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簡述企業信息化的內涵范文1
論文內容摘要：文章以河北省為例，簡述了區域信息化和區域經濟發展的關系。區域經濟發展與區域信息化的關系越來越密切，信息化不僅能促進區域內社會的全面進步，而且能促進區域經濟結構的優化升級與重建。
論文關鍵詞：區域信息化區域經濟差異性
發軔于20世紀中期的信息技術革命以無比強勁的沖擊力、擴散力和滲透力在短短幾十年里迅速改變了世界。發達國家都相繼制定了自己的信息技術推廣應用計劃。信息化發展是促進經濟發展的重要依托，但信息化具有區域性，而經濟也同樣具有區域性。區域經濟是一種地理經濟，也是一種傳統特色經濟。信息化能促進區域內經濟的全面進步，推動區域經濟結構的優化升級，同時，信息化加快了區域內知識積累的速度，增強了報酬遞增的強度，信息化還會促進政府、企業等的體制改革，減少交易成本，為經濟發展營造創新空間。區域信息化與區域經濟的發展密切相關，如何把區域經濟發展與信息化結合起來，以信息化帶動區域的傳統特色經濟，以工業化和傳統經濟來促進和支撐信息化，使區域經濟發展與信息化互為依托，融為一體，整體推進，是值得探討的一個問題。文章以河北省為例，簡述了區域經濟發展和區域信息化過程的關系。
1區域信息化水平的差異性
信息化的內涵基本上可以包括兩個方面，一方面是信息產業的發展，特別是軟件產業的發展；另一方面是信息技術的應用。前者是信息化的基礎，后者是信息化的核心，兩者相輔相成。一個地區信息產業發展的水平會促進本地信息化水平的提高。同時，信息化水平的提高會為本地的信息產業創造巨大的市場空間，促進本地信息產業的發展。
由于中國各地區在地理位置、交通便利性、開放程度、基礎設施等方面的差異，信息化水平存在明顯的差異性。如秦皇島、唐山、石家莊、張家口、廊坊、衡水、邯鄲等代表河北東、中、西部在信息資源獲取、掌握及運用信息技術水平方面的差距已經拉開，形成了“數字鴻溝”。整體上，河北的信息化水平指數低于全國信息化水平指數25.89，而衡水、張家口等市的信息化水平指數低于河北信息化水平指數?？傮w上，河北東部城市信息化水平高于中部城市信息化水平，中部城市信息化水平高于西部城市，東部與中西部城市信息化水平相差很大，中西部城市在信息化方面存在明顯劣勢。中西部城市信息化水平低下的原因主要有：一是中西部城市社會信息意識弱，信息作為一種戰略資源的重要性還沒有被社會所認識；二是信息化人才相對缺乏，教育體制落后，信息處理和加工水平低下，很難成為帶動信息化建設的關鍵力量；三是中西部城市經濟基礎薄弱，財力不足，信息化所需基礎設施、關鍵技術及裝備滯后，信息市場發育緩慢；四是管理體制落后，部門間、地區間、企業間相互分割，存在嚴重的分散、浪費、重復建設和效率低下等問題。
2不同信息化水平下的區域經濟發展水平
著名經濟學家K•阿羅認為，經濟主體掌握的初始信息是有限的，是不完全信息，因而其行為面臨極大的不確定性，一旦不確定性的存在是可以分析的，信息的作用就變得十分重要了。人們可以花費人力及財力來改變經濟領域以及社會生活其他方面所面臨的不確定性，這種改變恰好是信息的獲得。不確定性具有經濟成本，因而不確定性的減少就是一項收益。區域信息化水平的提高為一個區域對信息資源的獲取提供了便利，而這種信息資源的獲得減少了不確定性，從而獲得了收益。所以，較高的信息化水平為區域經濟的發展壯大提供了舞臺。研究資料顯示，河北省各城市的人均GDP值與信息化水平指數之間存在密切的關系。因為信息化水平較高的區域，經濟發展水平也較高；信息化水平較低的區域，其經濟發展水平也較低；反之亦然。區域信息化水平對區域人均GDP有顯著性影響，區域信息化程度的差異是形成區域經濟發展水平差異的重要原因。
3區域信息化促進經濟增長的原因
結合河北省當前的經濟發展和信息化發展策略，由于區域信息化水平的差異是形成區域經濟發展水平差異的重要原因，因此要縮小河北東部城市與中西部城市經濟發展水平的差距，逐步實現經濟“趨同”，就要求中西部城市必須加強區域信息化建設，實施以信息化帶動區域經濟發展的對策。主要原因如下：
第一，信息產業作為高新技術產業中的龍頭，對區域經濟的促進作用顯而易見。這不但表現在信息產業本身，還表現在信息產業對相關產業的帶動作用，比如其對機電一體化的帶動作用就很突出，并且，機電一體化是很多行業的基礎，其本身的發展又將進一步促進其他相關產業的發展，進一步產生乘數效應，推動整個經濟的發展。
第二，信息化和軟件產業的共生關系更為明顯。軟件產業的發展更是一個地區經濟發達的具體表現和潛力所在。制造有形產品的整個環節包括研發、生產、營銷、售后服務等。從規模經濟的角度看，當企業擴大到一定規模后，企業將進入規模不經濟的狀態，因此制造有形產品的企業平均成本呈“U”型。然而，軟件產品屬于無形產品，其研發成果就是開發出第一套產品，而生產過程實際上是簡單的復制過程，成本低到忽略不計。軟件企業的規模是指營銷規模。而營銷成本和售后服務的邊際成本是遞減的，這使軟件企業平均成本呈“L”型曲線。軟件企業的銷售規模受市場容量制約。本地的信息化進程將能為本地的軟件企業提供發展的機會，并把市場空間拓展到周邊地區，從而達到共同推進區域經濟發展的作用。
第三，信息化加快了區域內知識積累的速度，增強了報酬遞增的強度，加速了區域經濟的發展。生產力水平的提高是經濟增長的根本，而生產力水平提高的根本是知識的積累。因此，區域經濟增長的速度是和區域內知識積累的速度成正比的。而從知識積累的過程來看，一般要經歷會意知識向清晰知識的轉化，然后再對清晰知識進行整合，得出新的知識體系，這正是通過信息化構建知識庫的本質所在。
第四，信息化和區域產業結構有著密切的關系。任何一個區域的信息化從來不是為了信息化而信息化，而是針對本地區的特色經濟、產業結構特征來進行的，比如以唐山市制造業為龍頭產業的地區，其信息化應該以制造業的信息化為重點；以秦皇島市旅游產業為龍頭產業的地區，應該重點加強旅游產業的信息化?？傊鲄^域發展軟件產業和信息化應結合本地區經濟發展的特點進行，發展具有本地特色的軟件產業，體現具有本地特色的信息化。
第五，信息化是工業化后期的發展階段，是知識經濟的具體表現，因此，區域信息化水平和區域經濟發展水平成正比。這一關系可以利用某一區域的人均GDP和信息化指數的關系反映出來。與此同時，上述關系還能反映出區域經濟的結構，比如有些城市的私有經濟所占比重很大，經濟總量也很大，人均GDP較高，但是，目前的私營企業信息化水平相對較低，因此，兩者之間的關系就有些偏差。相反，在一些國有企業占主導的城市，人均GDP相對較低，信息化指數卻相對較高。
第六，信息化會促進政府、企業等的體制改革，減少交易成本，為經濟發展營造創新空間。在企業層面上，信息技術的采用使得企業內部管理發生質的變化，一方面表現為信息化可以消除時間和空間障礙，實現實時監控、集中監控；另一方面表現為把不同職能間的自我約束轉化為由信息技術進行強制約束，這種集“集權+分權+自律”的管理體制為企業的發展提供了強有力的支撐環境。在政府層面上，信息化對加速政府職能轉變、提高監管力度、減少腐敗現象等也起著重要的作用，邯鄲市等地的信息化已經說明了這一點。
4結論
總之，在拓展信息技術應用范圍方面的根本任務是要加速對企業研發、生產、營銷和管理四個環節的信息技術改造，實現對四個環節的創新。實踐證明，推進深化區域經濟與信息化工程，全面提升企業的核心競爭能力，必須抓好五個方面的工作，一是要領導重視，成立專門工作班子；二是企業要選擇適用性強的信息化建設模式；三是要長抓不懈；四是要建立考核評估、推動機制；五是要加強技術人才的培養與使用。
信息化對區域經濟的發展有著巨大的促進作用，在信息化進程中，只有認真分析本地的經濟特點、龍頭產業以及制約本地經濟發展的瓶頸，抓住問題的要害，制定出符合本地經濟發展條件的信息化規劃，才能在信息化浪潮中，抓住機遇，直面挑戰。針對河北省自2007年實施區域信息化促進區域經濟發展工程以來取得的成績，文章認為，接下來應做好以下幾個方面的工作：在唐山、秦皇島、廊坊、邯鄲、石家莊等城市推進信息化與區域經濟發展戰略，促使該相關區域的經濟大發展，同時要把區域信息化作為推進新型工業化的重要突破口和途徑，堅持走政府引導與市場結合的道路，突出企業的主體地位；要堅持先進性與實用性相結合，企業信息化建設不但硬件要上去，更重要的是軟件和人才要上去；要堅持信息技術與企業的技術進步和管理創新相結合，全面促進企業的技術創新和管理創新。
參考文獻：
1.曲維枝.信息化建設重點發展四大方面.中國高新技術產業導報，2004-9-16
簡述企業信息化的內涵范文2
關鍵詞：數字礦山
中圖分類號：TD67 文獻標識碼：A
在信息技術飛速發展的21世紀，礦山信息化的建設也在不斷加速，為實現礦山生產過程的可視、可控、可調和高效率、高安全，數字礦山應運而生。
1 數字礦山概述
1.1 數字礦山定義
數字礦山是對真實礦山整體及其相關現象的統一認識與數字化再現，是一個“硅質礦山”，是數字礦區和數字中國的一個重要組成部分。數字礦山的核心是在統一的時間坐標和空間框架下，科學合理地組織各類礦山信息，將海量異質的礦山信息資源進行全面、高效和有序的管理和整合。數字礦山的任務是在礦業信息數據倉庫的基礎上，充分利用現代空間分析、數據采礦、知識挖掘、虛擬現實、可視化、網絡、多媒體和科學計算技術，為礦產資源評估、礦山規劃、開拓設計、生產安全和決策管理進行模擬、仿真和過程分析提供新的技術平臺和強大工具。
1.2 數字礦山建設意義
數字礦山的建成將解決礦山建設施工中組織管理難度大的問題。隨著建設工程的進行，礦山采礦、選礦、機電、采暖、通訊、地面土建、管道輸送等工程將全面展開。從井下到地面，從地面到高空，將出現多水平立體交叉作業和多工種多工序平行交叉作業，加上地質條件復雜，施工中難以預測的不利因素隨時可能出現等，組織管理的難度非常巨大。數字礦山可將礦山建設、生產、經營與管理的各個環節與生產要素實現網絡化、數字化、模型化、可視化、集成化和科學化管理，使礦山企業建設和生產呈現安全、高效、低耗的局面。
2 數字礦山建設的主要內容
數字礦山系統是一個復雜的、動態的、開放的巨大系統，各個部分之間相互影響、相互制約。礦山系統主要包括以下幾方面的內容：
（1）基礎網絡平臺?；A網絡平臺通過覆蓋礦山井上井下的高速網絡將以及礦山傳感網將礦山環境、設備及人員實時聯接起來，并傳輸到計算機、互聯網實現信息的采集、傳輸、存儲、分析、決策、控制、和查詢，不僅保證信息的互聯互通，更保證了信息的可靠性、安全性和及時性。
（2）數據倉庫。數據倉庫是實現“數字礦山”的根基。主要用于實時采集和更新礦井建設期和生產期的地理信息、進尺、水文、人員位置、設備狀態等基礎數據信息，并通過數字建模實現整個建設過程的可視化。
（3）四維地理信息系統與可視化集成平臺。以數據倉庫為基礎，基于統一的空間和時間四維坐標將礦山中所有信息可視化并配置完整的屬性信息，建成完整的四維時態地理信息系統，實現地上地下所有對象的透明管理和虛擬現實系統仿真。實現礦井開拓設計對比，實現礦山機械、總圖運輸、通風系統、給排水系統的模擬運轉，實現建設過程的控制與調度等，還可以對礦工進行虛擬的井下條件培訓，提高他們的安全意識和工作效率。
（4）礦山安全生產監控與預警、救援系統。按照國家對礦山企業安全避險六大系統的建設要求，必須建立礦山監測監控系統、井下人員定位系統、井下緊急避險系統、礦井壓風自救系統、礦井供水施救系統和礦井通信聯絡系統 。建成后可以實現礦山的井上和井下的語音通訊、人員、設備跟蹤定位、井下關鍵設備的遠程監控、井下關鍵位置的圖像視頻監測監控、以及各種環境參數的監測監控等。在此基礎上實現統一生產指揮調度。
（5）礦山ERP系統。要實現真正的“數字礦山”，建立一套完整的、符合采礦行業的礦山資源優化（ERP）系統是很有必要的。礦山資源優化（ERP）系統主要包括人力資源系統、項目管理系統（包括項目前期、進度管理、投資成本、招標管理、文檔管理、系統管理等）和辦公OA系統等。
3 基建期數字礦山建設優勢
數字礦山的建設是一個漸進的過程，是一項復雜的系統工程。作為基建礦山，存在很多建設優勢：
（1）國內外已有不少成功案例可以借鑒。盡管各個礦山的地質環境、采選設計不同，但是服務于數字礦山建設的技術、軟件、平臺是統一的，計算機軟件系統、無線通訊技術、傳感器網絡技術、生產管理與控制系統等都已比較成熟，基建礦山可以借鑒成型礦山的建設經驗，少走彎路，實現建設優化。
（2）基礎數據循序漸進錄入。作為數字礦山根基的基礎數據錄入工作量是相當繁重的，而基建礦山數據從零開始，基建數據實時錄入，大大減少了錄入工作量，保證了數據準確性。
（3）基建期數字礦山的建成為日后安全高效開采作業打下堅實的基礎。礦山實體與基建期數字礦山將同步建成，決策者可以根據已有數字礦山迅速準確地掌握動態業務中的一切信息，以做出有利于生產要素組合優化的決策，使企業資源合理配置，從而使企業能夠適應瞬息萬變的市場經濟競爭環境，求得最大的經濟效益。
結語
數字礦山的建設是一個長期的過程，從科學概念到具體實施的關鍵在于人，我們要轉變觀念，充分利用現有技術，提高礦山各項管理水平。礦產資源正面臨資源短缺、供應乏力的嚴峻形勢，數字礦山的建成將實現礦區資源的高效、安全、綠色開發開采，以確保中國礦業可持續發展。
參考文獻
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[3]張馨方，黃敏兒. 數字礦山建設及其現狀簡介[J].科技向導.
簡述企業信息化的內涵范文3
關鍵詞：企業管理；內部控制；問題；措施
內部控制是指企業為了實現其經營目標，保護資產的安全完整。保證會計信息資料的正確可靠，確保經營方針的貫徹執行，保證經營活動的經濟性、效率性和效果性而制定和實施的政策、措施及程序。在社會化大生產中，內部控制作為企業生產經營活動中自我調整、自我約束和自我控制的內在機制，處于企業中樞神經系統的重要位置。企業的規模越大，其重要性就越顯著。內部控制是否健全，是決定企業經營成敗的關鍵所在。因此，企業內控制度的建立和不斷完善對企業極其重要。
1 內部控制的主要作用
1.1 確保企業實現經營方針和目標
健全有效的內部控制，可以利用會計、統計、業務等各部門的制度、規劃及有關報告，通過各種流程、程序和檢查監督手段，將企業的生產、營銷、財務等各部門及其工作結合起來，使各部門密切配合，充分發揮整體的作用，促使全體員工貫徹和執行企業既定的方針、政策和制度，使企業的經營活動按照既定的經營方針進行，實現企業的經營目標。
1.2 保護企業資產的安全完整
資產是企業從事生產經營活動的物質基礎，是企業進行生產經營必不可少的前提條件。因此。企業資產是否保持安全和完整，直接涉及到國家、企業以及企業所有者和員工的切身利益。健全完善的內部控制能夠通過適當的方法科學有效地監督和制約資產的采購、驗收、保管、領用和銷售等各個環節，從而確保資產的安全完整。
1.3 保證業務經營信息和會計信息資料的真實可靠
信息的準確性無疑對企業的決策具有決定性作用，企業決策層必須準確及時地掌握業務經營信息和會計信息。同時，準確的會計信息也是投資者和債權人所要求的。健全完善的內部控制，可以保證各種業務經營信息和會計信息的采集、歸類、記錄和匯總過程按照程序進行，從而保證會計信息的真實性和完整性。
2 我國國有企業內部控制存在的問題
從20世紀90年代開始，我國政府加大了對企業內部控制的規范力度，，制定了一系列有關法律、法規和規范。然而，對我國來講，全面認識內部控制才剛剛開始，企業內部控制仍存在很多問題，經營失敗、會計信息失真及不守法經營等現象在很大程度上都歸結于企業內部控制的失靈。
2.1 企業內控制度不健全
作為指揮企業經營活動的中樞神經系統，企業內控制度應形成一個完整的體系。然而實踐中大多數企業未能制定系統的、完善的內控制度，沒有針對企業經營的各個環節、各個部門制定出相應的規章制度。企業內部的管理條塊分割，不成體系，未能實現立體交叉、多角度、全方位的風險預防監控。有的企業制度制定得過于理想化，不具有可操作性，有的企業制度制定出來后。未能隨著內外部情況的變化及時進行修訂，使制度本身存在很大缺陷。
2.2 企業制度執行不力
有了健全的內控制度，還必須確保其落實。有的企業已經制定出較為完善的內控制度，但其制度形同虛設，“說一套，做一套”，即使有良好的內控制度也因執行力不強而達不到應有的效果。究其原因是企業缺乏保證制度執行的機制，對內部控制執行情況沒有檢查監督和相應的獎懲措施，使內控制度成為一紙空文。
2.3 缺乏對管理者和員工的培訓教育
有了好的制度，還必須靠“人”這個主體去執行。許多企業的管理者素質較低，普遍未受過正規的企業管理教育，企業也未對其進行管理培訓，對員工也缺乏管理制度、程序等方面的培訓。管理者和員工對企業內控制度缺乏深入的認識，自然不能很好地去貫徹執行，從而造成內控力的削弱。因此，有了好的內控制度和機制，還必須對管理者和員工進行相應的培訓教育，使他們對企業的各項制度有一個深入的認識，明確各自的職責權利。從而身體力行。
2.4 企業文化建設方面存在差距
企業文化是一個企業的全體成員所共同信奉的價值觀。企業文化支配企業成員的思維方式、行為方式。企業內部控制制度的貫徹執行，是與企業文化的支持和維護分不開的。目前。我國企業也開始了對企業文化建設的試探，但是很多企業只是在做表面文章，沒有認識到企業文化的真正內涵是深層的企業理念和企業精神。還沒有建立起適合自身特點的、真正發揮成效的企業文化，這就使企業內部控制很難達到一個較高的水平。
3 強化國有企業內部控制的措施
企業內部控制是一個系統工程。涉及企業的方方面面。企業應當堅持理論與實際相結合的原則，根據自身特點，建立適合自身的內部控制制度，逐步完善內部控制體系。
3.1 建立符合內部控制要求的組織結構
企業組織結構設置是制度設計的基礎。企業應對自身組織機構設置、職能分工進行認真研究確定。首先，企業應按照《公司法》的規定設立股東會、董事會、監事會、董事長、總經理，明確股東會、董事會、監事會和經理層的職責，使決策、管理和監督系統各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡；其次，管理部門的設置應遵循合理、有效的原則，既要考慮減少層級、提高效率的問題。又要遵循不相容職務分離的原則。授權批準、業務經辦、會計記錄、財產保管和審核監督等不相容職務，在職能分工時一定要嚴格分離，確保內部控制的有效性。
3.2 建立嚴密的企業內控體系
在設計企業內控體系時，要注意以下幾個問題：首先應注意在企業內部形成相互牽制、相互制約的機制；其次要在程序上形成對各個崗位、各項業務的核查機制；最后要設立專門的審計紀檢部門，對企業內部控制是否完善和企業內各組織機構執行各自職能的效果等方面進行稽查和評價。
3.3 建立有效的考核、激勵機制
為了保證企業內部控制制度有效地發揮作用，企業必須對內控制度執行情況進行檢查監督，對各部門乃至每個員工執行制度的情況進行考核評價，并要制定相應的獎懲措施。對于嚴格執行內部控制制度的，要及時給予精神鼓勵和物質獎勵；對于違反制度規定的，要給予必要的處罰。只有建立有效的考核、激勵機制，才能最終達到內部控制的目的。
3.4 提高人員素質。把內部控制落到實處
管理者的素質對企業內部控制的效率和效果具有極其重要的影n向，因此，首先要加強對管理者的培訓教育。使其在管理知識、技能和價值觀念等各方面不斷得以提高；其次要不斷提高員工的素質。一方面要深入開展職業道德教育，增強員工的責任感和自我約束能力，使其自覺遵守企業的各項規章制度；同時要開展持續有效的專業知識教育，不斷提高其業務能力，使企業各個崗位上的人員能夠勝任其承擔的工作職責。通過人員素質的提高，把內部控制落到實處。
3.5 加強信息溝通，提高企業內部控制效果
良好的信息溝通可以為企業管理者提供內容全面、及時、正確的信息，使他們及時掌握企業整體運營狀況、提升判斷力，使決策更加正確、科學、合理，內部運轉更加協調有序。因此，企業要注意開發和引進先進的企業信息化建設手段，逐步建立高質量的信息溝通系統，通過信息的順暢流轉，提高企業內部控制效果。
3.6 建設適應自身特色的企業文化，促進企業內部控制水平的提高
企業文化對企業內部控制發揮著不可估量的作用。在良好的企業文化基礎上所建立的內部控制制度，必然會成為企業成員共同的行為規范，從而很好地解決制度執行不力的問題。建設具有自身特色的、優秀的企業文化，引導和規范員工行為，形成團隊整體的向心力，才能凝聚起企業全部的力量。這種牢固的力量，使企業內部控制能夠達到一種比之單純的制度控制更高的水平。
