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工程管理的相關知識范文1
【關鍵詞】 建筑工程；施工；管理；控制
隨著我國改革開放的不斷深入，建筑市場不斷完善，建筑施工企業在市場中的競爭越來越激烈。通常來說，建筑施工企業為了在激烈的市場的競爭中分一杯羹，建立自己的信譽，保持長久的經營，就必須提供一個高質量、短工期、低成本，安全性高的建筑物。建筑工程的整個環節都是緊密相連的，從立項、規劃、設計、審核，工程正式施工，以及竣工驗收到資料整理管理，每一個環節都必須加強管理，不能出新任何環節的紕漏。在建筑工程中，施工環節質量的高低，直接影響著工程的質量和工程的進度。在施工過程中，任何的違規操作，操作失誤，都會給工程留下安全隱患，制約工程的進展。因而，施工單位必須加大對施工管理的重視，加強對建筑施工管理的力度，提高管理人員的責任意識。從而盡可能的提高施工單位的的管理水平，增加企業的競爭力，提高建筑施工的質量與經濟社會效益，幫助企業在市場中進一度擴大市場份額。下面，將從四個方面探討施工管理過程中的控制。
1 進度控制
1.1 制訂合理有效的進度計劃
在建筑工程的施工之前，建筑工程的甲方乙方必須就工程工期簽訂合同，并根據工程的實際情況和資金的流動情況，制定一個合理有效的施工進程，以便實現對工程施工進度的有效控制。建筑工程的進度計劃的制定，要綜合考慮建筑工程的各項潛在因素，確保進度計劃具有有效的預見性與前瞻性，保障工程的進度計劃在不斷變化的施工環境中仍舊具有引導作用。在制定完進度計劃，還要采取統籌的方法對其進行分析，研究每一個過程的合理性，然后根據分析研究繪制網絡圖， 找出計劃中的重要工序和路線。然后不斷的優化這些重點的工序和路線，最終選擇最有效最合理的工期計劃。
1.2 加強對進度計劃的審批力度
在建筑工程正式施工之前，相關責任人員要統籌規劃，對工程項目的進度目標制定一個整體性的安排，即制訂計劃一個項目的工程進度。進度計劃一方面能夠明確每一個工程項目的目標，另一方面還能對工程的施工進程實施動態管理。一般情況下，監理工程師并不負責制定進度計劃，但是會輔助業主編制控制性施工進度計劃，并對業主制定的進度計劃進行嚴格的審批，審核其是否合理規范。
1.3 對進度實施動態監控
對進度進行動態監管是指不影響工程整體進度基礎上，修改和調整工程中的單個項目的進度計劃。在建筑工程施工過程中，由于施工的復雜性，其會遇到各種突發狀況，對此，要充分研究考慮施工現場的實際情況，合理的修改調整進度計劃。在采購施工材料方面，根據施工的所需材料的質量、規格和數量，材料的供應情況及時的調整施工的進度。
1.4 加強對進度有效監控的力度
加強對建筑工程的施工過程的有效監控，隨著掌握工程的整個進展情況。進度監控主要的方法是審查項目的實際施工進展情況，然后比較實際值與計劃值的差距。此外，管理人員要記錄施工前的準備進度，明確實際施工進度和計劃進度，對各方的關系進行合理的調節，以便應對工程中隨時出現的問題提供，保證工程施工按照計劃進行，實現進度控制目標。
2 質量控制
在建筑施工過程中，要對各環節的質量進行有效嚴格的控制，從而提高建筑工程的整體質量。對建筑工程的施工的質量控制具體從以下四個方面入手： （1）經理部在驗收工程過程，要詳細的參考工程計劃質量標準，制訂嚴格的質量驗收要求。并且在驗收竣工的建筑工程項目時，制定的質量標準要比國家的驗收標準高，避免工程存在安全隱患，防止返工。 （2）嚴格控制工程施工材料的質量，根據國家標準和設計和施工現場的要求選擇恰當的材料。 （3）對工程的主體進行施工過程，需采取各種有效措施，最大程度的保障主體結構的質量，避免主體結構的施工不合理，留下嚴重的安全隱患。 （4）在工程的裝飾上，要充分考慮每一個細，盡可能避免質量通病。在保障部位裝飾質量的前提下還要不斷的改進創新，從而使裝飾具有獨特性。
3 成本控制
控制項目成本是建筑工程的施工控制中尤為重要的部分。有效的控制項目成本確保工程施工中產生的各項費用都在預計成本的范圍內浮動，從而實現工程成本目標。項目經理人作為首要責任人，要嚴格控制項目成本，在進行項目投標之前，和預算員討論研究制合理的投標書。控制項目工程的成本要從以下方面入手：（1）控制項目施工的材料成本：在項目施工時，必須制定嚴格的材料使用管理制度，并貫徹落實材料管理制度。對于那些消耗較大的施工輔助材料可以通過包干制度降低成本。（2）控制施工人工費用：在在工程施工過程中，一些工程項目的工程量大需要大量的施工人員，而一些工程的施工量小，會導致人員廢置，因而要合理的制定和控制施工人員數量。加強對施工人員數量的有效控制，對成本控制能夠間接的達到成本控制的目的。（3）減少各種浪費現象：在進行項目工程施工過程，管理者要嚴格控制施工質量，指導操作人員嚴格按照設計、合同進行規范施工。通過加強質量控制，降低返工，進而降低工程的造價。
4 安全控制
加強施工現場的安全控制，也是保障工程質量的重要內容。具體措施如下：
4.1 落實安全責任制
企業法人和項目經理是建筑工程安全生產的第一負責人，必須對項目工程的安全付責任。在實施項目工程之前，工程責任人都要簽工程施工安全責任書，避免出現事故后，無法追溯責任人，出現逃避責任的現象。鑒定責任書之后，相關的責任人就必須都安全負責，嚴加控制，確保施工現場的安全。
4.2 安裝安全設施，配備安全員
為保證施工安全，在施工現場必須配備專職的安全管理人員，并安裝必要的安全設施。在施工現場，缺少配套的安全設施，一旦出現施工安全事故，就會造成嚴重的損失。同時，在施工過程中，一定要配備專門負責安全的的人員，管理施工現場的安全問題，降低施工安全事故發生。
4.3 加強全體人員的安全意識培訓
在工程施工之前，要組織全體施工人員進行系統的安全培訓，增強施工人員的安全意識。在施工過程中，班組要重視安全交底工作， 詳細的記錄施工現場的安全情況。此外，在工程施工的過程中，也要組織定期的安全培訓，并在施工現場掛安全條幅，以便施工工人時刻警惕安全問題，保障他們的人身安全。
5 結束語
總而言之，建筑工程的施工管理涉及到的內容方方面面，綜合管理難度很大，因而必須分別從各方面加強控制，從而保證工程質量，實現工程的經濟效益和社會效益。在實際的施工管理過程中，管理者可以從進度、成本，質量及安全等方面進行控制，制定嚴格的管理控制制度，落實責任制度，實現對工程的綜合控制。
參考文獻
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[4] 陳敏俊.目標管理方法提高建筑工程質量管理的途徑研究[J].硅谷.2009.（06）：102-105
工程管理的相關知識范文2
關鍵詞：電力工程；施工；質量；控制與管理
中圖分類號：F407.6 文獻標識碼： A
0、前言
電力工程質量監督的性質是政府為了確保電力工程質量，保障公共衛生，保護人民群眾生命和財產，按國家法律法規，技術標準，規范及其他建設市場行為管理規定的一種監督、檢查、管理及執法機構實施行為。施工的質量與管理行為是宏觀性質的，具體的技術監督可以委托給具有資質的工程質量監督機構進行。
電力工程屬于我國經濟的基礎性的產品，其不僅有著一般產品的性質，還有著自身的一些獨特內涵，比如唯一性、適用性以及耐久性跟安全性能，因此說，電力工程有著電力行業所特有的質量要求，電力施工質量控制是電力工程建設質量管理的核心環節，施工質量的低劣，不僅關系到企業的名譽，更關系到人民的生命與國家的財產安全，影響到國民經濟以及社會的安定，因此對于電力工程的質量管理以及控制我們必須要加以重視，做好質量管理與控制，嚴格執行質量標準，操作規程，嚴格檢查、驗收，使施工項目效益目標的實現得到充分保證。
1、電力工程施工項目質量控制的意義
1.1、法律地位
按國務院《電力工程質量管理條例》及建設部有關規范性文件規定，建設工程質量監督機構具有以下執法權限，(1)接受政府委托，對電力工程質量進行監督，有權對電力工程建設參與各方行為進行檢查；(2)有權對工程質量檢查情況進行通報，有權對差劣工程采取開具質量整改單及局部停工通知單等行政措施；(3)接受政府委托，有權對建設參與各方的違法行為進行行政處罰，收取電力工程質量監督費，用于電力工程質量監督建設。
1.2、電力工程質量關乎人們的生活
隨著我國經濟的發展，人民群眾的生活水平日漸提高，家用電器成為家家戶戶不可缺少的生活必需品，同時，計算機的日益普及，使得人們在種種生產或服務領域都采取了高效、便捷的電腦操作或電腦辦公，人們的生活和工作己離不開電力供應，人們對電力供應的質量要求也會越來越高。電力工程的質量在很大程度上影響到電力供應的質量，關系著人民群眾能否有舒適、安全的工作和生活環境。因此，優質的電力工程是人們幸福生活的重要保障，也是國家不斷進步和持續發展的重要基礎。
1.3、電力工程的質量關系著社會的進步和穩定
電力供應與人們的工作和生活密切相關，對于整個社會的進步和穩定都有著很大影響。電力產業是我國支柱性產業之一，國家每年都需要投入大量的資金來建設大量優質的電力工程項目，為社會提供充足、可靠的電力產品，提高人們的生活水平，使得社會能夠安定、祥和地發展。因此，可以想象，如果一個國家的電力工程質量問題頻發，那必然會給人們的日常生活和社會生產帶來不便或損失，甚至造成人員傷亡，影響國家和社會的安全和穩定。因此，必須要加強對電力工程的質量管理以及控制。
2、電力工程施工項目的質量要求
（1）電力工程施工現場質量管理應有相應的施工技術標準、健全的質量管理體系和施工質量檢驗制度。施工現場質量管理檢查記錄應通過施工單位在施工前按規定填寫，總監理工程師進行檢查，并做出檢查結論
（2）電力工程應按下列規定進行施工質量控制：①工程采用的主要材料、構配件和設備，施工單位應對其外觀、規格、型號和質量證明文件等進行驗收，并經監理工程師檢查認定；凡涉及結構安全和使用功能的，施工單位應進行檢驗，監理單位應按規定進行平行檢驗或見證取樣檢測。新材料、新設備、新器材及進口設備和器材的進場驗收，除符合本標準規定外，尚需提供安裝、使用、維修試驗及合同規定的有關文件、檢測報告等。②各工序應按施工技術標準進行質量控制，一道工序完成后，施工單位應進行檢查，并形成記錄。③工序之間應進行交接檢驗，前一道工序應滿足下道工序的施工條件和技術要求。相關專業工序之間的交接檢驗應經監理工程師(建設單位技術負責人)檢查認可，未經檢查或經檢查不合格的不能進行下道工序施工。
(3)電力工程施工質量應按下列要求進行驗收：電力工程施工質量應符合工程勘察、設計文件要求。參加工程施工質量驗收的各方人員應具備規定的資格。各種檢查記錄的簽證人員應報建設單位確認、備案工程施工質量的驗收均應在施工單位自行檢查評定合格的基礎上進行。隱蔽工程在隱蔽前應通過施工單位通知監理單位進行驗收，并應形成驗收文件。涉及結構安全的試塊、試件和現場檢測項目，監理單位應按規定進行平行檢驗、見證取樣檢測或見證檢驗。檢驗批的質量應按主控項目和一般項目進行驗收。對涉及結構安全和使用功能的部門負責抽檢測。⑨承擔見證取樣檢測及有關結構安全檢測的單位應具有相應的資質。⑩單位工程的觀感質量應由驗收人員通過現場檢查共同確認。
3、加強電力工程質量控制的措施
3.1、必須制定明確的質量目標，實施目標責任管理
確立目標是實施管理行為的第一步。首先，在工程的項目前期，就必須確立工程建設質量總目標，并據此制定質量管理目標規劃。對設計、施工等各階段分別制定切實可行、措施保障的階段性質量目標和要求，并明確相應的責任單位、責任部門和相關責任人員。特別是對施工單位等建設各方，必須以一致的形式明確質量目標，形成電力工程質量目標責任管理體系，進行定期分階段的對照實施檢查和考核，從而使全部工程的質量狀況處于管理的嚴密控制過程之中，便于及時發現問題、解決問題，確保工程質量目標的順利實現，如圖1。
（圖1，變電站質量管理流程）
3.2、電力工程施工中的質量控制
將圖紙轉化成為實物的階段屬于施工階段，是工程項目中最重要的階段。同時對于施工階段的工程質量進行控制，在全部工程中是關鍵性的階段，對于施工階段的質量控制主要包括施工材料的準備、施工方案的確認以及工序的正確檢測、竣工質量控制等方面，這些因素都是相互彼此影響的，因此這一階段的質量控制將會直接決定全部工程的質量，是最終實現全方位電力工程質量控制的主要階段。
3.3、電力工程竣工后的質量控制
竣工后的質量控制主要分成兩部分質量控制,(1)工程驗收階段的工程質量控制。(2)施工完成后，在使用過程中的質量控制。當工程竣工后，對它的質量控制是工程質量保障的關鍵性階段。在施工過程中有可能會出現的一些質量問題都會被暴露出來。選用有原則性、工作嚴謹認真，具有強烈責任感的工程驗收人員，這樣能夠確保實現工程社會效益以及經濟效益。因此，對于質量檢測相關人員要進行專業的培訓，當工程發生問題時，單位的內部人員能夠及時的進行自檢以及復檢，在規定的時間內進行回訪，及時的收集用戶對于的意見，對于所產生的問題要進行及時的改進，這樣才能夠確保電力工程能夠安全的運營。
3.4、創造良好的工程管理環境，為工程質量提供客觀保障
要采取有效的措施嚴加控制影響工程質量的環境因素。首先也是最根本的是要建立一整套完整的質量保證體系和質量管理制度，并且要通過實踐來證明其適用性和操作性，對于不符合企業特點和實際的方面，應及時予以修改，使每一件事都有法可依，有章可循，有據可查，這樣才能不斷提高和完善質保體系和管理制度。其次，應該根據工程特點對施工現場環境進行控制。例如，大型變壓器在安裝前，都需要在現場進行芯部檢查，這項工作必須要在干燥的氣象條件下進行，以避免變壓器鐵芯受潮，給變壓器的安全運行帶來危害。只有嚴格控制工程施工的外部條件，保持施工場所的整齊有序及施工程序的井井有條，才能為工程質量提供客觀保障。
4、結束語
電力工程項目施工，既要取得一定的經濟效益，又要保證工程項目的施工質量，這就需要在不斷的實際工作中總結發現工程質量監管問題，不斷的豐富自身經驗，加大施工管理力度，提高和完善質量保證體系和管理制度，最終形成行之有效的質量監管方案，防止各種質量事故和安全事故的發生。如此電力工程施工質量管理與控制工作，才能在工程施工中既提高建筑產品質量，又降低施工成本，為企業創造信譽，給企業帶來更高的效益。
參考文獻：
[1]郭智剛.當前電力工程施工管理現狀及對策探討[J].中國電力教育.2013(7).
工程管理的相關知識范文3
（1）要找準質量控制點，以進行具體的管理控制?？刂泣c的設置原則，主要視其對質量特征影響大小、危害程度和質量保證的難度大小而定。找準質量控制點很關鍵，質量控制點找的不準，就會無的放矢，不但徒耗大量的人力物力，也影響對質量的控制。尋找質量控制點，一要深通工程的每一個環節，二要細心。質量問題看似偶然，實則必然，粗放管理必然導致粗放工作態度，再導致質量的低下。
（2）在施工過程中，要嚴格按施工技術標準來控制工程質量，邊施工邊進行自查。這樣，能及時發現問題，以便及時改正。過程控制重點是標準及要求的符合程度，過程項目在施工中所要遵循的是標準，因此，對標準要擺到重中之重的位置。
2建立健全質量保證體系
工程項目要視具體的情況，來制定出一定的質量責任制度，一個工程項目就是施工企業的產品。而工程項目又有使用壽命長、安全系數要高的特點。因此，要強調質量保證體系的針對性。要在施工質量標準標準化和規范化的基礎上，制定出每一個工程的具體質量標準和各項制度。
2．1制定檢查監督制度，重在制度的落實
工程項目是施工企業的一線，也是經濟效益的來源之處，工程項目的責任人有時為了最大限度地獲取利潤，或者為了提前竣工，會疏于對質量的管理，也就難免產生質量問題。因此，要下功夫制定對工程質量的檢查監督制度。檢查監督決不能流于形式，那樣制度就成為可有可無的，要重在效果。要加大檢查監督力度，嚴格對施工過程進行監督檢查，才能確保工程質量。工程項目不同于一般工業產品，不易返工，又是百年大計，及時監督，就能及時發現問題整改。
2．2掌控好質量標準，提高把握質量標準的能力
對工程質量標準而言，不能僅僅是企業領導和項目部的經理，也不能局限在質量管理部門，而是企業全面和全員的事。對于領導來說，質量意識沒有問題，但要有對質量滲透能力，也就是向全面、全員灌輸及掌控質量的能力。對于員工來說，①提高質量意識，提高到自己的命運與企業的命運拴在一起的高度，只有把質量意識提高到如此高度，才能強化職工的質量意識；②對職工不斷進行有關質量方面的培訓，以提高把握質量的能力。工程質量從橫向到縱向不留死角，才能把問題消滅在萌芽中。
2．3建立健全質量管理制度
工程項目部施工除要嚴格按《質量手冊》和程序文件要求外，還要建立工程質量的相關規章制度，如質量分析制度、優質優價和分項工程質量控制等，要做到真正落實，并且要自檢、互檢、交接檢和專檢，從而在遵循施工質量管理規章制度的情況下達到質量的高標準。
3施工過程中質量控制要點及相關措施
3．1堅持圖紙會審制度
在工程項目中，施工圖紙和設計文件是組織施工的技術依據，這是重要的控制點，即使對圖紙有疑問，也要不折不扣地執行。這是要堅持的原則，不能一有疑問，就立即更改圖紙。疑問可以及時反映給有關部門和主要領導，要經高層批準后方可調整或改動圖紙。施工人員要認真熟悉圖紙，因為每一個工程項目都有其特點，要了解這些特點，必須把圖紙會審工作做好，做好這項工作，一旦圖紙有差錯，可以及時更改和調整，并且了解工程特點和設計意圖，對保證質量和提高質量都有重要意義。
3．2把好建筑材料質量關
施工企業要把好建筑材料質量關。首先是采購，要建立起陽光采購制度，必須實行招標制。并且要對目前的建筑材料、建筑材料主要供應商都有了解。中標單位要成為緊密的合作伙伴，并且作為下一次主要的供應商。這樣能基本保證質量的穩定，也能省卻到處詢價的時間成本。不用招標的材料，要貨比三家，采購的材料確確實實是物美價廉的。另外，要實行追責制度，一旦發現質劣價高和回扣現象，要從重處罰。其次是檢驗，對材料的檢驗既是把好材料關的關鍵，也是一項長久的工作。對所有進場的材料，都要求有合格證和材質化驗單，沒有的不允許進場。有的材料要進行多次的試驗和檢驗，每次試驗和檢驗都要有記錄。最后是使用關，各種材料都是有保質期的，出了保質期決不能使用。
3．3加強大型建筑項目的施工質量監管
大型建筑項目，尤其是高層建筑，對質量的要求更加嚴格。因此，要加大監管力度。質量監管不能僅僅靠外部的監理部門，作為施工單位，要有專門的質量監督人員或部門，先對自己進行自檢。自檢的標準一定要高于外部監管的標準，甚至要高于國標，有這樣的標準，外部的監理部門和投資方都會因為施工方的質量標準高而滿意。這是監管的第一道防線，也是質量監管最有效的基礎。第二道就是監理部門。在選取監理單位時，不能僅看監理單位的知名度和規模，而要看監理單位的誠信度和業績。應該對監理單位做深入細致的分析，掌握第一手資料，才能做好決斷。
3．4竣工階段的質量控制
工程竣工階段，看似勝利在望，實則不能掉以輕心，要對合同、圖紙及施工技術標準全面重新審核，如有不符之處及時更改或調整。另外，要把工程的收尾工作做好，使整個工程有條不紊地進行交付。并把成品保護工作做好，否則，已經做好的質量工作有可能受損，而且會因成品工作未做好重新補救，影響工程的正常交接。
4擺正質量、工期、效益之間的關系
工程管理的相關知識范文4
關鍵詞：港口工程；總承包項目管理；質量管理
中圖分類號：F253 文獻標識碼： A
一、某煉油廠開工建設的
碼頭改擴建系列工程主要包括：600多米的引堤，1500多米引橋（引橋為16鋼引橋構成）對接30萬噸級原油碼頭、擴建700多米的防波堤、延長230米防波堤，2個1萬噸級成品油泊位、10萬噸級航道疏浚以及其他的一些配套工程。在該工程中涉及到多種水工碼頭結構形式（高樁梁板、沉箱墩臺、防波堤、鋼引橋等）施工自然條件差同時施工點多面廣施工難度高。下面談談該港口工程總承包項目的施工質量管理。
二、港口工程總承包項目質量管理的組織結構建立及職能
1、港口工程總承包項目質量管理首先要本著為業主服務為工程負責的理念。在這個基礎上開展各項總包質量管理既可以得到業主、監理的支持漢可以讓各分包服從管理。
（1）建立總承包項目質量管理組織機構
建立合理完善的質量管理組織機構是保證，港口工程質量的首要條件做為總承包工程總承包項目部是整個工程，施工過程中質量控制的主要管理機構直接對業主、監理及政府質量監督部門負責?？偝邪椖坎吭O立相關職能部門具體對各分包合同段的施工質量進行指導、檢查、管理和監督。
2、港口工程總承包項目質量管理的職能分析
（1）組織職能
施工質量的管理組織是確保工程質量的保證其設置的合理、完善與否將直接關系到整個港口工程質量保證體系能否順利地運轉及操作在本工程中我們按組織機構來全面地進行質量的管理及控制。要求各分包單位按總包管理的要求建立相應的滿足施工管理要求的組織機構對各分包單位的施工資質、人員資格、施工能力進行必要的審查保證施工質量組織有力。
（2）協調職能
總包單位建立協調機制和協調會例會制度保證，施工所需人、料、機等統一規劃、統一協調協調工作重點考慮工序間的穿插、隱蔽驗收、成品保護、技術資料填寫、收集、整理的規范化等方面的協調。做到目標一致行動一致思想一致使整體工程的質量達到國家標準。
（3）指導職能
充分發揮總包單位的各方面優勢，從施工管理、施工技術、質量控制環節、技術資料整編等方面進行指導，進場時，采用集中培訓交底的形式進行教育和交底，讓各分包單位了解本工程的施工難點和施工關鍵環節，了解本工程的各項施工管理規定了解質量控制目標和質量控制標準，明確各方施工質量職責使各分包單位明白本工程建設的重要性和質量控制的必要性，通過必要的指導工作，建立全面質量管理體系月雖調過程控制實現過程精品。
（4）檢查職能
總包單位依據質量檢查規定，定期組織質量檢查，發現存在問題及時安排整改并跟蹤檢查落實整改情況。嚴格工序交接檢查制度，上道工序未完成或未達到質量標準不得施工下道工序。
（5）監督職能
總包單位依據自已的職責進行監督。監督的重點是施工人員的質量行為、施工機械滿足質量要求所要達到的性能、施工材料的檢驗等。
（6）服務職能
總包單位依據設計文件、技術標準、施工規范、有關法律法規和施工合同等要求做好服務工作，重點做好圖紙會審、專業配合、工序交接、技術培訓交底、后勤保障等方面的服務，為保證質量創造良好的施工環境。在為各分包單位服務的同時，當好業主的參謀最終讓業主滿意赴業主放心，為業主、為社會交付合格的港口工程。
三、港口工程總承包項目質量過程控制分析
1、工程施工方案審批
在港口工程各分項工程施工前，各分包方根據總包方下達的質量目標結合實際情況，編制施工組織設計和各個工序的專項施工方案。總包方對分包方的施工方案審核后，上報專業監理工程師進行審批，總包方對各分包合同段施工方案的實施過程進行指導監督。
2、工程主要材料進場驗收
各分包方主要材料進場后，由分包項目部提出材料驗收申請總包方、監理、業主三方派相關人員進行現場驗收。驗收過程中總包方、監理、業主等任一方認為進場材料不符合要求的都有權要求分包方進行整改或清理出場，三方驗收結果不一致時，要通過協商的辦法統一作出處理措施。只有三方、總包方、監理、業主，都一致認定材料合格時汾包方才能使用所進場材料。分包方不許擅自越級總包方獨自跟監理或業主驗收，否則總包方對所進材料不予負責。
3、工程材料取樣和送檢
材料取樣時分包方試驗工程師應通知監理人員或建設單位代表參加，同時通知總包方有關人員，總承包方可根據實際情況派相關人員參加。取樣人員應在試樣或其包裝上作出標識或封樣標志。標識和封樣標志應標明工程名稱、取樣部位、取樣日期、樣品名稱和樣品數量并由見證人員和取樣人員共同簽字確認
4、工程的試驗與檢測
（1）試驗室的設立
各分包方設立能滿足施工質量檢測要求的試驗室，備置相應的試驗議器、試驗工程師和試驗員；總包方指導和監管分包方試驗室。各分包方試驗室接受監理實驗室的監管 。
（2）施工試驗檢測
在日常的施工試驗檢測中，主要由分包方進行自檢，現場監理員（或總包方）與分包方現場進行聯檢或抽檢合格后上報專業監理工程師，由專業監理工程師進行抽檢驗證。檢驗資料由分包方和專業監理工程師進行鑒認汾包方將檢驗結果上報總包方。
5、施工過程質量控制
在工程施工過程中，各分包方是工程的直接建設者也是質量的第一責任人，其主要是通過平時日常施工中的自檢來控制工程質量，受總包方、監理、業主的監管其有義務向總包方、監理、業主等上級部門反映施工中的質量情況；總包方是工程合同承建單位是工程質量的主要責任人，其主要是依據施工合同、技術規范、標準、設計文件等通過監管分包方的施工過程符合上述要求，從而保證工程質量，受監理機構、業主和政府質量監督部門的監管。監理機構、業主和政府質量監督部門做為工程的監督機構，主要是在工程施工過程中對總包方和分包方的施工行為進行監督。
6、質量問題或事故的處置
當發生質量問題或事故時，事故發生的分包方及時上報，由分包方、總包方、監理、業主等有關人員進行現場調查，確認問題的影響程度及分析原因，制定處理方案處理方案經報監理審批后分包方執行，監理和總包單位進行監督執行。
四、工程質量驗收
1、隱蔽工程的驗收
隱蔽工程驗收前分包方先進行自檢合格，填寫隱蔽工程檢查記錄表并經質檢人員鑒認，后向總包方和監理進行申請驗收。抽驗過程總包和監理任一方認為隱蔽工程質量不符合要求時，都有權要求分包方進行整改至符合要求為止。經總包方和監理工程師認定工程符合要求并經監理工程師鑒認后分包方才能對工程隱蔽進行下道工序的施工。
2、一般工序交工驗收
一般工序交工驗收跟隱蔽工程驗收程序基本一致，由分包方先進行自檢合格，填寫工程報驗申請表，后向總包方和監理進行申請驗收。驗收過程總包和監理任一方認為工序工程質量不符合要求時都有權要求分包方進行整改至符合要求為止。經總包方和監理工程師認定工序質量符合要求并經監理工程師鑒認后分包方才能進行下道工序的施工。
3、分項工程質量驗收
分項（部）工程驗收程序跟工序交工驗收程序基本一致，由分包方先進行自檢合格，填寫分項（部）工程報驗申請表，經總包方和現場監理審核符合驗收要求后報送專業監理工程師申請驗收。驗收過程總包方和監理任一方認為分項（部）工程質量不符合要求時都有權要求分包方進行整改至符合要求為止。驗收合格后由專業監理工程師對驗收資料進行鑒認。
4、項目竣工驗收
當總包方按合同要求全部完成工程施工任務時，向總監理工程師申請項目竣工驗收。項目竣工驗收前總包方組織各分包單位進行各自標段的自檢預驗收，自檢內容包括工程質量的自檢，工程竣工資料的匯編等經自檢各項工作均符合竣工驗收條件時向總監理工程師進行項目竣工驗收申請。
結束語
總之，施工質量管理是港口工程總承包項目管理的重要組成部分，它的順利實施對項目的建成有極其重要的意義?？偝邪|量管理組織機構是執行質量管理的基礎，而組織機構中各部門明確職責分工才能確保工程質量管理的落實。同時，總承包項目的質量管理要通過職能的分工，充分發揮好總承包單位設計、采購、施工綜合協調的優勢，利用好設計的技術龍頭優勢在施工質量管理環節中發揮好指導、監督、管理的作用。
參考文獻
[1]顏斌智. EPC項目質量管理實踐與探討[J].企業技術開發.2013 （25）.
工程管理的相關知識范文5
關鍵詞：市政工程；施工管理；控制
【分類號】：TU41
一、進度控制
（一）關注進度計劃審批
在決定正式實施市政項目施工之前，一定要安排有關的負責人員來對整個工程項目的進度目標進行相應的統籌規劃，也可以稱為制作整個工程項目的進度計劃。進度計劃能夠有效將工程的進度目標進行明確劃分，同時還可以對整個工程的施工進度進行全方位的動態監控。一般來講，進度計劃不是單單由監理工程師進行制定規劃的，但是需要監理工程師共同協助業主來制定市政工程的整個控制計劃，與此同時還可以對整個承包商制定的進度計劃進行有效審批。
（二）有效制定進度計劃
市政工程在施工的整個過程中，想要進一步有效控制市政工程的施工進度，就一定要通過合同工期來有效完成完善的進度計劃。在設計進度計劃的過程中，必須要有一定的預見性以及前瞻性，最終能夠確保進度計劃可以根據施工的具體施工條件來正確的進行進度計劃的調整。在完成整個工程的進度計劃之后，需要合理采用統籌的方法來對工程施工的每個過程進行相應的分析，最終有效繪制出完整的網絡圖，能夠有效找到主要的工序以及主要路線。之后對計算機進行不斷的優化，最終確定最優的工期。最優的工期即為用最少的時間與成本來高質量完成整個項目工程的施工過程。加強進度控制，一定要結合合同工期，制定合理及經濟的施工進度計劃，同時應用統籌法基礎原理，研究分析整個施工過程。一定要借助電子計算機逐漸完善網絡圖，并優化網絡計劃，擇取最佳方案，尋找最佳工期（即為完成計劃所用的時間比較短，并且費用使用最小的工期），同時在施工進度計劃實施過程中，有效的監督與控制，逐漸完善，以確保用最小的消耗，得到最大的經濟效益。
（三）有效實施動態進度控制
對整個進度計劃進行全面的動態控制，意在不會對工程總進度造成影響的前提下，對整個項目工程的進度計劃再一次進行全面的修正與調整。一般市政工程在進行施工的過程中經常會遇到各種各樣的情況，此時我們就需要觀察外界的實際情況，全面進行進度計劃的修正。尤其對于材料的采買而言，其在材料的規格、數量、質量與品種等方面一定要通過施工的進度進行全方位的調整。
（四）實施全面進度監控
之所以對整個市政工程進行全方位的監控，意在明確整個項目工程的實施進度以及完成整個工程項目所需要的時間。通常在進行監控時用到的方法主要為對整個項目的實際進展進行仔細檢查，之后對實際值與計劃值進行全方位的比較。此外，要求管理人員在進行施工準備的過程中必須要對整個施工的進度進行準確記錄，對各方的關系進行全方位的協調，并且研究工程在施工的過程中可能出現的各種問題，之后研究具體的方法來有效解決這一系列的問題，最終能夠有效確保整個工程的施工計劃以及具體的進度控制目標可以準確實現。
（五）制定有效可行的施工方案
施工方案就是施工方法及相應的施工方法措施，擇取施工方案是否合理，在一定程度上同施工任務完成后的質量及工期是否能夠提前緊密相關。因此，首先應該以實際出發，經調查研究，了解掌握各個方面的實際情況，加以反復分析對比，改善與使用先進的現代科學施工方法，采取制定有效可行的施工方案
二、質量控制
市政工程在進行施工的過程中，認真完成每個方面的質量控制工作可以將整個市政工程的性能進行全面提升。市政工程在進行具體施工的過程中，通常質量控制主要體現在以下幾個方面：（一）經理部在進行工程的驗收工作時，必須要根據公司實現確立的質量目標來完成相關質量驗收標準的制定。此外市政工程項目在進行具體的驗收時，具體的驗收標準一定要高于國家制定的驗收標準，這樣就能夠有效避免出現了工程重修的情況。（二）市政工程在進行具體的施工時，所用到的材料也一定要按照國家標準與相關的設計要求來完成采購工作，最終保證整個工程的質量。（三）市政工程在進行主題結構的施工過程中，必須要能夠保證主體結構的質量，最終能夠有效防止整個工程出現了相應的隱患，對工程施工人員的人身安全造成了嚴重的威脅。（四）工程在裝飾方面，一定要考慮到工程的每個細節，盡最大努力避免工程出現的一系列質量通病。完成每個部位的裝飾工作之后，還需要進行必要的創新，最終能夠保證整個市政工程的裝飾獨具特色。（五）不斷研究創新新技術與新材料，并且有效應用。隨著科技的不斷進步以及經濟快速發展，新型材料與新的技術在不斷出現，施工企業應該在此時能夠準確了解此類信息，并且可以有效應用到實際的工程市政中。針對每一個工程的施工，必須要能夠按照相關的設計與要求來完成樣板間的制作，之后經過甲方以及相關管理單位的有效確認后，不斷創新方法進行大面積推廣，最終有效確保工程的質量。（六）對相關工作人員進行積極培訓，努力將工作人員的自身素質進行提高。施工企業針對相關管理人員需要進行全面的培訓，對其全面開展教育，盡最大努力將工作人員的管理水平以及員工的業務素質進行提高。（七）要求相關工作人員應該認真執行“三檢”制度。主要包括班組的自檢，項目部的抽檢以及監理驗收等工作，能夠有效實行三檢制度，這樣可以保證在進行施工的過程中避免出現各種的質量問題。（八）做好質量的交底工作。在班前應該對工作人員進行相關技術交底，能夠使工作人員意識到在進行工作的過程中必須盡最大努力完成質量的相關要求，控制好技術要點。
三、成本控制
（一）對項目工程的材料費用進行有效控制：市政工程在進行施工時，必須遵守用料制度，在進行材料的管理工作時一定要按照具體的規定來有效地執行。如果在施工現場輔助材料消耗非常大，則應該對其實行包干制度。
（二）對整個工程施工人員支出費用進行控制：市政工程在進行工程的施工過程中，
一定要按照工程量的大小以及工程內部所制定的勞動定額最終準確算出整個工程施工人員的總體數量，最終有效對項目成本進行了控制。
（三）盡最大努力減少因為失誤而產生的浪費：項目工程在進行具體的施工過程中，要求有關的負責人一定要把好質量關，在進行施工的過程中能夠做到按照具體的施工圖紙來進行施工，此外還需要按照合同以及相關的規范來進行施工。對質量進行必要的控制，最終避免返工情況的出現，最終將工程的整體成本有效降低。
（四）非常有效的技術措施是對成本進行有效控制的關鍵。項目工程在進行施工的過程中，必須要事先制定經濟科學的施工方案，這樣就能夠成功將工期進行縮短，進而將工程的質量明顯提高，成功節約了工程成本。與此同時，還必須不斷研究與創新新的工藝以及新的技術。對質量進行有效控制，嚴謹出現了返工現象，將交驗時間也成功進行縮短，最終有效防止了安全事故的出現，成功達到了成本控制。
結束語
總而言之，施工管理涉及到的四個控制是一項極其復雜的系統工程。在整個工程項目中，四個控制顯得極其重要，是一項綜合性非常強的管理工作，并且也是難度極高的管理工作。在進行四個項目的控制過程中我們一定要掌握依據，按照具體的步驟對整個項目進行全面有效控制，全面保證體系與機構，不斷完善管理工作，最終大幅度提高整個工程項目的經濟效益。
參考文獻：
[1]黃慶忠.探討關于建筑工程施工管理過程的若干思考[J].科技致富向導，2013，4（25）.
工程管理的相關知識范文6
【關鍵字】暖通工程 施工質量管理 存在的問題 解決措施
我國城市化進程的加快推動了建筑行業的發展，尤其是高層建筑成為一大發展趨勢，對于很多的建筑項目來說，暖通工程起著關鍵的作用，而其中的施工質量管理工作也是不可忽視的關鍵環節。為了保證暖通工程施工質量管理工作的順利進行，需要在施工的各個環節中進行深入的分析和探究，從而采取恰當的措施進行科學的管理。
一 暖通工程施工質量管理存在的問題
在暖通空調施工的過程中，一定要注意施工要點，以保證工程的質量，例如要注重支架的制作和安裝、要最大限度的提升通風設備的施工質量和保溫施工的質量等，為了保證這些施工環節的質量，一定要加強管理，但是在實際的管理過程中還存在著一些問題，下面本文就對這些問題進行分析論述。
（一）施工圖紙設計管理工作存在缺陷
施工圖紙對于暖通空調的施工建設來說具有重要的作用，施工圖紙是正常施工的指導性文件，也是施工過程中體現設計者意圖的重要文件，為了確保工程的質量，一定要加強對設計圖紙的管理，認真審查其設計是否符合施工的需要。但是從目前的情況來看，管理者對于圖紙的管理存在著缺陷，沒有進行詳細的校驗和審核，對于圖紙中標注不明確的地方也沒有進行糾正，這樣就會造成后續安裝施工中的困難，不得不改變原定的安裝位置，影響到工程的整體質量。
（二）管理者的管理水平欠缺
暖通工程的安裝施工是一項綜合性較強的工作，其中涉及到多學科知識的綜合應用，作為管理者，要想更好的保證工程的質量，就一定要對這些綜合知識進行深入的了解，這樣才能在管理的過程中得心應手。但是從我國當前的質量管理隊伍來看，具備全面綜合知識的管理者并不多，精通的更是少之又少，一些人只是對自身的專業了解較多，而對于其他專業的了解相對較少，這樣當出現問題時不能夠從全方位的角度進行考慮，影響了質量管理工作。
（三）管理者對施工進度的控制不合理
暖通工程的進度十分關鍵，如果控制不合理，將會影響和其他工種的協調配合，出現扯皮的現象，所以說要進行質量管理，一定不能夠忽視對工程進度的管理。但當前情況下，暖通工程的進度管理工作落實不到位，有時在管理的過程中沒有結合實際情況進行全面的分析考慮。要想提高施工進度，就需要各方面的全力配合，要正常完場施工，確保工程質量，就需要進度計劃適應施工需求，但是管理者對這些方面的工作落實不到位，這樣將會影響到工程質量的管理工作。
（四）管理工作中所需的資金配置不合理
管理工作的開展需要有資金的支持，但是當前制約暖通工程質量管理工作的一個最大的瓶頸就是資金問題，因此說合理的實現資金的優化配置成為最為關鍵的。在競爭激烈的今天，開發商的資金鏈條也普遍較為緊張，所以說在暖通工程中如果資金不夠的話，管理者為了利益可能會忽視管理工作，這樣將會影響到工程的質量。
二 暖通工程施工質量管理的措施分析
上文中從四個方面分析了在暖通工程質量管理工作中存在的一些問題，下面本文就針對問題提出幾點解決措施。
（一）實現對施工設計圖紙的規范化管理
要想順利完成暖通工程的質量管理工作，首先需要管理者深入全面的熟悉施工圖紙，因為圖紙是工程質量管理的根據依據，通過圖紙能夠對施工現場的材料、施工設備、工藝方法以及各種細節掌握清楚，也能夠清楚的了解施工環節中容易出現質量問題的地方。加強對施工圖紙的管理，要注意在圖紙審查的過程中，重點檢查施工作業圖上面的通風井、管道井以及機房空間和位置，看其是否符合管道和設備設置的需要，同時還要檢查設計圖紙中是否留有檢修口。除此之外，在檢查的過程中還不能夠忽視風機盤管和空調的型號和性能參數，以便確定滿足空氣調節的需要。
（二）提升管理者的管理水平
管理者管理水平的提升還要靠自身的努力和管理企業的技能培訓。從自身方面來說，質量管理者需要認真的學習管理知識和暖通工程施工涉及到的各方面的專業知識，不斷充實自身。除此之外，還需要積極的借鑒其他先進的管理經驗，在管理的過程中不斷探尋適合自身的管理方式，以保證質量管理工作的順利記性，確保工程的質量。從企業方面來說，需要定期進行培訓，培養管理者的管理技能，并且要聘請管理經驗豐富的人員進行指導學習，并未管理者創造恰當的時機進行實踐學習。
（三）采取措施合理施工進度和管理資金的配置
施工進度和資金是暖通工程質量管理過程中很重要的兩個因素，加強對這兩方面的控制管理對于促進質量管理工作起到了關鍵的作用。在管理的過程中，要合理的安排施工進度，保證施工質量管理人員、施工材料以及資金的周轉都能夠實現協調，并且要按照編制好的施工計劃結合施工的實際情況加強質量管理工作。子啊資金配置方面，要解決好分配的問題，要和各部門搞好溝通，要確保資金的按時撥放，同時作為質量管理者本身也要主動積極的去籌集管理資金，避免因為資金的不按時撥放而影響到施工的進度。
（四）正確處理暖通施工中的各處細節
在暖通工程施工的過程中，需要正確的處理好各種施工細節，保證工程的質量。首先從通風設備施工質量方面來說，對于采用風管組成通風系統的暖通工程來說，風管的安裝一定要保證平直，最好不要出現拐彎的現象增加阻力。對于風機盤管閥門和過濾器則需要盡量的安裝在積水盤內，維檢修工作帶來方便。以上這些方面作為質量管理者都需要采取措施加強管理。再從保溫施工方面來講，保溫質量將會直接影響到暖通系統的運行狀態，這是暖通施工的關鍵，暖通工程的保溫難點在于水系統的施工，因此說質量管理的重點也要放在這一方面，管理者要嚴格的控制施工的程序和施工工藝，確保各施工環節做到嚴密封閉，不能夠出現漏點或者漏縫影響保溫性能，同時還要嚴格的防止凝結水滴落影響施工的質量。在質量管理的過程中還需要控制好管道結露滴水的現象。在暖通工程施工的過程中經常會出現結露滴水的現象，其形成的原因主要有管道系統安裝的問題、管道系統的接口不嚴密以及管道保溫性能較差等，這種現象將會影響到暖通工程的整體質量，因此說質量管理著需要重點進行控制管理。要做好管道保溫材料的檢查，保證施工開始之前圖紙的交接完整性，防止因為保溫性能交叉影響質量，同時在冷凍管道通過墻體的部分要增設保溫功能，保證管道和墻壁保溫層的緊密結合。
結束語
暖通工程作為建筑結構的輔助工程，在整個建筑行業中也占據了十分關鍵的地位，暖通工程的質量和建筑工程的整體質量關系密切，因此說需要加強對其質量的管理工作。本文就以暖通工程質量管理工作中存在的問題和管理措施兩個方面進行論述，指出了提升質量的辦法，希望能夠進一步的提升暖通工程的施工質量。
參考文獻：
[1] 李永勤 淺析暖通空調的安裝施工質量控制 民營科技，2012年第01期
