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建筑企業信息化技術范文1
【關鍵詞】 施工企業 檔案管理 運用 創新
建筑施工企業檔案工作隨著現代企業管理制度的建立和完善，為企業及社會發展發揮了巨大的作用，并日益與企業的招投標、生產經營、施工技術和施工質量活動息息相關，是企業內外部住處的載體和歸縮，與此同時，存在的問題也體現的越來越明顯。
1 檔案管理的宏觀性薄弱
當下的施工企業檔案室名為檔案室，實則就是存放各類檔案的倉庫，檔案人員實則就是保管員，絕大多數的時間檔案室無人問津。在銜接與溝通的管理體制方面體現的微不足道，由于管理上的被動，造成了對全局性和局部性情況掌握不靈、史料鑒定滯后，電子文件、信息化管理無從下手等問題。完全不能達到社會多元化的要求。
2 服務水平與信息化管理差距大
檔案管理是信息開發利用的基礎，信息資源的開發利用是檔案管理的目的。檔案的生命在于應用，而目前建筑施工企業檔案工作在提供各類信息利用與服務方面，無論是案卷檢索的方便性、材料編研的針對性、信息傳遞的快捷性、服務手段的多樣性或服務的主動性、協作性等方面均存在許多不足。如不少單位的檔案編研、利用仍是手工操作，有的單位網絡檔案信息化管理甚至尚未起步。
3 檔案管理的重要性認識不夠
對檔案資料的重視度各部門參差不齊，部門員工尤其是項目施工人員對《檔案法》知之甚少，對檔案法制觀念有待提高。對專職和兼職的檔案管理人員培訓工作、宣傳工作及工程資料要及時完整的整理歸檔，制定完善的檔案入庫、檔案借閱制度等方面都有待加強。
施工企業檔案管理工作要更快更好的發展，提高核心競爭力，就要做到緊密結合現實情況，又能夠符合時展的必然趨勢。主要應體現在如下幾點：
（1）緊緊圍繞企業改革、發展、穩定這個大局來展開，要把研究檔案工作自身的形成、生長、發展規律置于企業改革、發展、穩定之中，要在服從和服務于企業改革、發展、穩定之中尋求檔案工作自身的創新與突破，并著力解決企業急需的熱點、疑點、難點問題。只有這樣，企業檔案工作才能在創新中贏得主動，爭取支持，提高地位，實現發展。否則就難免陷入“孤芳自賞”的尷尬境地，甚至偏離創新的方向。
（2）十以后，加強新時期黨建和思想政治工作、強化民主管理職能等一系列重大而深層次的問題，這既是對建筑施工企業檔案工作提出的嚴峻課題，也是建筑施工企業檔案工作創新的極好機遇。因此，建筑施工企業檔案工作只有牢固樹立主動服務的意識，發揮“鑒古喻今”的不可替代的作用，為企業的中心工作及時提供能夠促進企業可持續發展的各種種信息，才能尋求自身的定位與發展。
（3）做好檔案資料的收集、歸檔工作、積累儲存檔案是為了更好的利用，而利用好檔案信息，反過來也會促進檔案管理工作。建筑施工企業檔案工作作為項目施工過程中產生的智慧結晶，就應該從原有的封閉狀態中走出來，在不違背保密、保管期限等前提下調整服務思路，建立新的優質服務體系，采用有償或無償相結合的辦法，向整個社會、單位及個體使用者開放。通過對檔案資料的編研，企業可以進行技術創新和管理創新，如公司各部門（如技術人員、施工人員、管理人員）都親身體驗到檔案的價值，也會促進他們積極的投身到檔案搜集整理的工作來，從而使建筑施工企業檔案在推進社會進步中發揮重要作用。
（4）檔案人員要不斷解放思想，做到“不唯上、不唯書”，敢于在實踐中抓住新機遇，探索新途徑。要積極吸收當今世界上先進的管理經驗，真正走出一條適合自身發展的新路子。概括地講，建筑施工企業檔案工作要從過去傳統的封閉型和半封閉型向開放型、社會化轉變，要從計劃經濟體制下的手工作業型向市場經濟條件下的現代化管理型轉變，同時，還要對現存的檔案理論進行大膽改革。
（5）信息時代的企業檔案工作要實現技術創新，重點應在以下兩個各方面著力用功：一是要結合膠片、光盤、磁盤、新型感光材料等新的檔案載體、介質轉換與修復手段，資源網絡化管理與資源共享等技術，實現檔案信息電子化及電子檔案信息化，使技術創新成為檔案信息收集、傳遞、開發、應用等主要功能的源泉。二是要把主要精力放在管理、開發、利用檔案信息上，而不是用在管理檔案的載體上。如果建筑施工企業檔案技術創新得以實現，必將把固有的管理模式引入一個全新的領域，使得傳統的人工管理模式過渡到計算機管理、網絡管理模式。檔案室也必將從檔案的保管基地轉換成對社會公眾提供廣泛利用的信息中心。
（6）檔案管理的信息化應用，要形成資源科學、有效管理的手段綜合。在檔案管理的信息化運用中，要充分結合檔案管理施工企業檔案管理的特殊性，實現設備管理、技術應用等管理的全面運用。一是要構建計算機的使用系統，在對施工企業人員的全面管理上，加強施工企業檔案管理人員的培訓，在錄入數據的基礎上，建立工作人員、設備管理等多種信息平臺，通過現代化檢索功能，實現對計算機隨機管理的綜合運用。二是強化信息化建設的整體渠道。在檔案管理的信息化建設貫穿在管理工作的全局，在豐富個人施工企業檔案信息的同時，突出個人特色，實現檔案的動態管理和補充。并通過計算機軟件系統的運用，在施工企業檔案管理的設備添加上，備足計算機、打印機、掃描儀等設備，全面實現施工企業檔案管理工作的現代化和信息化。
4 結語
建筑施工企業的檔案管理人員必須了解項目工程建設施工的具體操作程序和工作流程，掌握每一施工階段可能形成的檔案資料。采取追蹤、分階段收集、強制性收集等方法及時收集整理歸檔。對施工過程中產生的技術創新和管理創新，要積極進行檔案編研，提高檔案利用價值。緊緊圍繞企業的施工生產經營工作，使檔案資料源于施工生產，服務于施工生產。
參考文獻：
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[2]王英秀.檔案信息自動化若干問題的思考[J].中國新技術新產品，2011年13期.
建筑企業信息化技術范文2
關鍵詞：施工企業；信息化；人才；網絡；建筑裝飾
中圖分類號：C29文獻標識碼： A
一、施工企業信息化管理的必要性
（一）是應對全球信息化革命浪潮的需求
以計算機和網絡技術為核心的信息技術的迅猛發展，帶來了全球信息化的革命浪潮，經濟全球化和信息網絡化的飛速發展，形成了當今世界最為先進的生產力。施工企業在這個信息化浪潮的推動下，必須跟緊腳步，才能適應全球信息化發展的形勢。
（二）是提升施工企業核心競爭力的需求
隨著中國建筑業市場的全面開放，中國建筑企業的信息化軟肋早已暴露無疑。粗放管理帶來的是利潤空間的大幅壓縮、競爭力的下降，企業生存狀況堪憂。對此，要想提升施工企業的核心競爭力，必須用先進的技術手段，建立嚴密的成本控制體系、完善的質量保證體系高質量的服務體系、以及科學的管理制度。只有不斷提高企業自身的核心競爭力，才能滿足客戶的不同需求以爭取更大的市場份額。
（三）施工企業信息化是管理者公平決策的需要
對于行業主管部門，在建筑企業資質管理、執業資格人員管理、招標投標管理、質量安全管理、建設工程監理等諸多方面，長期缺乏一種以信息技術為支撐的、科學的、動態的管理手段，從而導致一些擾亂建筑市場的不良行為產生。
二、裝飾施工企業信息化管理現狀分析
（一）企業缺乏信息現代化的意識
由于建筑裝飾企業受傳統管理模式的影響，尚未完全擺脫陳舊的信息傳遞方式，無論在信息化理論方面還是在實踐方面都尚未成熟。很多建筑裝飾企業每年購買行業內的書刊、雜志、報紙的費用達千元以上。
（二）企業用于信息化建設的資金投入力度依然不夠
與以往相比，雖然裝飾企業用于信息化建設的預算有所增加，投入力度也有所加大，但是從投入絕對額占總資產的比重看，半數建筑裝飾企業投資信息化建設的費用不足總資產的5%。
（三）企業信息化人才嚴重匱乏
企業信息化是利用計算機、網絡、信息技術等現代化手段來實現的，因此需要一批技術人員保障該工作的順利進行。據相關調查顯示，多數裝飾企業中的信息技術人員的數量僅為2～3 人，33%的企業（主要是中小企業）缺少信息技術專業人員。總的來講，絕大多數裝飾企業中信息技術人員的比重僅為企業總人數的1%，其中既懂IT 技術又懂業務流程和企業管理的復合型人才就更加稀缺了。這必將在很大程度上制約企業信息化建設的質量和速度。
（四）企業系統建設與應用總體水平仍然不高，系統集成水平低
裝飾企業除財務電算化、辦公自動化OA 系統應用較廣外，其他相對復雜的高端應用系統實現較少，有的尚未建立。即使建立了應用系統，絕大多數企業也不注重系統的升級改造，調查顯示，僅有25%的建筑裝飾企業對企業中的個別系統進行了升級改造工作。除此之外，建筑裝飾企業往往缺乏總體規劃設計和對企業運營的全局掌控，使得信息系統單體應用、部門級應用居多，整個企業的集成水平低， 導致大多數建筑裝飾企業應用系統處于“信息孤島”狀態。
三、加快建筑裝飾企業信息化進程的方法與策略
（一）提高建筑裝飾企業對信息化建設的認識，保證全員參與
企業信息化的主體是企業，企業要真正理解信息化的重要意義，認真研究信息化能給企業自身帶來的效益。當然，裝飾企業信息化建設不是任何一個人或一個部門的事，而是由企業管理層決策并指揮和參與的全過程。企業信息化的建設和實施，需要企業全體人員的參與，特別是領導者應給予足夠的重視。
（二）明確企業信息化建設的總目標和階段目標
由于企業的信息化建設是一個動態、長期的過程，因此，企業首先應制定總體目標，同時，根據企業本身的經營方式、產品特點、管理流程來規劃信息化發展的階段目標。一般來說，企業信息化建設的總目標有: 加強企業各層人員之間、企業與各合作單位之間的溝通；加強客戶關系管理，提高服務質量； 加強和優化企業管理水平，提高企業生產效率等。
只有逐次實現階段目標才能不斷推進企業的信息化進程，如建立企業內部網絡，加強信息資源的開發利用，加強信息化基礎設施建設，包括計算機系統、數據庫系統、網絡系統、信息應用系統等；加快信息流通，實現內部資源共享；連接企業內部網絡和外部網絡，充分利用企業網和互聯網，建立網上營銷系統，積極推進企業電子商務，實現公司經營信息化，實現經營信息系統輔助決策智能化，建立客戶關系管理和供應鏈管理系統；利用企業信息化系統的先進管理理念，調整企業管理與組織模式,使之與信息化系統相配套的，逐步實現企業各項工作的信息化管理等。
（三）明確信息化管理過程
1、辦公自動化
辦公自動化作為企業信息化建設的基礎，辦公自動化提供了開放、安全和可靠的企業內部日常事務處理平臺。它可以使企業內部信息管理和辦公水平更加規范和快捷，提高了工作效率。
2、事務處理自動化
實現企業計劃管理、財務管理和人事管理等企業事務處理活動的自動化、信息化，整合企業的質量管理體系、環境管理體系、安保管理體系、財務管理體系等方面的管理，可以形成扁平化管理結構，達到各部門之間信息流通順暢，使決策層得到的信息更全面、更及時，提高了決策效率。
3、項目管理信息化
企業信息化的根本目標是要實現企業主營業務的信息化，對建筑施工企業而言，即實現項目管理的信息化，這需要建立起項目部管理人員共同使用的管理信息系統，使項目管理人員在統一的項目管理平臺上進行項目管理，實現“五控四管一協調”，即過程五項控制(進度控制、成本控制、質量控制、安全控制、環境控制)、四項管理(合同管理、現場管理、信息管理、生產要素管理)和項目組織協調工作
4、企業層管理信息化
企業層管理信息化是指建立一個企業管理人員共同使用的管理信息系統。該系統基于互聯網，可以側重于企業管理的某個方面，也可以是一個綜合性的管理系統。企業層管理信息化可以優化企業管理流程，使企業的運行更加有序；提升企業的管理水平，變模糊管理為精細管理；提高企業管理能力，使企業對成本的控制更加有效。
（四）信息化建設的啟動時機和投資力度的選擇至關重要
確定啟動信息化建設的時機及投資力度。信息化建設是一項系統工程，它的啟動涉及到企業管理理念的變革，流程的新建、重組與再造及企業資源的整合； 關系到人員的工作方式、思想觀念等。因此，啟動時機和投資力度的選擇便變得至關重要，企業應全面、客觀地分析國家對信息化建設和企業自身對信息化建設的關系，蓄積動力、克服阻力，積極地、有計劃地準備信息化實施所需的條件，并由此確定啟動信息化建設的最佳時機和最佳投資額。
（五）開展信息化教育，培養信息化人才
在使用信息系統的同時開展信息化教育和培訓，加強信息化理念，強化培訓，既可以提高企業人員對信息化的認識水平、使用信息系統的積極性和創造性，還可以增加員工對企業的認識程度和責任感以及對自我價值的肯定。建筑裝飾企業還應該建立專門的人才培訓體系，鼓勵各類專業人才掌握信息技術，培養復合型管理人才。在實施信息化的過程中，建筑裝飾企業應建立專門的信息管理部門，推動企業信息化進程，提升企業的核心競爭力。
（六）要定期進行信息化建沒的評價
信息化建沒是高投入、高風險的過程，所以必須定期對信息化管理和信息化業務進行評價，明確企業信息化建設過程中的不足與過剩，及時調整企業信息化建設的策略，才能實現優化企業的價值鏈，提高生產效率，創造更多的價值的目標。
參考文獻
建筑企業信息化技術范文3
【關鍵詞】中小型；建筑施工企業；信息化；建設
1 前言
建筑企業信息化是當代建筑管理中最具有潛力的新的生產力，信息化建設水平代表著公司集約型管理的水平，標志著公司管理現代化的程度，信息化建設的方向代表著行業發展的方向。建筑企業信息化就是充分利用電子信息技術，不斷擴大信息技術在建筑企業經營及管理中的應用和服務范圍，提高行業信息資源的共享程度。建筑企業信息化總體建設應用水平不高，特別是中小型建筑企業，信息化建設幾乎還停留在一般事務處理和簡單信息處理階段，表現為：不重視信息化標準規范，基礎信息系統的建設和應用還有很大差距，企業成本管理、合同管理系統建設應用效果不好，項目管理系統推廣應用困難重重，信息資源不能共享、信息化建設綜合優勢發揮不出來的局面普遍存在。為提升行業的管理水平，引導建筑行業由粗放型向集約型方向發展，大力推廣信息化是擺在我們面前的重要任務。
2 中小建筑施工企業信息化建設現狀
由于中小建筑企業的分散性、非標準性、工人的流動性，給規范的現代化管理帶來了困難。建筑工地分散在不同的城市，項目部往往脫離公司的管轄，工程建設過程中推廣現代化技術比較困難。缺乏信息化的調配，傳統項目與勞務公司相結合，使工人經常處于半停工狀態。建筑公司總部和個項目部之間沒有一個共享的信息平臺，所以總部和項目之間信息不對稱，使總部不能及時獲得分散各地項目的全面信息，作出相應的決策，致使建筑企業的決策機制僵化、反饋速度慢。
一部分中小建筑施工企業工作環境較差，給計算機使用、聯網使用造成困難，因此，中小建筑企業尚不具備大規模推行信息化的條件。
通常中小型建筑企業以低成本的方式來實現管控，管理效果較差，而那些管理相對松散、粗放型、以包代管的建筑施工企業，總部沒有實施管控的壓力，而項目部卻有逃避監管的動力，其實施信息化較為困難。
但由于各種原因，該行業的整體發展水平一直比較低，直接影響著工作效率和工程質量. 實施中小建筑施工企業信息化戰略就是將現代信息技術與傳統建筑工程結合起來，實現工程信息資源的共享。
目前，全國中小建筑施工企業已經開展信息化建設工作的約占總數的15.79%，中小建筑施工企業的信息化水平及資金投入與國外企業相比有很大差距，信息化特點主要為：1、總體投入和應用水平不高； 2、缺乏信息化人才；3、對信息化風險認識不足；4、沒有掌握信息化發展規律；5企業信息化建設方式選擇不當；6信息化建設方法急需改進； 7、不能正確認識什么是信息化效益； 8、信息化建設是短期行為； 9、缺乏良性市場競爭機制和環境； 10、缺乏統一標準規范。
3 信息化實施管理水平低的原因分析
建筑企業信息化由于認識不夠深入，沒有統一的辦公平臺。
建筑施工企業開始了以工程項目管理為核心的信息化進程，由于建筑施工企業中“管理過程中不確定因素太多”，對于施工企業運營而言，工程項目管理的核心是成本管理，而許多施工企業的項目成本管理卻相對工程進度來說落后很多，項目運行過程中，涉及到人員調配、項目進度、物料采購這些事關成本的關鍵環節很難實時體現成本管理的價值，在需要進行“價格決策”的環節，無法依靠掌控成本管理進程做出合理的決策，往往靠經驗來定，從而無法科學的部署企業資源來提高企業利潤。
因此，在中小建筑施工企業信息化建設過程中，應該圍繞施工企業的主營業務項目管理，對合同、生產、物資、機械、勞務、專業分包、技術質量、安全、成本、竣工、風險和項目驗收和考核實現信息化管理，達到企業流程的標準化、規劃化，降低成本，提高效益。
4 中小建筑施工企業信息化的實施對策
1）局域網建設。針對某個企業、某個具體工程設立，包括企業管理體系、工程信息采集處理系統等，其目的是實現企業管理、生產的高效運轉。圍繞企業目標和組織的管理，采用信息系統對企業戰略、決策過程、組織崗位、制度、考核、知識實施管理，提高企業的管理水平和組織績效。加強企業間協作，建立電子商務、協同辦公、視頻監控等信息系統，支持企業間的高效協作，幫助企業開拓市場。在專業業務管理上，建立財務管理、人力資源管理、檔案管理等信息系統，支持各業務系統的專業管理，提升業務管理水平。
2）堅持分步實施原則。信息化建設的過程不能搞運動式推廣，管理是沒有止境的，是持續改進的，信息化的過程同樣是循序漸進的，企業完成階段性信息化的建設必定會經歷一個相對較長的周期，堅持分步實施，保證前進一步達標一步，扎扎實實、穩步推進企業信息化建設才能是我們走的更長遠、更深入。
3）重點突出，狠抓核心業務應用。核心業務指與成本管理相關各項工作內容，項目管理信息系統的核心功能就是成本管理，這一部分的成功應用是系統成功應用的最重要標志，應當扎實做好包括施工預算、成本計劃編制與輸入、各類成本業務數據的按成本掛接科目劃分、按規定數據標準、按規定期限的生成與錄入，最終呈現成本分析的結果，實現與財務系統管理的有效對接。系統成本管理不應用或應用不到位，我們可以判定應用失敗。
4）保證數據真實、準確、及時錄入。住總集團信息化的主要目的是提升企業管理水平，不是為信息化而信息化，所以在信息化實施過程中，一直強調的是，務必保證經營數據的真實、準確、及時錄入，真實數據才會真正讓我們掌握經營管理過程中隱含的、暴露出的經營風險，才能真正實現管理系統應用價值。
5）完善制度建設，強化激勵機制。信息化的推進與企業業務管理一樣，同樣需要制度保證，所以我們在企業層面建立項目管理信息系統的運行制度，建立應用手冊，規范權限管理，落實具體崗位工作責任，建立起項目應用水平的監督檢查機制，建立考核激勵約束機制。在完善制度建設的過程中，應端正認識，認識到信息化是一種發展趨勢，既要認識到信息化發展的迫切性，又要認識到這是一個系統工程，具有相當長的建設過程，不能急于求成。
5 中小建筑施工企業信息化的目標
中小建筑施工企業信息化的目標主要表現為以下幾個方面：
（1）通過利用現代信息網絡技術改造提升傳統施工企業的運營機制，實現信息互通、互聯與共享，優化產業結構，促使資源配置更加合理，提高企業的綜合實力和核心競爭力。
（2）通過先進實用的管理信息系統的實施來提高辦公效率，加快信息傳遞速度，促進信息交流、資源共享。將信息化系統融入到建筑施工企業管理中，借助信息化手段規范管理流程，優化企業組織，實現提升企業核心競爭力的目標。
（3）通過網絡辦公、遠程政務、信息公開等，有利于一個廉潔、高效、透明的政府監管體系的形成，可提高各級建設行政管理部門的決策水平、管理水平和為公眾、為企業的服務水平，并且信息化技術能夠使企業在一定程度上擺脫對項目班子個人能力的依賴，使得企業的統一標準能夠在每一個項目都得到實現。
（4）建筑產業是目前我國國民經濟的支柱產業，通過建筑企業信息化帶動相關產業發展，培育新的經濟增長點，更好地為國家經濟建設服務。
6 中小建筑施工企業信息化的意義
（1）加強信息交流，提高工作效率。施工企業信息化具有實時性、遠程性、互動性的特點，即在任何時間、任何地方都可互動地為建筑工程提供信息服務，完全打破時間、地域等的限制。
建筑企業信息化技術范文4
論文摘要：建筑業作為我國社會經濟發展的傳統支柱行業之一具有流動性強、活動分散、人員不固定等特點，然而正是這些特點使得建筑業在信息化趨勢發展的今天面臨了越來越多的挑戰。本文就針對信息化時代背景下，對建筑施工企業信息化系統的構建進行了分析，提出了建設信息化系統的方法建議。
隨著科學技術發展步伐的不斷加快，信息技術的應用已經滲透到了各個領域，建筑施工企業對于信息技術的應用也成為了必不可少的工具。與傳統的建設施工方式相比，信息化的建筑施工具有不可替代的優勢，它從根本上改造了原有的管理體制及生產方式，為企業帶來了極大的市場競爭力，讓企業有能力應對信息化的挑戰。
建筑企業信息化發展的局限和不足
建筑企業在業務和管理上的特殊性
首先建筑施工行業整體具有流動性強、活動分散、人員不固定等特點，這些特點決定了建筑施工行業與那些相對固定的行業相比，在信息系統的建立和管理上具有更大的難度。其次在建筑施工項目時它涉及多部門、多專業的、多方面的管理內容，從合同管理到施工過程中的生產、技術、質量、安全、材料設備、計劃、人員施工等管理內容，在傳統的建筑施工管理模式中，各種信息的存儲主要是基于表格或單據等紙面形式，信息的加工和整理完全由大量的手工計算來完成，信息的交流則絕大部分依賴于人與人之間的手工傳遞甚至口頭傳遞，信息的檢索則完全依賴于對文檔資料的翻閱和查看。信息從它的產生、整理、加工、傳遞到檢索和利用，都在以一種較為緩慢的速度在運動，這容易影響信息作用的及時發揮而造成項目管理工作中的失誤。傳統的管理模式相比信息化的管理模式效率較低，難以發現和改正管理中出現的錯誤和問題，一旦管理出現問題，也會對整個企業的施工質量造成嚴重的影響。
2、建筑企業信息技術人才缺乏
長期以來，對計算機知識和管理知識的培訓相互脫鉤，分開進行，缺乏對復合型人才的教育培訓，人才過于單一化。使建筑企業信息化發展滯后于其他行業，因此，現階段建筑企業信息化的投資發展策略，主要應該是根據自身財力、技術、發展戰略、市場核心競爭力等，研究介入信息化建設的時機、投資的力度、建設信息化的模式等。企業實施信息化、網絡化建設需要既具備較深厚的計算機知識、又熟悉本單位業務的復合型管理人才。 轉貼于
提高建筑施工企業信息化水平的對策建議
1、加強施工企業信息化管理的優勢
信息化的管理模式不僅僅意味著在建筑施工企業內部的管理過程中使用計算機，它具有更廣泛更深刻的內涵。首先，它基于信息技術提供的可能性，對管理過程中需要處理的所有信息進行高效地采集、處理、傳遞和實時共享，減少部門之間對信息處理的重復工作。共享的信息為企業管理服務、為企業決策提供可靠的依據。其次，它使監督檢查等控制及信息反饋變得更為及時有效，使以生產計劃和物資計劃能夠依據已有工程的計劃經驗而變得更為先進合理，使建筑施工活動以及企業管理活動流程的組織更加科學化，并正確引導企業管理活動的開展，以提高施工管理的自動化水平。有效的管理能夠提高企業的整體競爭力和效益，而信息化正是能夠通過提高管理的有效性來給企業帶來實際效益。
根據建筑企業實際情況，分步驟有層次地開展信息化系統建設
建筑施工企業在借鑒國際先進信息化系統經驗的同時，也要根據自身情況建設符合自身發展要求的信息化系統。 企業信息化系統模塊設置一般包括：合同管理、施工管理、材料管理、設備管理、安全管理、財務管理、辦公管理、報表中心、系統設置與維護、基礎數據等系統主要設有這幾大類的基礎功能模塊，實際建設時，還要注意結合本企業實際情況，有步驟有層次地展開，從具體項目到個別企業再到全行業，最終實現整體信息化和全國聯網。
構建企業信息技術人才隊伍，為實現信息化提供保障
實現建筑施工行業的信息化，首先就要在該行業內部完善人才技術隊伍，引進信息技術領域的專業人才，建立專門的管理隊伍，為建設信息化系統提供人才保障。其職責首先應該是建立完善針對企業信息化系統，對信息化系統的正常運行提供技術保證和日常維護，以保證該系統能夠正常有序運行，并在企業中發揮出應有的作用，將技術優勢真正轉化為經濟效益，同時也要保證該系統的安全運行。其次，信息系統的管理和技術人員也應該和其他部門的人員進行協調合作，溝通學習，使信息能過第一時間通過該系統實現共享，做到快速準確傳播。
結語
綜上所述，構建建筑施工企業信息化系統，把原有的獨立、分割、零散的部門分工管理納入統一的信息化管理系統，并將各部分有機地、規范地相互聯系，對施工過程和建筑企業運行的全過程實施科學的管理和控制，及時準確地為企業決策層提供數據信息，把握機會、做出決策、增進運行效率，從而提高企業競爭力水平和經濟效益。
參考文獻
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建筑企業信息化技術范文5
關鍵詞：建筑企業；信息技術；企業管理
Abstract: Along with China in recent years, the construction projects continue to increase in the construction industry to get a lot of progress, it became the mainstay of the national economy as a support force. A large number of new materials, use of new technology, new technology, new methods of generating makes construction enterprises have a higher level of requirements. Meanwhile, construction companies among unequal problems have gradually come out, so, how to achieve the construction of enterprise information management, strengthen the construction industry in the fierce competition which occupy a seat, to ensure that our pillar industries have been sustained and stable development, become a major concern at present. To this end, the article for the construction of enterprise information management related inquiry.
Keywords: building business; IT; Enterprise Management
中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：
1. 前言
隨著國家在基礎建設上的投入力度的加大，這在一定程度上促使了我國建筑業的快速發展。加上我國市場經濟制度的確立及我國對外開放的深入，致使建筑業與國際上的競爭能力也開始提升起來。在這個時候，我國建筑項目在承包的過程當中，建筑施工企業需要面臨國際上施工工程承包單位所給予的巨大競爭力。因建筑工程是非常復雜的，對于施工當中運用的新技術、新工藝及新方法都有著很高的要求，這就在一定程度上促使了建筑企業努力的去提升自身的競爭能力，提高企業整體綜合實力，這樣才能夠在競爭激烈的大環境下占據一席之位。伴隨著建筑業競爭力的逐漸火熱化，建筑企業信息化管理變成企業具有優良競爭能力的一種關鍵性的方式，同樣也是推動社會信息化進程的關鍵性構成單元。
2. 建筑企業信息化的現實情況
步入信息化社會以后，每個行業都在開展信息化的建設，創建信息化資源共享平臺，在一定程度上增加了企業的競爭能力，同時還可以很好的對信息化進行改造、 運用全新的科學技術對信息化進行管理，運用互聯網的巨大優勢增加數據信息的貯存能力，為未來企業的不斷發展貯存充足的信息。
通常建筑企業會受到企業規模及規范化管理因素的制約，信息化管理程度相差很多，這就造成了建筑企業對市場上所展現出的信息出現殘露的地方，為此企業信息化管理需需要進一步加強。有的大型的建筑企業，目前已經創建了自己企業的專屬網站，時常的去豐富站內企業信息資源，這種企業網站可以向大眾展現出企業的實力性信息，而且能夠對企業各項工作進行輔助化的管理，使得相關程序簡單化。
在建筑企業內部管理當中，信息化管理的加入，能夠在很大程度上提升企業的整體運作效率，經過自動化辦公系統、招投標管理系統、計算機綜合系統及項目管理系統的創建，能夠把所有關于企業的信息真實的記載下來，這就可以很好的避免了之前手工對資料采集的時候所出現的一些遺漏或者存放不方便的情況出現，為建筑企業的未來發展創造了很大的一個信息平臺。
除此之外，當下很多的有關建筑工程項目而研發出來的專業系統軟件在工程當中得以運用，這在一定的程度上提高了工作效率，增加了預算的精準度。
一些建筑企業對于成本管理的認識非常低，對于造價信息化管理有所忽視，在事情發生之后再對有關數據進行淺析，這樣根本就不能發揮企業管理的有效作用，這會造成建筑企業很難獲得發展，更不會為建筑企業獲取很好的經濟效益。這一結果的形成其實就是信息化管理方法沒有巧妙運用的結果。跟發達國家巨大的信息化管理相比較，我國建筑企業信息化開始的比較晚，這就需要我們向發達國家汲取有關信息化管理的成功經驗，以提升自身企業的競爭能力，增強自身的優勢。
3. 建筑企業信息化系統建設目標
建筑企業信息化建設需要憑借基礎性的數據采集、整理為根本，然后包括項目管理當中對于工程各個方面的數據掌控，比如，工程進展情況的掌控、工程質量掌控、施工成本掌控及對于材料的管理。同時，還需要建筑企業內部人力資源管理及財務管理等方面的信息化內容。建筑企業信息化管理是一個較為系統化的、復雜的管理工作，其包括了對企業科學管理中所體現出的對施工狀況信息的淺析。
當代的建筑工程是具備高投資、大規模、復雜程度高及建筑企業相互間需要密切合作的一種模式，這種模式不僅僅能夠強化企業的總體實力，并且能夠很好的提升企業的工作效率，把各個企業之間有效的統一起來，真正的實現企業管理的信息化，實現各個建筑企業間的優劣互補，協調施工時間、統籌成本等都是經過建筑企業的信息化管理來實現的，這為企業供應了一個良好的工作環境，促使建筑中的各個方案更具備可執行性。
建筑企業有關信息數據資源的完善化能夠為企業競爭力的提高提供很大的力量，同時是企業一種無形的資產，經過對信息數據資源的精確淺析及綜合性的運用，可以幫助企業供應有關戰略性的策略。建筑企業信息化體系的創建，能夠把具備代表性的相關體系記載下來，這樣就能夠為以后的工程承建能力提供很好的根據，同時也會為企業在接收相關類似工程的時候提供一個很好的參考性，將在整體上提升建筑企業的綜合競爭力。通過巧妙的運用智能分析軟件，科學的指導企業業務的開展，引發企業員工的日常培訓學習，就能夠很好的把握工程各個項目的現實狀況，這是新時期建筑企業信息化所具備的獨特優勢。
4. 建筑企業信息化系統管理
4.1項目概況信息化管理
項目立項需要先對項目概況進行詳細的描述，所以這就需要建筑企業在承接項目的時候，對項目概況方面的信息中關鍵性的內容進行詳細的整理?？梢园凑枕椖康拿Q、開工時間、工程作業地點、投資方、投資金額及所要求的施工工期、項目負責人等對項目進行統一化的管理，使之形成一個統一的項目概況系統，這樣有助于工作人員可以及時的掌握項目的相關概況，確保信息能夠得到及時的更新。
4.2項目招標規劃信息化管理
項目招標對建筑企業來講是極為關鍵性的一個方面，而招標信息對建筑企業來說也是非常關鍵的。所以，創建招標規劃信息管理體系，能夠很好的增加招標信息儲備，對招標相關內容能夠及時的把握，這樣有助于建筑企業在開展招標工作的時候，能夠精準的對信息作出分析和判斷。對于建筑企業來講在當今競爭激烈的市場經濟下最為重要的武器就是對招投標相關信息的搜集、整理及分析的過程，只有對招標規劃做好信息化的管理，就能夠在很大程度上提升自身企業的競爭力量。
4.3資金管理信息化
資金是建筑企業能夠正常運作的關鍵性保障，資金管理信息化能夠依據承接工程進展情況對成本進行預算，從而能夠在工程各個階段對資金進行合理的分配，形成一個統一的管理系統。對于在工程施工當中資金的使用情況進行詳細的記錄，登入到信息系統當中，這樣對于整體工程項目資金的調配使用調整及對資金的嚴格管理有著十分重要的作用。
建筑企業資金信息化管理的實現能夠提升企業工程支出的透明度，增加企業資金使用的針對性能，因信息化管理中對于每一筆資金都進行了詳細的記錄，為此，資金中所產生的一點點變化都是有查看的依據的，并且這些信息數據便于保存，這在很大程度上促使了建筑企業對資金的掌握，減少資金超支的現象發生。
5.結束語
針對當下我國建筑企業的發展狀況，企業需要向現代化、專業化、信息化方向發展是必然的趨勢，在此過程中，信息化管理是最為根本性的東西，是提高建筑企業對信息進行積累、使得工程項目更加規范化的輔助力量，是建筑企業提升自身綜合實力的關鍵性手段。為此需要我國的建筑企業有效的去運用信息化管理軟件，運用科學話的管理方式，注重對工程后期進行淺析，這樣才能夠有效的推動建筑企業向更加合理化、科學話的方向發展。運用互聯網的獨特優勢，逐漸發展成建筑企業的信息化網絡系統，促使企業向可持續的方向發展進步。
參考文獻：
[1]馮蘭曉.如何進行施工企業信息化管理[M].北京：北京大學出版社，2009:12-13.
[2]李宇寧.施工企業信息化初探[M].北京：電子工業出版社，2009:23-24.
建筑企業信息化技術范文6
(一)當前的形勢所趨
我們目前所處的21世紀是個特殊的時段，既面臨一些難得的機遇，也有一些挑戰需要去克服。這些機遇可以主要分為兩類，一類是國家提供的優惠政策，如減輕企業貸款的壓力，為企業提供資金支持，簡化企業申請的審批流程等等；另一類則是這個社會所機遇每個人的發展空間，這是個自由的信息化時代，成功掌握在掌握高科技、知識豐富的人的手中。同時，我們所面臨的壓力也不能小覷，每個人都可以隨意分享信息化社會所帶來的成果，這就誕生了各行各業間的巨大競爭。若自己想要發展，就不得不利用信息化這項資產更好地發展自己、壯大自己、提升自己。
(二)建筑行業自身所需
建筑行業作為21世紀一門熱門的行業，源于近代。雖然它誕生的時間不長，但其在社會中的重要性已是有目共睹。建筑行業作為新興的行業，由于它的發展歷程不長，所以在當下這種競爭激烈、行業稂莠不齊的背景下，無形會促使建筑行業內部衍生不良因子。當下的建筑行業，既作為國家大力扶持的新興行業，但同時也是公民關心并唾罵聲最多的行業。面對當前一件件樓塌事件的曝光，人們對建筑企業的公信力不斷下降，建筑企業猶如站在風間浪口，沒有躲避的退路，只有想辦法去解決以重拾公眾對自己的信任，這樣才能保證建筑行業的長效發展。
二、建筑企業信息化的重要性
前面我們簡析了建筑企業信息化的必要性，這是客觀事實，我們不得不為。仔細探析，建筑企業的信息化將為企業帶來巨大的便利，主要有以下幾個方面：
(一)提高建筑企業工作效率
建筑企業的信息化，首先帶來的效益就是企業工作效率的提高。如建筑企業競標信息的除了以前陳舊的方式如報紙、電視、廣播的宣傳，現在可以很輕松地開通企業的網站進行，不僅速度快，而且很有實效，讓那些有這方面需求的人可以很輕松地了解到這些信息。除了企業競標外，如企業采購原材料，以前可能還需采購部門的相關人員逐個去實地查看原材料供應單位的材料，對比哪家的原材料物美價廉。但信息化時代的到來，解決了這方面的問題。采購部門的人員可以在辦公室內通過進入原材料供貨單位的網站來詳細了解該單位原材料的質量和價格等多方面的問題。
(二)降低建筑企業的運行成本
既然建筑企業信息化在一定程度上能提高企業的工作效率，那么必然會減低企業的運行成本。在以前的建筑企業中，一份工作可能需要兩個人做，但企業信息化后，這份工作可能只需一個人做。各企業部門之間的信息化，在一定程度上能實現信息資源的共享，節約了不必要的企業使用資源的成本。企業各部門之間，通過網絡傳媒等信息化技術來傳遞信息，將在一定程度上減少不必要人員的流動，這就將減少勞動力的成本，這也將使公司對中高層領導的需求量更大，而縮小了普通業務能力下層人民的需要，企業也就將不必為招工底層勞動難的問題擔心了。
(三)推動建筑企業資源的共享
如果說當今的社會是一個競爭的時代，那么它同時又是一個合作的社會。“一個籬笆三個樁”，在當下，要想本企業能發展得更好，那么就必須實現合作。特別是企業信息化過后，信息資源的共享性變得更加便利。每個人都有每個人的優勢和缺點，只有在吸取別人優點后改掉自己的缺點，你才能得到發展。對于一個企業也同樣如此，企業是一個系統龐大的組織網構成的，牽一發而動全身，所以需要管理、呵護好每一個子系統網絡。這就需要各個子系統網絡通過信息的共享，才能共同前進，不至于哪個落后，最終演變成為“木桶效應”。
(四)增加企業員工的積極性
當下，員工是企業中的頂梁柱，面對當下老齡化越來越嚴重的形勢，未來幾年可能出現用工荒的現象。所以，現代企業要想獲得長遠發展就必須保證企業員工的不流失。但據最近企業員工流失的調查現狀來看，企業員工流失現象嚴重，建筑施工企業也同樣面臨這類困擾。如何保證企業員工的不流失，無疑要加強企業員工工作的積極性，讓企業的員工愿意留在公司發展，想為本公司的發展獻一份力。建筑企業信息化在一定程度上能夠提高企業員工的積極性。建筑施工企業信息化后，一方面，必將保證企業運行的高效化，這將使得企業能更好地發展；另一方面，建筑施工企業的信息化，它將有效地實現企業資源的共享、企業信息的公開透明化、企業獎懲機制的民主化，這將在一定程度上會為員工提供一個舒適、和諧的工作環境，很大程度上提高企業員工工作的積極性。
三、建筑施工企業現代化的管理領域
建筑企業信息化的運用與調整，必將在一定程度上推進建筑施工管理的現代化。二者是相輔相成，相互關聯的。建筑企業的信息化在一定程度上將推動建筑施工管理的現代化，而建筑施工管理的現代化，使得建筑企業信息化朝著正確的方向穩定地前進。二者是你中有我，我中有你的關系。建筑施工企業信息化在建筑企業管理方面的表現，主要體現在以下幾個方面：
(一)工程施工審批流程現代化
當下的建筑施工企業在工程施工審批流程中常常因為繁瑣的審批流程而耽誤預定的施工日期，造成不必要的延誤工期之責。隨著當前信息化技術的發展，建筑施工單位可以將傳統的工程施工審批流程精簡化，通過網絡這個媒介，及時使審批流程高速轉起來。如在傳統的方法中各線、各部門會對本線、本部門所要施工的工程進行立項，然后部門負責人寫出書面申請的施工申請，交行政部審核，最后經總經理核定等一系列繁瑣的程序。在信息化的今天，書面申請可以直接省去，只需各部門通過網絡進行文件的傳輸，并留下底稿就可。
(二)原材料簽收過程現代化
原材料是建筑施工順利進行的基礎，只有保證原材料供應齊全，原材料的質量合格，建筑施工公司才能有效地建起合格的建筑樓。原材料在建筑施工中起著核心的作用。在傳統的原材料簽收過程中，先由采購部根據負責人所擬定的清單去采購貨物，將采購的貨物送到倉庫，然后倉庫的相關人員會根據《采購單》進行對照，包括數量、質量、體積、重量等多個方面。如果合格即進行驗收，反之，聯絡相關部門進行退貨處理。但傳統的這種簽收方式，會導致貨物的漏發，貨物容易混淆。在信息化的當代，可以對貨物進行貼碼處理，每個標碼中寫清貨物的具體信息，然后經相關人員的掃碼即可知曉。不僅速度快、保證貨物的質量，在一定程度上也減少了人力，為公司節約了一定的勞動力成本。
(三)施工工程質量監管的現代化
為了有效防止施工過程中不必要的危害因素的發生，做好施工工程質量的監管變得極為重要。對施工工程的監管，涉及多個方面，如原材料不丟失、不挪用、不替換、施工工程交期是否一致、施工工程的進度是否合理、施工人員是否有違規違紀操作、偷工減料、期滿謊報等違紀行為。但在現實中，這些現象在現實生活中屢見不鮮，重要的原因就在于監管工作做得不到位。在當前，要有效地杜絕此種這種現象的發生，可以通過監測儀器的安裝，如工程外部安裝施工進度監測器，使相關部門的負責人可以時時了解到工程的施工進度；施工隊要定期進行相關情況的匯報，這種匯報不必要進行面對面，可以通過網絡進行；可以在建筑樓的上方進行衛星定位監測，對其質量等多個方面進行全局掌握。
(四)工程驗收過程的管理現代化
在建筑施工的過程中，如果說對施工工程的監管是第一重要要素，那么施工工程竣工后的驗收工作對建筑施工樓的質量保證有著一錘定音之效。在傳統的建筑施工工程驗收過程中，主要由公司的主管部門對建筑物的工程材料、工程質量、工程進度等方面做一個評價，然后決定這項工程是否符合規定而對外進行出售。但在這過程中，常有人員無視規定，通過一些不正當的渠道使那些不合規定的房子出售出去，這也就是當前震級不大的地震也能讓高樓瞬間坍塌，有些新買的房子雨天也會漏雨等現象發生的重要原因。
四、結束語
