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財務給公司提建議范文1
程益中加盟樂視，這么一位真正的大佬被挖到了樂視體育，CEO雷振劍興奮之情溢于言表，他表示此舉是為了強化樂視體育打通上下游的全產業鏈布局和國際化進程。從這個角度來思考，程益中正是樂視體育所需要的人才。
第一，程益中有在體育傳媒領域豐富的工作經驗。第二，自2009年加盟現代傳播集團、出任副總裁之后，程益中的主陣地轉移到了香港，所以他又對香港社會和香港傳媒狀況很了解，這也是欲要拓展香港市場、并借香港跳板走向國際的樂視體育所需要的。第三，樂視體育也想依靠程益中的個人影響力來達到品牌推廣效應，一方面媒體人加盟樂視可以為他們的內容產業加分，有助于開拓生態，另一方面也會對樂視扭轉自身在輿論中的弱勢起到一定作用。
董明珠―― 格力手機沒裝我照片
9月22日，董明珠在珠海出席中國制造業高峰論壇，同時了格力旗下的油畫空調、晶弘瞬冷凍冰箱和大松空氣凈化器三大新品，但是沒有外界最關注的格力手機。董明珠透露，格力手機二代新品正在開發中，硬件配置全面升級，采用格力自主開發系統。對于外界的關注焦點董明珠很清楚，開場就調侃說：“今天沒有‘開機畫面是我’的手機新品”。對于此前謠傳的“格力手機預存99張董明珠照片”，她直接辟謠：“沒有的事，為什么要讓別人看你照片？”那開機畫面為什么要放頭像？董明珠對此解釋說：“這個開機畫面是要告訴消費者，我是給你服務的，希望你給我提建議，幫助我們的產品快速走向世界。如果我什么都沒給你，你會給我提建議嗎？”
林戰―― SOHO中國九年四換CFO凸顯“潘張”矛盾
在加盟SOHO中國一年后，林戰辭去了SOHO中國執行董事及首席財務官職務，這已經是SOHO中國自2007年上市九年以來離任的第四位首席財務官（CFO）。在業內人士看來，人動也好，利潤虧損也罷，SOHO中國仍處于轉型的陣痛之中。在覓得適當人選之前，該職務將由公司執行董事兼總裁閻巖兼任。
實際上，上市九年以來，SOHO中國已有4位首席財務官先后離任。在林戰之前，有閻巖、王少劍、唐正茂三人任首席財務官。特別是唐正茂，從2010年走馬上任到2014年辭職離去，是過去九年SOHO中國幾任首席財務官中任期最長的一位。唐正茂離開時，業內便已有聲音表示“這是早晚的事”，原因劍指“潘張”夫婦管理風格的巨大矛盾
鮑勃?盧茨―― 蘋果做電動汽車會賠錢
9月22日通用汽車（General Motos）公司前副董事長在接受訪問時表示，蘋果電動汽車業務是一個賠錢的買賣。通用前副董事長鮑勃?盧茨（Bob Lutz）在CNBC一檔名為Closing Bell的節目上表示：“完全沒有任何理由去相信，蘋果電動汽車業務會在財務方面取得成功?！?/p>
盧茨是在有報道稱蘋果電動汽車出貨日期確定為2019年之后發表了上述言論，他認為，蘋果這項業務會在盈利方面面臨十分重大的難題。盧茨還補充說道，做電動汽車“基本上都是要賠錢的，如果我是蘋果股東，我會因為蘋果電動汽車業務十分生氣。”他說。
歐高敦――
前麥肯錫高管被任命為聯想非執行董事
9月18日消息，聯想今日宣布，原麥肯錫高管歐高敦（Gordon Orr）正式加想，于今日正式成為聯想非執行董事。歐高敦，現年53歲，持有英國牛津大學工程科學文學碩士學位及美國哈佛大學工商管理學碩士學位。
歐高敦于1986年加入麥肯錫公司，曾先后擔任麥肯錫多個高層職位，包括大中華執行合伙人、亞洲執行合伙人、麥肯錫全球股東董事會成員及管治和風險委員會主席等職務，直至2015年8月退休。
過去20年，歐高敦主要負責麥肯錫亞洲地區的業務，主要集中于中國和整個亞洲地區的相關科技行業。歐高敦現為太古股份有限公司獨立非執行董事。
百潤――
奇瑞捷豹路虎換帥能否如換刀
日前，奇瑞捷豹路虎對外宣布，公司總裁百潤和常務副總裁朱國華因任期屆滿，將于今年晚些時候分別離任。離任之后，百潤將回調捷豹路虎另有任用，朱國華則將回調奇瑞繼續擔任總經理助理，分管奇瑞汽車合資合作項目等業務。
根據安排，接替百潤的是在捷豹路虎供職7年、先后擔任多個高層職務的現任整車產品線總監Murray Dietsch；接替朱國華的則是現任奇瑞捷豹路虎制造部執行副總裁陳雪峰。
客觀來說，百潤和朱國華給繼任者打下了不錯的基礎。自2012年11月成立合資公司以來，第一屆高管在不到三年的時間里構建了研發、采購、制造、市場、人才體系和企業管理流程，在短時間內實現捷豹路虎全球領先技術和產品的本土化，并在正式投產一年內相繼推出攬勝極光和發現神行兩款國產路虎車型。
而在不少業內人士眼中，奇瑞捷豹路虎畢竟處在初創時期，根基不穩，這種背景下同時更換中外雙方高管，難免不令人浮想聯翩。無論如何，一個不爭的事實是，今年以來，無論是奇瑞捷豹路虎還是捷豹路虎，都沒能交出亮眼的成績單。
王曉初―― 中國聯通證實與中國電信對換董事長
2015年8月24日控股公司中國聯合網絡通信集團有限公司（以下簡稱“聯通集團”）公開表示，王曉初出任聯通集團董事長，常小兵不再擔任聯通集團董事長，并出任中國電信集團公司董事長。
同時，常先生由于工作調動關系已辭任本公司董事、董事長職務，今年8月24日起生效。常先生已確認與公司董事會并無任何意見分歧，而就其辭任一事，亦無任何事宜需提呈公司股東注意。常先生的辭任不會導致公司董事會成員低于法定最低人數，不會影響公司董事會工作的正常運行。公司董事會謹此就常先生在任期間對公司作出的寶貴貢獻深表謝意。
財務給公司提建議范文2
經濟責任審計屬于受托審計，審計部門應在審計實施過程中廣泛聽取相關意見或建議，降低審計風險。在審計調查階段，應收集被審計人任期內業績指標完成情況、述職報告等內容，并征求企業管理層、領導干部管理部門、紀檢監察等意見和審計線索，制定審計實施方案，；在現場審計過程中，應與被審計單位相關領導、員工進行訪談了解相關情況，并做好涉及問題的審計跟進落實，同時在現場審計結束前應征求被審計單位對審計事項的意見；在審計報告下發前，應就審計報告內容征求被審計人及被審計單位的意見，并根據工作需要征求本級領導干部管理部門、紀檢監察部門和其他相關部門的意見，征求企業管理層意見。
二、審計內容應堅持全面覆蓋，突出重點
經濟責任審計涉及內容較為寬泛，審計內容應至少覆蓋企業資產、負債、權益、損益的真實、合法和效益情況；履行國有資產保值增值責任情況；遵守國家有關財經法規、財經紀律，以及貫徹執行企業規章制度、工作部署等情況；制定和執行重大經營決策事項、重大項目安排和大額度資金運作等情況；與履行經濟責任有關的管理、決策等活動的經濟效益情況；有關內部控制制度的建立和執行情況；遵守職務消費及有關廉潔從業規定的情況等。審計中應充分利用歷年財務、稅務及各專項審計結果，綜合業績考核、紀檢監察、人力資源反饋情況等各方面內容，把控審計重點：1.做好財務收支情況審計，財務收支是經濟責任審計的基礎內容，在財務收支審計中應重點關注：（1）收入確認和核算是否真實、完整、及時，有無虛列、少列或轉移收入問題。（2）成本費用開支范圍和開支標準是否符合企業財務會計制度規定，成本核算是否真實、完整，有無錯列、多列、少列成本費用等問題。（3）企業資產負債結構合理性及變化情況、資產運營效率及變化情況、有效資產和不良資產的變化情況以及對企業未來發展的影響。如不良資產處置、應提未提及應攤未攤的折舊或費用、資產費用化、未決訴訟、應收票據貼現等或有事項產生的或有資產或負債的確認等。（4）經營成果真實性。企業主要經營指標是否得到有效分解落實，有無為完成經營目標而弄虛作假的情況。2.內部控制管理情況審計。主要是對內部控制流程設計、制度建設、風險控制等方面健全性、有效性的審計，重點關注采購招投標管理、合同管理、授權管理、資金管理、存貨及固定資產投資管理、關聯交易管理、預算管理等方面是是否存在制度缺失、職責是否清晰、執行是否合規、有效，相應風險是否得到有效管理和控制。3“.三重一大”經營決策的科學性、有效性。重點關注“三重一大”范疇內容是否經過集體決策程序，決策程序是否符合國家、企業相關管理規定；決策結果有無損害企業利益的條款，有無個人謀利行為有無給企業造成損失等。4.職務消費及廉潔自律相關情況。主要檢查被審計人任期內是否自覺遵守國家法律法規和企業的各項規定，其占有、使用的企業資產是否符合有關政策的規定；有無、損公肥私、行賄受賄、貪污挪用、弄虛作假或騙取榮譽的行為等。
三、客觀進行審計評價和責任界定，積極推動審計成果應用
財務給公司提建議范文3
銷售試用期總結范文一：
我于20xx年x月1日開始到公司上班，從來公司的第一天開始，我就把自己融入到公司的團隊中。時間飛逝，現在我在公司不知不覺已經快三個月了。在公司的這段時間里，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的努力，我的各方面均取得了一定的進步?，F將我的工作情況作如下匯報：
來公司以前，離開大學后的我對自己只有理論沒有實踐的半吊子狀況有著清醒的認識，因此對未來的工作水平和狀態充滿了躍躍欲試和焦慮的雙重心態。是浙江中盈投資有限公司，為我邁向職場的第一步提供了勇氣和平臺。
來到公司后，我知道在試用期中如何去認識、了解并熟悉自己所從事的行業，是我的當務之急。
我在公司的工作暫時是協助x經理和x經理處理業務事務。事情小到復印傳真，往來銀行，制作單證，大到融入業務，和業務單位進行溝通。
在工作過程中，我努力從處理力所能及的小事和翻閱以往業務留檔、溝通業務單位中去了解業務、理解業務、熟悉業務，并努力掌握業務流程和細節。我很高興我能夠在較短的時間內適應了公司的工作環境，也基本熟悉了業務的整個工作流程，最重要的是接觸和學習了不少的相關業務知識，很好地完成了領導交予的任務，做好了自己的本職工作，使我的工作能力和為人處世方面都取得了不小的進步。
因此我要特別感謝領導對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。初入職場，在工作中難免出現一些差錯需要同事的批評和監督。但這些經歷也讓我不斷成熟，在以后處理各種問題時考慮得更加全面?，F在的我同老員工相比，在工作經驗和能力上都有很大差距，工作和生活上不懂的問題應虛心向同事請教學習，以不斷充實自己。
在短短三個月的試用期中，無論在工作還是思想上，我都得到了不少的收獲。但與其同時，也發現了自己很多不足的地方：實踐經驗的缺乏，使得我在開展具體工作中，常常表現生澀，工作經驗方面有待提高;對需要繼續學習以提高自己的知識水平和業務能力，加強分析和解決實際問題的能力;同時團隊協作能力也需要進一步增強等。對于這些不足，我會在以后的日子里虛心向周圍的同事學習，專業和非專業上不懂的問題虛心請教，努力豐富自己，充實自己，尋找自身差距，拓展知識面，不斷培養和提高充實自己的工作動手能力，把自己業務素質和工作能力進一步提高。
20xx年又是一個充滿激情的一年，在今后的工作中，我將努力提高自身素質，克服不足，朝著以下幾個方向努力：
1、業精于勤而荒于嬉，在以后的工作中不斷學習業務知識，通過多看、多學、多練來不斷的提高自己的各項業務技能，并用于指導和展開實踐。
2、不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細致地的對待每一項工作，為公司作出更大的貢獻。
3、尋找客戶資源，以擴大公司利益為基礎和中心點，展開全新的工作。
最后也希望請領導和同事對我多支持，多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應工作需要。
銷售試用期總結范文二：
本人于20xx年2月23日正式加入公司，在這之前xx是我前公司的客戶之一。接到面試通知時，詢問過以前與xx有過交道的同事，他們建議說：你去吧，這是目前在業界最有潛力的一家公司。于是我參加了面試，很幸運的，面試官xx和以及我的部門領導xxx與我非常有眼緣，面試的時候得到了兩位的認可，很順利的被邀請加入公司。
時間如梭，昨日收到公司人力部門的郵件提醒我申請轉正，恍然時間已過去兩個多月，我并不習慣于寫正式的公文體，所以這份試用期的自我總結我決定用我自己一慣的寫作方式完成。
在我五年的工作經歷中，前幾家公司我都是在財務商務部門工作，這一次完全不同，命運把我拉進了一個銷售的團隊中。財務商務一直是個嚴謹要求數據精確的部門，而銷售部門向來是個充滿活力和朝氣的，兩者的雖有不同，但我做的工作是將兩者承接。在銷售的團隊中業務人員永遠是沖在第一線的，而我所要負責的工作就是在后方給他們強有力的支援和協助，由我來負責的工作內容主要這么幾項，按我心中的次重點劃分：
1、業務人員每月的日常費用報銷，這是每月工作的重中之重，xx部在全國各地都遍布著渠道銷售經理，每月幾十號兄弟姐妹的報銷收據將快遞到我這里統一整理、粘貼、填報銷單、審核單據合格性，報批，直至最終與業務人員核對報銷款。這項工作并不難，在這方面我也有豐富的工作經驗，唯一的小不同是各公司對于費用處理都有自己的方式，大同小異，前期有些地方做的不到位，經過與導師和相關部門的溝通，現在這部分工作已經熟悉可獨立完成。
2、每月終端推廣員打款，這個工作相當于出納的工作，唯一不需要的就是記賬，每月初會有終端推廣部的同事負責提供打款清單，按照清單認真打款即可，需要注意的是要仔細，每一筆款的匯出都不能出錯。
3、商激活獎勵的復核，公司業務的模式，簽約一代和聯盟商，對于每月完成提貨任務的商和聯盟商將給予一部分的獎勵，此獎勵以返利的形式出現，每月商務人員會在系統中調出數據，并根據獎勵標準計算獎勵，我所負責的工作即將商務人員提供的獎勵清單郵件給各辦經理進行核對，并收集反饋意見，本人在此屬于橋梁紐帶的作用。在此提出建議，建議公司的系統研發部門繼續優化改良系統，因在系統使用過程中時常會出現數據當日和他日查詢不一致的情況，對于客戶來說數據前后不一會給造成不良的影響。
4、竄貨以及業務經理激活增長獎勵的核算，這部分也是對商和業務經理工作的一種督促，在系統中調出數據，按核算標準列表，后交相關人員核對，最終報批。
5、辦事處行政預算審核，每月根據年初的行政預算分解預算表提交各辦事處做預算，收集預算表簽批，每月做費用報銷以備查用，嚴禁超預算報銷。
6、box,qd 系統的日常維護，這是公司自行研究的系統，現在主要工作是開通權限，目前還在摸索中學習。以上內容是每個月工作的重點，當然還有平時還會有臨時性的工作，比如給xx行動的中獎人員打款，商會議信息的搜集整理等等。上述的這些工作我都能夠適應，在工作前期工作過程中難免出現焦躁的情緒，經過溝通與自我調結，已無礙。
在4月份的時候公司開了一場別開生面的運動會，兩三年沒有時間參加集體活動的我，在這場運動會中心情異常興奮，彩旗下ceo的宣詞中所講的存在即卓越的文化，內斂中透著自信與霸氣，也許我平凡，我平凡的存在必定會創造出人生中的不平凡!在這里工作的兩個多月中，與同事相處融洽，工作順利，心情愉悅，希望自己今后在工作過程中要戒驕戒躁，細心，專注，為人著想?，F試用期已到，有決心并有信心希望留在公司以期待創造更多價值，完成自我和公司價值的雙重提升。請公司批準轉正!在此先謝過培養我的領導，導師和關心并幫助過我的同事們!
銷售試用期總結范文三：
轉瞬即逝，我來大連分公司已經三個月了，在這段時間里由于鋼材市場的原因，現貨銷售業績很不樂觀，但我在銷售業務方面卻得到了很大的收獲，這與領導、師傅以及同事們的幫助是分不開的。 我是學軋鋼專業的，畢業后一直在鋼廠的生產一線從事生產技術工作，來到大連分公司從事銷售工作，對我來說就是進入一個全新的領域，一切都充滿了陌生和好奇。在分公司報到上班的一周時間里,我基本了解了分公司的基本概況及銷售經營狀況。
我現在在建材組從事建材銷售業務，每天的工作都很充實并富有新意，主要從以下幾方面介紹這三個月期間我的工作學習情況。
一、學習銷售業務及簡樂(ERP)操作系統的操作：
1、經銷商報價：此項工作就是每天在8:50之前，向大連建材市場及主要經銷商詢問當天的銷售價格;
2、做價格申請：以經銷商報價及我的鋼鐵網前一天的銷售價格為依據合理確定我公司當天的銷售限價，通過簡樂(ERP)操作系統做銷售價格申請，等待公司總部核定后進行銷售;
3、簡樂(ERP)操作系統采購管理業務學習：
a)下采購訂單：根據當期采購計劃合理的下采購訂單;
b)做采購入庫：通過簡樂(ERP)操作系統看訂單的到貨情況，將已到貨訂單的基本信息打印出來，進行入庫;
c)做入庫審核：通過核對訂單入庫的基本信息做入庫審核; d)做采購結算;
e)做采購結算審核;
4、簡樂(ERP)操作系統銷售管理業務學習：
a)新建銷售訂單做銷售合同，同時打印銷售合同;
b)做銷售出庫及打印出庫單，在出庫單上簽字，拿到財務出納處蓋出庫章，之后客戶拿出庫單去倉庫提貨;
c)客戶將貨物提走后，取回執的出庫單做出庫審核，核對出庫數量及金額;
d)做銷售結算，做完銷售結算后將出庫單返還給財務備案;
5、根據當天簡樂(ERP)操作系統的銷售明細，制作分公司的銷售短信，并于下班前報給鋼材事業部;
6、做特殊銷售申請、臨時采購計劃及采購合同;
7、學習做三方貿易的業務流程。
二、學習分公司承接的相關數據報表的填報及統計分析材料;
1)北材南銷推進表
2)周經營報表
3)減值測算
4)毛利測算表
5)當月資金計劃調整
6)冬儲調研
7)當月/次月利潤預測和資金計劃
三、客戶走訪;
共計走訪客戶19家，其中包括6家新客戶。從走訪結果來看，受市場影響客戶整體采購意愿不強，部分客戶現在主要在代售新撫、西林、四平紅嘴及遼陽的鋼材，對我家建材的采購量較少。原因分析如下：新撫及紅嘴等鋼材的生產成本較低，鋼材價格較低導致市場份額在逐步增加，但產品質量及售后服務不如我家;再者由于公司運營困難資金緊張，導致各分公司在低庫存運行，產品品種規格不全，部分客戶有采購意愿但是沒有現貨導致最終無法交易。
財務給公司提建議范文4
春江水暖鴨先知
一直以來，創始人陳沛在中搜發揮的作用特別顯著。
浙江大學數學系畢業后，陳沛從事大數據信息的處理工作?？釔廴斯ぶ悄芗夹g，陳沛1994年開啟全文檢索的研究；1999年開始致力于基于Internet的信息獲取、篩選、傳播等技術的研究；2002年推出中文檢索引擎和全球首個中文新聞搜索引擎，被新浪網采用；2003年推出第三代中文智能搜索引擎，任中搜CEO。2005年，中搜獲得富達基金、IDG和聯想控股投資千萬余美元，紅籌架構正式運作。
創始人出任CEO，這是高科技公司治理的通行做法。作為典型的知識、資本密集高科技公司，中搜一直有資本運作，但資本對公司的影響并沒有那么大，陳沛表示，因為中搜這樣的企業知識起到主導作用，核心是作為CEO的創業者的判斷，做對做錯賴不了別人?！八阉饕婧軓碗s，普通投資者對他的了解很難超過你。企業家對產業、產業變化應該是最敏感的，春江水暖鴨先知。如果更多的是不熟悉的股東發表意見，其實是公司很大的風險。投資者更多是提建議，決策更多是由創業者把握?！标惻鎸Α抖聲分毖裕约涸龅胶凸蓶|有分歧等治理問題，“公司做得好，投資者很少干涉；遇到困難，他們會發表看法。不過沒遇到像馬云那樣和治理產生尖銳的沖突”?！霸诠韫龋瑢χR創造的價值更認同，給創業者很多不花錢就能持有的股權、期權。國內很多投資者，認為創業者也要拿很多錢去買股權，這種觀念比較落后?！彼硎咀约涸鲑Y購買公司股權。目前，陳沛作為控股股東持股28.78%。
治理方面中搜起點不錯：很早就有頂級VC入股，建立了現代企業制度。陳沛稱：公司從沒偷稅漏稅，轉為國內上市模式時，審計師發現中搜多交了一些稅。
聘請專業獨董
伴隨拆解紅籌架構、轉向國內上市，建立股份公司，中搜的治理發生了變化。
百度在傳統搜索引擎上形成壟斷后，中搜轉向為客戶提供以以搜索技術和行業數據為基礎的建站和網站運營服務。覺得公司的“故事”可能不再適合華爾街后，2009年中搜決定解散紅籌架構，上市目標轉向國內創業板。2011年中搜整體變更變為股份有限公司完成股改，2012年IPO關閘，當年9月全國中小企業股份轉讓系統成立。2013 年5 月，在券商的建議下，陳沛從公司業務發展需要出發，決定一試新三板，獲董事會通過，當年11月中搜登陸新三板。中搜之前的盈利情況是：2011年、2012年凈利潤分為6015萬元、4121萬元，凈資產收益率均超30%。
成立股份公司，中搜設立了7人董事會：根據公司特點，董事會規模小而精干。董事會由管理層董事、投資人代表、獨立董事構成，其中獨董3人。
獨董對公司治理有不小的影響，如何把握好獨董作用？陳沛對獨董有著自己的理解。首先是選擇的目的?！澳阆Ｍ毝l揮什么作用，公司業務方面還是公司治理專業方面？如果業務方面應請跟互聯網有關的大牌，但互聯網公司業務相對沒有邊界，可能日后跟中搜產生關聯關系。所以我們并不想請業務方面的。我做搜索20年，業務方面比我更了解的人相當少。我們更希望獨董在中搜欠缺的方面給予支持?！标惻嬲f。而且，請獨董需務實，“如果請那種德高望重的人，你聽還是不聽他的”？于是，中搜的獨董“非大牌”，帶有很強的專業特征：北京大學光華管理學院組織管理系教授張一馳，中國航天科工運載技術研究院財務部長、注冊會計師孫蘭克，一家報社社長。談及獨董作用發揮，陳沛舉例稱，“北大張老師在組織學方面，可以給我們公司治理方面很多幫助?；ヂ摼W公司需要面對慘烈的人才競爭，張老師會非常細致的跟我們溝通各種激勵機制的優缺點，幫助我們制定更好的薪酬制度、人才戰略?！?/p>
在陳沛看來，現在中搜的董事會運作相對流暢、和諧，不會出現大的分歧。目前中搜建立了完整的職業經理人團隊，陳沛的家人不在公司任職。
透明是動力
掛牌新三板，公司治理要求更高了：尤其對陳沛這樣對技術和產品有獨特興趣、更多精力花在這方面的創業者。笑言“更擅長業務而非治理”的陳沛的挑戰不小。
“公司在新三板掛牌后，決策流程變得更加嚴謹，有時會覺得決策機制變得繁瑣、效率降低。原本很簡單的決策，現在要通過較復雜、嚴謹的流程。比如，開董事會要提前多少天通知?！标惻嬲f，“當然，資本市場對相關流程的關注和把控，是為了使公眾公司更好地對股東負責，這需要我們理解、適應，并且學習在新的規則中如何更高效地治理公司?！彼硎?，之前，有些事情上是一個人說了算，現在是走流程，掛牌讓一切更制度化。
還面臨激勵機制的變革。中搜曾針對公司骨干做了股權激勵，陳沛表示，在高科技行業期權激勵是合理的，希望中國相關公司多引入期權激勵?！吧鲜袑σ粋€公司是好事還是壞事？上市讓一些人獲得財富的同時失去動力，你看很多公司創業板上市后高管辭職套現。上新三板后，就需要我考慮新的激勵工具，要在不同階段駕馭不同的激勵工具?！标惻娣Q，掛牌后公司有人覺得持股不少，沒什么動力工作了。
此外，新三板對信息披露的要求不低。陳沛表示，“成為公眾公司，最大的要求是你要把自己透明化。這是壓力，因為透明會把你的缺點放大；更是動力，通過規范提升企業的能力。”
財務給公司提建議范文5
關鍵詞：集團公司 內部審計 動作模式
一、集團公司內部審計特性分析
集團公司組織結構的復雜性決定著集團公司內部審計的多層次。第一是集團公司自身的內部審計。第二是獨資和控股子公司自身的內部審計。第三是參股公司自身的內部審計。
集團公司的內部審計不僅包括傳統意義上的財務審計，更多的是強調管理審計，集團公司內部監督和管理的需要不同，集團公司選擇的運作模式不僅是為了解決本企業管理方面存在的問題，更主要的是解決好集團成員公司的協同管理，這一點也是由集團公司的性質決定的。
集團公司內部審計所依據的法律法規和標準較一般公司要復雜的多，由于集團公司的內部審計已經超出了單個公司的適應范圍，往往需要將整體和部分統一起來，因此受到的約束也就更多，需要協調的事務也就更復雜。
二、集團公司內部審計動作模式分析
（一）樹立良好的內部審計文化
要想保障集團公司的內部審計效率，維持內部審計的習慣，必須從企業文化上確立內部審計的地位，讓內部審計的概念真正深入人心，成為員工潛移默化接受的一部分，創造內部審計良好的文化氛圍。
首先，要讓內部審計人員了解其職責的重要性。從長遠來看，內部審計工作對企業的整體效益提高起到了很好的促進、鼓勵作用。內審人員要充分認識到自己的工作是與企業的發展戰略有著重要聯系的，要充分發揮主人翁意識。
其次，將企業內部審計文化寫進章程。怎樣讓員工對審計文化產生一種敏感和習慣，就必須形成文字變成一種制度。
最后，要加大宣傳企業審計文化力度。企業的審計文化不僅僅是針對審計工作人員而言，其他崗位的員工更應該擁有審計知識，比如，公司可以舉辦一些審計知識普及講座，向員工宣傳企業的審計文化，加強員工參與審計的意識。
（二）制定合理的內部審計內容
審計內容的確定由公司的性質決定，由于集團公司機構復雜，內部審計的范圍也比較大，因此內部審計內容應該選擇和集團發展最迫切相關的，比如，圍繞促進企業經營管理的改善和提高企業經濟效益這一中心進行的內部審計就要注意以下幾點內容：
1、戰略審計
集團公司如何更好地獲得經濟利益，怎樣在同行業市場中占據更多的市場份額，企業的整體發展思路和通道的設計都體現在戰略中。戰略審計主要強調的是對企業的經營環境和競爭能力進行評價，關注企業制定的宏觀戰略部署和發展計劃。戰略審計可以從宏觀的層面把握好集團發展的方針和方向，對它的考量也主要針對決策的正確性和科學性進行，以達到高瞻遠矚的目的。
2、內部控制審計
集團公司的內部審計工作實際上就是一種對自身的檢視，因此對自身的控制尤為重要。要進行對內部控制的審計工作關鍵是做對內部控制制度的審計和內部控制執行的審計。通過對內部控制的審計，不斷進行檢查和評價，發現內部管理上的疏漏，促使企業改善內部管理和提高經濟效益。
3、經濟效益審計
經濟效益審計是內部審計最重要的一環，因為企業的根本目的就是盈利，通過內部審計對經濟效益進行一次大抽查可以為企業今后的發展戰略調整帶來新的契機，最終的目的是使企業的經濟利益有所提升。
（三）重視內部審計運作績效評估
現行的公司內部審計工作過程已經比較成熟了，但是對于審計后的績效評估以及反饋關注還不夠，公司內部審計部門往往是考核其他職能部門績效的主體，但是真正需要考核和評估的其實正是他們自己。具體的績效考核主要關注以下幾點：
1、財務方面
集團公司內部審計的最終目的是為了增加企業的價值，因此它的財務目標就是內部審計運作價值增值最大化和運作成本的最小化。對于內審部門來說，它主要是通過降低企業的生產成本或者提高企業的生產效率來達到增值。但是也不能一味的就降低成本，因為必要的成本輸出才能保證企業的正常運行，千萬不能顧此失彼。
2、審計對象方面
現代內部審計主要采取參與式，內審人員先發現問題，再解決問題。在內部審計環節出現問題，審計人員會提出相應的解決方案，并推薦給審計對象，使其在下一次的審計中能夠有所進步，因此，審計對象的反饋也就成為了審計工作是否到位、是否有效的標桿。針對審計對象的滿意程度，審計部門可以設定以下指標：內部審計部門所提建議的認可度；對內審部門的滿意度；審計對象獲利程度；審計對象投訴次數等。
3、業務流程方面
內部審計工作是一個繁瑣的過程，通過對操作流程的鑒定可以衡量內部審計的效率。對內部審計部門提供的服務可用以下指標評價；比如，審計所需的時間，完成情況，出差錯的次數，發現重大問題并提出有價值的審計意見的次數等等，當然各項指標的搭配使用會讓審計工作更有效率。
三、結束語
內部審計在集團公司占據著重要的位置，但是我國的內部審計體系還處于雛形階段，也并沒有廣泛的應用于各個企業，只有盡快的樹立內部審計意識，才能夠有效的推進我國企業的正常發展。以上提出的三種內部審計動作模式也只是一個初步的摸索，相信今后會有更多好的內部審計運作模式出現，為集團公司的良性運行保駕護航。
參考文獻：
[1]周國來.集團公司管控模式設計[M].北京：經濟科學出版社，2008
財務給公司提建議范文6
2017年上半年個人工作總結及下半年工作計劃【1】 近一周來，隨著氣溫的回升。萬物復蘇，大地春暖花開。我們紅蜻蜓專賣店的銷售工作也隨著溫度的轉暖，開始了緊張而有序的辛勤與忙碌。
古語有云：磨刀不誤砍柴工。就是放在今天的社會工作中，也深刻的指引和提示著我們。要在進取工作的基礎上，先找準思想方向，即要有著明確的意識感觀和積極的工作態度，方能付諸于努力工作的實踐之中。使之事半功倍，取得良好業績。
回顧這一周來，自己的工作情況，捫心自問，坦言總結。在諸多方面還存在有不足。因此，更要及時強化自己的工作思想，端正意識，提高專賣銷售工作的方法技能與業務水平。
首先，在不足點方面，從自身原因總結。我認為自己還一定程度的存在有欠缺強力說服顧客，打動其購買心理的技巧。
作為我們紅蜻蜓專賣店的一名銷售人員，我們的首要目標就是架起一坐連接我們的商品與顧客的橋梁。為公司創造商業效績。在這個方向的指導下，怎樣用銷售的技巧與語言來打動顧客的心，激發起購買欲望，就顯得尤為重要。因此，在以后的銷售工作中，我必須努力提高強化說服顧客，打動其購買心理的技巧。同時做到理論與實踐相結合，不斷為下一階段工作積累寶貴經驗。
其次，注意自己銷售工作中的細節，謹記銷售理論中顧客就是上帝這一至理名言。用自己真誠的微笑，清晰的語言，細致的推介，體貼的服務去征服和打動消費者的心。讓所有來到我們紅蜻蜓專賣店的顧客都乘興而來，滿意而去。樹立起我們紅蜻蜓專賣店工作人員的優質精神風貌，更樹立起我們紅蜻蜓的優質服務品牌。
再次，要深化自己的工作業務。熟悉每一款鞋的貨號，大小，顏色，價位。做到爛熟于心。學會面對不同的顧客，采用不同的推介技巧。力爭讓每一位顧客都能買到自己稱心如意的商品，更力爭增加銷售數量，提高銷售業績。
最后，端正好自己心態。其心態的調整使我更加明白，不論做任何事，務必竭盡全力。這種精神的有無，可以決定一個人日后事業上的成功或失敗，而我們的專賣銷售工作中更是如此。如果一個人領悟了通過全力工作來免除工作中的辛勞的秘訣，那么他就掌握了達到成功的原理。倘若能處處以主動，努力的精神來工作，那么無論在怎樣的銷售崗位上都能豐富自己人生的經歷。
總之，通過理論上對自己這一周的工作總結，還發現有很多的不足之處。同時也為自己積累下了日后銷售工作的經驗。梳理了思路，明確了方向。在未來的工作中，我將更以公司的專賣經營理念為坐標，將自己的工作能力和公司的具體環境相互融合，利用自己精力充沛，辛勤肯干的優勢，努力接受業務培訓，??業務知識和提高銷售意識。扎實進取，努力工作，為公司的發展盡自己綿薄之力!
2017年上半年個人工作總結及下半年工作計劃【2】 加入xx公司也有三個月時間了,回想起來時間過得還挺快的,從鑫幫來到xx感覺兩個公司的工作模式有蠻大差異.不論是產品的專業知識還是管理與工作氛圍都有很大區別.前一個月都感覺自己沒有進入狀態,找不到方向,每天都不知道要做些什么事,在xx領導的幾次會議上,經過相互討論與發言提建議,針對具體細節問題找出解決方案,.通過公司對專業知識的培訓與操作, 這才讓我找到了方向感,慢慢融入到了這種工作環境與工作模式,后面的工作時間里我每天都過得很充實,從打樣與接待客戶是陸續不斷,雖然附出的勞動沒有得到結果,很多次對我的打擊也不小,但我相信,付出總會有回報的.努力了就會有希望,不努力就一定不會有希望.成功是給有準備的人.
在xx各位領導及各位同事的支持幫助下，我不斷加強工作能力，本著對工作精益求精的態度，認真地完成了自己所承擔的各項工作任務，工作能力都取得了相當大的進步，為今后的工作和生活打下了良好的基礎，現將我的一些銷售心得與工作情況總結如下：
銷售心得：
1、不要輕易反駁客戶。先聆聽客戶的需求。就算有意見與自己不和也要委婉的反駁，對客戶予以肯定態度，學會贊美客戶。
2、向客戶請教。要做到不恥下問。不要不懂裝懂。虛心聽取客戶的要求與他們所做的工藝。
3、實事求是。針對不同的客戶才能實事求是。
4、知已知彼，揚長避短。
做為一名合格的銷售人員首先要對自己所售產品非常熟悉了解，了解自己產品的優點與缺點，適合哪些行業，客戶群體是哪些，才能更好的向客戶展示自己與產品的專業性，才能迎得客戶的關注與信任。當然對競爭對手也不要忽略。要有針對性的了解對手產品的優勢與劣勢;才能對癥下藥，用我們的優勢戰勝客戶的劣勢，比如我們設備在精度與速度方面就略勝同行，這就是我們的優勢所在，在與客戶介紹產品時盡量多介紹自家產品的優勢。缺點方面盡量少提，但是設備本身存在的缺點與不足，也就是該設備在所有同行中必不可少的缺點與不足可以適當的向客戶說清楚，畢竟沒有十全十美的東西?？傉f自己的產品有多好，別人也不會全信。同行中存在的缺點與不足也不要惡意去攻擊與批判，要引導客戶去分析判斷，建議客戶通過實地考察。
5、勤奮與自信;與客戶交談時聲音要宏量，注意語氣，語速。
6、站在客戶的角度提問題，分別有漸進式與問候式。想客戶之所想，急客戶之所急。
7、取得客戶信任，要從朋友做起，情感溝通。關心客戶，學會感情投資。
8、應變能力要強，反映要敏捷，為了興趣做事。
9、相互信任，銷售產品先要銷售自己，認同產品，先人品后產品。
10、注意儀表儀態，禮貌待人，文明用語。
11、心態平衡，不要急于求成，熟話說：心如波瀾，面如湖水。
12、讓客戶先痛后癢。
13、不在客戶面前詆毀同行，揭同行的短。
14、學會進退戰略。
2017年上半年個人工作總結及下半年工作計劃篇【3】 在公司已經工作了不少的年份了，雖然我還是一名公司銷售部的普通職員，但是我對公司已經十分的了解了，對公司的各項業務都已經了如指掌，所以在公司里工作我也是比較的順心，總結我在過去一年的工作時總體感覺還是很順利的。
今年我將更加努力做好自己份內的事情，并積極幫助他人。也希望公司存在的一些問題能夠妥善解決。不斷的開發新品，不斷開發新的區域，相信公司一定會走得更遠，市場占有率更高，楚天人都會洋溢著幸福的笑容!
雖然銷售情況不錯，但是回款率不太樂觀，原因在于集團總部結款不及時。2xx年我會盡量克服這方面的因素，及時與各子分公司解決回款問題。現將銷售工作的內容和感受總結.
1、在日常的事務工作中，自己在接到領導安排的任務后，積極著手，在確保工作質量的前提下按時完成任務。
2、銷售報表的匯總：其中包括產品的銷售登記，產品銷售排名情況;清理業務理手上的借物及還貨情況
3、對每一款新產品進行推廣，與各經銷商進行密切聯系，并根據地區、行業、受眾的不同進行分析;
4、公司上門業務的處理，對產品銷售過程中出現的問題進行處理，與各部門之前進行友好的溝通;
5、與集團總部清理往年應付款情況，由于往年帳目不是我經手的，加上有些單據遺失及價格或等等問題，給現在的工作帶來許多麻煩;
6、協助大區經理的銷售工作：
①將有些電話業務或者需要送貨的業務分配給業務經理，并輔助他們抓住定單;
②經常同業務員勤溝通、勤交流，分析市場情況、存在問題及應對方案，以求共同提高;
③合同的執行情況：協助業務經理并督促合同的完成;
總結一年來的工作，自己的工作仍存在很多問題和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他業務員和同行學習，2xxx年自己計劃在去年工作得失的基礎上取長補短，重點做好以下幾個方面的工作：
(一)努力做好每一件事情，堅持再堅持!
(二)確保完成全年銷售任務，平時積極搜集信息并及時匯總;
(三)客戶關系的維系，并不斷開發新的客戶。
(四)銷售報表的精確度，仔細審核;
(五)借物還貨的及時處理;
(六)努力協助業務經理的銷售工作，從產品的價格，數量，質量以及自身的服務態度方面，細心的與客戶溝通;
最后，想對銷售過程中出現的問題歸納
1、新產品開發速度太慢。
2、倉庫的庫存量不夠。雖然庫存表上標注了每款產品最低庫存量，但是實際卻不相符，有許多產品甚至已經斷貨。在庫存不多的情況下，建議倉庫及時與生產聯系下單，或者與銷售聯系提醒下單，飛單的情況大多于庫存量不足有關。
3、采購回貨不及時?；刎洉r間總會延遲，對于這種現象，采購人員的態度大多都是事不關已，很少會想著怎么去與供應商解決，而是希望銷售人員與客戶溝通延緩時間。這樣會讓客戶對我們的信譽度降低。
4、發貨及派車問題。
5、財務應定期對銷售卻未回款的業務進行催款或者提醒。有許多已經回款的業務，財務在幾個月之后才告訴銷售人員，期間銷售人員以為沒回款一直都在催，給客戶印象非常不好!
6、各部門之間不協調。為了自己的工作方便，往往不會太關心他人，不會考慮給他人帶來的麻煩。有時候因為一句話或者一點小事情就可以解決了，可是卻讓銷售人員走了許多彎路。
7、質檢與采購對供應商退貨的處理。很多不合格的產品，由于時間拖延，最后在逼不得已的情況下一挑再挑，并當成合格產品銷售，這樣對我們追求高品質的信念是非常不吻合的。經常有拿出去的東西因為質量問題讓銷售人員非常難堪。
