎懲辦法掛鉤，以調動建筑工程施工項目職工進行成本管理活動的積極性。
此外，建筑工程施工項目成本管理的信息來源非常廣泛，要從企業內部、外部市場、競爭對手等多處搜集信息，不僅要注意收集市場供求和競爭對手等外部信息，也需要項目內部各部門間信息傳遞，建立完善的信息體系要著重注意信息來源要準確，信息收集要及時，對各種情況做出快速反應和相應措施。
（四）人本管理思路
在新形勢下，更要樹立以人為本的思想，可找更為資深的管理專家對建筑工程項目管理負責任進行指導改善；另一方面加大人才的培養和引進，可以通過定期的對內部管理人員進行更為專業系統的培訓。與此同時，可以引進經驗更加豐富的專業人員。通過建立健全的績效考評制度以提高員工工作的積極性，使其在出色地完成本職工作之余，更積極參與到建筑工程項目管理的創新當中去。
結束語：綜上，要建筑工程要實現項目管理上的創新，必須從多個方面進行創新，才能使之成為項目管理創新的動力，從而成為建筑企業獲得發展的動力。
工程項目管理總體思路范文4
【關鍵詞】工程項目管理；常見問題；應對措施；效益；可持續發展
工程項目的管理是以工程項目的進度控制、投資控制、質量控制等為核心內容的一項管理活動。實施工程項目管理，需要對多方面的管理要素進行綜合考慮。加強對工程項目的管理，可以對工程項目的成本進行有效控制，保證工程項目的質量，提高項目的經濟效益，進而提高企業的經濟效益。這就要求企業在對工程項目進行管理時，實行項目管理責任制，簡化工程項目的管理程序，對工程項目進行切實有效的管理，提高管理效果。
1、工程項目管理相關概述
工程項目管理是指企業為達到項目目標而對項目進行計劃、協調、指揮以及控制的一個全過程。工程項目管理的主要內容包括對項目的合同管理、信息管理、質量控制、費用控制以及組織協調等。對項目的技術、材料、資金等要素進行詳細的分析，加強項目管理。在進行項目工程管理時，每一個項目都要設定具體的管理程序以及管理步驟，項目經理應在項目管理中起到主要引導作用，使項目管理過程實現動態控制。在工程項目管理中，要分出不同的管理層次，管理部門，管理職責要分工明確。
2、工程項目管理中的常見問題
從當前國內市場來看，首先工程項目投資管理體制上還存在一定的弊端，主要反映為“高投資、低收益、高積累、低發展”。目前國內工程建設領域投資來源仍以公有制企事業單位、地方政府和國家為主要投資來源，其最大買方仍然是政府，因此整個工程項目建設中各級政府仍起著無可替代的作用。一些項目在建設過程中，往往由各級行政領導和重要部門負責組成項目法人的領導班子，以此來確保其順利進行，體現工程的重要性。項目法人責任制帶有十分濃厚的行政色彩。其次，建筑工程項目資金缺口大。當前國內工程項目超概算的情況屢見不鮮，帶資墊資建設工程項目時有發生。具體表現為部分建設單位為在主管部門管理權限范圍內立項，甚至故意采用漏項缺項來低報投資概算，或將工程的檔次、范圍予以低估，制造一種擬建工程資金需求較少的假象，卻又在實際操作中鋪張浪費，講求規模檔次，給工程建設造成嚴重的資金缺口。第三，工程項目管理法律制度及相關概念有待完善。一些工程項目施工企業未能正確認識項目管理的重要性，不能很好的從項目整體效益出發，缺少對工程項目的整體把控，使得工程項目管理不能有效發展。
3、加強工程項目管理對應措施
加強工程項目管理措施可最大限度的挖掘企業潛力，使企業管理水平得到最有效的提高，實現企業生產最優化配置，進而實現企業的經濟效益及社會效益。結合筆者近年來實際工作經驗，總結以往相關同仁的相關報道，結合國內當前工程項目工程管理中的常見問題，現總結了以下應對措施：
3.1 逐步與國際管理接軌
要想發揮項目管理的最大作用，就必須敢于“走出去”，加入國際競爭行列，與國際管理實現逐步接軌。筆者結合近年來的工作經驗認為，可從以下幾方面著手：合同管理、質量管理、工程管理、造價管理、安全管理等，逐步實現與國際管理的接軌。當前國際上對項目管理已有較為完備的法規進行支持。對承包商的資質管理予以了嚴格的要求，對工程從其設計、施工、以及到后期的竣工驗收、投入建成使用階段均有十分嚴格的制度要求。除此之外，國際上的相關制度對專業技術人員資格注冊的管理也十分嚴格，從技術到管理，確保工程項目質量符合應有標準要求；面對國際上劇烈的競爭市場，唯有懂得并深入了解其相關標準制度，才能有機會進入國際市場，并在國際上得到應有的法律保護。
3.2 從宏觀上，把握系統管理發展思路
3.2.1 運用系統論思想建立工程項目管理系統模型。首先將一個建設項目結合系統論觀點，將其看作一個完整的系統。目前將其分為六個子系統：項目可行性研究階段、設計階段、施工招標階段、施工階段、竣工后物業管理階段以及殘值回收階段。由于各階段之間相互影響，因此應對不同階段均實施最優化管理，已達到工程項目最大收益。
3.2.2 從可持續發展戰略思想實現工程項目的全局戰略管理。要想實現可持續發展，除滿足當代人的各項基本需求外，還必須保證不危害到后代人需求。也即是在工程項目管理中必須時刻堅持以破壞最小為終極管理目標，建設工程項目管理中無論涉及上述哪個子系統都必須以可持續發展為基本戰略思想，充分考慮后一階段的實施。從根本來講，要想實現可持續發展，就必須做到工程項目的環境、經濟以及各階段協同發展?？沙掷m發展目前已成為建設工程項目的總體戰略目標，任何一個項目從其可行性研究開始，就都需要將該目標完全予以貫徹落實。
3.3 從實施手段上，提高管理的科學性和技術性
項目管理決策者在工程項目管理中起著決定性作用，借助先進的科學技術實施管理，是提高工程項目最終效益的關鍵。要想借助先進科學技術，工程項目管理中必須做好以下幾方面工作：（1）加強建設項目可行性研究，科學的做好項目目標的籌劃控制。（2）增強工程項目領導決策者的科技責任。要想增加其科技責任，除了決策者自身要關注科技，還必須注重日常學習，不斷提高自身科技水平，時刻站到科技的最前沿，進而提高自身科技管理綜合水平。（3）加大可持續發展科技的力度。所有項目都必須以社會效益、環境效益為前提，在此基礎上不斷提高項目自身的經濟效益。
3.4 提高項目管理人員綜合素養
目前國際上一些發達國家非常注重項目管理專業人才的資質認定和培養，且已形成較為完善的規模。尤其是當前由美國PMI學會主辦的的PMP考試及相關項目管理專業的資質證書，均已得到國際上的廣泛認同。能夠獲得該資質證書的人對項目管理有著非常重要的幫助，他們也將有更多機會參與到政府部分的管理當中，或得到一些大型公司的重用。從國內形勢來看，項目管理這一系統較國際市場起步晚，而且步伐稍慢，因此與國際同行業相比顯得稍有落后。因此就當前項目管理人才綜合素質落后這一問題，筆者認為可聽取相關專家意見，多開展項目管理學科國際交流的研討，同時加強在高等學校建立學科點，以此來規范和提高項目管理人才素養，規范資質認定工作。
3.5 加強項目部內部管理
加強項目管理也即是要在一群能夠打硬仗的領導班子領導下，堅持管理到位、權責到位、責任監督到位，并在此基礎上做好所有項目工程開工的編制管理，做好項目管理大綱編制工作，確保質量保證體系的充分完備，如大綱中涉及的責任體系、組織體系、法律體系、約束體系等，將工程有條不紊的按照其進度層層落實。
4、小結
總而言之，面對國際上較為成熟的市場，我們唯有認識自己的不足，并結合國際成熟市場，總結并建立一套完善的工程項目管理系統，從整體和長遠的角度來實現工程項目管理的有效性，組建并培養工程項目管理專業人才，提高工程管理效果，應對當前經濟環境下日益競爭激烈的市場現狀。
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工程項目管理總體思路范文5
【關鍵詞】建筑工程；項目管理；創新方法；標準化管理；約束和激勵
一、引言
為提高建筑工程項目的質量和效益，加強對工程項目的管理，提高管理水平是十分必要的。而要提高管理水平，就有必要對管理方法進行創新。文章主要探討建筑工程項目管理的創新方法，并分析了創新方法的成效，希望能夠引起人們對這一問題的進一步關注，能夠對建筑工程項目管理發揮指導作用。
二、加強建筑工程項目管理的依據
1、轉變管理方式。實施工程項目標準化管理，采用創新方法，能夠轉變傳統的管理方式，促進管理工作的標準化和規范化，有利于企業經濟增長方式的轉變。
2、與國際慣例接軌。建筑工程項目管理創新方法的運用既符合國際慣例，又適合我國工程項目建設的實際情況，創新方法的運用是對建筑工程項目管理的一種探索、創新。
3、強化企業管理建設。運用創新方法是加強企業管理建設，提高企業管理水平的重要手段，一些企業的效益不高，其中的重要原因是管理工作沒有做好。因此，運用創新方法也是強化企業管理和建設的有效手段。
三、建筑工程項目管理的框架和特征
1、框架。建筑工程項目管理的框架包括工作標準、管理標準、工程技術標準，三個標準相互聯系，構成嚴密與完善的標準體系，使一切管理活動都處于標準體系的控制之下。
2、特征。建筑工程項目標準化管理主要有以下幾個特點。第一、科學性。它是一種科學的管理方式，是以科學的研究成果為基礎而形成的共同遵守的規則。第二、系統性。它有一套與管理工作相適應的標準體系，將各項工作的開展、執行等都納入了標準化管理體系中。第三、實用性。既有總體要求，也有細化的要求，既有原則性的規定，又有具體的規定，這樣的標準，具有很強的實用性和可操作性，對實際工作具有巨大的指導意義。第四、創新性。對傳統的方法進行揚棄和創新，以提高管理水平，提高工程項目效益。
四、建筑工程項目管理的創新方法
建筑工程項目管理的創新方法是多種多樣的，總的來說，包括以下幾個方面，在實際工作中為了提高工程質量和項目效益，要綜合采用相應的創新方法。
1、建立標準化管理體系。在工程項目建設中，要根據管理工作的內在要求，建立與工程建設相適應的標準化管理體系，制定相應的實施細則，并印發至各部門和各施工人員，為推動標準化管理提供依據，建立保障。各有關部門要重視對標準化管理體系的學習，嚴格按照標準化管理的思路，并參照實施細則，制定健全本項目的全面管理標準體系，進而為工程建設中實施標準化管理提供依據。
2、重視思想指導，營造良好的實施環境。建筑工程項目管理創新方法的實施，必須有思想和組織作保障，為此，需要做好以下幾方面的工作。第一、堅持正確的思想導向，針對職工的模糊認識和消極思想狀況，要加強宣傳和引導，使他們形成共識，營造良好的實施氛圍。第二、加強領導工作。各項目部有必要成立相應的組織領導機構，保證標準化管理體系能夠有效的實施，加強對實施工作的指導，劃分相關部門和責任人的職責，嚴格落實責任制，保證各項規定落到實處。第三、突出重點。工程項目管理涉及到很多的方面，因此必須突出重點，抓關鍵，保證工程項目管理的實際效果。比如，召開表彰大會，表揚先進，樹立典范，加強經驗交流，全面推行標準化管理體系的實施，保證項目管理創新方法的實際效果。
3、健全與完善約束和激勵機制。約束和激勵機制的建立，能夠保證員工遵守相應的制度，能夠增強標準化管理的執行力，保證各項制度的有效實施。在實際工作中，為了保證各項標準能夠充分發揮功效，各有關部門有必要制定并貫徹執行標準化管理的約束和激勵機制，保證員工遵守各項制度，并將其與員工的切身利益聯系起來。貫徹執行標準化管理體系的原則是嚴格落實，獎懲分明。對于認真執行的部門和個人進行獎勵，對于沒有落實的部門和個人采取相應的懲罰措施，以保證標準化管理體系能夠真正落到實處，發揮其實際功能與作用。
五、推行建筑工程項目管理創新方法成效
事實證明，在建筑工程項目管理活動中運用創新方法，對于建筑企業來說，既提高了管理水平，又保證了工程質量，還強化的施工隊伍建筑，取得了良好的經濟效益。
1、提高管理水平。使用創新方法，一方面改善了建筑企業原有的管理狀況，提高了管理水平。另一方面，還提高了工程項目管理的效果，收到良好的效益。此外，使用創新方法還提高了管理員的素質，使他們更好的履行自己的職責，更好的完成自己的工作，從整體上提高了工程項目的管理水平。
2、保證工程質量。采用創新方法，為工程項目質量樹立了更高的目標，使施工企業在工程建設中重視各種方法的采用，有利于提高整個工程項目的質量。在一些建筑企業的工程建設實踐中，由于采用了創新管理方法，使得工程項目質量得到了較大幅度的提高，有利于名牌工程、精品工程的建立，提高建筑企業的知名度和影響力。
3、加快完成施工任務。工程項目管理采用創新方法，使得建筑企業的各生產要素得到了合理的配置，也使得項目管理工作在整體上得到了優化，提高了合同的履行水平，保證各方嚴格按照合同的規定進行各項工作，加快了施工任務的完成速度，有利于提高整個項目建設的效益。
4、取得良好經濟效益。自從在工程項目管理活動中采用創新方法以來，將各方的職責和權限得以明確，并促使各方嚴格按照自己的職責和權限進行各項活動。職工在施工的過程中也想方設法加強成本核算工作，重視各種節約成本策略的采取，樹立節約成本的意識，在保證質量的前提之下，盡最大的可能降低成本，提高整個工程項目建設的效益。
5、強化施工隊伍建設。自工程項目管理采用創新方法以來，改變了以前施工隊伍建設水平低下的情況，克服了以前在實際工作中只顧生產、忽視生產隊伍建設的問題與不足。并將企業文化、職工生活、衛生保健納入到了標準化體系建設中。這些措施規范了職工的日常行為，使得建筑企業日常的各項工作能夠有序的開展，也豐富了職工的生活，使職工保持健康積極的態度，能夠促使他們全身心的投入到工作中去，充分調動他們工作的積極性和主動性，提高整個施工隊伍的業務素質和工程建設水平。
六、結束語
總而言之，在建筑工程項目管理的實際活動中，我們需要重視創新方法的采用，建立標準化管理體系、重視思想指導，營造良好的實施環境、健全與完善約束和激勵機制。然而，創新是無止境的，建筑工程項目管理是一個漸進的過程，在實際工作中我們需要對管理活動進行完善和改進， 保證管理活動的順利進行，規范建筑企業的各項活動，提升管理水平，提高建筑項目工程質量，提高整個工程項目的效益。
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工程項目管理總體思路范文6
關鍵詞：水利建筑工程；質量監管；管理模式
中圖分類號：TV文獻標識碼： A
引言：
改革開放以來，隨著我國社會主義市場經濟的發展和完善，我國的建筑行業也獲得了飛速的發展。同時水利建筑工程的整體復雜度越來越高，其建筑的規模和水平也在不斷的擴大和提高，因此，如何加強水利建筑工程的項目管理在水利建筑工程發展的表現的尤為重要和突出。目前我國水利工程建設在管理中還存在不少問題，比如管理模式落后、質量監管不力，沒有完善的制度保障等問題，本文就此提出了相關的解決策略，以期提高我國水利建筑工程項目管理的質量。
一、當前我國水利建筑工程項目管理面臨的現狀
（一）在管理模式中還比較落后
當今社會生產力不斷提高，我國水利建筑行業各項改革也在順利進行，從而使管理模式的改革越來越多地受到想關業內人士的重視和關注。水利建筑工程的管理模式是在水利建筑工程施工過程中，相關管理人員針對所在工程施工的實際操作人員以及相關的工作人員進行監督、指導和約束的方法保障，其關系著工程的施工質量，施工進度，工作人員的安全情況，并且影響著工程的施工成本，其是重要性不言而喻的。當前我國的水利建筑工程，管理模式落后是制約其長遠發展的重要影響因素。具體表現在與國外水利建筑行業相比，國內的水利建筑工程管理理念比較落后，制約了對管理模式的進一步探討和發展，另一方面表現在管理的方法不得當，對相關工作人員未能形成強有力的約束，不能有效的激發相關工作人員的工作熱情以及創新能力，管理人員的思路比較陳舊，觀念比較落后，不利于水利建筑業的發展。
（二）質量監管的力度不到位
加強對水利建筑工程的質量監管，是管理工作的中心工作，是重中之重，其影響著工程的長遠使用功能。目前就我國的水利建筑行業而言，質量監管不力是水利建筑工程管理中所存在的突出問題，也是在我國的整個建筑行業中普遍存在的問題。一方面是因為有關管理人員管理方法不得當，不能根據施工人員以及相關工作人員的實際的具體情況制定出比較行之有效的管理措施，同時相關管理人員的工作素質也有待進一步的提高；另一方面則是因為部分施工人員以及工程監理等在進行施工的過程中，責任心不強，從而出現、偷工減料以及工程監理監督不力等影響工程質量的情況，終而導致整個工程質量相對較差，影響了我國水利建筑行業的快速發展。
（三）在制度上缺乏相應的保障
就目前從我國水利建筑行業的整體發展情況來看，相應的制度性保障顯得缺乏，這是制約水利建筑行業發展的另一大瓶頸。主要表現在在整個項目工程建設過程中，制定一個個比較完善的水利管理體系來約束工作人員的行為的意識不到位，在質量管理方面沒有建立起完善的質量監督體制，管理方法比較粗獷，科學性不高，管理手段比較單一，不系統；在工程進度控制方面不夠科學合理和完善，安全方面的管理也存在著不少漏洞，從而導致安全事故頻發等等，這一系列問題都反映出水利建筑行業在進行工程項目管理中缺乏一定的制度保障，相關人員對這方面的問題沒有清醒的認識。
二、如何改善和提高水利建筑工程項目管理
（一）轉變管理模式
突出管理模式的創新是水利建筑行業在進行工程項目管理中所要解決的首要問題，這關系到整個水利建筑行業的長遠發展以及整體發展質量的提升。要從以下幾個方面來改變管理模式。首先，要創新管理理念和意識。要加強這方面的意識，突出管理理念的創新是社會發展的必然結果，也是推動水利建筑行業整體水平提高的重要手段；如果沒有創新的管理理念和意識，就不能形成一個比較創新的且有效管理模式，因而我國的水利建筑企業要注重對員工創新意識的培養，鼓勵和支持員工在實妹工作中多多創新，及時更新理念，提高創新能力做到與時俱進，適應水利建筑工程的需要。其次，要注重對國內外現金管理方式的引進、學習和吸收。緊跟水利建筑業總體發展趨勢的需要，把握好水利建筑行業管理方面的發展方向及其熱點，及時引進國外比較先進的人才管理模式，并結合自身的工作經驗以及企業的發展特點，加強管理方式的改革，探索出一套適合自身發展的、與實際相結合的，行之有效的管理模式。
（二）注重質量監督與管理
隨著我國社會的發展，水利建筑工程的復雜性也在不斷增加，水利建筑工程的質量問題也就顯得萬為的空出，成為是本行業所要解決的首要的大問題，也是整個建筑行業的核心問題，影響質量監管的因素有很多，不僅有管理制度、管理模式方面的因素，更與管理者自身的素質以及管理能力息息相關，可以說是牽一發而動全身。因此在實際工作中，加強管理工作，提升質量監管能力是提高我國水利建筑行業整體水平的重要因素。第一，要強化水利工程施工的成本控制。工程施工不僅要注重工程質量的監管，更重要的是要盈利，既要重質量，又不能忽視效益，兩者要緊密結合在一起，要兩者都要狠抓起來，因而，在進行工程監管時，采用科學的方法進行工程質量監管，是兼顧工程質量與效益的根本。管理者在對成本進行控制的同時，也要采取動態的成本控制手段，實時檢測工程的成本去向，工程的施工進度，用科學合理的方法進行施工成本控制。第二，也要加強管理者自身管理素質的提高。管理人員是進行工程項目管理的主體，更是把握工程施工大局的重要載體，只有高素質的管理人員才能夠在處理工程施工突況時有條不紊，并且能在工程監管方面方法就用得當，使工作效率成倍的提高。因而，企業在派遣工程項目管理人員時要注意對管理者管理能力的考察和考核。
（三）建立健全相應的管理制度
水利建筑工程的項目管理，不僅需要所有管理人員的全力齊心的配合，更需要一個比較完善、完整的制度來進行保障，也只有這樣，才能形成一個比較有利的約束和管理機制。水利工程項目管理，需要有一套完整和完善的管理制度來保障。企業在工程項目管理方面要加大人力物力的投入，從提高管理水平著手，結合實際工作情況，不斷的完善企業內部的工程管理制度。管理制度的創新，是關系著水利建筑企業工程施工質量的關鍵因素，更是提高企業效益，增強企業市場競爭力、提升企業的總體水平的重要措施。水利建筑企業要建立一個比較有創新意識的團隊，加強對管理制度的研究，并結合本企業的實際情況，完善企業的管理制度；此外還要及時引進國外先進的企業管理制度，建立一個制度保障平臺，從工作環境、工作效率、員工工作業績考核模式、獎懲措施以及生產責任制等方面優化管理體系，建立起一個比較完善的管理制度。
