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安全生產中存在的問題范文1
關鍵詞：化工；安全生產；問題；應對措施
隨著我國科技的不斷進步，化工生產領域也得到了高速發展。然而，化工生產中安全事故的出現，不僅將會造成一定的經濟損失，同時也將會對從業人員的生命安全造成極大的威脅。因此，化工生產領域的各個企業應在提升生產技術的同時，注重安全生產的管理，從而能夠為企業的健康發展提供有力的保障。
目前，化工安全生產中所存在的問題主要包括以下幾個方面：
第一，從業人員安全意識淡薄。在化工生產的過程中，雖然其機械化程度較之以往有所提升，然而人參與的比重依然相對較大。根據相關統計結果顯示，在化工安全事故當中，由于從業人員的失誤等所引發的安全事故占到全部事故的一半以上。而且化工生產過程中所需要的人數相對較多，人員素質參差不齊，部分從業人員未經過專業的培訓或者其業務能力未達到相關標準，這就為化工領域的安全生產埋下極大的隱患。同時，在化工生產的過程中，不可避免的涉及到殘留物質或者廢料的處理，部分從業人員由于安全生產意識的淡薄，其未能按照操作規范進行科學的操作，進而將會對安全生產造成極大的影響。盡管從業人員的安全意識與化工領域的的安全生產工作有著密切的聯系，然而部分化工企業為了能夠取得更多的利益，違章指揮的現象層出不窮，同時未及時的安排從業人員進行脫產培訓，因此其安全生產工作不能夠達到理想的效果。
第二，生產設備以及使用材料的影響。在化工領域生產的過程中，其所使用的部分原材料具有較強的毒性以及腐蝕性。因此，當化工企業在原材料的運輸以及保存的過程中，未按照國家以及行業標準執行時，則將會為化工生產的安全性造成威脅。同時，部分企業出于成本的考慮，未對從業人員配備齊全的個人防護措施，進而造成從業人員直接接觸到有毒有害物質。長此以往，將會對從業人員的身體健康帶來較大的不良影響?，F階段，化工生產的機械化程度大幅提升，設備類型呈現多樣化發展。然而，如若所使用的機械化設備未達到國家標準，或者在日常生產的過程中疏于檢修時，則將會較大程度的影響設備的日常運行穩定性。當設備出現問題時，不僅將會影響化工企業的生產進度，造成一定的經濟損失，同時也將會對從業人員的身體健康以及生命安全產生負面的影響。
第三，安全生產管理力度不足。《安全生產法》規定了所有從事生產企業的責任，也對各類生產企業的安全管理提出了明確的要求。然而，在實際生產的過程中，部分企業并沒有深刻領會到《安全生產法》的相關要求，所制定出的安全管理制度與實際生產并不相符，加之疏于管理、責任劃分不明確，導致安全生產成為日常經營當中無人問津的領域。同時，部分化工生產企業未按照相關法律法規的要求，組織從業人員對應急事故的處理方法進行培訓，導致一旦發生事故時，多數從業人員并不能做出科學的判斷，導致事故進一步擴大。此外，部分化工企業為了節約成本，并未按照要求設置安全逃生通道。因此，在事故發生時，從業人員并不能夠安全的從事故現場逃離，造成較大程度的影響。
二、加強化工安全生產的應對措施建議
針對上述對化工領域生產過程中所存在安全問題的分析，結合筆者在化工安全生產中的工作經驗，就如何加強化工安全生產提出以下幾點合理化建議。
第一，注重從業人員的培訓。在化工領域的實際生產當中，從業人員的綜合素質與其安全生產是否能夠實現有著直接的關系。因此，化工領域的各個企業應高度重視從業人員的培訓工作，幫助其樹立“不安全、不生產”的安全理念。同時，企業管理人員應加強從業人員的安全教育培訓。可將往年化工領域當中所出現的安全事故作為案例，通過對事故原因、事故經過、事故結果以及防范措施的總結，提高從業人員對生產安全的重視程度，使其在實際作業期間能夠嚴格的依照操作規范執行。從業人員的操作技能提升也是培訓期間不容忽視的一部分。管理人員可通過理論知識的教育配合實際操作提升從業人員的技能，同時還能夠采用“拜師學藝”的方式，提高從業人員的整體操作技能。
第二，加強設備的日常檢修力度以及原材料的管理力度。在對設備進行選購的過程中，相關人員應嚴格依照國家以及行業的標準，結合化工生產實際的需要，對設備的性能、規格等進行細致的挑選。當設備運抵作業現場之后，化工企業的技術人員應對該設備進行詳細的檢查，并進行試運轉。在日常使用的過程中，相關技術人員應定期對設備進行檢修維護，杜絕各類設備出現“帶病”運轉的情況。在對原材料進行運輸以及保存的過程中，應嚴格依照原材料的狀態、揮發性、腐蝕性等指標，對運輸工具、存放位置進行科學的選擇，并制定專人進行管理。
第三，加大安全生產的管理力度。管理人員應不定期的對生產現象進行巡視，發現從業人員存在不符合操作規范的行為時，應立即予以制止，并對其進行嚴肅的處罰。管理人員應結合技術人員，對安全生產制度進行詳細的制定，使其能夠符合實際生產，并將各個管理人員的職責進行明確的劃分。
三、結語
總之，影響化工安全生產的因素相對較多，各個企業應深刻認識到當前企業安全生產的現狀，及時加以整改，為從業人員的身體健康以及企業的可持續發展奠定堅實的基礎。（作者單位：江蘇富比亞化學品有限公司）
參考文獻：
[1] 付山強.化工安全生產中存在的普遍問題及其對策研究[J].化工管理，2015，（09）：13-14.
安全生產中存在的問題范文2
[關鍵詞]煤炭企業；安全管理；問題；對策
中圖分類號：C93 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）23-0152-01
引言
無論是什么時代和什么社會發展現實下，煤炭企業的安全性都備受關注。對煤炭企業生產安全的關注，是我國煤礦真正實現現代化管理的目標。安全生產是煤炭企業中一個永恒的主題。沒有安全生產，就沒有煤礦生產的正規化。煤炭工業是我國的傳統工業類型，煤炭開采經歷了從粗放到細致的管理和技術升級。安全生產要從多個角度進行提升，從客觀原因入手，也要提升主觀意識。安全生產是一項具體性的工作，而不是一個簡單的口號。將安全生產放到煤礦生產的首位，是煤礦生產實現質的轉變的根本動力。
一、煤礦企業安全生產管理中存在的問題
1、利潤最大化對安全生產工程產生沖擊
煤礦生產企業的核心目標就是利潤的最大化。提高煤炭生產利潤，就需要從各個方面降低成本。在現階段的很多煤礦生產中，無論是設備還是生產工具，都是沿用原有的工作方式。很多礦井都是在安全條件沒有足夠的保障下進行。無論是管理者還是項目實施者，都把安全生產當成一種賭注，能夠順利通過，利潤誕生，一旦出現問題，一走了之。對利潤的追求，是經營者盲目的開采，粗亂的管理。
2、煤礦生產從業人員更換頻繁，整體水平不高
技術水平的限制，使井下作業的效果出現偏差，而煤炭生產中，技術操作是采礦生產的關鍵，高水平就會低風險，低水平自然會高危險。我國煤礦生產中，從事井下作業的大多數是農民工，而且最為明顯的弊端就是農民工更換頻繁。一個項目實施，通常人員更換是常有的事情，一個崗位經常是多個人輪換。每個人的技術水平不同，工作經驗不同，具體的管理方式也不同。操作者的不確定因素，給煤炭企業安全生產帶來的巨大風險。人員與技術的更換變化，給煤礦生產帶來危害。
3、缺乏必要的現場管理和監督
在我國的煤炭企業生產中，白天從事作業的人數多，夜間從事作業的人數少，而且一個突出問題就是人員分布的不均勻，容易出現死角。煤礦開采在井下作業，井下作業的范圍大，人員比較分散。在對以往的事故分析中，經常會發展出現事故的時間多為晚上，出現問題的地點多是邊緣地帶?，F場管理是避免事故高發的關鍵手段，現場管理不規范，安全隱患就會增多。
4、思想意識淡薄，缺乏對安全生產的必要重視
在我國煤礦生產中，對安全管理的意識始終停留在表面。安全問題是生產環節中的具體要求，也是意識領域的觀念和行為方法。對安全問題的重視停留在口頭上，無論是出現多少事故，人們都存在僥幸心理。在生產中，對工具設備的檢查敷衍塞責，對具體開采地點和使用項目，沒有進行必要調查分析，煤炭企業的精準化目標在一定范圍內還沒有實現。
5、煤礦企業機械設備的整體水平不平衡
我國的煤炭企業生產從建國初期就進入到快速發展時期。在現階段的煤礦結構中，既有老礦和改建的礦，也有現代化礦井，大型煤礦，超大型煤礦，還有一些中小型礦井。由于企業發展狀況的不均衡，煤礦機械在企業的影響下，也出現運行水平的不平衡。一些煤礦機械比較落后，存在嚴重的安全隱患，仍然在長期使用中，而且多年沒有進行過技術改造。現代化煤礦較比老舊的礦山設備有所提升，但是，受綜合管理能力的限制，很多現代化的大型煤礦對于機械管理仍然存在粗放的管理模式。
二、提高煤碳企業安全管理效果的對策和方法
1、高度重視安全生產，以思想提升作為前提基礎
在具體的工作實踐上，將安全意識與實際行為統一起來，清晰理念，科學行動。思想和行為的統一，才能夠實現安全生產根本性發展。安全生產是煤炭企業長期的思想保證，在煤礦生產企業，隨處可見安全生產的標語。但是，要從根本上提高對安全生產的管理，就需要從意識和行為上，實現安全管理的雙重進步。要從認知上真正認識到安全生產對于生命和生產的重要意義。
2、強化技術培訓，促進操作人員業務水平
煤礦生產企業要建立專業的培訓部門，對所有工人進行全員培訓，對從事特殊崗位的進行專業技能考核。煤炭企業工人在進入井下作業前，必須要進行專業知識的培訓。培訓與考核的目的既是獎罰機制的體現，也是從專業技術角度，提高從業人員的基礎水平。加強技術培訓，樹立安全管理思想，在采礦過程中，學會利用環境，規避風險。技術提升了，對作業過程的管理就會有常識，在出現危險的時候，能夠迅速找到逃生的方法，降低生產危害。
3、注重現場管理，實施動態監測
明確現場管理的規范，以規范制度考核作業行為。強調煤炭企業生產的現場管理，是從日常操作角度給予安全生產的關注。井下作業時間長，勞動強度高。對現場管理，包括對工具的管理，對設備的利用，例如通風的條件，瓦斯情況，含水情況等等?，F代管理做到實處，就從根本上減少了危險的發生?，F場管理需要加大監管力度，實施考核機制。
4、規范制度建設，強化安全綜合工作
煤礦生產雖然是傳統的資源生產項目，但是，隨著現代化企業管理理念的提升，煤礦生產必須要適應現代化的管理方式。規范制度建設，從細節建立煤炭企業的規章制度。煤炭企業生產在我國具有一定的歷史，煤炭企業從粗放的開發管理，逐漸走向正規化、專業化管理。在科學管理上，積極先進的生產系統，實現危險部位的無人操作。利用高科技和煤炭企業的專業化設備，實現煤炭企業的高水平機械化管理，有效降低人員操作風險。對生產過程進行監督，需要成立專業的監督組織，利用生產工序和技術操作標準進行衡量，使礦山開采過程中，機械設備的使用在可控范圍內發展。
5、提升煤炭設備的整體設計水平
對于煤炭企業機械設備的安全問題而言，技術保障是最為基礎的措施。我國對于煤炭機械設備的研究從未停止，在市場競爭激烈的時代，對煤炭企業機械設備的技術提升已經迫在眉睫，沒有技術作為保障，就沒有安全性的本質性提升。提高設計水平，要積極引進先進技術，鼓勵自主研發，以礦井的基礎條件作為參照標準，制造出有針對性的機械設備，使機械設備的分類和技術升級，更加符合現代化生產的需要。
結語
煤礦作為一種能源的代表，在經濟建設中，為各個領域提供的必要的能源支持。資源是社會經濟發展中必須要依靠的自然背景，大量的資源能夠給予經濟建設必要的支持。但是，資源開采是經濟循環的需要，也是自然界給予人類的獎勵。煤炭企業要達到安全管理的目標，就是要使煤礦生產更加符合專業化要求，形成煤炭企業安全高效的良好循環。煤炭企業的難度決定了安全問題的程度，提高安全管理就需要從內部管理和外部管理雙重作用，才能夠從根本上促進煤礦生產的升級發展。
參考文獻
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[2] 王魁，企業安全生產管理制度建設中存在的問題和對策，中州煤炭，2010年第1期。
[3] 胡發麗，淺談礦山機械的安全現狀及有效措施[J]，中國外資（下半月），2013年6期。
安全生產中存在的問題范文3
關鍵詞安全生產管理;問題;對策和建議
中圖分類號TD791文獻標識碼A 文章編號1673-9671-(2010)042-0193-01
近些年來,我國因各類生產中的事故導致死亡的人數在數萬人左右。雖然這幾年特大事故的數量逐漸減少,但是事故的發生率仍居高不下,甚至呈上升之勢。造成這些安全生產事故的原因十分復雜,除了生產力總體水平較低、企業安全技術裝備水平落后,監察體制不夠完善、法制不夠健全、懲罰力度不夠和企業安全投入強度較低之外,企業員工對安全生產方面的知識掌握少,缺乏安全生產知識教育和安全意識淡薄也是重要原因。必須采取措施,促使管理者緊抓安全管理工作,通過制定嚴格的管理制度和加強對職工的安全教育,才能減少事故的發生。
安全管理工作十分重要,如果這項工作做不好,勢必會給企業和職工造成巨大的損失,因而,各個企業都應重視安全管理工作,成立安全組織,對生產工作進行嚴格監督,及時發現問題和解決問題,才能防患于未然。目前,我們的 社會各項事業都有了較大發展和進步,傳統的安全管理方式已不能適應現代社會發展要求,在這種情況下,我們需要認真研究、應用科學的管理方式方法,以提高安全管理水平,促進企業更好的發展。
1安全生產管理中主要存在的問題
1.1安全職責不到位
企業雖然制定出了一系列安全生產的制度,也明確了安全生產職責,但仍然有對安全生產責任落實不到位的現象,只停留在開會講話,只作一般性、原則性的動員和要求水平上。分管生產的領導忙于事務性工作,沒有深入地開展調查研究,很少分析本單位安全生產工作存在的主要問題,或沒有制定相應的整改措施;對一些事故通報內容不詳,語言含糊,沒有把事故的直接原因和深層次的根源及事故責任、需要吸取的教訓等介紹清楚;也有一些單位將上級轉發的事故通報一轉了之,既不認真分析,也不提出和落實防范措施。
1.2安全生產管理不到位
企業往往重視大型作業的管理,而輕視日常的細節安全管理。產生這一問題的原因,主要是部分領導仍然習慣于靠搞運動的形式抓經濟建設,抓企業管理,不注重研究事物的客觀規律,不注意通過規章制度管理,不注重通過抓事前控制來預防事故。同時,設備的檢修記錄、試驗報告、設備檔案記錄也不及時、不準確、不規范,保管不認真。
1.3不嚴格執行規章、制度,經常習慣性違章
習慣性違章是指定安全生產工作中經常發生的習以為常的違章行為。它包括違章操作、違章指揮和違反勞動紀律。有些臨時性工作,如某修理人員,在沒有填寫修理票的情況下開始進行修理工作,導致人身觸電死亡事故;有些需要停電的作業,在沒有停電、驗電、掛地線情況下,就開始工作,造成人身觸電死亡事故等等。
2針對以上存在問題,為有效防止事故發生,應采取的對策建議
2.1充分認識安全生產管理的重要意義
企業作為國民經濟發展的產業,已經和經濟社會發展、人民生活、構建和諧社會等棲息相關,涉及整個社會的發展和穩定,企業安全生產的重要作用和意義日益凸顯,要實現企業的安全生產,首先要從企業領導到基層班組人員都要充分認識到安全生產的重要性,領導干部率先垂范,以身作則,操作人員遵章守紀,安全生產。
2.2抓責任制完善,落實安全生產責任制和責任追究制
以往對安全生產責任制之所以落實起來難度較大,主要原因是實行安全生產責任制未能體現責、權、利相統一的原則,企業及其有關部門權利大而責任輕,企業的相關機構權利小而責任重,難以調動各方面抓好安全生產工作的主動性和積極性,難以使安全責任制落到實處。要抓好安全生產,應該在責、權、利相統一和權、責一致的原則下,建立和完善能夠覆蓋方方面面的安全生產責任制。與此同時,狠抓責任制的落實,落實到各有關部門、企業的各相應機構及車間、班組和人頭,做到層層有人抓、事事有人負責。
2.3加強機制建設,提高管理水平
1)要建立持續改進機制,突出抓好安全性評價動態管理。
2)要建立應急預警機制,加強安全生產全過程管理,按照“分級管理、限期整改”原則,對存在安全隱患的部門,及時督促整改到位。
3)要完善管理機制,加強基礎管理。
4)要加強監督考核,完善約束機制,切實履行安全監督職責。安全監督管理要做到“三個到位”,即:思想認識要到位、監督職責要到位、基礎工作要到位,同時要強化“四種意識”,即:服務意識、從嚴意識、協調意識、創新意識。完善安監職能和人員配備,加強企業安全產監督管理。堅持從基礎抓起,關口前移、重心下移,抓好現場的監督管理。
2.4認真落實安全培訓工作,提高全員安全管理素質
人生來就有求生的本能和安全的需要,但崗位所需要的安全知識和技能并不與生俱來,而人的安全意識強弱、技能的高低直接決定安全生產的具體過程和結果,因此,企業也只有通過加強安全生產教育培訓力度,來提高人的安全意識,增強人的安全素質,使人人都懂得安全、會安全,才能確保安全生產。安全培訓教育除了傳統的強制性安全教育外,企業還要更多地利用通俗易懂的形式進行經常性安全教育,并且要分層次、分對象、分崗位、分工種、有針對性地進行培訓,要通過培訓切實提高職工的安全操作技術水平和安全防范意識,促使管理人員的安全管理素質整體提高,從而適應企業生產建設的需要。
2.5全面推進現場標準化作業,杜絕習慣性違章
規范現場作業程序,落實現場安全措施,確?，F場生產流程的可控、在控。加強現場安全措施標準化管理,保證現場安全技術措施的落實,提高人員失誤的防范和控制水平,可以從操作層面,建立所有操作項目的標準化管理體系,實現所有業務活動、生產活動的流程化,把各類文字流程圖表化、現場化。通過現場標準化作業的推廣應用,實現杜絕崗位員工習慣性違章的目的。
2.6加強企業安全文化的建設
安全文化是人的生產生活過程中,在企業的生產及經濟活動中為保護人的健康、尊重人的生命、實現人的價值的文化。企業只有具有掌握專業安全文化的生產力,才可能實現安全生產良性循環。然而,實踐經驗證明,企業安全文化的建設離不開員工的認識,離不開員工的努力,離不開員工的奮斗。而企業安全文化,既可以肯定員工的價值觀念,也可以改變員工的價值觀念。因此,企業必須重視安全文化的建設,并且一定要體現出“以人為本”。其重點是從人的觀念文化、行為文化以及制度文化和物態文化方面加強企業的安全文化建設。
安全生產中存在的問題范文4
關鍵詞：兩票；安全生產；問題；改進
引言：
“兩票”是指電力生產、檢修作業過程中的依據與憑證，是確保安全生產“十動作”之首，指的是電力生產作業過程中使用的工作票和倒閘操作票，“兩票”是電力安全工作規程的核心，是保證人身和設備安全的重要措施，素有生命票之稱。經過無數電力人的實踐和血的教訓證明，嚴格按《電力安全工作規程》規定辦理了相應的“兩票”工作和操作，是確保人身、電網、設備安全的有效手段，由此可見，“兩票”在安全生產工作中的重要性，
本人通過多年對生產過程中“兩票”檢查，發現“兩票”管理與執行仍然存在不少問題，現提供主要問題進行探討分析。
一份工作票合格與否分兩部份：填寫簽發與現場執行，兩部分都執行合格，才能統計為一份合格票。
一、工作票不合格存在的主要問題
（一）工作票票面（含勘察單）填寫不規范
主要問題有工作票無統一編號或丟失，字跡模糊不清或漏、錯字修改不符合規定；工作內容（任務）和工作地點（段）不符或填寫不明確；沒有使用設備雙重名稱、電壓等級，接地線編號不明；票面（含勘察單）填寫不規范，勘察單上現場勘察情況說明、工作安全要求填寫不符合要求 ；勘察單無編號，勘察人員、審核人員漏簽名；勘察單圖示繪制不規范，應斷開關、刀閘繪制不完整，接地線繪制遺漏、設備桿號（雙重名稱）錯誤、臨近帶電線路繪制遺漏、帶電部位未描紅；勘察單的安全措施與工作票上安全措施不一致等。安全措施填寫不正確：主要表現在應拉開的開關、刀閘（跌落式熔斷器）填寫有遺漏或錯誤，不滿足現場作業的安全要求；應掛的工作接地線數量不足、接地線裝設位置錯誤；未按要求裝設操作接地線；變、配電站內的安全圍欄（網）裝設錯誤，將帶電設備圍入工作區域；未按規定設定監護人或未按規定實行分組工作，分工工作時未使用工作任務單。
（二）工作票執行過程票面不正確
主要問題有工作票未按規定蓋章；工作票責任人員簽名不符合《安規》要求或漏簽，工作班成員安全交底欄漏簽名或代簽名；線路工作票接地線裝設、拆除人未簽名或未填寫接地線編號；電氣工作票票已裝接地線無編號；接地線組數填寫錯誤；辦理工作許可、終結、延期手續后，未按規范在工作票上填寫；工作班成員與實際不符；辦理工作負責人變動，工作班成員變動、工作票延期、增加工作內容等手續不符合規定；當日收工未辦理工作間斷手續；現場監督負責人未按要求在工作票備注欄上對檢查項目進行打“√”及簽名，轉移工作地點工作負責人未向工作班成員交代有關安全事項。工作票未指明工作地點保留帶電部分、臨近帶電線路；應補充安全措施的，未按要求填寫。安全措施不正確；線路部分應掛接地線位置無法執行，絕緣導線或周圍環境無法掛接。人身對帶電體的安全距離、必須填寫具體數據而未填寫。
（三）現場執行不正確
一是表面上有票但實際為無票工作情況：主要發生在：（1）開有工作票，但未將票帶到施工現場，或工作票未始終由現場工作負責人持有；（2）現場擅自擴大工作范圍，變更安全措施，（3）現場臨時變動工作負責人，未做好交接，原工作負責人就離開現場；（4）工作票簽發人一次性簽發多張空白工作票，放在生產現場供工作班隨時取用，這種票失去了嚴肅性，形同虛設。（5）搭票作業：搭票工作之一是別的施工隊在自己供電轄區范圍內施工時，私自順帶進行其停電范圍內的一些工作。而未將工作內容填寫到工作票中，此現象類似于擴大工作范圍，但因不是同一班組人員工作，及易被忽略，危險性更大。當原辦理的工作票的工作任務完成了，有可能搭票工作的工作任務未完成，一是造成工作票延期，二是或因工作負責人不知曉有搭票工作存在，提前辦理了工作票終結，這樣極容易發生事故。
搭票工作之二是在工作地點完成缺陷處理后，擅自進入非工作地點檢查處理缺陷。主要原因是由于工作考慮不周，實際工作范圍要比工作票中規定的工作范圍要大，或工作中發現了新的設備缺陷需要處理，為圖省事捎帶干了。也屬于擅自擴大工作票的作業范圍。（6）不按規定辦理工作票延期手續：工作票的有效時間內未完成工作的，應在有效時間（提前時間應能夠保證申請手續按程序順利進行）未結束前由工作負責人向工作許可人提出申請，經同意后給予辦理延期。值班負責人得到值班調度員的批準通知后，方可將延期時間填在工作票上，同時通知工作負責人，雙方分別簽名后執行。但在實際工作中未按規定辦理延期，在工作計劃范圍時間外開展的工作可以歸結為無票工作。
二是工作票實施中的現場驗電、接地存在的問題
在停電線路工作地段裝接地線前，應先驗電，驗明線路確無電壓。驗電時，應使用相應電壓等級、合格的接觸式驗電器，但在實際工作中會出現的問題：（1）裝設接地線前未按照規定驗電；有的未帶驗電筆或帶了驗電筆不使用，帶到現場的驗電筆與運行設備的電壓等級不一致；或使用未經確認完好的驗電器進行驗電。（2）不按規定順序裝設接地線；（3）臨時地線不合格；使用斷股等損壞嚴重的臨時地線（4）現場接地線掛接在絕緣導線上；（5）線路接地線接地棒埋深不夠；埋插在石頭縫中不起作用。
三是懸掛標示牌和裝設遮欄不符要求
按照工作規程規定，在電氣設備和線路上工作，應懸掛標示牌和裝設遮攔等保證安全的技術措施。但在實際工作中會出現：（1）戶外部分停電作業，沒有全封閉安全遮欄；（2）戶內部分停電工作應設遮欄而沒有裝設或所設遮欄不符要求；（3）工作在繁華區沒有使用全封閉安全遮欄；（4）有的遮欄裝設不牢靠，利用帶電構架作支撐等；（5）有的標示牌少掛或懸掛不正確；（6）鄰近帶電間隔、帶電構架沒有掛標示牌。
二、操作票執行中存在的主要問題
（一）票面填寫不規范：操作任務填寫不明確、錯誤或無電壓等級、無雙重名稱：操作項目未按規定使用雙重名稱或操作術語不規范；字跡模糊或漏、錯字修改不符合規定；操作順序號顛倒或涂改；操作票留下的空白欄未蓋“以下空白”印章，操作票無統一編號或丟失，以及承上頁、接下頁不符合規定要求；
（二）執行過程現場填寫不規范：系統轉電操作和并、解列操作、待令等沒有填寫完成時間；人員簽名不符合《安規》及兩票實施細則規定或漏簽；沒有填寫操作開始時間和終了時間；已執行票、作廢票未蓋“已執行”、“作廢”印章；接地線無編號，接地位置不明確
（三）現場執行錯誤：無票操作，操作前未經模擬預演，未執行操作一項做一個記號“√”；操作監護不到位、不唱票、不復誦。造成嚴重錯誤或違章，操作漏項、操作順序錯誤；操作項目不符合操作任務要求；未經批準解鎖操作；裝設接地線（合接地刀閘）前沒有驗電或驗電方法不正確，驗電步驟沒有填寫等。
主要存在以下問題：一是不審票操作。按兩票使用要求在進行任務操作前必須對操作票實行三審制。三審是指操作票填好后，必須進行三次審查，即自審，由操作票填寫人進行；初審，由操作監護人進行；復審，由值班負責人（班長）進行。但操作人員往往認為經常填寫的操作票不會有錯審不審也沒關系；初復審人員拿到票后也不審直接簽名就交給操作人員執行操作。二是不模擬（模擬預演）。操作開始操作前，應先在模擬圖上進行核對性模擬演練準確無誤后，再進行設備操作。但由于操作人員麻痹心態，為了節省操作時間，認為自己熟悉操作任務，沒有必要進行模擬就直接到現場進行操作。三是偽造操作票。操作人員認為自己熟悉操作任務，操作前或操作后開票都一樣，所以先操作后再開票，或者是開了票但操作完成后，發現票中遺漏重要操作項，操作人和監護人重新偽造合格的操作票，將被執行的操作票作廢或丟棄，四是不唱票操作和違反監護復誦制。唱票操作是兩票制度中的一個重要項目，是確保操作安全的重要措施，也是最后一個安全防護關。但在操作中，經常出現監護人沒有進行唱票，操作人不復誦，不認真核對設備名稱、編號和名稱，憑記憶、想當然進行操作；監護人離開操作人去做其他工作。
三、管理層面對“兩票”管理的缺失
對“兩票”三種人資質把關不嚴，“三種人”是指工作票簽發人、工作許可人、工作負責人?！皟善薄焙细瘢P鍵是人的執行行為過程是否合格。填寫、審核、操作、安全措施執行、許可、工作、監護、終結辦理，評價歸檔。每一關都是人的行為起主導作用，“兩票”三種人責任心、技能水平與安全意識是兩票合格率的保證，但目前“兩票”三種人的考核嚴格度不夠，往往都只有《安規》考試成績達到就可以申報“三種人”資格，其技能實際水平、對設備的了解熟悉程度等考核較少。或因運維責任段等劃分，造成了不管水平如何，只要是責任段的設備主人就必須承當其工作負責人的職責。二是對“兩票”三種人責任心、安全意識考查較少。很多錯誤都發生在填寫或執行過程中不嚴肅、不認真，如編號錯誤、序號錯誤。現場勘察根本未到現場造成安全措施不到位等引起“兩票”執行錯誤甚至嚴重違章現象。
四、整改措施和建議
雖然近年來電力企業狠抓“兩票”管理，但以上種種“兩票”檢查中發生的錯誤或違章行為仍時有存在，深入剖析“兩票行為的”管理存在的問題是杜絕“兩票”執行的違章行為，是提高電力企業安全管理有效手段，從根本上整治安全隱患，改變粗放管理行為、細化管理細節，從管理上杜絕有章不循，心存僥幸，麻痹大意行為。
（一）加強安全責任意識教育
“兩票”使用中存在的問題，大部分是不嚴格、不認真、不嚴肅執行規程所造成的，安全意識淡薄，圖省事，存在僥幸心理，缺乏自我保護意識，把人員自身安全的措施和規定看作是領導的要求，使兩票實施流于形式。因此，管理者要深入現場多做引導、指導工作，結合實際解決職工思想問題，培養員工的安全責任意識，確保安全生產目標的全面實現。檢查工作票簽發人、工作負責人、工作許可人（下稱“三種人”）的申報和審批是否符合流程，部門在推薦“三種人”的名單之前是否有組織專題培訓與考試，加強日常對“兩票”三種人安全責任意識的考查，建議開展“三種人”的半年度考評制度，并進行量化考核，即對“三種人”的工作票簽發數量、擔任工作負責人的工作票數量、許可工作票數量以及工作票合格率情況進行統計，對于考評期內未擔任“三種人”包含工作票執行低于3份者或工作票合格率低于70%的，應暫停其本年度“三種人”對應資格。
（二）加強兩票培訓
要正確使用兩票，不是僅僅提出“不能這樣做”，更要解決“怎么做，為什么要這樣做”的問題。目前兩票實施中存在的技術問題：一是學習、理解不夠透徹，因而不能結合實際運用；二是對如何采取措施落實規程要求缺乏深入研究，有的還強調本單位、本部門的“習慣做法”；三是新人員、轉崗人員的水平不能適應生產需要。因此，要加強對兩票使用的定期培訓和學習，使生產人員熟練掌握安全規程，從技術上解決兩票執行中存在的問題。部門及班組應建立“兩票”自查、整改、提升內控機制，每月匯總“兩票”在各級檢查中發現的問題，將其做為月度安全日學習材料，下發班組學習整改。
（三）深入開展反違章工作
開展“兩票”專項檢查與突出問題整治，重點解決“兩票”填寫不規范、停電及裝設接地線等安全措施不完善、不正確，保留帶電部位交代不清、勘察單繪制不完整、三單不一致、操作票錯漏項、操作順序不正確、“兩票”執行不蓋章、不打勾、不簽名等突出問題。嚴格執行“兩票”制度，杜絕習慣性違章。針對具體的任務，抓好危險點分析和安全技術交底，保證安全職責到位，保證安全的組織措施和技術措施落實到位。
（四）完善生產現場的安全防護設施
認真檢查生產現場的安全標志、安全設施和防護裝置，發現問題及時整改。
（五）強化制度建設和管理
克服對兩票不重視而片面追求票面合格率，對兩票存在問題不定期分析總結，深入現場檢查、監督不夠的問題，加強對工作人員行為規范的監督檢查，及時糾正違反兩票制度的現象，強化“兩票”執行的檢查和考核。檢查“兩票”評價中是否做到獎罰分明，應獎勵的人員是否已兌現獎勵，應考核的人員是否落實處罰。
結語：
基于“兩票”工作對電力系統安全穩定運行的重要性，做好“兩票”工作對電力工作來說極為重要。對“兩票”使用中存在問題的分析和改進，需要管理者和工作人員的密切配合和協作。正確使用兩票、杜絕習慣性違章、減低電力事故的概率，是電力人的最大心愿，也是電力行業發展和進步的必然要求。
安全生產中存在的問題范文5
摘 要 本文就《企業安全生產費提取與使用管理辦法》新規的主要特點以及在實際執行過程給企業帶來的影響以及新規中尚不完善、不明確的地方進行了簡要分析；就如何提高新規的可操作性、如何讓新規真正落到實處，實現新規之初衷提出了改進建議，具有一定的參考意義。
關鍵詞 安全生產費 管理 辦法
為了建立企業安全生產投入長效機制，加強安全生產費用管理，保障企業安全生產資金投入，維護企業、職工以及社會公共利益，財政部、安全監管總局于2012年2月14日聯合了財企[2012]16號文件關于印發《企業安全生產費用提取和使用管理辦法》的通知（以下簡稱《管理辦法》）。該《管理辦法》的正式實施，無疑將進一步加強當前高危生產企業的安全管理，保障了安全生產經費的落實；但在具體執行過程中仍然存在一些值得注意的問題。下面就《管理辦法》新規的主要特點及在實際執行過程中存在的問題和應對措施進行一些簡單探討。
一、《管理辦法》新規的主要特點
2004年以來，財政部會同國家發展改革委、安全監管總局等部門，為落實《國務院關于加強安全生產工作的決定》（國發〔2004〕2號），先后制定并實施了《煤炭生產安全費用提取和使用管理辦法》（財建〔2004〕119號）、《關于調整煤炭生產安全費用提取標準、加強煤炭生產安全費用使用管理與監督的通知》（財建〔2005〕168號）、《煙花爆竹生產企業安全費用提取與使用管理辦法》（財建〔2006〕180號）和《高危行業企業安全生產費用財務管理暫行辦法》（財企〔2006〕478號）。應該說這些辦法（以下簡稱“原辦法”）的制定和實施，對于高危行業企業提升安全生產能力發揮了重要作用。但是，隨著形勢的變化，原辦法在安全生產費提取標準、適用范圍、使用方向、配套政策等方面還存在許多不足，為此2012年2月14日， 財政部會同安全監管總局聯合下發了新的《管理辦法》，對實際工作中的安全生產費的提取標準、適用范圍、使用方向及配套政策進行了進一步的規范。新的《管理辦法》與原辦法相比，主要有以下幾個特點：
1、擴大了政策適用范圍，更加系統和全面。
新的《管理辦法》增加了統一性和系統性方面的考慮，擴大了政策適用范圍。如將需要重點加強安全生產工作的冶金、機械制造和武器裝備研制三類行業納入了適用范圍，同時拓展了原非煤礦山、危險品生產、交通運輸行業的適用領域，還在非煤礦山行業中增加了煤層氣開采、規定實行企業化管理的事業單位也參照執行等。而原方法比較分散，系根據當時的安全生產管理需要出臺的應急政策，在實際執行過程中僅限于某一特定的領域，缺乏系統性考慮。
2、提高了安全生產費提取標準。
新的《管理辦法》提高了安全生產費用的提取標準，并針對不同行業的具體情況在《管理辦法》中做了詳細規定，確保了安全生產經費的落實。而原辦法對安全生產費用提取標準過低，不利于滿足安全生產費用實際需要和安全生產經費的落實。
3、擴大了安全生產費的使用范圍，增加了安全預防性支出。
新的《管理辦法》擴大并細化了安全生產費用的使用范圍，不再局限于安全生產設施，增加了一些安全預防性的投入和預防職業危害、減少事故損失等方面的支出。而原辦法缺少對預防性投入方面的規定。
4、明確了安全生產費的資金屬性及安全監管部門的責任。
新的《管理辦法》明確了安全生產費的資金屬性及企業與安全監管部門的責任。《管理辦法》第三十四條明確規定：安全生產費屬于企業自提自用資金，其他單位和部門不得采取收取、代管等形式對其進行集中管理和使用，國家法律、法規另有規定的除外。而原辦法缺乏該方面的規定，在實際執行中存在安全監管部門收繳安全生產費，形成安全生產費用資金使用責任不清等問題。
5、明確了企業對安全生產費的管理責任。
新的《管理辦法》明確了企業對安全生產費的管理責任，要求企業應當加強安全費用管理，編制年度安全費用提取和使用計劃，納入企業財務預算，并對企業提取的安全費用應當按照統一的會計制度規定單獨核算。
二、《管理辦法》新規在執行過程中存在的主要問題
應該說新的《管理辦法》較之原辦法完善了許多，較之原辦法更具操作性。但在實際執行過程中，仍存在以下問題不容忽視，需引起有關部門的注意。
1、安全生產費提取比例提高及適用范圍擴大，對企業當期利潤將生產較大影響。
由于新的《管理辦法》擴大了適用范圍及提高了安全生產費用提取比例，在部分行業可能會對企業當期利潤造成較大影響。例如對煤炭企業、礦山工程企業、市政工程企業等比例均有較大幅度的提高，對以前部分制造企業未納入安全生產費用計提范圍的，在執行新規后開始計提也會對本期利潤造成較大影響。由于對企業當期利潤的影響較大，可能會出現企業管理層執行不積極，采取消極應對的態度；還有可能會出現部分企業迫于利潤壓力，在實際執行過程中出現不同程度的違規問題。
2、對部分行業的安全生產費用計提缺乏具體明確的規定。
新的《管理辦法》對部分行業的安全生產費用計提缺乏具體明確的規定，在實際操作中可能存在執行不一致的問題。例如：新的《管理辦法》中對建設工程施工企業的安全生產費的計提規定以建筑安裝工程造價為計提依據，建設工程施工企業提取的安全費用列入工程造價，在競標時，不得刪減，列入標外管理。在實際執行過程中，由于建設工程的周期較長，一般要跨1至2個年度，有的工期長的甚至跨年度更多，而且工程造價一般金額較大。這里的以建筑安裝工程造價為計提依據是一次性計提還是分次計提沒有具體的說法；另外新的《管理辦法》規定企業提取的安全費用要列入工程造價，在競標時不得刪減，列入標外管理也缺乏可操作性。因為既然規定安全生產費用列入工程造價，那么安全生產費用就是工程造價不可分割的一部分，就應當包含在競標價格中，就應當在整個競標價格框架內得到執行和監管。如果標外管理，那么在對競標價格進行管理和執行時，就可能忽略對安全生產費的管理和落實。
3、缺乏對安全生產費的實際投入情況的具體規定
新的《管理辦法》仍只對安全生產費的計提比例及安全生產費的使用范圍進行了具體規定，而沒有對安全生產費的實際投入情況進行相應規定，有可能出現部分企業只按規定計提但實際使用較少的情況，違背《管理辦法》制定的初衷。
4、對安全生產費結余上限的規定可能會造成安全生產費的供需脫節
新的《管理辦法》規定“中小微型企業和大型企業上年末安全費用結余分別達到本企業上年度營業收入的5%和1.5%時，經當地縣級以上安全生產監督管理部門、煤礦安全監察機構商財政部門同意，企業本年度可以緩提或者少提安全費用?！保涑踔詰欠乐拱踩a費計提過多，影響企業經營成果，但在實際執行過程中因企業的規模大小不同，有的小型企業收入本來就很小，即使達到5%，仍不能滿足安全生產設施的投入；相反，有的大型企業營業收入規模本來就很大，即使達到1.5%，再加上投入的安全生產設施具有一定的使用壽命，仍可造成安全生產費計提大大超過實際投入的需求。這樣就從一定程度上可能會造成安全經費的供給與實際需要脫節，最終形成小型企業的經費不足或大型企業的資源浪費。
5、對安全生產費違規行為的處罰缺乏具體明確的規定。
新的《管理辦法》雖然規定了“企業未按本辦法提取和使用安全費用的，安全生產監督管理部門、煤礦安全監察機構和行業主管部門會同財政部門責令其限期改正，并依照相關法律法規進行處理、處罰?！保珜`規處罰的規定過于抽象，缺乏具體明確的規定。
三、保證《管理辦法》新規得到落實的主要對策
針對前述可能存在的問題，為了保證《管理辦法》新規得到落實，本人認為在《管理辦法》出臺之后，還應當采取如下配套措施，以真正實現《管理辦法》中提到的“企業提取、政府監管、確保需要、規范使用”管理精髓。
1、加強安全生產新規的宣傳培訓力度，切實貫徹落實新規精神實質。
有關部門要大力做好《管理辦法》新規的宣傳培訓工作。特別是要加強對重點行業、重點領域、重點人員（包括企業法定代表人、財務負責人、安全管理員等）的宣傳培訓力度，通過報刊、網絡等渠道擴大宣傳范圍、增強宣傳效果，切實將“企業提取、政府監管、確保需要、規范使用”精神實質落到實處。
2、盡快出臺進一步的解釋說明，對尚不明確的事項加以規范明確。
安全監管總局應當結合《管理辦法》出臺進一步的解釋說明，特別要規定安全生產費用的使用情況，要及時解決政策執行中可能出現的問題，更好地服務企業，保證政策執行和落實到位，充分發揮安全生產費用政策在引導企業加大安全生產投入、提高企業安全生產管理水平等方面的作用。比如對前述中提到的建筑工程施工企業的安全生產費用計提可以進行進一步的明確：建筑工程施工企業應當在編制工程造價時包含并單列安全生產費用，在競標時不得刪減。在施工生產過程中，按照工程完工程度，結合工程造價時列支的安全生產費用根據實際完工程度進行提取和使用。
3、地方監管部門應盡快結合《管理辦法》出臺實施細則，增加新規的可操作性。
安全監管總局還應當出臺具體規定，要求各地安全監管部門、財政部門《管理辦法》及《企業會計準則解釋第3號》的有關規定限期出臺具體的實施細則，以明確《管理辦法》的具體操作方案。包括：對安全生產的會計核算、安全生產經費的專戶管理、安全生產實施的保管維護、安全生產費用提取、使用與結余的日常監督管理及信息披露等方面作出具體規定。例如：江蘇省財政廳2010年2月3日專門就安全生產費用會計處理等有關事項出臺了《關于調整高危行業企業提取安全生產費會計處理等有關事項的通知》（蘇財會[2010]6號文），進一步規范了企業安全生產費用的會計核算科目、賬務處理程序、安全生產費用專項儲戶要求、主要會計分錄舉例、安全生產費用提取、使用與結余的信息披露方式等作出了明確具體的規定，使各個企業在具體執行過程中有了更加具體可行的操作辦法。
4、應當要求企業結合《管理辦法》制定專門的內部控制制度，強化自我約束。
安全監管總局及各地安全監管部門應當明確要求政策適用企業管理層出臺安全生產費用計提與使用的內部控制制度，并在年度內部控制自我評價報告中要求明確列示安全生產費用計提與使用制度的執行情況，以加強企業在安全生產費用計提與使用方面的自我約束。
5、充分賦予地方安全監管部門對安全生產費計提與使用的審核權。
安全監管總局應當充分賦予各地安全監管部門對當地企業安全生產費用計提是否充分與使用是否合理的審核權，以防止安全經費在實際執行過程中供給與實際需求之間的脫節。例如：當小型企業雖然安全生產費用計提已達到營業收入的5%，但實際安全生產投入明顯不足時，當地安全監管部門應當有權強制企業提高安全生產費計提比例，確保安全生產的投入；當大型企業投入的大型安全生產設施經安監部門檢驗仍能正常運行時，雖然大型企業擁有較為充足的安全生產費用，但重新購置大型安全生產設施仍需當地安監部門批準，防止資源重復浪費。
6、進一步明確與細化安全生產費計提與使用違規責任及處罰措施。
安全監管總局及各地安全監管部門應當進一步明確與細化在安全生產費用計提與使用方面的違規處理措施，要加大督促檢查力度，將安全生產費用提取和使用作為安全監察執法的重要內容，督促企業貫徹實施。
2012年新的《企業安全生產費用提取和使用管理辦法》的正式實施，無疑將進一步加強當前高危生產企業的安全管理，預防和減少安全事故的發生。但要使好的辦法真正落到實處，還需要進一步加大安全新規的宣傳力度；還需正視安全生產新規給企業帶來的影響以及新規中尚不完善或明確的地方；還需盡快出臺進一步的解釋說明和實施細則以增強新規的可操作性；還需要各地安全監管部門通力協作以及企業的積極配合。只有這樣，新的安全管理辦法才能真正落到實處，體現辦法之初衷，防范安全于未然。
參考文獻：
安全生產中存在的問題范文6
【關鍵詞】班組；煤礦；安全生產
班組是煤礦企業最艱苦最基層單位，也是企業最重要組成部分，班組在煤礦安全生產中具有不可替代作用。近年來，煤礦生產中安全事故時有發生，給受難者家庭造成了痛苦，也阻礙了企業的發展，給企業帶來了很大的損失。從事故的原因來看，事故案例都產生在班組生產環節中，而且對于隱患沒有及時的消除，引起事故一幕幕慘劇發生，因此，加強班組建設安全生產重中之重。
1 班組建設工作的重要性
班組是煤礦企業核心，班組作為最基層單位，發揮著十分重要作用。班組建設要抓好班組安全生產管理，建立起安全生產的機制，實現生產零隱患、零事故、零三違”，保證礦井安全生產。班組進行安全生產，有利于保護自身生命健康安全，還有利于促進企業經濟發展，更好的是為了煤礦企業創造良好效益。由于班組是煤礦企業生產中最基層運行單位，煤礦企業很多奮斗目標實現于班組的努力完成，因此，對于企業來說，班組有利于企業生產計劃順利實現，有利于企業各項工作順利進行，從而更好促進企業的長足發展。因此，要實現煤礦安全生產，我們要從班組的建設入手，建立起一個高技術、高水平的班組，保證煤礦的安全生產，從而實現煤礦企業的長治久安。
2 班組建設中存在的問題
班組主要是由班長和班員組成，班長和班員在進行煤炭生產的過程中發揮了十分重要作用，但是兩者也存在著不足，建立起高效的班組團隊，進行科學班組管理，能保證煤礦安全生產。
2.1 班組長存在的問題
班組長就是一個班組領導者，對班組安全生產操作進行指揮，他就是煤礦企業最基層的指揮負責人。在煤礦安全生產中，如果缺少了班組長的支持和配合，一方面領導層的決策很難得到順利的實施，另一方面，班組成員也很難順利的完成任務，給日常的工作帶來困難。因此，作為基層最主要的領導者和工作的組織者，班組長在安全煤礦生產中發揮著十分重要作用。但是，在實際的工作中，班組長還存在著一些問題。班組長在進行煤礦生產的過程中，片面的注重班組任務的順利完成，但是對于班組的管理則沒有引起足夠的重視。這就導致了班組的管理條理不清晰，班組管理包括很多內容，比如安全管理、生產管理以及設備管理和技術管理等，但是，班組長只注重生產管理，注重產量的多少，而對于其他管理則沒有進行過多的關注，使班組管理處于一個管理混亂的狀態。而且班組長還存在著一個問題就是管理就有很大的盲從性，上面要求做什么，下面就準備什么，沒有自己班組的思想，只是為了應付，許多工作只是流于形式，沒有多大的意義，對于班組的管理來說沒有起到多大的作用。有的班組長還認為只要是任務做得好，產量提上去，其他的不重要，對于思想教育以及組員的安全教育不重視，使組員沒有很高的安全意識，容易造成安全事故的發生。
2.2 班組員存在的問題
班組員是煤礦任務完成的關鍵性任務，是進行煤礦生產重要力量，單數班組員在進行煤礦生產過程中存在著一定問題，不利于煤礦安全生產。很多班組員認為對于班組建設是班組長的事情，與組員沒有關系，只要是自己任務完成了，其他的事跟自己無關，因此，對于班組內的問題沒有熱情，也很少去關心。班組建設是班內成員的事情，這需要班內每個成員的共同努力，才能確保任務的順利完成，才能更好進行安全生產。班組員對于班內管理缺少必要的熱情，在班組員之間也缺乏必要的溝通，給班組建設帶來困難。很多班組成員在一天在一起的時間應該說比家人還要長，但是他們相互之間缺少溝通，交流特別少，在井下只是忙于自己的事情， 在工作中各干各的事，更沒有過多的交流，這是班組員生活，工作上的事情得不到幫助和解決，不利于班組建設。再者，班組員素質一般不高，班組員大多都是來自農村農民工，他們綜合素質和業務水平不高，也沒有得到專門崗位培訓，認為只要是能有體力就可以了，忽視了綜合素質不高，影響了班組建設順利進行。
3 班組在煤炭安全生產中作用的實現途徑
3.1 轉變傳統保守觀念
班組建設有利于企業安全管理水平的提高，班組建設管理不僅能夠激發班組員積極性，而且還能夠更好的提高企業效益，是企業能夠順利的運行，促進企業的長足發展。但是，班組在進行煤礦生產時，也是不安全隱患的制造者，如果一個環節處理不好，或者是一個崗位的操作失誤，都會埋下安全隱患，造成慘劇發生。因此，班組要進行有效的管理，減少安全隱患，保障班組員生命安全，促進企業安全發展。首先，要加強安全宣傳，提高班組的安全意識，可以通過多種形式，例如通過報刊、板報以及標語等形式來加強安全生產的宣傳，提高職工的自覺性，使安全的方針和政策能深入人心，提高職工的安全生產意識，減少安全隱患的發生。其次，對班組成員要進行安全技術和安全文化培訓，開展各種安全競賽，營造一個良好的氛圍，增強職工的安全意識。要加強班組的安全技術培訓，使班組成員都能夠熟練掌握技術，及時排除掉生產過程中安全隱患，更好的進行安全生產。而且，在班組內部還要有計劃性的給大家普及現代的安全管理知識，教給班組員一些事故的預測方法，并做好事故的安全防衛，增強班組的科學管理能力。第三，要充分發揮黨員的模范帶頭作用，在安全生產的過程中，黨員要以身作則，做好安全生產的表率。黨員要帶頭學好安全技術知識，要做到身邊無事故，還要帶領班組員一起執行班組安全生產過程中一些規章制度，帶領班組進行安全文明生產。黨員要懂得關愛每一位職工，要協調好班組內的團結，把班組建立成為一個團結友愛的集體，使班組內各項管理都能夠順利的實施。
3.2 健全班組管理制度
班組管理作為班組建設的一個重要部分，有利于增強班組的凝聚力，提高班組的工作效率，使班組能夠更好的進行安全生產。因此，要建立健全班組管理制度，提高班組的管理能力，促進班組的健康發展。班組內要制定有效的規章制度和管理制度，保障職工的權利，讓職工都積極地參加到管理當中來，保障班組的民利。在班組內部還要加強班組的文化建設，加強班組內部的團結，營造出一個團結和諧的班組集體。
4 結語
總之，要充分發揮班組在煤礦安全生產中作用，轉變思觀念，健全安全班組管理制度，從而更好推動煤礦企業長足發展。
