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企業信息化方案范文1
1研究背景
隨著近年來信息技術在企業中的廣泛應用，信息管理成本在企業經營成本中所占的份額也在逐步增加。而在當今的信息時代，企業為了能夠更好的應用信息管理技術，提高企業信息管理的水平，迫切的需要一套快速、有效、易于擴展的信息管理系統。而隨著企業的發展，公司業務與信息管理系統越來越緊密的耦合在一起，而伴隨著這種現象的出現，就要求企業的信息系統應當具有較高的魯棒性、可控性。而為了滿足上述條件就必然會導致企業運營成本的增加。
傳統的企業信息管理系統多是基于B/S架構模型的。在這種架構模型的基礎上，企業信息管理系統的性能提升多是通過升級服務器硬件來實現的。而僅僅是購買服務器來對信息管理系統進行相應的升級，對企業來說都將是一筆非常巨大的資本支出。而隨著高性能多核CPU、虛擬化計算以及分布式存儲系統等技術的出現以及高速互聯網和高性能路由器的普及和推廣，使我們看到了另外一種可能性：以云計算技術為平臺，并在其上部署相應的企業信息化管理系統。這將大大減少企業在信息管理系統建設方面的投入，并且由于云計算技術具有彈性，高可用性的特點，使得相應的運維成本也大幅度的降低。
2云計算應用分析
2.1 云計算技術基礎
云計算共有三種模式：基礎設施即服務，Infrastructure as aService（Iaas）、軟件即服務，Software as a Service（Saas）、平臺即服務，Platform as aService（PaaS）。
如圖1所示。
圖1
通過這三種模式，可以將指定的軟件、平臺和基礎設施作為服務提供給特定的企業或用戶。而與此同時企業在享受上述服務的同時可以不必過多的考慮管理與運維成本。云計算具有如下特征：（1）按需服務。消費者可以根據自身的需求從服務提供商，或者私有云平臺中獲得想要的計算資源、存儲等。（2）自助服務。消費者可以自由的定制相應的服務資源。
（3）高連通性。消費者借助網絡可以在任何位置獲取可用資源。（4）服務可控。云計算平臺可以對服務進行自動控制和優化，并且在資源監控的基礎上，為消費者提供最優質的服務，例如可以動態調整帶寬、計算能力，存儲能力等，使得對消費者的服務始終保持在一個最佳的狀態。（5）資源獨立。根據消費者的不同，云計算平臺可以對消費者的資源進行獨立管理，而這種管理對于消費者而言是透明不可見的。（6）快速響應?？梢愿鶕脩舻恼埱髣討B分配系統資源。
2.2 常見信息管理系統的現狀及問題分析
目前大多數公司在對企業信息管理系統的建設中都取得了長足的進步，但是也存在著一些問題：缺乏技術升級的長期規劃、管理策略等。與此同時對于如何將新技術融合進自身管理系統當中也缺乏思考。目前只是通過簡單的購買硬件和軟件的方式來對企業的信息管理系統進行升級，并沒有將信息管理上升到企業管理的層次。
2.3 基于云計算的信息管理解決方案淺析
企業信息管理的順利實施，首先需要企業管理者對當前的企業信息管理現狀有一個較為全面的認知，了解到優化信息化管理的重點在于觀念的創新。云計算平臺的特點是能夠用較為低廉的成本進行規?；交臄U展。而對于目前基于x86的服務器-瀏覽器（B/S框架）系統的升級和擴容工作都是通過增加服務器集群的規模來實現的。這種方法雖然能夠實現對現有系統的升級，但是由此所帶來的固定資產的投資成本激增，使得大部分公司都難以承受。而得益于高性能x86服務器的出現，以及多核多線程的CPU，高存儲量的內存及硬盤存儲系統的大規模應用，使得構建基于云計算平臺的信息管理系統成為可能。而且利用云計算平臺的諸多特性，使得整個管理系統的硬件規模得以控制，不會伴隨業務的升級而使設備的保有量急速膨脹。而且基于云計算和虛擬化技術，所有的服務器均可以為整個系統提供高效穩定的服務，而存儲設備也可以被統一的納入系統管理當中來。
隨著近年云計算框架規模構架技術的成熟，過去多年的時間中，有大量的云計算平臺成功部署的案例，多家互聯網公司和電子商務公司均已經采用了擁有大規模基礎設施的云計算平臺。
基于對企業現有的計算機資源的分析，發現對現有服務器進行虛擬化平臺整合后，公司服務器的數量在保持不變的前提下，其運行效能獲得了極大的提高，進而直接降低了公司的運營成本投入，以及未來幾年內硬件基礎設施的購買費用。
通過企業與云實施部門的溝通，根據企業的實際情況，結合企業的信息化設計，通過云平臺的實施，設計出相對先進、全面、穩定的需求總體框架。部署完畢后的云計算平臺將能提供完整的資源與業務服務，與此同時也保留了相應的升級接口，對后續上線PaaS和SaaS服務打下了良好的基礎，而且也使云計算平臺的適用性和擴展性大大提升。該系統的構架主要分以下四個部分：
（1）基礎服務部分：主要是使用VMware vSphere云操作系統將服務器集群虛擬為一個功能齊全的IaaS服務層，這個層次的設計和部署由專門的專業人員進行操作和實施。（2）門戶服務部分：通過使用云計算基礎服務管理工具，為用戶提供了服務請求和運營支撐的功能。（3）計費服務部分：主要是針對用戶的使用特點來行進成本分析和研究，該服務主要通過分析用戶的服務請求特點，通過統計跟蹤云計算服務的資源使用量，來分析虛擬設備和相關存儲資源的使用情況，并為用戶建立一份詳細的資源使用統計分析報表，從而便于用戶調節和轉換系統的資源使用量，同時對云計算平臺的狀態進行監控。（4）云安全服務：通過VMware vShield的安全解決方案，直接完成在云計算方案下的安全策略，通過權限資源等控制，不僅保證云計算的優勢，同時對整個云平臺提供了安全保護，允許用戶在一定的規則下增加相應的程序和數據。
3建設成果與思考
企業信息化方案范文2
關鍵詞:信息化管理;組織變革
中圖分類號:F27文獻標識碼:A
一、信息化管理
信息技術的發展為企業組織變革提供了物質技術基礎和手段,它能夠在極短的時間內以最低廉的費用和最準確的結果去處理和傳遞大量復雜的信息。企業信息化管理因其能降低企業生產管理成本,為企業提供個性化服務等諸多優勢,逐漸走入現在化企業的日常管理中。我們可將郵件信息化、文件信息化,企業也將信息化融入其中,幫助企業完成采購管理、生產管理、人力資源管理、財務管理等環節。網絡經濟時代的到來,信息資源的地位發生逆轉,信息化管理已經成為企業管理的核心,信息成為了經濟活動的戰略資源。越來越多的企業已經意識到面對外部環境的激烈競爭時,不僅需要優質的產品和服務,還需要多樣化和瞬息萬變的市場反應能力,要做到這一點,就需要豐富的信息資源及信息化管理。信息化管理就是采用先進的管理理念,應用先進的計算機網絡技術整合企業的內外部資源,將這些資源轉換成有效的數據信息以便企業在生產運作中使用,加強企業對市場的反應能力,提高企業在信息化社會中的競爭能力。
二、信息化管理中存在的問題
信息化管理和其他一些管理問題一樣出現同樣的情況,它是一把雙刃劍,如果利用好它,可以挽救一個企業;但如果有人認為它是天衣無縫,是企業的尚方寶劍,也可能使企業在信息化管理環節上輸得一敗涂地。
1、領導重視程度不夠。信息化管理既是對管理人員的一次考驗,也是對企業員工的一次考驗。要求企業員工注重從上到下一致的配合。有些企業夸大信息化管理對企業的作用,并將以往管理模式進行簡單的套用調整,可能出現的問題就是員工對信息化管理軟件不熟悉、管理程序摸不著頭腦、與其他部門不能很好的配合、軟件沒有很好的利用,更嚴重的是可能會造成企業整體運作失敗,不能使企業正常運轉。
2、員工對信息化管理認識程度不到位。信息化管理出現后,對企業運作模式進行了改變,也對員工主觀認識進行了沖擊。部分中上層員工沉醉于長期管理實踐經驗,不愿意主動分析新的管理方法和手段,信息化對他們的地位構成巨大威脅,使系統處于支離破碎的局面,影響了總體效益。部分底層員工由于自身能力和思想抵觸行為對信息化管理接受程度不高,致使一些生產運作環節脫節,導致總任務進度遲緩、甚至無法完成。
3、員工培訓程度不到位。一項新生事物出現需要一個接受過程,在這里員工對信息化管理軟件的接受程度就顯得極為重要。在實際工作中可能出現員工在態度上認識不足、培訓不到位的問題。這里就涉及到軟件供應商和企業人力管理部門,存在的問題有軟件供應商銷售完軟件后培訓服務不按時、不全面,員工未能完全掌握軟件操作流程,導致系統一正式運作就問題重重,使企業找不到方向。
4、信息化管理軟件與企業生成運作不能完全融合。企業信息化管理軟件就目前來說較為混亂,在日常生活中留意的話,可以發現有很多管理軟件的名字和軟件供應商,軟件價格相對高,對環境要求高,超出大多數企業的經濟承受能力,軟件供應商與企業要求有較大差距,可能出現企業因為要購買某軟件的某一個環節而購買一整套系統,這對于那些有規模的企業來說相對難度要小一些,可對于一些小型企業來說,只能望而卻步了,而且一些軟件供應商為適應大型企業要求或是沒有進行很好的調研、設計,致使一些軟件與企業生產運作不能完全相融,對于企業實施者來說,就是花錢買問題了。
5、信息化管理數據安全性存在隱患。數據安全在信息化管理中占據舉足輕重的地位,數據安全性存在的隱患使信息化管理存在巨大硬傷。如果企業信息資源丟失或混亂,會造成企業無法運轉,日常管理功能無法實現,財務報表無法處理等情況。企業在日常使用軟件時因為病毒感染或他人惡意攻擊,出現小到某個員工個人數據丟失,大至網絡服務器癱瘓,都會給企業帶來惡劣的影響。
三、企業信息化管理解決方案
對企業信息化管理存在問題進行討論和分析,目的是抓住問題的關鍵,以便日后能夠清楚地認識信息化管理存在的問題并最終解決問題,在這里對以上可能出現的問題提出解決方案。
1、改變領導方式,處理好內外關系。信息化管理工作的正常運轉需要全體員工共同努力完成,它使企業迎接新經濟的挑戰,無論是大型企業還是數以萬計的小型企業,對信息社會的回避、熟視無睹都必然給企業發展帶來阻力。因此,把信息社會的思維管理理念嫁接到傳統企業,需要處理好內外關系,不要迷信電子商務、網絡化和信息化。企業不可能一夜之間就能駛上信息化管理的快車道。在組織出現變革時,需要上層領導足夠重視,深入每一個環節,高瞻遠矚、統籌規劃、全員參與、責任分明、層層落實才行。重視企業組織的重新設計與適應性的關系,不可以生搬硬套。注重每個業務處理流程,每道工序數字化工程,達到標準化、規范化。
2、改變員工工作態度,提高工作效率。信息化管理工作模式需要全員滲透,在信息化管理模式進入初期將業務的優點以及最實惠的日常工作流程傳授給員工,讓所有員工感受到信息化管理帶來的益處,而且益處不僅是對企業的,還有對員工個人的。這樣可以提高員工的工作積極性,對于那些不能勝任的員工需要加強培訓或進行崗位調換。
3、加強員工培訓,考核面前人人平等。將員工培訓視為企業信息化管理的重要進程,在培訓之初建立培訓體系,培訓機構明確培訓目標,制定培訓考核制度,對員工分層次培訓。與軟件培訓機構在購買之初達成培訓協議,制定培訓計劃,雙方嚴格控制培訓流程,防止軟件培訓機構偷奸?；?被培訓員工消極怠工,付出時間卻沒有成效。在培訓開展時應由專門部門負責培訓流程,監督和管理軟件培訓人員與企業員工,對考核過程進行嚴格監控,防止考核人員礙于情面出現漏網之魚。
4、注重信息化管理軟件與企業的適用性。信息化管理軟件的購買對企業來說是一件頭疼的事情,現在市場上信息化管理軟件頗多,層次不同、價格不一,這就需要企業認真斟酌,要花精力在信息化管理軟件的選取上,企業需挑選既熟悉企業工作流程又懂計算機網絡的復合型人才共同完成此任務。若企業內部在建立初期沒有此類人才,那就需要企業從長計議了。目前也出現了一些新的形態,一些軟件供應商為吸引顧客,他們采取了試用、租用等形式,企業為減少成本和風險可以一試。一些有資力的公司可以在管理軟件開發公司開發前期參與設計或在軟件成品之后為適應企業管理流程要求對各別模塊進行修改。以上這些都可以解決信息化管理軟件在企業生產運作中的適用性問題。
5、加強信息化管理中的信息安全。信息安全是信息化管理的關鍵和核心。隨著計算機用戶的范圍和訪問計算機資源的手段發生巨大變化,對企業來說保證信息安全就是一項艱巨的任務。在信息化進程中,可能會面臨各種威脅,但要盡最大努力防止信息數據丟失或泄露。在加強信息化管理中,數據安全問題可以采取成立專門的網絡中心,保證企業內部網絡安全和防止外部網絡攻擊,采用相應的計算機網絡技術和軟件,如防火墻、殺毒軟件。在網絡操作中,對員工進行權限設置,對數據進行加密保護和及時備份,等等。制定相關信息安全條例,不允許員工非法操作,并制定相應嚴格的懲罰制度。
四、結束語
通過探討信息化管理中存在的問題并給出相應的解決方案,目的是讓更多的企業認清信息化管理,它并不是一項高新技術,也不是普通的管理方法,需要企業正視信息化管理問題,它是企業不斷改造和升級的過程。企業要生存和發展,單靠以往的產品質量、價格、功能等傳統因素已無法完全確保其競爭優勢,需通過一種途徑以確保在市場反應速度、決策的正確程度、創新能力、運作效率等方面占有一定的先機。在信息化管理過程中,盡管存在著各種各樣的問題和困難,但隨著企業的不斷改革,企業信息化管理還是取得了明顯的成績。希望企業在信息化管理中,學會從外部準確而及時地獲取信息,迅速調整企業結構,保證企業更好地發展。
(作者單位:1.新疆財經大學;2.昌吉職業技術學院)
主要參考文獻:
[1]陳雪飛.電子商務[M].北京:中國財政經濟出版社出版,2007.
企業信息化方案范文3
關鍵字：施工企業；信息化管理；新生動力；經濟實力
隨著我國建筑行業的快速發展，建設規模不斷擴大，施工企業的數量也在不斷增加，如何實現企業的信息化管理是目前施工企業面臨的重要問題。隨著我國社會經濟的快速發展，市場競爭也越來越激烈，施工企業只有不斷提高自身的經濟實力，才能在市場競爭中處于優勢地位。信息化管理是提高施工企業工作效率和管理水平的重要因素，因此我們要加強企業的信息化管理。
一、我國施工企業的信息化管理現狀
隨著我國信息技術的不斷推廣和普及，我國的信息化管理取得了顯著成就。很多企業建立了專門的信息網站，還有行政部門的管理也在逐步實現信息化，已經開始使用網上管理系統。隨著我國建筑行業的不斷發展，我國也在不斷完善相關的法律法規，工商部門也在不斷加強建筑業信息化基礎設施建設，這些都為保證我國施工企業的信息化管理工作的順利開展提供良好的外部環境。由于每個施工企業的經濟實力不同，因此，信息化管理水平也存在一定的差別。部分大型企業已經創建了公司內部的網站，如辦公自動化系統、項目監管系統等，工作人員可以利用先進的信息技術進行一些簡單的管理工作，不僅可以實現企業內部信息的共享，加強不同部門之間的交流，還可以提高企業的工作效率。但是，我國目前大多數施工企業的信息化管理水平還比較低，有很多工作還需要手工操作。大部分施工企業還沒建立一個完整的信息平臺，一些專業軟件應用范圍比較狹窄，主要集中在財務管理方面，不能實現信息資源的共同分享和傳遞。還有很多企業錯誤的認為信息化管理就是配置電腦管理，還有部分企業的工作人員專業技能水平較低，不能正常操作計算機，這些因素都嚴重阻礙了施工企業的信息化進程。
二、深入分析施工企業在信息化管理中存在的問題
隨著信息技術的不斷推廣和應用，很多信息管理軟件在施工企業的日常管理中得到大規模的應用。但是，我國很多施工企業的信息化管理還處于初級階段，在企業的日常管理中存在很多的問題，我們主要從以下幾個方面來詳細闡述：
第一，很多施工企業的領導沒有重視到信息化管理對施工企業的重要性。很多施工企業對信息化管理定位不清晰，很多企業沒有意識到信息化管理的重要意義，認為信息化管理就是用計算機來實現企業的日常管理，只是把業務盲目的搬到計算機系統中，沒有考慮到企業相關的配套措施。由于很多企業的領導沒有重視信息化建設，沒有對企業的信息化管理制定相關的實施方案，這就使企業的信息化建設失去了發展動力，不利于企業信息化管理水平的提高；
第二，企業的信息化管理不是某一個部門的主要工作，需要整個企業的共同努力。很多企業的領導認為信息化管理只是技術部門和管理部門的工作，和其他部門無關，只是負責投資計算機，其他具體的信息化管理方案沒有得到重視，只是發揮計算機的打字和儲存資料的作用，不能實現真正意義上的信息化管理；
第三，企業信息化管理缺乏整體的計劃性。企業沒有建立明確的信息化建設的管理部門，很多信息化工作沒有得到統一的安排，目標不明確，處于無領導狀態，不能充分發揮計算機原有的功能。企業的很多部門沒有實現信息化管理，不利于企業內部各部門之間的信息資源共享，一定程度上阻礙了企業的信息化進程；
第四，企業的信息化和企業管理沒有得到較好的結合。很多施工企業覺得只要用計算機管理就能提高企業的工作效率，這種想法是不科學的。我們應該在不斷更新管理思想的同時注意信息化建設，從而促進企業的健康發展。
三、提高施工企業的信息化管理水平的具體措施
我國施工企業的信息化建設還不太完善，在信息化管理中存在一些問題，針對這些問題我們提出了以下幾點建議：
第一，施工企業應該轉變發展觀念，意識到信息化管理對企業發展的重要性。信息化技術是推動生產力發展的重要動力，通過信息化技術可以在企業內部實現資源共享，有利于企業各部門之間進行交流，提高企業決策的科學性和正確性；
第二，企業應該不斷完善自身的結構，建立專門的信息化建設的管理部門。信息化建設的管理部門應該對企業的信息化建設做出整體規劃和實施方案，這個管理方案的實施需要企業內部各部門的共同配合來完成。我們應該明確信息化工作的目標。明確工作職責，從而更好的推動施工企業的信息化管理進程；
企業信息化方案范文4
關鍵詞：分布式；信息安全；規劃；方案
中圖分類號：TP309.2文獻標識碼：A 文章編號：1009-3044(2008)36-2848-03
An Information Security Program for a Distributed Enterprise
GUO Yong, CHEN Rong-sheng, ZHAN Gui-bao, ZENG Zhong-cheng, LU Teng-zu, LI Zhuang-xiang
(Fujian Xindong Network Technology Co., Ltd. Fuzhou 350003,China)
Abstract: Based on the specific conditions of the distributed enterprise, information security architecture in accordance with the relevant standards, a distributed enterprise information security planning principles and objectives. And based on the principles and objectives of the meeting, according to the organization, management and technical aspects of three specific design specifications with the principle. Finally, based on the objective of planning services, a category of information distributed enterprise information security services, planning and design examples.
Key words: distributed; information security; planning; program
1 引言
據來自eWeek 的消息，市場研究機構Gartner 研究報告稱，很對企業目前仍缺乏完整的信息安全規劃和規范。盡管目前很多企業在信息安全方面的投入每年都在緩慢增長，但由于推動力以外部法律法規的約束和商業業務的壓力為主，因此他們對安全技術和服務的選擇和使用仍停留在一個相對較低的水平。尤其對于機構構成方式為分布式的企業而言，因為信息安全需求和部署相對更加復雜，投入更多，因此這類企業的信息安全規劃就更加缺乏。
本文根據這類分布式企業的特點提出了一種符合該類企業實際的信息安全規劃方案。
2 總體規劃原則和目標
2.1 總體規劃原則
對于分布式企業的信息安全規劃，要遵守如下原則：適度集中，控制風險；突出重點，分級保護；統籌安排，分步實施；分級管理，責任到崗；資源優化，注重效益。
這個原則的制定主要是根據分布式企業的實際機構構成情況、人員素質情況以及資源配置情況來制定的。
2.2 總體規劃目標
信息系統安全規劃的方法可以不同、側重點可以不同，但是需要圍繞組織安全、管理安全、技術安全進行全面的考慮。信息系統安全規劃的最終效果應該體現在對信息系統與信息資源的安全保護上，下面將分別對組織規劃、管理規劃和技術規劃分別進行闡述。信息安全規劃依托企業信息化戰略規劃，對信息化戰略的實施起到保駕護航的作用。信息系統安全規劃的目標應該與企業信息化的目標是一致的，而且應該比企業信息化的目標更具體明確、更貼近安全。信息系統安全規劃的一切論述都要圍繞著這個目標展開和部署。
3 信息安全組織規劃
3.1 組織規劃目標
組織建設是信息安全建設的基本保證，信息安全組織的目標是：
1）完善和形成一個獨立的、完整的、動態的、開放的信息安全組織架構，達到國際國內標準的要求；
2）打造一支具有專業水準的、過硬本領的信息安全隊伍。對內可以保障企業內部網安全，對外可以向社會提供高品質的安全服務；
3）建設一個 “信息安全運維中心（SOC）”，能夠滿足當前和未來的業務發展及信息安全組織運轉的支撐系統，能夠對外提供安全服務平臺。
3.2 組織規劃實施
對于組織規劃這個方面，是屬于一個企業信息安全規劃的上層建筑，需要用一種由上而下的方法來實現，其主要是在具體人事機制、管理機制和培訓機制上做工作。對于分布式企業而言，需要主導部門從上層著手，建章立制，強化安全教育，加大基礎人力、財力和物力的投入。
4 信息安全管理規劃
4.1 管理規劃目標
信息安全管理規劃的目標是，完善和形成“七套信息安全軟措施”，具體包括：一套等級劃分指標，一套信息安全策略，一套信息安全制度，一套信息安全流程規范，一套信息安全教育培訓體系，一套信息安全風險監管機制，一套信息安全績效考核指標?！捌咛仔畔踩洿胧标P系如圖1所示。
4.2 信息安全管理設計
基于對管理目標的分析，信息安全管理的原則以風險管理為主，集中安全控制。管理要素由管理對象、安全威脅、脆弱性、風險、保護措施組成。
4.2.1 信息安全等級劃分指標
信息安全等級保護是國家在國民經濟和社會信息化的發展過程中，提高信息安全保障能力和水平，維護國家安全、社會穩定和公共利益，保障和促進信息化健康發展的基本策略。
4.2.2 信息安全策略
信息安全安全策略是關于保護對象說明、保護必要性描述、保護責任人、保護對策以及意外處理方法的總和。
4.2.3 信息安全制度
信息安全制度是指為信息資產的安全而制定的行為約束規則。
4.2.4 信息安全規范
信息安全規范是關于信息安全工作應達到的要求，在信息安全規范方面，根據調查，建立信息安全管理規范、信息安全技術規范。其中，安全管理規范主要針對人員、團隊、制度和資源管理提供參照性準則；信息安全技術規范主要針對安全設計、施工、維護和操作提供技術性指導建議。
4.2.5 信息安全管理流程
信息安全流程是指工作中應遵循的信息安全程序，其目的是減少安全隱患，降低風險。
4.2.6 信息安全績效考核指標
信息安全績效考核指標是指針對信息安全工作的質量和態度而給出的評價依據，其目的是增強信息安全責任意識，提高信息安全工作質量。
4.2.7 信息安全監管機制
信息安全監管機制是指有關信息安全風險的識別、分析和控制的措施總和。其主要目的加強信息安全風險的控制，做到“安全第一，預防為主”。
4.2.8 信息安全教育培訓體系
其主要目的加強的信息安全人才隊伍的建設，提高企業人員的信息安全意識和技能，增強企業信息安全能力。
5 信息安全技術規劃
5.1 技術規劃目標
信息安全技術規劃目標簡言之是：給業務運營提供信息安全環境，為企業轉型提供契機，構建信息安全服務支撐系統。具體目標如下：
1）打造信息安全基礎環境，調整和優化IT基礎設施，建立安全專網，設置兩個中心（信息安全運維中心、災備中心）；
2）建立一體化信息安全平臺，綜合集成安全決策調度、安全巡檢、認證授權、安全防護、安全監控、安全審計、應急響應、安全服務、安全測試、安全培訓等功能，實現的集中安全管理控制，快速安全事件響應，高可信的安全防護，拓展企業業務，開辟信息安全服務新領域。
5.2 信息安全運維中心(SOC)
SOC 是信息安全體系建設的基礎性工作，SOC 承載用于監控第一生產網的安全專網核心基礎設施，提供信息安全中心技術人員的辦公場所，提供“7×24”小時連續不斷的安全應用服務,提供實時監控、遠程入侵發現、事件響應、安全更新與升級等業務，SOC 要求具有充分保障自身的安全措施。除了SOC 的組織建設、基礎工程外，SOC 的技術性工作還要做以下幾個方面：
1）硬件基礎建設，主要內容是SOC 的選址、布局、布線、系統集成，實現SOC 自身的防火、防潮、防電、防塵、安全監控功能；
2）軟件基礎建設，包括SSS 系統、機房監控子系統、功能小組及中心組劃分。
圖1 信息安全軟措施關系
圖2 信息安全總體框架
圖3 資產、組織、管理和安全措施的關系
5.3 信息安全綜合測試環境
隨著分布式企業信息化程度的日也加深，需要部署到大量IT 產品和應用系統，為了保障安全，必須對這些IT 系統和產品做入網前安全檢查，消除安全隱患?；诖耍C合測試環境建設的內容包括：安全測試網絡；測試系統設備；安全測試工具；安全測試分析系統；安全測試知識庫。
其中，安全測試網絡要求能夠模擬企業網絡真實的帶寬；測試系統設備能夠提供典型的網絡服務流量模擬、典型的應用系統流量模擬；安全測試工具覆蓋防范類、檢測類、評估類、應急恢復類、管理類等，并提供使用說明、漏洞掃描、應用安全分析；安全測試分析系統能夠提供統計分析、圖表展現功能；安全知識庫包含以下內容：漏洞知識庫，補丁信息庫，安全標準知識庫，威脅場景視頻庫，攻擊特征知識庫，信息安全解決案例庫，安全產品知識庫，安全概念和術語知識庫。
5.4 安全平臺建設規劃
參照國際上PDRR 模型和國家信息安全方面規范，建議信息安全總體框架設計如圖2所示。
主要目的，以資產為核心，通過安全組織實現資產保護，以安全管理來約束組織的行為，以技術手段輔助安全管理。其中，資產、組織、管理、安全措施的關系如圖3所示，核心為資產，圍繞資產是組織，組織是管理，最外層是安全措施。
在平臺中集成十個安全機制，它們分別是：信息安全集中管理；信息安全巡檢；信息安全認證授權；信息安全防護；信息安全監控；信息安全測試；信息安全審核；信息安全應急響應；信息安全教育培訓；信息安全服務。
6 信息安全服務業務規劃
6.1 服務業務規劃目標
信息安全服務業務規劃目標簡言之是：以信息安全服務為切入點，充分發揮企業優勢資源，引領信息安全市場，為企業轉型創造時機。具體目標如下：
1）推出面向客戶安全（檢查、教育、配置）產品；2）推出面向大型企業的信息安全咨詢產品；3）推出面向家庭安全上網產品；4）推出面向企業安全運維產品；5）推出面向企業災害恢復產品。
6.2 服務業務規劃設計
服務業務規劃主要針對具體業務而言，在此列舉信息類分布式企業業務作為示例：
1）信息安全咨詢類產品，其服務功能主要有：信息安全風險評估；信息安全規劃設計；信息安全產品顧問。
2）信息安全教育培訓類產品，其服務功能主要有：提供信息安全操作環境；提供信息安全知識教育；提供信息安全運維教育。
3）家庭類安全服務產品，其服務功能主要有：推出“家庭綠色上網”安全服務；家庭上網防病毒服務；家庭上網機器安全檢查服務；家庭上網機數據備份服務。
4）企業類安全服務產品，其服務功能主要有：企業安全上網控制服務；企業安全專網服務；安全信息通告；企業運維服務。
5）容災類安全服務產品，其服務功能主要有：面向政府數據災備服務；面向政府信息系統災備服務；面向企業數據災備服務；面向企業信息系統災備服務。
7 結束語
通過結合分布式企業的具體實際，按照信息安全體系結構相關標準，提出了分布式企業的信息安全規劃原則和目標。并依據次原則與目標，按照組織、管理和技術三個方面提出了具體的實現與設計規范原則。最后，依據服務規劃目標，提出了信息類分布式企業的信息安全服務規劃設計實例。
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企業信息化方案范文5
1在企業建立房產檔案信息化管理的困難
1.1領導重視不足。許多企業管理人員對企業檔案管理信息化的重要性認識不足，許多檔案資料其實只是處于長期堆放的狀態，沒有及時整理歸檔，更談不上利用。一些領導管理觀念陳舊，而工作人員也并不習慣于在網上了解信息，不接受網絡辦公的方法，習慣用傳統的手工操作方式處理房產檔案信息。
1.2技術手段落后。目前，很多企業房產檔案管理部門的電腦應用仍然停留在文字處理、財務管理等數據處理上，無論信息化基礎設施建設、應用水平，還是對互聯網的認知度、參與度等都遠低于其他行業。大多數企業的房產管理部門管理介質仍為紙質檔案，光盤技術和機讀方式運用十分有限，數據庫的建設與當今信息傳輸的技術要求相差甚遠，檔案應發揮的作用遠遠未能有效挖掘出來。
1.3檔案管理人員專業素質不高。目前，企業的檔案管理人員專業素質水平差異比較大，缺乏協作精神。采用網絡化辦公以后，管理部門之間需要相互提供有用信息，才能達到方便、快捷的辦公目的。
2如何建立房產檔案管理的信息化建設
2.1提高對檔案管理信息化建設的認識。要建立完善的檔案信息化管理，首先，要充分認識加快房產檔案管理信息化建設的重要意義?？茖W技術不斷發展，檔案內容多樣化，檔案載體發生了很大的變化，隨著計算機、多媒體、光盤以及縮微技術等的廣泛應用，傳統的管理模式和管理手段已不適應時代的變革，運用現代信息處理技術手段來開發房產檔案信息資源，必將極大地提高檔案資源的開發能力和利用效率，使房產檔案管理的各個方面發生深刻變化，促進房產檔案管理整體水平明顯提高。
2.2完善房產檔案信息歸集、檢索系統。為了全面、準確地收集信息，一方面，房產檔案信息系統與房產交易系統有機地結合，將房屋產權信息自動歸入房產檔案信息系統，形成文本信息；另一方面，要利用掃描儀、數碼相機等先進設備，將有關資料以圖像信息方式歸入房產檔案信息系統。由于房產產權頻繁異動的特點，房產檔案的更新速度很快，因此，檔案數據庫的更新、管理、維護上要實現實時控制，保證房產檔案信息與房產產權狀況的同步變動，這是房產檔案管理的核心所在。由于房屋租賃、房產交易等不同業務的特點不同，對房產檔案信息要求也不相同，因此，必須建立一個多角度的檔案檢索系統。要充分利用計算機強大的檢索功能，將房屋坐落、產權人姓名、房屋面積、產權狀況等房屋產權管理中的每一要素都作為檢索點，編制各種檢索工具，形成計算機檢索與手工檢索互補的檔案信息檢索體系，實現萬能檢索，從而提供高效、便捷的查詢服務。
2.3建立準確的房地產檔案數據分析系統。房產檔案信息不僅要滿足產權人產權交易的需要，而且，也應該為企業職能部門進行宏觀調控提供科學的決策依據。通過數據分析系統，對房地產市場的現狀和發展趨勢作出準確的判斷，以便相關職能部門能夠及時運用相關調控手段，使企業房產需求保持基本平衡、結構基本合理，達到科學決策，回避風險的目的。
2.4提高管理人員的綜合素質。檔案信息化管理的日趨完善，要靠掌握現代化技術和管理方法的檔案專業人員來實現。檔案工作者不能滿足于現狀，應正視自己的業務水平，積極推廣使用新歸檔方法，減輕檔案工作量和勞動強度，提高工作質量和工作效率。管理人員要充分利用計算機與檔案管理軟件，提高檔案的存儲和處理能力，為相關部門提供方便、快捷、及時、準確的參考信息，充分發揮檔案的信息服務功能。
企業信息化方案范文6
一、企業財務內部控制的概述
企業財務內部會計控制是企業為保證經營業務活動的有序進行而制定和實施的會計政策和程序，它的主要作用是確保資產的安全完整和會計信息的真實準確，以及確保國家有關法律法規和企業內部各項規章制度的貫徹執行，約束企業內部涉及會計工作的各項經濟業務活動及相關崗位，它由于管理目的與企業價值最大化目標保持高度一致而成為企業內控體系的核心組成部分。
二、企業財務內部控制信息化系統的作用
1 通過信息化手段，將企業財務核算、預算管理、項目管理及現金流管理有效銜接，達到對各項經濟行為動態時點監控，并為管理決策提供詳實有效的數據；
2 實現企業預算管控目標下達、預算編制執行、現金流執行與實時控制及項目管理控制，并與財務核算有效銜接；
3 達到數據實時性、共享性、統一性的要求，為企業績效評價提供數據支持；
4 實現企業及下屬單位多級內部財務控制主體的應用，支持企業所屬單位以下各個部門的多級內部資金控制編制流程，也支持多個獨立核算單位的集團企業的多級內部資金控制編制流程；
5 實現全面的內部資金控制體系，確保各項經濟業務在進入會計核算流程前嚴格控制在預算范圍內，并自動生成處理水單為會計制單節點提供依據和比對判斷數據，有效降低會計制單出錯率。
三、企業財務內部控制信息化的實現
(一)企業實現財務內部控制信息化必須要有相應的軟件系統來做支撐，該系統須具備以下功能。
1 軟件系統基礎設置：包括企業、經濟組織、人員信息、預算科目等關聯信息的設置，分配經濟組織預算科目，預算科目的延續與拆分，以及科目指標的其它屬性設置。
2 資金預算的上傳下達：主要通過企業整體資金運行目標分解各經濟組織月、季、年度資金預算目標，通過經濟組織和預算委員會幾上幾下的預報和核準、審批，以達到資金目標的明確化。其中包括年資金預算的編制、審核和月資金預算的編制、審核等，對年資金預算、月資金預算的調整的編制、審核。
3 資金的運用和執行：合理分配經濟單位的預算目標后，對資金管控要執行控制。管控資金設立憑證錄入、憑證審核，并以電子表單形式與核算相銜接，關聯經濟單位各科目預算指標，系統自動控制。在預算管理系統中建立與業務對象的對應關系與控制邏輯，可以財務或業務進行預算控制，再由預算控制臺向各個責任中心分發檢查預算完成進度的報告。在預算控制上，允許有多種方案或控制機制并行。
4 項目預算的實際控制：項目預算包含在各經濟單位基本的年、月預算里，實施項目指標的分解、調整、控制。
5 自定義的多級責任中心與預算組織：適應扁平化集團組織或多層級的集團組織。企業內部可以設置多級責任中心，也可以設置歸口職能管理部門。
6 多層級權限控制：多層級權限主要是部門級權限、結構級權限、數據集權限、目錄權限，而且這些權限必須可以相互交叉、級別權限控制的數據抽取必須嚴格，控制在目錄權限和結構權限內；多層級權限管理流程的體系建構和控制級別可以控制到多級，所有結構權限對數據抽取控制嚴格，涉及的數據掌控性和多維性保持高度一致。
7 高度統一的Excel集成：財務內部控制系統所涉及到的數據抽取必須集合excel，關于excel的操作和公式利用必須集成到軟件中，在軟件中編寫任何公式和數據都要分層抽取，報表的關聯與操作員的權限相匹配。
8 預算分析與綜合報表：提供強大的各種綜合報表，并以圖形的方式生成預算、執行的分析圖例，給單位提供強有力的基礎數據分析。
9 歷史數據管理：集中管理企業歷年財務管控數據，滿足各預算單元數據查詢比對需求。
(二)企業財務內部控制信息化系統的優勢
1 企業財務內部控制系統不再是簡單地支持預算編制的流程，最重要的是，它銜接了目標管理的環節。在這樣的體系下，整合了計劃與企業戰略目標，資源配置結合了業務計劃與業績目標?？梢杂行П苊獍才蓬A算的盲目性與隨意性，限制爭資源、爭編制、爭預算卻回避承擔經營責任的現象。預算考核也要結合目標與預算責任，使得整個企業的資源配置逐漸優化，并在財務控制手段并用的情況下，有效降低成本與費用。
