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安全生產的感想范文1
2006年6月是全國安全月，這次主題是“遵章守法、關愛生命”。我在觀看了安全事故板報后，現場的情景觸動了我的內心，思想發生了很大的轉變，一幅幅畫面映入眼連，內心此起披拂，感受到生命的可貴和安全生產的重要性。真愛生命、關愛幸福、善待自己和他人。
事故原因表明我們的職工在安全生產過程中違章較多但后果是嚴重的難以挽回的。安全生產的前提是遵章守法。切實做到安全生產提高安全意識從每一天的工作做起，從一點一滴開始。職工生產在第一線，現場環境復雜有時存在著不確定的因素，這就要求我們在工作和處理問題時，應時刻保持冷靜的頭腦并不斷提高業務技能以不變應萬變，防范各種突況。
每一位職工都要有危機意識，事故是對思想麻痹者的懲罰。切莫讓一時的疏忽，成為你終身的遺憾。
這次觀看完之后還使我認識到班組安全管理是實現安全生產的重要保證。作為企業各項制度的執行者，班組安全第一責任人，班組長必須實實在在，認認真真的作好班組的安全管理工作是在工作中，班組長應多留心，隨時掌握組員的情緒和行為變化等情況。發現有波動者，必須采取不同方式加以疏導和解決，避免事故的發生。只有這樣班組這個集體才會更有活力，長期安全才能有保障。
活動中我們乙班每一位員工立足于本崗、深刻體會遵章守法對于安全生產的重要性，安全生產關愛著每一位家庭的幸福和美滿，幸福是人生最大的愿望，安全生產才是人生幸福的基礎。
乙班:xxxxx
觀后感
安全教育是企業安全管理的“第一道工序”。職工通過安全教育，不斷強化安全意識，才能為安全生產奠定堅實的思想基礎。安全教育要從各種方式，把職工的健康和生命安全方在第一位，讓職工真正意識到安全生產對自己的重要性，將思想工作和安全教育工作融會貫通，通過改變教育方式和形式來引導受教育者產生思想共鳴，激發內心動力達到良好的安全教育效果,實現安全生產由被動到主動。
六月份是全國安全月，我廠以這次為契機組織以“遵紀守法，關愛生命”為主題的大型安全圖片展覽，安全圖片展覽中一件件血淋淋的事故一起起違章操作，對廣大職工的內心觸動很大。使職工進一步提高對安全生產的認識同時也理解加大安全檢查力度的必要性。
安全生產的感想范文2
一、安全生產
都說安全是天，可以前也并沒有怎么在意，在實習期間才深刻的認識到安全生產的重要性和意義。在這里領導和工人都嚴格的貫徹“安全第一預防為主”的安全生產方針。新工人來的第一課就是安全教育，我來的時候就首先的讓我學習了安全生產的法規。使我明白了什么叫“三不傷害”；同時也增強了自我保護意識。通過系統的學習使我明白了安全的重要性，所以在實習期間沒有發生以外的事故，做到了安全生產。
二、業務和技能
這次我們打的是水文觀測孔，通過自己的實際操作，結合自己在學校所學的理論知識；以及老工人師傅的指導幫助。學會了判斷巖層、操作機器、測量水位以及書寫紀錄。使自己的業務水平有了一個質的提高。同時也增強了自己動手操作水平。期間主要對平砂巖做了一些細致調查研究：砂巖是一種沉積巖，主要由砂粒膠結而成的，其中砂里粒含量要大于50%。決大部分砂巖是由石英或長石組成的，石英和長石是組成地殼最常見的成分。砂巖的顏色和沙子一樣，可以是任何顏色，最常見的是棕色、黃色、紅色、灰色和白色。地球上常見由砂巖相成的懸崖峭壁。有的砂巖可以抵御風化，但又容易切割，所以經常被用于做建筑材料和鋪路材料。砂巖中的顆粒比較均勻堅硬，所以砂巖也被經常用來做磨削工具。砂巖由于透水性較好，表面含水層可以過濾掉污染物，比其他石材如石灰石更能抵御污染。我們這里鉆探時主要遇到的困難是打平頂山砂巖，平頂山砂巖硬度高容易破碎在鉆進過程中不容易鉆進又容易掉塊卡鉆，所以在以后的學習中我要多注意加強這方面的學習。
三、日長生活
安全生產的感想范文3
關鍵詞：班組；文化建設；安全；發展
國投河南新能開發有限公司安全和諧型班組創建是礦井安全文化建設的重要組成部分，自2010年以來，礦井緊緊圍繞中華全國總工會，國家煤礦安全監察局《關于加強煤礦班組安全生產建設的指導意見》（總工發【2009】15號）文件精神，堅持關口前移、重心下移，強化基層班組安全管理，提高班組安全管理水平，進一步夯實了班組安全生產基礎，促進了公司班組安全生產形勢持續穩定，健康發展。
1、加強領導、形成共識、齊抓共管班組安全文化
國投河南新能開發有限公司礦井屬立井開采，井深466米，年生產能力120萬噸，位于河南省新鄭市辛店鎮境內，距107國道6公里。井下地溫高、壓力大、地質構造復雜、運輸環節多，開采條件十分復雜，安全生產管理難度很大。為減少事故，做到安全生產，過去礦井在安全宣傳教育，安全管理制度，安全管理機構等方面動用了不少腦筋，想了很多辦法，但效果仍不理想，安全生產事故時有發生，安全形勢很不穩定。公司領導深深感到：人管人得罪人，制度管人管一陣，文化管人管靈魂。只有抓住班組這一企業組織、安全、生產、經營活動的基本單位，創建班組安全文化，使職工樹立全新的安全理念，從“要我安全”向“我要安全”的觀念轉變，人人自覺地搞好安全生產，才能實現安全工作的長治久安。于是，公司把班組安全文化建設作為一項重要工作來抓，成立了創建班組安全文化領導小組，另文下發，分別統一培訓教育、日常教育、溫情教育、職工工作環境、生產環境5個子課題，每個子課題由區隊班組領導分項負責，制定方案，牽頭實施，初步形成了全員培訓、日常教育、宣傳輿論、親情幫教、安全警示、安全互保六大班組安全文化體系，打造了具有特色的煤礦班組安全文化。
2、突出載體，豐富內容，營造安全文化氛圍
班組安全文化建設是安全源頭管理的靈魂，二年多來，公司堅持以班組活動為載體，開展內容豐富，形式多樣的安全文化宣傳教育活動，不斷增強班組成員安全意識，確保安全生產。
1、抓好日常教育，營造安全氛圍。公司礦井的每個班組圍繞礦井每月、每季度的安全活動主題和目標，做好安全宣傳教育工作，實施了每日一題、每周一案例、每旬一考問、每月一考試、每季一評比的“五個一”班組安全教育活動。建立和完善了“一唱、二誦、三評、四講、五囑、六誓”的班組安全文化建設，堅持了周一安全活動日與周四業務學習制，安全文化長廊醒目整潔，井上下形成了濃厚的班組文化，安全文化氛圍，使職工到處受到安全文化的熏陶。
2、抓好溫情教育，營造溫馨環境。礦井堅持帶著感情抓安全，以友情、親情、愛情喚起職工的安全責任感。一是建立職工親情卡片。對班組每個職工的基本情況、個性特點及愛好、家庭狀況、夫妻關系、電話號碼和住址記錄在冊，對特殊家庭、特殊時間、特殊人員做到心中有數，重點掌握，及時提醒注意安全。二是組織班組職工家屬來礦探親，到自己丈夫的工作單位，看安全錄像，聽專人講解開專題座談會，讓大家談感想體會，使家屬深受教育，主動承擔家務，關心親人安全，常吹枕邊安全風，讓親人天天上班有個好心情。三是關愛職工，為一線職工獻愛心，礦井組織機關、地面及家屬經常開展井口“送溫馨、表真情、保安全”活動，共開展“冬送溫暖、夏送清涼”活動16場次，給采掘職工送安全毛巾888條，送鞋墊1693雙，手套936雙，口罩1336個，為職工補工作衣1968件數，把關愛、仁愛、親情融入安全教育之中 ，使職工感受到職工之家的溫暖，用真情筑起安全的第二道防線。
3、抓好警示教育，做到警鐘長鳴，首先充分利用歷年來全國煤礦的各種重大事故案例，采取多種有效形式開展入心入腦的安全教育，使職工充分認識到事故給家庭、個人、企業、社會帶來的嚴重危害及后果；其次，邀請了平煤集團通風處到礦進行煤與瓦斯爆炸模擬演練四場，使職工直觀看到煤與瓦斯爆炸時的威力及危害性；第三，在井口、巷道、工作面、掘進頭生產作業地點懸掛了人性化的安全警示碑，到處都有安全提示，使安全文化延伸到井下班組現場和崗位，為消除人的不安全思想和行為起到了積極作用。
3、強化素質，優化環境，消除物的不安全因素
加強班組安全文化建設，職工素質是關鍵，安全環境是保證，礦井著力與從提高人的文化技術素質入手，不斷改善生產，工作和生活環境，為班組職工創造良好的安全條件。
1、抓好班組素質建設，提高隊伍文化品味。職工文化素質是安全文化的基礎。二年多來，公司把班組職工素質教育作為重點來抓，做到三個結合。一是堅持內培與外培相結合。礦井制定下發了《全員培訓管理辦法》文件，分工種，分層次對班組成員進行法律法規和安全生產技能和知識教育。
2、抓好環境建設，營造和諧環境。作業環境是安全的保證，也是班組安全文化建設的一項重要內容。二年多來，公司從整治班組作業安全環境入手，狠抓作業環境建設，不斷優化安全環境，消除環境的不安全因素。一是抓好班組質量標準化，優先安全環境。公司按照《河南省國有煤礦生產礦井和地面廠(處)安全質量標準化標準》的要求，結合實際，制定了采、掘、機、運、通班組質量標準。從礦井到區隊、班組，從管理人員到每個崗位都有明確的工作標準和職責，形成橫到邊、縱到底的全方位、全過程質量標準化的管理體系。同時，礦井把質量達標工作納入到議事日程，下發文件，每月由礦井達標辦下達到區隊，再由區隊下達到班組 ，限期達標，考核兌現，使礦井質量始終保持省一級，為安全生產創造了良好的安全環境。二是抓好環境衛生整潔，優化生活環境。公司制訂了工業區，辦公樓、公寓樓、綜合服務樓、職工安全培訓中心、兩堂一舍等環境衛生標準和評估獎罰辦法，每周組織一次評估檢查，及時通報，獎罰兌現，使礦區臟、亂、差現象得到了治理。
安全生產的感想范文4
近年來，***供電公司緊緊圍繞企業工作重心，堅持改革、發展、創新，本著“人民電業為人民”的宗旨，狠抓各項工作落實，企業兩個文明建設取得了豐碩成果，保持了國電公司一流縣級供電企業的稱號，榮獲了江蘇省“五·一”勞動獎章。特別是面對去年嚴峻的缺電形勢，全體員工奮力拼搏，爭抓實干，企業售電量達36.63億千瓦時，供電量突破40億千瓦時，實現多經銷售收入7.3億元。這些成績的取得，證明了我公司擁有著一個具有強大凝聚力、戰斗力和創造力的團隊，企業執行力建設取得了明顯成效。 然而，在當前的電力企業管理、改革、發展過程中也會遇到以下問題：為什么當初雄心勃勃、精心編制的工作計劃總要大打折扣？為什么某項工作任務已經交待得非常清楚，結果出現了互相推諉的尷尬局面？答案是：執行不力！通過多年來企業管理經驗來看，大多數計劃的落空背后總是隱藏著執行力的黑洞！ 當前，我公司在執行力方面仍然存在著一些問題。比如說安全生產，雖然一再強調安全生產的重要性，但是不安全情況還時有發生，少數職工的安全意識還不強，人員責任的不安全情況占有相當的比例，習慣性違章仍未做到根除；再如優質服務，這是我們供電企業的服務宗旨，盡管一再加強對優質服務常態運行機制的管理，但仍會有一些個人服務意識不夠、服務不到位被投訴甚至影響企業形象的事件發生。經過本次學習，結合個人的工作實踐，下面我就安全生產、績效管理、優質服務三個方面的工作匯報一下對如何提高執行力的個人理解。
一、明正思想，提高領導能力
美國abb公司董事長巴尼維克曾說過：“一位經理人的成功，5％在戰略，95％在執行。”因此，提高‘執行力’對領導者來說非常重要”。只有參與到企業運營當中的領導者，才能擁有把握全局的視角，并且做出正確的決策。 作為企業的領導者，首先要明正思想，樹立領導班子執行能力建設的正確理念。理念是行動的指南，正確的執行理念體現正確的方向。當前我公司在各項工作中執行力不強的因素主要表現在：少數干部表率作用差、作風不夠深入，安排部署多、身體力行少，不愿面對矛盾，做事不夠踏實；個別部門在落實工作中本位主義思想時有顯現，尤其是在工作職能的交叉部位，這樣，就使全局性工作的發展合力、執行力明顯衰減，工作得不到最佳成效等。xx年，是公司建設“一強三優”現代供電企業的目標，落實“三抓一創”的工作思路的起步之年，企業的創一流對標工作體系也剛剛訂立，各級領導干部尤其是公司領導必須帶頭解放思想，不斷強化執行意識，匡正思想，提高認識，使執行理念不斷得到提煉升華，抓大事、謀大局，不斷提高總攬全局的領導能力。
二、建章立制，倡導執行作風
工作的推進、任務的完成、創新活動的實踐，需要好的制度做保障，既需要靠人格的力量帶動，更需要靠制度的力量拉動。
第一，在企業內應建立一種“執行文化”。在一個企業中，僅有領導和中層管理人員具有執行力是遠遠不夠的，還必須把執行力烙進職工的思想意識中去，要建立一種企業執行文化。在企業執行文化建設中，要大力倡導工作學習化，學習工作化，把所學知識轉化為專業應用的能力。例如我們在企業的安全教育文化建設過程中能做到常變常新，每年開展一個系列活動，xx年公司將開展貫徹《安全生產違章處理規定》主題教育活動，其中包括了公司領導與職工代表安全生產問題交流面對面、電力安全進家庭等12項系列活動。通過安全教育活動的開展，公司員工的整體安全意識得到明顯增強，安全生產的教育基礎得到明顯加固。公司先后榮獲xx年全國“安康杯”競賽優勝企業、xx年江蘇省“安康杯”競賽優勝企業等榮譽稱號。
第二，將企業的獎勵制度和執行力聯系起來。假設企業將員工的執 行力分為abc三級，接下來，企業一定要破除情面，拉大三者間的獎懲差距，這樣才能培養出有執行力的文化。當前，我們公司正在推進工作績效考核，通過建立有效的激勵機制，憑指標評價工作，憑業績考核干部，堅持對職工負責，充分調動和保護每一位職工的積極性和創造性，鼓勵職工積極進取，埋頭苦干，進一步提高員工的執行力度。
第三，導入優質服務新理念，優化常態運行機制。xx年，我們將在建立優質服務的常態運行機制和監督機制的基礎上，不斷提升服務品質。國網公司 “真誠服務，共謀發展”的理念已經提出，省公司系統正在大力組織開展“真誠服務在電力”活動，而理念和活動的落實在基層。因此，我們將把優質服務放在一個突出位置來抓好，積極推進由承諾服務向品牌服務轉變，創新優質服務方式，拓展優質服務領域，以真誠的服務理念、規范的服務內容、品牌的服務形象、一流的服務品質不斷提高服務質量和水平，服務于地方經濟建設，謀求和諧的企業發展環境。
三、真抓實干，提高執行能力
安全生產的感想范文5
Abstract: Safety experience sharing is an activity which the enterprises of CNPC actively carry out. Its aim is to raise all staff's healthy safety environmental idea and principle and to realize enterprise safety development utmost. The paper discusses from aspects such as the content of safety experience sharing,realization mode and its importance.
關鍵詞:安全經驗分享;安全;HSE
Key words: safety experience sharing;safety;HSE
中圖分類號:TE28 文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)27-0016-01
1安全經驗分享定義及內容
1.1 安全經驗分享的定義安全經驗分享[1]是指將本人親身經歷或所聞所見的安全、環保和健康方面的典型經驗、事故事件、不安全行為、不安全狀態、實用常識等總結出來,在會議、培訓班等集體活動前進行宣傳、從而使教育、經驗、嘗試得到分享和推廣的一項活動。安全經驗分享是以“分享活動”為形式,以“安全經驗”為載體,以“提高安全管理水平”為最終目的。
1.2 安全經驗分享的內容安全經驗分享內容很廣泛,凡涉及健康、安全和環保方面的文字、視頻等案例資料均可以作為分享材料。其中包括:八小時內工作中的HSE經驗或教訓,八小時以外的經驗或經歷,書籍或電視或報刊雜志看到安全做法及不安全故事等。
2如何開展安全經驗分享
2.1 利用集團公司HSE信息系統管理平臺HSE信息系統是集團公司建成的先進、集成、統一和共享的HSE管理平臺。HSE信息系統門戶專門設置了安全經驗分享專欄,包括兩個小專欄:每日精選和視頻拾萃。其中“每日精選”材料來源于約5萬名系統用戶錄入的有價值的分享材料;“視頻拾萃”來源于集團公司及各企業上報的關于交通安全、違章作業、辦公室安全等視頻,利用形象生動的案例告誡大家如何規范自己的安全行為。
2.2 利用各級安全活動目前,集團公司內部的大型會議、職工大會、安全例會等各種會議將安全作為第一項專門議題,首先要開展安全經驗分享,并且這種形式被固定下來。會議一般由主持人或1到2名參會人員將自己親身經歷或所見聞的有關HSE方面的事件以講故事的方式將其發生的經過,產生的危害,經歷人的感受和應汲取的教訓與他人分享,參會人員隨后暢談感想。
在班組安全活動、交接班講話等基層具體活動中,各個員工輪流講述工作注意事項等,逐步強化和鞏固風險防范知識與技能。通過員工的分享,確保同類崗位或相近崗位的人員熟知崗位風險并掌握控制方法,讓員工在聽故事和分析故事的過程中潛移默化地提高自身安全意識并自然地參與安全活動,進一步宣傳和普及HSE管理理念,積極營造員工之間互相分享和監督的HSE管理氛圍。
2.3 利用宣傳欄、板報等方式通過制作宣傳欄、辦板報、懸掛橫幅等多種形式開展安全知識宣傳活動,將安全知識、安全經驗布設在工作場所內外,提醒員工時刻牢記“安全第一”,充分認識“安全工作無小事”,將日常工作做精、做細,為實現企業安全生產無事故打下堅實基礎。此外,還可以在網絡、期刊上發表安全相關論文,將自己及本單位的經驗傳遞給更多人。
3開展安全經驗分享的重要意義
3.1 強化安全管理,防患于未然安全工程師海因里希提出的“海因里希安全法則”即 30000:3000:300∶29∶1法則,說明了要預防死亡重傷事故,必須預防輕傷事故;要預防輕傷事故,必須預防無傷害未遂事件;要預防無傷害未遂事件,必須消除日常不安全行為和不安全狀態。只有消除了金字塔的根基,才能達到消除塔尖的目的。在實際生產中,總有很多人對隱患、不安全行為和不安全狀態可能導致的后果認識不夠,造成風險未能及時得到控制。如果一個企業或組織中各級領導和安全管理人員能以身作則,積極開展安全經驗分享活動,主動引導員工注意安全,及時進行風險識別和控制,那么身處這種環境的其他人也會被這種強烈的安全文化氛圍所感染,自覺提高自身安全意識和覺悟,從而規范自身的不安全習慣和做法。
3.2 改進培訓形式,增強培訓效果安全培訓是安全管理的重點內容之一,最普遍的教育方式就是領導或技術人員在臺上給臺下員工讀文件,講經驗等,方式及內容較為枯燥。并且員工被動參與,被動學習,員工的積極性不高。而安全經驗分享活動是一種新型的教育方式,它實現了培訓角色的轉變,由領導講員工聽的“填鴨式”被動安全教育方式,轉變為員工自己講大家聽的“參與互動式”主動安全教育方式。
安全經驗分享活動提供了一個互相交流和分享信息的平臺,最大程度地激發員工參與安全管理的積極性、主動性和創造性。
3.3 加強HSE管理,推進企業安全文化建設在企業安全文化建設中,要以開展安全經驗分享為手段,以培育組織成員安全價值觀和安全理念為主線,以提高安全意識為重點。各級領導必須帶頭開展安全經驗分享,樹立良好的作風形象,俗話說的好喊破嗓子不如干出樣子,各級領導只有通過以身作則的良好個人安全行為,感染和影響員工行為,才能使員工真正感知到安全生產的重要性,感受到領導做好安全的示范性,感悟到自身做好安全的必要性。
開展安全經驗分享活動很重要,但是如何成功推行是我們應該慎重思考的問題。開展安全經驗分享活動忌走過場,要注重實際效果;忌眉毛胡子一把抓,要有實用性;忌斷斷續續、半途而廢,要長期持續開展。只有真正把安全經驗分享活動當作一件重要的事情來干、來做、來抓,才能真正起到提高員工安全意識的作用。
4結論
開展安全經驗分享活動,通過形成以HSE為核心的安全管理企業文化,使企業達到安全生產的最終目的。
通過堅持不懈地開展安全經驗分享活動,激勵員工互相學習,教育引導員工糾正自身不安全行為,樹立良好的HSE行為準則,逐步使員工在思想上從“要我安全”轉變為“我要安全、我會安全”。引導員工積極開展危害因素識別評價、隱患排查治理等工作,使各類危害在萌芽階段得到有效控制,真正做到“防患于未然”,推動安全生產工作再上新的臺階。
安全生產的感想范文6
然而，在當前的電力企業管理、改革、發展過程中也會遇到以下問題：為什么當初雄心勃勃、精心編制的工作計劃總要大打折扣？為什么某項工作任務已經交待得非常清楚，結果出現了互相推諉的尷尬局面？答案是：執行不力！通過多年來企業管理經驗來看，大多數計劃的落空背后總是隱藏著執行力的黑洞！當前，我公司在執行力方面仍然存在著一些問題。比如說安全生產，雖然一再強調安全生產的重要性，但是不安全情況還時有發生，少數職工的安全意識還不強，人員責任的不安全情況占有相當的比例，習慣性違章仍未做到根除；再如優質服務，這是我們供電企業的服務宗旨，盡管一再加強對優質服務常態運行機制的管理，但仍會有一些個人服務意識不夠、服務不到位被投訴甚至影響企業形象的事件發生。經過本次學習，結合個人的工作實踐，下面我就安全生產、績效管理、優質服務三個方面的工作匯報一下對如何提高執行力的個人理解。
一、明正思想，提高領導能力美國abb公司董事長巴尼維克曾說過：“一位經理人的成功，5％在戰略，95％在執行?！币虼?，提高‘執行力’對領導者來說非常重要”。只有參與到企業運營當中的領導者，才能擁有把握全局的視角，并且做出正確的決策。作為企業的領導者，首先要明正思想，樹立領導班子執行能力建設的正確理念。理念是行動的指南，正確的執行理念體現正確的方向。當前我公司在各項工作中執行力不強的因素主要表現在：少數干部表率作用差、作風不夠深入，安排部署多、身體力行少，不愿面對矛盾，做事不夠踏實；個別部門在落實工作中本位主義思想時有顯現，尤其是在工作職能的交叉部位，這樣，就使全局性工作的發展合力、執行力明顯衰減，工作得不到最佳成效等。，是公司建設“一強三優”現代供電企業的目標，落實“三抓一創”的工作思路的起步之年，企業的創一流對標工作體系也剛剛訂立，各級領導干部尤其是公司領導必須帶頭解放思想，不斷強化執行意識，匡正思想，提高認識，使執行理念不斷得到提煉升華，抓大事、謀大局，不斷提高總攬全局的領導能力。
二、建章立制，倡導執行作風工作的推進、任務的完成、創新活動的實踐，需要好的制度做保障，既需要靠人格的力量帶動，更需要靠制度的力量拉動。
第一，在企業內應建立一種“執行文化”。在一個企業中，僅有領導和中層管理人員具有執行力是遠遠不夠的，還必須把執行力烙進職工的思想意識中去，要建立一種企業執行文化。在企業執行文化建設中，要大力倡導工作學習化，學習工作化，把所學知識轉化為專業應用的能力。例如我們在企業的安全教育文化建設過程中能做到常變常新，每年開展一個系列活動，公司將開展貫徹《安全生產違章處理規定》主題教育活動，其中包括了公司領導與職工代表安全生產問題交流面對面、電力安全進家庭等12項系列活動。通過安全教育活動的開展，公司員工的整體安全意識得到明顯增強，安全生產的教育基礎得到明顯加固。公司先后榮獲全國“安康杯”競賽優勝企業、江蘇省“安康杯”競賽優勝企業等榮譽稱號。
第二，將企業的獎勵制度和執行力聯系起來。假設企業將員工的執行力分為abc三級，接下來，企業一定要破除情面，拉大三者間的獎懲差距，這樣才能培養出有執行力的文化。當前，我們公司正在推進工作績效考核，通過建立有效的激勵機制，憑指標評價工作，憑業績考核干部，堅持對職工負責，充分調動和保護每一位職工的積極性和創造性，鼓勵職工積極進取，埋頭苦干，進一步提高員工的執行力度。
第三，導入優質服務新理念，優化常態運行機制。，我們將在建立優質服務的常態運行機制和監督機制的基礎上，不斷提升服務品質。國網公司“真誠服務，共謀發展”的理念已經提出，省公司系統正在大力組織開展“真誠服務在電力”活動，而理念和活動的落實在基層。因此，我們將把優質服務放在一個突出位置來抓好，積極推進由承諾服務向品牌服務轉變，創新優質服務方式，拓展優質服務領域，以真誠的服務理念、規范的服務內容、品牌的服務形象、一流的服務品質不斷提高服務質量和水平，服務于地方經濟建設，謀求和諧的企業發展環境。
三、真抓實干，提高執行能力一流的企業必須具備一流的執行力。今年，我公司將在積極貫徹和落實國網公司提出的建設“一強三優”現代供電企業的目標，落實“三抓一創”的工作思路的基礎上，重點抓好以下三方面的執行力建設。
第一，強化安全管理，確保企業安全達標。安全生產是電力企業穩定、和諧發展的基石，沒有安全，再大的工作成效也將成為徒勞無益。所以，為了做好公司的安全工作，我們將做好以下幾方面工作：一是真正認識國網公司關于安全生產“三高”現象的危害，即領導干部高高在上，基層員工高枕無憂，安全制度束之高閣；二是正確認識上級公司安全生產“八條禁令”倡導的“目標一致、關愛為本”的真正意義，科室管理人員要充分理解生產現場的安全管理難度，并大力倡導管理科室為基層服務意識；三是組織班組長、安全員、運行人員對安全新規章、新制度的學習、培訓，強化安全教育。四是成立安全督查隊伍。督導制度是提高執行力的一個好方法。今年三月份，我公司建立了二級安全生產督察機制，公司和各基層單位分別成立安全生產督察隊，對各單位檢修、施工操作現場以及其他生產和工作場所進行全方位的安全督察，并加大獎懲考核力度，確保安全生產落到實處。
第二，抓好隊伍建設，強化績效考核。建設一流的隊伍一靠教學培訓，提高職工素質；二靠績效評價與考核，所以今年我公司將做好以下幾方面工作：一是建立、完善績效評價體系；二是推行全員競爭上崗，體現個人價值，激勵奮發有為，營造員工隊伍爭先氛圍，并使之成為公司的一項長期發展戰略目標；三是進一步加強對一般管理人員及中層干部的業績考核尤其是工作作風的考核；四是今年我們將在全公司范圍內建立“首席工程師”的評選工作機制，讓優秀技術人才享受與中層行政干部相當的物質待遇，并對其實施全過程的培育、跟蹤和考核工作，充分調動優秀技術人才在技術崗位上的工作積極性與創造性，鼓勵職工積極進取，埋頭苦干，進一步提高員工的執行力度。
