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大時代的商業模式范文1
Greg Bernarda來自于瑞士，這個位于歐洲中部的城市以創新、創造聞名，瑞士有雀巢、瑞士最經典的鐘表業、以及由于瑞士政治中立而頗為發達的銀行業；而Greg Bernarda現居巴黎，這是沒有一個女人不向往的城市，時尚業繁榮無比。Greg Bernarda幽默地說瑞士對時尚不在行，而巴黎對創新不擅長，也許二者應該結合起來，在這個年代，沒有不可能。
這是一個變革的年代，特殊的變化的年代，怎樣才能在商業上充分掌握這個時代，是Greg Bernarda的演講主題。
Greg Bernarda講了這樣一個故事，在這個故事里主角是小男孩和智者。小男孩得到了他的生日禮物――一匹馬，所有人都非常羨慕，這時智者說，讓我們再看看吧。幾個星期之后，小男孩騎馬摔斷了腿，所有人又各種同情，這時智者說，讓我們再看看。又過了一段時間，一場戰爭來襲，所有男人都被征兵，除了這個小男孩。村民都說小男孩有多幸運云云，智者又說，讓我們再看看吧。
這個類似中國塞翁失馬焉知非福的故事告訴我們未來無法被預測，生活總在變化。從過去的1750年至2010年，世界上大部分地區的物質都在瘋狂增長，反應在GDP上便是一路飆升。這時前瞻性就變得非常重要，也許十年前你花盡積蓄買了套房，到今天仿佛便比別人有了底氣。在這個變革的年代，我們需要更加科學地管理這些變化，這時你需要設計自己的商業模式。
話題回到商業領域，Greg Bernarda說：“我們需要設計一種我們的丈量組織，來照此設計我們的系統，我們的組織。為什么？因為這不僅關于顧客的喜好，不僅關于他們行為的變化，更關于你的供應鏈、你的創新性、你的政策、商業機會，每個東西，都需要。我們都要充分的考慮這些問題。所以，商業模型作為一個新的工具，讓設計再發明再設計，建立起一套系統或者解決方案。”
商業模式是什么，回答各有不一。Greg Bernarda將商業模式可視化了，圖表化了，創造了商業模式畫布。在Greg Bernarda規劃的商業模式畫布上，最前端的部分是客戶劃分，其次是企業的價值主張，產品服務。營銷和銷售也是商業模式畫布中非常重要的部分；成本結構也是商業模式中重要的組成部分，它關乎你的利潤和產品質量。一個企業肯定不是一個人所能完成的，一個大的企業應該有圍繞自己的一個網絡，客戶、供應商、員工……這些都是商業模式畫布中所要歸納總結的。
作為全世界聞名的企業，蘋果是不可饒過的商業案例，Greg Bernarda剝洋蔥似的剖析了蘋果：“蘋果的價值主張，我們知道，是想提供一個簡單，非常美妙的音樂體驗給人們。它顯然并不復雜，一個音樂愛好者，完全可以承受這種終端移動音樂設備的價格。用戶下載歌曲有兩種途徑：用戶自行下載和通過蘋果下載。蘋果的過人之處在于，你可以把所有歌曲都移到蘋果的其他設備上，這使得用戶不必頻繁切換設備。在成本方面，蘋果開發的軟件使得蘋果與音樂人之間直接建立了非常良性的聯系。通過協議，音樂人允許蘋果售賣他們的歌曲。而蘋果的制造商，卻在中國，這顯然節省了其成本。”
在iPod成功之后，蘋果成功推出iPhone、iPad，未來可能還會推出電視，以及其他值得期待的產品，這使得蘋果建立了非常強大的體系，為用戶創造出獨特的蘋果式的體驗。
大時代的商業模式范文2
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申明:本網站內容僅用于學術交流，如有侵犯您的權益，請及時告知我們，本站將立即刪除有關內容。 土豆總裁兼合一集團高級副總裁楊偉東表示：“素人真人秀，只有網生綜藝才敢挑戰。”
近年來，網生綜藝（即網絡原創自制的綜藝節目）已經從星星之光演變為燎原之火，不僅現象級的網生綜藝頻現，網絡綜藝的大手筆制作也越來越多，商業價值也越來越高，網生綜藝甚至在創新性、互動性、商業模式等很多維度上超越了傳統的電視綜藝。
但這僅僅是一個開始，網生綜藝正在迎來屬于自己的“大時代”。
素人真人秀
只有網生綜藝才敢挑戰
10月20日，全球真人秀鼻祖《BIG BROTHER》（下稱“BB”）中國版先導季《室友一起宅》亮相。10位室友的陣容雖然全部都是素人（即普通人），但這些90后和近90后不僅顏值高，而且各具特色，堪稱過目難忘。
1999年在荷蘭橫空出世的BB是迄今為止全球最成功的素人真人秀節目，16年間，已經在120個國家播出了超過300個系列節目。BB在不同的國家和地區都產生了不同的版本，但幾乎都是電視綜藝節目，而此次的中國版則由優酷土豆制作推出，首次變身為網生綜藝。
“當《BIG BROTHER》這檔非常成熟的電視節目在全球第一次變成網生綜藝的時候，它會成為一種怎樣的形態？”“國內的電視綜藝中幾乎從未出現過素人真人秀，這個螃蟹該怎么吃？”土豆總裁兼合一集團（即原優酷土豆集團）高級副總裁楊偉東坦言，這些都是他決定制作BB中國版時仔細思考的問題，但他的結論是：“素人真人秀，只有網生綜藝才敢挑戰。”
作為BB中國版《室友一起宅》的節目制作負責人，許順東認為素人真人秀這一類型的節目現在雖然還處在萌芽階段，剛剛開始起步，但未來一定會有一個大爆發。
許順東告訴《中國經濟周刊》記者，“中國以前的綜藝節目，先是跟港臺，然后又跟日韓，而現在中國綜藝制作已經是去參加戛納電視節，去對接世界頂級的節目模式。歐美的頂級模式就是先‘玩’明星，后‘玩’素人。這是一個規律，也是一個趨勢。素人真人秀一定是未來的一個趨勢，這也是為什么我們會想把BB引入中國，實現本土化的一個原因?！?/p>
實際上，在當下的綜藝江湖里，素人真人秀已經被業界公認為最有可能成為下一個熱點和趨勢的領域，各大電視節、影視論壇幾乎都在討論這個話題。現實的嘗試也已經開始，傳統電視臺更多是謹慎的混搭，即一兩位素人搭配明星，但也有大膽嘗試做全素人真人秀的，比如騰訊視頻耗資億元打造的《我們15個》。
明星真人秀的實質是把名人拉下神壇，將其素人化，但這個使用過程是有限的，一個明星的挖掘空間就那么大。現在部分真人秀明星已經明顯被過度使用，成為多次循環的“萬能膠”，很難有驚喜和突破了。加之明星數量就那么多，身價又很貴，雖然現在明星真人秀風生水起，但瓶頸已經可見。而素人真人秀則是一個反向的過程，要把素人打造成明星，其空間和所帶來的驚喜則會是無窮的。
素人真人秀并不意味著低成本和容易制作，相反，其難度更大。許順東介紹，“BB的國外版本是通過素人真人秀去展現出人性最深的本質，甚至一些最黑暗的東西，但國內版本出于受眾等方面的考慮，以‘90后’和‘宅文化’為標簽，還是希望提供一種比較積極陽光的感覺，調性是有所改變的?！?/p>
許順東還表示，BB中國版是全球唯一的網絡版本，與電視版本的制作存在著不少差別。一是海選過程結合了網絡的屬性，參與者全部是90后，受眾也定位于17歲到25歲之間的年輕人;二是網絡化的互動性設計，重點是實現去中心化和去距離感。
創意激發地
網生綜藝怎么玩？
當80后們都在緬懷“康熙走了”，一個時代結束了，90后們則已經開始帶領綜藝“走向新時代”。90后是“網絡原住民”，當他們逐漸成為流行文化產品的主流受眾，一切都需要改變。網生綜藝顯然更能感知這樣的趨勢，不少業內人士認為，網生綜藝的整體創作思維和制作理念已經漸漸與傳統電視綜藝節目拉開距離，自由、年輕、開放、創意無限，顯示了更大的活力。
比如《室友一起宅》中，所有參賽者生活在一個特別設計的房子里，他們的每一個行為都會被攝像機記錄下來，并且不允許他們與外界接觸。同時，會有一位具有絕對權威的“宅哥”，給選手安排一些具體的任務，完成有獎勵、失敗則被懲罰。這樣的場景設計，很難出現在傳統電視綜藝節目中，但無疑是鐘愛高顏值和真個性的90后們所喜歡的。
傳統電視綜藝，觀眾只能被動地收看。當然，借助一些社交平臺，也能實現網動，比如觀眾可以邊看邊刷微博，或者微信搖一搖，但仍然停留著初級階段。而網生綜藝的玩法花樣更多，比如實時彈幕、互動游戲、邊看邊買，甚至由用戶實時投票來決定節目內容和結果。
商業模式和變現推廣上也在創新。網生綜藝受眾與傳統電視綜藝觀眾在結構上有著很大區別，傳統電視綜藝往往要追求老少皆宜、人見人愛，而網生綜藝則更講求圈層效應，打造忠誠粉絲。對于廣告主來說，這非常具有誘惑力。
比如《室友一起宅》就是主打“90后”和“宅男宅女”牌，58到家、百度外賣、京東眾籌等對這兩個標簽感興趣的30多個品牌，就發起了“一起宅聯盟計劃”，借助節目平臺，把綜藝節目O2O化，打造一起宅套餐，聯盟整體優惠力度達到億元以上，以各種方式與觀眾互動。
贊助冠名了《奔跑吧，兄弟》、《天天向上》、《今晚80后脫口秀》等頂級電視綜藝的預調雞尾酒代表品牌RIO也是看中了這兩個標簽，成為了《室友一起宅》的獨家冠名商。銳澳酒業營銷有限公司市場總監王傳佳表示，這的確是RIO第一次為網生綜藝冠名，也是一種非常大膽的新嘗試?！癛IO一直以來都是和年輕人玩在一起的一個品牌，年輕人的喜怒哀樂的真實表達是RIO認為這檔節目最吸引人的地方。”王傳佳說。
網生綜藝“換擋提速”
好戲在后頭
前兩年，網生綜藝還飽受詬病，被認為是低成本、小制作、粗制濫造的“山寨貨”。但如今，很多網生綜藝在策劃、拍攝、制作、明星陣容、商業運營等方面已經全面向“大片時代”邁進。其實，網劇的發展也經歷了類似的過程，從最初以惡搞為主的雷劇，到今天動輒四五百萬成本一集的大手筆制作，甚至很多傳統的影視公司都開始制作網劇。
“現象級”的網生綜藝已經可以羅列出長長的名單，而且很多節目已經成功運行了多季。優酷土豆的《男神女神》、《侶行》、《看理想》、《歌手是誰》;愛奇藝的《奇葩說》、《愛上超模》（訪英獻禮節目）、《偶滴歌神啊》、《曉松奇談》、《吳曉波頻道》;騰訊視頻的《你正常嗎？》、《我們15個》、《大牌駕到》、《夜夜談》、《HI歌》;搜狐視頻的《大鵬N吧N》、《隱秘而偉大》;樂視網的《十周嫁出去》、《星月私房話》……
來自藝恩咨詢的數據顯示：2014年，國內五大主流視頻網站全年網生綜藝節目累計約150檔，同比增長率高達200%。而2015年，增長的勢頭將更為強勁。據楊偉東透露，2014年年底，優酷土豆平臺上的網生綜藝一共是36檔，而截至2015年5月，優酷土豆平臺上的網生綜藝（包括優酷土豆出品的自制綜藝，也包括個人和機構制作的內容）就超過了100檔，增長的速度高達300%。
豐碩成果背后當然是巨額的人力、物力、財力的投入。隨著視頻平臺的日益強勢，大量優質資源開始逐漸向網絡集中，眾多當紅明星和大牌主持人，甚至一些連電視臺都很難請到的“大咖”，也紛紛開始“觸網”。
剛剛辭別《康熙來了》的蔡康永早已加盟愛奇藝的自制綜藝《奇葩說》，小S也曾在其中客串;何炅、汪涵、謝娜、華少、郭德綱……眾多大牌主持人、藝人都紛紛出現在了網生綜藝的“小屏幕”上。很快將在網生綜藝中“首秀”的著名主持人汪涵表示，自己投身網絡的原因在于這個平臺更為開放和自由，有更多創意的空間，內容和表現上也更加多樣化?！翱梢宰约合矚g的形式，為網絡前的90后年輕人做一檔有趣的節目。”他說。
大時代的商業模式范文3
(資深產業互聯網專家和社交電商專家，在傳統企業從事互聯網工作10余年，曾帶領多家傳統上市公司成功實現互聯網轉型(2)戰略層面，從6大方面對“互聯網+”進行全面的闡釋和解讀；戰術層面，總結出傳統企業轉型和產業升級的4字“互聯網+”心法：“柔、軟、感、快”)
作者簡介
段積超(網名：段王爺)，資深互聯網專家和產業互聯網專家，對互聯網和傳統產業有深入的研究，致力于傳統企業的互聯網轉型多年，曾成功主持三普藥業和格蘭仕等多家大型企業集團實現向互聯網轉型工作。他還是大數據和移動社交電商方面的專家，系“中國電子商務100人”、中國電子商務研究中心高級研究員、阿里巴巴認證的第一批電子商務講師，清華大學、北京大學、山東大學等學府的特聘電商主講教授和高級經營師。
曾任兩家500強企業電子商務“總司令官”，歷任三普藥業產業副總經理、遠東電纜買賣寶總經理、格蘭仕集團總裁助理兼電子商務總經理，并擔任多家企業和政府互聯網顧問。現為螞蟻星球創始人和CEO，旗下有國內第一個“互聯網+”智庫“螞蟻國商學院”和房地產互聯網金融平臺“房星球”。
內容簡介
《互聯網+兵法》這是一部能指導傳統企業利用“互聯網+”戰略實現企業轉型和產業升級的實戰兵法。作者在10余年的傳統產業互聯網實踐中總結出了這套“互聯網+”兵法，它的心法秘訣是：柔、軟、感、快。“柔”是指戰略重構，要“變基因”，增強戰略柔性，使戰略變“柔”；“軟”是指組織結構重構，要“變形體”，增強組織的軟性；“感”是指商業模式重構，要“變玩法”，增強品牌感性，使商業帶“感”；“快”是指運營系統重構，要“變速度”，加強響應客戶速度，使運營變“快”。在這4字心法秘訣之外，本書還在戰略層面從6個不同的維度對“互聯網+”進行了深刻的闡述和講解，這是企業實施“互聯網+”戰略的行動指南。
《互聯網+兵法》在邏輯上分為兩部分：前6章是第一部分，偏重于戰略。對“互聯網+”的內涵和外延進行了深刻解讀；介紹了“互聯網+”的技術支撐，并指出要執行“互聯網+”行動計劃必須“天網”(Online)、“地網”(Offline)和“人網”(One)實現三網(3O)融合；指出標準化、信息化、網絡化、數據化是“互聯網+”戰略的4大基石；對“互聯網+”時代必須掌握的互聯網思維進行了對比和分析，并總結出互聯網思維的“六脈神劍”。后6章是第2部分，偏重于戰術。他從企業管理的角度講解了企業如何在“互聯網+”時代正確地進行戰略重構、組織重構、商業模式重構以及運營系統重構，并對這4大重構進行了結構化解讀，總結除了4字“互聯網+”兵法。
目錄
第1章 一個大時代——“互聯網+”時代 ∥ 1
1.1 “互聯網+”解讀 ∥ 2
1.1.1 “互聯網+”是什么？ ∥ 2
1.1.2 “互聯網+”的本質是什么？ ∥ 3
1.1.3 “互聯網+”的關鍵是什么？ ∥ 4
1.1.4 “互聯網+”包含什么內容？ ∥ 5
1.1.5 “互聯網+”時代來臨 ∥ 5
1.2 “水泥+”時代 ∥ 8
1.2.1 產業互聯網 ∥ 9
1.2.2 產業電子商務 ∥ 12
1.2.3 工業互聯網 ∥ 19
1.3 “土豆+”時代 ∥ 24
1.3.1 消費升級的主體 ∥ 24
1.3.2 消費升級的客體 ∥ 28
1.3.3 新消費人群的精神需求 ∥ 30
1.3.4 高消費 ∥ 35
1.3.5 搶抓促進消費的政策紅利 ∥ 38
1.4 “蝴蝶+”時代 ∥ 38
1.4.1 蝴蝶效應和混沌理論 ∥ 38
1.4.2 一切都處在不確定性中 ∥ 39
1.4.3 “非常6+1”新常態 ∥ 39
1.4.4 可能性法則+亂拳法則+快魚法則VS叢林法則 ∥ 40
1.4.5 大眾創業和萬眾創新 ∥ 41
1.5 “米+”時代 ∥ 41
1.5.1 什么是米？ ∥ 42
1.5.2 什么是“米+”？ ∥ 48
1.5.3 移動互聯網生態系統 ∥ 54
1.5.4 傳統企業如何笑傲移動電子商務？ ∥ 58
小結 ∥ 60
第2章 兩型商務—技術密集型和知識密集型的電子商務 ∥ 61
2.1 傳統企業電子商務“五毒” ∥ 61
2.1.1 輕視IT專業技術 ∥ 61
2.1.2 輕視專業運營能力 ∥ 62
2.1.3 輕視商業模式創新 ∥ 63
2.1.4 輕視引進專業電商領軍人才 ∥ 63
2.1.5 輕視建立專業電商隊伍 ∥ 63
2.2 蘇寧為什么能笑傲電子商務江湖 ∥ 65
2.2.1 基于SOA實現內控一體化 ∥ 66
2.2.2 產業互聯網，上下游協同 ∥ 67
2.2.3 專業化、信息化的第三代物流 ∥ 68
2.3 電子商務是兩型商務 ∥ 70
2.4 電子商務企業是兩型企業 ∥ 72
2.4.1 知識型員工 ∥ 72
2.4.2 知識密集型和技術密集型的“兩型企業” ∥ 73
2.4.3 重點加強三大核心技術研發 ∥ 74
2.4.4 加強電子商務的知識共享和傳遞 ∥ 74
2.4.5 加強三大電子商務知識產權保護 ∥ 75
小結 ∥ 76
第3章 3O融合 ∥ 77
3.1 全網融合 ∥ 77
3.2 雙線融合 ∥ 80
3.2.1 純互聯網企業想入地，接地氣 ∥ 80
3.2.2 傳統企業想“上天”，云世界，購無界 ∥ 81
3.3 3O融合 ∥ 82
3.3.1 線上與線下的融合的本質是“3O融合” ∥ 82
3.3.2 3O融合的“三網說” ∥ 84
3.3.3 3O融合的“三軍說” ∥ 89
3.3.4 3O融合的63種場景模型 ∥ 89
3.3.5 3O融合對于傳統企業的意義 ∥ 91
3.4 如何實施3O融合 ∥ 93
3.4.1 3O融合的“三綱” ∥ 93
3.4.2 3O融合的“六紀” ∥ 94
小結 ∥ 103
第4章 四大基石 ∥ 105
4.1 標準化 ∥ 105
4.1.1 我國電子商務標準化的前世今生 ∥ 106
4.1.2 企業電子商務標準化的內容 ∥ 108
4.1.3 立足產業實際，積極參與電子商務標準化的制定 ∥ 113
4.2 信息化 ∥ 113
4.2.1 什么是企業信息化 ∥ 114
4.2.2 企業信息化的基本內容 ∥ 114
4.2.3 制造業信息化 ∥ 115
4.2.4 “大智移云物”時代的信息化 ∥ 117
4.2.5 企業信息化和電子商務的關系 ∥ 125
4.3 網絡化 ∥ 126
4.4 數據化 ∥ 132
4.4.1 數據的分類 ∥ 132
4.4.2 數據化概述 ∥ 133
4.4.3 企業數據化的三個關鍵點 ∥ 136
4.4.4 數據化管理成為企業管理成功的制勝法寶 ∥ 137
小結 ∥ 139
第5章 五重羅生門 ∥ 141
5.1 五重羅生門論的提出 ∥ 142
5.2 電子商務是一種新商業模式 ∥ 143
5.2.1 電子商務基本商業模式介紹 ∥ 144
5.2.2 傳統企業轉型必須將電子商務上升到商業模式層面 ∥ 146
5.3 電子商務是一種產業新業態 ∥ 150
5.3.1 為什么說電子商務是一種產業新業態？ ∥ 151
5.3.2 創新催生新業態 ∥ 153
5.4 電子商務是一個新的生態系統 ∥ 155
5.4.1 商務生態系統 ∥ 155
5.4.2 電子商務生態系統 ∥ 155
5.4.3 電子商務的生態系統包括的內容 ∥ 156
5.4.4 中國電商的“三個世界” ∥ 159
5.5 電子商務成為一種新的經濟發展方式 ∥ 165
5.5.1 電子商務成為經濟增長的“發動機” ∥ 165
5.5.2 大力發展電子商務，打造中國經濟升級版 ∥ 166
小結 ∥ 168
第6章 六脈神劍 ∥ 169
6.1 互聯網思維的幾個版本 ∥ 169
6.1.1 李彥宏版 ∥ 170
6.1.2 雷軍版 ∥ 171
6.1.3 周鴻祎版 ∥ 171
6.1.4 其他版本 ∥ 172
6.2 互聯網思維之段王爺版 ∥ 173
6.2.1 互聯網思維再認識 ∥ 173
6.2.2 互聯網思維六脈神劍 ∥ 174
小結 ∥ 180
第7章 “互聯網+”時代的企業重構 ∥ 182
7.1 “互聯網+”對傳統產業的影響 ∥ 182
7.1.1 “互聯網+”對零售業的影響 ∥ 182
7.1.2 “互聯網+”對制造業的影響 ∥ 184
7.2 傳統企業在“互聯網+”時代存在的問題 ∥ 186
7.2.1 戰略系統問題 ∥ 186
7.2.2 組織系統問題 ∥ 188
7.2.3 商業模式問題 ∥ 190
7.2.4 運營系統問題 ∥ 191
7.3 傳統企業互聯網轉型的對策研究 ∥ 192
7.3.1 選題背景與意義 ∥ 192
7.3.2 文獻綜述 ∥ 193
7.3.3 四大重構綜述 ∥ 194
小結 ∥ 197
第8章 戰略重構 ∥ 198
8.1 戰略重構規劃 ∥ 198
8.1.1 戰略重構四問 ∥ 199
8.1.2 誰來參與戰略重構 ∥ 200
8.1.3 如何進行戰略重構 ∥ 200
8.2 資本運營 ∥ 201
8.2.1 向資本運營成功者學習，加快傳統企業轉型步伐 ∥ 201
8.2.2 傳統企業互聯網轉型一定要進行資本運營 ∥ 202
8.2.3 資本輸入 ∥ 203
8.2.4 資本輸出 ∥ 206
8.2.5 資本運營四步走 ∥ 207
8.3 平臺打造 ∥ 208
8.3.1 學習海爾轉型，實施企業平臺化 ∥ 209
8.3.2 平臺解構 ∥ 211
8.3.3 第三方交易平臺推薦 ∥ 215
8.3.4 自建平臺 ∥ 216
8.3.5 平臺戰略 ∥ 218
小結 ∥ 220
第9章 組織重構 ∥ 221
9.1 “互聯網+”時代的文化重構 ∥ 221
9.1.1 組織理念重建 ∥ 222
9.1.2 企業文化重塑 ∥ 224
9.1.3 企業文化的簡單化表達 ∥ 225
9.2 組織設計 ∥ 227
9.2.1 組織設計解構 ∥ 227
9.2.2 傳統企業互聯網轉型組織設計模板 ∥ 227
9.3 考核設計 ∥ 233
9.3.1 “互聯網+”時代企業管理還需不需要KPI？ ∥ 233
9.3.2 考核原則 ∥ 234
9.3.3 云辦公和考勤 ∥ 234
9.3.4 KPI指標設計 ∥ 235
9.4 人才隊伍建設 ∥ 235
小結 ∥ 242
第10章 商業模式重構 ∥ 243
10.1 商業模式重構概述 ∥ 244
10.1.1 互聯網商業核心概念 ∥ 244
10.1.2 “互聯網+”時代商業模式設計五字訣 ∥ 245
10.1.3 互聯網轉型商業模式設計的六大系統 ∥ 246
10.2 “互聯網+”時代企業價值六維評估 ∥ 246
10.3 “互聯網+”時代的市場定位 ∥ 249
10.3.1 需要做哪些定量分析和定性分析？ ∥ 250
10.3.2 戰場（市場）的變化 ∥ 252
10.3.3 市場定位的關鍵點 ∥ 252
10.3.4 七種定位方式 ∥ 253
10.3.5 充分曝光 ∥ 255
10.4 聯盟打造 ∥ 255
10.5 六種互聯網化的商業模式解構 ∥ 257
10.5.1 免費模式 ∥ 258
10.5.2 從制造到服務模式 ∥ 259
10.5.3 金融或類金融盈利模式 ∥ 259
10.5.4 眾籌模式 ∥ 260
10.5.5 平臺模式 ∥ 262
10.6 粉絲商業模式 ∥ 264
小結 ∥ 268
第11章 運營系統重構 ∥ 270
11.1 運營重構六大系統 ∥ 270
11.1.1 運營重構六大系統 ∥ 270
11.1.2 首席運營官 ∥ 273
11.1.3 運營系統設計七字內功心法 ∥ 275
11.2 品牌傳播系統 ∥ 278
11.2.1 品牌重塑 ∥ 279
11.2.2 品牌傳播 ∥ 283
11.3 快運營A模式 ∥ 291
11.3.1 快市場系統 ∥ 291
11.3.2 快產品系統 ∥ 296
11.3.3 快傳播系統 ∥ 298
11.3.4 快銷售系統 ∥ 298
11.3.5 快服務系統 ∥ 300
11.3.6 快體驗系統 ∥ 300
小結 ∥ 305
第12章 “互聯網+”兵法之四大重構心法 ∥ 306
12.1 四大重構的關系 ∥ 306
12.1.1 四大重構的基礎是組織重構 ∥ 306
12.1.2 組織重構與戰略重構的關系 ∥ 311
12.1.3 組織重構與商業模式重構和運營系統重構的關系 ∥ 312
12.1.4 戰略重構與商業模式重構 ∥ 314
12.1.5 四大重構的連接點 ∥ 315
12.2 “互聯網+”兵法之四大心法 ∥ 318
12.3 遠東集團案例研究 ∥ 320
12.3.1 遠東的前四次轉型 ∥ 320
12.3.2 遠東第五次轉型的四大重構分析 ∥ 321
小結 ∥ 330
后記：為了誰？ ∥ 331
大時代的商業模式范文4
西南證券
投資要點：
1、產業規模持續擴張。
2、轉播權蘊含大價值。
產業規模持續擴張，未來想象空間巨大。目前電競行業規模已超過200億元，超過美國成為全球第一大電子競技市場。我國的電競用戶預計在2016年將超過1億，2014-2018年復合增長率約為27%。對標韓國，電競產業已經成為韓國的三大支柱產業之一；而我國由于過去政策反復在一定程度上阻礙了產業的發展，但目前宏觀利好因素增多，共同助推行業發展，未來中國的電競產業進程向韓國看齊的可能性很高。 賽事種類日漸豐富，轉播權蘊含大價值。電競賽事分為：由贊助商、賽事組織者、媒體和發行商主導四類。由贊助商和發行商主導賽事分別易受廠商定位和游戲生命周期影響，因此，組織者和媒體模式漸成主流。從盈利模式來看，目前主要靠贊助和少許門票收入支撐，而對于有觀眾基礎的電競賽事而言，轉播權一旦放開，將給賽事主辦方帶來非常可觀的收入。
變現渠道豐富，直播平臺有望實現品牌突破。目前國內電競直播平臺尚未成熟，隨著賽事增加和游戲種類豐富，未來游戲直播用戶規模有望超過一億人次。直播平臺聚集眾多流量，變現渠道豐富，但目前主要集中在增值服務上，一旦各家將商業模式拓寬到游戲聯運、廣告及會員訂閱，其市場規模將同比增加300%以上。
推薦游戲全產業鏈布局的順網科技、互聯網樞紐型傳媒巨頭浙報傳媒、深挖收購領域目積極入主移動電競的華誼兄弟。
衛星通訊：產業躍變在即
國泰君安
投資要點：
1、產業供給嚴重滯后，政策推動快速加碼。
2、資費有望大幅下調。促應用普及提速。
衛星通信供給嚴重滯后，政策推動快速加碼。市場認為近年我國發射多顆衛星，衛星領域發展空間已不大。我們則認為市場預期并不充分，理由：①我國此前發射衛星以北斗導航和遙感為主，而通信衛星的數量、比例和容量都遠遠落后，與第二衛星大國地位嚴重不符，也限制了衛星通信應用的發展；②衛星通信是軍工信息化、“天基絲路”、建設海洋強國和“寬帶中國”的重要支撐，是“十三五”期間空間技術發展的重點；③未來我國計劃發射多顆移動通信衛星、高通量通信衛星以及加密通信衛星，建成平價、可及、安全的衛星通信網絡。
衛星通信資費有望大幅下調，促應用普及提速。市場認為衛星通信資費昂貴，普及困難。我們認為我國有望通過加大通信衛星帶寬供應，來實現資費大幅降低，促進衛星通信在軍事、行業和個人應用領域普及：①陸?？斩嘬姺N協同作戰中，可在大尺度空間內實時可靠地共享偵查數據；②在搶險救災和應急維穩場合，原有通信系統可能已被破壞，衛星通信可快速覆蓋指定區域；③海事、油氣、采礦、電力、林業等行業需要在地面信號缺乏的區域作業，可廣泛配備廉價的衛星話音和數據通信服務；④民航可通過通信衛星，向用戶提供可接入互聯網的機上Wi-Fi寬帶。
推薦信威集團、華力創通、特發信息、振芯科技、海格通信、華訊方舟。
體育：大時代全面開啟
廣發證券
投資要點：
1、居民消費能力提升。體育需求有待釋放。
2、與體育相得益彰的四大領域有望受益。
大時代的商業模式范文5
近兩年來，一系列關于支持“雙創”的政策陸續出臺，大大激發了民間的創業熱潮。據統計，2016年中國平均每天新登記注冊的企業達到11600戶，平均每分鐘誕生8家公司，這也許是人歷史上最大的創業潮了。而其中很大一部分選擇了經營實體店起步，2017年創業浪潮會繼續，因為本就是大勢所趨。
很多零售高管及經理人在這輪創業浪潮下選擇開店創業，甚至剛畢業走上社會的年輕人都能眾籌投資開咖啡館。商業地產創業潮正默默改變競爭及游戲規則，顛覆中更見商機。
二、實體店崛起，標簽變化
工匠精神、場景化、快時尚、情懷、細節、服務，成為實體店崛起標簽。
移動互聯的時代，消費者的消費喜好及追求，都實打實的體現在點擊率上。2016年實體店最熱門的轉型方向就是日本式的工匠精神，或趣味或情懷式的場景體驗，滿足大眾需求的快時尚，以及細節及服務。
這些元素被越來越多地運用到實體店開發體系中去，如今已成逆襲標簽。實體店的體驗優勢被極大地發掘出來。
三、線上線下洗牌已接近尾聲
強調全球視野的大背景下，能學的標桿太多，已逆襲的也太多。日本也曾有過實體店衰退期，但幾年的調整后，網點布局合理，價格透明，服務到位并重新穩定崛起，消費者對電商的需求自然不強。
中國經歷了6年的實體店洗牌正接近尾聲，關店的期已過。連中國百貨都已逆襲崛起，紅遍中國的百盛優客城市廣場就是轉折點。
四、商業地產商的競爭加劇
中國商業地產，30多家外資商業地產發展商及40多家內資商業地產發展商已有成熟運作的商管團隊，這十年更是群雄并起的時代。
據考察，2016年全年商場的供應近3500萬平方米，如今，越來越多的發展商在選擇商家時，愿意用商家的人流帶動效應及影響力換租金，以獲得長遠的商場成長空間及整體估值。
五、線下商鋪的展示價值愈加被本土商家看重
實體店展示體驗的價值越來越被看重，已成為品牌突破發展瓶頸的有利武器。有商家直接開出體驗店，只為培養下一代品牌消費及情感溝通，甚至有商家直接租下店面打造體驗式的線下試衣體驗店。
六、國務院發力內需新戰略
總理強調很多次，2016年就是調結構、去庫存、擴內需的一年。推進保障體系，外需轉內需、投資轉消費成為發展核心，立志要構建起增加創新驅動和消費拉動力的增長新模式。
七、好品牌正集團化崛起
如今在中國，內資餐飲集團化已成實體店崛起新勢力。比如，小南國旗下有6家附屬品牌，外婆家旗下有11家附屬品牌，各具特色的餐飲“副牌”已打開市場，逐步贏得未來。
八、實體店發展的最好時期來臨
萬達一年就開業了26家綜合體，而2016年暴增至55家，更是深入三四線城市。譬如上海，2015年開業近30個商場，而2016年預計開業的量達到了88家。這是商業地產全面爆發增長的時代。
政府愛扎堆運作商圈，如今商場越來越多，商家的選擇余地就多，當然租金成本更有運作空間。
九、外賣模式讓實體店大大增收
移動互聯外賣模式正幫商家史無前例地增收，原本的店鋪輻射范圍大大擴大，業務量大增，甚至單店幾倍增長。無論是路邊小店，還是商場大牌，都站在同一起跑線，點擊量就是口碑值。
如今甚至有的商家70%的利潤來自移動外賣訂單，譬如黃太吉。如今騎電車的外賣哥都滿布各大城市，做的好的能有上萬元月收入，可想而知，商家的利潤增長。
十、“90后”“00后”消費大時代開啟
舒適的家庭環境讓中國年輕一代金錢概念偏弱，偏好超前消費，新興事物接受能力強，更加適應移動互聯消費模式。
衣：追求品牌個性，高度互聯網化；食：注重特色和體驗，偏向快時尚消費，行：外觀與質量并重，具有品牌意識；游：向往自由，消費能力有限但熱愛旅游；娛：超強娛樂能力，樂于接受新型娛樂方式。
如今的“90后”“00后”消費的喜好及習慣已大大不同，正是當下實體店逆襲崛起的最好時機。
十一、新中產時代，文化、創新、體驗和情懷與價格同樣重要
價格優勢一直是電商逆襲實體店的核心，但如今中產的家庭越來越多，互聯網鏈接全球，曾經刷黃金的中國大媽都開始組團出國游了，消費者早已潛移默化巨變。
這兩年商業地產最熱門的是太古里、新光天地、誠品及大悅城系列，玩的就是人文、創新、體驗及情懷，這才是當下消費者真正需要的。
十二、專營實體店也能當首富
今年ZARA的老板，阿曼西奧?奧特加一度登頂全球首富。Inditex旗下一眾品牌靠著ZARA就能吸金。2016年的年度熱詞之一，萬達董事長“1個億的小目標”，也在告訴全球投資者，商業地產零售依然能賺大錢，不能賺錢的也不是時代的問題，那就要從自身找原因了。
十三、批量關店背后是本土新品牌的強勢崛起
眾所周知，某幾個老品牌在2016年關了近10000家店。但要知道，在關店的背后，則是更多新興品牌的強勢崛起。
如零售方面，本土快時尚熱風、UR、MJstyle在大舉逆襲。本土的設計師品牌及新興潮牌，同樣吸引眼球，在不斷擠占更多市場份額。
在文創產業方面，之前臺灣的誠品品牌家喻戶曉，而就在這一兩年，方所、西西弗、貓的天空之城、初見書房、新華書店、單向街、字里行間等本土體驗式書店都在深跨界情懷式大逆襲。
十四、全球人氣網商都在轉型開實體店
亞馬遜去年在西雅圖開出了首家實體店，位于購物中心University Village，占地約511方，擺放5000-6000本圖書，這是20年來的首次，也是未來人氣電商的大勢所趨。
如今，歐美幾大靠電商崛起的人氣電商都在轉型開實體店。美國的Nasty Gal、ModCloth、Warby Parker和Bonobos都在線上積累完口碑及原始積累后在線下鋪開實體體驗店發展大戰略。英倫諸多高街品牌電商同樣如此。
十五、同款同價的全新O2O商業模式興起
實體經濟不是被電商打敗的，而是敗給了自己。傳統的一眾品牌，線上銷售越好，線下關店越狠。價格優勢就是關鍵因素，所以，只要做不到線上線下同價，實體商家就會被自己打敗。
大時代的商業模式范文6
當前，我國正處于全面深化改革的偉大時代。在“五大發展理念”的指引下，我國正全力推進供給側結構性改革，努力完成“三去一降一補”這一艱巨任務，積極引導經濟、社會和科學，規范和持續健康發展。與此同時，我國資本市場和金融改革日益深化，互聯網金融和商業模式創新方興未艾，“大眾創業、萬眾創新”點燃起前所未有的創業激情，會計準則國際趨同步伐不斷加快。所有這一切，引致會計準則持續趨同的內在要求和外部壓力不斷加大，迫切要求全面深化會計改革。為此，財政部近期就一系列會計新規公開征求意見，值得我們認真學習、積極參與。
《會計法》自1985年實施以來，特別是經1993年修正和1999年修訂后，在規范會計行為、提高會計信息質量、維護市場經濟秩序、推進法治社會建設方面發揮了重要作用。但隨著我國經濟社會的深入發展和經濟全球化進程的不斷加快，會計工作出現了一些新情況和新問題，現行《會計法》的部分內容已不能適應新形勢下的現實發展需求。為推動《會計法》修訂工作，財政部于5月份啟動了為期50天的《會計法》網絡問卷調查，內容涉及《會計法》的方方面面。例如，單位負責人的會計責任如何界定？參與會計監管的行政部門應該有哪些？目前統一使用公歷會計年度的做法是否需要改變？會計處罰的力度是否需要加強？這一系列問題，都迫切需要身處會計工作第一線的廣大會計人員出謀劃策、獻計獻策。我們有理由相信，在充分調研、全面聽取廣大會計人員心聲的基礎上，修訂后的《會計法》在規范會計核算、強化會計監管、維護會計人員權益等方面將發揮更大的作用。
2006年我國與國際財務報告準則趨同的企業會計準則體系（自2007年開始在上市公司實施），2011年《小企業會計準則》（自2013年開始在小企業開始實施）。上述兩大會計準則的和實施，標志著完整會計準則體系建設完成。但是，我國企業數量眾多、規模大小不一，商業模式、融資模式千差萬別，這兩部會計準則能夠滿足廣大企業的會計核算需要嗎？能夠滿足相關監管部門的監督要求嗎？有沒有必要在企業會計準則與小企業會計準則之間再研究建立一套中間層會計準則？對此，財政部與上海國家會計學院合作開展了“企業會計準則制度問卷調查”，全面聽取各方意見與建議。
“三去一降一補”是我國近期經濟改革的重要任務，此項改革的推進與落實也直接涉及企業的會計處理，相關企業與監管部門也十分關注，有必要及時加以規范。為此，財政部制定了《“三去一降一補”有關會計規定（征求意見稿）》，并向社會公開征求意見。
財政部于2008年了《企業內部控制基本規范》，其后又了相關指引與解釋，并陸續在上市公司和國有企業等范圍內實施。由于企業內部控制規范體系要求高、披露細、實施成本高，因而不太適用于面廣量大的小型企業。但是，小型企業又需要規范發展，需要解決融資難問題，客觀上又迫切要求強化內部控制、規范企業運作，因而制定適合小型企業的內部控制規范十分迫切。為此，財政部最近出臺了《小型企業內部控制規范（征求意見稿）》，整合并簡化了企業內部控制規范的相關要求。
