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企業信息化管理總結范文1
當今是經濟全球化與知識革新創新的時代，在這樣的一個時代里到處充滿著競爭與壓力，無論是生活還是生產，無論是哪一個行業，哪一個產業。比如一個企業要生存要發展就要很好的適應這個社會的生存和發展，一旦脫離了脫離了，就無法更好的立足這個巨型的社會。21世紀是一個信息社會，全球的信息已經呈現飛速增長的趨勢，越來越多的信息呈現在大家的面前，到處可見，比如信息形式的多樣化，有紙質信息，有網絡信息，但是我們應該要清楚的認識到這樣一個形式，全球的信息已經出現了由紙質為載體向以光以磁記錄為主，傳播的方式也不斷地更新進步發生前所未有的改變，不斷滿足人類社會的需要，不斷地推動社會的進步發展。企業做為市場的主體，在市場中要充分開發和利用各種資源為企業的發展服務做貢獻，依靠信息化手段已經成為推動企業發展的一個必不可少的一個條件。因此信息化時代的企業都大力推動信息化的建設。另外，俗話說的好，有市場就會有需求，同樣，有評價了就會有管理，一個項目的推出只有對其進行管理進行評價了才會有更好的結果去指導管理，如果沒有評價就不會有好的管理，好的評價也就不會促進一個企業好的管理好的發展。所以，評價的最終的目的就是為了更好的指導管理，評價是管理的晴雨表，是發展的方向盤。
2相關理論概述
2.1企業信息化的概念
所謂企業信息話就是指以企業流程重組為基礎，在一定的深度和廣度上，利用計算機技術，網絡技術和數據庫技術，控制和集成化管理企業生產經營活動中的所有信息，實現企業內外部信息資源的的共享和有效利用，以提高企業的經濟效率和市場競爭力。隨著技術的發展和經濟全球化的發展，越來越充分利用先進的技術、不斷地為自身創造發展的空間，不斷地向企業信息化方向前進。企業的信息化主要就是通過企業的生產，資金的流動，客戶的交流轉化為數字信息的形式，通過不斷地加工利用再生產，而分享公司內部人員，通過分析這些數據，清楚的了解到公司發展的情況，并且依據這些數據為以后的發展提供理論支撐和發展動力來源，讓高層也通過這些數據使資源得到充分的合理的利用，以獲得更多地經濟利益。所以，隨著經濟全球化的發展，企業信息化具有領頭羊的作用，我們只有經過不斷地分析不斷地總結，在一定程度上將會保證企業朝著良性的方向發展，它是企業實現現代化的保證，也是企業生存和發展的保證。
2.2信息化管理
剛剛我們已經了解了信息化，那么什么是信息化管理呢。首先，所謂的企業管理在經濟學中是指，是對企業的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調及控制等一系列智能的總稱。因此，我們就可以很容易得出企業信息管理，就是指，對那些企業的信息進行合理有效的管理，讓它們朝著既定和自身發展的軌道運行，服務于企業自身的發展。對信息進行合理有效的管理是一個生存和發展的一個必不可少的一個條件，如果沒有企業信息化管理，企業就不能很好的發展，就不清楚企業發展的情況，也不利于有效決策的形成實施。
2.3管理績效評價
管理績效評價簡單的說就是對企業信息化管理的一個評價，我們都知道一個企業有了自己一整套的企業信息化管理體系，那么怎樣判斷他的這個企業信息化管理的好壞了，只有對其進行評價進行分析總結，從分析評價的過程中得出其精華的一部分，去掉不適合企業發展的另外一部分，簡單的說就是當對其進行分析之后，取其精華，去其糟粕。讓不適應發展的從企業中拿掉，讓那些為企業帶來經濟效應，提高競爭力的成分繼續留下來，帶領企業起立于前列。所以說，一個企業不能只是一味的做，而不對其進行分析總結，就像人一樣，只有不斷地對自身進行反省總結才能夠提高，才能夠不斷的做到完美，一個企業也是一樣的，他只有不斷適應時展的需要，適應時代的潮流，才能走的更遠發展的更好，從而又能夠不斷的吸引人才，不斷地提高收益，不斷的提高市場凈競爭力。這樣不斷地循環，才能長期出于不敗之地。
3企業信息化管理績效評價的原因
前面已經了解了一些相關的概念，那么我們接下來就要來就來了解一下為什么要選擇企業信息化績效評價的原因。首先第一，有利于企業的發展，能夠為企業帶來經濟效應，吸引人才，提高競爭力。提高市場占有率。另外，什么是企業，企業就是以盈利為目的的機構，不以盈利目的機構不叫做企業，所以，企業的實質符合這一點，通過對企信息化管理進行績效的評價，才能夠促進企業的發展，帶來經濟效益，企業作為國家經濟發展的一部分，企業的發展，在某種程度上就是國家的經濟的發展和進步，它將會帶動整個經濟行業的發展，所以要不斷的充分的利用好現代化資源，充分利用其優勢，實現資源的優化配置，如果二者互相利用好了的話，將會實現兩全其美，雙方得利。
4企業信息化管理績效評價的挑戰及解決的方法
雖然企業信息化管理績效評價，在企業中發揮了不可替代的作用，但是由于該體系還處于初級階段，不是很成熟，在實際的運用過程中還有待提高的地方，遇到很多的挑戰，但是只要在實際運用過程中能過將信息化管理很好的與績效評價結合起來，充分發揮其各自的優勢，一定能過讓企業更好地發展，不斷的為企業帶來經濟效應。比如，在企業要適時的對信息化進行評估，進行總結，不斷地提高，讓信息化不斷地豐富和發展企業的信息化建設，同時充分重視評估的重要作用。只有這樣一個企業才能更好的生存和發展。
5結論
企業信息化管理總結范文2
關鍵詞：計算機技術；管理策略
一、計算機技術概述
隨著社會的發展，計算機技術應用于管理策略中已經成為一種趨勢。近七年來計算機技術不斷成熟：圖形處理技術得以發展，大規模數據計算更是不在話下，能夠快速有效的實現信息之間的溝通。這些技術使計算機技術在企業管理過程中炙手可熱。
1.計算機計技術在企業管理中的優勢
計算機技術作為一項新興的技術，有許多其他資源無可比擬的優勢。例如，計算機技術使的移動辦公成為事實，企業員工在家就能完成工作。工作地點不再收到限制，工作人員在家就可以實現跟公司其他員工的交流并能夠向領導匯報工作。計算機技術使得企業的體系安全性更上一層樓，使企業中信息資源丟失，信息資源殘缺等問題得到很大的改善。將計算機技術用于工作匯報當中，可以將工作總結以PPT的形式得以展示，這樣可以使得匯報內容生動形象，還可以使匯報內容更加豐富。另外，計算機的計算速度并不是人力可以想與之媲美的。大數據的計算采用計算機技術可以減少錯誤的發生，也可以提高工作效率。
二、計算機技術在企業管理中的應用領域
近些年來，計算機技術發展迅速，涉及到方方面面。計算機技術在企業管理中也能從多個角度被使用。比如人力資源管理方面、財務信息管理方面、資源管理方面、生產技術方面等。在人力資源管理方面，計算機可以用數形結合的形式完美的將數據資源展示出來，還能加深人們對數據資源的印象。在財務管理方面，計算機技術能夠精確的存儲和計算某些需要的數值。這樣既減少了工作中可能出現的失誤，又大大減少了對人力資源的利用，這就為企業節省了人力資源，還提高了工作效率。企業資源包括很多方面，比如說原材料，人力資源和企業在生產的過程中所需要的資源。計算機的入庫功能能夠使這些信息一目了然。計算機技術在生產技術管理方面，更是有很大的作用。在企業生產的過程中，引入計算機技術，能夠提高生產的精確性。而且這點與人力資源不同，長時間的機械性操作會使人類疲憊，并導致工作質量和工作效率下降。由此可見，計算機技術在企業管理中的應用領域很廣闊。
三、加強企業信息化的相關措施
計算機技術的優越性是人力資源無法替代的，因此加快企業信息化的步伐是非常必要的。要想加強企業信息化的進程，尤其是對于一些中小型企業來說，要采取一系列相關措施。例如樹立可行的信息化管理目標、加強企業信息化管理的意識、建立完善的信息化管理模式、合理的投入資金等。要想使計算機技術極大的應用到企業管理當中，就要保證這些措施的實施。
1.樹立可行的信息化管理目標
任何事情要想保質保量的完成，都需要明確的目標作為指導。要想將計算機技術應用于管理策略當中，也需要制定一系列明確的目標，并根據這一目標作出相應的行為。比如中小型企業比較重視的是工作的效率，那么就可以制定一個提高工作效率的目標。建立一套完整的信息化體系，能夠讓員工的工作更加調理有序的進行，完成工作以后及時反饋信息，以便員工對工作內容進行總結反思，這就大大節約了工作時間，提高了工作效率。
2.加強企業信息化管理的意識
隨著計算機的普及和發展，如今信息化已經成為一種不可抵擋的趨勢。小到個人，大到一個企業，人們都在信息技術的洗禮下有了全新的生存模式。因此，一個企業要想發展，就要加強企業信息化管理的意識。企業要充分認識到信息化的重要性，無論是從其硬件設備還是軟資源上，都要順應這一發展趨勢。當前我國很多企業（尤其是中小型企業），企業信息化管理的意識淡薄，其管理人員無法打破思維的局限性，沒有充分認識到企業信息化的優勢。為了促進企業的發展，管理層人員要首先對企業信息化足夠重視，然后在企業內采取措施，使企業上上下下的員工都認識到企業信息化的重要性。有些年紀較大的管理者有時并不看好計算機技術，也并不認識這項新興技術能夠給企業的發展帶來大的改變。這就需要管理者要抱著開放的心態，隨時學習，更新自己的觀念。
3.建立完善的信息化管理模式
對企業來說，建立完善的信息化管理模式是不容或缺的。一套完善的信息化管理模式能夠確保一個企業的正常運行，企業數據的傳輸和管理都離不開計算機技術。一套完善的信息化管理模式，能夠及時把信息反饋到企業，也能反應企業目前發展的狀態，對未來的發展做出合理的預測，有利于管理者更有條理更加科學對整個企業進行監管。
4.合理投入資金
任何一項管理模式的開展，都需要有力的資金支持。尤其是跟計算機有關的技術，既需要相關人員穩下心來專心做技術，又需要穩定的資金維持其研究。一般情況下往往是大量資金被投入，卻并不見成效。很多企業沒有完善的信息化管理，很多時候都是因為沒有強有力的資金的支持。這就需要企業高層管理者從長遠來看，建立信息化管理模式有利于企業長遠的發展。
四、結語
由此可見，將計算機技術運用到管理當中是非常重要的。企業要深刻認識到將計算機技術全面應用到管理當中的重要性，順應社會發展的趨勢。不斷的探索如何將信息化模式合理高效的應用于企業管理。企業應認清，信息化的程度已經成為企業競爭力大小的重要標志之一，也是企業發展前景的標志之一，企業應該加大信息化模式的建設，早日建立完善的信息化模式。
參考文獻：
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企業信息化管理總結范文3
關鍵詞：知識管理；企業信息化；知識管理系統
一、知識管理理論概述
20世紀60年代初，美國管理學教授彼得?德魯克博士首先提出了知識工作者和知識管理的概念，指出我們正在進入知識社會，在這個社會中最基本的經濟資源不再是資本、自然資源和勞動力，而應該是知識，在這個社會中知識工作者將發揮主要作用。到20世紀90年代中后期，美國波士頓大學信息系統管理學教授托馬斯?H?達文波特提出了知識管理的兩階段論和知識管理模型，知識管理（KM）就是為企業實現顯性知識和隱性知識共享提供新的途徑，知識管理是利用集體的智慧提高企業的應變和創新能力。
知識管理通過建立知識庫；促進員工的知識交流；建立尊重知識的內部環境；把知識作為資產來管理來提高組織智商；提升組織記憶；減少重復勞動；提高效率，為管理決策提供依據。而企業知識管理是在組織中建構一個量化與質化的知識系統，讓組織中的資訊與知識，透過獲得、創造、分享、整合、記錄、存取、更新、創新等過程，不斷回饋到知識系統內，形成永不間斷的累積個人與組織的知識成為組織智慧的循環，成為管理與應用的智慧資本，有助于企業做出正確的決策，以適應市場的變遷。其核心內容不僅是企業知識的簡單的系統的收集、分類、存儲和查詢，更重要的是知識的共享、再利用以及知識的創新。企業通過最開始的認識知識管理到規劃，再到試點與推廣，最后制度化來進行知識管理的實施。
二、企業信息化管理
企業信息化管理（EIM）：是指對企業信息實施過程進行的管理。企業信息化管理主要包含信息技術支持下的企業變革過程管理、企業運作管理以及對信息技術、信息資源、信息設備等信息化實施過程的管理。企業信息化管理的基本任務：①有效組織企業現有信息資源，圍繞企業戰略、經營、管理、生產等開展信息處理工作，為企業各層次提供所需的信息。②不斷收集最新的經濟信息，提高信息產品和信息服務的質量，努力提高信息工作中的系統性、時效性、科學性，積極創造條件，實現信息化。
三、企業信息化管理過程中的知識管理
在當今世界經濟一體化的環境下，企業不斷加強信息化建設，加快知識管理進程，增強企業的競爭力。所以，基于企業信息化來實現知識管理將是企業管理的最終目標――知識管理信息化，同時也是企業提升核心競爭力的有力保障。
知識管理在企業管理過程中的作用主要表現在提升經營效果，提升創新能力，改善內外客戶響應效能，實現個性化服務的高效率運作，為提升企業競爭力服務?；谄髽I信息化管理，知識管理理論通過與管理信息系統（MIS）相結合，知識通過獲取、收集后經過數據庫的歸類，匯總實現知識信息編碼化；再由信息分析系統進行分析、處理、總結、創新；最后，由管理信息系統進行交換。知識就由簡單凌亂的數據變成了有實現價值的信息。
四、構建企業知識管理系統
知識管理系統是對組織中大量的有價值的方案、策劃、成果、經驗等知識進行分類存儲和管理，積累知識資產避免流失，促進知識的學習、共享、培訓、再利用和創新，有效降低組織運營成本，強化其核心競爭力的管理方法。知識管理系統的核心是網絡技術與知識倉庫，能夠對不同系統中的知識進行無縫檢索，通過Web瀏覽器向用戶提供。其精髓是信息集成，其核心要素是數據平臺的建設和數據的深度挖掘，通過信息管理系統把企業的各個環節集成起來，共享信息和資源，同時利用現代的技術手段來尋找自己的潛在客戶，有效地支撐企業的決策系統，達到降低庫存、提高生產效能和質量、快速應變的目的，增強企業的市場競爭力，使企業獲得更多的市場機會。
知識管理系統針對企業對信息資源和知識資源進行系統化管理和應用的實際需求，為增強企業學習能力和創新能力的迫切需要而設計開發。企業知識管理系統的構成是與知識管理過程相關的，知識管理過程是知識生成、知識挖掘、知識重組和知識應用多個步驟相互連接、反復進行的交互過程，因此，知識管理系統可以通過知識管理步驟進行有效的設計開發：
（一）認知，從海量的信息中抽取出企業所需領域的知識，建立一個知識數據庫，進行信息整理和預處理，對知識進行匯總。
（二）知識分析處理，根據一定的知識提取算法，從知識庫中發現隱含的、有意義的知識，獲取有應用價值的信息。方法主要有關聯分析、聚類、概念描述和偏差檢測四類，再結合人機互動對信息進行加深、創新，進一步服務于企業決策，實現知識的信息編碼化。
（三）知識推廣規劃，建立個人知識結構，實現全員征詢，結合企業用戶需求，形成特定用戶系統化的知識，將知識變為有價值的系統信息服務于應用。具體方法就是運用情報研究領域的方法，將零散的知識轉換為針對用戶需求且讓用戶易于理解的知識。
企業信息化管理總結范文4
關鍵詞：企業信息化 綜合評價 輔助決策
一、現狀及研究的意義
到目前為止，河北省企業信息化建設逐步走向成熟，尤其是大型企業主要應用系統建設已經接近尾聲，但隨著基礎信息化建設的基本完成，企業卻面臨更困難的問題。雖然信息化已經成為大多數企業的競爭核心，但企業在信息化方面不斷追加投資的實際效果并沒有顯現，這就使企業信息化投入不斷緊縮。越來越多的企業面臨是否需要進一步投入IT，向什么方向投入的問題。一方面，缺乏有效的評價，嚴重制約企業信息化的進一步投入；另一方面，企業信息化建設正在因為缺乏合理的導向而走向困境。
合理科學地對信息化進行評價，無疑是企業急迫需要的。通過科學的、系統的、全面綜合的評價，幫助企業改善信息化建設，進行合理的資金投入。2000年以后，國內陸續開展信息化評價的研究，提出了一些企業信息化評估指標和工具。但目前國內的信息化評估體系或工具往往過于強調企業應用水平的提高，而對信息化建設的全面性、可持續發展能力的關注不夠，從而導致企業一談到信息化建設，就是從不斷提高網絡帶寬，到更換越來越先進的國外的應用系統，更多關注的是企業信息化應用水平，而對有效地發揮信息化的價值關注不足。
正是因為目前的信息化評估體系存在以上問題，對信息化自身發展以及對企業持續的促進作用不足，將信息化可持續發展能力提升為核心的信息化綜合評價體系成為急切需要。如果我們研究建立一套科學、系統的企業信息化評價指標體系及綜合評價系統，將會使信息化評價對信息化建設導向作用更加明晰，為今后信息化建設找到新的導向，有利于將企業信息化的內在能量充分發揮出來。在建立企業信息化綜合評價系統的基礎上，進一步提供輔助決策分析的職能，對綜合評價結果進行輔助決策分析，進而為企業高層管理者信息化建設決策提供依據。
二、研究的基本思路
企業信息化評價是企業信息化建設的重要組成部分，其評價結果的準確性直接關系到企業信息化建設的進程。我們在建立河北省企業信息化評價指標體系的基礎上，通過建立企業信息化綜合評價模型，研究企業信息化的綜合評價系統，并進一步進行輔助決策分析。
目前中國的企業信息化正在經歷著轉變。這個轉變的特征包括以下幾個方面：信息化在企業中的作用將不再是一個工具，而是企業的一種核心競爭能力；企業信息化也從大規模的建設階段，進化到關注企業信息化可持續發展的新階段；從信息化水平的評估到信息化可持續發展能力的評價將成為今后企業信息化建設的重要內容。
對企業信息化可持續發展能力擬從三個要素方面進行評價：企業信息的應用滿足需求的能力、企業信息化的管控能力，以及企業信息化績效能力。通過三要素的協調發展，才能確保信息化對企業經營管理持續地正向促進。首先，通過改善企業信息化管理及控制體系、企業IT的應用等將會促進企業信息化績效的改善。同時，對企業信息化績效的監測，將給企業信息化管理、控制體系和企業IT應用的改善提供依據。其次，企業信息化的管理控制體系能夠有效控制IT風險，確保IT應用的目標實現。第三，IT應用的完善和增加對企業信息化管理控制體系提出新的要求，促進企業信息化管理和控制體系的完善。這三個要素與企業信息化建設的“評價—建設—應用—改善—再評價”的漸進過程互相作用，促進企業信息化建設的良性健康發展。因此，通過三方面的組合評價才能對信息化整體能力進行準確判斷，并真正導向企業信息化可持續發展。
三、研究的基本方法
對比一般的信息化評價方法，側重企業信息化可持續發展能力評價，主要關注以下幾個方面：
（一）強化對企業信息化管控能力評價。企業信息化管控不僅僅是支撐信息化建設進程，確保信息化績效的實現，而且是支撐構建信息化可持續發展的制度基礎、人才基礎、風險控制基礎。
（二）強調對企業信息化綜合績效的評估，從物流、資金流、信息流的角度評估信息化基本績效能力，同時從客戶、財務、執行效率、創新等方面考察信息化的戰略績效能力。
（三）關注應用、管控、績效之間關聯關系，并最終評價企業信息化整體可持續發展能力。
四、研究的主要內容
我們所進行的研究是在研究河北省企業信息化發展特點及綜合評價理論的基礎上，根據評價目標和所采用的評價方法，建立河北省企業信息化綜合評價系統，對河北省企業的信息化狀況進行分析和評價，推動企業的信息化建設，同時也為河北省企業高層管理及信息管理部門進行有效決策提供依據。
主要研究內容如下：
河北省企業信息化的特征和規律研究。
影響和促進河北省企業信息化的因素分析。
河北省企業信息化評價指標體系的構建及論證。
結合實際數據對河北省企業信息化評價數學模型的選取及實證研究。
河北省企業信息化綜合評價系統的建立。
河北省企業信息化評價信息系統（軟件系統）開發。
研究的重點：指標體系設計、模型的選擇和信息系統的開發。
五、研究的主要創新點
（一）建立河北省企業信息化綜合評價指標體系
通過深入研究河北省企業信息化的各種要素，建立了一套較為科學、完整、符合各產業企業信息化特點的評價指標體系。所建立的指標體系應具有如下特點：
1.科學：指標設計客觀反映企業信息化的規律，而且切合河北省各企業實際需要，具體直觀。
2.綜合：將企業信息化所包涵的多方面內容融合于一個評價指標體系之中，實現綜合評價的目的。
3.實用：指標設計具有實際可操作性。
4.明確：指標設計有明確和確定的內涵，界定準確無誤。
5.可比：指標設計具有普適性，即企業間的可比較性，突出各產業企業信息化的共同特點。在構建指標體系時盡量選取符合各產業企業共同特點的指標。
6.考慮信息化狀態和過程的統一。
7.注重信息化可持續發展能力的評價。
（二）評價方法選擇方面的創新
在評價方法的選擇上，試圖將AHP、模糊綜合評判法與DEA方法有機地結合起來，能較好地綜合各種方法模型的優點，使它們相互補充，相互驗證，使計算結果更為可靠。因此，在方法選取上具有一定的創新。
（三）河北省企業信息化綜合評價信息系統的開發
開發綜合評價信息系統軟件，信息系統可自動完成綜合評價全過程并進行相關輔助決策分析。評價過程及綜合評價模型的計算由軟件系統后臺自動完成，使綜合評價系統的應用簡便易行，適于推廣。
參考文獻：
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企業信息化管理總結范文5
【關鍵詞】互聯網環境 企業 信息化 發展
信息化一般指的是將信息技術運用在各種生產經營活動中，最大化的利用各種信息資源與技術，實現資源信息的共享與交流，以推動社會經濟以及產業結構的發展。
企業信息化，顧名思義，就是企業利用各種信息技術，對企業的信息資源進行開發、整合、利用，來提升企業生產經營、管理決策等工作的效率與水平。通過信息化建設來提升企業的核心競爭力，為企業創造效益、A得市場。
1 企業信息化建設需遵循的原則
隨著近年來計算機技術與互聯網的不斷普及與發展，企業信息化的應用不只是局限于經營活動的某一環節，而是逐漸的拓展到企業整個生產過程與管理環節中。根據分析國內外企業信息化建設的理論與實踐成果來看，企業在信息化建設的過程中需要遵循以下原則：
1.1 系統性原則
企業在信息化建設的過程中，需要充分的整合利用現有的資源來滿足業務發展的需求。信息化建設必須正確規劃和設計企業所需要的各應用子系統，確定各應用子系統之間的界限與銜接關系，避免無法有效支撐各業務規劃目標的達成。
1.2 一致性原則
企業信息化建設是企業總體發展建設重要組成部分，在制定和執行信息規劃時，必須根據企業的業務發展、管理發展的實際情況，結合企業發展的總體目標，堅持信息化建設和企業中長期發展建設保持一致的原則。
1.3 有效性原則
企業信息化建設要以改善企業管理、提高競爭力為目標，并在控制成本的前提下，提高信息化實施效率。信息化建設要在對企業各職能部門業務現狀調查的基礎上，提出合理的信息化需求，并兼顧系統實施有效性與信息技術先進性的要求。
2 互聯網環境下企業信息化發展的建議與對策
企業信息化建設能夠實現對信息資源的統一管理，優化企業資源配置，為管理層決策提供有效的數據支撐，提升企業運營管理的效率。在當前的互聯網環境下，企業需要根據自身的發展情況與時代的發展趨勢，制定相應的信息化發展戰略，以下就總結幾點推進企業信息化建設發展的建議與對策。
2.1 建立統一的信息化管理平臺
（1）企業要建設統一的綜合管理信息系統平臺，實現對企業核心資源集約化管理，提升對市場應變能力，增強企業整體風險管控能力。在近年來，大數據的應用價值越來越受企業重視，并多被應用與BI（商業智能）領域，并且云計算在現在及未來很長一段時間內將會大數據的主要來源。因此，企業要順應時代的發展趨勢，要建立超越“傳統”數據源（如數據庫，ERP/CRM等）的、具有全面數據源的大數據基礎設施。企業可利用大數據、云計算技術等，建立一個系統、規范、快捷的信息管理平臺，覆蓋企業大部分的管理層面，提高企業運轉效率，實現對集團財務、人力資源、重要物資等核心資源進行集約化管理。
（2）企業要通過信息集成建立共享的信息管理平臺，實現企業主體流程統一化、規范化、集成化。同時通過系統集成功能實現高效的信息傳遞，減少手工傳遞信息環節，減少人工操作的隨意性，提高企業管理和業務操作方面風險控制的能力。另外，還要有機整合現有各種應用系統，解決信息孤島問題，解決原有突出的“信息孤島”問題，實現不同系統間的數據共享和多維度的數據分析，便于加強集團層面的數據分析。
2.2 強化信息化建設人員的專業水平
企業管理和發展的主體是全體員工，各部門人員必須不斷的強化自己的專業知識與技能，才能更好的應對企業發展的需要。要保證企業信息化建設有較高的質量，就需要信息管理人員具備過硬的技術水平。
首先，企業要重視高能力、高素質信息化建設人才的培養，定期對技術人員開展培訓學習活動，并對培訓的結果進行相應的考核評價，以提升技術人員的專業技能。同時也要重視一個問題：在未來的市場競爭中，整合數據工具及系統將會是企業發展的必要趨勢。因此，企業要重視對大數據、云計算等新興技術的學習與運用，并將其應用在生經營過程中。另一方面，企業要建立引進人才的優良機制，不斷引進高技術素質的信息專業化人才，為企業信息化建設注入“新鮮血液”，提升企業信息化建設過程中的活力。
2.3 統一規劃管理企業信息資源
企業的信息資源是企業非常貴的資源，要發揮其應用價值，必須對信息資源進行科學的提取、規劃和開發。企業通過信息化管理平臺可以實現對信息資源的統一規劃管理，這也是信息化建設的主要要求之一。對信息資源的統一規劃管理，不僅僅是簡單地對日常各項業務數據進行集中的存儲和管理，而且要對企業的決策數據進行科學有效的積累。企業內外部的信息資源繁雜分散，只有在企業整體規劃的基礎上，收集、存儲、加工和利用這些信息以滿足各種不同層次的需要，將信息提取出來并管理運用，才能發揮企業信息資源的真正作用。
企業信息化管理平臺擁有完整的信息數據體系，以及各類報表統計和分析工具，圍繞著企業管理的不同業務，對信息數據進行匯總統計和智能分析，不僅能有效地支撐企業業務動態管理，也能夠為企業決策提供科學合理的理論與數據依據。
3 結語
目前我國大部分企業在信息化建設及發展中仍處于起步階段，還有部分企業的信息化建設流于形式，導致企業發展不能適應現代化經濟市場的需求。為了改變這一局面，企業必須重視信息化建設對企業發展經營的重要作用，將企業的組織結構、業務流程機制以及經營管理模式與信息化建設相融合入，利用數據對各業務流程提供決策、審批的依據。
參考文獻
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作者簡介
葉國牛1976-），男，廣東省廣州市人。大學本科學歷?，F為廣州市白云出租汽車集團有限公司助理工程師。研究方向為信息化。
企業信息化管理總結范文6
關鍵詞：企業信息化；企業管理；變革
企業信息化的基礎是企業業務流程的優化和重建，在很大程度上利用計算機技術、網絡技術等，并企業生產經營活動中的各種信息進行控制和集成，它實質上是一項數字化的過程，例如它就是將生產過程、物料移動、現金流動、客戶交互等業務過程數字化，將各種信息通過系統網絡加工生成新的信息資源，使管理者了解相關信息，為生產要素的科學組合提供依據，優化了企業的資源配置，使企業適應當今激烈的市場競爭，謀求企業長期穩定的發展。
一、我國企業信息化管理的現狀
1.信息化意識淡薄，管理模式相對落后
企業信息系統的核心是人，是一種人機合一的科學系統，但我國大多數企業管理者還保持原有傳統的管理即人情管理模式上，并沒有緊跟時代提出新的完整的科學管理辦法。這就很容易造成管理的不科學、流程的隨意性、"人治"與 "法制"的混淆，給企業管理帶來了一定的阻力。
2.發展水平存在差距
由于各行各業的發展水平不同，企業信息化的發展水平也就存在著差距。顧名思義，經濟文化水平高、科技含量高的地區行業以及管理水平較高的企業，信息化水平就相對較高；相反對于那些經濟文化水平、技術含量低的行業和經濟發展水平、市場化程度低的地區及企業管理落后的企業，信息化水平就相對較低。
3.市場環境有待培育
現階段我國市場經濟環境還處于不成熟階段，特別是現貨市場還有待完善，企業信譽度不高，因此在這種情況下，企業電子商務的運用對企業不可能有很大的吸引力。而且我國對有些外來引進信息的中文解釋還不夠精準，影響到企業的應用與管理。此外，有的企業在信息建設上不顧自身經營特點盲目的追求"面子工程"，過分的求大、求快，也造成了資源的浪費等，這些問題也是企業進行信息化管理急需解決的問題。
4.缺乏信息化人才
在實施企業信息化過程中，信息化人才的缺失的問題也很嚴重，可以說每一百人中，信息技術人員還不到一人，其中既懂IT技術又懂業務流程和企業管理的復合型骨干人才更加稀缺。這在很大程度上制約企業信息化建設的質量和速度。
此外，在企業信息化過程中也出現了一些誤區，采用信息化的企業并沒有真的提升企業的競爭能力。相當多的情況是，用戶在廠家的鼓動下，不顧自己企業的管理水平和人員素質，也不清楚自己的具體需求，只是為了一些新概念就定購了一些高價、高性能而不能應用的"先進"系統，使信息化無用武之地。
二、企業信息化給企業管理帶來的變革
隨著企業信息化的不斷推進，給企業的產品結構、生產管理模式等帶來了很大的變革，其中主要表現在以下幾方面。
1.加快企業戰略全球化進程
隨著科技信息的不斷發展，縮短了人與人之間的距離，國與國的邊界也變得模糊起來，企業之間的競爭也打破了單一區域的模式，而是在全球大舞臺進行競爭。也就是說，企業信息化加快了企業戰略全球化的進程，給企業管理帶來了很大的變革。
2.使人力資源管理趨于人性化
在科技飛速發展的今天，許多具有穩定性、重復性的工作日益被及其所取代，企業管理者也同樣認識到人力資源的配置也應適應企業信息化的需要，優化人力配置，使管理趨于人性化。例如：總公司可以運用遠程監控對下設子公司進行管理，而不必派遣管理人員對其實地監控，節約了大量的人力資源。
3.提高管理職能，增強管理效率
企業信息化的實現有助于企業管理職能的提高，例如，計算機網絡的全面推廣使企業各部門之間的溝通更加密切，總公司對子公司的掌控更容易，大大加強了管理的職能，提高了管理效率。
4.組織機構得到了調整
企業信息化的信息傳遞方式由階層型轉為水平型，將企業的組織機構進行了細化，管理層面更加精簡，使企業管理組織機構柔性化。
三、聯想集團企業信息化模式的借鑒
以聯想集團為例，面對企業信息化，其管理變革模式值得借鑒。
首先，對于快速發展的電子行業來說，研究開發很重要，聯想集團加大了研發投入，提升聯想自身技術實力是他們既定的戰略方針，聯想已上市或即將上市的一些產品，如：企業級防火墻、電信級防火墻、VPN網關、CA與電子商務安全系統、安全服務器、無線局域網卡、藍牙通訊模式等均出自研究院之手除自主研發外，聯想還將堅持技術引進與合作開發并重與之的原則，開展研發聯盟。此外聯想已與很多國際流的公司、科研機構建立了聯合研究項目，例如聯想已與英特爾合作建成國內唯一服務器關鍵部件測試實驗室、IA-64高性能服務器實驗室；聯想、英特爾和中國軟件評測中心聯合成立了中國LINUX開放實驗室。
其次，聯想集團根據企業客戶信息的反饋，對客戶進行推廣，實施“請進來，走出去”的模式，即對中小企業量身訂做適合他們的服務，同時與實力相近的企業達成合作意向，這樣聯想集團不僅擴大了客戶源，還可以從中吸取其他行業的信息化經驗。
再次，在服務上聯想集團也實現了信息化服務，例如在企業信息化的實施階段，聯想將為客戶提供全面的、可定制的精品的組件，并為其提供系統建設的集成式的一站式服務等。
四、總結
終上所述，企業信息化建設涉及到很多方面，是一項很復雜的工程，它給企業管理帶來的經濟價值是很大的，而企業管理為企業信息化的實現提供了條件，二者是不可分割的。因此，企業的管理者應將兩者相結合，使其相互促進，共同發展，這樣才能帶動企業信息化的發展，提高企業的管理水平。
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