前言：中文期刊網精心挑選了安全生產管理的概念范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
安全生產管理的概念范文1
針對企業在安全生產管理過程中出現的問題和相應的改進辦法進行詳細的闡述和分析，希望通過闡述和分析，能夠更好的實現我國企業安全生產管理的優化和發展，為安全生產貢獻自己的力量。
關鍵詞：
安全生產管理；企業；出現的問題；改進辦法
我國企業企業中的安全生產管理工作遵循的是主要原則有三個。第一個原則是生產過程中安全第一原則；第二個原則是對于安全生產管理要以預防為主原則；第三個原則是要對安全生產進行綜合的管理原則。我國的企業在安全生產管理過程中都必須遵守上述的三個原則，要不斷的強化安全的生產管理。現階段我國的企業能夠更好的發展和壯大，其根本基礎是要保障生產的安全。只有這樣企業才能夠長期的發展，健康的發展和穩定持續的發展。在生產中減少安全生產事故是每一個企業必須做到的生產安全管理任務，只有這樣才能夠有效的調動企業員工的生產積極性。同時企業也可以通過對安全生產管理的不斷升級優化來樹立企業的良好形象。
1簡要敘述企業生產過程中的安全生產管理基本內容
關于企業生產過程中的安全生產管理基本內容的闡述和分析，本文主要從四個方面進行闡述和分析。第一個方面是企業在生產過程中的安全生產管理的基本概念。第二個方面是企業在生產過程中的安全生產管理的主要工作內容。第三個方面是企業在生產過程中的安全生產管理遵守的基本原則。第四個方面是企業在生產過程中的安全生產管理的主要意義。下面進行詳細的闡述和分析。
1.1簡述企業在生產過程中的安全生產管理的基本概念。
現階段的企業生產安全管理主要指的是企業在生產過程中，為了能夠實現既定的安全生產目標，二而進行的科學，有效的安全控制管理，在安全管理工作中，參與生產的人和物都要按照安全生產管理部門制定的計劃進行施工，同時安全生產管理部門有權限對和安全有關聯的一切生產事物進行監督和安全指導。
1.2簡述企業在生產過程中的安全生產管理的主要工作內容。
安全生產管理的主要工作內容有五點。第一點是要不斷的完善企業的安全管理規章制度；第二點是要不斷的強化企業的安全管理目標；第三點是要加強企業對于安全生產的管理；第四點是要對企業的生產人員進行必要的安全生產教育和培訓；第五點是要定期或者不定期的對生產工作進行安全生產檢查或者抽查。
1.3簡述企業在生產過程中的安全生產管理遵守的基本原則。
安全管理工作的主要原則是：安全第一；生產安全要以預防為主；安全生產人人有責；對安全的管理要采用科學的方法；生產的管理部門同時也是安全生產的第一責任人；安全生產的監督要全民參與；安全生產具有一票否決權。
1.4簡述企業在生產過程中的安全生產管理的主要意義。
安全生產的管理工作的開展能夠推動企業的健康發展，同時也能夠存進企業的生產安全管理工作的落實，對企業的生產管理也是一種水平的提升。企業的發展離不開企業的生產安全管理，只有堅持安全生產的管理工作落到實處，才能夠促進企業的持續發展和壯大。企業的安全管理不僅僅關系到企業自身的發展，同時還關系到社會的經濟發展。因此企業要不斷的強化安全生產的管理工作，避免重大安全生產事故的發生，一旦出現嚴重的安全生產事故，就會對企業的發展造成強大的阻礙，同時也會造成社會上的不良反映。更嚴重一點講，有可能造成一種社會問題。因此要格外引起重視。
2簡要敘述企業在生產過程中安全生產管理工作出現的具體問題
關于企業在生產過程中安全生產管理工作出現的具體問題的闡述和分析，本文主要從四個方面進行闡述和分析。第一個方面是在生產過程中，企業的相關安全生產的責任沒有落實到位。第二個方面是在生產過程中，企業對于安全生產工作的投入力度不足。第三個方面是在生產過程中，企業相應的安全生產管理人員的專業素質缺乏，同時企業對于工作人員的培訓力度不足。第四個方面是在生產過程中，企業的生產安全管理意識不足。下面進行詳細的闡述和分析。
2.1問題一：在生產過程中，企業的相關安全生產的責任沒有落實到位。
我國目前很多的企業在生產安全的管理問題上沒有明確的責任落實制度，安全管理只是停留在形式上。同時企業管理部門之間同安全管理部門的聯絡不暢也會為企業帶來安全隱患。很多安全生產問題就隱藏在生產之中，只是被生產工作掩蓋，這樣就無法受到企業的管理重視。
2.2問題二：在生產過程中，企業對于安全生產工作的投入力度不足。
很多的企業都在不斷的主抓生產管理，進而忽視了安全生產的管理，沒有對安全生產投入更多的人力和物力，導致了生產過程中沒有很好的生產防護措施，進而容易引發安全生產事故。
2.3問題三：在生產過程中，企業相應的安全生產管理人員的專業素質缺乏，同時企業對于工作人員的培訓力度不足。
企業生產規模的擴大或在生產旺季，通常會招用一些臨時工或派遣工，由于受教育階段缺乏安全教育和培訓，技術和文化素質較低，致使他們在實際生產過程中，安全自我保護意識不強。
2.4問題四：在生產過程中，企業的生產安全管理意識不足。
由于有些地方政府的監管力度不足，對企業安全生產不夠重視，致使當地企業的生產經營普遍存在安全隱患。
3簡要敘述企業在生產過程中安全生產管理工作的改進辦法
關于企業在生產過程中安全生產管理工作的改進辦法的闡述和分析，本文主要從四個方面進行闡述和分析。第一個方面是企業在進行生產安全管理的過程中，要不斷的強化安全目標管理。第二個方面是企業在進行生產安全管理的過程中，要不斷的加強安全檢查的力度。第三個方面是企業在進行生產安全管理的過程中，要嚴肅的落實相關的安全生產責任制度。第四個方面是企業在進行生產安全管理的過程中，要加強對于安全生產的教育和培訓宣傳。下面進行詳細的闡述和分析。
3.1辦法一：企業在進行生產安全管理的過程中，要不斷的強化安全目標管理。
完善目標體系，層層制訂目標；重視協商，吸收員工參與，避免由上往下強壓；注重實效，強調成果，不滿足于過程和行為；重視職工的培訓和開發，為目標的實現提供保證；企業各部門之間相互交流、檢查、控制；完善目標的評審制度，進行自上而下的考核。
3.2辦法二：企業在進行生產安全管理的過程中，要不斷的加強安全檢查的力度。
企業的安全生產檢查對組織者和參與者要求較高，參與者應充分做好準備，熟悉有關的規定和標準，對照檢查要求，認真檢查。檢查的內容要根據外部的環境，單位的內部狀況進行制定。
3.3辦法三：企業在進行生產安全管理的過程中，要嚴肅的落實相關的安全生產責任制度。
在責任制的層面上分析和把握安全生產的存在問題，并對企業的安全生產活動進行嚴格的檢查、考核、重獎重罰（責、權、利聯系）。
3.4辦法四：企業在進行生產安全管理的過程中，要加強對于安全生產的教育和培訓宣傳。
了解安全生產的意義和任務，掌握必要的安全生產知識，辯識危險、危害因素及其預防措施，熟悉崗位職責以及安全生產規章制度、操作規程、勞動紀律等。
作者：韓本書 單位：中國第一重型機械股份公司
參考文獻
安全生產管理的概念范文2
關鍵詞：建筑工程；安全生產管理；影響因素；改進對策
作為我國國民經濟的重要支柱產業，建筑行業所帶來的經濟效益在國民總經濟中占有較高比重，加強建筑工程安全生產管理，既是建筑施工過程中的必要工作，也是加快經濟建設的重要舉措。影響建筑工程安全生產管理的因素較多，包括施工環境、施工技術、施工人員等，需要進行全面分析，制定綜合性的改進措施，從各個方面保證建筑施工安全，避免發生安全事故，為建筑工程的順利進行提供保障。
1.建筑工程安全生產管理的概念
建筑工程安全生產管理主要是從建筑質量和施工人員安全兩方面來說的，建筑質量是指按照相關法律法規，對建筑工程的設計、施工等環節進行監督和管理，保證建筑工程質量符合建設標準，在規定的使用年限內不會出現質量問題，能夠安全使用；施工人員安全是指做好施工現場的各種安全防護措施，規范施工人員的施工手法和施工流程，避免出現違章操作現象，保證施工過程中不會出現安全隱患，保護施工人員的生命安全。
2.影響建筑工程安全生產管理的主要因素
2.1施工環境比較復雜
建筑工程是一項長期性的工程，具有投資高、工期長的特點，地理環境、氣候環境以及人文環境都會對施工過程造成影響，除此之外還會受到國家政策的宏觀調控，任何一方面的因素都會對施工造成影響，建筑工程所處的環境比較復雜。在施工過程中要結合施工地點的環境特點以及市場動態情況，制定科學、可行的施工方案，在安全生產管理過程中需要進行多方面考慮。
2.2施工工序比較復雜
建筑工程施工環節眾多，涉及到很多技術領域，并且每個施工環節都會對工程質量造成影響，彼此之間存在著緊密聯系，具有系統性和綜合性特點，施工工序比較復雜，需要由專業的技術人員借助施工設備才能完成。并且在施工過程中還需要做好不同施工環節的銜接，進行地面和高空立體交叉作業，施工難度比較大，存在較大安全隱患。2.3施工人員安全意識淡薄施工人員綜合素質的高低會對建筑工程安全生產管理造成直接影響，建筑工程的施工隊伍主要是由農民工組成的，文化水平和綜合素質不高，安全意識薄弱，安全技能欠缺，在施工過程中不能嚴格要求自己，不熟悉規范的施工手法和施工流程，專業施工技術掌握不夠熟練，經常出現違章操作現象，存在較大的安全隱患。
2.4安全管理力度不足
在很多建筑工程項目中，為了減低建筑成本，沒有采取必要的安全防護措施，安全標識設置不到位，無法保證人員的生命安全；安全生產管理責任劃分不夠明確，存在管理漏洞，出現問題時往往找不到負責人，無法將管理責任進行落實；監管部門缺乏對施工過程的有力監督，無法及時將施工過程中的安全隱患排除掉，沒有發揮出監管作用；建筑單位為了獲取更多的經濟利益，將工程項目進行分包、轉包等，加大了建筑工程安全生產管理難度，無法保證施工質量，經常出現偷工減料現象。
3.建筑工程安全生產管理的改進對策
3.1健全相關法律法規
在對建筑工程進行安全生產管理時，要充分發揮法律法規的強制性約束作用，構建更加穩定的建筑市場秩序，為安全生產提供保障。通過建立健全建筑工程安全生產法律法規，推進了建筑工程安全生產管理法制化建設，能夠提高人們對安全生產的重視；完善的法律法規還能形成約束作用，當發現違規現象的時候，要根據明確的法律規定進行嚴厲懲處，做好有法可依、違法必究，降低違章施工現象的發生概率，保證施工安全，促進建筑行業又好又快的發展。
3.2對建筑工程進行系統性管理
建筑工程受多種環境因素的影響，施工過程中設涉及到多個技術領域，安全生產管理貫穿整個施工過程，所以就需要從多個方面以及不同施工環節進行綜合考慮，對建筑工程進行系統性管理。首先應該對施工環境進行全面勘察，考慮環境對施工安全造成的影響；對施工材料以及施工設備質量進行檢驗，保證施工材料質量達標、施工設備工作性能良好；進行現場技術指導，規范施工人員的操作；做好竣工驗收工作，對建筑物的安全性進行評估，從每一個環節保證建筑施工的安全性。
3.3加強對施工人員的培訓
綜合素質較高、專業化程度較高的施工隊伍對保證建筑施工安全具有重要意義，所以在安全生產管理過程中，就需要加強對施工人員的培訓，使其掌握更賤先進的專業施工技術，提高安全意識。對施工人員進行技術培訓，使其了解規范的施工手法和施工流程，嚴格按照規范進行每一步施工，熟練使用各種施工設備以及器械，避免出現違章操作或者誤操作現象；對施工人員進行安全培訓，提高安全意識和安全能力，加強對施工安全的重視，能夠清楚識別存在施工安全隱患，并及時作出正確的處理，降低安全事故的發生概率。
3.4完善安全生產管理機制
要想保證建筑工程施工的安全性，就需要制定一套完善的安全管理機制，加強管理力度，對相關工作的開展給予足夠的支持。首先應該明確建筑單位不同部門所承擔的管理責任，將管理責任進行落實；政府應該積極參與到建筑施工安全管理中去，充分發揮有關部門的監管作用，嚴格規范建筑施工；完善施工現場的安全防護措施，在比較明顯的地方設置安全標識，提高施工人員的警惕性；結合先進技術加強對施工過程的監督，對影響施工安全的因素進行專項整治，及時排除各種安全隱患。
4結束語
安全問題一直是各個行業都十分重視的問題，只有做好安全生產管理，才能保證生產活動的順利進行。針對當前建筑工程安全生產管理中存在的問題，通過健全相關法律法規，對建筑工程進行系統性管理，加強對施工人員的培訓，完善安全生產管理機制，能夠實現更加理想的安全管理效果，對提高建筑工程生產的安全性具有重要意義。
作者:宋斌 單位:游仙區水務
參考文獻:
安全生產管理的概念范文3
關鍵詞：焦化；安全管理；安全設施
隨著我國焦化行業的不斷發展，在它們給化工企業提供原料和能源的過程中存在的問題和潛伏的危險日益擴大。由于焦化行業的生產過程大多是在高溫的情況下進行，大量易燃易爆的化學物品有可能在生產中爆炸，產生嚴重的火災，事故的產生就牽涉到國家和人民的人身安全以及財產安全。目前，我國焦化企業大多處于粗放型生產的發展階段，員工安全意識弱、管理制度不完善、設施安全不符合要求，使得環境受到污染，人民安全受到威脅，社會經濟受到影響。特別的，因為焦化企業需要大量的勞動力，所以大多都建設在城鎮，假如企業發生爆炸事故，那么災情將蔓延到整個城鎮，這樣不僅給當代的居民帶去無盡的悲痛還會因為破壞環境給后代的子孫留下禍根。故為了避免災情的發生，提高焦化企業的安全水平就尤為重要。
1安全生產管理和安全設施概念
1.1安全生產管理
安全生產管理是針對性的對于保障生產安全的管理，人們通過規章制度對生產過程中潛在的安全隱患進行有計劃、有目的、有針對性的管理。在生產過程中，使得人-機-環境處于和諧的狀態，人們能夠有效的控制整個生產過程，使得生產一直處于平穩的狀態。并且人為的發揮主觀性，對生產中可能發生的安全問題進行提前的預測以及提前做好防范。安全生產管理的主體是人，安全生產管理則是人對生產過程的行為進行規范和管理的一種活動。安全生產管理的工作是以提前預防和明確治理為主，是人們通過安全管理機構、安全管理制度、安全設施、安全生產策劃、安全培訓等高效的管理手段使得焦化企業在生產過程中避免物的不安全狀態和人的不安全行為的產生。從而使得事故發生率降到最低，使得企業員工和周圍人員的人身安全得以保證。
1.2安全設施
安全設施就是避免對人員造成傷害，對經濟造成損失，對環境造成污染，保證生產過程中安全的硬件保障設施。企業管理通過最優的硬件設施對企業的生產安全進行有效的保障，其中包括在生產時的防止事故發生，在事故發生時能夠應用身邊的安全設施將人員傷亡及財產損失降到最低，還有在事故發生后有應急的救援手段等作用。安全設施總共分為3類，分別是預防事故設施，控制事故設施，減少與消除事故影響。（1）預防事故設施：易燃易爆氣體、有毒有害氣體等檢測和報警警告設施；溫度、流量、壓力、液位等過大報警設施；用于安全檢查和數據分析的檢測和報警設施。防護罩、行程限制器、負荷限制器、防雷防潮、防腐、防漏等設施；電壓電氣過載保護設施；傳動設備鎖閉設施等。（2）控制事故設施：泄壓和止逆設施，如用于泄壓的閥門、爆破片等；緊急處理設施，如緊急備用電源，緊急切斷等。（3）減少與消除事故影響設施：防止火宅蔓延設施，如阻火器、防火墻等；滅火設施，如滅火器、消防栓等；逃生設施、應急救援設施、勞動防護用品的裝備。
2安全生產管理和安全設施的關系
通過對焦化企業大量的事故調查分析，安全生產管理與安全設施之間有著緊密的聯系。多數事故的發生并不是一瞬間產生的，而是由一系列相關聯的原因事件導致的。當一系列的原因事件累積到一定的程度，那么就會像一顆定時炸彈一樣，只要超出了企業設備的承受能力就會爆炸。并且這是一種連鎖反應，如果企業管理不當，那么企業各部分機構將會停止運營，企業也終將無法維持。在事故發生過程中，發揮人的能動性的管理就是安全生產管理。如果安全管理得到完善，在生產過程中管理者就能夠通過企業相應的安全設施避免事故的發生以及事故發生時避免人員的傷亡和財產的損失。目前大量的事實表明，在焦化行業中管理是十分關鍵的，如果一個企業缺乏安全生產管理，那么無論企業的安全設施有多好，在長期缺乏管理與維護的情況下，各種安全設施也必將由于各種原因而無法運行，這樣的安全設施就成為了一個擺設。但是如果一個企業有著較高的安全生產管理水平，無論企業的安全設施有多么的落后，只要通過管理的優勢，就能在事故發生時通過豐富的經驗有效的利用各種設施避免各種不幸。因此，完善的安全管理將會彌補安全設施的不足，企業能夠通過有效的管理來維持企業長期穩定的運營?？偟膩碚f，安全生產管理和安全設施是息息相關的。它們之間是相輔相成的關系，焦化企業發生的問題總是由于我們忽視了了它們之間的一個，因此，為了避免安全事故的產生，我們需要提高安全生產管理，加強安全設施建設。隨著經濟的發展，焦化企業的發展空間越來越大，如何維持企業的運營就顯得尤其重要。焦化企業應該在其他企業頻頻發生的安全問題中總結經驗教訓，從有組織的提高安全生產管理和加強安全設施建設入手，進一步的提升企業安全水平，這樣的企業必定會有一個值得期待的未來。
參考文獻：
[1]李爽.煤礦企業安全文化系統研究[D].中國礦業大學,2009.
安全生產管理的概念范文4
【關鍵詞】勞動生產 勞動安全 安全生產管理
一、安全生產
（一）安全生產概念
安全，是指職工在生產過程中或生產過程中的設備沒有危險、不受威脅、不出事故。
安全生產，是指在生產過程中的人身安全和設備安全。也就是說，為了使勞動過程在符合安全要求的物質條件和工作秩序下進行，防止傷亡事故、設備事故及各種災害的發生，保障員工的安全與健康，保障企業生產的正常進行。安全生產是安全與生產的統一，安全促進生產，生產必須安全。
（二）安全生產的重要意義
1、安全生產關系人民群眾的生命財產安全，關系改革發展和社會穩定大局。搞好安全生產工作，切實保障人民群眾的生命財產安全，體現了最廣大人民群眾的根本利益，反映了先進生產力的發展要求和先進文化的前進方向。做好安全生產工作是全面建設小康社會、統籌經濟社會全面發展的重要內容，是實施可持續發展戰略的組成部分。
2、安全生產關系到企業生存與發展，如果安全生產搞不好，發生傷亡事故和職業病，勞動者的安全健康受到危害，生產就會遭受巨大損失。可見，要發展社會主義市場經濟，必須做好安全生產、勞動保護工作。
3、安全生產是安全與生產的統一，其宗旨是安全促進生產，生產必須安全。搞好安全工作，改善勞動條件，可以調動職工的生產積極性；減少職工傷亡，可以減少勞動力的損失；減少財產損失，可以增加效益，無疑會促進生產的發展；而生產必須安全，則是因為安全是生產的前提條件，沒有安全就無法生產。
4、在勞動者的生命和職業健康面前，生產過程應該是安全地進行生產的過程，安全是生產的前提，安全又貫穿于生產過程的始終。二者發生矛盾，當然是生產服從于安全，當然是安全第一。這種服從，是一種鐵律，是對勞動者生命和健康的尊重，是對生產力最主要最活躍因素的尊重。如果從、不尊重，生產也將被迫中斷，這就是人們不愿見到的事故發生的強迫性力量。
二、安全生產管理
（一）安全生產管理概念
安全生產管理，是指企業為實現生產安全所進行的計劃、組織、協調、控制、監督和激勵等管理活動，總而言之就是為實現安全生產而進行的工作。
（二）安全生產管理的核心工作
安全管理的目的是為了預防事故，實現安全生產，安全管理是提高企業安全水平，預防事故的基本方法。為了獲得預防事故工作的成功，必須建立健全事故預防工作組織，采用系統的安全管理方法，喚起和維持廣大管理者、員工對事故預防工作的關心，經常不斷地做好日常安全管理工作。
預防事故是安全管理工作的核心，而預防事故最好的方式就是通過管理和技術手段的結合，消除事故隱患，控制人的行為保障安全，這也是“預防為主”的本質所在。
根據危險源理論可知，由于受技術水平，經濟條件等各方面的限制，完全消除危險源是不可能的，只要有危險存在就有發生事故的可能性。因此，控制事故的第二種措施是應急預案，即通過搶救、疏散、抑制等手段，在事故發生后控制事故的蔓延，把事故損失減少到最少。
三、安全管理的重要作用
安全管理是為了控制人的不安全行為，為物的不安全狀態而開展的某些以認識、態度和能力為基礎的綜合性工作，一系列相互協調的活動，安全管理在事故預防中起著極其重要的作用，這主要體現在以下三個方面：
1、據對事故的分析可知，引發事故的原因中有85％都與管理緊密相關。也就是說，如果改進了安全管理，就可以有效的控制85％左右的事故原因。例如，某一單位一名員工在庫房內登梯取物時因梯子斷裂而受傷。經分析可以看出，其原因可能是沒有要求對梯子進行常規檢查（管理缺陷）；員工不知道該檢查規則的存在（管理失誤），采購部門購買時未充分考慮梯子的用途和質量（管理失誤）；或財務部門沒有提供足夠的資金以購買合適的梯子（管理失誤）等，上述任何一個原因都與管理者的疏忽、失誤或管理系統的缺陷緊密相關。
2、安全與效益的關系就像舟與水的關系，即“水能載舟，亦能覆舟”。只有良好的安全管理才能保證高效的工作效率，只有減少事故的發生，才有可能保證經濟效益。
安全生產管理的概念范文5
關鍵詞：安全生產；企業；分類等級評價
一、 企業安全生產的內涵
“安全生產”這個概念，一般意義上講，是指在社會生產活動中，通過人、機、物料、環境、動物的和諧運作，使生產過程中潛在的各種事故風險和傷害因素始終處于有效控制狀態，切實保護勞動者的生命安全和身體健康。也就是說，為了使勞動過程在符合安全要求的物質條件和工作秩序下進行的，防止人身傷亡財產損失等生產事故，消除或控制危險有害因素，保障勞動者的安全健康和設備設施免受損壞、環境的免受破壞的一切行為。
安全生產是安全與生產的統一，其宗旨是安全促進生產，生產必須安全。搞好安全工作，改善勞動條件，可以調動職工的生產積極性；減少職工傷亡，可以減少勞動力的損失；減少財產損失，可以增加企業效益，無疑會促進生產的發展；而生產必須安全，則是因為安全是生產的前提條件，沒有安全就無法生產。
二、 當前我國企業安全生產管理中存在的問題
（1）部分企業主要負責人安全生產意識淡薄
很多企業主要負責人思想上并不重視安全生產，主要表現：一是部分企業負責人存在“要自己的錢，不要別人的命”的思想；二是一些企業生產適應市場的需要，效益較好，再加上多年沒有發生大的事故，對安全存有僥幸心理，認為安全無關緊要；三是一些地方政府監管不到位。
（2）企業安全生產管理機構和教育培訓落實不到位
很多企業在配置安全管理人員時，往往都由生產一線的職工兼任，他們從事安全工作憑得就是經驗和對生產現象的粗淺了解，可以想象這樣的一個安全管理群體會取得怎么樣的安全成果。這樣的安全管理隊伍怎么能適應現代經濟發展的要求？就是不出現安全事故，安全管理工作也只能在低水平徘徊，這將非常不利于我國安全事業的發展。
（3）企業安全生產缺乏必要的投入和保障措施
目前，部分企業建設項目執行“三同時”審批制度，未進行安全評價和安全論證，留下事故隱患；沒有按規定配備必要的勞動防護用品，有的企業采用比價采購的辦法，降低成本,導致采購的勞保用品質量低劣；沒有參加工傷社會保險，從業人員遭受事故傷害或患職業病無法獲得醫療救治、職業康復和經濟補償，有的企業出了工傷事故不進行工傷鑒定，不享受工傷待遇，更嚴重的是造成工傷或疑似職業病就解除勞動合同。近年來發生的群死群傷類重特大安全事故多數來源于這樣的企業。
（4）勞動者缺乏必要的安全自我保護意識
生產安全事故(包括職業病)的發生有很大一部分比例發生在進城的民工身上，他們從農村的環境一下轉換到陌生的工業環境，精神處于緊張狀態；有些民工，特別是臨時聘用工，未經培訓就上崗，甚至從事一些特種作業或者危險作業，缺乏基本的安全生產知識和自我保護意識，在檢查中，發現他們在生產中存在這一問題。
（5）安全生產責任制和相關規章制度落實不到位
很多企業存在一種錯誤觀點，認為安全責任制是安全部門的事，是安全管理人員的事，與其他部門和人員沒有多大關系；有的企業對安全工作“嚴不起來，落實不下去”，存在“說起來重要，干起來次要，忙起來不要，出了事故再要”的現象，不出事故，安全部門提出的安全問題也被忙碌的生產所沖淡，引不起企業負責人的足夠重視。特別是在少數聯營、民營等非公有制多種經濟成分企業中，安全生產組織不健全、安全生產規章制度不完善、安全生產管理網絡覆蓋面不足等問題比較突出。
三、 企業安全生產分類等級評估基本內容
1.安全生產管理機構設置和人員配備
一般生產經營單位，從業人員在五十人以下的，應當配備專職或者兼職的安全生產管理人員；從業人員超過五十人的，應當配備不少于一名的專職安全生產管理人員；從業人員超過三百人的，應當設置安全生產管理機構或者配備不少于兩名的專職安全生產管理人員。機構設置和人員配備有正式的文件材料。法規、規章對高危行業另有規定的，按其規定設置評估標準。
2.安全規章制度及操作規程
(1)生產經營單位的安全生產規章制度內容包括：a.安全生產工作例會；b.安全生產的教育和培訓；c.安全生產檢查及事故隱患的整改；d.設施、設備的維護、保養、檢測；e.危險作業的現場管理；f.勞動防護用品的管理；g.安全生產責任和獎懲；h.安全生產臺賬的管理；i.應急救援措施；j.生產安全事故的報告和調查處理；k.其他保障安全生產的內容。
(2)安全操作規程：a.各崗位安全操作規程，并符合國家和行業有關法律法規、標準和規范要求；b.操作人員應熟悉本崗位的安全操作規程。
3. 安全管理臺帳
主要內容包括：(1)安全生產機構網絡和專（兼）職安全生產管理人員；(2)與上下級簽訂的年度安全生產責任書；(3)各項規章制度和安全操作規程；(4)安全生產會議記錄；(5)日常安全生產檢查、隱患整改記錄（包括上級部門單位檢查）；(6)事故應急救援預案和演練記錄、照片資料等；(7)安全生產各種培訓及各類人員持證情況記錄和考核資料；(8)勞動防護用品購買、發放記錄；(9)特種設備使用許可證書、檢測資料和特種設備作業人員上崗證等；(10)有關安全生產收發文件、報告、函等；(11)安全設施臺賬；(12)其他需要保存整理歸檔的資料。
4. 安全生產責任狀簽訂
內容包括：(1)企業與主管部門；(2)企業與下級部門（車間）；(3)企業部門（車間）與各班組、員工（或企業直接與員工）。
5. 負責人和安全管理人員持證
企業主要負責人和安全管理人員取得相應的安全生產資格證（包括有效期和再培訓情況）
6. 安全投入
企業應當保證安全生產條件所必需的資金投入，提取安全生產專項經費，改善安全生產條件。資金投入主要用于：安全設備、設施的購置、改造、維護和檢測檢驗；安全生產技術研究和應用；重大危險源、重大事故隱患評估、整改和監控；勞動防護用品購置及職業危害的防治；安全生產宣傳教育和培訓；法律、法規規定的安全生產所必需的其他支出。
參考文獻：
[1]祁有紅．第一管理一企業安全管理的無上法則[M]．北京：北京出版社，2009，P59
安全生產管理的概念范文6
關鍵詞:風險管理；電力安全生產管理；應用策略
新形勢下,國家電網也進入了全面改革更新的時代,各電力企業生產安全管理也順應政策的號召紛紛開展起來[1]。然而在實際的操作過程中,發現電力安全生產管理還存在著多方面的問題。如果不及時思考改進,由此造成的安全問題必將影響到電力生產的穩定進行。因此,在此背景下,為了進一步給廣大居民提供更高質量的電力產品和服務,電力企業應該充分發揮風險管理在電力生產管理中的作用,并且結合自身發展狀況,制定出科學的管理方案和構建合理可行的電力安全生產風險管理體系。
1風險管理的基本概念
(1)風險管理的定義。風險管理是企業根據一定的目標和要求進行有計劃管理的過程,重點強調的是生產經營中可能遭受的風險后果,在正式生產經營實施之前,根據企業自身的情況和特點來運用科學的方法或者經濟技術手段等對風險進行提前分類識別、判斷與分析,并且采取可行的措施來規避或者有效化解風險帶來的負面影響[2]。因為人們的生產與生活過程是動態的,具有很多未知的因素和偶然性的特點,事先對風險進行合理評估,能夠起到未雨綢繆、有備無患的效果,從而盡最大限度地將風險帶來的事故損失減到最小。因此,風險管理是必須實施的活動。(2)風險管理的步驟。①企業風險管理的第一步是風險識別。即認識和判斷風險。只有認清風險管理的類型和可能面臨的風險事故,才能結合具體情況制定出管理計劃和方案。因此,風險的識別可以運用生產流程分析、調查列舉、資產狀況分析、分解分析等方法。當然為了能靈活運用各種方法進行衡量確定,管理人員應該在工作之前增強自身風險管理的觀念和意識,并提高技能和素養;②風險衡量是基于風險識別基礎之上的,通過對收集到的各種數據進行分析,從而確定風險發生的范圍、影響程度、造成的損失數量等。這個環節可以采用定量方法、數理統計方法等來預估[3];③風險控制和風險處理?？刂坪吞幚硎轻槍︻A測的風險采取應對措施的環節。一般而言,風險控制采用的方法是轉移風險、控制風險、回避風險等;處理是最后也是最關鍵的一步,在已經制定了具體的控制方案后,企業應該總結和統計各個部門的反饋建議,及時跟蹤整改,并且經過嚴格的審查和考核后投入實施。
2風險管理對于電力生產安全管理的重要意義
隨著生產生活中人們用電量的增大,電網安全的可靠性和安全性越來越被人們所重視。這不僅關系到生活生產的正常運行,也影響到電力企業部門的工作效率和企業效益。所以電力安全管理至關重要。然而,人們需要認清的現狀是,盡管經濟水平的提升和科學技術的廣泛運用給人們帶來了很大的便利和更好的體驗,同時也帶來了更加變化無常的天氣和趨于復雜的生態系統。尤其是自然災害層出不窮,有些甚至無法提前預估,對電網的正常運行增加了困難,也對電力安全生產管理提出了新的挑戰。此外,電力企業的市場形勢并不是一成不變的,在自然環境和企業發展環境存在太多不確定因素的情況下,為了保障電網的正常安全地運行,為了實現電力部門的“安全永遠第一,預防主要任務”的宗旨,減少事故發生,邁入新的臺階,應用風險管理勢在必行。
3運用風險管理構建電力安全生產管理體系的策略
3.1運用的原則(1)全員參與的原則。這要求電力企業在實施風險管理的時候,要將風險管理的意識滲透到每一個部門當中去,力爭全體成員在各自的崗位和職能范圍內,積極落實風險管理,并且按照風險管理的基本流程進行分工安排,確保各司其職的同時能夠做到協調一致。(2)動態管理的原則。在電網的生產管理中運用風險管理要堅持全程管理的原則,即以電力生產的周期為基礎,貫徹到生產的每一個環節和步驟上來。根據隨時可能發生的變化靈活采取措施進行調整。(3)持續性推進的原則。隨著經濟的不斷發展,電力部門所面臨的市場環境也發生著較大的變化。這時候,可能遭受到的風險也會隨著發生特點、類型等方面的改變而發生變化。由于風險管理的目的是為了規避風險,因此一定要結合環境的變化對生產管理中的風險進行評估,不斷優化衡量方案、處理方案等,保證用持續更新的措施和體系進行電網的生產管理,從而促進生產管理實現科學性和先進性。(4)理論聯系實際的原則。管理人員要將電力生產的實際與企業的風險管理充分結合起來,將理論指導實際,并在生產實踐中去加強檢驗。廣泛收集意見和建議,這樣才能促進問題得到更妥善的解決。3.2運用的策略3.2.1加強電力現場生產的風險管理生產現場是正在生產的狀態,很容易發生各種意外狀況,引發風險和事故。因此,電力企業在構建風險管理的體系時,要將重心放在電力現場生產這一環節中。因此,電力部門首先要對電力生產部門的每一個工作人員展開業務技能的提升培訓,確保他們都能夠嚴格按照規定的標準從事生產活動;其次,風險管理人員應該要盡量優化生產環境和生產紀律,約束生產行為,及時定期排查生產過程中存在的安全隱患,并積極采取措施進行防控和處理,以此降低風險發生的概率。3.2.2強化電力生產設備的風險管理生產設備是影響電力產品質量和生產效益的重要內容,因此在開展風險管理的時候,除了加強對生產現場和工作人員的管理,還應該進一步深化對電力生產設備的管理。電力企業應該安排專業的儀器儀表檢測人員對變壓器、線路,以及其他生產設備進行定期檢測和維修更新;要對儀表展開校正的工作,確保各類設備的精確性。此外,尤其要注意的是,對于關鍵的重要生產設備,應該結合設備周期進行科學的數據分析,并且及時預估到風險并采取措施化解事故。3.2.3完善風險管理的監督評價機制完善的監督與合理的評價機制能夠將各部門的風險管理的實施潛力最大限度地激發出來。因此,電力企業部門應該在深入了解企業電力生產的特點和規律的基礎上,根據生產的狀況制定出監督評價的管理方案。營造良好的、和諧的管理氛圍,切實提高員工參與風險管理的主動性,不管是對電力生產過程進行監督還是對管理人員進行監督,都要嚴格按照監督評價體系的細則和標準進行。爭取將風險管理全面系統地落實到電力生產管理的全過程中。
4結語
總之,電力安全生產是人們提高生活質量的保障和保證穩定生產的前提。企業應該加強風險管理在電力生產管理中的應用,并從電力企業的實際情況出發構建科學合理的風險管理體系,這樣能夠在最大程度上提升電力企業化解風險的能力,進而確保電力企業的安全生產。
參考文獻
[1]賈志平.試探究風險管理在電力安全生產管理中的應用[J].中小企業管理與科技,2014(11):52-53.
[2]劉吉辰.淺議風險管理在電力安全生產管理中的應用[J].城市建設理論研究:電子版,2015(18).
