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企業信息化建設歷程范文1
關鍵詞：電力企業；自動化；信息工程；自動化技術
電力是關系國計民生的基礎產業，也是關系千家萬戶的公用事業。經過多年發展，現代電力生產和經營管理都已具備高度網絡化、系統化、自動化的特征，以網絡、數據庫及計算機自動控制技術為代表的信息處理技術已經滲透到電力生產、經營管理的各個方面。
1 電力信息化工程現狀
當前，電力信息系統基礎設施建設得到迅速的發展，形成了一個以高速電力通信網為基礎的，同時覆蓋各個電力企業的國家電力數據網路與信息網絡。其中電力通信網運用了光纖、數字微波、衛星等多種傳輸手段進行傳輸，涵蓋了發電、輸電、配電等各個環節。
1.1 基本建成了電力信息基礎設施
電力信息基礎設施得到迅速發展，以高速電力通信網為基礎，形成了覆蓋各電網企業的國家電力調度數據網絡和信息網絡。電力通信網已發展成為光纖、數字微波、衛星等多種傳輸手段并用的干線通信網絡，基本覆蓋了發電、輸電、配電等各個環節。電力企業在信息化基礎設施建設上還在不斷加大投入，使通信和信息網絡基礎建設達到一定規模?；疽呀浗㈦娏π畔l展的基礎設施，主要基礎是高速電力信息網。我國電力行業信息化建設以高速電力通信網絡為基礎，目前已經形成了覆蓋各大電力企業的國家電力信息網絡和數據庫，電力行業也開始普及各種電力信息安全裝配。電力通信網絡綜合運用了各種現代化傳輸手段，例如光纖等進行信息傳輸。電力行業利用電力通信網等傳輸通道和信息接入技術，綜合網絡語音和視頻傳輸等通信手段，實現企業內部的連通和資源共享。隨著信息技術被廣泛地應用于社會上的各個領域和電力企業對信息系統建設的重視，使得目前國內電力企業的信息化建設無論是在認識水平上，還是應用基礎的建立上，都已經有了較大的改觀和進步。
1.2 網絡安全工作取得重要進展
企業網絡的聯通為信息傳遞提供了方便的途徑，企業通過廣域網傳遞數據。企業開通了互聯網專線寬帶上網，企業內部職工可以通過互聯網方便地收集獲取信息，發送電子郵件等。網絡聯通也帶來了網絡安全問題。如何加強網絡的安全防護，保護企業內部網上的信息系統和信息資源的安全，保證對信息網絡的合法使用，是目前一個熱門的安全課題，也是電力企業面臨的一個非常突出的安全問題。經過幾年的努力，電力信息安全主要在以下幾個方面取得了進展：一是建立了電力行業網絡與信息安全管理體制，落實了信息安全責任；二是初步建立了電力行業信息安全法規建設，使信息安全工作逐步走上法制化、規范化的軌道；三是開展了以關鍵網絡安全防護為主要內容的電力行業信息安全基礎設施建設工作；四是完成了首批電力企業的信息系統安全等級保護定級工作。
2 電力企業自動化信息工程建設
隨著企業的生產指揮，經營管理等經營活動越來越依賴于計算機信息系統，如果這些系統遭到破壞，造成數據損壞，信息泄漏，不能提供服務等問題，則將對電網的安全運行，電力企業的生產管理以及經濟效益等造成不可估量的損失，現在采用的變電站綜合自動化系統正在逐步向數字變電站發展，計算機技術、通信技術、電力電子技術的應用使得整個變電站的監控系統更加縝密。
2.1 完善信息化管理設備
對電力行業信息化管理軟件進行更加深入的開發，將信息化管理軟件與預算管理、成本管理、資金管理緊密地聯系起來，讓信息化管理軟件的功能更加全面化，以此來構建出完善的電力信息管理系統。對電力企業內部的信息平臺進行優化，主要從軟件優化與硬件優化兩個方面展開。自動化信息工程的發展水平要求是比較高的，只有這樣才能夠對自動化信息設備的軟硬件進行合理的管理，對軟件要及時的升級。在技術人員的素質要求上也會有更高的標準，技術人員要定期的針對一些相關的知識進行學習，在出現問題的時候能夠及時的發現，并且快速的采取補救措施，把損失降到最小。
2.2 制定信息標準化規范
近年來，在社會發展和現代科學技術的推動下，隨著科技水平的快速提高，電力自動化信息管理得到突飛猛進的發展，并且廣泛的應用于電力企業管理建設過程之中。制定信息標準化規范是電力行業實現信息化的前提，規范的電力信息標準能有效提高企業競爭力。電力企業在信息化建設中應該認真制定企業整體規劃，從最基層業務開始進行調整和優化，整合信息資源以實現信息化建設中的系統集成，信息標準化可以有效保證資源整合和系統集成的貫徹實施。
2.3 推進電力行業體制改革和管理創新
如同當今社會經濟發展以市場需求為導向一樣，電力自動化信息管理在向縱深發展的同時，也在逐步調整定位，不斷滿足各方需求，以適應電力行業體制改革后的大氣候，按照不同的建設模式續寫新的篇章。毫無疑問，這是社會發展的需要，是電力行業體制改革的必然結果。只有準確地把握不同單位電力自動化信息管理的特點，解決好共性問題，才能保證其建設和發展模式的完整性，不走或少走彎路。一直以來電力行業的市場化程度低，缺乏實現信息化建設和管理創新的原始動力。在現有的經濟體制和市場環境下，電力部門在傳統運營模式下很難從根本上推進信息化建設。這就要求電力行業結合市場化的要求，注重管理體制創新，推進電力行業體制改革，為實現信息化建設創造良好的環境。電力行業在大力推動體制變革、加快電力行業市場化的同時，也要充分利用現代信息化手段，提升企業的管理和運營水平。推行精細化管理，改變傳統的管理模式，利用信息化完善企業的工作流程，改善企業的服務質量和工作效率。
結束語
電力是我國的必要能源，其應用的領域及其廣泛，從20世紀50年代開始發展至今，電力的發展可謂迅猛。電力企業與其他生產制造企業不同，具有一定的公共服務性質；同時電力企業中很大部分資產屬于固定資產，導致許多在生產制造企業運行良好的信息化系統，不適用于電力行業。 隨著信息技術被廣泛地應用于社會上的各個領域和電力企業對信息系統建設的重視，使得目前國內電力企業的信息化建設無論是在認識水平上，還是應用基礎的建立上，都已經有了較大的改觀和進步。
參考文獻
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企業信息化建設歷程范文2
經過長時期深入探索和改革，我國各類企業信息化建設取得較大突破成就，不管是在汽車、食品、醫藥、建材等領域內，信息化應用模式都趨近于理性狀態，同時更獲得較為可觀的社會和經濟效益，如快速降低庫存數量、提升生產周期、擴大銷售路徑、加快企業資金周轉效率等。不過大部分中小型企業信息化建設歷程中，仍舊遺留建設規模、層次和質量不高，發展態勢不夠均衡等隱患，所以針對該類建設手段進行全新思索，顯得尤為必要。
1 目前我國企業信息化建設過程中遺留的弊端跡象研究
1.1 企業方面
首先，企業主管對于信息化建設重要性認知水平不高。主要表現為信息技術支持條件不夠豐厚等問題，使得該類建設事務長期遺留滯后危機，和企業可持續競爭發展訴求產生嚴重沖突。
其次，企業信息化建設規劃的總體性有待提升。具體就是起點設置較低、建設方案實施期限過長、內部軟件升級速率很慢、系統間集成兼容難度過大，如若長期放置不管，便會產生新的信息孤島，直接給企業造成嚴重的經濟損失危機，令其信息化升級換代進程全面受限。
最后，專業信息化管制人才嚴重缺乏。實際上，我國大多數企業都面臨嚴重的人才匱乏危機，特別是在同步掌握管理理論和計算機操作技術規則的人才供應上，存在較大缺口，使得企業當下管制體制和運營模式，和企業信息化改建實際需求產生激烈碰撞，最終當然不利于企業信息化建設發展。
1.2 環境方面
第一，國家支持政策十分落后，無法投入充足的引導性資金。該類結果可以說和國家政府在企業信息化建設上支持性政策傾斜力度不夠現象，有著直接性關聯，包括技術、資金、通信設施、技能和綜合素質兼備型人才供應等結構單元上，都不能提供合理的鼓勵性政策手段。
第二，既有管理標準和法律規章制度存在深刻漏洞。包括相關法律標準不盡完善、信用資格認證體系紊亂、行業編碼技術規范滯后等問題，經過長期交織化影響過后，使得企業無法針對內部信息技術開發應用工作提供妥善的監管標準，致使企業和外界信息共享效率持續下降。再就是信息市場內部隱藏著無序化狀態和不正當競爭等問題，使得企業信息化發展正常性遭受愈加深刻的質疑挑戰。
2 日后強化我國企業整體信息化改革建設質量的措施內容解析
為了加快信息化帶動工業化的改革進程，令企業能夠快速步入創新型工業化路徑之中，就必須結合最新信息技術逐層調試傳統產業格局，使得企業今后經營和管理水平得以大幅度提升，順勢改善企業在市場核心中的競爭實力和可持續發展潛質。至于細化的改革措施將表現為以下幾方面。
2.1 集中發揮企業主體作用，全面加大行業突破效力
信息化建設的主體始終是企業，因此日后在該類工程中要大力凸顯企業主體地位，令相關主管工作積極性倍增，不斷關注和學習最新信息化知識，為后續先進企業信息化發展經驗梳理和模式覆蓋，做足充分的準備工作。不過各類行業信息建設訴求不盡相同，因此需要政府開展分類指導，并從中選出富有代表性的企業開展示范工程，力爭在一些優勢行業之中（汽車、醫藥等行業）處理好數字化設計、生產、裝備、管理技術普及應用事務，使得企業既有資金、技術、人力資源和管理優勢得以發揮完全，力求在信息化改革建設中尋求釋放企業發展實力，突破潛力。
2.2 全方位創設妥善的環境，確保政府支持服務的人性化特征
目前我國大部分中小型企業信息化基礎還不是十分穩固，企業成熟度也在持續改進之中，面對該類狀況，相關政府要不斷強化有關法律、制度建設力度，至此令企業信息化基礎環境建設工作得到系統化控制，進一步為日后企業信息化建設工程提供良好的適應環境。
第一，制定實施富有針對性的管理標準和法律規章制度。企業信息化建設十分注重標準、規范、系統和程序化特征，唯有如此，由其提供的產品和服務質量才能足夠優秀。因此，政府需要結合各類企業實際要求，盡快構筑起健全、權威、規范化的信息技術管理標準體系，督促有關機構公布最新企業信息化建設技術指標、信息資源類型劃分標準、信息資源可持續化開發利用管理細則、信息市場管理條例等。
第二，修繕既有企業信息化人才團隊培養供應機制。之所以存在部分企業信息化建設成效不足問題，主要就是相關領導對信息技術認知水平有限造成的，表現為不能明確信息化技術核心功用、無法熟練可靠地進行信息化改革建設。因此，必須在社會內部不斷加強關于信息化技術和知識的推廣普及力度。另外，一些企業信息技術專業人才遺留全面短缺隱患，和企業實際發展訴求產生強烈沖突跡象，無疑是阻礙企業信息化建設發展前景的主導因素，針對這部分人才進行長期培訓教育，已經是勢在必行。在此類背景影響下，希望有關企業主管能夠盡快和信息技術專業教學院校、社會培訓機構建立長久化合作協議，同時選取不同類型機構作為試點，在其中布置拓展實效性較高的信息技術專業人才培訓和企業管理主體信息知識、技能培訓項目。再就是針對不同層級信息主管單位進行最新信息化操作應用理念普及，使得信息技術知識和技能能夠盡快被列入企業日常工作日程和考核體系之中。
企業信息化建設歷程范文3
關鍵詞：中小企業；信息化；建設
中圖分類號：F276文獻標識碼：A文章編號：1007-9599 (2011) 01-0000-01
The Informatization Construction for theSME
Du Feng
(Guangzhou Water Company,Guangzhou510310,China)
Abstract:The implementation status analysis of the SME informatization,according to the characteristics and the actual situation of the SME,made useful strategies and advice for small and medium enterprises provide a reference implementation of informatization technology.
Keywords:SME;Informatization;Construction
一、引言
我國中小企業信息化建設已經走過了二十多年的發展歷程，其中有波折，也有成就。但是也應該看到，還有許多中小企業在信息化建設方面，存在著許多不足。我國中小企業數量眾多，地域分布廣，行業門類跨度大，高端的信息化建設不足，有許多企業對信息技術的應用也只是文字處理和賬目統計，OA系統也只是實現了辦公和人事信息統計，網絡主要用于共享數據和信息，生產控制建設既不完善。
二、我國中小企業信息化現狀分析
（一）信息化進程發展較快。有資料表明，已有三分之一的中小企業建設了自己的網站，有半數以上的企業具備局域網和廣域網，信息化已經或正在給企業帶來多方面的幫助。
（二）信息化建設仍處于初級階段。中小企業在信息化建設方面的投入比例普遍偏低，與國外發達國家相比還有較大差距。
（三）系統整合率較低。從已經實施了信息化的企業情況來看，庫存管理、財務管理方面的信息系統集成、整合情況較好，但對調度系統、流程系統、客戶關系管理方面的整合率較低。
三、中小企業信息化建設中存在的問題
（一）重視程度不夠。隨著信息社會的發展對各行各業的深入影響，企業對信息的重要性人事也逐漸提高，對信息帶給企業直接或間接的利潤增長是有目共睹。雖然總體認識在逐漸提高，但是不同的企業對信息化建設的重視程度卻大不一樣，許多企業在信息化建設上存在盲點。有點認識較為膚淺，認為有聯網的一組計算機就是信息化建設，對各種業務系統的應用程度也千差萬別。
（二）新老企業信息化建設基礎不一樣。近二十年來，中小企業如雨后春筍般發展起來，這些新企業技術裝備先進，現代經營管理意識超前，有較好的信息化建設基礎，在企業創立階段就很重視信息化的建設，信息化水平較高，應用優勢明顯好于老企業。而老企業管理方式大多沿襲老傳統，信息技術應用水平低，信息采集效果差，信息化建設的軟硬件方面都遠不如新企業理想。
（三）信息化應用水平較低。應用水平低的表現主要包括以下幾個方面：
1.高端信息系統應用較少。雖然大部分中小企業都具備計算機，但利用計算機進行企業高端信息處理和協調調度方面的應用還太少。比如圖檔管理系統（PDM）、客戶關系管理軟件（CRM）、企業資源計劃軟件（ERP）、企業進銷存軟件、信息集成系統等應用較少，水平落后。
2.信息化建設不均衡。限制企業對信息化的投入和應用在各部門中不均衡，設計部門和財務部門基本具備計算機辦公的條件，但企業領導層的信息化投入相對薄弱。
3.產品轉化度較低。許多中小企業在各個環節的系統集成上應用較為廣泛，在信息體系的建設上達到了一定水平，但是在信息技術轉化為產品方面的工作做得還不夠扎實，產品轉化度較低，成效不太顯著。
四、中小企業信息化建設對策
經過上述的分析，為切實落實中小企業信息化建設的實際效果，提出的建議和對策如下：
（一）優化資源配置，做好協調溝通。中小企業在實施信息化建設的過程中，要多方籌措資源，合理配置資源，做好各部門的溝通和銜接。要多方調動企業的智能資源，在市場融資、外資引進等方面聚合資金，為企業信息化建設打下堅實的物質基礎。在此基礎上要進一步整合資源，合理批評資源，高效利用信息化建設的資金。
（二）提高認識，更新觀念。中小企業的信息化建設是一個漫長的過程，是一項重要決策，企業的管理層要提高認識，制定出相應的管理措施。第一是企業管理層要更新觀念，增強現代管理意識，注重信息化建設，做好相應的培訓工作；然后，企業高層要協調好內部各部門的利益關系，統一意見，保障各部門對信息化建設的全力支持，避免產生矛盾，妨礙信息化進程；最后，要做好企業內部管理控制，尤其是財務控制，做好實施信息化的資源鋪墊。
（三）保障對信息技術部門的扶持。信息技術部門是企業實施信息化的重要業務部門，企業提高對信息技術部門的重視，對信息技術部門給予一定的權利，是保障信息化順利實施的重要舉措。企業要合理引進和培養高水平的信息技術人員，增強信息化建設的軟實力。要籌措與企業實際情況相適應的軟件等設施，為企業信息化建設添上騰飛的翅膀。
（四）創造良好的外部環境。為保障企業信息化的順利實施，當地政府部門要完善市場監管，規范競爭秩序，保護知識產權，為信息化的開展保駕護航。信息化的建設要在規范的市場體制機制環境中才能施展應有的能量，但是現階段我國對于信息化實施方面的法律法規還不健全，這就要相關政府部門緊跟形勢要求，做好引導和扶持，以保障信息化的建設健康、快速地發展。
五、結語
近幾年，隨著市場經濟體制的發展和完善，中小企業在信息化建設方面取得了一定的成就，但是，還有不少的企業剛剛步入信息化建設的初級階段。通過對現狀的分析可以看到，我們只有學習先進的管理理念，借鑒成功的經驗，推動企業落實好信息化建設，才能最終實現企業的生產現代化、決策科學化和管理規范化的目標。
參考文獻：
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企業信息化建設歷程范文4
【關鍵詞】企業信息化；風險；思路；信息化構建
一、企業信息化的內涵
企業信息化，是指將企業生產的過程、物料的移動、事務的處理、現金的流動、客戶的交互等業務過程進行數字化，通過各種信息系統網絡進處理生成新的信息資源，把它提供給各層次洞悉、觀察各類動態業務中的一切信息，以作出利于組合并優化生產要素的決策，合理配置企業資源，以使企業能夠適應瞬息萬變的市場經濟競爭環境，謀求最大的經濟效益。
企業信息化這一從傳統的生產經營方式向現代生產經營方式轉變的歷程，主要包括以下幾個方面的內容：
1.企業基于信息化開展制度創新、結構調整、企業資源拓展、基礎設施重建以及技術應用等一系列流程再造的過程；
2.企業持續提高自身活力，并由此經歷一個不斷提高企業效益和競爭力的過程；
3.是企業從傳統管理轉變為現代管理的過程；
4.是企業通過建立和實施信息技術，得以從業務應用轉變為向業務核心滲透的過程；
5.是以提高企業的經濟效益和市場競爭力為最終目的，企業信息化是一個長期的持續改進的動態進程。
二、我國企業信息化現狀
1.我國企業的信息化整體水平較低
我國已經經歷了30多年的改革開放和社會主義現代化建設，企業的信息化建設也有了一定發展和成就，尤其是在信息技術對傳統產業進行的改造方面的運用有了新的廣度和深度。當前，計算機在企業的運用已經從單項化運用走向集成化、綜合化和網絡化方向，大部分大中型企業已基本實現了生產過程自動化，企業信息化進程中重大信息工程推廣運用也獲得了較大進展。根據國家有關部門的調查顯示：300多家國家重點企業中有超過一半的企業已經完成了辦公自動化系統和管理信息系統的建設，七成以上的企業接入了互聯網，一半以上的企業建立了企業內部局域網。但從總體上來看，15000多家國有大中型企業中，基本實現企業的信息化的僅占一成左右，中小型企業信息化實現的比例則更低，總體來說我國企業的信息化整體水平較低。
2.我國企業信息化發展非均衡
首先，從企業所處地區的經濟水平來看，經濟的發展快的中東部及沿海地區，企業的信息企業信息化發展水平與普及的程度明顯較高，而西部以及內陸等經濟欠發達地區，企業信息化發展則較為緩慢；其次，從企業的類型上看，國有大中型企業、具有國際開拓能力的外向型企業以及剛剛發展起來的具有高效益的企業信息化發展較為迅速，而中小企業由于競爭性差、效益低等原因而發展較為緩慢與困難，老企業的信息化也因更新不及時而發展緩慢。
三、企業信息化建設中存在的風險
1.技術風險。技術風險主要是指伴隨著信息化項目的進行而出現的威脅信息化項目開發與發展的技術類的風險。首先，信息技術的發展突飛猛進，不確定性的因素大大增加，人們對這些因素導致的后果的認識和控制能力較弱。其次，人們對信息技術的認識的不同，也會對信息技術的變化和一些不合理的內容等產生偏差。
2.成本風險。成本風險是指在信息化建設中提高成本及經費預算等情況的發生所帶來的風險。信息化建設投資的成本預算彈性較大，成本的風險也需要進行考慮。另外信息化項目的工程量較大，周期較長，導致成本預算較為困難，特別是在項目需求變動時，若不能很好進行經費的預算，將導致信息化項目在建設中遇到巨大的阻力。
3.人員風險。人員的風險主要是指在信息化項目深入發展的過程中專業人才的流失和變化以及信息化系統與人員之間的誤解造成的風險。信息化建設需要專業性較強的技術人員的加入，這些骨干人員的流失或者變化會對信息化建設造成不可估量的損失。一些核心部門的人員的思想觀念還停留在信息系統只是一個電腦系統，沒有對業務流程進行全面深入的了解，造成人員與系統之間產生誤解的情況。
4.實施過程中的風險。在信息化建設實施過程中的風險主要表現在項目實施不力的風險和延誤時間的風險。在廠家與用戶相互合作的基礎上，各方又由于自身利益，很可能造成一些分歧，造成信息化項目實施不力的狀況。在實施信息化項目的過程中，人們由于沒能制定詳細的時間進度表，以及在實施過程中不能按時完成相關的項目，導致信息化項目建設的時間上的延誤。
四、企業信息化構建的思路
1.對企業信息化戰略進行合理規劃
與企業的其他重要決策一樣，企業的信息化構建有其自身的發展規律。第一，從時間層面來看，企業信息化貫穿于企業的整個生命周期，隨著企業所處的經濟環境和社會發展的不斷演進，企業自身發展目標也呈現出動態變化趨勢，由此，企業信息化工作也需要緊密圍繞企業在不同階段的不同目標不斷調整，形成可續合理的企業信息化戰略規劃；第二，從空間層面來看，由于企業信息化工作要通過技術手段來實現，因此，這一工作在開展過程中不僅涉及到是技術范疇，而且還要涉及到管理范疇，業務范圍廣，會涉及到很多職能部門。
2.倡導企業全體員工積極參與
盡管企業的IT部門地位日益上升，并在企業信息化推進過程中起到了一定的推動作用，但信息化產品的最終使用者涵蓋了企業的各個部門和全體員工，這就意味著，只有各個部門以及每一名員工都需要立足于系統觀點，從全局角度出發，積極參與和主動調整、適應自己在新業務環境，才能真正成為信息化的受益者，并推動企業不斷向前發展，這也同時意味著企業的信息化實施過程應該按做事企業更新管理理念以及進行業務流程再造的過程。
3.使用符合企業實際需求的信息化軟件
結合企業實際情況，對于規模較大的企業而言，就算自身已經擁有了IT部門，并具備一定的能力進行軟硬件的制作和研發，但從專業化生產的角度來看，其制造和研發能力較之于企業外部的專業化軟件公司，在研發人員、研發資金等方面還存在明顯的差距，這樣在多數情況下，構造企業信息化平臺的軟硬件產品從外部購買要優于內部生產，尤其是對于硬件環境的搭建、實施和維護等一系列工作，由于企業靠自身力量需要投入大量資金，因此更加有必要把這些項目外包給企業外部的專業公司。
五、企業信息化的構建
1.構建標準化的業務平臺
身處信息化時代的企業，構建標準化的業務平臺可以實現兩個功能：一是可以為企業的各個應用系統提供統一的信息標準規范框架、統一的開發環境以及同一的信息化服務，二是可以為企業業務系統提供通用的管理支持，從而保障信息資源的合理使用。企業在構建標準化業務平臺的過程中，為了避免定制開發帶來的周期長、系統不穩定、維護工作復雜等麻煩，企業要確保核心平臺軟件盡量與具體的業務無關。
信息核心平臺軟件主要包括企業門戶平臺、工作流程平臺、報表工具平臺以及各種有效信息的平臺，由于這些平臺在日后將成為企業信息化平臺建設的基礎，因此，不僅要保證其安全性，而且要保證其具有良好的擴展性和穩定性。進一步而言，企業的各個平臺又可以由工作流引擎、系統權限管理、系統公共組件、報警管理、消息管理、數據維護管理、系統配置工具、編碼規則和系統日志管理等要素構成。在實際操作過程中有以下三個問題值得重視，其一，要體現出信息系統的整體構架和規劃的統一性和完整性，能夠反映出完善的組織機構和業務分工，其二，要具備強大的業務擴展能力，使企業的各項管理、業務以及流程變革工作能夠根據外部環境的變化快速調整；其三，要具備統一的用戶及權限管理機制具備嚴密精細的數據權限、使系統能夠開展安全、便捷的權限管理。
2.構建內部信息門戶系統
企業內部門戶系統主要可以體現出以下功能：其一，可以為企業領導及全體員工提供即時的信息共享服務和信息查詢服務；其二，可以為企業的各個應用系統（包括如企業項目管理、財務信息公布、日常辦公管理以及協同設計等各種業務系統）提供規范和統一的企業窗口，從而實現信息資源共享；三是為企業提供個性化辦公環境，從而順利開展對企業的人、財、物、項目存量狀況進行統計和分析工作。
在實施過程中，首先，應該把各個應用系統和信息資源有效集成，從而把不同業務模塊、業務流程以及其他的信息服務功能統一到一個通用的環境中。由此構建一套功能強大，運轉有序的信息資源管理體系；其次，還需要把企業的信息門戶與各個業務平臺有機結合，統一企業內部各個分支應用系統的界面風格，由此形成鮮明的企業文化；此外，還應該遵循“先重點，后周邊”的門戶系統建設流程，即先滿足企業目前急需的各類需求，并在這一基礎上逐步把后續的各個分支系統納入到這一信息門戶中進行有序管理。
3.構建決策查詢系統
建設企業的決策查詢系統主要包括以下三方面的工作。
第一，實現人力資源查詢系統。例如，可以通過餅狀圖、柱狀圖等多種圖標形式對目前企業各部門、各專業工作人員總數、崗位結構等信息進行分析和統計，從而判斷企業人員結構狀況的合理性與否；再如，還可以針對某個員工，對其以往的工作經歷、目前從事的項目及崗位變動情況等信息進行針對性查詢和統計，從而快速判斷人員的動態變動情況。
第二，實現項目統計查詢功能?？梢酝ㄟ^圖表、明細表以及平衡積分卡等方式向員工系統展示項目的基本信息、項目即時狀況以及統計分析等相關信息。
第三，實現財務信息查詢系統。這項工作可以為企業領導層提供總體財務信息及預算匯總數據，具體包括財務月報和諸如項目合同總額、合同收款總額、收入確認總額等相關內部臺賬信息，從而可以便于領導層隨時了解一定期間內企業利潤總額、利潤率等重要財務信息；從職能部門角度來看，可對各部門的年度預算指標、完成比例、完成數量以及各項預算支出等信息進行匯總、統計和分析，并通過與往年同期數據對比，由此掌握各項工作的實際執行情況，從而保證企業能夠持續健康地發展。
4.構建經營管理系統
第一，實施有效的合同管理工作。在市場競爭日趨激烈的情況下，合同管理作為市場經營管理的重要組成部分，能夠為企業市場開發部的合同管理人員提供從合同登記、合同收付費用管理以及各種合同的相關信息統計等多種功能。
第二，實施有效的售后管理工作。在“服務至上”觀念的驅使下，客戶服務質量的好壞對維系企業和客戶關系至關重要，有效的售后管理能夠實現對客戶回訪、客戶請求等具體事項的細致管理，同時要及時掌握客戶的聯系信息、客戶接觸記錄、客戶提交資料記錄以及客戶接觸費用等重要資料，從而為企業在日后更好地開展客戶關系管理奠定系統有效的資料支撐。
5.評價信息化建設效果，動態調整
評價企業信息化建設效果，并動態調整一方面，通過對企業信息化建設進行跟蹤評價，準確了解企業信息化建設的實際效果，探索建立企業信息化建設的考核評價體系，形成企業自身的信息化評價標準，激勵企業鞏固信息化建設的成果。另一方面，通過對企業信息化建設的階段總結，并予以反饋、評價，發現信息化建設中的不足，及時調整，使其符合企業實際工作的需要。同時，根據不同時期企業工作重點的不同，動態調整企業信息化建設的重點，及時更新、改造企業的信息化管理工具，繼續深入挖掘企業信息化建設的潛力，使其適應企業未來發展的需要。
六、結束語
企業信息化的建設是一項復雜的系統工程，加強企業的信息化建設，可以有效地提升企業的整體競爭優勢。目前我國企業信息化建設處于快速發展和完善階段，但是仍然存在整體發展落后、區域和行業之間發展不均衡等不足，另外，對于企業而言，構建企業信息化還存在一定的系統性風險，在此基礎上，企業應該從對企業信息化戰略進行合理規劃、倡導企業全體員工積極參與以及使用符合企業實際需求的信息化軟件等幾方面開展思路，通過構建標準化的業務平臺、建設內部信息門戶系統、建設決策查詢系統、建設經營管理系統、建設經營管理系統以及對信息化建設效果進行評價這幾方面構建企業信息化系統。研究企業信息化體系是當前很多理論界和業務界學者的研究重點，隨著信息技術的發展和網絡技術的應用，企業信息化系統會更加完善，為決策者提供決策支持，促進我國企業的信息化的更好更快更均衡的發展。
參考文獻
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[2]蔣科蔚，張建棟.企業信息化培訓中知識管理策略探析[J].企業經濟，2012.
企業信息化建設歷程范文5
關鍵詞：建筑企業信息化 現狀戰略
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
一、我國建筑企業信息化建設的現狀
目前，我國建筑企業信息化建設尚處于起步階段，面監著許多問題。
（1）廣度不深。信息技術應用發展不平衡。目前較為全面采用信息化技術僅限于特級、一級等一些大的建筑隊企業，這些建筑企業建立了互聯網，在辦公管理、財務管理、人力資源管理、合同管理招投標等方面不同程度地使用了信息技術。但大多數建筑企業普遍重視生產經營，忙于發展，對實施信息化建設意識不強，缺乏緊迫感。
（2）深度不夠。很多已經購置微機的企業，都以單機操作為主，僅僅利用了計算機計算速度快的特點，沒有形成網絡，沒有利用網絡資源來加強企業與外部市場的溝通或對信息流、資金流、物資流各企業組織管理體系進行整合，也沒有借肋網絡開展商務活動，實現信息共享和互動，特別是對工程項目管理集成度低，在企業管理上收效甚微。
（3）建筑企業信息化基礎條件較差。突出表現在人員文化素質低及裝備差上，尤其是缺乏專業信息技術人才，無法開發滿足本企業個性化要求的軟件。具備較深厚的計算機知識、熟悉本單位業務的復合型管理人才是企業實施信息化、網絡化建設的中堅力量和有力推動者。但長期以來，對計算機知識和管理知識的培訓相互脫鉤，分開進行，缺乏對復合型人才的教育培訓，人才過于單一化；有些企業經濟實力弱，資金不足，對信息化建設投入不足。同時管理不規范，也使信息化方案難以見到成效。
（4）國家有關法律相對滯后。電子商務的持續發展取決于相關合同法律框架的制訂，只有制訂一系列規則和標準，使企業信息化的政策法律環境進一步優化，為企業信息化營造公平的交易平臺，才能促使其步入良性的循環發展中。但是電子商務在我國發展緩慢，國內關于此類法律要么空白，要么簡單，難以確保建筑業信息化運作的安全性、合法性。
（5）各級政府和有關部門對建筑企業信息化管理的促進作用認識不足；一方面表現在技術、資金、通訊基礎設施建設等方面支持力度不夠。另一方面，政府信息化程度不高，沒能為企業信息化提供良好的支持環境和對接方式；未發揮對企業信息化的推動作用。另一方面社會相關信息化服務機構不健全，整體服務水平不高。
二、政府及企業促進信息化建設的戰略
(一) 政府促進信息化建設的戰略
作為發展中國家，我國信息基礎設施相對薄弱，成為信息產業發展的巨大障礙，經過 20 年的發展歷程，政府作為社會信息化建設的倡導者、促進者及使用受益者，采取了一系列措施，加大對信息化建設的投資，目標是建立滿足社會需求的基礎設施并適應現代化發展；利用政策指導了行業的信息化發展，促進信息共享，投資建設公共設施基礎，提供社會公益服務，大力發展電子政府等。
（1）尊重企業的主體作用。通過各條渠道調動和提高企業的積極性，使之產生信息化的內在動力和自覺性。發展電子政府工程，利用現代信息技術手段，帶動政府部門的政務管理和運行，把政府機構改革和職能切實轉變到宏觀調控、社會管理和公共服務上去。一切以企業為中心，通過市場運作，循序漸進地推進信息化的進程，以此帶動全社會信息化建設。
（2）政府立法保障。政府在強化基礎設施建設、加快信息資源開發的同時必須立法保障，一方面，在信息化建設初期政府致力于建立高速信息公路，為企業的信息化發展提供一個良好的外部環境。政府主要通過政策法律保障社會信息化的發展、激勵企業投資信息化，從而促進信息化的提高發展。另一方面，政府要充分運用信息技術，推進政府的管理體制、管理觀念、管理方式和管理手段的轉變，推進政府職能向宏觀調控、社會服務、公共管理和市場監督的要求轉變，帶動國民經濟和社會的信息化。
（3）引導民間資金的投入。關鍵要擴大第三方（如信息化建設服務商）的投資力量，由于信息產業的廣闊市場前景，對民間資金具有不可抵擋的誘惑力。我國信息化建設應引入市場化運作模式，將一些能產生經濟效益的項目交給第三方來做，引入民間資金，發展信息產業。因此，國家應當出臺相關的風險投資管理規定，開放民間資金市場，引導民間資金進入風險投資市場，增加對信息產業的總體投入。如通過稅收、財政等政策、通過維持低廉資費擴大需求等手段，對信息產業單位給與一定的支持，政策性降低風險投資的風險，增加信息公司的收益。
（二）建筑企業促進信息化建設的戰略
隨著世界經濟逐漸向自動化、網絡化、數字化的高速發展,信息化建設已成為一個必要的選擇,并成為企業本身的自覺行為。且信息化已成為我國的國家戰略,現在越來越多的施工企業都希望通過運用信息技術,來充分開發、利用和管理所需的信息資源,建立各種信息系統,實現招標、采購、建設、管理等工作的信息化,以提高企業動作效率,降低成本,創造利潤,達到提升企業核心競爭力的目的。
（1）信息化建設結合企業基礎管理。從而全面提升企業素質。企業信息化建設應以提升企業經營管理業務水平為主導，不能搞花架子，為信息化而信息化。信息化的生命力在于融合。信息化建設要與企業的管理方式、生產經營方式、企業組織的改革、改造結合起來。與本企業管理荼融合得越緊密，就越能發揮“加速”作用，實現相互促進，良性互動。要利用信息化手段，接受并采用更加先進、與國際慣例更加吻合的管理思想和生產經營方式，實現 對傳統管理和生產經營方式的改革和改善各項基礎管理荼，推動管理創新。
（2）整體規劃，循序漸進。建筑企業信息化建設是技術、資金密集龐大的系統工程，需要雄厚的資金和人才支持，難以一步到位，必須分階段逐步實施。為保證企業信息化建設的順利進行和整體效益的發揮，要制定整體的規劃，要充分考慮企業發展戰略的需要，在硬件和軟件的選擇上，既要滿足企業現實需要，又要有較好的拓展性和兼容性，避免以后升級發展時，增加投資負擔。分布實施就是要找準信息化建設的突破口，要根據本企業的實際需要，從影響建設企業發展最突出的問題入手，實施重點突破，以重要程度為序，建立一些子系統，循序漸進，逐步做到企業內部數據庫的高度共享和集成，最終達到物流、資金流、信息流的一體化。
（3）建立適合本企業需要的信息系統。建筑企業的信息化應由單機操作向網絡化發展，把一個個信息孤島連接起來。根據建筑業的特點建筑企業的信息系統的開發應基于網絡和大型后臺數據庫，系統要做好整體設計方案，設計方案要根據本企業 的實際情況，積極采用最新的科技成果和先進的企業管理理論，信息的子系統應由合同、預算、物質、人力檔案、查詢等死氣沉沉 成，各子系統既相互獨立又信息共享，保持內部信息暢通。同時要有選擇的與外部信息連接，有效利用外部信息資源。
（4）要保障企業內部信息安全。信息是企業重要的資源，必須保障信息的安全，防止本企業商業機密外泄，損害企業利益。信息安全可以從管理管理、技術上予以保障。要通過建立企業信息管理制度，采用先進的信息安全技術，建立完善安全的密碼體系，采用多種的與外部信息系統連接，有效利用外部信息資源。
（5）積極開展信息化建設培訓。為信息化建設培養人才，建設企業管理系統，人的因素是關鍵。信息技術無論多么先進，如果沒有人的介入，其作用無從發揮。信息化建設要求具體實施的企業具有全新的信息化理念和新型知識結構。目前，絕大多數的建筑企業員工不能適應管理信息化的要求，要把加強培訓作為推進企業管理信息化的一項基礎工作擺上議事日程，要有針對性地設計培訓方案，對職工進行觀念培訓和業務培訓，提高全員信息化意識，加強全員性計算機知識和實際能力的培訓，尤其要加強關鍵崗位人員的培訓，以適應企業信息化管理的需要。
三、結束語
企業信息化建設歷程范文6
關鍵詞：企業 信息化 建設
引言
信息技術的飛速發展使人類社會發生著重大變革。信息技術(IT)以其無與倫比的影響力和不可阻擋的魅力在各個領域迅速滲透和擴散，經濟全球化、信息化的局面已經形成。一個以知識經濟、創新經濟、數字經濟和網絡經濟為特點的新經濟時代已經到來。
近兩年來，“信息化”更是成為中國IT界最熱門的話題之一，“以信息化帶動工業化”已被列為我國重要發展戰略。與此同時，國家為制造業信息化下定決心：“十五”期間，要投入上百億元。建立203個信息化應用示范基地，以期將我國制造業與發達國家之間的差距由現在的l5年縮短為l0年。那么，什么是信息化?企業為什么要搞信息化?企業應該怎樣去實現信息化?
I企業信息化及其總體目標
1．1企業信恩化
企業信息化是指在企業經營管理的各個方面，從經營決策、產品開發、生產組織、市場營銷，到原材料供應、財務管理、人才管理和技術創新等，全面運用信息技術，裝備信息設備，建立有機聯系的、快速反應的、科學的信息系統并保證其高效運行的過程。
企業信息化的目的是在信息技術的支持下，通過深入開發和充分運用信息資源，提高企業經營決策、研發生產及管理等各項活動的水平和效率，科學、高效地組織企業人力、物力、資金等資源進行生產經營活動，提高企業核心競爭力和經濟效益。
信息技術在企業的應用大體可以分為以下兩大部分。
(1)信息技術與企業的技術和生產體系的結合。目的是輔助生產過程，實現生產過程自動化。體現為先進的研發、生產設備的采用，如計算機輔助設計(CAD)，計算機輔助工藝計劃(CAPP)，以及在設備、生產線方面大量采用單片機、微機進行控制以實現計算機輔助制造(CAM)等。其目標與結果體現為硬性的生產力的直接提高。
(2)信息技術與企業的管理體系、技術創新體系的結合。體現為采用先進的企業管理體系，例如企業資源計劃系統(ERP)、客戶資源管理系統(CRM)、供應鏈管理系統(SCM)、電子商務等。其目標與結果體現為軟性的思想提升與管理自動化。
綜觀我國企業的信息化建設情況，通常在第一個方面做得較好，而在第二個方面往往做的比較欠缺。因此，企業信息化建設的主要任務是更多地考慮如何把信息化與提高企業的管理水平結合起來。
1．2企業信息化建設的總體目標
企業的發展戰略是制定信息化發展戰略的基石。在當前條件下，企業信息化建設的總體目標通常是：通過信息資源的開發和信息技術、先進制造技術等的有效利用，以企業資源計劃(ERP)為基礎，以電子商務為拓展，對企業進行全方位、多角度、深層次、高效和安全的改造，以實現通過信息流來控制和優化利用物料流、資金流和知識流，提高企業的產品開發、經營管理、生產制造、質量保證、市場營銷和售后服務等綜合能力，緊緊圍繞市場和客戶，不斷優化企業、產品、服務、成本、環境影響和知識創新等目標體系，確保企業核心競爭力和企業經濟目標的快速實現。
2企業信息化是現代企業必然的選擇
人類社會進入大規模工業化時代以來，制造類企業經營戰略的發展大致經歷了以下四個階段。
2O世紀30--70年代，企業通常以價格作為競爭的主要手段，主要采用成本領先戰略，通過追求產品規模效益來降低單位產品生產成本。以基礎制造結構控制為核心的傳統制造戰略是當時企業戰略管理的核心，產能計劃與設施規劃、作業計劃與庫存控制、生產活動(動作規范、工藝、零部件)的簡化和標準化、分銷體系的形成等是企業經營管理的重點。CAD(計算機輔助設計)、CAM(計算機輔助制造)和MRF(物料需求計劃)等企業信息化單元技術開始在企業得到應用。
70-80年代，傳統制造戰略已難于更有效的提高制造企業競爭的績效，全面質量管理(TQM)、最優化生產技術(OPT)、準時制生產(JIT)等以生產過程和生產組織單元為對象，對企業生產流程和生產組織進行持續、漸進改善的制造思想和管理方法相繼在企業得到廣泛應用。在此期間，CADI，CAM得到了廣泛應用，MRF發展到MRFII(制造資源計劃)并與JIT集成，形成MRPII和JIT混合運行模式，部分信息化單元技術日趨成熟，并成為以生產流程控制為核心的先進制造戰略的主要技術平臺之一。
8O年代中期以來，經濟、技術的飛速發展導致競爭環境發生很大的變化，產品開發過程和組織績效的改善、生產與開發流程的集成成為企業關注的焦點。產品研發與制造的集成、產品研發與市場的集成成為企業提高核心競爭力的主要手段，計算機集成制造(CIM)、逆向工程(RE)、快速制造等現代產品開發與集成哲理和技術手段開始在企業實施應用，極大地加快了產品開發速度：市場活動、開發活動和生產活動的集成，顯著地提高了企業的競爭力。企業經營戰略實施重點逐漸由生產制造轉向產品創新，基于信息集成和過程集成的產品創新戰略逐漸形成并成為企業戰略管理的重心。
90年代中期以來，伴隨著世界范圍內風起云涌的企業合作、并購行為，全球制造資源正處在廣泛的整合和優化過程中，基于Intemet／lntranet(因特網，內部網)構架的企業動態聯盟和虛擬企業組織正在改變傳統的企業經營模式和組織結構，企業戰略管理關注的焦點逐漸從內部價值鏈轉向外部價值鏈，企業資源計劃(ERP)、協同產品商務(CPC)、電子商務等信息化技術已成為21世紀企業生存和獲取競爭優勢的主要手段，企業信息化已經成為全球制造業重要的發展戰略和必然的發展趨勢。
從以上的發展歷程可以看出，信息化與工業化一樣，都是人類社會發展到一定歷史階段的產物。在2l世紀初期，我國妻實施跨越式發展戰略就必須以信息化帶動工業化。而面對激烈的市場競爭，企業也必須通過信息化建設增強自身的核心競爭力，實現自己的經濟目標。對于承擔著國防事業建設重任的軍工電子企業而言，面對國防的迫切需求和多品種、短周期、小批量的需求特點，改變傳統管理方法，采用以信息化為基礎的現代化管理手段，更是當務之急。
3信息化建設的意義
3．1有效提高企業的決策水平
