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企業管理管理方法范文1
關鍵詞：石油建筑企業 管理方法 創新
中圖分類號： TU7 文獻標識碼： A 文章編號：
管理方法的創新是石油建筑企業發展的基礎和不竭動力。建立現代企業制度是國有企業改革的最終目標，其實質就是替換傳統的計劃經濟體制下的企業制度為有限責任制度，并進行科學、合理的運用，完善原有的法人制度、組織制度和管理制度，并為企業管理制度的創新提供了更為多元的發展方向和廣闊的空間。
1石油建筑企業管理方法的現狀
目前石油企業管理創新活動主要是在具有相對獨立的經濟核算單位中開展，參與管理創新的人員主要是專職的管理人員，其他技術人員和基層操作人員很少，這反映了石油企業管理創新的主體狹窄，不利于管理創新的廣泛開展。當前石油企業鼓勵管理創新主要集中在管理方式方法及管理模式或在一些局部領域內開展搶紐新活動,而管理制度創新較少，這就是石油企業管理創新的特點。從創新方法上看，主要是借鑒其他相鄰領域知識和技能，獨創較少。同西方大石油公司相比，我國石油企業的管理創新活動主要局限于少數專職管理人員，缺乏群眾性；同時創新領域狹窄，創新手段有限，整體創新能力水平低下，這在很大程度上影響了中國石油企業的國際競爭力。
2石油建筑企業管理方法創新的制約因素
2.1、思想觀念方面
我國在改革開放以前，計劃經濟在社會經濟中占主導地位，且對石油建筑企業影響巨大。我國石油建筑企業管理觀念落后，市場意識比較薄弱，對市場的理解不夠深刻，創新及憂患的意識皆不足。此外，我國石油建筑企業多數為中央企業，由于處于壟斷地位，在市場中與其他企業之間的競爭較少，無需承擔發展壓力，致使石油建筑企業安于現狀，對企業的發展沒有強烈的進取心和前瞻性，創新意識不足。
2.2、管理體制方面
當前，在市場經濟體制下，石油建筑企業的壟斷地位仍未改變，雖然在市場中參與一些競爭，但行業特殊性依然存在。管理理念和管理體制的落后，導致企業機構中人員構成復雜，人力資源浪費的現象嚴重，有悖于現代企業管理制度，對我國石油建筑企業的發展形成一定阻礙。
2.3、管理機制方面
在企業的管理機制方面存在的弊病著實很多。主要表現就是缺乏靈活性和內部激勵機制不健全。在日常工作中就會表現很明顯。員工被動地工作較多，很少有積極主動地熱愛工作的。缺乏適當的正激勵措施，或者制定了很多制度，但是卻并沒有落到實處。而且企業的各部門之間聯系不緊密，缺乏互動的因子和聯系的紐帶。
3、石油企業管理創新的建議和途徑
3.1、管理思想創新。思想決定行為，觀念決定出路。管理思想創新是管理創新的先導，只有通過管理思想的創新才能引發管理活動其它方面的創新，從而提高企業的核心競爭力。在實踐中，不僅要在國有企業內部大力倡導管理思想的轉變與更新，還要通過學習、教育和培訓的方式，引入新的管理理念，開闊企業領導層和管理者，以及其他技術人員及基層操作人員的視野和思路，廣泛樹立起市場觀念、競爭觀念、效益觀念、信息觀念、戰略觀念、營銷觀念以及人才觀念等各種以社會主義市場經濟為核心的新理念，只有這樣才能適應迅速變化的企業內外部環境，勇于變革、敢于創新，在激烈的市場經濟競爭中獲得一席之地。
3.2、管理組織創新。管理的目標得以實現就必須有相應的管理組織創新作保證，組織機構是實現企業發展戰略的保證，是企業運行賴以支撐的架構。由于傳統的石油企業組織機構龐大，非生產性冗員多，已不能適應市場經濟體制的經營形勢，近年來，石油企業自發進行了一系列的內部機構變革和資產重組，精干主體、剝離輔助、壓扁管理層次及精簡管理人員等舉措，不僅大大提高了勞動生產率和企業經濟效益，也提升了企業的競爭能力。
3.3、新技術的開發利用
科技是第一生產力，新技術新工藝對于企業來說，如同源頭活水一般重要。所以技術的創新也是管理創新的一種形式，因為技術創新能給企業帶來效益和動力。新技術的開發利用不僅是技術層面上的改變，更是管理層面上的各種提高。從技術的研發，到技術的成熟推廣，整個過程都離不開管理，這個過程更是一種管理的創新，一種全新管理機制的應用。對于我國的石油建筑企業來說，投入大，高風險，整體效益還是企業的重中之重，不能忽視。整體效益的保證和提升離不開新技術的開發利用。高科技才是其成功的金鑰匙。但是技術創新過程中企業還必須注意要依托市場。這樣才能提高國際競爭力，推動我國石油建筑企業的迅速發展。在國際的大潮中去進行管理方法和模式的創新。
3.4、管理方法創新。改革開放以來，國內石油企業比較重視引進先進的管理方法，例如全面質量管理、定置管理等在全國具有廣泛影響，然而由于缺乏制度性保證，有些己經流于形式。隨著國內競爭國際化、市場需求的快速變化，要求管理者動用先進的管理技術，尤其是現代信息技術來提高反應速度、管理的效率和質量。近年來，物料資源規劃（MRP）、制造資源規劃（MRP—II）、企業資源規劃（ERP）、計算機集成制造系統（CIMS）、計算機輔助技術（CAD）等在石油企業得到了一定程度的應用，并結合企業情況創造了許多管理方面的新方法，在實踐中取得了較好的效果。
3.5、創新市場營銷
石油建筑企業要想在激烈的市場競爭中獲得項目，就要依靠一個重要的資源，那就是通過自身努力而積累的營銷和營銷網絡，同時這也考驗著石油建筑企業的營銷能力。營銷與營銷不同，建筑市場的營銷不僅包括通常的營銷概念和內容，它還表現出建筑市場自身的營銷特點。社會營銷是企業進軍發達國家市場的一把利劍，社會營銷并不是狹隘意義上的營銷，而是具有相當重要的意義。它的兩個主要內容是：首先是要考慮長遠意義，既包括個人的，也包括社會的，發達國家往往更注重環保和節約，他們眼光更加長遠，不會局限于眼前的經濟利益；其次是要有敏感的感官，及時發現消費者和社會的需要，并努力去滿足這些需要。
3.6文化創新。重組改制以來，石油企業文化建設一方面確立了“以人為本”的價值觀，尊重員工、理解員工、重視員工個人素質的提高和能力的增強及潛能的發揮，營造有利于人才脫穎而出的競爭機制和文化氛圍。另一方面，則滲透石油企業新的管理理念，如大慶油田企業文化建設在繼承“四個一樣”優良傳統的基礎上，在實踐中總結出“四個不一樣”，即“素質高低使用不一樣、管理好壞待遇不一樣、技能強弱崗位不一樣、貢獻大小薪酬不一樣”，充分體現了石油企業文化已經擺脫計劃經濟的烙印，正在向現代化邁進。
4結束語
企業的可持續發展離不開管理創新，只有充分認識到我國石油企業管理現狀，才能更為深刻地理解管理創新的重要性，才能發現分析現在企業發展中所存在的管理瓶頸問題，才能夠有針對性地提出石油企業管理創新的新措施。只有認真貫徹落實科學發展觀，培育包容變革的企業文化并正確處理好和其他相關問題的依附關系，才能求真務實、切實推進石油企業管理創新工作，不斷提升石油石化企業的核心競爭力，把企業做大做強。從而為實現中國石油能源工業的可持續發展和創新型國家建設、為我國全面建設社會主義和諧社會做出歷史性貢獻。
參考文獻
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企業管理管理方法范文2
關鍵詞：礦山；管理；企業；模式；思想；方法；
Abstract: With the development and progress of society, attach importance to the mining enterprise management mode and modern management methods of mining enterprises of great significance for real life. This paper describes the mining enterprise management mode and modern management methods of mining enterprises.
Keywords: mining; management; enterprise; mode; thinking; method;
中圖分類號：O741+.2文獻標識碼：A 文章編號：
引言
礦山企業管理是根據礦山地質條件與生產技術特點研究礦山經營管理的科學,它涉及到對技術經濟和人的管理,是跨自然學科、技術學科和社會經濟學科的跨學科科學。我國礦山企業在管理方面,與技術先進的國家比,無論是管理理論、管理思想、管理方法都較落后。礦產資源的回采率很低,礦產資源的有用成分的綜合利用程度也很低,安全問題突出。因此,研究礦山企業管理對改變我國礦山企業當前的落后面貌極為重要。
1、礦山企業及其特點
礦山企業是通過開采或采選手段開發礦產資源, 經營礦產品,以取得合法收益的工業企業。它是自主經營、自負盈虧、具有法人資格的贏利性的經濟組織。它除了具有一般工業企業的一些特點外,在生產經營方面尚有其獨特之處。主要有:
(1)礦山企業的勞動對象是在漫長的地質年代生成的礦產資源。礦產資源在人類存在的時間尺度內是不可再生的,開采利用過程是不可逆的。不管是從單個企業來看,還是從宏觀來看,都要求礦山企業必須合理利用資源,提高礦產資源回采率。如果回采率不高,地下的部分礦產資源就會成為永久的損失。對于企業來說,其前期投入沒有得到應有的收益;從生產管理上來說,回采率低會造成采掘比例失調、生產量下降、礦井服務年限縮短和礦井的提前閉坑。
(2)礦山企業生產建設和生產準備工作量大、周期長。礦山建設由于受到礦床和地質等客觀條件的限制而增加了其復雜性。盡管人們在地質勘探階段對礦體的形態、礦石賦存狀態、外部圍巖和水文工程地質條件作了詳細的調查,但仍難免因人們的主觀認識存在的差異而造成礦山建設中可能出現的一些問題。如因礦體形態變化而影響開拓工程和采礦工程的進行,因圍巖崩塌而造成采場冒頂或滑坡;因遇大水而出現淹坑或淹井;因礦石類型或品級的變化而影響選礦效果等等,所有這一切都將影響礦山建設工作的進行。除此以外,由于礦山多在交通不便的偏僻地帶。而礦產品的需求對象又往往多為城市的工廠,造成原材料、設備以及礦產品銷售的運輸問題。為了解決這些矛盾,在進行礦山建設時,必須首先或同時進行礦山道路建設,這也延長了礦山建設的周期。
(3)礦山企業生產的采掘工作面不斷移動,管理工作和技術工作都比較復雜。礦井生產工作主要是掘進巷道和回采礦石,它們都是按照一定的工序循環作業,每完成一個工作循環,工作面就前進一步。由于礦山開采的礦體,一般都不是一個規則的幾何體,對于不同礦體都要提供施工單體設計和管理措施,才能保證生產安全和正常生產。
(4)礦山企業大多是地下作業,生產安全問題突出。現在我們提倡的是安全生產,就是要在保證勞動者的安全和健康的前提下進行生產。但從我們國家目前的情況來看,應該實實在在地加強安全工作。
2、當前礦山企業管理模式的問題分析
強化經濟活動分析．認真排查制約礦山經濟發展的突出問題并加以及時化解，是有效應對金融危機、確保礦山經濟持續、平穩和較快發展的有效途徑。當前．影響和制約礦山經濟發展的突出問題和工作中存在的薄弱環節主要有：
一是安全管理難度加大：二是對窄脈采礦的貧化控制、對穩定和提高供礦品位的技術研究和技術攻關投入不足；三是降本增效工作還有很多薄弱環節．按著嚴抓細管的要求還存在很多管理缺陷；四是部分干部責任意識和執行規章制度與紀律的自覺性還不夠強，影響工作效率、工作質量的提高。這些問題必須引起各級干部和職工的高度重視和警覺。必須采取堅決有力的措施認真地加以整改和解決。
3、礦山企業管理思想現代化
管理思想現代化是礦山企業管理現代化的思想基礎。在當今這個時代,礦山企業必須在國家政策指導下,充分考慮主客觀條件,制定礦山企業生產經營的總體戰略計劃,包括市場開拓、產品開發、財務、人才開發為重點的生產經營戰略計劃,并以開拓創新精神和靈活應變能力付諸實施。企業管理的對象是由相互關聯的要素組成的系統,管理必須從系統整體出發。從系統工程理論來說,礦山企業是一個系統。在整個企業的活動過程中,普遍存在的一個現象就是效益悖反,可能某些活動間存在損益關系,我們應運用系統的觀點來看待問題, 最終的目的就是要達到系統最優使整個系統低成本、低風險、高效率地運行。一個企業可以看作是一個系統,而和企業相關的上游供應商、下游消費者之間又可以看作是一個更大系統,我們的目標不僅要實現資源的內部整合,同時要實現整個供應鏈的整合,使社會的資源得到更加充分有效的利用。
在對待人的問題上,要從傳統的認識管理轉變為人力資源管理。簡言之, 就是要以人為本,把人力當成資本,努力挖掘人力資源的巨大潛能,就能給企業帶來更多的價值;要把開發人力資源放在首位,提高勞動者的素質,調動勞動者的積極性, 而不是只是使用勞動者,讓其簡單地進行重復勞動。
4、礦山企業管理方法現代化
管理方法的現代化主要表現在對生產經營活動中的各種事物,從定性概念發展為定量分析,從依靠經驗判斷逐漸轉向應用數學模型和方法與經驗判斷相結合來進行決策。包括:經營預測和決策方法,質量控制的統計方法,全面經濟核算, 庫存管理技術,線性規劃,投入產出分析等等。如:在礦山推行全面質量管理,即組織要以質量為中心,以全員參與為基礎,目的在于通過讓顧客滿意使本組織所有成員及社會受益而達到長期成功的管理途徑。它與傳統的質量管理相比較有如下特點:把過去以事后檢驗和把關為主轉變為以預防為主,即從管結果變為管因素; 過去的就事論事、分散管理,轉變為以系統的觀點為指導進行全面的綜合的管理;圍繞質量開展全員的工作;并強調不斷改進過程質量,從而不斷改進產品質量。開展全面管理的基本要求可以概括為：三全一多全員的質量管理、全過程的質量管理、全企業的質量管理、多方法的質量管理。隨著科學技術的發展,內外部環境的變化, 要根據不同的情況,區別不同的影響因素,廣泛、靈活地應用多種多樣的現代化管理方法來解決質量問題。
5、現代礦山企業管理的重要性
企業管理水平直接決定著企業的效率,加強管理、提高企業管理現代化水平是企業生存和發展永恒的主題。礦山企業管理是當今礦產資源經濟學研究的一個重要問題。它所涉及的內容不只是上面所提到的,還有很多方面,諸如管理組織、管理手段等,同時還要考慮企業所處的外部環境對礦山企業的影響。礦山企業主要是從事礦產資源的勘探、開采、加工、銷售等活動。如果要使這些活動能夠正常、安全、順利地進行,管理活動是要貫穿于始終的,而且要進行科學、安全的管理。在這個企業競爭日趨激烈的時代,企業必須要把各個環節做得更好,才可能生存。任何一個企業的最終目的都是獲得最大的利潤,就是在提高銷售額的同時要不斷降低自己企業各個環節的成本,或者就是總成本最低,這樣,企業才能有強的競爭力。而企業的競爭力源自管理。外部環境對企業的挑戰和沖擊是全方位的:經營策略、服務水平、創新能力、人力資源,但是,這些挑戰都是表層的,更深層次的挑戰來自于企業管理, 因為管理解決的是企業如何有效配置和利用各種資源、多快好省地生產出滿足用戶需求的產品的問題,企業的競爭實力是內部管理結出的果。與技術、資金等存在外部交易市場的因素相比,技術可以引進,資金可以籌措,卻很難花錢買到為企業定身打造的管理經驗和優秀的管理者—管理只能依靠企業長期的探索和積累,具有獨特性和不可克隆性。因此,管理是現代企業的靈魂, 是提升企業綜合競爭力的內在根基。
結束語
總之，面對新的形勢和新的任務．只有推進精細化管理．構建創新型企業，才能使企業在應對金融危機的嚴峻經濟形勢下．搶抓機遇，乘勢而上，開創礦山科學發展、和諧發展、全面發展的新局面，確保礦山經濟的持續、平穩和較快發展。為促進地方經濟的全面振興與發展、為實現目標做出新的和更大的貢獻。
參考文獻
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企業管理管理方法范文3
關鍵詞：石油建筑企業 管理方法 創新
一、石油建筑企業管理創新的約束要素
管理方式的創新是石油建筑公司運作的基石與推動力，形成當今公司機制是國企進行改革的要求，本質上是建立有限責任制度并給以合理應用，從而健全其管理機制與組織架構。然而，在中國石油建筑公司管理創新層面存在眾多約束要素。
一是思想理念層面。中國在尚未實施改革開放的時候，在經濟領域中發揮重要作用的是計劃經濟，并對石油建筑公司的作用比較明顯。中國石油建筑公司管理理念比較之后，沒有市場這一觀念，對市場的認知也比較單薄，不存在創新的認知。而且，中國石油建筑公司基本上都是央企，具有壟斷的優勢，很少和另外的公司形成市場競爭，沒有生存壓力，使得其不存在一定的市場憂患意識，也沒有創新的動力。
二是管理體制層面?，F在石油建筑公司仍在市場上具有壟斷效應，盡管也存在一定的競爭，但產業性質決定其比較獨特。管理觀念與機制較為滯后，致使公司內職工結構較為繁雜，冗員較多，這是和當代公司管理機制不相匹配的，也對行業發展造成某種程度的破壞。
三是管理機制層面。中國公司管理機制層面問題眾多，關鍵是其沒有較為靈活的運作模式與完善的內在激勵體系，尤其體現在一般的工作層面。職工基本上都存在被動情緒，自主性不高，沒有科學合理的激勵機制，有時出臺了眾多管理規章，但并未得到真正的貫徹執行。并且公司內部組織間并沒有形成有機合理，沒有良好的溝通交流基礎，不能進行很好的聯系。
二、提升石油建筑企業管理創新的措施
要想提升石油建筑公司的管理水平，加大其創新力度，可以從下列層面入手：
第一，更新觀念。從公司的角度進行分析，要想提升公司的競爭實力，一定要進行創新，關鍵是要在思想與觀念上進行更新與改進。這是由于公司管理理念對公司運營來說至關重要，體現著公司今后的運作方向。在實際運作中，石油建筑公司的管理者一定要永久性的學習，對思想與觀念進行培訓，借助教育的方式讓其觀念持續處于更新與改進的狀況，接受新型管理觀念，也把這種觀念逐漸的運用到自身公司的管理中，發揮其價值與作用?，F在社會變化較快，公司為了能夠在市場上獲得較大的發展，一定要與時俱進，更新觀念，對所有變動因素進行很好的回應。
第二，變革管理運作方式。外在競爭不斷加劇，在公司內部一定要樹立低成本運營的管理理念，并將其看作是公司主要的運作方式。激勵的市場競爭，適者生存的市場生態，使得公司運作困難重重，公司一定要形成較為靈活的經營方式，從而避免市場對其產生的不良影響。對公司轉型的要求也比較急迫，要重視產品的同時也要關注市場需求，從而讓公司獲得高效平穩的運轉，因此公司一定要堅持市場導向，持續按照變動要素來改善本身的運作方式。
第三，研發并應用新技術?？萍际鞘滓a力，從公司的角度進行分析，對技術進行創新也是管理創新的重要內容，這是由于技術創新可以讓公司獲得較好的效益。研發并應用新技術不但是對技術進行更新，也是對管理給予提高。技術的研發與應用，所有環節都包含著管理的因素，這一流程體現的是管理創新，是運用一種新型的管理方式。中國石油建筑公司資本投入較多、所面臨的風險也比較大，公司的總體效益是其發展的主要方面，而且確保公司總體效益不受影響并得到提高就不能不說技術創新，這是公司能夠繼續發展的主要推動力。
第四，管理項目的創新。外在生態、項目地址、環境與地理要素等都會對石油建筑公司的運作發揮一定的作用，這就讓公司運作模式和另外的公司存在一定的差別，也對公司項目管理水平存在較大的需求。公司項目管理含有眾多層面，并不固定與單調，也需要所有部門間的相互配合。
第五，市場營銷的創新。石油建筑公司為了獲得較大的市場份額并拿到項目，一定要存在一個關鍵的資源，即要借助本身作用不斷累積一定的市場渠道與營銷體系，不斷提升其公司市場推廣的水平。建筑市場的推廣不但含有常規的營銷內容與結點，也體現出其本身獨特的市場營銷特性。社會營銷是公司進駐國際化市場的主要途徑，這不是簡單意義上的市場推廣，反而存在較為關鍵的作用。它含有兩個層面的內容，一是要思考其長期價值，不但有個體因素，還存在社會因素。管理要更為長遠，不能僅僅限制在當前的經濟效益層面；二是要具有較為靈敏的感覺器官，對顧客、客戶與社會的需求能夠及時發覺，進而盡最大的可能去完成這些要求。
最后，改進公司運作機制。公司內在機制的改進是公司能夠平穩運營的基礎，建筑行業要想在國家市場上占有一席之地，符合國際化發展潮流，一定要在其內在管理機制上進行創新與改進。公司管理者要持續的學習，形成科學的人資管理制度與激勵制度，明白人才在公司運營中的價值，體現其經濟與社會訴求，滿足其自身價值，盡可能的發揮職工的工作自主性，使其有一定的忠誠度與認可，因此公司要形成基于價值導向的配置機制與激勵體系，督促職工能夠正確思考，進而提升企業效率，增強市場競爭實力。
整體而言，從中國建筑行業管理者的角度進行分析，要正確認識到現在管理方面的創新，才會發現本身存在的難題與處于的劣勢，才會對公司具體情況與難題給予深層次的分析，給出處理對策，進而獲得進步，擁有一定的競爭實力與市場份額。
參考文獻：
[1]賈昆.《試論石油建筑企業的管理創新》[J].江漢石油科技，2009（4）
企業管理管理方法范文4
[關鍵詞]多品種小批量生產，企業管理
中圖分類號：F224 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）30-0065-01
1.前言
隨著我國經濟的不斷發展，市場需求多樣化要求越發增加，產品壽命周期發生了縮短，市場競爭越來越激烈，促使多品種小批量生產成為了目前主要的社會生產方式。這種生產類型方式使得生產管理工作更加復雜與困難，企業需要依照不同用戶要求與訂貨合同的交貨期靈活地安排產品生產計劃。因此，多品種小批量生產類企業生產管理的提升顯得尤為重要。
2.多品種小批量生產類企業的特點及管理中存在的問題
2.1 特點
屬于多品種小批量生產類型的企業包括：機床、工程機械、紡織機械、卷煙機械、印刷機械、儀器儀表等。多品種小批量生產類型企業有以下特點：
（1）產品品種數量多，而每一品種產品生產的數量少，生產專業化程度較低；
（2）經常使用一種設備生產多種產品，或由一個車間承擔多道工序進行裝配和加工；
（3）無法采用較多的自動化或半自動化的加工設備，很難形成流水生產線，自動化程度顯然不如大量生產類型高；
2.2 管理存在的問題
（1）許多企業的計算機應用還處在單項應用階段：許多企業僅實現如財務、庫存、統計等的電算化，而大量的管理功能還處在手工管理狀態，信息處理方式處于落后狀態。在信息采集、處理、傳輸、存儲等方面速度慢、存儲容量小、而且信息處理的質量得不到保證。在企業中信息交流很困難，各部門的信息采集和處理后只能存儲在自己的部門中，甚至存放在個人的抽屜里，使企業的生產經營管理信息成為部門或個人私有，不能實現信息共享。
（2）計劃體系混亂而導致各計劃之間不能做到密切地銜接：企業的現行的組織機構仍屬于傳統的以職能劃分“科層制”的金字塔式結構。企業按管理職能設立若干職能處室，如經營計劃、生產管理、供應管理、銷售管理、財務管理等部門。這些部門具有相對獨立性，它們各自隸屬一個專職的副廠長或副經理，各自編制自己負責的計劃。這些計劃本應該相互關聯、相互銜接結合成一個整體。但是，由于部門的限制，人為地將這些計劃割裂開來，使計劃控制造成了混亂。
（3）臺份計劃帶來的弊?。浩髽I編制生產作業計劃傳統上采用以產品為計劃單位的臺份計劃，也就是以裝配成品所需要的全套零件或毛坯做為一個統一的單位，來規定車間的生產任務。各車間都有其負責生產的各種產品的零件明細表，產品的零件分解工作是在各車間進行的。在給各車間下達生產計劃任務時，只明確產品名稱、型號、生產數量、完成日期即可。這種臺套計劃方式的特點是不分裝配需用的先后，不分零件提前期的長短，都規定一個統一的投入/出產期限。這種無序的生產狀況，不但影響產品的按時交貨，還會造成在制品的大量積壓和工人的加班加點，以及大量廢品的產生，給企業帶來巨大的經濟損失。
（4）客戶定制生產所造成的矛盾：隨著由“賣方市場”向“買方市場”的轉化，客戶在購買產品時，對產品的個性化要求越來越多。企業為了爭得客戶，會必須千方百計地滿足客戶的需求。這樣一來，企業生產產品的花色品種、規格型號就越來越多，在系列產品中也允許客戶在訂貨時有多種選擇。由于競爭激烈，客戶訂貨時對產品交貨要求十分苛刻。這給企業造成了很大困難，既要滿足客戶的個性化需求，又要在超短的生產周期內把產品制造出來準時交貨，又不能保持太多的成品和半成品庫存。這種矛盾必須在信息化中得到解決。
3.多品種小批量生產類企業提升管理的對策
典型的多品種小批量生產類型的制造業企業，是企業資源計劃（ERP）軟件涉足最早，應用最為成功的領域。下面對如何利用ERP軟件來提升生產管理進行相關技術分析。
3.1 解決信息孤島問題
ERP是一個集成化的系統，它在兩個層次上實現了集成。一是在數據上，二是在功能上。ERP系統設立了制造數據管理子系統，對企業中的基礎制造數據進行集成化管理。這些數據在制造數據子系統中得到了統一的維護和管理，使數據保持動態更新狀態，保證了數據的準確性、實時性和共享性。此外，各子系統在運作中產生的各種動態數據，如各庫存臺賬、合同臺賬、財務臺賬、各種計劃、各種統計數據等等，都可以供其他模塊共享。因此，ERP系統的實施有效地消除了手工管理造成的信息孤島問題。
3.2 重新整合企業的計劃體系
ERP系統是以企業各種資源計劃優化管理為核心的管理系統，它將企業的各種和各級計劃整合在一起，形成一個緊密關聯的、相互協調的閉環反饋控制系統。作為企業生產經營活動的龍頭的銷售計劃，反映了客戶訂單的需求和市場的變化，這是企業安排生產和經營活動的依據。ERP系統將銷售計劃與生產計劃緊密地結合起來，客戶訂單和市場預測驅動了以主生產計劃（MPS）和物料需求計劃（MRP）為核心的生產計劃體系，真正地體現了“以銷定產”的客戶需求拉動機制。根據主生產計劃，ERP系統通過物料需求計劃（MRP）模塊，自動地產生完成主生產計劃所需的自制件的車間生產計劃、外協計劃和零部件及原材料的外購計劃。這是車間編制生產作業計劃和采購部門編制外協和外購計劃的依據。因此，ERP是一個各項計劃的集成系統，它有效地改變了傳統管理模式中各項計劃相互脫節的狀態，大大提高了計劃體系的科學性和有效性，使企業的計劃水平得到了極大提高。
3.3 打破臺套計劃，按零件提前期組織生產，最大限度地壓縮庫存和車間在制品
ERP實施按零件提前期及凈需求安排生產，即根據生產計劃計算出對各種零部件的毛需求，而后將庫房中已經有的可用庫存量以及生產車間的在制量減去，得到應該投入的凈需求，再按零部件生產提前期下達生產任務。按零件提前期安排生產計劃后，可以做到只有在必要的時候才安排零件的生產，組裝需要的時候才生產出來。借助于計算機編制生產作業計劃，可實現由臺套計劃向零件提前期計劃轉變的大變革。
3.4 通過長短期生產計劃相結合的運行模式解決由于客戶個性化需求多帶來的矛盾
為快速響應市場需求盡量縮短交貨期，采取長期和短期生產計劃相結合的方法，將 ERP生成的生產計劃可分為兩部分：（1）對于采購周期和生產周期較長的、通用的物料（包括外購的物料和自制的零部件），根據預測數據，編制中、長期（例如三個月）的MPS/MRP生產計劃，安排采購和生產，保持一定量的合理庫存；（2）當客戶訂單確定后，根據產品訂單快速編制短期（例如半個月）的最終產品裝配計劃（按訂單生成的，即完全的以銷定產計劃）和少量專用件生產計劃，把交貨周期縮短為最終產品的裝配周期，以最快的速度組織生產，及時將產品交付給用戶。
4.結語
總體說來，通過建立多品種小批量生產方式ERP軟件管理系統，中小企業中引入現代管理手段，從而幫助企業降低成本、縮短周期、提高管理水平和市場競爭力。
參考文獻
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企業管理管理方法范文5
關鍵詞:企業營銷管理;管理會計;應用價值
一、引言
現如今，社會經濟發展不斷加快，很多企業還停留在過去的管理理念中，這對于企業在未來可持續發展很不利，而當前社會發展也為企業提供了很多先進的管理理念，因此在企業管理中，將比較適用于自身企業發展的理念應用其中，可以很好地改善企業在當前營銷管理模式中的弊端，進而提升企業在管理工作中的效率，最終實現企業經濟效益最大化。
二、概述管理會計
針對管理會計，將其分為兩部分進行研究，其一，現金流量論，具體是指對企業的資金，成本等方面進行評估，最終目標是實現企業在經營中的經濟利益最大化;其二，價值差量論，主要是將企業在資金以及經營中所創造的價值進行數據分析，目的也是實現企業在經營中的經濟效益最大化。當前企業中的管理會計形式多樣，通過管理會計能夠幫助企業在運營期間對成本以及收支情況進行分析整理，為企業在今后的發展中進行預測。但就本文中探討的企業營銷管理來講，營銷是整個企業在運行以及生產中的中心，因此整個企業在發展過程中應該將營銷管理工作處于重要位置，只要采用合理的管理模式，才能更好地促進企業營銷管理工作獲得相應的管理成效，而本文所講的管理會計方法，就是具備企業營銷管理工作的綜合管理方式。
三、企業營銷管理與管理會計之間的關聯
(一)管理會計對企業營銷決策有指導性作用
將管理會計應用于企業營銷管理工作中，主要是因為管理會計已有的性質以及企業進行營銷活動存在關聯性。本文中的管理會計，與常規性的會計工作存在一定意義的差別，其中最大差別不僅僅在于針對企業財務進行的工作，而是將整合企業發展全階段的一種管理手段，這種管理手段能夠為企業在營銷過程中提供針對性的營銷方案，同時也會為企業在進行營銷活動決策時提供相關數據作為參考，這對企業未來的發展和運行有很大的作用。換句話說，企業中的會計管理工作主要就是將企業的發展與運行狀態作為起點，基于此企業在進行實際營銷管理工作中，具有一定的目標性以及針對性，同時這也是根據當前企業發展實際進行有效性分析和評估進行的一種管理模式。此外，管理會計工作對企業進行營銷決策時，還具有相應的指導性作用，能夠切實體現于企業在落實以及監督營銷管理等工作中，使得企業營銷管理工作最大限度發揮其應用成效，并為此提供基礎保障。
(二)管理會計為企業制定和優化營銷策略
營銷管理工作最大的核心就在于制定符合營銷實際的策略，而企業管理會計工作作為一項集結自身專業性特征的管理工作體系，將管理會計工作應用于企業營銷過程中，為其提供相應的數據信息，而且提供的數據信息具有一定的真實性和準確性，因此這就為企業在進行營銷活動提供相應的保障?；谝陨希髽I在進行營銷方案的制定工作時，將管理會計提供的數據信息作為參考，一方面，對企業營銷方案的制定提供更科學合理的策略，為企業的營銷活動獲得更理想的成效;另一方面，將企業在進行營銷活動過程中出現的活動問題等通過數據的方式展示，使得企業更清晰查看其中存在問題，對企業再次開展營銷活動時提供經驗，從而完善和優化企業營銷活動方案。
(三)管理會計能夠保障企業營銷活動成效
結合企業開展營銷活動的目標進行探析，其中進行營銷的目的就在于運用經營的方式為企業在營銷過程中帶來更多的經濟效益，贏得市場競爭中的地位優勢，要想達成以上營銷目標這就需要在進行營銷活動前期，從中找到符合自身發展的營銷定位和方向，而運用管理會計的企業營銷方式就能在數據信息支撐的背景下進行企業營銷活動中，將營銷過程中存在的各項問題轉變為對具體信息進行反饋的形式，這對于企業的營銷根本目的來講，具有保障性意義。
四、企業營銷管理中管理會計方法的應用現狀
管理會計是當前時代社會發展過程中必然產物，這種管理方式的出現在社會發展過程中能夠發揮一定管理作用。在當前時代社會發展過程中，人們對管理會計的研究也逐漸深入，同時管理方法也隨著時代的發展不斷完善，促使企業的營銷管理水平也有了相應的提高。通過將管理會計方法應用于企業營銷管理工作中，對企業的發展有很大的推動意義，在管理會計的推動下企業營銷管理工作成效以及管理工作水平都得到提升，而提升企業營銷管理水平的同時，企業的營銷活動也會因此獲得相應的經濟效益。但就當前管理會計方式應用于企業營銷實際情況來看，管理會計應用企業營銷活動沒有得到普及，大多數都是在部分企業或地區中使用，另外管理會計應用體系還需要進一步健全和完善，這就在一定程度上使得管理會計的應用成效無法發揮到最大效果?；谝陨显谖磥砉芾頃嫹椒☉糜谄髽I影響管理工作時，不論是企業還是企業相關工作人員，都應該進一步加強對管理會計方法的工作研究，使管理會計方法能夠在企業營銷管理中得到大范圍應用，切實法規管理會計在企業營銷活動中的作用，為企業未來的發展提供保障。
五、企業營銷管理中管理會計方法的應用
(一)應用于企業營銷預測工作中
結合營銷活動的性質而言，其本身就具有很強的動態性、變化性特征，也正是因為這樣的特征，企業在進行營銷管理工作時應給予一定的重視，將管理會計應用于企業營銷管理工作中，能夠對企業的未來發展形勢提供預測信息作為參考性意見，在實際應用過程中，企業的財務工作部門需要結合當前社會發展的宏觀角度來看待企業發展，結合企業當前經濟運營、生產內部以及外部運行狀態，同時還要分析企業在運行過程中的成本、利潤等方面的變化進行相應的預測，這種預測是基于企業的數據信息以及企業在營銷過程中的參考資料來進行的，這也就從側面說明對企業營銷預測工作具有一定的參考性價值，同時還能夠根據當前企業營銷實際情況，針對企業未來營銷發展方向提供相應的依據，另外還需要重點注意的就是企業在進行營銷時的關鍵元素，所謂營銷元素就是企業營銷環境以及營銷對象，也就是市場，在企業營銷預測工作中，將管理會計工作模式應用其中，能夠切實結合當前市場機構層次以及總體容量進行分析，幫助企業明確自身在營銷活動過程中市場地位，同時也能夠為企業進行營銷活動時，提供符合當前市場動態發展的營銷策略。
(二)應用于企業營銷決策工作中
從根本上來說，企業的營銷決策結果直接決定未來企業發展方向的關鍵環節，一般來說，企業在執行營銷決策時，這個部分是企業進行資金以及資源投入比較集中的關鍵階段，因此企業營銷決策是否正確，為企業未來發展方向有著決定性作用，同時對企業運行狀態也會帶來一定的影響，其發揮的作用應該加大重視，上文中明確管理會計工作具有獨立性、系統性，在企業營銷活動應用這樣的管理模式，一方面，能夠切實實現對營銷信息的針對性檢索工作，同時還能夠對信息進行整合分析;另一方面，對企業在進行營銷的系統應用進行有效管理和評估，提供專業性、針對性保障和支持，有一定的應用價值參考性意義。
(三)應用于企業成本控制和管理工作
從營銷本身的工作性質而言，營銷屬于獲得長期經濟效益進行的一項活動，針對企業中一種或多種產品進行的一種短期性、集中性的投資行為，而這樣的營銷性質也就直接決定了成本控制?；谝陨希瑢τ谄髽I營銷活動工作來講，其中也存在一定的成本控制問題，將管理會計方法應用于企業成本控制以及成本管理中，對企業在進行營銷活動時的目標進行有效分解，根據分解后的營銷活動目標，將其中的支出清晰展示出來，若在企業進行營銷活動前期應用管理會計模式，企業相關營銷工作人員就會獲得相應的預算結果，也就對整個營銷活動產生的成本支出有個全面了解，同時對企業營銷活動投入的各項資金進行有效分配和使用。除此之外，通過管理會計工作模式能夠幫助企業控制在產品宣傳、產品推廣方面需要的成本，同時還能夠對企業營銷產品的全過程支出資金、資源消耗等方面進行有效預算，確保企業在正式進行營銷活動時，能夠順利開展成本控制工作。
(四)應用于提升企業營銷管理質量
本文中提道企業在進行營銷管理工作時，對企業未來的生存和發展具有關鍵性意義，基于此，也就從側面說明企業營銷活動工作質量對企業未來運行和發展有著直接性決定作用，因此將管理會計應用于企業營銷管理工作中，能夠對企業的整個營銷活動的進行有效控制，另外，針對企業營銷不同的活動環節，其應用的管理會計模式也會有一定的不同之處。例如針對企業在進行營銷活動的所有營銷環節，每個營銷環節都有針對性的管理會計方法進行活動，從營銷活動的本質而言，只要是活動都離不開人，因此這就需要企業參與營銷活動的工作人員明確自身工作職責，從根本上保證企業營銷活動最終取得良好的成效，而通過會計管理模式下進行企業營銷活動，都夠切實將所有參與營銷活動的工作人員的工作職責內容以及責任范圍采取相應的評估指標進行反饋，通過這樣能夠對企業營銷活動的順利開展提供依據和方向，對于管理工作者來說，進行管理以及監督工作有了相應的工作標準和規范，促使企業在進行營銷活動時，處于有依據、監督的背景下進行，也就使得企業營銷工作質量獲得本質上的提升。
企業管理管理方法范文6
近年來，雖然我國電力企業成本管理在不斷的發展過程中已經取得了一定的成效，而且也有實質性的突破，但由于我國電力企業成本總額較高、初始投入多，成本受外部環境影響的因素較多，電力企業成本管理工作還是力不從心，面臨諸多問題，具體表現為以下幾點：
（一）電力企業成本管理方式落后
內蒙古地區煤炭資源豐富，電力發電充足，但在新的經濟形勢下，隨著我國科學技術的快速發展，傳統的電力企業成本管理方式已經不適合現代企業發展的需要，內蒙古地區技術水平較為落后，成本管理方式有些已經過時，沒有達到成本管理精細化的要求。針對現階段情況而言，內蒙古電力公司現行的成本管理制度仍然是粗線條的管理模式，分別表現為，第一，電力企業成本管理與業務的聯系較為薄弱，企業成本的反映主要是按照會計計算的結果為準，并沒有提供具體業務的信息；第二，電力企業自己成本管理不足，電力企業公司全年成本具體應該用到什么方面，使用效果如何等只能在年末企業業績考核的時候才能反映出來，沒有形成科學合理的管理模式。傳統的企業成本管理方式包含的內容、涵蓋的范圍較小，從一定程度上制約了我國電力企業的進步與發展，降低了企業的核心競爭力。
（二）電力企業成本信息存在虛假現象
企業成本作為企業管理工作的重要組成部分，在整個企業工作中占有十分重要的地位，電力企業成本的管理工作必須在企業成本信息的完整和可靠的基礎上才能有效開展，因此電力企業成本管理工作必須保證成本信息的可靠性和完整性，只有這樣，開展成本預算工作才有效。企業成本信息的虛假現象會直接影響企業成本預算的錯誤，導致成本預算支出出現偏差，給電力企業帶來不必要的經濟損失。
（三）電力企業成本管理監督工作不到位
目前我國內蒙古地區電力企業發展的最顯著特征就是外延化趨勢明顯，電力企業前期的發展主要是依靠高投入，但是企業的成本支出卻沒有達到統一的標準，缺乏管理，不能實現企業資源的有效合理配置，內蒙古電力企業成本管理工作不僅是為了能夠有效進行企業資本核算，更多的是注重對企業的監管，從根本上提高企業資金的利用效率。當前我國許多電力企業存在對企業資金的隨意亂用問題，造成了企業監督工作的不到位，使電力企業資金存在不必要浪費，從而影響了企業資金的利用效率，降低了企業的核心競爭力，從而阻礙了電力企業的進步和發展。
（四）電力企業成本管理工作人員素質低下
電力企業成本核算工作人員缺乏必要的知識，管理觀念落后，管理思想薄弱，傳統的企業成本管理工作人員的思想素質已經不能符合現代企業成本管理方法與模式，成本管理工作人員素質低下，專業技術素養不高，直接影響了企業成本管理核算工作的真實性和完整性，降低了企業的核心競爭力，影響企業發展。
二、開展電力企業成本管理工作的必要性和重要性
隨著我國社會經濟的飛速發展，我國電力企業成本管理的內部和外部環境都發生了翻天覆地的變化，這對電力企業成本管理工作而言，既是機遇又是挑戰，因此開展電力企業成本管理工作勢在必行，這不僅是我國革新成本預算管理工作的必然要求，同時也是全面實現電力企業成本精細化管理的必然趨勢。在十一五期間，我國國家會議報告指出：“我國要逐步加大對電力企業的投資，這不僅是滿足人們生活生產的需要，同時也是滿足電力行業自身發展的需要，為全面實現“十一五”發展目標提高必要的支撐。”自從2011年以后，由于我國逐步實施量化寬松的貨幣政策，物價不斷上漲，導致我國出現了通貨膨脹的情況，導致我國金融機構的存款準備金利率上升，電力企業能從銀行借貸的資金減少，基于此，提供電力企業成本管理利用率顯得十分重要。由此可見，開展電力企業成本管理工作是實現企業又好又快發展的重要途徑。
三、提高電力企業成本管理工作質量的有效方法
（一）創新電力企業成本管理方法，與時俱進
電力企業管理者對電力企業成本管理方式的認識不到位，不夠重視是導致我國電力企業成本管理方法落后的主要原因，因此電力企業要創新電力企業成本管理方式，與時俱進，在實踐的基礎上創新，在創新的基礎上實現，逐步轉變更新過去電力企業成本管理的落后方式，從戰略層面上全方位對企業成本進行探討研究，提高企業成本的利用效率。
（二）提高電力企業成本信息的可靠性和完整性
電力企業成本管理要與企業經營管理方式同步，要運用成本收益和收益成本等標準，建立一整套企業成本預測、計劃、決策、核算、監督、實施等成本信息管理制度，提高成本信息的可靠性和完整性，在成本預算的過程中使用國家標準計算方法，提高成本預算的合理性、科學性、精確性，從根本上提高我國成本預算管理工作的質量和水平，減少企業資金不必要的浪費，提高企業的經濟效率。
（三）完善電力企業成本管理監督體系
企業成本管理要全面考慮企業會計工作，例如：對企業財務會計部門應該設立專門的監督人員，專門負責監督企業成本的資金流動去向和企業資金的使用情況，并且記錄。建立健全電力企業成本管理監督體系，確保企業能夠穩步向前發展。
（四）提升電力企業成本管理工作人員自身修養
電力企業成本管理工作人員不僅要具有專業素質，還應該提高自身修養，明確自身的職責和使命，企業需要落實好成本管理工作人員的培訓，要對其專業知識和實際操作能力等各個方面進行再培訓，成本管理工作人員要轉變自身觀念，與時俱進，為電力企業的發展貢獻自身力量。
四、結束語
