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成本的控制與管理范文1
企業的成本影響著企業的經營管理與企業業績的提升。通過對于企業成本的管理進行研究可以促使企業對自身進行改革，提高產品的質量。從根本上降低企業的成本投入。將企業的成本控制在一定的范圍以內，以保證企業成本管理的順利實現。
一、企業在成本控制中存在的主要問題
（一）對于企業的成本管理思想上存在滯后性
由于受傳統的企業管理思想影響，雖然我國企業成本管理取得了重大的發展，但是相對于同時期的國外發展還是很慢的。并沒有形成完善的企業成本管理體系。在解決實際工作中的問題缺乏實際的應用性，新的成本管理與舊式的思想無法更好的進行銜接。不但沒有相應的降低企業成本的投入反而使企業的資本有所降低浪費。傳統的成本研究只局限在企業的內部，無法形成企業的戰略思想，忽視了與其他管理方式的聯系。
（二）企業在成本管理方面沒有進行創新
企業在對于成本管理方面的理解并不準確?，F階段國內的企業大多數都只是關注企業在生產過程中的企業成本問題，忽視了企業內部其他方面的成本投入。成本的管理不是僅僅局限于降低成本的投入，最主要的是通過對于企業成本的節約，將更多的資金投入到企業其他方面的建設中，實現企業資本的最大化收益。傳統的企業成本管理已經不能適應競爭激烈的市場經濟。通過對企業投入性資本的降低已經不能成為主要的發展企業的手段。
（三）企業在經營管理中對于成本管理的方法很落后
企業成本管理不是簡單的對于企業投入的資本降低管理。一個缺少全面性的科學性的成本管理是不能對企業的發展起到促進的作用。企業在成本管理的基礎性工作也相當的薄弱，沒有形成一套系統性成本管理。在對于成本管理的記錄也不清晰，對于企業在經營管理中出現的問題沒有有效的進行監督。企業沒有結合自身的實際情況制定切實可行的企業成本考核制度，使企業在復雜多變的市場環境中處在危險的境地，對于企業的發展起到了阻礙的作用。更不能充分的調動企業職工的工作積極性。
（四）沒有明確企業管理的主體地位，使各部門的管理職能不明確
長期以來，受傳統經營管理思想的影響，企業的成本管理都是受財務部門的管理。沒有設立專門負責企業成本管理的具體部門。更沒有將企業的成本管理落實到相關的部門中去。而財務部門也沒有相應的成本意識，只是片面性的降低企業的成本投入，對于企業的浪費現象沒有響應的進行監督，使企業遭受到了更大的損失。企業成本管理職能的不明確嚴重的影響到了企業成本控制的有效管理。
（五）企業在實行成本管理過程中對于資料沒有進行全面性的記錄
企業中某些財務部門工作人員的業務水平并不是很熟練，導致了在記錄企業成本管理數據的記錄沒有全面性的記載。有些管理人員更是對材料進行偽造，虛假的成本管理記錄，嚴重的影響到了企業的發展進程，使企業遭受到了巨大的損失。
二、企業在成本管理科上存在的問題解決的方法
（一）轉變經營觀念，加強對企業成本管理的力度
企業在發展過程中應該強化成本意識，這樣可以使企業的經營管理者從根本上理解成本的本質意義，減少公司發展過程中產生的過度浪費，樹立正確的成本意識。減少成本不是單純上的降低資金的投入，而是要最大限度的避免浪費現象的出現，盡可能的提高產出與投入的比例。樹立正確的成本管理觀念，這樣才能使企業在社會主義市場經濟中立于不敗的地位。
企業在發展過程中不但要選擇適合自己發展的成本管理方法，還要積極吸收國外的先進經驗
我國企業在成本管理上還處在一個初級階段的發展中，所以我們不但要結合自身的實際情況，認真分析發展過程中出現的問題，并且要積極的進行歸納總結。對于國外先進的經驗要適時的吸收，并為自己所用。探索一條適合自身發展的道路。
（二）借助現代的科技手段，推動成本電算化的實現
傳統的成本管理都是通過人工的方式進行管理的，但是隨著科技的發展，計算機技術已經應用到現代的企業管理中，成本電算化已經成為發展的主流。成本電算化能更好的對成本管理進行監督，全面控制成本的預算。對于企業進行全面的考核，分析成本的組成具有重要的指導性意義。為更好的實行成本管理電算化，我們要加強企業員工在這方面的能力的培養；引進成本電算化所需要的各種設備，這樣能更好的對企業進行成本的管理。
（三）企業在成本管理方面應該加大管理權限，使企業更好的實行成本管理
隨著市場經濟的全面發展，企業的經營管理也在不斷的創新發展。我國成本管理雖然起步比較晚，但是管理的范圍卻在不斷的日益擴大。對于現代企業的管理來說，這種現象不僅僅是對企業成本管理的發展，更是通過擴大企業成本管理的范圍與實際技術有機的結合起來。從根本上降低企業成本，擴大企業成本的實際管理范圍。
三、結束語
隨著我國信息化的不斷發展，企業在對于成本管理方面的投入也越來越大。尋求更好的企業管理方法已經成為企業發展的主要重要問題。成本控制和管理已經在發展過程中發揮著重要的作用。只有從根本上降低企業的成本投入，對企業實行有效的成本管理，才能更好的促進企業的發展。使企業在社會主義市場經濟中占據更有利的地位。
參考文獻：
成本的控制與管理范文2
【關鍵詞】成本；控制；管理
1. 人工費的控制
人工費用在工程成本中占有較大的比例，向成本要效益是工程創造效益的有效途徑之一。成本控制應該貫穿于整個施工過程當中，而人工費控制尤為關鍵。因此，在施工過程中應當提高勞動生產率；合理調撥配置勞動力使勞動力占用比例盡可能降到最低水平，避免管理上造成的窩工現象。
1.1提高勞動生產率
1.1.1明確施工任務
每一個活動、項目都有一個目標，明確的施工任務可解決“干什么”這一問題。專注于所定義的任務是指在資源投入―產出的過程中，工作可分為有效工作和無效工作?！皩Ｗⅰ笔侵冈黾佑行Чぷ鞯谋戎亍Ｄ敲疵總€人都應關注自己的任務，擰螺釘的專注于擰螺釘，打磨的專注于打磨。這樣流水線生產作業方式的產生就有了理論的依據。施工人員各司其職，流水線作業自然形成，勞動生產率必然得到提高。
1.1.2正確合理的評價任務
評價任務的尺度選擇不當，就不能正確的表明施工人員的作業成果，其后果是完成任務的人積極性的消退，誤導群體的認知觀念。任何企業都有產量指標，當然也有質量指標。在施工中進度壓力相當大時，假如有兩班焊接隊伍同時進行焊接施工，其中一班產量指標完成而質量指標未完成；另一班產量指標未完成而質量指標完成。這時的評價任務的標準就很關鍵。只有正確和合理的評價標準，才能具有很好的導向作用，激發群體的內在動力，從而提高工作效果和效率。
1.1.3加強績效管理
建立一套完備的績效管理制度，改變員工的思想觀念，使員工從內心認可、理解企業的文化和發展戰略。豐富員工的知識、提高員工的技能、改變員工的態度、提高員工的執行力，使個人的發展目標和公司的發展目標相結合、相統一。
1.2合理調撥配置勞動力
合理而科學的勞動力組織，是節約人工費的重要因素之一。合理調撥配置勞動力，使勞動力占用比例盡可能降到最低水平，避免管理上造成的窩工現象。
1.2.1施工人員調配計劃
針對焊接工程的施工特點，管理人員先期進場，保證施工準備和工程管理順利進行，技術人員和施工人員按各專業工期要求分批進場，以合理調配勞動力機械設備，減少勞力和機械設備的浪費，提高勞動生產率。
1.2.1.1在施工準備階段，項目負責人、總工程師、焊機負責人第一批進駐施工現場，主要工作是辦理有關手續，進行臨時房屋、材料庫的租賃，選擇自購材料供應商，主動與建設單位、監理單位聯系，做好開工前的準備工作。
1.2.1.2第二批施工人員為鋼軌焊接施工隊負責人、技術員、工人，主要工作是了解施工現場情況、明確本人在施工中的職責、參與制定工班生產、質量安全規則、各班組施工任務劃分等，做好開工前的準備。并及時調入施工一線展開施工。
1.2.2勞動力調配方法
1.2.2.1 根據工作量的大小及以往工程的經驗進行調配，適當增減，合理安排勞動力；不窩工、不浪費、不濫用勞動力。
1.2.2.2 焊接施工采用流水作業、平行作業、交叉作業等施工方法，統籌部署施工力量，充分推廣應用新技術、新工藝，最大限度地提高工效。
1.2.2.3合理調配使用施工機械設備，挖掘設備潛力，進一步提高機械化施工水平。
2. 材料費的控制
在焊接施工中，材料成本占整個工程成本的比重最大，一般可達50%左右，而且有較大的節約潛力，因此，材料成本的節約，也是降低工程成本的關鍵。組成鋼軌焊接成本的材料主要是輔助材料，節約時給予獎勵，超出時由施工作業隊自行承擔，從施工作業隊結算金額中扣除，這樣施工作業隊將會更合理的使用材料，減少了浪費損失。
2.1要把好材料采購關
按《焊接作業指導書》中的指導用量來采購.對施工中用量較大的材料，在保證質量的前提下，貨比三家，價格低者優先。有些材料耗用的數量可能與材料質量的優劣成反向關系，即材料質量好，耗用的數量少，材料質量差，耗用的數量多，所以存在著一個優選的過程，堅持對現場使用情況進行反復比較，擇優選購。
2.2推行限額發料
首先要合理確定應發數量，這種數量的確定可以是以《焊接作業指導書》中的數據為準，項目執行限額發料制度。限額發料的依據有三個：一是施工材料消耗量，二是用料者所承擔的工程量，三是施工中必須采用的技術方案措施。材料室應盡量使現場材料達到合理、經濟的使用，做到不浪費或少浪費，并要求各班組完工后場清料凈，以免產生太多的垃圾，并應注重材料的回收和再利用?；厥諘r應注意回收材料的質量是否能夠再次使用，必須達到有效控制的目的。
2.3健全和完善約束機制
整治材料采購中的損公肥私之風氣。在信息不暢通的情況下，材料采購一般要靠道德約束，有的采購人員素質差，責任心不強，以犧牲集體利益為代價，中飽私囊，而現在已經進入信息時代，市場比較完善，從制度上可以解決這種現象。
3.施工管理的成本控制
3.1施工成本管理活動應建立責、權、利相結合的管理體制
各部門管理人員都應有相應的責任、權力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵?，F行的施工成本管理體制，沒有很好地將責、權、利三者結合起來。建立規范的、統一的、標準的責權利相結合的施工成本管理模式，每個人的工作職責和范圍進行明確的界定，賦予相應的權利。使其充分有效地履行職責，需要有一定的物質獎勵去刺激，徹底打破“干好干壞一個樣.干多干少一個樣”的局面，以便調動職工的積極性和主動性促使員工共同為施工成本管理獻計獻策。
3.2質量成本的管理
質量成本是指為保證和提高工程質量而發生的一切必要費用，以及因未達到質量標準而蒙受的經濟損失。如因質量達標而返工、停工等引起的費用都屬于質量成本，保證質量會引起成本的變化。質量上不去，可能會增加因未達到質量標準而付出的額外質量成本，既增加了成本支出，又對施工單位信譽造成很壞的影響。因此保證施工質量達標是節約施工成本的有效途徑。
3.3工期成本的管理
“工期成本”是指為實現工期目標或合同工期而采取相應措施所發生的一切費用。我施工單位對工期成本的重視不夠，有時會盲目地趕工期要進度，造成施工成本的額外增加；有時會進場太早，造成工期時間增加造成施工成本的增加。必須正確處理工期和成本之間的相互關系。在確保工期達到甲方要求的前提下，盡可能降低工期成本。
3.4項目管理人員經濟觀念不強
目前，我施工人員存在一種現象，即搞技術的只負責技術和質量，搞現場施工的只負責施工生產和工程進度，搞材料的只負責材料的采購工作。這樣表面上看來職責清晰，分工明確，但施工成本管理是靠大家來管理、去控制的，項目效益是靠大家來創造的。所以從項目管理人員到普通施工人員，都要進行經濟教育，灌輸經濟意識，把“一切為了效益”的意識深深地印在每個職工的腦海里，使每一位施工人員都能把施工成本管理工作放在主要位置。
成本的控制與管理范文3
關鍵詞:醫院 績效管理 成本控制
在當前市場經濟條件下，隨著醫療保險制度的完善，患者對醫院的技術水平、服務質量等提出了更高的要求，因此醫院只有不斷深化改革，提高自身醫療服務水平、加強成本控制，才能適應市場經濟的需要。本文將對醫院績效管理與成本控制的意義及有效手段進行分析與闡述。
一、醫院采取績效管理與成本控制的重要意義
(一)提高醫院職工的成本意識
醫院通過開展成本核算，并以公開核算績效工資等方法，各科室根據一段時間的工作量及收支狀況就能計算出績效工資，提高職工的支出與收入相適應的意識，通過用多少、領多少的方法，避免了不必要的浪費與積壓，減少了醫院的資金投入。
(二)促進醫院資源的優化配置
通過實行績效管理模式下的成本核算，醫療資源的合理利用率有效提高，隨著工作效率的提高以及職工成本意識的加強，各科室不再苛求醫院的高端設備，在購買設備前，經過反復論證，并根據就診病人的實際情況來決定，提高了設備的使用率。另外，由于醫院不再盲目的增加人員，醫護比例趨于合理化，既降低了人力成本，又以學科帶頭人的形式加快學科發展，同時帶動醫院的整體進步。
(三)完善醫院的激勵體制
醫院通過全面、多角度的成本控制，最大收獲在于能夠更全面的對不同主體經濟效益與經營業績進行考核。例如通過病區數據來考核護士長的工作業績，通過?？茢祿己丝剖抑魅位驅I負責人的工作業績等。另外，藥品、醫技、行政后勤部門等也有符合其實際特點的考核數據。通過這種全方面的成本績效考核，能夠為核算獎金提供更科學、更有效的數據，實現醫院各類活動的權責利配比。
二、進一步提高績效管理與成本控制的有效手段
(一)注重全過程成本管理
為了提高成本管理的效率，各醫院應開展全過程、全方位的成本控制，以降低院內的各項支出，有效提高資產配置率，保證醫院的財政收入快速、健康地增長。醫院財務管理的基礎是成本核算，即通過合理分析各項醫療項目的成本以及單位成本，對科室、病種、藥品等各綜合方面的成本進行定期的資本核算，通過科學的分析、考核等手段，降低醫療成本，以醫院獲得最大收益的同時降低患者的經濟負擔。另外，對于科室的各項支出費用，包括醫護人員的工資、醫院設備、會務費、材料費、進修培訓費以及水電費、采暖費等，通過成本支出的范圍及確認原則開展成本核算。通過分析、預制高效率的工作指標，例如病人平均入住醫院的時間、病床使用率、門診日均人次以及平均手術率等指標，來制定科學合理的工作目標，以提高院內的服務效率，有效降低支出及成本。
(二)制定績效管理的考核機制
成本核算的最終目標是降低醫院的運營成本，包括限額各科室支出、分攤消耗、獎懲有別等管理方法，并對各科室的支出費用進行匯總與歸集，明確各科室的成本項目與金額?？冃Э己说哪繕司褪轻t院內部的微觀經濟管理手段，因此醫院必須建立科學的目標評價綜合體系開展績效考核工作。并反映出臨床工作的勞動強度、工作效率、風險系數以及經濟效益等情況，在權衡輕重的基礎上，對臨床科室進行科學評價。另外，還要關注醫療收入的增長率及挖掘工作，認清醫療技術的提高是增長收入的內在動力，工作效率也是加快收入增長的關鍵因素。目標管理主要是通過對患者滿意率、醫德醫風、醫護質量、經濟收入情況等綜合指標考核各科室的工作情況，以實現獎懲有別的考核手段，對于超過既定目標的科室，還應給予適當的額外獎勵。
(三)開發績效管理與成本核算軟件
目前我國仍然缺乏規范化、權威性的成本核算軟件，尤其在醫院的信息管理系統中仍存在問題，計算機網絡系統還無法滿足日益變化的成本核算需求，對醫院成本核算及績效考核的效率及最終結果產生影響。因此，根據我國的實際國情，應開發研制適合不同級別的醫院、具有權威性與政策指導性的醫院成本核算軟件系統，再由醫院根據自身的實際業務情況，對該軟件進行修改、調整與完善，建立既符合國家標準、又符合本院特點的成本核算軟件，實現醫院成本控制與績效管理的自動化、網絡化、實時化與標準化。
由上可見，醫院管理是一項綜合、復雜、系統的工程，只有加強績效管理與成本控制，才能真正提高市場經濟條件下醫院的核心競爭力，保證醫院各項工作的可持續發展。
參考文獻：
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[2]胡靜.關于加強醫院成本績效核算的一些思考[J].財經界（學術）.2009（7）
[3]吳曉紅.醫院成本核算與績效工資分配結合[J].決策與信息（下旬刊）.2009（5）
成本的控制與管理范文4
關鍵詞：建筑工程；物資管理；成本控制；問題；策略
人們的生活質量和生活水平在不斷地提高，對于精神層面和物質層面的追求也發生了變化，這點在人們對待建筑工程物資的成本控制與管理策略由不重視到針對性分析的態度變化中可以明顯體現。盡管建筑工程物資的成本控制與管理在當前階段的應用中受到管理人員和研究人員的認可和重視，但是受到傳統管理觀念和成本控制模式的限制，建筑工程物資的成本控制與管理策略在應用和落實的過程中還是受到了阻礙，使得許多問題在建筑工程的設計，施工和竣工環節中暴露出來，從而引發了嚴重后果和減少了經濟效益。所以，本文就從建筑工程物資的成本控制中出現的問題入手，對建筑工程物資的成本控制的管理策略進行分析和研究。
一、建筑工程物資的成本控制中出現的問題
雖然建筑工程物資的成本控制與管理符合了當前階段建筑工程發現的趨勢，滿足了人們對于建筑物安全與質量的要求，但缺乏建筑工程物資管理的意識，缺少建筑工程成本管理的機制，建筑工程物資成本核算沒有實際意義等方面出現的問題還是使城市建設中的建筑工程發展陷入困境，所以需要利用現階段社會建設中的有利條件進行問題解決和策略改進。因此只有不斷加大對建筑工程物資的成本控制與管理的投入，才能推動建筑行業朝著健康高效的方向發展。
1.缺乏建筑工程物資管理的意識
建筑工程物資的成本控制與管理中出現問題的比較普遍的問題就是缺少建筑工程物資管理的意識，這也是其他問題產生的原因和從根本上解決問題的關鍵?，F階段的建筑工程項目施工過程中，總是會出現技術人員只負責工程建設的技術，施工人員只跟進項目進度，而材料采購員也只負責材料和設備的采購，相互之間達不到配合協調的水平，更不用說通過溝通和交流來控制物資成本了。由此可見，當前階段工作人員都缺乏建筑工程物資管理意識。
2.缺少建筑工程成本管理的機制
建筑工程物資的成本控制與管理的工作主要包括成本預測，成本計劃，成本控制，成本核算等，內容多且需要各個部門的配合，但是實際工作中缺少科學合理的成本管理機制對整個過程進行把控，所以才使得建筑工程物資的成本控制與管理很難達成預期目標。如果建筑工程物資的成本控制與管理的機制和相關制度在項目完成中發揮積極的作用，就能有效提高成本控制和物資管理的水平和質量，為建筑行業的發展做出貢獻。
3.建筑工程物資成本核算沒有實際意義
因為建筑工程物資的成本控制與管理策略過程中并沒有明確可靠的核算依作為指導，所以現階段的成本核算大多只是流于形式，使得成本管理對建筑工程各階段的工作缺少了指導意義，也就不能發揮其在物資管理中的積極作用。舉例來說，工程施工過程中對于出現差錯或者需要變更的地方并沒有考慮工作程序，成本控制計劃或者報備給有關部門，使得建筑工程物資的成本控制與管理的實際意義并不強。
二、建筑工程物資的成本控制的管理策略在應用
根據建筑工程物資的成本控制與管理的現狀以及出現的問題，可以得知需要從全方位多角度落實策略，才能在實際工作中發揮積極作用。基于建筑工程的工作流程，從建筑工程的設計階段，施工階段和竣工階段進行物資的成本控制與管理，從而可以提高建筑工程的管理水平和工作效率，達到對節約和控制建筑工程物資的成本的目的。筆者結合自身的經驗和已有的研究，選取典型有效的策略進行分析和研究，從而可以為同行業人員的研究提供科學合理的借鑒。
1.建筑工程設計階段的物資成本控制與管理策略
建筑工程的設計階段是后續施工和竣工工作能夠順利進行的基礎，使得優化設計過程和規范設計行為成為了當前階段工作的重點和難點。在落實建筑工程物資成本控制與管理策略之前，需要對招標，施工圖紙設計，材料采購，布置現場等活動進行提前準備，使得設計方案能在各個部門的協調配合和精簡計算中達到最優，也就可以達到有效進行建筑工程物資的成本控制與管理的目的。
2.建筑工程施工階段的物資成本控制與管理策略
因為施工階段是直接利用材料和設備的環節，所以需要研究人員和管理人員重點進行監督，防止出現浪費材料和破壞設備的現象，帶來不必要的風險和損失。首先，制定規范成本核算和控制的制度，健全建筑工程物資的成本控制與管理的機制，從每個工作細節中避免問題的出現；其次，設立專門崗位對成本使用情況進行監督，實現材料和設備的高效管理；最后，引進先進技術和設備，提高工作水平和質量，從根本上減少使用成本。
3.建筑工程竣工階段的物資成本控制與管理策略
在最后的竣工驗收階段，需要對建筑工程物資的成本控制與管理策略進行結合實際情況的落實。工作人員要對建筑工程的完成情況進行評估，并且與施工方案和招標要求進行對照，特別是成本預算的情況更要仔細核對，把建筑工程物資的成本控制與管理策略推行到每個工作細節中去。
成本的控制與管理范文5
城市燃氣企業作為能源基礎建設項目，市政管網及燃氣設施建設需要投入大量資金。資金投入最終作為成本反映到經營成果中，成本的高低影響企業的財務業績。分析研究城市燃氣企業的成本控制與管理，制定成本管理和控制的措施方法，有利于增強企業盈利能力，促進企業可持續發展。
一、城市燃氣企業成本的內容
1、燃氣銷售成本
燃氣銷售成本包括燃氣采購成本、輔助材料成本、門站或壓縮母站的直接工資、費用及輸送成本等。其中氣源采購成本是燃氣銷售成本的主要內容，除部分城市燃氣企業建立貯氣設施擁有少量備用應急氣源外，氣源主要是向上游油氣田生產企業或中間燃氣管輸企業采購，采購有兩種方式，一是燃氣管輸采購，與上游燃氣供應企業簽訂供應氣合同，價格執行國家發改委制定的區域定價，數量依據上一合同期結合實際用量確定。二是運輸車輛采購，向上游氣田供應商采購現貨。
2、燃氣安裝成本
燃氣安裝成本包括直接工程材料成本、直接職工薪酬和其他相關費用。其中直接材料成本是指管網建設區域紅線內的調壓箱、庭院管、立管、燃氣表和戶內管安裝的材料耗費。
3、管道輸送成本
管道輸送成本是指長輸管道輸送成本，包括管道維護運行費用及輔助材料消耗、動力消耗、維護費、管網設施資產折舊等。
4、期間費用
期間費用是指公司銷售燃氣，提供安裝勞務，組織和管理企業發生費用，包括營業費用、管理費用、財務費用等。
二、城市燃氣企業成本管理存在的問題
1、企業缺乏成本意識
企業成本意識較淡薄，成本管理基礎工作薄弱，管理粗放，鋪張浪費現象比較嚴重。
2、企業成本管理制度不健全
企業缺少一套系統的成本管理制度，各項成本管理基礎規章不夠健全完善，不能做到有法可依，有章可循。
3、企業成本管理措施不盡完善，制度執行不力
企業缺乏具體成本管理和控制措施，成本管理制度執行不嚴，成本基礎管理工作不扎實。
4、沒有實行全面成本管理
企業成本管理沒有實施全員參與，沒有貫穿到工程立項、設計、施工到竣工、驗收的全部過程。工程技術人員不關心成本管理，對工程設計、施工進行精略估計，財務預算人員根據工程技術人員提供工程量數據進行簡單成本核算，導致成本不實。
5、城市燃氣項目投資規劃不科學，投資分析論證不充分，投資較盲目
企業對投資城市燃氣項目缺乏科學規劃，事先未經詳盡的市場調研和盈利預測，投資較盲目。對城市燃氣項目及管網投資的財務論證和可行性研究不夠充分，導致投資決策失誤，形成閑置和低效資產，影響企業的經濟效益，同時給企業帶來潛在的財務風險。
6、成本管理缺乏有效激勵約束機制
企業成本激勵機制不足，不能做到獎罰分明。成本管理考核制度不完善，考核辦法不明確，獎懲措施力度不大，達不到調動職工積極性的目的。
三、完善城市燃氣企業成本控制和管理的對策建議
㈠提高成本意識
提高全員成本意識，是企業管理、控制成本的有力保證。企業通過以下方式持續提高全員成本意識：1、在企業培訓計劃中強調成本管理重要性和成本控制必要性。2、對員工不斷進行成本意識教育，通過培訓和教育來提高全員成本意識。 3、建立激勵機制，使員工意識到企業控制成本的嚴肅性。 4、建立資源節約型和低成本運營的企業文化。 5、積極倡導成本領先是企業核心競爭力，也是員工的核心競爭力。
㈡健全成本管理制度
根據統一規劃、集中領導、分級管理原則，建立健全企業成本管理制度。確定企業成本管理統一協調部門，制定具體成本核算、管理、分析、考核制度，包括材料管理制度、固定資產管理制度、生產成本管理制度、費用管理制度以及成本核算辦法、成本分析辦法、成本考核辦法等。
㈢完善成本管理和控制的措施
1、精心設計，優化工程設計方案，降低工程造價，控制管網投資成本
科學合理的管網布局有利于降低工程投資，提高管網資產使用效率。精心設計，優化工程設計方案，意義重大。在設計階段的主要工作是對備選的管網方案進行優化、斟選,主管網布局要同城市發展總體規劃和功能分區相適應，管徑大小和密度有前瞻性。采取招議標方式擇優選用具有資質條件、實力雄厚、有豐富工程設計經驗的設計單位。在初步設計階段，認真組織設計單位進行現場勘查，編制設計概算，作為工程項目投資的最高限額。在施工圖設計階段，要求設計單位和監理以及施工單位共同研究確定設計方案，努力做到工程設計不漏項，工程量計算全面準確，施工方案切實可行，在此基礎上以項目概算為依據編制工程項目預算。
2、加強招標、采購管理，降低采購成本
通過公開招標方式選定施工單位。招標前認真編制招標文件，對工程量清單，嚴格按照計算規則和設計圖紙，考慮各標段之間的聯系和項目劃分情況，保證工程量清單不漏項、不增項、不錯項，確保工程量清單編制的正確性。評標時做到總價與單項報價的綜合評價，施工方案與報價合理搭配，確保選出報價低、單項報價均衡、技術水平高、自身實力強、有豐富施工經驗和競爭能力的施工單位。工程材料價格主要由材料采購部門在采購中加以控制, 通過市場詢價、應用競爭機制和經濟合同手段等控制材料、設備、工程用品的采購價格。主要材料應公開招標確定價格及供應單位。
3、科學組織施工，加強工程管理，控制工程材料成本
施工過程工程材料成本控制有兩個方面，第一,數量控制。企業采購人員在購買材料時,要依據材料清單、材料匯總表,并且結合工程施工進度與設計方案計算工程材料數量。在工程材料領取時,成本管理人員需要確定材料的限額, 按照工程進度發放, 并且與材料賬目及時核對,做到賬實相符。在施工過程中,工程現場人員要加強工程材料管理，對于已完工工程項目，未使用材料及時辦理退庫手續，防止工程材料丟失。第二,質量控制。采購人員在購買材料與設備時, 嚴格按照規定購買符合質量要求的材料, 對于一些價格較高卻不具備招標條件的零星采購,則需要利用三方詢價制度,確定購買方案。在材料保管方面,材料保管人員應根據材料自身性質進行規范保管, 防范材料出現損毀, 避免工程材料浪費。
4、加強結算管理
工程結算是成本控制關鍵環節, 工程結算部門應保持獨立性, 即隸屬于工程部門之外。在結算時, 企業結算人員應認真核對工程量與圖紙, 綜合單價與招標合同，同時, 參與施工現場管理, 參加施工項目驗收，親臨現場抽查變更簽證, 嚴格審查監理確認的變更工程量, 杜絕不合理工程成本支出。在各部門設置專職或兼職造價人員對工程成本進行控制、分析, 以確保實現成本管理目標。
5、提高企業運營管理水平，降低供銷差成本
嚴格執行國家《天然氣流量計量儀表選型規程》，選擇合適的流量計和燃氣表。加強抄收，嚴格考核，提高抄收率、抄見率、回款率等，加強對用戶用氣量變化的數據分析。客戶服務部與生產運營部建立聯動機制，采取措施，防止用戶偷氣。加強對場站和城市管網的巡檢查漏工作，堅決杜絕跑、冒、滴、漏現象。
6、加強資金管理，提高使用效率，降低融資成本
燃氣企業依托商業銀行布局合理、信息系統完善、網絡覆蓋面廣的優勢，積極與商業銀行合作共同開發燃氣代收費系統。通過在商業銀行設立燃氣代收費窗口方式售氣，有利于節約成本、方便用戶，加速資金周轉，確保資金安全。對工商業全部采用IC卡表預付費結算方式，對用量較大的工業戶采取周結算方式,提高資金使用效率,降低融資成本。
㈣實行全面成本管理
企業建立成本費用管理目標責任制，從企業負責人到科室、車間班組、個人都承擔成本管理責任，將成本管理目標層層分解落實，建立橫向分解落實到企業科室、縱向落實到車間班組個人的管理網絡，把成本管理目標同經濟責任制掛鉤，把目標成本完成與經濟效益結合起來，獎優罰劣，形成企業算總賬、車間部門算分賬、班組算細賬、個人算小賬、企業一盤棋的體系，一級保一級，人人有指標，個個抓落實。
㈤科學規劃，加強投資分析，建立燃氣項目管理責任制
企業制定科學的城市燃氣項目投資計劃，并納入企業整體戰略規劃，統籌安排，分步實施。加強投資分析，對具體燃氣項目展開全面市場調查，摸清用戶狀況，測算市場容量，進行嚴密細致的經濟、技術可行性分析，確定投資具備經濟可行性后履行嚴格項目審批程序，明確參與項目投資審批人員的責任。推行投資項目運行效益評估制度，通過對實施后的決策項目進行客觀系統的評價，作為對決策者進行獎懲的依據，同時進一步改進決策方法,不斷提高企業投資決策水平。
成本的控制與管理范文6
關鍵詞：海外工程項目；成本管理；措施
中圖分類號：E271 文獻標識碼： A
一、海外工程項目的成本構成
海外工程項目的成本指的是該海外項目工程中所需各類花費的總額，其成本構成除了國內項目中常見的人工費、材料費、機械使用費、措施費（相當于海外工程中的開辦費）、規費（海外工程未包括）、管理費、稅金、設備及工器具購置費等成本外，還包含項目費、融資成本、匯率風險成本、海外運輸成本及其他費用成本等。海外工程項目的成本構成較國內工程項目成本構成顯然要復雜的多。海外工程項目成本構成的特點，要求項目必須進行科學有效的成本核算才能有效控制預算成本中的實際成本，才順利完成海外工程項目的建設。
二、海外工程項目的成本管理中存在的問題
1、認識程度不夠，管理機制得不到落實
從目前我國企業承包的海外工程項目管理的情況來看，對于項目的成本管理的認識不足，其多層次的管理，使得項目成本控制無法統一。尤其是分項目經營管理中存在很大的隨意性，缺乏管理制度的實施。部分海外工程項目即使有管理機制的約束，也形同虛設，沒有將其落實到位。在海外工程項目的承包過程中，對于派遣的人員也缺乏科學合理的人力資源配置，以及無計劃的工程材料、設備采購，造成資源的浪費。
2、項目成本控制乏力，盈利能力低
項目各業務部門在成本控制系統中運作不力，職責不清、責權不明的現象普遍存在，導致成本信息及時性、準確性不高，不能滿足成本監控與分析的需要；項目成本計劃不夠準確詳細，成本目標的設定通常以管理層期望與協商達成，不利于反映項目成本真實情況，成本控制力度弱、缺乏動力，容易造成成本失控，盈利能力低下。
3、人才培養成本高，流失情況嚴重
海外工程項目的實施、管理需要大量的專業項目管理及工程技術人員。項目的管理技術人員的素質直接決定著項目成本管理有效實施的成敗。海外工程項目的管理技術人員除了要具備過硬的管理經驗和能力之外，還必須具備外語溝通能力，綜合素質要求極高。我國的海外工程承包企業由于海外工程經驗較為缺乏，在海外工程復合型人才方面存在嚴重短板。目前對于海外工程管理及技術人才的輸出，主要依靠毫無工作經驗的新畢業大學生，或者國內工作多年但第一次出國的工程管理技術人員，人才隊伍素質參差不齊。企業通常需要通過1-2個海外項目的積累，并付出大量的財力和精力損耗，才能完全培養出一批經驗能力達標、專業素質過硬的海外復合型人才。而這些培養出的人才又由于企業用人機制及海外項目的艱苦性而不斷流失。致使企業不斷重復著人才培養―流失―再培養―再流失的惡性循環，造成企業資源的極度浪費，也不利于企業在海外工程市場的發展壯大。
4、采購渠道單一，網絡采購渠道缺乏
海外項目的實施過程通常伴隨著大量工程材料、施工設備與配件的采購，而目前我國項目工程單位所承包的海外工程項目主要集中于經濟不發達的亞非拉等國家或地區，為了節約成本，大量采購需要從國外市場（主要是國內）進行。那么，物資采購的渠道也進入了困境。目前國內的海外工程項目承包單位，其采購事項主要由海外辦事處或總公司負責，但是其國際網絡采購渠道不夠完善，難以實現對所需物資的價格、質量等比較，達不到到預期的成本控制效果。
5、對海外工程項目的風險管理不夠
與國內工程項目承包的風險相比，海外工程項目還承擔著巨大的成本失控風險。但是在諸多海外工程項目中，初期的成本風險管理都沒有被引起重視。在項目初期的風險管理中，包含技術風險和商務風險，主要表現在海外工程項目的工程承包合同上。首先在技術條款文本上，存在潛在的技術風險，需要進行前期的消化，進行風險控制。其次，在商務風險中，主要來自于商務合同文本中的貨幣匯率以及項目所在國家的財務稅收政策，制定合理的匯率風險防范措施以及合理分配成本，規避稅額風險是非常必要的。
6、缺乏經驗交流，致使成本管理水平不高
在對海外工程項目的承包工作中，其承包項目的項目管理者一般都要求具有一定年限的工作經驗，然而這些項目實施的經驗可以來自于自身的親自實踐工作獲取，但更少不了對其他工程人員管理經驗的學習，因為自身親身的經歷機會是有限的。在目前的海外工程項目的成本管理問題中，缺乏承包單位內部及行業間的經驗交流與共享平臺，致使海外工程項目承包單位的成本管理水平低，難以通過有效的項目成本管理創造效益和實現利潤。
三、加強海外工程項目的成本管理的對策
1、轉變思路，正確認識成本管理
為了明確海外施工項目的資金花費，使成本與最終受益掛鉤，項目承包單位必須轉變思路，正確認識海外工程項目的成本管理。首先應該了解國家經濟轉型時期的施工行業現狀以及市場競爭行情，從構建競爭優勢著手，確定海外承包工程項目的工程策略。其次，在海外工程項目的承包成本管理中，不能隨意的進行分項目經營管理，要在管理制度的約束下實施。對于人力及物資的配置，也要按照實際情況科學合理的分配。
2、完善培養用人機制，推行屬地化管理
人才是第一生產力，只有具備了與海外工程經營管理相適應的人才隊伍，海外經營戰略才能科學健康發展。海外工程承包企業必須高度重視海外項目人才隊伍建設，在人員配置、培養、引進等多方面加強海外項目隊伍建設，加大海外復合型人才的培養用人機制，不能只用人而不培養人；更不能只培養人，而不留住人?？紤]到海外工程的特殊性，企業應堅持以人為本的理念，安排好員工的生活，營造舒適和諧的工作生活學習環境；加強同員工交流溝通，切實幫助解決員工的具體困難。在積極培育自身人才隊伍的同時，我們的企業也應拓寬思路，積極探索充分利用當地的人力資源。推行屬地化管理，培養與穩定當地工程管理技術人員，做到洋為中用，洋為我用。
3、建立完善的國際采購網絡和渠道
對于一個海外工程項目來說，項目所在國以外的材料和機械設備的采購在項目工程成本支出中占有很大比重，單一的人力及物力采購方式，無法獲得預期的效果，一定程度上也會對資源造成浪費。所以，在海外工程項目的采購問題上，應該建立一個完善的國際采購網絡，利用最新技術構建數據對比分析庫。這樣，項目承包單位不用大費周折的進行采購，在完善的國際采購網絡后，便可以實現對材料價格、質量、貨源等貨比三家的目的，進而選購到物美價廉的材料設備，有利于成本的節約，進而確保項目成本控制效果和項目利潤的實現。
4、加強海外工程項目成本的風險管理
風險管理在海外工程項目中顯得尤為重要，表現為項目成本的失控，會直接影響項目施工。因此，在海外工程項目的成本控制上，要加強風險管理。首先在商務合同的簽訂中，要充分了解合同貨幣匯率，并制定預期風險防范，在項目執行的過程中增強財務管理并合理分配成本，進而規避稅額；其次在技術合同文本中，要消化其中的技術條款，在項目執行中要將合同責任進行分解，確保成本控制的追溯性，進而有效進行風險控制。最后，還應重視海外工程性能指標罰款的規避。受國內機電產品的制造條件的限制，很多情況下，海外工程項目的機械設備性能指標達不到合同規定的參數，項目業主會依據合同條款進行責任的追索賠償。為了規避這一風險，項目承包單位在進行合同簽訂時應該加強分包責任追索，并達成在調試與性能試驗階段注重參數修正的協議。同時要積累超越合同技術和商務條件的服務記錄，以換取合同執行缺陷的責任賠償，進而使項目總成本預算平衡。
5、建立管理經驗交流機制與共享平臺
項目的管理水平很大程度上靠個人的管理能力及水平而體現出來的，而那些優秀的管理思維是隨著人才的流動而傳播推廣的，因此項目承包單位的人才交流機制與共享平臺的建設顯得尤其重要。單位應該采取多種形式建立經驗交流的機制，可以利用集中培訓、經驗交流座談會、內部經驗交流的刊物等，進而使項目管理人員聽取意見，進行經驗的總結與學習，修正并完善自身的管理水平，實施在海外工程項目的管理中。與此同時，經驗的交流還體現在同類工程項目的合作伙伴中，要加強國外商與國內的合作伙伴的經驗交流，提升海外工程項目的管理水平，并能在費、配件租賃費、內部預算及前期借款問題中互幫互助，達成和諧友好的合作關系，從而減少項目成本控制問題上的壓力與風險。
結束語
近年來，我國國內的工程項目管理模式已逐漸趨于成熟，其發展水平足以將工程項目延伸至海外市場，隨著國際化市場的日益擴大以及國家"走出去"發展戰略的實施，國內工程項目領域向國際市場發展已成為必然趨勢。然而，在海外工程項目的實施過程中，項目的成本問題由于受社會環境、專業人才、材料價格及設備運輸、匯率等諸多因素的影響，使得海外工程項目的成本控制與管理面臨巨大的挑戰。海外工程項目的成本控制與管理是海外施工項目的核心內容，已引起海外工程承包企業的廣泛重視。
參考文獻
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