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安全生產的基本保障范文1
有一組數字，我本想將它忘記，更不愿向人提起，但今天我要提一提它：今年1--9月，全國共發生各類傷亡事故60742xxxx，死亡9880xxxx，其中煤礦企業死亡415xxxx。這是一組帶血的數字！它意味著一群鮮活的生命被無情地摧毀！那是生命啊！他們，有的正值青春年華，憧憬著美好的生活和未來；有的正值壯年，家庭美滿妻賢子孝；有的將要退休，就要享受兒孫繞膝的晚年之樂，是無情的事故讓這一切化為烏有。一個生命的矢折，是一個家庭的不幸，萬千生命的毀滅，就是社會的悲哀。上天有好生之德，我們又豈能無愛生之心。事故無情人有情，讓我們團結起來，聯合起來，驅走事故這個惡魔，還生命以燦爛的顏色。 生命是美麗的，然而也是脆弱的。在煤礦，“水、火、頂板、瓦斯、煤塵”五大災害無時無刻不在威脅著礦工的生命安全。我們**煤礦集團，作為全國特大型煤炭企業，重視安全、保障職工生命、健康權益是多年傳承的優良傳統，并且進行了不懈的努力?！鞍踩珵樘臁笔俏覀儗Π踩?a href="http://www.www-68455.com/haowen/200481.html" target="_blank">生產的深刻認識，“安全第一、生產第二”是我們抓安全生產的堅定態度，“帶著感情抓安全”是我們對職工wenmi.net的不變承諾，“打造職業安全健康型企業”是我們的最終追求。創造安全的生產條件，建設一方平安熱土，我們正在進行著、努力著、實現著。
當前，我們的國家正在向全面建設小康社會的目標闊步前進，安全穩定的環境是實現這一目標的基本保障。企業的發展、社會的進步，不是以付出生命的代價來獲取的，相反，保障社會每一個成員的生命、健康安全才是它的必要前提，也是小康社會的重要內容。安全生產關系人民群眾生命和財產安全，關系改革發展穩定大局，已是全社會的共識。加強安全生產的號角已經吹響，實現安全生產的動員令已經發出。黨和政府的高度關注，全社會力量的普遍發動，讓我們看到了希望，堅定了信心，勝利的曙光即將照亮我們的眼睛，需要的就是行動，堅決而有效的行動。
在這里，我要大聲疾呼：尊敬的領導們，請你們牢記自己的神圣職責，心系職工，愛護職工，以安全為第一，狠抓安全，按章指揮，成就千家萬戶的幸福。你可知，你的身上寄托著萬千職工的信任和希望；親愛的職工們，請你們警鐘常鳴，保護自己，保護工友，以安全為第一，注重安全，按規操作，讓事故無機可乘。你可知，你的肩頭載荷著多少殷殷的囑托，你的背上烙印著多少滾燙的目光。高高興興上班去，平平安安回家來，這是企業的希望，更是所有人熱切的期待。
安全生產的基本保障范文2
1實現煤礦安全管理創新工作的措施
1以人為本，實現安全管理責任、技術、教育等的多方位統一煤礦安全管理工作的基本理念是堅持以人為本，人在管理活動中扮演著兩重角色，分別為:決策者和執行者。決策者是指煤礦安全管理的領導者，執行者是指煤礦開采活動的施工人員。為了強化決策者和執行者在煤礦安全管理工作中的職責性，需要不斷的考核、檢驗參與者的技術能力、安全防患意識、對薄弱環節的控制能力以及安全責任的落實力。1．1加強煤礦安全管理參與人員的凝聚力煤礦安全管理不是某一部門的職責，而是需要全體員工的共同參與和積極配合，無論是安全計劃的制定、修改，還是安全工作的開展，都需要將每一個員工考慮在其中，任何人都不能脫離安全生產。凝聚力是企業的核心力量，加強煤礦工作人員的凝聚力不僅能夠確保安全管理機制有序進行，還能夠提高產出效率，加快生產。1．2強調煤礦安全管理的職責劃分和落實責任制是煤礦員工進行生產和服務的重要行為準則，同時是衡量每位員工是否盡職盡責的標準。煤礦安全管理工作是一項復雜的系統工程，人員的調度、職責的劃分都是其重要的參考指標，因此，對于管理層人員而言，要嚴格檢查和監督煤礦安全管理的落實情況，對于普通的員工而言，要嚴格地劃分職責區域，并且定時定點的檢查員工的執行情況。因為責任制的有效實施，離不開執行情況的完成度。如果不嚴格執行，那么相應的責任制形同虛設，難以發揮其效用。為了有效地避免職責不清、執行命令落實差的現象，需要采取的措施主要包括兩點:第一，煤礦需要建立一套完善的監督機制。每個員工都是監督的主體和客體，都是監督的對象，同時也是被監督的對象。另外，單純依靠相互監督難以達到預定的效果，因此，可以通過設定監督考核部門來實現監督的獎懲機制，使煤礦安全得以保障。第二，將責任制同績效考核相掛鉤?？冃Э己耸羌ぐl員工積極性、衡量員工工作表現的重要指標，責任制同績效考核相聯系，會加強員工的風險憂患意識，調動全員參與煤礦安全控制，這是一種風險共擔的激勵措施。1．3加強煤礦薄弱環節的監督和巡查煤礦安全事故的發生多是薄弱環節出現故障，因此，為了有效規避薄弱點的風險，首先需要發現薄弱點，這是加強薄弱點建設的基礎，否則薄弱環節的監督檢查工作就無從談起;其次，加強薄弱環節的改善和監督工作，薄弱環節是引發煤礦安全的重要誘因，因此發現薄弱環節后，要根據現場施工的具體情況進行補救和改善，從而降低突發礦難事故的可能性;第三，消除薄弱環節，針對已經補救或者改善的薄弱點進行根本性的消除，從而極大地提高煤礦安全系統的安全性;第四，加強薄弱點的監督巡查，這個環節是確保煤礦安全最有力的保障，是不容忽視的環節。2發揮煤礦安全設備設施的保障支持作用煤礦安全管理工作的核心部分是現場管理，所謂現場管理，一方面是指對人員的調動和安排，另一方面是對安全設備和設施的管理，提升現場設備的投入產出比率。2．1增加安全設施的使用量，提高安全設施的使用率安全生產是煤礦生產運作中的指導思想，因此，提高施工現場的安全級別可以間接地降低成本。實現安全生產的必經途徑就是增加安全設施和設備的投入量，在薄弱的環節強化安全設備的投入使用率，杜絕“安而不用，光當擺設”的現象。2．2滲透并強化安全生產與質量管理的融合性質量管理是安全生產所要追求的目標，但是，煤礦生產施工不能夠脫離安全因素而單純地追逐施工質量。因此，在煤礦施工的過程中要不斷強化安全生產與質量管理的融合性。具體實現融合性的方法為:第一，建立分級動態質量管理機制。例如，一級管理可以以班組質量管理作為安全管理的主體;二級管理為對區隊工程質量進行不定期的抽查;三級管理為安檢處的突擊檢查;四級管理為監督稽查部門的監理活動。第二，構建安全質量標準化體系。主要針對現場管理環境，將質量標準化的思想貫穿于安全生產活動的全過程，并且建立信息反饋系統，將現場安全質量管理的實施情況進行及時地反饋，從而便于決策者做出正確的決定。2．3發揮煤礦安全設備的保障作用煤礦的安全設備和設施是煤礦安全生產的警報器，因此，安全設備的裝備情況是煤礦安全的基本保障要素。為了充分發揮安全設備的保障作用，需要定期檢修防火設施、壓力設施、特種車輛以及防水設施等，從而發揮安全設備的保障和支撐作用。
2結語
安全需求是馬斯洛需求層次理論的重要需求因素之一，是生命和健康的基本保障，因此，建立一個完善的煤礦安全管理機制對煤礦企業是非常必要的。煤礦安全管理的創新工作能夠有效地降低煤礦安全事故的發生，然而，煤礦安全管理是一項復雜的系統工程，需要利用系統的方法來健全安全管理體系。煤礦安全管理工作通過推行全員、全過程和全方位的安全管理模式，實現人人關心安全、人人參與安全管理的全員管理機制，從而確保煤礦安全的穩定性。
作者：陳志剛單位：長治市煤礦技術服務中心
安全生產的基本保障范文3
1.1缺乏安全培訓
從煤礦采礦安全事故頻發與管理松懈等問題來看，我們不難看出在對工作人員進行安全培訓方面的缺失。在各種礦難中的受害主體就是時刻位于生產一線的工作人員，當然他們同時也是許多事故的直接責任者。經調查顯示，處在煤礦開采一線的從業人員，超過80%都是農民協議工，這些人中最大的問題就是由文化基礎差導致的安全知識與措施方面的缺乏，他們甚至不具備最基本的自我保護意識。特別是從農民工中選出的現場管理人員，他們自覺執行能力差、對相關規程不了解，并且不具備應變災害的能力。
1.2相關管理機制不健全
在安全管理機制方面其實是分為外部與內部兩方面的。外部方面，主要指的是國家在煤礦開采方面的相關制度與條例的不健全，其中仍舊存在許多漏洞，某些地方管理部門可以利用這些漏洞，向存在安全隱患的小煤礦提供地方性保護，而那些違反法律法規的小煤礦，只需要花些錢就能夠避免處罰，而且在懲處方面的手段僅限于罰款或整改等，不具有強大的威懾力。而內部方面則是指的各個煤礦開采企業自身管理條例的不健全，由于對安全管理的不重視，很多采煤企業不但沒有嚴格地進行安全管理，更是連相關的安全條例都沒有，工人們即使想要保護自身及礦井的安全，也不知該如何去做。
2安全管理與事故防范措施
2.1加強思想轉變
思想決定行為，只有加強思想理念上的轉變，強化對安全風險的認識，才能為煤礦采礦作業的安全管理與事故防范措施提供一個良好的基礎。煤礦安全管理的重點就在于工作人員的現場管理，所以，對主管管理工作的員工進行安全意識的強化教育，讓其對采礦風險有一個明確的認識，這樣對改善現場安全管理來說是非常有利的。此外，我們還要對企業的安全和效益方面進行平衡指導，要明確安全生產的主導地位，要清楚地認識到沒有安全，煤礦采礦業也就不會獲得良好的效益。
2.2完善相關制度
在監管與責任制度方面，我們要從外部與內部兩方面入手。在內，我們要建立起明確的責任制度，將煤礦的安全開采與生產工作的責任落實到每一個人身上，從細微處出成績。在外，要建立起完善的監管體制，要由中央部門對相關企業進行垂直管理，同時在地方上，也要將管理和監督區分開，要有專門的監督機構，并在此基礎上引入一定的社會監督力量。在煤礦的安全工作方面，務必要做到透明、公開，要對社會進行曝光，要將社會的監督作用充分地發揮出來。
2.3提高人員素質
要想保證煤礦生產的安全性，首先要進行的就是安全教育工作，我們要明確安全教育在安全生產中的基礎地位，要將提高員工綜合素質當作安全生產的基礎性工作來抓。提高員工對安全技術的掌握程度，強化安全知識、安全技術以及安全措施的相關培訓。進行安全生產的主體就是這些工作人員，只有組建一支高素質的工作團隊，才能為煤礦的開采與生產提供基本保障。而在培訓過程中，我們主要抓的有這樣三點：第一，全面強化管理人員的安全管理能力。第二，將重點放在班組長業務的培訓上，提高班、組長的專業知識和管理能力。第三，對員工進行技能強化培訓，使員工的自我保護能力能夠得到有效地提高，工作團隊的培養要向著專業技能與實踐經驗并重的方向努力。
2.4加大投資力度
要想推動煤礦企業的生產安全化進程，最重要的一點就是科學技術。只有不斷提高科學技術水平，才能真正實現生產管理的安全化。此外，我們還要在生產作業中積極地推廣各種新型裝備和技術，對采礦作業環境進行優化，這樣能夠有效地預防事故的發生。要想保證企業的效益能夠不斷地提高，要想確保事故的低發生率，就需要不斷的提高裝備水平、技術水平，要實現煤礦生產的安全化、信息化、自動化，并在此基礎上建立起一個高效的安全管理系統。同時在一些基礎設施上也要下大功夫，努力提高煤礦在開采、生產、運輸等整個作業過程中的防災、抗災能力。而要實現上述這些措施，最需要的就是大量的資金投入，只要投資有了保障，那么整個煤礦的安全性也就有了保障。
3結語
安全生產的基本保障范文4
在采氣一廠安全標準化建設推進過程中，我們認為值得總結的做法和體會有以下幾個方面：
1 充分準備，抓好三個環節，是有力推動安全生產標準化建設的基本保障
標準化建設的覆蓋面廣、交叉點多、技術性強，專業管理和專業技術力量支撐的不充分、不全面，各級人員思想認識的不統一，將直接影響安全標準化建設的推進。各級領導的支持力度、安全隊伍的督導能力、全體員工的認知程度，是強化工作力度、提升工作質量的基本保障。
1.成立有力的組織機構。采氣一廠廠長擔任建設安全標準化領導小組的組長，負責全面領導決策和統籌協調標準化建設的重大事項；各科室主要負責人作為領導小組的骨干力量，發揮在標準化建設各階段的管理、技術支撐作用；各基層隊站主要負責人作為安全標準化的落實主體，負責隊站安全標準化的具體實施。
2.配備精良的安全隊伍。采氣一廠把優化各級安全隊伍作為推進安全標準化建設的人力資源基礎。一是充實廠級安全管理部門安全管理專業人才；二是給基層隊站設置了安全組、給集氣站配備了安全員；三是注重培養注冊安全工程師，保障專業技術督導能力。
3.開展廣泛的宣貫培訓。通過宣貫培訓，全廠上下熟悉了行標要求的概況，提高了對安全工作嚴、細、深、實的進一步認識，自上而下對標準化建設是保護員工健康、提升安全水平、實現自我發展的需要達成了共識。
2 風險評價，細化三個步驟，是扎實推進安全生產標準化建設的重要前提
風險評價是找差距、找原因、找措施的過程，評價方法不細致找不到隱患和問題、原因分析不準確查不到產生的根源、整改措施不適宜做不到整改徹底，將直接影響安全標準化建設在現場和管理環節的改進。細化對標排查方法、科學進行分類分析、認真評審整改措施不僅是扎實推進標準化建設的重要前提，也是落實隱患排查治理體系的重要環節。
1.細化隱患排查方法。采氣一廠以作業現場的集氣站為重點開展危險源辨識和風險評價，做到標準涉及范圍點、線、面的全覆蓋，在危險源辨識和風險評價前，組織編制了基礎管理、現場狀態評審檢查表模板，規范了評價的標準條款和內容，明確了查什么、怎么查、查到什么程度。
2.科學進行原因分析。采氣一廠通過邀請相關專家、組織廠內安全技術骨干按人、物、環境、管理的生產過程危險和有害因素進行分類分析，共查出問題47項，集中分布在資料臺賬、安全附件、工程建設、現場管理等方面。通過分析，明確了隱患在哪個專業領域、在哪些現場、是個案還是具有共性，做到了心底有數。
3.認真組織整改措施。組織制定了隱患整改治理措施，并集中對所有整改治理措施的“五落實”和預期的有效性進行逐一的評審，為系統改進管理方式和深化現場控制提供了信息來源。所有整改措施的效果由整改責任部門進行全面自查，使用部門進行驗收檢查，業務部門進行跟蹤復查，安全管理部門進行監督檢查。
3 建立管控，把握三個重點，是系統推進安全生產標準化建設的重要方法
明確適宜的管控模式、找準各自的建設重點、健全系統的文件框架、編制實用的標準文件，既體現廠里的管控，又發揮基層大隊的作用，不僅是實現有序轉換和實施標準的重要方法，也是持續改進安全管理薄弱環節、提升采氣一廠整體管理水平的重要內容。
1.建立適宜的管控模式。在采氣一廠和五個基層隊站，有縱向緊密相聯的組織機構和管理體制下，明確了“總―分”的管控模式?！翱偂保菑S里抓統一領導、宏觀管控和安全生產的業務縱深，發揮各職能部門的指導、監督和服務作用；“分”，是基層隊站抓執行力、運行控制和行為規范，發揮大隊進行自我完善和持續改進的主動性，確保有效運行，持續改進。
2.健全系統的文件框架。通過建立“管理手冊”、“程序文件”、“作業文件”三個層次的文件體系架構，健全完善對安全生產管理機制和具體的安全生產專業領域建立控制標準，系統解決原有體系文件在運行控制過于粗放、關鍵工作流程不夠細致、具體工作要求不夠明確、現場安全設備設施技術指標不夠精準等方面所存在的不足。
3.編制實用的標準文件。文件編制的過程，也是結合實際，動態優化的過程。通過整合文件內容，避免過多交叉重復，清晰專業領域的整體閉環控制，因此在策劃基礎上減少了文件分類10種，目前共編制文件18個大類。
4 狠抓落實，做好三項工作，是有效推進安全生產標準化建設的工作載體
標準化文件體系的形成，只是完成了安全生產標準化建設的文件化部分，如何將這些固化了的做法落實下去，在各崗位和現場得到響應，解決標準的落地問題，是標準化建設的重要任務。到目前，廠里主要抓實了隱患治理、文件執行、專項投入、宣傳發動四項工作。
1.抓隱患治理的落實。對隱患治理進行督辦，實施閉環管理。對各隱患治理情況進行整改治理質量和效果的檢查復核，通過教育培訓、更新制度、維修完善的實施，查出的隱患均按制定的整改計劃進行，限期整改的隱患均落實了臨時安全防護措施。
2.抓文件執行的落實。在文件編制過程中，逐步實施對口的文件執行培訓，在試運行期間廣泛征求全廠干部職工的意見和建議，對文件進行修正，使文件易于操作得到落實。
安全生產的基本保障范文5
關鍵詞：電力工程；施工安全；生產安全；管理安全；評估隱患
一、電力工程施工安全管理
（一）層層落實安全責任制
首先要在生產當中落實安全責任制度。要在生產當中嚴抓管理責任，并加強對責任的管理力度，實現生產的安全管理。要將“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針貫徹落實到實際生產當中，電力企業要遵守相關的制度規定，并積極配合上級部門所下發的文件指令和要求，在滿足以上條件的前提下，制定出適合本企業生產和發展的責任制度，企業的各級別部門都要簽署《安全生產責任書》，將責任生產落實到每個部門和個人當中去，實現企業的精細化管理，在管理中確保生產的安全。
（二）加強防范措施使安全工作朝規范化方向發展
電力施工型企業要將安全管理工作的重點放在人身傷亡事故的發生上。由于電力施工型企業生產難度較大，危險系數較高，因此為了避免此類安全事故的發生，要在生產過程中遵守相關的安全操作規定，對生產技術也要進行嚴格的規范，建立健全精細化管理制度，對員工實行適當的獎勵機制，使員工能夠切身處地的為企業著想。提高企業員工的安全生產意識，讓員工在生產中將安全放在首要位置，時刻注意生產安全。企業的經營管理者，要將預防放在管理的前面，做到未雨綢繆，防患于未然。并且還要親臨生產現場進行監督和指導，對生產中的問題和有待解決的細節了然于心，從而針對此問題加強安全管理力度。安全監督人員、組長、負責人、生產現場監護人員要嚴守自己的崗位，并發揮崗位職能，做好生產張的安全監督工作，保證將安全生產貫徹到企業生產的每一個細節當中。杜絕違章、麻痹、不負責任的事件發生，端正企業員工的工作態度，才能夠有效的將安全生產落實到實處。對于一些沒有進行安全宣傳，安全制度不健全，安全措施不具體的施工單位，要及時查處，并吊銷其建設資質。
（三）搞好安全教育培訓，提高員工安全素質
員工的安全意識是搞好安全生產的基本保證.要提高安全素質最有效的辦法就是對其進行安全教育培訓。通過開展各種安全教育與學習，如安全警示教育、事故分析等，讓員工牢固樹立“安全第一”的思想，樹立“一切事故都可以預防”的安全理念，充分認識保證安全生產的重要性，發生事故的危害性，并把安全教育培訓同思想教育、技術教育、崗位專業培訓相結合，把提高安全意識和自我防護能力同提高技術業務能力相結合，提高安全教育培訓的針對性和實用性，在工作中時刻關注安全，相互督促提醒，將保障安全生產轉化為個人的自覺行為。
（四）加強技術培訓，提高業務水平
首先，企業可在企業內部選拔一批有事業心和責任感、技術過硬的員工或資深的專業人員擔任培訓員.并為他們提供各種機會提高自身業務水平和技術水平，如參加崗位培訓、集中培訓、外出參觀交流學習等。然后再充分發揮以點帶面的積極效應。在公司內部營造出一種你追我趕、互相幫助、互相學習的氛圍，從而有效地提高員工的整體素質，最大限度地減少安全工作中存在的違章行為。其次.在實際工作中，應結A舡現場的實際隋況進行事故預想和反事故演習，開展形式多樣的安全技術培訓，讓員工熟練掌握各種安全規程、技術業務知識、事故應急預案及各種事故的應急處理辦法.在事故發生時做到沉著冷靜、快速反應、最大限度地保證設備及人身安全，并以最快速度恢復電網的正常運行。
二、電力工程的質量控制管理
（一）項目設計階段質量控制
工程設計依據工作進程和深度不同。一般按初步設計、施工圖設計兩個階段進行；技術上復雜的項目可按初步設計、技術設計和施T圖設計.三個階段進行。二階段設計和_二階段設計，是我國工程設計行業長期形成的基本工作模式，各個階段的設計成果包括設計說明、技術文件和經濟文件。其目的在于通過不同階段設計深度的控制來保證設計質量。設計單位的工作模式在實踐中因工程規模、性質和特點的不同有較大的靈活性。要按設計準備與設計展開兩個階段進行質量控制。
（二）項目施工階段質量控制
施工階段是形成工程項目質量的重要環節。施工過程質量控制就是要以工序質量控制為核心，設置質量預控點，嚴格質量檢查。加強成品保護。施工工序是工程施工過程的基本環節，是構成生產的基本單位，也是質量檢驗管理的基本環節。從現場管理角度看，工序就是人、材料、設備施工方法和檢測方法、環境等對工程質量起綜合作用的過程。只有發現、分析和控制工序質量中的質量波動、將每道工序質量的制約因素控制在一定范圍內.才能確保每道工序質量。工序控制目的就是要控制工序形成的質量特征值的波動范圍，控制其分散程度以及特性值波動的中心位置?？刂浦鲗б蛩兀€定工序。保證工程質量。究其特征就是管因素、管過程，而不是單純管結果。
（三）項目竣工驗收階段質量控制
工程施工質量驗收是工程建設質量控制的一個重要環節，它包括工程施工質量的中間驗收和工程的竣工驗收兩個方面。工程項目的竣工驗收，是項目建設程序的最后一個環節。是全面考核項目建設成果，檢查設計與施工質量，確認項目能否投入使用的重要步驟?？⒐を炇盏捻樌瓿?。標志著項目建設階段的結束和生產使用階段的開始。盡快完成竣工驗收工作，對促進項目的早日投產使用，發揮投資效益，有著非常重要的意義。
三、結論
總而言之，電力企業作為現階段社會建設和發展的重點，要在生產和經營中強化安全管理意識。電力企業自身也要在發展過程中，注重生產質量，企業內部實行人性化和精細化管理，堅持走可持續發展路線。通過不斷的體制改革和調整，來彌補制度中的漏洞，使電力企業能夠向著又好又快的現代化目標前進。
參考文獻：
安全生產的基本保障范文6
【Keywords】enterprise； construction of safety culture； safety standardization construction； relationship； proposal
【中?D分類號】X92 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）06-0142-02
1 引言
近年來，隨著國家對安全生產標準化建設的重點推行，其已經受到了各個領域內企業的廣泛關注與歡迎。安全生產標準化作為一種可持續改進的動態系統管理辦法，使企業安全管理工作得以系統性、先進性的開展，并通過建設企業安全文化，極大地調動了員工安全生產的自律性與積極性，實現了以文化保證安全的目標，有效提高了企業安全管理水平。
2 開展安全生產標準化建設的必要性
2.1 安全生產標準化建設是與當前時展相吻合的
在我國構建和諧社會的過程中，“以人為本”的理念已經深入人心。而安全生產標準正是以這一理念為基礎產生的：“對生命負責，以人為本，將安全生產始終放在首位”。
2.2 安全生產標準化建設是與國家要求相吻合的
國家對于各個行業尤其是生產加工行業，始終要求其將安全放在第一位。自從改革開放以來，我國在安全生產方面就一直處于穩定的狀態，但是，其中也存在一些不安定因素。因此，安全標準化建設是與國家要求相吻合的，是企業積極響應國家號召的體現。
2.3 安全生產標準化建設是與企業發展要求相吻合的
一個企業若想獲得可持續發展，就必須要建立相應的安全文化與安全標準，為企業的發展營造一個穩定的環境。因此，安全生產標準化建設是現代企業穩定生產的基本保障，對于企業實現健康、可持續發展而言具有重要意義。
3 安全標準化與企業安全文化建設的關系
3.1 安全標準化建設來源于安全文化
對于企業員工而言，其需要一個以安全為核心的企業文化來對企業活動進行規范與指導，全面提升各種企業活動的安全性。而將這些安全文化理念進行有效的結合，就構成了企業安全標準化。對于企業安全標準化而言，其核心是人，其得以實施主要是依靠人的高度認知以及自覺性。要想實現這一點，就不能用簡單的獎勵懲罰或者規章制度來約束，而是要讓人們從根本上認識到安全生產的重要性，因此要建立企業安全文化，讓員工在日常的工作中接受安全文化的熏陶，從而使安全生產達到質的飛躍。每位員工安全意識的提高都與企業的培養具有一定的關系，同時企業的安全文化建設也需要員工具有較高的安全文化素質。
3.2 安全標準化建設能夠體現安全文化
企業安全文化建設是以人為核心，提倡用文化來對人們的生產行為進行指導的一種手段，其主要包括兩個方面：第一，企業安全文化強調要具有明確的規章制度，以及健全、可操作性較高、時效性較強的安全管理制度；第二，企業安全文化還特別強調對現場的管理，比如企業在生產過程中，應根據國家的相關標準，加強對現場作業的管理，必須要保證生產現場具有各類安全標志、安全通道暢通無阻、生產現場整潔有序等。而上述內容是企業安全標準化建設的一個方面，由此我們可以看出安全文化是企業安全標準化建設的一個體現。
3.3 安全文化與安全標準化建設是相互促進的關系
開展企業安全標準化建設的目的以及作用是為了保證企業生產人員以及各項設施設備處于安全的狀態下。因此，通過運用文化的手段激發員工安全生產的積極性，進而讓員工認識到安全標準化的重要性，并自覺遵守企業的相關安全規范與制度。企業安全標準化建設是一種內容涵蓋較為廣泛的管理思想，具有較強的科學性以及人文性，能夠有效的將人的行為以及思想聯系到一起，這對于企業安全文化建設而言，可以起到極大的促進作用。而企業安全文化建設可以使安全生產深入人心，讓員工在生產中自覺遵守安全規定，這可以有效推動安全生產標準化的建設[1]。
4 促進企業安全標準化建設的建議
4.1 加強對企業安全管理的領導
在企業生產中，要樹立以及強化“我的區域，安全我負責”的安全管理理念，貫徹落實“安全生產、預防為主、綜合治理”的生產方針，保證企業生產的高標準、嚴要求，實現企業生產的精細化管理以及安全標準化管理。要保證企業安全生產責任制的有效落實，建立一崗雙責制度，提高企業管理人員安全生產的責任意識，保證各項安全生產承諾的落實；同時，還應建立安全生產責任分級機制，做到一級對一級負責、一級帶著一級干、一級抓一級，實現責任到人，并健全獎懲機制以及加強責任追究力度。
4.2 建立健全安全管理制度
企業在日常生產中應加強安全管理工作，并建立健全員工安全管理體系，對企業生產經營的全過程實施安全管理。企業通過建立安全管理制度，可以實現自身生產經營的安全化、標準化以及規范化。同時，企業還應建立自我約束與持續改進的安全生產長效機制，積極調動員工安全生產的責任意識，變主動為被動。企業員工作為安全生產的責任主體，只有讓其認識到安全生產的重要性，才能構建企業安全生產的良好氛圍。因此，企業應建立健全安全制度責任體系，讓員工形成“個人安全我負責，企業安全我盡責，他人安全我有責”的安全理念，從而實現企業安全標準化建設[2]。
4.3 營造企業安全文化氛圍
企業安全文化作為企業文化的重要部分，在企業文化的構成中占據著重要的位置。任何企業都需要通過建立安全文化來對人性的弱點以及毛病進行約束，使企業安全標準化的各項要求內化于心、外化于形，讓員工將安全生產成為一種習慣，讓習慣指導生產。企業還應做好對各級安全管理人員以及生產班組長的安全教育工作，讓他們對下屬員工的生產進行約束。同時，應充分利用班組每周一次安全活動、班組每天安全喊話活動、企業安全演講活動、特種作業人員持證上崗、應急演練活動等一系列安全文化建設活動以及手段，并在各個生產崗位以及設施設備中設置醒目的安全警示標志，宣傳展板等，營造安全生產的良好氛圍，從而為企業安全標準化建設提供保障。
