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標準化管理措施范文1
關鍵詞 風電；安全生產；標準化管理
中圖分類號：F530 文獻標識碼：A 文章編號：1671—7597（2013）021-144-02
風電的安全生產對風電企業的管理具有重要的作用，風電企業的安全生產標準化的管理是為企業的生產制定安全生產責任制，制定企業生產的安全操作規程和管理制度，對重點的設備要進行及時的檢查，排大的安全隱患工作，規范風電企業的生產行為，對企業的人、財、物要進行有效的管理和保護，建立預防機制，使企業的生產處于良性循環之中。按照國家的標準化的生產流程，促進企業的安全生產活動，為企業的生產建立有效安全生產的長效機制，如何有效的為風電企業建立有效的安生生產的標準化，是我們急需研究的主要課題之一。
1 風電廠安全生產標準化體系的建立
安全生產標準化體系是對企業生產進行控制的一個重要的內容，在風電場的生產過程中，需要建立一個動態的安全生產管理方式，能夠對風電生產過程的全程控制，保證風電企業的生產能夠符合企業的生產標準。通過動態的循環對風電企業的生產進行有效的控制，形成一個全程管理和溝通的動態管理系統，使企業的生產成為一個閉環，對生產出現的問題，能夠進行有條理的、按照企業的生產程序進行處理，保證企業的生產信息能夠及時的傳達，保證企業的管理高效，信息流通順暢，從而使風電企業的生產能夠得到有效的控制和管理。當然這種動態生產的安全標準化管理，是要能夠符合企業的生產的需求的，能夠滿足用電企業和居民用電的要求的。
2 加強企業安全教育的生產培訓，提高企業員工的安全意識
1）加強企業的安全生產意識，把員工的安全生產責任意識作為企業重要的管理內容。企業可以通過召開座談會、信息交流討論會、采用問卷調查與訪問座談的方法，及時的了解企業員工生產的思想問題和安全生產的工作動態，把企業的安全生產與員工的關愛生命與他人、家庭和企業的思想動態作為企業安全生產的重要標準，也可以圍繞企業的各種安全活動的相關問題，在企業的內部開展安全知識競賽，促進員工對企業安全生產的管理標準進行理解，組織企業的員工對企業生產的安全隱患進行檢查和排除，將各種安全警示標志帖在顯眼的地方，教育企業的員工以安全生產為首要的生產目標。培養企業的工作人員能夠形成自動學習企業安全生產意識。
2）嚴格的制定企業的安全生產責任制。安生生產，責任第一，對于風電企業的生產，要將企業的安全意識落實到相關的責任人，提升工作人員的責任意識，嚴肅企業的生產責任制、設備管理制度，經濟核算制度，交班制度，制定相關的學習制度，從員工的行為規范進行入手，制定完善的企業安全生產規章制度，從企業的安全規范著手，從企業員工的行為著裝、從細節處對員工提出安全工作要求，培養企業的員工形成良好的安全生產的習慣。
3）以企業的安全生產為中心，促進風電的安全標準化建設。風電企業的生產要受自然條件的限制，要求企業的員工要把安全生產作為企業生產的重要內容進行學習，標準化的建立不僅要求員工具有安全生產意識，而且也要求企業管理人員能夠自覺的遵守企業的安全生產責任制，自覺的維護企業的安全生產秩序，并能夠為企業的安全生產樹立安全生產榜樣和示范的作用，企業要能夠及時的解決員工在生產是的安全問題和安全的難題，提高企業員工的積極性和主動性。
3 提升風電企業安全生產的標準，落實企業的安全生產方針
1）堅持企業的安全生產“標準”學習，并與企業的安全生產相結合。要求企業的員工通過對“標準”的學習，能夠認真的貫徹、執行、落實相應的政策和制度，重點對企業的安全生產問題進行分析，結合企業的生產標準，對企業的員工行為進行對比，及時發現企業生產中存在的問題，及時加強企業員工對安全生產的標準進行學習，促使企業的員工自覺的改善生產中的不良習慣。
2）堅持安全生產與隱患治理相結合的原則。對風電企業的安全隱患進行及時檢查和排除，并與企業安全生產的學習相結合，這樣才能夠有效的控制企業安全生產中的問題。企業在進行安全隱患排查的過程中，要及時進行登記在案，定期的對企業的安全問題進行分析，這不僅是實現企業安全生產的重要手段，而且能夠保證風電企業的有效發展。
4 建立健全安全激勵長效機制，保證風電廠的安全生產
在風電企業的安全生產過程中，可以將安全責任進行有效的分解，并進行相關的配置，為企業的員工安全生產設置相應的獎金，將風電企業的安全生產作為企業獎勵的基本標準，在生產責任小組內實施安全責任考核機制，定期對各班組的安全生產進行大檢查，將檢查的結果作為企業獎勵的基本依據，建立企業安全績效考核機制，為企業的安全生產提供獎勵依據，通過獎懲激勵機制的不斷約束，對風電企業的員工生產進行有效的管理，提升員工安全責任意識，逐漸使企業的每個員工都能將企業的安全生產制度轉化為自己生產的習慣行為，從而實現：企業員工生產的被動接受——自覺遵守——主動改進——成為習慣的這一變化，為企業的安全生產提供重要的保證，形成一個良好的企業安全生產氛圍。
5 促進風電廠安全標準化建設的有效性建設
1）定期舉行風電企業的安全生產文化的有效討論。風電企業生產受自然條件的限制比較多，針對風電企業安全生產的要求，風電企業可以開展一系列的主題活動，將企業安全文化建設作為企業的首要生產目標，強調以小組為單位的安全生產文化的建設，給企業每位員工以展示的機會，讓企業的員工能夠時刻將企業的安全生產作為操作的第一準則，提高企業工作人員的安全歸屬感，讓企業的員工在生產的過程中，具有學、趕、幫、超的意識，形成一個濃厚的企業安全生產文化氛圍，提高企業安全生產標準化建設的執行力。
2）定期組織員工開展企業生產的安全事故演練。制定詳細的安全生產條例，將企業的安全生產管理作為風電企業的首要目標來抓，為了讓風電企業的員工明白企業安全生產的重要性，可以定期或不定期在企業內部開展演練，讓企業明確安全生產的意義和治理的重要作用。
3）開展有意義的活動，提升標準化管理水平。通過風電企業安全生產的規定，借鑒同行企業的生產要求，對企業的生產做出分析，找出企業生產中存在的問題和差距，及時改進企業生產中存在的問題，提高風電場安全生產的整體管理水平，通過企業的全員參與，在生產過程中能有效地檢查出薄弱環節和安全隱患，發現問題能及時修正，使企業的安全生產能夠達到全方位的安全管理要求。
6 小結
根據風電場的安全生產的要求，安全生產標準化工作是風電企業安全生產的重要標準，也是企業安全生產的重要要求，對夯實風電企業管理基礎、提高安全生產程度，促進企業的快速發展有顯著的推動作用。在生產實踐過程中，需要對企業的安全生產做出嚴格的要求，同時要不斷完善風電企業的安全生產的標準，加大企業安全管理的力度。
參考文獻
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[2]國家安全生產監督管理總局（令第16號）.安全生產事故隱患排查治理暫行規定[Z].2007.
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[4]編委會.電力安全監督標準化[S].北京：中國水利水電出版社，2008.
標準化管理措施范文2
【關鍵詞】河道建設；標準化管理；存在的問題；對策
中圖分類號：TV147文獻標識碼： A
河道建設管理工作的好壞不僅會影響到河道堤身的質量、也會影響到河道行洪能力。因此，我們必須認識到河道建設管理工作的重要性，加大河道建設管理的考核制度，用科學的理論管理河道是每位河道管理人員的一項重要任務。
1 河道建設與管理中存在的主要問題
1.1 對河道建設管理不夠重視
首先是防洪意識淡薄，一些主要河道多年都沒有出現過險情，使人們誤認為不會有大的危險，從而放松了警惕，麻痹大意，直接的后果就是長年河道淤積，不疏導加固，在河道內棄碴設障、任意取土挖坑、開墾種地的現象時有發生，屢禁不止。其次，一些部門和單位，在進行工程建設中，涉水工程不論證、不報批，任意侵占河道，隨意修建違章建筑物，屢禁不止，造成河道行洪能力明顯下降。第三，任意向河道內排污，破壞了河道生態，由于河道長期無徑流，一些河道基本上就是排污渠道，遠遠超過了河道的排污承載能力，不僅使河道兩岸生態破壞，而且導致一些水庫與灌溉工程受到侵害，使糧食和魚類受到污染，給人民身心健康造成了損害。
1.2 河道工程本身存在隱患
大部分堤防都是采取財政補貼、農民投工投勞進行建設，其中相當一部分是從河灘就地取材由砂性土堆筑而成，堤身滲漏大、邊坡陡、穩定性差，堤防不均勻沉降、塌陷現象時有發生。河段在施工中挖取堤防兩側灘涂筑堤，形成造堤溝槽，極易導致灘岸失守和洪水直接沖刷堤防。堤防年久失修，容易造成滲水現象，堤頂、堤坡面沖溝和堤腳坍塌、根石走失等水毀現象比較普遍。
1.3 河道治理經費投入嚴重不足
河道治理絕大部分都是采取引導性的財政補貼，由于資金有限，使整治工程不能按照項目程序實施，大部分要靠受益范圍內的農民投工投勞來完成。建設資金不足使工程質量得不到保證，而固定的維護管理資金更少，致使堤防、護岸、排退水涵閘等河道工程得不到及時維修養護，部分險工無力加固，導致部分河段不能安全運行。為保證河道工程正常維修養護而專門開設的河道工程維護費實際征收數量遠遠達不到工程管理與整治所需水平。
2 河道建設標準化管理的具體措施
2.1 做好河道建設規劃
做好河道建設的整治規劃，統籌安排河道防洪工程建設，要貫徹“全面規劃，統籌兼顧，標本兼治，綜合治理”的原則，根據河道的特點，處理好蓄、滯、泄之間的關系。要遵循“確保重點，兼顧一般，工程措施與非工程措施相結合”的原則，充分考慮洪水規律和上下游、左右岸關系，以及國民經濟對河道防洪工程的要求，并與國土規劃和土地利用規劃相協調。要確定規劃河道各段的防洪標準，提高堤防、護岸工程以及河道整治工程防洪能力。
2.2 完善草皮生態管理
草種要選擇耐旱易活的葛芭草，種植葛芭草時，首先需尋找生長茂盛且生長點較多的草源。草皮栽植時，草率為每平方米不少于 16 墩，間距不大于 20cm。栽植后，使用灑水車立即進行澆灌，澆飽澆足，以確保草皮生長所需水分。草皮管理包括草皮修剪、草皮澆灌、雜草清除、病蟲害防治等。
2.3 加強林木生態管理
第一，樹種盡量選用柳樹，因為柳樹適應性強，喜水濕，耐寒，繁殖容易，生長迅速，有較強的木質結構，樹皮細胞中強性水合物較多，遇水可選擇性地吸收利用，促進生根。柳樹枝條、葉片具有不同彈性和開張角度，對風浪能起到很強的分散和消力作用。
第二，在早春、干旱期或結凍前澆水。施肥以氮、磷、鉀肥為主，施肥量和肥料比例應視情況而定，施肥時間以葉芽開始分化以前為宜。結合水、肥管理，可適當進行中耕、鋤草和種植綠肥。
第三，經常防治樹木病蟲害，合理疏枝，形成分布均勻的樹冠，隨時清除遭受病蟲害致死的樹株，林木缺損率小于 5%。且樹木涂石灰水應以秋季為宜。
第四，對于已開始老化的樹木，應根據實際情況采伐更新，林木更新應按適地適林的原則選擇樹種，宜采用混交林種植模式。對于樹木缺損較多的林帶，應適時補植或改植其他適宜樹種。
2.4 景觀建設管理
河道標準化景觀建設遵循布局合理、美觀大方、對稱協調的原則，立足防洪工程的安全，對景觀的和諧、個性化、透視效果、耐看度和人們的接受程度進行全面考慮。如在標準化堤防建設中，可栽植蜀檜、垂柳、蜀檜球、冬青球等高規格的觀賞樹木，高標準、高質量、高起點的河道景觀建設，是開創河道建設與管理工作新局面的重要保障。
同時，河道標準化生態景觀建設要綜合考慮文化、生態、工程建設以及它們之間的契合關系，利用景觀建設滿足水利風景區發展需要，達到人與自然和諧。標準化河道建設的生態、環境、景觀功能體現了生態工程的治河理念，反映了人與自然和諧相處的深刻內涵，利用標準化河道建設的自然風景資源，科學、合理保護水資源和生態環境，加強對風景區的建設、管理和保護，是風景區管理的主要內容。
2.5 河道建設施工管理
河道施工現場管理是河道建設的關鍵，是參建各方管理的重點。尤其是監理單位，應根據工程建設的具體情況，適當派駐現場監理人員，采取旁站監理和巡回檢查相結合的方式，促進監理工作順利開展。嚴格按照審批程序及設計施工方案行事，嚴禁未批先建或邊批邊建等違法行為，認真監督，使其既符合工程建設實際、技術可行、方案合理，又有利于保證工程質量、加快施工進度、降低能耗。河道建設單位要成立項目部，實行項目經理負責制，配置專職質檢人員，加強質量檢測，嚴格實行“三檢制”，按合同要求的工程量、工作量、進度和質量完成河道建設任務，及時申請各階段驗收和結算。
2.6 加強日常管理
各河道管理站(所)要結合實際制定全年河道工程管理工作意見和實施計劃，有條不紊地加強和開展河道工程的日常管理養護工作，使河道工程保持完好和堅固。城市河道還存在常年保潔的問題。要堅持“月檢查、季評比、半年初評、年終總評”的檢查評比制度，制定出適合本單位便于操作的河道工程日常管理辦法和河道工程管理獎懲制度。要狠抓各項制度、辦法及責任制的落實，促進河道工程管理標準化、規范化建設。
2.7 推進河道建設管理法制化建設
要下決心解決有法不依、執法不嚴、違法不究的問題，切實加強領導，明確責任，狠抓落實，實現從傳統水利管理向可持續發展水利管理的轉變。同時，按照河道管理權限，分別建立省、市、縣、鄉四級河道巡查制度，分類、分河段明確巡查人員和時間，進行執法監督和檢查，加強河道資金管理，嚴格按程序使用資金，發現問題，及時處理。
2.8 培養造就高素質管理隊伍
工程建設期間的管理就是合同管理工程建設的全過程，按照合同規定進行，這就要求管理者的知識面要廣。因此，管理人員要不斷學習，補充和更新知識，不斷完善自我，逐步使單位的人才結構從工程技術型向有知識、懂技術、會管理、善經營轉變。
3 結語
總之，河道作為重要的資源和環境載體，不僅關系到人民生命財產安全，更影響著自然的環境和人類社會的和諧發展?，F代先進的標準化建設與治理，會使未來的河道建設向求其通、求其寬、求其美的方向發展。
標準化管理措施范文3
以國務院和省政府文件精神為指導，以保穩定、促發展為中心，以開展消防安全標準化管理為基本措施，充分調動各鄉鎮政府（開發區管委會）、各部門、各單位和廣大人民群眾參與消防工作的積極性，加快推進消防工作的社會化進程。通過強化和完善消防安全管理網絡，開展爭創無火災單位、社區和村屯活動，增強全社會防控火災能力，減少火災隱患和火災危害。
二、標準化管理內容
消防安全標準化管理是依據我國現行的消防法律法規及規定，結合我縣的實際情況，從消防工作責任、消防教育培訓、火災隱患整改、火災事故防控、消防安全檢查、保障機制建設等方面，所確定的消防安全管理標準體系。消防安全標準化管理既是深入貫徹落實國家和省政府文件的具體措施，也是各鄉鎮政府（開發區管委會）、各部門、各單位實施消防安全管理的基本依據。
三、標準化管理責任分工
各鄉鎮政府（開發區管委會）負責對消防安全標準化管理的組織領導。要把消防安全標準化管理作為政府實施消防安全管理的重要內容，列入工作議程，采取有力措施，認真部署本行政區域內的標準化管理工作，定期進行檢查和督促，確保消防安全標準化管理工作的落實。
各部門負責對所屬單位消防安全標準化管理的組織實施。要認真履行消防安全標準化管理的職能，結合本系統、本行業的特點，制定具體的實施方案，加強檢查指導和督查督辦，全面推進消防安全標準化管理的落實。
各單位和社區、村屯是消防安全標準化管理的責任主體。要按照各自消防安全標準化管理的基本內容抓好落實，切實承擔起安全自查、隱患自改、責任自負的主體責任，不斷提升標準化管理的能力和水平。
公安消防部門負責對消防安全標準化管理的指導和監督。要依法從嚴監督，通過檢查和抽查等辦法，及時發現消防安全標準化管理過程中存在的問題，注意總結典型經驗，不斷推進消防安全標準化管理的健康發展。
四、考評和獎懲
各鄉鎮政府（開發區管委會）、各部門對所轄村、單位落實消防安全標準化管理工作實行考評，并把消防安全標準化管理考評納入政府績效考核之中。對在開展消防安全標準化管理、爭創“三無”活動中取得突出成績的鄉鎮政府（開發區管委會）和部門，予以表彰獎勵；對落實消防安全標準化管理工作不力、火災4項指標增幅較大，特別是發生重特大火災事故的，要追究有關人員的責任。
五、幾點要求
（一）高度重視，加強領導。開展消防安全標準化管理、爭創“三無”活動，是維護社會穩定、促進經濟發展的一項重要措施，是各級政府履行社會管理職能、創建和諧社會的重要內容，是確保單位和廣大人民群眾生命財產安全的一項民心工程。各鄉鎮政府（開發區管委會）、各部門要切實增強責任感，加大抓實力度，做到認真履行職責，精心組織、全力實施。
標準化管理措施范文4
［關鍵詞］建設工程；施工現場安全；標準化管理；探索；實踐應用
1建設工程施工現場安全標準化管理
建設工程施工標準化管理是工業革命以后，在工業生產標準化理念下延伸出來的，且在國外的先進生產理論的帶動下產生的一種管理理念。其要求對建設工程施工現場的諸多要素進行管理分析，以整合生產資源，建立標準化的生產體系和預防改進機制，以提升現場管理的水平和施工舉措，提升施工的有效性。建設工程施工現場安全標準化管理就是特定于施工現場的標準化管理機制，其具備施工標準化的特征，并且根據建設工程施工現場的特定情況，針對性地提出建筑施工安全標準化管理措施。同時，建設工程施工現場安全標準化管理是施工標準化的突破口，其內涵包括施工現場的安全生產、文明生產、生產隊伍管理、生產合同履行、生產質量管理等諸多方面。
2建設工程施工現場安全標準化管理的必要性
在建設施工過程中，進行施工現場的安全標準化管理具有很強的必要性，其因為多方參與、責任重大等問題，也必須要實現建設施工的現代化管理。
2.1規范建筑施工現場主體的行為
建筑施工工程與其他工作具有很大的差異性，其耗時長、責任主體多、事故責任大且性質特殊，而在工程建設施工過程中，一個環節做得不到位，都可能導致建筑施工安全問題的出現。此外，在建筑施工過程中，一旦出現責任事故，就會導致很大的經濟損失，因此必須要進行建設工程施工現場安全標準化管理，并且對各方的責任加以明確，以實現規范各方主體行為的目的。
2.2明確建筑施工各方義務和責任要求
建筑施工過程中需要有建筑設計單位、建筑施工單位、建筑承包商、建材提供商等諸多生產組織的參與，也意味著管理的過程更加復雜難以控制。正因為管理過程的責任眾多，也有了明確各方權力和義務的必要，對責任多方進行明確和認定，并保證在施工過程中不會出現各種推諉責任的問題，一般是以合同履行的形式加以規范，合同正是聯系責任雙方的紐帶。
2.3提升建筑施工的生產建設水平
一個標準化的管理方案和管理流程，能體現出一個建筑施工單位的建設水平，是體現一個建筑施工單位專業性的良好途徑。再者，因為建筑施工中，很多建設施工工作具有很大的危險性，因此進行建設工程施工現場安全標準化管理，更是盡量規避這些風險、保障生產人員安全的必要措施。
3對建設工程施工現場安全標準化管理的探索與實踐
推行建設工程施工現場安全標準化管理是大勢所趨，針對目前部分施工單位對該工作仍不加以重視，并認為其是“面子工程”的現狀，也有理由進行整改探索，實現中國建筑工程與世界建筑工程接軌。
3.1生產管理標準化，制定嚴格的崗位劃分和工作流程
目前地方政府和中央相關部門均出臺了相關的政策制度，以保證工作的正常開展，在建設工程施工現場安全標準化管理中，比較常用的是《質量管理體系要求》和地方政府出臺的《建筑施工現場管理標準》等文件。針對部分高危且復雜的施工項目，也有專門的政策指導文件，例如，針對施工現場的用電問題，有《施工現場零時用電安全技術規范》進行技術指導。而生產建設單位在進行生產建設之前，也應當依照政府出臺的相關文件，制定切實可行的施工管理辦法，制定嚴格的崗位劃分和工作流程。確保建筑單位在后續的施工開展過程中，能有標準化的生產管理制度作為保障。
3.2人員的標準化管理，定位合理崗位分明
人員的標準化具有兩層含義，第一層是人員管理的標準化，第二層是施工人員工作的標準化。首先，人員管理的標準化定位，根據生產建設管理制度，對建筑施工人員、監督人員等進行嚴格的審查和標準化的管理。建筑施工人員在進入現場之前，必須正確佩戴安全帽，特殊作業需要有相應的勞保用品，并且需要工作人員持證上崗。其次，施工人員工作的標準化，工作人員需要根據設備設施使用流程、工具操作流程正確使用設備，在使用過程中需要加強安全意識，注意保護人身安全，小型電用工具需要在使用完后及時拔下電源，重視用電安全。
3.3設備的標準化管理，出入有序標示清晰
建設單位應當不斷改進工作環境，并且根據作業區域不同設置不同的安全標示，在施工現場搭設施工安全通道，并且給工作人員提供安全防護器具，以保證自身的安全性。安全標示應當做到標注醒目、劃分清晰，重點區域和高危作業區域設置防護網，并且僅允許專業人員持證進入。以樓梯口的防護欄設置為例，樓梯口防護一般分為工具化防護和臨時防護，工具化防護即為建筑施工單位定制金屬防護欄，并且涂刷黃色油漆，標志注意安全字樣，而臨時防護是在樓梯口牽繩警示，針對標志設施的可循環利用原則，也有越來越多的單位選擇工具化防護設備，以實現高效高質量安全管理。
標準化管理措施范文5
【關鍵詞】水利工程；標準化管理；上虞區
The Research of Water Conservancy Standardization Management in Shangyu
Sun Xiao-hong
（Shangyu West dike No.1 Gate Management OfficeShaoxingZhejiang312300）
【Abstract】Shangyu district is located in the northeast of Zhejiang Province， there are many small and medium-sized water conservancy projects. It is urgent to carry out standardization management of water conservancy projects. In this paper， through the research on the standardization management of water conservancy projects in shangyu， we analyze the objectives， tasks， measures and problems. The result can provide references for similar projects.
【Key words】Water conservancy project；Standardization management；Shangyu
1. 序言
為提高水利工程管理水平，確保水利工程運行安全并長久充分發揮效益，浙江省于2016年全面推行水利工程標準化管理工作。通過明確管理內容、制定管理標準、落實管理主體、深化管理改革、強化監督管理，充分利用信息化手段，整合建立水利工程標準化管理和監督服務平臺等措施，實行全過程、各環節標準化控制和網絡化管理，切實提升工程管理效能。為此，上虞區水利系統也投入了大量精力來推進水利標準化管理。
2. 上虞水利概況
2.1水利工程現狀。
2.1.1上虞區位于浙江省東北部，紹興市東部，境域南北最長60千米，東西最寬46千米，總面積1406平方公里。全區江河溪湖分屬曹娥江和姚江兩大水系。錢塘江主要支流――曹娥江自南而北縱貫全市，出口匯入杭州灣，為浙江省河流之一，上虞境內干流長69公里，擁有海岸線長45公里。曹娥江主要支流有小舜江、下管溪、隱潭溪、范洋江等。虞北和四十里河地區為姚江上游。市內主要人工河道有蕭曹運河、虞甬運河、四十里河、十八里河、百瀝河、百崧河及海涂中心河等。主要湖泊有皂李湖、白馬湖、小越湖、鏟還湖、西溪湖、康家湖、賀家池等。
2.1.2較大的地域面積和復雜的地形決定了水利工程在上虞區防汛抗旱中的地位和作用。目前全區己建成水庫52座，其中?。?）型水庫7座，小（2）型水庫45座，山塘201座；標準堤防231.05公里，一線海塘37.51公里；大型水閘2座，中型水閘7座，水電站5座。星羅棋布的水利工程為上虞區生活生產和生態環境提供了基礎保障。
2.2管理方式現狀。
上虞區水利工程管理方式目前基本都是自行管理，水庫、山塘、堤防之類的主要是由當地的政府管理，水閘由專門的管理所管理，水文站、灌區、海塘都有各自的管理機構專門負責管理。管理人員配備欠缺，不符合管理規程規定的人員標準。
3. 總體思路和目標
3.1總體思路。
按照《浙江省人民政府辦公廳關于全面推進水利工程標準化管理的意見》精神，以每個水利工程為單元，以水利工程管理單位或責任主體為對象，根據核定的工程目錄，結合當地實際，制定切實可行的五年實施方案和年度計劃。按照先大后小、先易后難、先重要后一般的原則，分類組織實施標準化管理。以標準化管理為核心，堅持政府主導、分級實施、社參與，全面規劃、標準先行、平臺推進，全面落實各項管理措施。
3.2總體目標。
按照《意見》的要求，實現對大中型水庫、山塘、海塘堤防、大中型灌區、大中型水閘、泵站、農村供水工程、水電站、和水文測站等水利工程進行標準化管理，全面落實水利工程標準化管理措施。到2017年底，力爭建立較完善的水利工程標準化管理體系和運行管理機制，到2020年底，力爭全區大中型水利工程、裝機容量1000KW以上水電站、小型水庫的標準化管理合格率達100%：“屋頂山塘”等其他重要小型水利工程基本達到標準化管理要求。
3.3實施內容。
水利工程標準化管理涵蓋管理責任、安全評估、運行管理、維修養護、監督檢查、隱患治理、應急管理、教育培訓、制度建設、考核驗收等各個環節。具體包括：工程管理責任（領導責任、監管責任、主體責任、崗位責任）具體化；工程防汛和安全運行管理目標化；工程管理單位（崗位）人員定崗（編）化；工程運行管理經費預算化；工程管理設施設備完整化；工程日常監測檢查規范化；工程維修養護常態化；運行管理人員崗位培訓制度化；工程管理范圍界定化；工程生態環境綠化美化；工程管理信息化。
4. 具體工作措施
在上虞區水利局的統籌協調下，上虞區群策群力，多措并舉，水利工程標準化管理工作得到穩定、有力推進。具體工作措施有以下幾方面。
（1）強化組織保障，落實工作責任。成立了水利工程標準化管理工作領導小組，抽調專人成立標準化管理工作領導小組辦公室，形成標準辦牽頭抓總，各相關單位各司其職、協助配合的工作機制，切實保證標準化創建工作的各項舉措落到實處。
（2）加強宣傳引導，營造推進氛圍。聯系新聞媒體，拍攝標準化管理工作新聞專題片；組織水利專家到工程所在鎮街召開座談會；召開鎮街分管領導、水利員層面的標準化工作推進會，布置落實年度工作任務。多方面、多層次地宣傳省、市對水利工程標準化管理工作的要求。
（3）逐一調查摸底，制定任務清單。對上虞區創標的小型水庫、山塘、農飲水等工程的現狀逐一進行調查摸底，根據調查情況，結合浙江省水利廳對工程標準化管理考核細則要求，查漏補缺，對需協調、解決的問題進行全面梳理，制定每個工程的創標內容清單，并將各項任務進行分解落實，做到任務具體化、責任個人化。
（4）推進物業管理，培育養護市場。為滿足水利工程物業化管理需要，上虞區主要通過兩種方式繼續培育我區物業管理公司。一方面，鼓勵現有水利工程施工單位、設計單位、專業技術過硬的社會團體等利用自身專業人員、技術力量成立物業管理公司；同時，吸納園林、景觀、市政等專業隊伍參與水利工程保潔、美化工作，也響應了水利工程景觀化的宗旨。
（5）召開每周例會，推進工作進度。實行“一周一議”制度，由分管領導牽頭，每周召集相關單位、鎮街負責人，召開標準化工作推進例會。及時協調解決推進過程中的困難和問題，梳理交辦下一周的工作任務，確保各項工作穩步推進。
5. 存在的問題
標準化管理作為一項全省水利創新工作，上虞區在工作推進過程中，邊摸索邊總結，雖然取得了一定成績，但也存在著一些問題和短板。
（1）鄉鎮及部分水管單位對實施水利工程標準化管理工作的主體意識不強。部分鄉鎮對工程管理工作重視程度不夠，對標準化管理工作還是停留在“要我做”的層面，主觀能動性不強。
（2）資金保障問題。鑒于臨安市財政實際狀況，市級財政對水利工程管理的支持力度有限。同時，由于臨安市小型水利工程眾多，隨著水利工程標準化管理工作的全面鋪開，今后對創建經費和工程維修養護資金的保障還存在一定壓力。
（3）部分基層工程管理人員素質不高。水利工程標準化管理工作內容多、要求細，但目前上虞很多小型水利工程的管理員都是年齡較大、文化水平不高的附近村民，這直接導致一些工作要求落實困難。
6. 建議及對策
（1）努力籌措保障經費。要加強與財政溝通，建立維修養護資金保障機制，，利用資金、考核等杠桿，促進鄉鎮開展標準化管理工作的主體意識，從“要我做”轉換成“我要做”的狀態。
（2）制定完善相關指導性意見。通過今年的創標摸索，結合上虞實際，下一步要著重做好相關標準、規范、辦法的制定與完善工作，使標準化創建更細化、更具體、更貼近基層水利工程管理需求，最終形成制度引導、鄉鎮參與的局面。
（3）加強管護人員素質提升工作。隨著水利工程標準化工作的逐步推開，今后對從事水利工程管理的基層人員素質要求也相應提高。根據目前上虞區水利工程管理人員隊伍現狀，距離標駛管理的要求尚有一定距離，包括入職條件、技術水平等。要結合規范維修養護市場工作，實行基層水利工程管護人員輪訓制，分批進行培訓，頒發相應的技能等級證書，提升基層工程管護人員的業務技術水平。
（4）將標準化工作納入政府考核體系。要將水利工程標準化管理工作納入當地政府綜合考評內容，提升該項工作的推進力度和廣度，強化鄉鎮的實施主體責任，完善工作推進的責任體系。
參考文獻
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標準化管理措施范文6
[關鍵詞]標準化；體系；貫徹；實施；研究
中圖分類號：TF762.3 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）17-0146-01
在我國中石油油田標準化體系的指引下，油田企業的標準化體系也得到了進一步的完善，管理標準以及技術標準等各項標準也得到了及時有效的更新和完善，標準化的管理工作取得了階段性的成果，因此，油田企業的標準化管理水平也得到了很大程度的提升。本文便對大力推動標準化體系的建設、深入落實標準貫徹的實施和監督、積極組織開展創建標準化優秀行為的基層活動以及推動油田標準化管理工作的措施和建議四個方面的內容進行了詳細的分析和探析，從而詳細的論述了油田企業的標準化管理工作。
1 大力推動標準化體系的建設
中石油油田的標準體系由三個部分共同構成，這三個部分分別為：企業標準、行業標準以及國家標準，而這三大標準又被細化分為了15個專業標準體系、173個專業門類，總計約有4200多項標準，其中國家標準約有1450項，石油工業的行業標準約有1650項，而其他相關專業的行業標準有550項，中石油的企業標準共計也有550項左右。因此，中石油油田標準是由這三大部分標準所共同組成的，他們是一個相互協調、相互促進又相互制約的有機整體。我國石油企業的管理局也曾經做了一項統計，現在被廣泛實行的有效的管理標準約有150項，而被廣泛實行的有效的技術標準則有1400多項，并且在與相應的國家標準和行業標準進行整合，基本上滿足油田企業正常的生產、經營以及管理是沒有問題的。在石油管理局的統一領導下，二、三級單位的標準化管理部門應逐步的完善，同時標準體系的建設工作也應越來越健全，從高層到基層應形成一個標準化的管理、培訓、教育、監督以及考核的完善的工作網絡，確保油田的標準化工作逐步的合理化和規范化，從而提高油田企業的標準化的管理水平。
2 深入落實標準的貫徹實施和監督
這幾年來，在省市級標準化管理部門的統一指導下，采油廠的標準化管理工作已經基本實現了規范化和合理化。一切的標準和配備都是嚴格的遵照石油技術管理局所制定的名為《標準配備規范》的企業標準來展開的，而與之相關的國家標準在對各3級單位標準的配備情況進行了科學的統計和分析后，也已經由管理局來統一購買了。管理局所得到的企業標準是由上級部門制定并下發，隨后一級一級的下發到三級單位中去。如果還發現有未下發的企業標準，應采取光盤查詢、網絡查詢以及打印文件等方式積極的下發給相關的基層單位，采油廠各個單位的標準配備情況都是要以滿足其正常的生產、經營以及管理等工作的實際需求為大前提的。
而對于標準和貫徹實施和監督工作，已經充分遵照上級部門的要求來執行?，F階段，管理局的標準化管理部門對于標準的貫徹實施和監督工作也是有著明確的要求的，并且采油廠也以這些要求為依據制定了相應的管理辦法和考核細則，主要要求了各單位應繼續完善和健全與其日常工作相關的管理標準和技術標準，同時所有在崗人員都應了解自己的崗位應是執行哪些標準的，基層單位的領導干部以及職工都應有良好的標準化的意識，從而養成標準化操作和標準化管理的良好習慣。在油田企業實際的生產和經營中，一切可能使用的設備、儀器儀表、工具以及材料都應符合相應的標準要求，而管理、維護以及保養工作也都應按照標準來執行。另外，基層作業現場的管理工作也應符合現場管理的標準要求，消除一切風險因素，并且也不會對環境造成污染。同時要想標準化的管理工作取得更好的效果，采油廠的標準化管理人員也應經常去基層的作業現場進行監督和指導，確保工作質量的考核和評價工作也是嚴格的遵照標準進行的，只有具備了及時有效的現場監督，才能保證各項工作的順利開展。
3 積極組織開展創建標準化優秀行為的基層活動
石油企業要想進一步的深化管理，夯實“三基”，從而保證各個單位都是以完善的技術標準作為主體的，形成一個包括了工作標準以及管理標準的企業標準體系，確保各項標準的貫徹實施，還應建議管理局應在全局范圍內深入開展創建標準化優秀行為的基層活動。
在上級部門的指導下，我們也應積極的執行實施措施和方法，從而保證基層活動的順利開展。首先應在廣大職工的普遍要求下，對一些有代表性的基層隊伍進行重點培養和指導，將其樹立為示范團隊，從而促進整個單位都能積極的創建基層活動。現階段，各基層團隊也已經設立的專職的標準化管理人員，這些人員必須很了解標準化的基本知識，同時也要熟練的掌握基層團隊所使用的標準種類，這樣才能動態的管理工作標準以及管理標準等技術指標。同時，基層團隊的標準配備也應落實到每一個班組和每一個工作崗位中，并設有相應的標準內容的培訓制度，確保全體員工都能受到良好的崗位技能和崗位標準的培訓。這項活動不但對員工更加熟練的掌握了相應崗位所執行的質量標準、工作標準以及管理標準，同時也加強了基層職工的標準化意識，幫助基層養成了操作標準化和規范化的行為習慣，真正的提高了標準化管理團隊的整體素質和技術水平。
4 推動油田標準化管理工作的措施和建議
現階段，即使相應的單位已經配備了相應的工作標準和管理標準，并且也設置了專門的標準化管理人員，但是相關人員在理論以及具體措施的實施方面還是有所欠缺的，因此建議油田的各個單位應進一步的完善培訓制度，多多組織一些適合于標準化人員參加的培訓課程，加大培訓的力度，從而切實的提高標準化管理人員的技術水平和綜合素質，這對于標準化工作的順利開展也會起到促進作用。
在開展標準化優秀行為基層活動的過程中，采油廠標準化管理部門的相關人員一定要多到基層隊伍的作業現場進行監督和指導，只有深入一線的作業現場才能真正的發現基層單位實施標準化工作中存在的問題，充分的分析這些問題并制定合理的解決措施。而同樣的，三級單位以及基層隊伍要嚴格的遵照上級單位的具體要求實施標準化管理工作，確保各項資料的完整性和真實性。另外，在標準的宣貫和實施的過程中，采油廠的標準化管理部門以及基層對于也要大力的配合，確保每一方面的工作都落實到位，從而更加順利的開展工作，在提高了采油廠標準化觀念里水平的基礎上，也提高了整個油田企業的標準化管理的技術水平。
5 結論與認識
通過以上的論述，我們對研究的對象和方法、研究的結果分析以及相關問題的討論三個方面的內容進行了詳細的分析和探討。油田企業的標準化管理工作是一項復雜的系統工程，并不是一朝一夕就能夠完成的，首先我們應大力的推動標準化體系的建設工作，不斷更新和補充各類必須的技術標準、工作標準以及管理標準，不斷強化廣大員工的標準化管理的意識，確保與標準化相關的各項工作都能夠順利、有序的開展，只有這樣，才能真正提高企業的標準管理的技術水平，促進我國油田企業的發展壯大。
參考文獻
