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工程監理作用和意義范文1
【關鍵詞】建設工程、合同管理、作用
所謂工程合同管理是指各級工商行政管理機關、建設行政主管部門和金融機構，以及業主、承包商、監理單位依據法律和行政法規、規章制度，采取法律的、行政的手段，對建設工程合同關系盡享組織、知道、協調及監督，保護工程合同當事人的合法權益，處理工程合同糾紛，防止和制裁違法行為，保證工程合同的貫徹實施等一系列活動。建設工程合同管理控制著整個工程項目管理工作，影響著建設工程的實施進度，只有對建設工程實施的各個環節和整個過程實施科學有效的合同管理，才能實現建設工程的最終目標。因此，在建設工程項目實施過程中，必須重視建設工程項目合同管理的地位與作用。
1.工程項目合同管理的地位
在整個建設工程項目管理的過程中，建設工程合同管理貫穿于項目管理的全過程，是建設工程項目管理的起點和核心，為工程項目管理提供了法律基礎和法律依據，也為建設工程項目良好有序地進行實施提供了有力的保證。
由于建設工程合同確定了建設工程項目所涉及的建設范圍、承包內容、施工成本、建設工期和施工質量等要求與目標，明確了建設單位和施工企業雙方在施工中各自需要履行的責任和享有的權利，為工程項目實施過程中出現的各種糾紛和問題提供了法律依據，所以建設合同管理必然是建設工程項目管理的核心。
建設工程合同管理對工程項目的進度控制、質量管理、成本管理等管理職能要素進行控制、協調及緊密配合，同時也是建設行政主管部門對建設工程進行監督與管理的根據。建設工程合同管理貫穿于工程項目實施的始終，是工程項目管理的核心和靈魂。
2. 建設工程合同管理的作用
在建設工程項目談判簽訂的階段，建設工程合同管理的主要工作是審查建設工程項目的文件和合同文本，策劃和協調工程項目合同，并且分析評估合同的風險性和利潤率。監督建設單位和施工企業雙方依照法律程序簽訂合同，建立有效的合同實施保證體系，以保證合同順利實施，實現合同的最終目標。在合同簽訂后及時在相關的政府合同管理部門進行備案登記。
在建設工程合同履約的階段，對建設工程合同的實施和執行情況進行實時檢查與監督，對合同實施的信息和資料進行統計分析，以便能夠及時發現工程項目中出現的問題并加以解決，以確保建設工程施工的質量，對合同各相對方提出的合同實施方面的意見和建議，進行審核、分析與協調，以維持各工程單位的良好的建設協作關系。
2.1 合同管理對建設項目管理的作用
施工項目管理是施工企業對一個建設工程的施工過程及成果進行計劃、組織、指揮、協調和控制。項目管理與合同管理有著密不可分的關系。施工企業項目經理部是依據施工合同而成立的。工程項目經過投標中標了，才有可能成立項目經理部。成立項目經理部是合同管理的繼續，而工程項目管理是以合同管理作為起點的，施工合同確定工程項目的質量、工期、投資三個目標值，這三大目標正是項目經理部控制質量、進度、投資的三個方面依據，項目部控制目標是和施工合同的目標相一致的。工程項目的實施和管理全部工作都可以納入合同管理的范圍，合同管理配合項目實施的全過程和各個方面，對整個項目的實施起總控制和總保證作用從上述看，合同管理是工程項目管理的核心，所以合同管理對項目管理的作用就是指導和控制工程項目管理達到預期的目標[5]。
2.2 合同管理對建設索賠管理的作用
建設工程索賠是在合同的履行過程中，合同一方因對方不履行合同或沒有全面地履行合同所設定的義務而遭受損失時，向對方提出的賠償要求或補償要求。在實際工作中，承包人可以索賠的內容有三方面，第一方面是業主違約，包括業主未按合同規定交付施工場地或施工場地不具備“三通一平”的條件，施工單位無法進行施工；業主沒有接合同約定及時向承包商提供施工場地的工程地質和地下管網線路資料或提供的數據不符合真實、準確的要求；業主沒有按合同的規定提供應由業主提供的建設材料、機械設備；業主拖延合同規定的責任，如拖延圖紙批準，拖延隱蔽工程的驗收，拖延對承包商所提問題的答復，造成施工延誤；業主未按合同規定的時間和數量支付工程款。第二方面是意外風險和不可預見因素造成的索賠主要包括因人力不可抗拒的災害、特殊風險以及一個有經驗的承包商通常不能合理預見的不利于施工條件或外界障礙等。如地下水、地質斷層、地下障礙物引起的索賠。第三方面是合同變更。包括業主對工程項目有了新的要求，如提高建設標準或削減預算等等；施工中發現設計有錯誤，必須修改設計圖紙；發生不可抗力，必須進行合同變更；產生新的施工技術，有必要改變原設計、原實施方案；政府部門對工程項目有新要求；施工現場的施工條件與原來的勘察有很大不同。上述事項如發生，遵循索賠程序，在索賠證據確鑿的條件下，都可以根據合同向業主提出索賠并得到損失的補償。因而，合同管理是建設索賠管理的依據，依據本身明確、清楚索賠才能成立，所以合同管理對索賠的作用就是找出確鑿合理地證據，降低風險，維護施工企業合法權益。
2.3 合同管理對建設投標工作的作用
施工企業的投標工作其核心是編寫投標文件。投標文件的主要內容有投標書、報價清單或概預算書、施工組織設計。這就確定了合同的三大目標。工期：包括工程的總工期，工程開始、工程結束的具體日期以及工程中的一些主要活動的持續時間。它在合同協議書中，在施工進度計劃中規定。價格：包括工程總價格，各單項工程的價格。它們由中標通知書，合同協議書或報價單來定義。是承包人完成工程責任所應得的報酬。工程質量、規模和范圍：如質量標準、技術規范。這由圖紙、規范、合同條件、工程量表來完成。合同管理就是要保證這些目標的實現。因此，投標工作是合同管理目標的確定工作，是合同管理的基礎工作，它的水平高低與施工企業盈虧有直接的關系，合同管理的作用就是根據建設施工企業自身條件合理有效的減少投標風險系數。
3. 結語
隨著我國社會主義市場經濟建設步伐的加速，我國建筑業得到了迅猛的發展。但是由于目前建筑市場過于向買方傾斜，競爭激烈，利潤減少，建筑工程合同的風險正在逐步加大，合同條件也越加苛刻。因此，只有進一步增強建筑工程合同的認識，重視建筑合同及其管理，才能有效的降低建筑工程的風險，增加建筑企業的利潤。抓好建筑合同的管理，對提高建筑工程的質量，增加建筑企業社會經濟效益，樹立建筑企業的良好形象，提高建筑企業的合同管理水平，規范與促進我國建筑市場的良性發展，同時為保障廣大建筑工人的合法利益均具有極其重要的特殊意義。
參考文獻：
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[4]祝賀 .建筑工程合同管理[J].管理觀察 ，2009.12.17-19.
作者簡介：
工程監理作用和意義范文2
關鍵詞：預算管理;建筑施工企業;成本效益
近年來，隨著市場競爭的日益激烈，加強企業內部成本控制、實現經營利潤是企業存續發展所必須重點關注和控制的關鍵環節。企業做項目要創造利潤，有利潤企業才有存續發展的資金和保障。如何有效地實現目標、創造利潤，對建筑施工企業來說，有效利用價值管理手段對企業的經營活動做出合理安排，改變事后找問題的管理方式，向前延伸為事前的計劃控制和事中過程控制的，并以價值管控為核心做好建筑施工企業預算管理，做好企業資源的優化配置，發揮預算管控對企業經營管理中決策作用，這也是建筑施工企業經營發展非常重要的內部控制措施和方式。
在當前許多企業的經營過程中，預算管理的實施和重視程度仍然不夠，經營活動仍然采用較為粗放的憑經驗、憑估計的管控模式。項目的實施更多存在重現場，輕成本管控的問題，成本的發生沒有明細的內部預算控制，成本最終是否有效控制在限定預算內，是否存在成本超計劃實施或者節約，沒有進行細化的過程指標管控和后續的成本經營效益分析。由于內部成本管控的不完善，將使企業不能有效判定項目是否盈利，不能分析項目建設過程中造成成本超支和節約的原因，也不能對企業后續的工藝和施工組織改善提供依據和支撐，對成本控制節約較好的施工組織不能發現和推廣，在一定程度上也不利于企業內部員工積極性的調動和發揮。
企業生產經營的目標就是要實現企業價值最大化，其中重要的方面是創造企業利潤。針對上述情況，企業要實現利潤，就要抓好預算管理，把企業生產經營的各項活動都納入預算管理，明確預算目標，全面建立內部預算管控體系。根據企業的生產經營特點，項目預算管控可以重點從兩個方面開展，分別是項目直接成本預算管控和項目間接成本預算管控。項目直接成本預算管控，包括因項目建設而發生的料、機、物、人力等相關直接成本，針對這部分成本應該根據項目的施工圖紙要求做好內部成本預算，各項成本的實施開展應該嚴格按照內部成本預算控制執行，對因特殊原因需要超出預算的，需要設定相應的審批流程和權限進行控制。項目間接成本預算管控，包括因項目建設而發生的車輛費用、通信費用、辦公費用、場地租賃費用等，針對這部分費用因為無法直接量化和歸宿某項單項工程，所以應該根據企業項目的綜合毛利潤率水平，測定合理的費用發生比例，按核定比例控制列支，對于超出核定比例要發生的費用，需要設定相應的審批流程和權限進行控制。
在建立了企業內部預算管控的基礎上，企業應將預算管理的目標分解和落實到具體部門和實施人員，建立全員參與的全面預算管理機制。通過預算指標的下達，使得每項指標的完成落實的實處，充分調動和促使全體人員參與到預算管理工作中來，使得預算管理不是空洞的數據，而是實實在在的目標和任務要求。同時進一步強化預算執行的過程管控，建立定期預算執行情況跟蹤制度，在項目實施過程中及時發現項目成本發生的異動情況，對出現的問題及時協調解決，避免問題的積累造成項目的成本超支甚至虧損等情況的出現。
項目實施完成后，各個相關預算責任主體，應針對項目實施的結果同預算目標進行分析，對成本超支和節約的原因進行分析，并形成項目預算執行情況分析報告，為后續項目的經營管理工作改進提供材料。
工程監理作用和意義范文3
關鍵詞：工程監理；主要問題；優化對策
中圖分類號：U415文獻標識碼： A
引言
我國的建筑業較之前已經有了很大的發展，但是在具體的發展過程中，仍然存在著諸多的問題。不僅僅監理人員自身的素質需要提高，同時亦應更加完善監理制度，加強監理人員業務水平的提高。工作的過程就是不斷發現、改進和更新的過程。在日后的發展過程中，我們應該對工程建設的過程加強監理，從而使得建筑行業走上更加健康的軌道。
一、工程監理的作用
1、促進工程項目的合理發展
審核施工單位資格，對工程施工的各階段實施管理，并將這種管理落實到施工中的各個環節，貫穿施工的全過程。實施有效的施工監理能夠提高工程建設的效率，確保工程質量，促進工程管理的發展。
2、對提高資源利用率具有重大意義
工程監理是由業主授權，對工程進行監督控制的專業化服務項目。工程監理需要負責多種多樣的工作，包括了質量的把關、合同的管理、資金的使用、工程進度的調控等。通過對各方資源的協調和調度，實現建筑資源的合理配置，提高資源使用效率。
3、全面監督工程質量
工程監理對工程質量起到監督和管理的作用，工程施工中，離不開工程監理的全面監管。工程監理機構在工程建設中發揮著重大作用，能夠有效制止施工單位在施工中不合理的施工方法，預防工程質量不合格的現象。
二、當前監理工作存在的主要問題
1、部分監理人員隊伍素質不夠高
有的監理單位沒有一定的工程監理的內容和程序，也沒有規定并落實各級監理人員責任，致使一些監理人員應該在進行檢查時不檢查、在該旁站監理時不旁站，嚴重的甚至在質量把關上對業主和施工單位進行隱瞞性欺騙，不問工程是否合格就直接簽字。
2、監理單位的體制問題
目前，我國監理單位的性質，大多都是股份制的民營企業。內部人員的組成，是股東與雇員的關系，除了股東和在該公司注冊的監理工程師能相對穩定在一個單位里執業外，其他監理人員的流動性很大，有的工程一個施工周期，會調換多個監理人員。有的監理公司，名義上是外地“某某監理有限公司”，但實際上崗、運轉的人員都是當地人士。另外還有“某某監理公司分公司”等掛靠的實際不具備監理資格的人員，一套班子多個牌子的情況較多。
3、對監理的重視程度低
首先許多監理公司對自己不夠重視，采取項目聘任制，對外地的工程項目實行工程所在地招聘，在工程結束后未必繼續進行建筑監理工作，造成監理人員不穩定，專業人才流失。其次部分監理公司通過降低監理費用來維持自己在監理市場的競爭力，導致監理從業人員收入過低，工作積極性不高。
4、業主素質不高，行為無規范
業主的行為素質是影響監理工作開展的關鍵因素，有些業主為了顯示自己的主體地位無理干預監理工作，認為業主和監理單位是上下級的關系，導致監理工作無法正常開展，且容易產生糾紛。
5、關于監理工作定位問題
作為工程建設市場的三大主體之一，監理理應發揮重要的作用。但工程建設中，重設計、重施工、輕監理的觀念仍然普遍。有些業主及施工單位對監理單位職責沒有正確的認識，令監理工作正常開展受到一定困擾。 某工程，砼澆筑過程中施工人員操作不善，漏振、砼出現蜂窩、麻面現象，業主公然在承包商面前指責監理單位監理力度不到位，而不追究施工單位；在某道路工程中，業主要求監理單位在簽訂監理合同時附加一條：若業主被上級領導批評一次，監理單位罰款一萬元。把監理單位當作是業主的替罪羊；監理工程師下發了停工令，施工單位對監理工程師指令置若罔聞、拒不執行。監理應該對什么承擔責任，應該說建設部頒發的《工程監理合同(范本)》、《建筑法》以及相關法規均有界定，出現上述情況只能說這些業主代表對合同文件了解不夠，但這種現象不扭轉，對規范建筑市場的工作十分不利。
三、工程監理的優化對策
1、積極引入市場機制，加強市場對工程監理活動的調節作用
隨著市場經濟體制的確立，我國的工程建設領域的發展也要加強市場的調節，逐步與市場發展接軌，可以說市場化是未來建設工程行業的一個大的發展趨勢。因此，要改善我國工程監理行業“束手束腳”的發展局面，就必須根據市場的發展需求，將市場機制引入到現代工程監理活動中來，加強市場的調節作用，不斷優化工程監理企業或機構的資源配置，給予工程監理機構以最大的活動自由，力求發揮其對工程項目建設過程的全方位監理作用。同時，還要善于調節政府部門的行政干預，盡可能減小行政干預在工程監理活動過程中所起的作用。目前，我國大部分地區都成立了公共資源交易中心，進入中心交易是必須付交易費的。既然收費應該是為參與招投標單位服務的，而不是以政府監管部門的身份來監督參與招投標的單位。與此同時，由獨立的政府行業監督部門來加強工程監理的招投標監管力度，形成一套完整的的委托監理機制，以此來抑制不公平競爭行為的產生。進而真正實現工程監理在招投標體制中的作用，促進市場化的工程監理體制的形成。
2、加強我國工程監理與國際市場的接軌
促進我國工程監理行業的發展，不僅要依靠自身的發展，還要善于將眼光投向國際，積極開拓我國工程監理的國際市場。這就要求我國的工程監理行業要樹立不斷創新、不斷發展的新觀念，將創新意識注入工程監理的全部活動中。推動我國工程監理行業的國際化發展，還必須形成自己的特色，要在每一個工程項目上凸顯自身的特色。同時，我國的工程監理機構要謀求自身的發展，還要根據各個工程項目的不同特點，善于對工程項目建設的不同過程和環節進行有針對性的分析，并總結出一套具有足夠的市場競爭力的工程監理方案。而目前這個階段，我國的工程監理機構要不斷擴大自己的服務范圍，擴充服務對象，不斷創新工程監理模式，并根據建設工程項目的發展特點，逐步完善我國的工程監理機制，制定符合我國國情的監理制度，提升工程監理的水平和質量。
3、強化工程監理行業的專業教育，提升工程監理人員的素質水平
從我國工程監理機構的發展狀況來看，目前我國的工程監理人員的專業素質和職業素養等與國外的工程監理人員的水平相比，還存在很大的差距。因此，努力提升我國工程監理人員的素質水平就顯得十分迫切和重要。同時，新世紀，隨著現代科學技術的發展、職業觀念的不斷成熟、建設工程規模的不斷擴大、市場競爭的日益加劇等，這些都對我國的工程監理人員的素質提出了更高的要求。因此，加強對工程監理人員的專業教育和培訓，努力提升工程監理人員的綜合素質水平，才能更好地為建設工程監理機構輸送更多更好的專業技術人才，也才能不斷提升工程監理企業的監理水平、提升其市場競爭力。只有擁有了高素質的工程監理人才，才能打造一支更加優秀的工程監理隊伍，也才能不斷增強我國工程監理企業在國際市場上的競爭力。
4、努力開拓市場
目前在我國的建筑市場上不可能將項目管理企業所承擔的工作全部交給監理公司來完成，即使已經從監理公司轉型過來的項目管理公司也不可能全部接手工程項目的全部管理。但是作為有實力的監理公司承擔這些，則是今后的發展方向。除上述應該建設的好的內涵部分外，還應加大對建設單位的宣傳力度，主動開拓市場，主動向建設單位方介紹項目管理的全過程、管理的內容、意義，以及委托項目管理公司進行專業化管理的必要性，這些宣傳和市場開拓，對政府投資或者是私人投資的建設單位方均要實施。使它們逐漸明白項目管理對一個建筑項目的重要性和重要意義。
結束語
綜上所述，監理是工程質量的重要保證，工程監理的人員素質、工作態度等因素都會影響到工程的質量。隨著建筑行業的不斷發展，施工監理的作用會越來越大，對監理的工作也會提出新的要求，監理人員必須要不斷提高自身素質，以嚴謹的工作作風，扎實的工作態度和務實的工作方法，將監理工作做好。
參考文獻
[1]張鵬，唐春梅.工程建設監理發展的思考[J].山西建筑，2008（20）.
工程監理作用和意義范文4
關鍵詞：工程項目；工程監理；安全管理
Abstract: in our country executes engineering supervision system since, safety management work experience in the engineering supervision from whether should involve the safety management of debate to passive accept the safety management, and then to undertake the security management and so on three stages, now, the safety management has become superviorsy work critical part of. This paper, from the analysis of the present situation of safety management and existing problems and puts forward some practical safety supervision measures and countermeasures, and I hope to project supervision of the development of the safety management is of certain reference and role.
Keywords: engineering projects; Project supervision; Safety management
中圖分類號： TU714文獻標識碼：A文章編號：
1引言
在我國實行工程監理制度以來，安全管理工作經歷了從工程監理中是否應該涉及安全管理的爭論到被動接受安全監理責任，再到主動承擔安全管理責任等三個階段，如今，安全管理業已成為工程監理工作的重要組成部分。特別是在《建筑工程安全生產管理條例》頒布之后，國家更是以法規的形式明確了工程監理單位及監理工程師在工程監理中的應該承擔安全管理責任，并且把安全管理和質量控制、進度監理及投資放在了同等重要的地位。那么作為工程監理單位和監理工程師，如何做好現場安全監理工作，切實履行工程監理的安全監督職責，是當前需要探索和實踐的課題。本文基于此，分析了工程監理中安全管理的現狀及存在的問題，提出了具有實踐意義的安全監理措施與對策，希望對工程監理中的安全管理的發展起到一定的借鑒和推動作用。
2施工安全管理的現狀
2.1 監理工作中的安全管理意識淡薄
當前，工程監理中隊施工進度、施工質量和投資的關注普遍比較多，同時也是大多數監理人員開展監理工作的監督要點，而對施工安全的監督和控制力度還顯不足，監理人員的安全管理意識還比較淡薄，這樣的后果是在施工安全管理方面監控效果沒有充分發揮出來，施工現場違章作業、違章指揮現象比較普遍，使得施工過程安全事故頻發局面很難得到有效控制。
2.2 企業對安全工作不重視
施工企業由于受市場競爭的壓力大多數都以經濟效益為追求目標，對安全工作不夠重視，日常工作中只是喊喊口號、做做樣子，上級檢查時擺擺樣子、做做表面文章，檢查團一走仍然還是按老樣子辦事，對潛在的安全隱患不排查、及時排查出來了也視而不見，等到釀成事故后追悔莫及。
2.3安全管理人員缺失
企業內部安全管理人員缺失，對于施工決策，領導一拍腦門就做出決定，而且在決策中以趕工期、趕進度為考慮問題的落腳點，對安全問題視而不見；有的企業甚至根本不設安全管理崗位，只是由相關人員兼職擔任以應付檢查，人員結構不符合《建筑工程安全生產管理條例》的要求，無法完成安全管理的職能，
2.4安全管理人員管理能力不足
企業的安全管理人員未經系統的專業培訓，管理水平和能力不足，日常工作處處以領導為核心，對施工中存在的安全隱患遮遮掩掩、敷衍了事，面對突發安全事件無有效的應對處理措施，這些嚴重制約了安全管理的推進與發展。
以上這些問題都是導致工程建設安全管理實施和發展受阻以至于工程建設事故頻發的主要原因，要想切實轉變這種情況，就要充分發揮工程監理中安全管理的作用，使安全管理成為工程監理的一項單獨監控項目，從而對施工過程中的不安全因素起到監督和控制作用。
3 加強工程監理中安全管理的措施與建議
工程建設質量和施工安全是工程建設中兩大主題，也是一切工作的核心，隨著人們對安全管理工作重要性認識的深入，安全已經逐漸被提升到與工程質量和施工進度同等重要的位置。可以說，安全施工是保證工程質量的前提，而工程質量的監督和控制最終目的是要實現項目運行安全，同時安全是實現質量目標的環境條件和基礎保障，而安全管理的主要任務是貫徹落實安全生產方針政策，督促施工單位按照建筑施工安全生產法規和標準組織施工，從而及時消除各類不安全隱患、杜絕不安全事故的發生，最終實現本質安全。具體有以下幾個方面的措施與建議：
3.1 建立健全安全管理規章制度
建立健全安全管理規章制度是實現工程監理安全管理效果的重要途徑。工程建設領域是安全事故多發、安全隱患居高不下的行業，而大部分的事故發生都是由于安全管理不到位造成的。因此，建立健全安全管理規章制度，并嚴格遵照執行，是抓好工程施工安全管理的要完成的首要任務。安全管理規章制度建立起來之后，還要對安全規章制度的執行情況進行監督檢查，因此還要建立安全管理規章制度執行情況監督與考核機制。
工程監理作用和意義范文5
關鍵詞：博弈論；建筑行業；工程監理
建筑工程項目作為一項系統化和專業化的施工項目，在實施的過程中，會牽扯到眾多的利益主體，由于各個利益主體之間存在著互助合作與競爭的復雜關系，為了實現自身利益的最大化，各個利益主體如投資商和承建單位之間會進行復雜多樣的討論與博弈的過程，最終實現利益的均衡與合作。但是在這個博弈的過程中，作為建筑工程的施工監理方，為了最大限度地保證施工質量的安全，必須要具有明確的責任意識，增強監管的職能，保障建筑工程項目的順利實施。
一、博弈論的概述
博弈論本是一種經濟學方面的術語，它主要是用于研究和探討不同的利益主體之間因相互合作和競爭，實現利益均衡的一個過程。博弈論改變了以往只是注重獨立的行為主體的分析方式和方法，更加傾向于對不同的利益主體之間因相互合作和競爭，實現利益均衡的探討和分析。這樣的探討和分析方式，更加有利于在激烈的市場化競爭中，對利益的對立方的關注和了解，為實現自身的發展以及制定科學有效化的決策，提供更加具有針對性的理論依據。
二、博弈論在工程監理中的意義
由于博弈論十分注重和傾向于對不同的利益主體之間因相互合作和競爭，實現利益均衡的探討和分析，將博弈論應用于工程監理行業當中，不僅有利于實現各個利益主體之間的可持續發展，更加有利于施工質量的保證。建筑行業作為支撐國民經濟建設和發展的重要行業，對于我們國家的建設和發展，具有重要的作用和意義。將博弈論引入到建筑工程的監理工作當中，有利于承建單位不斷改善自身的管理體制和施工質量，保證人們的生命財產安全免受不必要的損失。與此同時，博弈論的采用，有利于建筑企業在激烈的市場化競爭中，增強對自身以及競爭對手的關注和了解，為實現自身的發展以及制定科學有效化的決策，為建筑行業的可持續發展奠定堅實的基礎。
三、博弈論在工程監理中的運用
1、承建單位與監理企業之間的博弈
在我國，對建筑工程監理的服務對象具有明確的規定，負責建筑工程監理的企業只可以接受建設單位的委托和監理，不能夠承受第三方的委托去進行監理工作。建筑工程的監理企業和施工單位是管理和被管理的關系，當施工單位將工程的建設委托給承建單位的時候，監理企業有責任和義務對承建單位的不規范操作進行指正和監督。在這個過程中，承建單位和監理企業之間，就存在著明顯的博弈行為。監理企業作為施工質量和安全的重要監督者，在工程項目的施工過程中，不僅要對整個施工項目的安全性和可靠性進行監督，而且還應當保持客觀公正的立場，對承建單位的不規范行為予以及時地糾正，只有這樣才能夠保證施工項目的順利進行。而作為建筑工程項目的承建單位，為了實現自身利益的最大化，往往會采取一些暗箱操作的行為，比如賄賂監理企業、購買質量存在問題的建筑材料等，這樣的尋租行為一旦發生，就會使得施工項目的安全性問題存在著巨大的隱患，給人民的生命財產安全造成了極大的威脅。
2、建設單位與監理企業之間的博弈
建設單位作為施工項目的主體，在施工項目進行過程中，在選擇監理企業時，應當做到公開透明。只有這樣才能夠保障施工項目的安全性和可靠性。然而，在實際的施工項目開展的過程中，由于一些建設單位的管理人員，被利益所誘惑，在選擇監理企業時，依據自身的利益需求，選擇了那些實際上并不符合規定的監理企業，給工程項目的安全性的保障造成了巨大的安全隱患。與此同時，一些監理企業由于本身的資質存在問題，于是在監理的過程中，面對施工單位存在的問題時，無法提出一些具有可行性的建議和意見，給施工項目的順利開展造成了極大的困難。
四、規范監理行業的措施
1、提升監理企業的水平
規范化、有序化的工程監理行業，對于施工項目的順利開展，以及人民生命財產安全的保障具有重大的現實意義。針對監理企業在工程項目的開展過程中，和承建單位以及建設單位存在的諸多問題，使我們清醒地認識到提升監理企業水平的重要性。在這個過程中，監理企業不僅要不斷提升自身的專業化水平和監管技能，而且還應當注重每一位管理人員和工作人員總體素質的提升，只有這樣才能夠促進監理企業的長遠發展。
2、健全建筑行業的法律法規
不斷健全和完善建筑行業的法律法規，對于實現建筑行業的長遠發展和有序化進行具有積極的作用和意義。在不斷完善建筑行業的法律法規過程中，應當注重加強對建筑行業的發展規律和過程的注重，只有這樣才能夠制定出科學合理化的法律法規，為建筑行業的可持續發展提供法律保障。在健全建筑行業的法律法規過程中，應當側重于對于建設單位、監理企業、施工單位存在違規行為的懲處方面的法律制定，只有這樣才能夠有效地遏制建設單位、監理企業、施工單位的違法行為，為建筑工程的順利進展提供規范化的法律保障，促進建筑行業的長遠發展。
3、提高管理人員的素質
建筑行業作為支撐國民經濟建設和發展的重要行業，近些年來，隨著我國經濟建設的不斷發展，建筑行業獲得了巨大的發展空間，擁有著廣闊的發展前景。作為建筑企業的管理者應當十分注重加強自身對建筑工程管理方面知識的學習，不僅有利于自身的長遠發展，而且對于監理企業的可持續性發展具有十分重要的作用和影響。在對建筑工程項目進行監理的過程中，一定要從思想上認識到不斷加強對施工項目監理的重要性，只有這樣才能夠制定出切實可行的科學管理方案和體系，有效地減少事故的發生率，為建筑企業的長遠發展保駕護航。實現建筑行業的長遠發展。
結語：
工程監理行業作為有效保障建筑工程項目質量與安全的重要行業，監理質量的好壞直接關系著建筑企業的長遠發展，對于施工單位的發展具有重大的現實意義。將博弈論引入到建筑工程的監理工作中，不僅有利于規范建筑行業各個利益主體的，還有利于承建單位不斷改善自身的管理體制和施工質量，保證人們的生命財產安全免受不必要的損失。而且博弈論的利用，有利于建筑企業在激烈的市場化競爭中，增強對自身以及競爭對手的關注和了解，為實現自身的發展以及制定科學有效化的決策，為建筑行業的可持續發展奠定堅實的基礎。
參考文獻：
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工程監理作用和意義范文6
【關鍵詞】 工程監理 項目管理 財務管理
一、工程監理項目中的財務管理概況
1、工程監理項目中的財務管理的特點
工程監理項目中的財務管理是以工程監理的資金運用作為管理主線，以監理項目的批準和概算作為基礎，對監理項目進行全面的和整個過程的管理，保證工程監理項目的資金運用能夠合理、正確地運用。隨著現代化進程的不斷深入，對于工程質量建設的監理，由過去的建設單位中內設監理部門，發展到以政府監督、社會的監理和建設企業的自檢為主的質量保證體系。而監理公司也成為面向社會的，獨立經營的企業化的公司。在機構改革的不斷深入下，監理公司的發展也面臨著巨大的挑戰。因而工程監理項目中的財務管理作為監理公司的基礎，具有重要的意義。
2、工程監理項目中的財務管理的要求
隨著市場經濟的改革和發展深入，國家制定的“工程監理制”的全面貫徹，工程監理企業的市場化經營已經成為監理行業的發展趨勢。所以作為監理企業，不僅僅要熟練的掌握工程的監理業務，同時，作為一個獨立經營的核算單位，要加強監理公司在項目監理過程中的財產運作，監理項目的成本核算，以及監理過程的經營效益。
工程監理項目中的財務管理要求在工程監理項目中，正確合理地使用項目監理資金，有效進行資金的籌措，在監理的過程中加強對資金流量的控制，以達到企業的最大利潤。
3、工程監理項目的費用組成
進行工程監理項目的財務管理，首先要分析監理項目的自身費用開支的組成。監理項目的收入主要是依靠公司所派出的人員勞務費和項目的相關的代收取管理費。其中包括監理人員的費用，如工作人員的基本工資和補助等，項目現場的費用，以及公司的取費和其他的不可預見費用。
二、工程監理項目中的財務管理的重要性
1、有利于監理項目的發展
工程監理項目的財務管理作為監理過程中的基礎工作，對監理項目的順利實施有著十分重要的作用。首先，財務管理要做好項目的資金籌措工作。從有效的途徑中在較短的時間內可靠地籌措到項目監理所需的資金，是監理項目能夠順利實施的保證。其次，財務管理在項目監理的過程中，通過合理的資金調配和資金結算，達到資金的合理有效利用，提高監理項目的利潤。通過加強財務管理，使工程監理項目獲得最大利益，促進工程監理項目的發展。
2、提高監理企業的經濟運行質量
工程監理項目中的有效的財務管理，不僅能夠促進工程監理項目的發展，而且能夠在很大程度上提高監理企業的經濟運行質量。工程監理項目中的財務管理要求在工程監理項目中，正確合理地使用項目監理資金，有效地進行資金的籌措，在監理的過程中加強對資金流量的控制，以達到企業的最大利潤。工程監理企業的發展，依靠的是合理科學的財務管理。只有進行有效的資金、資產、債務、債券、投資以及風險管理，才能提高監理企業的經濟運行質量，保證監理企業的經濟運作，提高監理企業在同行業中行業競爭力。
三、工程監理項目中的財務管理的方法
工程監理項目的特點、工程監理企業的經營方式以及監理項目的業務流程，決定了工程監理項目中財務管理的特點和基本內容，因此，財務管理方面要注重監理項目實施過程中的資金管理等。本文就如何在工程監理項目中有效地進行資金的籌借、利用的問題，從以下幾方面進行闡述。
1、資金管理
工程監理項目中以財務管理為中心，其中資金管理是財務管理的中心，而不斷地提高資金的使用效率，是資金管理工作中的重點。監理項目的資金管理上應加大資金的考核力度，加快資金的運轉，進行資金的安全使用。資金流量的暢通，是保證項目正常運行，及監理企業運行質量的重要條件。加強資金管理，首要的是強化工程監理項目中的資金的集中管理，對監理項目的閑置資金進行及時的集中和運用，實現項目和公司本部之間的資金靈活、高效的運轉。同時，應注意避免資金在項目和公司的在途時間，節約資金成本，在最大程度上避免資金的分散，能夠達到項目和公司之間進行高效的資金控制。同時也應加大項目與各銀行間的業務流量，擴展項目的融資空間。
2、資產管理
監理公司的資產是保證監理項目穩定順利進行的保證。公司資產的安全，關系到公司的穩定和公司資本的增值。有序規范地做好工程監理項目中的資產管理，首先要根據相關的政策和法規，進行項目的固定資產的處理。其次，要正確做好項目資產的評估。在工程監理項目中，要做好資產管理制度的健全，由專人進行專項的負責，能夠準確地對工程監理項目的資產進行準確的核實，保證項目資產的安全和有效。
由于監理行業的特殊性，監理公司的資產分布較分散，項目對公司資產的使用率較低，公司的資產動態管理不夠好以及資產的處置不規范的問題。因此，在實際的工程監理項目中，要注意根據監理項目的人員編制以及項目的業務需要，對資產進行核定和分配，對辦公用房和職工住房、運輸設備和實驗設備進行合理的調配，實現資產的集中管理。通過對工程監理項目的財務分析，優化項目的資產配置，使資產的使用效率提高，確保工程監理項目的順利實施。
