前言：中文期刊網精心挑選了財務會計與財務管理范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
財務會計與財務管理范文1
關鍵詞：企業財務管理；管理會計；財務會計
企業發展過程中其內部環境、外部環境均在進行動態變化，而在競爭日益激烈的市場環境中，企業要獲得更好的發展，實現財務管理中管理會計與財務會計的有機融合是一條重要途徑。
一、企業財務管理中管理會計與財務會計的區別與聯系
(一)管理會計與財務會計的區別
具體而言，企業財務管理中管理會計與財務會計的區別在于：首先，二者的基本概念存在差異。財務會計需要向企業定期提供全面、系統的財務信息資料報告，而資料報告的對象除了與企業相關的財務信息外，還包括與企業日常經營有直接利益相關的其它企業團體及個人，因此要求財務會計所提供的會計憑證必須實現格式、登記報表、會計規范及會計準則的統一性，且信息載體必須具有連續性、系統性，企業發展過程中主要以財務會計提供的數據為參考依據，為其財務管理提供宏觀、系統、全面的會計數據。相對財務會計的整體性而言，管理會計所提供的財務信息具有局部性的特點，企業內部管理過程中出于某種特定的需求需要管理會計提供財務信息，因此其報表格式、報告模式及模版沒有統一規定，對報告時間也無限制，其只需根據企業的實際情況選擇針對性的管理模式即可。其次，二者的服務對象各有側重。由上述分析可知，財務會計的工作對象主要是企業的整體資金，密切追蹤企業資金的運作及結果，數據整理要求細化、嚴格、規范，才能將企業的資金運作狀況全面、真實的反映出來。而管理會計的服務對象主要是企業內部的各個部門，其更多的側重于企業管理而非財務管理。雖然財務會計與管理會計最終的職能都是為企業的發展提供財務信息數據，但是二者的職能存在顯著差異。財務會計的服務范圍包括企業相關的數據報表及與企業有經濟關聯的其它資金數據，資金狀況需要通過記賬、算賬的方式進行核算，而管理會計則服務于企業內部，通過分析問題對企業財務管理的未來發展做出預測與控制。二者的服務對象、管理職能存在差異。再次，二者的功能時間性存在差異。企業日常管理中，財務會計報表包括月報、季度報表、年終報表等等，不同的報表貫穿整個財務管理年度，時間上有嚴格要求，其主要目的是將企業歷史財務狀況動態、完整的體現出來，企業決策者、管理者再根據財務會計報表對企業的經濟活動、資金運作情況等進行分析與總結。而管理會計對報表時間要求不是非常嚴格，且對歷史數據信息的分析也涉及較少，其主要以財務會計總結為基礎，對企業財務信息做深入加工與剖析，最終形成報告文件，為企業的發展決策提供指導。由此可見，管理會計除了要總結企業以往的經濟活動外，還要對企業未來的經濟發展形勢做出準確預測。
(二)財務會計與管理會計的聯系
財務會計與管理會計同屬企業財務管理的范疇，因此二者之間也有一定的聯系。首先二者的核算信息、核算對象均為企業各項經營管理活動，二者具有一致的信息來源。其次，二者的工作目標均是為企業發展決策提供參考依據，因此二者均需保證經營管理信息的完整性、真實性。此外，管理會計與財務會計的核算內容也有交互性。財務會計核算的主要內容包括費用、收入、成本、利潤等等經濟活動相關的各項指標，而管理會計主要對財務會計的核算結果進行加工、分析，推算出企業的發展動向及各事項的最終結果，由此可見，二者的核算內容是相互影響的。
二、企業財務會計與管理會計結合的優勢
首先，可以提高企業的綜合競爭力。科學有效的財務管理是幫助企業適應市場競爭、保證其它業務正常運轉的基礎措施，而財務會計與管理會計的融合要有效提高企業財務管理的效率，有助于拓展企業其它業務，從而促進企業的整體發展。其次，管理會計與財務會計的融合可提高資金的應用效益。在現代化企業管理中，全面、精確的財務信息數據是企業決策者對企業發展做出準確決策的重要依據，管理會計與財務會計相融合可大大減少企業的資金浪費，提高企業人力資源利用率及資金的使用效率，將企業經營管理中各項資源的效用充分發揮出來。最后，降低企業的經營管理成本。無論是財務會計還是管理會計，其最終的管理目標都是為企業發展、決策提供會計信息，二者的融合可以大大減少經營管理成本，從而提高企業的經濟效益。
三、企業財務管理中財務會計與管理會計的融合策略
(一)完善財務管理中的會計制度
企業財務會計與管理會計的融合是會計發展的一大突破，企業管理者要充分認識到決策過程中管理會計的重要性，不斷完善會計管理制度，明確會計管理人員的管理職責及權限。在企業財務管理中建立健全的會計制度。首先要加強會計人員的培訓，不斷增強其綜合素質及專業能力，使得財務管理人員不僅具備財務會計的管理知識，還了解管理會計的一般工作要求，以加強財務會計與管理會計的融合度。其次，要改進工作方法，財務會計要向管理會計提供及時、可靠、準確的會計信息，形成一套完善的融合體系。企業的財務會計要將單一的計量模式基礎轉換成多元化的計量，以實現企業現金流現值、現凈值、現市價等計量模式的配合。
(二)貫穿于財務管理的整個階段
在實際的企業財務管理中，既然財務會計與管理會計的管理目標、核算對象是一致的，二者的核算內容具有交互性，因此可以從企業財務管理的事前、事中、事后三個階段實現二者的融合，以提高企業財務管理的有效性。首先，事前預測。會計工作及管理會計運用到的基礎信息主要是通過會計憑證反映出來，因此可以將會計憑證作為財務會計與管理會計融合的主要媒介?，F有的企業會計憑證主要以貨幣為單位，僅有借、貸方記錄，無法滿足財務會計與管理會計融合的需求，因此要對會計憑證的記錄形式進行改革。比如增加統計信息代碼，以原有財務會計科目為基礎，可避免重復篩選。此外還可以增設備用信息欄，主要用于記錄非貨幣信息，完善會計信息，提高管理會計的工作效率。其次，事中決策。由于財務會計的報表時間、信息載體均體系現規范性、連續性、系統性的特點，因此可以說財務會計的分類賬、總賬、會計報表等均是模型運算的結果。而管理會計則需要對財務會計循環中的原始信息進行分析、挑選，產生相應的報告。因此可以將二者所用的原始信息源進行合并，統一確定基礎數據，不僅可以提高財務會計與管理會計的工作效率，而且可更有效的實現二者的融合。最后，事后分析。盡管管理會計與財務管會計可在事前預測、事中決策階段進行融合、統一，但二者并非機械的加在一起，還需要合理的事后分析完成二者真正的整合。無論是財務會計還是管理會計，其工作內容均不再局限于記錄當前、預測發展，還要加強事后分析的力度，將會計各個時期的基礎數據進行統計，分析營業利潤的增長或下降，并總結原因，分析優勢。雖然二者分析的側重點不同，但最終目的仍然是以企業管理為側重點，可謂是殊途同歸。
(三)構建組織責任中心
以責任中心為基礎提高會計管理的科學性及有效性。企業要對財務責任中心進行重新定位，促進組織結權的融合化。傳統會計管理系統中，歷史數據的來源、績效考核的依據等問題均會對企業的會計管理產生一定影響，而建立財務計責任中心其實質上是財務會計與管理會計融合的橋梁，財務會計信息可以通過責任中心的處理轉換為管理會計信息，有效解決了傳統會計管理系統中的一系列問題。財務責任中心包括利潤中心、投資中心、成本中心等，每個環節均涉及到會計系統，因此要進一步完善企業ERP系統的后臺設置，財務會計信息通過ERP的處理分解成管理會計信息。
四、結語
總之，無論是管理會計還是財務會計都在企業財務管理中占據重要地位，二者既有區別，又有聯系，只有將二者合理的融合在一起，才能真正的降低企業的經營管理成本，提高其綜合競爭力。
參考文獻：
財務會計與財務管理范文2
關鍵詞：會計；財務管理；關聯；整合
這些年來財會學科的發展有一個明顯的特點：每門課程的“外延”不斷擴張，以至于課程之間“邊界”越來越模糊；各門課程的“內涵”也處于經常變化與調整之中；從財會實踐層面分析，財會專業工作也在“管理整合”的浪潮中走向趨同或交叉。本文主要圍繞財務會計、成本會計、管理會計和財務管理四門會計專業的核心課程的關系和實踐整合進行分析、探討。
1 四門課程的獨立性與關聯性分析
1.1 四門課程的獨立性分析
從產生歷史分析，財務會計的產生歷史比較悠久，自從帕喬利復式記賬法產生以來，具有500多年歷史發展過程。從產生與發展歷程分析，財會理論與學科的發展受到市場經濟、現代企業制度下的委托理論的直接影響。但是財務會計主要受到理論經濟學、信息經濟學等理論的影響；管理會計與成本會計主要受到各種數學模型、管理理論、組織理論和計算機技術的影響；財務管理學與金融學、數理經濟學的關系密切。
財務管理與財務會計、財務會計與管理會計的區別很明顯，在此不詳細討論，本文主要討論下面兩個方面的區別。
(1)財務管理與管理會計的差異。
財務管理與管理會計這兩門課程的交叉重復現象特別嚴重。從目前教學現狀分析，兩者的重復集中在：資金時間價值與長期投資決策分析；本量利分析與經營杠桿分析；存貨控制。
在處理財務管理與管理會計的復雜問題上，我們認為，基本原則應該是管理會計側重于技術與方法，財務管理側重于決策時對技術與方法的應用。比如貨幣時間價值原理、資本預算的方法(如凈現值法、內涵報酬率法)、本量利分析基本原理和存貨控制模型這類知識應該列入管理會計課程中不變。在這些管理和方法基礎上，財務管理學主要闡述證券股價、價值分析、資本預算的具體決策、財務風險分析和存貨管理的基本要求，也就是說財務管理課程主要講授這些方法在財務上的應用。
(2)管理會計與成本會計的差異。
這兩門課程的交叉最為嚴重，以至于有的西方專業教材中把它們合并在一起，統稱“成本管理會計”。我國注冊會計師資格考試中也是將成本會計、管理會計和財務管理合并在一起，統稱“財務成本管理”科目。成本會計的內容應該是闡述各種成本計算方法，至于成本控制與分析則由管理會計課程完成。所以，我們主張成本會計必須與管理會計分離。管理會計與財務會計的區別是明顯的，但是財務會計、管理會計在內容、標準、功能、信息流程上應該都是以成本會計為基礎，或者說成本會計必須同時使用財務會計和管理會計的兩套標準與原則，并進行適當協調。比如產品成本計算中品種法、分步法、分批法等主要為財務會計編制損益表，其結果也會制約資產負債表的結果。而變動成本法、標準成本法、定額成本法、作業成本法主要是作為管理會計的內部報表的基礎。當然變動成本、標準成本、作業成本最好要與財務會計的成本數據分離，同時還要關注它們的銜接。在同一資料庫中可以生成多種成本數據資料是成本會計的主要任務之一。
1.2 四門課程的關聯性分析
這四門學科可以認為是財務管理和會計的總和。也就是說財務會計、管理會計和成本會計都是會計的范疇；而財務管理由于在本質、對象上均不同于會計，管理會計與財務會計組成會計學的兩大分支，兩者分別負責對外、對內會計信息，同時兩者也有著密切聯系，因此屬于第二層次。成本會計屬于第三層次，它作為會計信息系統的一個子系統，記錄、計量和報告有關部門成本的多項信息，這些信息既為財務會計提供資料，又為管理會計提供資料。
1.3 學科發展趨勢的“展望”分析
針對會計信息披露的局限性，尤其是近年全球性的會計造假案例的出現，改進財務報告的呼聲越來越高，具體包括改革現有會計報告標準、內容、質量標準，要求：淡化歷史成本、推行公允價值；增加對未來財務預測信息的形成與披露；增加表外披露；可以游離公認會計原則；首先關注會計信息的相關性，而不是會計信息的可靠性。這些主張必然導致財務會計傳統特征逐步喪失，對此我們要保持清醒的頭腦。
財務會計與財務管理范文3
然而數據表明，我國的會計部門完善還有一定的路要走，其在不同層次都有著不同深度的問題，微觀上來說其影響企業自身的可持續發展，宏觀上來說其影響著社會主義市場經濟秩序的發展。所以，通過實例尋找企業財務管理的問題并完善是企業任務的當前之重。
一、財務會計和管理會計的相同點
（一）相同的管理活動
財務會計和管理會計同屬于企業會計部門，它們的本職工作都是通過收集、整理、加工和處理企業的經濟信息，為企業的管理層提供戰略決策信息。雖然它們同在會計部門，但卻是兩個不同的工作系統，既相輔相成、互為一體，又相互制約、共同發展。財務會計是通過對企業生產發展進行統計收集，參與企業的經濟管理活動，為企業是否盈利做出判斷。而管理會計則是在財務會計做出統計之后，根據企業管理層的需要，運用相應的科學技術，預測企業的生產前景，是參與到企業的管理活動中。因此，在企業的生產活動中，一個代表著財務動向，一個代表著管理方向。
（二）相同的財務目標
既然作為企業的一部分，那么最終目標就是讓企業獲得最大利潤，因此說財務會計和管理會計擁有相同的財務目標。不僅如此，財務會計和管理會計也有著相同的工作對象，就是企業在運作過程中經濟的運行方式。財務會計通過統計企業資金的流程，進而核算企業的利益，直接反映出企業經濟的結果。管理會計通過利用財務會計記錄的各種經濟信息，找到適合企業的發展方法?？偠灾?，他們都有著相同的財務目標，為實現企業經濟管理科學化而服務。
二、財務會計和管理會計的區別
（一）工作主體不同
財務會計和管理會計的工作主體不一樣，財務會計的工作主體通常是整個企業，服務對象是整個企業內部。而管理會計的工作主體卻有著較多的不確定性，既可以是整個企業，又可以是一個部門、多個部門，甚至是一位企業的員工。
（二）提供的信息對象不同
財務會計提供的信息對象比較廣泛，有企業所有者、企業管理者、會計管理部門等等有利害關系人，而管理會計提供的信息對象只有企業的管理高層，甚至只是企業內部的經營管理者。
（三）其他工作不同
除了上述兩點不同外，財務會計和管理會計的日常工作也存在著差異，他們的工作側重點、遵循原則、工作程序、會計管理觀念取向和對會計人員的素質要求也有不同。因此，通俗地說它們是同一個會計部門管理的兩個相互獨立，又相互依賴的工作體系。
三、財務會計和管理會計的結合
（一）統一管理財務會計和管理會計
我們可在企業會計部門中統一管理財務會計和管理會計，讓它們的工作真正做到科學合理。要想讓一個企業健康發展，就必須要加強財務會計和管理會計的聯合，財務會計系統可以擴大會計信息交換處理和兼容能力，為企業前期穩定發展提供真實的數據，在企業經營管理中起著指導性作用；管理會計系統可以分析成本，管理制定預算以及制定企業的戰略發展目標，在企業經營管理中發揮著實用性作用。統一管理財務會計和管理會計，有助于最大限度的實現經濟資源共享，也能加強部門合作，為企業的可持續發展奠定基礎。
（二）結合財務預算、分析、評價等
財務會計和管理會計在財務預算、分析、評價等方面結合，能夠有效提高企業的財務預測分析水平，同時還可以促進企業的現代化管理，為企業的可持續發展提供技術保障，最終實現企業的戰略目標以及發展需求。企業的發展離不開會計、統計等各式各樣的經濟數據資源，也離不開財務會計和管理會計的數據統計以及分析，在財務預算、分析、評價等方面結合可以更加有序地進行各項工作，為財務會計和管理會計的結合提供有利的契機。
（三）制定企業經營日標
制定企業經營日標是為了讓財務會計和管理會計實現業務上的結合，企業的生產活動都是圍繞著企業經營目標展開的，這也是企業規劃的重要內容之一。首先，由財務會計記錄企業經營活動的經濟數據，進行分析、匯總，然后保存大量的歷史數據；接著企業的管理會計應該充分地考察市場環境和企業內部的生產力以及管理水平，為企業決策者制定經營目標打下堅實的基礎。
四、總結
財務會計與財務管理范文4
【關鍵詞】財務會計；管理會計；融合；可行性；實現途徑
1 前言
在現代企業管理體系中，財務會計與管理會計是兩個不同的概念，但隨著管理改革的深入，這兩項工作的聯系正在變得緊密，融合趨勢也更加明顯。對于企業發展來講，二者的融合既有助于會計工作的改進，也有利于優化財務管理。所以，現代企業發展中，應在明確二者聯系及區別的基礎上，采取有效的助推措施，來加快融合的實現。
2 財務會計與管理會計融合
2.1 可行性
財務會計與管理會計的聯系主要體現在功能、核算對象、信息源三個方面，而區別則包括崗位要求、工作模式、職能定位、開展原則等。在目前的情況下，二者的融合主要涉及信息輸入、控制、成果等幾部分。
關于此種融合的可行性，本文認為以下幾項皆可作為理由：首先，二者的起源基本一致，這一點為融合的實現奠定了基礎。根據史料記載，我國早在幾千年前就出現了會計活動。在古代中國，會計的目的在于了解收支和人員監督。此種會計實際上就是管理會計，帶有內控性質。而財務會計也起源于較為原始的會計活動，二者起源基本一致，無論是本質，還是職能，都是相互契合的。其次，二者不存在本質差異，這一點為融合提供了前提。盡管對于會計的本質，目前還存在一些爭議，但綜合中外學者的觀點來看，會計本質中囊括財務會計與管理會計各自的目標及相關職能卻是業界共識。也正是因為二者在這個方面表現出的同一性，才使得融合成為了可能。再次，二者具有統一目標。在現代企業管理中，二者的目標均是做好會計工作，為企業發展服務。在此項目標的指引下，二者互相配合是一種必然現象，而融合正是在互相配合的過程中逐漸實現的。最后，二者邊界正在變得模糊，這一點實際上是二者實現融合過程中最主要的驅動力之一。企業發展中，一方面要迎接外部挑戰，一方面要搞好內部管理，財務會計與管理會計同樣屬于會計工作的范疇，權限邊界日益模糊，融合也因此擁有了驅動力。
2.2 實現途徑
結合現代企業管理實際來講，財務會計與管理會計的融合，可以通過優化信息質量，來帶動會計工作的改善，有助于滿足新時期的會計要求。因此，企業管理中有必要主動采取一些助推措施，來加速二者的融合，以達到優化會計工作的目的。
2.2.1加快融合體系構建
在財務會計與管理會計融合趨勢已經十分明顯的情況下，依舊有部分企業對二者融合的現實意義認識不清，尚未意識到此項融合的影響。對于這樣的企業來講，當前的主要任務是正視此項融合的必要性，并積極為融合的實現創造條件。而對于已經開始嘗試順應融合趨勢采取措施的企業來講，當前的重要工作則是加快融合體系的構建，推動融合的盡快實現。結合企業會計工作實際來講，二者融合的現實意義體現在：融合有助于更好的滿足信息需求，還可以減輕浪費、避免重復?？紤]到目前會計工作中，管理會計的發展還明顯滯后于財務會計，企業有必要盡快優化管理會計工作，使其與財務會計保持協調，為二者的順利融合奠定基礎。
為此，企業應從以下幾方面努力：（1）企業必須給予管理會計更高的重視，并肯定其對于企業決策的影響力。管理層加強對此的重視，可以減少管理會計工作開展中的阻礙，有助于其積極作用的最大化。（2）企業應重視對人員素質進行強化，借助會計教育與培訓等方式，改善人力資源工作。培訓時應將業務能力提升作為重點，以此來推進會計人才隊伍建設。（3）借助科學方法進行數據采集，以保證管理會計能夠實現與財務會計的順利融合。（4）做好基礎工作，并注重提升財務信息質量，推動管理會計水平的提高。
2.2.2優化計量模式，并借助“變動成本”做好融合銜接
對于財務會計來講，當前的重要任務之一是盡快沖出權責發生制基礎模式的限制。同時，確認基礎的時候，必須正視現金流量，注意對確認基礎實施優化，將現金流量引入當前的模式中。此種做法一方面有助于管理會計的確認基礎與財務會計保持協調，另一方面也有助于減輕管理會計的負擔，進而提升信息需求的滿足程度。對于計量來說，單一模式目前已經開始體現出滯后性，未來的趨勢是多種模式結合應用，所以，計量模式的優化與發展也是企業需要注意的一項工作。金融工具的豐富化和多樣化，給計量帶來了不小的挑戰，單一基礎已經不能適應當前要求，企業要生存，就必須對其進行擴展。舉例來講，企業可以借助現行成本對存貨進行計量，也可以借助現行市價對有價證券進行計量。這些做法均有助于加快財務會計與管理會計的融合，對現代企業的發展具有重要的助推意義。
另外，為了加速融合，企業也可以嘗試借助變動成本來做好財務會計與管理會計的銜接。變動成本可以提供資料，為管理會計中的各項分析工作提供了便利，并且，其還可以提供有價值的參考信息，有助于成本控制的優化和經營決策的科學化。另一方面，變動成本也可以與彈性預算以及責任會計結合，幫助強化經營管理和計劃控制。企業在財務會計工作中引入變動成本，不僅可以幫助其實現與管理會計的有效銜接，還有助于放大會計對企業發展的正面影響。
3 結語
總體來講，財務會計與管理會計的融合并不僅僅是企業會計工作中出現的新現象，其還代表著會計領域的變革趨勢。所以，加快二者的融合，除了能夠改善企業的會計工作質量之外，還可以推動會計機制的創新和轉變，對于企業的發展影響深遠。出于助推融合的考慮，當前階段企業有必要加快融合體系的構建步伐，并在同時對計量模式實施優化、借助“變動成本”來為財務會計與管理會計的銜接創造便利。
參考文獻：
[1]王婧杰.新形勢下管理會計在企業管理中的應用探究[J].新經濟，2016，（02）：78
財務會計與財務管理范文5
財務會計與管理會計的任務目標相融合體現在前者為后者真實、準確、詳細、及時等相關企業運營過程中的財務數據。對此,財務會計要做好企業生產經營活動中無論是人或是物、或者金融財務都需要及時在各階段的發生狀況定期或不定期進行統計交報。而管理會計不僅要關注財務會計所提供已發生的數據分析,而且還要在事前預算或評估、事中監督、事后控制中總結過去、控制現在、計劃企業未來發展目標。管理會計在實踐中著重對企業收益進行規劃為中心,其中一部分需要財務會計提供相關數據,從而展開的一系列財務活動。
在國內管理上存在很大差別,與國外企業管理會計相比,起步較晚,還沒有形成一整套管理體系?，F在會計管理則主要對財務會計提供的報表分析,擔負著公司理財、決策分析、參與風險管理和投資決策。在規劃、預算編制與預測上,從事計劃流程、預算預測、年度利潤審核等。就是需要在制定目標管理會計與財務會計的制定目標和制度管理有著根本不同。防止管理過程中多部門發號施令。而在制定具體目標上,要明確細節部分,對經營過程中出現特殊財務反常情況要及時相互溝通,要提供給管理會計的,首先要及時通報,而不是首先交由管理層一些非專業人士,耽擱處理時機。其工作流程要緊密銜接,而非各自為政。對此,管理會計與財務會計在制定目標上要體現出來,避免分歧引發相互扯皮。要么是企業經營財務出了問題,則因為權責不清,平均處罰或受批。更不利于二者日常工作發揮。
二、工作過程的融合
財務會計與財務管理范文6
1.服務對象不同。管理會計主要通過向企業的管理者提供相關信息，為企業內部的生產經營提供支持，為管理層的目標規劃、企業發展、決策制定、預算編制、方案選擇等提供信息，如生產成本、資金使用、經濟利潤等情況。但是財務管理的對象卻不是企業的管理者，它主要是為與企業密切相關的團體和個人提供信息，使其及時了解企業的財務狀況。
2.核算依據不同。管理會計將管理層的意愿放在第一位，不受其他法規與準則的約束。但是。管理會計要受經濟發展規律、經濟理論與數學理論的限制與約束。在核算依據方面，財務會計的工作需要在會計原則、會計法、會計準則等相關法律法規的規范下開展工作，需要遵循特定的會計工作原則與規范，在掌握企業財務信息、報表、賬簿、憑證的基礎上，對企業的財務狀況進行分析和綜合，在現有的會計工作制度和法律法規的規范下開展會計工作。
3.工作側重點不同。管理會計側重于對企業的財務現狀進行分析并對企業的未來財務管理情況進行預測，既重視現在又注重未來的發展，是一種綜合性很強的工作。而財務會計的工作內容主要是分析目前的財務狀況和日常經營管理的支出情況，對企業的生產經營活動中的財務問題進行如實反映，通過提供現階段的企業財務信息，并對企業經濟活動的歷史及現狀進行分析。
4.核算程序不同。管理會計的核算程序較為靈活，具有動態變化的特點，沒有固定、統一的核算模式，需要根據具體情況選擇報表的形式與核算的具體程序。而財務會計會有相對固定的核算程序，具有一定的監督與約束性質，企業必須向相關財務管理部門、上級部門、稅務機構、審計機構和相關銀行提供企業的財務信息，這些信息的搜集與整理都有一定的程序與規范，在財務報表、憑證與會計賬簿方面也作出了規范，核算程序基本固定。
5.工作方法不同。管理會計主要運用分析與綜合的方法，把握企業財務的動態走向，及時掌握企業的現金流動和收支狀況，為企業的生產經營活動提供信息支持，不僅需要對會計信息中的常數進行分析，也需要對財務管理信息的變數進行研究，工作方法和內容具有很強的綜合性。而財務會計在工作方法上與管理會計有很大的差異，財務會計主要運用描述性的方法，將工作目標放在如何系統、全面地反映企業的財務狀況上，一般工作內容只涉及到常數，不必對財務管理中的變數進行分析。
6.對會計人員的素質要求不同。管理會計的工作內容具有很強的綜合性，工作方法也沒有固定的程序與模式，較為靈活多樣，不必遵循固有的程序與工作規范，容易導致會計工作缺乏規范性與約束性，因此，需要相關的會計人員具備較高的業務水平與綜合素質。此外，由于管理會計的工作內容涉及到企業生產經營活動的方方面面，需要考慮的因素較多，因此，管理會計人員必須具有較深厚的理論水平，也需要具備較廣的知識面，還需要具備一定的應變能力、分析問題與解決問題的能力，對會計人員的素質要求非常高。財務會計在對人員的素質要求上與管理會計有很大的不同，雖然現階段財務會計的工作體系已基本健全，也有較為成熟和固定的工作程序，但是由于財務會計的工作內容和工作程序已基本固定，從傳換憑證、登記賬簿到財務報告的編制都有較為固定的工作流程，在人員的素質要求上相對較低，只需要工作人員掌握必須的會計專業知識，具備一定的實踐能力，工作認真負責，就可以擔任這一工作。
二、財務會計與管理會計的結合
1.統一管理財務會計和管理會計。財務會計與管理會計有著密切的聯系，在企業的管理過程中可以將二者進行統一管理，設置同一個管理部門進行管理。在我國財務會計與管理會計的發展水平存在著較大的差距，管理會計的工作方法較為落后，尚未形成健全的管理體系，很多企業沒有認識到管理會計對企業發展的重要性，忽視了對管理會計的管理。為此，要認識到管理會計在企業成本管理、預算控制、戰略方針的制定、業績考核等方面的作用，充分發揮管理會計在促進企業發展方面的作用，將管理會計和財務會計進行統一管理，設置統一管理部門對其進行有效的管理，以實現會計信息的及時更新，實現資源共享。
2.目標制定過程的結合。財務會計和管理會計在工作目標上是統一的，都是為企業的生產經營目標服務。為此，要在充分考慮到企業的實際情況和發展現狀的基礎上，制定切實可行的生產經營目標，對企業的未來發展進行合理的預測。要綜合考慮管理會計和財務會計提供的相關數據，包括企業的歷史數據、生產經營活動分析、市場預測信息等，在參考相關會計信息的基礎上制定出合理的生產經營目標。
3.成本核算和成本控制的結合。成本核算與成本控制對企業都具有非常重要的意義，對企業來說，需要將成本核算與成本控制進行有效的結合，綜合運用相關的會計理論、技巧與方法，有效劃分企業的成本形態，對企業的具體形態成本進行分析與控制，有效提升企業的經濟效益。在此過程中，需要對管理會計和財務會計提供的信息進行對比分析，找出其中的差異，并努力克服差異帶來的消極影響，有效控制企業生產經營成本。
4.企業生產管理過程的結合。無論是管理會計還是財務會計，都是對價值運動和資金流動的量與數進行反映，只有為生產經營決策部門提供準確、詳實、可靠的會計信息，才能夠為決策過程提供依據，從而作出合理、科學的決策。管理會計和財務會計提供的信息都有非常重要的借鑒意義，都能夠為企業的生產經營決策提供支持，在生產管理的過程中，要將管理會計的工作與財務會計的工作進行結合，以確保企業生產經營活動的順利進行。
三、結語
