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財務在企業中的作用范文1
1.1財務預算有助于財務目標的順利實現
通過實施財務預算管理，可以為企業經營制定目標，對企業將要進行的經濟活動進行有效的指導，按照制定的目標執行，最終完成目標，除此之外，通過財務預算管理，還可以對企業財務狀況的標準進行評價。為了及時發現和解決電力企業預算實施中出現的問題，在當期預算結束之后，需要分析和考評預算實際執行情況是否與預算目標之間的差異及差異原因，以便于堵塞漏洞、糾正偏差提供思路，同時還可以查出出現問題的關鍵點，為今后的工作作參考，從而保證財務目標的順利實現。
1.2財務預算有利于各職能部門的協調一致
對于企業來說，各部門的責任分離比較清楚，雖然這在一定程度實現了對企業的規范化管理，但是對企業職能部門之間工作整合沒有任何好處，很多部門之間的工作不能做到銜接，而進行財務預算管理能將各部門聯系起來，通過信息的共享加強企業各部門的聯系，各部門在同一個預算體系中能做好有效的溝通，從而保證各部門管理層能做出準確的決策，實現共同發展。
1.3財務預算有利于強化全面預算管理，增強資源統籌配置能力，加強企業內部控制
加強企業財務預算管理就需要按照預算執行計劃進行，在這個過程中企業可以通過預算計劃與預算執行情況的對比，將企業經營過程中存在的問題找出來，保證預算作用的發揮。另外，對于企業來說，財務預算工作牽涉的部門和環節較多，實行嚴格的財務預算管理勢必會對這些部門和環節產生一定的影響，促使他們改善自己的工作方式，規范工作行為，減少不必要的支出。
1.4財務預算有利于完善績效考核辦法，健全激勵約束機制
對員工進行績效考核是進行獎懲措施的重要因素，因此在指標的設定階段，應結合企業的戰略目標，根據不同的部門進行分解，賦予不同部門、不同崗位的員工不同的責任。作為戰略目標實施的有效工具，績效管理指標應圍繞戰略目標逐層分解而不應與戰略目標的實施脫節，進行財務預算的過程，就是實現企業目標的過程，因此把它當作電力企業進行績效考核的評判指標，可以保證績效考核的客觀性和實效性，而且通過具體的量化進行考核，容易實施，可以根據具體的崗位對工作情況進行評判及改進。按照財務預算中設定的指標，對員工進行績效考核，可以將個人的實際業績與起初預定指標進行比較，更容易看出員工對企業貢獻的大小，從而激發員工的工作積極性。
1.5有利于量化企業各職能部門的奮斗目標
企業預算是各個職能部門的綜合平衡最后確定的結果，是由企業各職能部門通力合作制定的。企業對預算總目標進行分解而形成各個職能部門的預算目標，企業各職能部門的預算達成促進著企業預算的達成，而各職能部門可以根據預算安排各自的活動，通過預算量化作為努力方向和奮斗目標。企業的正常發展離不開科學的預算管理體系，它是企業最高權力對企業未來一定時期經營決策、經營思想和經營目標的經濟責任約束依據和財務數量說明，蘊含著企業管理的戰略目標和經營思想。電力企業會針對當前的內外部環境，對未來的發展方向和發展戰略做出合理的分析，并制定相應的戰略目標。為了保證企業的經濟利益和目標的順利實施，還需要依據經濟規律所制定和采取的指導全局的方針政策和方法。而進行財務預算管理，其出發點就是為了實現企業的戰略目標，通過具體的措施和戰略指導，將目標逐步細化、量化，是目標具有可接受、可實現、可檢驗和挑戰性的特性，對企業發展起到支持作用。
二、財務預算管理中存在的問題及解決措施
2.1財務預算管理存在的問題
雖然電力企業對財務預算管理的重視程度加強，也積極采取相應的預算管理辦法，但是受到其他因素的影響，預算管理中還存在不少問題：
（1）企業預算管理編制科學性較低，很多企業在編制預算的時候對企業當前情況的了解不夠，編制的預算合理性較低，在后期執行中需要修改的地方較多。
（2）沒有相應的制度保障預算編制執行，只重視預算編制，沒有建立保障性制度，預算編制的執行得不到保障，發生不按照預算編制執行的情況較多，導致企業財務預算編制流于形式，企業財務預算管理也就不能達到原先的目標。
（3）財務預算管理監督機制缺乏，企業財務預算管理牽涉的人員和環節較多，受到的干擾因素也比較多，而沒有對預算執行進行有效的監督，執行過程中存在的問題也就不能被發現，造成預算管理偏離既定目標，導致預算管理實效性較低。
2.2加強財務預算管理的措施
加強企業財務預算管理要從以下方面做起：
（1）完善企業預算管理組織機構。電力企業應該根據自身的實際情況，設立企業預算管理機構，預算管理機構中的成員主要由企業高層領導、生產部門和經營部門主管以及企業財務人員組成，預算管理機構專門負責企業財務預算管理的統籌和領導工作，在其下設日常工作部門，主要由財務部門員工和一線領導者組成，負責預算編制、匯總以及審查等工作，同時在預算編制執行中擔任監督職務。
（2）科學編制企業財務預算計劃。電力企業預算計劃不僅要結合企業當前的發展情況，還需要對企業未來的發展情況做出一定的預測，在編制各部門的預算計劃時，預算指標要盡量量化，方便以后進行預算完成情況的考核。另外，在企業預算編制的過程中要盡量與企業各部門進行溝通，首先由各部門編制部門預算，然后匯總到企業管理層中，由管理層進行協調和統一，最后確定最終的企業預算計劃，保證預算計劃有較強的執行力和科學性。
（3）建立全面的預算管理和考核機制。電力企業財務預算管理不僅僅是企業財務部門的事情，與企業全體職工都有非常重要的聯系，而且企業預算管理設計的部門較多，所以要進行全面預算管理，制定相應的預算指標，建立預算考核機制，對企業財務預算執行情況進行考核，幫助企業實現經濟效益。
（4）要堅持控預算、抓執行原則。堅持全面預算管理為“主線”，著力提高預算執行剛性，嚴格執行各項業務預算，不隨意調整，切實實現預算全員、全面、全方位、全過程管理。①努力提高預算執行的準確度，嚴格控制預算執行偏差率，按月考核預算執行進度和執行偏差，進一步規范預算管理，提高預算執行力度，保障全面預算工作落到實處；②加強全年經營效益預測分析，強化預算執行過程管理。按季組織開展全年經營效益預測，加強預算執行偏差分析，及時反映企業經營情況變化對年度經營目標的影響，并采取應對措施，充分發揮預算管理的前瞻性與主動性，實現全年預算目標可控、在控、能控；③加強專項資金預算執行管理。建立健全基建、技改、大修、營銷、科技等專項資金預算執行分析制度，強化部門協同聯動，加強項目全過程管控，確保項目施工進度、結算進度與時間進度基本保持一致。
三、結束語
財務在企業中的作用范文2
一、財務管理對企業內部控制中的作用
（一）幫助企業實現計劃。企業對財務進行管理的根本性目標主要是想要采用正確的管理來保證企業經營的正常進行以及整個發展計劃的順利實現，從而保證企業按照領導管理高層中制定下的計劃準確地進行。從這一個角度來看，企業發展的計劃需要大量的監督和適當的調節。因為企業的整個發展規劃是領導層根據企業在先前的經營活動中制定下來的未來一段時間的發展目標，所以企業在整個經營過程中，受到了許多其他的因素影響而影響了整個企業的發展。從這個角度我們也可以認為，企業的發展計劃永遠都無法真正的完美，真正的貼合企業的發展路線，因為企業在發展過程中，會呈現出許多不足之處，這些不足之處是企業在經營過程中逐漸呈現出來的。只有企業在經營過程中，結合實際經營的需要，不斷調整自身的發展計劃，才能完善整個企業的發展企劃。所以對企業進行內部的監督管理和控制，對于企業的發展來說起著非常重要的輔助作用。所以我們也可以說只有對企業展開穩定的內部控制，才能順利地實現企業的發展計劃。
（二）實現財務的管理目標。在企業的財務管理過程中，并不僅僅是將工作用在制定財務的預算以及針對財務使用過程中出現的問題而制定解決方案，因為只有這樣企業的發展目標是無法順利實現的。因為在完整的企業財務管理中不僅包括財務的規劃、財務的決斷以及財務的預算和財務的控制四個方面。其中財務的規劃以及財務的預算給財務的控制奠定了參考基礎，而財務的控制則又是對財務的規劃和預測的一種落實。如果沒有財務的控制，那么財務的規劃和財務的預算不過是一項無用功。因此，只有科學而合理的財務控制體系對于財務管理來說起著十分必要的作用。
（三）減少企業發展過程中所遇到的風險。隨著國內市場與國際市場的聯系日益密切，市場不斷擴大以及市場經濟要求越來越多，對企業發展的要求也越來越大。企業必須要從自身出發，尤其從自身的內不出來，來制定科學合理的管理方式，從而提高企業的經營能力，進而擴張企業的經營規模，從而促進企業款健康而穩定的發展。所以，對于企業內部控制來說，財務管理起著十分重要的作用。因此，我們從企業內部控制的作用來看，加強財務管理是企業內部控制的一種要求，能夠幫助企業預防財務風險出現的關鍵性手段，能夠強化整個企業內部財務管理工作。這是企業建設的一種內部控制手段，同時也是保障整個企業信息完整性和財務的安全性的一個關鍵性的手段。在市場競爭十分激烈的現代社會，企業整體的財務狀況與整個企業的發展之間呈現出十分緊密的聯系關系。因為要想保證企業的穩定發展，就必須要提高企業的財務管理方式，采用科學的方式進行內部的控制，從而提高企業的管理方式，實現企業的健康發展。
二、現階段企業內部管理在財務管理中存在的問題
對企業進行管理離不開企業的財務管理，企業采用的財務管理對于企業來說是協調企業錯綜復雜的經濟關系的關鍵性手段。一旦企業的財務管理出現一些問題，就是企業的整個內部控制出現了問題。當今現代社會中企業出現的財務管理的瑕疵，背后定存在著企業內部管理問題。
（一）會計信息存在著偏差。日常企業的財務管理中存在的問題主要是會計的各種信息與真實情況不相符合，這種造假的行為已經成長為我國經濟發展的毒瘤，嚴重影響了我國經濟的健康發展。例如在2010年我國證監會對兩面針企業的逃稅漏稅、各種信息的虛假謊報等問題進行處罰。之所以證監會對企業進行行政處罰，主要是因為企業內部管理中高層受到一些貪念的煽動，從而導致違法犯罪行為。
對于任何的企業來說，對其內部的監督管理控制體系進行研究分析，都能發現或多或少的都存在著一些控制缺陷，無法保證控制目標的順利實現，從而對財務管理產生了一些阻礙和羈絆，增加了企業在經營中的各種風險。
（二）領導層對內部控制制度的不完善采取著忽視的態度。國內企業進行了數次跨越式的改革，并且以此為基礎展開了多次的整合，因為監督管理轄區內的整體范圍不斷擴大，使得企業財務管在企業內部控制中越來越繁重。但企業領導仍然將關注的重點放在業績的增高方面，而忽視了財務管理在內部控制制度的完整性，對企業中每一筆財務所需要的各種業務信息和審批資料的完整性采取這漠視的態度，在觀念上存在著一種忽視的態度，對整個財務管理工作埋線了安全隱患，從而表明現代企業內部監督管理的制度不過是個形式，是做給相關監督管理部門看的一種虛幻的制度。這樣不僅不利于企業未來的發展，也不利于整個企業的安全生產。
（三）會計人員的整體素質影響企業內部控制能否得到有效的實現。現代社會中財務管理人員的工作內容越來越多，工作壓力越來越大面對的工作對象越來越復雜，這對財務管理人員的素質提出了更高的要求。然而現階段我國財務管理人員的整體素質卻差強人意，尤其是在職業道德方面表現出來低下的特性，為整個企業的財務管理帶去了嚴重的阻礙。這些會計人員的存在，既有可能對整個企業的培訓和教育采取一種應付的態度，對實際的業務處理方面存在著能力欠缺的不斷，專業知識的匱乏，工作積極性不高，更無法在財務管理中采取這一種積極主動創新的工作態度。此外，一些會計人員心存貪念，收取一些人的賄賂，而違反法律，做一些假賬。另外，對自己辦的業務缺乏這必要的責任感，從而導致財務在審計時才出現各種重大的弊端。
三、針對內部控制財務管理中的問題采取的對策
（一）強化法律責任。內部控制建設是一項系統工程，需要企業董事會、監事會、經理層及內部各職能部門共同參與并承擔相應的職責。從嚴界定高管在其中應承擔的間接責任，嚴肅追究會計造假行為期間所有涉案高管的責任；嚴格界定會計師事務所的審計責任與被審計單位的會計責任，各負其責，沒有相互替代作用；嚴格界定高管與會計之間的責任。
（二）企業要改變重生產經營輕財務管理的理念，充分認識財務管理在企業的核心地位。要明確財務管理在企業中的職能，強化財務管理。企業領導要以高視角的境界來考慮企業的發展，有效地克服管理弊端，消除領導集權現象，真正認識到不會管理就不會經營的真理，設立獨立的財務監管部門，授予這個部門領導在財務活動中的監督和管理職能。直接參與企業的財務管理，并在管理中發揮監督作用。
（三）提高財務人員綜合素質，充分發揮財務人員在企業管理中的重要作用。財務人員要具備良好的道德品質，能經得起金錢的誘惑，以愛崗敬業等職業道德標準規范自己的行為，少出差錯和疏漏。
財務在企業中的作用范文3
[關鍵詞]概述 財務分析指標 企業經營管理作用
財務分析是指以會計核算及相關報表等資料為依據，采用一系列專業性分析技術和方法，對經濟組織在過去，現在及未來的有關籌資，投資，經營及分配等活動中體現的盈利能力，營運能力，償債能力和增長能力情況進行系統地測量，分析及評價的經濟管理活動。
由真實公允的會計資料測算出的財務分析指標數據在企業的管理，決策及戰略規劃方面有著重大影響。企業進行財務分析時利用的財務分析指標有如下幾類：
一、分析企業的盈利能力：
企業的盈利能力就是指企業獲取利潤的能力。盈利性企業建立的初衷是股東利益最大化，即公司價值最大化，獲得的利潤越多，公司的價值就會越大?？疾煊芰Φ呢攧辗治鲋笜酥饕校?/p>
（1）銷售收入增長率，毛利潤增長率及凈利潤增長率,這三個指標的高低變化可反映企業的業績表現及成本費用方面的控制能力。
（2）銷售毛利率和銷售凈利率,反應企業銷售收入的盈利水平。
（3）資本回報率，反映企業使用其占用資本產生利潤的效率大小。
二、分析企業的償債能力：
企業的償債能力是指企業是否有足夠的資金償還到期債務，企業償債能力的高低會直接影響企業可持續發展能力的高低，一個盈利能力很高但償債能力很低的企業很可能因為資金管理不善而無法繼續經營。可見，良好的償債能力對企業的發展有著至關重要的作用。償債能力可從兩方面分析：
（1）.流動性：流動性關注短期性融資是否合理地和短期性資產匹配利用，主要有兩個財務分析指標：流動比率與速動比率，反映企業的短期償債能力，流動資產越多，短期債務越少，則比率越高，表明企業的短期償債能力越強。
（2）負債比率：負債比率與流動性互補，它關注企業使用的長期性融資是否合理地與企業的長期性資產匹配利用，更多地反映企業所面臨的財務風險。負債比率維持在60%-70%較合理，負債比率過高則暗示企業長期以借款維持經營，應發出預警信息，企業應及時采取措施降低償債風險。
三、分析企業的營運能力/資產管理比率
資產管理比率是用來考察企業資產周轉狀況的指標。需要注意的是，各項資產的管理比率的高低水平與企業所在行業的性質有密切關系，應用對比法考察企業的資產管理水平時一定要選取本行業中優秀的對應指標作為標桿，才能正確分析本企業的優點與不足，做出及時的調整和改進。資產管理比率的財務指標主要有以下幾類：
（1） 存貨周轉率：考察存貨的流轉速度。
（2） 應收賬款周轉率：考察應收賬款的規模大小和收回速度。
（3）應付賬款周轉率：考察應付賬款的規模大小和付款速度。
（4） 流動資產周轉率：考察企業流動資產的流轉速度。
以上四個指標主要針對企業擁有的流動性資產與負債進行考察，以進一步揭示影響企業資產利用效率的主要因素，找到突破口，通過一系列的改進措施，加強企業內部管理，提高流動資產的綜合使用效率。
四、分析企業的增長能力
分析企業的增長能力，主要通過對企業過去和現在的財務數據進行計算，分析出其發展走勢，從而預估出企業在未來可能的發展方向和能力。
分析增長能力的財務指標主要有以下三類：
（1）營業增長率：考察當年主營業務收入比往年收入的增長幅度大小，可以反映出企業的經營狀況和市場占有能力，從而預估出出未來營業收入的成長趨勢。
（2）資本累計率:反映企業在當年所有者權益總的變動水平。資本累計越多，則表示企業擁有的擴大再生產的資源越多。
（3）總資產增長率:反映企業當年資產的增長情況。企業資產是企業取得收入的重要來源，也是企業償還債務的重要保障，所以良好地資產增長能力是企業持續穩定發展的重要保障之一。
以上的各項財務分析指標可以從企業在盈利，償債，營運和增長四大能力方面對企業的經營管理情況做出基本的評估，展現出企業現狀。對于投資者而言，這更有利于他們掌握最新的企業資訊，利用有效信息做出更好的經濟決策；對于管理者而言，可以更透徹地了解企業的經營管理現狀，保持優點并對企業存在的缺陷做出及時改進，促進企業的經營管理水平及管理層業績提高；同時，這些指標也可用于企業管理層的業績評價和管理層薪金設定中。
財務分析指標在企業管理中可以發揮多項作用，正確利用財務分析指標體系有利于企業向更好更強的方向發展。當然，以上的財務分析指標只是一部分代表性指標，企業還可以利用更多深層次的財務指標對企業經營現狀作出更深刻的分析，同時，企業也應當結合非財務性分析指標，對企業的其他方面作出綜合分析，這樣更有利于企業的全方面發展與成長。
參考文獻：
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[關鍵詞]企業 內部控制 財務管理 策略與實踐
企業的財務管理主要是通過對企業生產、銷售及服務中所體現的資金的運動規律和監督措施，它是進行資金的計劃、控制、核算及分析，以提高資金在企業運行中的效率，并實現其增值的管理過程。在我國企業管理中，加強其內部控制建設的目的是保證企業在生產經營過程中，對資金、資產、以及相關信息的真實和完整，做到合理合規合法的過程監督與有效控制。財務管理作為企業管理的核心，其目標與企業的內部控制在根本是一致的，因此，加強企業的財務管理制度建設，特別是對內部控制系統中的財務管理，不僅是健全企業管理體制的要求，同時也是確保企業實現未來發展戰略的重要表現。為此，本文將結合相關問題進行論述。
一、 企業加強內部控制建設的現狀及必要性
近些年來，隨著市場經濟的不斷發展，市場作為社會資源在企業配置的優化程度，與企業在其生產、經營、管理中的表現息息相關。為了實現企業的經營目標，為了在激烈的競爭中立于不敗之地，加強企業的內部控制，改善企業自身的管理效率，不僅是企業實現生存發展的必然要求，同時也是節能增效的必然途徑。為此，企業內部控制系統的完善程度直接決定了其在經營管理上的成敗。
（1）企業對資產的管理需要內部控制制度來提供支持和保證
一個企業，特別是現代化的企業，為了實現企業的組織和有效管理，必須對其生產、經營中的各項資產進行有效內部控制，并通過財務制度的建立，來明確企業各部門之間的經濟往來，并做到積極有效。
（2）企業對資金及資金安全的內部控制同樣需喲財務制度做保護
各類資金，包括有形資產和無形資產在內，作為企業經營活動的基礎，在其內部控制中主要表現在對貨幣資金的收、支及各項物資的采購、驗收、領用等管理活動中。加強財務管理的力度，使得企業在經濟業務中明確各職能部門及人員之間的相互制約與分工，確定各部門的權利與責任，既是提高經營管理效率的前提，也是保護企業資金和財產安全的必要手段。
二、 企業管理是以財務管理為基礎的管理
企業是以盈利為目標的經濟組織，在市場經濟條件下，企業的財務管理水平的高低，將直接影響到企業對資金、資產的運籌和管理能力，隨著企業經營管理體制的不斷完善，特別是企業要承擔自主經營、自負盈虧的主體，在其對資金、資產等資源進行分配和使用時，必然要以財務管理來決定其行為。
財務管理在企業管理中的地位和作用不斷凸顯，加強對企業財務管理的有效實施，適應企業財務活動越來越復雜的緊迫性，促進企業更有效的合理利用企業的資金，實現降低成本，節能增效的管理目標。為此，必須以財務管理為中心，統帥企業各專業部門，提升對企業的生產、計劃、資產、銷售等的財務管理，明確財務管理在企業各管理部門間的角色與定位。
（1）加強對企業計劃部門的財務管理，樹立資金的效益觀念，合理制定企業發展規劃，對企業的資金進行效益分析，避免資源的浪費。
（2）加強對企業的資產進行有效的管理，在資產管理中不僅要對固定資產、流動資產、無形資產及遞延資產的管理，也要樹立低價少儲的觀念，避免資產的閑置，盤活資產使其增值增效，節約對資金的占用，重視企業的形象與名譽，將企業的資產流動起來。
三、 建立財務管理目標機制，加強對企業內部控制的合理優化
（1）從財務管理目標上確保企業利益最大化
企業的經營管理是以追求企業財富的最大化為前提的，通過對企業財務的合理經營，采用最優化的財務管理策略，對企業在經營中的貨幣時間價值和風險進行有效的規避和控制，增加企業的價值總量。為此，必須建立以財務最低化的目標機制，通過對資金占用、成本控制、以及對利潤來源的有效分析，以盡可能時候的資金實現利潤的最大化增值目標。
（2）對財務目標運行機制的建立
通過對企業的財務目標的制定，在企業正確經營動機的引導下，不斷優化企業的財務目標，實行企業的分散效益向規模效益的轉變，近期效益向遠期效益的轉變，變投資性向集約型的轉變，實現內向型效益向創匯型效益的轉變。
總之，通過對企業內部控制理論的分析與實踐，確保企業在內部控制管理中引入財務管理的有效監督，加強企業在生產經營活動中的通過財務制度規避風險，監控企業資金、資產安全分流，提高企業經營管理效率，為企業的長遠發展奠定堅實的基礎。
參考文獻：
財務在企業中的作用范文5
關鍵詞：財務會計 企業管理 目標 機制
企業管理以財務管理為核心，財務管理貫穿于整個企業生產經營活動的事前、事中和事后的各個環節。在市場經濟條件下，企業管理水平的高低，直接決定一個企業發展的快慢、好壞和持續性。隨著國家宏觀調控政策的深入實施和市場競爭的加劇，企業面臨的發展環境和市場形勢發生了深刻變化。企業只有加強內部管理、著力進行管理創新，才能適應新形勢和新要求，在激烈的市場競爭中求得生存和發展。企業的出發點歸宿就是營利,企業管理的一切活動都是圍繞這個目標展開的。下面就談談自己的膚淺看法。
一、企業管理與財務管理的涵義
1、企業管理
管理是企業永恒的主題。管理是通過計劃、組織、控制、激勵和領導等環節來協調人力、物力和財力資源,以期更好地達成組織目標的過程,當然還要有一定的眼光對市場的觀察。企業管理要點：需建立企業管理的整體系統體系。企業管理是對企業的生產經營活動進行組織、計劃、指揮、監督和調節等一系列職能的總稱。
2、財務管理
財務管理是在一定的整體目標下,關于資產的購置(投資),資本的融通(籌資)和經營中現金流量(營運資金),以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。
二、財務管理是企業管理的中心目標
企業管理以財務管理為核心，財務管理貫穿于整個企業生產經營活動的事前、事中和事后的各個環節。企業發展的最終目標是實現企業價值和資本增值最大化的角度來看，財務管理應處于企業管理的中心地位。
1、財務管理的目標
財務管理目標又稱理財目標，是指企業進行財務活動所要達到的根本目的，它決定著企業財務管理的基本方向。財務管理目標是一切財務活動的出發點和歸宿，是評價企業理財活動是否合理的基本標準。隨著市場經濟體制的逐步完善,財務管理理論在不斷地豐富和發展。其中財務管理的目標,也在不斷推陳出新。
2、企業以營利為目標
企業是以盈利為目的的組織，其出發點和歸宿都是營利。因此營利性企業的組織目標就包含三個：生存、發展、獲利。在市場經濟條件下,企業產品的質量、成本、價格和利潤等決定了企業的競爭能力,而企業效益的最優化更是企業經營管理活動全力爭取的目標。企業必須生存，只有生存才能發展，只有發展才能獲利，而企業最終只有獲利才能體現其生存的價值，這三方面是息息相關的。所以，企業管理以財務管理為中心,是市場經濟條件下企業追求以盈利為目標的要求。
3、企業必須適應市場競爭的需求
企業管理必須以財務管理為中心我們就得從企業進入市場和前期發展來看，歸根結底也就是成本問題。企業要做到以最低成本來構建企業的最優化配置而進入市場，而進入市場后的首要任務則是如何保住成本。保住成本的必要手段是企業管理必須以財務管理為中心，
增強為基層企業服務的意識。企業管理者和企業職工都要樹立重視資金運行管理的觀念,把資金看作是維持企業經營的血液,企業資金能否良性循環,直接制約企業的生存和發展。
4、企業發展多元經營的要求
企業開展的經營活動是開放性的,企業之間相互競爭又相互參股。這些活動,必然帶來資金運動的日趨活躍,各種聯營、投資、融資、租賃、資本重組等活動日益增多,要求企業資金有一個統一的管理,這項工作必須以財務部門為主,由財務部門與計劃、營銷等相關部門一起進行可行性分析論證,為企業決策提供有效的科學依據。所以說企業管理以財務管理為中心,是市場經濟條件下企業發展多元經營的要求。
三、加強財務管理的措施
企業管理以財務管理為中心是市場規律的客觀要求,企業管理以財務管理為中心,實際上就是以經濟效益為中心。在市場經濟中,企業的出發點歸宿就是營利,企業管理的一切活動都是圍繞這個目標展開的。
1、資金成本管理
資金成本簡單來說就是你因為使用這些資金而必須要支付的代價，如果向銀行借款，那么你必須要能支付出銀行貸款利息；如果是所有者投資，那么你要支付的起給他們分紅，這些代價是你使用得到的資金所必須能彌補的，否則就無法繼續營業，企業就要破產。也就是說資金成本是企業生產經營的底線。
2、固定資產管理
固定資產的價值是根據它本身的磨損程度逐漸轉移到新產品中去的，它的磨損分有形磨損和無形磨損兩種情況；固定資產在使用過程中因損耗而轉移到產品中去的那部分價值的一種補償方式，叫做折舊，折舊的計算方法主要有平均年限法、工作量法、年限總和法等；固定資產在物質形式上進行替換，在價值形式上進行補償，就是更新。只有盡快加入生產運行體系,才能發揮資產更新、改造的目的。早日實現贏利,收回投資,為下一輪的資產更新提供資金保障。
總之，搞市場經濟,決定了企業管理以財務管理為中心,財務管理要以資金管理和成本管理為中心,只有認識清楚新形式下財務管理內容和職能的轉變和深化, 根據企業的內、外部環境和條件，統籌企業一定時期以至逐日的現金流入與流出，并深入挖掘企業財務潛力，有效地進行資金的平衡、調度，充分發揮企業理財的運籌作用。使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現科學化管理,適應現代企業制度和市場經濟的要求。
參考文獻：
財務在企業中的作用范文6
社會經濟的迅速發展，給各領域帶來了顯著的改變，而企業之間的競爭越來越激烈是無法回避的事實。對于企業來說，想要在競爭激烈的環境中獲得一席之位，已經變成了各企業重視的焦點。在企業的發展經過中財務管理制度具有關鍵的作用，極大程度上直接影響到企業的生存。所以，企業想要完成自身的發展，就一定要把采取報表管理工作做好，而財務報表分析就是財務管理工作的重點，合理、科學的財務報表分析工作能夠幫助企業管理人員改善自身的管理活動，下面就針對財務報表分析在企業財務管理中的運用實施深入的探討。
二、財務報表分析的內容
財務報表分為負債表、利潤表與現金流量表三種。分析這些報表所得到的內容，可以更好地反應出企業的各類經營狀態。并且當管理者實施判斷企業盈利能力、負債能力和財務運營情況等指標時，財務報表分析可以供應更加重要性的根據。依據財務報表分析的目的不一樣，分析財務報表的內容又分為下面幾點：首先是企業的償債能力，這是反映企業經營能力的關鍵標志，并且還是償還企業到期債務的保證程度。其次就是企業的盈利能力，這是衡量企業盈利狀態的關鍵標志，是反映企業在某一段時間管理的優劣程度的關鍵指標。企業在運營過程中所存在的問題會影響企業的盈利能力，進而使管理者及時制定對策，確保企業的健康發展。最后，就是分析企業的財務情況，這部分關鍵包含三部分：構成資產分析、構成權益分析、現金流量分析，這也是反應財務信息的關鍵指標。
三、財務報表分析在財務管理中的作用分析
（一）在財務管理中資產負債表分析的作用體現
資產負債表可以把企業會計期末所有資產、負債與所有者權益全部的反映出來。資產負債表在必然程度上可以反映企業價值。分析企業財務管理的投融資，資產負債表起著特別關鍵的作用。企業投資活動的結果能夠經過資產負債表左邊的資產獲得了解，資產是有效投資的保證。分析企業價值其實就是分析資產負債表的重心，所以，資產負債表分析對于財務管理者認識某一時點上各種資產與負債的規模、構造與其數量對應關系，清楚確定財務管理者受托責任和義務，作出基于優化構造、風險降低與提升運營效率的判斷與決策。
（二）在企業財務管理中現金流量表分析的作用
全部的財務報表分析大概都是從下面幾個方面實施分析，財務報表的分析關鍵就是包含企業的財務情況，企業的運行經營能力，企業的償還債務的能力和企業的獲得利潤的能力等。在我們經過各類方法，分析不一樣角度的財務報表分析中現金流量表的分析也是特別關鍵的，經過分析現金流量表我們可以去進一步的認識企業的償債能力和企業的資產流動性問題。以企業的現金為基礎進行現金流量表的編制，反映一個企業的財務的變動情況，它可以反映企業規定時期內的現金流入與流出狀況，表明企業的現金流動經過，企業的血液是現金，直接反映了企業的現金流動能力和現金是不是優良的情況，經過分析現金流量表，財務管理人員可以清楚正確的認識企業內部的現金流量狀況?，F金流量表不但可以分析出這些問題，還可以把企業的投入資金投入是不是跟企業的經營策略相符分析出來，也可以通過對現金流量表的分析得出企業發展是內部融資還是外部融資情況。
（三）在企業財務管理中利潤表的分析的作用
追求更高的經濟利益是企業發展的目標。分析企業利潤表，能夠使企業更好地了解自身的競爭優勢點，便于企業在以后的發展中把自身的優勢充分發揮出來，得到更大的經濟效益。經過對利潤表的分析，企業能夠認識到自身的利潤構造，更好的實施剖析企業的經營現狀，尋求利潤的最大化。因為利潤表是對企業以前的財務總結，所以，通過利潤表的分析能夠把企業在以前時期里的不足和問題，發現自身的問題，這對于長遠發展企業的意義重大。對利潤表實施深入的分析能夠充分認識到企業的收益和成本消耗，對于企業的經濟命脈有著關鍵的參考價值。隨著社會的持續進步和發展，企業在發展中不單單追求提高經濟總量，展現企業經濟競爭力的一個關鍵指標是經濟的效率。企業財務報表分析運用在企業財務管理中要注意的問題：
第一，一定要依據企業的現實狀況合理分析。如果是企業的數據資料對比以后，會造成不能發揮出分析方法的作用，給分析方法導致非常大的局限，因此，在分析財務報表的時候，需要對企業之前的有關數據實施分析，及時全面的認識企業的現實發展狀況。之后，企業需要科學的對企業自身與別的有關行業的數據實施科學的對比，并在這個基礎上全面的實施分析，從而保證獲得的數據正確性相對高。因此，企業需要依據企業現在的狀況和之前的狀況，來對企業將來的發展方向實施合理的判斷，這樣可以防止發生由于數據相對滯后而影響財務報表分析。
第二，企業可控因素和不可控因素。通常來說，企業的經營業績同時受很多原因的影響，其中包含可控因素和不可控因素?？煽匾蛩厥侵改切┢髽I的管理人員能夠控制的原因，像生產經營計劃、安排人財物等；不可控因素是指那些管理人員不能控制，但對企業的生產經營具備影響的事項，像國民經濟的運轉狀況、國家宏觀經濟政策等。所以，了解可控因素與不可控因素對企業業績的不一樣影響，進行合理評價。
第三，注意財務報表的每一個信息，不能只看簡單的財務報表信息。財務報表的內容包括區域非常廣，企業現實的運營狀況簡單的報表信息根本不能反映出，需要結合幾種報表共同分析，得出準確、可觀的數據。如果是專注某一個報表，就也許會做出錯誤的判斷，給企業的發展帶來負面影響。所以，決策者需要綜合認識財務報表的每一項信息，充分認識信息和財務情況與經營業績之間的關系，掌握每一個報表的核心，為準確發展做出準確的決策。
四、結語
