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商業與文化的融合范文1
中圖分類號：P901 文獻標識碼：A 文章編號：
商業景觀項目并非僅僅shoppingmall或者大型商圈等的景觀設計，而是展現了具有娛樂性、標志性、紀念性等等豐富多元特征的項目案例。這些隱性的文化特質猶如項目的靈魂吸引著大批的人流，最終帶來商業收益。可取的商業景觀項目主題有很多――綠色低碳、科技人文、社會責任感等等。在硬件設施上進行相應的改變和完善，為休閑娛樂的消費過程提供多樣的空間環境。這樣的方式能夠使消費者在互動和交流時有一個輕松的平臺，從單純的以購物為目的轉變為體驗過程，從而彌補現代都市生活的缺陷，讓人們不再覺得都市生活單調、枯燥，反而輕松愉快，讓人心情愉悅。商業景觀空間可以包括商業廣場景觀設計，商業街景景觀設計，商業中心景觀設計，商業辦公景觀設計。本文主要介紹在商業設計中將多重體驗和多重空間感受融入到商業空間之中的設計理念，該理念主要為了形成具有多樣化、層次化和復合化特點的交融空間。文中結合著聞名遐邇的相關商業空間實例，來分析商業空間的美觀與豐富性多樣性并存的創新設計與文化融合所具有的巨大作用。
1商業景觀的空間設計理念
對于商業景觀的設計而言，空間的安排是很重要的方面，如何將空間進行巧妙的組織，使得商業區與城市區成為整體是商業景觀空間設計的一大主題。空間的完美融合能夠使得商業空間與城市空間有良好的過渡，將過渡空間進行巧妙的運用，可以使得人們在購物之余擁有休閑娛樂的平臺。因此，在商業景觀進行空間上的設計時，要充分考慮以下兩個方面，將商業空間做到滿足人們休閑、娛樂、消費等多方面的需求。
1.1合理銜接商業區和城市區，將中介過渡空間做到組織合理
處于商業區與城市區中間的過渡空間具有得天獨厚的開放優勢，如果這些商業建筑的外部空間能夠得到合理的組織和利用，那么這樣的過渡空間對引入城市活動和人流而言大有裨益。合理的利用能夠讓商業區與城市區得到很好的銜接。Solana藍色港灣是北京首屈一指的時尚購物娛樂新地標。它的優勢在于它獨特的地理位置，位于北京最大城市公園――朝陽公園的西北角，以及它所倡導的開放式購物體驗。雖然在典型的中國北方城市，Solana藍色港灣大膽沿襲了傳統歐式生活中舉行戶外慶典的文化傳統。通過一系列松弛有序的空間，營造“街巷”般的感覺。中心廣場――作為Solana藍色港灣會面、互動和娛樂休閑的重要樞紐，中心廣場的設計模仿歐洲“城鎮廣場”的概念。為展覽 、演出創造了有利場所。同時。噴泉、音樂和多樣性的主題活動為這里帶來了大量人氣，形成了人流的聚集點。融合濱河區和朝陽公園――朝陽公園的前湖被延伸到地塊內，為藍色港灣創造了入畫的天然背景。運用多樣的顏色和材質，從小尺度的鋪裝，到馬賽克和豐富多彩的材料變化，來打造極具視覺效果兼具趣味性的景觀。在這里，游客可以一邊用餐、喝茶，一邊欣賞北京城市的“綠色心臟”。
1.2為形成商業空間的整體化，可用人行流線將室內室外連接
大型的商業項目景觀可以當作公園來設計，讓購物者感覺是在公園漫步，同時室內景觀設計與室外景觀設計需要相呼應和配合，實現景觀的最大延伸。
對于商業建筑而言，人流量一般較為密集，因此采光和通風是建筑設計時必須要考慮的重要因素。除了建筑設計時考慮該因素以后，在商業建筑外部也可以加以空間利用從而有利于商業建筑引入自然的光線和通風。一般大型的商業建筑內部會形成步行街，使得人們在購物時能夠自然通行于室內和室外。就將上海寶山祥騰生活廣場作為例子，它的景觀設計是將流淌的水流紋樣作為整體鋪裝的理念，在廣場內街圍繞這一理念進行構造和裝飾，這樣的鋪裝使得建筑的硬朗現代風格被柔化，將內街空間的限定感進行弱化，從而使得建筑內部與外部進行流暢的貫穿。水流式的鋪裝能夠將室內和室外進行巧妙的銜接，從而形成商業空間的整體化，增強了室內和室外的連續性和互動性，讓購物空間能夠體現出源源不斷的生機與活力。
2商業景觀的內容設計理念
2.1利用自然元素的引入形成商業空間與自然空間的交融
生活在城市中的人對自然有一種本能的向往和渴求，因此在商業空間的景觀設計中融入自然元素可以在一定程度上滿足人們對自然的需求。利用各種自然元素例如廣場樹陣、草坪、灌木、花卉、自然水景等對商業空間進行裝飾，能夠將自然文化與商業文化進行交融，滿足人們對自然的渴望。例如上海南京西路的園藝設計中，將灌木修剪成熊貓的形狀，在花壇中間栩栩如生，周圍配以粉色的花朵，為城市增添了生機和活力。這樣的創意設計使得植物與動物相結合，在綠色植物的天地中感受到動物的生動活潑，從而突顯景觀設計的特點。
2.2通過自然式體驗的引入形成商業休閑空間的舒適體驗
在對商業景觀進行設計時，設計師通過將自然的體驗移植到商業空間之中，將自然元素在商業空間中進行獨特的布置，從而形成休閑的娛樂空間。悉尼達令港南部，也就是今天被人們熟知的Darling Quarter，是澳大利亞最引人入勝的旅游目的地之一。達令港成功地打造了南北向、東西向兩條人行走廊，連接起市中心、唐人街和海扇灣。城市居民和游客可以沿街購物、觀光、品嘗美食，盡情享受休閑生活。達令港改造的另一關鍵點是讓城市公共綠地空間更好地為家庭活動服務，促進城市居民間的交流互動，進而使整個社會更為和諧，更有凝聚力。本項目廣泛使用了從德國引進的兒童水上游樂器材，水閘、水泵、螺旋水斗，這些最先進的器具可以讓小朋友們全程控制水的流動。水流通過水渠注入一個個游戲空間，這些空間都是由混凝土打造的，極具雕塑感。同步噴泉、水閘門、水輪、光滑的大石頭，所有的設施都是為了小朋友們能盡情的探索與享受這個精彩的水世界，并不斷創造屬于自己的新的游戲。游樂園四周設有各種功能設施，以及陽光露臺咖啡座、遮陰廊架、戶外劇場大臺階休息區，讓父母親、照顧小朋友的阿姨們都可以參與到這個不設圍欄的歡樂園中。
2.3將文化概念合理引入，形成商業與文化的相互交融
2.3.1將商業空間塑造文化特色
人們在進行商業消費的同時也越來越重視引人入勝的文化體驗，文化是精神層面最豐富的內容，它具有橫向與縱向的多元性，不管是從當代文化來看還是從歷史文化來看，文化一直都是人們心靈層面不變的重要內容。在商業空間中引入文化概念和文化因素，能夠讓人們在進行購物時獲得精神上的享受。新三里屯時尚文化創意街區，北區設計為高端消費人群營造出舒適獨立的購物環境。在建筑上，北區也顯示出典雅高貴，北區北座命名為“時尚前線”，該建筑隨季節變化而不斷變換；北區東座命名為“水晶立面”，其設計采用玻璃的華貴剔透與金屬的堅硬前衛相結合。對比北區，南區消費水平更接民化，是一個匯聚書籍音像、藝術畫廊、酒吧等的時尚文化休閑消費中心，包括“尊貴品位區”、“藝術文化酒吧區”、“潮流區”、文化廣場和時尚大道等，市民可在此購物、泡吧、健身、看電影、垂釣。閑暇時，市民可去1000多平方米的文化廣場散步。在建設上，南區注重的是時尚。
2.3.2.將商業空間賦予文化內涵
每一個地區都有自己獨特的文化和歷史故事，獨特的地域文化能夠給一個城市帶來一種充實、悠久的感覺，具有文化魅力的商業空間也是一樣。將文化內容融入到商業空間能夠提升整體的涵養，讓商業空間具有自身的特色和魅力，不再只是作為盈利的場所，也可以是文化交流的平臺，福州“三坊七巷”就是一個典型的例子。福州“三坊七巷”主要是通過對傳統文化的重現與挖掘，將建筑整體構造成江南小鎮的古典風韻，充分突出了唐宋建筑的特色，利用青磚灰瓦石庫門等古典建筑材料進行現代建筑的構造，將古代建筑元素充分融入到現代的商業空間之中，從而將商業空間做到具有特色和內涵。這種文化內涵的融入，為商業化的改造開辟了一個新的紀元。
3 結語
商業景觀空間兼具易達性、舒適性以及文化性，能夠實現空間的交融。通過對城市空間的優化改造，或者自然元素的融入，也或者文化內涵的賦予，都能夠將商業景觀空間做到具有自己的特色，變得與眾不同，將商業景觀空間不再局限于商業化一個主題，而是真正實現多元融合。
參考文獻：
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[2] 劉廷杰.后現代的商業空間――體驗一種非"短暫"的時尚[J]. 時代建筑. 2005(02)
商業與文化的融合范文2
關鍵詞：產業文化；商業文化；高職院校；文化建設
一、問題的提出
新世紀新階段，高校素質教育面臨許多新情況、新問題、新矛盾。由于目前高職院校在產業文化和商業文化建設方面的長期缺失，導致在人才培養方面過分強調了職業技能的培養而忽視了對學生文化素養的培養。產業文化和商業文化培養的缺失是目前高職教育的瓶頸之一。因此，《國家中長期教育改革和發展規劃綱要（20l0一2020）》也提出了全面推進素質教育、著力提高學生服務國家人民的社會責任感、勇于探索的創新精神和善于解決問題的實踐能力的要求。教育部袁部長提出了文化育人策略，即：教書育人、管理育人、服務育人和環境育人。魯昕副部長提出了文化三進的要求：“把工業文化融入職業學校，做到產業文化進教育、工業文化進校園、企業文化進課堂?！盵1]教育學家蘇霍姆林斯基也指出，我們應該“使每一個學生在畢業的時候，帶走的不僅僅是一些知識和技能，最重要的是要帶走渴求知識的火花，并使它終身不熄的燃燒下去?！盵2]由此可見，在高職大學生素質教育中滲透產業文化和商業文化勢在必行，必須進行相應的改革與實踐。
二、產業文化和商業文化的內涵
（一）產業文化的內涵
現代產業文化主要包括先進企業文化、先進行業文化、勞動者正確的工作價值觀和行為規范，以及符合現代產業發展的制度和輿論環境?，F代產業文化既有遵紀守法、責任意識、注重質量、團隊合作、堅守誠信等先進的工作價值觀，又有現代產業科學的生產方式、合理的勞動組織和規范的管理流程等核心內容。它是現代產業體系的制度之母，也是職業教育文化育人的主要內容[3]。
（二）商業文化的內涵
商業文化是商品經濟發展的產物，也是商業與文化的有機融合體。商業文化的基本結構分為三個層次：第一個層次是商業產品文化，任何物質產品不僅是表現出物質形態，而且體現了一定的精神特征，沒有精神的物質產品幾乎是不存在的，這是商業文化的物質層面；第二個層次是商業制度文化，是指在一定歷史條件下商品經濟領域的各項制度和規定，任何一項制度和規定都是與這個社會的社會生產力水平相適應；第三個層次是商業觀念文化，是指人們在商品經濟中形成的思想觀念、、心理特征、價值標準、道德意識、認識能力等，沒有任何商業行為能夠不受社會文化觀念的影響[4]。
三、“產業文化進校園，商業文化進課堂”文化育人改革與實踐
為了加強高職院校的產業文化和商業文化建設，推進文化育人工程，培養學生的產業文化和商業文化素養，溫州科技職業學院以市場營銷專業為改革試點進行了相應的改革與實踐。
（一）“雙化”課程改革構建文化育人理論平臺
“產業文化進校園、商業文化進課堂”為高職課程改革發展提供了新思路、新視角。而“雙化”課程改革是構建文化育人不可缺少的理論平臺?；诋a業文化進校園、商業文化進課堂的視角，筆者認為高職課程改革在課程目標制定、課程內容開發、課程實施以及課程評價等環節均應融入產業文化和商業文化元素，如團隊合作精神和創新精神等?！皥F隊合作精神是一種以顧全大局、相互協助、相互信功企業的影響，國內企業十分重視團隊精神，主要集中體現在培養全體員工的向心力、凝聚力、歸屬感、協作意愿和協作方式，使企業產生真正的內動力?！盵2] 因此，本專業也選擇一些專業核心主干課程進行了一系列的改革與實踐，重點培養學生的團隊合作精神和創新精神等。以《營銷策劃》課程為例，本課程以團隊項目制的形式來進行教學設計，讓學生自由組建一支5-6人的團隊選取相應的產品進行一系列的實際營銷策劃活動，并讓學生在開始學習本課程之前就簽訂了“誠信策劃協議書”，讓學生在學習課程的過程中就能夠深入理解企業的團隊合作精神、誠信文化等，從而進一步培養學生的職業文化素養。
（二）校企雙向文化融合構筑文化育人實踐平臺
要將產業文化和商業文化引入高職校園和課堂，與該文化的重要載體企業是密不可分的。只有跟企業進行雙向融合的深度校企合作，才能為校園文化建設和文化育人提供可實踐的平臺。溫州科技職業學院市場營銷專業在這方面進行了諸多改革探索與實踐。主要有：
1.與優秀企業“聯姻”，為校企文化融合育人搭建橋梁。
要想實現校企文化融合共同實現文化育人，首先必須要有富有優秀企業文化的企業進行合作。溫州科技職業學院市場營銷專業與諸多蘊含優秀企業文化的企業進行了“聯姻”，如富有“勤懇、節儉、活躍、創新”精神的沃爾瑪公司、崇尚“家”文化的娃哈哈集團和“合作創造財富，學習創造進步”的奧康集團等知名企業，為實現校企文化融合育人搭建了非常好的橋梁。
2. 開展校企合作主題活動，為校企文化融合育人搭建平臺。
為了將這些優秀企業的優秀文化融入到學生的文化教育中，本專業與這些企業開展了諸多校企合作的主題活動。其中影響較大效果較好的是每年一屆的“大學生贏在職場挑戰賽”。該項賽事是與諸多知名企業合作開展的。如今年我們與娃哈哈集團合作開展了“夢想啟力 贏在職場”大學生贏在職場挑戰賽。該項賽事以個人為單位展開實戰銷售比賽，參賽選手實戰銷售娃哈哈集團的新產品“啟力”（全部競賽銷售產品由娃哈哈集團提供），第一階段以銷量做為考核標準，達到銷售目標即進入第二階段的營銷大賽答辯環節。獲勝選手可以贏得到娃哈哈集團進行實習的機會，并獲得企業營銷實戰培訓。通過此項競賽，學生通過實踐深入體驗了娃哈哈集團“勵精圖治、艱苦奮斗、勇于開拓、自強不息”的精神，鍛煉了自己的實戰營銷技能；而同時娃哈哈集團也通過此項競賽對自己的新產品啟力進行了很好的宣傳，并從此項賽事中挑選到了優秀的營銷人才作為培養對象，可謂一舉多得，校企雙贏。
除此之外，本專業還與優秀企業開展了“企業大講壇”等主題活動，不定期邀請優秀企業代表到院校給本專業學生開展有關企業文化、創業精神等方面的講座，對學生進行產業文化和商業文化價值觀的教育。同時，我們還經常帶領學生參觀知名企業，如奧康集團、康奈集團等，讓學生實地體驗優秀企業的優秀文化和職場氛圍。還在企業里開展別開生面的校企學生座談會，讓學生與企業領導員工進行深入的互動交流。此外，我們還與沃爾瑪公司、銀河證券等知名企業開展了校企合作辦班，讓企業相關人員到學校為該培訓班學生進行授課，也取得了非常好的效果。
（三）多管齊下雙化融合構筑文化育人拓展平臺
1.在專業建設上植入產業文化和商業文化內涵。
本專業在專業建設上植入了產業文化和商業文化的內涵，將產業文化和商業文化植入本專業的人才培養方案中，不僅在課程設置中增加了相應的企業文化等介紹產業文化和商業文化的課程，還十分重視各個實訓室的職場文化建設，將一些優秀企業的企業文化和商業文化的精髓等布置到實訓室中，給學生營造了一個生動形象的職場文化氛圍，做到上課如上班。同時還讓學生真正切實到企業中進行認識實習、專業實習和畢業頂崗實習等，真正融入到企業文化和商業文化之中。
2.在師資隊伍建設上突出產業文化和商業文化經歷。
教師對學生有著榜樣示范的作用，教師的一言一行都在影響著學生。因此要培養有產業文化和商業文化素養的學生，首先就要提高教師自身的產業文化和商業文化素養。在此方面，本專業一是在引進教師時就十分重視教師的企業經歷，優先錄用具有豐富企業經驗的高學歷人才作為本專業的專任教師。二是定期有計劃地安排已經在編的無企業經歷的教師到相關的合作企業進行下企業頂崗實習，增強該教師的產業文化和商業文化素養。三是安排本專業教師與知名企業家進行“朋友式結對”，加強本專業教師與企業家的溝通與交流，進一步提升相應的文化素養。四是送本專業教師外出進修學習培訓，增強對產業文化和商業文化的學習，不斷提升相應的文化素養。
四、結語
高職院校具有高等教育和職業教育的雙重屬性。作為高等教育屬性要注重文化傳承創新功能的發揮，其文化傳承創新應與自身的辦學目標和人才培養特點有機結合起來，彰顯職業性，形成高職教育獨特的文化傳承內涵和特色。在實際工作中，應著力推進“產業文化進校園、商業文化進課堂”。職業教育在注重規模擴大的同時應該進一步提高服務經濟發展的能力，提高促進就業和改善民生的能力。高等職業學校的畢業生是新型工業化的主力軍，面對更加自主更加個性化的青年一代，面對日益加快的技能革新，面對日益凸顯的勞資矛盾，提高學校和企業的產業文化水平，把產業文化融入校園文化，實現優秀產業文化進校園，優秀商業文化進課堂是解決這些矛盾和問題的突破口。
參考文獻：
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[2]孫紅云.服裝專業項目教學與企業文化深度對接的探索[J].中等職業教育.2012（5）：39-40
[3]王芳.助推校企文化融合，構建特色高職文化[J].改革與開放.2012（18）：186-187
商業與文化的融合范文3
有人把商業與公益合作產生的新經濟形態，包括社會企業、社會影響力投資等等，稱為第三部門的新形態，或稱為社會經濟。有的學者形象地把由慈善到商業的融合比喻為一個光譜，一段是純慈善，另外一段是純商業。而在中間偏向純慈善的是社會經濟，包括社會企業、社會投資等等；偏向純商業的是包括社會企業責任、社會責任、投資等等。問題在于社會在觀念和認識上對商業與公益能否真正的合作，公益與私利能否雙贏，存在疑慮。在中國的傳統文化中，經濟目標可稱之為利，社會目標可稱之為義，一般人認為利和義是對立的，兩者很難融合。
但事實上，占據中國文化傳統地位的儒家卻并不這樣認為，孔子并不反對追求富與貴，而是反對不義而富且貴。明清以來，中國商業社會中發展出儒商一脈。在一百多年以前，一批有遠見的企業家，就萌生了財富公益的觀念，把發展企業與履行社會責任、投身社會公益結合了起來，早在1924年就提出了社會責任這一概念。到本世紀初，隨著對安南推出全球契約這一號召，號召企業成為負責任的企業的響應，市場在追逐經濟目標的同時，也思考著如何實現自己的社會目標。
在另一方面，公益慈善組織基于自身的發展考慮，不僅要通過市場得到更多的經濟資源，也需要在市場中擴大公益文化的影響，努力擺脫傳統慈善的束縛進行創新，嘗試利用商業手段作為公益組織壯大和發展的動力，從而實現其社會目標。
光譜的兩端在向中間靠攏，社會企業、社會影響力投資就是這種融合的新形態，也或者是新的公益形態。
事實上。包括有社會責任感的企業與社會企業在內的很多商業領域的有識之士已經認識到，對于企業來說，經濟效益與社會效益并不是此消彼長的關系，而是具有深層次的高度關聯。企業要發展壯大，就要改變思路，去創造可以共享的價值，而不是分享已經創造的價值。通過發現社會需求，做大整個經濟和社會價值的蛋糕，社會問題是巨大的潛在的市場，如醫療保健、改善住房、增加營養、加強金融安全、減少環境破壞等等，都可以說是全球經濟中尚未得到滿足的最大需求。
其次，重新審視企業的價值鏈，有效地解決世界性的社會問題，如健康與安全、工作環境等等，不僅可以為企業節約成本，還可以增加社會價值，這就是擴大整體的共享價值。
當然，公益與商業結合的外部環境也非常重要。從世界范圍看，新世紀以來，聯合國全球契約的倡導確立了社會責任的標準，一些國家政府引導資本市場的指引，以至消費者意識的改革等等，都營造著一個有利于社會經濟發展的環境。
商業與文化的融合范文4
長城電腦收購冠捷的股權，簽約只是成功的第一步，是否最終成功，還是一個未知數，我們將拭目以待？
收購股權在資本市場上是司空見慣的游戲了，通過收購進行戰略擴張的作用和好處也是人人皆知的道理。選擇什么方式？什么時機？用多大的代價如何來收購？這里面有很大的學問，這是資本運作專家研究的事，在此，我不敢班門弄斧。
既然《銷售與管理》的馬編輯給了我這樣一個命題作文。在此，我想就長城收購冠捷后如何進行有效運作，實現雙贏，談談我的個人見解。
收購后反目成仇，兩敗俱傷的失敗案例比比皆是。例如：1998年辦公倉庫公司(Office Depot Inc.)收購了維京辦公用品公司(Viking Office Products Inc.)失敗案例。2000年美國在線(AOL Inc.)與時代華納(Time Warner Inc.)耗資1060億美元的合并失敗案例。娃哈哈與達能公開決裂的案例等等。
企業家們熱衷于收購，原因無一例外的是：收購能使企業更強大，能為股東創造更多價值。但據波士頓咨詢公司收購合并研究部主任馬克·西洛爾(Mark L. Sirower)對上一輪全球并購狂潮中超過300起重要并購案例的研究，結論是：這是一個嚴重的錯誤認識。
在他調查取樣的六個年頭中，61%的買方對股東財富造成了損害。交易達成一年之后，失敗公司的平均收益率低于同行25%。所有買家的平均收益率低于同行4.3%，低于標準普爾500指數9.2%，通過并購得到的收益甚至不能彌補損失。
他的研究結果顯示，在150組失敗買家中，兩年之后4/5的企業利潤率仍為負數，2/3根本沒有任何改善。而完全以股權轉讓進行的合并——有65%的交易是這樣的——通常結局糟糕：一年后，它們的收益被同行拉下了8%。相比之下，完全現金進行的交易平均0.3%的獲利已經不俗。
筆者認為收購后是否能夠成功的關鍵因素取決于收購方是否能夠向被收購方輸入優秀的企業文化和進行商業模式的再造，只有同時具體以上兩個條件下才能使收購達到目的，實現真正的雙贏，甚至于是多贏。
企業文化的磨合與改造
據相關調查，國際上并購的失敗案例超過7成，其中7成以上失敗案例又是因為文化整合不到位。毫無疑問，文化整合決定并購的成敗。
在企業文化融合這方面，娃哈哈與達能公開決裂是一個案例，再次證明外資并購中國優秀企業，存在民族文化以及民族情結下誕生的娃哈哈企業文化與西方文明誕生達能企業文化的沖突。
美國默生電氣公司合并深圳華為旗下安圣電氣就是一個在企業文化融合這方面處理不當而導致失敗的例子。誰也沒有料到，這一聞名遐邇的跨國并購案卻導致始料未及的人事危機。并購后，華為的企業文化已徹底延伸到了艾默生網絡，而原艾默生的企業文化正在消逝。不能清楚地判斷出艾默生和華為究竟是誰收購了誰。在老員工大量辭職的情況下，艾默生原來的傳統業務也大量地流失。從這個案例可以看出，正是并購雙方由于不同企業文化、管理理念的巨大沖突愈演愈烈的結果直接導致了新組建的公司元氣大傷。
2000年時代華納兼并美國在線，就是一個很典型的失敗例子。雙方公司的員工文化不兼容，文化融合會出現了問題，一方是很傳統的媒體，一方是新興的網絡媒體，顯然在企業文化上有很大的差異性。雙方員工互相不認同，互相指責、埋怨，甚至破口大罵。美國在線的員工指責時代華納風格慵懶、做事被動，時代華納則指責美國在線的員工攻擊性太強。最后，雙方不歡而散，股東價值非但沒有如期望中那樣上升，反而損失了2000億美元。
長城電腦收購冠捷科技后要想獲得成功，必須首先進行企業文化的融合，再進行優秀企業文化的培育。
長城集團已經形成了“開放、包容”的企業文化，吸引了眾多擁有豐富行業經驗的高級管理人員。長城集團范圍內，共有來自十多個不同國家、具有不同文化背景的管理人員，與國內管理人員共同致力于公司的管理與發展，彼此相處融洽、合作愉快，構成了長城和諧發展的獨有“風景線”。 長城電腦收購冠捷科技后，也必須能夠做到:“組織上合并，文化上融合”。
冠捷推行了“用心專著，領航視界”的務實穩健的發展戰略，“誠信承諾，正直務實”的企業文化策略.基于這些理念，冠捷打造了顯示器行業的第一服務——“123隨心服務”，第一個以廠商的身份承諾“一個月包換，兩年上門維修，三年免費全?！钡娜诵曰眨蛟炝艘粭l消費者受益，渠道商受益，冠捷受益三方共贏的價值鏈。
長城是大陸企業，冠捷科技有臺資背景，雖然同屬于華夏文化，但是海峽兩岸的文化差異下形成的長城企業文化和冠捷企業文化也存在著明顯的文化差異，雙方都有各自強勢的企業文化，注定了這場整合將變得異常艱難。到底是誰要融合誰的文化？這些問題給人們提供了巨大的討論和猜想空間。
因此，對于長城來說，要很好的整合這兩種企業文化，不是一件容易的事。如果說想要很快在收購企業之間內部建立一個統一的企業文化是比較困難的，甚至會導致員工的流失，最終導致競爭對手的乘虛而入。所以，不妨借用一國兩制的思想，暫時維持長城與冠捷的原本企業文化和管理模式，首先要穩定軍心，讓員工，特別是冠捷的員工，從長城收購冠捷的震驚中平靜下來，讓員工感受到收購前和收購后并沒有多少區別，然后在企業內部逐漸擴大長城的影響，讓原來冠捷的員工逐漸接受新長城。攻城掠地只有在軍心穩定，齊心協力的情況下才能攻無不克。
這一點上，IBM收購Lotus公司的成功案例可供長城電腦借鑒，這是當時軟件業中最大的收購案。Lotus的企業文化和IBM差距甚遠。Lotus的文化就像其產品一樣活潑、靈動，員工們可以隨意穿著休閑服上班，這與IBM規定的統一藍服裝、白襯衫、尖皮鞋的著裝相去甚遠；Lotus不算大的規模使得上司對下屬都能夠有非常充分的了解；而在IBM，日漸龐大的規模使得任何事情必須靠完善的制度來制約。如果處理不能讓兩種企業文化得到很好的融合，對IBM將會是一個很大的打擊。對此，IBM采取的是一種平衡的管理方式，IBM并未將Lotus拆解開來，而是決定將它組成一個全資子公司，而仍然保留原來充滿活力的品牌。員工享受的仍然是Lotus公司的工資和福利。IBM沒有將自己的規章制度和文化強加給Lotus。因此，Lotus公司沒有出現人們所恐懼的裁員，相反員工人數卻穩步上升。在不到三年的時間里，員工總數膨脹到近9000人，幾乎比收購時翻了一番。員工年流失率也從收購前的11%降到6%。
如何整合長城和冠捷的企業文化，對新長城未來的發展，是個至關重要的問題。當原冠捷的員工和原長城的員工有矛盾是必將的，這其中有一個磨合期，要遵循的處世方針，長城電腦要本著“坦誠、尊重、寬容”的六字方針。
具體方法建議如下：
一、進行兩個企業的企業愿景的整合
企業的愿景通常是以企業的使命為出發點而確定的未來5年或10年后希望達成的目標。長城收購冠捷后，長城需要在綜合評估和把握總體的資源、競爭能力、優勢、劣勢、機遇以及風險的基礎上，提出冠捷的發展愿景。只有在新企業的發展愿景非常明確，并且通過溝通能夠被企業中的員工所接受和認可，才有助于企業整合戰略的逐步實施，減少可能的阻力和抵制。
二、尋找的兩個企業的企業文化的共同點
作為收購后整合戰略的一部分，長城電腦需要吸收冠捷的企業文化中先進的成分，通過提升和完善自身的企業文化來促成部分企業文化的“同化”。這對于長城提升自身的能力十分有利。
此外，從文化整合的角度出發，長城電腦還必須有心理準備放棄原有企業文化中無法被并購企業所認同的文化因素。對于那些雖然存在文化差異但對企業未來的發展影響不大的文化因素，長城電腦在保持自身核心文化及尊重對方文化的基礎上進行取舍，以達到“”或互補的目的。
三、通過管理變革帶動文化變革
長城電腦可以考慮通過管理變革的實施來逐步推動冠捷的企業文化的改變，并最終實現文化的“同化”或“融合”。變革的范圍不僅應該包括冠捷，而且應該將長城電腦同樣納入到變革的范圍之內，以推動文化整合的最終實現。從組織對文化變革的接受程度和文化變革的緊迫性兩個緯度進行分析，采取不同的措施。
四、善利外腦、借助外力
企業文化的變革意味著行為的改變。不同文化需要不同的領導風格。長城電腦收購冠捷后整合的過程中，可以大膽的聘請一些咨詢機構進行企業組織變革以達到企業的整合和融合，能夠顯示其客觀性、公正性、權威性，其結果可能是事倍功半。
五、建立企業文化融合的機制
長城電腦要真正成為將雙方的整體組織的信仰和價值觀，成為雙方員工共同遵守的原則。只有在人才選拔過程中將是否符合企業文化的要求作為重要的評價標準，只有使企業的獎懲機制與企業文化所匹配，只有不斷地對員工進行企業文化方面的培訓和教育，才能使長城電腦和冠捷實現真正意義上的企業文化的融合。
商業模式的再造
收購后的整合，實質上收購方在用一種新的商業模式淘汰被收購方舊的商業模式，以諸多并購失敗案例來看，兼并與收購行為絲毫沒有解決被收購企業的無效商業模式的問題，而且甚至可能因為讓管理層從他們需要應對的核心問題上分了心而使得問題更加嚴重。那怕是長城的冠捷雙方原有的商業模式都很優秀，也存在一個如何進行整合優化和統一的問題，不然仍然會有沖突和矛盾，仍然會阻礙雙方的前進步伐。
用新瓶裝舊酒，穿新鞋走老路是很多收購企業的通病，以為收購了，控股了，就萬事大吉了，其實不然，簽約只是收購的萬里走完的第一步，商業模式的再造與移植是十分關鍵的，決定收購的路能走多遠、多久的關鍵。
如百貨公司(Department store)下的連鎖狄樂公司(Dillard's Inc.)1998年兼并商業公司(Mercantile Stores)后才發現，兩家零售商商業模式幾乎完全不同。商業公司擅長于“午夜狂歡”打折銷售策略，狄樂則堅持天天平價的較保守策略，合并后消費者開始要求狄樂加大折扣程度。并購一年之后其股價下跌了55個百分點，也使狄樂自食苦果相當一段時間。消化不良是并購中的一個典型通病。假如兩家公司進行重新設計，設計一套符合兩個公司特征的商業模式的話，不至于自食苦果。這是典型的收購雙方的商業模式的沖突造成的。
再如西門子將手機部門折價3.5億歐元，賣給中國臺灣最大的手機廠商明基。后明基收縮手機業務發展放棄西門子，標示二者徹底決裂。該并購失敗的案例，因為沒有一個有效的商業模式完成對收購企業的價值鏈進行合理和有效的重組。
中國顯示器市場經歷了2006年的渠道變局和寬屏沖擊，在2007年將迎來新的競爭局面。隨著產業鏈整合程度的提高和寬屏主流地位的確立，產品和技術將不再成為市場競爭的決定性因素。對于身處第一陣營的顯示器廠商來說，“資本戰”和“渠道戰”才是2007年的重點所在，資本的運作和渠道的布局將成為決定中國顯示器市場未來走向的支柱力量。
此次長城電腦的戰略性決策和動作，讓業界也感知到，長城打造顯示產業上下游產業鏈的決心和長遠預期。由于長城電腦已經有了良好的產業基礎，收購后在業務整合的基礎上，除了可獲得對上游顯示器行業的影響力和競爭力之外，長城電腦與冠捷科技更可取得業務的協同效應，充分發揮整體優勢，形成產業鏈，帶來市場份額的擴大。
長城電腦收購冠捷的目的是要打造一個消費電子產業鏈，但是這一條消費電子產業鏈的打造主要靠優秀商業模式的來完成其使命，用優秀的商業模式將資本和渠道這二個決定中國顯示器市場的關鍵性要素進行巧妙的成功地嫁接與融合在一起，形成長城和冠捷的核心的競爭優勢。
長城電腦收購冠捷后的整合將主要是商業模式的整合，長城電腦可以以顯示器的價值鏈為核心進行上下延伸和橫向延伸進行商業模式的重構。長城電腦以價值鏈為核心進行商業模式的整合可以采取以下三種方法。
第一種是沿著長城電腦或者冠捷的原有產品向橫向相關價值產品擴張。以顯示器或者電腦為核心價值進行產品、品牌、渠道、終端、人才等價值鏈的組合與整合。
第二種是沿著長城電腦或者冠捷的原有產品向產品上下游進行縱向相關價值產品的擴張。從賣電腦到賣家電，再到整合家電、通訊等一系列產品的價值鏈的延伸。
商業與文化的融合范文5
關鍵詞：商業街；特色文化景觀；傳承
中圖分類號：S611文獻標識碼： A
隨著經濟的快速發展，人們有著更多高品質的精神需求，商業街逐漸由“開市即營，散市即歸”的傳統面貌向創意商業街轉變，特色文化商業街應運而生。這種體現城市文化特點，具有購物、餐飲、休閑、娛樂等多功能的開放式街區成為是城市文化和商業的重要載體；而地域文化也借著創意商業街文化元素的滲透和融合而發揚光大。
1.項目概況
本項目位于蘇州西部鎮湖，占地10393平方米。項目東臨繡品街商鋪，西面為刺繡藝術館和刺繡藝術展示中心商鋪，南面為繡館街路以及規劃空地，北面與錦繡坊別墅一路相隔。地塊周邊繡品街、東城路為鎮湖兩條主干道，可接連通往東渚、光福鎮，同時連接太湖大道通往蘇州市區及繞城高速，地塊通達性好。
2.項目現狀分析
項目地處高新區西部生態城，是該區域內唯一同時有內、外街和廣場景觀的商業街，區位優勢顯著。地塊周邊已建成繡品街、刺繡藝術館、刺繡展示中心、蘇繡文化創意產業園等刺繡產業發展載體，整體商業氛圍較好，既有利于服務整體環境的交通便捷，又能創造較高的商業價值。該項目的景觀空間多元而豐富，通過建筑界面的變換形成了南側寬尺度的中庭空間，以及北側窄尺度的中庭空間。通過對各種空間的布局和設計中，達到功能和美觀的自然融合。
3.景觀設計理念
3.1多元商區
高品質的商業街，應當同時滿足人們觀賞、休閑、文化等不同的活動需求。由建筑豐富
的界面空間形成穿插交融、形式各異的院落空間。這些或開放或半開放的空間不斷轉換，打造出以傳播蘇繡文化為核心的文化產業服務空間，同時滿足購物、旅游、商務、餐飲等多重需求。
3.2文化街區
設計過程中堅持用發展的眼光來看地域特色文化，根據文化特質確定其發展機制，將新的活力注入到傳統文化中去。蘇繡發源于“人間天堂”蘇州，為中國四大名繡之一。商業區內集中展示優秀的刺繡藝術品，在體現文化品位和城市形象的同時，使街區處處充滿了濃郁的江南意蘊與地域文化特色。
3.3場所體驗
任何一個空間場所，人是其中最重要的體驗者，我們應該致力于滿足人的精神需求。商業場所更重要的讓人對整個場所在精神上有歸屬感和認同感。景觀設計中將商業戶外環境定位為商業行為發生的戶外延伸。讓廣場成為人們聚會的中心，多樣化的公共空間提供人性尺度的交往場所，從而提高城市商業區的品位和競爭力。
4.景觀設計構思
4.1主要入口設計
商業街采用街巷式商業模式，主入口沿內街邊界形成的入口廣場給人以強烈的視覺震撼力，同時也形成商業人流導向。街道中央區域貫穿的狹長型綠化包圍著水景，形成核心景觀，休憩區與商業人行流線依托水景融合，并通過橋及室外趣味垂直交通空間形成視覺強烈的引導，整個步行過程充滿期待和樂趣。首層與二層將成為“蘇繡藝術集中展示區”，主入口樓梯與扶梯間的空間設計成逐層跌落的花壇，并設置趣味指示增加上層商業的人流。
4.2空間流線設計
外街采用現代中式的手法，內街則采用現代簡潔手法，與周邊中式建筑形成一種自然的過渡，增加了建筑的融合度。地塊高差比較大，設計時因地制宜，巧妙的運用各種手段來處理高低空間。景觀布局上與建筑形式設計相互穿插，使地塊內各部分功能都存良好的景觀視覺效果，形成廣場的多樣化空間。同時也強調人與自然的共生共存，景觀設計中有人與自然的交流接觸，人在走時移步換景，賞心悅目。
4.3中庭空間設計
通過突破性的擴大街巷尺度，形成了一個多元的中庭空間。組團布置的商業建筑，構成了從私密空間，半私密空間到公共空間的流暢過渡。結合中庭的曲折型樓梯，巧妙的設計了一個音樂旱噴廣場，成為中庭空間的視覺焦點。旱噴廣場南面的樹陣廣場，變換的鋪地、花池、座椅組合成四季流動的景觀，使游客能從購物、休閑、娛樂、生活各層面各方位享受多位一體的人性化商業空間。
4.4景觀綠化設計
在狹長的街巷空間中，設計出線條流暢的弧形綠化帶并做了一些坡度和地形，形成一個自然優美的植物景觀；樹陣廣場上排列的高大喬木，在給行人遮蔭的同時形成了一個整潔大氣的植物景觀。結合喬灌木的形體和色彩美，人在行進過程中步移景異，提供多種類型的植物群落供人欣賞。在樹種的選擇上，根據地域特色，挑選適合本地生長的植物，構建地方特色和風格。因地制宜的設計，創造出能給人自然觀感的植物景觀。
4.5景觀細節設計
好的景觀設計往往取決于細節，招牌、燈箱、座椅、指示牌等景觀小品和城市家具的細節元素運用，也決定著商業街的氣氛形成，這些元素是商業街與人接觸的界面，是展現品質的細節之處，這個集刺繡研發、生產、銷售、展覽以及旅游等一體化發展的地方特色區域為觸發購物提供了可能性，創造了一個具有文化底蘊的，與建筑相得益彰的宜人場所。
5.結論
文化特色商業街的建設以前瞻性的眼光全面促進文化產業的一體化運營與發展，提高了人們的生活品質，也提升了城市形象。希望蘇秀天地商業街的建設和發展能打造蘇州的“城市名片”、推進城市經濟發展、增強城市競爭力、加快城市化進程，并將榮獲非物質文化遺產的這門寶貴的傳統民間藝術傳承并發揚下去。
參考文獻：
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[4] 張偉．從體驗經濟的角度看特色商業街區的發展[J]．建筑與環境．2012 (2)
商業與文化的融合范文6
關鍵詞：德化步行街；公共設施；地域文化；策略
一、德化商業步行街公共設施設計中存在的問題
（一）公共設施與環境脫節
德化商業步行街在公共設施建設中缺乏整體規劃，各自獨立，使得商業街道空間與城市建筑和街道內部各元素之間缺乏必要的功能和空間聯系，難以形成有機整體。德化商業步行街的形成有著自己的背景與特色，但是目前的公共設施設計幾乎全部拋棄了自己獨有的特色，沒有自己個性，能夠體現和強化地域特色的公共設施很少見到，文化背景和街區環境設計沒有能夠真正的影響到公共設施的設計。
（二）缺乏地方特色
鄭州德化商業步行街是一座有獨特的歷史文化、經濟發展、生活變遷的縮影。德化商業步行街中的公共設施很少考慮的地域因素，對木地歷史和文化底蘊的挖掘明顯不夠，現代化的設施很多，帶有地方民族傳統特色的設施很少，相似雷同的公共設施很多，有個性的公共設施很少，全球化的發展致使公共設施與地域文脈特質的聯系被國際化和統一化取代，不同地域文化、景觀的獨特價值逐漸失落，城市失去了特色，失去了自我。商業步行街在進行公共設施設計時，只有在認真分析當地的文化特質、歷史背景，結合現代化的設計因素，才能真正營造出具有特色的步行街。
（三）傳統文化的衰落
德化商業步行街是在原有歷史傳統商業的基礎上改建來的，在改造建設過程中拆毀了以前的古建筑，為追求表面的風格協調或者傳統特色，破壞了歷史文脈的“真實性”，破壞了傳統文化氛圍，對傳統文化重要性的考慮欠妥是這些問題的根木所在。公共設施的設計離開了傳統文化這根支撐柱，其魅力也就失去了大半。很多公共設施就是簡單的復制品，簡單羅列到一起，讓德化商業街沒有主題，沒有地域性的文化特色。
二、德化步行街改進策略
（一）傳統元素的引入
德化步行街是有著“百年德化”之稱，具有深厚的歷史和文化的古街，由于其獨特的人文歷史和優越的自然環境形成了不同于其它地方的傳統元素。著名的商戰文化、名店文化、德化街名字來源文化、常香玉為抗美援朝捐機等具有很多令人引以為豪的文化元素。因此，步行街中的公共設施改進中在滿足基本功能的條件下，根據步行街的特定場所空間結合這些元素傳遞步行街的文化氣息，使得公共設施最終和步行街整體環境風格相協調。
（二）與步行街整體環境相結合
公共設施是商業步行街和城市景觀公共系統的重要構成因子，是城市形象體現的一個重要途徑。為此，德化商業步行街公共設施的設計應注意與街區整體環境的融合，使得公共設施與步行街空間環境、城市環境、公共設施之間相互協調。德化商業步行街公共設施設計與街區整體環境的融合可以從公共設施與城市環境、公共設施之間的相互協調融合兩個方面來考慮。例如德化步行街旁邊的二七紀念塔，可以從塔的造型元素中提取造型，應用到街區中的路燈設計中，這樣可以使公共設施自然的融入到周邊的環境。
（三）增加公共設施的體驗式設計
現代產品設計正朝著體驗式的方向發展，在步行街公共設施設計中，增加體驗式設計，能讓步行街整體形象得到很大的提升。體驗式設計強調產品與人的互動，使人對產品在情感上達到共鳴。以今天對一個產品好壞的評價標準來看，功能的實用已經不是最重要的方面，取而代之的事人對產品精神層面的追求上升到第一位。同樣，公共設施在城市發展中不僅僅要滿足人們的使用功能，它還要承載著城市文明精神和居民生活方式的體驗。比如，德化步行街中小吃文化，可以原型再現當時的吃飯的座椅，讓人坐在椅子上像是回到了德化以前的街道。仿佛自己回到了從前，在德化熙熙攘攘的人群中進行了一次穿越。
（四）增加公共設施的線索設計
在現代大部分步行街中，功能區都有一定的空間劃分，因此有很多指示系統的增加，指示系統可以讓人們對整個街道的功能有所了解，但是在步行街體現文化功能時就很難再用指示系統進行表示，為了步行街在文化功能上有更多的體現，可以在步行機中借助公共設施來進行線索設計，即以公共設施為載體，將一個街區的文脈要素用一些主題進行串聯，讓人們能夠根據公共設施的引導來對整條街區產生濃厚的興趣，不斷的向前探索，這樣既可以增加人們的樂趣，也能讓步行街中人的了解街道的文化內涵。比如，可以在陰井蓋上作出德化步行街的發展歷程和文化內涵，按照時間的順序進行排布。
通過傳統文化的引入、與整體環境相融合、增加體驗式設計和線索設計等手段，進行公共設施的再設計，希望可以讓德化商業步行街增加更多的文化底蘊，重新展示出昔日的文化風采。
【參考文獻】
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