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工程管理與項目管理的聯系范文1
關鍵詞：項目管理；建筑工程；管理；應用
前言
隨著我國建筑行業的發展，雖然建筑工程管理工作越來越受到人們的重視，但是建筑工程管理的難度也在逐漸增大。在現代化背景下，只有順應時展，采用合理的管理方法體現建筑工程管理的系統性、科學性，才能真正提高建筑工程管理的水平。而項目管理則是要一種應用較為普遍的管理方法能有效提高建筑工程的管理質量。
1項目管理方法概述
項目管理方法主要包括管理和實施兩個重要部分。其中管理是實施的重要依據。將項目管理方法應用在建筑工程管理中不僅能夠保障工程質量，提升工程經濟效益，還能有效提高建筑工程的管理水平。而且項目管理方法能夠滲透到建筑工程管理的每個施工環節中，起到充分約束建筑工程管理的作用。另外，雖然建筑項目管理方法經過了多年的發展，已經初步形成了比較系統、完整的管理體系。但是其中仍然存在一些不足之處。為此，在新時期，若要在建筑工程管理中充分發揮出項目管理方法的優勢，就要此積極探索新途徑，實現項目管理方法的應用創新，從而使其能夠與市場發展、企業發展相適應。只有這樣才能真正提升建筑工程管理水平，促進建筑企業的可持續發展。
2項目管理在建筑工程管理中的應用
2.1落實責任制
在建筑工程管理中應用項目管理方法，需要由專人負責整個項目的管理。同時還需要各層次的管理人員，形成完善的組織機構。當然，最重要的還是落實責任制，明確管理人員的具體職責、工作范圍，從而確保項目管理工作的順利開展。一般情況下，項目管理的主要負責人是項目經理。項目經理要熟練掌握項目管理的內容，并能夠在大方向上引導建筑工程項目管理工作的有序、穩定進行。最重要的是項目經理還應當能夠詳細了解各項法律法規，約束、規范項目管理行為，并能夠深入項目管理實際指導工作的有序開展。詳細地說，項目經理的主要職責包括在授權范圍內，負責與企業管理層、勞務作業層，各協作單位、發包人、分包人和監理工程師等的協調，解決項目中出現的問題；建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施；進行現場文明施工管理，發現和處理突發事件等。除卻項目經理外，項目管理還需要其他責任人，來共同分擔、負責整個建筑工程項目?？傊?，只有落實責任制，才能明確項目管理人員的職責，才能真正提升建筑工程項目管理的水平。
2.2完善管理制度
建筑項目管理的內容較多，且涉及到各個部門、施工環節。為了確保項目管理的順利實施，還必須在健全人員機構的基礎上，完善管理制度，從而保障項目管理的每個工作環節都有據可依。①在完善管理制度之初要明確最初的管理總則，明確項目管理目標、制度制定依據、管理方式以及管理作用等。比如在項目管理目標可以設定為：進一步規范項目管理行為，全方位加強項目管理，推行精細化管理，使工程項目真正成為企業經濟效益的源頭，弘揚企業文化，提升企業形象，提高工程項目管理水平。項目管理的方式是集團公司直接管理和授權委托分公司、直屬項目部進行管理。集團公司直屬項目由集團公司直接管理，分公司（含直屬項目部，下同）的工程項目由分公司管理。②要在制度中明晰施工現場、工程進度、工程質量等的詳細管理方法。通常情況下，在項目管理制度中，會將建筑工程項目管理內容劃分為施工現場管理、工程質量管理、工程進度管理、工程安全管理、成本控制管理、竣工驗收管理等部分。需要注意的是在每部分管理內容中，要盡可能詳細地指出管理方法、原則等。以工程竣工管理為例，不僅僅要明確竣工驗收條件，還要明細其工作細節。如在工程竣工后，項目部、監理單位、施工單位、勘察單位、設計單位等都要參與到竣工驗收中，且每個單位需要提交的資料、完成的工作都要進行詳細規定。即便是簡單的竣工資料編制，也要指出其編制表格形式、填寫要求、立卷、裝訂等具體要求。按照這種思路進行每個管理部分的詳細劃分，便能形成完整、細致的項目管理制度。管理人員也能夠根據具體制度要求落實項目管理工作的每個步驟。③在項目管理制度中，還應當提供一些標準的管理表格，并將部門聯系等內容納入到管理制度中，真正確保建筑工程項目管理制度的完善性?？偟膩碚f，無規矩不以成方圓。只有完善工程項目管理制度才能提升建筑工程的管理水平。
2.3加強工程項目管理的控制
在建筑工程項目管理中，還要做好項目管理的控制工作，以最大限度地規避掉一些不利因素，確保提高建筑工程的經濟效益。①應當優化資源配置。建筑工程項目管理也應當遵循市場規則，盡可能地實現資源最優化配置，從而確保項目管理的可行性。通?？梢酝ㄟ^實行動態管理方式來應對建筑市場的變化。如根據市場變化調整工程項目內容，重新選擇管理方式，并根據市場規則明確項目管理標準，真正提高建筑項目管理的水平。②應當加強建筑項目管理的監督力度。這樣才能提升建筑工程管理的效率。一般情況下，相關部分應當主動參與到建筑項目管理的監督工作中，如果發現其中的不規范之處，就要采取針對性的措施，從而確保建筑項目管理工作的科學性、實用性。另外，長期實踐證明，對建筑項目管理進行監督能有效提升建筑工程質量，確保建筑市場的良性發展。③在建筑項目管理環節中，要真正落實控制工作。例如在投資控制中，要采用科學的控制方式。畢竟投資控制是項目管理工作中第一個難點，且建筑工程施工周期長，涉及到的資金因素也較多，很容易就會產生投資風險。為此，項目管理部門要結合工程實際做好投資控制工作。比如在建筑項目投資前，就要對建筑工程進行量化分析，詳細了解工程項目的投資規模、影響因素，從而選擇合理的投資方式、制定科學的投資計劃，最終提升建筑工程項目的經濟效益。總的來說，應當重視加強對建筑項目管理的控制，最終提升項目管理方法在建筑工程管理中的應用水平。
2.4加快信息化建設
在信息時代背景下，在進行建筑項目管理也應當積極借助信息技術，減少項目管理工作的難度，簡化管理工作流程，最終提升建筑項目管理的質量。信息化也是當前建筑企業的主要工作方向。況且，實現信息化管理不僅僅能提升建筑項目管理水平，還能為企業的發展提供足夠的動力源。為此，建筑企業要積極嘗試利用信息技術改變項目管理的方式，進一步深入項目管理在建筑工程管理中的應用。實際上，從項目招標、開工驗收、安全施工到工程變更，再到安全檢查，全過程都可以實施信息化記錄與管理。如某建筑項目管理信息化平臺包括總計劃、月計劃、訂貨單、材料庫、退貨單、盤點、供應商評審、常用合同、分包合同、租賃統計表、管理費用明細、預算科目、預算反審、產值表等等多項功能，能夠真正改變傳統建筑項目管理的方式，實現簡約、快速的項目管理。另外，各級政府也在積極推進信息技術在建筑工程中的應用，對此建筑企業要大膽嘗試項目管理的信息化，并結合建筑工程管理實際，加快信息化管理平臺的構建，從而提升項目管理的管理質量。這不僅僅是我國建筑行業不斷發展的客觀需求，更是信息技術與建筑工程管理不斷融合的必然結果。建筑企業只有順應這一潮流，在項目管理中積極應用信息技術才能真正提升建筑工程管理的水平。
3結語
綜上所述，在建筑工程管理中應用項目管理法能夠有效提升建筑工程的管理質量，保障工程項目的綜合經濟效益。為此，相關單位要重視結合建筑工程實際，選擇合適的項目管理應用方式，并采用靈活的管理方法，提升項目管理質量，使其能夠真正助力于建筑工程管理工作的順利開展。
參考文獻
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[2]李麗.項目管理法在建筑工程管理中的應用[J].四川水泥，2015，07：152.
工程管理與項目管理的聯系范文2
關鍵詞：建筑工程；項目管理；現狀；控制措施
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
目前，對建筑工程管理提出了新的挑戰，即趨向國際化和全球化，面對如此大的競爭壓力，建筑企業必須不斷改進其建筑管理措施。建筑工程管理屬于應用型的科學，它揭示了項目管理與運作之間存在的客觀規律，是由大量的實踐與研究而總結出的結論，所以，它可以指導工程實踐。建筑工程管理的高效性能確保企業的效益，在建筑工程施工過程中，管理人員應該將工作重點放在建筑工程管理上，以社會和經濟效益為最終目標，實現工程管理的標準化、規范化和科學化，從而全面提升建筑工程的管理水平。
一、建筑工程管理的研究意義
1.有助于降低建筑企業的成本
建筑工程管理對一個企業來說，它不僅可以降低企業的成本，避免人力、物力的浪費，還能增強企業的市場競爭力。每個建筑企業要想承包一項工程，都必須要經過投標報價，等到中標成交后再簽定合同，進而按照工程的工藝要求、性質特點和規模大小，結合企業自身的技術水平、施工設備及能力，以最大限度實現動能的調動，完善施工組織設計，最后選擇出最合理科學而又經濟的施工方案，妥當安排施工中各個階段的工作，在組織上加強管理，可以降低成本。
2.工程質量、安全的保證
在建筑施工過程中，必須嚴格按照國家安全生產行業標準和操作規則組織施工，加強監督檢查，及時發現事故問題，并及時解決。加強安全管理，降低事故發生的概率，同時也符合節約的成本的目的，減少不必要的開支。出于這個原因，施工企業應不斷提高操作員的專業技能，嚴格檢查工程質量并驗收。同時，根據設計圖紙進行施工，避免諸如墊層增厚，基礎挖深等情況的發生，減少人力和物力的不必要浪費。
3.建筑行業發展的需要
現在，隨著經濟和科技的迅速發展，建筑行業面臨著巨大的發展機遇，但發展的同時也面臨著一些困難和問題。建設行業要想實現高效，穩定的發展，需要進一步完善建設管理體制。在實際的建筑施工過程中，建筑工程管理應就出現的問題找出有效的辦法，不斷改進和完善。
二、建筑工程管理的現狀分析
1.工程項目管理方面意識薄弱
目前，我國正處于快速發展時期，它的發展和復興建立在大量建設項目的基礎上。建設已經成為中國經濟的支柱產業之一，項目管理在建筑行業應該有廣闊的發展前景。但一些建筑行業的業主項目管理的意識非常薄弱，沒有充分認識到項目管理的優勢。沒有使項目管理的優勢發揮到極致，但更多的建筑施工管理是通過行政手段來實現自己的目標。業主往往認為這個問題可以從技術上解決，無需額外的開支來進行項目管理。所以，大部分建筑公司并沒有建立與工程項目對應的組織機構和項目管理系統。
2.工程項目管理還沒有形成完善的體系
我國建筑工程還缺乏完善的項目管理體系，以及專業的項目管理團隊。現在，我國還沒有專業的，系統的項目管理機構，只有一小部分的高等院校開設了關于建筑工程管理方面的課程，此外，大部分的施工單位從來沒有創建完整系統的項目管理程序和工作手冊，項目管理方法和手段還相對比較落后，缺乏先進的應用軟件系統來進行工程項目管理。
3.工程項目管理方面總體水平不高，缺乏競爭力
建筑工程設計單位，承包商，施工單位的整體水平較低。缺乏競爭力，在建筑行業國際化發展的今天不能滿足其需求。目前，我國的設計單位大多數為全面的綜合性設計單位，包括結構，建筑，電氣和機械等多種類型。由于組織過于復雜，導致設計單元不適合于當前國際流行的以設計為主的總承包制度。此外，監理單位人員的整體素質不高，對監理的特點、任務、機制了解不到位，監管不力，僅限于監控施工質量。遺憾的是，國內的很多項目的工程管理都被國外的一些公司所承攬。
三、建筑工程管理中問題控制措施
我們只有努力的提高建筑工程管理的質量，有效的控制建筑工程的施工質量、進度以及成本支出，這樣才能使得建筑施工企業的經濟效益和社會效益取得雙贏?？偨Y多年的工作經驗，提出以下幾點用來提高建筑工程的管理，以供借鑒。
1.加強工程管理人才的培養
加強企業內部人員培訓，建立專業的管理團隊，并進行強化培訓，通過基礎理論、專業技術以及道德素質的培訓來達到提高員工的管理創新意識，對不同工作崗位的業績進行分析與評價，利用培訓考核，績效考核的形式激勵他們積極進取，提高積極性。施工管理人員不僅要有建筑相關專業知識，還必須精通計算機，理解經濟和企業管理，所以，建筑施工管理培訓不應只注重內部人才的培養，還必須重視高等教育機構的人才培養。目前，我國大多數高校都設立了“項目管理”專業，主要目的是培養建筑工程管理的相關人才，本專業的學生通過課程設計和管理實踐積累的組織能力，以提高其整體的管理能力。
2.建立健全的建筑工程管理制度，力求規范化、制度化
建立和完善建設項目管理體系，使建筑施工管理在最大程度上規范化，制度化。完善的施工管理體系是建筑企業賴以生存和發展的基礎。要想使得管理體系完善并健全，首先必須要對項目管理部門和機構進行優化配置，設置功能齊全，并按照實際工作的需要，將人員的數量適當進行調配，從而滿足項目具體管理工作的實際需求。換句話說，建立企業內部要使用健全的管理制度體系來保證每一項工作都趨于制度化，規范化，以確?？梢杂行鋵嵲撝贫?。
3.加強建筑工程管理觀念的創新
施工管理理念是項目管理的重要組成部分，到目前為止，我國的建筑工程管理理念還相對過于傳統和保守，缺乏創新。這樣的項目管理理念已經無法滿足現在高速發展的建筑施工的需要，這就要求我們必須加強學習管理理念，在學習上不斷追求創新。換句話說，施工企業要想生存和發展，就必須及時更新建設管理理念，創新和改進傳統的施工管理理念，使它擁有現代化的管理要素和想法。此外，必須立足于建筑企業自身的實際來進行創新和改進，實現工程管理的創新發展。
4.加強建筑工程管理“三控”力度
建筑工程管理中所說的“三控”主要是指工程質量的管控、施工進度的控制以及施工成本的控制等。為了實現工程管理的最終目標，我們必須建立科學、健全、完善的質量管理體系，把工程質量放在第一，充分結合企業的各項職能和質量管理，形成質量領導責任制，以保證落實工程質量，提高質量意識，全方位提高質量信息化的管理水平。秉持著“質量第一”的基本原則，合理組織生產計劃。利用計算機，找出合理而正確的施工方法，進而就可以加快施工進度，均衡施工。在建筑施工管理過程中，制定工期目標責任制，即把自己的利益與工期目標聯系起來，緊密掛鉤。與此同時，在確保工程質量、進度要求的基礎下，還必須重視建筑工程的核算，建立完整科學的工程核算管理體系，盡快辦理已經竣工工程的轉資，從而保障企業的穩步發展。在建筑工程項目建設中，成本控制主要有材料成本控制、勞動力成本控制、機械成本控制以及現場成本控制等，利用有效的現場管理、提高生產率來降低工程成本，從而使建筑工程管理取得更加卓越的成效。
結語
建筑工程的管理比較繁雜，從剛開始的競標到最后工程竣工，中間需要經過前期規劃、工程概算、施工監理等主要環節，系統性要求極高。隨著近幾年我國建筑業的快速發展，涌現出大量的私營建筑企業，這使得建筑工程管理的局面變得更加混亂，減弱了建筑工程管理的運作機制。目前，我國的建筑工程管理還不能滿足時代的要求，存在著若干問題和不合理之處，存在的這些問題造成了材料浪費，使得機械的使用效率降低。因此，我國的建筑工程管理工作亟待進一步加強。
參考文獻
［1］林勝華.論建筑工程管理若干問題及控制措施[J]建材與裝飾，2010(2): 29－30．
工程管理與項目管理的聯系范文3
【關鍵詞】信息化過程項目；管理體系；研究
前 言
我國的項目過程建設具有規模大、任務周期長、技術復雜等特點。陰齒對于當前的項目管理是極為嚴峻的環節，信息化技術的不斷發展和創新，使其充分的運用到當代的項目工程建設中，成為項目運作環節中重要運作手段。信息化技術的廣泛應用，增加了大型項目工程的管理工作的有效進行，促進了企業經濟效益的提高。
一、信息化工程項目的管理特點
隨著經濟的不斷進步，我國項目工程的信息化越來越深入，其不加快了我國項目工程的總體發展。但是我國當前的項目工程具有復雜性的特點，在建立項目管理體系使要優化這三大特點，項目工程的信息化管理工作才嫩有效運行。我國信息化工程項目主要具有以下幾個特點。其一，項目的觸及范圍較為廣泛，包括對監管、實施、檢查等多個部門的協調運作。其二，任務量大。其主要是體現在對人力和財力的組織管理緩解中體現，例如對管理部門的信息采集方式。信息管理方式、采集人員規劃、監管人員規劃等等方面。其三，巨大信息量。其主要是對工程魚你做的哥哥緩解的信息的采集，包括從監管部分到財務部分，從業主到承包商等等信息的收集和管理。
二、當下形式中，信息化工程項目管理體系的弊端
信息化技術手段是我國項目過程管理的有效手段，它的關鍵核心是對于計算機技術的合理運用，其主要體現是對于軟件部分的主要運用。從信息化技術的發展來看，隨著我國經濟的不斷發展，我國科技水平不斷提高。因此產生許多項目工程的管理軟件，但是由于其自身發展的弊端，在實際應用中不能充分發揮自身的作用。筆者統計了以往的項目管理軟件，進行分析。其一，簡潔的辦公軟件，例如微軟就是其中體現。此種軟件體系僅僅能對項目的運作現場進行簡單分析和整理，不能與現場建立緊密的聯系，因此此中軟件的應用率較小，不符合項目工程的實際性要求。其二，與工程體系相聯系的軟件，例如人員編制的軟件等等。此類別的軟件體系具有一個共性，那就是軟件單一性較強，導致工程管理不能站在整體的剛想出發，造成信息一區的不全面，無法結合全面的管理目標進行管理。其次就是和現代信息技術結合的管理軟件。但是其中一些軟件不能狗語，網絡體系建立緊密聯系，因導致項目將工作無法有效進行，對項目施工進展無法監管[1]。
三、信息化工程項目的有效管理
（一）建立完善的信息管理體系
由于項目過程的管理工作是一項巨大復雜的工作，因此具有信息量較大的特征。建立完善的信息管理體系，利于對項目工程的信息掌握和分析。建立完善的信息管理體質，首先要建立在項目過程的整體出發點，對于項目過程中的信息、戶主、管控體系、承包人員、地基體系、工程計劃、裝修裝飾等等環節整合考慮。因為項目過程的運作不是單一的活動，它是各部門、各領域[2]。各階段彼此聯系的運作任務，因此要建立一整套全方位，多樣化的管理體系。促建工程的整體運作效率。
（二）從實際情況出發，建立符合當展的信息化技術軟件體系
在當前發展形式下，我國的工程項目管理的軟件部分的構建還不夠完善，設計的軟件比較單一化，其中針對項目工程整體的軟件體系較少，部分軟件知識應用于，某一領域，因此不能滿足項目工程的整體性發展。其次在不斷應用這些軟應用過程中，急需要一個信息的整合平臺，利用這個平臺來整合信息的采集，進行有效管理。整合平臺的建林主要是建立在工程運作的各個緩解基礎上，包括對人力資源信息、檔案信息、財務信息、質量監管、工程監控等等方面[3]。
（三）建立獨具時代性的工程管理理念和體系
我國當前的工程管理體系是依據與西方先進的理念基礎上形成的，其實經過多年的實踐活動中總結發展而成，因此具有時代紀念意義。但是我過當前的工程管理的法律不完善，一直是制約工程管理的一大因素。導致一些管理體系在具體的工程活動中，實際應用性較低。其次，相關工作人員自身的弊端，導致對于這些不完善的法律造成理解偏差，進而實際應用起來意義不大。面對此中情況，應該建立完善的，符合中國國情的法律管理體系極為重要[4]。
（四）增強項目工程專業人才的培養體系
由于當前的項目管理的體系是有企業來進行運作，然而一些公司具體的管理經驗，相關工作人員沒有較強的專業能力，無法對項目的背景管理、軟件開發、管控程序進行良好的掌控。僅是通過與客戶的簡短交流就去運作，其中甚至部分客戶也不能明確自身的管控要求。這種情況的存在，導致研發出來的信息體系不能整合好整個項目工程，軟件也沒有實際操作性。部分客戶對于軟件不能便捷操作，需要經過培訓才嫩個實際應用。因此，培養專業性較強的工作人員極為重要，他可以促進項目工程的有效運作，完善項目工程的管理體系，增加項目工程運作的有效相性[5]。
結 論
信息化項目管理體系，是我國工程管理方式的創新，它開辟了企業管理的新模式。在我國，有效的實施信息化項目管理，要從我國的國情出發，建立適合我國國情發展的信息化管理體系。促建我國工程項目的發展進程。
作者簡介：沈格（1969.1-），男，漢族，江蘇蘇州人，1995年7月畢業于蘇州職工業余大學，自動控制專業，現供職于蘇州市易通信息工程咨詢監理有限公司，工程師，研究方向：項目咨詢管理及監理。
參考文獻：
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[3]包銳. 工程項目信息化管理成熟度模型研究[J]. 工程管理學報，2012，06：70-74.
工程管理與項目管理的聯系范文4
關鍵詞：房地產；開發項目；工程管理
中圖分類號：F293文獻標識碼： A
在房地產項目中，開發項目的管理是具有關鍵地位的。它之所以如此重要是因為它可以降低工程成本，縮小工程的施工風險。但是，在目前來看，工程管理還是一項十分復雜的系統性管理工作，工程的管理存在建設的每一個部分。若房地產開發項目工程管理所收到的成效較好，有利于提高整個房地產工程的質量。
一、房地產開發項目工程管理概述
（1）房地產開發項目工程管理的重要意義
①由于房地產開發項目工程的建設內容較為廣泛，其工程管理在項目的建設過程屬于一線的基礎性綜合管理工作，同工程建設的每一環節都有著直接聯系，只有條理性和系統性較強的管理才能夠確保工程保質保量的按時完成。②房地產開發項目工程管理有利于疏通房地產建設項目過程的社會關系。在房地產開發項目建設的過程中，要與社會各個部門、企業之間產生聯系，而這些聯系大多由開發項目的工程管理員進行，只有管理恰當才能確保房地產開發項目的完整性。③房地產開發項目工程管理是工作量較多且最為主要的一項職能工作，它貫穿在整個投資建設過程。從前期的決策階段到后期的交付使用階段，甚至是實施過程的其他職能活動，所有的工作都在工程管理范圍之內，全都離不開工程管理工作。
（2）房地產開發項目工程管理的具體內容
房地產開發項目工程管理的內容繁多，以蒙山新聯標準工業廠房工程、興隆佳苑、興隆花園等開發建設項目為例，具體的工程管理內容主要有房地產開發項目的整體規劃與管理、房地產開發項目的質量監理、房地產開發項目的配合協調管理工作、工程驗收的管理幾個方面:
1）房地產開發項目的整體規劃與管理。此項管理內容是房地產開發項目進行施工之前不可缺少的重要步驟，主要是制定出切實可行的工程方案。嚴禁將規劃時間縮短來加快工程的開工，以免后期工作無法正常的進行，使得建設成本額外的增加。
2）房地產開發項目的質量監理。房地產建筑物自身質量的好壞對于其競爭有著重要影響，想要獲得更多的社會效益和經濟效益，首要任務是確保建筑物的質量。所以在建設過程要對現場施工做到嚴格的監理，一旦發現存有質量問題要及時的嚴查落實。
3）房地產開發項目的配合協調管理工作。由于房地產開發項目涉及因素較多，建設的范圍較廣，在建設過程中免不了出現矛盾。工程管理有利于協調所出現的各種矛盾，配合好建設單位，使工程建設順利的進行。
4）工程驗收的管理。只有符合合同有關竣工相關標準的工程才算是竣工完成，因此，在工程竣工前應兩格參照國家相關的質量審核標準，開展驗收工作。驗收工作開展得好有利于縮短竣工的時間，順利進行竣工結算。
二、房地產開發項目工程管理的現狀
目前部分房地產開發項目工程管理存在的現狀有:房地產開發項目工程管理的體制尚未健全、房地產開發項目工程管理前期的準備工作不足、房地產開發項目工程管理沒有明確的獎懲制和責任制，如圖1所示。
圖1 房地產開發項目工程管理存在的現狀
（1）房地產開發項目工程管理的體制尚未健全
作為房地產開發項目工程管理中較為重要的一個方面，管理體制對于工程管理具有重要影響，若管理體制欠缺，不但會阻礙開發項目工程的實施，還會影響到房地產開發商的發展。當前形勢下，大多數的房地產開發項目都普遍存在削減管理人數來節約開支和成本，致使出現工程管理人員空缺的現象。
（2）房地產開發項目工程管理前期的準備工作不足
許多的房地產開發公司通常情況下都將關注的焦點過多集中在所開發的地塊位置、周邊配套設施以及商業環境上面，缺乏工程前期調研準備工作，對技術資料掌握也不是很充足。另外，開發商對工程管理工作了解的不多，導致開發商草率的進行開工，由于對工程管理缺乏足夠的掌握，在進行設計時沒有充分的依據，也無法進行項目管理的預測以及控制團。同時也致使開發單位不能很好的了解和掌握城市相關信息，在一定程度上給業主帶來許多困擾和不便。
（3）房地產開發項目工程管理沒有明確的獎懲制和責任制
在房地產開發項目的工程管理中，質量管理是較為關鍵的一個環節，但是通常會存在工作人員責任不明確，無法將責任與質量相掛鉤的問題，一旦出現質量問題無法及時找出具體的責任人，久而久之導致工作人員的責任感逐漸淡薄，影響總體的工程質量。另外，在工程管理中欠缺獎懲制度，在管理方面成績突出的人員沒有得到相應的獎勵，嚴重的降低工作人員的工作積極性，從而導致工作人員在工作上敷衍了事。
三、加強房地產開發項目工程管理的措施
基于以上大部分房地產開發項目工程管理中目前的現狀，并結合我們具體的房地產開發項目，如:梧州市大型高尚低層住宅小區“歐洲花園”商品房開發項目、銀湖碧苑商品房開發項目等具體的實例，采取合理有效的措施在今后的工作中加強房地產開發項目工程管理將顯得很有必要。
（1）健全房地產開發項目工程管理的體制
房地產開發企業要穩步的生存發展下去，就必須以健全的工程管理體制作為前提。如:“歐洲花園”雖有一套完整的工程管理體系，但在實際執行的過程中，因為管理體制尚有欠缺的部分，使得管理不夠充分。建立健全的房地產開發項目管理體制，首要任務是優化配置房地產項目管理機構以及管理部門，同時根據房地產開發項目工程管理實際的工作需求進行人員的適當分配，滿足房地產開發項目工程管理過程中的具體工作，并將這些工作具體落實到位。
（2）加強房地產開發項目工程管理前期的準備工作
要優化房地產開發項目工程管理工作就要加強工程管理前期的準備工作，其中包括設計階段與規劃階段的準備工作，在設計階段應該充分重視并規劃設計，將市場的需求作為出發點，綜合考慮生態、經濟、性能等多個方面的設計，全方位協調與平衡利益，避免不停變更所致的浪費習。除此之外，同設計單位加強聯系，做到全面的管理，使前期管理、過程管理、事后管理一致，使項目管理成為動態管理系統。同時也要結合具
體實際情況，遵循預算的施工圖。
（3）建立并完善工程管理的責任和獎懲機制
房地產開發項目工程管理體系要長期的維持下去首先必須要有相應有效的工程管理責任制，將具體責任落實到負責人。其次建立工程績效管理，建立起確實可行的工程管理績效考核標準以及明了的獎懲機制，做到準確、客觀的將責任制的工程管理推行到底，強化責任和明確分工，并使工作人員得到相應的獎勵和懲罰。最后，加強建設項目的施工管理，充分的調動工程管理人員的工作主動性一、積極性和創造性。
結語
綜上所述，作為工程建設中較為重要的職能性工作，房地產開發項目工程管理是一項系統性的復雜工作。房地產開發企業應將當代房地產的開發管理的理念、房地產市場需求以及對市場的準確把握作為基礎，以最新施工技術作為依托，并將專業化管理當作核心，投入大量優秀人力資源進行全面管理。并健全開發項目工程管理體制，加強房地產開發項目工程的管理，推動房地產開發企業蓬勃向上的發展。
參考文獻
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工程管理與項目管理的聯系范文5
關鍵詞：石油工程項目管理問題策略
1提高石油工程管理質量策略分析
1.1要求石油企業管理者應轉變企業管理理念，不斷強化石油工程項目管理意識
對石油工程項目自身來講要求企業的管理者應做到與時俱進的轉變自身管理工作理念，持續強化石油工程項目管理工作相關人員工程管理意識，意識到石油工程管理質量對石油企業穩步發展的重大意義。應不斷通過自主學習提升自身管理工作意識及專業管理知識及水平，在石油工程管理工作中運用先進的工程管理工作理念實現石油工程管理工作的規范化、合理化和科學化，實現工程相關各部分之間的緊密協調、配合與統一，建立起各部門分工明確統一目標的管理理念，將石油企業發展戰略布局為基準、逐漸促進石油工程項目的順利建設和完成，切忌急功近利，制定科學合理的工程進度計劃、工程路線圖、工程設計、工程可行性調研以及開采鉆井等活動時間，保證石油工程每個環節都按照原計劃穩步開展和落實，確保石油工程管理質量的提高。
1.2不斷優化和健全石油工程管理工作機制，確保石油工程項目管理質量的提升
近些年來社會發展及科學技術總體水準的持續發展和更新，也極大地推動了石油行業總體技術水平的優化和革新，在石油工程項目施工技術、施工工藝以及相關機械設備等多個方面相比以往都獲得了突飛猛進的發展和進步。與此同時，也要求石油工程管理工作體制也應隨不斷優化和健全，從而切實滿足石油工程項目管理工作實際需求。詳細的來說，石油企業應充分依據石油工程項目具體狀況來制定與之相配套的一系列工程管理工作制度，比如、工程項目現場管理條例、石油工程各崗位責任制度、獎懲制度以及員工崗位職業技能培訓制度等等，從而不斷推動石油工程項目管理相關工作人員自身素養的全面提升。同時，在具體管理工作過程中，石油企業應及時將陳舊的管理機制廢除，并結合自身工程管理工作及石油企業運營情況不斷優化和革新管理工作機制及理念，在管理工作中切實落實‘以人為本’的工作思想，通過完善的獎懲制度有效調動工程管理工作人員工作熱情和責任心，只有具備一整套健全完善的石油工程項目管理制度才能確保具體管理工作有據可循有理可依，為管理人員在具體管理工作中提供有力依據，從而確保石油工程項目管理質量的提升。
1.3重視石油工程項目質量及成本控制
對石油企業工程項目管理工作來講必須重視成本及質量控制，從而確保石油工程項目為企業帶來良好經濟效益。因此，在石油工程項目正式開始前就應充分依據建設單位具體需求制定明確的工程目標及施工進度計劃以及具體施工方案。做為石油工程項目經理應充分發揮和履行其職責切實做好事前準備工作，主要有制定好項目管理方案、明確管理工作目標、石油工程相關人員合理化分配、施工進度計劃、工程項目成本控制策略以及風險預測和控制手段等。通過明確項目管理工作目標強化項目目標管理工作，把石油工程項目目標一一劃分、明確各職能和責任，將工程各個施工環節切實落實到人頭，確保分工明確責任明確。同時，在石油工程建設過程中應根據工程建設具體情況及時引進和采用先進的施工技術和管理模式，從而提升工程施工效率及工程高質量同時也達到有效控制工程成本投入的目標。對于石油工程質量控制上，要求管理者應采取多種方式及途徑不斷強化工程項目相關人員自身質量管理和控制意識，同時制定一整套健全完善的工程建設質量管理機制，充分依據相關制度落實和開展具體的石油工程建設及管理工作；同時應將企業運營管理、數據搜集整理分析、專業技術以及有機融合到一起，實現對工程人、財、物的能夠資源的最優化配置和利用，從而通過不斷提升石油工程項目管理工作質量，確保石油工程項目保質保量的順利完成為企業帶來良好的經濟效益。
工程管理與項目管理的聯系范文6
關鍵詞：建筑工程管理；施工管理；現場管理；安全管理；質量管理
我國建筑工程的發展較為明顯的特征就是我國建筑工程管理的發展。近些年，我國的建筑工程管理取得了很好的成績。我國的建筑工程在不斷地擴大規模，導致了我國的建筑工程管理也在不斷地創新和發展。伴隨著我國的建筑工程在主體結構和市場結構不斷發生變化，我國的工程管理面臨著很多的問題。建筑工程管理面臨的問題主要有三個方面。第一個方面是工程質量事故。第二個方面是工程的工期延遲。第三個方面是工程的使用費用超標。上述三個問題在工程管理工作中必須進行有效地處理。保障建筑工程有序地進行，如期地進行，達標的完成。需要注意的是在建筑工程建筑中出現工程質量，就會嚴重地損害工程的使用質量和使用安全。極端的情況會影響我國的經濟發展和人民的人身安全。正因如此我國的建筑工程管理必須要落實到位，提升整個管理水平。
1建筑工程項目的現場管理
關于建筑工程項目的現場管理的闡述和分析，文章主要從兩個方面進行分析。第一個方面是建筑工程項目的現場管理綜述。第二個方面是建筑工程項目的現場管理的具體措施。下面進行詳細地闡述和分析。
1.1建筑工程項目的現場管理綜述
建筑工程的現場管理主要是將現場的施工設備和施工空間有效地進行分配和管理，讓現場的施工設備和施工人員有效地為建筑工程更好地服務。
1.2建筑工程項目的現場管理的具體措施
關于建筑工程項目的現場管理的具體措施的闡述和分析，文章主要從兩個方面進行闡述。第一個方面是建筑工程項目管理要從實際出發制定施工整體綱要文件，綱要一定要符合現場的實際情況。第二個方面是建筑工程項目管理要全面的進行改革，要確定項目經理負責制。下面進行詳細的分析和闡述。
1.2.1建筑工程項目管理要從實際出發制定施工整體綱要文件，綱要一定要符合現場的實際情況在編制現場施工綱要在編制的過程中，最主要的是要結合現場的施工實際情況來進行科學、細致、嚴謹的編制，要有效的將現場的人，事，物進行有效地分配，配合施工的進度，完成施工任務。
1.2.2建筑工程項目管理要全面的進行改革，要確定項目經理負責制我國項目管理部門最核心的改革就是確定了項目經理責任制，這樣就強化了現場的施工項目管理權力，將權力管理集中，更好地進行項目的相關決策。
2建筑工程項目管理的進度管理
建筑工程項目的進度管理的具體措施：關于建筑工程項目的進度管理的具體措施的闡述和分析，文章主要從三個方面進行闡述。第一個方面是要制定合理的工程建筑施工計劃。第二個方面是要引入項目管理的專業人才進行科學的工程項目管理。第三個方面是要針對現場的施工情況，及時的調整工程地進度計劃。下面進行詳細地闡述和分析。（1）要制定合理的工程建筑施工計劃。工程建筑是否如期完成，一個主要的原因就是建筑進度是否規劃合理。因此在項目工程管理中要科學的制定建筑施工進度計劃。（2）要引入項目管理地專業人才進行科學的工程項目管理。在項目管理項目部中，我們要有高水平的管理人才，同時要將管理人才有效的分配到擅長的工作崗位中，物盡其才，人盡其用。（3）要針對現場的施工情況，及時地調整工程的進度計劃。在整個工程項目中，涉及到的人員有很多，工程監理和工程的業主都會在一定程度上影響工程的建筑進度。工程項目管理部門要有效地聯系各個方面的人員共同參與到項目管理中。
3建筑工程項目管理的施工安全管理
關于建筑工程項目管理的施工安全管理的闡述和分析，文章主要從兩個方面進行闡述和分析。第一個方面是在建筑工程建設過程中要不斷地完善安全生產的責任制度。第二個方面是在建筑工程的項目管理過程中，要將現場的施工安全作為重要工作進行重點監督和落實。下面進行詳細地闡述和分析。
3.1在建筑工程建設過程中要不斷地完善安全生產的責任制度為全面落實安全生產責任制，必須對各級部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定。
3.2在建筑工程的項目管理過程中，要將現場的施工安全作為重要工作進行重點監督和落實嚴格責任追究制度。通過責任追究，提高各級人員責任心；加大安全檢查力度，對野蠻生產、違章作業的行為嚴格追究責任。
4建筑工程項目管理的施工質量管理
關于建筑工程項目管理的施工質量管理的闡述，文章主要從兩個方面進行闡述。第一個方面是建筑工程項目施工質量管理綜述。第二個方面是建筑工程項目的施工質量管理的具體措施。下面進行詳細地闡述和分析。
4.1建筑工程項目施工質量管理綜述
質量管理是施工項目現場管理中最為重要的部分，其任何一個環節出現任何問題，都會給整個工程帶來嚴重的后果，造成巨大的經濟損失。
4.2建筑工程項目的施工質量管理的具體措施
關于建筑工程項目的施工質量管理的具體措施的闡述和分析，文章主要從四個方面進行闡述。第一個方面是在項目工程管理過程中，要不斷地建立健全施工質量保障體系為現場的施工質量進行文件指導。第二個方面是在現場的施工過程中，要針對現場的施工人員進行施工質量的培訓，不斷地強化工作人員的質量管理。第三個方面是在建筑工程的建筑過程中，要選擇質量達標的建筑使用材料，保障建筑東風施工質量。第四個方面是在建筑工程的施工結尾，要將整個工程的質量驗收作為重要工作進行，為整個建筑工程的質量把關。下面進行詳細地闡述和分析。
4.2.1在項目工程管理過程中，要不斷地建立健全施工質量保障體系為現場的施工質量進行文件指導。必須建立起質量管理的組織機構，制定各部門的工作標準與質量計劃，確定各部門在質量管理體系中的任務、職責與權限。
4.2.2在現場的施工過程中，要針對現場的施工人員進行施工質量的培訓，不斷地強化工作人員的質量管理。建筑施工企業需要加強技術和管理人員培養，根據激勵與約束的原則，充分發揮技術和管理人員的能動性。
4.2.3在建筑工程的建筑過程中，要選擇質量達標的建筑使用材料，保障建筑東風施工質量。從材料計劃的編制、采購到進場后的驗收、復檢等，各個環節必須要進行嚴格限制和管理，認真執行材料驗收、發放、退料、回收制度。
4.2.4在建筑工程的施工結尾，要將整個工程的質量驗收作為重要工作進行，為整個建筑工程的質量把關。嚴格執行工程驗收規范工程質量驗收是工程建設質量控制的重要環節，它包括建筑工程施工質量的中間驗收和竣工驗收。工程項目的竣工驗收是工程項目建設轉入使用或投產的標志。
作者:孫道倫 單位:三茂鐵路股份有限公司肇慶房建公寓段
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