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財務對企業的重要性范文1
摘要:企業管理的核心是財務管理,企業的其他管理都是圍繞著財務管理進行的。而財務管理的核心是對資金管理,企業的目標就是創造價值。鑒于財務主要是從價值方面對企業的商品或者服務提供過程實施管理,因而財務管理可為企業的價值創造發揮重要作用。
關鍵詞:財務管理;企業;財務決策
隨著我國社會主義市場經濟體制的逐漸形成和不斷完善,經濟結構和管理方式已經發生了深刻的變化。在新形勢下如何使我國的財務管理同國際接軌,如何通過加強管理來提高經濟效益,還沒有從理論和實踐的結合上得到很好的解決。我國的經濟持續快速發展帶來了財務事業的拓展,也為財務實踐和理論提供了發展余地,在全球化、信息化、數字化的變革時代,加入WTO,跨國經營趨勢又在客觀上為我國企業財務管理理論與實踐提出了更高的要求。
公司財務是組織財務活動和處理財務關系的一種經濟管理行為。隨著社會經濟環境不斷變化、科學技術日新月異,財務管理的內容和職能也在不斷擴展。企業管理的核心是財務管理,它貫穿于企業經營管理的各個方面、各個環節;影響企業的產品開發、生產、經營、銷售和企業的人事任免等,因此,可以說,抓住財務管理,就抓住了企業的主線。
企業管理的核心是財務管理,企業的其他管理都是圍繞著財務管理進行的。而財務管理的核心是對資金管理,企業的目標就是創造價值。一般而言,企業財務管理的目標就是為企業創造價值服務。鑒于財務主要是從價值方面對企業的商品或者服務提供過程實施管理,因而財務管理可為企業的價值創造發揮重要作用。
企業財務管理目標――相關者利益最大化
現代財務管理理論認為,財務管理環境構成了財務管理的起點,財務管理目標構成了財務管理的導向,財務管理目標要根據財務管理環境的變化進行適當調整。因此,在承擔社會責任、構建和諧社會的環境下,企業理財目標的選擇應當直接反映這一環境的要求。
所謂財務管理目標,是指企業在特定的理財環境中,通過組織財務活動和協調財務關系所期望達到的目標,它決定著企業利益協調的基本方向。傳統的理財目標可以歸納為:利潤最大化、股東財富最大化、企業價值最大化、綜合現金凈流量最大化、經濟增加值最大化、相關者利益最大化等多種描述。這些理財目標各有優劣,學界對此眾說紛紜。筆者認為,基于社會責任觀視角的企業理財目標當屬相關者利益最大化。相關者利益最大化是指企業的財務活動必須兼顧和均衡各方利益,使全體利益相關者的利益盡可能達到最大的滿足。所謂利益相關者,一般是指包括股東、債權人、員工、管理者、供應商、顧客甚至企業所在社區、社會公眾在內的、所有與企業生產經營行為和后果有利害關系的群體。相關者利益最大化是在市場經濟條件下,遵守市場競爭規則,利益相關者各方所應得到的最大利益,而不是相關者各方都必須均等得到最大的利益。而要做到這一點,就必須建立起相應的財務治理機制。
財務管理環節――計劃與預算、決策與控制、分析與考核
財務預測是根據企業財務活動歷史資料,考慮現實的要求和條件,對企業未來的財務活動作出較為具體的預計和測算的過程。財務預測可以測算各項生產經營方案的經濟效益,為決策提供可靠的依據;財務預算是根據財務戰略、財務計劃和各種預測信息,確定預算期內各種預算指標的過程。它是財務戰略的具體化,是財務計劃的分解和落實。
財務決策是指按照財務戰略目標的總體要求,利用專門的方法對各種備選方案進行比較和分析,從中選出最佳方案的過程。財務決策是財務管理的核心,決策成功與否直接關系到企業的興衰成敗。財務控制是指利用有關信息和特定手段,對企業的財務活動施加影響或調節,以便實現計劃所規定的財務目標的過程。
財務分析是指根據企業財務報表等信息資料,采用專門方法,系統分析和評價企業財務狀況、經營成果以及未來趨勢的過程。財務考核是指將報告期實際完成數與規定的考核指標進行對比,確定有關責任單位和個人完成任務的過程。財務考核與獎懲緊密聯系,是貫徹責任制原則的要求,也是構建激勵與約束機制的關鍵環節。
新環境下應對企業財務管理挑戰應采取的對策
1.加強財務管理理論研究
研究未來是為了更好地把握現在。對21世紀財務管理的發展趨勢研究,也同樣是為了進一步改進與創新當前財務管理理論與方法體系,從而更好地指導財務管理實務。我國理論界對于21世紀財務管理的發展研究,還處于起步階段。財務管理理論的研究相對滯后,嚴重制約了財務管理的發展。這主要表現在:①財務管理理論研究附屬于會計理論研究,財務管理實務仍處于一種無序狀態;②財務管理專業人才缺乏;③我們目前企業組織結構正處于大變革階段,缺少比較成熟規范的企業改制、公司改組、兼并與收購、跨國經營等財務管理理論與案例研究。但隨著市場經濟進一步從無序走向有序,財務管理也越來越受重視,企業管理也將由原來的“生產導向型”或“市場導向型”為中心,轉移到以“財務管理導向型”為中心。因此,對于如何發展我國財務管理理論,筆者建議采取如下對策:①建立一支穩定、高水平的財務管理研究隊伍,倡導財務管理理論研究;②切實加強高校財務管理專業教育,加快財務管理專業人才的培養;③理論界與實務界合作,開展企業財務管理調查研究工作,進行案例研究,共同促進財務管理發展;④進行科研攻關,加強對企業改制、公司改組、兼并與收購、跨國經營等財務管理專題研究。
2.新形勢下企業集團財務管理模式的選擇
企業集團財務管理必須以市場為導向,以資本為紐帶,以現代企業制度為保證,合理配置企業集團資產,發揮集團優勢,提高資本的運營效率。企業集團公司對集團內成員單位的財務管理模式可分為“集權式”、“分權式”和“集團總部指導下的分散管理”三種。
第一,“集權式”財務管理模式。采用本模式的企業集團,財權絕大部分集中于母公司,母公司對子公司采取嚴格控制和統一管理。集權式的特點:財務管理決策權高度集中于母公司,子公司只享有少部分的財務決策權,其人財物及銷統一由母公司控制,子公司的資本籌集、投資、資產重組、貸款、利潤分配、費用開支、工資及獎金分配、財務人員任免等重大財務事項都由母公司統一管理。
財務對企業的重要性范文2
企業財務管理功能主要可以分為三個方面:成本控制、資金管理以及監督控制。
1.成本控制功能。企業主要目的就是盈利,其中影響企業所得利潤多少的因素很多,例如原材料物價的高低,員工工資的變動以及市場供需關系的轉換等,綜合來看成本是影響企業利潤的主要因素之一。工作人員在對企業財務進行管理時,必須要針對成本因素,運用合理、科學的方法,在保證企業企業正常運轉情況下,嚴格對企業的各種支出進行有效的控制,其中包括產品成本控制、期間生產費用控制、職工薪酬以及研發費用的控制等,通過對企業多種成本支出渠道的有效控制,可以降低企業的生產成本,從而促進企業的經濟發展。
2.資金管理功能。資金管理功能是財務管理中重要的一環,現在市場上存在一些企業在發展過程中因為資金鏈的斷裂而全盤崩潰的現象,因此保證企業資金正常運轉是最基本也是最重要的。所有企業發展的前提都要有一定資金的保證,企業管理人員以及財務管理專員,要根據市場發展走向以及企業自身實際情況來進行全面的分析,要綜合各方面的信息數據為基礎,來對企業的資金進行支配,在資金投入的同時保證其所能帶來的最大產出,進而促進企業經濟快速良好的發展。
3.管理監督功能。沒有規矩,不成方圓,這句話在企業發展中同樣適用,要保證企業的正常運轉,就需要一套完整的監督體系。企業通過財務管理,在其具有的監督與管理體系下,要求企業在發展過程中必須要做到步步為營,小心謹慎,確保發展方向的正確性。而且,企業在監督管理過程中可以更好的利用資源,能夠更深層次的挖掘出自身所具有的的潛能,做到最小的投入,得到最大的回報,進而確保企業可以正確快速的發展。
二、企業創新財務管理策略
1.健全管理制度。企業在進行創新財務管理時,首先要確定有一套完整系統的管理制度,在整個企業發展過程中具有重要的意義。企業進行財務管理就是對內部的財務進行把關,是所有工作順利進行的前提。建立完善的財務管理制度可以有效的遏制企業會計工作中存在的以及違規操作情況的存在,可以更好的完成企業開源節流的目的要求。在企業財務管理中要加強對審計制度與審計工作的落實監察,嚴格按照國家制定的法律法規來進行工作,對于企業賬目的核算,要確保方法合理科學。企業內部重要職位離崗時,要進行仔細的審計核查,要與各部門積極配合,確保各項工作之間的有效結合,更要注意內外審計的聯系。確保企業財務每一個細節都符合國家規定,通過財務管理更好的對企業經濟進行有效的監督和控制。
2.優化內部管理環境。企業內部財務管理部門的職能與企業自身發展狀況之間是緊密聯系在一起的,要不斷根據企業發展的需要,對自身的管理觀念進行調整。優化企業內部財務管理環境,主要包括權責分配、機構設置以及人力資源管理三個方面。財務管理需要根據不同的要求對各部門權力、責任進行明確的規定,讓各部門都能明白自己所負責的內容、承擔的責任是什么,杜絕出現職權混亂的現象。企業在進行財務創新管理時,還要對財務部門的信息進行有效的整合,合理的配置,減少多余的人員,使各級人員在配備以及使用上可以更明確到位,業務工作可以更加流暢,實現企業財務管理的全方位監督,強化企業的向心力以及內部控制力。
3.優化企業內部監督。要保證企業發展過程中不走彎路,確保發展方向的正確性,就要加強企業內部的監督管理體系?？梢愿玫奶嵘髽I經營效率,保證企業的資金產權,促進企業更穩定的長遠發展。財務管理中的審計部門要嚴格按照規章制度來充分發揮自身監督管理的功能,承擔其對企業內部進行監督檢查的責任,對財務內部監督控制運行情況進行定期或者不定期的檢查,并且要制定成書面文件上交到上級領導機構。以計算機管理代替傳統人工核查的方式,加強對員工的監督,為企業財務管理更好的發揮搭建一個更好的發展平臺。
三、結語
財務對企業的重要性范文3
關鍵詞：企業管理 財務管理 財務經理
財務管理工作就是對企業所涉及的一切經濟活動進行成本與收益預測、具體活動組織、活動過程中的各部分協調以及全程監控財務活動以確保其有效性、合理性與科學性。財務是企業的生存命脈，所有活動都離不開資金的支持，所以財務經理水平的高低不僅影響著財務管理工作更是影響著整間企業的生死存亡。那么在信息高速發達、網絡化、數字化日益普及的今天，財務經理到底應該具備怎樣的素質才能幫助企業獲得更大的發展呢？
一、優秀的財務經理必須具備扎實的相關知識
（一）要具備深厚的財務專業知識
財務管理工作需要涉及到眾多經濟活動及財務管理項目，如會計、審計、會計電算等等。而且在現代企業發展過程中，財務信息及各種分析數據也是支持企業決策者作出正確決策的重要依據。所以作為財務經理還必須具備對企業成本分析、盈利分析、財務狀況綜合分析等等方面的專業知識。最后，財務經理還需要具備相應的企業資產評估能力，因為企業資產也是企業發展的重要物質保障，資產管理工作是財務管理的重要組成部分。
財務經理只有具備了財務工作上較為全面的專業的系統的知識，才能夠更好的帶領財務管理部門的其他工作人員一起搞好企業的管理工作。才能在工作人員詢問征求自己意見的時候快速反應科學作答，才能在領導需要財務經理提供決策依據時及時回應，才能憑借自己的才能在經理這個職位上起到承上啟下的積極作用。
（二）要通曉與財務工作相關的法律法規
財務管理工作不僅僅是一項單純的與錢打交道的工作，它關系著企業的生存與發展。企業在市場上想要獲得一席之地，就必須嚴格按照國家對行業及企業的相關規定謹慎行事。所以財務管理工作想要做得好做得及時，如果對相關法律法規缺乏及時的了解與深刻領會是不行的。所以財務經理不僅需要及時掌握當前國家政策的內容與未來走向和趨勢，而且需要切實的學好法律這門課程。我們的財務經理人要有獨立的思想意識，在大是大非面前保持自己的職業操守，在自己的工作范圍之內努力杜絕違法違紀行為的發生，確保財務管理工作的純潔性。這樣不僅能夠幫助企業合法合規經營，同時也能夠確保自己的財務經理生涯不會被斷送。
（三）要對本企業的生產經營內容深入了解
財務管理工作如果僅僅是固守與自己的本專業范圍之內是遠遠不夠的。作為一名合格的財務經理，如果想要進一步加強自己財務管理工作的水平與質量，那么就必須對本企業所從事生產項目、產品情況以及服務類型等等都有一個較為深入的了解。同時也要有針對性的對企業所處的消費市場有一個較為全面的情況掌握。只有這樣，財務管理工作才能夠有的放矢，才能夠貼合企業的客觀發展實際，才能夠為企業決策者提供更為科學、合理且具有可行性的決策依據。畢竟財務數據是死的，而透過這些數據所反映出來的情況才是活的。財務經理就要具備這種把死數據變成活動力的能力。
二、優秀的財務經理必須具備卓越的管理才能
所謂經理，那就代表了他所管理的所負責的不僅僅是他自己的個人工作，還需要對其他部門成員進行有效管理，不然何談經理一說？所以財務經理不僅需要具備上文提及的眾多專業知識，還需要具備卓越的管理才能。
（一）具備較高的對問題的及時處理能力
財務經理肩負著有序安排財務管理部門其他人員具體工作的責任，他需要對各種信息進行有效收集與分類整理，需要通過自己的工作來讓部門中其他人員更加準確及時的了解財務部門的各項活動及運作方式。財務經理還必須是一個很好的帶頭人，他要運用自己豐富的財務管理經驗幫助其他財務人員處理棘手問題。他還從財務部門自身的角度突破出來，站在全面管理的高度為企業財務管理工作有序開展制定出行之有效的資源控制制度、管理制度等。財務管理工作過程中會遇到許許多多事先無法預計的突發事件，這些事件有大有小有輕有重。但是如果不能及時得以處理，都可能對企業的總體發展造成嚴重影響。作為財務經理，處理突發事件的能力與靈敏的反應力是必不可少的。所以財務經理首先必須要有敢于打破常規與傳統的先鋒意識，這樣才能在面對新問題的時候不受傳統意識的影響，快速尋找到創造性的解決方式。其次是要有敏捷的思維，能夠觸類旁通，舉一反三，能夠從一個細節窺探全局，從而保持管理工作的連貫性與融合性。只有這樣才能管理好自己的部門乃至整家企業。
（二）具備較高的全盤計劃能力
一切管理工作都需要按照既定的計劃有條不紊的進行。有了一個周全的計劃才能確保各個環節滴水不漏。所以作為財務經理來說，全盤計劃的能力也是其管理能力的重要體現。制定財務管理計劃一方面能夠確保財務管理部門內部的工作人員明確本部門當前的管理工作情況，另一反面也能夠讓企業其他部門了解財務管理狀況及在企業未來發展過程中自己所擔負的責任和義務。做計劃切忌不切實際，計劃人人都會做，但做得好與不好，就是區別優秀財務經理與庸才的重要標準。制定計劃的過程中，財務經理需要盡可能多的收集與企業相關的各種信息，需要征求各部門的積極建議，需要從企業的當前實際出發，并順應企業的未來發展走向。然后還要根據計劃內容制定出行之有效的操作規范與評價標準，只有這樣才能稱得上具備較高的計劃能力。
參考文獻：
[1]企業財務預警方法評析.田高良.2012，預測
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關鍵詞：國有企業；人才隊伍；青年
中圖分類號：B03 文獻標識碼：A DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2012.02.016
文章編號：1672-0407(2012）02-050-06 收稿日期：2012-01-19
隨著經濟全球化深入發展，科技發展日新月異，知識經濟方興未艾，信息時代又接踵而至。在這場競爭中，人才已經成為重要的戰略資源。人才資源是企業的第一資源，人才開發a是企業發展的第一要素，是企業發展的根本保障，人才資本是決定企業綜合競爭力的第一資本。企業人才建設工作是一項如何引導人、教育人、塑造人、培養人的工作，是企業必不可少的“生命線”“向心力”[1]。人才在企業的發展中，起著基礎性、戰略性和決定性的作用。誰擁有了人才，占領了人才的制高點，誰就能在激烈的競爭中處于主動地位。對國有企業而言，青年人才是企業競爭發展中的生力軍，青年人才素質高低決定著企業的興衰成敗。然而，當前一些國有企業受來自于自身和外部等多方面因素的影響，青年人才隊伍建設存在一些問題和不足，隊伍不能有效滿足企業加快發展的需求。為此，國有企業如何加強青年人才隊伍建設顯得尤為重要而緊迫。
一、國有企業青年人才的主要特點
青年人才是國有企業中最具創造性，可塑性的核心力量等，具體來說：
（一）文化程度相對較高
隨著我國整體教育水平的不斷提高，現階段，人們受教育的程度及個人知識、視野、思維水平都得到了較大幅度的提升。同樣，國有企業青年人才隊伍的學歷也不斷提升，文化程度相對較高。從某大型國有企業來看，在35歲以下青年人才中，具有本科及以上學歷的占28%，具有大專學歷的占42%，具有高中學歷的占30%。在近3年引進的新員工中，具有研究生以上學歷的占20%，具有本科學歷的占50%，具有大專學歷的占20%，具有高中學歷的占10%，青年人才隊伍的知識結構明顯改善，文化程度得到提升[2]。
（二）建功立業愿望強烈
對國有企業新入職的青年人才來說，他們經過學校的專業學習，掌握了一定的理論知識，進入企業工作后，都希望能夠得到企業的重視，擁有良好的成長環境和發展平臺，都相信通過努力會健康成長、快速成才。對已掌握企業關鍵技術的青年人才來說，由于工作了一定時間，具有較強的生產、經營、管理能力，渴望獲得更廣闊的舞臺，以施展才華，希望自己的付出、取得的成績能得到領導和同事的肯定，獲得更多榮譽、更高地位，充分體現自我價值。追求知識、追求科學、追求進步、渴望成才、關心發展、獻身事業，已成為國有企業青年人才發展的本質和主流。
（三）思想觀念超前活躍
當前，我國青年人才生長在改革開放的時代背景下，由于社會全球化加速、媒體空前發展、互聯網日益普及，加之青年人才處于人生的黃金期，隨著個體生理上的發展，其心理活動也異?；钴S，思維敏捷，節奏較快，朝氣蓬勃。國有企業的青年人才也不例外，他們密切關注行業發展動態、經營形勢等情況，關注企業內部安全生產、經濟效益、職工收入、發展建設等工作，關注社會上其他熱點、難點、焦點問題，并有自己的意見和想法，思想觀念更新較快。
（四）具有較強的可塑性
一般來說，國有企業中的青年人才大多數參加工作時間相對不長，對社會、對企業等深層次的問題了解不深，他們的世界觀、人生觀、價值觀和事業觀正處于形成和發展時期，在成長過程中容易受到外界各種因素的影響。同時，他們思想解放、精力充沛、感情豐富、工作熱情高、學習能力和創新意識強、對新生事物特別敏感，可塑性大，若加以正確引導和培養，將有利于他們的健康成長。通過企業塑造之后，不同的崗位之間、層次之間在一定的條件下可相互轉化、合理流動，如通過學習和實踐，管理人才可轉化為技術人才，低層次人才可提升為高層次人才，甚至非人才可轉化為人才。
（五）青年人才隊伍創新意識較強
開拓無邊界，創新無止境，廣大青年職工要通過傳幫帶的教育，增強創新意識，挖掘創新潛能，發揮創新才干，用新思路新舉措開辟新道路。年輕人思維開闊，接受新生事物快，我們要適時的培養他們在事業上的創新意識，創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力，也是企業發展永葆生機的源泉。在新時期、科技飛速發展的今天，要實現企業的快速發展，青年職工是創新的排頭兵，引導培養其開拓創新精神尤為重要。
二、國有企業青年人才隊伍存在的突出問題
近年來，隨著科技進步、科技創新，現代企業管理也客觀地對員工隊伍素質提出了更高、更迫切的要求。然而，從實際情況看，員工隊伍素質與企業科技發展步伐，與現代化管理水平、與企業未來對員工素質的期盼和要求相比，還存在一定差距或不適應，主要表現在以下幾個方面：
（一）思想觀念錯位
在國有企業，大多數青年人才的思想素質是好的，但隨著社會主義市場經濟體制的日趨成熟和各行各業改革的不斷深化，青年人才的正常生活及思想狀況受到了不同程度的影響和沖擊，有一部分青年人才的價值觀念和價值取向發生錯位，思想上集體主義意識淡薄、對未來信心不足、不安心本職工作、過于重視索取、責任感淡化、進取意識不強等問題。
（二）生存環境束縛了發展的空間
國有企業青年人才與其他行業、其他企業的青年人才一樣，面臨著積蓄少、買房、結婚、生子、提升學歷等一系列現實問題，如果這些問題得不到適當的解決，便會使他們產生強烈的落差感和困惑感。同時，由于一些企業受安全環保等因素限制，建設在遠離市區、遠離繁華地段的區域，工作環境艱苦，影響著青年人才的正常工作和隊伍穩定。這些都給青年人才隊伍建設帶來了不利影響。
（三）人才流失嚴重
受國有企業發展前景、薪酬與福利、接受學習與培訓的機會、住房和婚戀等因素影響，一些企業不同程度地出現了青年人才流失問題。青年人才的流失，在短時期內將影響企業的正常生產經營，在長時期內將影響企業的可持續性發展。特別是一些掌握了國有企業核心技術的青年人才，他們流失到同行業其他企業后，對本企業將是一種競爭和威脅。據測算，引進人才費用一般是留住人才費用的6倍[3]，留住人才具有成本低、效果好的特點。在知識分子云集的國有企業，資力、年限是職工晉級的重要因素，這也導致一些優秀的青年知識分子流失。
（四）人才隊伍結構不合理
根據某大型國有企業數據顯示，該企業經營管理、專業技術、技能操作三支隊伍的青年人才結構呈現了一些不合理現象，主要體現在：青年人才占整個職工隊伍的比例不高；青年管理干部、青年技術骨干、青年操作工數量偏少，出現了年齡結構斷檔現象；生產、設備、營銷等主體專業的青年人才基本滿足需求，但宣傳、后勤等輔助專業的青年人才數量偏少，青黃不接；人才成長通道不暢，青年人才成長空間有限，出現成長“天花板”現象。國有企業人才建設中還存在著一些結構性矛盾，素質全面、追求卓越的管理人才欠缺；知識領先、各具專長的高級人才欠缺；訓練有素、技術精湛的技術藍領稀缺等。水平提升不快，人才再生效果偏低。學習氣氛不濃，主動提升知識水平的自覺性不足，知識更新速度跟不上社會進步速度，人才資源缺乏活性；培訓缺乏實效性和針對性，沒有起到應得效果，造成了另一種隱性浪費[4]。
（五）缺乏健全的激勵考核制度
激勵約束機制不健全，多數企業缺乏規范化、定量化的員工績效考評體系，絕大部分仍沿用傳統的、以經驗判斷為主體的績效評估手段，從而使激勵針對性和公平性不強。享受特薪的比例和人數過低，難以起到應有的激勵作用，甚至出現了負面效應，特別是在生產經營型企業，重大的生產經營任務或項目需要多工種多專業的協同配合，許多成果來自團隊協作，致使享受特薪的少數人壓力很大，多數人的心理也不平衡。很多企業也缺乏人才流動和退出的動態管理機制，想辭退的人辭不掉；缺乏規范的人才安全保障措施和管理制度，難以對要離職人員進行有效約束，想留的人留不住。
三、加強國有企業青年人才隊伍建設的對策
（一）加強教育工作，培養責任感
要發揮國有企業的政治工作優勢，從四個方面入手，強化對青年人才的思想教育、引導。一是社會主義核心價值體系教育。把社會主義核心價值體系貫穿于國有企業青年人才思想工作各個方面，大力開展理想信念、社會公德、職業道德教育，引導青年人才牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。二是形勢任務教育。結合國際國內形勢的發展變化和行業的發展動態，分析企業自身面臨的機遇和挑戰，講解企業的決策部署、目標任務、主要措施，幫助青年人才正確認識形勢、堅定信心、扎實工作。三是企業文化教育。大力開展社會責任教育，引導青年人才深刻認識國有企業的歷史使命，自覺參與、支持企業履行經濟責任、政治責任、社會責任；強化對本企業優良文化傳統的教育，增強青年人才對企業文化的認同感，并將這些文化內化于心、外化于行。四是先進典型教育。充分發揮先進典型引導人、教育人、激勵人的作用，加大對企業內部、本行業、其他行業先進集體和先進個人的宣傳教育，引導青年人才學先進、趕先進、當先進。對年輕人的培養，既要支持他們的工作，關心他們的生活，切實幫助他們解決一些實際問題，又要對他們的缺點、錯誤進行耐心的幫助教育，充分調動他們的積極性。在培養的過程中，我們要注意利用各種機會做好工作，以免挫傷年輕人的積極性。同時，也注意穩妥，不操之過急。思想教育工作要善于捕捉時機，做到胸中有數，一把鑰匙開一把鎖，根據不同對象、同一對象的不同時間不同場合，采取不同的方法去做工作。要開誠布公地多和他們交換意見，努力溝通思想，做到曉之以理，動之以情，情理結合，古語道“磨刀不誤砍柴工”教育也如此。
（二）提前做好職業規劃
在一些國有企業，由于對青年人才沒有進行職業規劃或者職業規劃實施不到位，以致給工作帶來了許多問題。比如，青年人才從事的是非個人喜歡的工作，可能激發不了工作積極性，影響工作效率；青年人才不能發揮個人所長，企業不能人盡其才，造成資源浪費等。為此，國有企業各級領導必須高度重視青年人才職業規劃工作，可由人事部門牽頭，并負責落實。要從新員工剛進企業參加工作時，就開始實施職業規劃：可先由新職工填寫《員工個人職業發展規劃表》，綜合分析和衡量自己所具有的能力和能量，對自己有正確的認識和評估，給自己做出準確定位，選擇發展方向；再由人事部門根據青年人才職業取向相應提供一些崗位，安排他們到崗位上實踐鍛煉，參與實際工作；經過半年、一年等適當時間的崗位實踐后，再由人事部門組織與青年人才個別談話、考核，及時對其職業發展規劃進行評估和調整，從而確定其最適合的職業生涯路線，確保青年人才的職業與個人性格、興趣、特長、內外環境、企業需求相適應。把員工自我與超我的指針指向企業的組織目標，把個人的目標和企業的目標整合起來，達到一致，從而形成企業的合力和大格局。
（三）強化崗位技能培訓學習
要堅持“崗位是最好的培訓，工作是最好的老師”，采取及早選苗、重點扶持、跟蹤培養等措施，通過導師帶徒、掛職鍛煉、崗位交流、培訓深造等方式，加強對青年人才的鍛煉培養，提高青年人才的素質，促進他們快速成長。一是立足崗位實踐培養人才。如美國的一項調查分析認為，對員工的教育培訓，每投入1美元就能收到50美元的經濟效益[5]。堅持把崗位實踐作為青年人才培養的主要途徑，從機制上鼓勵和引導各類人才扎根一線干事創業，特別是要想讓年輕人健康成長，就必須給他們壓擔子，把他們放到一些重要且艱苦復雜的環境中去接受磨練，一壓、二逼、三推，促其早日成才。二是依托重大項目培養人才。在企業重大工程建設項目、重大科技創新計劃、市場業務拓展中培養青年人才，實現注重出效益、出成果、出市場的同時，更加注重出人才。三是發揮群團組織育人優勢。注重把各級群團組織作為青年人才培養的主陣地，突出基本功訓練和職業能力開發，廣泛開展崗位練兵、技術比賽、職業技能競賽等活動，搭建各類人才展示才能、交流技藝、共同提高的廣闊平臺，努力提高青年人才業務技能。四是要著力于培養三支層次性隊伍，即：經營管理人才隊伍、專業技術人才隊伍和節能操作人才隊伍。企業經營管理人才的評價重在市場認可，專業技術人才的評價重在社會和企業認可。技術是關鍵，管理是根本，兩者缺一不可，企業既要重視技術人才，又要重視管理人才，不可厚此薄彼，影響企業人才建設的平衡發展。只有形成縱橫暢通、橫向貫通、共同發揮作用的“三支隊伍”格局，才能為企業發展提供有力支撐。
（四）拓寬人才成長通道，不拘一格重人才
當前，國有企業人才成長通道不暢的問題，集中反映為專業技術和技能操作人才的成長路徑“窄、短、堵”，基本上是千軍萬馬“擠”經營管理職務晉升這個“獨木橋”。為此，在加強青年人才引進的同時，必須從人才理念、用才機制、評才方法等方面下功夫，不斷拓寬青年人才成長的通道，實現各類人才“成長有通道、發展有空間”。一是要創新人才理念。牢固樹立“人才支撐發展、發展造就人才”“人人能成才、處處有舞臺”的人才工作理念，改變“重學歷輕技能、重仕途輕工匠”的片面人才觀，徹底打破干部工人的界限、工字不出頭的陳舊觀念，徹底把思想認識從那些不合時宜的觀念中解放出來。二是要完善用才機制。將企業各類人才都納入通道之中，改變以官本位為核心的“獨木橋”式的人才成長發展方式；增加設計職務職級的寬度，全力滿足人才成長的需求；各類通道建設要互通，使青年人才可以在雙向或多向選擇中動態發展。三是要優化選才辦法。做到堅持德才并重的選才標準，重學歷不唯學歷，重才更要重德；堅持內外并重的選才視野，注重人才來源多元化。在人才發現與選拔的問題上，我們以前注重的是伯樂相馬，所謂先有伯樂，后有千里馬，就是對這種模式的肯定。伯樂對千里馬的發現，固然功不可沒。但是，長期的實踐證明，世上的千里馬多多，而伯樂有限。變相馬為賽馬，在賽中選優[6]。即堅持相馬與賽馬并重的選才方法，注重公平競爭，擇優錄用；全面引入競爭機制，讓“能者上，平者讓，庸者下”，既要用人唯賢，也要用人唯效。成功的用人之道，不在于克服了人才的多少缺點，而在于多大程度上把優點發揮出來，所以要大膽用才，把有志向、能開拓、懂經營、善決策、精技術、會管理的優秀人才推到重要崗位。
（五）大力實施人文關懷
要堅持以人為本，從解決青年人才最直接、最現實、最緊迫的問題入手，加大對青年人才的關心，努力解決其事業發展的后顧之憂，穩步提升青年人才的向心力和凝聚力。一是大力實施民生工程。比如，針對一些國有企業男性多、女性少，青年人才成家難度大的問題，積極牽線搭橋，幫助他們解決擇偶問題；針對當前房價高，一些青年人才買不起房的問題，建設經濟適用房、廉租房，努力解決他們居住問題；加大投入，改善工作環境特別是一線現場環境，為青年人才提供良好的工作場所；堅持真困難、真幫助，對困難青年人才進行走訪慰問；開展“三送”（送友情、送溫馨、送健康）和“四個一”（每周開展一次健身活動、每月推薦一本好書、每季度組織一次座談、每年組織一次外出考察學習）等活動，增強青年人才對企業的歸屬感和自豪感。二是豐富青年人才業余生活。建立完善乒乓球室、臺球室、健身房、歌舞廳、圖書閱覽室、籃球場地等設施，組織青年人才開展有益的文體活動，緩解工作壓力，培養積極、向上、高尚的生活情操，促進青年人才健康成長。三是加大心理衛生投入。在企業內部，建立健全人文關懷和心理疏導機制，加強對青年人才心態的監測、評估和預警，完善心態疏導、調適與平衡工作體系，促進青年人才情緒交流渠道暢通，引導青年人才心態良性變化，及時幫助青年人才解決思想情緒和心理健康方面的問題，確保他們身心健康。定期對員工身體健康進行檢查。同時也要善于包容人才?！敖馃o足赤，人無完人”，我們應該善待人才、寬待人才，尊重他們的勞動和創造，對他們個性中不利于其成長發展的部分給予正確的引導。較好的發展機會和較為優厚的物質待遇，是吸引人才的兩大利器。公司堅持用事業留人、用感情留人和用待遇留人，創造感情留人的新環境。因此，企業領導要充分發揮思想工作的獨特優勢，用行之有效的溝通工作奠定感情基礎。一個適宜、安全、和諧、愉快的工作環境，是每個人都夢寐以求的，也是促使員工積極工作的條件之一。企業工作環境的好壞直接影響員工的敬業度，它與管理者的管理水平和激勵員工的方法直接相關，同時它直接影響著組織績效的好壞，工作環境好，員工一般會為實現目標、提高銷售業績或客戶滿意度而竭盡所能，不惜做出額外犧牲。而工作環境差，會導致員工流失、曠工、不滿情緒上升或工作效率下降等。
（六）建立完善的績效考核制度
在以職定責、以責定崗定員、以崗定薪的基礎上，建立起以崗位工資為主，效益工資和福利待遇相結合的原則，形成富有競爭力和吸引力的工資分配體系。績效考核也面臨同樣的問題，幾乎沒有一家單位的績效考核結果不受到質疑。認同差、說不清，是績效考核過程中常常碰到的難題。許多企業為了激發員工動力也制定了不少考核機制，但往往事與愿違，一些員工甚至認為考核片面或不合理，反而沒有了積極性。事實上，人各有長處，片面單一地以一種模式來評價一個人勢必會產生偏差，引起不良效果。要根據人才的不同特點，給予其相應的肯定，積極創造適宜其發展和獲得成功的機會，使各類人才的創造性得到最大限度地發揮[7]。對國有企業而言，要充分發揮人才的主觀能動性，就要切實解決各類人才的實際問題，根據人才的實際表現，實事求是地確定薪酬標準。針對技術人才，可以根據他們參與項目所帶來的收益或質量安全水平，以項目提成的方式給予獎勵；對于管理者，可以采取目標管理的方式，制定合理的管理目標，根據目標完成情況確定獎勵數額；對于市場開拓型人才，可以采取以市場業績為依據來定酬。必須堅持人與事的合理配合，事得其人。量才錄用，人得其位、位適其人、人適其事，使人盡其才、才盡其用?！安磺笸耆?，但用所長”，讓人才成長有條件、創業有機會、干事有舞臺、發展有空間、工作有激情、生活有保障，留人拴心。我們應該樹立嚴格管理也是服務的思想，用政策制度服務，用科學管理服務，用制度管人，用流程管事。要強化企業的管理，從管理中要質量、從管理中出效益。尊重知識，尊重人才，并不是“哄著干，捧著干”，而是在企業設定一套考核體系下管理一個人才。企業是以經濟效益為目標的，但就人才建設來說，我們更應運用科學發展觀徹底改變過去人選人的模式，實現以制度選人，憑制度用人，靠制度樹人。健全完善評價、考核、選拔、調控、激勵和評估等一系列人才建設機制，用數據和業績說話。一個好的用人機制，既會使英才輩出，也不會把大器晚成者埋沒。
四、結束語
面對經濟全球化，競爭國際化的市場趨勢，國有企業要居安思危，積極搶占市場制高點，要常懷求才之愿、愛才之心，要改進勵才之器、育才之法，要用好量才之尺、用才之方，要提高識才之能、選才之法，要具備護才之膽、用人之謀，要達到容才之量、知人之智，使人才與企業相得益彰共同發展。同時也要樹立“不求所有，但求所用；不求留人，但求留智”的新觀念?？傊?，人才建設在現代企業管理中占有越來越重要的地位，如果能有效地管理人力資本，建立良好的機制，一定能增強企業的競爭力。在知識經濟和和人才競爭全球化發展的今天，要求企業必須樹立科學的人才觀，改革企業中不利于人才隊伍建設的體制和機制，開創企業人才工作的新局面。要遵循人才成長規律，處理好精神鼓勵與物質鼓勵的關系，促使人才把個人的事業與社會理想、社會責任有機結合起來。只有這樣全社會都形成一種良好的風氣，尊重知識，尊重人才，勇于探索，不斷創新，我們的民族將充滿無限希望。
參考文獻
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作者簡介：
1.董 鵬(1980-)，男，陜西安康人，APS研究員，車間調度主管，主要研究方向：企業管理、生產計劃與調度、供應鏈管理。已發40余篇論文。
2.余國斌(1966-)，男，湖北宜昌人，副教授，主要研究方向：人力資源管理，特色圖書館建設和文化資源共享工程。
3.申 偉(1982-)，男，北京豐臺人，博士，編輯，主要研究方向：企業管理、傳媒、編輯。
財務對企業的重要性范文5
摘 要 本文在介紹目前我國施工企業財務管理現狀的基礎上，分析了施工企業中財務管理的重要性，并就如何強化財務管理在施工企業中的重要地位提出相應對策建議。
關鍵詞 施工企業 財務管理 重要性
一、引言
我國加入WTO以后，施工企業面臨的競爭和壓力日益增大。因此，施工企業要在市場競爭中立于不敗之地，必須充分意識到財務管理的重要性。只有牢固樹立財務管理是企業管理的中心的觀念，才能有效加強財務的核算職能、監督職能和管理職能，才能確保施工企業公司資產的安全及保值增值。然而，我國施工企業財務管理的現狀并不樂觀，故探討施工企業中財務管理的重要無疑具有重要的現實意義。
二、施工企業財務管理現狀
1．施工企業對財務管理的重視不足
相比財務管理，絕大多數施工企業更加重視承攬施工項目及工程項目的完成和質量提高等生產環節。有些企業還持有財務管理部門是事后“報帳先生”的觀念，其認為生產效益不是財務上算出來的，而是生產上干出來的。這些施工企業財務管理意識淡薄，沒有認識到財務管理在生產過程中成本控制的作用。
2．施工企業財務管理水平堪憂
這一方面施工企業財務管理跟不上施工企業發展的步伐，粗放的資金管理和成本管理大量存在，生產型企業的財務管理體制遠不能適應產權清晰、權責明確、政企分開的現代企業制度的要求；另一方面施工企業現有財務管理手段落后?，F代社會計算機技術飛速發展，但能夠利用現代媒介進行財務管理的施工企業不多。大部分施工企業都把時間和人員投入到財務核算工作中，財務管理仍然停留在紙面。使得現代企業制度下財務部門預測、決策職能得不到充分的發揮。
3．財務基礎管理工作薄弱
施工企業在野外開展工作，施工地點分布廣泛，戰線長，從而增加了施工企業財務管理工作的難度。許多施工企業財務制度不健全，各種原始記帳資料不全，財務工作員工業務水平低，導致施工企業會計信息失真、成本不實、資本不實、盈虧不實的現象普遍存在，財務管理在施工企業管理過程中處于從屬、被動地位。
三、施工企業財務管理的重要性
1．市場經濟發展的必然要求
社會主義市場經濟的發展推動了資本市場的進步。在全球化的今天，企業投資主體多元化趨勢明顯，上市成為許多企業籌集資本、實現多元化經營的選擇。施工企業特別是國有大型施工企業不可能一直從事單一的業務，上市和實現多元經營是其發展的必經之路。這時，財務管理對企業的重要性就凸顯出來。因為會計財務信息是投資者了解企業生存狀況、競爭能力的重要依據，施工企業只有做好財務管理工作，保證會計信息的真實性、完事性和及時性，才能在資本市場的競爭中處于有利地位。
2．建立現代企業制度的應有之義
現代企業制度的核心在于所有權與經營權的分離。企業所有者聘用職業經理人來管理企業，后者即是企業的經營者，會計報表是所有者評價經營者表現的主要依據。因此，施工企業只有加強財務管理工作，才能確保經營者提供的會計報表真實可靠。
3．解決施工企業財務管理亂象的要求
施工企業會計信息失真、成本不實、資本不實、盈虧不實的現象普遍存在，對財務管理工作進行“打假”是施工企業財務管理的重要措施。施工企業按照《會計法》的基本要求和規范開展財務核算，確保會計信息的真實可靠，保證施工企業財務會計工作有序進行。
4．實現施工企業發展目標的需要
追求企業價值最大化是現代企業的發展目標，施工企業同樣如此。加強財務管理是提高企業管理水平、增強企業競爭力、提高企業經濟效益從而實現企業價值最大化的保證。企業管理以財務管理為中心的理念就充分體現了財務管理在企業管理中的重要地位。
四、強化施工企業中財務管理重要性的對策
1．提高對財務管理工作的重視程度
施工企業管理者要徹底拋棄財務部門只是事后“報帳先生”的觀念，要清醒認識到自己是企業會計工作的主要負責人，自己有義務支持財務部門開展各項工作，要按照《會計法》的要求引導企業依法經營，樹立財務管理重要地位，使施工企業員工意識到財務管理工作的重要性。施工企業財務部門應認真學習并領會其基本精神，明確財務工作人員的地位及職責。
2．完善企業內部財務管理制度
施工企業內部財務管理制度的完善與否對加強施工企業財務管理水平具有重要意義。施工企業應按照有關會計法律法規的要求建立會計核算、內部牽制、財產清查、內部稽核、內部審計、原始記錄管理、會計組織等一系列內部財務管理制度，使施工企業開展財務工作有章可循。建立一系列內部財務管理制度能降低施工企業管理成本，保證施工企業資產安全，有利于提高企業的經濟效益。
3．發揮財務的監督職能
施工企業的工作具有流動性強的特點，有時施工項目離施工企業駐地較遠，只讓企業財務工作人員現場開展財務管理工作，經常會出現項目經理要求處理、會計人員認為違規不能辦理的現象，鑒于會計人員很容易陷入這樣尷尬的地位，施工企業應該實施會計委派制確保會計人員的地位，保證施工企業會計人員能夠按照相應的財務管理制度處理業務，提高施工企業會計信息的真實可靠性。這樣有利于發揮財務的監督職能。
4．提高施工企業財務工作人員的素質
培養熟悉法規、愛崗敬業、客觀公正的財務工作人員是施工企業財務管理的重要前提。施工企業應加強會計人員的從業資格審查，強化專業資格認定制度；應重視對會計從業人員的繼續教育，倡導會計人員終身學習，加強對財務管理人員的職業道德教育。
參考文獻：
財務對企業的重要性范文6
關鍵詞:企業管理 財務管理 重要地位 重要性分析
企業的財務管理是企業管理的一項重要內容，指的是企業組織財務活動和處理財務活動中所發生的財務關系的一項經濟管理工作。在當今這個經濟飛速發展的時代，企業的發展離不開管理，更加離不開財務管理。企業管理以財務管理為中心是社會主義市場經濟下的必然產物，是社會經濟發展的結果。
一、企業管理與財務管理的關系
現代企業是依法成立的，主要從事生產經營并獨立核算，自負盈虧，是以盈利為最終目的的經濟組織。在市場經濟日益完善的今天，企業所要面臨的競爭越來越激烈，在這樣的環境下，企業要想實現盈利的目的，就要科學的利用社會資源，實現資源的優化配置。而財務管理的主要內容就是對企業資金的管理，使之合理的運用?？梢哉f，財務管理貫穿企業生產經營的每一個環節，是企業管理的中心任務，我們可以從以下的幾個方面進行分析：
(一)財務管理是企業管理的重要內容
資金是企業發展的血液，沒有資金企業就不能夠快速的發展，而財務部門就是對企業資金的管理，貫穿于企業經營活動的全過程，也可以說企業的各項經濟活動的成敗是由財務成果決定的，這也顯示出來采取管理的重要性。只有通過有效的財務管理，才能保證企業資金使用的合理性，進而實現盈利的目的。所以說，企業的財務管理工作是企業管理的中心任務。
(二)財務管理的自身特性決定了其在企業管理中的地位
企業財務管理的實質就是對資金的管理，也就是理財。在企業的生產經營過程中，企業的管理涉及了多方面的內容，這些內容形成一個整體，整體功能運行狀況決定企業的發展。而財務管理是影響企業經濟效益的最直接的方式，自身的綜合性、政策性和科學性的特征，決定其成為企業管理的中心任務。第一，財務管理的綜合性特征。企業的生產經營與社會中很多的行業保持著密切的聯系，包括銀行、保險、和相關的企業等，在市場經濟的作用下，又要通過資金的方式將這些價值表現出來，這就與企業財務管理相符合，財務管理就成為一項重要的內容，其綜合性主要體現在這一方面。第二，財務管理的政策性。企業的發展離不開國家的政策支持，在國家宏觀調控的作用下，為企業的發展提供了一個良好的空間。而國家的政策法規，尤其是經濟法規基本都要靠財務管理來落實，這就使得財務管理成為維護國家政策執行的工具。第三，財務管理的科學性。在現代經濟模式下，財務管理已經成為一門科學，而且與企業有著重要的關系，財務管理的好壞決定企業經營的好壞，關系到企業的發展。
二、財務管理在企業管理中的重要性體現
在市場經濟體制下，企業的競爭已經處于白熱化階段，如何提高企業的經濟效益，在激烈的市場競爭中占有一席之地，是企業目前面臨的重要問題。財務管理的重要性就體現出來，主要表現在以下的幾個方面：
(一)有效的財務管理可以提高企業的資金使用效率，促進企業的經營發展
現代企業的生產經營的實質就是對資金的運作，使資金滲入到生產經營的每一個環節中，在這個過程中，通過資金的運作，使得經營過程中的設備、原材料合理分配，最后通過貨幣的形式表現出來，同時受到財務管理的監督。通過財務管理將資金合理的分配，在經營中綜合的反映企業各項工作內容的經營狀況，通過有效的財務管理，達到企業的經營目標。
(二)有效的財務管理是國家相關政策法規落實的保證
企業的發展離不開國家政策的支持，只有充分利用國家的優惠政策，才能滿足國家對企業的要求，才能更好的發展。國家的經濟政策主要通過企業的財務管理來實現。企業財務管理通過對國家政策、方針的分析研究，能夠有效的處理資金運作中國家與企業、企業與員工之間的經濟關系，積極調動各方面的有力因素，協調國家、企業、職工之間的關系，將企業的資金用到實處，促進國有資金的升值。同時我們要注意一點，企業的財務管理工作要在法律允許的范圍內進行，不能鉆法律的空子，這樣只能將企業帶入破產的深遠。
(三)有效的財務管理可以避免企業投資的風險
企業要發展，要做大做強，必須不斷的擴大自身的經營規模，就要進行投資。但是投資是有一定的風險的，一旦企業決策失誤，進行盲目的投資，就會給企業造成巨大的損失，有可能造成企業的破產。因此，必須發揮好企業財務管理的作用，在進行決策時，依靠財務管理進行科學的分析，保證風險的出現在預想當中，也就是企業可以接受的范圍內，以最小的成本獲得最大的利益。市場瞬息萬變，一點小的失誤就有可能造成巨大損失，因此我們要進行科學的財務管理，盡量避免投資失誤的現象發生。
三、結語
財務管理是企業管理的重要內容，是企業正確決策的科學依據，直接關系到企業的生死存亡。因此，我們要加強對財務管理重要性的認識，不斷的提高財務管理在企業中的地位，發揮其功效，提高企業的經營效益，幫助企業做大做強。
參考文獻：
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