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文章主要從戰略的角度,分析在高速發展的經濟條件下,將來企業將會進行的財務管理方式以及實施財務戰略管理的必要性。即使財務戰略管理只是企業戰略管理中的一部分，但是它所關注的重點卻已經超越了財務管理的范疇,企業的強大與否與其財務戰略管理是否得當密不可分。
關鍵詞:
未來經濟；企業；戰略；財務管理
財務戰略管理,又稱戰略財務管理,顧名思義,指的是對企業財務戰略或戰略性財務活動的管理。近年來,隨著經濟社會的發展,我們開始重新審視財務戰略管理,不僅開始在學術上借鑒企業戰略管理研究中的典型方法和理論對傳統財務管理進行新的詮釋,而且也從實際行動上重視財務戰略管理,推動企業采用科學的現代管理手段。
一、企業實施財務戰略管理的必要性
(一)財務戰略管理是提高經營效率的必要手段眾所周知,盈利是一個企業經營的根本目的,而企業盈利的關鍵,在于效率。要想企業長足發展,不在競爭中被淘汰,就必須提高效率。只有保證了效率,才能確保效益。要確保效率,必然不能缺少長遠的目標,因為目標才是動力。傳統財務管理的全部中心放在企業的生產經營活動上,卻忽略了長遠發展戰略目標對企業的影響。如果把企業的發展看成是一條河流,有一天河流忽然泛濫成災,那么傳統財務管理能夠看到的就是這場洪水帶來的短時近距離的危害,而財務戰略管理卻能夠看到這場洪水之后一年甚至幾年,對這條河流整個沿岸的影響。企業的發展是長期的,必須站得高,看得遠,才能確保企業的長盛不衰。所以,財務戰略管理是我們不二的選擇。
(二)財務戰略管理是適應經濟全球化的必然要求世界經濟發展必然會加速經濟全球化,傳統財務管理效率低,無法融入企業的長遠目標,而國際市場的不確定性更高于國內，企業所面臨的財務風險也因此水漲船高。由于沒有充分認識財務管理的重要性和必要性,很多企業因為忽視外部市場、外部環境的威脅而陷入資金周轉的困境。一系列的例子告訴我們,財務戰略管理者必須站在至高點來對待財務管理工作,看得長遠,才能走得更遠。傳統的財務管理盡管在當時也曾經被信任甚至盲目推崇過,但是隨著時間的推移,它的缺點便暴露無遺,也越來越跟不上高速發展的經濟社會的腳步。相比之下,財務戰略管理無疑是最好的選擇。
(三)企業保持市場競爭優勢、適應市場競爭需要財務戰略管理傳統財務管理僅僅關注成本和利潤,一切財務管理活動也以成本費用最小化和利潤最大化為標準來實施,財務戰略管理則關注企業的持久競爭優勢:企業的市場競爭地位和長遠發展潛力;傳統財務管理以“內(內部環境、內部資源、內部約束)”為主,重內而忽外,對市場變化的適應性不強,財務戰略管理則內外兼顧,不僅僅注重企業的內部管理,也更加重視市場競爭地位和長遠發展潛力,并以此為基礎來調整企業的財務和生產經營活動。二者相比,財務戰略管理無疑是最好的抉擇。
二、關于如何實施財務戰略管理的建議
(一)確保財務戰略與其它職能戰略的充分和諧利用企業資金流向穿梭于不同的職能部門,只有各個部門相互配合,才能達到資金有效、長期、均衡地流轉和配置。我們可以通過設立戰略協調委員會和由總經理或指定人員負責各職能戰略的相互協調,以便保證戰略實施的有效性。
(二)重視企業戰略共性,也不要忽視財務戰略個性財務戰略目標取決于企業戰略目標,只有將財務目標融合與企業目標,它才有存活下去的基礎和生命力。而企業戰略目標千差萬別,財務戰略不僅要有促進企業目標的實現的作用,除此之外,財務目標也有其獨特性。要保證企業的帆乘風破浪，勇往直前,就必須處理好企業戰略目標與財務目標的關系。
(三)正確處理財務戰略與財務資源配置的關系企業融資中財務資源配置的重要機制是資本成本和杠桿效應,選擇合理的融資方式則是實現最優基本結構的最好方法。財務資源配置的合理性決定著財務資源配置的效率,財務戰略則會限定企業的未來發展方向。只有處理好財務戰略與財務資源配置的關系,企業才能協調發展。
(四)優化治理結構“結構追隨戰略”表明了企業治理結構與發展戰略的不可分割的關系,企業的治理結構是由企業的發展戰略決定的,如果治理結構不合理,再有優勢的戰略也只是空口一談。財務戰略是企業發展戰略不可或缺的部分,影響著企業的經營、決策、股權結構。一句話,企業財務戰略與治理結構之間辯證統一,密不可分,只有處理好兩者之間的關系,才能讓企業發展得更好。
(五)注重財務環境對財務戰略管理的影響由于財務戰略的長期性、全局性以及謀略性,把環境分析作為戰略的邏輯原點是進行財務行戰略分析必須的前提。在財務管理過程中,我們應該把企業自身內部資源和外部財務環境分析結合起來,以財務戰略管理為指導目標,頒布具有系統性和謀略性的財務政策。就總體戰略來說,金融環境、相關財稅政策對財務戰略的影響更加明顯。總體戰略與財務戰略之間的差異我們不能忽略。由于經濟環境的復雜多變,企業的生存環境也千變萬化,企業發展很容易受過去的成功戰略的限制,所以,應該靈活多變,不應該墨守成規,一成不變的沿用之前的成功戰略。
三、結束語
戰略是企業發展的指路燈，缺少了發展戰略目標或者戰略目標不正確，企業就會失去方向。如果企業能夠把財務管理和發展戰略結合起來，把戰略管理思想作為企業財務管理活動的主線，從更加長遠和宏觀的角度對企業的籌資、投資和利益分配提供技術指引和決策指導,讓企業財務管理不再是單純的計量功能,那么,企業一定會擺脫因為時間和技術的進步帶來的發展瓶頸。
參考文獻：
[1]郎東梅.基于未來的企業財務戰略管理探討[J].財會通訊,2013年17期
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關鍵詞：財務管理；戰略目標；降本增效；全面預算管理；思考
隨著市場經濟和科學技術水平的不斷發展，企業要不斷的適應市場變化的需求，通過結合企業發展水平和現代信息技術等方法不斷提高企業財務管理水平，為企業的健康可持續發展奠定基礎，以下是針對我司應該如何做好財務管理工作的分析和思考：
一、對公司發展情況進行分析
（一）公司發展目標定位
公司的發展目標就是預算要達到的目標值，在進行目標值編制確定之前，必須對公司的發展狀況有著全面的認識。重慶宏勁印務有限責任公司隸屬于國內煙草包裝行業龍頭企業深圳勁嘉集團，集團在2007年成功上市。我司的主營業務是中高檔卷煙包裝加工和彩色包裝設計印刷等，主要與川渝中煙、云南紅塔集團、云南紅云紅河集團等國內重點卷煙生產企業合作，為其設計生產配套加工卷煙包裝。通過對公司發展現狀分析確立其未來發展目標為――在企業的主營業務不改變的情況下，立足于煙標主業，在穩定健康發展的基礎之上，圍繞主營業務進行外延式擴張，積極拓寬企業產品市場，加大探索與國內外知名企業的合作強度，以實現企業整體產業結構的優化升級，實現企業產能做大做強，在技術研發方面，加大資金投入力度，不斷地進行技術創新，擁有自主的技術及知識產權，逐步實現做西南地區最好的印務公司，實現企業盡快進入全國印刷行業50強的企業戰略目標。對企業實際發展水平的科學認識是實現預算管理體系的財務管理模式的基礎。
（二）預算管理不夠完善及改善措施建議
現行我司的預算工作比較粗放，比如要編制全年預算，平日里做資金預算等工作，預算管理不夠全面合理。建立一個合理的財務管理模式，一是要依據企業自身的發展水平和狀況，二是要綜合運用現代信息技術的的發展所帶來的便利條件，可以充分利用ERP系統提高全面預算管理的水平和效率。要不斷地觀察注意市場的發展動態，根據市場的發展需求對財務管控模式進行改善健全。有了好的財務管理模式就要有相應的配套措施和執行能力，財務部門要發揮其核心作用，推動財務管理水平不斷提升。財務部門經理的工作顯得尤為重要，要負責公司的財務管理工作，組織預算，成本管理等工作。
二、針對企業發展現狀和面臨的機遇挑戰提出合理建議與對策
（一）建立健全以預算管理為中心的財務管理模式，對企業的近期目標和長遠目標進行科學的預算編制確定，比如制定公司的近期目標，銷售收入破10億元，公司的長遠戰略目標是做西南地區最好的印務公司，進入全國印刷行業50強行列。對公司面臨的挑戰與機遇的分析如下：
1.面臨的挑戰。（1）隨著經濟發展，人們生活水平的提高，越來越多的人開始注重健康，加之國家出臺的各種禁煙令。（2）市場的競爭激烈，舉例來說，2013年參加川渝中煙煙包輔料競標的廠家就有30多家。（3）煙草行業向配套企業提出新的更高的要求，使配套企業每次招投標都要進行降價等。公司自身存在著研發設計能力薄弱，市場開拓能力不強和生產經營管理成本高等發展瓶頸。
2.面臨的機遇。（1）中國是全世界最大的煙草生產國和消費國，煙草行業的經濟效益逐年增長將帶動相關配套企業的經濟利潤增加，另一方面，煙草業是我國國民經濟重要的支柱性產業，對促進我國國民經濟發展具有重要作用。（2）勁嘉集團具有雄厚的研發實力，可以加大對新產品的技術研發生產。公司銷售額總體上實現增長等。
（二）對策和建議。
1.預算管理的目的在于“降本增效”，所以要建立完善的降本增效機制建設，提高財務風險管理能力，為企業可持續發展提供保障。要拓寬市場領域，實現企業產品多樣化目標，要遵循財務戰略與企業戰略方向的一致性原則，提高財務管理水平。開展對外延式產品的行情調查分析工作。社會產品品種繁多而且分散，所以成本核算工作的難度會加大，不斷強化成本管控風險意識。加大對應收賬款管理。加強資金運營管理。主要從公司進入的社會產品市場業務進行風險預算、分析研究、考核評估制定出相對應的解決措施。進行降本增效相關機制建設工作也是不斷完善預算管理的過程。
2.將全面預算管理作為公司管理的重要工作，尤其是財務預算，加大對成本費用的控制，積極適應煙草行業的發展要求，做好內部管理控制，加強成本控制，加大費用管理力度，把全面預算管理工作落實到實處，進行以全面預算管理為中心的財務管理模式的建立，實現制度化管理，使財務管理更加精細化。
面對煙草主業的不斷降價，建議主要從以下幾方面入手：
（1）實行原、輔材料廠商降價，減少直接材料所占比重。我司部分原材料采購價在同行中偏高。
（2）加強生產成本控制。讓車間一線員工的工資收入直接與成本密切聯系起來，通過投入產出比，合格率，材料節損耗用，積分獎勵方式掛鉤，樹立全員負責成本意識。
（3）加大費用管控力度，挖潛利潤空間。費用方面，公司有較大下幅空間，首先必須讓全員改變觀念，豐厚利潤時代過去了，企業要生存要發展就要向管理要效益，全司人員從自身出發厲行節約。
（4）把全面預算工作落實到位，制定可行的預算指標，分解到各個部門，細分至車間，各機臺。結合至部門人員加以考核。由粗到細地進行內部管控。
3.不斷探索拓寬利潤增長點，狠抓研發設計能力。川渝中煙分家形成了四川中煙和重慶中煙兩家公司，在產品需求上都極需推出新品，特別是新成立的重慶中煙，要靠開發新品去搶占市場，所以，作為它配套的煙標生產企業的我們來說，勢必積極適應市場發展變化，投入大量的人財物力研究、設計、開發新產品，打樣和中標，這樣才能爭取到新的訂單，掌握產品定價權，提高產品附加增值額。同時，需要加強研究開發投入預算管理，做好打樣、新產品開發的生產成本管控和分析。
從財務管理角度來看，探索拓寬企業利潤增長點，一是要增強研發新產品以實現煙標主業利潤的穩步增長；二是要探索打開社會產品市場，建立社會產品的核算控制體系，建立完善的社會產品操作流程，數據收集，成本控制以及投入產出跟蹤監督等工作。
4.積極做好納稅籌劃工作，進行合理避稅。利用稅收優惠政策申請研發費用加計扣除等為公司節省稅款，將節余資金用在拓展新業務，開發新技術和新產品上。同時做好稅收法律法規的學習和研究，加強與稅務機構的交流溝通，能夠為預算管理價值最大化創造條件。
三、預算管理實施要注意的問題
（一）全面預算管理的最終目的是實現降本增效，所以在實現科學的預算管理的基礎上要充分考慮企業的營業收入，成本費用控制及資金運營，對營業收入的預算直接影響著預算管理的科學性合理性，也反映著財務管理的水平和能力；成本費用的控制得當是實現優化配置各種企業資源，提高經濟效益的重要手段之一；資金運營預算管理科學合理是企業能夠正常進行經營活動和運作的保障，同樣不可以忽視。
（二）建立相應的全面預算管理機制，實行預算管理責任制，實施全面預算管理是一個循序漸進的過程，不可能一蹴而就，所以要將全面預算管理工作融入到企業的各個基礎管理工作當中去，一定要將權力與責任統一，加強領導，加以考核，提高工作效率。
四、結論
事實證明，企業只有為全面預算管理努力創造一個良好的發展環境，才能實現和更好發揮預算管理在整個財務管理中的綜合作用。重慶宏勁印務有限公司要不斷適應市場的需求和變化，在預算管理不斷成為現代企業經營管理的重要管理模式的情況下，以公司的發展水平和實際情況為依據，創新建立適合自身的預算管理體系，不斷提高公司財務管理水平，適應企業發展需求，增強公司的市場競爭力和可持續發展能力，實現企業的戰略目標。
參考文獻：
[1]趙曉玲.淺談全面預算管理模式在企業財務管理中的應用[J].經濟研究導刊，2011（24）.
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（二）內部原因1.資本結構的不合理。企業的資本結構指的是企業所有資金中負債資金與權益資金所占的比重關系，缺乏合理性的資本結構會增加企業本身的財務重擔，進而使資金間的流動性受到限制，簡單來說，就是約束了企業資產的變現與購買力，進而誘發財務風險。2.財務決策欠缺科學性造成決策的失誤。當前，很多企業在實施財務管理時，往往會因財務決策的科學合理性缺失造成最終決策的失誤，而財務決策的失誤是造成財務風險必不可少的一項因素，一旦財務管理決策出現失誤，企業投資的項目便很難收到預估的成效，甚至沒有辦法將成本收回，造成企業財務風險的出現。3.財務管理職員缺乏對財務風險的客觀性認知。因財務風險具客觀性，故其在企業中的出現是必然的。而當前社會中，很多企業財務部門覺得處理好資金的用途和售后，便不會有風險出現，嚴重缺乏對對于財務風險的客觀性認知，也就是缺少風險的意識，更不會提前采取對風險防范的對策，如此極易造成財務風險的產生。
4.企業內部財務關系的混亂。當前，很多企業中存在著諸如部門和部門間、母公司和子公司間、子公司和子公司間等內部財務關系的混亂，他們往往出現自身的職責不清晰、資金管理混亂等現象，進而使得企業資金的運用和管理效果嚴重降低，失去安全和完整的保障。通常這種內部財務關系混亂的狀況在上市公司中較為常見，財務風險問題頻繁，進而嚴重整個企業的發展。
三、財務風險的防范與控制策略（一）財務風險的應對防范措施在企業經營發展的歷程中，財務活動的開展貫穿始終，不可缺少，通過財務風險可得知企業自身的整體發展狀況。財務風險的存在具備客觀性，是企業發展中無法避免的風險。當企業進行抑制財務風險的規劃時，要秉著以最小的成本收獲最大的利益原則，努力將財務風險抑制到科學可行的范疇內，提前對風險進行預測并有效防范就是抑制財務風險最好的措施。
（二）控制財務風險的技術方法
1.風險分散法。風險分散指的是經過不同企業間的聯合經營、投資形式的多樣性等對財務風險進行分散。企業針對一些投資風險極大的項目，可聯合投資，一起承擔風險，獲取利益。此外，因市場需要的反復變化，企業在選擇經營商品時，可選擇不同類型的商品種類進行經營，避免了單調商品下難以取得預估收益的財務風險，也減少了因商品滯銷帶來的經濟虧損，有利于企業自身的整體發展。2.風險轉移法。所謂風險轉移法指的是企業憑借科學有效的科技手段把自身所有的或部分風險轉移到其余地方的方式。風險轉移法形式不一，企業需依照自身的真實狀況選取最適宜的轉移手段。保險轉移是最常見的一種企業財務風險轉移法，指的是企業能夠憑借對財產保險的購買，把財務風險的承擔者轉移到保險公司身上。此外，當企業進行投資時，還可選用聯合經營式的投資手段，把投資產生的風險轉移到其余參與企業中。這種風險轉移法能夠有效轉移本企業的部分甚至是所有風險到其余地方，有利于將本企業的財務風險降到最低。3.風險回避法。風險回避法指的是企業對自身理財方案進行選取時，需對所有方案可能會出現的財務風險做全面細致的評估，在滿足企業財務管理目的順利達成條件下，選取一個具備最小財務風險的方案，進而實現防范財務風險的目標。比如，面對債權性和股權性投資，若是兩者均可令企業收獲預估的效益，盡管股權性收益會大于債權性投資，但企業最明智的選擇卻是債權性投資，因其本身的風險要比股權性小很多，財務風險的控制與防范在企業發展中至關重要。
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一、財務信息系統建設中存在的問題
1、會計電算化水平低，導致財務信息獲取困難
目前，由于歷史原因，各所高校的會計電算化水平參差不齊，各地的做法不一樣，例如，在廣東，大概2002年前后就開始要求各個行政事業單位開始實行會計電算化，取代原來的手工記賬。在實際中，一些會計電算化開展比較早的學校，信息化的基礎比較好，財務數據的保存比較完整的，但是，在一些電算化水平低的學校，財務數據的獲取存在一定的困難。
2、財務信息化沒有結合校園網建設，導致信息孤島
現代社會是一個網絡的世界，任何個人或者組織已經不可能是孤立，信息共享成為一種時尚。財務管理系統也一樣，需要不斷與外部交換信息，從而達到管理的優化。但是，現實中，由于對財務信息的保護，或者管理當局對財務信息的敏感性，財務信息始終處于朦朧狀態，財務信息往往是孤立的，另外財務獲取其他系統的信息也比較遲緩，這容易導致管理控制的滯后，財務風險的進一步擴大。
3、沒有選好合適的財務軟件，導致浪費人力物力
一套合適的財務軟件，可以幫助財務人員減輕工作同時加強財務管理，不適合的軟件，反而工得其反，不但加大工作量，而且財務信息獲取不準確或者不全面，導致管理更加麻煩，嚴重浪費人力物力。實際工作中，高校在選用財務軟件時，雖然通過多番對比，多處調研，但是也往往選用一個不適合的軟件。
4、信息化建設沒有和實際工作相結合，導致重復工作
有些學校在信息化建設中沒有與實際工作相結合，導致財務人員平時在財務系統里面進行記賬工作，財務信息在另外系統還有重復錄入一次，而其他數據平臺需要財務數據時，又要重新錄入，導致同一信息需要在幾個地方重復錄入，而重復錄入的信息除了提供查詢功能并沒有作用，結果往往是財務信息化建設雖然加重財務人員的業務量，但是實際財務管理提升效果甚微。
二、需要注意的幾個問題
東莞職業技術學院于2009年成立，招生人數1萬左右，在高校當中規模不大，該校在校園信息網建設上基礎比較抓實，底子比較牢固，已建立校園卡系統、OA系統、人員信息系統、部門信息系統等多個系統，但是，隨著業務的發展，原有的財務系統并沒有很好利用已有信息平臺資源，財務系統處于比較孤立的狀態，財務信息系統迫切需要升級建設。
1、注意頂層設計問題，設計需要具有前瞻性
在頂層設計中，首先必須也挖掘自身的需求問題，通過信息化建設，我們需要解決的問題是什么，例如，我校原有財務系統在數據查詢、數據統計方面比較麻煩，導致需要花費很大的精力，這是財務信息化建設中急需解決的問題；其次，就是要了解目前最新的政策法規，例如，財政部最近頒布新的《高等學校會計制度》，如果不了解新法規，還是按照舊的制度來設計系統，就會適得其反，浪費時間金錢；最后，設計必須具有前瞻性，具有一定的開放性，盡可能預計各種情況。
2、注重前期的調查研究，選擇合適的軟件開發公司
目前市面的財務軟件可謂琳瑯滿目，眼花繚亂，其價格和功能都差別很大，沒有最好的，只有最合適的，在選擇軟件開發公司上，并不是軟件價格高就是最好的，需要貨比三家，積極進行調查研究，因為不同的學校的實際情況不一樣，比如，對于辦學規模大，牽涉多個校區，科研項目多，資金來源復雜的大型學校，財務管理需要比較復雜，多次運算的財務軟件，但是這種軟件就不適應于小型學校；同時要將真實的需要告訴軟件公司，通過對不同軟件演示的對比，并了解其已有客戶的反饋意見，尋求最合適的軟件開發公司。
3、注意與高校信息化系統建設相結合，充分整合資源。
網絡發展要求財務系統不能再是一個封閉的系統，比如，學生希望可以在網絡上隨時查詢到個人的繳費和欠費情況，因此，財務信息化建設要和高校的信息化建設相結合。在建設當中，我們充分考慮和不同系統信息的交換，例如利用和人事系統的對接，及時的更新人員和部門信息，利用學生管理系統的對接，隨時將學生繳費情況反映到個人。
4、注重業務流程的重塑，考慮流程的可行性及科學性
財務信息化的建設過程就是一次業務流程的重新梳理，需要把目前財務管理的各項工作流程有效的反映在系統上面，比如，預算的申報審批流程，需要填報哪些表格，經過哪些責任人審批，最后下達，這些我們都需要在財務系統上面反映；在在財務系統開發過程中，既是一個工作流程體現的過程，也是一個工作流程優化的過程。原有工作流程是否合理，是否有效，在開發過程，需要不斷思考、整理，通過系統建設促進財務管理的優化。
5、注重數據的有效轉換，保證系統的試運行順利
從舊系統轉換到新系統，是一件工程比較浩大的工作，這跟搬家一樣，高校財務系統涉及工薪、核算、查詢、收費等多個模塊，每個模塊的上線試運行期間，需要加強對數據的測試，保證數據的有效對接；同時，也要注重與開發公司的溝通，保證軟件開發的進度。
6、注重全員參與，加強人員培訓和業務推廣
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【關鍵詞】預算；內控管理；廣播電視；財務
近年來，我國廣播電視行業逐步成為發展前景最好及經濟價值最高的重點發展行業，是我國經濟發展的又一有力支撐。而隨著市場環境的不斷變革，廣播電視行業又一次迎來新的挑戰。如何在新的階段，對財務管理與內控管理工作進行提升，并以此期間加強支出預算能力，成為當下廣播電視行業有待解決的主要問題。
一、基礎是收支的預算
廣播電視財務管理工作與其余種類企業財務管理工作有著本質上的差別，廣播電視財務管理工作涉及范圍較廣，在相同的市場環境中，廣播電視財務管理不僅承擔著更大的風險，同時也需要承受來源于內部的預算壓力。所以廣播電視財務管理工作難度較大，尤其在收支預算的管理方面，需時刻確保廣播電視企業各部門的正常運轉，以避免資金問題對廣播電視的正常運營產生影響。
二、重點是財務的預算，不是成本的管理
對于企業來說，成本的構成是非常明確的，通過市場的價格形成的競爭力就是成本的金額。只要對企業的利潤以及收入產生影響，企業就要對成本進行壓縮，因為企業的成本關系到自身的發展以及生存，也就是說成本的管理是企業中是非常重要的。廣播電視的收入依靠的是收視率，如果收視率較高，潛在的或者是實際的收入也相對較高。因為廣播電視的公益性較強，他們作為當地政府的喉舌，收視率的高與低都需要付出相應的成本，網絡的發展以及節目的制作不能用成本來決定。因此，我們不能用企業成本的管理來看待每個部門的工作，對每個部門的業績也不能用企業成本的管理來對待。如果用企業成本的管理來對待，對廣播電視的發展是非常不利的。
三、加強財務管理的措施
1.明確原則
在財務管理工作進行前，首先要明確財務管理工作的目的，確保財務管理工作能夠切實在收支預算與內控管理方面發揮其重要作用。其次要建立系統化財務管理規劃目耍同時指明財務管理工作的主要工作方向，將現有財務管理工作獨立于廣播電視臺其余業務之外，以免受到廣播電視內部的行政管理壓力。最后要做好廣播電視收支信息的歸納與總結，并分析其中所存在的問題，繼而根據實際的財務管理標準對問題進行有效的解決。在資金預算的梳理前，要保證資金分配的合理性與科學性，避免資金預算出現不平衡的現象，以此提高財務管理工作的綜合工作水平。
2.掌握方法
廣播電視財務管理工作較為繁重，需要在工作進行過程中，根據不同的情況采用不同的方法，以達到最好的財務管理工作效果。每一項收支預算信息均要有相關的信息明細，進而確保在收支預算工作出現問題時，能夠對相關信息進行及時的查閱。在收支預算管理過程中，實際使用資金超過額定預算的情況較為常見，對于該問題，應及時的對財務收支預算超額項目進行控制，同時對預算標準與實際不符的原因進行深入研究，從而避免相關問題的產生，以此提高廣播電視收支預算的準確性。當前，大部分廣播電視財務管理工作均分為四個主要的收支項目，即投資，工資，債務及經營管理，因而廣播電視財務管理工作應根據不同的種類，有針對性的開展收支預算管理工作，通過掌握不同的方法，從根本上加強財務管理工作。
3.建立體系
體系的建立能夠對廣播電視財務管理工作形成一種有力的約束，對于促進財務管理工作的規范化與標準化發展具有重要意義。目前，廣播電視財務管理體系的建立主要分為3個階段，首先是財務管理工作的模塊化管理，根據不同的模塊，制定不同的發展計劃，并制定出符合實際情況的收支預算標準。其次是需要對廣播電視的實際收入與經營狀況進行分析，以便于提高財務管理工作對信息核準的準確性。最后是要在企業內部建立行之有效的管理制度，保障相關規定與標準可在企業內部充分發揮作用。建立體系應從多個方面同時入手，因而規范化管理措施的實施便在體系建立方面突顯的尤為重要，規范化管理措施可對體系形成一種保護，是確保財務管理工作及內控管理體系有效運轉的一種手段，進而促使其實現加強財務管理工作的基本目標。
4.加強內控
內控工作與財務管理工作同樣重要，可進一步提高廣播電視臺的財務運營能力，繼而保證每一項財務支出均能被合理的應用于有價值的支出項目中。內控管理不僅涉及財務管理，在人事與行政管理方面，也有一定的輔助作用。因此，財務管理工作應有效的利用內控管理工作的優勢，使財務管理工作與內控管理工作均能在管理目標、管理方法及管理信息方面保持一致，從而打造符合現代化社會發展的廣播電視管理團隊。
四、結語
目前，我國廣播電視行業在現階段的發展過程中，仍存在一定的問題，其中主要以財務管理、收支預算與內控管理為主。為能夠有效的解決以上3個方面的問題，廣播電視臺要根據自身的實際情況制定長期的規劃與發展計劃，使其在發展過程中，逐步完善，并隨著時間的推移，迅速的建立起統一規范的廣播電視管理模式，以此通過體系與制度的約束，對相關的廣播電視工作進行進一步的加強與提升。
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【關鍵詞】企業；精細化管理；財務管理
隨著我國市場經濟的發展和體制的改革，財務問題成為了中小企業普遍關注的問題，且發展的方向非常多。為了能很好地把這個問題給予解決，很多企業提出了精細化財務管理。財務的精細化管理既可以為企業的決策問題提供參考，也可以使企業正常有序、健康地發展下去。
1.精細化財務管理的內涵
所謂的財務管理精細化，指的就是根據已經定好的財務目標，進行整合和組織，使得各個單元所管控的環節都可以形成步調相符的合力[1]。在進行實踐中，落實是最關鍵的，還要把財務管理的范圍涉及到公司的每個區域，充分發揮財務的監督職能，使財務的管理和服務都有很大的發展，把財務管理的真正價值體現出來。在我們的實際工作當中，要把所有的員工、所有的過程作為主體，以使管理的效果最佳，且也強化了財務的管控，相對應的理財管理水平也有了很大的提高。
2.精細化財務管理的意義
在財務的管理當中，把管理做得精細化是最根本的要求，它可以給企業提供最有效、最真實和詳細的財務信息，而且要求每個財務人員都要把這個目標作為最終的目標。它可以給企業提供一個增值的空間，對財務風險的降低和財務目標的實現都有至關重要的作用，也可以使風險的控制水平得以提升，降低成本[2]。精細化的財務管理可以使財務管理和服務的方向得到很大的發展，使資源的優化配置得以實現，讓企業朝著更穩定、更健康的方向發展。企業財務管理的精細化，讓相關的財務人員對企業的生產流程有了更多的了解，企業的管理有了更明確的目標，經營管理的體系也得到了很好的整合，對提高企業的管理水平，實現企業的整體目標和財務目標都有著巨大的推動作用。
3.精細化財務管理實施的方法
企業要達到財務管理的精細化，要從以下幾方面進行入手。
3.1目標定位要正確
成本的控制和收入增加的提高是財務管理精細化的主要兩大任務。作為價值管理的財務管理，主要有投資的管理、成本的管理和資金籌措的管理等，所涉及到的范圍非常的廣，而且它運營活動的綜合性也非常強。所以，要想使財務管理精細化得到良好的運行，企業的大大小小不同的方面都要參與，財務部門除外還得需要其他相關的部門的配合，使產品的設計和網絡營銷的成本和收入有一個合理的控制。在不同環節的運營上，企業都要對其進行跟蹤和監控，無論企業的經營活動發展到什么地方，都會與財務管理有所接觸。以此，企業要大力實施財務戰略的計劃。
3.1.1財務管理的職能要強化，財務管理的領域要擴大
比如說，在管理項目方面，財務部門必須從可行性研究、報價評估、合同的談判和簽訂等很多方面要給予跟蹤管理。對該項制度而言，它同時也把財務控制擴展到了采購、建設和事后的評估等不同的環節當中，這樣可以使企業的經營風險大大降低。
3.1.2必了使企業能良好地發展，就要給企業提供比較精確的財務信息
我們在進行財務分析時，可以從財務的角度來看經營的情況，也可以從企業的運營情況方面來看財務狀況，加大對重點業務和財務的跟蹤，定時或不定時地向管理層提交財務分析報告[3]。關于財務狀況的評價和經營效果的衡量，財務分析起著至關重要的作用，再者，財務分析也要擔負起不斷使工作得到改進、潛力不斷得到發掘的重大責任。
3.1.3財務管理的流程要不斷優化，財務的控制和監督要不斷加強
把科學合理的管理手段和制度作為一個平臺，通過對工作規范的嚴格制定，崗位職責的細分和內部管理制度的健全，實現從人治到法治的過程。加大成本的控制是財務精細化管理的關鍵所在，在不同的生產過程中，我們都要把標準的成本作為費用開銷的依據，把產品的實際成本和標準成本間的差異計算出來，并對其中的原因及時給予分析。相關的部門和個人承擔著成本控制的責任，盡量使所有的員工參與其中，達到共同進步，實現成本管理的要求；另外，對成本的分析和與之相關的資料都要加強，采用比較專業的方法，比如用統計和數學等方法對影響成本的降升的變化原因進行分析，找出解決降低成本的方法。要加大對成本的控制，并仔細分析影響成本的因素，如銷售和市場等。此外，還要加大對成本的考核，對每個部門的成本狀況都要嚴格考核，在不同的時間內根據各自的工作報告成績，給企業的管理層提供決策的依據，而作為管理者也要對差異形成的緣由及時給予研究與分析，查出與之相關的責任人，并給予獎罰，使目標成本得到全面促進。
3.2管理精細化的策略
管理精細化的策略指的就是在管理財務時，利用現代的信息化手段使財務管理的有效性和靈活性有一個保障。信息化管理如果沒有一個標準，就無法使巨大的數據得以流動，必將會出現信息孤獨化。在此基礎上，還要實現對企業在整個經營活動中的控制。對財務部門來說，還要不斷使財務的信息收集面拓寬，專門設立一個關于收集、整理等財務信息的程序，來對會計方面的信息和銷售等與之相關的業務數據信息進行整合，這樣就有了一個專門的財務綜合分析數據庫[4]。如果沒有科學而合理的信息手段，不管是哪種數據，都得不到高效率的收集和分析。
3.3在重視執行成本的同時還要關注效益
執行的效率與成本在精細化的財務管理中起著很重要的作用，必須對其認真考慮。企業在進行精細化管理時，出現了一個較為嚴重的問題——由于對精細化的過分追求而影響到了企業經營的效率，如果對運營的程序和環節過于細分化，企業必然會付出巨大的成本。雖然財務管理向精細化邁進的基石是步驟和程序等制度的設立，但越規范越嚴謹的制度，其執行成本也會更高。財務管理的工作要想做好，合理規范的管理制度是根本，但在和其他部門進行合作時還要考慮制度在執行時的成本，來避免一些不必要的繁雜的流程。精細化的財務管理要以“大財務”戰略為為前提[5]，給企業提供精確的運營活動信息，利用信息化的手段使精細化管理得以提升，在不影響效率原則的基礎上，還要對執行成本進行充分的考慮。
4.結語
在企業的精細化管理中，財務管理占據著核心的位置，其管理的好壞將直接使企業的運營狀況受到影響，而精確的財務管理數據，可以為企業的決策層提供一個合理有效的依據，使企業有一個良好的發展。企業如果要實行精細化的財務管理，除了相關的財務管理部門外，還得靠其他部門的參與和支持，以便使企業精細化的財務管理得到最好的實施。
【參考文獻】
[1]史濟蓉.企業精細化財務管理探討[J].中國管理信息化，2Ol1（01）：102-103.
[2]曹雯雯.淺議精細化財務管理[J].現代商業，2010（35）：93-94.
[3]陳令輝.財務預算精細化探討[J].當代經濟，2010（22）：88-90.
