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財務風險管理及防范范文1
關鍵詞：中小企業；房地產；防范
近年來，我國房地產行業發展迅速，各行各業為了分到一杯羹，都把大量資金投入到房地產中，但隨著國家政策對房地產的調控以及供需關系的影響，特別是近年來政府對房地產行業的調控（提高利率，增加二套房首付比等），房地產企業存在很大財務風險，而中小房地產企業由于其規模小，自有資金少，財務風險意識淡薄等因素，有著更巨大的財務風險，這時有必要對中小房地產企業的財務風險進行分析，并做好防范工作。
一、中小房地產企業財務狀況
（1）自有資金少，資產負債率高。中小企業一個突出的問題就是自有資金少，房地產企業也不例外，而且因為房地產行業投資大，周期長，更容易出現資金短缺的財務問題，而且目前我國房地產開發企業的資產負債率平均達75%，遠高于60%的警戒線，中小房企有的已經達到90%之多，受房地產高回報的利益驅動，很多中小企業靠大量借貸來獲得資金的來源，忽略了資金運作，財務預算，經濟回報率等方面因素，導致大量中小房地產企業出現高負債率。
（2）成本高、變現難度大。中小房地產企業與大房地產企業相比，在拿地成本、原材料成本方面都比較高，而且中小企業往往由于資金有限，只能開發小的樓盤，這對于現金的回收是不利的，它的變現能力差，不能及時還貸款，讓它們信譽度下降，想再獲得貸款就特別難。
（3）資本結構不合理。中小房地產企業資本結構不合理容易產生財務風險，房地產開發企業一般用自有資金拿地，用買來的土地向銀行抵押得到銀行貸款，再用貸款來建房進行銷售。當前房地產開發投資資金約有45%來自銀行貸款，對銀行信貸依賴程度相當高，在這種情況下，一旦出現風險，所有風險都壓在銀行身上，這對銀行不利，同時對國民經濟傷害很大，因此，中小房地產企業在房地產開發中，借入資本越大，資產負債率越高，財務風險越大。
二、中小型房地產企業的財務風險表現形式
財務風險是指公司財務結構不合理、融資不當使公司可能喪失償債能力而導致投資者預期收益下降的風險。中小房地產企業財務風險具體表現為：
（1）籌資風險。因為中小房地產企業的規模小，自有資金少，主要籌資方式是銀行貸款，一旦受銀行政策（提高銀行準備金利率等）的影響，其籌資途徑會受很大影響。其次，本身房地產企業資產負債率就很高，尤其是中小房地產企業，資產負債率可能高達90%，這對企業的籌資來說就更加困難了。
（2）利率變動風險。中小房地產企業在經營期間，由于受通貨膨脹等因素影響，貸款利率發生增長變化，利率的增長相應的增加公司資金成本，減少企業預期收益。中小房地產企業將因為高額的利息而擔負沉重的負擔。從某種意義上說，利率變動風險是中小型房地產企業面臨的諸多風險中最為致命的風險。
（3）償債風險。高負債率決定中小房地產企業要償還大量的銀行貸款，但是，由于中小房地產企業資金回收期長，預期利潤有很大的不確定性。因此，企業面臨極大的財務風險。一旦財務風險不能有效控制，中小房地產企業不能支付到期銀行借款的利息概率就非常大。
三、中小房地產企業財務風險成因分析
（1）外部因素。1）財政與金融政策影響引發財務風險。國家的金融政策可能會對中小房地產企業的籌資，經營產生一定的影響，有可能產生財務風險。例如，近年國家為了控制房價，連續出臺了“國八條”“國五條”同時調整銀行存款準備金利率，提高二手房首付比例等一系列措施，這些措施都增加了房地產企業的貸款難度，成本費用，是企業財務風險增大。2）市場環境影響引發財務危機。由于我國的證券市場和金融體系還很不完善，很多中小房地產企業達不到上市融資的條件，從而導致中小房地產企業在出現資金短缺時，很難通過證券市場融資，在通過銀行貸款時，又由于我國銀行在國家政策和自身體制不健全的前提下，使中小房地產企業貸款難度加大，增加企業的財務風險。
（2）內部因素。1）投資決策失誤。中小房地產企業由于規模小，所以在發展過程中，正確的投資決策才是最重要的，往往在考慮項目時，不應把是否獲利最大放在首位，而應該更加關注企業項目的難度大小、財務風險等，做出正確的投資決策。2）內部管理的缺失。內部管理缺失主要包括管理機制的不當和財務人員的素質不高，因為作為中小房地產企業來說，其發展的項目有限，管理能力和管理素質較差，管理上容易松散，不能形成良好的管理機制，各種各樣的問題也就隨之而來，其次在財務人員的使用上，往往不注意監督和管理，使企業財務陷入困境。3）誠信不足。中小房地產企業信用不足是一個普遍現象。因此，銀行要向中小房地產企業貸款或投資人向中小房地產企業投資不得不加大人力資源的投入以提高信息的收集和質量分析。這一方面加大了銀行或投資人的成本，另一方面也給中小房地產企業的融資帶來困難。
四、中小房地產企業的財務風險的防范
（1）樹立防范意識，加強風險防范。樹立風險防范意識是中小房地產企業預測財務風險的前提，企業的所有員工必須針對企業具體情況樹立風險意識，時時刻刻提醒自己對財務風險的警惕，科學預測一些可能出現的財務風險，并且設立風險防范方案，及時對于管理中的財務風險進行預測和防范。
（2）優化資本結構，合理負債經營。要想對中小房地產進行財務風險管理，合理的資本結構是不可缺少的。中小房地產企業負債經營會給企業帶來杠桿效益，加大企業的經濟效益，但這并不意味著負債比例越高越好。隨著負債比例的上升，企業的財務風險也會逐漸加大。企業有貸款就有利息支出，就必然有財務風險存在。因此，必須嚴格控制負債經營規模。
（3）建立預警體系，防范財務風險。中小房地產企業識別財務風險一個重要工具就是建立財務風險預警機制，它是由一系列財務指標構成，通過計算企業財務指標來反映企業所面臨的風險級別，進而達到預警的作用。財務風險預警機制充分利用中小房地產企業資產負債表等財務方面的資料和報表，對流動比率、速動比率、流動資產周轉比率等財務指標的分析和監控，以便從財務的角度發現企業面臨的潛在風險，進而采取相應措施。
（4）加強工作人員的財務風險管理意識。要加強中小房地產企業的財務防范能力，必須提高中小房地產企業的財務管理意識。首先要提高財務人員的財務管理素質，使自身素質不斷提高。其次對于財務管理人員而言，還要不斷提高自己的專業知識，職業修養，道德品質，這樣才能使工作人員的風險管理意識提高，對企業財務風險進行預防，降低企業財務風險。參考文獻：
[1] 王永成.我國中下企業財務風險的成因及防范[J].北方經濟，2010（1）.
[2] 趙瑩房.地產企業財務風險管理及防范[J].大眾商務，2010（2）.
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財務風險管理及防范范文2
關鍵詞：企業；財務管理；風險防范
財務管理是現代企業管理中的重要環節，是企業正常運轉的前提和保障。企業財務管理的目標與企業經營目標一致，是對企業各項資源的規劃管理，從而實現資源的有效配置。財務管理對象的特殊性決定了風險管理在財務管理過程中的重要地位。風險管理貫穿于財務管理的始終，存在于每一個財務管理的具體活動中。風險管理存在的目的在于降低企業在各項財務活動中的不確定性，對難以控制因素進行有效控制。
一、企業財務風險產生的原因
（一）財務管理目標不科學
企業財務管理目標不科學是風險產生的重要原因之一。對于中小企業，資金實力有限，籌資渠道狹窄，因此財務管理的目標往往定位于利潤最大化。利潤最大化最大的缺點在于忽視了企業的長期發展，偏重于企業短期經營績效。企業在財務管理活動中以最短時間收回投資成本，缺乏對企業未來發展的規劃和布局。不科學的財務管理目標導致企業管理層缺乏管理能力，對企業未來發展的茫然使得投資較為盲目，方向選擇上較為隨意，急功近利。這種短期的財務目標極易給企業帶來財務上的風險，同時對企業的經營前景也造成了更多的不確定性。比如四川長虹從1989年開始，為了開拓彩電市場份額，維持企業的快速發展，采取了降價促銷的辦法。四川長虹未能制定科學的發展策略，旨在短期內成為行業龍頭。由于財務管理目標制定不科學，導致企業采取價格戰的銷售方式以銷量換取市場份額，在賬面上營業收入大幅增加，但凈利潤卻顯著下降，對企業正常經營埋下隱患的同時破壞了市場內彩電的正常供需。
（二）盲目投資，資金緊張
企業健康的發展是走上可持續的發展道路。企業要想長期發展，必然少不了項目的投資來擴大企業的市場影響力。企業的擴張不僅僅要求資金充足，還有其他許多因素需要考慮。企業應考慮在正確的時間、合適的環境下擴大市場，并且對自身在市場中的定位有充分的認識。然而企業往往過于追求資本的擴張，缺少對項目的可行性論證，盲目投資較為明顯。企業擴張需要資金的支持，企業自有資金難以滿足企業擴張的需要，因此大量舉債是企業不得不面臨的投資結果。負債的增加限制了企業的現金流，使得企業資金緊張，一旦資金鏈發生斷裂，便會形成破產風險。四川長虹在1989年、1996年和1999年經歷了三次價格戰之后，利潤逐漸攤薄，開始了多元化發展的道路。四川長虹沒有將大筆資金放在專業彩電技術的研發上，反而大舉進入已經較為成熟的空調、VCD等產業。四川長虹花費巨資投資的空調和VCD產品由于缺乏異質性使得其銷售情況遠遠低于預期，加上行業內原有商家的競爭，四川長虹出現了資金緊張的局面。盲目的投資使得四川長虹資金鏈緊張，每年大額的利息使得企業發展步履維艱。
（三）財務控制和監督力度不夠
企業財務控制和監督力度不夠主要體現在以下幾方面：首先，財務管理者對現金的管理不嚴，使得企業資金在收入與支出上較為松散，未能有制度對相關流程進行控制，致使資金被挪用和浪費的現象屢屢發生。財務人員由于自身資本管理知識的缺乏，缺少資本增值的意識，未能有效利用經營活動中的早收晚付原則，損失了資金的時間價值。第二，財務人員不注重對應收類科目的管理。應收賬款和應收票據雖然都屬于企業的流動資產，但是并未將利潤真實地轉變為企業的現金流入。在現金為王的當下，應收賬款周轉緩慢使得企業壞賬發生幾率大大增加，資金鏈較為緊張。第三，企業存貨控制薄弱。企業未能制定適合的存貨儲存計劃，使得企業存貨的儲存成本增加，影響運營效率。第四，企業缺乏對資產的監管。企業未按照資產管理要求實施定期資產盤存制度，對資產的保管力度不嚴，使得資產損耗程度大，丟失情況也時有發生。
（四）財務人員業務水平低
企業財務人員在實際工作中僅重視日常業務的完成，忽視了對風險的防范。風險具有隱秘性，需要財務人員去發現。由于財務人員自身風險防范意識的薄弱和業務水平能力的制約，使得財務活動中的風險很難被發現。企業缺乏對財務人員的風險意識教育，并且較少組織相關的培訓，導致財務風險頻發。
二、防范企業財務風險的應對措施
（一）建立財務風險識別和預警系統
企業在應對財務管理中的風險時，應當建立健全風險識別和預警系統。企業所面臨的財務風險種類很多，企業應當建立風險系統，通過對風險的歸類，使得企業在今后遇到類似情況時能夠較快地做出正確的反應。企業風險的發生具有重復性，企業應建立風險應對機制，對不同的風險采取不同的風險控制辦法。具體來說，風險系統主要在以下兩方面發揮作用：第一，財務風險的識別。該風險系統能在風險發生時予以識別，能對風險產生的信號做出準確的認定。企業通過對各項風險指標的界定，使得企業能夠準確判斷風險的類別和程度。第二，財務風險的預警。風險系統對風險的預警屬于風險控制的事前控制環節，通過對日常財務活動過程中的細微跡象變動來捕捉財務風險。該功能的實現要求企業必須實時監控企業的財務活動，做好風險發生后的總結、歸納工作，為風險預防和采取應對行動贏得更多的時間。
（二）健全財務內部控制機制
企業應建立完善的財務內部控制機制，對工作崗位、人員安排、工作程序等方面做出明確的規定，使得財務人員在工作中能夠有法可依，有章可循。財務內部控制制度有助于職責明確，使得財務人員在互相協作的基礎上互相監督、制衡。財務內部控制機制應當在投資和成本決策上不斷完善，通過企業內部市場化的建設使得企業決策與市場接軌，優化財務資源的配置。企業有限的資源必須得到充分利用，通過資源規劃方案，明確資源的使用范圍和方向，加強監督檢查過程，控制財務風險。
（三）加強財務預算管理
企業財務目標順利實現離不開預算的保障。企業預算管理屬于內部控制的事前控制，是對即將開展活動的資金計劃，能夠有效預防風險的發生。它從整體上反映了資金使用的對象、期限和規模。預算編制應當成為企業年度計劃的重要組成部分，根據企業投資、融資安排，按照財務預算制度的編制要求，做好資金的使用計劃。企業編制財務預算應當結合企業發展規劃，確保資金能夠及時滿足企業日常經營活動的需要。經費在具體使用時，應當遵守預算管理計劃，資金支出必須控制在計劃范圍之內，避免超支、濫用情況的發生。
（四）加強財務人員隊伍建設
高水平的財務管理人員是企業防范財務風險的前提和基礎。企業應當加強建設高水平的財務人員隊伍，組織好風險意識教育。企業在財務人員的繼續教育中，結合財務人員的專業水平，重點加入有關制度方面知識的學習，使得財務人員能夠遵守各類財務制度的規定，工作流程中按規章制度辦事，控制風險發生來源。財務人員應關心國家宏觀經濟走勢，把握市場經濟發展規律，主動應對市場環境波動對財務管理活動造成的不利影響。
（五）建立合理資本結構
企業要做好財務管理的風險管理工作，一定要建立合理的資本結構，從而創造出良好的企業財務管理環境。首先，企業要嚴格控制資產負債率，設立合理的資金結構，為企業的經營和管理創造良好的財務環境。其次，企業要優化資金來源，清除不良的資產，使企業能夠具備良好的資產結構。另外，企業財務風險的主要誘因在于負債率過高，因此，企業應該保持適當的負債，嚴格控制資金的成本，從而控制住負債的規模，保證企業具備較低的負債比率，從而有效地預防財務風險。
企業財務管理風險形成的原因多種多樣，既有外部快速變化的環境，也有內部財務管理機制的不健全。企業應當從建立風險識別和預警系統、完善財務內部控制機制，加強預算編制管理和財務人員隊伍建設等方面入手，增強企業的風險防范和應對能力，及時化解財務風險，保障企業的可持續性發展。
參考文獻：
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財務風險管理及防范范文3
【關鍵詞】 高校 財務管理風險 規避方法
高校進入了一個超常規發展、大規模舉債辦學的階段，截止2012年4月，我國普通高校（不含獨立學院）總共有2138所，其中民辦高校的數量為403所;我國成人高校總共348所，其中民辦成人高校1所。如何實施科學管理，加強高校財務管理風險防范及規避，有效地用好高校資金，降低辦學風險，提高辦學效益已成為加強高校管理的一個關鍵環節。構建適合高校財務風險的規避機制已成為促進高等教育事業發展的重要課題，教育部、財政部先后頒布了一系列完善高校經濟責任制加強銀行貸款管理、加強高校財務管理工作的若干意見等文件，這些文件在加強高校財務管理風險上發揮了巨大的作用。在政策的指引下，如何創新高校財務管理風險規避方法，提升高校財務管理水平，已成為高校的當務之急。
一、高校財務風險概述
高校財務風險是指高校在其發展過程中，由于各種突發狀況，導致高校資金遇到風險，以至于影響到高校的教學無法正常進行、財務陷入危機，甚至于可能發生資金鏈斷裂的情況。
1、高校財務風險分類
根據高校財務風險的產生原因，分為以下幾種。
（1）因高校財務管理紕漏而產生的財務風險。主要包括：一是資金預算所帶來的風險：學校經常會有購置、建設等項目，這些項目都屬于需要長期規劃的項目，如果高校對資金沒有做好預算工作，容易導致資金隨意挪用以及資金去向不明等現象的發生，而且目前很多學校在總體籌劃與資金預算方面十分欠缺，資金使用混亂;二是由于凈資產虧損所帶來的風險：凈資產虧損會給高校財政帶來巨大的壓力，極易導致高校入不敷出、資金緊張;三是高校固定資產“重采購輕管理”現象普遍，由于高校對固定資產缺乏應有的日常管理與監督，容易導致固定資產重復購置、流失;四是辦校效益低下而引起的風險，資金不足與浪費之間的矛盾日益嚴重，高校資產管理不善問題已暴露無遺。
（2）高校因投資而帶來的財務風險。首先，很多高校會成立公司，這樣既可以彌補高校經費的不足，又可以幫助高校的科研事業，但是也帶來很多風險，通常都會因為經營不善而產生更多的債務，造成高校負擔;其次，近年來，眾多高校都致力于擴招、擴規模，因此而導致高校的財政壓力越來越大，資金嚴重不足;最后，債券投資已成為高校自籌經費的重要方式，但是因為高校并沒有專門的負責部門，因此難以避免證券投資帶來的風險。
（3）高校因債務而承受的財務風險。近幾年，高校債務總額有不斷上升的趨勢，而未解決經費不足問題，高校通常會向銀行貸款，卻又無力償還，甚至于連利息都無法支付，而銀行也會采取相應的措施，降低高校信用或者沒收高校資產，使高校陷入債務風險。
2、高校財務風險的特殊性
高校財務風險相較于企業財務風險有較大的區別。其一，高校財務運作的重點是預算，高校所有的財務活動都是以預算為中心展開的，如何規范預算工作，將財務收支業務歸入預算管理中是高校財務的運作重點;其二，高校財務活動極大的依賴于內控與監督制度，也對高校規避財務風險有重要影響;其三，高校財務收支嚴重不匹配，其大部分支出同收入無法完全匹配。
二、高校財務運行現狀
1、高校正處于新舊制度交替的環境
財政部、教育部新頒布《高等學校財務制度》，自2013年1月1日起施行，而之前高校一直使用的都是1997年版的舊《高等學校財務制度》，新制度相較于舊制度做了較大的改變，例如高校會計已全部改為以權責發生制為基礎核算，增加了部門預算、國庫集中制度、國有資產管理等會計核算內容，并完善了報表體系。如此一來，高校財務需要一改沿用多年的舊制度，而采用新制度，所以在理論掌握與實際操作中都會難免出現差錯，留下財務隱患。
2、高校財務管理制度不健全
因新舊制度交替以及經營環境多變，以前的高校財務管理制度已經不再適用于當前的形式，而且在制度執行過程中也出現較多的問題。如高校內部控制制度、現金管理制度、資產管理制度、貸款管理制度以及專項資金管理制度等，這些制度的完善與否關系到高校的整個財務運作。目前，我國高校財務管理制度雖然較之前做出了眾多改善，但是制度本身還是存在很多缺陷已無法應對高校的需要，并且制度的可操作性與可執行性都有待商議。另外，二級單位在機構設置與財務人員配置方面都有問題，因此制度執行力度不足。
3、高校預算編制與執行上的不足
預算管理是高校財務運行的核心，它是降低高校財務運作成本與提升財務管理水平的重要手段。雖然預算在高校的地位舉足輕重，但是高校仍然沒有將預算管理放到戰略級別，而實際情況是預算管理還只是停留在財務管理層面，這種情況導致了高校預算編制與執行存在諸多問題，例如預算編制方法選擇有誤、預算目標的設定不科學以及預算額的隨便調整等。
4、內部監督、考核效果不佳
完善的內部審計監督機制可以有效提升財務管理水平，但是目前高校的監督、考核效果卻不理想。其一，當前高校普遍存在內審機構不健全，人員不足現象，甚至少數高校既沒有設置專門的審計機構，也沒有配備從事審計工作的專職內審人員，根本就無法開展這項工作;其二，隨著高校規模的擴大，審計的難度有所增加，并且高校內部審計一直都流于形式，在獨立性方面也備受質疑，無法起到真到的監督作用;其三，績效考核是高校的重要方面，但是如今高?；径紱]有建立績效考核體系，沒有具體的評價指標或其他可量化指標，無法準確衡量預算完成情況，對高校工作人員的績效考核也無法做到客觀、公正。監督、考核方面的缺失很容易導致高校出現任意支出、虛列支出以及票據套現等情況出現。
三、高校財務管理風險規避方法
時至今日，高校教育的發展態勢已勢不可擋，我國政府對高校教育也高度重視，但是高校改革的步伐也越來越快，加之，受我國經濟環境的影響，對高校財務管理水平已經提出了更高的要求。近年來，我國財政改革不斷深入，而財政撥款是我國高校經費的重要來源，這無疑也在預示著高校財務管理的變革與改良勢在必行。
1、按要求嚴格執行相關制度
為了保證新《高校財務制度》的順利執行，高校需要做到：將新制度的宗旨、內容以及實施方法下達到各相關部門;對有關人員進行培訓，促進其領悟新制度的內涵;高校領導需加以重視，監督制度的執行情況。新制度的頒布與實施，對規范高校財務核算、加強高校財務管理有重要的作用，另外我國還頒布了《教育部、財政部關于進一步完善高等學校經濟責任制加強銀行貸款管理切實防范財務風險的意見》、《關于“十一五”期間進一步加強高等學校財務管理工作的若干意見》等一系列文件在高校財務管理風險防范方面有不可小覷的作用，高校應加以重視，嚴格按照文件執行。
2、加強貸款管理與資金使用，完善貸款制度
對于高校面臨的貸款風險，首先應控制貸款資金的使用，嚴格把控使用方向，貸款資金應用于高校事業發展以及相關項目，不得用于對外投資、科研開發以及提高人員待遇等方面，并對其去向做全程跟蹤管理，建立項目管理責任制，負責人不僅需要保證工程質量，還要保證項目資金使用的合理性，節約資金;其次要建立大額貸款備案制度，隸屬于中央委的高校貸款余額達到本校近三年平均總收入的10%以上，都必須將貸款項目的可行性報告、貸款額度方案、還貸計劃和措施等資料報送到主管部門，建議各地區應對所屬高校的貸款備案制度作出具體規定;最后，保證還貸的資金來源，可以通過處理掉閑置校區來獲得資金。
3、健全預算管理體系
單一的預算管理很難解決高校的根本問題，因此應將資產管理與預算管理相結合，并規范預算管理：其一，盤點高校的所有資產，創新資產管理手段，完善資產管理系統;其二，健全預算支出標準，在新制度中指出預算支出的編制應該秉承統籌兼顧、保證重點、勤儉節約的原則，以保證收支平衡，并不能編制赤字預算。在實際中，應該以現有標準為基礎，按照優先重點項目的原則，健全各項財務支出標準，并不斷改進;其三，嚴格按照標準編制預算，控制資產采購，資產投入與存量相結合編制預算;其四，在預算執行階段，高校不可隨便增減預算金額，如果有所改動應及時上報，并且所作的改動必須要考慮資產的使用情況;其五，預算監督階段，高校應在年終或轉年年初制作決算報告，反映資產情況，并監督資產從采購到最終處置所有環節。
4、建立財務風險預警機制
預警是指預先設定一些財務指標，根據分析這些財務指標，判斷是否存在風險，若存在風險應采取相應措施以降低損失。為加強高校貸款風險管理，應建立財務風險預警系統，但是財務風險預警機制卻不只是針對于貸款管理。具體來講，高校對選出的多個財務指標做加權處理，可以計算出風險值，預估風險發生的可能性，更深層次的考慮，還應該對風險進行分類，每一種風險所涉及的財務指標不同，這樣可以根據風險值提出更加準確的應對措施。
5、加強高校內控制度建設
近年來，隨著高校辦學規模不斷擴大，教育資金投入越來越多，基建規模和物資采購量越來越大，學校參與經濟活動日益復雜化和多元化，高校所承擔的責任、壓力、風險也相應增大。因此，建立一套科學有效的高校內部控制制度體系，既是高校作為市場經濟主體的內在要求，也是高校從內部機制上預防管理失控的現實需要。一是高校參與市場競爭的客觀要求;二是高校健康發展需要;三是高校防范經營風險的制度保障;四是從源頭預防和治理腐敗的長效機制。內部控制制度包括內部會計控制和內部管理控制。高校內部控制內容體系應以內部會計控制與內部管理控制為基本點，同時高校的環境、校園文化等控制環境因素與風險因素都應納入高校內部控制的范圍予以考慮。高?？蛇m當借鑒其他行業內控制度建設內容及規范，豐富和發展除財務會計內控制度以外的管理控制制度、環境與風險控制制度，實現由單一內部會計控制向綜合性內部控制體系的轉變。
6、加強高校內部審計監督
由于外部審計在高校發揮的作用較小，因此內部審計對高校有重大的影響。內部審計是高校強化內部控制制度的最重要環節，在現行的教育體制下，有了科學管理的框架，要讓管理得到強化，得到有效實施和不斷完善，就需要內部審計的支撐，所以高校領導應對內部審計給予應有的重視;其次，健全內審制度，內審制度中應該包含內審流程、內審機構設置、內審人員設置以及內審標準等內容;再次，高校應該至少配備四個審計人員，包括賬務審計、資產審計、招投標審計等，并且對審計人員要求也應有所提高，必須具備財務、法律、稅務等知識，還必須要保證審計人員的獨立性，可以由上級機關直接委派或者直接向高校高層匯報。甚至聘請注冊會計師進入高校審計現場，由其完成審計業務的詢證、計算、盤點等具體審計工作;最后，高校應建立監督機構以及監督機制，監督機構可以由高校管理層、財務處、教務處、審計處組成，其職責是進行風險管理，并建立可以互相牽制的監督機制。
四、結語
隨著教育事業所處環境的不斷變化，高校財務管理工作也陷入了較為復雜的局面，如何在這種情形下規避財務管理風險，已經成為高校需要亟待解決的問題。雖然道路可能會很漫長，但是相信在國家制度輔助以及高校的努力變革下，高校的財務管理風險會得到良好的控制。
【參考文獻】
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財務風險管理及防范范文4
關鍵詞 企業并購 財務風險
中圖分類號：F275 文獻標志碼：A
一、企業并購的財務風險識別
首先從風險來源來看，最容易想到的是籌資決策，但它并不是引起財務風險和收益風險的唯一原因。其次，從公司理財的角度看，企業并購的財務風險包含更廣 泛的內涵，它是一個由于并購而涉及的各項財務活動引起的企業財務狀況惡化或財務成果的不確定性的廣泛范疇。根據財務風險的引起源頭， 大致可將企業并購財務風險分為三類： 并購的外部環境給企業帶來的財務風險，評估定價帶來的風險、融資帶來的風險和財務整合帶來的風險。
二、企業并購財務風險成因的多方位分析（一）外部環境帶來的風險。
目前，我國的資本市場有自己的發展方式和進展方向，每個上市公司也有其自身依賴的體制，因此企業并購行為并不是完全獨立的市場行為， 而是制度變遷和市場規律雙重路徑共同演進的一個結果。因而可能會在并購活動中出現了零資產并購這樣的情況， 這自然給并購后的企業財務活動帶來了極大的不確定性。此外， 市場機制發展的并不完善，這無疑也給并購企業帶來了財務風險。
（二）評估定價風險。
并購企業對未來收益的大小和時間的預期在目標企業的估價中起著決定性作用， 若對目標企業的價值估價預測不當，使得預測過高，就形成了并購公司的定價風險， 一方面由于并購企業難以掌握目標企業全面具體的信息，以至做出盲目的估價決策； 另一方面評估方式落后，不能迎合當前市場發展的估價需求，使得最終估價和公司實際價值又偏差。
（三）融資風險。
并購中的融資風險主要是指能否及時籌集到足額資金，以用來支撐并購順利的進行。并購過程的確需要大量的資金。但我國國內企業融資渠道比較單一，多數以債務性籌資為主，其它籌資是比較困難的，而支付方式也多現金支付和以承擔債務為代價， 短期內企業難以合理利用內部和外部資金籌集到所需資金，融資風險由此產生。
（四）企業并購后財務整合風險。
許多企業在對目標企業成功并購后， 忽視了并購后的財務整合工作，造成企業并購未能產生最初的預期效果。因為并購企業和目標企業在財務相關制度、財務的運作流程及財務操作規則方面都存在著差異，因此并購后的整合工作若未能正常進行，會使得并購企業方陷入財政的泥潭而不能自拔。
三、科學管理企業并購中的財務風險管理企業并購中財務的風險要從并購開始一直貫穿到并購后的整合。
（一）積極防范企業并購中財務風險。
根據不同的財務風險及其成因可以對企業并購中財務風險的防范制定相應的措施。
1、外部環境導致的企業并購財務風險的防范。
影響企業并購財務風險的外部環境因素有很多方面， 其中最重要的是國家法律制度和政府行為。因此除了要了解國家各種資源的使用狀況， 完備民族習慣共有信念等信息外， 更關鍵的在于要了解當前政府的運作方式，活動趨勢， 還要收集相關法律法規。
2、估價定價導致的企業并購財務風險的防范。
在企業并購過程中，由于未能全面了解并購目標企業， 導致并購方對并購目標企業的財務風險估計不足。針對這種情況，并購之前就一定要全方位的了解被并購企業的財務狀況、資產質量及其盈利的能力， 重點分析目標企業財務報表及財務報告附注，尤其要關注重大事項。
3、融資導致的企業并購財務風險的防范。
首先確定融資規模，并購企業融資規模是指企業并購所需要資金的數量。科學合理地分析和預測并購資金需要量是合理并購企業籌集資金的前提。另外合理安排融資方式，并購企業首先應考慮內部積累，因為這種方法具有融資阻力小、保密性好、不必支付發行費用等諸多優點，但這部分資金數量比較有限，無法滿足并購所需的資金量，必須選擇合適的外部融資方式。首選是銀行等金融機構的貸款，最后考慮的是利用證券市場，發行有價證券獲取融資。
（二）協調企業并購后整合過程中的財務風險。
企業合并后財務整合過程主要包括整合資產負債，整合財務人員和財務制度， 整合資金的統一管理等。并購后要對合并方和被合并方的資產進行分拆、整合、再優化組合。一般包括調整償債期限結構、優化資本結構等。并購后并購企業需要委派新的財務主管去接管被并購企業的財務機構， 同時需要賦予財務主管權利，去調整被合并企業的所有財務人員，優化財務人員分配層次。除了人員整合外，對資金流的管理制度、內部資金的審計制度、內部財務預算管理制度等都要進行整合。并購企業在并購完成時， 應及時鎖定被并購公司的賬戶， 及時讓貨款回籠， 并清理內外來往賬款， 嚴格控制中長期融資。實行預算管理制度，嚴格審批手續。
四、結論
由于并購的快速有效，目前企業并購成為市場上企業擴大規模、迅速占領市場的重要戰略手段， 有著調整社會經濟結構和優化資源的較佳方式的獨特優勢， 隨之而帶來的企業并購風險也是以后一個值得更加深入探討的領域。
（作者單位：武漢科技大學城市學院）
參考文獻：
[1]胡玄能.企業并購分析.經濟管理出版社，2002.
財務風險管理及防范范文5
關鍵詞:電力企業 財務風險 預警機制 防范措施
現階段，我國大部分電力企業隸屬國有性質，即其企業是國有獨資壟斷經營，確保政府相關機關充分發揮職能作用，久而久之，勢必將導致企業財務風險意識薄弱。改革開放政策實施以來，我國的社會經濟水平得到了突飛猛進的提高，進一步推進了我國社會主義市場經濟的不斷完善，再加上，我國電力體制的不斷改革，導致傳統的財務風險管理體系不能夠滿足現行電力企業財務部門的需求，造成財務風險管理體系實施過程中出現了諸多的缺陷，即電力企業成本管理失控、財務風險控制失當、財務管理信息化滯后以及缺乏以財務預算管理為核心的企業全面預算管理體系，嚴重制約了我國電力企業的可持續發展。
電力營銷管理是電力企業的重要組成部分，一般情況下，電力營銷管理具有四個環節，即業務受理、抄表、復核以及收費，現階段，我國電力企業在以上四個環節的實施過程中還存在著一定的風險，為此，我們在以上四個環節上建立起電力營銷管理財務預警，確保電力企業各項營銷管理活動得以高效實施。
一、業務受理環節財務預警及應對措施
(一)業務受理
業務受理的高效性最大程度上決定了電力營銷業務的質量，其控制的目標主要是確保單個用戶電價能夠嚴格按照國家政策所規定的執行，現行電力營銷業務所涵蓋的具體問題主要包括：電價類別、定比定量、優惠電價的確定等，以上問題的確保是以國家相關政策為依據，由專業的電價執行人員運用專業判斷進行做出決策?；陔妰r決策的判定具有較強的主觀性，因此，對客戶的利益造成較大的財務風險。建立電力企業業務受理環節財務預警能夠實現對電價執行情況的審核，因此，這就需要在業務受理過程中，主要抓好審核和審批兩個基本控制點，一方面是審核，審核指電力企業設立審核崗位，定期或者不定期的對電價確定進行行使復核電價執行的準確度；另一方面是審批，與審核相比，審批所涉及的范圍比較廣，不僅僅包括電價執行的情況的監督，而且還包括整個業務受理狀況，這一過程主要部門領導層人員進行執行。
(二)相應對策
在業務受理環節，主要抓好審核和審批兩個控制點。審核指需要在用戶適用電價確定過程中（業擴或變更）設立獨立的審核崗位，來行使復核電價執行準確度的職能。這一職能可以由勘察組組長行使，也可以由獨立于勘察組的部門和人員行使。審核時并非一定要進行現場核查，但對于較為異常的情況要進行詢問甚至現場核查；審批主要由部門領導執行，針對的項目不僅僅是電價執行情況，而是包括整個業務受理情況，故審批對于電價的控制力度相對弱一些。
二、抄表環節財務預警及應對措施
(一)電力企業抄表環節的現狀
抄表環節主要是保證單個用戶電量的正確性。伴隨著社會的發展，現階段，電力資源走進了我國的千家萬戶，基于我國人口數目縱多，且分布較為廣泛，無疑給抄表人員帶來了巨大的工作壓力，首先是抄表是一個巨大的工程，在開展抄表工作時需上門進行，而許多用戶在抄表人員上門抄表時并不一定在家，極易導致估抄、錯抄不良問題；其次是我國現行大多數抄表人員綜合素質比較低下，缺乏專業性，給予抄表環節帶來了極大的風險；最后是抄表人員與用戶串通現象日益嚴重，抄表人員為賺取外快，串通用戶隱瞞真實的用電數額，給予單一用戶抄表數的正確性產生了嚴重的負面影響。
(二)加強電力企業單一用戶抄表數正確性的防范措施
電力企業應加強抄表管理，構建電力企業抄表財務預警指標，即抄表輪崗指標、抄表檢查指標以及激勵有效性指標。首先是抄表輪崗指標，對抄表人員進行定期輪崗，確保不斷提高抄表工作的正確性；其次是抄表檢查指標，針對于抄表合格率采取現場勘查的方式進行定期檢查，進一步確保單一抄表數的正確性；最后是激勵有效性指標，將抄表工作與薪酬收入相掛鉤，使抄表人員能夠感受到電力企業給予的溫暖，進而，不斷提升自身綜合素質。因此，對于電力企業而言，將崗位輪換、檢查以及考核三者緊密結合起來，不僅僅能夠及時發現部分抄表人員和用戶之間的串通舞弊行為，而且還有助于更及時的發現抄表人員工作的疏漏，并及時采取有效措施遏制其不斷發展。
三、復核環節財務預警及應對措施
(一)電力企業復核環節存在的問題
研究調查顯示，我國現行用戶電費匯總中存在的主要風險最大程度上源于基層單位的人為調節問題。對于整個電力企業而言，其總企業將會給予下級單位設立一定的考核指標，部分基層單位為了能夠順利完成上級部門給予下達的考核指標，不惜認為調節用電量和用電結構，進一步加劇了用戶電費匯總風險。
(二)加強電力企業復合環節的有效措施
制定切實可行的復核環節財務預警指標，為匯總的用電量和用電結構數據的真實性提供理論依據。一方面，上級單位對下級單位所呈的每一份報表，認真的核實與檢查，并采取抽樣的方法，多次進行重復計算單個抄表數據的匯總過程；另一方面，組織專業人員認真核實下級單位上報的所有電力銷售明細表；采取以上兩種有效措施有利于進一步驗證用電量和用電結構匯總數的正確性。
四、收費環節財務預警及具體應對措施
(一)電力企業收費環節存在的問題
近年來，收費環節風險在我國電力企業中越來越突出，總結來說，主要包括以下幾個方面：較低的電費回收率；收費人員截留回收電費、回收的電費不能夠及時上繳，存在著較大的挪用與舞弊的隱患、收費人員故意調高電費單價以及對所欠費的單一用戶沒有做出詳細的標記，以至于后續進行收費時不知所措。以上種種問題嚴重損害了電力企業良好的形象，不利于實現電力企業的可持續發展。
(二)加強電力企業收費環節的措施
首先是實行電費統一賬戶管理，目前，我國部分經濟發達的城市地區已經開始實行電費統一賬戶管理，即供電企業二級機構不得保留電費賬戶，將所有的電費賬戶有財務部門統一開設和管理，確保電費賬戶的唯一性。供電所按照《鄉鎮供電所財務標準化》要求，只能開設一個電費賬戶，并報市公司財務部批準，以確保電費賬戶的唯一性。供電所的電費賬戶每月分兩次將電費上繳至市公司財務部，不準截留電費收入，市公司實行電費戶零余額管理，即每天下班前由省公司自行將電費戶上的資金劃撥至省公司賬上，市公司電費戶資金余額為零。為確保不出現賬外賬，將市公司的定期自查與上級部門的監督檢查結合起來，以減少這些現象的發生。
其次是不斷完善電費繳納方式，構建專門的欠費追繳部門，基于不同地區有著不同的風俗習慣，其經濟發展水平也有所不同，由市公司營銷部定期提出壞賬核銷申請，然后轉至市公司財務部，財務部根據金額大小分別報當地或省國稅部門審批，審批后上報省公司營銷部和財務部進行審批，最后將批復傳達到市公司，進行銷賬處理，營銷部在臺賬上保留未收回賬款的記錄；定期或不定期對壞賬的回收情況進行檢查（包括營銷、財務檢查和應收與實收檢查）。
最后建立信用管理機制目前，市供電公司尚未建立信用管理機制，信用管理機制是能夠有效降低信用風險的措施之一，所以必將是供電公司在電費回收上的新舉措。具體做法是：其一，雖然供電公司對所有的用戶進行信用評級是不可能實現的，但應該對影響其收入的主要部分――大用戶進行信用評級，而且這一措施是可行的。其二，在簽訂供電合同時，可根據客戶的不同信用情況制定不同的收款政策及保證條款。通過信用管理，可以對大用戶進行篩選，對信用等級不同的客戶，在簽訂合同、確定繳費方式時規定不同的繳款方式，這也便于供電公司在應收電費的后續管理中采取不同的策略。其三，在提供電能服務的過程中，能夠定期調查客戶的經營情況，并據此調整客戶的信用等級。通過定期調查公司能夠及時掌握客戶的實時狀態，有助于降低電費回收風險。其四，公司根據客戶的電費償付具體情況建立客戶資信檔案。客戶的資信記錄是供電公司日后簽訂供電合同時的重要信用資料，是制定客戶具體電費回收條款的基本依據之一。
因此，這就需要針對不同地區的電費欠款，采取不同的催繳方式，力求盡可能的降低壞賬金額，實現電力企業的良好有效發展。
參考文獻：
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財務風險管理及防范范文6
一、化工企業財務風險防范與資金管理的基本概述
（一）化工企業的財務風險防范概述
化工企業的風險防范主要是指化工企業在實際管理過程中有目的以及有意識的借助組織活動、計劃活動、控制活動以及檢查活動等有效防范企業財務風險的發生，從而最大限度減少損失，進而確保企業正常經營活動的順利開展，最終到達化工企業的發展目的[1]。從某種程度上講，化工企業的財務風險防范能力屬于一項衡量化工企業實際經營能力的重要指標，化工企業在實際經營過程中應把握好可能會出現的各種財務損失，比如MTBE汽油調和添加劑由于物價因素帶來的財務損失，尤其是在市場競爭非常激烈的背景下，化工企業面臨的財務風險也越來越多，應不斷增強財務風險防控能力。
（二）化工企業的資金管理概述
化工企業的資金管理主要是指對化工企業的資金籌集、調度、運作以及結算等實施系統化管理。從專業化角度出發，資金管理屬于化工企業管理中的精細化工作，也是化工企業管理工作的核心內容，化工企業的資金管理更加強調平衡化工企業在籌資管理、投資管理、利潤分配管理以及生產管理中的資金投入，從而加快化工企業的資金周轉，進一步優化調整資金的余缺，最大限度放大化工企業的經營收益[2]。
二、化工企業資金管理中存在的問題
（一）化工企業的資金分配不均
現階段，化工企業的集團企業在企業資金分配環節難以對資金實施有效監督控制與管理，有時集團總公司僅僅是執行相應的管理職能，但是對其下屬公司在資金上的管理不當，化工企業下屬公司對于總公司所提出的相關要求也不能夠盡力去執行，從而難以有效發揮化工企業資金的協同效應。此外，因化工企業在內部監督控制體系方面不健全，甚至出現資金挪用現象或者是資金難以有效利用現象。比如用于醚化汽油生產的相關資金用于其他方面，化工企業的資金不均以及資金分配方面不科學，難以有效管理好企業的流動資金以及長期資金，進而導致化工企業的實際資金使用率相對較低。
（二）化工企業的高風險投資
目前，化工企業借助企業資金，將其投資到相應的高風險業務中，主要包括期貨投資、股票投資、衍生品投資以及理財產品投資等，還包括化工企業生產設備以及回收期不明確的項目投資中，則這些投資項目就會存在相對較大的風險[3]。由于化工企業產生MTBE汽油調和添加劑、醚化汽油以及甲醇等，汽油價格波動相對較大，進而對化工企業在生產經營方面帶來嚴重影響，企業必須要保留一定的流動資金作為保障，若不能夠及時收回化工企業的投資資金，甚至還會導致企業的借貸資金難以及時償還或者是資產收益率相對較低的現象，最終使化工企業的股票價值下降，增加化工企業的經營風險以及財務風險。
（三）化工企業籌資方面的問題
從專業化角度出發，化工企業的籌借資金方式主要有兩種，一種是債務籌資，而另一種是權益籌資?；て髽I在實際籌資過程中不能理性對待，片面的認為債務籌資有利于降低企業的籌資成本，也不會引起企業管理權的流失，所以化工企業往往會偏好相應的債務籌資。而且在籌資期間，不能對資本結構進行細致的分析，導致企業資產的實際負債率相對較高，因融資而引起的資金成本也相對較高[4]。此外，化工企業要保留資金確保償還到期債務，化工企業到期的償本付息壓力比較大，在一定程度上降低了化工企業的資金利用率，增大了化工企業的財務風險，如果化工企業投資收益遠遠小于化工企業的投資成本，則將會造成化工企業由于難以償還債務。如果化工企業的債務比例相對較高，還會嚴重影響到化工企業的信譽情況，使其信用評級降低，導致化工企業的價值下降?；て髽I作為資金密集型的企業，其資金流動性是非常重要的，一旦出現投資風險，將會影響到MTBE汽油調和添加劑、甲醇以及芳烴的生產，導致資金鏈斷開，帶來很難彌補的損失?；て髽I籌資期間，還存在相應的盲目籌資問題，不能夠綜合考慮化工企業的資金需求狀況而籌集到過量資金，從而使資金利用效率下降以及籌集資金不足，難以有效開展化工企業的生產經營活動。
三、化工企業財務風險防范措施
（一）化工企業應科學化制定投資決策
化工企業所產生的財務風險大部分都是由于相對復雜的內外部環境所引起的，盡管化工企業自身難以改變各種環境，但是可以采取措施降低財務風險，這種情況下應借助各種評價工具為決策依據。從專業化角度出發，財務風險評價主要是指將財務指標量化，然后借助數值展現財務風險指數，從而更好的發現財務風險，并對其進行有效控制。因化工企業的一系列財務指標包括化工企業的資產負債率、存貨周轉率以及費用利潤率等都會受到國內環境以及國外環境的不同程度影響，所以可以相對全面以及相對客觀的反映出化工企業在財務方面的健康狀況，借助財務評價體系充分了解化工企業在MTBE汽油調和添加劑生產、醚化汽油生產以及甲醇生產等方面的風險狀況，從而為及時調整實際投資決策以及優化產業結構提供科學依據，確保企業投資決策的規范化以及科學化。
（二）化工企業應規范企業的財務操作流程
目前，有效規范化工企業的財務工作操作流程，可以降低財務風險，使化工企業的每一位財務人員都能嚴格按照流程做事，減少主觀隨意性帶來的操作失誤，避免或降低財務方面的損失。此外，借助規范化的財務操作流程可以合理化的理清企業內部的財務關系，從而使企業醚化汽油、甲醇生產等相關部門之間的職責明確，最大限度減少化工企業部門之間的糾紛，提升企業財務工作效率，充分調動財務人員的積極性，為化工企業創造更多財富[5]。
（三）化工企業增強財務風險意識
化工企業作為資金密集型企業，應大力培養員工的風險意識，高度重視財務人員綜合素質水平的提升，增強財務工作人員的認識風險能力、分析風險能力以及防范風險能力，把防范財務風險意識貫穿到整個資金管理工作中，降低因人員工作失誤而帶來的財務風險。此外，要優化化工企業的實際流動資產情況，做好企業的內部管理工作，當發現企業的流動比率以及速動比率出現問題的時候，必須要及時優化調整，盡量在化工企業財務風險還沒有發生或者是發生初期的時候將其完全扼殺，防止帶來長期損失。
（四）化工企業需優化產業結構，有效調整庫存
現階段，合理化的產業結構對化工企業來說是非常重要的，因此化工企業在內部管理工作中必須要認識到這一點，不斷優化化工企業的產業結構。若庫存量相對較大，則可以借助擴大銷售或者是賒銷的方式，盡量減少庫存，若庫存不足，則需要借助原材料，擴大生產彌補不足。此外，為了在一定程度上增加銷售量，利用賒銷方式來減少庫存，僅僅是適用于信用度相對較好的客戶，針對那些信用度相對較差的客戶，若仍然采用上述方式減少庫存，則會加大化工企業在應收賬款方面的收回成本，而且還可能難以收回，最終演變為壞賬，進而嚴重影響到化工企業的資金方面的流動性?？傊?，要想調整化工企業醚化汽油、甲醇以及MTBE等的庫存，必須要根據化工企業的實際情況，采取合理的調整方式來操作，從根本上降低化工企業的財務風險。
