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加班考勤管理制度范文1
一、目的
建立員工考勤管理制度，使所有公司員工能嚴格執行。
二、適用范圍
本制度適用于公司所有員工的考勤管理。
三、責任
公司所有員工。
四、正文
1. 員工考勤包括了員工請假、加班、日常上班的考勤管理制度：
1.1公司所有員工都必須嚴格執行以下規定：日常上班的時間為一周六天，每天工作8個小時。在沒有請假的情況下不允許無故曠工，有緊急的事應該要按請假程序進行請假。遲到早退者進行如下處罰：
1.1.1不按規定履行請假手續，罰款××元；
1.1.2遲到、早退10分鐘以內，罰款××元以上；
1.1.3遲到、早退10分鐘以上30分鐘以下，罰款××元以上；
1.1.4遲到、早退30分鐘以上，視為曠工半天，除扣減工資外，罰款××元，依次類推。
2.請假：
2.1請假程序：
2.1.1員工請假填寫請假單，注明請假種類、假期、時間、事由及聯絡電話，按請假審批權限經各級領導審批，并報人事部備案。
2.1.2假期若較長，須交接手頭工作，確保工作的連續性。
2.1.3假滿須回公司銷假，通報綜合辦。
2.1.4請假規定：
2.1.5事先無法辦理請假手續，須按審批權限以電話直接向主管報知，并于事后補辦手續。否則以曠工論處。
2.1.6未辦手續擅離崗位，或假期屆滿仍未銷假、續假者，均以曠工論處。
3.加班：
3.1本規定適用于公司普通員工加班。
3.2公司鼓勵員工每天在規定的工作時間內完成本職工作，不鼓勵加班。確因工作需要加班或值班，應得到部門經理或主管副總經理的批準，方可加班。
3.3為完成工作任務確需加班的員工，應該服從上級的安排，但懷孕期間的女員工不安排加班。
3.4加班程序：
3.4.1凡需加班的，需經部門主管或主管副總經理的批準后方能加班；
3.4.2加班完畢后，加班記錄單經部門主管驗審后送綜合辦留存；
3.4.3綜合辦每月20日統計月度加班情況，報財務部，在發放員工工資的同時支付加班工資。
加班考勤管理制度范文2
一、社區網格化管理制度
為夯實社區管理的基礎工作，按照責任分工“線塊結合、以塊為主”的原則，社工在負責分管線工作的同時，認真抓好責任區塊內的各項日常工作。
一、區塊
以樓棟黨支部地域范圍為基礎，結合適當的人口數量，兼顧居民的生活習慣傳統，將各個社區劃分為若干個責任區塊。
二、責任
每個區塊落實1至2名社工，對區塊內的各項日常工作全面負責，按照街道對社區工作目標責任制考核要求，認真落實好各線布置的任務，及時全面收集掌握各方面信息，為居民提供各方面服務。
三、走訪
在完成分管線工作的同時，每周走訪住戶達5戶以上，全年訪遍責任區塊內全體住戶。
四、記錄
走訪要有書面記錄，詳細記錄每戶走訪對象的具體情況，并有走訪對象的簽署意見。走訪記錄要長期保管積累，形成社區民情檔案。
五、交流
各個社區定期或不定期召開走訪碰頭會，溝通交流，互換信息，共同研究解決走訪中發現的問題。
六、評議
社區書記、主任（副書記、副主任）定期對每位社工的走訪情況和走訪記錄進行評議，簽署建議意見。
每周走訪住戶未達5戶，或走訪記錄不完整、走訪對象未簽署意見的，認定該周走訪未完成。
根據全年的走訪記錄和反饋意見等各方面情況，由書記、主任（副書記、副主任）和街道駐社區干部對每位社工年度走訪工作作出評價，作為日?？己说闹饕罁?。
全年3周以上走訪未完成，年度考核不得確定為優秀等次，12周以上走訪未完成，年度考核確定為基本稱職等次。
七、督查
社區辦不定期采取各種形式，對各社區網格化管理制度執行情況進行督查，督查結果作為日?？己说囊罁８魃鐓^要采取有效措施，抓好本社區網格化管理的落實。
弄虛作假達3次，日?？己舜_定為不稱職等次。
社區內全年平均每人2周以上走訪未完成，書記、主任（副書記、副主任）日常考核確定為不稱職等次。
二、社工日?？记谥贫?/p>
按照統籌工作需要與個人生活需要、考勤與工資獎金及年度考核掛鉤的原則制定本制度。
一、工作日
周一至周五為工作日，具體上下班時間與街道一致。
二、值班
公休日實行值班制度，每天至少安排1－2人以上值班，值班時間視作工作日，列入日?？记凇?/p>
三、加班
確因工作需要，并經社區辦批準，在公休日或法定節日加班的，加班時間視作工作日，列入日?？记?。
四、考勤
1、考勤由社區書記、主任負責，各社區可根據實際情況，自行制定具體辦法。
2、上下班遲到或早退15分鐘內（含15分鐘），每3次視作事假1天。
3、上下班遲到或早退15分鐘以上，每1次視作事假半天。
4、曠工按事假的兩倍計算。
5、公差視作出勤，以上級通知或書記、主任指派為準。
五、請假
分為事假、病假、年休假、生育假，請假以書面形式逐級審批，病假、生育假需出具醫院病假條。書記、主任請事假、病假1天以上報街道聯系領導審批；其他人員請事假、病假3天以內，由社區書記、主任審批，3天以上（含3天）由社區辦審批。年休假、生育假報社區辦審批。
六、結果運用
日常考勤與獎金、年度考核掛鉤。當月事假累計在3天以內，按實際出勤天數支付考勤獎，5天以內（含5天），考勤獎按全月的70%支付，5天以上10天以內（含10天），考勤獎按全月的50%支付，10天以上不支付考勤獎。因病請假，按實際出勤天數支付考勤獎。全年事假累計達30天，年度考核確定為基本稱職等次，曠工累計達15天，年度考核確定為不稱職等次。
七、督查
各社區每月初將社工上一月考勤情況上報社區辦，社區辦根據上述規定計算發放考勤獎。社區辦將不定期采取各種形式開展督查，如社區上報的情況經核查不符合實際，書記、主任當月的考勤獎按應發額減半發放。
三、社區特色工作制度
特色工作指在社區管理、社區服務、社區文化、社區黨建等方面的創新，包括工作內容的創新、管理制度的創新和方式方法的創新，或在原工作基礎上的深化拓展。特色工作實行項目化管理，務求取得實際效果。
一、項目申報
年初，由各社區根據實際情況，擬訂計劃方案上報社區辦，通過必要性和可行性評估后，列為特色工作項目。各個社區每年度要有1個以上特色工作項目。
二、項目實施
項目實施過程，必須要堅持節約經費原則和務求實效的原則，落實責任人，落實具體措施，確保項目取得預期成效。
三、項目宣傳
加強對項目實施情況的宣傳，注重對經驗做法的總結提煉，在區級以上報刊雜志、電視臺或網絡等媒體上，須要有2篇以上宣傳報道。
四、經費補助
項目經費先由社區自行籌集使用，項目取得成效后，被區級部門以上發文推廣，或區級以上領導批示肯定，或區級以上發文表彰，或街道認為確實取得實效的，在年終予以專項補助。
五、項目考核
特色工作列入街道對社區年度工作目標責任制考核，按照街道制定的考核辦法予以加分。
四、社工年度考核制度
按照日常管理與年度考核相結合、激勵與鞭策相結合、廣泛發揚民主的原則制定本制度。
一、考核分類
1、日常工作考核評價（40%）
根據網格化管理制度、分管線工作完成情況、考勤情況等日常工作表現，以及各方面反饋情況進行綜合評價。書記、主任由考核組評價（20%）和街道各線各辦評價（20%）組成。副書記、副主任、一般社工由書記、主任評價（20%）和考核組評價（20%）組成。
2、居民評議（20%）
由考核組組織社區黨員、居民代表召開述職測評大會對社工進行評議。
3、社工互評（10%）
由街道駐社區干部負責組織社區內社工開展互評。
4、街道領導評價（30%）
書記、主任由街道領導班子進行評價。副書記、副主任、一般社工由社區委（社區辦）進行評價。
二、評價方法
各類考核均采用百分制進行量化打分，按規定比例取加權平均數作為綜合得分。
三、考核等次
考核結果分為優秀、稱職、基本稱職和不稱職等次。
根據六個社區全體社工的綜合得分排名，依次取前3名正職和前6名副職、一般社工，確定為優秀等次。符合前述否決情形的，取消優秀等次資格，依次遞補。
綜合得分在75分以上確定為稱職等次，60分以上75分以下，以及符合前述特定情形的，確定為基本稱職等次。
符合下列條件之一者，確定為不稱職等次：
1、綜合得分在60分以下。
2、曠工達15天。
3、發生重大工作失誤。
4、由于個人行為，對社區、街道造成重大負面影響。
5、應當確定為不稱職等次的其它情形。
四、考核結果運用
考核結果與年度獎金、交流、解聘、續聘掛鉤。
（一）支付年度考核獎金
1、年度考核獲稱職等次，按規定系數享受年度考核獎金。
2、年度考核獲優秀等次，按規定系數享受年度考核獎金，另按獎金基數的10%享受額外獎金。
3、考核獲基本稱職等次，按獎金基數的70%支付年度考核獎金。
4、年度考核獲不稱職等次者，不享受年度考核獎。
（二）交流
年度考核獲基本稱職等次者，社區辦進行誡免談話，當事人可以進行陳述和申辯，如無正當理由，續聘時列為交流對象。
（三）解聘、續聘
1、聘用期內，每年度考核優秀或稱職者，應當予以續聘。
2、聘用期內，連續兩個年度考核基本稱職者，提前解除聘用關系；聘用期內，最后一個年度考核基本稱職，續聘后第一個年度考核仍然基本稱職者，提前解除聘用關系。
3、聘用期內，累計兩個年度考核基本稱職者，不予以續聘。
4、聘用期內，年度考核獲不稱職者，提前解除聘用關系；聘用期內最后一個年度考核不稱職者，不予以續聘。
五、社工工資、保險、福利制度
按照總體水平與城鎮職工平均工資基本接近、激勵與鞭策相結合的原則制定本制度。
一、基本工資
基本工資由崗位工資、職務工資、考勤獎三部分組成。
1、崗位工資
以社區工作年限（含原居委會工作年限）為依據，累計計算，達到規定年限晉升到相應檔次。
5年以下5－10年10－20年20年以上
600元650元700元750元
2、職務工資
根據現任職務確定，職務變化，檔次相應變化。
一般社工副職正職
500600700
3、考勤獎
當月全勤，考勤獎金按600元/月計發。當月事假累計在3天以內，按實際出勤天數支付考勤獎，5天以內（含5天），考勤獎按全月的70%支付，5天以上10天以內（含10天），考勤獎按全月的50%支付，10天以上不支付考勤獎?？记讵劙慈碌?0%支付，5天以上，不支付考勤獎。因病請假，按實際出勤天數支付考勤獎。
二、加班工資
確因工作需要，并經街道社區辦批準，在公休日加班的，安排補休或以工作日平均工資的2倍支付加班工資，在法定節日加班的，以工作日平均工資的3倍支付加班工資。
三、獎勵性工資
獲得社會工作初級職稱、中級職稱和高級職稱，崗位工資分別增加50元、75元、100元。
四、帶薪休假
按照勞動法有關規定享受帶薪年休假、生育假。
五、社會保險和住房公積金
享受城鎮職工基本養老保險、城鎮職工基本醫療保險、工傷保險待遇，繳納住房公積金。
六、法定節日福利
法定節日以現金或實物形式發放福利，具體標準根據實際情況確定。
七、年度考核獎
1、根據街道對社區工作目標責任制考核結果，確定年度考核獎金基數。
2、獎金系數依據職務確定：
一般副職正職
3、根據社工年度考核等次支付獎金
年度考核稱職，按上述系數支付獎金。
年度考核優秀，按上述系數支付獎金，另按基數的10%支付額外獎金。
年度考核基本稱職，按基數的70%支付獎金。
年度考核不稱職，不支付獎金。
八、節支獎
街道下撥的辦公經費年終有結余，結余部分可按一定比例提取，作為獎金發放。
加班考勤管理制度范文3
上級主管：行政部經理
工作對象：各辦事處（區域）相關業務人員
(2)、主要職責
A．協助主管組織月度和季度考評，并及時完成統計、整理和工作。
B．負責營銷系統員工的薪酬計算與統計工作，并將考評和薪酬調整結果記入檔案。
C．負責營銷系統員工的人事檔案的日常維護工作。
D．協助主管解決員工考評和職位調整中發生的異議與糾紛。
E．辦理員工錄用、登記、入職、任免、遷調、獎懲和離職等具體手續。
F．部門經理交辦的其他事宜。
(3)行政文員工作職責
1.協助主管對人員的招聘。（按招聘流程）
2.新進人員的入廠和離職人員的出廠手續之辦理。
3.協助主管對新進人員的教育訓練之準備與后序工作之進行。
4.全廠人員檔案的建立與管制。（電腦化）
5.對試用人員之試工與考核調查。
6.負責全廠人事異動工作。（轉正/升職/調動/降職等手續之辦理）
7.全廠獎懲手續之辦理。
8.對各類資料進行簽收，整理并分類歸檔。（廠內程序文件/內部聯絡/外部聯絡/會議資料/各類培訓資料/考勤資料/獎懲資料/人事異動資料等分類整理）
9.每日/月對全廠職員工的考勤工作。（每日/月之考勤日報表/每月人力流動統計表/請假、放假手續辦理/平時查卡、監卡/加班申請手續等）
10.月底對相關報表的整理并交于財務。
11.月底新工卡及飯卡的發放，月初對全廠職員工上月的工卡查核并及時交于財室。
12.對全廠鑰匙之管理。
13.配合舍監對宿舍名單的修改和月底水電之統計。
14.職員工勞動合同／暫住證及各類保險之辦理。
15.完成主管臨時交付的任務。
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加班考勤管理制度范文4
一、人事管理
1、員工檔案及勞動合同管理
對所有檔案資料進行管理，針對檔案中缺失的資料，通知相關部門和人員進行補充，同時對員工基礎信息平臺進行確認。目前公司合同簽訂率達100%，下一步我部門將繼續完善和強化勞動合同管理，重點針對勞動合同即將到期的人員，開展勞動簽訂與續簽工作，防范法律風險。
2、完善人事工作流程
自2017年建立人力資源管理制度以來，先后擬出《試用期員工管理制度》、《試用期員工培訓制度》《員工獎懲檔案》及制定了《員工離職制度》等，不斷完善相關管理制度。
二、在參加培訓學習和相關活動
1、2018年6月舉辦日照市海洋水務有限公司法律法規及安全生產培訓。
2、2018年4月相關領導和負責人參加了山東水務投資有限公司的標準化建設會議。
3、2018年6月供水廠負責人去浙江省舟山市自來水有限公司參加由山東水務投資有限公司組織的學習交流會。
三、薪酬管理
薪酬方面截止2018年6月，工資收入總額119.28萬元，人均4.97萬/年。同比上年度總額84.55萬元，人均3.53萬元/年，增加600元/月，增幅28%。
四、社保及商業
險管理
1、社保基數調整工作
我部積極是掌握社保政策的變動，于今年六月份接區社保局通知，需要提交企業人員工資申報事宜，調整社?；鶖担紤]只是暫時通知，具體實施再每年七月份左右，所以暫未對公司的基數進行調整，七月正式下通知后，在根據實際情況來調整。
2、商業險增減
根據國家對企業的相關政策，我公司給臨時用工人員購買意外保險，去年5人，年度意外保險費940元，后期人員異動增加1人，年度意外保險合計1128元。
五、考勤管理
上半年工作中，我部按時處理員工的請休假單，外出單，出差及加班單。按月對員工的考勤數據進行整理，做到及時了解員工的考勤狀況。對員工病假證明，婚假證明，收集歸檔，對考勤出現問題及時溝通。
六、存在的問題和不足
對公司而言，人力資源部是一個新成立的部門，人手較為缺乏，經驗不足，目前所開展的培訓、社保、考勤等，均屬于基礎性事務型的工作，現有人員也能較好的完成。但對于公司而言，需要在人力資源戰略規劃，薪酬績效體系方面有建樹的專業人員來為公司提供支撐，從而為公司戰略服務起到更大的作業。
七、2018年下半年工作計劃
1、加強部門人員專業知識的學習，增強法律風險管控意識。
2、多參加處理各項勞務關系事宜，加強部門人員對各項實物操作經驗。
3、加強公司各項制度的修訂，完善相關管理，達到有據可依。
加班考勤管理制度范文5
第一條:為避免公司員工發生早退、遲到、曠工等違紀行為，使其認真工作，特制定本考勤管理制度。
第二條:員工正常工作時間為上午8時30分至12時；下午14時30分至18時00分，法定節假日正常休息，因特殊情況需加班，由人事部另行通知。
第三條: 公司員工一律實行考勤電子打卡登記方式。
第四條: 公司每月15日核實員工打卡情況，并負責將員工出勤情況報告人事總監，由人事部領導報至財務部，財務部據此核發薪酬。
第五條: 員工外出工作（一個工作日以上）前須向人事部負責人(或其授權人)申明外出原因并填寫出勤表，否則按私假處理。
第六條: 上班時間外出辦私事者（未經報批），即扣除當月全勤獎，并給予警告處分；員工無故曠工半日以上者（含半日），扣發當月全勤獎，并給予警告處分；員工當月無故曠工累計三日以上者（含三日），扣除當月工資，并給予除名處理；員工當日遲到、早退扣除當日工資的50％，累計兩次以上（包含兩次）一并罰沒當月全勤獎金
第七條: 員工因公出差，須事先填寫外勤登記表。高層管理人員出差須報經總經理或董事長批準；外勤人員必須在外出前先辦理登記手續并交至人事部備案。凡因各種情況未進行外出手續報備，扣除當月全勤獎。
加班考勤管理制度范文6
2011年即將過去，轉眼我已在高速動車組裝配二車間工作一年之余，在這個充滿溫馨的大家庭里我收獲了快樂，讓我真正的感覺到家的溫暖，他成為我生活的港灣，是我成就夢想的彼岸。
三行車的生產讓我與裝配二車間結下了不解之緣，在起初之時，因剛開始生產車輛。所以工時小票、考勤、勞紀與日常員工的行為等規章制度并不完善，我被任職為此項的管理者，這讓我有了很大壓力，每天我反復下車間里了解一些相關情況，結合員工的生產工作狀況，針對車間當時的形式，最終通過自己不斷努力，我整理出工時小票規章制度和考勤規章制度，以及員工生活相關的管理制度。
工作中，我認真貫徹了配二車間的各項管理規章制度，在計劃、布置、檢查、總結評比時，完成目標。實行裝配二車間工時填寫規范標準規章制度，在剛開始員工們并不會填寫，所以我細心地一點一點的教他們，讓他們能盡快的掌握小票的填寫標準規范。在他們成熟以后，就有了一套完美的工時體系，在工作中我督促工時分配填寫員，認真落實工時的完成情況。經過一段時間努力，我又發明了，工時大表，這張表可以很清楚的看清，每一道工序的完成情況和每天工作車輛生產以及工時，得到了上級領導的表揚。工作中我采納好的建議，盡量秉著小票的規范易懂清晰，保證符合上級領導對小票的檢查填寫要求，對小票的擴建內容又有了進一步的改善，經常與有關小票的管理人員交流，從而獲得改善小票的創新，做出決定。每個月向上級領導匯報工時考勤以及一些其他方面的工作情況。定期的抽查考勤出勤率和工時小票的填寫正確，對發現填寫錯誤的，予以修改，并進行整改后的驗收。
每天加強對考勤工作的管理，結合車間的實際情況嚴格執行考勤制度，要求每班的工票員班長，認真負責、努力工作，共同做好車間的后勤工作負責夜半值班安排，做好值班人員變更的上報工作協助所長做好節假日特殊運行方式的值班安排及加班上報工作幾年休假的整體安排工作我每天提前做最早的班車上班，使車間的每一位職工能按時的簽到，下班提前準備員工準時簽退。每周對公司員工的考勤情況進行總結，交人事部門審核，末、年末匯總歸檔及時按月報批考勤情況，認真做好每個月每一個班級的考勤和工時統計工作，為每月每位員工的業績提供依據，做到了公平公正的考勤，并且平時處理好后勤的服務工作，協助辦公室主任搞好教職工的工資報表和各種年報表的抄錄工作。
五行車就要生產，這令我們再一次充滿挑戰，我想五行車，我們應該有一個全新的環境，讓自己在工作有更進一步的提高，我相信只要我們付出了、努力了，我們裝配二車間一定會更加輝煌、燦爛。邁開大步讓我們共同迎接，黎明前的曙光。