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單位財務管理總結范文1
行政事業單位履行執法監督和社會一些管理職能，在我國現代社會中具有重要作用。財務管理對于行政事業單位的工作具有重要意義，在提高工作效率，節約經濟運行成本以及促進行政事業發展具有重要的作用。不斷完善和創新行政事業單位的財務管理模式，有利于形成全面合理的行政事業單位管理體制，緩和資金浪費嚴重、經濟效益不高的矛盾。
一、行政事業單位財務管理中存在的問題
（一）財務管理制度缺少合理預算機制
財務管理制度沒有明確的預算與計劃，使初期投入過多，無法對后期資金進行合理管理。預算的欠缺與內容不完全，無法整體反映單位發展的方向與前景，無法充分和合理地利用現有資源，一定程度上會導致資源浪費，日常工作由于沒有目標進行困難，工作在環境與條件變化時也無法做到合理預測，員工在工作中容易產生盲目行為，削弱員工工作自信心，導致工作的緩慢進行。資金不經合理規劃管理，一方面將造成資金的不必要占用，另一方面，會造成需要資金事項的拖沓與不良影響。沒有財務預算，行政事業單位的運營就沒有藍圖。
（二）財務管理制度缺少對工作期間財務的合理管理
工作期間，單位未對財務進行合理管理，導致員工財經紀律淡泊，造成員工公款私用現象，使?污腐敗滋生，影響社會進步。員工將費用挪用，造成奢靡風氣，影響單位整體發展。行政事業單位存在的財務管理制度不完善問題影響辦事規則程序，過于簡單的財務管理使財務去向狀況流于形式，無法提高資金利用效率，節約經濟運行成本。
（三）財務管理模式缺少合理的監管機制
財務在運行過程中沒有得到監督，沒有明確的監管機制，易導致員工產生不合理使用工作中的資金不會有影響的觀念。缺少給予員工警示的管理信號，員工素質在發展過程中無法得到提高，在資金利用上沒有完善的規劃，缺少正確節約的理財觀念，憑借經驗工作，走形式主義。財務管理缺乏規范化的管理，在行政事業單位的發展過程中造成了極大的阻礙作用。在核算監督時，機制體制不夠健全，且內容和方法不合理，造成核算結果缺乏準確性和真實性。沒有規范化的財務管理監管機制體制，就無法嚴格規范要求工作人員的行為。
二、行政事業單位中財務管理模式創新
（一）完善財務管理的預算機制
為做好單位內部有效調控，必須做好預算工作，建立完整的預算管理體系。對單位內部各個部門進行支出預算，做到合理，提高準確性和科學性，確立預算管理人員在財務管理隊伍中的地位，在擴大預算范圍后，要求各部門必須嚴格執行，保證資金的有效利用。堅持單位內部以及單位與單位之間的交流與溝通，領導工作計劃與預算適應，做到預算編制和分析的及時快捷性，在環境變化和條件變化中隨機應變。其次，從過去的預算中總結經驗教訓，尋找合理性與誤區，做好預測工作，在超出預算時做出正確決策。做好預算工作是促進事業單位發展以及運行的關鍵鏈條，對于單位的未來前進發展是十分重要的。在財務管理中必須堅持財務預算，合理配置資源，把握績效，使各項開支都能夠用到實處，減少浪費現象的產生。
（二）完善工作期間的財務管理機制
資金專項使用與流向管理明確，及時反映單位工作運行狀況以及員工工作狀態，切實進行成本核算監督，準確查明資金使用情況。必須在工作運行期間，提高財務管理人員的素質以及進行對員工的專業知識培養，讓員工具有良好的心態和狀態，擁有完善的法律意識、道德觀念。保證資金的合理有效利用，在工作中隨機應變，避免失誤決策帶來的嚴重影響?？茖W比較項目的投資回報和籌資成本，把握好項目的財務管理關，防止急功近利。跟蹤項目的資金使用結果效用，建立事項決策負責制度，杜絕集體決策、團體負責、最終無人負責的現象。抓好資金流程管理，集中調度及有償使用，盡快處理積壓物資，及時處理閑置、過時以及未使用的固定資產，實現資金的有效利用。在項目工作實施期間加強完善資金的管理流程，明確事業單位的發展方向，促進事業單位穩步發展。
（三）完善財務管理監管核算機制
優化資金結構約束機制，把握資金管理，建立健全的監督管理機制，跟蹤各項工作的完成狀況，發揮全體員工的作用。加強財務管理的監管核算機制，是保證行政事業單位資金及項目運作的重要手段，能保證單位各項工作正常有效開展。按照財務專項資金管理要求，結合實施的方案，檢查資金流向與實施效益，查證財務辦理手續流程。建立財務監督管理部門，完善違規違紀懲罰體系，對于挪用或不必要的資金浪費進行懲治。要求被檢查單位密切配合檢查。
（四）完善整體的財務管理制度
財務管理制度的完善與創新，有利于提高財務管理工作的效率和質量。行政事業單位必須按照現代化單位發展要求，對財務管理制度進行規范化、科學化的創新和完善。在單位內部，必須加強財務管理專業知識的教育，樹立重視科學財務管理的觀念，精準細致的設計財務管理條例，貫徹條例到各個部門和工作領域，提高管理人員的素質。保證資金落向實處，出現問題有據可查有人可管，能及時進行核查與調整。杜絕工作人員亂花亂用現象，從源頭處解決腐敗問題的出現與泛濫，在資金的去向上做出詳細說明與總結，在工作的起始預算、期間核算和完結監管總結中能夠規范科學便捷。
單位財務管理總結范文2
前言
伴隨著我國社會主義市場經濟體制的發展和相關政策改革創新的深入。之前我國行政事業單位財務管理體系不能夠適應現在的經濟發展新形勢。應時而生的新預算法適應了當前我國社會經濟的發展趨勢，更加重視單位財務管理體系的系統性、全面性、科學性等，對單位財務管理體系的發展提出了新的要求。新預算法對財務預算的系統性和公開性提出了更高的要求。新的預算法明確提出單位的全部收入支出都需要計入財務預算，還要求單位預算的材料編制、決算、運行等環節的內容都應該向社會公示，顯著提升了財務預算的公正性，促進了財務預算制度的完善，利于社會的監督管理[1]。本文總結了新預算法視角下我國行政事業單位財務管理存在的問題，并提出了有效的解決策略。
一、新預算法視角下行政事業單位財務管理存在的問題
行政事業單位財務管理質量的高低不但對單位自身工作職能的運行產生影響，還會影響我國行政事業單位的健康可持續發展。筆者身為某地行政事業單位的一名財務管理工作人員，根據自身多年的財務管理工作經驗，總結歸納了新預算法條件下我國行政事業單位財務管理存在的常見問題。具體包含以下三點：首先，行政事業單位財務管理的工作規范不詳細。行政事業單位的財務管理系統普遍存在工作規范不詳細、設定的要求不嚴謹、工作人員執行力度不夠等問題，這嚴重阻礙了行政事業單位財務管理的順利開展，應當在今后的工作中不斷改善和提升。其次，行政事業單位財務預算管理體制不完善。當前，我國行政事業單位普遍存在財務預算管理體制不完善的問題。具體表現為單位財務預算制度不健全、工作人員執行不到位、監督管理不全面等，顯著降低了單位財務預算管理水平。最后，行政事業單位的財務管理體系不健全，財務管理體系的不健全主要體現在：一些單位領導不重視財務管理工作，或未制定必要的單位財務管理體制，以及單位財務內部審查工作不嚴謹等。伴隨著我國經濟體制的變革，一些單位的財務管理體制未與時俱進等，這些現象充分反映了我國行政事業單位財務管理體系的不完善，不利于單位財務管理質量的提升。
二、新預算法視角下行政事業單位財務管理的有效對策
1.建立系統全面的財務管理標準
新的行政事業單位預算法符合當前社會主義經濟發展需求，該法律的出臺和實施顯著促進了我國行政事業單位的發展和財務管理體系的改革，有利于我國行政事業單位財務管理朝著健康良性的方向發展。我國的行政事業單位應該充分認清本單位和本行業的財務管理現狀，制定適合自身單位的系統全面的財務管理標準。新預算法對單位財務預算管理進行了調控，因此，行政事業單位需要對單位財務預算制定較全面的財務管理標準，并要求單位財務管理人員按照這一標準執行。單位的財務管理部門還應該細化財務管理流程，制定相應的工作方案、經營成本調控和預算決策等環節的標準，進而降低單位經營成本和節約資源。
2.完善單位的財務預算管理制度
新預算法進一步強化了單位預算審核的嚴格程度。改法明確規定，單位財務預算需要在人大代表監督和審核下進行，這就確定了單位財務預算審核的法律權威性。最后，調整了財務預算的調控方法。該法要求創建年度之間的財務預算平衡體系，促進政府監管部門對財務預算的調控，進而促進單位財務管理體系的可持續發展。我國的行政事業單位應該不斷完善自身的財務預算管理制度，并且創建詳細具體的財務預算管理體制。首先應該建立全面系統的財務預算編制，全面系統地監督管理單位的財務預算資產，并對單位財務預算執行階段進行嚴格的監督管理，提升監督管理的?絳辛Χ齲?保障財務預算執行不會出現問題。單位應該建立科學合理的財務預算績效管理制度，增強對單位財務預算的績效管理工作，促進單位財務預算資金使用效率和管理水平的提升[2]。
3.健全單位的財務監管制度
為了提升行政事業單位財務管理水平，單位應該按照新預算法的相關要求，合理規避財務風險。新預算法促進了單位財務風險管控力度。該法進一步規范了單位的財務管理環節，對單位債務責任方、風險調控方法、債務規模等進行了細化，有效降低了單位財務風險。本文建議行政事業單位應該建立健全財務管理監督體系，創建一個適合新形勢的財務管理新框架。在行政事業單位的內部監管方面，單位首先需要完善單位財務內部調控機制。為確保單位國有資產的安全性和完整性，單位應該設立完全獨立的財務內部審查監督管理單位，并設置專門的財務內部審查職員。以確保單位財務審查部門的獨立性和權威性，實現單位財務內部的監督審查工作順利有序開展。其次，單位應該增強地財務預算和預算資金使用情況及財務決算監督管理工作，創建有效的監督考核體系，保證財務預算資金使用到位。為了便于社會對單位財務的監督，單位應該將財務預算進行公示，接受社會上其他單位的人員的監督檢查，并且配合當地財政檢查部門的工作。
單位財務管理總結范文3
關鍵詞：公安消防部隊 財務管理 風險 防范
一、公安消防部隊財務管理風險的形成原因
為社會提供安全的消防環境，保障公民的人身財產安全是公安消防部隊的重要職責。在公安消防部隊的財務管理活動中，由于各種因素使得日常使用的經費得不到保障和有效取得，造成公安消防部隊財務管理風險的形成，從而使得公安消防部隊不能夠及時履行自身工作的職責，為公民提供安全的消防環境。本文對公安消防部隊財務管理風險的形成原因進行總結如下。
首先，造成財務管理風險發生的現象是普遍存在的，不僅有外部因素，也存在著內部原因。由于日常的財務活動中，財務風險是必然存在的，而作為公共服務性質和非營利組織的公安消防部隊，他們往往比較重視單位資金的取得和使用，不重視資金的取得原因，忽略資金的取得是否符合法律法規，也不重視有效使用取得的資金，這些就必然會引起財務管理的風險問題，由于管理人員缺乏防范風險的意識，導致財務風險問題出現。
其次，消防部隊的各項職責的履行，并不是單一實現的，而是需要各個業務部門的協作來共同完成的，各個業務部門的工作任務和目標不同，使得消防部隊和業務部門不能夠達成統一的目標，無法準確的考核經費資產的投入在社會上取得的成效，也不能如實反映各個部門履行職責的情況，正是由于存在著職責權利不明的現象，使得預算不能獲得較高的到位率，得不到有效執行，無法清除的評價考核單位資金的使用情況，造成財務管理風險的出現。此外，公安消防部隊的經費資產來源比較多，因此，部隊內部與外部直接，部隊與當地財政部門之間，內部上下級之間在對經費的管理和分配、審批方面都沒有明確的權利責任分明，導致經費預算執行率較低，與單位的目標相差甚遠，出現支付緩慢、經費克扣挪用的現象等，不能有效的保障經費使用的合法性和安全性，正是由于部隊內部混亂的財務關系，導致財務管理風險的出現。
最后，公安消防部隊財務管理并沒有嚴格按照軍隊的財務相關條例進行執行，一些重大的決策還是僅僅由領導一人來制定，沒有進行集體研究和討論進行決策。由于單位領導的主觀意識較強，使之在經費的使用上出現嚴重的浪費現象，對一些較小的規模進行大量的投資，進行不合理的建設投資和經費支出，最終導致財務風險的出現。例如在采購消防裝備的項目決策中，領導層并沒有對當地的地形特點和部隊的實際情況以及經濟水平進行科學、合理的分析總結，盲目采購使用效率并不高的消防車輛，造成財政壓力，出現財務風險。
二、公安消防部隊財務管理風險的防范措施
在對公安消防部隊財務管理風險進行防范措施的采取中，必須要了解財務管理的風險構成要素，只有充分了解財務管理風險的構成方面，才能對癥下藥，依據不同的風險成分進行合理的措施的采取。公安消防部隊財務管理風險主要有以下幾個風險區域，分別是預算管理風險、資金安全風險、支出績效風險、資產管理風險以及采購風險和操作風險等。了解這幾大風險區域，就能合理的做好防范措施，以降低風險的出現概率，提高消防部隊的工作績效，做好本職工作，保障資金的合理取得和使用，更好的保障公民的生命財產安全，為公民提高安全的消防環境。
首先，要完善公安消防部隊的財務管理制度，對一些不相容的環節、崗位和業務實行不同的控制方案，保證單位的各項經濟業務由至少兩個部門或者人員的協作來共同完成。此外，部隊的上級領導要加強對財務活動的監督，處理好財務部門的各項活動的執行，保證資金的使用效益，避免克扣挪用現象的產生。部隊下級也要及時向上級匯報一些較大的經濟活動事項，以保證上級能夠及時得到消息，來應對財務風險的出現。
其次，公安消防部隊作為非營利的組織，其財務管理的最終目標就是保證各項資金的有效使用和合法取得，規范資金的使用流程，完成自身應盡的職責，確定詳細、科學的考核標準，形成合理的財務管理制度，加強各個業務部門、單位工作人員以及各個環節和崗位的配合工作，保證企業經濟活動的有效實施，避免出現權責不明、操作不規范的現象的出現，以期降低財務管理的風險。
最后，加強公安消防部隊對財務管理風險的認識尤為重要，由于消防部隊履行職責的特殊性質，使之在任何一個方面出現疏忽，都有可能使部隊出現財務風險，單位的上級領導要定期對消防部隊的工作人員進行財務風險的防范教育，讓其樹立起來風險防范意識，通過對部隊的經濟活動和任務的分析總結，及時發現部隊存在的潛在隱患，只有及時發現隱患，才能引起重視，及時解決問題，放在財務風險的出現。此外，公安消防部隊還有有專門的風險評測人員，對指定人員進行風險評估和預測的培訓，使之提前預測到即將出現的財務風險，及時上報給領導，以便于及時采取措施進行風險的防范，最大限度的降低風險。
三、結束語
總而言之，對公安消防部隊的財務管理風險進行及時的防范，對于完善財務管理制度，降低財務管理風險有著重要的作用。公安消防部隊的領導要重視起財務管理的風險防范工作，引導全體成員增強風險意識，有效提高資金的使用效率，實現部隊的財務管理的目標，從而推動龔安娜消防部隊的健康發展。
參考文獻：
單位財務管理總結范文4
關鍵詞：財務管理；精細化；事業單位；預算管理
中圖分類號：F23
文獻標識碼：A
doi：10.19311/ki.16723198.2016.27.054
財務制度的推陳出新，市場經濟的高速發展，給事業單位財務管理帶來了挑戰和機遇。但是由于我國事業單位很多都是傳統企業，并且從業人員鐵飯碗的陳舊觀念，不愿意走出去，不愿意接受先進的觀念，企業內部管理關系化，管控力度欠缺，財務部門的人員基本都是傳統的賬本記賬，一個算盤來計算財務部門的經營狀況。
隨著我國與國際社會接軌，國外的先進技術傳入我國。加之，經濟的高速發展，傳統的賬本記錄已經不能滿足單位各經濟業務的需求。因此，精細化的財務管理，能提高單位的工作效率，是各事業單位正推行的一種管理方法。
1如何定義事業單位財務精細化管理
1.1財務精細化管理的定義
精細化管理定義為：在運用很少量的資源，使成本降低到最低的情況下，對企業進行科學管理。傳統的財務管理方法落后、不科學、效率低，精細化的財務管理采用系統軟件管理，更加系統和全面的記錄經濟業務的發生過程，對經濟業務的記錄時效性要求較高，并且能方便的查詢到以前年度的相關經濟業務的發生情況，便于單位的管理。單位通過建立系統的經濟業務財務記錄體系，配以單位的考核機制，監督各部門的工作情況，能更好的促進單位的良好運行。
1.2財務精細化管理的作用
精細化的財務管理對事業單位的作用如下：首先：體現了全局性和重要性。事業單位在進行精細化管理的工作中，要求各單位不僅要抓重點活動，而且還要把日常被遺忘的經濟業務活動都集中到精細化管理中，這樣重點和細節全面管理，更能促進事業單位運行的全面發展；其次，體現集中統籌管理，精細化財務管理過程中，財務管理設備和符合事業單位實際的財務軟件以及財務管理人員、財務管理制度，形成了財務精細化管理，其中任何一個環節都是很重要的。系統化管理包括事業單位成本管理、預算管理和核算管理、目標管理、獎懲制度等各個環節。再其次，效率化管理，精細化財務管理對管理環境、事業單位提供的設施設備的專業化等有較高要求，更要求有專業的財務人員操作運用，這樣才能更加快速的傳達財務信息，能提高工作效率，為單位和各政府單位及社會提供高質量的財務信息。最后，精細化的財務管理能更快更準確提供給事業單位和公眾高質量的財務數據和報表，給報表需求者決策提供參考依據。
2事業單位財務精細化管理的措施
2.1與時俱進，打破傳統守舊理念，全員熟知精細化管理的意義
事業單位財務精細化管理作用巨大，所以必須要舍棄傳統守舊的方法和思路，徹底丟棄落后的財務管理模式，事業單位全體員工認識到樹立精細化管理的重要性，與時俱進，樹立正確的精細化管理的理念，才能極大的發揮精細化的重要作用。作為事業單位的財務人員，更要積極提高自身的專業素養，補充新知識，不斷加強專業知識學習，參加社會和政府財政部門組織的各項專業知識培訓，還要進行自身修身、養德，嚴格遵守財務人員職業道德，維護單位利益，確保事業單位財務工作合法有序進行。
2.2以精細化要求做預算管理
財務預算要以精細化管理為保障。首先在編制財務預算前，要進行充分的調查和研究，確保預算及時性和真實性，事業單位各部門參與預算的指定，以會議探討的方式編制的預算額，更具有真實性。全員參與預算管理，更能確保每項預算都是根據單位的實際情況來編制的預算，為審批完成后，預算的執行工作能有序的執行，提供了有利條件。最后，此項工作參與到日常的考核，把預算的執行情況與績效結合，能更好的把預算的精細化管理落實到實際工作中。
2.3建立精細化的財務體系
將事業單位的資產管理、成本管理和收入管理融入到財務精細化管理中，設立符合事業單位實際情況的財務體系。單位每一筆資產的入庫和出庫詳實記錄，事業單位要進行不定期檢查，采用符合企業實際的折舊方法對固定資產進行管理。單位采購精細化核算，按需采購，保證每一項支出都能清清楚楚，不浪費單位每一分現金。單位收入精細化核算，在國家實行統一的國庫集中支付后，國庫集中支付制度進一步完善了，很大程度上能確保事業單位每一分收入都能合法，也能進一步避免某些違規的薪金補助，遏制了社會不良風氣，防止，保持社會穩定。
3事業單位財務精細化案例――以我國公路管理局公路養護單位為例
我國的事業單位在運用財務精細化管理過程中，有很多成功的案例。其中，以我國公路管理局公路養護單位財務部門為例，該單位賬務精準核算，擴大收入，節約支出，快速準確傳達財務信息，各部門員工工作熱情、積極，確保財務核算清晰、會計賬目日清月結、真實有效，收支合法、如實記錄等，保證財務系統持續，正常運行，事前預測、事中控制、事后監督有序執行。我國公路養護事業單位梳理出了流暢的事務處理流程，主要流程如下：設立的事業單位機構要嚴格執行各部門設置的各崗位職責，仔細理清本單位日常經濟業務流程，認真執行《行政事業單位內部控制規范（試行）》內容，認真執行各崗位業務辦理、驗收、監督、審核、審批各崗位人員工作職責和職權。監督執行經濟合同會簽制度，落實會簽崗位工作人員崗位職責和該崗位應該承擔的責任，合同會簽執行人要熟知合同會簽制度的程序和作用。各項經濟業務辦理流轉中，基礎資料的收集管理工作也需高度重視，會簽合同、各類財務報表、資產和收支等經濟業務表冊、詳實記錄文字、會議記錄等檔案資料也能體現信息的真實和完整。
制度和方法的制定都需要經過確實可行的措施的落實，加以各單位、各部門的良好的執行力和監督機制為輔助，方可確保我國公路管理局公路養護單位的財務精細化管理得到良好的運行。
4結束語
事業單位政務公開和財務信息的透明化能更好的監督我國財務改革的執行，也是對財務精細化管理改革的結果的體現，對事業單位資產使用率，成本控制率、收入和支出情況、日常運營情況等方方面面也都有重要意義。另一方面，財務精細化管理能對財務部門預測、控制、事后核算等基本方法得以良好運用，能更好的檢測財務人員的工作情況，對事業單位的運行情況能更好的起到監督的作用。
總之，為了持續的執行事業單位財務精細化管理，事業單位財務人員要不斷學習國際、國內先進的管理思路和方法，取其精華去其糟粕，總結出適合我國國情和自身單位適應的管理軟件和工作方法和管理模式。各事業單位財務人員除了需提升良好的服務意識、總結高效的工作方法、總結出符合本單位情況的財務管理模式、還需要財務人員自身對財務工作有高度的工作熱情，確保運用科學合理的精細化管理來提高事業單位經濟效益。
參考文獻
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單位財務管理總結范文5
關鍵詞：會計電算化；財務管理系統
中圖分類號：TP315
文獻標識碼：A
文章編號：1009-3044（2017）10-0048-02
1.概述
隨著現代科學技術的不斷發展，為了解決機關事業部門傳統財務模式工作效率低下的問題，會計電算化應運而生，通過現代計算機技術來加快機關事業單位的會計信息化、數字化、網絡化的轉變和進程，進而實現機關單位財務管理系統，已經成為財務部門的主要方式，在政府各大機關中得到廣泛應用，從而改變了機關部門傳統的手工作業的記賬方式。機關單位財務管理系統在機關單位的實施與應用并非一蹴而就，由于不同級別、不同區域的機關單位財務管理工作存在差異性，而且在實際的應用方面也與相關的工作內容有所聯系，所以市級機關單位的財務管理系統的設計，需要按照其機關單位財務管理的相關工作內容，有針對性地進行需求分析，而后展開相關的設計，最終實現能夠滿足市級機關單位財務管理工作需求的系統。所以對于市級機關單位財務管理系統的設計分析，對于實現針對性的財務管理系統、滿足市級機關單位的財務管理需求進而提升整個機關單位管理工作的效率與質量來說，具有非常重要的現實意義。
2.市級機關單位財務管理需求概述與分析
一般的，在市級的機關單位財務管理工作中，會有專門的財務專員來實現對財務相關的工作內容進行處理。
第一，市級機關單位的財務管理工作，會對財務憑證進行統一的管理，這對于機關財務管理部門來說有著非常重要的作用，也為而后的業務開展提供了依據。在財務處理工作中，關于每一筆財務的處理都需要提供原始的財務憑證作為參照，而財務的處理過程通常以單位自身常用的科目為導向，將其分為收、付、轉三類不同的財務憑證，從而方便市級機關財務管理人員進行月結或年結的統計。對于財務憑證的管理工作通常包括以下幾個工作內容：錄入財務憑證、會對錄入的{證進行查詢、修改、刪除等操作，而后會有財務憑證審核人員對錄入的憑證進行審核、打印等操作。
第二，市級政府機關的財務管理人員會對現金流進行結算，所以會對各個部門的現金流動進行資金登記，每日清理結算，每月總結階段。而現金流的需要有企業銀行的存款賬戶，可是對相關的賬目進行查詢，對相應的支票號進行管理，對每日記賬進行操作。在每個月結束之后，要對該月中所有賬目進行統一記賬，而后進行統一的輸出管理。同時，市級政府機關單位財務管理部門需要有專門的報表分析來表現當前整個資金流的情況，報表內容主要分為反映資金流的資產負債表，反映市級政府機關單位的本月的收入與支出的利潤報表等，財務部門的現金流量報表等，通過對各個報表的分析來展現當前市級政府機關的資金動向，從而為市級政府機關單位實施節流。
第三，固定資產的管理，在市級政府機關單位有很多固定資產，機關單位財務管理部門需要對其進行統一的管理，按照其不同的類型，對其進行固定資產入庫管理，固定資產的明細賬目管理，固定資產的查詢、轉移、使用、消亡等管理，固定資產的打印管理等，從而市級機關單位財務管理部門對固定資產的財務管理。
第四，市級政府機關單位財務管理部門需要實現收付款項的管理，對市級機關單位的應收銷貨款進行清理、收款、核銷等操作，對相關部門的應付購貨款和應付勞務款項進行統一的管理與核銷操作，從而加快市級機關單位部門的資金周轉，推動財務管理工作的發展。
同時，關于市級政府機關單位，在財務管理工作中涉及不同角色的用戶來實現對具體財務業務的相關操作，而實現市級機關單位財務管理系統又需要有超級用戶角色的用戶來實現全部功能以及系統數據的統一管理，所以統一來看，需要設定系統超級用戶管理員與常規角色的用戶來訪問市級機關單位財務管理系統進行財務管理的相關工作，同時需要對自己的系統登錄密碼、賬套密碼、系統角色等進行設定，從而通過實現的市級機關單位財務管理系統來實現具體的財務管理工作。
3.市級機關單位財務管理系統的設計
根據對市級機關單位財務管理部門的財務管理工作的描述，設計如圖1所示的市級機關單位財務管理部門的功能框架圖，根據該框圖的設計來實現機關單位財務管理系統的相關功能。
在該系統框架圖的設計中，財務設置主要實現對財務相關參數、財務項目以及相關表格模板的設定，該模塊設計到的常規用戶角色主要包括了市級機關單位的不同角色，包括秘書處、檢查出、監督處、宣傳處等，設置的參數類型包括包括現金支票、轉賬等不同的財務記賬類型，會對資金的存款賬戶進行設定，包括基本用戶的賬戶、專戶存款的賬戶，會對賬套所屬的分期選項進行設定，對會計賬戶的名稱、憑證打印的基本選項進行設定。
關于市級機關單位財務管理系統的憑證管理，主要是實現對憑證的錄入、查詢、刪除、修改、審核等基本功能。在財務部門會在記賬時進行憑證登記，每錄入一份憑證代表著一筆賬目的登記，在機關單位的財務會計對登記的憑證進行查詢，而后進行審核。審核通過之后，可以根據當前的財政撥款來進行資金分配，從而實現資金的合理分配與使用。在審核之前，憑證錄入是的相應信息，如會計科目、會計金額等都可以隨時被查詢而后根據實際的情況進行修改，但是在經過會計審核之后，錄入的資金憑證只能被查詢而不能被修改。此外，錄入的記賬憑證會在固定時間段內進行憑證匯總，通過記賬憑證匯總表將相應的會計科目、會計金額信息進行統一的展示。在記賬憑證被會計審核通過之后，在月末可以通過記賬憑證進行賬目月結，通過按月記賬的方式，將詳細的明細賬目、總類賬目、科目匯總表等進行結算展示。在記賬憑證中會有會計科目信息的錄入，這個字段信息可以幫助市級機關單位財務管理工作人員快速查詢到相應賬目對應的銀行賬戶的基本戶信息、相關使其的余額信息等，通過記賬憑證完成所有的記賬相關工作后，系統會提供機關單位財務管理人員當前會計期完成記賬工作，可以進入到下一個會計期。
財務報表管理主要是以報表的形式將系統的各種數據進行展示，從而從各個不同的維度來分析當前市級機關單位整體的財務資金流動情況、各個模塊的比例等。在財務報表中，市級機關單位財務管理中涉及的主要報表有資產負債表、所有者權益變動表、利潤表、現金流量表等幾種報表，不同的報表從不同的角度展示出不同的財務數據。當然，為了在報表數據展示時的形象化，對報表的要求進行設計，如在報表的開頭要有體現當前數據類別的名稱，同時要將相應的部門名稱、涉及的月份以及相應的資金等進行橫豎交叉的表格，同時將對應月份的資金情況通過數據點來體現，最終通過數據連線將整個數據點連成對應月份的變化趨勢，最終展示當前部門在對應月份的資金變化情況，同時為了方便報表分析人員對數據的準確讀取，在數據報表的關鍵位置展示出對應的數據信息或相應的文字說明，使報表更加貼切，更加直觀，更加人性化。此外，為了更好地將財務報表功能進行展示，在財務設置中添加報表模板功能，通過財務管理人員將不同的數據公式設定成報表的后臺數據生成的依據，而后自定義成定制化的模板，方便報表查看人員通過報表模塊來生成不同類型的數據展示，極大地方便了機關單位財務分析人員的工作開展。
市級機關單位財務管理系統提供綜合查詢功能，主要是為機關單位的領導級別或者綜合查詢級別的人員提供簡明全面的查詢功能，主要機關單位的賬務綜合信息、賬務流轉的銀行賬戶信息、各N數據信息等，從而為機關領導的決策提供有力的數據依據，方便其進行深層次的分析與處理。在綜合系統查詢模塊中，首先能夠查詢到當前財務機關部門的總賬目信息、當前機關財務賬面的余額信息以及各個財務流通的明細賬目信息，其中，總賬目的信息包括會計科目總賬、科目核算項總帳、核算項數量總
帳、數量總賬等等賬目信息；財務賬面余額主要包括計息余額和非計息余額；明細賬目信息包括三欄或多欄明細帳、財務數量明細賬目信息、增值稅明細賬目信息、科目核算項明細帳信息、核算項科目明細帳信息等，通過各種數據信息的查詢，來為市級機關單位的領導提供具體的數據信息，通過賬目打印功能方便領導進行綜合分析，最終得到科學明確的決策。
單位財務管理總結范文6
關鍵詞：財務管理；問題；策略；醫院
一、提升財務管理水平對醫院發展的重要意義
醫院在保證國民生活水平和提升國民幸福指數發揮著重要的作用，國家通過改革加大對醫院的投入，資金是否充足將很大程度上決定著醫院的發展態勢，因此，隨著資金的不斷注入，規范和強化醫院的財務管理對其自身的發展至關重要，具體重要性總結如下。首先，加強醫院財務管理是提高資金效率和效益，提升醫療服務質量的保障，很大程度上增強其新經濟環境下競爭力，提升醫院的形象，尤其是在當前醫患糾紛嚴重的背景下。在當前新經濟及互聯網時代，醫院一方面受其固有制度弊端的局限；此外在改革轉型期面臨巨大的競爭壓力，醫院要想平穩轉型，占據市場優勢，必須強化財務管理，加強資金的管控，提升資金的使用效率和效益。其次，加強科財務管理有利于減少醫院資金經費非法流失的現象，同時也一定程度上緩解政府財政壓力，有助于其他薄弱行業的發展，醫院絕大多數是非營利的，政府財政也就是納稅人的稅款是其絕對支撐，醫院自身渠道資金明顯偏低。加強醫院財務管理，能較大程度的減少財政支持力度，對于全面建設貢獻力量。最后從長遠看，加強醫院財務管理是醫院可持續發展的保證。醫院在市場化經濟大背景下要想持續長青，基本點在于可以長久朝著好的方向發展。在當前形勢下，改革敏感期內，一旦財務管理尤其是資金管理方面出現問題，比如補助經費上存在漏洞，很可能導致醫院危機，這對醫院財務管理的水平的提升有了更嚴格的要求；因此，加強醫院財務管理的力度，長久角度，總體有利于醫院的發展，能保證醫院在新的市場經濟環境下靈活發展，保障醫院充足的資金流，避免醫院資金鏈的斷裂，是醫院持續發展所要關注的重中之重。
二、當前公立醫院科研經費管理存在的主要問題
當前立醫院提升財務管理的難點主要聚焦在財務管理理論的更新補充和實踐中，通過剖解，簡要概況，主要有以下幾方面。第一大方面是思想意識和制度理論問題，首先，醫院大多數員工財務管理的意識被邊緣化，尤其是著重關注經濟效益的提升，不注重財務管理成本、資金投入和產出比，醫院收益的性價比明顯偏低；其次是財務管理制度尤其是醫院經費管理制度不健全，經費預算支出項目主次不清、財務管理體系疲軟無力；第二大方面是幾點實踐角度問題，主要是財務管理中預算不科學，資金匱乏，財務管理中信息對話機制不成熟，醫院上下存在舞弊不透明，難以形成統一的意見；資金匱乏外，整個預算的編制到執行沒有體系的框架的支撐，預算與各個實際部門的需求存在較大的差異，在預算執行的整個過程工作乃至財務管理的整個過程的執行、考核等監督缺失，內控薄弱；除此之外，當前信息系統已經大規模的引入企業領域，對于提升企業的財務管理水平乃至經營業績都發揮著不可替代的作用，但是我國絕大多數醫院財務管理的信息化水平較低，財務管理成本增高和財務管理信息共享難以實現，如何找到平衡點和重塑是難點，所以必須做好信息化下醫院財務管理模式的升級和更新。
三、加強醫院財務管理的建議和策略
(一)提高醫院相關員工的財務管理的意識
要想提高醫院相關人員財務管理的意識，提高醫院經費的使用效率和效益。首先是讓醫院全體對財務管理的重要性有一個全面的深化，提升到與注重醫院效益一樣的層次上，從思想意識上根除弱化財務管理的弊端。主要有以下幾個策略可以考慮：一是醫院要加大提升財務管理重要性的宣傳，比如醫院年度報告會、月度總結會、民主生活會等形式來對財務管理的各個部門的實際情況進行比對，適當的獎懲，進行有限度、公平的激勵。與此同時，著重協調醫院各部門之間的利益關系，促使醫院各部門的高效融合和運轉，促使醫院資金的合理分配和協調使用，制度規章的必不可少的保障。此外，重視領導層以身作則的作用機制和效果，醫院的發展方向、管理水平和管理規范有序的氛圍與管理層的行為成正相關，決策層必須將加強醫院財務管理提升到戰略核心層，實現上行下效的局面，以實際行動來強化和落實醫院的財務管理措施，不斷促進整個醫院財務管理意識的提升和固化，通過強化和激勵性的財務管理政策來反作用和強化、穩固醫院員工的財務管理意識和醫院價值觀的認同感，使醫院員工提升財務管理水平的意識常態化。
(二)提高和不斷更新醫院相關職工的財務理論素養和職業綜合素養，強化醫院財務管理制度
加強醫院財務管理力度很大程度上取決于其工作人員要有扎實穩厚的專業素養和職業素養。因此，醫院財務管理人員在單位實際情況下，不斷更新自身理論知識。與此同時，提高自身職業素養，培養自身具備剖析和預測問題的能力，能站在整體角度去構建和完善自身的財務管理制度。最后，有必要基于靈活性進行員工的多元化培訓，養成良好的常態化機制。著眼于完善預算管理制度去完善醫院財務管理執行體系也是必不可少的。醫院的決策層必須保障其財務管理的執行體系能夠支持單位長期目標的實現。財務管理體系的完善需要根據當前經濟發展的大環境，還需要結合各個單位發展計劃和實際情況，實現其最終目的：將有限的資源放大其效益，促進財務經費的使用效益。
(三)拓寬醫院的籌資渠道，建立柔性的多元化的籌資路徑，緩解醫院資金緊缺的壓力
拓寬醫院的籌資渠道，解決醫院經營發展經費籌集路徑單一的問題，尤其是針對公立醫院，緩解醫院融資較難的弊端，為醫院的長久可持續發展提供保障。最主要的是拓寬醫院的籌資渠道，建立柔性的多元化的籌資路徑。醫院的前提是要有充足的資金作為堅實的后盾，首先醫院要將自身財務管理策略定位準確，與總體發展戰略相互吻合，并且與現實經濟發展環境的要求相匹配，轉變大多數立醫院尤其是以公立醫院為主的事業單位，固化的資金靠政府撥付的“等、靠、要”的觀念，鑒于新的發展環境，從自身實際情況出發，積極的探索發展方法，建立全渠道籌資體制，改變單一的財政和納稅人支撐的現狀，依法有度的籌措科研經費，為醫院經營發展提供資金支持。主要有如下幾個著眼點：首先，強化信息搜集和分析能力，緊緊跟隨和支持響應國家各項政策，積極的創造條件進行醫院發展經費的籌措，按照醫院各項項目發展的重要性進行合理的分配有限的資金資源，重點項目重點支持的特點，不能搞兩端平的現象。其次，積極采取各種措施，增強醫院的整體發展水平，提升醫院與外界的合作，促進產學研的融合力度等。
(四)加大醫院財務管理的監督檢查的力度，提升醫院信息化水準
針對醫院財務管理的全過程，必須加強管理和監督的力度，使之形成常態化的狀態，這是提高醫院財務管理的重要保障之一。在此角度主要有以下幾方面的著眼點。首先，必須制定嚴格的醫院財務經費預算執行監督體系，并且根據預算進度結合實際情況，依據規定進行資金的周轉，杜絕不按預算制度規定使用資金的情況；其次，對其財務管理的各個過程嚴加規范，防止醫院財務經費被非法挪用和無故流失等情況；此外，還要加強醫院的內部監督和外部審計，完善醫院整體的監督體系的建立，以此全面強化醫院財務經費的管理。當前醫院財務管理系統必須加快建立和完善信息化下財務管理水準，提升財務管理的信息共享力度。借助信息網絡化平臺，加快融合財務管理各個環節的融合度，保證財務管理工作的高效運作，降低成本費用的開支和舞弊風險，全面提升醫院財務管理水平，促進醫院長久可持續發展。
財參考文獻：
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