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財務規章管理制度范文1
Abstract: Taking the perfecting standard rules and regulations to strengthen financial management as the starting point, this article discusses how to strengthen financial management to improve enterprise efficiency, and puts forward his own views on how to strengthen the financial management and apply it in enterprise.
關鍵詞:會計核算;財務管理;預決算管理制度
Key words: accounting;financial management;budget and final accounts management system
中圖分類號:F275文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)28-0068-01
0引言
為應對企業發展面臨的各種機遇和挑戰,特別是適應和配合集團整體上市的會計核算和財務管理要求,必須不斷完善和探索新的財務管理方式和手段,突出財務管理在企業管理中的作用,通過加強對企業管理各方面的控制,為企業的發展決策提供真實準確、及時有效的信息。為此,唐山礦業從企業實際情況出發,以完善規章制度為突破,進行了有益的嘗試。
1建立完善財務制度規章,重新審視財務流程
1.1 完善審批程序、加強資金的集中統一管理資金收支滲透于企業經營活動的每一步,也是日常財務管理工作的重點。根據集團公司的財務管理要求,結合唐山礦業的實際,我們制定了適合自身的資金管理制度。①資金管理實行額度授權批準、集中審批制度。公司各機關及職能部門的資金運用實行預算以及審批核準制度。通過崗位分工及授權批準,明確相關部門和崗位的職責權限,確保辦理貨幣資金業務的不相容崗位相互分離、制約和監督;規范貨幣資金支付程序等。②采取有效措施加強資金統一管理。要求有關各單位根據預算分解目標,編制本單位本月的收支預算表并報公司財務部,通過預算管理將各單位的所有收入、支出納入財務統一管理,從公司全局協調資金的分配、運用,提高資金使用效率,同時防范和化解因資金短缺等給企業經營帶來的風險;強調資金有償使用,減少資金占用和閑置浪費;嚴格執行國家《現金管理暫行條例》《支付結算辦法》以及集團公司有關內部結算的規定,加強對現金及銀行存款的管理,指定專人定期核對銀行賬戶,對庫存現金定期和不定期進行盤點,根據分析預測,保留合理額度的庫存現金。
1.2 制定經費預決算管理制度,強化預算在日常管理中的作用嚴格執行全面預算及全面成本制度。預算編制是財務管理的重要基礎性工作,也是發揮財務管理控制、考評作用的重要手段。在實際工作中,為全面有效、嚴格地執行預算制度,我們制定了詳細的預算管理條例和實施辦法。①按月滾動編制每月盈虧預測表以及成本費用預算表,認真分析實際與預算之間差距的原因,為相關部門改善管理決策、采取相關的適當措施,保障預算按時按質按量完成提供信息咨詢和決策支持。②擴大預算管理范圍。把所有收支(含基建、技改支出等)納入預算統一管理,準確全面地反映所有部門機關的收支狀況,減少預算外收支現象。③細化預算科目。通過細化預算科目,細致分析預算涉及的相關活動,一方面有助于增強預算的準確性,另一方面通過預算目標、任務的層層分解、具體落實,有利于預算的有效執行以及實現對相關責任單位和個人的業績考核。④強化預算剛性。為保證預算的貫徹執行,必須維護預算的嚴肅性。在充分考慮各方實際情況和咨詢意見的基礎上,預算一經制定不得隨意修改。
1.3 會同相關部門,加強資產管理首先,財務部門必須和有關部門定期進行積極有效的溝通,理順財務部門同各相關部門的權責關系和權責范圍,并形成書面的規章制度。通過做好控制、審批工作,注意避免資產的重復采購和閑置,加強對資產從采購到使用、處置全過程的監控。其次,加強會計核算和實物盤點,結合企業實際情況,定期對資產進行全面清查,摸清企業整體資產真實狀況,保證資產賬面價值與實物經濟價值的一致。再次,由于多數資產設備的專用性較強,財務部專門設立工程組負責對資產的日常核算,強化財務人員對崗位的專業勝任能力。最后,針對資產管理中暴露出的矛盾和問題,會同有關部門進行調研研究,解決疑難問題,及時總結工作中的經驗與教訓,結合集團公司資產管理內部控制制度規定,完善本企業的資產管理措施、程序和辦法。
1.4 加強財務分析,提高成本管理水平成本管理是財務工作中的重要組成部分,成本管理工作要在認真核算、真實反映企業各項經濟活動耗費成本的同時,通過加強對成本組成結構、構成比例、變化趨勢等數據的財務分析,獲取成本數據背后所傳達的企業經濟狀況變化信息,抓住經濟活動的實質從而指導制定相應的企業發展戰略和具體政策。
2強化規范管理,確保有效執行
2.1 加大審計力度,促進科學管理如何發揮審計的作用,是探索企業規范管理的一個重要方面。作為唐山礦業來講,我們通過與外部審計機構交換意見和業務交流,不僅可以發現企業財務管理工作中可能存在的不足之處,而且有助于提升公司相關人員的業務素質,督促相關人員不斷提高工作質量,對促進企業的科學管理起到良性循環的作用。
財務規章管理制度范文2
第1條為加強財務管理，根據國家有關法律、法規及財務制度，結合公司具體情況，制定本制度。
第2條財務管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎上，嚴格執行財經紀律，以提高經濟效益，壯大企業經濟實力為宗旨。
第3條財務管理工作要貫徹“勤儉辦企業”的方針，勤儉節約，精打細算，在企業經營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。
第4條公司及全資下屬公司、企業（含51%股權的全資、內聯企業）的財務工作，都必須執行本制度。其他中外合資合作及內聯企業參照本制度執行。
第二節財務機構與會計人員
第5條公司及下屬獨立核算的公司、企業設置獨立的財務機構。非獨立核算的單位配備專職財務人員。
第6條公司部會計師。
公司設計劃財務部。計劃財務部設部長、副部長。
下屬獨立核算的公司、企業設財務部。財務部設部長、副部長
計劃財務部及各財務部，根據業務工作需要配備必要的會計人員。
第7條總會計師協助總經理管理好整個系統的財務會計工作，對全系統的財務會計工作負責。
總會計師主要職責如下：
1.執行公司章程和股東大會、董事會的決議，主持編制并簽署公司的財務計劃、信貸計劃和會計報表等，落實完成計劃的措施，對執行中存在的問題提出改進措施，指導各項財務活動，考核生產經營成果，對總經理負責并報告工作；
2.審查公司基建、投資、貿易等發展項目及重要經濟合同，對可行性報告提出評估意見；
3.負責全系統的資金融通調拔決策工作，經總經理或董事會簽署后執行。
4.審核下屬公司、企業投資和效益的計算方案；
5.編制公司員工工資、獎金、福利方案和股東分紅派息方案；
6.監督全系統的財務管理和活動；
7.監督全系統的財務部門和會計人員執行國家的財經政策、法令、制度和遵守財經紀律，制止不符合財經法令、不講經濟效益、不執行計劃和違反財經紀律的事項；
8.對各級財務人員的調動、任免、晉升、獎懲等提出建議、評定，總經理批準后執行；
9.負責搞好全系統財務人員的培訓工，斷提高財會人員的素質和業務水平；
10.簽署下屬公司、企業的100萬元以下貸款擔保書。
第8條計劃財務部是公司的財務主管部門，除做好本部門各項業務工作外，負責從業務上對下屬各級財務部門和會計人員進行領導、指導、檢查、監督。
第9條計劃財務部部長領導計劃財務部的工作，在總經理和總會計師領導下主持公司的財務工作。
計劃財務部部長的主要職責是：
1.主持計劃財務部的工作，領導財務人員實行崗位責任制，切實地完成各項會計業務工作；
2.執行總經理和總會計師有關財務工作的決定，控制和降低公司的經營成本，審核監督資金的動用及經營效益，按月、季、年度向總會計師、總經理、董事會提交財務分析報告；
3.籌劃經營資金，負責公司資金使用計劃的審批、報批和銀行借、還款工作；
4.定期或不定期地組織會計人員對下屬公司、企業進行財務檢查，監督下屬公司、企業執行財經紀律和規章制度；
5.協助總會計師編制各種會計報表，主持公司的財產清查工作；
6.參與公司發新項目、重大投資、重要經濟合同的可行性研究。
第10條計劃財務部副部長協助部長工作，負責公管的財務管理工作。
第11條下屬公司、企業的財務部設部長，在經理領導下主持本單位的財務工作。財務部部長的主要職責是：
1.主持財務部的工作，領導財會人員完成各項會計業務的工作；
2.制訂財務計劃，搞好會計核算，及時、準確、完整地核算生產經營成果，考核計劃執行情況，定期提供數據、資料和財務分析報告；
3.參與投資、重大經濟合同的可行性研究；
4.負責編制會計報表，主持清查財產；
5.執行財經法令、制度、決定，堅持原則，增收節支，提高經濟效益；
6.監督、檢查資金使用、費用開支及財產管理，嚴格審核原始憑證及帳表、單證，杜絕貪污、浪費及不合理開支。
第12條財務部副部長協助部長工作，負責分管的財務工作。
第13條各級財務部門都必須建立稽查制度。
出納員不得兼管稽核、會計檔案保管和收入、費用、債權債務帳目的登記工作。
第14條財會人員都要認真執行崗位責任制，各司其，互相配合，如實反映和嚴格監督各項經濟活動。
記帳、算帳、報帳必須做到手續完備，內容真實，數字準確，帳目清楚，日清月潔，按期報帳。
第15條各級領導必須切實保障財會人員依法行使職權和履行職責。
第16條財會人員在辦理會計事務中，必須堅持原則，照章辦事。對于違反財經紀律和財務制度的事項，必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執行，并及時向上級財務部門報告。
公司支持財務人員堅持原則，按財務制度辦事。嚴禁任何人對敢于堅持原則的財會人員進行打擊報復。公司對敢于堅持原則的財會人員予以表揚或獎勵。
第17條財會人員力求穩定，不隨便調動。
財會人員調動工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續，沒有辦清交接手續的，不得離職，亦不得中斷會計工作。
被撤銷、合并單位的財會人員，必須會同有關人員編制財立、資金、債權債務移交清冊，辦理交接手續。
財務規章管理制度范文3
關鍵詞：會計控制 成本核算 資產負債率 財務比率
現代公立醫院的規模不斷擴大，醫療設備、基本建設、人才引進與培養、科研教學、后勤保障社會化、信息化等工作都取得了長足的發展，相比之下，醫院財務會計管理工作仍相對滯后，由于過去醫院的財務會計人員綜合素質同單位醫療一線相比不夠高，理論功底不夠深，實踐創新能力不夠強，單位培養不夠等，一些財務人員還停留在和領導搞好關系，財務會計工作就能得到重視的層面。造成社會普遍認為會計是領導心腹等認識，曲解了財務會計工作在醫療衛生領域的工作價值。當前部分單位已經對財務會計工作的作用有了充分認識，以往的粗放型、高消耗、高運營成本的模式，已越來越不適應醫療衛生的生存發展了。一些大型醫療機構開始重視財務會計成本核算及管理會計工作，財務工作分工越來越細、工作內涵得到了寬泛。那么如何發揮財務會計工作在醫院經營發展中的作用？
一、加強會計人員隊伍、管理機制體制、規章制度建設
財務會計工作是現代醫院管理工作的重要組成部分，科學的財務會計管理體制機制、健全完善的財務規章制度及高素質的財務會計人員隊伍是做好醫院財務管理工作的前提。
根據會計法律法規和規章并結合醫院的特點，三級以上醫院應建立總會計師制度，負責單位會計管理業務和經濟工作。并按干部管理權限實行任期考核聘任制、派駐制、交流任職機制等方式并定期進行院際交流。
在提高人員素質層面上，要加強財務會計人才引進和培養工作，并做好人才梯隊建設。醫院在財務人才引進方面要專業多樣化：會計學、管理會計學、財務管理、成本、審計學、統計學、金融、工程預算、經濟法、計算機，做到每個專業都有人員。學歷應在普通二本以上。加強人才后續教育與培養，建立一套后續學習獎勵考核機制，制定財務會計人員學習培訓計劃，采用送外進修、自學和請外地大醫院財務人員進行工作經驗介紹，財務負責人及業務骨干講解單位財務制度的機制，切實提高理論水平和崗位技能，使財務會計人員理論水平和實踐能力得到明顯提高。
在有著良好人才隊伍的基礎上，醫院要建立完善切實可行的財務會計及經濟管理制度、經營發展管理制度、設立財務內部管理體系，達到財務會計工作分工細化、工作指標量化的目的。分設資金管理組（部）、成本核算管理（組）部、資產管理組（部）、管理會計組（部）、會計稽核組（部）、會計內部控制組（部）、財務會計及經濟分析報告組（部）等內部財務會計管理組織，達到細化分工的目的，各部門定期對工作進行分析，定期寫出分析報告。制定崗位職責，實行績效考核制度，落實持續改進工作。
按會計法律法規和會計規章及相關財經制度并結合單位實際情況制定下列相應的規章制度： 財務支出管理制度、經濟責任制管理制度、財務內部控制管理制度、經濟決策機制、基本建設財務管理制度、重大經濟事項管理制度、預算管理制度、收支結余分配制度、工程款支付管理制度、成本核算制度、財務報告及分析管理制度、資產清查管理制度、財務內部各組負責人考評制度、各項規章制度學習考評制度等，這些制度要在運行中不斷修訂完善。更為主要的是要在日常工作中嚴格落實，首先要求從業人員要熟練掌握制度內容、作為會計人員業務學習內容，納入日?？冃Э己?。制度制訂不是難點，關鍵是在落實上。
二、充分利用財務會計職能，規范醫院經濟行為，促進醫院經濟良性運轉
發揮會計內部監督控制職能作用，確保經濟運行安全。一個好的經濟監督制度和體系，可以保證單位經濟運行安全，杜絕或減少損失浪費以及腐敗現象發生，任何一項經濟活動要有規定程序和制度來約束，也就是很好地貫徹會計內部控制等制度。
一個合理的經濟管理制度和體制，能夠減少單位損失，達到發揮效益最大化。
運用財務會計基本理論知識并根據單位發展需要制定單位個性考核指標，為單位發展服務。如臨床高值易耗品消耗比例、藥品收入占總收入比例、臨床患者病床周轉率、門診患者人均費用、出院患者人均費用。制定有效節支指標。利用會計核算職能體現公立醫院公益性。
合理利用財務會計等經濟手段，在設備購入、獎金分配等方面，充分體現公立醫院公益性，發揮經濟杠桿作用，更好地促進單位經濟運行良性發展。
參與醫院招標活動，對經濟合同的簽訂、履行及合同經濟性、合法性進行有效監督。
發揮好會計內控監督職能作用、杜絕或防范營私舞弊現象。
三、運用財務會計經濟管理功能，準確計算并分析財務比率，把握單位經濟運行狀況，預測經濟前景
定期寫出科學的財務分析報告。為領導決策提供依據。
進行成本核算。準確把握醫院成本考核項目，制定合理成本支出定額?？刂瞥杀局С?，降低成本消耗。減輕患者經濟負擔，增強醫院競爭力。
準確計算資產負債率、流動比率、資產保值增值率、投資回報率、預算收入完成率、預算支出完成率、設備投資回報率、速動比率等各項財務指標。
進行設備投資分析。醫療設備對醫院發展具有關鍵作用，但近幾年，醫院相互間拼設備，一些設備的經濟效益、社會效益不是很高，一些地區存在醫療資源浪費現象，財務部門應該提供分析報告，以供領導決策。
財務要從資金投入、折舊、設備回收期等方面進行醫療設備投入使用效益分析追蹤 ，確保投資決策的科學性，充分發揮設備的“兩個效益”。
四、單位加強會計工作要充分利用信息化技術
如成本核算、物資管理、提高管理水平，減輕工作強度。
總之，公立醫院會計作用涉及方方面面，要在工作中不斷創新和總結。
參考文獻：
財務規章管理制度范文4
在我國當前快速發展的大前提下，隨著市場經濟的發展和教育結構的調整，根據《高等學校財務制度》的要求，學校應根據規模和內部管理需要，遵循“統一領導，集中管理”或“統一領導，分級管理”的高校財經管理工作原則和體制進行。財務處是學校惟一的一級財務機構，全面負責學校的財務管理和會計核算，高校財務處主管全校財務和會計工作，認真抓好全校的會計工作，杜絕學校收入流失、避免支出失控現象，合理使用學校的各種資源，充分發揮資金的使用效益。根據多年來的學校財務工作實踐體會筆者認為，當前形勢下加強學校財務管理是學校進步發展的重要環節。
“制度上的薄弱、管理上的漏洞是高校職務犯罪的客觀原因，建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系迫在眉睫”。會計法規規章制度上的薄弱、管理上的漏洞兩個方面的問題就是高校財務管理中存在的主要問題。因此，學校須依法建立，健全財務管理制度,并通過學校財務制度的實施，正確處理學校內部財務活動過程中各部門之間關系，使財務工作有章可循,財務活動有序進行，合理運用資金保證財務收支計劃的圓滿完成,促進學校的發展。財務制度是財務活動、處理財務關系所必須遵守的規章和準則,是財務管理的依據。學校財務管理應建立在:財務計劃和財務決算的制度上,具體的要建立預算管理制度,物資管理制度，在資金管理方面，建立資金結算管理制度，收據和發票管理制度，經營承包財務管理制度，會計方案管理制度等。
財務管理是學校財務工作的核心內容，財務管理的原則是?！苯y一領導。分級管理”，因為校長學校的法定代表人，全面領導和管理學校的各項工作，學校領導對財務工作要有足夠的重視?！陡咝Ｘ攧罩贫取返诹鶙l規定：“符合條件的高校，應設置總會計師，協助校（院）長全面領導學校的財務工作” 。高校目前基本上都沒有設置總會計師一職。隨著高校改革的不斷深化，高校面臨著辦學形式多元化、資金籌集多渠道化、辦學規模擴大化，經濟業務更加繁瑣、內部控制要求越來越規范和嚴密，對領導學校財經工作提出了更高的要求。迫切需要設置總會計師，需要真正懂得系統的財務管理知識的專家來協助校（院）長全面領導學校財務工作，真正為領導“當好家，理好財”，適應學校的發展。對學校內部的管理體制改革和制定，要有利于學校對大收人、大支出的財務收支管理，有利于維護學校的經濟秩序。學校財務科實施對會計業務的統一核查和對學校各項資金的統一管理。所以要建立規范的財務管理制度和有效的財務管理體制，既堅持了學校統一領導，集中管理的原則，又管而不死，活而不亂以保證學校健康有序的發展。
提高財務人員素質。加強日常財務工作管理，加強會計隊伍建設，不斷提高會計人員的職業道德，不僅要使他們業務過硬，更重要的是要使其遵守國家的財經紀律、法規，要客觀公正，實事求是，堅持原則，保證會計資料的真實性。這就要做好財務人員計算機知識、稅務、金融、財政以及社會心理學等相關領域基礎知識的培訓，不斷提高業務知識的更新，其次，建立“流動上崗、定期輪崗”制度，促進會計人員學習業務知識的積極性。全面提高財會人員素質是加強學校財務管理的重點，高校財務管理過程中存在著的財務會計規章制度和管理上的諸多問題，而產生問題的成因是多方面的，有著內外多種因素。根據存在的問題，進行成因分析以利于找出解決問題的辦法和措施。目前少數高校的財務管理有失控現象。這些年來高校發展很快，內部存在管理薄弱的問題。如果高校對財務的管理跟不上，就很容易把高校教育的增長度抵消。
財務規章管理制度范文5
（一）部分企業財務管理制度不規范，精細化管理缺乏保障
財務精細化管理的前提是將企業財務管理的各個環節進行分解和精細化，這需要嚴格規范的財務管理規章制度和管理流程來提供保障。然而，我國的部分企業長期以來對于財務管理工作缺乏重視，沒有建立起一整套行之有效的財務管理制度，財務管理的流程非常不規范，在實施財務精細化管理之后，這種混亂的財務管理模式使得精細化管理難以得到推廣實施。例如，部分企業對于會計憑證和財務數據的管理非?；靵y，甚至存在著會計憑證缺失的現象，這種狀況使得企業的精細化管理缺乏必要的數據和憑證支撐，使得精細化管理無法開展。
（二）企業缺乏嚴格的預算管理制度
嚴格的預算管理制度是企業推行財務精細化管理的重要保障，目前，我國的很多企業沒有建立嚴格的預算管理制度，預算的編制缺乏合理，預算的執行力度不高，這些都使得精細化管理難以進行開展。首先，很多企業對于預算編制工作不重視，預算編制工作過于隨意，粗放，沒有根據企業的實際業務要求來編制詳細科學的預算，導致企業的財務管理工作缺乏科學合理的引導，使得財務管理工作非常粗放；其次，一些企業在預算的執行方面缺乏力度，在預算執行的過程中存在著隨意修改預算的情況，導致企業的預算管理難以落到實處，無法對于企業的財務活動進行科學的管理，使得財務精細化管理缺乏必要的支撐。
（三）企業缺乏嚴格的內部審計制度和科學的績效評價體系
嚴格的內部審計制度和科學的績效評價體系是財務精細化管理的重要保障。目前，我國的大多數企業缺少有效的內部審計制度，很難發揮內審制度在財務精細化管理中的作用。大多數企業沒有設立專門的內部審計部門，內部審計工作一般都是由企業的會計和財務人員來完成，導致內審的程序非常不規范，很難有效的發揮其在財務管理中的監督和控制作用。一些成立了內部審計部門的企業，由于部門的權限非常小，在進行日常的內部審計工作時，只能按照企業的領導的意思去執行，難以發揮審計工作的獨立性，審計工作往往只是形式化的表面工作，很難對于企業的經營管理進行有效的監督和控制。另一方面，很多企業缺乏科學的績效評價體系，無法將財務精細化管理的相關指標納入到企業的財務績效評價體制中，使得無法對于企業員工執行財務精細化管理的情況進行激勵和約束，財務精細化管理缺乏人力保障。
二、完善企業財務精細化管理的對策
（一）完善企業的財務管理制度，為財務精細化管理提供制度保障
完善的財務管理制度，規范的財務管理活動的流程是企業財務精細化管理的首要保障。企業要建立完善的財務管理制度，規范財務管理活動的流程，為企業的財務精細化管理提供制度保障。首先，企業要根據實際情況，對于財務崗位進行精細化管理，將財務各個崗位的任務和職責進行明確，并定期的對于財務崗位的執行情況進行檢查和監督。其次，企業應該將財務管理的流程精細化和規范化，企業要根據自身的情況，對于財務精細化管理的各個環節都相應的制定規章制度，并進行定期的核查和監督，保障規章制度的執行力度。
（二）建立全面預算管理制度，實現預算定額的精細化管理
企業應該建立全面預算管理制度，加強預算編制的準確性，提高預算執行的力度，從而實現預算定額的精細化管理，為企業財務精細化管理提供保障。首先，企業要提高預算編制的準確性，并基于財務精細化管理的要求對于預算編制進行細化，在進行經營活動和計劃之前，要全面對市場的信息和數據進行整理和分析，并且根據企業的規模，發展情況，現金流動性等情況，編制科學的預算，使得企業的的未來財務計劃有據可循。其次，企業要嚴格預算執行的力度，預算執行情況是決定全面預算管理的目標能夠得到實現的關鍵。企業在預算執行的各個環節進行嚴格的管理以及監督，保障預算能夠得到科學的嚴格的執行。另外，企業要對于資金的流動和使用進行嚴格的管理，避免資金使用到不合理的地方，防范資金的浪費，提高資金的使用效率，并且充分發揮資金管理的財務監控作用。
（三）建立嚴格的內部審計制度和科學的績效評價體系
嚴格的內部審計制度和科學的績效評價體系是財務精細化管理的重要保障。首先，企業要建立嚴格的內部審計制度，充分發揮內部審計在財務精細化管理中的監督作用。通過內部審計制度，企業能夠及時發現財務精細化管理過程中存在的問題，并有針對性的進行彌補和糾正。并且，內部審計部門能夠對企業財務精細化管理的各個部門和環節進行監督，保證了財務精細化管理的執行實施。其次，企業要建立科學的財務績效評價體系，通過績效評價體系的構建，將企業財務精細化管理中的各個指標全面納入績效評價體系中去，從而通過績效評價和績效考核來激勵和約束企業財務精細化管理人員的工作情況。
（四）推進財務管理的信息化建設
隨著市場經濟的發展和企業經營規模的不斷壯大，企業的財務管理面臨的環境發生了很大的變化。企業需要處理的財務數據越來越龐大，財務信息越來越復雜，尤其在實施財務精細化管理之后，對于財務數據和信息的處理能力要求越來越高，這就需要有強大的財務信息化系統提供保障。企業應該不斷的推進財務管理的信息化建設，提高財務精細化管理的效率。主要做到以下幾點：首先，企業要將財務精細化管理與財務信息系統結合起來，利用財務信息系統對于精細化管理所需要的數據和信息進行統計，分析，保存，從而為精細化管理提供強大的技術支持；其次，企業要加強財務信息操作程序的控制，提高財務核算控制的力度，在財務信息化過程中，要定期的對于財務信息系統進行審查，要嚴格檢查數據的處理，統計等情況，保障財務信息數據的真實性。另外，要對于財務信息系統的安全性加強重視，定期的檢查財務信息系統的安全保護軟件，防止企業的財務信息和數據被泄露或者盜取。
三、總結
財務規章管理制度范文6
按照廳黨組工作部署和有關要求，我公司嚴肅認真地對，現將自查情況報告如下：
一、制度建設情況
我公司于20xx年對原有規章制度進行分類整理、補充、修改、完善，形成包含黨政管理類、人力資源管理類、企業發展類、財務管理類、工會工作類、資產后勤管理類六個方面42項制度，并匯編成冊制定《管理制度匯編》，于20xx年1月1日起開始試行。
在試行的一年中，公司開展征求對落實規章制度的意見建議工作，收集反饋到6個方面共42條意見建議，根據意見建議對《管理制度匯編》修訂完善。2020年1月1日起，新修訂的《管理制度匯編》正式實施。目前我公司《管理制度匯編》共包含六個方面44項制度，基本涵蓋經營管理工作各個方面，為推進企業規范管理、科學管理提供依據。今年，我公司將繼續做好規章制度的修訂、增補工作，進一步健全、完善制度體系。
出臺《管理制度匯編》，是我公司走“以規治企”之路的第一步，對進一步明確職能、簡化程序、提高效率，逐步建立按制度辦事、靠制度管人、用制度規范行為的長效管理機制具有重要意義。
二、扎實推動制度落實
20xx年是我公司的“制度落實年”，公司采取多項措施強力推動《管理制度匯編》落實。一是制定實施方案。公司印發“制度落實年”活動實施方案，強化組織領導，落實工作責任，明確活動步驟，制定工作措施，確?；顒臃€步推進、取得成效。二是印制“口袋書”。
為加強干部職工對各項規章制度內容的學習，我公司編印規章制度應知應會手冊，整理核心要點412條，強化制度的學習和執行，重點規范業務審批、財務報銷、績效管理等工作流程。三是開展制度知識競賽。20xx年12月，公司舉辦“制度落實年”知識競賽活動，在活動開展過程中，各部門認真組織，參賽人員積極備賽，在大家的共同努力下，競賽活動圓滿結束，進一步強化制度落實。四是嚴格處理違紀行為。公司在20xx年對個別違反規章制度的人員進行了嚴肅處理，要求其他部門汲取教訓，進一步強化人員規矩意識。
2020年，我公司將持續開展“制度落實年”活動，督促全體干部職工模范遵守國家法律法規和公司制定的各項規章制度，堅決樹牢人人懂規矩、人人守規矩、事事依規矩的意識，使遵規守紀在公司蔚然成風，使規章制度在公司落地生根。
三、自查自糾情況
我公司按照廳黨組要求對制度執行情況進行自查自糾，從各部門自查反饋結果上看，各項規章制度落實情況整體較好，《管理制度匯編》也已成為公司經營管理工作的基本遵循。但是從自查過程及以往反饋的情況來看，在制度執行上仍然存在一些問題。
一是個別干部職工對規章制度的嚴肅性認識不足。在20xx年處理了個別違反規章制度的人員，起到了警示作用，但是仍有個別干部職工對規章制度的敬畏意識不強，規矩意識樹立的不夠牢固。
二是需要與時俱進修訂個別規章制度。我公司身處完全市場化競爭的行業，市場環境變化快，需要根據行業形勢和公司發展需要及時對個別規章制度進行修訂。
三是需要加強制度細節落實。個別部門對制度細節落實的不夠好，一些干部職工對制度中的范圍、流程、標準、時限、權限、格式等內容沒有做到真正熟悉，如個別部門的會計基礎工作和人事管理流程不夠規范，請休假制度執行得不夠好，影響工作效率，并在一定程度上損害了制度的權威性。
四、改進措施
一是筑牢遵規守紀意識。在制度執行過程中，存在“下級學上級、職工看干部”的現象，因此執行好、落實好制度，關鍵在領導干部。要以領導干部為重點，要求帶頭學習、帶頭遵守，嚴格按照規章制度辦事，通過以上率下，為廣大職工作出示范，帶動樹牢遵規守紀意識。
