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企業信息化市場分析范文1
Abstract： The diversified enterprise group， which is active in the rapidly developing market economy， is a leading enterprise organization in modern emerging markets. The study on the diversified enterprise group in emerging market from the perspective of internal capital markets has a very important realistic and strategic significance under the new situation.
關鍵詞：內部資本市場；新興市場；企業集團多元化
Key words： internal capital markets；emerging market；diversified enterprise group
中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）11-0180-02
0 引言
鑒于企業集團多元化經營所特有的突出優勢，越來越多的企業開始放棄傳統的單一化經營策略，多元化發展迅速成為企業擴張和成長的主要模式，在這一發展過程中，各個企業根據自身特點選擇了形態各異的多元化形式，以美的、海爾、聯想等為代表的企業在向多元化發展模式過渡的過程中均成功進軍國際市場，成為企業集團多元化發展的典范。然而，并不是所有企業都在探索多元化的過程中獲得了成功，受多方面因素影響，現實讓人們看到集團多元化經營不善同樣也會使企業走上財務危機甚至破產倒閉之路。
1 課題的提出
長期以來，學術界關于“企業集團為什么要實行多元化發展戰略”的研究從未停止，各企業集團紛紛走上多元化發展之路的動機始終是眾經濟學者試圖破解的重要課題之一。伴隨著內部資本市場理論的逐步興起，關于這一問題的研究有了新的“線索”。越來越多的企業管理者開始認識到，在企業內部同樣存在著與外部資本市場環境相對應的“內部資本市場”，其與企業的資金管理是相互協調、共同發展的關系。分析內部資本市場理論，考慮到其挑選勝者的自動擇優性，因而在企業集團多元化的過程中會產生強大的激勵作用，這就為新興市場多元化企業集團普遍存在找到了根據。隨著經濟全球化的不斷深入發展，新興市場環境隨之發生著日新月異的變化，在部分領域，大型企業集團多元化發展模式的優勢已經呈現出明顯的減弱趨勢，從現行新興市場體制來看，在可預見的未來，這種規模經濟、范圍經濟極有可能會成為企業持續發展的障礙。這主要是因為此時通過內部市場節約的交易成本往往低于組織結構復雜化帶來的組織成本，在這種情況下，從企業集團多元化決策高度考慮，在組織成本與交易成本之間達成一種平衡勢在必行。
2 基于內部資本市場視閾下的企業集團多元化動機
2.1 節約交易成本 交易成本（又稱交易費用），顧名思義，指的是為促成交易行為而產生的成本，根據交易行為的不同，其又具有不同的內涵。對企業集團多元化而言，其交易成本產生的一個重要原因在于，一般來講，復雜的或有要求權契約通常是不完備的，而執行契約的制度安排通常都要求組織承擔相應的成本，由此，交易成本應運而生。根據威廉姆森的觀點，“因為所有資產的專屬性程度、不確定性、耐用性以及信息不對稱等變量會增加契約的‘不完備性’，因此交易成本與資產呈正相關”。在市場經濟體制下，新興市場中資產專屬性、機會主義等問題的表現更為突出，加之政治經濟風險偏高、資本市場不完善、信息不對稱等原因，節約交易成本更可能成為新興市場多元化決策的一個重要動機。通過企業集團多元化，可節約交易過程中包括尋找目標、收集信息、談判、簽訂契約以及監督和實施協議全過程的交易成本。
2.2 協同效應 多元化給企業經營活動在效率方面帶來的變化所產生的效益就是“協同效益”。從內部資本市場角度來看，規模經濟和范圍經濟是其主要來源。
2.2.1 規模經濟（Scale Economies Effect） 根據經濟學和經營管理學相關理論，企業生產和經營的規模越大，經濟效益越好，即“規模經濟效益”。它的核心思想在于，隨著企業規模的擴大，平均生產成本（AC）和經營費用都隨著產量的增加得以降低，從而能夠獲取一種成本優勢，于是就有了規模經濟效應。以生產同一種產品M的n家企業集團化發展為例（其他條件不變），當滿足AC（M1）M1（M1、M2代表產量水平）時，就認為實現了規模經濟。
規模經濟效益的形成通常來源于兩個方面：①生產技術；②經營管理。由于每家企業個體設備存在高價值、不可分性，通過實施集團多元化，能夠有效提高企業員工的分工程度和專業技能，有助于降低原材料、半成品等的庫存量，由此，人力物力資源成本均獲得下降。另外，將總額一定的管理費用分攤于更多的銷售額上，以較低的成本籌措較多的資金，能收獲更強的抗風險能力。在現代新興市場，多數企業集團多元化決策多在于利用規模經濟。
2.2.2 范圍經濟（Economies of scope） 與規模經濟不同，范圍經濟主要是指由廠商的范圍而非規模帶來的經濟。當同時生產兩件產品的費用低于獨立生產單個產品所需成本的總和時，這種情況就是“范圍經濟”，只要把兩種或兩種以上的產品合并在一起生產比分開來生產的成本要低，就可能存在范圍經濟。它是由同一機構提供多種產品及服務時所產生的協同效應。只有當“企業生產經營范圍擴大―平均成本降低―經濟效益提高”時，才稱之為范圍經濟，它是一個企業同時生產多種產品形成的經濟性。
公式表示為：
TC（Qx，Qy）
范圍經濟節約率計算公式：
s=■
諸如工藝技術、商標、廠房設備、分銷系統、管理團隊等要素，一旦將其投入某種產品的生產，通常還可能以一個較低的成本生產出其他產品。范圍經濟恰恰為交易成本妨礙有效共享要素市場的形成提供了多元化動機，原因是其可以為充分利用范圍經濟、提高公司資源的利用效率提供更大可能。
3 內部資本市場對新興市場企業集團多元化的影響
基于前文內部資本市場定義多元化動機的相關分析，當資產專屬性導致交易成本過高時，企業內部業務部門將建立一個內部資本市場，并在各業務組織之間共享財務信息，以便達到內部資源的最優化。
在信貸約束條件下，由于資金有限，并不是所有凈現值為正的項目都能獲得有力執行。為此，經理可以被假定為有獲取各個項目自然狀態下信息的權利，總部通過不斷重新配置各個子項目之間的稀缺資源，達到創造新價值的目的。在這種情況下，單個項目勢必為稀缺資源展開激烈競爭。此外，內部資本市場的形成還有利于克服信息不對稱問題。過去，當信息不對稱時，公司常選擇放棄凈現值為正的項目。在新興市場，與這些問題緊密相關的信貸約束條件將更具約束力，為了將有限的資源配置給最優的項目，緩解信貸約束顯得尤為重要。
4 結束語
對處于市場競爭環境下的企業而言，其發展模式就其本質來講屬于戰略選擇，在不同時期，發展模式也會隨之發生相應變化。企業在戰略選擇上必須與時俱進，否則可能會因為忽視現實變化危及自身生存。因此，脫離具體實際、一味主張多元化戰略是不明智的，有利的或不利的觀點都存在商榷之處，善于從內部資本市場角度對新型市場企業集團多元化展開研究，為新形勢下的企業集團多元化發展提供參考，顯得十分必要。
參考文獻：
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[2]龔志文.大股東控制下的公司集團內部資本配置行為研究[D].華僑大學，2012.
企業信息化市場分析范文2
關鍵詞：中小企業 信息化 培訓
1 概述
中小企業在國民經濟中占據著重要的地位，企業信息化的建設和實現是當今中小企業的迫切需求和必然趨勢?，F階段，大多數中小企業都已經認識到了信息化建設的重要性和必要性。但是，和大型企業相比，中小企業信息化建設面臨的一個最大難題是信息化建設人才的匱乏，這已成為制約中小企業發展的“最短的那塊木板”。如何提高中小企業中普遍人群的信息化應用能力和核心技術，使之與先進的技術和管理理念同步，是中小企業信息化建設的當務之急。因此，結合中小企業特點，構建中小企業信息化人才培訓服務平臺，制定一套長期有效、可持續發展的信息化人才培訓模式，是廣大中小企業的迫切需要，也是繁榮地方經濟，促進社會發展的重要選擇。
2 中小企業信息化人才培訓的意義
中小企業數量眾多，普遍存在著信息化人才缺乏的問題。以重慶市中小企業為例，調研顯示，約有九成企業表示企業缺乏信息化專業人才，要求加強人才培訓。
為此，針對性的開展中小企業信息化人才培訓具有重要意義，對企業而言，具體體現在以下幾個方面：①中小企業實施信息化過程中需要信息化人才。在信息化建設中，許多成功企業的經驗表明，在推進企業信息化的過程中最根本的是人。信息化建設不僅需要一批優秀的信息技術管理人才，而且需要一大批信息化素質較高的執行層人員。②員工信息化水平對信息化實施具有反作用。企業實施信息化系統，對企業的全體人員來說，不僅僅是更換了一種技術，更重要的是其管理、操作、思考問題的出發點、解決問題路線的轉換。員工的信息化水平、對先進技術的認可和接受程度直接影響著信息化建設的實施效果。③員工信息化水平的提高是企業擁有持續競爭優勢的有力保障。企業實施信息化的核心問題是企業管理人員適應并學會利用新系統完成工作的技能。能夠給企業帶來持續競爭優勢的不是系統本身，而是系統實施過程所積累的管理技能以及所形成的信息處理能力。員工信息化水平的提高才是企業擁有持續競爭優勢的有力保障。
3 中小企業信息化人才市場分析
據統計，中小企業占我國注冊企業總數的99%以上。在當今電子商務特色突出的市場浪潮中，信息化發展是一場不可逆轉的潮流，2006-2020年國家信息化發展戰略中明確指出，要大力培養信息化人才，以滿足市場的需求。以重慶為例，重慶市中小企業數量眾多，分布的行業、地域十分廣泛，重慶市將在“十二五”期間實施“萬戶中小企業成長工程”，著力培育一批競爭優勢明顯、社會貢獻突出的高成長性中小企業。就人才支持方面，“每年組織1000名以上企業高層管理者參加國內外培訓、進修”、“1萬名以上企業中層管理人員參加各項知識更新、提高能力的專業技術培訓”、“10萬名以上企業技術工人參加提高操作水平和技術等級的崗位技能培訓”。全市中小企業數十萬計，全國中小企業數千萬計，按上述比例計算，人才培訓需求的數量龐大。由此分析可知，中小企業信息化人才培訓有著巨大的市場需求。
4 中小企業信息化人才培訓服務平臺建設
尊重信息化人才成長規律，以信息化項目為依托，培養高級人才、創新型人才和復合型人才，是中小企業信息化建設的必經之路。企業信息化建設需要各個層次的人才，對于開展信息化的企業來講，人員結構需求呈現出“金字塔”型，“塔尖”是負責整個企業信息化全盤規劃的CIO，一般由企業高層管理人員承擔；“塔基”是一般技術人員，負責數據輸入等具體操作工作；“塔身”就是被稱為企業內部IT管理咨詢顧問的項目負責人，即各模塊的項目經理，其作用一般是代表企業用戶方負責具體項目的需求調研、規劃及實施，負責代表用戶表達自己的需求，并進行項目描述。結合中小企業數量多、分布廣、發展程度不一的特點，構建中小企業信息化人才培訓服務平臺，綜合制訂多主題、多層次、多形式的人才培訓措施。針對信息化建設中需要的決策層、管理層和執行層等不同層次的信息化人才需要，結合各類信息化主題知識，開展集中授課、專家講座、現場指導、電教普及等各種形式的培訓。從而推動和促進中小企業信息化建設，促進經濟發展。
4.1 培訓面向層次 經理（廠長）班：面向中小企業經理（廠長）、企業最高決策人員開設。培訓內容以企業家的視角，包括企業信息化對企業的機遇和挑戰，信息化和企業發展戰略、企業創新的關系，信息時代的領導和管理藝術等方面內容。專業培訓班（高級班）：面向企業信息化主管、主要技術人員開設，培訓完善信息化知識結構。課程內容從信息化戰略規劃、系統選型、系統建設、組織實施等方面展開?；A培訓班（普及班）：面向信息化相關技術人員。從普及的角度，提高整體信息化水平。主要強調具體的系統基礎知識和應用技能。舉辦專題技術講座：針對性開展集中區域、集中領域、集中行業、集中應用需求等方面的專題技術培訓。培訓內容隨需求而定。
4.2 培訓組織形式和管理方案 培訓工作思路是“抓關鍵，重普及，利用多種手段全面開展信息化培訓”。培訓組織形式和管理方式可以結合政府企業組織、培訓機構參與、社會團體輔助等多種方式，采用針對主題的靈活形式開展。
不定期舉辦中小企業經理（廠長）信息化的培訓班。定期開辦中小企業信息化專業人員培訓班。組織相關力量，借助遠程教育中心安排普及企業信息化教育課程。組織國內外專家學者、行業領先者進行技術講座。
5 結論
中小企業信息化建設是我國當前推進信息化工作中的一個重要領域，作為信息化建設中不可或缺的人才要素，受到社會和企業的普遍重視。建設中小企業信息化服務平臺，形成持久有效的培訓機制，對于促進中小企業信息化建設，提高企業整體信息化水平有重大意義和深遠影響。
參考文獻：
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[2]郝蕓蕓，王麗萍.中小企業信息化在線培訓平臺的構建[J].中國成人教育，2009（19）：99-100.
企業信息化市場分析范文3
關鍵詞：中小企業；電子商務；問題；對策
中圖分類號：F224-39
文獻標識碼：A
文章編號：1672-3198(2009)08-0245-01
1 中小企業發展電子商務的前景
電子商務給企業計劃決策管理帶來優勢。從很多企業電子商務實施的成功的經驗表明：中小企業決策管理如果重視電子商務的應用，就能更好的把握產品市場的方向，做好發展的市場分析、戰略規劃、認識到利用電子商務能給企業帶來的巨大經濟利益。
電子商務給企業組織管理上帶來的優勢。一方面，中小企業內部信息溝通渠道比較暢通，同樣由于規模較小，企業員工便于統一思想，另一方面，容易在企業內部形成“學習型組織”，提升員工對新技術的接受程度，使員工素質不斷提高，與企業共同發展和進步。
電子商務給企業領導控制帶來的優勢。管理者容易把握企業變化的信息，對企業整體目標的完成，企業中問題出現做出及時的調整，控制。
所以中小民營企業必須認識：在配合國家的宏觀經濟政策下，電子商務是企業發展核心競爭力，跟上經濟全球化，市場化發展的必由之路。
2 電子商務應用存在的問題
(1)國家發展電子商務的政策有待于進一步明確和配套。
(2)金融支付體系仍然是電子貿易發展中的關鍵因素。
(3)電子商務的應用所需要的市場環境、運行環境嘗不完善，電子商務法律法規、電子商務標準、規范仍需加強。
(4)上網企業與上網家庭數量還較少，信息技術在企業與家庭中應用不夠普及。
(5)擁有自主知識產權的技術和產品支持能力低。
(6)相比國際水平。國內網民數量較多但企業信息化程度低。相比之下，中國的網民數量較多，但整體信息化水平還比較低，且集中在上海、北京、廣州等大城市。
(7)國內電子商務發展極不平衡。中國地區差異巨大，限制了中小民營企業對電子商務的應用。對比發達國家電子商務的發展，國內電子商務模式煩雜，發展不平衡。突出問題是中小企業總量高達1200多萬家。且信息化建設總體處于起步階段，而傳統的中小企業又缺乏資金。國際投資公司在具有資本市場高回報前景的大型門戶網站、媒體廣告、搜索引擎等等領域投資規模巨大，但是國內傳統產業中的中小企業在信息化中卻缺乏資金、技術和管理。
3 中小民營企業電子商務應用的建議
3.1 提高認識，積極參與
中小企業應提高認識，積極運用電子商務這一全新經營模式進行管理變革和組織重構，重塑企業業務流程，以應對信息經濟時代的挑戰。企業對電子商務的認識決定了電子商務的應用程度，而企業決策層的認識和參與則是關系到企業電子商務開展成敗的關鍵。企業決策層特別是高層領導應加強對電子商務的認識和理解，將電子商務這種全新經營理念引入到管理者和全體員工中，借鑒原有的經營管理經驗方面的優勢，尋找網上經營與傳統經營的最佳契合點。只有這樣，才能通過決策層的影響力帶動企業全員對開展電子商務的積極性，保證企業電子商務系統的有機運行。
3.2 統一規劃，循序漸進
首先，電子商務系統規劃要采取務實的態度。應在對現實情況清晰認識的基礎上。與企業自身的資金、技術、人員等資源狀況相結合，詳細進行各環節的規劃，靈活多樣地采用各種電子商務形式，結合企業目標制定出適合企業發展要求的電子商務系統規劃。
其次，電子商務的實施應堅持循序漸進的原則。應從企業本身出發，將本公司作為電子商務平臺最大的客戶，首先滿足本公司的業務需求；應根據企業的現實需求，解決企業的實際問題，利用已經建立好的、成熟的現有系統，建立一個良好的整體框架，從簡到全、循序漸進地開展電子商務，根據業務需求分步進行系統集成。
3.3 務實基礎，穩步推進
電子商務的成功開展離不開企業內部的信息化建設。企業信息化是電子商務的基礎，電子商務是企業信息化的深層次內容和高級階段，企業信息化是實現電子商務的必由之路。中小企業由于自身業務和資源限制，電子商務的實施不可能一蹴而就。尤其是在企業信息化程度低。起步晚的情況下。這就決定了企業電子商務應在逐步加大信息化投入的基礎上分步實施。
首先。加強基礎管理，推動企業標準化工作，整理基礎數據，改善業務流程，甚至進行必要的體制變革，為企業信息化提供一個良好環境。
企業信息化市場分析范文4
【關鍵詞】中小供電企業；信息管理系統
一、信息管理系統的概念和功能
信息管理系統，是由人、計算機及其他設備等組成的能進行信息的收集、傳遞、存貯、加工、維護和使用的系統。其所承擔的主要任務是充分利用現代計算機及網絡通訊技術加強企業的信息管理，通過對企業所擁有的人力、物力、財力、設備、技術等資源的調查了解，建立正確的數據，加工處理最終編制成各種信息資料，并給管理層提供最新最準確的信息，便于進行正確的決策，以促進提高企業的管理水平和經濟效益。
從上世紀50年代中期計算機用于管理領域以來，信息管理系統經歷了從簡單到復雜，從單機到網絡，從功能單一到功能集成，從傳統到現代的一系列演化。根據其發展的時序和特點，可將信息管理系統的發展歷程大致劃分為電子數據處理系統（EDPS）、管理信息系統（MIS）、決策支持系統（DSS）三個階段。主要涉及經濟學、管理學、運籌學、統計學、計算機科學等諸多學科，是多種學科混合緊密聯系的一門新興技術。就其功能來看，信息管理系統是組織理論、會計學、統計學、數學模型及經濟學的產物，綜合使用計算機技術、網絡通信技術、數據庫技術等，是多學科交叉的邊緣技術。從社會技術系統的觀點來看，信息管理系統和組織結構之間是相互影響的，引進信息管理系統將導致新組織結構的產生，而現存的組織結構又對信息管理系統的分析、設計、引進的成功與否產生了重要影響。
二、中小供電企業信息化現狀
上世紀末，電力企業已初步嘗試探索實施信息化，如今已有近20年的時間，企業信息化覆蓋面已涉及到電力生產、管理、經營和社會服務等多個環節。作為關系到國家經濟和人民生活的國家基礎性行業的電力企業，近年來信息化的應用在提升電力行業管理水平、服務質量等方面取得了一些成績。但是從電力企業信息化的目前現狀來看，仍存在著一定的問題，如信息管理機構不健全、信息孤島較多、有些地方存有信息盲點、技術平臺不完善、缺乏統一的信息化標準、存在信息安全漏洞等。從2008年起，電力行業信息化跨入了大發展時期，信息系統數量、資產、應用水平等都出現了顯著的增長并形成了一定的規模，企業面對種類繁多的平臺和各式各樣的應用，信息管理部門必須結合生產、管理、經營和社會服務的實際需求，結合自身的技術優勢和企業特點，做出最合適的選擇，從而促進電力企業信息化健康有序穩步的發展。
現代信息技術的普及給勞動生產率的提高帶來了新的機遇，促進了世界各國產業結構的升級，刺激世界經濟新的增長。信息化的應用加快了普通勞動力與科技人才在不同行業、不同國家、不同性質企業之間的流動。信息化的迅速普及，現代信息技術的迅猛發展和全球信息化的洶涌浪潮，正從根本上改變人們的生產方式、生活方式乃至文化觀念，促使人類走向新的文明。面對信息化，中小供電企業相對于其他行業有著以下顯著的特點：
（一）管理集成度高
電力行業由于其生產、消費的特點，發電、送電、變電和配電等必須同步，電力產品不可能像其他機械業、手工業等具有時效性。這種工作流程時時的特殊性質要求高強度的管理信息集成。而中小供電企業主要涉及變電和配電環節，其管理行為必須全面覆蓋從變電、配電、送電到用電的整個過程。信息管理系統（MIS）必須將企業的各個部分、生產的全過程密切組合成為一個相互聯系的有機體，集成從原料采購、設備維護、工程施工、用戶服務以及資金結算等企業運轉的全部過程。
（二）生產環節復雜
電力工業雖然只生產單一產品，但其生產過程卻極為復雜，用戶對電力產品的需求是24小時不間斷的，設備維護、故障搶修的各個環節都需要等眾多功能部門的配合，管理流程和數據流程極為繁雜。這就要求電力企業的MIS具有高度敏捷性，時時更新聯動，能夠建立支持企業各部門和各企業的密切聯系，確保各個環節運行流暢。
（三）安全、穩定性要求高
電力產品在人們日常生活中占據著不可比擬的特殊地位，也正是因為這樣，電力企業的生產、傳輸、供應和服務的及時性、可靠性具有極強的經濟意義。因此，電力企業的管理在某一程度上需要較高的可靠性與保密性。這就要求電力企業MIS的構建必須以穩定、安全、便捷為前提，同時具備功能擴展能力，以適應不斷進步的信息化發展和計算機技術提升的要求。
（四）行業信息化發展相對滯后
上世紀90年代末，我國電力行業才漸漸地走出壟斷面對市場化競爭，每一次變革都會使企業內部、外部的結構發生巨大的變化，導致電力企業的MIS的建設無法及時更新達到完善；不同企業、不同部門的管理流程和數據處理流程都又各自不同的操作模式和習慣，既沒有統一的操作要求，也沒有規范合理的規章制度。這對電力企業規模化MIS建設帶來了信息控制、開發通用、數據及時準確的信息軟件的困難。
三、中小供電企業信息管理系統需求分析
國家電網的“十二五”規劃提出：到2020年全面建成統一“堅強智能電網”。智能電網的提出，對電網企業、發電企業的未來戰略規劃和信息化戰略規劃，都作出了更新的指導思想，也指明了電力企業信息化發展的未來方向。發電企業的信息化應用朝著深化應用和優化應用的方向進一步邁進，集團化、統一化的發展思路在大型集團型發電企業中全面確立，行業內的兩化融合程度勢必得到進一步提高。就目前中小供電企業的信息化需求實質來看，管理系統主要內容包括：辦公自動化系統（OA），電力調度自動化系統（SCADA），以及電力營銷管理系統等等。
（一）辦公自動化系統（OA）
根據中小供電企業點多線長、人員相分散的實際情況，OA系統首先要建立內部通信平臺，即內部的郵件系統，以方便企業內部的通信和信息交流，并基于安全性、便捷性考慮，應實現有條件限制的與Internet郵件互通。其次是信息的平臺，即時電力企業信息，提供交流平臺，例如新鮮新聞、信息簡報、內容通告等能夠在員工之間得到及時、廣泛的傳播。再次是工作流程自動化平臺，例如公文的收發、審批、處理，以及請示、匯報等流程化工作的自動化處理，以解決多崗位、多部門之間的協同工作問題，旨在規范各項工作，提協同工作效率。最后是信息查詢平臺，通過設定不同用戶等級，檢索查看不同權限的文檔、圖片等信息，實現不同層次的文檔共享、查閱和使用。與此同時，OA系統還應充分考慮信息集成，具備數據接口功能，能把企業原有的MIS、ERP、財務信息系統等業務系統數據，集成到工作流系統中，使員工能有效獲取并處理信息，提升供電企業整體反應速度和決策能力。
（二）電力調度自動化系統（SCADA）
電力調度自動化系統是保障供電設備安全和經濟可靠運行的重要技術手段之一，是采用計算機信息及網絡通訊技術等，在線為各級電力調度機構和生產運行指揮人員提供系統運行信息、分析決策技術依據和控制手段的數據處理系統。其主要功能包括：數據采集、信息處理、統計計算、遠程操作、報警處理、實時數據監控及分析等。重要環節應采取雙機熱備，當任一臺服務器出現故障時，所有運行在該服務器上的數據可以自動完整地切換到另一臺服務器上，確保系統的可靠性和穩定性。系統需要有健全的權限管理功能，能快速、平穩地自動或人工切除系統本身的故障，故障切除時不能影響系統內其他設備正常運行。調度主控站是整個系統的核心，從全局實現調度自動化的監視和控制，分析電網運行狀態，協調各變電所內RTU之間關系，確保整個電力系統處于最佳運行狀態。
（三）電力營銷管理系統
市場競爭形勢日益發展，建立完善的創新信息化營銷體系是滿足不斷深化的市場化變革和日益發展的客戶服務需求的必由之路。按業務邏輯關系分，電力營銷管理系統一般包括：客戶服務、營銷業務、營銷質量管理、營銷管理決策支持四個層次。客戶服務層與客戶進行交互并為客戶提供直接的服務，主要通過規范服務標準，提供優質服務，共享服務資源，提供多種項目服務，如：故障搶修，信息咨詢，用電業務查詢，投訴、舉報、建議，電費催繳等。營銷業務層是客戶服務層的支持層，對系統內的基礎信息進行采集、加工和處理，主要進行各類供電服務事務地處理，保證業務處理過程中的數據安全、有序地在各業務部門之間流通。同時負責向客戶服務層實時提供客戶的用電信息，如：業務受理，電費抄、核，電費計算，帳務管理、線損管理、計量管理、用電檢查等。營銷質量管理層通過工作流程平臺，監控各部門工作狀況，提供監督手段，實時考核績效，如：營銷業務的稽查、各項營銷指標的統計等。營銷管理決策支持層是為營銷決策提供依據的綜合信息分析和處理中心，主要向管理人員和領導者提供營業管理功能，主要從市場分析、客戶分析、市場預測、需求側管理四個方面分析電力營銷工作的經營狀況和政策實施效果，進而預測供電市場需求。
目前供電企業在信息化應用方面存有不足，已經影響了企業管理水平的提升與競爭力的提高，企業需要大力推進管理信息化的進程，實現信息一體化。信息管理系統作為一項系統工程，同樣需要專門的機構來推進和企業各個部門的配合。建立健全信息化推進組織體系，推動供電企業信息管理系統的發展是實現企業經濟可持續發展的必由之路。
參考文獻
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企業信息化市場分析范文5
關鍵詞 信息化；電力企業；現代化應用水平；作用
中圖分類號TM6 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2013）82-0223-02
在當前社會中，信息化已經深入到我國電力企業的生產、管理、經營、服務等工作的各個環節當中，并為提高它們的現代化應用水平發揮著卓有成效的、積極的作用。目前，信息化的表現形式已經被全面推廣到電力企業的各項專業系統應用當中，通過建設和完善穩定、安全的網絡通道，為相關員工的工作提供了現代化的工作手段，全面的促進和推動企業的管理水平、經濟效益等達到預期的最終目的。本文就目前信息化在我國電力企業的現代化建設中的應用進行闡述和分析，并就如何強化其信息化水平提出自己的建議和看法，以便促進和提高我國電力企業的現代化應用水平。
1 信息化在電力企業現代化建設中的應用
信息化對提升電力企業的現代化應用水平的作用主要表現在以下幾個方面，具體內容如下：
1）市場營銷管理信息系統
電力企業的市場營銷管理信息系統主要是以營銷系統為整個管理系統的主體，并集合市場分析系統、負荷管理系統、網上營業廳、客戶服務系統、銀行代收、電力營銷整合系統、移動萬能卡收費、精細化管理系統等于一體的綜合性的電力營銷系統。例如，某電力企業自2003年起在公司推行統一的市場營銷信息系統，至今已經在各縣級的電力公司、城郊公司等得到了全面的應用和推廣。市場營銷信息系統的普及提高了客戶服務的水平，建立了電費的實時代收系統，實現了移動收費和萬能卡收費，大大提高了電力企業的現代化應用水平。
2） ERP系統
ERP即企業資源計劃，它是Enterprise Resource Planning的英文簡寫。是由美國的一家計算機網絡公司在20世紀90年代根據當時的計算機技術發展水平、信息和企業對社會供求關系的要求，為了預測企業信息管理在未來信息時代的變革發展趨勢而提出的。ERP是一種企業信息的管理系統，它可以將企業的人力資源管理、信息資源管理、物資資源管理和財務資源管理進行一體化的集中管理。目前，我國的大多數電力企業已經在應用和運行ERP系統。它有效的提高了電力企業的財務管理工作的效率，改善了企業的業務流程，增強了企業的核心競爭力，加快了電力企業財務管理工作的現代化進程。
3）企業網站
目前，我國的大部分電力企業都已建立了自己的企業網站（包括內部網站和外部網站），并且委派專人定期的對網站進行模版更新和網頁維護，大多數的機關部室和二級單位也都已建立了本部門的網頁。企業網站的建立為企業提供了一個良好的宣傳、交流平臺，使得企業能夠實時地對相關信息和情況進行公告、反映和宣傳，加大了電力企業在各時期對專項性活動的報道宣傳工作，提升了電力企業內部穩定、和諧的工作氛圍。
4）輸變電管理信息系統
目前，大部分電力企業的輸變電管理采用的是單軌制的信息應用系統，并在運行管理過程中，基本實現了以調度工作為核心的業務流程管理和以設備設施為中心的電力生產運行管理。輸變電管理信息系統的應用有效的完成了電力企業主要業務流程的網上流轉，使得電力業務及其設備設施的基礎信息、圖片信息和詳細資料等均實現了網絡化的錄入和處理，進一步的規范了電力生產管理的流程，徹底轉變了傳統的電力企業的工作模式，降低了工作壓力，提高了效率，為企業創造了更高更好的經濟效益。
5）配網GIS系統
配網GIS系統在電力企業的推廣和應用有效的提高了企業的工作效率和現代化應用水平，具體表現在：在業務方面，實現了對各類電力業務流轉情況的實時監控，并自動對不符合電力企業要求的業務流程實行回收、回退、重置、作廢和刪除等操作，且對相應的操作進行記錄備份。在系統管理方面，能夠有效的確保線路巡視、口頭令、設備管理、檢修試驗管理、事故處理、備品備件管理等相關功能模塊的正常運行。配網GIS系統的應用，為電力企業提供了一個統一的、綜合性的配網信息管理應用平臺，實現了電力企業配電網運行數據的可視化操作和信息化管理，加速了配網管理業務的網絡化、規范化、信息化、流程化和現代化建設，提高了電力企業的管理效率和水平。
2 加強電力企業信息化建設的措施
2.1加強信息系統平臺的建設
電力企業要加強對企業信息系統平臺的建設，加大在計算機系統裝備方面的資金和設備投入，確保全公司的計算機、服務器、小型機以及其它網絡設備能夠足量足質。同時，還要加強對專業計算機技術人員的培養，保證各部門單位，尤其是生產和管理部門能夠實現一人一機的工作環境。此外，還可以加強對Windows系統、Oracle數據庫管理系統以及Domino辦公自動化系統平臺的建設，確保lnternet瀏覽、WWW、SQL數據庫以及Sybase等服務系統能夠正常運行，從而為電力企業開發和應用各類信息系統奠定堅實的基礎。
2.2加強網絡通道的建設
電力企業的信息網絡是由企業的城域網、代管縣網絡以及直管縣市的網絡組成的。目前，電力企業的城、農網的改造都已基本完成。
在今后的企業發展管理過程中，電力部門和企業要積極的加強網絡通道的構建和優化，建立電力企業的光纖環網，并確保其主干帶寬至少在1G以上。
積極采用千兆光纖將電網改造的管理和生產單位進行互聯，實現電力企業各部門單位全部聯入城域網，從而確保電力企業的網絡建設跟上科技進步的步伐。
3結論
電力企業信息化建設的根本目標就是提高企業的現代化應用水平，給員工提供一個便捷、高效、舒適的辦公環境，進而提高電力企業的經濟效益和社會效益，實現電力企業生產經營管理的現代化、一體化，運用信息化模式打造一強三優的現代化電力管理企業。
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企業信息化市場分析范文6
關鍵詞：財務信息化；建設；必要性；存在問題
一、企業推進財務信息化建設的必要性
（一）財務信息化是提高財務管理效率的必然選擇
財務信息化建設的依據就是使用技術先進的財務信息技術手段，在實際的企業信息化建設中最常用的就是會計信息電算化，這樣的實現會計信息制度化可以大大縮短會計人員的工作時間，工作人員可以充分的利用網絡進行跨時間、跨地域的特點實現會計管理的隨時監控，這樣有利于減輕會計人員因為需要給上級部門匯報財務信息或者對于財務信息進行審批而來回奔跑的時間，這樣節省的時間可以幫助企業的會計人員有更多的時間去做其他的事情，從而根本上促進會計工作效率的提高。
（二）財務信息化有利于促進社會主義市場經濟發展
社會主義市場經濟建設需要我國各方面制度建設的支持，企業作為經濟發展中的重要一部分，它的信息化建設對于促進社會經濟的發展具有重要的意義，尤其是在信息化全面建設的背景下，在某些方面來說，企業的信息化建設制度與市場的發展有著密切的關系，企業的信息化越完善，它對于市場的貢獻也就越大，市場的程度條件也就越高。同時市場復雜性導致企業之間的競爭程度不斷的增大，企業為了獲得足夠的市場份額必須及時了解市場的變化，這就需要企業有完善的財務信息化，方便管理者及時準確地掌握企業的財務情況。
（三）財務信息化是優化管理提升核心競爭力的需要
財務信息化建設離不開社會相關技術的支持，財務信息化的建設需要通過特定的技術手段，實現企業之間或者企業內部之間的財務信息網絡化，目前我國企業要想信息化建設就必須要實現網絡化建設和計算機技術支持。這樣的先決條件需要國家給予多方面建設的協調發展。具體到企業的信息化建設主要就是通過互聯網技術實現企業內部之間的財務信息共享或者實現企業財務信息及時公布，企業管理者及時了解企業最新的財務信息，而且企業的財務信息可以在任何時間、任何地點通過網絡技術環境進行會計財務的信息管理。通過實現企業的信息化建設可以幫助企業在第一時間獲取企業的財務信息，使得企業之間能夠及時發現彼此之間的財務信息進而推斷出企業的經營環境，最終可以幫助企業的管理者根據發現的情況進行細致的經營環境調整。
二、我國企業財務信息化建設存在的問題
（一）缺乏相應的財務信息化建設的人才
目前我國對于財務人員的培養力度在不斷地加大，而且對于財務人員的在接受教育制度也在不斷地進行完善性規定，但是在企業的財務信息化建設過程中還是存在肩負建設的主體在思想觀念、工作能力等方面有著明顯的缺陷。
1.企業管理者對于財務信息化認識不足
對于企業的信息化建設認知不足是信息化建設中存在的最大的問題，他重要的表現就是在實踐中企業的管理者沒有建設信息化工作的意識，他們可能認為企業的財務信息化建設對于企業的實質業績沒有任何好處，導致他們對于信息化建設不給任何方面的支持，比如在信息化建設的過程中需要大量的人力物力，他們卻不給必要的資金與專業人才，同時對于信息化的實質認識不足，他們獲取已經建立了信息化體系的雛形，但是他們沒有意識到它的重要性，他們要求會計工作者進行財務工作時還是沿用傳統的會計模式。
2.財務信息化建設人才能力不足
目前我國會計工作者的能力層次不同，他們構建信息化的個人能力也就不同，雖然我國對于企業的財務信息化建設不斷地增加各種投入，促進信息化建設的各方面優化發展，但是目前我國企業中真正懂得信息化建設體系的工作人員非常少，他們對于信息化建設只是停留在一些膚淺的認識上面，雖然我國高校對于信息化建設也有了程序的教學，但是真正熟練掌握的還不多，不能熟練的對企業財務信息化實踐的能力不高，他們缺少工作的能力。
（二）財務信息化建設過程中障礙較多
第一，財務信息化建設所使用的硬件設施還不能全面滿足企業會計信息化建設。我國對于企業信息化建設所采用的軟件基本上都是有特定的幾個企業生產的，而且不同企業之間生產的軟件系統基本都相同，他們在軟件功能的設置上也有許多的共同點，這一點即使財務信息化建設的有利一面也是目前我國軟件系統需要及時的解決的部分，財務管理軟件功能落后，在企業的采購、生產、經營等管理流程上發展有限，不能沿著企業的生產線和經營思路設計不同的功能，預算管理、資金管理等重要部分基本上仍然是通過手工核算完成?？v向發展的欠缺，使企業的很多業務處理都不能在財務信息化軟件上實現，無法完全實現通過信息化處理常規業務。
第二，部門間信息數據共享程度低。財務工作涉及企業采購、生產、銷售等各個環節，需要集中各部門的相關信息。一種情況，我國有些企業在推行信息化建設時，只要求財務部門使用信息化軟件，其他各個部門沒有普及。在進行財務核算時，所需要的信息仍然無法及時、準確地獲取，資金流反映的信息時常是滯后的，不利于管理者做出正確的經營決策。另一種情況，在推行信息化建設時各部門采用自己的信息建設標準，只負責將個人所屬業務模塊反映到信息系統中，確切地說企業的信息化系統是由不同部門管理信息系統拼湊形成的。多個部門在信息交叉部分，因為數據指標的口徑不一致，無法實現鏈接，阻礙了經營業務的及時處理。在煙草企業，生產成本的核算需要的信息涉及采購部門、運輸部門、生產部門等，在統計數量、檢驗質量、核算成本時如果對煙草的計量方法不一致，就無法正確核算成本，企業的財務管理與業務管理脫節，財務管理的決策和監督功能喪失。
第三，財務軟件的適用性和安全性問題。目前許多企業的財務管理信息系統都沒有設置防火墻，缺乏健全的信息安全管理機制，極易造成企業財務信息和其他資料的泄露，不利于企業的市場競爭。財務信息化建設依靠的是財務軟件。企業能夠從市場上選擇基本符合企業業務處理要求的軟件，但隨著企業業務的擴展和經營條件的改變，新的問題不斷出現、新的需求不斷涌現，很多企業在啟用財務軟件之后，就不再考慮軟件后期的適用性。很多新的業務需求，如市場分析與預測、成本分攤、納稅籌劃等無法通過軟件實現，影響到數據處理的完整性。此外，財務信息化需要網絡的支撐，信息的安全問題自然而然成為重要話題。
三、企業財務信息化建設的對策建議
（一）提高企業管理者的財務信息化建設意識
首先就是要提高企業決策層、企業員工的信息化建設的意識，通過實踐證明一個企業信息化建設的成功需要企業的管理者在思想意識上認同財務信息化建設的重要性。企業的決策層要具有超前的預見性與應對問題的決策性。企業要以企業的發展為重要任務，企業的決策層上統一思想，提高對于財務信息化的認識，企業的管理層也要加強企業各部門管理者的財務信息化建設思想意識，加強他們信息互動對于企業發展的重要性的意義。
（二）加大財務信息化管理人才的培養力度
信息化建設除了企業的管理者的高度重視以外，還需要企業的專業人才的支持，企業的專業人才是提高信息化工作制度建設的基礎，因此加大對于財務信息化管理的具體措施：①企業加大對于員工專業知識培養的力度，給有進步的員工必要的物質獎勵、精神獎勵。②企業積極引進先進的計算機器材，提高他們使用先進設備的技術能力。③企業要制定系統的培訓計劃，有目的有方針的對企業的財務人員進行管理，通過財務人員的會計證年審進行會計理論學習、有條件的企業可以采取與高等院校合作的方式定期組織企業員工進入高校學習或者教師進入企業講解最新的財務信息化建設技術。
（三）與企業管理結合實現軟件功能創新
財務信息化建設需要企業在軟件達到一定的要求，還要在硬件上完善信息化建設的設施，一是企業采購的計算機相關的軟件設施要質量可靠，達到國家規定的質量標準要求，以此避免因為質量問題導致的信息化運作出現的問題。二是根據企業的實際需要有目的的使用特定的軟件系統，避免所用的軟件與企業的其他建設出現矛盾。三是積極地學習與參考引進國內外的軟件控制系統，通過與本企業的軟件運行二者之間的比較，改進我國企業在軟件使用中存在的問題。
（四）規范企業的財務信息化建設
財務信息化建設不是單純的計算機技術的應用問題，它代表的是企業管理流程和管理方式的改變，需要企業所有部門的參與。所以，企業應該規范財務信息化系統管理運作，通過制定成文的管理規章，對整個信息化建設進行整體規劃，以企業財務人員的集中管理為前提，在全企業制定統一的數據計算口徑，統一上傳與下達方式，優化業務流程，加快信息的流轉，實現部門與部門之間數據交流的暢通無阻，加強信息的整合性，為企業的經營決策提供有價值的信息。
（五）構建財務信息化系統的安全性保障體系
企業的信息化建設往往通過合同給予具有安全資質的企業進行企業財務信息化建設的安全系統設計及施工。第一，在企業內部管理制度上，建立嚴格的財務內部控制制度，從組織機構設置到人員管理，從財務系統操作到數據資料的管理，都堅持不相容崗位分離原則，利用崗位之間的職能相互監督，相互制約。第二，建立財務預警系統，設置系統防火墻，防止在會計專用軟件上安裝和下載各種其他軟件，防止保密信息和數據的泄露。對系統報錯信息保持足夠高的警惕，對出現的特殊情況及時處理，保證信息的流暢，降低企業的風險損失，提高企業財務運營的安全性。
（六）科學規劃企業財務信息化實施步驟
全面規劃，有重點、分步驟地實施企業信息化改造，企業在進行信息化之前，應該首先研究、了解企業自身的行業特性與信息化需求，明確信息化的首要目標和相應策略。企業實施信息化，第一步是企業內網建設，將原始信息資料進行數字化轉化，構建企業信息庫，解決信息化基礎、應用、普及、集成和提升等問題。第二步是企業內外一體化網建設。在對內部網站建設到一定程度以后可以與合作企業等協同實施信息化建設，總之企業要實現與合作伙伴、客戶群等外界的信息化連接，達到企業內外網一體化。
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