前言：中文期刊網精心挑選了投資管理方法范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
投資管理方法范文1
一、為加強政府投資建設項目管理。健全科學、民主決策機制，提高政府投資效益，依據《國務院關于投資體制改革的決定》國發〔2004〕20號）和省人民政府省《關于規范政府投資項目管理的有關規定》府〔2004〕55號）結合我縣實際，制定本細則。
二、政府投資。以及以國有資產和資源進行融資的資金。
三、縣發展和改革委員會是縣政府投資主管部門。
四、使用政府投資的建設項目應當遵守規范、效率、監管、透明原則。以及環境維護、節約能源資源、產業發展和區域布局的相關政策，有利于促進經濟、社會和人與自然的協調發展。
五、政府投資主要用于以下領域的項目：
一）縣級黨政機關、國家機關基礎設施建設。
二）城鄉基礎設施項目；
三）環境維護、新資源和可再生能源開發、資源節約與綜合利用基礎設施項目；
四）科技、教育、文化、衛生、體育、社會福利等社會公益事業建設項目；
五）縣委、縣政府確定的其他建設項目。
六、對本細則領域中的建設項目。政府投資分別采取直接投資、資本金注入、投資補助、貸款貼息等方式投入。其中：
一）對沒有直接經濟收益的非經營性項目。
二）對有一定直接經濟收益。主要采用資本金注入或貸款貼息方式投入；
三）對縣、鄉鎮、社區社會公益性和基礎設施項目。
七、根據政府不同的資金投入方式。
要按本規定順序審批項目建議書、可行性研究演講、初步設計概算、安排年度投資計劃、組織建設實施、料理竣工驗收和產權登記。采用直接投資、投資補助和資本金注入方式的政府投資建設項目。
除按審批權限需省、國家審批（核準）項目外，對采用貸款貼息方式進行的投資項目。只審批資金申請演講。
八、政府投資項目實行貯藏制度?？h發展和改革委員會負責政府投資項目貯藏庫的建立和管理。納入貯藏庫的項目應符合全縣國民經濟和社會發展中長期規劃、縣政府批準的各專項規劃。應達到預可研究或項目建議書深度；未列入貯藏庫的項目，不得列入年度投資計劃和安排建設資金。
第二章直接投資、投資補助和資本金注入項目審批順序
九、政府采取直接投資、投資補助逾越總投資30%和資本金注入方式投入的建設項目。
一）項目單位基本情況；
二）項目建設的必要性和依據；
三）項目名稱、建設規劃、主要建設內容；
四）項目建設選址、占地面積初步方案；
五）項目總投資匡算、資金籌措初步方案；
六）經濟效益和社會效益估計；
七）環境影響、勞動、平安、衛生、消防、能源和水資源消耗等初步分析；
八）建設進度初步布置；
九）結論。
十、項目單位在報送項目建議書時。
一）鄉村規劃部門核發的建設項目選址意見書》和規劃要點；
二）國土部門出具的用地初步意見；
三）環境影響評價大綱；
四）國家和省規定應提交的其他文件。
十一、項目建議書審批后。
一）項目概況；
二）項目提出的依據和可行性；
三）建設內容和建設規模；
四）項目建設選址；
五）環境維護和能源、資源消耗評估等；
六）項目外部配套建設條件論證；
七）勞動維護與衛生防疫、消防等方案；
八）項目總投資估算和資金來源落實情況；
九）招標方案；
十）風險管理方案；
十一）經濟效益和社會效益分析；
十二）項目建設周期及工程進度布置；
十三）結論。
應當附以下文件：十二、項目單位報送可行性研究演講時。
一）環境維護部門審批的環境影響評價文件；
二）國土資源部門出具的項目用地預審文件；
三）鄉村規劃部門核發的建設項目用地規劃許可證》和經鄉村規劃部門審查的規劃設計方案；
四）資金落實情況證明；
五）國家和省規定應提交的其他文件。
十三、對項目單位報送的建設項目可行性研究演講。
十四、可行性研究演講批準后。通過招標選擇有相應資質的設計單位編制初步設計方案。初步設計方案要依照批準的可行性研究演講所確定的規模和規范進行限額設計，明確用地規模，列明各單項工程或單位工程的建設內容、建設規范、主要資料和設備選擇等。
十五、根據項目不同行業。對初步設計概算進行評審。初步設計概算應當包括項目建設所需的一切費用，總投資概算不得逾越批準的可行性研究演講估算總投資的10%初步設計方案建筑面積不得逾越可行性研究演講批準總建筑面積的10%
并根據實際情況重新履行相關審批順序。批復初步設計概算中的政府出資比例，超出上述限額的應對項目進行重新核定。應與可行性研究演講批復堅持一致。
第三章適當投資補助和貸款貼息項目審批順序
除按審批權限需省、國家審批的項目外，投資補助不逾越總投資30%項目和貸款貼息方式的政府投資建設項目。只審批資金申請演講、可行性研究演講、初步設計由項目所在地投資主管部門審批。
十六、項目單位申請政府投資補助或貸款貼息的建設項目。
十七、申請投資補助的項目或貸款貼息項目。或已經具備開工條件的新開工項目，已經完工項目縣級不再安排投資補助。
十八、資金申請演講應包括以下主要內容：
一）項目單位和項目的基本情況；
二）項目資金籌集情況。
三）項目申報的理由；
四）項目實施后的社會、經濟評價和效果預測。
十九、報送資金申請演講時。
一）項目審批、核準文件；
二）環境維護部門審批的環境影響評價文件；
三）國土資源部門出具的項目用地批準文件或《國有土地使用證》
四）鄉村規劃部門核發的建設項目用地規劃許可證》或《建設工程規劃許可證》
五）對申請貸款貼息的項目已使用貸款的應提供貸款銀行貸款合同和利息清單；
六）國家和省規定應提交的其他文件。
第四章項目建設實施管理
二十、政府投資的公益性事業和非經營性基礎設施項目。
二十一、使用投資補助或資本金注入的經營性項目。
二十二、政府投資建設項目的勘察、設計、施工、監理和有關設備資料的推銷。確需采用邀請招標方式的須報經縣政府批準，對未按規定公開招投標、未經批準擅自采取邀請招標方式的不得開工建設。
二十三、政府投資建設項目應嚴格依照批準的初步設計進行建設。項目實施中嚴禁通過施工洽商或補簽其它協議等方式變卦設計方案、提高建設規范和增加建設內容。
二十四、因水文、地質等項目實施環境變化或其它不可抗拒原因。項目實施單位應向發改部門重新提出申請，說明變卦設計理由。經審批部門批準同意后，方可委托原設計單位編制設計變卦和調整概算的演講，再按程序報批。未按順序審定設計變卦和調整概算演講前，不得組織對設計變卦局部的施工。對未按程序辦理，擅自決定造成既成事實、情節嚴重的暫停該項目的資金撥付，暫緩項目所在部門同類項目審批和資金安排。
二十五、政府投資項目建成后。依照審計或財政部門規定，對符合評審條件的項目進行竣工決算評審，并料理竣工驗收手續。
第五章年度投資計劃和資金管理
二十六、縣發展和改革委員會根據國民經濟和社會發展年度計劃的要求。報縣委、縣政府審定，并提交縣人大審議后，編制和下達政府投資計劃。原則上，政府投資計劃應于縣人大批準當年國民經濟和社會發展計劃一個月內開始下達。
二十七、政府投資計劃包括下列內容：
一）年度政府投資總規模；
二）續建和擬安排新開工項目的名稱、建設內容及規模、項目總投資及資金來源、累計安排資金額、年度投資額。
三）投資補助、貸款貼息項目。
四）其他應當說明的情況。
二十八、入政府投資計劃安排資金的條件：
已按順序批準可行性研究演講或初步設計，直接投資、投資補助和資本金注入方式的建設項目。并具備新開工條件；貸款貼息只安排在建項目，并提供銀行貸款合同和貸款付息清單。
二十九、實行代建制的政府投資項目。
三十、政府投資計劃執行過程中。確需調整已列入政府投資計劃的項目及年度投資額的由縣發展和改革委員會會同縣財政局等有關部門審核后，報縣政府審定。
三十一、縣政府與其他出資人共同投資建設的項目。依照各自承當的比例，及時、足額將投資資金撥付到位。
第六章監督檢查
三十二、縣發展和改革委員會應加強對政府投資建設項目的監管。
三十三、縣發展和改革委員會應當會同有關部門。對情節嚴重或整改不力的根據情況給予項目責任單位通報批評、暫停撥款、調整項目建設單位等處理措施。對違反招標投標法律有關規定的責任單位和人員，由有關部門依法追究相關責任。
三十四、項目單位違反政府投資管理規定和本細則造成政府投資重大損失的由相關部門依法追究行政責任；構成犯罪的由相關部門依法追究刑事責任。
三十五、勘察、設計、施工、監理等單位違反有關法律、法規規定的由有關部門依法給予處分；造成投資損失的應當依法承擔賠償責任；情節嚴重或造成重大損失的由相關資質認定單位依法降低其資質等級或吊銷其相關資質；構成犯罪的依法追究其刑事責任。
投資管理方法范文2
[關鍵詞] 投資公司 管理制度 財務管理
投資公司通過占有其他企業一定份額的股權，以股東身份參股、控股所投項目企業，并依法進行產權管理，開展資本經營，謀求股東利益最大化，其中對所投項目企業的財務管理是投資公司財務管理的重中之重。投資公司財務管理包括兩方面含義，即風險投資機構本身及對所投項目企業進行財務管理。其中對所投項目企業的財務管理是管理的核心。
由于投資公司和所投項目企業有各自平等、獨立的法人地位，投資公司對被投資企業的財務制度和財務人員并不具有天然的管理權限，但對財務制度和財務人員的管理對一個企業的財務管理而言又至關重要，這就要求投資公司應該盡可能利用股權地位和各種手段，實現對所投項目企業財務制度和財務人員的控制。這些管理控制方法主要包括以下幾個方面：
一、統一財務會計制度
為了及時了解、分析各被投資公司的經營情況，保證投資公司的利益，投資公司應根據所投項目企業的實際情況和經營特點，依據會計法、企業會計準則、企業會計制度等法律法規，直接參與甚至牽頭制定統一的財務管理制度和內部會計管理制度，規范所投項目企業重要財務決策的審批程序和賬務處理程序，完善對資金、存貨、應收賬款、固定資產等各項資產的管理制度，提高各被投資企業財務報表的可靠性與可比性。
二、建立財務管理網
投資公司通過建立計算機網絡系統，幫助所投項目企業實現財務與業務的協同及遠程報表、報賬、查賬、審計等工作，實現動態會計核算與在線財務管理。系統支持電子單據與電子貨幣，改變了財務信息的獲取與利用方式。將所有被投資企業的財務信息都集中在計算機網絡上，形成企業財務數據庫，可以隨時調用、查詢各企業的憑證、賬簿、報表等信息，隨時掌握各企業的經營情況，及時發現存在的問題。
投資公司建立企業財務數據庫，利用公司的企業財務數據庫實現對被投資企業財務狀況的動態管理和動態監控。數據庫設計的財務功能包括三級財務數據：一是基礎財務數據，這是對企業經營狀況分析、判斷的基礎；二是在此之上，系統自動生成的各種比率分析數據，通過對各種比率的分析了解，可以掌握企業的動態財務狀況及趨勢；三是在一、二級數據的基礎上設計的預警系統，如果發現企業的現金保有量不足3個月的消耗等情況，系統會自動預警。通過財務數據庫這種規范、標準的動態反映，滿足投資公司在管理方面的要求。
三、財務人員管理
與財務制度同等重要的是財務人員的管理，畢竟財務制度最終主要是財務人員在執行。完善的制度都是人制定的，而它的執行與實施效果完全是依賴于人的素質與能力。如果沒有高素質的財務管理人員，就無法滿足公司對投資企業的財務管理需要。
1.人員選聘
財務人員的素質是保障投資公司利益的關鍵，所以對財務人員要嚴格篩選。財務人員應當要求誠實、敬業、有責任心，通過注冊會計師考試，有多年的財務工作經驗。通過培養成為獨當一面的財務管理人員，作為向被投資企業派出的財務經理的后備人選。
2.定期述職制度。
投資公司的外派財務經理通常每天工作在被投資企業，被派出的財務經理應定期向投資公司述職，年度終了應提交正式述職報告，并由所在被投資企業領導和投資公司主管部門簽署意見，作為工作考核依據。被派出的財務經理匯報的重要的財務信息應匯編成文件備案保存。
3.財務培訓制度。
投資公司的財務管理要求有較高的財務前瞻性和較綜合的財務管理能力。隨著市場經濟體制的不斷完善，會計核算和財務管理不斷發生變革。為盡快適應這種變化，投資公司財務部門需要根據財務會計制度的變化，定期和不定期地培訓財務經理，使財務經理隨時更新知識結構，向國際會計準則靠攏，以適應投資公司國際化的步伐。
四、財務管理手段
根據對各被投資企業的控股程度和各企業的實際財務會計管理水平，投資公司實行縱橫交叉的網絡式管理，可以既保證對投資企業的動態全面了解,又重點掌控一些核心企業。在財務管理具體實踐中，分別采用財務經理雙任聯簽制、財務經理單任制、記賬制等，通過向被投資企業委派財務經理，控制或掌握其財務活動，從而更全面的掌握被投資企業真實的財務狀況，杜絕會計作假行為，為投資公司的重大決策提供財務保障，便于投資公司利益最大化目標的實現。
1.財務經理雙任聯簽制
對于具有完善的財務會計體系的公司，采用財務經理雙任聯簽制。財務經理雙任聯簽制是通過向所投項目企業直接委派財務經理來監督或掌握其財務活動。實際工作中投資公司根據投資協議的規定，對被投資企業的各項資金運轉由投資公司派駐的財務經理和被投資企業的財務經理實行聯簽，對企業的經濟活動進行動態跟蹤管理,確保投資公司的經濟利益。派出的財務經理納入投資公司財務部門人員編制，定期向投資公司述職，并進行統一管理與考核獎罰。
派出財務經理對被投資企業的重大經營決策、財務信息及其他情況享有知情權、檢查權、建議權、報告權及評價權。一般不直接干預經營者的經營管理，派出財務經理的職責是產權代表在財務管理方面職責的體現，其職責定位具體有三：一是監督；二是服務；三是溝通。作為投資公司的代表，財務經理的主要作用是監督職能。通過對企業的重大經濟活動的監督，確保會計信息的真實性，促進企業內部制度的建立和完善，確保投資者的利益。
2.財務經理單任制
對于新成立的、投資公司在其中占較大股份的大型投資企業，或者對投資公司有較大影響的企業采用財務經理單任制。財務經理單任制即由投資公司派出惟一的財務經理,負責管理投資企業的各項財務活動。優點是控制比較嚴密，管理風險小，缺點是一個企業一個財務經理，管理成本相對較高。
根據投資協議，投資公司向被投資企業派出財務經理，全面負責被投資企業的財務事務，直接進入被投資企業的管理層。被派出的財務經理獨立于被投資企業的機制之外，屬于投資公司的編制，接受投資公司的管理和考核。被派出的財務經理應定期向投資公司述職，年度終了應提交正式述職報告，并由所在公司領導和投資公司主管部門簽署意見，作為考核依據。
3.記賬制
對比較小型的投資項目公司，為了降低管理成本，可作為投資公司財務管理的延伸，采取記賬的方式。
五、審計管理
審計管理也是投資公司對被投資企業進行財務管理的一個重要手段。投資公司在每一個會計年度結束后委托會計事務所對被投資企業的財務報告和經營情況進行專業審計。為了真實反映問題，達到預期效果，在審計之前應先召集中介機構審計人員逐一對被投資企業財務存在的問題和漏洞進行分析，制定審計計劃和審計重點，然后再進行目的明確的審計，充分利用外部審計力量，防止走過場的例行審計。
審計結束后，由投資公司根據需要，組織必要的人力資源對會計師事務所的審計結論進行適當的復核，進而通過相應的委托條款，從機制上督促會計師事務所認真履行審計程序、確保審計結論的科學合理。通過審計事務所對被投資公司的財務報表和有關的會計憑證、賬簿及所有反映的經濟業務進行審計，來掌握被投資公司報表的編織方法和會計處理方法是否有章可循、合理合法，財務狀況、經營成果的披露是否真實，有無夸大業績和資產，隱瞞虧損和債務等情況，以此了解投資公司的資產是否安全和完整。對于審計出的問題，投資公司應及時督促被投資企業進行整改，并把整改結果作為下一階段投資的依據。
總之，投資公司財務管理涉及的環節較多，需要處理的利益關系復雜，再加上當前我國相關的法律法規還不夠健全，這些都增加了投資公司進行科學有效財務管理的難度。需要從事這一行業的人們不斷地借鑒國內外成功的經驗，根據各被投資企業實際情況，對上述多種形式的管理方法做適當的調整、側重和選擇，使財務管理既比較全面、扎實，又留有緩沖余地，達到松緊有度的管理，實現多方共贏。
參考文獻:
[1]R. N. Anthony & V. Govindarajan. Management Control Systems, McCraw-Hill Companies, 1998
[2]唐俐:企業集團財務管理模式選擇[J].會計之友,2005(2), p58～p59
[3]左慶樂:企業集團母子公司管理模式和管理控制[J].云南財經大學學報,2003,17(5),p59～p61
[4]閻同柱詹正茂:全方位透視母子公司管理[J].企業管理,2001(9),p5～p26
投資管理方法范文3
關鍵詞：監理工作；投資企業；利潤；質量；投資控制
中圖分類號：F253文獻標識碼： A
前言
監理工作的重要內容之一是工程投資控制。隨著我國市場經濟的發展和改革開放的不斷深入，工程投資從最初的粗放式逐漸向集約型發展，如今大部分的工程投資方式都是集約型，為了應對企業發展中的新情況，適應經濟高速發展的新環境，企業需要面臨很多新問題。如何能夠建立并完善一套行之有效的工程投資控制系統是制約企業發展的關鍵，亦成為企業的當務之急。實際工作中，可以借鑒國外相關經驗，從設計、招標、施工、竣工驗收等各個環節加以分析，實行全方位的監理控制。
一 監理在工程投資控制過程中的工作現狀分析
據權威部門統計，我國境內進行的建立工程中，很少有按照規定進行相關投資控制的，這也是投資控制沒有取得明顯進步的顯著原因。這從一個側面揭示了我國工程中監理工作的失位，監理人員只在以下幾項工作中發揮了作用：
1、對項目的數據進行收集與整理
監理人員每月或是每個分項工程結束后，要對工程的成本、工期以及其他情況進行結算，進而計算和統計出相關數據，這些數據有利于工程下一步施工計劃的制定，也有利于進行施工企業的成本核算，并可以以此為依據要求甲方進行施工款的結算，做好調解工作。
2、對圖紙進行審核
監理工程師在對工程進行監理的過程中，要以施工圖為重要依據進行成本風險分析，提供科學、有效的防范風險意見。這樣可以有效防止出現安全問題或是質量問題時的追責，使施工方盡量減少資金損失，可以轉嫁風險，降低成本。
3、對造價給出意見
監理工程師在對工程造價方面會給出意見和建議，并根據工程的實際情況調整造價和功能要求。對于工程質量和工程進度等，也都會在合理的區間內進行把控。此外，還可以與工程施工人員進行交流和溝通，合理確定工程變更價款，并對工程在變更價款后的投資額度進行控制。
二 、設計階段合理把握投資控制
在設計階段進行具體情況的分析，并給出較為合理的方案，盡可能不在施工的過程中調整方案，避免發生由于方案變更而使資金周轉不到位而影響工期的時間。根據相關資料統計，工程前期進行工程的施工設計，會占施工總體設計的80%以上，起到了舉足輕重的作用。因此，工程前期的設計階段，設計人員必須具有很強的責任心與敬業精神，認真合理計算和分析每一項數據，盡最大可能避免出現投資失控的發生。
我國目前的監理工作都是依據監理規范進行操作，但是在監理規范中并無涉及到工程造價相關問題，所以在我國監理工作對投資的控制一直處于初級階段，沒有大幅度的發展和進步。一些業內專家對此的評價是：工程如果從設計階段就開始進行成本的考慮和投資的控制，可以排除八成的錯誤概率，而如果從施工后才開始重視管理成本和控制投資，有效程度就要降低到20%。加強事前管理，集中監理人員的智慧，可以極大程度地提高工程投資的科學性。因此，設計階段投資的方法是：首先，進行招標方案的設計，在成本方面通過采取現金工藝的方式來創新；其次，對于設計總體方案進行技術指標和設計方案的評估，選擇合理的方案；最后，推行限額設計。在設計造價要求范圍內，提出對建筑工程的要求，這回使一些工程的造價明顯下降，凈化房地產市場以及其輔料市場。
三 、工程招標階段的監理投資控制
在我國目前的施工過程中，施工單位在早期就將合同擬定，并且將報價做出，這樣做是為了節省前期的監理費用。在中標進入施工現場后，才與建立公司進行合作，而在監理公司進入之后，會將原來的計劃進行調整，一般調整的幅度會很大，結果會使原本簽訂的施工合同成了一紙空文。行業內部以及國家針對此種情況，降低合同中的風險，根據實際需要，保證監理人員在施工方案初步擬定的過程中進行跟蹤監測，并參與到投標的過程中。實踐證明，這種做法大大的節約了時間成本，并且使建設單位與中標單位的合同簽署更有效力。
四、項目工程變更監理投資控制
在工程的前期設計中，由于一些具體條件還不是十分明確，因此在實際施工中會出現局部與設計文件不符的情況，這些情況要求設計部門以及監理部門及時進行溝通并對相關參數進行修改，以達到設計要求水平，這樣就產生了工藝或是流程上的變更，繼而會導致造價變更，造成一部分投資失效。為了解決此問題，需要監理部門與設計部門在施工前對施工區域進行嚴格細致的分析，再由設計部門出具設計方案，監理部門以及施工部門進行審核，最終得到合格設計方案。此外，一些工程有著極大的不可預見性，項目前期設計也不會投入很長時間，這就使一部分投資失效成為必然，針對這種投資失效現象，對后期造價的變更需嚴格審核，規模較大的公司可以成立造價變更小組，對于每次造價的變更都要進行嚴格審核，以確定其合理性。同時要求監理部門對造價變更進行備案，歸入工程信息檔案。
五、嚴格把控施工過程中的投資控制
在施工階段的工程造價，可以達到工程總體造價的80%左右，對工程的成本控制以及投資控制有著很大的影響。為了避免浪費、保證工期并保證質量，施工人員、監理人員和設計人員在工程進行中需要做到以下幾點：
第一，完善投資控制系統。在進行投資控制操作時，需要工作人員各盡其職，明確管理制度，并且在施工中嚴格用制度來管事管人，做到制度高于一切。只有這樣，工作才能夠有條不紊的展開。
第二，注重計量工作。在工程施工中，計量工作主要任務是審計工程的完成程度以及審計付款清單。工程需要嚴格按照計量要求進行，這樣才能夠保證質量合格并且不誤工期。需要著重注意，在計量的過程中避免重復計量。
第三，重視現場變更簽證。在工程產生變更項目時，要對變更項目進行嚴格檢驗，并且必須經過監理部門統一方可進行方案變更。引起變更的因素很多，一般會出現以下一些情況：工程設計出現問題，實際施工情況與原設計圖紙存在較大差距；工程業主提出了更高的要求或是改變建筑物的性能；購進材料與圖紙的規格不符且材料不能夠更換；工程設備不適合圖紙要求的施工方式等。遇到上述情況，工作人員可以要求進行造價變更，但是需要嚴格審查、嚴格把關。需要經過監理工程師、施工代表等多方簽字確認，明確增減的額度，并在結算時提供給造價審查人員，防止只計算費用增加，不計算減少的情況發生。了變更一旦發生就及時簽證，及時確認，及時計算因工作量變更而發生增減的費用，隨時掌握項目費用額度，避免事情積壓成堆，對工程造價心中無數。簽證的內容必須詳細說明簽證原因、工程數量變化，必要時應配備詳圖說明。在簽證時，對于預算定額中已含有的項目不能重復簽證。
（4）處理好工程費用的索賠。在索賠環節，監理工程師要從實際出發，以數據作為依據是基本原則，并且在監理日志重要說明該項變更。一旦發生了索賠事件，監理部門需要將材料進行備案，并且將甲方和乙方的意見匯總，制作合同，請兩方面簽字確認。在合同中，需要夾帶具有法律效力的文件，如初始合同、中標書等。
（5）做好投資分析。工程在進行的過程中，監理人員需要不斷對新情況進行分析，以保證對工程的造價心中有數，并且對每個分項目的造價都要進行審核，對一些不合理的投資需要及時糾正，在發現問題后要及時上報，并在監理日志中標明情況和問題，使監理工作成為投資質量控制的防火墻。
六、竣工階段嚴格審核工程結算
工程在核算階段通常會由總工程師以及監理工程師認真核對數據，進行質量的檢驗，并且對于一些必要項目要進行實驗室檢測，這是十分重要的環節，也是工程質量的最后一關，所以一切程序必須嚴格執行。在竣工檢驗結束后，要有施工方、監理方以及設計方在工程驗收單上進行簽字確認，并將工藝變更所涉及到的成本變更進行說明，同時也要簽字確認，以便日后出現問題進行追責。
小結
投資控制是關系到工程能夠盈利的關鍵，做好投資控制是建設單位、中標單位和建立單位共同努力而達成的，必須在保證工程質量的前提下對工程的成本進行嚴格控制，并要求工程在規定的期限內完工。這就要求建設單位做好設計檢驗關，中標單位做好成本核算關、監理部門做好檢查驗收和質量工作。各部門加強配合，這樣才能夠有效控制投資成本，使工程更好的為企業盈利，為社會服務。
參考文獻
[1]葉建平，淺析監理參與項目建設全過程的投資控制[J]，黑龍江科技信息，2013年03期
投資管理方法范文4
【關鍵詞】 母公司;子公司;投資行為;控制管理;投資指標
當前,隨著我國股份制的推進發展,以資產為紐帶建立的企業集團公司越來越多。在企業集團內部,母公司作為子公司的出資者,必然關注子公司的投資行為,而子公司由于“內部人利益”的存在,其投資可能偏離企業集團的整體目標,甚至嚴重侵害集團利益。為解決母子公司之間的矛盾,實現企業集團的整體利益最大化,必須理清母公司投資控制的原因和目標,在此基礎上,對癥下藥,從法人治理結構、投資資金管理和投資指標的設定三方面優化投資控制管理對策。
一、母公司對子公司投資行為控制管理的原因和目標
(一)原因
在企業集團內部,母公司為子公司的出資者,為確保自己的資產用于有效而正確的項目上,母公司必須對子公司投資行為進行控制,以保障企業集團的利益。
1.作為子公司的出資人,母公司需要對其投資行為進行控制
從法律意義上講,企業集團的母公司、子公司均是獨立的法人,它們不僅擁有獨立的經營自,而且還擁有獨立的理財自,而從產權關系上講,企業集團的母公司是出資人,子公司是被投資方。正是這種特殊關系,決定了子公司不能脫離母公司的核心領導去根據自己的喜好進行投資活動,而是需要遵循企業集團總部(母公司)統一的財務戰略安排。母公司為了充分發揮資本杠桿效應和最大限度地實現資本的保值和增值,勢必會以最大股東的身份對子公司的財務活動進行統一管理,投資活動的管理就是其中的一個方面。
2.“內部人控制現象”的存在,要求母公司監控子公司的投資行為
在多級法人治理結構下,集團總部難以對眾多的子公司實施有效的監督,而且這些子公司經營情況的反饋和財務信息傳遞渠道長、傳遞速度慢,使集團難以及時準確地把握集團內外的環境變化,導致信息失真,由此造成決策不當,集團內部有限的資源得不到合理有效的配置,致使公司蒙受損失。另一方面,多級法人治理結構還會導致“內部人利益”強化效應。由于子公司的法人地位,其局部利益往往與子公司員工的個人利益密切相關,因而子公司的管理層會過分關注眼前利益和局部利益,當與母公司的利益取向相悖時,不惜以損害企業集團的利益為代價。為追求子公司的利益最大化,子公司管理層甚至通過高負債的財務杠桿進行高速擴張,高負債意味著高風險,若子公司無力償還負債,母公司的財務危機一觸即發。因此,母公司必須對子公司的投資行為加以控制監管。
3.子公司過多設立孫公司累積投資風險,需要母公司控制子公司的投資行為
母公司大量設立子公司需要巨額資本金,為達到少出資而控股的目的,企業集團一般由子公司出資設立孫公司。這樣,母子公司鏈條就會延伸更深,更長,有可能達到十幾甚至二十級次。如此一來,一個規模稍大、實力稍強的子公司就又成了其屬下眾多子孫公司的股東了。由于正反饋效應――集團可控制的子公司數量與集團可控制的金融資源成正比,集團的財務杠桿系數就會隨著子公司數目的不斷增加而不斷增大,企業集團的資產負債率也會隨之迅速攀升,經營風險急速增大。在這種情況下,如果此類子公司經營不善發生虧損,則會“牽一發而動全身”,使企業集團內部的資金鏈斷裂,陷入財務困境。由此可知,由于子公司過多設立子孫公司,而使得子公司自身的經營風險向母公司轉移,且增加集團總部的財務風險。因此,母公司有必要對子公司的投資行為進行控制。
(二)目標
母公司通過對子公司的投資行為進行控制,能夠規范企業集團內部各個成員單位的投資行為,處理好集團利益與各個成員單位利益之間的矛盾,使各個成員單位的投資行為符合企業集團的整體目標,為集團贏取最大限度的投資收益,使企業價值最大化;同時通過控制,降低投資風險,實現集團的可持續發展。
二、母公司應如何有效地控制、管理子公司的投資行為
母公司要加強對子公司投資行為的控制管理,可以從完善法人治理結構、加強投資資金管理和投資指標的合理設定這三方面著手。
(一)立足于根本,完善法人治理結構
集團公司的多級法人治理結構,不僅弱化了企業集團總部對各子公司的控制力,降低內部資源的配置效率,而且還會導致信息不對稱和“內部人利益”強化等不利于企業集團發展的局面。所以,企業集團總部(母公司)要對子公司的投資活動進行有效的控制,就必須從根本上改善企業集團的公司治理結構,為有效的管理提供堅實基礎。
1.建立母公司級次的法人治理結構
在集團公司母子公司體系中,母公司是最高級次的法人,只有從母公司級次建立與完善法人治理,才能真正做到權力制衡,實現集團的正確決策,為提高集團集中配置資源效率和投資管理奠定制度基礎。
2.弱化子公司級次的法人治理結構
在母公司級次的法人治理結構建立與完善的同時,還需逐步弱化子公司級次的法人治理結構。這是因為,子公司級次的法人治理結構發揮作用越大,就越不利于集中配置母子公司體系中的資源。產權多元化的子公司是一級獨立法人,存在自己的獨立利益或是內部人利益,它們的利益不可能完全與企業集團利益相一致。因此,在建立母公司級次的法人治理結構后,就需要通過盡可能減少子公司級次或關閉重組一些子公司來進行子公司股權結構的調整,實現企業集團對子公司的絕對控制。
(二)立足于財務,全方位控制子公司投資資金管理
1.建立健全預算控制體制
全面預算是現代公司的基本制度,通過預算可以將企業的決策目標及其資源配置方式加以量化,是財務控制的有效手段。實行全面預算,有助于明確目標,使下屬各成員企業清楚地了解各自的任務,從而更好地指導和控制業務的執行。預算的編制、執行、報告,能夠解決集團總部與子公司之間信息不對稱的問題;預算的考核與獎懲,能夠解決集團總部和子公司之間效用不一致的問題。
2.建立統一的財務結算中心
財務結算中心是實現集中配置資源、控制財務風險、強化成本管理的載體,它能集中集團總部和各成員的資金,統一調撥和結算,實現內部資金的調劑,有助于企業集團總部對集團內部各成員公司的投資活動從資金運用上進行監控,對防范投資風險、規范投資行為有著重要的作用。在集團總部建立統一的財務結算中心,由中心進行全面的資金籌措和分配,有利于降低集團總體的投資風險和運作成本,提高資金的使用效率。
(三)立足于投資項目,建立一套投資管理指標
在母子公司體系下,母公司對子公司投資活動需要進行評價,這時候,就需要借助相關的投資財務標準。投資財務標準是管理總部基于謀求市場競爭優勢,實現企業價值最大化與資本保值目標而對投資回報所確立的必要基準指標,是從價值角度決定投資項目可行與否的基本標準。集團和各分公司根據財務標準就能做出是否投資的選擇,這樣,保證了各分公司投資項目的質量,也保障了企業集團的整體利益。同時,企業集團總部也可以利用這些財務指標,評價各分公司已發生的投資項目質量,質量越高,該分公司以后可獲得的投資額度就越高,以此來控制和促進各成員公司投資活動的水平。
母公司在制定投資財務標準時,必須同時關注收益的數量和質量,具體可訂立如下的投資收益數量標準和投資收益質量標準。
1.投資收益數量標準
(1)經營性資產銷售率
經營性資產銷售率=銷售收入凈額/平均經營性資產。此比率代表著公司市場競爭能力,反映出其營運能力,包括營運規模與營運效率的總體水平,以及流動資產與固定資產投資的結構狀態,是投資收益目標實現的基礎。
(2)經營性資產收益率
經營性資產收益率=息稅前營業利潤/平均經營性資產。此比率從息稅前利潤角度揭示了與公司核心能力相關的各項投資活動對價值增值的貢獻能力,通過與市場或行業平均水平比較,可以看出其是否具有競爭優勢。
(3)主導業務經營性資產收益率
主導業務經營性資產收益率=主導業務息稅前經營利潤/主導業務平均經營性資產。此比率從公司主導業務的角度,對其獲利能力進行判斷。
(4)主導業務凈資產收益率
主導業務凈資產收益率=主導業務的稅后利潤/平均凈資產總額。此比率反映公司的核心主導業務對資本保值增值目標的貢獻能力,它與主導業務經營性資產收益指標一起構成了投資收益目標實現的核心基礎。
(5)凈資產收益率
凈資產收益率=稅后利潤/平均凈資產總額。此比率反映了公司投資活動的終極結果,是股東或母公司最為關注的一項指標。
上述指標分別從營運能力與總體地位、優勢保障與貢獻基礎等方面反映了子公司的投資業績水平?？偛抗芾韺颖仨毥Y合競爭強制與股東期望的考慮,遵循平均先進原則,分別厘定出不同投資收益率指標的必要值,作為規范與指導集團各層成員(子公司)進行投資活動必須達到的最低標準。凡達不到上述要求的投資項目,均不予考慮。
2.投資收益質量標準
分析投資收益的質量,可以從以下幾方面考慮:收益來源的穩定可靠性;收益時間的分布;收益的現金支持能力。
(1)收益來源的穩定可靠性
營業利潤占利潤總額的比重=營業利潤/利潤總額。此比率反映了子公司生產經營活動所創造的利潤在整體利潤來源結構中的地位。該比率越高,證明公司利潤來源的基礎越是穩固,收益的質量也就越高。
核心主導利潤占商品經營利潤的比重=核心主導業務利潤/利潤總額。此比率反映的是公司收益基礎的穩定性與可靠程度,因為核心主導業務獲利能力的強弱對于整個企業集團市場競爭能力和未來發展前途有著決定性的作用。此比率越高,證明核心主導利潤占利潤總額越多,企業的收益基礎有更好的保證。
(2)收益時間的分布
收益期限結構=不同時間段的收益額/相關分析期內收益總額。此比率揭示了公司實現收益的時間分布,通過與預計損益表比較,可以發現實際收益的時間分布偏離預算的程度,以便及時發現問題。
收益期限系數比率=∑(不同時段收益額×折現系數或期限系數)/分析期收益總額。此比率即為不同時間段收益對期初的折現系數。
(3)收益的現金支持能力
銷售營業現金流入比率=營業現金流入量/銷售收入凈額。此比率主要用于衡量公司銷售收入與營業現金流入量的對稱關系,一般來說,該比率越高,表明公司有效現金流入量的轉化能力越強,從而收入的質量越高;反之,則說明公司收入存在著質量問題。
應收賬款收現率=應收賬款平均收現額/應收賬款平均余額。此比率反映了公司應收賬款管理水平的高低。
賒銷收現折現系數比率=∑(各時間段應收賬款收現額×折現系數或期間系數)/期間應收賬款累計發生凈額。此比率是從時間價值角度去評價賒銷收入或應收賬款的收現質量,該比率對于提高公司相關責任人在賒銷管理活動中的風險意識,增強時間價值觀念,加快應收賬款的收現速度,提高應收賬款投資效率都有十分重要的意義。
凈營業利潤現金比率=營業現金凈流量/稅后營業利潤。此比率是從經營活動的結果/目標上對公司收益的現金保障水平進行評價。該比率越高,證明公司實現的稅后利潤的有效性越大,公司經營管理狀態良好;反之,則說明需要對當前的經營管理作出調整改進。
投資收益數量標準和投資收益質量標準的厘定,要求企業各成員的各項投資活動的實際收益水平決不能低于市場或行業的平均值,否則意味著投資活動的結果是入不敷出。根據財務標準,企業集團總部應該要求子公司將那些沒有盈利價值的項目剔除在有效的投資范疇之外。
三、結語
作為子公司的出資人,出于企業集團利益和“內部人利益”因素的考慮,母公司需要對子公司的投資行為進行控制和監管。作為監控主體的母公司,需要對母子公司的法人治理結構進行完善,為有效的投資控制奠定可靠的制度基礎;需要強化對子公司投資資金的管理,更有效地控制子公司的投資行為;需要立足于項目,建立一套投資管理指標,以考核投資項目的可行性和子公司投資贏利能力。通過以上三個方面,母公司對子公司的投資行為進行控制和監管,以確保企業集團內部各成員單位投資行為沒有偏離集團的整體目標,保障企業集團的整體利益。
【參考文獻】
[1] 王俊敏.加強集團公司財務控制的措施[J].財會通訊,2006(8):18.
[2] 程寶玉,張東偉.企業集團控制子公司投資行為的理性思考[J].當代財經,2003(9):72-74.
[3] 張延波.企業集團財務管理[M].杭州:浙江人民出版社,
2002:1-261.
[4] 閻同柱,,詹正茂.全方位透視母子公司管理[J].企業管理,2001(9):5-26.
[5] 陳志軍.母子公司管理控制研究[M].北京:經濟科學出版社,
投資管理方法范文5
關鍵詞:市場經濟條件;企業投資;財務管理模式
在市場經濟條件下，由于投資企業的特性，其不能夠直接參與被投資企業財務管理中，因此，我們要建立完善的財務管理控制制度和機制要求，通過相關制度對企業財務管理進行有效的管理和控制，保證被投資企業能夠正常的參與到財務管理活動中，從而實現企業資產增值。同時，我們還需要依照被投資企業的實際狀況，改變以往傳統的觀念和內涵，對財務數據處理及應用提出更高要求，對投資企業財務管理提出更好的看法，以期為相關事宜提供更好的參考。
一、市場經濟條件下企業投資財務管理中存在的問題
(一)缺乏明確的發展規劃，項目投資缺乏科學依據
部分企業片面追捧“熱門”產業，不注重對市場的調查研究，常常忽視自身的客觀條件和能力，導致投資行為比較盲目。甚至有一些企業認為國家政策針對什么，就做什么，完全忽視了內在和外在的現實條件。企業對項目的投資規模以及資金結構、來源等沒有一個科學合理的籌劃，對項目未來可能需要的資金流沒有準確的預測，就積極緊張上馬。當國家的經濟政策轉變，無法獲得銀行信貸，出現項目資金短缺，就會使企業面臨一個進退兩難的境地，造成重大的經濟損失，甚至企業會因此倒閉。
(二)財務管理對投資項目的監管力度有限
目前雖然很多企業投資項目管理都有相應的政策法規制約，但在實際工作中，由于無法對具體項目作出具體規定，容易造成財務管理工作中無法建立有效的功能管理流程。企業投資項目管理往往只能發揮會計核算功能，而財務監督也被局限在審計票據的狹小范圍內，影響了企業投資項目中財務管理作用的發揮。此外，多數財務工作人員，往往只對財務會計信息進行整理，無法有效參與到投資項目的實施過程，造成了財務管理對投資項目監管能力的削弱。
(三)缺乏相應的項目績效評價制度
企業投資項目多屬于非經營性項目，造成項目缺乏投資回報核算工作，企業在投資項目之時，往往容易造成決策上的失誤。主要以政績為目標的投資建設為主，忽略了投資的項目選擇及其項目規模控制，對社會效益的實現也缺乏相應的認識。
二、市場經濟條件下企業投資的財務管理模式
(一)建設籌資決策模型
籌資決策模型的建立可以很好的預測財務風險、資金需求量、資金成本等，因此，在信息化數據里管理系統中顯得尤為重要。其不但要分析企業的資金結構、資金使用情況，而且更要分析行業發展（籌集資金、不同來源的資金成本變化趨勢、企業資金結構、環境因素）對每股收益的影響，然后預測資金需求（利用銷售百分比），通過多種方法（加權平均資本成本、EBIT－EPS）來進行研究資金使用情況、比較籌資成本等，進而做出籌資決策。
(二)提高財務投資決策科學合理性
數據運算和模型應用在財務的投資決策中是出現最多的，其應分析投資的資產組合影響因素，通過投資決策指標來發現投資時機，然后制定投資決策以及風險預防措施。除此之外，企業也要參考歷史數據對資金組成結構、變化趨勢以及使用情況進行細致分析，從多角度查看投資環境和變化趨勢，通過多種方法評價投資項目，綜合所有因素選擇最優結果。
(三)借助網絡系統來參與財務管理
在市場經濟條件下，為了順應網絡社會的發展，投資企業也需要利用網絡信息技術的優勢，對財務管理工作進行更好的控制。其會計信息系統能夠對投資企業和被投資企業間建立有效聯系，從而實現企業財務管理的協同工作，并對財務具體的管理工作進行操作，如企業查賬和報賬，以及整個財務設計等方面的遠程工作，從而保證財務管理實現在線服務，對整個會計核算工作進行動態管理。財務管理信息系統的應用，改變了以往投資企業對資金獲取和使用的方式。同時在財務網絡信息化管理的支持下，更多的財務管理都以網絡信息的主要形式組合而成，將財務信息系統以電子形式進行了存儲，能夠隨時隨地進行調用，使財務管理更為便捷。在我國投資企業新形式下，利用網絡管理方式參與到投資企業財務管理活動中，不但能夠掌握被投資企業業務動態的變化情況，還能夠隨時了解企業財務管理方面的信息，對投資企業前期決策提供有利保證。同時通過建立財務信息化數據管理系統，讓企業物流管理得到實質提升。在這里，需要了解生產、銷售、財務、采購等部門物流傳遞的順序和時間，通過企業內控制度設置存貨監控關鍵點。另外，也要根據存貨供應商信息、存儲情況、目前訂單信息、采購歷史記錄、存貨預警、調撥結果等因素監控存貨。
(四)財務風險管理的控制
其一，我們需要從投資企業財務管理方向作為出發點，全面掌握投資企業預算管理，并將其相關制度落實到實處；并在投資企業財務管理規定范圍內，建立內部資產市場，實現企業資源配置，降低投資企業內部財務的風險。同時，我們還需要完善投資企業中巨大事項的上報制度，將其所出現的事項進行具體化，明確事項的整個過程，并建立子企業對其進行財務方面的有關控制。此外我們還需要建立財務內部設計制度，對于財務風險控制管理的工作人員進行適當的增加，培養相關工作人員的職業素養，將其在投資企業財務管理中發揮其主要的作用。
其二，除對不可控制的自然風險外，部分風險大多都是由于人為所致，也就是說人為風險對整個企業的影響很大，其主要是因為企業相關財務工作者風險意識薄弱，沒能履行相關財務管理風險的預防，因此，對于企業財務風險管理，我們需要注重人為因素，將其放在首位，并建設投資企業財務風險管理文化。此外，我們在投資企業文化建設過程中將財務風險管理文化貫穿其中，保證企業各個環節被這種風險防控氛圍所圍繞。同時，投資企業相關領導還要發揮其主要作用，引導員工樹立財務風險意識，并對相關財務工作人員進行相關培訓，提升財務工作人員道德素質，從而為投資企業財務管理工作做出貢獻。
三、結束語
總而言之，在市場經濟條件下，企業經營形式成多樣化，而投資企業大大提升了當今社會融資的效率，也促進了我國社會經濟的不斷發展。當前就投資企業現狀來看，我們需要對投資產業安全進行關注，并采取有效的方式將其參與到財務管理中，并借助計算機網絡信息實現投資企業財務管理信息的傳遞；并對當前投資企業的財務風險管理進行有效防范，確保企業資產安全，實現投資企業的應用價值。
參考文獻:
[1]宋世杰.淺析市場經濟條件下企業投資的財務管理模式[J].經營管理者,2015,16:85
[2]吳利群.芻議投資風險控制與企業財務管理[J].商業時代,2012,09:83-84
[3]馬艷麗.淺談投資風險控制與企業財務管理[J].現代商業,2013,30:224
[4]吳楊.淺談財務管理在提高企業投資效益中的作用[J].中國市場,2013,41:153-154
[5]周志芳.淺談投資型企業對投資項目的財務管理[J].商場現代化,2013,28:168-169
[6]俞婷,阮小平.淺論財務管理在提高企業投資效益中的作用[J].才智,2013,05:16
[7]宋建玲.投資風險控制與企業財務管理的綜合分析[J].中外企業家,2016,21:58
[8]熊凌.試論企業對外投資和財務管理的風險控制[J].管理觀察,2016,27:138-140
投資管理方法范文6
【關鍵字】業主方，施工管理，工程投資，控制方法
中圖分類號：TU71 文獻標識碼： A 文章編號：
一．前言
加強業主方在施工管理過程中對工程投資的監督和控制，對于工程的成本管理，以及工程的進度和質量都具有十分重要的作用，因此，需要不斷的加強業主方在施工管理中的投資控制，確保工程的順利竣工。
二．業主方控制工程投資的方法
1.應設置好各階段工程投資控制的目標,使其成為一個有機聯系的整體。目標設置既要有先進性又要有實現的可能性,目標水平不能太低,也不可太高，要能激發執行者的進取心和充分發揮其工作能力。
2.在工程投資全過程控制中,必須重點突出。工程投資的控制實際上是一個系統工程,涉及到方方面面。依據長期的工作經驗和工程投資的有關原則和方法,著重從可操作性的角度進行一些分析。例如工程投資按項目分解和按時間分解等,材料、設備的訂貨、采購的時間、數量的分析等。
3.要立足于事先控制,主動控制。以盡可能地減少乃至避免目標與實際值的偏離。也就是說,投資控制,不僅是反映投資決策、設計、發包、施工的開支情況,不是被動地控制工程投資,而要主動地影響投資決策,影響設計、發包和施工,主動控制工程投資。要進行建設風險分析、投資風險分析、不確定性分析，打足不可預見費。
4.要有效控制工程投資,應綜合采用組織、技術、經濟、合同和信息管理等措施,其中最重要的是技術經濟分析。
三．業主方對建設工程投資的重要性分析
業主方的作用之一是有利于實現建設工程投資的有效控制,實現投資效益最大化。建設工程投資效益最大化有以下3種形式:①在滿足建設工程預定功能和質量標準的前提下,建設投資額最少;②在滿足建設工程預定功能和質量標準的前提下,建設工程全壽命周期費用最少;③建設工程本身的投資效益與環境、社會效益的綜合效益最大化。
對第1種形式,業主方應做好投資估算、可行性研究,提出投資決策建議書,進行設計方案比較和優選設計單位,對初步設計方案和概算進行審查,進行招標和編制標底,進行開標、評標和優選承建商并商簽合同,進行施工階段的投資控制、竣工決算和保留金處理。
對第2種形式,需在前面的工作基礎上,加上對生產周期費用估算,統籌考慮建設期和使用期投資的辨證統一關系,以優選全壽命總費用最優方案。方法是財務評價。
對第3種形式,除了財務評價外,須進行國民經濟評價,甚至需要犧牲局部以服從國家、社會的需要。作為業主方,職在公義,在考慮第1、2種形態下絕不允許損害環境利益、社會公眾利益,一定要兼顧國家利益。
四．業主方對工程投資的控制措施
1．施工階段投資控制
（一）對施工組織設計的審核
業主方在審核施工組織設計時，應采用經濟技術比較的方法進行綜合評審。對涉及工程造價變化的部位、施工工藝、材料等影響因素加強分析和審核，防止各種影響造價增加事件不合理因素的產生，使實際發生的投資額控制在計劃投資的目標值之內。
（二）對工程變更產生的投資變化的審核
業主方應嚴格核查工程變更，保證總投資限額不被突破。在施工過程中，經常會碰到由于設計缺陷、建設使用方提出新的要求或發生不可預見的事故及其他原因，進行工程變更的問題。因此，在很大程度上，對工程變更的控制成為投資控制的關鍵，也是施工企業容易鉆的漏洞。
業主方必須依據工程變更內容認真核查工程量清單和估算工程變更價格，進行技術經濟分析，比較工程分項單價、數量和金額的變化情況，按照承包合同中工程變更價格的條款確定變更價格，計算該項工程變更對投資的影響。防止承包商“殺死豬再講價”，因為如果待工程變更付諸實施再去核對計量，現場已面目全非，事實不準確。只有規范工程變更操作，實行事前把關，主動監控，工程變更的投資才能得到有效控制，維護業主方的合法權益。
（三）對工程技術經濟簽證、經濟索賠的審核處理
在施工過程中，引起索賠的原囚很多，一些承包商會尋找索賠機會，希望索取到費用賠償，更想得到補償。這就要求業主方應精通施工合同條款，熟悉工程項目的專業技術標準，發生索賠事件時，承包商一般會根據自己的記錄提出日期或費用索賠報告。
施工階段涉及經濟費用支出的停窩工簽證、計日工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調價等的簽證由業主方審核，對非使用不可的投資進行有效控制。
（四）對工程進度款支付額度的審核控制
工程進度款支付是投資控制的有效手段，是工程投資控制的有力保證，只有按圖施工，并通過業主方人員質量檢驗合格，計量核實的工程項目進度款，業主方才能審核。
按月計算工程量支付進度款，不能將資金投入額度較直接地反映在工程實際形象上，為了使工程進度滿足合同要求使工程質量、進度緊密地聯系在一起，業主方應按工程結構劃分:基礎、各層梁板、各層砌體完成等形象的付款計劃，明確寫進承包合同中。這樣才能直觀知道工程建設至目前的形象用了多少資金，同時施工方的積極性也能有效提高。
2．對工程竣工結算階段的投資控制
控制工程造價是一項系統工程，建設工程造價必須在建設程序的各個階段，采用一定的方法和措施，把建設工程造價的發生控制在合理的范圍和核定的造價限額以內，以求合理使用人力、物力和財力，取得較好的投資效益。把好竣工結算審查關，從工程量的審計、定額套用的審查和取費的審查方面進行嚴格把關，重點加強設計變更管理和材料價格的控制。
業主方在工程竣工結算階段的投資控制中，應認真及時審核竣工結算，這是施工階段進行投資控制的重要環節。審核的具體內容包括:竣工結算是否符合合同條款、招投標文件，結算是否按定額工程計量規則和有關部門的調價規定等進行編制。要根據合同、圖紙、定額及工程預算書等，對工程變更、工程量增減、材料及相應材料設備逐項審核，不重不漏。有疑問時，查看當時的業主方日記，并進行現場校核，業主方應及時掌握施工方法和材料價格對造價的影響，不偏不倚，正確審核竣工結算是否真實反映工程造價。
（一）工程量的審計
工程量是工程造價計算的基礎，是施工單位多計工程造價的重要環節，審計人員不僅要熟練掌握工程量的計算規則，還應對整個工程的設計和施工有系統的認識。
（二）定額套用的審查
定額單價是定額項目所耗用的人工、材料和機械費用的指令性指標。一般的項目可直接套用，少數項目需要換算。對直接套用單價的主要審查其有無錯套、高套。對于定額換算的單價要審核其換算是否為定額允許及換算方法是否正確。
（三）取費的審查
主要審查有無抬高取費基數，取費類別是否與招標文件和承包合同的要求一致，商品混凝土的項目有無區分費率。
（四）應重點加強設計變更的管理
設計變更盡量提前，變更發生得越早，損失越小，尤其對影響工程造價的重大設計變更，更要用先算帳后變更的方法解決，使工程造價得有效控制。
（五）加強材料、設備的的采購供應控制住材料價格
材料費用是構成工程造價的主要因素。據測算一般建筑工程造中材料費用占60--70%左右，且呈上升趨勢。
五．結束語
總之，鑒于業主方在施工管理的投資控制方面的重要作用，我們應該不斷加強業主方在工程投資控制方面的研究，確保工程的順利實現。在此過程中，業主要不斷加強對施工管理的監督管理，加強對投資的監管，并處理好施工單位和監理單位的關系，協調好多方利益，從而使得整個建筑工程的投資能夠得到合理的控制。
參考文獻:
[1]張興彥 城市軌道交通建設若干管理問題的研究天津大學2006-06-01博士
[2]劉學欣 EPC總承包管理方法在韶鋼焦化工程中的應用 華南理工大學2011-12-22碩士
[3]付士偉; 周立臣 談甲方代表在施工管理過程中對工程投資的控制方法才智2010-04-15期刊
[4]于海洋才智 談甲方代表在施工管理過程中對工程投資的控制方法2011-03-25期刊
