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建筑工程項目管理信息化范文1
關鍵詞：建筑 信息化 管理
中圖分類號：F402 文獻標識碼： A 文章編號：1672-1578（2012）07-0080-01
中國的建筑業，正處在從傳統向現代化轉型的關鍵時期。信息時代的來臨，給這個古老的行業注入了新的活力，21世紀的工程項目管理也必將走向信息化管理。就目前而言，無論是發展中國家還是發達國家都把實現工程項目的科學管理作為建筑產業轉型、降低運行成本、提高工作效率的突破口，而信息化則是實現科學有效管理的重要途徑。
1 我國工程項目管理信息化建設存在的問題
工程項目管理涉及到建筑的建設方、設計方、施工方、監理方等各個方面，是一個多方參與的格局，需要處理和協調成本、進度、質量等諸多方面的工作。對于大型、復雜的工程，僅僅依靠傳統的手工管理、紙介質交流是無法達到預期的目標。勞動力的大量投入，機構組織的繁復，施工場面的宏大使得整個工程管理被層層分割，無形中就衍生了大量重復無效的信息，導致了管理費用的大幅度上漲而工程質量卻得不到保證。而建筑工程項目管理的信息化就是在管理中充分利用計算機、數據庫、網絡平臺對項目信息進行存儲、加工、處理，為決策層提供準確、有效的信息。目前，信息技術在工程管理領域已被廣泛使用，但現狀不容樂觀，信息化管理過程中出現了很多問題：
1.1信息化建設起步相對較晚，管理水平處于初級階段
縱觀行業現狀，雖然在施工項目管理中信息化技術得到廣泛應用，集成化的施工項目信息化管理系統也已開始在施工項目管理過程中使用。然而，由于施工項目管理模式的多樣性和復雜性， 多半的企業采用的還是傳統的管理方法和模式上，其信息主要通過紙質媒介進行傳遞和處理的。在工程監理方面，由于工作流動性大的因素，能在項目現場配備相應信息設備的的還寥寥無幾，并且監理軟件研發相當薄弱，因此無法實現信息的共享與交流。
1.2對信息化認識不準確，應用范圍存在局限性
對于建筑企業信息化不同的人有不同的認識。有的企業誤把信息化建設當作實現辦公室自動化，這種觀念是錯誤的，也嚴重阻礙了建筑工程管理信息化的建設進程。有的企業往往因為資質的問題，才被迫進行信息化建設卻沒有意識到企業信息化建設的本質，也就無法認識到信息化建設的價值所在。而一些走在信息化建設前例的建筑企業也往往缺少統一計劃、安排和管理，對信息化的推廣也僅僅停留在企業的管理層或主要集中施工項目的前期工作中，如招投標、造價預算、施工組織設計等方面，無法實現不同類別間數據的關聯、整合及分析，更無法與動態的行業信息結合起來。
1.3人員素質參差不齊，嚴重缺乏技術力量
工程管理信息化成功與否，最終取決于建設、應用、 維護信息系統的人，取決于人員的素質和水平。我國建筑行業的從業人員數量較多，施工隊伍龐大，但在人才結構中管理人員、技術人員、施工工人構成了金字塔型。在這個群體中，高級技師僅占0.3%，技師不足1%。80%是農民工，文化程度較低，缺乏基本的操作技能，要在這類群體中推行信息化管理就顯得尤為困難，不但需要他們從思想上接受現代的管理模式，還要他們掌握一定的信息技術。人才的缺乏是不爭的事實，信息化建設的順利推進需要既熟悉計算機專業又掌握工程項目業務處理流程的復合型人才，而目前大多為單一的軟件開發和應用。
1.4缺乏明確統一的信息化標準
目前我國還沒有規范制定建筑工程信息化標準。在企業內部，信息化各自探索，獨立研發。就目前的信息化系統而言，主要存在兩種形式：購買成品和自主研發。購買成品，往往不能從企業自身情況出發，可操作性差；自主研發，由于沒有統一的標準規范使得資源交換存在問題，而由于信息的來源渠道、分類標準、傳播途徑不同易造成企業內部形成“信息孤島”，許多基礎工作在各個建設管理環節重復進行，系統不能集成、資源不能共享，最終導致信息交流滯后、管理出現混亂，嚴重制約企業信息化建設和應用。
2 工程項目管理信息化建設的對策分析
2.1提高企業認識，加大基礎設施的投入
領導層是管理信息化的推動者，作為企業的領導，首先要從傳統的管理模式中脫胎換骨，對應用信息化有一個正確的全面認識；同時將管理信息化納入企業的總體規劃，設立專項基金，?？顚Ｓ茫哟笮畔⒒ㄔO的投入；作為管理信息化的實施者，員工對管理信息化的認可程度、執行力度直接影響到信息化建設的成功，加大對實施信息化意義的宣傳和教育，用事實證明信息化是可持續發展的必然選擇。
2.2正確引導，構建信息化標準規范框架
建筑工程信息化的建設是企業自身發展的需要，同時也要有政府部門的正確引導，行業協會的切實指導?！罢七M、市場引導、企業主體”的是我國企業信息化的基本方針。因此，信息化標準規范的制定應由政府牽頭，與有一定業績的建筑企業、相關領域的科研單位共同合作，共同細化分項標準，形成統一規范。
2.3大力培養專業復合型人才，加強培訓力度
信息化的建設需要既熟悉計算機專業又掌握工程項目業務處理流程的復合型人才，而目前建筑IT 企業對工程項目管理的全過程業務流程不完全熟悉和掌握，而建筑企業又缺少熟悉計算機技術專業的人才，因此要加大培養專業復合型人才的力度，一方面將企業員工送到相關領域的高等院校進行集中培訓，實現員工高?；硪环矫嫘Ｆ舐摵瞎餐囵B專業復合型人才，為企業信息化做好人才儲備。
當然，建筑工程管理在信息化進程中不僅要著眼于信息技術本身，更要把它看作是一項系統工程，需要政府的積極推進、企業的積極響應、配套環境的積極跟上。只有這樣，建筑業才能走上健康、有序、快速的發展道路。
參考文獻：
[1]喻頌華.工程項目管理信息化建設探討[J].華中農業大學學報，2008（6）.
建筑工程項目管理信息化范文2
關鍵字：建筑工程項目；項目管理特征；信息化管理
一、現狀分析
建筑業是國民經濟的重要物質生產部門，它與整個國家經濟的發展、人民生活的改善有著密切的關系。中國正處于從低收入國家向中等收入國家發展的過渡階段，建筑業的增長速度很快，對國民經濟增長的貢獻也很大。
中國經濟增長一直呈高速增長態勢，2007年上半年中國GDP增長為11.9％，全年增幅預計不低于10％。而且從國家整體經濟發展狀況看，拉動中國經濟增長的“三架馬車”總體保持良好，這意味著中國經濟未來幾年繼續快速增長的潛力很大。根據中國未來固定資產投資的狀況，對未來建筑行業需求總量做出的預測是：到2010年，建筑業總產值(營業額)預計將超過90000億元，年均增長7％，建筑業增加值將達到15000億元以上，年均增長8％，占國內生產總值的7％左右。
為了適應這種迅速發展的形勢，當前建筑業應該充分利用信息技術使建筑工程施工項目也更加迅速順利進行。
當前信息技術的飛速發展從經濟效益、技術手段和工程應用等三個方面，對建筑施工項目信息化管理的發揮起了巨大的作用使建筑施工管理上了一個新的層次。
我國建筑業，從20世紀80年代起開始了數字化、信息化進程，并首先表現在各大設計院堅定不移地推行計算機畫圖。從20世紀末起，我國政府部門的數字化、信息化進程加快，尤其是北京、上海及各省省會城市現己不同程度的普及了電子政務。但是，全國建筑業的發展很不平衡。設計院雖己普遍實現計算機畫圖，但仍多停留在較低的信息化水平上，校核、審批圖紙仍延用傳統手段；大多數工程施工公司的信息化水平更低，仍停留在手工畫、寫的方式；上級主管部門建筑工程項目管理的數字化、信息化進程也較慢。目前，我國建筑業在技術、管理、效率、成本控制、信息化管理等方面，相對歐美發達國家還有一定差距，已不能適應時展的需要，嚴重制約其發展。
建筑業是一種分工細致及勞力密集的行業。建筑工程管理具有施工人數眾多、工序繁復、分散性、移動性和一次性等特點。根據歐美國家有關調查統計顯示：在傳統管理模式下，工程設計人員每天約有35％左右的工作時間花費在查閱圖紙資料及交流協調上；工程施工管理人員往往需要花費多達50％的工作時間用
來搜查必要的信息和信息交流，嚴重降低了生產效率。上述調查統計還顯示：遠程管理和文件傳輸的成本約占總成本的10％左右。我國工程量堪稱世界之冠，積累了數量龐大的圖紙，快速進行組織、歸檔、分類、查詢、檢索，已成為急需解決的問題；靈活地組織管理技術文檔，共享設計信息資源，快速、準確地協同設計與施工，使工作流程自動化已成為提高工作效率的當務之急。為了和國際接軌，建筑業迫切需要采用先進科技、強化科學管理和加速信息化。
二、建筑施工項目管理的主要特征
建筑施工的目的，是形成具有一定功能的建筑物產品。建筑物產品的位置固定、形式多樣、結構復雜和體積龐大等基本特征決定了建筑施工具有生產周期長、資源使用的品種多、用量大、空間流動性高等特點。對建筑施工過程本身以及施工過程中涉及到的人力、物力和財力進行有效的計劃、組織和控制，是建筑施工項目管理的主要內容。建筑施工項目管理主要呈現以下特征：
(1)工作涉及部門、專業多
建筑施工項目管理是一個多部門、多專業的綜合全面的管理。它不單包括施工過程中的生產管理，還涉及到技術、質量、材料、計劃、安全和合同等方方面面的管理內容。
(2)工作量大
一個建筑物的形成，需要消耗的物資種類繁多，需要大量的施工活動共同參與。對所有這些施工環節及其用到的資源都做到管理工作的深入到位，可以想見建筑施工項目管理工作的復雜與繁重程度，而這些僅僅是項目管理中的生產管理和材料管理兩個側面。
(3)合作性性強
項目管理工作必然要符合建筑施工從準備到竣工驗收這樣一個循序漸進的內在規律。因此，建筑施工項目管理不僅要符合建筑工程有關規范規定的要求，還要做到彼此協作、安排有序。
(4)各種信息交流量大
信息與物質、能源一樣，是構成社會經濟發展的重要資源。任何一項管理活動都離不開某種信息的處理工作。建筑施工項目各方面的管理活動并不孤立，它們之間存在相互依賴、相互制約的聯系。于是，各管理活動之間必然需要信息的交流與傳遞，建筑施工項目管理工作的復雜與繁重程度直接決定了項目管理過程中信息流動的復雜和頻繁等特點。
可是，在傳統的建筑施工項目管理模式中，項目上各種信息的存儲主要是基于表格或單據等紙面形式，信息的加工和整理完全由大量的手工計算來完成，信息的交流則絕大部分依賴于人與人之間的手工傳遞甚至口頭傳遞，信息的檢索則完全依賴于對文檔資料的翻閱和查看。信息從它的產生、整理、加工、傳遞到檢索和利用，都在以一種較為緩慢的速度在運動，這容易影響信息作用的及時發揮而造成項目管理工作中的失誤。隨著現代工程建設項目規模的不斷擴大，施工技術的難度與質量的要求不斷提高，各部門和單位交互的信息量不斷擴大，信息的交流與傳遞變得越來越頻繁，建筑施工項目管理的復雜程度和難度越來越突出?？梢姡瑐鹘y的項目管理模式在速度、可靠性以及經濟可行性等方面明顯地限制了施工企業在市場經濟激烈的競爭環境中的可持續生存和發展的能力。
近年來，一些實力雄厚的建筑施工單位率先應用先進的計算機技術來輔助項目參與人進行某些項目管理工作。例如，專業預算員使用概預算軟件編制施工概預算，生產計劃員使用網絡計劃軟件安排施工進度，技術資料員使用AutocAD圖形軟件繪制竣工圖紙等等。通過這些軟件的使用，建筑施工項目管理工作的質量和效率有了顯著改善。一方面，這說明在建筑施工中應用信息技術的必要性。另一方面，各參與人單機獨戶式的工作方式，必然導致數據信息在參與人群體中得不到共享。頻繁的信息交流與傳遞，重復的信息采集和處理同傳統的項目管理模式如出一轍。此外，由于各軟件使用的數據標準不盡相同，信息的完整性和一致性得不到保證，從而為用于決策的綜合信息難以提取。
可見，建筑施工單位應用計算機技術，并不是做得不好，而是做得不夠。應該看到，建筑施工項目的信息化管理，不僅僅意味著在建筑施工項目內部的管理過程中使用計算機，它具有更廣泛更深刻的內涵。首先，它基于信息技術提供的可能性，對管理過程中需要處理的所有信息進行高效地采集、加工、傳遞和實時共享，減少部門之間對信息處理的重復工作。共享的信息為項目管理服務、為項目決策提供可靠的依據。其次，它使監督檢查等控制及信息反饋變得更為及時有效，使以生產計劃和物資計劃為典型代表的計劃工作能夠依據已有工程的計
劃經驗而變得更為先進合理，使建筑施工活動以及項目管理活動流程的組織更加科學化，并正確引導項目管理活動的開展，以提高施工管理的自動化水平。
三、項目管理信息化的具體應用
3.1 準備工作
項目管理信息化實施之前，首先針對工程項日本身的基本內容，系統的實施人員和相關業務的管理人員相互配合，利用先進的網絡計劃技術做好以下準備工作：(1)能夠準確的用施工工序的邏輯關系反映項目實施過程；(2)理解網絡計劃中如工期等時間參數及其含義；(3)結合現場施工經驗，標明關鍵路徑與關鍵作業；(4)結合現場施工經驗，理解進度、資源、費用的相互關系；(5)結合目標工程，了解目標管理與網絡計劃技術結合對項目實施動態跟蹤控制的方法。
3.2 管理層次的劃分
施工企業總部管理層采用工程組形式管理工程，進行。分頭管理、統一協調。各工程之間人、材、機項目協調調度，充分利用資源，在工程組層面進行分析統計。
公司總部管理層該層可以認為是工程項目的業主監理、總承包商。公司工程技術處和信息中心總體規劃，由各業務處室包括財務、物資、經營計劃、檔案、質量、安全部門等部門參與。主要負責工程進度、成本、合同、安全、質量、協調等信息的控制和管理，及時掌握公司所有工程的進度、資金使用、物資到貨、安全、質量、成本等信息的情況，進行綜合分析和決策。
項目部管理層該層是施工現場管理層。主要負責工程進度計劃的具體實施和實際的進度控制、資源加載、安全、質量、工作聯系等信息的提供。并且負責向公司總部定期上報具體工程施工進度、資源和費用情況的報表。
施工隊管理層該層提供施工現場實時數據。施工部門根據進度計劃，合理安排施工任務，并負責將本日、本周的施工情況進行上報。
3.3 項目進度計劃編制及審查
項目進度管理人員將工程分為4級進度計劃，進行控制與管理：
(1)里程碑進度計劃，此計劃由業主建設單位根據項目總體安排確定；
(2)由業主或建設單位編制的指導性計劃及各承包商的總進度計劃合并的總控制計劃；
(3)公司總部各部門編制的詳細的施工總進度計劃，根據上一級級控制計劃編制。反映公司總部對項目內容的整體安排，此計劃要報監理批準，為3級總體目標控制計劃。
(4)項目部編制的具體指導施工的進度計劃，根據第3級進度計劃編制。反映項目部對具體施工方案的安排。此計劃要報公司總部批準。各級計劃相互依存，各級進度計劃工序與工作分解結構編碼對應。
建筑工程項目管理信息化范文3
【關鍵詞】建筑工程；信息化管理；項目建設；技術應用
引言 ：由于建筑工程項目投資期都比較長，涉及的技術因素也比較復雜。對于一些大型的建筑工程項目，投資額度大，其中涉及到的參建單位也比較多，覆蓋地域廣，對這類工程項目如何有效的進行管理，這就要求轉變傳統的管理模式，利用信息化的管理手段。全面實現建筑工程項目在質量、進度以及投資過程中的最優化。
一、建筑工程項目管理信息化的內涵
隨著建筑行業的不斷發展，人們生活水平的不斷提高，人們對建筑工程項目管理的質量要求也隨之提高。從而信息化的管理模式也應運而生。所謂的項目管理信息化主要指的是對建筑工程信息資源的開發和利用的過程。也就是說，在對工程項目進行管理的時候全面利用信息化的高科技手段，其中主要包括對決策階段的開發和管理，同時還包括實施階段和使用階段的管理。
針對于我國現階段建筑工程項目管理的信息化水平，很多建筑部門并沒有全面認識到信息化管理手段的重要作用，因此在管理的過程中不免還會出現很多問題。筆者認為，信息化建設在建筑工程項目管理過程中的應用現狀和問題主要表現在以下幾個方面：
1 信息化發展模式不符合管理實際
建筑工程的項目管理涉及到大量需要處理的信息，譬如說工程的成本、質量以及合同等資料，對這些信息進行精確化的處理需要項目各個單位進行配合與合作，但是很多項目部門在信息處理的過程中雖然引入了信息化管理模式，但處理模式卻并沒有結合自身的發展來進行優化，而是生搬硬套一些國外的管理模式，由于國情和體制存在很大差異，建筑環境也有所不同，使得信息化的模式不符合建筑工程的發展實際，最終浪費了大量的人力物力，信息化處理的效果也不盡人意。
2工作人員的素質不高
在建筑工程項目管理過程中，必須要求工作人員具備專業化的素養，因為他們的素質和項目的管理質量有著非常密切的關聯，但就當下的情況來看，絕大多數的項目信息化管理過程中人才急缺，特別是一些精通IT技術和項目管理的復合型人才，人才的缺乏成了建筑工程項目建設的一個短板，嚴重影響信息化建設的進程。
3對信息化管理的思想認識不到位
雖然信息化時代早已來臨，但是在工程項目管理的過程中，很多管理人員對于項目管理過程中的信息化認識不到位，投入不夠，重視不足，遠遠未能達到實時控制和精細化管理的有效目的，在具體的管理過程中，也是漏洞頻出，亟需改善。某些工程項目管理過程中，已經積極的將信息化管理深入到了設計環節和財務管理環節，但依然沒有形成全面的信息化管理網絡，在具體的管理過程中依然還有很大的進步空間。
二 、信息化建設在建筑工程項目管理中的應用策略
1 盡快促進信息化建設相關政策的出臺
如果要全面積極的發展建筑工程項目管理的信息化，沒有一定的政策支撐是無論如何也發展不下去的。在當下，我國依然缺乏工程項目管理信息化建設的相關法律法規，雖然有一些法規涉及到了信息化建設，但還不算是細則，只能算是宏觀的指導思想，在具體的發展過程中缺乏應有的指導價值。從這個角度來看，國家相關部門必須要盡可能快的進行調研與考察，頒發建筑工程項目管理的相關政策，從而有力促進建筑工程項目管理信息化的發展。
2積極的引入和培養人才，提高信息化處理效率
雖然在當下熟悉IT技術的人才以及知曉工程項目管理相關規范的人才不計其數，但是在工程項目管理的信息化過程中，亟需的是能夠對兩者都能熟練掌握的復合型人才，要想充分的應用和發展信息化技術，就必須要積極的引進人才，項目管理部門要開出能夠吸引人才的薪酬條件，充分調動人才的積極性。除此之外，還需要對部門內部的人員進行培訓，使他們不但能夠對建筑工程相關活動進行科學有效的管理，還能熟練的運用信息化手段加強管理的效率。只有在人才的鼎力支撐之下，信息化在建筑工程項目管理中的應用與建設才會穩定有序的發展起來。
3在項目管理的過程中建立有效的信息化處理系統
有效的信息化處理系統涉及到的具體流程有很多，不僅包含管理的模式確定和組織設置，還必須要包含工作和信息的流程設置。除此之外，在建立信息化處理系統的過程中，還必須要注意建筑企業和建筑項目之間信息的互通交流以及整合標準化問題。信息化管理必須要建立在這樣的一個執行基礎之上才能夠穩定的運行，如果僅僅只有依賴計算機網絡系統和一些項目管理軟件，是遠遠不能實現的。通過建立信息化處理系統，爭取在項目管理的整個活動中執行信息化處理標準，保障處理過程的標準化與規?；?。
4明確信息化管理的目標
要順利有序的開展建筑工程項目管理信息化，就必須要制定明確的發展目標，只有在科學有效的目標的指引下，信息化建設的方向以及重點才能確立下來。筆者認為，在當下，建筑工程項目管理信息化的目標應該是運用信息技術來提升項目管理的水平和效率，實現管理活動的跨越式發展，除此之外，還應該借此提高行政管理部門的決策水平，最終提高工程的建設質量與建設水準。
5 聯手合作，加快開發進程
只有做到建筑工程項目管理部門與一些科研單位和高等院有效聯手，合作開發出項目管理的信息化技術。企業通過充分的利用大學的人力資源，利用先進的設備，可以有效的節約各項成本。在開發的過程中要對實際管理加強監控。只有這樣才能不斷促進信息化技術的開發，同時為工程項目的管理起到積極促進作用。
三 、總結
在建筑工程項目管理的時候應該要積極運用現代化的信息管理模式。信息化的管理方法不僅能夠提高管理的效率，同時還能促進建筑行業的有序發展。但是目前我國的項目管理信息化進程并不快，但是筆者相信，如果工程項目管理部門能夠積極采取一些應對措施，比如出臺一些促進信息化建設的相關政策、明確信息化管理的目標、積極的引入和培養人才的話，就一定能夠促進我國建筑行業信息化管理的水平。信息化的管理模式不僅能促進企業有效的對工程項目實施管理，同時還能積極提高企業的經濟收益和社會效益，這也是企業勢要加強信息化管理的一大因素。
【參考文獻】
建筑工程項目管理信息化范文4
關鍵詞：工程施工； 信息化； 項目管理； 管理目的； 標準化
1 引言
我國的建筑行業，正處在信息時代的來臨，更是給建筑這一古老的行業注入了新的活力。信息化則是實現科學管理的重要途徑。現在國內外都把實現工程項目的科學管理作為改革建筑產業，降低工程運作成本，提高行業工作效率的主要突破口。而目前國內工程管理信息化的集成應用研究開發仍然處于各自為戰、摸索嘗試的開發階段，引進的軟件也存在消化使用的過程?；蛱幱谥荒苡闷鋫€別功能的狀況。
2 工程項目信息管理的目的
2.1 信息管理在項目決策期的應用。 對建設環境和條件的調查與分析；項目建設目標論證（投資、進度和質量目標）與確定項目定義；項目結構分析；與項目決策有關的組織、管理、經濟和技術方面的論證與策劃；項目決策的風險分析等。
2.2 項目實施期的信息管理應用。 項目實施期包括設計準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期，在整個項目實施期往往有比項目決策期更多的國內外單位參與工作，工作過程中有更多信息交流，文檔管理和共同工作的任務，項目信息化的應用為項目實施期的建設工程管理增值無可置疑。
2.3 項目運營期的信息管理應用。 項目信息管理不僅是項目決策期和實施期建設工程管理的有效手段和工具，也同樣可為項目運營期的設施管理服務。項目運營期建設工程管理在國際上稱為設施管理，在整個設施管理中要利用大量項目實施期形成和積累的信息，設施管理過程中，設施管理單位需要和項目實施期的參與單位進行信息交流和共同工作。
3 影響工程項目管理信息化的因素
在建設工程項目管理信息化應對策略的現代高科技時代，項目管理信息化的成敗，計算機技術、網絡技術、項目管理系統技術等已不是主要的因素。在我國經濟體制，人們的組織行為、傳統文化方面的障礙反而影響更大。所以，更應注重體制和組織文化方面的改進。
3.1 重整企業管理系統。 項目管理信息化是在一定的行業和企業中運作的，特別是為企業開發基于網絡平臺的多項目的管理系統和大型特大型項目的管理系統，必須解決企業的管理系統對項目的影響問題，并且要將建設項目管理系統的設計納入企業管理系統中通盤考慮。那么就必須在企業內和在大型項目內推行現代項目管理信息化方法和制度；必須改革企業傳統的業務流程，改革企業的管理組織和管理職能的分配，明確分離部門業務與項目業務，使之符合建設項目管理信息化的要求；必須對企業的管理系統最新構造。
3.2 建立科學的、規范化的信息化系統。 要建立科學的、規范化的建設項目管理信息化系統，包括項目管理模式的確定、項目管理組織設置、項目管理組織職能分解、項目管理工作流程和項目管理信息流程。在網絡平臺上的建設項目管理信息化還必須解決企業和項目的信息交換、企業和項目信息整合與標準化（如WBS、CBS、OBS編碼的標準化）問題。
3.3 建設項目管理的標準化。 目前我國工程項目管理的標準化問題已是抑制我國建設項目管理信息化水平的提高，抑制網絡平臺項目管理的效率的主要因素。有幾個國家統一的地區標準，如北美有統一的工程分項標準，并將更進一步地逐漸形成統一的國際標準，如由ISO開發建設信息分類系統（CICS）的基準體系的UNICLASS系統。 而在我國，這方面的工作做得遠遠不夠。
3.4建立適合的組織文化
現階段的建設項目管理信息化的過程中，企業的組織文化必須作相應的改變?，F代項目管理的模式、組織和運作模式是基于現代社會的價值觀、文化和 法律背景形成的，它們與傳統文化存在著許多不相適應的方面，這種不相適應已形成發展現代項目管理的最大障礙，而人們在這方面還沒有引起足夠的重視。
4 建筑施工項目管理的特點與信息化管理的必要性
建筑施工的目的，是形成具有一定功能的建筑物產品。對建筑施工過程本身以及施工過程中涉及到的人力、物力和財力進行有效的計劃、組織和控制，是建筑施工項目管理的主要內容。建筑施工項目管理主要呈現以下特點：
4.1 涉及面廣。 建筑施工項目管理是一個多部門、多專業的綜合全面的管理。它不單包括施工過程中的生產管理，還涉及到技術、質量、材料、計劃、安全和合同等方方面面的管理內容。
4.2 工作量大。 一個建筑物的形成，需要消耗的物資種類繁多，需要大量的施工活動共同參與。對所有這些施工環節及其用到的資源都做到管理工作的深入到位，可以想見建筑施工項目管理工作的復雜與繁重程度，而這些僅僅是項目管理中的生產管理和材料管理兩個側面。
4.3 制約性強。 項目管理工作必然要符合建筑施工從準備到竣工驗收這樣一個循序漸進的內在規律。因此，建筑施工項目管理不僅要符合建筑工程有關規范規定的要求，還要做到彼此協作、安排有序。
4.4 信息流量大。 信息與物質、能源一樣，是構成社會經濟發展的重要資源。任何一項管理活動都離不開某種信息的處理工作。建筑施工項目各方面的管理活動并不孤立，它們之間存在相互依賴、相互制約的聯系。于是，各管理活動之間必然需要信息的交流與傳遞，建筑施工項目管理工作的復雜與繁重程度直接決定了項目管理過程中信息流動的復雜和頻繁等特點。
5 結語
管理信息化是傳統產業獲得新生的必由之路,它通過利用信息技術，實現企業內部資源的共享和各項目參與方的協同工作?？朔髽I中的官僚制約，使得各業務流程最大限度的無縫平滑的銜接，從而提高管理的效率和業務的精確度，獲得盈利能力的跳高。提升建設工程項目管理的競爭力，實現跨越式發展，與國際建設工程項目管理水準接軌。高標準、高效能地達到建設工程項目管理信息化。它的順利實施無疑為業主和承包商降低項目成本,增強市場競爭力大有裨益,未來幾年我國建筑行業信息化水平和整體競爭力會與國際建設工程項目信息化管理相接軌，為我國的國民經濟建設作出更大的貢獻。
參考文獻
［1］ 成虎工程項目管理［M］ 北京 中國建筑工業出版社2001
［2］ 建設領域信息華標準體系［M］ 北京 中國建筑工業出版社 2003
［3］ 中國國家企業網 企業信息化優秀案例選［M］ 北京經濟科學出版社 2003
建筑工程項目管理信息化范文5
關鍵詞：項目管理；在線管理
中圖分類號：F284
一個工程建設項目，往往有建設方、設計方、施工方、監理方等多方參與。對于項目管理部門來說，則經常要同時管理多個項目。這其中，產生了大量的管理信息需要處理。在工程項目管理中通過充分利用計算機技術、網絡技術、數據庫等在內的科學方法對信息進行收集、存儲、加工、處理、共享，可以提高管理水平、降低管理成本、提高管理效率。一方面，可以加快信息交流速度，完整、準確的傳遞信息，避免重復勞動，大大減輕了項目參與人的日常管理工作的負擔；另一方面，有利于信息的透明度，從而提高管理水平；還有利于提高風險管理能力的提高，及時獲得關鍵信息，對風險進行有效的預測和分析。
本人參與開發某公司工程建設中心項目信息在線管理系統，用于管理該中心工程建設項目的相關信息，項目參與方可隨時進行數據錄入，實現信息共享和統計分析，輔助工程建設中心開展項目管理工作，使之能及時有效捕捉各類項目信息，迅速對項目信息做出反應，充分、正確掌握在建項目的計劃、進度、質量控制和資源配置使用狀況，實現實時遠程全方位監督和控制。
1 需求分析
某公司工程建設中心項目管理該公司在某市的所有建設項目。在項目的實施過程中，有項目的計劃、實施、管控等諸多方面的工作，還有眾多的參與部門和單位，每時每刻都產生各種信息，這些信息在管理中心與公司之間，管理中心與設計單位之間，管理中心與施工單位之間，管理中心與業主監理之間，管理中心與其它單位和機構之間，管理中心內部各部門之間，本地與外地之間進行溝通、反饋、協調等不間斷的流轉，而目前這些大量和信息被分散保存在各自的計算機之中，或是被鎖在桌子或文件柜中，有的甚至還存在員工的頭腦之中。由于信息的獨立存放而不能方便迅速的流轉與查詢，從而形成一個個的信息孤島，使得溝通和協調的工作困難，使決策層不能及時全面地了解項目的必要信息和相關數據，不能及時準確地做出決策。傳統的工作方法已經顯得越來越吃力，急需尋找新的方法和工具。因此，需要建設一個項目信息管理平臺，讓項目各參與方都能及時準確的提供并使用這些信息。具體有以下要求：（1）電子化：計算機作為一種工具首先要求人們工作電子化，數據要存儲在相應的數據庫中。（2）網絡化：在網絡化環境中計算機才能發揮無窮的魅力，在網絡中用戶可以方便的溝通共享信息，使用戶時間與地域的限制降低。（3）規范化：計算機要求業務管理必須是規范化的，包括標準的數據格式、用語等，否則計算機無從處理零亂的數據。零亂的數據存在計算機系統中只是垃圾數據，不能起到應有的作用。
在需求調研中了解到，系統的預期用戶主要包括：各區分公司、工程建設中心經理人員、工程建設中心區域經理、工程建設中心各專業項目主管、各設計院相關人員、各監理公司相關人員、各施工單位相關人員、設備材料供應商。其中，工程建設中心下設各專業室，分別管理對應專業項目。本系統的用戶都掌握操作電腦的技能，熟練使用WEB瀏覽器。系統的預期使用頻度每日更新一次以上，預計5年內用戶總數為60人左右，預期每天有25個人員使用，并發使用人數高峰期預估在60人左右。項目建設流程為：立項-選址-各專業工程計劃-各專業工程實施。其中，前期配套細分為機房、電力空調、地網防雷、桿塔等工程；傳輸細分為：管道、光纜、傳輸設備工程；無線細分為：走線架、電源配套、無線主設備工程。細分工程之間有工序關系。在流程各環節，分別產生一些數據。用戶按角色授予指定范圍的查看、錄入、修改、刪除、統計權限，讀寫控制粒度到字段級別，可由系統管理員指定。
2 系統設計
根據客戶需求，由于用戶分屬不同單位，在不同地域不同網絡上操作，我們采用B/S架構建設項目信息在線管理系統，系統要部署在INTERNET上，用戶端只需要打開IE等瀏覽器，登錄系統后即可操作?；贐/S架構的系統具有更好的可擴展性、可維護性，可減輕了系統維護與升級的成本和工作量，降低了用戶的總體成本（TCO）。具有分布性特點，可以隨時隨地進行查詢、瀏覽等業務處理。業務擴展簡單方便，通過增加網頁即可增加服務器功能。維護簡單方便，只需要改變網頁，即可實現所有用戶的同步更新。開發簡單，易于復用。
由于系統用戶類型多樣，不同用戶對應不同的視圖、不同的操作權限，因此，需要提供用戶角色、模塊、權限、菜單甚至表格的定制功能，自由定義管理粒度精確到字段的數據類型及讀寫控制。用戶、角色、模塊、字段、菜單的關系如下：（1）一個用戶屬于某一個或多個角色；（2）一個角色對應一個或多個模塊；（3）一個模塊操作一個查詢或一個表的多個字段；（4）一個菜單指向一個模塊或多個下級菜單。
模塊的權限類型，用于指定對記錄（RECORD）的操作權限，分為：只讀、只改、增刪改、查詢，區別如下：（1）只讀，可顯示列表，點擊查看記錄詳情，不能修改記錄；（2）只改，可顯示列表，可修改記錄，但不能新增記錄不能刪除記錄，主要用于錄入過程數據；（3）增刪改，可顯示列表，可增刪改記錄，為最大權限，一般是立項有此權限；（4）查詢，根據查詢定義展示結果。一般由開發者根據用戶需求確定查詢定義。
在字段粒度的讀寫控制權限設置，分為無權限、只讀不列表、只讀且列表、可改不列表、可改且列表，是列表和讀寫權限的組合，區別如下：（1）無權限：該字段（該項數據）不能在列表或詳情中查看，更不能修改；（2）只讀不列表，該字段在列表中不顯示，點擊記錄后在詳情中顯示，但不能修改；（3）只讀且列表，該字段在列表中顯示，點擊記錄后在詳情中也顯示，但不能修改；（4）可改不列表，該字段在列表中不顯示，點擊修改后顯示并允許修改；（5）可改且列表，該字段在列表中顯示，點擊修改后顯示并允許修改。
在功能模塊方面，主要包括：（1）項目立項：由區域經理填寫立項資料，包括下達委托方式，項目，區域，合同號，合同站名，工程站名，站點類型，規劃載頻或AP，實際開通載頻，監理單位，計劃開通月份。（2）站點選址：由選址人員填寫相關資料包括選址完成日期，具備進場條件時間，總體完成時間，是否是敏感站點。（3）各專業計劃編制：由各專業項目管理人員填寫計劃資料。（4）工程設計：由設計單位填寫設計情況，上傳電子文檔。包括：機房類型，桿塔類型，桿塔形式，配套專業設計單位，配套專業勘察時間，配套設計反饋勘察時間，配套專業出圖時間，配套設計反饋出圖時間，配套專業設計會審時間，配套設計反饋會審時間，配套專業地質勘察施工單位，配套專業地質勘察進場時間，配套專業地質勘察完成時間。（5）工程施工：施工單位反饋施工過程的一些信息。工程施工、工程監理、項目收尾等模塊字段太多不一一列舉。（6）工程監理：監理單位反饋監理信息。（7）項目收尾：施工單位和監理單位填寫。（8）統計報表：各專業進度周報表、月報表、項目總體進度統計等。
3 實施效果
系統后臺使用SQL SERVER數據庫，部署在INTERNET上的一臺服務器上。系統正式啟用后，使項目信息交換周期大大縮短，使費時費力繁瑣的表格工作變成輕松，使地域的距離消失。工程建設中心管理層輕移鼠標、輕敲鍵盤，各地幾十幾百個在建項目的各類信息匯總報表盡收眼底。各參建方也可以在系統中及時獲得所需信息?？偟膩碚f，系統實施達到良好的效果，獲得工程建設中心和設計單位、監理單位、施工單位等相關方的好評。
參考文獻：
[1]凱西.施瓦爾貝.IT項目管理[M].北京：機械工業出版社.
建筑工程項目管理信息化范文6
【關鍵詞】 建筑工程；項目管理；控制；完善；提高
建設工程項目管理，是指從事工程項目管理的企業，受工程項目業主方委托，對工程建設全過程或分階段進行專業化管理和服務活動。由于建筑工程項目管理涉及面比較廣，所以項目管理水平直接影響這工程的質量，只有確保工程的正常運行才能保證工程質量。
一、加強建筑工程項目管理的重要意義
1.1 加強建筑工程項目管理可以有效進行投資控制
加強建筑工程項目管理，可以通過健全的管理體系和管理程序，對建筑工程資源規劃、費用估算、費用預算和費用控制等得到有效控制，使投資的各個環節處于科學的掌控范圍，實現投資的效益最大化。通過對項目總投資目標的控制，確保項目總費用不超過批準的預算，實現工程項目投資控制目標。
1.2 加強建筑工程項目管理可以科學控制工程進度
有效的項目管理可以實現對建筑工程項目施工進度的科學控制。通過對進度目標的分析與論證、科學編制進度計劃、對進度計劃進行跟蹤與調整等，對工程項目建設進度項目動用的時間目標進行控制，盡可能擺脫因進度壓力而造成的工程組織的被動，從而確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用，確保進度目標的實現。
1.3 加強建筑工程項目管理可以有效控制工程質量
建筑工程的質量一直是人們所關注的重點，一個好的工程項目不僅能造福人民，還能為建筑企業帶來良好的社會效益。建筑工程的質量與人們的生活息息相關，質量不合格的工程項目嚴重危及人民的生命財產安全，影響社會的安定團結。因此加強建筑工程項目管理是至關重要的，通過科學的項目管理，能有效的控制工程施工中的質量，保證工程施工項目的質量符合相關的標準，同時再通過有效的控制和監督，使工程建設保證優質高效。
1.4 加強建筑工程項目管理可以有效控制安全事故
安全管理作為工程項目管理的重要內容之一，在工程項目管理過程中，可以通過各種科學有效的管理措施來確保安全生產，通過對影響安全生產的多種因素的控制來避免或減少安全隱患的發生。
二、 目前我國建筑工程項目管理存在問題
2.1 工程項目管理的制度有待于進一步健全
目前我國大部分企業缺乏對工程項目管理工作的認識，沒有意識到工程項目管理在工程建設中的積極作用和顯著效益。大部分業主只關注工程工期、工程技術方面的問題，但是，又沒有通過合適的途徑去實施，沒有聘請專業的項目管理公司或懂得項目管理的專業團隊來進行管理，忽視項目管理，進而造成了只能保證建筑工程的質量、特性和功能，卻不能保證項目整體的效率和效益，很難達到工程項目管理的科學化、標準化和國際化運作的要求。
2.2 項目建設資金的利用效率有待于進一步提高
由于目前我國的工程造價存在著沒有反映工程的實際合理成本問題，施工企業的資金周轉遇到一定的問題時，為了保持公司的正常營運，一些企業不能對項目的制造成本、管理成本，利潤等指標進行合理分析，項目資金不能做到?？顚Ｓ?，由此造成了工程資金缺口大，直接影響了工程項目的進程。
2.3 項目管理團隊人員的管理能力和專業能力有待于進一步提高
有的建筑工程，項目相關方對項目管理重要性的認識存在偏差，認為只要有相關的管理人員別的都不重要，對項目經理及項目管理人員的選配等方面，缺乏科學的研究與思考。像其中項目經理一定要全職的要求，目前很多項目的項目經理只是掛名，而并不實際參與工程項目管理，或者即使項目經理不是掛名，但由于所承擔項目較多，很難完成相關的管理任務，導致項目管理水平受到影響。
2.4 建筑施工企業員工素質有待進一步提升
由于建筑施工企業特殊的工作環境，導致整體而言，員工隊伍素質相對較低，并且結構層次也不盡合理。特別是建筑業作為勞動密集型的行業，一線的操作工人技巧程度較低，特別是農民工的素質急待提高。
2.5 建筑工程項目管理信息化發展較落后，技術有待提高
隨著我國工業化進程的不斷加快，推進與發展工程信息化與實現信息化系統網路化已逐步成為建筑工程業發展的必然要求。目前由于我國建筑工程企業思想相對傳統，項目管理中管理人員與技術人員信息化意識薄弱、建筑工程項目管理信息化建設投入少等，我國目前建筑工程項目管理信息化發展仍比較落后。且存在項目管理人員缺乏創新意識、素質不夠高，忽視工程建設的整體過程與實際情況，對技術投入不重視，造成項目管理與成本控制失效。
三、新形勢下加強建筑工程項目管理的對策措施
3.1 健全建筑工程項目管理模式
首先在思想上要有創新觀念。工程項目管理要以尋求盈利為目標，以科學決策管理、尋求創新求發展為特點。要堅持使用科學的工程項目管理方法。工程項目管理就是要以實現目標為最根本目的而開展一系列的行動，同時也要注意這些行動的科學化，合理化，制度化。但是又不能全部一致，每一個建設主體都要根據自身的一些特殊的特點建設相應的項目目標。不能片面強調一個目標而忽略其他目標，必須做到綜合優化的原則。
3.2 進一步提升建筑施工企業員工素質
建筑企業可以設立專門的人員素質培訓部，專門對一線的操作工作進行技巧和安全工作培訓，并且在基層管理中實行有效的績效管理策略，以工作的效率和質量為標準進行獎罰，促使基層操作工人自覺提高自己的業務素質。項目部設立專門的培訓地點和職工之家。同時，要對工程項目管理專業隊伍進行適當的強化培訓，提高各類管理人員的專業素質。
3.3 嚴格按程序組織項目施工建設
要綜合考慮各方面的因素，制定出科學合理的進度計劃，使之有利于實際作業。
3.4 調整項目管理模式，加大工程技術投入
建筑工程企業的管理模式應符合市場經濟要求，我國建筑工程企業應結合自身的實際情況與工程特點相應調整管理模式，建立具有彈性生產力、合理產業結構的組織體系以及科學、合理、有效的項目控制計劃手段等，以有效增強項目管理意識、提高管理水平。以此同時，工程企業應注重加大工程技術投入以及對項目管理信息化建設的投入。通過實現建筑工程項目信息化管理以及提高工程技術水平，加強管理人員與技術人員的信息化意識，以提高工程企業的工作效率，降低工程成本，增強經濟與社會效益。此外，工程企業還應注重責任制的建立。通過嚴格的責任體制，合理配置工作人員，明確其責任，調動其項目質量觀念與工作熱情、責任感，以有利于提高項目管理的質量。
3.5 加強項目成本管理，強化安全意識
建筑工程的項目成本管理主要分為預算成本、計劃成本與實際成本，企業應注重從工程造價管理、工程質量控制以及人力資源配置等方面加強成本管理控制，并在施工過程中制定科學合理的施工方案，嚴格把關，規范施工，降低返工導致的材料浪費，以達到有效的項目成本管理控制。與此同時，建筑工程應加強施工安全管理，根據工程生產特點與實際施工情況制定科學合理、切實可行的安全管理制度與措施，強化安全技術與制定安全施工方案，并對人員加強安全教育與培訓，以全面加強建筑工程是安全管理水平，保證工程項目質量控制。
總之，加強我國建筑工程的項目管理是市場經濟發展的必然要求，不僅可以提高建筑工程的質量控制，而且有利于促進社會安定、推動國民經濟發展。
參考文獻
[1] 姜鵬. 淺論建筑工程項目管理[J]. 電子世界，2012，（24）
[2] 胡長改，劉志宏. 建筑工程項目管理模式淺析[J]. 中華建設，2012，（12）
