前言：中文期刊網精心挑選了工程監理年度總結報告范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
工程監理年度總結報告范文1
一、政策措施
（一）凡在規劃用地范圍以外現有耕地連片面積平原地區100畝、山區坡度25度以下50畝以上的，均可立項開展農村土地整理。農村土地整理項目凈增耕地面積須達到整理前耕地總面積的3%以上。
（二）農村土地整理投資（包括政策處理、財務管理費用等），應堅持項目總投資與項目產生的折抵指標有償使用費相平衡的原則。農村土地整理項目新增耕地率為3％的,耕地畝均投資控制在800元以內，在此基礎上新增耕地率每提高1％的,耕地畝均投資增加150元。上述投資幅度控制在±5﹪范圍內（耕地畝均投資控制用公式表示為:土地整理耕地畝均投資控制（元）=[800+150×(N-3﹪)×100]×（1±5％）,其中N表示新增耕地率,N≥3﹪），超出土地整理耕地畝均投資控制的，方案會審時一票否決。
（三）農村土地整理工程概算須經財政部門審定。概算審定價在50萬元或以上的，必須實行招投標；在50萬元以下的，鄉鎮政府（即項目建設單位，下同）可按有關規定，選擇有資質施工隊伍進行議標。
（四）鄉鎮政府與施工單位簽訂施工合同后，市財政預付概算審定價的20％；工程進度達70％的，支付概算審定價的30％；進度達90％并預驗通過的，付概算審定價的40％；工程完工經竣工驗收合格的，工程經決算后，付清其余工程款。
鄉鎮政府應開設農村土地整理資金專戶，專款專用，嚴禁擠占與挪用。
（五）設計變更、子項目調整、建設標準調整等須按程序上報市造地改田、土地整理與后備資源保護利用領導小組辦公室（以下簡稱市造地改田土地整理辦公室）批準，若變更、調整增加的概預算超過2萬元，須報經市財政部門審批。工程決算耕地畝均投資超出規定的，超出部分由鄉鎮政府自負。
（六）土地整理產生的折抵指標，由市政府統一儲備使用。對于工程竣工驗收合格的項目，其所獲得的土地整理折抵指標（經省國土資源廳核撥），按每畝3.8萬元計算,抵扣投入土地整理工程費用后的剩余資金（下稱剩余資金）,返回給鄉鎮政府。其中，提取20％，作為鄉鎮政府有關人員的獎勵資金，其余用于農業開發項目建設。該資金在工程決算后，按省國土資源廳核撥指標數，一次性撥付，在市財政土地整理資金財政專戶中列支。
對于非外力不能抗拒因素造成工程延遲半年完工的，扣除剩余資金的40％，延遲一年完工的，不再返回剩余資金。工期自簽訂施工合同之日起開始計算。
（七）市國土資源部門應建立土地整理折抵指標臺賬，定期將產生和使用折抵指標情況反饋給財政部門。財政部門根據使用情況，將土地整理折抵指標費劃入“土地整理資金財政專戶”。有關部門要及時足額收繳新增建設用地土地有償使用費、耕地開墾費，并足額提取土地出讓平均純收益的15%，作為農業土地開發（含農村土地整理）資金。
采用投標拍賣方式獲得土地使用權的建設項目，在總地價中單列折抵指標費。
二、管理措施
（一）鄉鎮政府作為建設單位提出農村土地整理立項申請，經市造地改田土地整理辦公室調查，并牽頭組織項目方案會審后，由市國土資源局立項。
（二）鄉鎮政府應嚴格執行項目法人責任制、招投標制、工程監理制、項目會計核算和內部稽核制、合同管理制等有關制度與規定。同時不得將工程層層轉包。
（三）各鄉鎮人民政府負責組建農村土地整理項目法人，任命項目法人代表。
項目法人對項目建設全過程負責，對項目工程質量、工程進度和資金管理負總責。其主要職責是負責組建土地整理管理機構；落實工程建設計劃和資金；管理和監督工程質量、進度和資金使用情況；協調項目內外部關系。
項目法人應按照《中華人民共和國合同法》和《建設工程質量管理條例》的有關規定，與勘測設計單位、施工單位、工程監理單位簽訂合同，并明確質量終身責任人及其應負責任。
（四）市國土資源部門負責對農村土地整理項目的預驗和竣工驗收。鄉鎮政府負責對農村土地整理項目的分項工程、分部工程（一般指橋梁）和單項工程的驗收。
工程竣工驗收前，施工單位要按照水利工程施工規范規定，提出施工總結報告；監理單位要按水利工程質量評定規定，提出質量監理總結報告；項目法人要根據基本建設財務管理的規定，提出工程竣工財務結算報告。驗收時，發現不符合質量要求的，由項目法人責成施工單位限期返工處理，直至達到質量要求。
（五）農村土地整理耕地必須列入基本農田保護范圍，新增耕地列入年度耕地統計。各鄉鎮政府應落實新增耕地承包責任制，發揮新增耕地效益。
三、組織措施
市國土資源局是土地整理業務主管部門，每年初要根據全市資源情況，負責編制土地整理年度計劃，報市政府批準后下達有關鄉鎮政府實施；市造地改田土地整理辦公室，負責全市農村土地整理業務指導、技術咨詢、進度督促與質量檢查；鄉鎮政府應挖掘當地土地整理潛力，負責農村土地整理的項目實施、政策協調、進度管理、質量監督、財務管理；財政部門負責工程預決算審定，工程財務監督；發展和改革、監察、審計等部門負責對土地整理工程項目建設程序及資金運行等情況實施監督。農村土地整理列入鄉鎮目標考核。
工程監理年度總結報告范文2
按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經驗教訓、存在的問題以及今后工作設想等，以取得上級領導部門的指導。小編精心為大家整理了督查整改報告 ，希望對你有幫助。
莆田市秀嶼區住房和城鄉建設局
關于2013年全市建設工程標后大檢查
重點督查整改情況的報告
秀嶼區治建辦：
根據莆田市治理工程建設領域突出問題工作領導小組辦公室《關于2013年全市建設工程標后大檢點督查情況的通報》(莆治建辦〔2013〕9號)文件精神，我局高度重視，立即組織相關人員對通報中存在的問題進行認真調查核實，并督促相關責任單位立即落實整改，現將有關整改情況報告如下：
一、項目基本情況
本次通報中涉及我局監管的項目共2個，分別是秀嶼區創業路北段融資項目和笏石鎮大丘村陳厝安置區建設工程，共發現問題26處，目前已整改到位26處。
(一)秀嶼區創業路北段融資項目
建設單位：秀嶼區木材加工區嶠江實業有限公司;施工單位：福建世鼎建設有限公司;監理單位：福建眾億工程項目管理有限公司。該工程合同造價為1681萬元，自2012年 8 月10日開工，于2013年6月28日竣工驗收。
(二)笏石鎮大丘村陳厝安置區建設工程
建設單位：秀嶼區新城建設有限公司;施工單位：福建省第一建筑工程公司;監理單位：筑力(福建)建設發展有限公司;本工程共建設10幢安置房，其中多層6幢，高層4幢(16層)，合同造價為1224萬元，自2012年 8 月12日開工，目前已完成外墻粉刷、內墻砌體及打底，正在內部裝修。
二、發現問題和整改情況
(一)秀嶼區創業路北段融資項目整改情況
問題1：該工程造為1723.95萬元，但可研報告中把設計費、勘察費、監理費分別限定在4.89萬、7.68萬和9.44萬元，且經秀嶼區發改局核準均不采用招標形式確定;問題2：該項目勘察、設計單位直接指定，監理單位采用邀請招標，開標現場設在招標公司會議室;施工單位采用掛牌招標形式，評標辦法規定為先進行三輪報價，報價最低者為中標人，若最低報價相同的再采用隨機抽取法確定中標人，與相關規定不符，且評標中沒有組建評標委員會，而是由招標人、監察部門及機構人員共同負責對招標人資格進行審查。
整改情況：建設單位提供反饋材料中說明：(1)根據2012年3月22日備忘錄，由嶠江工業園區籌建辦領導小組組長郭荔花召集籌建辦、區監察、財政、審計等部門于2012年4月25日在區政府第三會議室，牽頭組織區建設、監察、財政、審計等部門組成評定小組，就園區內三條道路(創業路北段、魏東路東段、縱一路北段)勘察、設計委托單位采用現場詢價方式，經資格審核(參與方必須具備營業執照及資質證書)程序，以最低價選定受托單位;(2)根據區發改局《關于秀嶼區創業路北段工程可行性研究報告的批復》(莆秀發改【2012】25號)和招標事項核準決定書，該工程監理不采用招標形式，故采取詢價方式確定中標人。
問題3：施工許可證辦理時間為2013年6月4日，但實際開工時間是2012年8月10日，存在未批先建現象。
整改情況：由于建設工程規劃許可證辦理暫未完成，故延遲施工許可證辦理時間，但建設單位為響應區政府“五大戰役”工作要求，為加快項目建設進度，采取了邊建邊辦的方法，且我局質監站也提前介入監管。
問題4：該工程監理費僅為9.8萬，與國家規定的取費標準(約40萬)相比，少了30多萬元。
整改情況：根據區發改局招標事項核準決定書，監理不采用招標形式，建設單位采取詢價方式確定中標人。該監理單位監理資料齊全，在工程施工期間，委派專業監理工程師和監理員按施工進度實時進行監管，工程質量監管比較到位。且經有關部門抽檢，各項指標均符合要求。
問題5：查看竣工驗收表、竣工質量評估報告及監理通知單等內業資料，發現總監張濱簽字基本上為代簽字;監理工作大都只有監理員林興恩一人負責;監理日記打印版本，記錄內容雷同。
整改情況：經查總監簽字確實存在代簽字現象，目前對于代簽字的資料由總監理工程師對照施工現場重新審查確認并進行補簽，我局也對總監理工程師進行約談。
問題6：編號002的監理工程師通知單時間為2012年10月12日，但整改回復單上的時間為2012年8月19日，明顯造假。
整改情況：經查編號為002的《監理工程師通知單回復單》為電子文件，施工單位在制表時直接復制001號單，只對內容進行更改，但未對落款時間進行修改形成筆誤，回復時間實為10月20日，現已重新簽證。
問題7：施工日記涉嫌造假，內容均從監理日記中提取，且記錄十分簡單。
整改情況：由于施工日記與監理日記都是將當天的施工情況記錄下來，所以可能存在部份內容雷同。對施工日記內容過于簡單，我局已責令施工單位按照《福建省建筑工程文件管理規程》(DBJl3—56—2004)的要求，規范日記內容，明確記錄人員，現已整改到位。
(二)笏石鎮大丘村陳厝安置區建設工程整改情況
問題1：該項目施工單位采用融資掛牌方式招標，掛牌公告中要求投標人是省內國有企業，缺乏相關依據;掛牌招標中只有一家投標人參與投標;施工、設計招標沒有組建評標委員會，而是由發包人組織相關部門代表組成評審委員會;履約保證金按規定應是合同價的5%(約612萬)，但該工程以秀嶼區政府區長辦公會議紀要【2012】5號定為1300萬元，且要求在工程開標以前以現金形式繳納。
整改情況：根據建設單位提供材料中說明：該工程為BT融資項目，采用掛牌方式公開選擇具備入選2010年度福建省省級房屋建筑工程施工總承包預選承包商名錄，且注冊地在福建的本省國有企業。但考慮到對省內國有企業信譽、實力比較了解，并與區政府簽訂意向框架協議，保證有投標人參加;按掛牌文件第五條規定：“若投標人只有一家經審核后合格的，確定最終承包人”。該工程為BT融資項目，施工招標由發包人組織相關部門代表組成評審委員會，投標保證金1300萬元按掛牌文件第十條規定：“承包人掛牌時交納1300萬元保證金中標后除扣5%合同金額工程質量保證金外余額全部轉為合同履約保證金”。 該項目設計招標按市招標辦規定符合招標程序。
問題2：勘察單位2次公開招標失敗后，未經批復改為詢價方式。
整改情況：本工程勘察費用合同額為97500元，由于勘察單位公開招標二次均流標，后根據莆招投標辦[2010]2號文件：“合同估算價在10萬元以下的項目，鼓勵采用隨機抽取方式;不采用隨機抽取方式的，可采用競爭性談判或詢價方式”。但因考慮到與拆遷戶簽約的動工建設時間到期，為了盡快開工建設，故采用談判方式選擇一家信譽比較好的勘察單位。
問題3：施工許可證辦理時間為2013年1月21日，但實際開工時間為2012年8月12日，存在未批先建現象。
整改情況：由于建設工程規劃許可證辦理暫未完成，故延遲施工許可證辦理時間，但我局質監站已提前介入監督。
問題4：垂直度、沉降觀測監測工作未由建設單位委托具有相應資質的單位進行，與設計要求不符。
整改情況：經檢查，現場施工單位已對各棟樓的垂直度及沉降值進行監測，監測數據都以資料的形式記錄在案，且垂直度測量值未超過規范允許范圍(層高5米為8mm;全高累計值H/1000且30mm)，沉降測量值均表明建筑物為均勻沉降，且監測數值均符合《建筑變形測量規范》JGJ8—2007要求?，F我局已責令建設單位委托具有相應資質的單位進行垂直度、沉降監測復核，目前建設單位已委托具有相應資質的單位進行監測，監測結果均在規范允許偏差范圍內，基本符合要求，具體數據正在整理中。監測單位將在2014年1月21日前出具正式報告。
問題5：樁基未采用取芯或超聲波方式檢測;樁基靜載數量不足。
整改情況：經核查，現場樁基靜載數量符合《建筑基樁檢測技術規范》(JGJ 106—2003)中第3.3.1條:當設計有要求或滿足下列條件之一時，施工前應采用靜載試驗確定單樁豎向抗壓承載力特征值：
1、設計等級為甲級、乙級的建筑樁基。
2、地質條件復雜、施工質量可靠性低的建筑樁基。
3、本地區采用的新樁型或新工藝。
檢測數量在同一條件下不應少于3根，且不宜少于總樁數的1%;當工程樁總數在50根以內時，不應少于2根。
根據規范要求，建設單位組織設計、勘察、監理、施工等單位召開靜載選樁會議，由于該項目1#、2#、3#、4#、8#、9#樓為連體地下室且均為沖鉆孔樁，且由同一班組連續施工，經設計、勘察等各參建單位研究，按同一條件選取靜載檢測樁，樁基靜載數量滿足規范要求;另外該項目工程大直徑(大于1000mm)沖鉆孔樁數量較少(共26根占總數量不到3.6%)，樁長為15米-20米左右施工難度不大，且圖紙未要求采用取芯或超聲波檢測，故未做這方面檢測?，F場樁基靜載數量都是由各參會單位共同選定，并有選樁記錄且各單位都有簽字蓋章。
問題6：工程內業資料中設計單位蓋章為“中國市政工程中南設計研究院福建分院”的印章，不符合資質規定要求。
整改情況：我局已責令設計單位將工程內業資料中設計單位的蓋章，全部更改為“中國市政工程中南設計研究總院”的公章，目前資料已送總公司蓋章。
問題7：“五強兩比”材料送多家檢測單位檢測。
整改情況：“五強兩比”材料由于區建設工程質量監督站檢測室資質過期未及時辦理，施工單位為保證現場施工材料的及時送檢，即轉送具有相應資質的檢測單位檢測，且送檢過程均在監理單位見證下進行，送檢的原材檢測結果均符合要求。
問題8：砼強度檢測評定使用舊標準，未經總監確認。
整改情況：我局已責令施工單位按照《建筑工程資料管理規程》、《建筑工程施工質量驗收統一標準》和《福建省建筑工程文件管理規程》(DBJ13-56-2004)等規范要求整理施工內業資料，目前施工單位已按混凝土強度檢驗評定標準GBT50107-2010對混凝土強度重新評定，并由總監理工程師簽字確認。
問題9：未提供樁基驗槽記錄。
整改情況：經檢查，現場施工單位地基驗槽(復驗)記錄中，包含樁基驗槽內容，且勘察單位、設計單位、施工單位、監理單位都有簽章。現我局已責令施工單位按照《建筑工程資料管理規程》、《建筑工程施工質量驗收統一標準》和《福建省建筑工程文件管理規程》(DBJ13-56-2004)等規范要求整理施工內業資料，目前正在整改，我局將跟蹤落實，確保整改到位。
問題10：秀嶼區質監站發的責令整改通知單上只有1名檢查人員簽字，不符合法定程序要求。
整改情況：我局已責令質監站全體干部加強學習福建省行政執法相關法律法規，并嚴格按照有關規定執法，目前執法人員已按照要求補簽。
問題11：施工單位沒有及時繳納工程質量保證金(612萬元)，2012年8月工程開工，2013年1月辦理施工許可證，但2013年8、9月才分別繳納300萬元、312萬元。
整改情況：本工程為BT融資項目，中標后施工單位已于2012年6月28日將1300萬元保證金匯入項目業主規定的專戶，按掛牌文件第十條規定：“承包人掛牌時交納1300萬元保證金中標后除扣5%合同金額工程質量保證金外余額全部轉為合同履約保證金”。因屬BT融資項目，質保金存放在項目業主專戶，后考慮到工程項目為政府性投資建設，根據莆建管【2011】75號文件規定，故于2013年8、9月才分別繳納300萬元、312萬元。
問題12：監理服務費未繳納至區住建局專戶，接受統一監管。
整改情況：由于區財政資金緊張，該工程監理費未能及時繳入專戶，但我局已按照《關于對建設工程監理費支付進行統一監管的通知》(莆建質安〔2011〕103號)文件要求，對監理工作進行考核，并根據考核的結果按規定及時撥付監理費。
問題13：未按工程進度、合同和規定程序支付工程款，存在拖欠工程款現象。
整改情況：根據建設單位提供材料中說明：按掛牌文件第十四條規定：“本工程原則為融資施工。在工程施工過程中，中標人不因投標人是否及時支付工程進度款都應籌集資金建設，不得停工，工程進度款招標人應按核定完成工程量的85%撥付,若不能按時足額支付工程進度款，不足部分按月息1%利率計算承擔利息”,故不存在拖欠工程款現象。
問題14：存在工程變更和工程量增加現象，有通過網上公示，但未辦理備案手續。
整改情況：該工程變更造價約2180657元，根據《莆田市人民政府關于印發莆田市建設工程標后管理暫行規定的通知》(莆政綜【2009】115號)第二十條規定，該工程設計變更屬于三類變更，事先已上報我局審批且在網上公示。
問題15：該工程第一次可研報告中投資估算值為9745.8萬元，2011年3月25日，秀嶼區發改局對該工程可研報告予以批復，項目總投資估算為12283.8萬元;2012年對可研報告給予以修改，投資估算值改為23102.7萬元，2012年3月5日，秀嶼區發改委對該工程可研報告予以重新批復，項目總投資估算也相應調為23102.7萬;對比前后兩次可研報告中的投資估算表，工程費用名目、工程量等指標均一致，但綜合單價調整較大，導致可研報告中的投資估算值相差13356.9萬元，批復后的項目總投資估算值相差10818.9萬元。
整改情況：該工程第一次可研報告中投資估算值為9745.8萬元，因當時沒有考慮地下室造價，后因根據閩建筑[2010]43號、閩建筑[2010]43號文件人工費又調整二次，故造成綜合單價調整，導致第二次可研報告中的投資估算值相差13356.9萬元，批復后的項目總投資估算值相差10818.9萬元。
問題16：現場檢查施工、監理人員到崗情況，發現施工單位投標中承諾人員共14人。除了項目經理易軍、技術負責人林武、安全員段曉陽等3人在崗，其余11人均不在崗。在場的施工人員均不是投標中承諾人員;監理單位專監黃秋生、郭志成、監理員詹錦濱等3人不在崗。
整改情況：我局已責立施工、監理單位按照《建設工程項目管理規范》和《建設工程監理規范》等規范要求履行職責，同時督促建設單位根據招標及合同約定，加強施工、監理單位管理人員到場履職考勤工作，目前各相關責任人已按要求到場履職。
問題17：現場抽查發現3#、4#樓磚砌體部分使用淡化海砂。
整改情況：我局已責令施工單位對3#樓、4#樓局部使用淡化海沙的砌體全部拆除并采用符合施工要求的沙進行砌筑，目前已按要求整改到位。
問題18：1#樓15、16層施工放樣孔未加設蓋板;施工現場安全防護部分未按規范要求設置，施工電梯安全門的電器連鎖開關損壞。
整改情況：我局已責令施工單位對1#樓15層、16層施工放樣孔設置安全防護，并加強施工現場安全防護管理;施工電梯安全門電器連鎖開關損壞進行更換，目前現場全部整改到位。
問題19：對6#樓2層6個部位、3層9個部位、15層3個部位進行樓板厚度檢測。其中2層有5個部位樓板厚度分別未11.3cm、8.5cm、和11.2cm、10.4cm、14.1cm，分別不符合設計值10cm和12cm的要求;3層有6個部位樓板厚度分別未10.6cm、11.4cm、10.4cm、10.8cm和12.4cm、9.3cm，分別不符合設計值12cm和10cm的要求;15層有2個部位樓板厚度為12.4cm、12.7cm，不符合設計值12cm要求。
整改情況：我局已責令建設單位牽頭組織施工、監理等單位按《混凝土結構工程施工質量驗收規范》進行檢查，目前建設單位已組織設計單位、監理單位、施工單位召開專題會議，并已委托有資質的檢測單位對負偏差超過規范要求的樓板進行堆載檢測試驗，以檢驗樓板承載力是否符合使用要求。檢驗結果將于2014年1月21日之前出具，施工單位承諾將嚴格依據檢測結論再進行分析處理確保不影響正常使用功能;對正偏差超標的14.1cm的樓板采用人工鑿毛方法進行鑿薄。1#樓15層厚度12.4cm、12.7cm的樓板，設計值為12cm均在規范允許偏差范圍(-5mm、+8mm)之內符合要求。
三、處理情況
根據檢查中發現的問題，我局已對以下單位及個人進行通報批評，并根據《福建省建設工程質量安全動態管理辦法》對相關各責任人給予記分。
(一)秀嶼區創業路北段融資項目
1、施工單位：福建世鼎建設有限公司給予通報批評一次。
2、監理單位：福建眾億工程項目管理有限公司及總監理工程師張濱(證書編號：35002565)分別給予通報批評一次。
(二)笏石鎮大丘村陳厝安置區建設工程
1、施工單位：根據《福建省建筑市場管理條例》第四十八條：“違反本條例有下列行為之一的，由縣級以上建設行政主管部門責令其改正，情節嚴重的，可處以2萬元以上5萬元以下罰款：
(一)未取得施工許可證擅自開工的;
(二)使用質量不合格的建筑材料、構配件的;
(三)將未經核定質量或質量不合格的建筑工程交付驗收的;
(四)將驗收不合格的工程交付使用的;
(五)發包方及發包單位或設計單位無正當理由限定承包方使用其指定的有關產品的。”
依據第二條款，并根據現場違法行為的程度，對福建省第一建筑工程公司處以貳萬元的罰款。
2、施工單位：對項目經理易軍(注冊編號：閩235080815911)給予通報批評一次。
3、監理單位：對總監理工程師黃繩鑄(證書編號：福建建監—041288)給予通報批評一次，并記20分。
四、下一步工作計劃
1、強化責任意識。要求各參建單位繼續強化有關人員的質量意識，尤其是在場施工人員，要嚴格施工操作規程，扎扎實實地控制好施工過程中的每一環節，消除質量隱患。
2、強化崗位責任制度。要求參建單位的項目經理、技術負責人、總監等主要人員不得擅自離開工地，特殊事情必須要離開工地的，必須向業主單位請假，建立完善的考評制度，列入當年度信用考核。
3、加大工程質量監管力度。要求施工單位加大投入，嚴格按照規范、圖紙及合同要求進行施工，要求監督部門、監理單位切實履行各自職責，嚴格監督、監理，確保工程質量符合要求。
總之，我局將根據此次督查發現的問題嚴格督促有關單位及時整改，并對前一階段工作中存在的問題進行認真總結，舉一反三，防止類似問題再次發生，確保工程有序進行，工程質量得到有效提升。
附件：秀嶼區創業路北段融資項目和笏石鎮大丘村陳厝安置區建設工程整改反饋資料
莆田市秀嶼區住房和城鄉建設局
工程監理年度總結報告范文3
一、總體目標
以《建筑法》、《招標投標法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程勘察設計管理條例》及有關法律、法規和規章為依據，進一步健全建筑市場管理的法規和制度體系；清除不履行法定建設程序的情況；改革管理方式，確保應招標項目和應公開招標項目的招標率和公開招標率達到100%，嚴懲規避招標、假招標、違法分包等違法行為；整治違反工程建設強制性標準的問題；嚴厲打擊擾亂建筑市場秩序的違法違規行為，使拖欠工程款和農民工工資等問題得到有效解決，工程建設各方主體的法制意識得到增強；嚴肅查處違法違規的建設、勘察、設計、監理、施工等單位，確保建設事業持續、健康、快速發展，為全區經濟和社會發展營造良好的環境。
二、整頓和規范建筑市場秩序的范圍、重點內容和主要工作
范圍：*年以來投資額在50萬元以上或者建筑面積在1000平方米以上的所有竣工及在建工程項目，包括各類房屋建筑及其附屬設施的建造、裝飾、裝修和與其配套的線路、管道、設備的安裝等。
重點內容：突出招標投標、轉包和違法分包、建設監理、安全生產、拖欠工程款和農民工工資等專項整治工作。一是嚴肅查處建設單位明招暗定，弄虛作假、簽訂陰陽合同行為；二是嚴厲查處招標機構無資格或超越資格、出借資格和掛靠行為；三是嚴厲查處轉包、違法分包、拖欠工程款和農民工工資行為；四是嚴格落實企業安全生產主體責任；五是嚴厲查處工程監理企業轉讓監理業務、掛靠、監理不到位行為；六是嚴厲查處違反國家強制性標準等違法違規行為。
為使上述問題得到有效解決，具體做好以下幾方面工作：
（一）組織開展招標投標專項整治。一是重點查處串通投標、弄虛作假、陰陽合同、明招暗定、規避監管等違法違規行為；二是規范招標，認真解決市場封鎖和不正當競爭問題；三是嚴厲查處無資格或超資格、出借資格和掛靠行為；四是進一步規范有形建筑市場，規范有形建筑市場的運作方式，完善“公平、公開、公正”市場交易機制。充分發揮有形建筑市場的作用，按規定應進場交易的工程項目必須全部進入有形建筑市場進行公平交易。同時要盡快健全和完善有形建筑市場中的專業分包和勞務分包市場，規范專業分包和勞務分包行為；五是加大對招標投工作的監管力度。加快招標投標法相配套的規章制度建設，嚴格落實招標投標書面報告、招標結果公示、合同備案制度。積極推進評標方式改革，積極推行“工程量清單報價、合理低價中標”的評標方式。強化工程項目招標投標各個環節的監管，在招標信息、投標人資格審查、招標文件及評標辦法制定、評標委員會組成、中標人確定等關鍵環節上加大監督力度。
（二）組織開展轉包、違法分包和掛靠專項整治。以資質管理為手段，加強工程承發包隊伍的監管。通過對工程施工現場經濟技術相關人員的檢查，確定其是否有轉包、違法分包和掛靠行為，凡有上述違法違規行為的，要依法做出嚴肅處理。同時要加強對勞務分包隊伍的管理，嚴禁將建筑勞務分包給無資質的隊伍。
（三）組織開展建設監理專項整治。重點治理監理企業轉讓監理業務、掛靠、壓級壓價、不依法履行職責、監理工作不到位等不規范行為。按照《工程監理企業資質管理規定》及實施意見，對監理企業進行清理和整頓，依法將不合格的監理企業清出建筑市場。
（四）組織開展安全生產專項整治。第一，要深化安全生產專項治理活動。針對薄弱環節，繼續深入開展四項安全生產專項治理活動。一是高處墜落。在高處墜落的專項治理上，除了要嚴格按照建設部《建筑工程預防高處墜落事故若干規定》，落實安全防護措施外，還有兩點，首先要強化操作者的安全防護意識，使他們自覺地遵章作業；其次要強化施工現場安全員的責任，加強對高處作業人員防護情況的監督。今后，凡因為未系安全帶發生高處墜落事故，一律要追究現場安全員責任。二是塔機。加強對塔機的拆裝、使用、操作人員持證上崗等環節的管理，絕不允許已經淘汰、查封的不合格塔機重新投入使用。監理單位要監督施工企業制定塔機拆裝專機施工方案，嚴格按照強制性技術標準審查，并對塔機的拆裝過程實行旁站監理，對不具備相應資質而從事塔機拆裝作業的，要堅決予以制止，并立即向主管到部門報告。一旦塔機出現問題，監理單位要承擔與施工單位同樣的責任。三是房屋拆除。嚴格對拆除技術方案的審查，加強現場的安全文明施工管理，防止野蠻、冒險作業；施工單位要對拆除現場實行封閉式管理，設置圍擋、懸掛警示標志和防護設施，防止高處墜物危及居民安全。四是建筑施工腳手架和施工現場臨時設施。對腳手架的搭設和拆除，施工單位必須制定切實可行的專項施工方案，經監理單位審查同意后方可實施。安全監督部門要把腳手架列入安全事故的重要危險源，作為日常安全監督的重點，加強監控。另外，要加強對施工現場臨時設施的安全檢查，既要提高廣大建筑勞務人員的生產生活條件，更要確保安全。
第二，要切實加強各類工業園區的安全生產管理。針對園區施工存在問題，認真落實安全生產告知制度，進一步加強對園區、招商引資、城鄉結合部、個人建房和民營企業等安全管理薄弱項目的監督檢查力度。建立健全安全巡查制度，對所有的建筑工程，不管是辦了手續的還是沒辦手續的工程項目，都依法納入監管范圍，而且越是規避監管的項目越要重點監管、重點查處。
第三，進一步加大對安全生產的獎懲力度。市政府在最近下發的《關于加快建筑業發展的意見》里明確規定，要給予安全生產優秀企業招投標加分獎勵，其中對創建省級安全文明工地的企業，在今后一年內的招投標中加3分，市級的加2分。如果年內因工死亡率超過萬分之零點五，或者發生一次死亡3人以上重大安全事故和損失20萬元以上的設備財產事故，實行一票否決，取消單位和個人的評先資格。
（五）規范主體行為，清理防范拖欠
1、在去年工作基礎上，進一步把全區拖欠工程款和農民工工資情況摸準摸透，分門別類建立詳細拖欠臺帳。繼續做好投訴舉報的受理工作，確保情況準確，避免遺漏。按照全區總體目標和進度要求，結合實際，研究制定二年清理拖欠工程款和農民工工資工作方案，逐個工程項目、逐個企業提出還款計劃，列出清欠時間表，確保工作目標實現。
2、從防止新的拖欠發生著手，在立項、規劃、土地批租、房地產開發、招標投標、施工許可等多個環節，建立和完善預防拖欠工程款和農民工工資的長效監控機制。新上建設項目在辦理有關手續時，必須審驗業主或投資人有無拖欠行為，凡有拖欠工程款尚未還清且未簽訂還款協議的，一律不予辦理有關手續；房地產開發企業長期拖欠工程款的，不允許其參加開發項目投標。嚴格新建項目的資金審查制度，新開工項目未提供資金來源證明或與項目投資額相符的有效資金證明文件的，不予辦理立項、規劃、土地、招標和施工許可手續。
3、加大清理拖欠工程款和農民工工資的調度、統計、督查工作力度，加快清欠進度。加強對新開工和在建工程項目的監督管理，重點檢查業主或投資人按合同進度撥付工程款的情況，防止出現新的拖欠。對不按合同約定撥付工程款的，施工企業可以停工。加強竣工備案審查，對拖欠工程款嚴重的竣工項目，不予辦理備案手續，不準交付使用。
4、嚴肅查處拖欠工程款和農民工工資的違法違規企業。對長期拖欠工程款和克扣農民工工資的房地產開發企業、建筑業企業，要堅決取消其開發、投標資格；對惡意拖欠產生嚴重社會影響的，要收回其資質證書，清出市場。對那些拖欠數額大、時間長、涉及農民工人數多的典型案件，要堅決曝光一批、查處一批、清理一批。
5、大力推行農民工工資保證金制度。對新開工程項目實行農民工工資保證金制度，一旦發生拖欠、克扣農民工工資問題，用工資保證金予以解決。
三、職責分工
（一）建設局負責全區建筑市場整頓和規范工作。
（二）建筑處負責對建筑企業的資質管理，以及建筑工程的安全、質量和文明施工進行檢查督導工作。
（三）招標辦負責加強對工程招標投標的監督，針對招標投標監管中的薄弱環節，制定出改進措施和辦法，對招標單位進行檢查督導，并把情況及時向區監察局匯報。
（四）由清欠辦協同其它牽頭部門負責清理工程款拖欠及農民工工資。
（五）基建科負責建設、勘察設計及監理單位主體參與工程建設。
四、工作步驟
整頓和規范建筑市場秩序工作，分四個階段進行：
（一）*年3月15日至4月20日為宣傳發動階段。制定實施方案，通過召開動員大會、充分利用電視、廣播、報刊、互聯網廣泛進行宣傳和動員等形式，讓每一個項目法人和勘察、設計、施工、監理單位以及社會各界都了解整頓和規范建筑市場秩序工作的目的、意義、內容和要求，為開展下一步的工作做好充分準備。
（二）*年4月21日至5月20日為自查自糾階段。由建設局將自查自糾表格下發到各項目法人、勘察、設計、監理、施工等企業手中，各單位應認真對照自查自糾表，認真開展自查自糾工作，對存在的違法行為，一律在5月15日前自行改正，并將自查自糾情況認真填表后上交建設局；對逾期不報的單位，進行通報批評，并將其列為執法檢查的重點。對存在問題隱匿不報或5月15日以后發生的違法違規行為，依法從重從嚴做出處理。
（三）*年5月21日至11月30日為集中整頓階段。期間針對建設工程項目開展綜合執法大檢查和專項檢查活動，深入查處各項目法人、勘察、設計、施工、監理等企業存在的各種問題，并寫出執法大檢查總結報告，提出處理建議，向執法監察領導小組做出匯報，對嚴重存在問題的單位進行處罰。
（四）*年12月1日至12月31日為總結及建章立制階段。對全年整頓規范建筑市場活動做出總結，對本年度整頓規范建筑市場的情況做出基本估價，針對存在的問題提出解決的辦法。深入探討解決拖欠工程款和農民工工資問題、推行工程擔保制度問題、政府投資工程組織實施問題、工程建設審批制度改革、政府對工程質量、安全監管方式改革、建設系統社會信用建設、建立建筑市場政府監管信息系統等問題，并制定規范性文件給予制度上的保證。
工程監理年度總結報告范文4
今年初按照投資中心統一部署我被安排在××咨詢公司從事代建工作，一年來，在中心及公司××經理的正確領導下，我認真領會上級意圖，積極主動創造性地開展工作；認真履行崗位職責，努力學習代建方面知識，較好地完成了上級領導安排的工程代建及工程監理任務。現將本人一年來的工作總結如下：
××××年工程代建及工程監理工作總結
今年初按照投資中心統一部署我被安排在××咨詢公司從事代建工作，一年來，在中心及公司××經理的正確領導下，我認真領會上級意圖，積極主動創造性地開展工作；認真履行崗位職責，努力學習代建方面知識，較好地完成了上級領導安排的工程代建及工程監理任務?，F將本人一年來的工作總結如下：
一、代建工作：
（一）×××街改建工程
今年市政管委重點工程項目開工的數量較多，管委工程科的工作量較大，為了更好的加強對各工程項目的管理工作，管委工程科×××科長決定，由我負責×××街改建工程，主抓該工程現場施工管理及各參建單位協調工作，×××街改建工程于×月××日召開了開工動員會議，并于×月××日正式動工。
在此期間，我編制完成了×××街改建工程項目管理規劃，認真熟悉×××街改建工程設計圖紙，對工程的質量、進度、投資等要求做到了如指掌；加強對外協調工作。督處配電房占施工場地拆除、橡膠二廠圍墻拆除及路邊樹木伐移工作；對內協調工作。安排市政公司清理施工場地，臨建、圍擋搭設工作；施工現場安全文明施工標牌設計制作宣傳工作；催促電信工程施工隊伍盡快進場施工，以確保整個工程項目如期完工。
×月××日組織召開了第一次工地會議，會議上對各管線工程的工期進行安排，會同施工、設計單位對各管線橫穿過路的位置高程進行協商，并決定有關過路橫穿問題，根據實際情況現場解決。與各施工單位簽訂安全文明施工責任書。與電信工程負責人商定加快施工進度的措施，為市政雨污水管線工程提前開工創造條件。
在×××街工程實施過程中，我組織認真各參建單位進行施工圖審核及工程中間驗收工作，協調各參建單位施工工序搭接等具體工作，為了使本工程能如期保質保量的完成，我做了大量的內外部相關單位的協調工作，具體工作內容如下：
I. 外部協調工作：
①協調×××公司臨時供電站拆除工作，橡膠二廠圍墻拆除工作，園林中心樹木伐移工作，使得施工單位能如期進場，掃除障礙，給施工單位提供工作面。
②協調種植中心、區教委二單位南門封閉改由其它出口出行以避免影響工程施工。
③協調質量監督站報質量監督手續、交通大隊辦理斷路導行手續等。
④配合施工單位做好圍擋宣傳牌圖案，標語設計并與城管大隊協調。
⑤協調怡馨家園北側停車場石材鋪裝方案、簽訂鋪裝協議及工程款支付等工作。
II. 內部協調：為了保證各管線工程施工工序合理，避免各工序施工互相干擾或重復施工情況發生，對各參建單位做了大量的內部協調工作：
①協調電力、電信、歌華有線、燃氣、自來水、熱力等管線安裝單位進場施工順序，并督促各施工單位按期進場施工
②協調電力、電信舊有架設線纜入地工作，為道路施工按期開工創造先決條件。
③參與監理單位組織的單位工程驗收工作，與質量監督站聯系，邀請相關人員參與雨污水工程驗槽、污水管道閉水試驗，道路鋪油檢驗等工作。
④協調各施工單位文明施工、成品保護工作，因施工現場地處市區中心，覆土遮蓋、撒水降塵工作顯得尤為重要，為此經常督促×××市政公司，要求做好現場文明施工工作。
⑤因協調各管線施工單位縱向及橫穿管線位置及時，未發生各管線施工時互相碰撞及挖掘過程破壞已建成管線情況。
⑥多次與市政設計所聯系施工圖紙更改事宜，參與制定人行步道鋪裝方案。
⑥協調路燈、廣告燈箱安裝，參與確定安裝平面位置，聯系垃圾桶廠家，并現場安排安裝等工作。
在×××街改建工程實施過程中，工程質量、進度、投資管理顯得尤為重要，為此我做了大量的工程管理工作：
Ø 質量控制方面：
×、在進行質量控制的過程中，遵循堅持質量第一原則、堅持以人為控制核心的原則、堅持預防為主的原則、堅持質量標準的原則和科學、公正、守法的原則，根據相關的國家及政府有關部門頒布的有關質量管理方面的法律、法規性文件，工程承包合同文件，施工規程、
本工程有關的檢驗評定的標準和方法以及設計圖紙，確定質量控制工作程序；采取事前、事中、事后控制相結合的質量控制方法，對投入的物質資源的質量控制、施工過程的質量控制和工程產品質量的控制，以工序質量控制為重點、以保證分項工程質量和單位工程質量，進而確保工程項目質量。共5頁,當前第1頁1
其中：事前控制：要求現場監理工程師確定質量標準、建立質量監理體系、施工現場的驗收、審查審批各分包單位資質，督促承建單位和完善質量保證體系、檢查工程所用的原材料和半成品質量、施工機械質量控制、審查審批施工單位的施工組織設計、施工方案和開工報告，組織圖紙會審和技術交底的工作，審查施工單位管理人員，特別是項目經理、質量檢驗員、施工員和特殊工種人員的資格，以確保工程投入環節的質量。
事中控制：要求監理工程師通過對施工過程質量的工序控制、工序交接檢查、隱蔽工程檢查驗收；中間產品質量控制；分項工程質量評定驗收；設計變更及技術洽商的處理；監理指令、支付的質量認證工作，以確保工程轉換環節的質量。
事后控制：配合監理工程師通過對單位工程的竣工初驗收、項目工程的質量評定、審核竣工資料確保工程項目的質量。
×、在進行事前控制和事中控制時，始終通過對影響質量的人、材料、機械、方法和環境這五大質量影響因素的控制，確保工程投入物和產出品的質量。
其中：對人的質量控制，嚴格要求監理工程師檢查各類人員的上崗證和制止違章操作；對材料的質量控制主要是對通過書面檢驗進場材料的材料質量證書、對進場材料進行外觀檢驗、對材料抽樣的一般試驗項目和部分的其它試驗項目進行理化檢驗，把好原材料和半成品的質量關；對施工方法的質量控制主要配合監理工程師對施工采用的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計進行控制，重點是對施工組織設計的審批；對混凝土攪拌機、砂漿攪拌機、壓路機等施工機械的質量控制主要是對設備選
型、主要性能參數和使用操作要求要滿足工程的需要進行控制；對環境因素的質量控制主要是對工程技術環境，工程管理環境和勞動環境進行控制，重點是對工程的管理環境中的質量保證體系進行控制。
×、質量控制的主要方法
（×）嚴格工序質量控制
要求監理工程師根據工序的重要性設置質量控制點，對質量進行預控和重點控制，在施工過程中監理工程師進行質量監控，控制的重點包括：路床分層回填碾壓，路床軟基處理，路床與基層的密實度，瀝青路面彎沉；排水溝槽地基承載力，溝槽回填分層夯實及密實度；基坑地基承載力，路燈接地電阻等，現場監理人員在施工現場實行旁站控制，隨時監督施工單位在施工過程中可能出現的不合格工序，預測施工過程中可能影響工序質量的因素，對各工序進行質量預控。同時重點控制工序活動條件和工序活動效果，嚴格按照工序報檢程序進行驗收，堅持在施工單位報驗的基礎上進行工序質量驗收檢查，經驗收檢查合格的工序方可進行下道工序的施工，對不合格品嚴格要求返工處理，保證了工程質量目標的實現。
（×）根據路床碾壓密實度試驗結果，確定挖方地段預留碾壓高度，杜絕超挖回填現象。
（×）針對雨季施工的特點，提出調整二灰基層的粉煤灰、石灰拌和比例，保證基層質量。
（×）采用平行檢測的方法檢測路床和基層密實度，平行檢測混凝土路面的抗折強度，平行檢測路床、基層面層的高程。
（×）清淤地段采取旁站監督，對清理到原土即要求施工單位停止清淤工作，避免不必要的浪費。
Ø 進度控制方面：
本項目道路工程合同工期為××天，工程于××××年×月××日開工，××××年×月××日完工，總工期×× 天，滿足合同工期的要求。由于影響工程進度的因素很多，有工程建設相關單位的影響，設計變更的影響，施工條件的影響，承包商自身管理水平的影響和各種風險因素的影響等相當多的影響因素。因此，要求本工程項目的監理機構進度控制的重點是對本工程的進度進行檢查、評估和對局部具備施工條件的項目施工進度進行監督，消除承包商自身管理水平的影響。在消除承包單位自身管理水平的影響時主要采用技術措施和合同措施，通過及時處理工程所遇到的技術問題盡可能地為施工單位創造施工條件；通過監理指令督促施工單位增加資源的投入，改進施工工藝，加快施工進度。
配合監理單位進行進度控制的主要工作有：
×、組織專業監理工程師審核施工單位提交的施工總進度計劃，使總進度計劃與合同總工期有一定的富余時間，使各分項工程的施工時間安排相互之間協調一致，同時符合工期總目標的要求。
×、協助督促承建商實施進度計劃，隨時檢查施工進度計劃的關鍵控制點，動態了解進度計劃實施情況。
×、檢查和審核施工單位提交的月度及周進度計劃，同時按照周進度計劃嚴格進行進度核查，隨時進行進度調整。
×、根據工程特點設置節點重點進行控制，為了保證工程總工期目標的實現，把總進度分為兩個階段，×月××日前要求施工必須完成排水工程施工及道路路床下基層的施工，按照此目標要求進行進度的控制。共5頁,當前第2頁2
×、組織召開現場進度專題會、工地例會。對現場存在的影響進度的各種問題及時召開進度專題會、及時分析、通報工程施工進度情況，提出改進措施，協調承包商不能解決的工程
×、協助施工單位完善和提高進度計劃管理水平。定期及隨時進行進度完成情況檢查對比，同時把我們的看法和意見經常與施工負責人進行交換，共同解決存在的進度問題。
Ø 投資控制方面：
×、本工程計劃投資×××萬元。
×、工程實際造價：
道路、人行步道鋪裝、排水工程、熱力、燃氣、給水、電信、有線電視、電力、路燈、綠化、交通等工程約一千余萬元。
超出部分是由于工程設計變更造成的，例如：原人行步道鋪裝設計為普通水泥方磚，現改為×?厚花崗巖機刨石等。
×、投資控制主要方法：
（×）嚴把設計變更關：對工程變更、設計修改等事項，首先進行技術經濟合理性預分析，確實必要時經施工、設計、監理三方同意并報送業主審批后方可實施，當發現與原投資控制計劃有較大差異時，及時向業主報告，并與業主及設計人員協商處理。
（×）嚴格控制費用的簽證：凡設及經濟費用支出的簽證認真進行審核，并要求附上原始依據，同時會同業主核簽后才能生效。
（×）作好工程計量工作：
①按照工程計量程序進行工程計量。
②要求監理人員熟悉每一份施工合同條款內容，掌握工程計量原則和條件，避免工程量的交叉重復計量。
③認真復核、審核各種計量原始資料及表據，要求監理工程師要與承包商共同進行現場測完計量，確保計量的準確性。
④做好每月的進度完成工程量審核工作。
⑤嚴把沒有進行工序驗收合格的項目不予計量的原則，由于施工單位自身原因導致的工程技術處理措施工程量不予計量。
Ø 安全文明施工方面：
本工程項目管理部堅決貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產
方針，加強現場安全文明施工的管理，監督參與本工程建設的各方認真貫徹國家關于建設施工項目的安全管理規定及項目法人對安全施
工的有關規定，采取有效措施，杜絕重大人身傷亡事故、重大設備安全事故，營造一個安全文明的施工環境，實現創建安全文明施工工地的目標。
×、安全工作重點：
①建立、健全安全生產制度，結合生產現場特點，開展各項檢查；督促個施工單位對生產現場安全文明施工增加投入，使安全防護欄桿布置符合安規要求，安全標示牌醒目，各種物質、材料堆放有序，標識清楚，文明施工場地面貌煥然一新，文明施工井然有序；
②充分發揮《工地安全例會》的作用。主持召開工地安全生產會議，在會上各施工單位認真回顧本單位安全工作，總結經驗，找出不足，大家暢所欲言、取長補短，交流、學習、溝通、協調，達成共識，統一意見，對今后安全工作計劃抓住重點，以點帶面，統籌兼顧。做到有布置、有檢查、有總結。
×、開展安全生產及文明施工安全檢查。本工程自開工以來，配合項目監理部積極主動地進行施工現場安全檢查活動，對各單位工程安全生產及文明施工大檢查× 次，組織施工單位進行施工用電、挖掘機械、特殊工種證件、起重工器具、消防設施、人員行為規范、空洞蓋板及臨邊防護、班組安全活動等各類安全專項檢查××次，發現和糾正了很多隱患。由于堅持
了事前控制，把事故消滅在萌芽狀態，有效地確保了本工程開工以來的長周期安全文明施工；
×、嚴格審大項目、重要工序、危險作業和特殊作業的安全施工措施。嚴格審查施工單位的施工組織設計及重大技術及現場總平面布置所涉及的安全文明施工、危險源和環境保護措施。參加重大項目、重要工程、危險項目、特殊作業的會審，提出安全管理修改意見或建議，使施工方案更合理、更科學、更便于可操作性。共審查施工方案及安全措施×份；
×、加強安全文明施工檢查，要求施工現場定置化管理，必須做到施
工安全通道暢通，物料擺放整齊，小型工器具安全操作規程、材料標示牌醒目清晰，臨邊防護、孔洞蓋板齊全、色澤鮮明，生產場地基本達到“工完料盡場地清”；
×、監督檢查施工單位現場安全文明施工狀況，發現問題及時督促整
改。始終堅持安全監理為現場服務，監督、幫助施工單位安全設施到位，規范施工人員行為，安全先行，搞好安全文明施工，安全與施工進度齊頭并進，實現工程安全生產。在安全管理中，重點抓住安全帽、的使用。
×、加強現場巡視，發現違章作業，及時制止，發現安全隱患及時要求監理人員下達監理工程師通知單或工作聯系單限期整改。對于嚴重違規，嚴重威脅人身安全的隱患，開具《違章施工罰款通知書》進行處罰。共5頁,當前第3頁3
×、加強現場文明施工管理，督促施工單位做好施工現場覆土苫蓋及灑水降塵工作，基本做到施工現場無覆土裸露情況，無揚塵情況發生；現場渣土均能及時外運，施工現場物料堆放整齊，道路整潔，施工現場秩序井然。
工程竣工驗收移交使用單位是考核代建工作績效的最后一關，因此，做好工程竣工驗收工作是代建工作的關鍵。為了做好此項工作，我做了大量準備工作：
×、安排竣工驗收日期，通知各相關參驗單位，明確驗收標準，審核施工單位工程技術資料，編繪竣工圖紙；
×、編制西街工程竣工總結報告等。
（二）×××垃圾中轉站、垃圾房及廢品回收間工程
×××區人民政府為了迎接奧運會，改善×××區農村人民的生活環境，決定在×××區××個鎮，近×××個村建設垃圾房×××余座，垃圾中轉站××座，該項工程投資××××余萬元。該項工程在×月×日開始籌劃，并于×月××日進行各鎮垃圾中轉站選址開始，相關施工單位進行開工建設，工期初步設定本年年底。
為做好本工程的代建工作，我認真研究施工圖紙，熟悉工程概況。由于本工程建于各鄉鎮，需要協調各鄉鎮政府相關人員、各施工單位、監理公司及業主（市政管委）等，因此，協調工作量巨大。
在做好大量的協調工作情況下，我編制了《垃圾轉運站及垃圾房工程項目建設管理措施》，并報市政管委及×××咨詢公司審批通過執行。
在進行項目建設管理工作時，我做了大量的相關工作，特別是垃圾中轉站工程，因沒有詳細施工圖紙及總圖，現場圍墻、路面、外網、門衛房等具體工程均為我及施工項目經理現場確定，并得到業主的一致贊許，為簽訂代建合同打下良好的基礎。積極巡視檢查各村垃圾房建設進度及質量情況，每周以工程簡報的形式按時向市政管委市容科呂科長匯報工程實況，協助監理公司做好工程量計量工作，對已完成垃圾房建設的各鎮組織竣工驗收，目前已完成×個鎮的垃圾房工程驗收工作，預計在××月中旬完成剩余××鎮的垃圾房驗收工作。
二、監理工作：
因監理公司專業人員緊缺，總公司為使監理委托方滿意，優化配置資源，派我兼任×××區垃圾填埋場工程監理項目部總監工作。
順義區垃圾填埋場工程建于×××區×××鎮，占地××公頃，日處理垃圾×××噸，使用年限××年，投資×億元人民幣。
在擔任本工程總監過程中，我詳細了解工程情況，安排監理工程師編制監理細則，組織監理項目部內部工作會議，檢查專業監理工程師監理工作情況，及時發現并解決監理工作中的一些實際問題；每周按時主持工地建立例會，協調業主及施工各方關系，為工程建設順利實施創造有利條件；認真檢查監理內業資料，努力做到工程資料與施工同步，為工程竣工順利移交做好準備工作；認真審核施工單位施工組織設計，對不合理及不符合施工規范情況及時提出，責成施工單位修改后報審；積極進行施工現場巡視檢查工作，保證每周×日在施工現場巡視檢查施工情況，做到對工程進度、質量等情況了如指掌，為進行三控兩管一協調工作打下良好基礎。
在任總監工作期間，能較好的完成本崗位工作任務，履行崗位職責，使業主滿意。
三、其他工作
在努力完成公司下達的各項任務的同時，我積極參與為公司創收活動，完成×××區×××座標志物鋼結構設計工作，為公司創收×萬余元。
參加公司辦公室組織的繼續教育活動，努力提高專業素質，為今后更好的做好代建工作積蓄能量。
四、經驗教訓
代建制作為一種新型的管理模式，于××××年在全國推行，首先因其體現了“投資、建設、管理、使用”職能的彼此分離，可以有效避免擅自擴大建設規模，提高建設標準，增加建設內容等行為，以及“概算超估算、預算超概算、結算超預算”的三超問題，達到提高投資效益和管理水平的目的。
其次，代建單位專業性強，工作效率高。代建法人由于專業從事工程建設，有一支專業化隊伍，他們熟悉業務，熟悉市場，成本節約意識強，這種內行管內行，既提高工作效率，又節約成本，它使工程監管更“?！薄?/p>
再次，它使權力分置更“明”。說到底，全部資金由財政部門及國庫統一管理撥付，業主方既不管錢又不管建，代建單位也是看不見一分錢，所建項目又不是自己用，真正做到“量體裁衣”，從而防止工程越建越大，克服了投資、建設、管理、使用“多位一體”的弊端，四權分立且相互制衡，對腐敗的免疫力自然倍增。
從上述幾個角度來說，“代建制”的建設管理還是比較有生命力的。實踐證明，實行“代建制”，將政府投資項目進行適當的集中、統一管理，有利于提高政府投資項目管理的專業化水平，對于控制投資和提高投資效益可以發揮積極作用。為此，《國務院關于投資體制改革的決定》提出：對非經營性政府投資項目加快推行“代建制”。共5頁,當前第4頁4
×××工程管理有限公司在這樣的大環境進行代建工作，足以看出決策者的英明所在。但是，由于本公司初涉代建工作，還存在代建工作經驗少，在工程管理過程中及內外部協調等方面不到位等諸多問題，公司員工專業化程度不
高，分工不細等現象。因此，在本年度代建工作中出現了一些失誤，例如：我在×××街改建工程代建工作中，在各管線工程施工程序安排、進場順序及工期安排等方面就有許多不合實際情況現象，特別是電力工程，因其自行設計自行施工，獨立性較強，在協調時我們疏忽了箱變、開閉器位置擺放問題，結果出現由于箱變、開閉器擺放位置不合理而返工重做現象，造成了不必要的浪費。
為了做好政府投資工程項目的代建工作，我們在工作時必須做到細致入微，對工程項目的范圍、工期、質量等方面的要求應全面了解掌握，認真分析各單位工程之間的關系，合理安排施工順序，注重各施工單位的協調工作，使工程項目在保質保量的情況下順利實施，并按計劃工期完工。同時我們還應努力學習工程項目管理方面的知識，提高業務水平，運用科學技術、經濟管理、工程管理等多方面的知識和信息做好項目代建工作。
工程監理年度總結報告范文5
注冊地址：
法定代表人：
乙方：彭
身份證號：
地址：
鑒于：
1、甲方取得了(或擬取得)位于 編號為 地塊的國有土地使用權，依法進行房地產開發建設。甲方根據相關法律法規的規定，在項目所在地設立了項目公司 作為該地塊項目的開發建設主體。
2、乙方多年的房地產開發經驗，在業內擁有較高的口碑及美譽度，對房產開發各環節享有大量社會資源，逐步建立起完善的品牌管理與維護體系、質量控制體系以及房地產延伸價值服務體系等，在房地產開發建設各階段、各環節均具有強大的專業技術支持力量。 乙方有意通過輸出專業的管理及技術，為甲方創造更高的效益。
3、甲方充分認可乙方在房地產開發建設領域的管理能力和經驗，同意與乙方就上述地塊項目開發建設的管理工作進行合作，乙方也同意有此意愿。 為此，甲乙雙方根據《中華人民共和國合同法》等有關法律法規的規定，本 著誠實信用、平等、自愿、互利等原則，經友好協商，簽訂本合同，以資共同遵守。
第一部分 協議書
一、項目概況
1、項目名稱：
2、項目地點： (暫命名) 。 ，土地四至為 界址點座標見國有土地 使用權出讓合同附件《出讓宗地界址圖》 。
3、土地使用權獲取方式為 拍賣/招標/收購等 ，用地性質為 住宅/商業 /綜合或其他 用地。
4、地塊面積：宗地面積 平方米，其中建設用地面積 平方 米，最終以國有土地使用證上登載的面積為準。
5、 主要規劃建設指標： 容積率為 限高為 公共配套 。其中，預計規劃住宅 建筑密度為 ， 綠地率為 ， , 平方米，商業配套 平方米，(最終以規劃部門核準的指標為準) 。
6、建設內容： 住宅、商業配套、公共服務設施 。
7、土地現狀： 凈地/待拆遷 周邊大市政配套建設情況、土地平整情況 已交付/于確定期限前交付
8、與項目有關的合同文件及審批文件：
1) 《國有土地使用權出讓合同》 ;
2) 國有土地使用權證
9、其他項目描述： 重大不利因素/特別規劃限制條件/部分動工等情況 。
注：項目前期盡職調查中發現的對于正常開發建設及管理存在限制、障礙 等
不利因素，如對于安置房的特別要求、市政配套未到位等，予以充分披露。
二、合作方式
甲、乙雙方約定，乙方負責項目全程管理，甲方聘請乙方以項目公司總經理的身份組建專業管理團隊開展工作，對該房產開發項目包括但不限于協助拿地、項目定位管理、規劃設計管理、工程營造、成本管理、營銷管理、竣工交付管理、招商運營等環節的項目開發管理。
三、項目管理的基本原則
1、甲方作為項目的開發建設單位，擁有項目開發中的投資決策權、知情權、建議權和監督權。甲方依法享有項目的投資收益，承擔項目投資風險。
2、 乙方根據本協議的約定履行管理職責和義務，獲得協議約定的收益。
3、乙方擔任項目公司總經理并組建項目管理團隊，乙方及乙方團隊對甲方董事會負責，根據本合同的約定或甲方董事會的授權許可行使項目日常經營管理權，努力實現項目管理各項目標。
4、項目建設活動實行合同制管理，項目開發建設過程中的合同以項目公司名義簽訂，由乙方及乙方項目管理團隊進行合同簽訂、履行的全過程管理。
四、乙方開發管理工作內容
1、涵蓋一般性房地產開發項目公司的工作內容，包括但不限于：
1.1、協助甲方與各級行政部門溝通，完成拿地工作。
1.2、在甲方的協助下完成項目的前期報批工作。
1.3、負責項目規劃設計階段的管理工作，把控設計成果質量。
1.4、全面管理項目公司的日常運行、運營。
1.5、通過招投標或其他符合規定的方式，選擇工程勘察、設計、施 工、監理和材料設備采購等的具體承包、供應單位。
1.6、進行項目開發建設過程中各類合同的洽談、簽署，負責合同履行的全過程管理。
1.7、負責現場施工管理，確保安全文明施工。
1.8、負責項目策劃、推廣、銷售管理。
1.9、審核、簽證工程進度報表及提出進度撥款意見，負責施工中出現的工程 設計變更的報批手續。
1.10、組織中間驗收、竣工驗收和規劃驗收，組織、督促各承建單位及時編制 工程結算及有關技術資料的整理匯編，并提交甲方。
1.11、負責組織實施房屋交付使用工作。
1.12、負責合同約定期限內的房屋維保工作。
1.13、根據甲方的需要為甲方融資需求提供幫助。
1.14、負責招商運營、物業管理等全面工作。
1.15、按照甲方董事會核定和下達的經營指標，全面履行總經理職責。
五、項目委托管理的目標
1、工程質量管理目標：符合設計要求、符合國家現行相關施工質量驗收規范的合格標準。
2、工期管理目標：本項目總體建設周期暫定為 個月(以首批施工
許可證領取之日起開始計算) ;以上時間目標均為估算，以雙方正式確定的框架 性開發計劃與項目分期開發方案為準。乙方在本合同簽訂后 15 個工作日內將框架性開發計劃提交甲方確認，在項目總體規劃方案審批通過后 30 個工作日內將項目分期開發方案提交甲方確認。
3、工程成本管理目標：在項目定位、產品設計階段，形成甲乙雙方共同認定的概算成本管理目標;在項目施工圖設計完成后 20 個工作日內，由乙方組 織施工圖預算，經甲方審核確認后作為工程預算成本管理目標。根據項目招投標 情況，及時跟蹤成本變動情況，如成本發生重大變異，應隨時上報甲方，由甲方審核、確認后實施。
4、項目房產銷售周期及銷售率目標：本項目分期開發、銷售， 預計項目第 一期不晚于 年 月獲得預售許可證并正式開盤銷售，于 年 月之前完成可銷售面積 85 \%的銷售 (甲方保留物業計入已銷售面積) 。 項目銷售周期以雙方正式確認的銷售計劃為準。 乙方在項目總體規劃方案審批通過后 30 個工作日內將項目整體銷售計劃提交甲方確認，并根據項目分期情況在每一期取得施工許可證后 30 個工作日內將當期銷售計劃提交甲方確認。 如遇特殊情況，包括房產市場發生重大變化或甲方特別要求放緩銷售節奏， 則雙方協商適當決定延長銷售周期。
5、安全文明施工管理目標：無重大傷亡事故，符合項目工程所在地安全文 明工地的標準。
6、具體目標以甲方董事會核定和下達的指標為準。
七、甲方應承擔或向乙方支付以下幾個方面的費用：
1、自本合同簽訂之日起，乙方即開展項目管理前期準;2、鑒于乙方的專業管理為甲方產業增值所作的貢獻，;特別說明：股權所代表的收益權并非股權，該權利無需;3、乙方組建的管理團隊人員的薪酬福利制度和標準(;4、上述費用不包括甲方根據合同應向第三方支付的涉;5、在項目建設過程中，發生額外工作的，根據實際情;第二部分;第一條本合同適用的法律是指《中華人民共和國合同法;
1、自本合同簽訂之日起，乙方即開展項目管理前期準備工作，甲方應按年薪____萬元的標準向乙方支付報酬。(支付時間及方式自行確認)
2、鑒于乙方的專業管理為甲方產業增值所作的貢獻，甲方同意按甲方(或項目公司?)的全部股本的 %股權所代表的收益權作為乙方進行項目管理的回報。(權利成立的時間及方式自行確認)
特別說明：股權所代表的收益權并非股權，該權利無需進行工商登記等備案手續，乙方也不因此成為公司股東，不承擔股東責任。該收益權僅是對一定比例股權所代表的收益(包括收益、分紅、及其所代表的資產)進行處置的權益。
3、乙方組建的管理團隊人員的薪酬福利制度和標準(包括薪酬、社會保險費、住房公積金以及現金或實物形式的福利)，由乙方參考城市公司薪酬福利制度并結合行業普遍標準、項目所在地物價水平擬定，由甲方董事會審批后執行。
4、上述費用不包括甲方根據合同應向第三方支付的涉及項目開發的相關費 用，包括但不限于前期工程費、市政配套費、招標費、設計費(包括但不限 于規劃設計費、建筑設計費、景觀設計費、精裝修設計費、人防設計費、弱電設 計費、綜合管線設計費等) 、監理費和工程造價、審計、法律服務、物業管理等 咨詢費以及營銷費用等各項相關費用;
5、在項目建設過程中，發生額外工作的，根據實際情況和乙方實際工作量， 根據本合同約定或甲方、乙方另行協商費用標準及支付方式。
第二部分
第一條 本合同適用的法律是指《中華人民共和國合同法》 、相關行政法規。
第二條 甲方的權利和義務
1、甲方有權根據本合同規定，對委托管理項目的資金使用、工程建設進度、 質量進行綜合性監督、控制、檢查，對違規行為予以糾正;
2、甲方有權對因技術、水文、地質等原因造成的設計變更進行核準;
3、參與委托管理項目工程中招投標活動;
4、甲方有權要求乙方更換不稱職的工作人員，更換從社會招聘的不稱職員 工;
5、甲方應完成項目前期交地工作，如因項目交地問題造成施工障礙，甲方應承擔甲方自身的延期損失。因政府政策或者辦事原因引起的交地延期，甲方應主動說明，項目工期相應順延;
6、甲方應負責協調乙方及與項目有關的各政府行政主管部門的關系，負責 協助乙方辦理項目前期相關審批手續;
7、甲方應監督和指導項目的建設實施，并參加項目的竣工驗收和移交;
8、甲方有權要求乙方賠償因擅自變更建設內容、擴大建設規模、提高建設 標準，致使工期延長、投資增加或工程質量不合格所造成的損失;
9、甲方負責籌措建設資金，應按相關合同約定及時核撥建設資金;
10、甲方應在 10 個工作日內就乙方書面提交并要求做出決定的一切事宜給 予書面答復;甲方沒有在規定時間答復的，乙方有權減輕自己的責任。
11、按時支付本合同約定的各項費用。
第四條 乙方的權利和義務
1、乙方應恪盡職責，按照法律對于人的規定，盡心盡力履行管理義務，維護甲方的合同權益，并享有下列權利：
1.1有權要求甲方支付本合同約定的各項費用;
1.2無論因何種原因解除合同的，甲方應向乙方人員支付人員的基本薪酬。
2、乙方應履行以下義務：
2.1在項目管理實施過程中，乙方應根據乙方開發和管理經驗，結合甲方和項目實際情況，為項目公司建立公司基礎管理制度和項目管理制度，包括人力資源和薪酬福利制度、財務管理制度、行政管理制度、工程營造制度、成本管理和招投標制度等，經甲方審批后執行，作為具體開展受托管理工作的依據;
2.2在甲方的協助下完成項目前期報批工作;
2.3通過招投標或者其他市場化原則確定包括但不限于設計、土建、安裝、監理等專業工作單位。在確定上述專業工作單位后代表甲方執行上述合同項下甲 方的有關權利、義務(付款義務除外) ;
2.4按約定范圍負責項目建設管理，協調項目所有參建單位間的關系，按照乙方自有項目的工作品質控制標準，實施進度、成本、質量和安全等四大控制的具體工作;
2.5接收并歸檔保存設計方和承包商提供的資料，并在項目建成移交時統一提交給甲方;
2.6按要求向甲方報送計劃、財務、工程、銷售等工作情況報告，如遇方案、開發計劃、成本等重大調整，須及時向甲方匯報;
2.7協助甲方做好項目建設中與有關專業工作單位的結算工作;
2.8協助和監督監理方進行相關的工程監理工作;
2.9組織竣工驗收;
2.10負責督促、審核承包方編制的項目竣工報告;
2.11竣工驗收通過后，及時與甲方辦理移交手續;
2.12乙方應建立完整的項目建設檔案，在項目完成后將工程檔案、財務檔案及相關資料向甲方和有關部門移交。未征得有關方面同意，不得泄露與本工程有關的保密資料;
2.13負責自項目取得竣工驗收綜合備案之日起的 6 個月內房屋整改和維保管理工作;負責質保期內的相關協調工作，但質量保修責任由相關專業工作單位依據合同約定承擔;
2.14乙方應按季度和年度向甲方提交項目管理報告，并在項目正式開工、主體結頂、竣工驗收等重要階段，專項向甲方提交專題工作報告。項目管理報告應包括以下內容： A.項目開發主要工作(包括前期、規劃設計、工程營造)的進度和進展情 況，以及和項目開發計劃的對比分析; B.項目成本的發生和異動情況分析; C.項目各項費用的發生和異動情況分析; D.項目當季的資金使用情況和下個季度的資金需求計劃; E.項目營銷執行情況; F.項目公司人力資源的狀況; G.甲方關注的其他重點工作情況。
2.15在項目分期或總體達到約定的完成時間時，乙方應向甲方提交項目分期或總體經營報告，就本合同約定的各項委托管理目標完成情況向甲方出具總結報告。
第六條 本合同未涉及的具體管理工作，包括但不限于：項目前期管理、規劃設計管理、項目工期管理、項目成本管理 、 項目工程質量、施工現場管理、
項目營銷管理、財務和資金管理、竣工驗收和交付管理、項目品牌的使用管理及維護等，在乙方實施開展具體工作后逐步與甲方完善約定，以補充協議的形式予以確認。
第七條 經營成果及獎勵 (如有可另行約定)
1、乙方作為項目管理人，嚴格按照本協議的約定及相關的制度、流程，在甲方的監管下，本著認真負責的態度，盡心盡力做好項目經營管理工作，在合理合法的范圍內爭取項目效益最大化。在此前提條件下，無論出現何種經營成果，甲方均予以認可。
2、如果最終項目經營成果良好或優秀，即實際經營利潤超過約定的經營利 潤目標的， 則甲方同意給予乙方獎勵， 具體獎勵標準雙方另行約定。
第八條 合同變更、解除和終止
1、甲乙雙方經協商，可以協議變更本合同;
2、甲方有下列行為之一的，乙方有權解除合同：
2.1未能按期足額支付本合同約定的向乙方支付的費用，并經乙方書面告知超過10日仍未履行的;
2.2由于甲方拒絕或怠于協助合同約定義務導致乙方管理工作發生困難的;
2.3其他因甲方原因導致合同履行目的不能實現或者難以實現的。
3、乙方有下列原因之一的，甲方有權解除合同：
3.1乙方不配合甲方監督檢查等不能正常開展管理工作的情形，經甲方負責人催告后，在規定期限內仍未改正的;
3.2由于乙方的管理原因導致項目質量與合同嚴重不符、建設成本顯著增加的;
3.3由于乙方嚴重違反合同約定，未能履行管理職責，經甲方書面提出意見后拒絕整改的。
4、解除合同的程序 當事人一方要求變更或解除合同時，應當提前 30 日以書面形式通知其他 各方，另一方應在 20 個工作日內給予答復，另一方未答復的，合同自動解除。 因解除合同使其他各方遭受損失的，除依法可以免除責任的情況外，應由責任方負責賠償。
5、本合同所有內容均履行完畢或者本合同因任何原因被解除的，則本合同 自動終止。
第九條 陳述和保證
1、甲方陳述和保證
1.1甲方系依據中華人民共和國法律合法設立的有限責任公司，擁有與本項目開發建設相適應的營業許可和房地產開發資質條件，并且甲方保證在合同期間有效存續
1.2甲方具備簽訂和履行本合同的完全、獨立的能力，并已就本合同的簽 訂和履行取得其股東會充分、有效的授權和許可。并且本合同不違背甲方的公司 章程、董事會、股東會決議，以及其他的協議、承諾，不會引發任何利益沖突;
1.3甲方擁有本項目合法的土地使用權，不會有任何政府機關或其他實體或個人啟動或可能啟動任何程序、主張、訴訟，并導致本項目的正常開發建設存 在障礙;
1.4本合同簽署時，甲方不存在未披露的債務、或有債務，也不存在任何 訴訟、潛在的訴訟或者任何影響其業務以及主體存在的任何政府處罰;
2、乙方陳述和保證
2.1乙方系依據中華人民共和國法律合法設立的有限責任公司，擁有與本 項目開發建設受托管理相適應的營業許可和專業技術能力，并且乙方保證在合同 期間有效存續;
2.2乙方具備簽訂和履行本合同的完全、獨立的能力，并已就本合同的簽 訂和履行取得其股東會充分、有效的授權和許可。并且本合同不違背乙方的公司 章程、董事會、股東會決議，以及其他的協議、承諾，不會引發任何利益沖突; 乙方承諾取得綠城商標的再許可使用的權利;
2.3乙方作為本項目開發建設的受托管理單位， 應按照有利于項目整體利益 的原則履行合同約定義務，不得損害甲方利益。
第十條 違約責任
1、甲方的違約責任：
1.1甲方未能按約定向乙方支付任何費用的，逾期在 60 日內的，每延遲一日，應按照未付金額承擔萬分之 一 的違約金;逾期超過 60 日的，每 延遲一日，應按照未付金額承擔萬分之 二 的違約金;
1.2在管理過程中，甲方無正當理由擅自解除合同或者因為甲方違約乙方提出解除合同的，乙方有權要求甲方支付截止解除合同之日止的所有費用，并要求甲方承擔違約責任向乙方支付違約金，違約金為 ?
1.3甲方未按時向各專業工作單位支付建設費用的，應承擔延期付款的責
任，因延期撥付工程款導致停工的，工期順延。乙方不承擔各節點延遲的違約責 任;
1.4若因甲方原因延誤工期的，工期控制目標相應延長，如因此給乙方造成損失，或增加額外工作的，甲方應補償乙方的損失。
2、乙方的違約責任
2.1因甲方同意的變更設計導致管理期限、工程成本總額發生變化的，乙方不承擔法律責任;
2.2項目建設質量未達到合同約定標準而致使甲方產生損失的，損失部分 由乙方承擔，但承擔額度以乙方應收取的項目開發委托管理費為最高限額;
2.3由于乙方的原因產生項目的工期、質量、成本總額等與合同不符的，經乙方協助甲方向第三人索賠后獲得賠償的，可以在獲得賠償的范圍內免除乙方 相應的責任;
2.4如因乙方管理責任導致實際工程成本與目標成本發生偏差的如何處置
2.7因乙方管理原因造成的管理費用超支如何處置?(選取，可能過細)
3、免責
3.1因不可抗力導致合同不能全部或部分履行，由甲方與乙方協商解決。 乙方如仍為甲方提供委托管理服務的，甲方仍須支付本合同附件約定的人員費 用。不可抗力包括因戰爭、動亂、空中飛行物體墜落或非合同雙方責任造成的爆炸、火災、一定級別的風、雨、雪、洪、震等自然災害;
3.2由于非乙方的原因或者市場變化的因素導致本合同中有關工程成本、質量、工期、安全與本合同不符的，乙方不承擔賠償責任;
3.3因政策變化、政府辦事原因導致合同不能全部或部分履行，在提供充分
證據后可免除違約責任;
3.4甲方同意對項目成本、質量、工期等事項進行變更的，乙方不承擔責任。 無論甲乙雙方因何種原因違約的，在本合同解除前，均不免除甲方向乙方支付人員費用的責任。
第十一條 合同的持續與轉讓
1、甲乙雙方均保證在本合同簽訂后，將積極促成本合同的持續履行。同時 甲方保證在本合同履行期間，將維持其股權結構的穩定性，甲方股權結構發生變 更不得影響本合同的效力，且甲方應在股權結構變更后及時向乙方提供新一屆股 東會關于認可本合同內容的決議文件。
2、本合同履行過程中，甲乙雙方任何一方工商登記事項發生變更的，應在 該項變更發生后十日內書面通知另一方。
3、未經其他方同意，任何一方不得將其在本合同項下的任何權利或義務全 部或部分轉讓或授予他人，但乙方指定其下屬的專業公司履行本合同約定的管理 職責除外。
第十二條 爭議的解決
1、在合同執行過程中引起的爭議，應當協商解決，如未能達成一致，可提交主管部門協調，協調后爭議仍未解決時，任何一方均可向甲方所在地人民法院起訴;
2、訴訟過程中，本合同不存在爭議的部分應繼續履行。
第十三條 合同生效及其它
1、本合同自雙方簽字并加蓋單位公章后即行生效;
2、未經對方同意，任何一方不得將其在本合同項下的任何權利或義務全部 或部分轉讓或授予他人，但乙方指定其下屬的專業公司履行本合同約定的管理職 責除外;
3、任何一方在合同項下向另一方發出的要求、指示、指令、批準、報告、 確認等均應以書面形式通過郵寄、當面送交或傳真發至以下地址： 甲方地址： ;乙方地址：;
4、對本合同所做出的任何修訂或修改，須用書面形式作出并經雙方簽署后 生效。生效后的修訂或修改條款取代本合同原來的相應內容，并作為本合同的組 成部分。
第十四條 其它
1、本合同一式 份，甲方執 份，乙方執 份，各文本具有同等法律效力。
