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企業信息化建設的建議范文1
一、連鎖經營企業構建財務信息化系統建設的意義
1、降低連鎖企業運營成本，提升財務資源配置效率
在連鎖企業中，高效的財務信息化建設十分重要，通過現代網絡技術和信息化平臺，能夠有效地實現總部與各個分支之間，各個分支之間資源的整合、共享。通過財務信息化技術，能夠促進連鎖企業財務信息的及時的收集、加工和儲存，有效降低企業的財務成本，提升連鎖企業的會計控制水平。實施財務信息化系統建設，能降低連鎖企業的經營管理成本，促進資源的優化配置，提升連鎖企業的管理效率，降低企業管理成本，從而提升連鎖企業的競爭力，形成規模優勢和良性系統循環。通過構建財務信息化，連鎖企業的財務人員可以擺脫傳統的會計手工操作處理，而財務信息化系統將企業與各分支之間聯系起來，促進信息的傳播和儲存的效力，有效提升連鎖企業財務管理效率。另外，實施財務信息化系統建設，整合和利用企業沉淀資金，提升企業資金使用效率，促進企業資金周轉效率，為連鎖企業的進一步擴展和發展提供充足的資金支持，從而對提升連鎖企業綜合競爭實力具有重要作用。
2、優化企業會計流程，改善企業會計信息質量
連鎖企業由于經營地點分散等原因，企業總部在對各個分支進行會計控制存在諸多困難，對連鎖企業各個分支單位的會計控制存在控制成本過高，會計控制效率低下等現象，嚴重制約了連鎖企業的財務管理和會計控制水平，不利于連鎖企業會計信息質量的提升。因此，實施連鎖企業財務信息化建設，能夠有效地加強對下屬分支單位的會計實施控制，同時加強對分支單位的資金運營的管理和監督，促進會計集中核算，實現連鎖企業對各個分支單位的會計工作的制度化、規范化、標準，會計工作質量能夠得到有效的保證。另外，連鎖企業實施財務信息化系統建設，大大提升了連鎖企業的會計工作效率和質量，會計人員在處理會計工作時速度更快，數據輸入和傳送的準確性更好，以保證會計信息的及時性和準確性。但是，在實施連鎖企業財務信息化建設過程中，應該注重加強信息安全的防范。連鎖企業的財務信息化建設能從很大程度上改善企業財務管理的水平和質量，但是同時為企業的財務管理帶來一定的風險和安全隱患。由于系統軟件的不穩定性和設計缺乏合理性，系統在維護和運行的過程中容易出現諸多問題，數據信息在財務信息系統中容易遭受人為的篡改或刪除，這不利于連鎖企業會計信息的安全。因此，在財務信息化建設的過程中，應該加強系統管理和維護工作，防止軟件在運行的過程中出現問題，加強對會計信息系統的監督和管理，及時對數據信息進行備份和管理，加強對會計人員操作行為的管理，防止數據信息遭到篡改，加強財務信息化系統的監督和控制，保證連鎖企業的會計工作質量。
3、推動連鎖企業信息化進程，提升企業綜合管理能力
信息化技術的普及大大提升了現代連鎖企業的經營管理格局，促進了連鎖企業的快速發展，使得連鎖企業進入電子商務領域，促進了經濟的發展。實施財務信息化建設對于連鎖企業而言，能夠大大的提升現代連鎖企業的信息化進程，幫助連鎖經營企業更好的參與市場競爭，實現企業的戰略發展。連鎖經營企業實施信息化戰略必須重視財務信息化建設，財務信息化系統的構建，能夠大大提升連鎖企業與各分支之間的緊密聯系，科學地實施統一的財務管理，加強對連鎖企業的資金集中管理與控制，提高連鎖企業的財務控制水平，便于連鎖經營企業收集來自各個分支的財務數據，對連鎖企業的財務數據實施實時管理和分析，從而挖掘數據關鍵信息，為連鎖企業的管理決策的制定和企業戰略的實施提供科學的決策信息依據。實施財務信息化系統建設，提升了連鎖企業對企業發展的預測和規劃，便于連鎖企業戰略管理的實施。
二、連鎖企業財務信息化系統建設的幾點建議
1、加強連鎖企業內部管理和軟硬件配置
實施連鎖企業財務信息化建設，必須加大對信息系統建設軟件和硬件的投入。在連鎖企業實施財務信息化建設的過程中，一定要加大對信息風險的防范。企業應該加大對信息系統硬件和軟件設施的維護，通過利用復雜的編碼計算方式和身份驗證系統，防范不法分子破壞和篡改會計信息，降低連鎖企業財務信息化風險。另外，應該加強對連鎖企業財務管理和監督，以及對企業財務信息化處理流程的監督和控制，通過對會計人員的操作進行流程監控，加強對用戶操作的痕跡控制，對信息數據的輸入和傳輸加強監控，控制數據的質量。另外，連鎖企業應該建立穩定的、安全的信息系統運作環境，提高對信息系統設備和服務器的管理水平，充分地滿足服務器的防火、防磁、防潮等要求，加強對機房的安全監控。通過完善連鎖企業的內部管理和監督機制，保證基礎設備能夠充分的滿足連鎖企業財務信息化建設要求。
2、完善連鎖企業內部規章制度建設
連鎖企業實施財務信息化建設，必須有充分的管理機制保障。因此，實施財務信息化建設需要完善連鎖企業內部規章制度，完善的規章制度是財務信息化系統建設和運行的重要保證。連鎖企業在建設財務信息化的過程中，應該重視加強對企業內部規章制度的完善，改善企業的思維模式和管理模式，充分認識到企業的管理能力和運營效率的提升是實施企業信息化建設的動機和目的。因此，連鎖企業在進行日常的管理過程中，應該明確企業管理目標，重視加強企業內部治理結構的完善，不斷的推進企業財務管理制度建設，完善企業預算管理制度、資金集中管理制度和企業資源系統，連鎖企業只有通過方方面面的制度和規章的改善，促進企業管理能力的提升，才能夠有效的推進財務信息化建設。另外，連鎖企業實施財務信息化建設，將帶來企業內部控制模式和內部管理機制的改變，因此，在建設財務信息化的過程中，應該重視提升企業的內部控制和管理的水平。通過完善企業的內部控制制度、財務制度等，促進企業財務信息系統優勢的充分發揮。
3、利用信息化工作平臺整合信息，防范連鎖企業財務風險
在連鎖企業信息化管理的過程中，應該重視對企業財務風險的防范。因此，企業應該不斷的開發和升級優化財務信息系統，加強對財務信息化工作平臺的信息整合，通過財務信息系統，將企業各個分支的財務在統一的平臺上進行處理，從而保證連鎖企業總部能夠及時掌握各個分支單位的財務狀況、往來賬目的處理流程和效率。連鎖企業應該重視財務工作的信息化，促進企業財務資源得到充分有效的利用，提升企業資金周轉和利用的效率，防范企業財務風險，促進企業價值提升。例如，蘇寧電器通過不斷的升級和優化財務信息系統，從而防范了企業財務風險，促進了蘇寧各個分部賬務的順暢處理，保證了蘇寧總部清晰的了解各個分部的財務狀況。利用信息化平臺加大對財務資源的整合，促進了企業財務資源的充分有效利用和資金的周轉效率的提升，保證了企業財務信息化系統行之有效的構建和運行，促進企業價值增加。
4、完善企業財務信息化人才的配置
企業信息化建設的建議范文2
【關鍵詞】 供電企業 信息一體化 管理系統 EAI
1 供電企業信息一體化建設的現狀和問題
隨著經濟建設對供電系統的要求越來越高，供電企業在加強安全生產的同時也在不斷提高自己的管理技術，尤其是在信息一體化平臺的建設上，都在不斷尋找能夠符合自身企業生產、營銷、辦公等應用管理系統，目前比較完善的系統有調度自動化系統、電力營銷管理系統、財務系統、生產管理系統、辦公自動化管理系統等。但是，目前大多數供電企業搭建的信息管理系統都是各自而立，都有自己的管理對象，對特定的管理對象有各自的建模方法，相互之間并不能進行信息的交互，使得各個系統在使用時實際上是孤立的，也就是說供電企業的各個部門之間的信息也是相互孤立的。另外，各個系統在開發時間上并不并行，開發人員也各不相同，各系統的建模方法的不同使得各業務系統有明顯的分布性和異構性，再加上各個系統都使用獨立的大型主機和服務器，終端設備也不同，更加大了讓不同廠家的設備進行數據交換的難度。由此可見，供電企業的各個管理系統主要存在以下的問題：不能進行數據交換，不能實現數據共享，這與當前廣大管理者追求的信息共享相違背；信息源不具有唯一性，這就給管理者在數據的處理上帶來大麻煩，造成各部門的管理混亂；系統硬件設備不能實現通用，很多信息設備需要重復投資，極大地增加了成本；不便于管理層綜合分析，缺乏輔助分析功能，極大阻礙了企業管理水平的提升以及經濟效益的增長；不便于跨平臺使用，阻礙了各部門的溝通；系統維護復雜，除了需要供電企業相關部門的配合外，還需要大量的軟件開發人員參與，可靠性和適用性的不到保證，增加了運維成本。為了解決這些問題，迫切需要建立一個供電企業網內部信息方便、充分的共享，而且可靠、安全、適用的信息一體化管理系統，提高企業的管理效率，簡化企業管理流程，實現資源的優化配置，要讓信息平臺能夠適應企業需求的變化。
2 信息一體化建設的解決方案
現在從整體考慮供電企業的信息系統，根據實際需要，對各個應用系統進行總體規劃，采用EAI（ApplicadonIntegration）技術，即將企業內部已經建立好的分散“信息孤島”連接起來實現數據共享和業務流程的共享。目前開發的信息一體化管理系統大多數都是采用點對點的集成方案，系統的數據接口都是由開發商提供的。基于點對點的開發方式使得系統有很大的局限性，首先每個應用都必須能夠理解對方的數據表示方法，隨著應用的增加，各個應用需要理解的數據方式越來越多，使得系統越來越復雜，不利于系統的維護，甚至可能出現集成死鎖。這種系統不僅開發成本昂貴，而且系統運維成本更高。
隨著信息技術的不斷進步，現在的開發商都比較注重從整體上去考慮供電企業網的信息系統，根據各個部門的需要，首先將所需要的應用集中起來，進行總體規劃，才有先進的EAI技術，將企業已經有的各個分系統實現數據的共享。利用EAI技術可為供電企業帶來以下好處：充分利用企業已有的信息系統，保護企業在信息資源方面的投資，優化企業內部的業務流程，改善企業和客戶的關系等。企業應該充分利用好現有的信息系統和數據資源，將這些分離的“信息孤島”連接起來，避免信息重復多次輸入，保持信息的唯一性和信息交流的一致性，保證企業的信息與知識共享，方便領導統攬全局，進行決策和管理。同時，利用EAI技術可簡化企業內部的信息流，將企業傳統的業務流程通過信息技術進行整合，實現企業內部業務流程自動化。
當前，EAI技術主要有四種方式：應用層集成、用戶接口集成、數層集成、過程集成。數據集成是實施EAI的基礎，所謂的數據集成就是將不同的數據庫集成起來，建立一種虛擬的數據庫，這個數據庫具有單一性，這樣就避免了各個系統采用不同的數據庫。數據集成可以直接接觸到企業的應用數據庫，直接對數據庫進行讀寫操作，相對而言數據集成還是比較簡單的集成技術。應用層集成，主要是指系統應用的集成，其根本是利用應用接口，應用接口就是通用的應用系統，可以將客戶自己的系統方便的與外部應用相連接。目前很多商業軟件都有了成熟的應用層，這樣用戶就不用對數據庫直接操作。過程集成是將各個不同部門的不同業務流程利用應用集成技術集成在一起，實現跨部門跨系統的流程共享。用戶接口層集成是將用戶的不同用戶端集成在一個管理界面。供電企業要建設信息一體化平臺，就必須首先了解自己的應用，規范自己的業務外流程，根據企業自己業務模式選擇合適的EAI方式，正確利用EAI技術，建立符合企業切實需要的信息平臺。
3 供電企業信息一體化建設的指導原則
供電企業信息一體化建設需要完成管理創新和技術保證這兩大難題，管理創新是為了通過信息一體化建設提高企業的綜合管理水平，是企業信息一體化建設的推動力。技術保證則是指供電企業信息一體化建設需要一定的技術手段和方法來實現，確保系統構架的安全，滿足企業對于信息交互和流程重組的要求，為企業的數據集成、應用集成、流程集成提供保證。供電企業的信息一體化建設需要遵循以下原則：從管理角度分析，重視業務管理需求，和業務建模，通過信息化建設實現跨部門的閉環管理流程。充分認識到信息與管理的相互性，認識到管理對信息系統的長遠影響。信息一體化建設需要建立完善的責任制，建立三級責任體系，信息化主管領導負責信息一體化建設的目標制定和各方協調，業務主管負責單位業務需求分析，完成應用系統的測試培訓和部署，信息運維管理部門作為主要的參與單位負責計算機系統的技術構架選型、建設、運行維護，并協助項目負責單位做好應用系統選型、測試、培訓、部署和管理規定的制訂工作。從技術角度分析，供電企業信息一體化平臺需要滿足標準化、開放性、先進性、成熟性、適應性、易實施性和維護簡單等原則。
參考文獻：
[1]麻麗娜，苑游莎，李新葉.基于WebServices的電力企業應用集成技術研究與實現[J].電力系統通信，2005，11.
企業信息化建設的建議范文3
1.1基本框架
我院在信息化建設過程中適時引入ERP理念，從最初的HIS系統的基礎模塊，發展到如今以HIS、LIS、PACS三大核心主營系統，并配合周邊的物資管理系統、設備管理系統、人事管理系統、辦公應用系統(OA系統)、績效系統等為輔助的全面一體化的信息系統，初步建立起了完善的全院級信息體系，并逐步積累起豐富的信息化建設經驗，為下一步的信息化深入改革和發展，構筑更加完善的醫院ERP基本框架(圖1)奠定了堅實的基礎。
1.2主要措施
為達到人、財、物的有效統一，我院結合實際情況，在進行基于ERP的信息化建設過程中，從細節入手，對原有的信息化系統進行不斷優化，增加了部分軟件子系統，加強各子系統之間的銜接，強化了系統對外部環境的整體耐受性，逐步實現了臨床業務和各項工作流程的規范化、標準化，各種數據能夠及時、準確地在各部門乃至全院進行數字化傳遞，并提供可供參考的統計數據，切實提高了工作效率，增強了醫院管理者控制、管理和決策的能力。主要措施:①充分利用系統平臺可控功能，提升信息化基礎設施品質，加大系統對日常業務工作、物資和財務數據的采集范圍和采集量，增加數據傳輸速度和質量;②配置和改善各子系統數據交互接口，完善終端硬件控制功能，確保網絡流暢與安全;③加大信息化系統對財務行為的干預和支持;④通過優化系統內置管理流程，設立標準化的電子化單據模板;⑤對系統數據庫進行規范化和結構化改造，使醫院崗位狀況、人員流動信息等情況更加明晰，同時，數據庫與醫院現有的HIS系統相連，可讀取設備運行數據并進行監測和分析，對設備的效率和效益情況能夠隨時掌握;⑥借鑒多家醫院經驗，績效考核實現信息化支撐;⑦通過設置權限，系統軟件適時監控功能得到增強;⑧自主開發滿意度測評等信息子系統，增加服務型軟硬件。
2實施效果和評價
2.1實施效果
通過更新管理理念與思維，采取一系列有效措施，我院現有的信息化系統實現了多項功能:①最大限度保證醫療資源實時共享;②辦公一體化更加流暢;③財務管理條理清晰，院科兩級成本核算趨于一致;④設備、物資管理可控性增強;⑤人事管理信息明了，考核更加準確;⑥績效考核信息化，全成本核算成為可能;⑦醫院風險防范能力提升;⑧人性化管理和人性化服務水平明顯提升。
2.2內外部評價
該信息化系統實施后，通過內外部問卷調查，醫院滿意度明顯提升。由于工作程序的簡化，使流程更加清晰，職工反映工作量大大減少，醫護人員從繁瑣的雜事中解放出來
，工作積極性與服務水平明顯提高;醫院管理者則認為該系統的實施，讓管理變得更加易操控，協調類工作明顯減少，職工集體意識加強，全院各科整體能動性增強，同時，醫院內耗減少，資源得到充分利用，運營成本也得到有效控制;大多數患者認為，信息化系統實施后，醫院看病方便、消費明白、服務人性化，醫院的整體形象因此得到提升。
3結語
企業信息化建設的建議范文4
論文關鍵詞：薪酬管理以人文本企業文化
面對商海中的機遇和挑戰，全球企業界已對人力資源逐漸重視。正基于此事實，人力資源是保持競爭優勢中最大的和最關鍵的資源。而如何獲得人才，留住人才，用好人才，是企業界公認的難題，其中最復雜、最困難的就是怎樣做好激勵和塑造企業靈魂。持續發展成功的企業，最重要的秘訣就是建立起合理有效的薪酬管理體系和以人為本的企業文化．從根本上保證人力資源的競爭優勢。
1薪酬管理理論的綜述
工資是市場競爭的產物。早期薪酬管理理論以威廉·配第為代表，他認為薪資與其它商品一樣有一個自然的價值水平，這個價值就是公認的基本消費需求，最低工資是工人維持基本生活，也是生產經營的必要條件；穆勒創立工資基金理論，工資基金理論認為，一個社會一定時期用于支付工資的資金總額是一定的，這就是該社會的工資基金，工資基金取決于工資成本與其它生產成本的比例：亞當·斯密在他創立的工資級別理論中認為．造成工資差別的因素有兩大類：一種是由于不同的職業性質構成的，另一種是由于工資的政策造成的．他指出職業性質與工資差別之間的聯系，實際是現在企業中職務工資制的基礎。早期的薪酬管理理論雖然不全面．但其基本思想對今天仍有很大影響．是當代工資理論的重要基礎。
隨著社會經濟發展和勞動市場的完善，尤其是人們對微觀經濟學的深入研究形成了比較系統的近代工資理論，如由英國經濟學家馬歇爾提出邊際生產效率工資理論，認為一個完全自由的市場中，企業為了獲得最大利潤．必然要實現生產要素的最佳配置．就勞動力要素而言，表現為雇用工人的邊際產出等于付給工人的工資。這就揭示了工資水平與勞動生產率之間的關系。以經濟學家莫里斯·多布為代表又提出集體交涉工資理論．認為工資水映企業與員工之間關系由兩者之間利益對比決定．集體談判就是協調雙方的利益．決定工資水平的主要方式。他不是從經濟角度研究工資問題．而是從社會政治角度解釋工資問題的。
隨著人們對企業管理的注重和深入研究，現代薪酬工資理論產生了。如激勵理論，認為員工的績效水平與激勵相關聯，具體表現為．員工績效=員工能力×激勵程度．這個公式指出員工能力一定的情況下．所受激勵水平越高，其績效水平越高。隨后亞當·斯密對此進一步探討，提出公平理論，認為員工會將自己的收入與付出和其他人的收入與付出作比較，如果比例相等就會感覺公平，否則，就會感到不公平，并會力圖改變它，這種工資關心的是組織內部的工資結構、工資差別、工資關系。諾貝爾經濟學獎獲得者舒二茨又提出人力資本理論．認為人力資本是由人力投資形成的，是潛在于人體中知識、技能等價值的總和。一個人的資本含量越高，其生產率也越高，在勞動力市場中獲得薪酬也越高。這個理論對工資差別理論有很強的說服力，可以較好地解釋工業化國家中的白領和藍領的工資區別。
2以人為本的企業文化提出
說起企業文化，人們就會把以人為本與企業文化聯系在一起，因為以人為本的價值觀，是企業文化的核心理念。提到以人為本的企業文化研究，不能不追溯到20世紀60～70年代日本企業文化的迅速崛起。美國學者帕斯卡爾·阿索斯對美日企業管理方式進行對比分析．美國企業在管理過程中過分強調三個“硬性S”，即戰略、結構、制度，而日本企業卻能夠在不否認三個“硬性S”的前提下較好地兼顧到四個“軟性S”，即人員、技能、作風和共同的價值觀。另外一個研究日本企業的美國學者威廉·大內認為日本企業管理的主要特征是奉行以人為本的管理理念，注重從人的需求出發，實施以人為本管理，這種鮮明的管理特征構成了日本獨特的企業文化。而美國最成功公司同樣重視企業寶貴資源——人．通過人的潛能的發揮來提高勞動生產效率。雖然企業文化理論的出現與對人重視的企業價值觀相聯系，但企業文化并不等于以人為本。
對于人本管理思想最早追溯到行為科學理論。哈佛大學著名心理學家梅約．1927～1932年在西方電器公司所屬的霍桑實驗工廠進行了著名的霍桑實驗，第一次把企業中的人際關系問題擺在首位，提醒人們在處理問題時不要忽略人際關系因素．并由此提出了“社會人”假說．認為人不是單純地追求經濟利益。在生產過程中還追求人與人之間的友情、安全感、歸宿感和受人尊重等?；趯θ说男枨笠喾矫娴睦斫?，梅約提組織應該滿足人除經濟需求以外的其它需求，認為管理者應該注重員工之間的關系，培養他們的主人翁精神、全局意識、團隊精神、強調集體榮譽感等。并提出新型領導能力是要在正式組織經濟需求和工人的非正式組織社會的需求之間保持平衡。
從19世紀末到20世紀中葉．管理理論被認為經歷了三個階段：古典管理理論、行為科學、管理叢林。每一個新的管理理論創立．都是建立在對人性認識變化的基礎上。管理理論與實踐的發展過程中，對人性的認識經歷了“經濟人”、“社會人”、“自我實現人”、“復雜人”、“可信任人”等假說，導致了對人不同的管理思想和管理方式，在組織中的地位也發生了深刻變化。隨著社會經濟不斷發展．人在管理中的地位越來越重要。在人類步人知識經濟時代的今天．管理理論和實踐都集中在一個焦點上：人是企業最寶貴資源．是企業發展的根本．但如何實旋人本管理來提高企業競爭力是企業面臨的最大的挑戰。因此．企業樹立以人為本的管理理念不容質疑。
企業文化的核心就是企業的價值觀。以人為本企業文化強調的理念就是要肯定人、尊重人、理解人、關心人、依靠人、發展人和服務人。通過對人的有效激勵來發揮人主動性、積極性和創造性．以最大限度挖掘人的潛能．實現個人目標與企業目標更好地契合。怎樣塑造以人為本的企業文化，企業文化特征如何體現以人為本．這就必須對企業中的人的各種需求進行深入細致分析。因為滿足人的需求，是以人為本企業文化建設的出發點和落腳點。但在不同經濟、社會、文化等背景下．滿足需求的方式和手段不盡相同．甚至在同一社會文化背景下的不同時期．實現各種需求的形式和手段也在不斷地變化。這就要求企業建立以人為本的企業文化必須立足于企業所在的社會文化背景。伴隨著企業環境的不斷變化．不斷探索新的企業行為方式來實現組織目標與個人目標的融合。塑造以人為本的企業文化．即實旋對人的需求進行管理。薪酬管理就是實旋以人為本企業文化的重要手段。
3薪酬管理是以人為本企業文化的詮釋
3．1薪酬管理的實質是企業要建立以人為本的企業文化
對于薪酬管理，說法各異，但是完善的薪酬管理制度能讓員工滿意是一種共識。薪酬管理的對象是企業內部的員工．目的就是通過滿足員工的需求來激勵員工．從而調動員工的主動性和積極性。薪酬管理理論一方面說明了企業建立以人為本的企業文化的重要性和必要性．另一方面也為實旋以人為本的企業文化提供了具體管理策略。在市場經濟環境下．企業作為盈利性組織．在競爭日趨激烈的環境下獲取最大利潤的有效途徑是什么呢?傳統工資理論認為工資是勞動力的報酬，現代薪酬理論強調如何留住員工．激勵其發揮最大潛能，這才擁有企業未來的利潤源泉。企業競爭實質上是對各種資源的競爭，各種資源中又屬人力資源是核心資源。因此，誰擁有人才誰就擁有競爭優勢。招聘新員工的成本比留住老員工的成本要高的多．要留住員工首先要滿足員工的需求．滿足員工的需求是獲取員工滿意的必由之路。企業只有樹立以人為本的企業文化才能真正做到將人放在管理的中心地位，關心員工需求．直到員工需求滿足為止。
3．2薪酬管理詮釋了以人為本的內涵
傳統的薪酬管理理論只對直接的經濟報酬．特別是貨幣工資感興趣，只認為是一種生產費用。實際上薪酬作為勞動者工作的報酬．是促使員工盡最大努力并保持十足干勁的重要動力源泉．體現對員工的重視．員工需求的滿足，建立以人為本的薪酬制度。該理念對員工和企業的關系進行重新認識．即企業要在市場競爭中獲得優勢．不斷地發展壯大．必須轉變傳統企業與員工的關系模式。從西方企業發展歷程可以看到．企業與員工的關系首先表現為一種雇傭關系，其次表現為一種管理關系．在傳統模式下．企業雇傭員工．員工只有接受工作的權利而沒有選擇工作的權利．企業對員工的管理．員工必須在組織的各種制度管理和約束下為組織目標而工作．員工處于從屬地位?，F代薪酬管理理論的前提就是肯定人、注重人，既堅持將人放在管理中的地位．從員工需求出發．對員工需求進行管理。企業與員工雙方關系地位發生了深刻的變化．從企業占主導地位發展到員工占主導地位。隨著社會經濟的發展，知識經濟時代的來臨．知識經濟將取代過去的主要生產要素．而擁有知識的人自然成為企業發展的主導。在企業人力資源聘用中．人才選擇企業．企業渴求人才的時代來臨。有學者預言21世紀是人才時代。在管理關系中．企業目標必須與員工目標相契合，企業的各種管理制度，行為準則必須在以人為本的前提下來制定．而非傳統管理中就將員工看成管理對象。
企業信息化建設的建議范文5
[關鍵詞]衛生信息化 優勢 問題電子病案
一、醫療企業信息化建設的優勢
1.信息化本身的優勢
病案是患者信息的載體，病案數字化在臨床信息學中處于核心地位。電子病案比較紙質病案有其本身特有的優勢。電子病案能客觀、真實、清晰、連續地反映患者的治療經過及病程變化。其具有易于存儲、便于傳輸、可跨科取閱、病案存檔上交后易于查詢等優勢，使得醫療工作變得更加方便快捷。
2.醫療企業信息化建設使醫療真正做到以人為本
(1)信息化有助于最大程度地保障患者權益。信息化使醫療過程由醫生為中心變為患者為中心。信息化下的醫療過程，患者可以節約排隊時間，信息化的門診過程采用叫號制，患者可以在一科掛號后的等待間歇去其他科室掛號、就診，換句話說是電子系統替患者排隊，完全不存在插隊現象。與之相伴的電子化開藥、閱片等功能也大大節約了患者就診的時間和精力，使得患者的就診過程高效有序。
(2)信息化建設有助于醫療的透明化，真正做到以民為本?；颊呖梢愿鶕蛴〔≈厩逦夭樵冏陨淼拿恳徊皆\療過程、護理過程、用藥過程和病情變化，這就使得患者本身更具有主動權。此外，衛生信息化使得醫生的醫療過程更加規范，尤其很多病房現在的信息化可達到改動會留有痕跡，使得醫生在醫療過程中更嚴格、更謹慎，長此，可整體提高醫療水平和服務質量，真正做到讓患者滿意，讓患者放心。
二、醫療企業信息化建設存在的幾點問題
1.醫療企業信息系統的組織結構不完善
在衛生信息組織結構方面，有些衛生機構設有多個信息部門，又分別隸屬不同的部門管理，如有的單位設有管理病案和圖書的信息科，在這之外又設立有信息中心或網絡中心；有些衛生機構的信息部門功能單一，如有的衛生機構信息中心或網絡中心僅僅負責信息系統的維護與更新，而沒有擔負其有效利用的責任；有些衛生機構信息部門在衛生組織中的地位太低，難以與眾多的業務和管理部門協調開展工作。
2.信息主管人員的缺失或能力的不足
醫藥衛生領域信息化建設的快速發展擴大了對醫學信息人才的需求，同時也對醫學信息教育改革和人才培養質量提出了更高的新要求。醫學衛生信息化建設的主管人員應在研究生甚至本科階段接受正規的醫學信息主管教育，并在多年的實踐中根據中國醫學發展的現狀總結經驗，逐漸進步。
3.信息系統本身不完善
(1)信息系統自身速度慢，兼容性差，?？茝姸炔?。首先，信息化依賴電腦和網絡，一旦電腦故障或網絡故障，不用說信息化無法達成，正常的就診過程能否保障也存在問題。此外，多數醫療企業的信息化系統是采用全院統一制，即全醫療企業共用一個相同的系統，那么系統必然存在?？菩圆粔驈姷膯栴}。以兒科的檢查為例，在一些影像檢查中，兒科檢查與成人會有差異，在開檢查時也會有成人和小兒的區分，那么專業的信息化系統就應當在系統建設時做好區分，在兒科門診及病房的系統中只設定小兒的檢查，這樣可大大節省醫生下檢查的時間，不用在若干檢查中再去尋找標注小兒的檢查。最后，很多時候，尤其周一上午，由于就診人數的劇增和患者的集中，或多或少會影響系統的速度，使得電子輸入過程受到阻礙。因此，醫療企業需要減少對軟件供應商的依賴，在信息化建設上承擔更多的責任，并與廠商建立雙贏的合作關系。在醫療企業信息化系統建設中再大下功夫。
(2)電子病案的安全性有待解決。信息化本身依賴計算機系統，患者就可能質疑自身信息是否會外泄。那么醫療企業就應該嚴格控制信息系統的登陸與輸出。應對電子病歷的輸入、修改及使用進行嚴格授權，否則病歷內容極易擴散，無法保障患者的個人隱私權。保護患者隱私，防止病例外泄是醫生應盡的職責。保護患者隱私，防止病例外泄是醫生應盡的職責，更是信息化建設應予以完善并提高的。從就診患者信息化出發，最終達到全民健康信息化的偉業。
企業信息化建設的建議范文6
關鍵詞：電子商務；企業信息化建設；現狀分析；對策研究
21世紀電子商務的發展迅猛，企業在國家政策的鼓勵下順利開展信息化建設。電子商務的應用，改變了企業傳統的商業模式，為企業的生產經營活動帶來便利，推動了企業信息化建設轉型。目前國內學術上對企業信息化建設研究方向多以技術為主，在企業的信息設備、軟件和信息系統上給出企業信息化建設的建議，而文章以電子商務理論提出建議，這也是本文的創新點。電子商務與企業信息化的關系密不可分，企業信息化是電子商務發展的基礎，電子商務能夠有效彌補中小企業的不足。中小企業普遍存在以下缺陷：市場狹窄、信息不流通、人才與資金匱乏，隨著電子商務的興起，這些不足將得到有效的彌補。企業的信息化分為三個層次，包括初級信息化、中級信息化和高級信息化。初級信息化是企業在生產經營過程中實現信息化技術的初級運用，計算機輔助管理如OA/MIS、MRPII和ERP的使用率達30%~40%，網上營銷普及率達30%~40%，實現支付型電子商務；中級信息化是在初等信息化的基礎上提高計算機輔助管理的使用率，還有提高網絡營銷的覆蓋率，分別提高到60%~80%，實現支付型電子商務；高級信息化指企業在生產和經營管理中高度生產信息化，產品實現協同設計與制造，生產實現智能最優控制，計算機輔助管理的使用率達80%~90%，電子商務普及率達80%~90%。
從信息化水平三個層次的要求中，我們發現電子商務的使用率高低被視為實現信息化水平的重要指標，電子商務不僅解決企業信息化建設的技術問題，還解決了其他問題，諸如縮短商業合作時間，減少企業成本；擴大市場，獲得更多商業機會；網絡信息的共享，與大企業公平競爭，這對中小企業的信息化建設意義非凡。中小企業開展電商環境下信息化建設過程中挑戰頗多，首先，營銷環境的變化。電子商務活動開展以前，中小企業處在同一地域里同行的競爭，競爭的具體對象也是公開透明的。比如商品的性能、質量、包裝、價格等，掌握了同行的改良對象，就掌握了競爭對手的信息化建設目標，使企業把工作重心放在產品的設計、生產、包裝的信息化技術上面，從技術上改良企業在競爭中表現的不足。電子商務活動開展以后，交易在互聯網上完成，中小企業面對的挑戰越來越多，企業的信息化建設不再單純考慮技術上的創新。對生產型企業而言，通過網絡信息篩選，尋找更多的合作商；搜集與生產有關的數據，包括同行制定的目標，顧客的需求。對銷售型企業而言，可以借助電商平臺在網上實現交易?？傊?，中小型企業必須適應激烈的網絡環境。其次，是營銷方式的轉變。網上交易方便簡單，顧客在網購的過程中，希望快速定位滿足自身需求的商品，或找到獨特的商品?，F階段消費者已不僅僅注重產品本身的使用價值，而是越來越多地把目光放在產品的寓意上，企業應該緊緊抓住顧客的消費心理，策劃“走心營銷”，傳播企業文化。最后，是信息化建設路線的變化。企業從工業化走向信息化，進行傳統的信息化建設時走純技術路線。如今，電子商務活動的開展，企業的信息化建設不再從技術上下功夫，更應該酌情從營銷策劃方向上尋找突破口?；ヂ摼W走進中國，經過20多年的發展，已經成為中國人生活中不可缺少的部分。2000年被稱為是“企業上網年”，企業紛紛開始在網上建立自己的網站，網站主要介紹企業的文化，還未開展深層次的網絡數據挖掘。
