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村級固定資產管理范文1
一、當前存在于企業固定資產管理中的問題
（一）不重視固定資產管理工作，管理意識淡薄
目前，普遍存在于企業固定資產管理工作中的一大問題就是對資產管理工作的不夠重視，管理意識淡薄，這一現象造成在企業資產管理過程中責任不清、認識不清、家底不清。很多企業管理者在思想上不重視，導致在實踐工作中認識不清、責任不清，片面的認為只要將生產經營抓好，將業務量提高，就能夠有效地提高企業效益。于是，在這樣的背景下，很多企業資產管理就進入了邊緣化，成為不被重視的一項工作。
（二）固定資產核算不規范，賬實不能相符
企業資產管理存在較長的投資時間和復雜的分類結構，所以企業固定資產管理具有一定的復雜性。但由于大多數企業在財務賬面中只將固定資產總賬反映出來，并未建立有效的固定資產明細分類帳，再加上責權不分、責任不明，長期不進行資金盤點及賬目核對工作等現象，致使原本在企業發展過程中起著關鍵作用且具有一定復雜性的固定資產管理混亂，甚至賬實不符，資產不能有效發揮應有的效能。其次，部分企業在固定資產購置過程中并未對其進行相關手續辦理，造成固定資產隨意購置、丟棄，造成企業經費、資產大量浪費等現象，沒有及時將盤盈、盤虧、報廢、變賣等處理資產進行入賬及核銷。
（三）固定資產缺乏健全的監管機制
企業固定資產管理雖不及行政事業單位要求嚴格，但是對企業的固定資產國家也進行了詳細的規定，可在實際管理工作中，一些企業并為依據國家相關規定建立一套使自身固定資產管理行之有效的制度，在具體工作中，主管領導的重視力度及監管力度缺乏。在固定資產管理過程中誰該管、誰負責、誰管什么、由誰來監督等，界定不清、責任不明，隨意性強，管理松散。再則，一些企業為應付上級檢查，實行的監督純粹的只是一些文件以及掛在墻上的規章制度，加之主管部門實行基層固定資產清查、賬單核對等操作少之又少。
二、完善企業固定資產管理的對策
（一）提高企業對固定資產管理工作的意識
固定資產管理作為企業發展過程中的一項重要工作，不僅領導要對其高度重視，還要提高管理人員的素質，增強相關管理人員的管理意識，改變以往注重經營，輕視管理的舊思想觀念，對于企業固定資產管理要實行行之有效的管理方法，從根本上改變對企業固定資產管理的意識，才能促進企業固定資產管理走向制度化和規范化。在資產管理方面，可以實施單位領導全面負責的管理，分管領導主要負責的制度，這樣由領導帶領全面狠抓的方法就能夠有效改變當前的現狀。各部門通過全面徹底地對固定資產的清產核資，摸清家底，從而實現固定資產保值增效，促進企業經濟效益長效發展的目的。
（二）提高會計人員素質，改進固定資產核算方法
固定資產的有效管理需要加強建立會計人員隊伍，會計人員的素質直接影響到固定資產管理，所以，要培養會計人員樹立正確的職業道德觀，提高其主動進行固定資產管理的參與性、積極性。通過不斷培養會計人員的素質，不斷完善款及準則規定，將企業固定資產細化，對生產類的固定資產可提高確認標準，資產使用年限和單位價值進行精確的標準規定，而對管理方面的固定資產可降低認定標準，這樣不僅能夠滿足會計的經濟性、重要性原則規定，還利于會計人員對資產的核算、分類與管理。
（三）建立完善的固定資產管理制度
就目前情況來看，我國企業固定資產管理工作仍處于不成熟階段，因此，企業必須要加強建立完善的各項管理制度、監督制度，確保各項規章制度的有效貫徹落實，尤其是管理上的責任分工要明確落實，并積極主動地開展。對固定資產的盤盈、盤虧、報廢、變賣等及時入賬、核銷，及時登記固定資產購置的供應商、存放點、數量、規格、型號、金額、時間等信息。其次，由于固定資產管理具有較大的復雜性，如果管理不好就會造成混亂、資產丟失等現象，所以，建立專業的監管部門、人員，以及建立固定資產檔案，將維修、安裝、購置、領用、招投標以及申請等過程中出現的憑據、文件資料、圖紙等保存起來。
村級固定資產管理范文2
關鍵詞：固定資產管理 問題 對策
1固定資產的定義以及規定細則
固定資產是企業的一項重要資產，同時也是企業經營運行的物質保障。保障固定資產的安全和完整，提高固定資產使用效益，保證資產的保值增值，是固定資產管理的基本。固定資產管理的好壞，關系到企業的正常經營發展，加強企業固定資產管理，對于企業發展具有重要意義。但是目前我國大部分企業在固定資產管理方面存在一些問題，離現代企業管理的要求還存在一定差距。
固定資產管理的主要任務是建立健全各項管理制度，科學、合理配備及有效地使用固定資產，確保固定資產的安全和完整。且固定資產管理應當堅持“資產管理與預算管理相結合、資產管理與財務管理相結合、實物管理與價值管理相結合”的原則；堅持“統一政策、責任到人、物盡其用”的原則。
2固定資產的管理機構及職責
首先，各中小企業或公司應命令行政管理部來統一管理公司所有固定資產，同時任命財務部為固定資產的監督管理部門，行政管理部應每月配合財務部定期檢查各種固定資產的使用情況。
財務部作為固定資產的監督管理部門，主要負責固定資產的核查，保證公司部門固定資產合理管理。部門主要負責人對本部門固定資產管理工作負責，并根據固定資產規模配備思想素質好、責任心強的專職資產管理員，確保所管固定資產的安全、完整。
3固定資產的管理特點
3.1企業固定資產核算的特點
目前，許多中小企業固定資產單位價值較大，增減變化方式較多，如投資者投入、融資租入、購置、自行建造、更新改造等多種方式。
固定資產一般單位價值較大，增減變化方式繁多，相應涉及的科目也很多，核算較復雜，折舊方法一經確定，一般不得隨意變更。
3.2企業固定資產管理的特點
企業固定資產具有使用期限較長、單位價值較高、在使用過程中保持原有實物形態的特征。固定資產反映其價值轉移的核算方式―折舊。影響折舊的因素有：計提折舊基數，計提折舊基數是固定資產的原始成本折舊年限折。
4中小企業固定資產管理中存在的部分問題
近年來，各大的國有企業集團公司都出臺有相應與會計準則相配套的固定資產管理辦法，但是固定資產管理中仍然有諸多問題：固定資產轉移時價值的確定、盤點的標準和規范、帳實不相符等，具體表現有以下幾方面。
4.1.固定資產價值嚴重偏差
國有企業固定資產在關聯企業間不當轉移的現象十分嚴重，主要通過利用股份控制和人事上的關系對下級企業施加影響，將固定資產在關聯企業間以低于或高于價值的價格進行轉移。
4.2.固定資產體系崩弱
企業對于固定資產盤點不及時，企業由于產權結構過于復雜，資產盤點責任不清晰，基本上只在年終審計時才盤點。對于固定資產減值損失的確定和金額大小認定處理過于輕率，即使盤點確認也僅流于形勢。固定資產賬面價值與實際價值不符。
4.3.固定資產管理體系存在局限性
長期以來，由于受到傳統觀念的影響，大部分企業管理層對固定資產管理認識不足、重視不夠，企業一般存在重錢輕物的思想，沒有科學的預算、投資分析的購置固定資產的制度，固定資產投資缺乏科學性、合理性，導致固定資產利用率低，資源浪費嚴重。
4.4.固定資產設置良莠不齊
按規定，固定資產管理必須建立實物臺賬和實物卡片，記載固定資產的名稱、購進時間、規格、型號等，定期進行實物盤點，由財務部門對固定資產賬核對。但是，有些企業對固定資產管理制度建設不規范、長期未對固定資產進行清查、盤點，最終導致賬物不符、賬賬不符，另一方面，固定資產賬簿設置不健全，企業只設置了固定資產總賬和明細賬，但沒有實物管理賬，致使一些凈值為零但仍有使用價值。
4.5.企業固定資產浪費嚴重造成資產閑置
主要表現一是閑置資產無人管理，無人維護保養，致使部分有使用價值可調劑使用的資產或有處置價值的閑置資產因無人管理而閑置，二是部分資產損壞維修不及時，人為造成資產閑置。
5針對中小企業固定資產問題的解決對策與方法
5.1.對固定資產實行規范化管理
很多企業在固定資產管理方面存在賬實不符的問題，因此可以對固定資產實行歸口管理。一方面是歸口管理，一般企業的生產設備歸生產部門管理，動力設備歸動力部門管理，運輸工具歸運輸部門管理，另一方面是在歸口管理的基礎上，按照固定資產使用地點，落實到班組和個人。這樣使固定資產的安全保管和有效利用得到可靠保證。
5.2.對固定資產實行集團分流化
對于企業集團的子公司、分公司的固定資產，應當從全局出發，在資產基本狀況的基礎上，對各下屬單位的固定資產進行集團化管理，對固定資產進行合理調劑使用，避免公司各自為政，各行其道。
5.3.完善固定資產處置制度，盤活固定資產
企業對固定資產處置要做到物盡其用，制訂設備報廢條件：超過規定的使用年限，性能落后，能耗高，效益低，經濟效益差；同時也要采用多種形式盤暫時不用的閑置固定資產，盤活閑置固定資產不但能給企業帶來一定的現金收益，也能夠節約管理成本。
5.4.領導層加強企業管理意識
企業要把固定資產管理作為一項重要的內容列入工作目標，在資產管理方面實行單位領導全面負責制，從決策層面做好規劃、預算，加強內控管理，以達到固定資產增效增值的目標。通過從上到下層層考核，提高資產管理意識，使資產管理逐步走向制度化和規范化。
村級固定資產管理范文3
關鍵詞：固定資產管理與核算；問題及對策
中圖分類號：F406.4 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）02-0-01
在社會主義市場經濟不斷發展的新形式下，要想搞好國有大中型企業的改革、提高其經濟效益，必須加強固定資產的管理與核算工作，因為它是企業生存與發展的重要因素，是國民經濟運行的物質技術條件和社會再生產的物質基礎。下面就固定資產管理與核算工作中發現的一些問題和對策簡要作以闡述。
一、固定資產管理與核算中存在的主要問題
（一）有制度執行不得力，主要是管理意識淡薄。作為固定資產管理制度，其實每個企業都有，比如筆者所在企業，制度從固定資產交付使用直至報廢銷賬，從歸口管理部門至使用部門，從使用、維護、保養到核算、考核等各個方面都制定了較為詳細的規定，但實際執行起來，可謂有章不循、各行其是。分析原因，主要是各使用單位管理意識淡薄，以致于給執行部門帶來了“方便”。
（二）固定資產交付、使用及處置不按規定或程序辦理。
1.不能正確劃分資本性支出與損益性支出的界限。因生產急需臨時從供應倉庫領用設備進修理費而不入固定資產管理，財務按固定資產標準入賬，而使用部門則不能隨時登記臺賬納入核算，以致最終造成賬實不符。
2.在建工程轉固定資產的程序未真正理順。由于交付驗收程序問題，致使一些固定資產賬實不符，比如某臺設備，財務賬上記載由工程建設部門領用安裝在甲車間，可根據臨時需要安在了乙車間，最終導致了賬物不符，給管理和核算帶來了困難。
3.內部調撥不辦手續。按固定資產管理制度規定：固定資產內部調撥應及時辦理調撥手續，填制調撥表一式四份，財務、主管部門和調出調入單位各持一份，據此入賬，但實際上總有一部分單位我行我素、有章不循，搞獨特，根據自己的需要來回調動固定資產，不將財務部門放在眼里，根本無價值觀念，照此下去，時間一長，造成賬物不符、核算不實，以致于在財產盤點時有可能造成此長彼短的情況，更有甚者造成丟失。
4.大修理該增值的不增值。雖然說每次大修費都要花幾千萬元，按規定列入當期的成本費用或跨期列入遞延費用攤銷，但是擺在大家面前的實實在在的資產確實通過大修更新了，也確實要比財務賬上的歷史成本高出幾倍甚至數十倍，如果不增加其賬面價值，資產價值不實不說，企業重組改制就要吃大虧了，所以必須將其納入資產進行管理與核算，反映其真實面目和真實價值。
5.報廢的固定資產不能及時清理和處理。有時大批的廢舊物資盡管即便是清理了，也并非是財務意義上的真正清理，而是將其堆入廢品倉庫等待時機處理出售?？墒钦嬲葟U品售出時，因時間長了，至于售出的是財務賬上的哪臺設備，沒幾個人能說得清，另一方面，由于廢品庫與財務配合不力，能費一番周折查清的，財務作固定資產清理處理，否則只能作材料銷售進入其他業務收入，不免又多交一次營業稅。
二、關于固定資產管理與核算中問題的對策
在宏觀上，首先建立健全制度，有章可循。像我們這樣一個擁有數十億元固定資產的國有大型企業，沒有制度去約束、去管理是絕對不行的，所以不久前我們重新制定和修改、完善了一項固定資產管理制度，從使用、管理、保養、維護、修理等方面建立健全制度，相關部門各負其責，并使其納入經濟責任制考核。其次，建立管理網絡系統，實行全員管理。建議各使用單位在主管部門的指導下，首先各級領導給予高度重視，加強管理意識，各使用單位必須設置資產管理員（部室可設兼職資產管理員），并報財務部門備案，正常情況下不得任意更換，資產管理員負責本單位的資產管理工作，建立各自單位的固定資產臺賬，定期和財務對賬、進行清查，每月要向財務部門報告本單位的資產使用情況，包括資產的在用、未使用和不需用情況等，同時，主管部門定期對資產管理員進行業務指導，并加強培訓，從上到下層層建立一個管理網絡。
在微觀上，應采取的具體對策如下：
嚴格劃分資本性支出與損益性支出的界限。對于名義上作為修理領用的單臺件設備，我們從源頭上予以杜絕、進行嚴加控制，督促領用單位退庫，重新辦理資產交付手續。
對于在建工程轉固定資產的情況，我們也采取積極措施加以制止，要求工程管理、機動部門在一項工程完工后，召集相關部門驗收，然后通過財務核實資產價值后必須采取措施盡快列出明細，一式四份分別交由財務、工程、機動和使用部門各一份，建賬建卡。
內部調撥資產，必須按規定辦理手續，及時填制調撥單，沒有手續不準調撥，每發現賬實不符的按經濟責任制考核，同時責令其辦理手續。因機構變動或人員調動的，調出人員不得隨意將資產帶走，否則將資產追回原單位。凡產權屬企業而通過個人關系或其他情況將資產無償租、借給外單位或個人使用者，責令其變為有償使用，按規定收取租金，否則要收回資產。
大修增值部分，在大修計劃下達的同時，通知各有關大修單位，提前動手將需要修理的設備作好記錄，過后及時清查與財務對賬，該調賬的調賬、該增值的增值，該報廢的及時報廢，隨時作好該項工作。
及時做好報廢資產的善后管理。對于報廢的固定資產，不經主管領導和有關部門批準，其他任何單位和個人不得隨意處置或劃為私有，或化公為私，要統一由供應倉庫處置后變價收入上交財務，交款時必須附領導審批單。這里必須特別強調一點，對于報廢的固定資產，不能在這個單位報廢而轉到另一個地方再“利用”，尤其是運輸車輛和壓力容器之類。
三、結束語
村級固定資產管理范文4
關鍵詞：醫院固定資產管理問題對策
目前，中國大部分公立醫院的固定資產的資金來源主要是通過財政撥款和自籌資金兩種方式來實現的。醫院固定資產具有價值高、種類多、管理難等特點，從而導致在固定資產的管理制度、執行力度、設備購置等方面存在很多問題。因此，如何科學有效地搞好固定資產的管理，以確保其保值增值，充分發揮其效能，促進管理的規范化，已經成為醫院管理者不容忽視的重要課題。
一、醫院固定資產管理中存在的主要問題
盡管2011年的新《醫院財務制度》和《醫院會計制度》對醫院的經營發展發揮了重要作用，但在實際執行過程中仍然存在著如下一些問題：
1.在管理制度方面存在的問題
新《醫院財務制度》和《醫院會計制度》頒布后，許多醫院已經結合新制度制定了適合自身的《醫院固定資產管理制度》，但是其制度的執行力度還是不夠的，而且其制度本身缺乏明確的追蹤問責機制，致使制度的執行力缺失。
同時，很多醫院仍舊停留在由財務處、設備處以及總務處共同管理固定資產的傳統管理模式，缺乏一個獨立負責資產管理的部門。而且資產管理人員很多情況下都是兼職管理，不能及時有效地與使用科室進行溝通，缺乏相互制約，極易在管理上造成脫節，導致賬物不清。
2.在采購管理方面的問題
隨著醫院面臨壓力的日益激烈，各大醫院在各種利益的驅動下，互相攀比，盲目購置，造成了規模無序的膨脹和擴大，同時，在采購之前未對固定資產的購置作充分的科學論證和可行性分析，致使新設備使用率低或長久擱置，加上平時疏于保養維護，在一定程度上造成了國有資產的流失，形成資源浪費。
3.在固定資產核算方面的問題
醫院的固定資產大多屬于高新科技產品，具有價值高、數量多、更新快的特點。以前的行政事業單位財務會計制度， 對固定資產核算不計提折舊，而是按照事業收入的一定比例提取修購基金，通過“專用基金”科目核算，所以賬面上一直反映的是固定資產的原始成本，使得支出中的維修（護）費居高不下，使得資產價值與實際價值相背離， 導致醫院財務狀況反映不真實，不僅無法適應事業單位體制改革不斷深化的現實， 也不符合預算會計制度改革的要求。
二、加強醫院固定資產管理的對策
對于醫院固定資產管理過程中存在的“重構建、輕管理”的現象，應當全面協調、綜合治理，這樣才能將存在的問題落到實處，治標治本。
1.醫院應根據自身的實際情況，結合新《醫院財務制度》和《醫院會計制度》，健全和完善固定資產管理制度。
（1）在態度上應當重視固定資產管理，提高對固定資產管理的思想認識，用科學的管理制度來改變傳統的固定資產管理的問題，提高固定資產管理質量。
（2）建立健全的固定資產管理制度。醫院應設立專門的管理部門或專人負責、制定操作規程，建立健全三賬一卡制度，明確相關部門的崗位職責、權限，確保固定資產業務的不相容崗位相分離，必須嚴格實行追蹤問效，強化監督考核。
（3）醫院還應配備具有良好素質和職業道德的人員進行固定資產的管理工作，并對其不斷的后續教育培訓，保證單位擁有一支高素質、懂業務、技術精湛的固定資產管理隊伍。通過固定資產科學化和現代化的網絡管理，逐步走向高效的管理新途徑。
2.實行固定資產的采購論證和可行性分析，提高現有固定資產使用效率，杜絕盲目采購、避免重復購置。
對于一般的固定資產的采購，要實行公開招標采購制度，而針對大型儀器等專用設備，還需要進行采購論證制度。固定資產在采購前，使用部門應當從長遠角度去進行可行性分析，并形成報告提交至固定資產管理部門。醫院的固定資產管理部門應與有關方面的技術人員開會論證固定資產的必要性、可行性、實用性，杜絕盲目采購。
為提高固定資產的使用效率，醫院應當建立資產共享制度。定期對固定資產進行盤點，對于盤虧盤盈的固定資產，應當及時查明原因，并根據規定的管理權限，報批后及時進行處理，從而提高固定資產的使用效率；同時可將閑置的固定資產在需求科室之間挑撥，資源共享，充分發揮其有效價值。
3.按照2011年新《醫院財務制度》和《醫院會計制度》，建立先進完善的固定資產會計核算方式。
2011年度的新《醫院財務制度》和《醫院會計制度》取消了醫院的修購基金制度，建立了折舊制度，這也是事業單位會計發展的趨勢所在。實行固定資產折舊制度可以客觀準確的提供會計信息，有利于醫院統籌安排固定資產的更新工作，適應醫療、教學、科研的需要；有利于規避舉債風險，為醫院及相關主管部門提供正確的會計信息。
三、結論
綜上所述，加強固定資產管理，提高資產利用率是保持醫院持續發展的有效途徑，在一定程度上決定了醫院的醫療水平。然而在當下，醫院的固定資產管理仍然沒有提起人們的高度重視，導致目前醫院固定管理仍舊比較混亂，由此可見，加強醫院固定資產管理刻不容緩。
參考文獻：
[1]財政部：行政事業單位國有資產管理辦法【S】 2006.
村級固定資產管理范文5
【關鍵詞】施工企業 固定資產管理 問題 對策
一、施工企業固定資產管理存在的問題
（一）施工企業固定資產管理制度不規范。
賬外固定資產現象較為普遍。由于施工企業多數在現場施工作業，許多項目由項目部來承擔。存在臨時購置情況，這就造成管理和制度執行上的不到位。有的因工程急需購置器具、設備等，這些支出都列入了收益性支出，導致大量固定資產轉入賬外，影響了當期損益，使企業資產安全性和完整性喪失了應有的監督作用。
（二）施工企業固定資產投資占用資金，增加成本。
大型機械設備投資較高，一般是通過工程款等資金購買，這樣占用了工程施工所需的大量資金，給項目造成了資金短缺的難題。項目會通過貸款等融資方式來緩解資金壓力，進而增加了利息支出成為項目不必要的負擔。
（三）施工企業缺少有效的管理機制，缺乏管理意識。
施工企業的管理模式大多數是依工程項目所成立的項目部來實現的。項目初期，為了順利完成任務，需大量的施工機械設備。這些配置主要來自兩個方面：一是，從上級管理部門進行調撥轉入；二是，由項目部按實際需求自行采購。施工過程中過分的重視工程進度、質量及利潤率，卻缺乏對設備的維修保養，造成了很多設備未到折舊年限就提前報廢，造成了巨額的損失。
（四）沒有嚴格執行資產清查制度。
資產清查制度是保證會計核算真實性，財產物資的安全完整性提出的基本要求。賬實不符主要表現在有賬無實、有實無賬。這些原因是因為對資產管理沒有落實到位，沒有嚴格執行資產清查制度。針對項目施工點多線長，管理跨度大等特點，資產管理核算普遍存在著資料不全，核算不規范等現象。
（五）沒有科學規范的財務預算，盲目采購大型設備。
有的施工企業為了投標或者資質的升級，在沒有科學規范的財務預算情況下，購買大型專業設備，希望通過此種采購活動來提升投標，來達到企業的施工能力。但是企業一旦投標失敗，將造成了資源的浪費。有的項目在特殊的地質條件下，需要專業的施工設備。企業采購了設備之后，一旦項目完成后，這些設備將很難再次轉場，這樣將難以投入到其他的項目中去，造成了不必要的浪費。
二、施工企業固定資產管理采取的對策
（一）完善管理制度，確保企業管理有依據可循。
加強和完善企業固定資產管理體制，堅持責任到人、物盡其用原則。通過管理辦法的制訂和，結合實際調研與檢查情況對發現的缺陷進行適時修訂，不斷提升管理活動，提高其操作性與可行性。
（二）規范設備采購，強化廉政建設
采購工作的好壞，關系到施工企業的根本效益。企業應以招標采購方式為主，嚴格執行采購評審與審批會簽制度，按原則做到“三公開、兩必須”。要有科學合理的采購管理制度，使采購成本達到有效的控制。
（三）規范設備有償使用，增加設備的使用率。
為了公平和易于操作，應根據設備具體使用情況，完善設備收費使用制度，企業要加強設備使用審核，進行督促閑置設備及時封存與報停，這樣不僅降低了使用成本，也便于項目部之間的合理調配使用，提高施工設備的使用率；對于正在施工的設備，將由公司的資產財務部門依據其相關文件，計提設備使用費，將設備使用費用的上繳情況納入各單位的考核當中。
（四）施工企業要加強項目完工后的設備管理制度。
施工企業建設項目較多，設備種類與數量也較多。在項目完工后，將工程項目所有設備回收并登記入賬，然后折價有償調撥給需要的項目。通過這些措施以提高使用部門積極性，促進使用部門對設備的維修與保養，做到保持固定資產的完整性。最大限度的做到物盡所用，同時也緩解新項目購置施工設備所承擔的資金壓力。
（五）加強與完善信息化管理制度。
施工企業資產規模較大、種類繁多，僅靠傳統的手工管理是不能適應當前的管理要求，所以必須進行企業管理工作的電算化進程。企業應全面使用軟件管理其設備與物資，要不斷的提高設備與物資的管理效率，以期實現資產電子化管理與實時監控。
（六）施工企業要做好資產清查與建立定期盤點制度。
施工企業的資產有點多、面寬、線長和管理跨度大、施工設備材料存放地點分散等特點，資產清查成為企業固定資產管理的日常工作就顯得尤為重要。為了保證企業資產核算的真實性，企業將定期對資產進行清查盤點，做到賬實相符，以保護施工企業的財產安全性、完整性。
三、結語
施工企業在目前多變的市場環境中要想穩中求進，減少資金投入和降低成本，促進企業做強做優，實現國有資產保值增值，就必須強化固定資產管理的基礎工作。只有通過不斷的提升管理科學化、規范化和精細化水平，才能最終支撐施工企業更好地實現可持續發展。
參考文獻：
[1]李元禎.施工企業固定資產管理中存在的問題及對策[J].中國外資，2011，1（10）.
村級固定資產管理范文6
關鍵詞：地勘單位 固定資產 管理 對策
現行《事業單位會計準則》規定，“固定資產是指一般設備單位價值在500元以上，專用設備單位價值在800元以上，使用年限超過一年以上，并在使用過程中基本保持原有物資形態的資產，或單位價值雖未達到規定標準，但是耐用時間在一年以上的大批同類資產”。固定資產分為六大類：房屋和建筑物、專用設備、一般設備、標本、文物和陳列品、圖書、其他資產。
固定資產是單位的重要經濟資源，代表著單位的經濟實力，是單位開展各項事業必不可少的基本物質條件，也是單位賴以生存和發展的物質基礎。單位的發展過程，是追求經濟效益，積累財富，資產保值增值的過程，所以，加強和完善對固定資產的管理，是單位資金管理、提高經濟效益，適應現代社會經濟發展的必然要求。
目前，地勘單位固定資產的核算管理工作存在著機制不健全、管理程序混亂等諸多問題，這些現象的存在，不僅制約著單位資產管理的進一步發展，而且對國有資產的保值增值也存在著不利影響，更不利于充分貫徹節約社會資源和優化資源配置的政策理念。本文就地勘單位對固定資產管理和會計核算中存在的問題及今后的發展對策做了粗淺的探討。
一、目前地勘單位固定資產管理中存在的問題
1. 對固定資產管理工作不重視、思想意識淡薄
長期以來地勘單位對固定資產管理工作沒有給予足夠的重視，因此管理人員責任心不強，思想意識不到位，造成了只重視資產的購置，忽略了固定資產在使用過程中的資源優化配置，單位沒有設立專門國有資產管理機構或專職的固定資產管理人員，沒有建立一套完整的內部規章制度和登記固定資產的記賬系統，造成了單位固定資產賬務不健全，有固定資產流失的現象存在。
2. 對固定資產的購置、使用、處置管理力度不到位
單位固定資產的賬簿管理不健全，對于購置、盤盈等增加的固定資產不入賬，對于盤虧、轉讓、報廢的固定資產未經上級主管部門同意或報批就自行入賬或沖賬，使固定資產實物登記的管理和會計核算很難反映出固定資產使用的實際情況。固定資產使用效率不高，長期閑置等現象造成大量的浪費，由于科學技術的不斷更新造成報廢，有些單位對于資產的出租、出借及有償使用不履行有關手續，缺乏有效的監督管理。在固定資產的購置、使用、調撥和報廢不按規定的程序辦理上報上級主管部門審批的相關手續，有的沒有任何單位領導批準，存在隨意處置固定資產的現象，導致固定資產賬目管理混亂，有的甚至沒有嚴格按照國家政府采購預算的規定，進行固定資產的采購，也沒有按照政府采購的指定單位進行采購，隨意性很強。
3. 固定資產核算不夠規范
賬實相符是確保會計信息質量真實、準確的基本要求。財務部門只是登記固定資產總賬，并未同時登記資產明細賬，即使登記了資產明細賬，也存在著總賬和明細賬不及時核對或長期不核對賬目， 管理部門缺乏溝通與協調機制。單位機構變更、人員變動時未辦理或不及時辦理資產移交手續，也未作相應的交接變更記錄，造成賬實不符，不利于對固定資產的實物管理。如果不按規定辦理調撥手續，就會造成資產入賬單位不掌握實物的真實情況，賬面反映的資產與實際不符，給資產管理部門對其管理的資產造成失控，使該項資產游離于管理部門之外，形成賬外賬，無形之中導致“小金庫”的形成。而對于作為盤虧、報廢處理或進行改建、擴建的固定資產，為財務部門對該項資產進行增、減賬務處理時，容易造成難以準確計量原值和凈殘值的問題。
單位固定資產發生的后續支出通常應包括固定資產在使用過程中發生的日常修理費、大修理費用、更新改造支出。對于固定資產發生的更新改造支出、房屋裝修費用等，新準則規定符合固定資產確認條件的，應當計入固定資產原值，同時將被替換部分的賬面價值扣除；而對于不符合固定資產確認條件的，應當在發生時應計入當期管理費用，在會計實務操作中會計人員有時很難劃分清楚哪些是計入資產原值的支出，哪些是計入日常費用的支出，從而導致國有資產賬實不符，計量不準確。
4. 固定資產管理制度不健全
長期以來，地勘單位普遍存在著固定資產管理的標準、口徑、方法不統一、不規范，固定資產的登記、使用、報廢的職責不清，領用借用不及時辦理各種手續，隨意搬移固定資產的現象時有發生。這就形成了管理制度不完善，各項手續不健全，各種規章制度不完備，各個部門之間難以劃分清楚各自的工作職責，形成了各部門之間有問題就相互推脫責任，難以協調，對固定資產日常的管理工作造成影響。
5. 固定資產管理信息共享程度比較低
目前雖然地勘單位已經建立了固定資產管理信息系統，實現了計算機管理，但信息資源共享利用程度較低，各單位各自為政，沒有把充分利用信息資源共享平臺的橋梁構建起來，而單位要獲得信息資源，有的單位付出的成本太高，這樣直接嚴重影響和制約了單位固定資產的使用效率和管理信息的不對稱。
二、加強地勘單位固定資產的管理及應采取的措施
1. 以固定資產信息系統為支撐實現資產管理的動態化
近年來，隨著地勘單位經濟實力的不斷增強，固定資產管理規模的不斷擴大，資產管理工作日趨復雜繁重，工作量與日俱增，僅靠傳統的思維方式管理，勢必會導致信息閉塞、監管困難、使用效率低下。為扭轉這種落后被動的局面，各單位必須要加強領導重視，建立信息化管理系統，充分利用現代網絡系統，建立固定資產管理信息化網絡平臺，將本單位所有固定資產的相關信息納入管理系統平臺，實現固定資產管理的信息化、規范化和現代化。有了現代化網絡管理手段的運用，不僅實現了對固定資產常規管理，而且可以實現從對固定資產的靜態管理向實時的動態跟蹤管理、從定性管理向定量管理、從經驗管理向科學管理、從單一管理向系統管理的轉變，使單位固定資產資源達到優化組合、合理配置，實現資源共享，最大限度提高單位固定資產的使用效益，只有這樣才能較好地實現資產的配置、使用、處置和收益等全過程的信息化監控動態管理。
2. 進一步規范固定資產的管理和建立健全各項規章制度
單位要嚴格按照財務制度的規定，對固定資產進行詳細的分類，建立總賬、明細賬及卡片賬，建立和健全固定資產的清產和盤點制度，做到定期定點的盤點，對于賬實不符盤盈、盤虧的現象要及時查明原因，以確保賬實相符，對固定資產的報廢要統一進行管理。建立重點抽查制度，實行重點清查與專項清查相結合。對固定資產使用重點部門或單位進行重點清查核對，做到賬賬、賬物相符，合理解決固定資產閑置的問題，防止和杜絕國有資產的流失。
建立健全各項固定資產的規章制度，要做到按章辦事，有章可循，嚴格要求。
3. 規范固定資產的核算
固定資產的核算主要是對固定資產價值的取得、使用、后續支出的處理以及固定資產處置和期末計價等內容的核算。通過加強固定資產核算，加大會計監管力度，保證固定資產的正確計價、合理使用，從而實現最大化利用資源。
（1）正確界定固定資產的核算范圍
我國會計準則一直用年限和價值作為劃分固定資產的判定條件。凡不同時具備這兩條件的物品，列入低值易耗品進行賬務處理。由于新《企業會計準則》對固定資產定義取消了量化的價值判斷標準，就在很大程度上依賴會計人員的職業判斷水平。因此會計人員要重點區分低值易耗品和固定資產，避免將用于商品生產、勞務提供或經營管理方面的低值易耗品列入固定資產核算，或將本該列入固定資產核算的實物資產列為低值易耗品進行核算。由于單位低值易耗品數量多、攤銷快、管理松，形成賬外資產也較多，這樣既不利于單位實物資產的管理和核算，也影響會計信息的可比性。如果不加強管理，很容易造成國有資產流失。因此正確區分固定資產和低值易耗品十分重要。
（2）注重固定資產的財產清查
單位定期要對固定資產進行盤點，這樣有助于保證資產的安全和完整。與存貨相比，固定資產遺失的可能性較小，但相對而言，由于它們長期存在，其物質實體與賬證記錄不一致、或者物質實體已處于不正常使用狀態、或者被遺忘的可能性也較大。固定資產的盤點不僅是賬實核對，而是對固定資產的逐項檢查，通過盤點詳細了解單位固定資產的狀況，可以摸清單位的家底，做到賬實相符，賬賬相符，賬表相符。盤點結果可作為入賬的依據，及時調賬。因此定期對固定資產盤點、清查是保護單位國有資產，防止資產流失的重要手段。
（3）提高固定資產處置的規范性
隨著科學技術的進步，產業規模進一步擴大，單位因技術改造淘汰的固定資產日益增多，加強固定資產報廢的管理及監督，盡量減少損失是固定資產管理工作的重點。會計人員要對固定資產報廢、處理的全過程進行追蹤調查，一定要加強與單位領導和上級主管部門的協調溝通，及資產的處置方式等上報審核工作。對報廢固定資產應當現場查看是否屬于報廢、有無重復利用的價值，監督是否有意假借報廢、毀損、轉移固定資產之名參與固定資產廢，造成國有固定資產的流失，給國家經濟造成不必要的損失，所以各級單位領導要加強對資產處置的管理，資產管理人員也要擔負起自己的責任，嚴格履行國家的規章制度，保證國有固定資產安全有效的使用。
4. 提高對固定資產管理的意識
首先要加強單位領導和資產管理人員對資產管理的認識，強化職工的參與意識、產權意識和使用效益意識，對監督檢查中發現的問題要進行及時的糾正，以保證國有資產的安全。要提高管理能力和業務水平，增強自覺自愿維護國有資產的觀念。確立管理出質量、出效率的意識，確立管理是杜絕浪費、減少損失的意識，只有提高了管理的意識，才能真正做好管理好固定資產工作。
5. 做好固定資產管理的基礎工作