前言：中文期刊網精心挑選了建筑工程項目監理范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
建筑工程項目監理范文1
建筑工程項目監理溝通是指監理單位為履行國家法律法規賦予的職責以及與業主簽訂的委托監理合同所承擔的責任，就所監理工程的相關事宜進行一系列的交流、反饋并讓各方達成理解的過程。監理溝通的最終目的是讓各方就某些工程中的分歧達成共識，消除工程施工中的各種障礙，實現各自的項目目標。建筑工程項目監理目標的實現，除了需要監理工程師扎實的專業知識和對監理程序的有效執行外，還要求監理工程師有較強的溝通協調能力，通過溝通協調，使影響監理目標實現的各方主體有機配合，使監理工作實施和運行過程順利。
2監理“四控”工作的溝通
2．1質量控制工作的溝通
《建筑法》、《建設工程質量管理條例》等法律法規賦予了工程監理單位的質量監督責任。監理單位對工程質量的管理不僅是履行委托監理合同，也是履行法律法規及社會責任，是我國在建設領域引入建筑工程項目監理制的最終目的。在現階段，建筑市場領域競爭激烈，施工單位為獲取更多利潤，盡可能地去以次充好，降低工程質量。監理工程師對質量的監督管理不可避免地會與施工單位的質量行為發生沖突。監理工程師應利用各種可能的溝通手段，去制止施工單位的質量違規行為，可用的溝通手段主要包括口頭通知、書面通知、會議協調等。
2．2進度控制工作的溝通
目前，很多項目規模龐大，造價在幾億、十幾億的，甚至幾十億的項目都很普遍，工程結構或工藝技術復雜、建設周期長，參建單位多，決定了建設工程進度將受到許多不利因素的影響。如人為因素，技術因素，設備、材料及構配件因素、機具因素，資金因素，水文、地質與氣象因素，以及其他自然與社會環境等方面的因素。其中，人為因素是最大的干擾因素。因此，各項目干系人之間的溝通協調就尤為必要，也尤其重要。專題例會往往是解決進度障礙的最有效的一種溝通方式，在會議上，項目參建各方，各抒己見，面對面地討論解決各種矛盾和問題。
2．3成本控制工作的溝通
工程監理單位依據委托監理合同和建筑工程承包合同來對工程合同價款進行控制。合同價款是按有關規定和協議條款約定的各種取費標準計算，用以支付承包人按照合同要求完成工程內容的價款總量。合同價款可以按照固定價格合同、可調整價格合同、成本加酬金合同3種方式約定。監理單位可根據不同的合同形式，制定相應的成本控制監理細則，提出相應的成本控制措施。施工中主動搞好設計、設備、土建、安裝，總、分包單位間協調、配合。施工中涉及到的費用簽證，均應及時采取書面形式，及時臨時口頭通知，也應及時辦理書面文件，以免事后扯皮、推諉。
2．4安全控制工作的溝通
《建筑法》、《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》等國家現行法律法規賦予監理企業、監理工程師較多的安全生產監督管理職責，監理單位應當按照法律、法規和工程建設強制性標準及監理委托合同實施監理，對所監理工程的安全生產進行監督檢查，監督施工單位安全生產費用的投入、安全管理人員的配備、施工現場安全隱患的整改等。發現安全隱患，除口頭通知整改外，一般應采用正式溝通渠道，下達《監理工程師通知單》，直至《停工令》等書面文件，要求施工單位整改到位。這一方面體現了安全監理工作的嚴肅性，另一方面也是保護我們自身的需要。
3監理“二管理”工作的溝通
3．1合同管理工作的溝通
監理部在項目開工前，應要求建設單位提供施工單位、分包單位以及材料供應單位的合同副本，了解掌握合同內容，并根據合同及相關法律法規來進行監理。監理部應采取預先分析、調查的方法，經常跟蹤合同執行情況和施工中的問題，及時通過《監理工程師通知單》督促和糾正施工單位不符合合同約定的行為和提前向建設單位和施工單位發出預示，防止偏離合同約定事件的發生。為了事件的可追溯性，合同執行情況應留有書面記錄，向每月在建筑工程項目監理月報中反映。
3．2信息管理工作的溝通
信息管理包括監理文件檔案資料管理及監理工作基本表式的管理。項目開工前，在第一次工地例會上，應明確各方文件資料管理責任人，明確本項目所采用的監理工作基本表示及其他需要的表式；明確本項目信息的溝通渠道、溝通方式等。
4監理工作制度溝通
項目監理機構應根據合同的要求、監理機構組織的狀況以及工程的實際情況制定有關工作制度。這些制度應體現有利于控制和信息溝通的特點，既包括對項目監理機構本身的管理制度，也包括對“四控制、兩管理”方面的程序要求。建立工作制度是為了更好地開展監理工作，因此，工作制度宜在第一次工地會議上，與各相關單位進行溝通，讓其了解并在以后的工作中貫徹執行。
5監理程序溝通
工程項目監理是全方位、全過程、多專業在不同時空和不同部位為工程項目實施提供技術經濟和管理服務的系統工程。為了使工程項目在預定目標范圍內實施有效控制，應根據工程項目的技術、經濟和管理特點，按照國家頒布的《建筑法》、《合同法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生產管理條例》、《建筑工程監理規范》及有關當地工程監理、質量、安全、施工和技術管理的法規、技術規程和標準，制定一套比較全面和完整的監理工作流程系統。監理工作流程應具備監理工作的科學化、標準化、規范化要求，又滿足專業性、合理性、可操作性的特點，確保監理職能的充分發揮和有效的運行。監理程序應在項目開工前，以會議形式向有關單位進行解釋說明，并以書面形式發往各有關單位。
6組織文化溝通
企業文化是組織文化的一種，是社會文化在具體企業中的個性化和具體化。企業文化是企業經營管理過程中提倡或形成的獨特價值觀和行為規范，其內容主要包括企業成立的宗旨或企業使命、企業精神、企業經營哲學、企業價值觀、企業人文氛圍、企業規章制度、企業歷史傳統、企業工作規范等。在企業中，員工的溝通工具和方式也是企業文化的重要部分之一。在公司同事面前應該采取什么態度，對新入公司者應該如何對待，都是企業文化問題。在企業文化熏陶之下，員工個體的個性受到了某些同化和改造，其目的也是為了更輕松容易地達成管理溝通，提高資源產出效率、效益。在項目監理中，各監理人員從不同的部門、甚至不同的企業而來，所以項目團隊的文化就非常重要，建設良好的團隊文化，在溝通協調中會減少很多障礙。
7情感溝通
監理工程師也應注重情感方面的溝通。情感內容的管理溝通是實際管理中花費大量時間去進行的一種極其基礎、基本但十分重要的溝通。在工作中，向同事致以一個友好的微笑，輕輕地擁抱或拍打一下自己親密同事的肩膀，等等，都是一種情感溝通。監理工程師作為建設方請來的專家，施工方的監督人，需要得到他們的認同和理解，因此監理工程師為人處世的能力就相當重要。在項目的溝通過程中監理工程師要展示自己專家的才華，也要謙虛、謹慎，不要讓別人產生反感。待人要熱情、大方，項目內是項目的守護神，項目外是朋友。
8結語
建筑工程項目監理范文2
關鍵詞：建筑工程；材料質量；建立控制
建筑工程的材料種類型號等都有很大的不同，在建筑過程中受到資金、技術、場地等各種因素的影響使得在施工過程中各種不同的材料分批次進場，導致各種不同型號，不同批次的建筑材料、合格的以及待檢的都一起堆放在施工現場，同時在施工過程中由于各種不同的材料處于搬運的狀態下，于是對于材料質量的控制，需要建立其完備的監理控制，不僅要對每一種規格的材料在整個施工過程中得到清晰的分類控制，而且要形成明確的監理體系，實行多方面的控制。建筑工程材料的質量保證是建筑工程質量合格的關鍵因素，因而對建筑項目中材料質量的監理控制也就是建筑工程質量把關下不可缺少的一個重要環節和組成部分。
一、建筑工程項目中材料質量的監理控制的必要性
建筑工程的材料質量如何，將直接影響到整個建筑過程的質量狀況以及等級、結構是否安全、建筑完成后的使用功能等。因此，監理至關重要。常規建筑材料是建筑項目中所需要數量最多的主導材料，它的質量如何將直接關系到在建工程質量，同時新型的材料以及檢驗標準和使用方法的不斷更新，這就要求在監理過程中形成完善的監控體系，運用科學手段進行監理，在建筑工程的整個過程體現出監理工作對于材料控制的價值。
嚴格對材料質量的控制以及驗收程序，嚴格對材料進場以及報審和檢查驗收是確保建筑現場工程材料質量合格監理的基礎工作。建筑工程的監理就是應對建筑材料質量嚴把關，實現全方位、全過程、科學性的材料質量監控，使整個建筑材料的各個階段都能運行順暢，從而順利到達整個建筑工程的質量合格目標。
二 、強建筑工程項目中材料質量的監理控制
1.監理建筑材料的采購過程
在承包商確定需要訂貨之前，應當先把廠家的有關的資歷條件、試驗數據、相關技術資料以及樣品交給監理工程師進行檢查。如果監理工程師審核之后認為廠家能夠滿足基本要求時，才可與該廠家訂貨。而缺乏相關的數據資料或者有疑問時，就需要進一步的對廠家的管理方式、生產工藝、質量保障的方式和手段等進行了解，確定其具有可靠的保障才能訂貨。每年開春，建筑材料往往呈現出一種供不應求的狀態，如鋼材、水泥。因而，凡是對于計劃進場的材料，監理者都要會同施工單位對廠家資質及質量保證措施加以審核，并對需要訂購的產品樣品要求其提供質量保證書，根據質保書所列項目對樣品質量進行再檢驗。樣品不符合規范、標準的，不能訂購其產品。
2.對現場材料質量的監理
建筑工程材料進場后，必須不斷加強對施工單位現場的嚴格監管，材料的樣本和圖樣材料必須和實物進行比對。
材料堆放應符合施工組設計總體平面布置的要求，按規格、種類、不同的進場時間進行分類處理，利用不同的標志區分，不同的材質應該有明確的界限，以區分合格和待檢材料， 不合格的材料必須立即插上不合格標牌，標出出場日期，限期退場，防止錯用。
嚴格執行進場申報制度。施工單位一般按材料進場計劃組織材料進場，應要求其提前一天書面通知監理，以便安排見證人員見證取樣送檢，沒有書面通知，沒有經過監理審核確認的進場材料，必須無條件的清除出施工的現場，對于材料的進場必須建立相應的進場申報機制，并及時的獲取第一手材料進場情況，按照規定進行監理。
嚴格審核材料報表及相關的文件。審核必須要審查資質證明文件，同時還必須在施工單位自檢的基礎上，對材料實物、包裝、標志進行抽檢核對，并檢查是否滿足設計要求。施工過程和施工驗收時的材料質量監理控制。在施工的過程中對于那些來源不清的建筑材料，絕對不能使用，并要追查出建筑材料的來源以及責任人員。在施工驗收的時候，必須對材料質保資料進行嚴格的把關，切實把握好審核關。加強工程材料的質量管理，應從施工單位進場開始。督促自控主體建立完善的質量管理體系，從制度、責任制、計劃、現場管理著手監控施工、監理等單位的質量管理體系的運行，把住材料申報、驗收關，設立控制，勤于檢查， 就能有效的控制材料質量，從而確保在施工中使用合格的材料，以達到設計、施工、驗收規范要求。
3.對新材料的監理
新材料通常是指新研制成功或新生產出來的未曾在工程上使用過的材料。建筑工程使用新材料時，必須貫徹“嚴格”“穩妥”的原則。具體地講應滿足以下條件：①新材料必須是生產或研制單位的正式產品，有產品質量標準，并且達到合格等級。任何新材料的生產研制單位，除了應有研制的各種質保資料外，還必須具有產品標準。如果沒有國家標準、行業標準或地方標準，則應該制定企業標準，企業標準必須按規定履行備案手續。對于那些沒有按照質量標準的建筑材料，或者是那些沒有質保標準的材質，堅決不能在建筑過程中使用。②新材料必須通過試驗和鑒定。新材料的所有性能如何，必須通過相關的測試來確定。試驗單位必須具備相應的資質。為了確保新材料的可靠性與耐久性，在新材料用于工程前，應通過一定級別的技術論證與鑒定。對涉及地基基礎、主體結構安全及環境保護、節能、防火性能以及影響重要建筑功能的材料，應經過有關管理部門批準。③使用新材料應經設計和建設認可，并辦理書面認可手續。凡未辦理書面認可手續的新材料，監理工程師不得同意施工單位將其用于建筑工程之中。
4.明確材料監理程序、制定材料監理細則
雖然我國將作為國際慣例的工程建設監理的相關制度引入到建筑工程材料的監理中，但卻尚未形成統一規范的管理模式。因而必須在建筑工程項目整個過程中實施監理，使參與建筑各方明確了解監理工作的方法、性質與監理工作操作流程。詳細的規則就是要針對每個建筑工程的實際情況，制定出相應的具體材料監理的明細，明確材料監理的一般程序。在對建筑材料的監理明細中，應詳細明確對材料監理工程師職責、步驟、手段、工作方法、以及對建筑材料的質量規定和保證質量應采取的措施等。監理過程中，監理工程師則嚴格按材料監理規劃、細則開展工作，使材料監理工作逐步走向正規化的軌道。
建筑工程項目監理范文3
關鍵詞：工程監理 項目管理
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：
1、建筑工程監理與項目管理之間的區別
建筑工程監理是指監理單位受項目法人的委托，根據國家批準的工程項目建設文件，有關建筑工程的法律、法規和建筑工程監理合同及其它建筑工程合同，對建筑工程實施的監督管理。
工程項目管理是指從事工程項目管理的企業，針對工程項目建設的要求，接受建設單位的委托，按照雙方合約的規定，代表建設單位對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。
2、當前監理工作存在的主要問題
2.1、工程監理對建設單位行為無規范
建設單位行為規范與否，直接關系到建筑工程項目能否順利進行，建設目標能否如期完成。建設單位方往往是出資方，因而相當一部分建設單位對監理工作干預較多，有的不通過監理工程師直接給承包商下達指令，造成不必要的糾紛和誤解。對于大型的項目，有時建設單位還要自行組織一套人馬來控制工程進度和投資，從而形成惡性循環，造成極為不良的后果。從理論上講，監理工程師應該是建筑工程項目現場的唯一管理人員，建設單位委托了監理，就應由工程師去實施對建筑工程項目的監理與管理，建設單位的意見和一些決策也應通過監理工程師去實施，而建設單位真正要做的是如何做好對監理的管理，而非直接對建筑工程項目進行管理。這似乎是一個很容易處理和解決的問題，但是在實際建筑工程項目中，由于對建設單位缺少規范，往往由此出現了許多問題。
2.2、工程監理缺少高智能人才
自從工程監理制度實施以來，對監理費的收取逐年呈下降趨勢，低價競標更加壓低了工程監理費的收取，有的項目工程監理費還未達到標準取費的三分之一。過低的監理費對工程監理行業的發展和監理人員素質的提高造成了極為不良的影響，具有高學歷、高職稱、高水平和高管理能力的人才不愿意到監理行業來。有些高智能人才即使愿意從事這個行業，也由于監理企業無力常年聘用，他們多為臨時工，有項目需要時被招聘過來，項目完成后即解除聘用。
2.3、工程監理就是質量監理
監理企業的職責原本應當概括為“三控、二管、一協調”。但是在目前整個工程建設過程中，由于種種原因，特別是體制原因、機制不配套原因，使原本監理單位的職責多被拆解，該做的沒做夠，該給的沒給到，不該的卻擔著。監理的三控“即投資、進度、質量管理”職能多被大大弱化，絕大多數監理單位僅僅是以“質量監理為主”。工程建設中的監理工程師也就是質量檢驗員。面對于工程建設中的前期咨詢、勘察設計、指標、設備采購與建造等內容服務卻基本不涉及。正因為如此，工程監理變成了業主單位聘請的工程質量監督旁站人員，有些業主單位甚至認為聘請工程監理純粹是為了滿足國家法規的要求，是應付上級政策的對策。正是由于對前期階段監理的缺失，使得前期階段在功能策劃、可行性研究、設計圖紙的完善性等多方面不夠完善和健全，直接導致施工階段設計變更較多，工期失去控制，成本預算超出范圍，工程質量得不到保障，嚴重的時候大大影響了整個工程的建設。
3、工程項目管理的意義
3.1、建立高素質的人才隊伍
項目管理從項目建議書階段就開始了，歷經可行性研究、設計、招標、施工招標、項目實施、竣工驗收、試運行和項目后評估等一系列過程，因此對人才的要求，特別是高智能、高素質人才要求十分苛刻。監理企業要過渡和轉型成為項目管理公司就要在人才的培養和引進上下大功夫。要建立合理的人才結構，采取積極的措施，引進急需的人才去實現專業功能配套，功能補全。除此之外，還應有不同類型的各種培訓，如對員工的項目管理基本知識培訓和著重實務實用的專題性培訓以及實用外語能力培訓等，提高員工的能力。通過以上這些手段，建立起一支具有復合型和開拓型能力的，懂設計和管理的高素質人才隊伍。
3.2、建立標準和工作規范
各個企業都有自己的項目管理唯一標準和工作規范。項目管理不同于工程監理。它除了自身完成相應的專業服務外，還要擔當起項目策劃及在建筑工程全過程中負起組織協調等主導作用。因此項目管理企業應建立具有自己特色并且更為嚴謹的業務標準和工作規范。這些標準和規范應該和企業自身的內部基本管理制度結合起來，體現自己企業的文化和精神設計，這些標準和工作規范應該成為企業員工的業務手冊，成為保證企業正常運作的另一重要資源。
3.3、努力開拓市場
目前在我國的建筑市場上不可能將項目管理企業所承擔的工作全部交給監理公司來完成，即使已經從監理公司轉型過來的項目管理公司也不可能全部接手工程項目的全部管理。但是作為有實力的建筑監理公司承擔這些，則是今后的發展方向。除上述應該建設的好的內涵部分外，還應加大對建設單位的宣傳力度，主動開拓市場，主動向建設單位方介紹項目管理的全過程、管理的內容、意義，以及委托項目管理公司進行專業化管理的必要性，這些宣傳和市場開拓，對政府投資或者是私人投資的建設單位方均要實施。使它們逐漸明白項目管理對一個建筑項目的重要性和重要意義。
建筑工程項目監理范文4
[關鍵詞] 建筑工程，項目施工過程，質量監理
隨著經濟體制的不斷深化改革，人們的生活水平日新月益，對生存環境及居住質量的要求也越來越高。近些年來我國的建筑市場取得了突飛猛進的發展，與此也為建筑施工單位提供了廣闊的發展空間和提出了新的挑戰[1]。工程施工量的不斷樊升，使質量問題更加突出，并成為工程建設施工管理三大問題（質量、成本、進度）的重中之重。質量的保證不僅僅是施工及監理單位的信譽和實力體現，同時也是廣大建筑工程未來使用者安全舒適的保證。因此，工程施工監理人員必須加強職業道德意識、提高專業的技術水平、細致謹慎的進行施工監理，從而使建筑項目保質保量的完成。
一．我國施工過程質量監理的現狀
隨著科學技術水平的不斷完善，我國建筑施工項目的建設速度和工程進度加快，同時，對于項目的監管力度也在不斷加強，具有實踐意義的現代建筑工程施工監理相關體系正在逐步的建立與健全。但是，目前我國的相關的監理企業的生存與發展尚存在不足，比如：
1．人力支持不足
由于專業性強、經驗豐富的監理工作者的不足，使監理工作難以更加有效的進行和發展。多數情況下，一個監理人員兼顧進行多個工程項目的監理工作，使其不得不在多個項目之間來回奔波，這種情況不僅使監理工作者感覺筋疲力盡、工作效率下降，同時也無法保證各監理項目都在有效的監控之下，無法達到全面的監理作用。
2．難以實現全程監理
由于人手不足、工程量大、進度追趕嚴重等問題，多數監理人員無法針對某一個建筑工程項目自始而終的完成監理工作，也就是說，無法做到全過程的控制[2]，這使許多工程項目在施工過程中存在的問題和安全隱患無法被及時發現和糾正，待到工程竣工驗收時再發現問題，已經為時已晚，對于監理單位和施工單位都是一種不小的損失。
基于以上問題，部分監理單位已經開始逐步探索和開展關鍵控制點監理，即在整個工程項目進展過程中設置多個關鍵點，對各關鍵點進行實時有效的監理，而不是24小時無歇監理，一方面大大簡化了監理工作者的工作流程、減輕負擔和壓力，另一方面由于關鍵點在整個工程項目中具有特殊性和重要性，可以通過它們來對工程的施工了如指掌，實現有效指導。當然，監理企業還應該盡早的認識到監理工作在建筑項目施工質量控制中的重要性和作用，積極的利用人才培養和人才吸引機制，留住和發展監理專項人才，擴大監理人員數量，從而保障施工監理的安全、合理、專業、有效開展，為我國建筑行業的健康發展提供保障。
二．施工過程中質量監理的主要內容
建筑工程項目施工過程中的監理工作范疇相對較廣，需要從圖紙設計、原材料采購開始，一直到施工結束進行全面有效的工序管理、施工方法檢驗、質量控制等[3]。明確施工過程中質量監理的主要內容，有利于監理企業和監理工作者以事前采取措施的監理思想，將工程質量問題控制在可控范圍內。一般來說，建筑工程項目施工過程中質量監理主要包括以下范疇：
1．將設計工作作為質量監理的首要內容
圖紙是整個施工項目的依據和指導，也是施工項目開展前的首要工作，圖紙內容的準確性與安全性評價，對于未來施工的質量有著舉足輕重的意義。因此施工之前，應認真細致的研究設計圖紙，監理工作必須保障施工的實際操作是符合圖紙設計中相關要求與規范的，否則，工程項目就是質量不過關的。施工設計圖紙的解讀還要通過技術方案的制定來實現，有效的技術手段和施工方案可以大大提高施工效率和質量安全。
2．關注原材料、半成品在施工過程中的質量監理
原材料、半成品、以及成品是施工項目的重要組成部分，任何一項存在質量隱患，都可能直接影響到整個工程的質量監管。因此，施工開展之始，就要對引入的原材料、半成品、成品等進行管理和監督，進場的施工材料必須遵循“三證”原則，同時還要檢查其規格、型號、性能等是否符合設計的要求及國家出臺的相關規范，諸如水泥、鋼格、防水材料等還必須通過抽樣檢查來保證其質量合格。
3．保障規范施工
工序是施工項目有效按時完成的基礎，也是工程質量的保障。施工的質量監理應該研究參照工序進行，并將其做為監理的主要環節來進行質量控制。在有效保障按照圖紙施工和選擇合乎規定的施工材料基礎上，監理的工作重點還應放在對施工規范的管理上，應對第一道工序進行嚴格監督和驗收，抽檢要根據內容按規定頻次進行，發現問題及時糾正。
4．注意關鍵點和薄弱環節的質量監理
關鍵點是保障工程有序快速進行的關鍵，而薄弱環節是工程施工過程中最易、也最可能發生問題的地方，把握好這兩種環節的質量控制，可以大大減輕監理工作者的工作量，并達到更好的質量監理效果。薄弱環節通常指兩種：一種是由于新工藝、新技術首次施工，操作人員和管理人員都無法極有把握的保障其質量，需要重點監控；另一種是大量的施工過程中發現的易出現問題的地方，比如給排水系統、地基的穩固性等，需要在監理過程中加強關注度，避免發生問題或一旦發現問題及時制定解決策略。
三．提高建筑工程施工質量監理水平的措施
根據本文以上分析，再結合筆者多年的監理工作實踐經驗，現針對提高建筑工程施工質量監理工作水平相關措施進行總結，希望為廣大監理工作企業和工作者們提供幫助：
1．建立和健全監理工作管理體系
監理企業承接了某建筑工程施工過程中的監理工作后，首先應針對施工單位的相關質量控制體系進行了解與指導，監理工作不代表施工單位本身就放棄對質量的控制能動性，監理工作者的工作是更有效的使施工單位按照即定的施工計劃執行，以減少偏差引發的質量問題。因此，應盡快建立和健全監理工作的相關管理體系，要求施工單位有完善的施工技術標準、質量管理體系、質量檢驗規范、質量評定系統等，監理工作者應對以上內容進行審核，督促施工單位嚴格按照這些規范執行建筑工程的實際施工。
2．加強人才培養和人力引進
由于監理人才的缺失使目前我國的建筑工程監理市場仍存在一些不可避免的問題，尤其是監理工作者不足使每一位工作人員都處于緊張、疲勞的工作狀態，影響工作效果也失去了大量的深造機會，技術水平停留在原始階段。因此，各監理企業應積極的給予工作者培訓和學習的機會，并不斷的對外引進新人才，比如應屆畢業生、施工單位工程質量管理人員等，以壯大監理隊伍，使監理工作做到更加縝密細致，無懈可擊。
3．加強施工過程中的檢查力度和事后的驗收管理
施工過程的質量監理少不了過程中對各關鍵點和薄弱環節的檢查工作，該類工作盡可能做好，就能為整個施工項目的質量保障提供平臺。監理工作者應做到眼勤、手勤、腿勤、口勤、腦勤[4]，嚴于律己，也嚴格把關。當然，驗收工作是對質量的復查與確認，對于過程中未發現的問題也是一個及時的補救措施，不可忽視。驗收工作應嚴格按照驗收規則科學的執行，避免出現不必要的經濟損失。、
總之，質量的保障是建筑工程項目的安全和信譽保障，相關的監理工作應在以往基礎上更加細致有效的進行，當然，監理工作不代表24小時嚴陣以待，應講究方式方法，一方面降低監理工作者的壓力，另一方面還能提高工作效果，從而為我國的建筑行業健康有效發展提供保障。
參考文獻：
[1] 張萌. 建筑工程施工階段的測量監理工作要點[J]. 中國招標，2010，38：45-47.
[2] 李輝. 建筑工程施工過程監理質量的影響因素分析[J]. 中國外資，2009，24：129-130.
建筑工程項目監理范文5
關鍵詞：建筑工程項目；施工監理；難點；對策
伴隨著我國城市化進程的加快，我國的建筑工程數量規模越來越多，人們對于建筑工程質量的要求也越來越高。要想保障建筑工程的質量，建筑企業就必須對建筑工程項目進行施工監理，確保建筑工程施工有序進行。目前我國的建筑工程項目施工監理的過程中出現了一些難題，限制了建筑工程項目施工監理的科學性與規范性，所以，必須要明確我國建筑工程項目施工監理遇到的存在的難題，并且采取切實可行的措施解決這些難題，保障建筑工程施工監理貫徹落實到位，確保建筑工程的施工進展符合規定，提升建筑工程的整體質量。
一、建筑工程項目監理的內容
進入新世紀以來，我國城市化進程不斷加快，建筑工程規模進一步擴大，但是很多的建筑工程項目由于缺少有效的監管，導致我國的建筑工程質量低下，甚至發生建筑工程安全事故，給社會造成了很大的影響。在這種背景下，建筑企業進行建筑工程項目監理不僅是促進建筑行業發展的重要途徑，也是穩固社會安定的重要因素。
我們通常所說的建筑工程項目監理具體就是建筑工程項目的承包商委托建筑工程監理公司對施工中的建筑工程項目于進行監理，使建筑工程的施工進度滿足預定周期，建筑質量可以達標使用。建筑工程項目的監理貫穿了整個建筑工程的環節，從建筑工程初期的過程招標、投標環節，建筑工程的施工進展、建筑工程的施工質量和協調建筑工程項目單位進行統一的監理，能夠兼顧各個方面的利益，配置建筑工程項目的資源，這些行為就是建筑工程項目的監理。
二、建筑工程項目施工監理難點
（一）建筑工程項目施工監理的職責分配不清
目前我國逐漸頒布了很多的法律法規，旨在規范建筑工程項目施工監理的行為，但是很多的建筑工程項目監理沒有落實到位。究其原因：一是目前我國的法律法規沒有明確的監理內容規范，二是我國的監理工作受到企業的影響干預比較大，很多的監管公司雖然獨立于建筑施工企業，但他們的財政收入來源于建筑施工企業，所以，監管部門的執行力度受到了建筑施工企業的限制，造成建筑工程項目監理落實不到位，職責難以統一。而且監理行業的快速發展加劇監理行業的競爭，很多監理公司為了一己私利，利用職權謀私，很容易出現質量不達標現象，甚至發生安全事故。
（二）建筑工程監理行業不規范
因為建筑工程監理在我國起步比較晚，基礎薄弱，監理的行業市場還很不完善，而且監理之間的不正當競爭非常多，大多依據人脈進行監理工作，限制了建筑工程監理行業的發展。而且監理公司也會有監理水平和監理質量的差別，很多沒有資質經營資格的監理公司也活躍在監理市場，影響了監理行業在市場中的公正力，造成施工企業不能全面的信任監理公司。
（三）建筑工程項目施工監理的費用低
在進行建筑工程施工的時候，監理行為貫穿了整個工程建設，由于建筑監理企業只是單純的對建筑施工進行監督與管理，沒有很先進的管理水平，所以，建筑工程項目的施工監理收費比其他建筑企業低很多，很多的監理人員工資也被壓低，不能吸引監理人才投身到監理工作中去，削弱了監理人員工作的能動性與積極性，會出現監理人員服務態度惡劣，疏于監理的現象，無法保障建筑工程的質量。
三、強化建設工程項目施工監理的措施
現階段建筑工程項目的監理成為了建筑企業管理機制中最為重要的內容，對于建筑工程行業的發展有著十分重要的作用，但是目前我國的監理市場很不完善，很難充分發揮監理在建筑工程施工中的全部作用，所以，必須要通過一些科學的措施促進我國的建筑工程監理發展。
（一）完善監理市場的法律規范
要想規范監理市場，就要完善建立市場的法律法規，促進監理市場向著規范化與合理化發展 。作為政府部門要重視法律法規對于監理市場的規范作用，加強對市場運轉機制的管理，建立完善的監理行業法律制度，對監理行業的可持續發展進行政策支持與思想引導，保障監理市場有法可循，有法可依。作為監理企業要在國家監理法律法規的基礎上制定一系列的監理規范機制，完善建立企業內部的獎勵和懲罰制度，違反監理法律的要進行懲罰追求違法企業的刑事責任。如果出現建筑質量低下的狀況，就要進行拆除，強化企業對于建筑工程的監管，避免建筑工程出現重大的安全事故。
（二）提升建筑工程監理人員的專業素養
作為監理人員，必須加強自身監理水平的提升，強化自己對于建筑工程監理法律法規的認識，提升自身的綜合素質與道德素養，適應監理發展的需求。作為監理企業，在選聘時要選擇水平能力較高的監理人員，對監理人員進行定期培訓，提升監理人員的道德素養與專業素養。建筑企業首先要提升建筑工程監理人員的安全責任意識，讓監理人員充分認識到監理工作隊建筑工程質量的重要作用，其次，建筑企業要強化對建筑工程項目施工監理人員的培訓，使監理人員能夠擁有過硬的理論專業知識還具備計算機技術，適應監理行業不斷發展的需求，規范監理人員的行為。最后要加強監理人員解決問題的能力，優秀的監理人員不僅在現場能夠發現施工存在的問題，還能預見施工會出現的問題，并及時做出對策，避免出現質量問題甚至是嚴重的安全事故。
（三）加強對工程圖紙的審視監察工作
建筑工程項目監理人員做好工程圖紙的審視監察工作，就是要讓施工單位和監理單位明確建筑工程的特點，增加各個單位的溝通與交流，能夠有效地協調好各個單位的利益關系。加強對工程圖紙的審視監察工作，能夠及時發現工程圖紙設計的不足，綜合各個施工單位的意見，解決問題。在進行工程圖紙的最終確定以后，就必須嚴格按照圖紙進行施工，加強對施工的監管。由于建筑工程的多發性與未知性，所以，監理人員要從整體進行出發，對建筑工程的各個環節進行有效監理，明確圖紙的功能效用，保障圖紙符合建筑工程的施工要求，從而確保建筑工程施工的有效開展，提升建筑工程的質量。
結束語：
總之，建筑工程項目涉及的因素比較綜合，比如土木、機電等行業，因而建筑工程具有復雜性和繁瑣性的特點，這就需要建筑企業要對建筑工程施工進行科學的監理，發揮出管理的作用，協調好整個建筑工程的工作，才能保障建筑工程有序開展。目前我國的建筑工程項目施工監理的過程中出現了一些難題，限制了建筑工程項目施工監理的科學性與規范性，所以，必須要明確我國建筑工程項目施工監理遇到的存在的難題，并且采取切實可行的措施解決這些難題，提升建筑工程的整體質量。
參考文獻：
[1] 劉雪峰.建設工程現場施工監理質量控制標準化研究[D].鄭州大學，2013.
[2] 梁文鞭.建筑工程目施工階段施工監理與施工管理的異同及關系分析[J].廣西城鎮建設，2011，（8）：88-90.
[3] 雷俊花.建筑工程項目質量控制要點分析[J].中國新技術新產品，2015，（21）：142.
建筑工程項目監理范文6
關鍵詞：工程;監理單位;建設單位;施工單位
Abstract：Engineering supervision of the construction process is a very important job, it is essential to ensure the quality of the project to ensure construction schedule, regulate the construction method are all of vital importance. Project supervision system has been implemented in China two decades, China's rapid economic development, social progress, the construction industry and technology has been greatly improved. However, the accompanying supervision, but in many ways, there are still some problems. Such as industry norms, the quality of personnel the level of missing mechanisms are inadequate. This paper analyzes some problems at this stage of construction supervision work and the reasons for, and made a number of targeted supervision strategies, and to play a role in promoting the improvement of some of the problems of the project supervision process.
Keywords: Engineering; supervision units; construction unit; construction unit
中圖分類號：U415.1文獻標識碼：A文章編號：
一、現階段工程監理中存在的問題
1、人員素質有待提高
現階段工程監理人員普遍存在素質不高、學歷較低，監理水平參差不齊等現象。特別是缺乏同時具備建筑技術知識和監理管理知識的綜合人才。由于建筑業呈訊猛發展態勢，導致行業人員流動性非常大。一些監理單位，在項目較多時，監理人員往往不夠時，就隨便找一些不具備監理知識甚至建筑行業外的人員從事監理崗位工作。還有一些監理人員是邊干邊學，監理工作效果可想而知。
2、、監理工作不嚴格
按照規定，監理單位可在立項、設計、施工、采購、驗收等各個建筑階段進行監理工作。但目前我國的監理工作實際上只停留在施工階段，只對施工質量進行監控，甚至監理人員只被看作為施工質量監督員。監理人員在施工過程中基本上屬于配角角色，沒有多少話語權，無法做到嚴格監理，很難對施工方法和過程進行決策，但卻承擔著施工質量保證的重大責任，這種權利與義務的不相配，使工程很難獲得全面的有效監控和管理。
3、監理缺乏公正性
目前我國監理的現狀是，監理企業一方面為了承攬到項目，競相壓價，并只能通過減少人員開資來降低成本。這就導致了監理人員數量和質量都很難滿足實際的需要。另一方面為了獲得建筑單位的監理費用，在監理過程中往往按照建筑單位的立場去執行監理任務，這就喪失了監理單位扮演的第三方公正客觀的角色，也就很難起到真正的監督和檢查作用。
4、建設、施工單位對監理缺乏足夠認識
雖然監理工作在我國建筑行業已經普遍得到執行，但建設單位和施工單位對監理的重要性還是缺乏足夠的認識。有的建設單位認為，監理費用由自己支付，哪么監理人員理所應當的是自己的人，應該按照自己的指導來開展工作。甚至會提出一些違反建筑行業規定和標準的行為，這直接導致了監理工作失去意義。施工單位也很清楚誰才是項目真正的主人，往往也只對監理提出的意見應付了事。如果因此工程質量出現問題時，投資者、施工單位和監理單位就會出現相互推卸責任、扯皮的情況。.
二、工程項目的技術監理策略
1、加強監理人員技能培訓
目前監理人員普遍存在人員素質不高，水平低下的現象，這就需要監理企業加大對員工的技能和經驗培訓。監理企業平時要注意讓員工及時對日常工作中的經驗進行總結，定期組織員工對經典案例進行分析、討論?？梢宰屩R豐富、經驗較多的監理人員對新員工進行工作培訓指導，員工可以將自己工作中碰到的問題和困惑說出來進行討論。企業還要多組織人員去科研學校、重點企業等去學習交流先進的工作經驗?？傊?，企業要為監理從業人員提供一個積極交流、共同提高、不斷進步的學習氛圍，這樣企業自身的技術能力也會獲得認可和提升。
2、改革監理費用收取體制
目前，我國建筑行業中的監理費用基本都是由監理單位向建設單位收取的。這種模式導致了建筑單位認為監理單位是自己花錢雇來的，也要按自己的要求來做。因此，在項目實施中，監理企業無法真正做到獨立開展監理工作。如果把監理費用管理體制改變一下，例如采用如今已漸漸興起的"第三方監管"方式，由“第三方"收取監理費用后，再根據合同、要求及項目實施情況在約定的時間內進行支付，這對建筑方、施工方、監理方的權利都能夠保證，避免了監理企業與建設單位的直接聯系，使監理企業的工作能夠在獨立的環境中完成
3、規范行業統一收費標準
在現今我國的監理行業，由于監理企業魚龍混雜、競爭激烈、互相壓價，導致監理收費標準混亂，價格與實際監理效果無法直接掛鉤，不能真實體現企業的監理服務水平。由于收費較低，一些優秀的監理企業，人員和技術水平的優勢無法得到發揮，只能不斷壓低成本，縮減監理項目和內容，導致企業人才流失，監理水平下降，建筑質量也就難已保證。由此看來，較低的收費標準在很大程度上阻礙了行業的發展，限制了企業水平的提高。主管部門應規范行業收費標準，按企業以往監理項目的效果進行收費評定，真正體現出收費與質量掛鉤，讓不良企業很難在監理市場中立足。
4、主管部門明確責任
監理單位的上級主管部門需轉變角色職能，明確責任，對監理企業盡量減少行政干預的同時做好行業監督和宏觀調控，讓監理市場能夠遵循市場規律自我健康發展，改變以往一管就死，一放就亂的局面。主管部門在用制度法紀規范市場的同時，注意保護監理單位的合法權益，使各個監理企業能夠在公正、公平、公開的市場環境中競爭發展。此外還要統一行業標準和作業規范，使企業能在統一標準、統一條件下開始有序競爭，優勝劣汰。
5、嚴格執行標準、提高準入制度
國家現在對監理企業行業有明確的準入標準，在執行時，一定要嚴格把關，對不良的企業及時清理出監理市場。準入標準也要隨著經濟的發展和行業技術的進步，不斷適時調整修訂標準的內容。面對比較混亂的監理市場，制定標準時可以適當提高準入標準，嚴格把控企業資質能力，使監理企業從數量上適中，質量能夠提高。對監理人員的資格審查一定要到位，特別對非建筑行業的監理從業人員一定要杜絕在門外。
6、加大執法力度、規范監理市場
主管部門在執法中對在監理活動中因監理不到位而引起的重大的質量安全問題的監理企業要從嚴處理，予以降級或取消其監理資格，對一些沒有建筑行業知識，根本沒有監理能力的監理人員一定要堅決清除出監理隊伍?？梢詫χR法規了解不到位，業務水平需要提高的監理人員，要求監理企業及時進行培訓，經考試合格后才可上崗。對與施工企業串通欺騙或無基本職業道德的監理人員，要永久性清除出監理行業，必要的通過法律進行制裁。現在的市場混亂現狀，需要主管部門花大力氣進行行業治理，引導市場重新步入良性軌道。
7、適當弱化監理的強制性
隨著建筑市場的發展，建筑市場已體現了自身的規律，各個角色的責任、義務已經相對明確起來，投資者、施工、設計、監理各單位都已能夠基本在市場中完成自己的角色任務，一些行業經驗和規律已漸漸在行業中獲得了沉淀，行業發展初期實行的強制的監理制度相對就已顯得不哪么急迫了。針對目前的情況，政府可以適當放寬項目實施中對監理工作的要求，把部分自下放給投資者。讓投資者可以按市場規律和實際需求來決定監理單位和監理內容。降低企業成本，避免多重管理帶來的弊端。讓投資者自主決定監理工作并不是放任投資者可以隨意放棄監理行為，從社會責任角度，必須對項目進行監理，以保證建筑的質量。三、總結：
雖然我國建筑市場中監理工作存在著這樣或哪樣的問題，跟所有經濟發展中存在的問題一樣，這是“成長的煩惱”。相信隨著我國各項改革的不斷深入，相關法律、法規的不斷完善，以及市場自身發展規律的成熟，監理工作一定會在工程實施中得到越來越完善的執行，這是建筑市場的需要，是經濟發展的需求，更是社會進步的需要。
參考文獻：
[1]曲丹.對我國建設監理行業目前存在的一些問題的分析及對策建議[J].建筑施工.2005（2）
