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企業經營風險控制范文1
關鍵詞：市場經濟;經營風險;中小企業;積極應對
從風險的普遍存在性來看，只要是當前處于市場經濟條件下的企業，其在經營管理過程中的各個環節都可能存在著一定的風險。另一方面，由于企業經營中所受到的影響因素較多，企業經營活動本身就具有一定的不確定性，致使企業經營風險成為了企業健康向上發展重要影響因素，其不可能在根本上消除。經營風險是企業在經營活動中需要付出的代價，但從另一方面來說也是企業在經營管理活動中的無形鞭策力量，各中小企業應對存在的風險有一個良好的認知，從而在最大程度上規避經營風險，促進企業良好健康發展。本文就對中小企業經營風險的本質和經營風險的各種因素以及企業進行經營風險控制的必要性進行分析，探討中小企業經營風險的控制策略。
一、中小企業經營風險的本質
經營風險在本質上是指企業在生產經營過程中，由于經營不善原因所導致的企業利潤變動風險，即是指企業在無負債情況下的經營收益不確定性。企業經營收益是由企業各項收入減去成本支出后的余額，所以影響企業經營風險的主要因素有以下幾方面：
（1）市場需求。在其他市場環境因素不變的情況下，市場需求越穩定，那么企業銷量就會越來越大，其最終盈利的可能性也就相對有著穩定的市場保障，所造成的經營風險也就相對較小。相反的，如果市場對于企業的產品需求量存在著不穩定性，勢必會造成企業銷量難以增長，最終導致企業虧損，帶來較大的經營風險。
（2）產品售價。相對應的，在其他市場環境不變的情況下，產品售價如果產生變化，同樣會對企業經營帶來一定的風險，市場產品售價變大越大，企業經營風險越大，市場產品變化越小，其可能帶來的企業經營風險也就越小。
（3）價格調整能力。市場產品售價的變化是在企業可控能力之外存在的，所以在產品售價變化后，企業如果具有較好的價格調整能力，其所承擔的經營風險也就相對越小，相反如果企業調整價格的能力越差，其經營風險就越高。
（4）成本變化。企業生產成本在總體上可以分為固定成本和變動成本兩類，固定成本的總額并不會隨著企業工作量或者產品銷量的變動而變動。所以主要給企業經營帶來風險的是變動成本，變動成本就是指在一定范圍內，生產成本隨著產量的增減形成的比例變動。一般情況下，成本變動越小，企業所需承擔的經營風險也就越小。
二、企業經營風險的環境因素
各企業對于經營風險來源的正確認識，是其進行風險辨識和風險控制的重要前提，同時也是中小企業制定風險控制策略的重要理論基礎，當前的中小企業經營風險的環境因素主要有以下幾個方面：
（1）自然因素。自然因素主要是指由于自然環境變化所帶來的企業經營風險，也是企業經營風險中存在的最不可控因素，更是引發企業經營風險的直接原因之一。主要表現為各種自然災害帶來的災難性破壞，造成企業資金運動受阻或者經營過程遭到破壞，無法實現既定的財務目標所帶來的經營風險。
（2）經濟環境。經濟環境因素的范圍相對較廣，如經濟體制、經濟政策、經濟周期性波動、通貨膨脹以及市場季節性調整等都給企業經營帶來一定的風險：1）經濟體制變革。在市場經濟體制下，企業形成了自主經營、自負盈虧的獨立發展狀態，在激烈的市場競爭中，企業想要謀求更好的發展，就需要在當前經濟體制下對企業財務管理目標做出轉變，提升面向市場的獨立決策能力以及籌資能力，增多了企業在經營中的風險因素。2）國家經濟政策變化。國家經濟政策的變化，在很大程度上會給企業的經營管理活動帶來較為嚴重的影響，導致企業所面臨的經營風險增加。經濟政策的變化往往會帶來整個產業結構的調整，各企業不可避免地會受到一定的影響，使企業原有投資面臨著重大的損失，從而造成經營風險。3）經濟周期性波動。從宏觀角度上來看，市場經濟具有周期性運行規律，其在發展過程中會出現繁榮和衰退交替。在經濟較為景氣時，企業可以進行擴大再生產，在經濟衰退時期，可能會導致銷售額的下降，從而造成資金流入量的減少，增大了企業經營風險。4）通貨膨脹。在通貨膨脹作用下，各種社會商品的價格水平會呈現出上漲趨勢，直接加大了企業各種人工成本以及材料成本的支出，給企業生產成本控制管理工作帶來了一定的難度，造成企業會計信息失真，從而帶來企業經營風險。
（3）法律法規政策。為了保證市場經濟運行的有序性，在市場經濟發展過程中，國家會頒布一系列的法律法規。例如，稅收法規、金融法規以及財務法規等，我國正處于社會主義發展初級階段，各項經濟法規政策尚不完善，法律法規在不斷的調整和修正過程中，都會給企業經營帶來一定的風險。
（4）內部管理。內部管理體制及經營機制的不健全，是導致企業經營風險的重要內部因素。企業在生產經營過程中，對于風險管理的重視程度不夠、經營決策不當、管理秩序混亂等自身問題直接造成了企業經營管理的風險，對以上各種風險的不妥善處理又會帶來新一輪的風險，將風險進一步增大。
三、經營風險的可控性與風險管理的必要性
（1）風險的可控性。在哲學角度上來講，企業的經營風險是不以人的意識為轉移的，但是并不意味著企業不能對所存在的經營風險進行感知，從這一角度上來講，企業經營風險是具有可控性的。企業可以對風險發生的概率及其可能會造成的損失進行預估判斷，并采取相對應的措施對存在的風險進行避免或者對可能造成的損失進行減免。所以在風險面前，企業可以通過適當的經營管理手段，減低經營風險發生的概率，當然對于經營風險的可控性是建立在良好的企業風險管理基礎上的。
（2）企業經營風險管理的分類。從廣義角度和狹義角度來說，各種存在與企業經營中的管理活動都可以稱為風險管理，而狹義的風險管理則具體是指企業的管理方法以及對風險的識別能力、預制能力以及評估分析能力，主要包括了內部控制、策劃實施、運行監督等幾個方面。企業在經營管理過程中可以通過規范的內部控制模式，形成一個完善的風險管理平臺，從而更好的實施企業風險管理。根據企業在經營過程中面臨的風險因素分析來看，企業經營風險管理可以細分為市場風險管理、政策性法律法規風險管理、技術風險管理、操作風險管理、企業道德風險管理等五大類。
（3）經營風險管理控制的必要性。風險管理過程即是技術對于風險的事前防范、事中控制和時候補救的過程，是建立在企業經營基礎上的為實現最終經營目標所建立的機制，其能有效控制風險發生的概率和可能帶來的損失，避免企業毀滅性的經營風險發生。
企業在經營過程中所產生的利潤和所面臨的風險是成正比的，風險和利潤是不可分割的關系，單單就同一經營事件而言，其風險程度是相同的，不同的是在經營者的主導因素下所產生的不同控制措施給企業可能帶來的風險損失不同。所以在當前的市場競爭環境中，企業的風險管理意識及經營風險管理水平能在很大程度上幫助企業在有效規避經營風險的基礎下安全穩健的運行，從而提升企業在市場經濟條件下的綜合競爭能力。
四、當前中小企業經營風險管理中存在的問題
（1）缺乏經營風險意識。國外一些中小型企業一般都設有相對應的風險防范于管理機構，從而確保企業在面臨經營風險時能有較快的反應速率和效率，幫助企業了解所存在的經營風險，從而對風險做出化解。反觀國內的中小企業，基本上不存在這種專門的風險防范管理機構，主要是由于其風險管理意識不夠。傳統的中國企業家腦海中有著一種風險是無法預知的觀念，導致企業在經營管理過程中對風險管理的重視程度不夠。另一方面，當前我國正處于經濟體制改革時期，各種經濟制度在一定程度上欠缺健全性，也給企業經營帶來不確定性因素，加大了企業經營需承擔的風險。
（2）信貸投資及生產經營具有盲目性。部分中小型企業具有一定的生產經營靈活性，由此他們對于市場熱銷產品的重視程度偏高，忽略了自身的經營理念及經營管理方向，過分的追求市場熱銷產品從而對市場發展趨勢缺乏深入的研究。這種經營目標的短淺直接導致企業沒有一個長遠的市場前景，并在不符合企業自身實際發展狀況下，盲目地擴大信貸規模及生產經營規模，最終加劇了企業所需承擔的經營風險。
（3）內部控制制度不健全。作為企業內部財務管理及資產管理的重要依據，當前國內中小企業內部控制制度相對不健全，主要表現在內部監督及管理制度缺乏、實施方案模糊、可操作性差、控制工作落實不到位等，致使現有的企業內部控制制度不能達到理想的目標，財務管理狀況以及資產損失情況嚴重，帶來了較大的企業經營風險。
（4）賒銷比重大。當前的市場經濟環境下，國內市場已經逐步實現了原有計劃經濟體制下的賣方市場向買方市場的轉變，部分中小企業為單純提高產品銷量及市場占有率，大肆采用賒銷方式進行企業產品銷售。由于在銷售過程中對客戶的信用等級了解不夠，很容易造成應收賬款無法及時收繳，一些資金流動能力較差的中小型企業可能面臨著資金鏈斷裂的風險，造成企業資產長期被負債人占用，同時也帶來了一定的經營風險。
五、企業經營風險的控制策略
（1）提升對外部環境的關注力度。外部環境的變化對于中小企業來講，是較難以預測的，其對于外部風險的控制基本上是難以實現的。但是并不影響企業通過外部環境變化的發展規律的研究和分析，及時做出靈活的調整和轉變。由此中小型企業應努力培養企業自身對外部環境變化的應變及適應能力，從而在風險來臨時能將損失程度降低最低。所以，企業應時刻對國家政策及法律法規調整進行密切關注，特別是涉及企業稅收政策以及政策變化可能會帶來的各種負面影響，并時刻關注競爭對手的發展情況，加強生產與營銷之間的有機銜接。另一方面，對于企業的目標群體的需求動態保持良好的關注，從而有效地規避潛在的經營風險，并達到來自于企業外部的經營風險應變能力及適應能力的提升。
（2）健全內部控制制度。企業健全的內部控制制度是提升企業經營管理效益并實現企業自身可持續發展的重要途徑和有效手段，健全的內部控制制度建設首要工作是建立起完善的內部控制體系，根據企業自身實際生產經營狀況，對業務流程以及制度體系進行優化處理，并在企業日常管理工作中加大對各項制度執行落實情況的檢查，將內部控制理念深刻地融入企業經營管理工作之中。另一方面極為重要的是加強企業的財務控制，使其在企業經營風險管理和防范中的積極作用得到有效發揮。
（3）提升經營風險防范意識。市場經濟環境下，企業所面臨的經營風險和發展機會是并存的，經營風險遍布于經營管理的各個環節、無處不在。所以對于企業的經營管理者特別是領導決策層來說，應樹立從上至下、由內到外的風險意識，只有在根本思想上實現轉變，才能將風險管理工作落實于企業生產經營管理的各個環節，才能有效的應對經營發展中存在的風險問題。與此同時，注重企業管理層風險管理能力以及風險判斷、風險控制、風險處理能力，創造富有自身特色的企業風險管理文化，從而為企業風險管理營造出良好的內部氛圍，便于風險管理工作的開展和企業的健康穩定發展。
（4）建立風險管理機制。經營風險的事先預測和防范是企業經營風險管理的重點，同時也是難點。良好的風險防范能力能在很大程度上幫助企業減少經營風險所帶來的損失。所以，應在企業當前生產經營狀況基礎上，建立起完善的風險管理機制，從而對可能存在的風險進行預報警，幫助企業及時采取有效的風險控制措施來避免風險事故影響的進一步擴大。作為企業的經營管理者，應時刻對風險預警系統運作情況進行關注，并運用相對應的風險診斷工具對各種風險征兆進行判斷分析，尋找其控制策略和規避方法。
（5）提升企業管理水平。企業財務管理水平的提升毋庸置疑的對經營風險控制能力有著積極提升作用，管理水平的提升可以從以下幾個方面進行：1）人才管理?，F代企業的競爭在根本上可以說是人才的競爭，作為企業發展基礎因素，企業的各項生產經營工作以及風險防范工作都離不開企業員工的大力支持。當前狀況下，部分中小型企業較為頻繁的人才流動，特別是核心員工的流失給企業生產經營帶來了嚴重的影響，所以應加強企業的人才管理工作，進一步提升人力資源管理水平，保留住核心員工及具有價值的管理人才。人才保留的最有效途徑是建立起完善有效的激勵機制和強大的企業文化，從而提升員工的歸屬感和企業自豪感，并滿足員工的物質需求。企業在發展過程中應逐漸改善企業與員工之間的互利互惠關系，使企業員工的主人翁精神得到發揮，在自身得到企業認同和企業關注的同時，發揮出潛在的價值，從而增強企業的凝聚力，為企業經營發展提供可靠的人才基礎。2）財務管理。財務管理可以說是企業經營管理的核心，企業風險管理水平在某種程度上直接取決于企業的財務管理水平。各中小型企業應針對當前財務管理中存在的問題及管理缺陷，加強對財務管理分析和預測，從而為企業生產經營活動提供可靠的資金及數據支持。與此同時，還應注重對于企業資本結構的不斷優化調整，避免由于財務負擔所造成的企業償付能力變低，真正的提升企業財務管理水平從而服務于企業經營管理工作。
最后，在企業做出經營決策之前，都需要加強對市場狀況的調查，從而提升企業決策的科學性和前瞻性。
六、結語
良好的企業誠信以及企業產品信譽和企業品牌形象的建立，也是企業降低經營風險和提升風險防范能力的重要途徑。企業在經營生產過程中不僅要樹立牢固的經營風險防范意識、提升對外部環境的關注力度、建立健全良好的內部控制制度、建立有效的風險管理機制、提升人力資源管理水平以及企業財務管理水平，還應在嚴格遵守國家法律法規的基礎上，以誠信經營為本，增強企業文化建設及誠信經營理念建設，使消費者能真正感受到企業良好的文化氛圍，從而獲得消費者對于企業品牌的贊譽，達到企業市場競爭能力的提升，在更好的經營管理制度及市場經營優勢條件下，做好經營風險控制和預防工作。
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企業經營風險控制范文2
關鍵詞：鋼鐵企業 全球化 經營 風險成因 措施
我國雖然是世界第一大鋼鐵生產大國，但是鋼鐵生產質量與生產管理水平等都沒有躋身世界前列。我國國有鋼鐵企業在經濟全球化的今天，面對日益加劇的國際競爭，面對著很多風險與挑戰，尤其是近年來我國的鋼鐵業時常會出現虧損的局面，因此我國國有鋼鐵企業需要對經營風險有新的思考與認識，運用有效的措施防范與化解財務風險，在國際競爭的市場下，合理利用機遇與挑戰，提高企業自身的競爭力。
一、國有鋼鐵企業經營的風險管理概述
經營風險指的是企業在經營與生產過程中，由于受到來自各方面的不確定因素，使企業達不到自身預估的生產效益，從而造成不同程度地損失。企業的生產經營指的是進程生產活動中的所有環節，包括籌資與投資作業、產品的銷售和宣傳、資金回收等方面，任意一個環節出了問題，都會為企業造成一定的經濟損失，而這些損失都是企業必須面對的。經營風險是企業資本流通過程中的必然產物，財務風險是經營風險的重要組成。資本在流通與轉移的過程中，就會增加其新的風險，在這個過程中風險會積累，最終為企業的效益造成不同程度的影響。而企業的資金情況直接影響到企業的生產運作，如果企業的財務成果與財務狀況受到了破壞，那么就會加劇企業利潤的不穩定性。
二、企業經營風險影響因素與風險控制原則
企業的經營風險是無法避免的，目前影響國有鋼鐵企業的經營風險因素有很多，企業應努力認識到經營風險產生的原因，根據具體的情況做好風險的防范措施，盡量減少企業的經營風險，提高企業的經營效益。
1.企業生產經營風險成因分析。
1.1企業產品結構單一。
國有鋼鐵企業受傳統產品市場的影響，在產品生產方面結構單一，不能滿足多元化的市場需求。而市場的資金都是向高利潤產品流動的，而國有鋼鐵企業并沒有利潤高、效率高的具備技術壟斷的產品，因此加劇了鋼鐵企業自身的經營風險。
1.2企業的資產流動性弱，債務比過高。
我國國有鋼鐵企業的資產流動性弱，不能保證足夠的資金進行債務的償還，資金的缺乏也不能保證企業的正常運營，一旦某個生產環節出現了問題，就會導致企業發生經營事故，造成一定的財務經濟損失，將潛在的財務風險變為現實。另外，當前我國國有鋼鐵企業在產業結構中出現了債務比例過高的現象，如果在資金短缺的情況下債務到期，企業將會承受無法償還債務而引發的嚴重后果，甚至面臨破產的風險。
1.3企業的經營管理不善，決策不夠科學。
由于我國國有鋼鐵企業上層的經營決策不夠科學，偶會出出現投資決策的失誤，對企業收益造成一定的影響，甚至造成財務狀況的惡化，因此引發了財務風險，直接影響到鋼鐵企業的運作與生產過程。
1.4復雜的外部環境造成不確定的經營風險。
我國國有鋼鐵企業經營管理不但面臨著自身的企業運營環境，還會受到國家市場經濟與社會文化的影響，而這些因素往往是企業不能控制的，這些復雜的外部環境造成了經營管理的不確定性，很大程度地增加了企業的風險的產生。
1.5供應商和客戶變化加劇了企業經營的風險。
很多供應商和客戶基于市場變化提出了利益要求，造成了產品價格的變動，在不確定的客戶環境的影響下，企業的經營風險系數性增加，由于產品的長期價格談判而產生的企業財務風險一旦變成現實，企業將會面臨巨大的損失。
2.由此需要制定如下風險控制的原則。
2.1收益與風險平衡原則。
國有鋼鐵企業在生產運營的過程中不能盲目地只追求自身的生產效益，而是要全面的分析每一項生產活動，權衡利弊，保證生產活動中的收益性并兼顧安全性，實現收益與風險均衡的調控，趨利避害，按照風險和效益提前建立的企業不同的行動方案，全面提高企業自身的綜合利益。
2.2超前規避與限度承擔的原則。
國有鋼鐵企業需要正確地認識并面對風險，明確企業自身的風險限度，在一定的風險范圍內實現企業的健康運營。企業必須建立健全風險識別系統、財務預警系統以及財務風險監管與管理機制,利用有效地措施面對企業的經營風險。
2.3分級、分權管理的原則。
面對生產、經營以及財務風險等多方面的管理,國有鋼鐵企業應在上層領導的指揮與引導下，合理地進行生產運營，將分級、分權管理的方式有效地運用在控制企業風險上。
三、加強防范和化解企業經營風險措施
國有鋼鐵企業中存在企業文化與制度對待的沖突，在企業的日常管理中，應切實將執行制度作為行為的指導，將企業的制度看得高于一切；在制度面前，無論是企業管理者還是普通員工都應該人人平等，按照制度辦事，管理者也不能背棄企業制度對個人進行權力管理的濫用。企業也可以根據自身的情況建立發現防范制度對于破壞制度的管理者進行有效的監督，避免出現因管理不當造成的企業損失。我國國有鋼鐵企業應正確的面對企業的經營風險，合理地構建企業的風險管理機制，對此提出以及幾點見解與措施：
1.不要依賴于戰略同盟。
早期我國國有鋼鐵企業就運用了戰略同盟戰略以保證國有鋼鐵企業的生產效益，但實際上戰略同盟戰略的作用沒有發揮出來，反而為國有鋼鐵企業產生了阻礙與影響，這種同盟實質布不夠牢靠，經常有內部分裂因素影響到同盟的繼續。市場競爭中企業都是以自己的利益為基準，但是復雜的市場因素一直處于不斷的變動之中，因此當企業抵抗不了市場風險時，就不再會考慮同盟的其他企業的利益，因此在鋼鐵企業的運作中，不存在長期的同盟，這就要求國有鋼鐵企業保持自身運作的獨立性，不要依賴于戰略同盟。
2.優化主導產業、建立合理的產品與資本結構。
我國國有鋼鐵企業大部分都是具有深厚資本的傳統老企業，在國內市場中擁有自身的固有優勢。但是自從我國加入WTO之后，國內市場的競爭結構發生了變化，國有鋼鐵企業面對著國際化的競爭，因此這就對鋼鐵企業的產業優化提出了更高的要求，鋼鐵企業必須有自己持續盈利的主導行業，這個主導行業能夠抵抗外來的各種風險與競爭。在產品結構方面，企業應該實施多方位經營的戰略，將資金投放于不同的項目，就可以有效地降低企業產品的經營風險，將多個項目的盈利和虧損互相彌補，將風險分散于各個方面，這種方式也可以運用于企業的經營管理中，有利于促進鋼鐵企業生產與管理的持續發展。鋼鐵企業還需要根據自身的產業情況設計合理的企業資金結構，有效地降低企業成本，將負債控制在一定的范圍內，為企業創造出健康的融資環境，吸引更多的投資商，增加企業的競爭力。
3.建立經營風險預警機制，構筑風險防范屏障。
建立并完善風險防范體系是國有鋼鐵企業應該重視的舉措，健全內控制度、經營風險與財務預警制度是企業降低與化解風險的核心內容。企業需要對產品進行流動性分析，對企業的負債率進行統計與分析，保證各種審計制度的有效運作；企業還要對生產過程中經營風險進行實時監控，健全企業的預警系統，利用財會、市場營銷等綜合經濟理論作為指導，及時發現企業的潛在風險并采取有效的應變措施，使企業有效地減小經營風險；企業必須加強對客戶需求變化的關注，加強與客戶的溝通；企業的生產部門要對產品的合格率等指標進行密切地注意，時刻把握市場的變化，為企業生產提供有利發展的方向。
四、結語
經濟全球化的市場對我國國有鋼鐵企業的經營管理提出了更高的要求，鋼鐵企業的管理部門必須轉變對經營風險的理念，對風險成因進行科學的分析，努力提高企業的風險防范能力，有效地提高市場競爭力。
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企業經營風險控制范文3
關鍵詞：企業 負債經營 風險控制
資金是企業的血液，關系著企業生存和發展，而在企業生產經營過程中進行籌資是不可避免。負債經營是企業籌資的重要手段，是企業以自有資金為基礎，通過銀行貸款、商業信用、融資租賃等方式來籌集資金，來保證企業的正常營運、擴大經營規模、開發新產品的自己需求，并將這些資金投入到企業再生產中，以獲取財務杠桿收益的一種經營方式。但負債經營是一把雙刃劍，它也會給企業帶來收益的同時會伴隨著相應的財務風險，因此，正確認識負債經營，并采取防范措施，保證企業適度負債經營對企業來說非常重要。
一、企業負債經營的積極作用用
（一）為企業所有者帶來財務杠桿效應
因為企業利息支出是固定并且與盈利水平無關的支出，當企業的總體資產收益率產及利潤增加時，企業是盈利的，帶來留存利潤的增加，同時當息稅前利潤增加時，企業所負擔的債務利息就會相應地下降，這就是負債經營能為所有者帶來財務杠桿效應，最終為企業所有者帶來額外收益，提高了股東收益。在這種負債經營下企業獲取的資金利益大于負債資金利息率，資本收益率大于負債利率，對企業的經營是非常有利的。
（二）減少通貨膨脹的損失
政府因向銀行透支、增發紙幣等原因，會造成通貨膨脹。通貨膨脹導致貨幣資金購買力下降， 貨幣貶值，物價上漲，市場利率低于通貨膨脹率 ，而企業負債的償還的本金及利息是固定不變的，不考慮通貨膨脹的因素，這樣企業實際將貨幣貶值的風險轉移給了債權人，償還款項的真實價值必然低于其所借入時款項的真實價值。因此，在通貨膨脹情況下，企業可通過負債經營相應地降低了企業資金成本，減少了因通貨膨脹而造成的損失和影響，特別是在投資借貸中長期負債所占比例越大，企業獲得購買力利益就越多。
（三）有利于企業強化內部管理
負債經營下能夠有效提升企業使用資金的責任心，以及企業在固定時間內還本付息的壓力，使企業對資金的使用更有計劃性和實用性。負債經營下企業在進行投資時會做好投資項目的效益評價，以更加經濟的觀點來對待項目，從而不斷改善企業的經營和管理理念，實現企業資源優化配置。 同時，負債經營與籌資融資相比并沒有分散股權，債權人也不會因為參與企業經營決策而影響原有股東對企業的控制權。
（四）及時補足資金，增強經濟實力
資金是企業生存和發展的血液，企業在生產經營過程中不可避免的會遇到一些資金需求，如果面對市場機遇卻而又遭到資金短缺的困擾時， 企業就會難以跟上經濟的發展速度和形勢。因此，企業采取負債經營可以有效支配更多的資金，彌補企業資金不足，合理地協調自有資金和借入資金的運用比例關系，從而擴大企業規模以提升經濟實力，加速新產品開發速度，提升企業規模和競爭力。負債經營獲得的資金富有彈性有助于解決企業困擾， 即使企業處于自身資金充裕的狀況下進行負債經營也是很有必要的，能幫助企業優先占領市場抓住時機以獲得較大收益。
二、負債經營的風險
（一）增加企業財務風險
企業的財務風險是與財務杠桿緊密聯系的，是伴隨著企業的債務而存在的， 雖然債務的到期還本付息不受企業是否盈利的影響，但企業在負債經營中要求資金利潤率高于借入資金成本率，否則將收不抵支發生虧損。事實上企業的經營狀況是很難完全把握的，在實際的生產經營活動中，在負債數額一定的情況下， 企業償債能力將會下降，可能產生盈利能力低于債務成本，從而加大企業的財務風險，造成企業的安全性和競爭力下降，不利于企業生產經營的正常進行，嚴重時可能會導致企業破產倒閉。
（二）造成財務杠桿反效應
風險與收益是同比的，雖然杠桿效應確實能夠提高企業權益資本收益率， 負債經營也能使權益資金收益率下滑。企業由于市場或管理等原因企業經營狀況陷入低潮時，就可能產生財務杠桿負效應， 企業的資金利潤率將會大于負債利息率。負債帶來的利潤只能或不足以彌補債務利息， 而到期的固定本金及利息的支出又會增加企業的負擔，這樣就會使得權益資本利潤率大幅下降， 從而給企業造成不同程度的損失，企業將逐漸喪失償債能力，無法償還到期債務繼而面臨破產威脅。
（三）降低企業再融資的功能和信譽
在負債經營的過程中，適度負責經營可以提升企業經營效率，但如果企業負債規模過大就會導致債務負擔過大， 增加企業的資產負債率，那么企業自身資金的流動性就較差，如果企業無法及時償還債務，就使得短期債務長期化，迫使企業到期的債務不能足額還本付息，就會影響企業信譽。同時過高的負債率會使企業對債權人的保證度降低，若企業再產生資金危機，那些經常拖欠債務的企業就很難再籌集到資金，從而增加了籌資成本并加大籌資難度。
三、企業負債經營風險控制策略研究
（一）樹立風險意識
企業主體都是獨立的商品生產者及經營者，都是自我經營和自負盈虧并獨自承擔其經營中存在的所有風險。因此企業在進行負債經營前，必須正確認識并承認風險，科學分析企業內部狀況以及外部環境，對風險進行科學評估，來降低預期與實際經營的偏差，在防范風險的同時對突發風險制定有效的應對策略。
（二）加強企業經營管理
企業舉債過多會造成資金的閑置，而舉債不足又會影響企業經營，因此企業在資金籌集上應以需求為依據，避免錯失良好的投資經營機會，以及利息支出和資金浪費。企業還應加強經營管理，盡量把負債籌集的資金運用到收益好的項目中去，降低資金占用額，縮短生產周期，保證資金的快速周轉，實現企業管理最佳狀態。
（三）建立財務預警系統
企業負債經營的風險是客觀存在的，預防財務風險是對風險控制的第一步。財務風險預警機制就是要使財務風險在剛發生時就得到化解，進行事先識別、分析和判斷存在的風險，發出警報，并采取相應措施將風險控制在企業可接受范圍之內。建立健全財務預警系統，將利于對財務指標和財務報表進行科學的分析，有利于企業在資本營運過程中進行跟蹤、調查，對財務活動中各種細微的變動跡象進行捕捉和監視，并及時采取應變措施應對出現的各種異兆，從而避免或減少風險損失。
（四）合理利用財務杠桿效益
確定企業的最佳負債比率是―項非常復雜的工作， 不同行業的企業面臨不同的經營周期和競爭環境。從企業的營業收入狀況確定，當企業營業收入穩定上升趨勢時， 獲利有保障，現金流量好，可以適當提高負債比重。即使企業負債籌資數額較大， 也不會遇到較高的財務風險，因為企業籌資順暢能夠獲得到期支付本息。相反，如果企業營業收入不穩定， 企則其現金流入不確定性，應適當降低企業的負債比重。如果負債規模超過臨界點，企業不但會陷入償債困境，而且可能導致破產。從行業的競爭情況來看，如果企業所處的行業競爭比較激烈， 經濟衰退、蕭條的大環境下，為避免償債風險，應考慮降低負債。相反如果企業營業收入和利潤穩定增長， 市場的供求旺盛，競爭程度較低或出于壟斷地位， 則應提高負債比例。合理進行負債經營，需要企業根據自身的生產經營狀況及所處的經濟環境， 估計每一項投資能為企業帶來的利潤， 選擇適當的時機提高或降低負債比率， 避免財務杠桿的負效應。
（五）充分考慮利率和匯率變動帶來的籌資風險
因為利率會直接影響企業應付的利息以及企業資金成本的大小，所以利率的變動會影響財務風險。企業應關注資金市場的供求狀況，做出合理的籌資安排。當在利率處于高位時，應盡量少籌資或不籌資，并以短期資金為主，以便降低資金成本；在利率處由高變低時，也應盡量不籌資或采用浮動利率為主；當利率處于低水平時，籌資較為有利；在利率處于由低向高過渡時期，應積極籌集長期資金，選擇長期固定利率負債融資方式。隨著我國經濟的發展對外貿易不斷擴大，因外匯借款帶來的匯率變動風險也應當關注。而控制匯率對財務風險的影響應從預測匯率變動的趨勢入手，制定外匯風險管理戰略，針對匯率變動趨勢采取有效的措施防范籌資風險，在籌資戰略上和具體籌資的過程中做出防范風險的安排。
參考文獻：
[1]靳遠文.企業負債經營的經濟學分析[J].現代企業，2009，（7）
企業經營風險控制范文4
關鍵詞：全球金融；混業經營；挑戰與機遇
自1993年以來，分業金融體制始終貫穿在我國金融行業中，這滿足了我國市場經濟的發展需求，能夠有效杜絕和減少金融經營風險，從而推動經濟的持續穩定發展。然而，加入世界貿易組織以后，我國金融市場的國際化進程不斷加快，實現混業經營是大勢所趨。我國金融業要在激烈的國際市場競爭中掌握主動地位，就必須加快分業經營向混業經營轉變的步伐，有效防范各類金融風險。
1 金融業混業經營的具體定義
金融業混業經營是一種金融概念，它是指金融機構不斷適應市場形勢變化，為客戶提供全方位的金融服務，同時通過監事、選調董事以及企業股權等形式發展實業業務。商業銀行的全能銀行化是商業銀行視角下的混業經營，它是指商業銀行經過業務調整后，全面提供信托、保險、證券以及銀行信貸等業務，同時以委托股票權、持股等形式開展實業。
2 探討混業經營的優勢
第一，能有效降低運作成本，提高資源的使用效率?；鞓I經營實現了資源或信息的循環利用，從而有利于費用分攤。就經營環節而言，信息費用被多個環節共同承擔，那么支付一次就可以多次使用，切實降低了總費用，避免了重復支付的浪費。
第二，有利于進一步優化市場結構，推動市場競爭的良性開展?；鞓I經營實現了各個行業的相互滲透和交融，這一方面有利于行業合作的開展，另一方面會加強市場競爭，從而形成優勝劣汰的市場準則。
第三，有利于規模經濟的形成?；鞓I經營能進一步拓寬金融機構的業務范圍，從而加強客戶、資金、設備以及信息等資源的整合，不斷擴大企業經營規模，提升企業經濟效益，最終實現金融機構的發展壯大。
3 分析混業經營的劣勢
第一，進一步加大了風險監管和控制的難度?；鞓I經營使得業務交叉現象明顯，致使經營環節的透明度降低，不利于金融監管，幕后交易風險的可能性增加。金融機構鉆監管的空子，大肆謀取暴利，積累到一定程度會導致金融市場的崩潰。
第二，不正當競爭的加劇可能增加壟斷風險。隨著市場經濟的發展，競爭必然越來越激烈，但是競爭的最終結果確是市場壟斷。勢力較弱的企業在競爭中被淘汰，而實力較強的企業會越挫越勇，逐漸發展壯大，最終僅留幾家或者一家金融機構，這就形成了市場壟斷。
4 我國銀行業混業經營面臨的風險及其有效對策
4.1 面臨的風險
混業經營適應了全球銀行業的發展規律和趨勢，有利于進一步提升銀行的綜合競爭力和經營效率，但是這種模式也存在一定的風險和弊端。它的缺點在于，銀行為了追求經濟利益的最大化，可能做出損害存款人意愿的行為，在從事高風險金融活動前沒有取得存款人許可，擅自利用自身的資金優勢操縱股市。同時，股市受銀行業的影響，一旦股票市場不穩定，那么銀行也可能面臨嚴峻的經營安全和資金安全威脅，嚴重的會導致信用系統癱瘓。所以，金融機構要與時俱進，準確認識和把握混業經營風險，并在此基礎上提出有效的解決策略，切實提高混業經營收益?；鞓I經營的金融機構所面臨的風險如下：
4.1.1壟斷風險。目前，金融市場體系處于完全競爭的狀態下，金融機構混業經營的實行有利于進一步擴大機構規模，提升金融機構的整體素質和競爭力，而且機構可以充分利用自身的人才、技術以及資金優勢，不斷提高金融服務和產品的附加值，但是這是壟斷利潤和壟斷地位形成的重要依據，會在一定程度上減少消費者剩余，阻礙金融服務效率的有效提升。比如，美國投資銀行直到1929年都一直施行混業經營模式，商業銀行控制著大部分投資銀行。在混業經營模式的推動下，商業銀行參與到證券投資市場，導致聯手操縱、大進大出、壟斷以及虛售等違法行為的頻繁出現，這在一定程度上誘發了1929―1933年的金融危機。在經濟危機期間，紐約證券交易所的股票市值下降，降幅約為82.5%，由原來的892億美元直接下降到156億美元。美國銀行業也經歷了重創，共有7763家銀行倒閉破產。
4利益沖突風險。利益沖突涵蓋多方面的沖突，主要包括股東和集團系統內部之間、集團總公司與子公司之間、集團成員之間等。例如，銀行子公司向業績或者信用不好的客戶提供貸款，允許其發行證券，銀行貸款負責支付手續費，這加大了銀行的貸款風險，但是證券子公司卻能從銷售證券中獲取高額利潤，導致部門沖突的激化。同時，“搭售策略”是集團公司系統業務運作的一般形式，集團公司為了轉移破產企業的貸款損失，便利用證券發行的機會對企業進行包裝，加劇了客戶和集團內部的矛盾。之所以會發生這些矛盾和風險，一個重要原因就是違背了市場運作規律和經濟發展規律。
4.1.3衍生工具風險?；鞓I經營金融機構受各種主客觀因素的制約，內部控制機制一般較為缺乏，對風險的控制水平較低，這將在無形中加大衍生工具風險。比如，由交易員里森越權操作而導致的巴林銀行倒閉案中，在判斷衍生金融產品交易時出現了失誤，將大約70億美元的期貨投入到歐洲日元債券和日本公債，而且沒有制定完善的風險規避計劃。最終結果是，1995年日本關西大地震導致日經指數大幅下降，期貨價格劇跌，老牌商業銀行倒閉。
4.1.4觀經濟波動風險?；鞓I經營的金融機構要實現利益最大化，可能造成宏觀經濟的不穩定。比如，在上世紀90年代，美國金融監管部門加大了履職力度，對金融機構提出了新的要求，要求其大力增加人力和技術投入，不斷強化信貸風險評估工作，在更大范圍內使用和推廣信貸風險控制模型和工具。顯然，這些政策的出臺將在無形中增加企業的經營成本。銀行為了追求利益最大化，就要降低經營成本，增開咨詢、證券等業務，減少信貸支出，這些必然導致宏觀經濟的不穩定。
4.2 行之有效的解決措施
4.2.1提升工作人員業務素質，建設高質量的從業人員隊伍。要切實提升銀行業的經營管理水平，就要重視人才的競爭，組建高質量的從業人員隊伍。商業銀行可以加大教育投入，為員工創造海外學習或者工作的機會，提升其綜合素質；同時，要加強國際交流與合作，積極引進海外優秀員工。此外，銀行建立起完善的激勵機制，激發員工的創造力和工作熱情，從而有效應對日新月異的經濟形勢。
4.2.2積極與外資銀行建立友好合作關系，從整體上提升商業銀行競爭力。我國商業銀行要與外資銀行加強業務上的聯系，學習對方的先進管理經驗。究其本質，混業經營和分業經營不是外資銀行與國內商業銀行在競爭能力上存在差別的根本原因，經營管理模式和體制才是關鍵。所以，商業銀行要競爭制勝，就必須加強管理，進一步深化體制改革。比如，浦發銀行加強了與花旗的合作，這為其走進國際市場創造了契機。浦發銀行在與花旗合作以后，積極引進先進銀行規則，進一步完善銀行治理結構。浦發銀行在實現法人治理結構的國際化以后，進一步健全了現代企業制度，為銀行實現效益最大化、決策高效化和管理科學化提供了可能。
5 我國銀行業選擇的混業經營模式
間接融資在我國金融業發展中占據著主導形式，間接融資占銀行融資的90%，只有10%為證券市場融資，國有商業銀行在整個金融機構體系中實力最強，它的資本規模、資產以及業務網點等都是其他銀行所不能比的，所以它有能力通過收購和投資來實現混業經營。我國要加強國際交流與合作，借鑒并學習外國先進經驗，組建金融控股公司，推動商業銀行向混業經營發展。現今，中信集團和光大集團是我國純金融性控股公司。兩家集團的主營業務都是金融業，而且均屬于大型綜合性跨國企業集團。金融服務、保險、證券以及銀行等公司均被集權控股或者全資掌控。比如，光大信托、光大證券、光大銀行三大信托由中國光大集團擁有，而且申銀萬國證券19%的股權歸光大集團，香港建設公司、光大國際、光大控股也由其掌握。國務院批準平安保險以金融集團名義在香港上市。目前，平安集團建立了平安證券、平安信托、平安壽險、平安產險等子公司，金融業務領域已遍布它的蹤跡。在進行了體制改革以后，平安集團、中信控股集團以及光大集團都成為了純投資控股機構，分業經營和管理金融控股公司下的信托公司、證券公司、保險公司和商業銀行，實現了金融控股公司的混業經營。
6 總結
總而言之，混業經營在目前仍無法避免的存在著風險，但是實現我國商業銀行向混業經營模式的轉變是時代所趨。目前，我國金融業要取得長遠發展，就要加強與西方等發達國家的交流和合作，積極借鑒并引進美國先進經驗，組建金融控股公司，保持商業銀行的主體地位，最終實現商業銀行的混業經營。我國商業銀行要不斷轉變經營策略，拓展業務范圍，加強從業人員培訓，積極與外資銀行建立友好合作關系，建立并完善銀行監管系統和風險預警機制，提升我國商業銀行在國際市場的競爭力，推動我國商業銀行的持續、穩定、健康發展。
參考文獻
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企業經營風險控制范文5
[關鍵詞] 互聯網;企業多元化經營;財務風險;控制措施
[中圖分類號] F420 [文獻標識碼] B
目前互聯網已經成為全球經濟的重要推動力，同時滲透至日常生產生活的各個領域當中。近年來，我國互聯網行業得到快速發展并取得了突破性成就，但在發展壯大的同時也受到了許多挑戰，其中最為顯著的就是互聯網企業多元化經營中的財務風險，必須采取有效的控制措施對財務風險進行防范。
一、企業多元化經營概述
受內外部環境的共同限制，我國學術界在二十世紀八九十年代才開始研究關于風險管理控制理論，目前尚處于初步探索階段。近年來盡管國內也相繼出現了一些實證研究文獻，但多數都是基于國外研究產生，并沒有結合我國實際情況，缺乏一定的針對性。此外，國內外由于市場經濟政策和環境的不同，研究成果存在較大的差異，不能應用于我國企業多元化經營財務風險控制當中。
企業多元化經營又稱多樣化經營，主要是指企業同時經營多種產品或行業，開展跨產品、跨行業的經營活動。企業多元化經營一般出現于企業發展到一定規模以后，在原產品基礎之上開發不同種類的產品，以達到進軍新市場的目的。因此，企業多元化經營是一種典型的經營擴張模式，能有利于企業占領更大的市場，保證企業長期穩定發展。
互聯網企業屬于資本密集型產業，其研發成本和研發風險都較高，但投資成功率卻很低，企業通過多元化經營的方式一定程度上可以分散經營風險，實現理想的經濟效益。但風險回報和風險呈正比關系，致使互聯網行業有著較高的回報和利潤率，較大的盈利空間為互聯網企業經營領域的拓展打下堅實的物質基礎。
二、我國互聯網企業多元化經營的現狀及特點
首先，互聯網企業多元化經營能實現產業鏈上下游的連通，互聯網企業可以通過并購、業務合作等多種形式打破上下游之間的壁壘，形成一體化的服務系統，共同謀取互聯網行業的利益。例如阿里巴巴入股新浪微博、百度并購PPS等都是互聯網企業打通產業鏈的佐證，通過上下游整合的方式占領更大的市場，追求更大的話語權。其次，互聯網企業多元化產業邊界日益模糊，主要表現在以下兩個方面：第一，互聯網企業將經營領域逐漸擴張至傳媒、零售以及騰訊等行業，尤其是金融服務領域相繼推出了多個金融產品。第二，隨著科學技術的不斷進步和信息化的發展，傳統行業認識到了互聯網的重要性，紛紛借助互聯網開展經營活動，極大地推動了網絡零售業的發展。
三、互聯網企業多元化經營的財務風險
（一）業務風險
一般而言企業的資源有限，互聯網企業要想實現多元化經營就需要多種資源，對資源有了更多的需求，因此一定程度上就會減少對其他企業的投資，使得互聯網企業對其他行業的資金管理將會大大減少。一個企業一旦缺乏有效的資金和管理支持，則很難保證持續穩定發展。如果原來產業的市場競爭力減弱，則不利于企業多元化經營，喪失了企業原有的核心競爭力。
（二）財務風險
互聯網企業要想多元化經營勢必會采取并購或擴張的方式，使企業的財務結構變得復雜，無形中加大了財務管理的難度，對財務管理水平提出了更高的要求，可能會帶來財務風險，目前財務風險一般表現為融資風險、投資風險和收益分配風險三種。多元化經營長出現于大型企業，為了保障企業正常運行和發展就需要籌措更多的資金，因此會向金融機構借錢，但承擔的利率風險和匯率風險十分巨大。互聯網企業在開展多元化經營的過程中會在不同行業尋找投資，挖掘行業的市場前景以合理分配現有的企業資源，一旦企業投資發生一些不利情況，則會對企業造成嚴重的影響，加大了投資的財務風險。
（三）內部整合風險
互聯網企業要將經營范圍拓展至其他領域就會給現有的工業企業或其他企業市場模式帶來巨大的沖擊，不同企業之間的業務流程、管理機制具有較大的差異，要想實現多元化經營就必須對行業進行整合。但不同行業之間有著不同的經營目標，資源也會產生一定的沖突，難以實現資源的協調統一，而要想實現精細化、深度化的管理難度更大。多元化經營模式下一般需要增加子公司數量或管理公司，容易出現浮腫的問題，降低管理效率。決策者和管理人員在對不同行業管理時由于內外部環境的限制，難以做出最為明智的決策，加大內部整合的風險，抑制互聯網企業的發展。
四、多元化經營財務風險控制中存在的問題
（一）財務管理決策缺乏科學依據
主觀決策和經驗決策目前廣泛存在于我國財務決策當中，大多數情況下容易出現決策判斷錯誤的問題，從而加大了企業經營的風險，不利于企業可持續發展。同時，由于我國針對企業多元化經營財務風險的研究較少，不能進行科學的借鑒，致使財務管理決策缺乏科學的依據。例如互聯網企業在對固定資產投資進行決策時對項目缺乏系統的可行性分析，導致決策失誤，不能實現預期的經濟效益，給企業造成巨大的經濟損失。
（二）多元化經營財務管理體制比較落后
目前多數企業多元化經營仍然采用傳統的經營模式，一定程度上制約了企業的進一步發展，因此企業的管理模式和財務管理模式需要加以轉變才能順應社會的發展，滿足現代化企業的需求。另一方面，我國企業缺乏科學的概念，多元化企業只是單純的拓展了經營領域，但財務管理觀念并沒有發生轉變。許多企業沒有建立科學有效的財務管理系統，管理體系落后于思想，長期被傳統管理理念束縛，不能進行有效創新。此外，企業多元化經營過程中還缺乏對時間價值、機會成本和邊際成本的認識，對資源、成本以及現金流沒有進行科學的管理和分析，致使投資和回報不成正比，增大了企業多元化經營的風險。
（三）業務分散，競爭力弱
我國企業目前廣泛存在人員配置不合理，管理混亂等問題，不少企業為了謀取更大的經濟效益紛紛設置了多個子公司，但子公司在經營時往往只關注自身的發展，并未從整體上進行布局。子公司還存在多樣化經營的特征，導致子公司數量雖多但缺乏競爭力的問題，相對優勢不顯著。同時子公司之間的業務較為分散，甚至出現子公司為了爭取業務而惡性競爭的情況，嚴重阻礙了子公司的發展，也不利于企業之間的整合。
（四）財務人員缺乏風險意識
我國企業面對財務風險采取了一系列措施，但無法從根本上杜絕風險。企業現實工作當中財務管理人員意識淡薄，不能充分認識到多元化經營過程中存在的財務風險。就我國實際情況而言，國內市場已經形成了買方市場，普遍存在產品滯銷的情況，不少企業為了賣出產品紛紛采取賒銷的方式，以達到減少庫存擴大市場占有率的目的，但直接導致企業應收賬款增加。由于財務人員缺乏財務風險的意識，同時素質又較為偏低，在賒銷時沒有對客戶的信用等級進行科學評估，這種盲目賒銷造成大量應收賬款無法收回，嚴重威脅企業資產的流動性和安全性，甚至造成企業破產等嚴重后果。
五、多元化經營財務風險的相關控制措施
（一）提高多元化經營財務風險控制意識
我國企業在多元化經營中普遍缺乏財務風險控制意識，難以形成財務風險控制體系。在不斷激烈的市場競爭中，要想得到長遠發展，企業就必須將財務風險控制在可接受的范圍內，保證企業資金健康循環。財務風險最重要的就是資金流通的風險，如果企業的資產都是應收賬款或應收票據的形式，企業只有通過舉債的方式進行下一環節的經營，舉債經營不但有成本，而且對企業資金的變現能力沒有任何實質性的幫助，最終會使企業資金變現能力不斷下降。多元化的經營中，企業必須明確經營的目的性，在交易中務必做好合同簽訂工作，如果資金難以收回，積極用法律形式保護本企業的經濟利益。企業應當逐漸建立和完善財務風險控制體系，根據企業實際情況選擇恰當的融資方式，降低財務成本，選擇合適的資產負債率，在控制經營成本的前提下提高資產的流動性和現金的充裕性，既能降低財務風險，又能幫助企業靈活應對突況。
（二）加強企業財務控制的監督
在我國社會主義市場經濟中，現代化的企業財務風險管理主要是針對財務人員的風險管理。為有效地防范和控制財務風險，企業應當招聘或者培養專業的人員進行財務風險管理。一般而言，只有確保企業內部財務管理人員對財務風險擁有良好的把控能力和識別能力，企業財務風險問題才會得到領導層的足夠重視。財務管理人員的能力直接影響到企業潛在財務風險的識別和判斷，更影響著應對財務風險而采取的措施是否合理。財務人員的道德素養和知識水平直接影響著企業整個財務體系的運行。企業的財務管理人員大多來源于招聘，要想做好財務管理工作，企業應當對財務人員進行企業文化的培訓，讓員工真正了解本企業，以健康的心態為企業效力。為提高財務管理人員的水平，企業應定期開展培訓活動，組織部分或全部財務人員學習新知識、新理念，不斷更新觀念以適應多變的市場環境。財務工作具有很強的專業性，企業應通過多種方式對財務人員的工作進行監督，必要時執行審計程序檢驗財務人員的工作能力和工作成果。企業應當通過培養和招聘的形式來提高財務管理人員知識水平，以更專業的視角分析風險，通過提高財務人員理解市場的水平來確保對財務風險的控制能力。
（三）完善企業內部財務制度控制
為保證企業財務系統的運作，許多工業企業有必要制定一個統一的財務管理制度，協調各部門、各層級的財務管理工作。多元化經營下，企業的內部結構日益復雜，要想提高財務風險管理水平，就要規整企業內部財務管理工作的秩序，規定財務信息流通的范圍，重視財務信息的商業價值。內部控制實質上是對各決策層的控制，保證各級財務人員遵守職責，安守本分，讓擁有決策權的人員在制度的約束中制定和執行決策。要想建立內部財務制度控制，企業必須對財務工作有一定的認識，能主動認識到財務工作的重要性，對本企業財務管理人員的素質和水平有清晰的判斷。建立內部財務制度控制需要企業通過制度來規范投資、融資和經營的各個方面，確保經營合理有序，結合企業的實際發展情況，將內部控制推行到各層級，規范決策制定程序，使企業各部門的工作有章可循，通過建立統一的財務管理制度來提高企業財務管理的效率，確保財務管理工作合理有序地進行。
（四）完善多元化經營下激勵約束機制
在多元化的經營中，企業經營決策者受各種條件的影響，在制定決策時難免會產生道德問題，甚至會出現逆向決策的現象。為保證經營者決策的合理性，企業應當建立具有可行性的激勵約束機制，提高多元化戰略下決策的正確率，在決策層降低財務風險。多元化戰略在企業經營中的應用效果不能簡單地用短期效益來衡量，而應當關注多元戰略的長期發展價值。完善多元化經營下的激勵約束機制擁有長遠的效益，只有經過一定經營時間才能真正體現出其價值。隨著企業規模的不斷擴大，企業文化也在逐漸建立，企業的管理應當更加人性化，在建立激勵約束機制時也應當充分結合員工的需求，了解哪些措施對員工更具吸引力，哪些懲罰措施最能起到懲戒作用。企業經營者應當在激勵約束機制的制定上將其與員工的績效、工資等直接利益聯系到一起，真正起到激勵約束的作用。
（五）加強業務資源整合，降低整體財務風險
企業在多元化經營中必然存在著財務協同，因此企業應當根據具體情況適當整合資源，調整業務范圍。資源整合對企業財務工作提出了一定的要求。當前我國的財務管理模式主要有分權式、集權式和分權集權結合式，結合外國發展經驗，集權式在多元化經營中更有利于企業的發展，降低發生重大財務風險的可能性。集權式財務管理模式要求企業集中管理資金，在采購、生產、銷售等環節也采取整合推進的方式，通過有效的資源整合能大大降低企業的經營成本，提高資金的靈活性和利用率。在資源整合過程中，企業可能發現以往經營中忽視的風險因素，讓財務風險管理人員對企業的整體情況有更清晰的認識，不斷完善風險管理和預警機制，促進企業長遠發展。加強業務資源整合能幫助企業降低經營成本，全方位、綜合性地了解企業發展狀況，幫助企業降低整體財務風險。
五、結束語
從以往經驗中不難看出互聯網企業多元化經營具有多個優點，但同時也會給企業帶來一定的財務風險。因此，互聯網企業要加大對多元化經營財務風險的重視力度，采取科學合理的措施、技術和管理經驗，降低財務風險給企業帶來的損失。同時還要加大人力、物力以及財力的支持力度，讓互聯網企業在激烈的市場競爭中仍然具有競爭力，促進企業穩定發展。
[參 考 文 獻]
[1]潘萬渠.關于企業多元化經營的財務風險控制分析及思考[J].消費導刊，2014，9（3）：102-103
企業經營風險控制范文6
一、企業經營風險和財務風險的分析
（一）企業經營風險的分析
經營風險是指公司的決策人員和管理人員在經營管理中出現失誤，導致企業盈利水平變化、投資者預期收益下降或者由于匯率的變動而導致未來收益下降和成本增加的風險。
企業經營風險的主要體現在企業盈利水平的變化，其中產品需求的變動、產品售價的變動、單位產品成本的變動等因素都是影響企業經營風險的因素，其中最綜合的是由于經營杠桿而導致息稅前利潤變動的風險。經濟杠桿的高低可以放映企業的經營風險大小，經營杠桿率越高，利潤變動愈加劇烈，企業的經營風就險越大。反之，經營杠桿率越低，利潤變動愈加平穩，企業的經營風險越小。
我國企業的經營風險現狀較差，當前大部分企業由于風險管理工作起步晚，管理水平嚴重滯后于企業經濟的發展；不少企業對經營風險重視程度不夠，未能建立風險管理體系，導致防范和處理風險的能力較差。
（二）企業財務風險的控制
財務風險主要是由于公司財務結構不合理或者融資不當使公司可能喪失償債能力從而導致投資者預期收益下降的風險。
1、企業內部財務管理制度不完善
建立健全財務管理制度，要求做好財務收支的計劃決策、控制、記錄和考核工作，維護財務資金安全，提高企業的經濟效益。但目前部分企業的內部管理制度缺乏完善，財務管理工作執行力度較低等現實情況，嚴重阻礙財務管理工作的開展，容易出現企業財務漏洞，促使企業面臨財務風險。
2、企業資本結構不合理
企業資本結構不合理是指企業自有資金和舉債資金的占比不合理，企業資本結構的不合理極易讓企業遭受財務風險。當自有資金占比為零或者較小時，企業可能會因為可使用的資金較少，影響企業運營；另外當企業舉債資金比例過大時，企業可能會無法償還債務，加劇企業債務負擔。企業資本結構的不科學降低了企業財產的流動性，促進財務風險的發生。
3、企業收益分配政策不科學
收益分配政策是企業發展過程中的一個重要組成部分，影響著企業的投資決策，科學的收益分配政策有利于梳理企業的良好形象。一旦出現企業的收益分配與實際情況不符合的現象，企業提出的發展決策將會出現差錯，再加上企業管理能力不足，必然會形成財務風險，帶給企業不必要的損失。
4、企業財務人員風險意識淡薄
財務人員是處理企業財務業務的主體，對企業財務工作結果起著重要作用，因而財務人員風險意識淡薄必定會引起企業財務風險。財務人員缺乏風險意識，對企業財務風險認識不足，就不會對企業可能面臨的財務風險實現預警；而在當企業發生財務風險時，又缺少應變處理能力，無法有效降低企業財務風險。
二、對企業的經營風險和財務風險的控制與管理
（一）企業要分散、轉移風險
企業在籌集資金時，一定要考慮現代市場的實際情況。對企業的經營規模、可用資金以及創收效益等方面進行全面的分析和了解，決策出最佳的企業籌資方案，確保企業有足夠的能力來籌集資金。還應在此基礎上選擇適宜的投資和產品結構，分散經營風險；另外，有時候企業遭遇的風險會超出企業的經濟承受能力，讓企業無力抵抗。這種情況下，企業可以通過向保險公司投保，在遭遇經營風險時獲得保險公司一定數額的保險金，以便減輕經營風險帶來的損失。
（二）建立和健全企業內部控制制度
一項合理完善的企業內部控制制度將有效地實現企業內部控制安排，將企業整個的管理層、工作員工約束在內控制度之下，保證任何人不會脫離內部控制制度的控制管理，獨立工作。企業內部控制制度一個重要的內容就是監督，監督將會規范企業內部管理人員以及工作人員的行為，發揮風險管理的監督約束機制的作用。因而企業要建立、健全企業內部控制制度，建立以預防為主監督機制，對企業上、下層部門實行有效的監督。對管理層人員要監督其權限，防止個人權利過大，凌駕于內控制度之上；對下層工作員工要監督其工作行為，把工作行為限制在企業規章制度之中。可見，企業要建立適應全面風險管理要求的內部控制機制。
（三）建立完善的企業風險管理制度
企業要有成效的防范企業經營風險，必須要建立起一套完善的企業風險防范制度。企業在具體的經營過程中還會遇見各種各樣的風險，完善的企業風險預防制度可以再企業各項經營過程中進行具體風險預測，采取相應的風險應對措施?？梢栽O立專門的風險評估機構，對企業經營過程中的各個階段是實施風險識別、風險預測，最大程度提高企業應對經營風險的能力。一方面還要強化企業財務人員的風險意識，令其認識到財務風險的重要性，提高風險應變能力。
（四）完善企業財務管理制度
企業的財務管理的內容包含了企業經濟活動的各個方面，主要有企業籌資、投資和運營資本管理等。完善企業財務管理制度主要的目的是保持企業資本結構的合理性。在企業向外籌資時，首先要了解企業目前的資本結構，計算出適度的負債率。然后加強企業資金的防范和控制，適度籌集資金，保證企業自有資金與負債資金占比的合適；在對外投資時，也要基于企業資本機構的合理性，預測未來投資收益，適度投資，防止企業外部應收款額過于龐大。
（五）提高企業應急管理能力
企業不可能對所有的經濟風險到達準確的預測，有些經濟風險會突然降臨，如果企業來不及提出措施解決，肯定會對企業的財產資金等造成嚴重損失。企業要著急管理層人員和相關專業人員一同商討，結合企業實際情況來分析和商討出企業在經濟過程中可能出現的每一個風險，并結合這些經濟風險制定出一整套風險管理策略和解決方案。應急管理措施必須要做到詳細、具體，而且還要擁有較高地可操作性。最后將應急措施以書面的形式告知企業每一個部門和工作人員，提升全員風險應急能力。
