前言：中文期刊網精心挑選了金融行業財務管理范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
金融行業財務管理范文1
1.全面適應經濟全球化、金融自由化
在經濟全球化、金融自由化程度逐漸加深的今天，我國金融業的改革也正式開始。而金融企業是金融市場的主體部分，保險行業優勢金融企業的重要組成。在加入WTO之后，我國保險行業發展十分迅速。以壽險業為例，2000年，我國人身險保費收入為7447億元，而壽險保費為6658億元，幾乎占其百分之九十。隨著保險事業主體規模的增加，經濟全球化進程的加快，越來越多的外資保險公司加入到了中國保險市場競爭行列。許多大型保險公司，例如中國人壽、中國平安都已經成功改制并實現國外上市。與此同時，我國保險公司也引入了許多先進的管理經驗，從公司治理、財務管理、市場經營等方面對公司進行規范，向全球化靠攏。因此，提升保險行業財務管理工作，有助于整個行業早日適應經濟全球化和金融自由化的市場。
2.符合我國日趨嚴格的監管要求
隨著我國對金融市場監管的日益嚴格，監管制度的逐漸成熟，對保險行業的建管重點將由從前的市場準入標準、保險銷售經營行為監管向保險償付能力、公司財務等方面轉變。也就是說，保險行業外部監管要求也對保險公司財務管理共組提出了新的要求，采取了更為嚴格的財務監管制度。因此，為適應這一變化，應當對當前保險行業財務管理中存在的問題進行完善。
3.更好面對保險行業激烈的競爭
保險行業，尤其是壽險行業的發展越來越快，競爭對手也逐漸增多，競爭模式由最初的壟斷向全面鋪開演變。一方面，人們對保險需求也越來越成熟，例如，對壽險公司提供的創新型金融風險管理產品關注更多在于如何規避風險。另一方面，保險銷售渠道也逐步增多，由從前的線下銷售轉變成多渠道、多方面銷售。面對如此激烈的競爭環境，保險企業只有將財務管理目標明細化，提升財務管理水平，實現財務管理與業績管理相結合，才能夠利于不敗之地。
二、保險行業財務管理現狀及問題
1.公司財務管理操作與法律規定不符
對于一些規模較小的保險公司來說，往往將更多注意力放在銷售環節，對財務管理等內部控制流于形式，這就很容易導致在財務管理具體操作工程中出現一些與法律法規相沖突的想象。例如，在我國頒布的《關于加強人身保險收付費相關環節風險管理的通知》中規定，只有在辦理由保監會明確規定以現金付費的業務時才能夠收取現金，其他業務一律采取非現金收付費的方法。但是，在實際工作中，許多保險公司財務部門出于方便業務操作等因素考慮，往往未能遵照實行。
2.估算賠償支付額度的功能未充分發揮
在國外，許多國家的保險公司都將賠償支付能力限定作為一種管理手段，并且將公司的賠償支付水平與國家規定的最低賠償支付水平向比較。通過比較二者之間存在的差距，對公司的運用形式作出評定。而我們國家的絕大多數保險公司卻未對自身的賠償支付額度進行估算，無法與國家規定的基本賠償支付水平相比較，甚至不能夠達到國家規定的最低賠償標準。這樣一來，就在很大程度上加大了保險行業財務管理工作的風險。
3.財務管理體制、組織結構不完善
由于我國保險公司財務從業人員專業技能不強、財務工作效率較低、公司對財務工作重心把握錯誤等原因，導致我國當保險公司管理體制及組織結構都不夠完善。例如，我國大部分壽險公司組織框架、內部運作體系等都存在著不夠完善的問題；在財務戰略方面，也缺少明確的遠景規劃。
三、保險行業財務管理存在問題應對措施
1.規范資本金使用
在保險行業，資本金的使用及基本額度都有著十分嚴格的規定。幾乎所有國家的都對保險行業的資本金基本額度做出了限制。規范資本金使用不僅是確保保險行業有序、健康發展的必要手段，而且也是保險公司切身利益的保障。保險公司在開展業務時應當始終確保資金滿足基本額度，并且結合公司實際情況，制定相應的限制、管理、核算制度，真正的降低財務風險。
2.建立健全行業監管體制
賠償支付是保險行業財務管理工作的重點，但是我國當前保險行業賠償支付方面普遍存在著較大的問題。為改善這方面存在的問題，應當建立健全賠償支付水平的行業監控管理體制。主要可從以下兩個方面做起：第一，對當前保險公司開展的業務進行全面調查，以此為依據對最低資本金標準進行重新規劃，并建立風險資本體系，對當前已經存在的賠償支付體系進行改良。第二，完善保險行業內部監管制度，要求保險公司及其分公司對賠償支付能力進行評判，在能力出現不足之時及時進行風險評估，制定預防策略。
3.對保險公司內部控制制度進行加強
在制定相應的發展戰略，明確公司所處的內、外部環境之后，保險公司應當對內部控制制度進一步加強。首先，應當充分應用財務管理手段，例如各崗位之間不兼容性、各部門之間相互制約。其次，對財務經理、內控合規部經歷等一些公司重要風險控制職位應當實行總公司直接委派制。再者，除了公司內審部門實施審計工作之外，還應當由上級公司或者第三方對公司財務部門實施不定期審查。對于一些重要問題，進行專項審計，或外聘會計、審計事務所對保險公司財務工作、風險管控等進行外部審計，以此達到提升公司內部控制制度的目的。
四、結語
金融行業財務管理范文2
【關鍵詞】后金融危機 中小企業 財務管理
2008年，由美國次貸危機引發的全球性金融危機，使全球實體經濟面臨巨大的困難和調整，對中國的中小企業來說，席卷全球的金融危機浪潮雖然逐漸消退，不但巨大的陰影和低迷的情緒卻并未散去。
一、全球金融危機對我國中小企業的影響
加入WTO后，為數眾多的中國中小企業迎來了蓬勃發展的時期，一大批以生產低附加值、低利潤、低技術含量、勞動密集型產品為主的中小企業憑借巨大的出口貿易量，得以迅速發展壯大起來，賺到了他們的第一桶金，并立即投入再生產，擴大投資規模。但隨著全球金融危機的到來，國際市場萎縮，我國中小企業出現了產品出口量下降、庫存產品積壓、資金周轉困難等一系列問題，財務狀況惡化，生存和發展相當困難。
二、金融危機暴露的中小企業財務管理問題
改革開放以來我國經濟迅速發展，中小企業已成為社會經濟生活中不可缺少的組成部分。它在促進市場競爭、增加就業機會、方便群眾生活、推進技術創新、推動國民經濟發展和保持社會穩定等方面發揮著重要作用。但是，目前我國中小企業中有相當一部分忽視了財務管理的核心地位，企業財務管理的作用沒有得到充分發揮。同時，由于受宏觀經濟環境變化和體制的影響，中小企業在加強財務管理方面也遇到了一定的阻力。
（一）缺乏政府政策支持，資金不足，融資渠道少
資金不足、資金籌措困難、融資難、擔保難仍是制約中小企業發展的瓶頸。企業想要發展壯大，必須要有足夠的資金支持，中小企業普遍注冊資本較少，土地、房產等價值穩定的不動產數量較少，想要以發行債券、股票等形式直接從資本市場得到資金的機會基本不存在，企業得到資金的方式只能依靠銀行貸款。而又由于廣大中小企業規模較小，效益偏低，信用度不高，因而銀行對中小企業的貸款熱情不高，能從銀行得到的貸款金額小，期限短，風險也高。
（二）財務管理體制不健全，風險意識淡薄
由于危機前中國的經濟形勢普遍向好，中小企業，尤其是制造業，取得了突飛猛進的發展，這使得廣大中小企業普遍對風險控制和財務管理的重要性的認識嚴重不足，對投資、籌資決策的隨意性較大，對可能產生的財務風險也沒有足夠的認識。面對市場上出現的令人眼花繚亂的各種投資機會，在政府部門沒有政策指導，行業協會沒有信息引導，中介機構沒有統一標準的前提下，企業主們只憑借本身的經驗積累和直覺跟風而上，紛紛選擇熱門的投資項目進行新一輪投資。盲目投資最直接的結果是加劇了企業資金不足的困難，于是盲目籌資又成了企業新問題，面對突如其來的危機，企業又準備不足，倉促應對，使其經營舉步維艱，面臨著巨大的財務風險。
（三）對財務管理工作不重視，財務管理人員素質不高
中小企業在經營決策方面有著高效率的優勢，但決策程序較粗糙，決策所需的信息中，信息的收集、處理、應用并無規范的程序，財務人員幾乎不會參與收集分析信息，決策信息準確度較差，決策的可靠度低，缺乏必要的投資分析，造成投資失誤。某些經營者存在重經營、輕管理或重銷售、輕財務的觀念，忽視財務管理在企業中的核心地位和參謀決策作用。在很多中小企業中，財務就是平時記流水賬、年底結算有無盈利的部門，沒有發揮財務管理和提供決策支持的作用。
三、改進中小企業財務管理的對策
（一）建立基于風險管控基礎上的財務管理戰略模式
金融危機爆發后，對企業風險的反思與重視被提到了前所未有的高度。中小企業在制定財務戰略時，必須對企業所面臨的各項風險進行分析應對，并將風險作為其中一項重要因素予以考慮，更為重要的一點在于應將風險管理戰略作為企業財務戰的一部分，從而能夠確保風險得到充分重視。
（二）政府積極扶持中小企業，制定和完善有利于發展的政策
中小企業的經營規模小，抵御市場風險的能力差，資產經營的能力差，這就決定了它通過市場融資資信是很低的，客觀上要求國家通過穩定的融資機制給予適當的扶持。無論是工業發達國家，還是新興工業化國家，對中小企業都沒有任其自生自滅，而是把扶持中小企業的發展作為一項重要的經濟政策。
（三）培養專業服務機構、行業協會，發展其信息溝通、產業引導的功能
我國目前有很多的行業協會，但這些行業協會大多被少數大企業所把持，并不關心行業內的中小企業的生產經營情況，也不能對其進行指導與管理。如能把行業協會的功能和一些信息咨詢公司、信用評級公司進行整合，為中小企業提供上下游產業供求信息、市場容量、行業內投資情況、國際國內市場走勢等信息，對中小企業的投資生產進行有效引導，將會對行業的健康發展起到積極作用。
（四）加強財會人員隊伍建設，規范企業會計秩序
以人為本，努力提高廣大財務會計人員業務能力和工作水平，抓好會計人員的后繼教育工作，并在加強會計人員業務培訓同時，開展好職業道德教育，同時還應強化中小型企業負責人的法律意識，加強企業負責人對會計工作的領導。企業負責人的法律意識增強了，不僅可以有效避免會計違法行為的發生，還有利于會計人員依法提供真實、完整的會計信息。另外，加快會計電算化和會計網絡建設，提高會計信息質量也是提高企業財務管理能力的一項有效方法。
參考文獻
[1]翁曉梅，郝超峰.對后金融危機時代企業財務管理戰略模式轉型的思考.中國會計師，2010（1）.
金融行業財務管理范文3
關鍵詞：互聯網金融；商業銀行；財務管理；創新
商業銀行是綜合性、多功能的金融企業，在我國的歷史發展中占據重要地位。銀行財務管理則是將銀行運行過程中的資金流動、財務收支進行有效的優化配置的過程。而就我國目前商業銀行財務管理來說，通過對財務工作的科學組織和對資源的合理化配置，將銀行利潤最大化、股東財富最大化、銀行價值最大化。
一、互聯網金融時代商業銀行面臨的沖擊
互聯網金融對于現代社會的年輕人來說已被廣泛應用，諸如微信轉賬、紅包、支付寶等，沖擊了銀行原有的匯款、轉賬業務；針對于理財方向，互聯網同樣有類似余額寶的眾多品牌搶占了銀行存款的市場份額；互聯網還針對小微企業以及個人用款時間短、金額少、頻率高等特點推出新的產品，以適應其資金訴求，很大程度上影響了商業銀行的貸款市場；從家庭支出來說，水、電、燃氣等日常消費，通過網絡平臺代繳已成為方便、快捷的繳費方式，使商業銀行的代繳費服務的使用人群逐漸減少。由此可見，互聯網金融在很大程度上影響了商業銀行的業務范疇，加大了商業銀行的經營風險，弱化了商業銀行的社會地位，使商業銀行面臨巨大的挑戰。
二、商業銀行財務管理存在的問題
互聯網金融時代，商業銀行在業務范疇、經營風險等方面受到了前所未有的擠壓，但這僅僅是外部金融環境的影響。作為商業銀行本身應積極看待財務管理方面存在的問題，對問題存在的方向尋求商業銀行在新時期的發展。
1.商業銀行財務管理理念相對滯后
目前我國的商業銀行大多采取廣布網點的方式進行經營，但在互聯網金融時代，年青一族已很少通過銀行辦理轉賬、匯款、繳費等業務。商業銀行網點面臨投入資金量大、人員成本較重、客流量少、資金流動量小的尷尬局面，拉低了商業銀行整體的經營收益。這也意味著商業銀行財務管理理念更新不及時、認識不到位，造成銀行內部項目預測和實際脫節現象嚴重。
2.商業銀行風險管控不夠先進
銀行信貸業務的審核標準形式化、呆板化，長時間的信息審核會造成客戶流失，使互聯網金融有機可乘，輕而易舉地擠占了商業銀行信貸業務的市場份額。而從信息的角度分析，銀行并不能完全掌握客戶的資金動向，信息的不對稱也加大了銀行的經營風險。
3.商業銀行相關人員素質有待提升
商業銀行在經營管理方面，對工作人員的考核相對完善，但在實際操作過程中，并不是所有的工作人員都能夠達到要求的標準。商業銀行有必要進一步提高工作人員素質，從數據分析處理能力、財務知識儲備、財務管理等方向對工作人員進行培訓，使商業銀行的工作人員整體素質有所提升，以適應新時期互聯網金融背景下，商業銀行的發展需求。
三、商業銀行財務管理路徑
進入互聯網金融時代，商業銀行受到了一定程度的打擊，但對于商業銀行的長足發展同樣提供了契機。商業銀行應提升其核心競爭力，加大力度整合資源、推陳出新，全方位實現改革創新。那么從商業銀行財務管理的角度，我們提出了以下應對措施：
1.全面實施切實有效的財務成本管理
財務成本管理在商業銀行財務管理過程中發揮著不可替代的作用，可以說是財務管理創新有效措施。對增強商業銀行的綜合競爭力、增加商業銀行收益有著非常重要的意義。財務成本管理應從改善財務成本結構入手，對商業銀行的管理進行全方位的財務成本控制。首先要優化商業銀行成本投入，從商業銀行網點入手，撤并利潤產出較少的網點，以自動設備取而代之，減少人員投入；其次要規避財務成本風險，將風險管理作為財務成本管理的核心，進行科學的、有效的、全面的成本管理。
2.完善財務管理運行體制
商業銀行可以實行現代企業管理中的矩陣管理模式，以中心輻射式的組織結構模式，強化銀行內部管理控制手段。對商業銀行業務或產品的風險及收益進行量化考核，形成成本效益機制，樹立現化代的財務管理理念。并配合全面、系統的風險預警意識，使商業銀行對有限的資源實現高效的利用。在商業銀行內部建立健全綜合性的考評體系，對工作人員的業績、指標進行綜合、客觀的考量。在工作人員之間樹立正確的財務管理理念，建立崗位責任制，實現商業銀行的精細化運作管理。
3.提升信息技術水平
時下的互聯網金融高速運行發展，商業銀行也需要加可是財務管理的信息化程度。利用現有的信息資源，與信息時代的大數據相結合，對于商業銀行的現狀做出客觀分析，進而研究與制定下一步的發展計劃，確定顧客群的需求方向，實現對行業資源的充分利用。信息技術水平上的提升，有利于適應商業銀行自身的發展，為財務管理信息化技術水平的進一步提高提供了技術支持。
4.財務管理模式的更新
金融行業財務管理范文4
關鍵詞：商業銀行；財務制度；財務管理；創新；探討
中圖分類號：F830.33 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）08-0-01
所謂商業銀行的財務管理，其實就是指商業銀行在信用活動中的各項資金和財務收支活動進行計劃、組織和調節控制的總稱。我國現有的很多國有專業銀行也在向著國有商業銀行進行轉化，銀行在進行經營和管理的同時，內容上也發生了巨大而又深刻的轉變。從財務管理上進行分析，其目的由傳統較為簡單的管賬和算賬轉向理賬和分析決策的類型進行轉變，現如今，怎樣更好的科學的利用財務管理手段，已經成為了現代商業銀行追求利潤最大化作為目的更好的提升經營管理的水平的一項重要內容。
一、 我國商業銀行在財務管理方面面臨的問題
1.與外資銀行的差距
現代化的商業銀行競爭日益激烈，為了更好的適應這種激烈的競爭，加強銀行的財務管理就成為當務之急。因此，應該先找出和國外先進外資銀行存在的差距，然后建立和形成一套適合我國商業銀行的財務管理機制和考核指標體系。其次是要對財務管理的理念與體制進行創新，形成一個以成為作為基礎效益的原則基礎。最后就是要加強對信息系統的建設，通過對預算的管理，加強內部的控制，根據業績的評價作為依據，通過內部與外部之間的強化審計作為監督，這才是財務管理所需的科學體系原則。
2.財務管理目標
在很多西方的商業銀行，其體制都是股份制的商業銀行，其財務管理目標是做到股東價值最大化，這一目標也是被銀行的內部與監管部門和很多的中介機構所共同認可的，這也是銀行的管理層和投資人之間相互信任的一種表現和基礎，更是資本市場對銀行進行評價和監督的一個基本指標。我國國內的很多商業銀行在上個世紀八十年代開始，也逐漸確立了這種利潤最大化的財務管理目標，但是還是應該以西方的商業銀行管理作改革的基礎。
3.組織的體系相對落后
作為金融體系的一個重要組成部分，銀行業起著至關重要的作用，隨著金融改革步伐的不斷推經，我國初步形成了中央銀行宏觀調控和監管，同時以國有商業銀行作為主體的多種金融機構并存的金融體系。隨著改革的逐漸推進，現代商業銀行的法人體制和組織體系也有待進一步完善，傳統的管理體制和金融管理方法必須要進行改革，作為核心的業務，財務管理必須要在體制上進行改革。
二、 新時期商業銀行財務管理措施創新
1.管理體系的進一步完善
對于管理體系的完善，必須要以完善財務管理體系作為關鍵點，同時要注意三個要點，分別是縱向管理、財務管理網絡和雙線負責。其中對于財務管理網絡的完善，就是可以保證財務工作完成的及時性和準確性，同時對于各級領導的審查也可以提供及時的信息，而縱向管理和雙線負責兩大機制是為財務主管人員提供一個相對獨立的地位，同時可以保證其可以更好的發揮出自身的職能，對于財務管理的控制有很大的幫助。除此之外，對于財務管理的構建，可以將多種數據置于網絡中去，對于財務管理工作的透明度也有很大的幫助，對于銀行業的內外部審計工作和監督工作都提供很大的便利性，這也是提高財務管理水平的一個有效措施。
2.整合財務管理流程改進方法
首先要做的就是要對財務管理實行集中管理制，然后對現行的財務管理體制進行適當的改革，從而形成一套可以建立在高度集中的全面預算管理和電算化的財務管理制度，按照一個城市，一個中心的原則對總行、分行和二級分行盡心三級核算。固定資產則進行二級管理核算。其次應該實行扁平化的管理，這個應該借鑒國內外在這方面成功的改革經驗，同時要結合我國現有的商業銀行在財務管理方面的現狀和問題進行具體問題具體分析的策略，采取適合我國商業銀行的財務管理模式?？梢栽跇嫿ㄏ到y和制度的基礎之上，對于財務管理的權限進行一定的調增，由上層管理行統一制定財務管理制度和計劃，對資金進行統一的調度，相關的財務預算統一進行落實，執行管理行的統一制定的管理制度，實現資源的有效配置和風險集中控制。
3.加強科技投入提升管理效率
對于銀行內部系統的建設是必不可少的，這也是奠定一個堅實的財務管理體制的基礎。對于財務管理而言，它涉及到的方面很廣泛，靈敏度也相對較高，綜合性也較強，這樣就需要很多方面的共同支持。因此，在內部系統的建設和有效的渠道等方面都應該保證技術上的支持，促進財務管理工作更安全更穩妥的開展，在對客戶系統、產品系統和員工系統進行完善之后，還要對整個平臺上的財務管理分產品、分部門和分客戶管理進行升級。其次是對后臺管理平臺的建設，目前在很多的基層營業網點都已經實現了業務的電算化，這樣就應該開發出一個共享資源的管理會計數據處理模塊，形成管理會計，保證電算化對整個系統的支持，提升管理水平。最后就是成本核算體系，這就要建立一個會計集中核算體系，提高核算的層次，還可以降低財務造假的可能性，對于人力資源的優化也是必不可少的環節，降低人力成本也有很大的幫助。
三、 總結
對于我國商業銀行的財務管理制度建設，需要從根本上提升經營管理的水平，這也是提高我國商業銀行抵御世界金融危機的一個重要措施，更是實現我國銀行業走向國際商業銀行的行列的一個重要途徑。所以，對于我國商業銀行財務管理的創新迫在眉睫，也是為我國商業銀行提供一個更好更快走向世界的契機。相信在新時期的新形勢下，我國的商業銀行在財務管理方面的創新和發展可以取得更大的突破和成就。
參考文獻：
[1]周英輝.新時期我國商業銀行財務管理創新研究[J].管理學家，2010（06）：82.
[2]蘇志芳.對我國商業銀行財務管理改革的探索[J].時代金融，2010（01）：43-45.
金融行業財務管理范文5
關鍵詞：太平洋保險公司;財務管理;意義;戰略思考;措施
近年來我國的保險行業同國際接軌，在財務管理過程當中引入現代化的管理模式，并且建立專業化管理團隊，日益實現專業化以及集中化。不過需要指出的是，太平洋保險公司的財務管理仍然存在一些問題，同國際先進水平比較而言存在一定的問題。
一、太平洋保險公司財務管理的意義
第一，適應金融自由化以及經濟全球化的要求。金融企業作為金融市場主體，其中保險行業是有機的組成部分。近年太平洋保險公司發展非常迅速。隨著保險主體規模不斷上升，外資保險公司逐漸加入到我國保險市場的競爭當中。在此過程當匯總，太平洋保險公司也嘗試引入先進管理經驗，從市場經營以及財務管理等環節規范企業行為。改善財務管理的質量有利于太平洋保險公司早日適應金融自由化以及經濟全球化的市場發展趨勢。第二，適應我國日益嚴格保險業監管的要求。隨著金融市場監管不斷嚴格，各種監管制度越來越成熟，對保險業監管的重點也從市場準入、銷售經營監管轉向保險償付以及企業財務等領域。所以為適應這方面的變化，太平洋保險公司需要應當目前自身存在的財務管理問題不斷加以改進完善。第三，適應日益激烈的保險業市場競爭的要求。保險行業的發展可謂越來越快，市場競爭對手也越來越多，競爭模式從壟斷經營轉向全面鋪開[1]。一方面我國居民的保險需求不斷成熟，太平洋保險公司提供的金融風險產品更加強調規避風險，一方面銷售保險的渠道也越來越多，從之前線下銷售逐漸發展成為多方面以及多渠道銷售。面對激烈的市場競爭形勢，太平洋保險公司應當進一步細化財務管理的目標，改善財務管理的質量，從而推動財務管理同業績管理之間的融合，最終在市場競爭當中立于有利位置。
二、改進太平洋保險公司財務管理水平的措施
第一，設置賠償支付監管機制。想要彌補目前太平洋保險公司賠償支付方面存在的問題，首先保險公司應當結合業務開展的具體狀況規劃資本金最低標準，構建風險資本機制，針對賠償支付制度進行持續的改進。其次保險公司應當根據保險行業的特點做好風險預防工作，確保賠償支付相關信息可以及時向社會公開。再次是保險公司應當不斷完善自身的分類監管制度[2]。保險公司需要針對自身及分公司賠付水平做好合理評估，出現能力不足問題需要進行后續的風險評估，并結合市場行情做好風險防范工作。第二，合理設置投資的比例?？v觀目前我國保險公司的發展情況，拓寬資金的應用方式有重要價值。太平洋保險公司在資金應用渠道選擇的時候，需要進行深入的思考。保險行業應當在未來資金應用當中慢慢擴展并且嚴謹審查，實現投資方式的多元化，保證保險投資利潤增加，并且確保資金的流通性以及安全性。在此過程當中，保險公司應當根據國外的監管措施，做好資金的監督管理，控制高風險投資的比例，合理設置不同領域的投資，尤其是要規劃行業資本的權重，掌控資金流通的方向，保證資金運用風險可以得到有效控制。第三，改善財務檢查方法。財務報告尤其是財務檢查可以說是實現保險監管的重要手段，應當在監管過程當中發揮應有的作用，避免以為內人為因素的干擾而降低實際應用的效果。這就需要太平洋保險公司改善自身財務報告以及財務檢查方法，防止沿襲傳統的做法，實現監管的電子化以及信息化，改善財務信息管理運作效率，實現同國際會計準則之間的接軌。第四，完善預算管理機制。首先需要確立合理的預算管理目標，從而制訂細致全面的目標后進一步量化，確保目標能夠客觀計量，有利于執行與考核。其次需要采用合理的預算編制技術，根據保險公司業務需要與特點，選擇相應的方法編制預算，具體而言有彈性預算、零基預算以及滾動預算等不同的編制方法，要綜合運用各種不同的方法。再次需要意識到預算管理作為全員參與、全程跟蹤以及全程控制的工程，為保證預算主要指標的完成，需要制定相應的預算考核機制，依據責任部門的執行結果進行績效考核。第五，建立健全內部控制制度。根據太平洋保險公司的發展戰略以及市場環境，一方面能夠對公司內部風險進行量化分析，使用財務管理手段，發揮職責間的不兼容性，從而實現不同部門以及不同崗位間的制約，一方面通過執行財務經理等部門的委派制，科學布局分公司的架構，避免分公司的總經理權限太大而失去有效制衡。除此之外，在保險公司內審部門審計之外，還需要構建對所轄公司的監督檢查機制，定期對財務崗位以及重要業務采取隨機查詢方式稽核，對難點以及重點問題要進行專項的審計檢查。保險公司還可以聘請會計事務所或者是審計師事務所對財務整體運作以及管控狀況進行審計，從而改善自身的財務管理水平。
綜上所述，財務管理對太平洋保險公司的發展有重要意義，一方面關系到業務開展環節的風險控制，另一方面也影響保險行業的發展。公司的財務管理人員，需要正視存在的各種問題，借鑒成功的財務管理經驗，從而不斷提高財務管理水平，提高太平洋保險公司的市場競爭力。
參考文獻：
金融行業財務管理范文6
關鍵詞：金融危機 煤炭企業 財務管理 建議措施
一、前言
眾所周知，財務管理在企業運營過程中起的作用大、涵蓋范圍廣。財務管理屬于企業管理學范疇內較為科學系統的工程，一個企業的發展離不開企業內部的財務管理，較為完善的企業財務管理能夠最大限度保障整個煤炭企業的順利運轉。處于后全球金融危機形勢下，世界經濟復蘇乏力，國內宏觀經濟下行壓力加大，煤炭企業經營困難逐步顯現，煤炭企業管理人員對財務管理的良好運作對于整個煤炭行業的順利發展來講是不可或缺的。因此，是本次經濟危機中暴露出來的企業財務管理問題也頗值得研究。
二、全球金融危機對于我國煤炭行業產生的負面影響
首先，全球金融危機后，隨著世界經濟復蘇緩慢影響范圍的擴散，我國煤炭行業也受到了很大影響。雖然此次全球金融危機基本上已經結束，但宏觀上來說，全球經濟想要重新復蘇還需要很長時間才能實現。其次，國內與國外的煤炭需求量大幅下降，電力與鋼鐵、化工產業產量下降也造成上述企業對于煤炭需求量的減少。國內大部分煤炭企業的經營困難逐步顯現，甚至只能維持運轉，很難回到經濟危機之前產銷兩旺的狀況。另外，煤炭行業也受到國際油價、煤價大幅度下降、存貨大量積壓的負面影響。
三、煤炭企業在財務管理方面出現的問題
（一）企業對于信息預測的水平不足
首先，煤炭企業不重視投入產出值的計算和評估，側重對產量的提高。其次，某些煤炭企業不善于利用財務信息系統進行會計信息歸納分析，而僅僅滿足于記賬和財務指標考核上。最后，一些煤炭企業對于財務管理的范圍、最終目的與實施方法的認識存在不足，使得財務管理工作不能夠順利進行。
（二）企業資金管理模式陳舊
雖然大部分煤炭企業的會計信息自動化、系統化程度顯著提高，可是企業內部的財務信息系統仍不健全。一些企業僅僅轉換了會計記賬的外在形式，沒有優化資金管理核心功能。這樣就很難實現企業資金流信息與其他經濟信息有效整合。
煤炭企業財務決策體制的發展目標是能夠讓企業的資金資源得到合理配置，進而運用科學有效的方式合理配置其他資源。當前，我國大部分企業處在經濟轉型的關鍵期，財務組織機構的分工不明確、層次不順的情況屢見不鮮。為了實現會計監督職能與財務管理的轉換，企業不可以繼續沿襲一元制的組織形式。繼續保持企業高層把持絕對財務決策權的狀態會導致企業分權與集權不協調，進而使得基層的企業財務管理處于被動。
（三）企業經營者對于財務管理認識有待提高
我國的多數煤炭企業多年來一直采用相對自由的生產經營模式，所以企業管理者普遍對成本效益的評估與預測工作不太重視。大多數煤礦企業都奉行以產量補成本、以產量創利潤的觀念。企業經營者對成本管理與控制的不重視是導致企業經營效率較低的根本原因。
（四）高管人員對財務管理的理解不當
少數煤炭企業財務管理制度與其他管理制度配套不夠嚴謹，以至于不能夠有效分配企業的財務資源，這樣就導致會計與財務職能混淆的局面。少數高管人員對財務管理的理解認識不到位，甚至存在誤區。財務管理與會計管理不是一種職能，兩者不可以混淆。企業高管人員應該深刻地認識到財務管理工作始終貫穿于企業生產經營的全過程，財務管理應被擺在比會計管理更高的位置上。
四、加強企業財務管理的建議措施
（一）要加強企業全面預算管理
首先，作為企業高管人員，不應該僅僅重視利潤實現，也應該將管理的重點延伸到整個經營的過程之中。盡量使用科學有效的方法提高經營質量、控制企業的運營。高管人員應善于運用全面預算管理技巧加強控制資金收支，同時增強企業防范風險與化解危機的能力，從而提升企業管理水平。
其次，在采集并分析各類基礎數據的同時，全面掌握會計信息。只有建立在對經營指標與形式充分了解之上的資產估算才能作為管理企業的可靠數據。
最后，企業管理者應善于用管理實踐與經營反饋來充實財務管理的內含。企業在進行日常財務管理的基礎上，要增加財務風險預警與風險應對的內容，適時地提高企業規章制度的發展適應性，使財務管理工作貫穿企業運營過程的始終。
（二）要加強企業成本管理
首先，由于煤炭企業成本構成相比其他企業有一定的行業特點，為達到煤炭企業成本節約的目的就必須在全面預算的基礎上，控制企業各項開支。職能部門總費用應該被控制在合理的預算費用金額之內，對于部門預算總經費中包含的不經常發生項目的說明應該單獨提出，以便企業決策者能夠管理有序。
其次，對于煤炭企業的管理與費用支出控制，其著力點應該放在基礎環節上，例如煤炭材料的采購、人工成本與工效提高的措施、電力成本的控制和其他制造費用的控制等。
（三）要加強財務風險控制
煤炭企業要根據《企業內部控制基本規范》及其指引的要求，結合實際，制定企業風險管控體系，確定企業財務風險的評估、風險應對、風險控制等措施。進一步強化企業管理者決策能力，對企業的項目建設、生產經營加強全面的財務管控。
（四）要重視現金流指標變化
一所企業在可預見未來一段時期之內的現金流量規模與速度是決定企業內部價值的基本變量，這與當前賬面資產總值和盈余無關。企業的現金流量是價值評估的基礎，也是財務風險評估的核心部分。
重視現金流指標的變化能夠使企業管理者和利益關聯者更全面認識企業當前的財務狀況。企業現金流量由三個部分組成：企業投資活動產生的現金流量、企業籌資活動產生的現金流量、企業經營活動產生的現金流量[4]。通過對現金流指標變化（尤其是經營活動現金流指標變化）的重視可以預期企業支付現金的能力，幫助企業管理者對企業現有財務狀況進行整合分析，保障企業資金鏈安全，還能為企業未來投資決策提供可靠的信息。
五、結語
財務管理是企業管理的核心內容，對財務資源的有效配置是企業順利運營的前提。財務控制將是未來企業最有效的控制方法之一，如果企業能夠重視建設完整的財管體系、妥善的實現企業內部資源的優化配置。同時重視集中管理、控制資源，也可以降低企業自身存在的財務風險。只有重視企業的財務管理事務，煤炭企業才能夠盡快走出金融危機帶來的負面影響，取得更大發展。
參考文獻：
[1]霍翠艷.金融危機背景下煤炭企業財務管理研究[J].現代商業，2011；（07）：219--220
[2]朱廣利.對煤礦企業財務管理問題的思考[J].經濟生活文摘（下半月），2011；（12）：59--60
