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市政工程監理方案范文1
［關鍵詞］市政工程；監理；現場；規范化管理
現代社會有了很大的發展，城市化速度逐步加快，市政工程作為重要的基礎項目，其建設受到了社會各界的廣泛關注，很多市政工程被建設和應用。為了能夠促進市政工程建設質量的提升，就要優化建設方案和措施，提升市政監理水平，能夠更好地保證市政工程的質量符合標準。從目前市政監理具體狀況作出分析，其規范化管理中存在很多現實問題無法解決，這就導致了整體水平比較低，嚴重限制了市政工程領域的發展，對于人類社會進步也存在不利影響。
1市政工程監理現場規范化管理中的主要不足之處
市政工程高速發展的現代社會中，極大地促進了市政工程建設水平的提升和發展，可以更好地保證市政工程建設水平得以提升，為了能夠達到這一標準，應該全面建設工程監理體系。當前我國的市政工程監理現場規范化管理有著一系列的問題無法解決，嚴重阻礙了市政工程質量的提升，給社會發展產生不良影響。
1.1市政工程建設管理體系不規范
市政工程要想實現全面發展和進步，就必須要監理完善的管理體系。當前的高速發展時期，市政工程項目在建設階段，還存在很多不規范的問題。一方面，市政工程建設階段，沒有制定出科學合理的管理體系，工作流程缺乏規范性，管理也比較落后，很多先進管理措施沒有應用到實踐中，極大地限制了工程的質量提升。另一方面，市政工程建設階段，建設部門很多都是政府直接下派，建設單位沒有結合實際情況制定切實可行的實施方案，施工資質也不能達到要求，導致了工程建設管理存在很多的問題。比如建設單位為了自身利益而過度追趕工期，設計圖紙不合格或者存在沒有出具的條件下，導致了施工環節存在很多問題。還有些市政工程單位人才匱乏，沒有技術進行人員招聘，導致人才缺口較大，極大地影響市政工程的質量和水平。
1.2市政工程技術標準不規范
市政工程在實踐實施階段，要科學合理地應用先進施工技術，以達到工程的質量和技術標準要求，這是當前的現場監理管理規范化控制的關鍵所在。當前我國的市政工程建設中，技術標準不規范的問題比較普遍。一方面，市政工程的建設施工環節，沒有根據實際需要來形成完善的技術管理體系，有些人員甚至沒有掌握足夠的技術就開展施工，導致施工現場隨意性非常大，而很多人員沒有了解設計方案的基礎，按照自己的經驗開展施工，導致了工程建設存在很大的問題，嚴重地影響整個工程的質量，也會導致技術不規范。另一方面，市政工程建設施工中，技術交底沒有有效地進行，導致技術體系建設不完善，也沒有充分了解技術難點和重點，盲目施工。有些人員在遇到問題后不能技術采取措施，導致現場施工混亂，嚴重阻礙了項目的順利實施。
1.3監理現場的內容不全面
市政工程項目的實施環節，選擇科學合理的方式以提升工程的質量水平，要全面實施現場監督管理制度，要優化監理管理系統，可以更好地促進工程質量的全面提升。當前的市政工程項目實施環節，雖然實施了工程監理，但是監理內容確是不完善的，導致其不能發揮出應有的效果。一方面，工程監理主要是進行質量管理和控制，沒有有效地實現材料、進度、成本等方面的控制，導致監理效果比較差，嚴重影響工程的總體水平。另一方面，建設單位在市政工程實施階段，以高高在上的姿勢進行管理，過多地干預監理工作，造成很多工作存在嚴重的問題。有些監理單位為了能夠獲取更多的業務、提升自身經濟效益，按照業主、建設單位隨意更改監理結果，造成了監理無法發揮出應有的作用，嚴重影響了市政工程的質量。
2市政工程監理現場規范化管理的對策
市政工程的建設施工環節，應該逐步的優化監督管理體系，可以提升監理水平，要加強現場規范管理，促進監理管理水平的提升，使得市政工程的建設總體質量滿足要求。
2.1監理完善的管理體系，設置合理的監理機構
市政工程項目的建設施工環節，為了能夠更好地促進工程質量的提升，應該加強監理管理，優化監理措施，必須要結合管理的需要來構建完善的監理管理體系，做好現場的管理和控制，能夠根據現場管理設置監理機構。一方面，市政工程建設施工環節，要積極落實項目管理責任制，要明確合理的管理體系和標準，積極落實各項管理措施。對于復雜性非常高的市政工程來說，其包含的部門比較多，各個部門都有著不同的職能，同時也有大量的施工人員、管理人員參與其中，這就需要優化與協調各個部門的人員，使得人們都能夠按照標準開展工作，以更好地提升建設工程的總體水平。另一方面，市政工程的建設施工階段，應該嚴格按照標準，考慮到項目的具體特點，以更好的設定監理組織機構，合理的設置相關工作人員。
2.2嚴格按照施工技術組織開展工程監理，落實技術交底
全面的落實各項市政工程的質量水平，就要明確具體的監理規范管理制度，應該組織開展技術標準監理工作，落實各項技術交底工作。一方面，市政工程實施環節，應該嚴格執行技術標準的要求，根據項目的特性出發來進行，明確具體的實施方案，保證所有項目都能夠按照要求來組織進行，以提升技術實施的效果。另一方面，市政工程項目建設施工環節，要對現場進行全面的規范化管理，按照標準組織進行技術交底。通過加強人員的培訓、教育等工作，來形成完善的管理體系，以更好地促進工程技術管理水平的提升。
2.3合理的確定監理工作內容，制定監理實施方案
市政工程項目的實施環節，要從工程的整體角度出發來實現質量的優化，可以提升建設標準和要求，形成科學合理的監理管理體系，能夠使得各項監理工作順利的進行，從多個方面和角度來組織落實監理工作，然后明確制定出切實可行的監理工作方案，以促進市政工程的規范化管理。一方面，在市政工程實施環節，應該制定出監理工作的標準和內容，所有的工期、成本、材料等方面都在監理工程的管理范圍內，以保證監理工作效果達標。另一方面，市政工程項目的監理現場規范化管理階段，能夠更好地制定出切實可行的監理管理方案，也能夠提高人們的綜合素質水平。
2.4落實人員崗位職責，做好監理工作質量考核與管理
任何制度、程序與標準的實施，都要進行必要的技術交底，所有監理人員都必須要掌握這些標準和規定，以促進整體管理水平的提升。公司或者項目部應該進行定期或者不定期的評價管理，要及時發現監理工作中的缺陷和問題。監理單位應該配合建設單位來進行人員的培訓，以促進人員素質的提升，必須要按照要求進行目標與績效的考核，考核的結果與人員的福利待遇、獎金等直接聯系起來，以促進管理規范化水平的提升，所有人員也具備較高的積極性，能夠開展規范化的管理。
2.5加強施工監理過程中的精細化管理
市政工程的實施現場復雜程度非常高，且施工工期非常長，監理單位應該實施必要的精細化管理措施，一是要監理人員進入到現場進行嚴格管理，審查設計圖紙，如果存在問題，要及時的溝通和處理。二是在現場設置樣板工程，同時應該評比質量管理先進單位，組織現場嚴密的檢查和控制，切實提升工程的質量水平。三是要按照工程設計方案和技術標準，合理地設置實驗室，以組織開展各項質量檢查工作。四是對于現場監理發現的不合格部分，要及時發出整改通知，告知相關單位進行停工整改，符合要求后才能再次開展施工。
2.6確?，F場監督工作合規，監督過程規范化管理
項目監理部門成立后，監管者應當根據法律要求，合規合理化的依照各種條例和一些相關的設計文件來進行，包括建設工程施工合同及有關規定領導全體成員，從一開始就做好現場監理。施工前的準備，在施工的過程以及竣工后的驗收，需要符合管理和監督的要求。規劃監督作為指導現場監督工作的綱領性文件，尤其應納入安全監督，建筑節能，房屋建筑質量常見故障的預防和控制，并作為房屋檢查監督規則作為現場監督一份專業或一級操作文件，根據監督計劃和現場的復雜性，對監督方案進行針對性的制定。做好對整個過程的預控工作，現場監督這個工作是必不可少的。這同樣也是為有效管理和控制項目中的質量和安全問題。審查施工組織設計的方案和通過針對性專門設計的策劃，根據圖紙，設計公開，監理公開等的聯合審查，達到預控效果。我們要求現場監督人員要“四”勤奮，也就是腿眼嘴手比較勤快。這意味著他們應該更頻繁地去現場，發現更多的問題，并經常提醒建筑公司，通知承包商如果出現質量上和安全上有隱患的情況，加以改正。以消除萌芽中的質量和安全隱患。
2.7規范現場監督管理，樹立現場監督部門的形象
我公司對現場監督部門提出了統一的形象建設要求，公司在《關于監督部門現場辦公室規范化管理》中，在各部門要求的公告中做；監督辦公室門應有明顯的監督，由公司的“監督人員職責”，“監督程序流程圖”掛在墻上。將員工組成表，項目圖像進度圖，考勤表，公司的質量要求和目的要求展示在墻上，整齊地放置文件夾、數據框、圖紙和文具，并定期打掃。在服裝要求上面，總監要佩戴監管的徽章和統一的安全帽，服裝也要穿工作服，這以上均是江蘇省統一的要求。評估的內容之一都有對總監的服裝上面的要求。因為監理工作是貫穿在整個施工過程中的，過程的每個項目的跟進，以及對施工過程中的一些問題的處理。
2.8加強現場監督部門的檢查，監督和評估
為確保現場監督工作能達到規范化管理的要求，應加強對現場監督部門的檢查、監督和評估，由公司質量保證部門組成的檢查組實施每個項目的月度檢查制度。它主要檢查項目實體的質量，安全情況，監督文件和其他項目監督指標的控制情況，并評估現場監督工作。公司檢查組對現場監督部門的評估內容包括以下幾項內容。監督單位、建設部門、施工方、投資控制、進度、質量、實現行監督責任、其他方面。公司質量保證部門每月都會報告公司內部的評估情況，并要求每個項目監理部門從各自的項目中吸取教訓，并防止類似情況的發生。公司將月度考核與監事處處長和各級監事的績效掛鉤，以此作為人才選拔、晉升、提薪和公司考核的主要依據。
市政工程監理方案范文2
關鍵詞：市政工程施工監理管控
中圖分類號：TU99文獻標識碼： A
市政工程施工存在工期短、地下管線復雜的特點，一般施工的地點都比較狹窄，工程涉及的專業領域非常多，對于施工的難度就有了更高的要求，工程的控制難度就加大了。因此，做好工程的監理和管控是非常重要的。本文主要對市政工程的特點和進行工程監理管控的方法進行了論述分析，表現加強市政工程施工的監理管控的重要性。
一、市政工程施工監理工作的重要性
市政工程監理工作主要內容是對市政工程的項目投資、質量與進度三方面進行監理與控制。通過市政工程監理工作的科學化和制度化的開展，在保障工程質量與進度需求的前提下，對工程的投資進行有效的控制，避免了工程實際投資額超出計劃投資范圍的現象。此外，市政工程監理工作的開展會對工程的總投資額產生影響、更會關系到施工質量與工期，關系到城市居民的出行安全和工程使用安全。在現代市政工程監理中，工程監理單位必須與市政工程特點進行結合，對影響施工質量、投資、現場條件、臨近工程等影響因素進行充分考慮，使市政工程監理工作的開展科學規范的進行，以推動城市的建設與發展，保障市政工程建設質量。
二、市政監理的工作重點
（一）對于工程投資控制的影響
市政工程監理的造價控制職能作為監理工作的重點，監理單位負責承擔市政工程建設和投資控制的主要任務。市政工程監理單位要首先從工程的設計階段開始，逐步實現對工程建設全過程的監理管控工作。在工程的設計階段，監理單位主要排查工程設計圖示的規范度和明確度，看是否出現與施工脫節、與圖紙要求不符、以及設計前后矛盾等問題，在監理工作中，要通過閱讀設計合同明確限額設計責任使限額落實到每一名參與設計的人員，以此實現對工程投資的控制。同時還要加強圖紙的會審，以便及時發現圖紙設計中的錯項與失誤，減少設計失誤對工程施工質量的影響，以此減少因為工程設計的變更增加了額外的工程成本。另一方面就是在招投標過程中，監理單位還應參與制定相關的招標文件、審核標底、定標等工作。通過這種招投標的方式也能實現對工程造價進行控制的目的。
在工程造價控制的重要階段，工程施工過程的監理對于工程造價控制起到了重要作用。市政工程監理單位要對工程進度款進行控制，還要審查施工方案與施工順序是否正確、要對變更以及現場簽證管理的方式進行嚴格的控制，以實現施工過程中對造的價控制與監督，由此實現控制投資的目的。此外，監理部門還要對工程竣工結算監理工作進行加強，對工程的變更、工程材料的增減、材料替換等問題進行審核校對，同時對竣工結算也要正確審核，確保竣工結算達到工程的預期標準。
（二）關于工程監理的質量監控內容
工程監理的質量控制也是非常重要的內容，質量監理工作是市政工程監理企業工作中的重點。工程的質量反映在施工的各個方面，包括施工的材料以及施工技術水平和施工當中的預算等各個方面。在市政工程監理工作中，監理單位應針對影響市政工作施工質量的各項因素進行監督與控制，以此保障市政工程施工質量。根據影響市政工程施工質量的因素，監理單位首先要對施工材料進行控制與管理，要對施工現場的材料進行監督，查看是否有不合格的材料，對于不合格的材料一定不能在施工當中使用，對材料審核方式進行監督與管理，為保障市政工程建設質量奠定基礎。同時，再施工過程中，現場監理人員也要加強材料以及設備的監督。
在對工程監理質量進行監控時首先要保障工程施工質量。在施工完成以后，監理人員在簽字前，必須要對工程進行嚴格的審查與檢驗后才可以簽字。要盡量避免因為事后補簽、補檢帶來工程質量隱患。在對市政工程中影響施工質量的因素進行監理管控以后，監理單位就要對施工企業的質量控制的相關措施、質量管理與控制的方法等進行嚴格審核。在施工單位的控制措施確定以后能夠確保施工質量得到控制與管理。還要在施工過程中對施工單位實施的措施進行有效的監督，這是為了施工企業能夠切實將各項控制措施得以實施。施工單位在通過對各項工程指標進行監督與審核后，能夠確保施工企業在施工中對質量進行嚴格控制保障工程施工質量。
（三）物資和設備的采購管理
在工程的監管中要對各項物資和施工設備按標準進行采購。工程中的材料采購部門負責與物資供應商的溝通，主要負責的內容是對供應商的合法經營資格、經營范圍、產品的質量水平、質量的使用壽命、經營業績、以及生產能力、價格和售后服務等方面進行核實，供應商評定情況經核實準確以后項目經理就可以簽署購買，對合格的供應商名錄進行。一般，在大型項目可采用合格的供應商，中小項目按公司認定的合格供應商目錄執行，而對于一些特殊情況可以報公司進行實際的考察審核以后實施采購計劃。物資和設備的采購活動要在公司合格供應商名錄內進行，如果與合格供應商名錄外的供貨單位存在采購業務，就要及時在采購前對供貨單位進行資格評定，再報給項目經理確認后才可以實施采購。進行物資和設備的采購時必須要提前制定相關的采購文件，采購文件的主要內容包括：物資的采購計劃、進行購銷或加工合同、訂貨單等。采購文件中要對訂購產品的相關資料進行明確和完整地記錄，采購文件還要有相關部門領導的會簽以及項目部主管負責人的審批。
（四）對于工程技術復核的監理管控
施工當中的項目部技術人員主要負責技術復核工作的自檢及填單，而項目工程師則負責技術復核的復驗意見簽證。對于隱蔽的工程驗收要嚴格按照規定實施：項目部質量管理員要根據工程進行自檢工作，在自檢完成以后還要開據隱蔽工程驗收單，項目工程師的主要工作是負責對最終的復驗意見進行簽證，還要交到現場監理人員進行復驗簽證。一定要對各分項工程和施工技術作好交底工作，詳細的技術交底工作的開展是：項目部項目工程師將各分項工程和施工工藝向施工隊伍作詳細的技術交底工作，交底的內容包括施工方法、操作手段、質量標準、工程驗收等。對技術復核、隱蔽工程驗收中不合格的分項要及時整改，在復驗合格前不能立即開展工程的下一道工序。如果是工程施工的重點難點，由項目工程師組織進行科研攻克，通過前期策劃、試驗、實施，達到合同規定的質量標準。在施工過程中嚴格按施工規范進行開展施工，確保每一個施工環節都能對其進行監理管控。此外，還要對施工技術文件、技術資料、技術檔案、技術標準和技術校驗等做好管理工作。
在監管工程技術復核過程中，項目管理人員在其中發揮的作用時巨大的，項目部質量管理人員有獨立行使質量監督的權力。有對于達不到質量評定標準和質量的分項就轉入下一道工序施工進行阻止的權利。分項工程的質量評定要嚴格按照國家現行的質量檢驗評定標準執行，由分項施工負責人評定，項目專項的管理員核定，評定的資料必須真實可靠。項目部工程師每月組織一次質量綜合檢查，由各相關科室和施工隊伍負責人參與，按質量計劃，并對照評定驗收規范，對各分項工程的質量狀況作出評價，并有詳細的書面記錄。
三、監理工作結合市政工程特點開展
由于市政工程的設計受工程周圍環境的影響大，尤其是受地質構造、氣候條件、以及受管線影響較嚴重。鑒于市政工程的自身特點，使其施工過程中需要控制的方面非常多。比如，在施工中要對土建挖掘標線深度等進行嚴格控制，避免影響施工周圍的地面強度、結構強度、以及因地下管線受施工影響發生的滲漏等現象。因此，在市政工程的監理工作中，必須深入施工現場，對施工設計圖紙、施工控制參數等進行監督與審核，避免施工管理存在的不足造成的工程事故隱患。同時監理單位還應加強對自身監理工作的有效管理，用完善的現場監理管理制度對監理工程師的工作進行有效約束。
四、監理單位對質量控制的對策
質量控制對于工程的監控管理起著非常重要的作用，鑒于合同管理的工作量大、質量控制難度大、工期長等特點，只有根據工程的實際情況，不斷分析研究各種復雜環境、提出質量控制的對策，才能收到較好的監理管控效果。
（一）依據項目特點進行監理規劃的編制
監理規劃要有針對性。監理規劃是監理質量控制的實施計劃，每個項目都不是簡單的操作。與施工現場工作環境、工作人員、各企業的機械設備所用材料、施工方案、方法不同而有本身的特點，要努力把項目質量控制的難點、重點的控制措施和方法做好計劃。
（二）依據項目特點成立項目監理部門
因為市政工程質量監理是一項難度大、任務重的監理工作，該工程具有綜合性特征，其中涵蓋了道橋工程專業知識，給排水專業知識，園林、煤氣管道、熱力管道等工程的專業知識，而一般的施工人員只掌握自己所學的專業，很難勝任市政工程的監理工作，因此監理公司要對市政工程監理人員進行特殊培訓使其一人多能，勝任本職工作。要安排經驗豐富的市政道路工程監理人員走進工程現場進行監管，便于及時發現和糾正工程質量偏差。尤其是對安全管理人員的操作配備方面，要保證人員施工的絕對安全。
（三）明確監理責任制
監理責任制的主要目是是做好承包商或業主和工程相關人員的溝通，便于施工間人員能及時聯系，做到各負其責，也便于檢查督促各專業各工種各班次監理工作質量，隨時糾正監理工作偏差。堅持質量標準，施工主體結構符合施工合同規定的質量標準，通過檢查和質量標準對照以確定實體是否滿足施工標準。
結語：
本文主要對市政工程的監理和管控進行了深入的分析和論述，通過結合市政工程的自身特點對監理的重點進行了描述，通過以上內容的分析，可以看出，市政工程關系到國家發展的方方面面，質量監管的好壞決定了工程的整體質量水平。因此，施工單位必須時刻做好工程的監理工作，在工程的各個方面做好加強。
參考資料：
市政工程監理方案范文3
【關鍵詞】市政工程；監理；困境；對策
一、前言
伴隨著我國經濟的迅猛發展，市政工程受到了越來越多的關注，市政工程作為一個基礎建設項目，其自身的施工周期比較長，投資較大，工程進度要求較為嚴格，因此監理工作也較為嚴格，監理工作者需要有較高的素質才能輕松應對日常工作。下面文章中基于市政工程監理現狀探討了改善措施。
二、建筑施工中監理的作用
1、控制施工進度
通常情況下監理工作就是嚴格按照要求控制施工進度，監理工作遍布在整個市政工程的每一個項目中。在施工過程中，監理人員可以充分利用規劃、會議等方式合理把控不同施工方的關系，控制施工進度，促進施工方和承包商在實施工程建設的過程中，依照工作計劃，在可能出現工期延誤時，要并嚴格制定工期監督措施，及時下令對進度進行有效的調整，以保證工程如期竣工。在工程施工階段，工程建設監理人員要編制和審核施工進度計劃，保證進度計劃的實現。監理工程師及監理工作人員在日常工作的過程中要對自己的日常職責范圍進行詳細的劃分，即審核進度安排是否符合工程項目建設總進度計劃中目標的要求，對于開工日期以及竣工日期的合理把握是整個監理工作人員容易忽視的問題。
2、控制施工質量
在進行工程建設監理過程中，相關監理人員除了對設計文件、設計圖紙進行認真研究，還要預測工程容易出現的問題，從技術組織經濟等方面提出各種方案和有效措施來指導工程的展開。
3、控制工程投資
一般情況下，施工單位所需的工程進度款需要先遞交申請表，監理結合相關的合同、施工圖以及施工完成現狀審核合格后才能批示款項。對于可能對造價產生較大影響的設計變更和索賠控制，相關監理人員要認真謹慎地進行審核，并嚴格控制。
4、管理施工合同
在所有的工程項目管理工作中，最重要的工作就是工程監理對合同的管理，在整個施工過程中合同至關重要，合同的管理當然也十分重要，合同能夠控制整個施工過程。在現在我國的市場經濟中，合同的作用和地位是十分關鍵的。特別是對于工程項目，工期長、協調關系多，這時合同更為重要。需要協調的關系包括施工單位、建設單位、勘察設計單位、咨詢單位、監理單位、材料設備供應單位等之間的關系。很多情況下，業主與承包商在工程建設中都會發生合同爭議，此時作為第三方的監理方，應積極主動協調解決爭議，嚴格按照施工合同的約定，公正地判明各方的責任。
5、管理施工安全
只有確保市政工程的施工安全，才能保證市政工程的施工質量，相反的，工程質量的好壞也會影響工程的安全。伴隨著人們生活質量的提高，人們對施工安全也越來越重視，這樣就能盡量減少工程事故的發生了，要有針對的在施工的不同階段選擇不同的安全管理措施去應對不同的施工階段和施工環境中存在的各種不同施工情況和環境特點。
三、市政工程監理現狀
1、監理工作的領導者缺乏管理意識
現在建筑施工企業的蓬勃發展，建筑工程的數量不斷增多，使建筑施工企業其自身的監理工作的領導者意識常常陷入迷茫狀態，從而導致建筑施工監理部門的領導者在一定的程度上忽視了對自身部門管理工作的注重，他們經常只在為自身企業的工作量而發愁，從而使得整個建筑施工監理管理工作規范性和約束性的缺失，最終導致出現監理工作未能順利開展或者工作進度緩慢的現象，有時還會存在監理不到位。再者，現在很多監理單位的管理者總是忙著奔走與各個監理施工現場的外在原因，使監理工作的管理資金短缺以及監理人員監理松散的情況更加糟糕。
2、施工監理工作不按流程管理
目前，有一些建筑施工企業的監理管理方式仍然存在一些問題，甚至有的建筑施工企業并沒有制定合理的監理管理工作制度，這些都導致了施工監理工作不按流程管理的現象。如果監理管理的領導者未能合理管理和指導監理工作，就會出現嚴重的管理工作方面的混亂，從而使得其自身部門監理工作不能夠順利展開。最終會對整個建筑施工的安全性和質量性、可靠性得不到保證，最終影響了整個建筑施工項目的質量。
3 監理人員素質有待提高
有不少監理管理人員的綜合素質較低，管理人員的工作能力有待提升，這就影響了建筑施工監理管理的工作質量，監理管理人員的能力直接關系到監理工作的進展，工作能力較弱、責任心不強的人擔任監理管理人員必定會影響市政施工的監理管理工作。
四、完善市政工程監理的措施
1、樹立良好的監理形象及信譽
所謂的監理企業，通常與施工單位之間是委托關系，監理工作也需要與施工單位商議后方可進行，監理人員在工作過程中需要不斷增強自己的服務觀念，認真落實每一項監理任務。監理單位在進行現場建立的過程中，一方面施工企業需要和監理單位進行良好的合作，對于工程的具體規劃以及對于施工方案需要做到交底工作，一方面是能夠讓監理單位的人員能夠快速的了解到監理的重點，另外一點是方便現場監理人員的管理。
身為一名合格的監理人員，首先就要擁有較高的綜合素質，及時發現監理過程中存在的問題并及時上報給有關人員，及時提出解決問題的辦法，每個人都需要對自己的工作負責，不得將個人的主觀情感放在日常的監理工作當中。對于施工方的委托是建立在互相信任的基礎上，因此需要做到維護施工單位的經濟利益，做到服務于施工單位的原則，實事求是，做到有理有節。
2、做好監理項目部質量控制管理工作
監理項目負責人需要結合實際情況合理分配員工，讓每一個員工都能各司其職，結合每一個員工不同的特點安排合理的崗位，發揮特長。建立項目部在對施工的現場進行監管的過程中，要明確監管的項目的特點，做到人員分工準確，以及對于監管的人員素質的硬性要求盡量的滿足。
在監理工作中，我們一定要合理安排每一個員工，還要提升每一個員工的責任意識，團結意識，讓員工之間互相學習，營造一個良好的工作氛圍。 對于監管的過程中存在的不足以及監管的過程中出現的重大問題，需要進行及時的總結，對于施工單位和監理公司而言都是一次不錯的教訓和經驗。對于關鍵的控制點需要把握好。
3、對進場的施工材料進行審查
任何工程都需要施工材料，特別是市政路基的施工中，施工材料是在建筑施工中，構成公路的基礎，其施工材料的質量好壞直接關系到公路工程在建設過程中的質量，因此對于工程路基的施工以及公路整體的施工中，要想保證穩定性和可靠性，就需要對各種材料的性質以及有關的參數進行審核，嚴禁不符合指標標準的材料入場，監理工程師針對材料的質量參數進行審核，分析數據，進行最佳材料的選擇，并進行施工。
五、結束語
總而言之，本文主要闡述了市政施工過程中監理管理工作的重要性，分析了當前市政工程監理工作在建設過程中的問題，并在此基礎上提出了相應的解決對策，呼吁我們提升對施工單位監理工作的重視程度，各個監理隊伍之間相互配合提升市政工程的施工質量。
參考文獻
[1] 陳金華. 市政工程監理工作所面臨的困境與對策[J]. 山西建筑， 2013， （19）：134-134.
市政工程監理方案范文4
【關鍵詞】市政工程；施工質量管理；問題；解決措施
引言
隨著城市化的發展，隨之發展的起來的市政工程也數不勝數，而且規模也越來越大，展現出一片欣欣向榮的景象，盡管市政工程得到了發展，但是其質量方面仍存在很大的問題，形成了很大的安全隱患問題，嚴重阻礙了我國市政經濟的發展。
1市政工程施工管理的重要性
1.1施工管理有利于提高工程質量
在進行市政工程施工的時候，要將管理工作合理化，科學化，要與其他單位進行有效的配合，保證能夠采用更為合理的施工方案，采用有效的方式對施工質量進行監管，發現問題，即采用相關的措施進行解決，保證工程質量達標。
1.2強化施工管理能夠加快施工的進程
在進行市政工程施工的時候，要將施工的各個階段進行合理的安排和布局，保證各階段施工具有連續性，加快施工的完成時間。要與施工方協調好施工的關系，防止因為不必要的原因導致工程施工停滯，影響工程的進度。另外，市政工程因其施工場所比較復雜，施工路況各有不同，這都會對施工造成一定的影響，因此施工單位需要根據具體的情況合理安排施工。
1.3施工管理促進施工合同的管理
施工在進行之前以及進行過程中都需要簽訂很多的施工，材料采購等合同，相關人員要對合同進行有效管理，要將施工方案以及設計圖紙文件進行管理，尤其是技術人員對圖紙做的更改的內容更要小心保管，以方便今后施工需要，保證施工任務順利完成。
2市政工程施工質量管理中存在的問題
2.1施工單位質量管理存在薄弱環節
在實際的工程工作中，很多單位都采用掛靠形式進行施工，因為大的公司具有相應的資質，而小的公司不具有資質，因此很多情況下小公司接到項目之后都是掛靠在大公司之下，大公司只收取一部分的管理費，對工程基本不進行管理，這在很大程度上導致了施工單位對工程的質量控制不夠到位，形成了工程質量低劣的問題。也有很多單位采用違法的手段將工程轉包出去，利用租借來的資質進行投標等，還有管理人員對現場的管理不到位，擅自更改設計圖紙。
2.2監理機構監督不力
監督工作的性質決定了從事市政工程監理工作的人們要具有更為嚴謹認真的態度，同時監理人員也要具有較高的從業精神和技術技能。尤其是當前情況下市政工程的監理單位越來越多，監理的水平參差不齊，一旦監理單位的工作人員專業技術較低，從業精神不合格，那么整個工程的質量也會受到很大的影響，很有可能導致最終工程無法驗收通過。因此，對于監理單位來說一定要具備足夠的專業技能和監管水平，這樣才能保證工程質量更加過關。
2.3建設單位方面問題
市政工程的建設單位多為當地建設行政主管部門或其授權（委托）的單位（部門）、大型國有公司等，有些單位由于自身的權力的特殊性，不執行基本的建設程序，不執行項目法人制、招投標制、工程監理制和合同管理制。有的工程開工多日還沒有簽訂正式施工合同、監理合同；有的工程不辦理規劃許可證、工程質量監督手續和施工許可證，檢查時才補辦，時常出現“三邊工程”；有的政府投資工程為追求所謂的“政績”，一味壓低合同工期，甚至縮短設計周期，這極易導致工程項目設計上的功能不全或其他缺陷和施工質量隱患，造成工程質量內在品質的降低，運行后出現大量質量隱患。
3針對市政工程施工質量管理中存在的問題的解決措施
3.1優化施工組織設計運用系統的觀念和方法，優化施工組織設計
在進行施工之前，要收集大量的資料，根據工程具有的特點，創造出良好的施工條件，根據客觀的條件，按照科學的方法對現有的施工要素進行合理的分配，項目總工編制相應的施工方案，并針對特殊部位進行特殊處理，盡量使工程在保質保量保時的情況下完成。當然施工方案不是一次就能完成的，要進行不斷的修改，首先根據施工的經驗進行分析什么部位應該采用什么樣的方案，同時要根據工期，質量等要求對部分分項的施工方案進行調整，保證工程更好的完成。
3.2市政工程建設的原材料與設備的質量管理
材料與設備是否符合施工的要求是保證工程能否保質保量的重要前提，因此，要對材料和設備進行有效的管理，材料和設備進場的時候要按照相應的要求提供相應的資料，并且現場的材料員和設備員要對原材料進行檢查，只有通過檢測合格才能進場使用。
3.3加強對市政工程建設項目基本內容的質量管理
市政工程屬于比較復雜的工程之一，市政工程能否順利完成很大程度上受到人為因素的影響，畢竟市政工程是在城市中進行施工的。不僅是施工人員自身會對工程有影響，生活在工程周圍的人們也會或多或少的影響工程的進度。當然最主要的就是施工人員的影響，首先施工隊伍的技術水平決定了工程能否具有很好的質量，管理人員的管理水平決定了工程能夠保質保量的完成。工程項目的施工人員的流動性比較大，管理人員管理水平低下，監理人員工作不負責，這都會對工程形成很大的影響。因此要對工程的相關人員進行不同的培訓，保證工作人員具有相應的專業能力，這樣才能保證工程更好地完成。
3.5選擇最佳的監理單位，發揮監理單位的監督作用
業主在選擇監理單位的時候需要仔細挑選，現在市場上的監理單位比較多，很多監理單位都是拿錢不辦事的，因此業主要根據具體情況選擇最佳的監理單位，首先要了解監理單位的資料，從事工程的監理水平，是否具有優秀的監理單位證書等作為選擇的依據。選擇好的監理單位自然監理費用就比較多，因此，要適當增加監理費用，激勵對方更加認真的對待工作。同時建立對監理單位的考核制度，對監理單位提出好的方案，能夠順利完成工作的進行一定的獎勵，當引起監管不嚴導致的工程質量問題，可以扣除對方的監理費用等進行相應的處罰，這樣才能保證監理單位可以更好地完成監督任務，保證工程的質量。
4總結
總而言之，目前市政工程規模都比較大，施工條件較復雜，市政工程的好壞決定了一個地區今后的發展，因此要嚴格把控市政工程的質量，保證市政工程能夠更好得為大家服務。
參考文獻：
市政工程監理方案范文5
【關鍵詞】市政工程建設；重要性；監理；現狀；對策
為了調節建筑市場的實施力度和規范操作，確保政府工程的施工質量和經濟效益，認真做好監理，合理運用科學技術和信息手段，加強項目管理，完善市政工程的建設監理作用勢在必行。
1 市政工程監理工作的重要性
1.1促進市政工程建設的順利進行。市政工程建設雖然是國家的基礎工程建設，但也和其他工程項目建設一樣，需要對工程項目建設的過程進行科學.合理的管理與控制，以有效促進工程項目建設的順利進行，同時實現工程項目建設的經濟效益和社會效益。對市政工程建設進行監督和管理，可以促進工程施工的有序進行，從而實現工程項目建設質量和效率的提高，并促進工程項目建設的順利進行，同時還可以為工程建設節約成本，減少浪費，實現國家經濟的可持續發展。
1.2滿足多樣化需求。市政工程項目建設是城市化.工業化發展的需要，與市民的生活、工作、出行及企業生產經營等都有著密切的關系，而工程建設的質量也對市民的生活.工作及企業生產經營等有著極大的影響，如果工程項目建設的質量難以滿足市民及企業生產經營等的需要，那工程建設就沒有任何的意義。加強市政工程監理，對于保證工程建設的質量滿足市民生活、工作、出行及企業生產經營等的需求，促進城市化發展的進程，促進國家經濟的快速發展都有著重要的意義，
2 市政工程監理的現狀
2.1建設單位和監理部門的目標不相同.通常建設單位容易忽略對市政工程質量的管理，過于關注市政工程的建設周期。這主要是因為建設單位的投資大多數都是由國家財政撥款的，建設單位并不承擔任何責任。而能夠充分反映出建設單位業績的一個標準就是建設工期，因此，建設單位只關心工程建設的進度問題。監理部門最重要的一個工作就是實施質量監控，而監理部門所反應出的質量問題往往被建設單位忽略。
2.2過多采用行政手段管理。實際市政工程監理中，行政手段應用的太多：首先，監理企業都是建設單位出錢所委托的，它的工作都應該服務建設單位，造成建設單位過多干預監理部門的工作。其次，沒有按照合同規定履行義務。雖然在合同當中都明確規定了監理人員和委托人員各自的權利、義務等內容，然而，卻沒有按照合同規定去執行。再次，在支取監理費用時，沒有按照合同要求支付，這些都是由建設企業統一規定的，常常是不催不交，不按時支付，甚至拖欠很長時間，嚴重影響了監理單位開展工作。此外建設企業一般比較大，并且企業的人員結構過于復雜，過多的進行行政管理，從而干預監理部門的正常工作，有時也會對施工企業發號施令，再加上，建設單位和監理部門的質量標準大不相同，因此導致施工單位不知該聽哪個部門的。
2.3監理人員的專業水平偏低.市政工程最主要的也是最多的工程就是道路工程，但是，和它相配套的工程，比如：給排水、暖通、管線布置等工程其專業性是非常強的，這樣一來，要求監理企業必須要高素質的監理人員。然而，由于監理標準低、監理人員流動性大等因素，高素質的監理人員較少。再者，有些監理部門為了節省開支，沒有安排專業人員及時在施工現場進行旁站監督，從而導致市政工程質量逐漸降低。
3 加強市政工程建設監理的措施
3.1建立完整的監理制度。監理制度要堅持依法辦事，堅持原則，靈活運用，實現多贏。首先，市政工程進行實際監理的工作中，應當根據相關的監理程序、監理措施及方法、規定標準、具體要求等進入現場進行檢查和監管，對于工程材料、構配件以及工序的質量等要嚴格檢查并進行驗收。其次，在堅持原則的前提下，靈活運用，從業主、監理以及建設單位等多角度去考量，防止出現片面性的思維。當施工中出現了問題，應當從本質上去意識到問題的根源，具體處理問題的過程中避免刻板，處理具體問題的時候要根據客觀的實際情況多方面考慮，避免脫離實際情況對問題進行處理。對于工程的監理工程師來說，不光要在常規情況下按照相關法律條文處理問題，必要的時候，還需要具備處理一些突況的能力。
3.2設置完備的監理組織機構。項目監理機構一般由監理單位派員駐工程項目地，履行委托監理合同。一般稱為“項目監理部”、“監理公司分部”“監理公司分處”等。少則兩三人，多則數人，一般由項目總監理工程師總負責，接受企業職能部門的業務指導、監督與核查的。機構屬于臨時性質，完成監理合同約定后，相關組織即行解散。
3.3挑選合適的監理人才。監理行業需要既有專業知識，又擅長管理，懂經濟合同，又有法律意識的復合型人才。但目前我國監理人員大多是從不同的行業轉換而來，很難滿足行業的需要。因此監理單位應加強專業培訓和行業知識、行業法規的普及，使監理師一方面在不斷提高自己的專業技術知識和工程管理水平的同時，學會處理協調各種關系，與建設單位建立融洽的合作關系；另一方面，能在監理工作過程中應采用事前控制監理，并秉公辦事、公平合理，既滿足業主的委托要求，也要對施工單位的合法權益予以維護。只有這樣，才能取得業主的信賴以及施工單位的尊重，樹立起監理的威信。
3.4確定合適的檢查、監督和應急反應機制。制度是根本，監督是保障。監理工作的本身還是需要第三方進行一定的檢查、監督。此項工作可以由派駐機構、合作方、施工方、主管單位等多部門完成。同時還需要提前做好應急反應機制的建設。市政工程在實際施工的階段，因為設計上存在缺陷，施工材料不達標，施工的條件比較惡劣，施工的技術和方法使用不當，施工人員自身的素質較差等一系列因素必然會產生一些無法預見的狀況，一旦無法得到及時有效的解決和處理，或者是不及時，很可能對工程施工的質量造成影響，另外還可能造成一些危險的安全事故。為了防患于未然，針對有可能發生的狀況，事先預見避免其出現，要比之后的補救好很多。
3.5加強安全、環保監理。隨著人民生活水平的提高和社會的進步，人們對安全、環保的重視程度越來越高，由于市政工程主要在居民聚集區施工，安全、環保就顯得格外重要。保持施工周圍環境的清潔、安靜將給施工順利進行創造良好的條件，增加必要的安全防護設施有助于保證施工周圍人群的安全。監理在施工過程中應把安全、環保作為自己份內的工作，對每個工點的安全防護設施先進行檢查，才準予開工，對開工工點的揚塵、噪聲、安全防護設施隨時進行監督檢查，保證施工現場清潔、安全。
4 結束語
市政工程建設與人們的生活工作及企業生產經營息息相關，隨著城鎮化建設進程的加快，政府部門加大了對市政工程質量監督的執法力度，同時也制定了專門的法律法規，促使市政工程質量管理工作更加規范，但是，市政工程質量監理工作中仍然存在諸多問題，因此非常有必要就市政工程建設監理現狀及其措施進行研究分析。
參考文獻：
市政工程監理方案范文6
【關鍵詞】市政工程，項目施工，管理分析
中圖分類號： TU99 文獻標識碼： A 文章編號：
一.前言
市政工程項目管理是整個工程管理中的重要組成部分，對整個工程的成本和質量管理控制有著巨大的影響作用，在這個環節，每一個細小的環節都會關系到大量的資金，關系到工程的質量優劣，任何疏忽都會造成大量的資金流失或資源的浪費，對工程的經濟效益和工程的質量控制，帶來十分嚴重的影響。因此，做好工程項目的工程項目管理，探究工程項目項目管理的技巧，對整個工程項目的管理控制，有著十分重大的現實意義。
二.加強市政工程項目管理的重要意義
任何一項工程中，施工單位質量自控是基礎，監理單位有效監管是關鍵。要提高工程質量，監理就要著眼于工程的工期進展和質量，安全客觀實際，采用法律的手段控制工程進度、質量、工程項目和合同管理，協調生產過程中各有關單位的關系。
市政工程質量監理是一項難度大、項目多、任務重的監理工作，因為市政工程是綜合性工程，既有道橋工程專業知識，又有給排水專業知識，還有園林、煤氣管道、熱力管道等工程的專業認識，而一般的專業人員只精于自己所學的專業，很難勝任市政工程的監理工作，因此，監理公司要對市政工程監理人員進行特殊培訓，使其一人多能，勝任本職工作，為公司增添技術實力。正是基于加強誠信建設的需要，對建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位和施工圖審查機構、工程質量檢測機構、監理單位違反法律、法規、規章所規定的質量責任和義務的行為，以及勘察、設計文件和工程實體質量不符合工程、建設強制性技術標準的情況記錄在案，并提請有關部門將不合格的工程質量責任主體清除出市政市場，促進市政市場的進一步規范，從而確保工程質量。
三.加強市政工程施工項目管理措施分析
1. 市政工程管理中的成本管理措施
（一）在工程項目開始階段，要按照項目計劃，根據項目的使用要求、建設目標、建設規模、技術條件等提出項目的啟動，會同設計人員、工程人員、成本管理人員共同研究和提出初步投資建議，對擬建項目做出初步評價，并進行投資額分項估算。同時，要結合已經可以初步確定的各種費用總和，和各種方案設計，做出科學合理的費用投資預算。并建立相關模型，從技術上，費用上，施工管理上對各種方案進行可行性研究對比，在不斷的分析，綜合，論證中，多方面評判審核項目的可操作性和合理性，不斷完善設計方案，減少因方案的更改或變化而引起的額外費用。
（二）設備、材料采購的費用控制
建設材料和施工設備是保證整個施工正常進行的基礎。設備和各種建設材料的采供是項目工程建設中的關鍵環節，材料，設備的質量將直接影響到工程項目的施工質量和工程壽命，材料設備的價格將直接影響到項目成本，影響到項目的整體效益。要對采購工人進行嚴格的管理和監督，保證采購費用在控制范圍內，制定限額采購工作包及工作包價格，并對限額采購進行跟蹤，對各種超出范圍的費用要嚴格審核對比，嚴格將采購清單和實際支出費用做出整合。
（三）設計變更成本控制
在具體的施工中，要對各種施工過程中的設計變更做出分析，并通過科學的比較，結合工程項目投標報價中的各種信息，做出對比分析，綜合論證。同時，要嚴格科學的控制設計變更，要在設計的環節上，節省費用支出。
2. 市政工程施工質量的管理措施
（一）充分發揮監理部門的作用
在施工過程中，監理單位必須本著公正客觀的原則，對施工流程中的各個工序進行嚴格實時監控，對施工單位施工標準作出監督考察，對不合理施工，違章施工作出及時有效的處理，保證整個工程施工的規范化。加強對原材料質量的監理。加強原材料的質量控制監理是市政工程監理中相當關鍵的一個環節。監理單位必須全程參與到材料的采購，運輸，入庫，保管，領用等各個環節，確保原材料質量可以達到國家標準，確保原材的選用符合工程的特點。比如在外墻滲漏施工中，現有的市政材料多以混凝土為主，選用這種材料，質量難以保證，使用時間較長就會發生變形，導致了市政物之間接觸不牢，從而發生外滲現象。
（二）嚴格按質量控制程序施工，確保質量目標的實現
首先，全面貫徹落實質量控制程序。在進行市政工程施工管理過程中，要結合市政工程的具體實際情況，根據不同施工環節的施工特點，在遵守施工合同要求的基礎上，要科學編制各個環節的工程質量控制程序。當一個工程的環節完成施工任務之后，施工單位用嚴格按照工程質量控制程序進行工程質量自檢，當施工單位的工程自檢達到國家規定質量標準之后，要報請工程的監理單位實施工程質量抽樣檢查，如果抽檢達到了質量標準，則可以實施下一個環節的工程施工。
其次，認真做好技術交底工作，明確各工程質量目標。在市政工程施工質量管理和控制中，項目經理承擔著很大的責任，在綜合考慮多方實際情況的基礎上，結合不同階段的工程施工特點，分析影響工程質量控制的因素，要編制好工程施工組織設計，對施工方案，施工工藝，施工的質量標準等各個方面做出嚴格清晰的界定。同時，施工單位中，相關的施工技術人員要將各項工程技術交底工作落實到實處。
再次，要嚴格做好施工測量工作。精確的工程施工測量是施工過程中質量控制的關鍵環節。比如在公路橋梁市政工程施工過程中，相關的技術人員在施工過程中，要對導線點，中間樁和高程點實施科學有效的測量方式，并多次測量，使得測量結果能夠達到閉合的標準，同時，要客觀公正的做好記錄，減小工程測量的誤差，保證工程測量的精確性。
最后，加強對施工材料設備的質量檢測。要嚴格質量標準，加強對各種原材料和工程構件的質量檢測。嚴格原材料和各種工程構件，配件的入場機制，對各種質量不達標，不合格的原材料，構件，配件，不準進入施工環節。比如，在水泥和鋼筋的入場時候，要對合格證做出細致鑒定，并要在專業的實驗室進行質量檢測，質量合格才可以投入工程施工。
3.市政工程施工項目進度管理
項目進度管理是為了實現《建設工程承包合同》確定的總工期，通過季度、月度、旬、周、日計劃安排，實現工程項目總體進度計劃制定的階段性目標而進行的計劃、組織、指揮、協調和控制等活動。包括以下幾個方面的活動：目標總體進度計劃的編制；效率優先，合理調配人、材、機等資源；項目進度計劃的調整、控制；應用計算機輔助施工項目管理與控制。
四.結束語
市政工程項目的施工管理是一項科學的工作,它的實施不僅能給市政施工企業帶來中的經濟效益,而且還具有重大的社會效益。它有利于保障施工人員及周邊群眾的安全健康, 實現節能環保等。只有市政工程項目進行文明施工,才能科學合理地完成施工任務,促進和提高整體管理水平,在市場競爭中獲得更好的發展。
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