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消防工程總流程范文1
【關鍵詞】：消防工程、降低成本、管理
中圖分類號： TU998.1文獻標識碼： A
消防工程的施工項目成本概括地說，是指進行消防工程安裝所花費的全部費用，包括總包方的配合費、水電費、設備材料費、安裝工程費和其他費用組成等，是項目施工過程中各種耗費的總和，始終貫穿整個工程項目。而由于消防工程同土建工程一樣是一個周期長、數量大的生產消費過程，因此費用控制目標不是固定不變的，是動態的，是隨著工程建設實施階段的不同而不斷變化的。消防工程費用控制的首要任務就是要在工程施工中的各個階段確定不同的費用控制目標。具體來講，可編制各個階段控制成本的管理方案，在工程實施階段根據情況設置階段性管理控制目標，這樣各個階段的控制目標相互制約、相互補充，通過合理安排、科學控制來達到項目管理降低施工成本的目的。
一、人工費的成本管理 一般消防項目成員組成大致如下：項目經理、項目副經理、技術負責人、出納、庫管、材料采購員、安全員、質檢員、水工長、弱電工長、各專業班（組）長，然后是施工人員等。由于消防施工企業的施工人員不必多，并且各個施工項目工期安排很少重合，因此項目經理在進行人員組成時可打破常規，按以下人員安排：項目經理可同時管理幾個消防工程（取消副經理）、技術負責人可同時負責幾個消防工程的技術管理及安排、出納由公司統一負責、庫管，取消材料采購員由公司確定一名采購員負責各工程的材料、設備采購工作，取消專門的施工現場安全員可由取得安全員資格證書的專業班（組）長來執行，取消專門的施工現場質檢員由公司取得質檢員資格證書的人員執行，采取定期、不定期檢查，其余人員視工程大小及進度合理安排。通過以上優化，人員被精簡但工作效率得到了提高，同時降低了人員開支。
目前消防工程的人工費支付主要有兩種：
（一）、由項目經理根據工程的實際情況在來合理調動安排人員，由公司發放人員工資。此方式相對穩定，但人員工作積極性不高，并且核算成本時計算量大。
（二）、分項工程單價承包制。現在大多施工項目采取人工費用包干制。此方式的成本管理重點控制在量上，如零星用工和預算外用工等，做好現場簽證就可避免損失。所以人工費控制管理，主要是通過改善勞動組織，減少窩工浪費，加強技術、教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制返工現象等來達到降低成本的目的。
二、施工工藝及方法的成本管理
消防工程中標多采用包干價，而通常甲方要求施工方在消防竣工驗收時達到消防設計及消防部門驗收的相關功能即可，這就給消防公司一定的施工彈性空間，通過優化施工方案采取技術措施控制施工成本來達到降低工程成本的目的。比如在消防報警中將多個控制輸出模塊合并為一個使用。
消防施工單位在入場施工時，應根據現場實際情況及從甲方的角度去判斷圖紙可能發生的一些變化，并及時制定應對措施。這要求技術人員對消防工程的操作流程應非常專業，從管理意義上說應具備預見能力，并做好相關協調工作。
三、材料采購成本的管理與控制
材料費是構成消防工程成本的主要項目之一，在消防工程成本中占很大比例。一般消防系統的材料施工單位自行采購，所以在保證質量的前提下，合理、節約地使用各種材料，控制材料費用，對于減少流動資金的占用、降低工程成本具有很現實的意義，它最直接的結果就是可以降低成本，因而在消防項目的經濟管理中處于核心地位，而材料費用的控制又是重點之重點。在此擬以四個方面對材料費用的控制進行分述。 （一）、材料供應計劃的編制 材料的供應計劃一般由項目的技術人員編制，依據是圖紙量和施工方案等提供月需要的主要材料采購計劃。編制好的材料計劃是采購確定經濟采購量和編制材料采購計劃的主要依據。在充分利用庫存物資的基礎上，做好物資平衡工作，及時編報材料采、訂、購計劃。
材料需要量確定的準確與否，直接影響消防工程的成本，必須做好圖紙預算工作。 由于材料供應與需求之間存在著時空的差異，所以在客觀上形成了材料儲備。 （二）、材料采購成本的控制
在材料采購前，材料采購部門應建立詢價小組，管理潛在的供應商、編制采購文檔、制定評價標準等采購計劃。材料采購人員所采購材料的價格不得突破詢價小組的價格。對于鋼材、閥門等分別匯報不同廠家的價格和質量，列舉出選材使用理由。
加強材料采購過程的控制，及時知道市場材料的最新價格，是材料成本控制的重要環節，具體措施如下： 1、嚴格執行材料采購計劃 2、在保證質量的前提下，貨比三家，價格低質量高者優先 3、選擇合理的運輸方式 4、健全和完善約束機制，整治材料采購中的不正之風氣 （三）、施工過程中材料成本的控制 在消防施工過程中耗用材料數量的多少是影響材料成本的決定性因素，在制定內部施工方案時，盡力控制材料損失，具體措施如下： 經項目工程部門提供的材料統計數量簽發限額領料單，施工班組長確證后，一份交庫房作為領用材料的依據，一份留存班組的臺帳。由于工程變更、設計變更等原因，增加材料必須補辦相應手續，才能領發材料；發生材料代用，也必須按規定程序報請批準。對周轉材料、低值易耗品要按規定建立實物帳卡，加強實物管理，按“誰使用，誰負擔”的原則進行攤銷；對零星材料，采取按金額控制的辦法；施工過程中發生的殘廢材料，應回收入帳。
四、施工機械的管理與控制
在預算定額中機械費的組成有：折舊費、大修費、經常維修費、安拆及場外運輸費、人工費、養路費及車船使用費。消防施工作為一特殊工種，使用的機械種類繁多，如滾槽機、套絲機、焊機、切割機、電錘、打磨機等，占施工總成本的10---20%左右。各機械的好壞及利用率直接關系到消防項目的成本。從消防施工項目組織方案來說。項目部編制施工方案時，必須在滿足質量、工期的前提下，力求使用機械配備最少和機械使用時間最短；同時通過施工現場的合理布局和各個工序的合理交叉安排來提高進場機械的綜合利用率。 五、現場施工環境管理與控制協調
這里所說的現場環境不僅僅是文明施工，更重要的是現場施工的合理安排。一般工地現場施工環境非常狹小，這就要求消防施工項目的管理人員必須熟悉消防安裝的工藝流程，作到前后工序搭接合理，有序的安排加工場地、材料庫房的堆放等，避免出現二次搬運材料的現象，否則就造成人工費的浪費。
消防施工企業應根據施工進度合理安排材料的入場，盡量做到材料運輸一次到達施工部位。并同總包方多溝通，安排不需移動或移動少的固定加工場所，由總包方提供臨時用房，降低不必要的開支，降低成本。
綜上，消防工程項目成本管理是一個復雜的過程，施工企業要想在競爭激烈的市場經濟中立于不敗之地，必須要以經濟效益為中心，強化成本管理，嚴格按照成本計劃，堅持科學計算、科學用量、降低消耗的習慣；要依靠項目全體成員，強化管理，全員參與，指標到人；要加大按效益分配的力度，切實強化項目成本控制，向科技、管理要效益，這必將促進項目成本管理方式的轉變，使消防施工企業在施工項目中取得更大效益。
參考資料：《全國統一安裝工程預算定額河北省消耗量定額》（2012）
《自動噴水滅火系統施工及驗收》（GB50261-2005）
消防工程總流程范文2
【關鍵詞】矩形消防風管；擠壓連接；施工工藝；措施；效益
1. 前言
（1）消防風管是消防系統的重要組成部分，隨著建筑的高度增加和人們生活水平的不斷提高，消防排風的可靠性和建筑物抵御火災能力提出了更高的要求，除了在設計和材料設備的選擇等方面外，很大程度需要施工工藝的創新和施工安裝的質量的保證。
（2）矩形消防通風管擠壓連接施工技術，是在現有通風管密封連接技術的基礎上加以改進和創新，從而達到節能、節材、加快施工進度、確保施工質量和使用性能，通過多項消防工程的成功應用，總結和完善編制《矩形消防風管擠壓密封連接施工工法》。
2. 工法特點
2.1與傳統工藝相比，機械化程度高、操作簡單、安裝速度快、實用性強，大大提高了制作效率以及風管的制作精度，降低工程造價。
2.2減輕風管重量，與傳統角鐵法蘭比較，節約了法蘭型鋼及連接螺栓，降低材料損耗。
2.3與傳統密封工藝相比，通過擠壓密封技術，有效保證密封質量，提高防火性能，降低密封材料造價和機組運營成本。
3. 適用范圍
適用于建筑消防通風管通風管工程的矩形金屬風管且大邊長不超過2500mm。
4. 工藝原理
通過機制法蘭成型機，在風管上翻邊形成法蘭，制成相應連接法蘭角，在連接處設置密封槽，現場安裝時，在其密封槽處放置石棉密封條并做好固定。風管法蘭三角螺栓固定，連接件擠壓連接風管，形成風管密封，從而達到密封防火的要求。
5. 施工工藝及操作要點
5.1工藝流程（矩形消防風管擠壓連接流程圖見圖1）。
5.2操作要點。
5.2.1風管鍍鋅鋼板厚度選擇（表1）。
5.2.2風管下料。
根據施工圖紙及現場實際情況，按風管尺寸，制出加工草圖，并按系統編號進行排版，通過剪板機剪板下料。
5.2.3法蘭及密封槽制作。
在共板法拉機上調整好密封槽的位置，將已剪好的鍍鋅鋼板平穩喂入機扣，直至于法蘭制作完成。
5.2.管制作。
（1）管口徑的大小折彎機折彎折成一字形、L形、U形、口形。
（2）風管大邊尺寸在630～1000mm時，排列應規則，間隔應均勻，板面不應有明顯的變形。
（3）當風管大邊尺寸在1000mm以上時，可采用角鋼、扁鋼、鋼管、Z形槽、加固筋、通絲螺桿等進行管內外加固（如圖圖2所示）。
（4）角鋼或加固筋的加固，其高度應小于或等于風管法蘭高度，排列應整齊，間隔應均勻對稱，且不大于220mm，與風管的鉚接應牢固。
（5）管內用通絲螺桿支撐加固，其專用墊圈對外保溫風管置于風管內壁，對不保溫風管或內保溫風管，則放在風管外壁，通絲螺桿宜設置在風管中心處，風管斷面較大時，應在靠近法蘭的兩側各加一根通絲螺桿支撐加固。
（6）風管斷面>1250*630時，為了保持相鄰壁面互相垂直，宜在風管內四角采用90℃斜支撐加固。
（7）風管其長度大于1250mm時，應采用加固框補強，對高壓系統風管的單咬口縫，還應有防止咬口縫脹裂的加固或補強措施。
5.2.5風管組裝（風管組裝見圖3）。
（1）應在車間先按繪制的草圖加工成半成品，并按系統編號，安裝時按照編號進行風管的組裝。
（2）機制風管采用聯合角咬口連接，以加強風管的密封性。
（3）分支管與主管連接采用聯合咬口或反邊用拉釘與主管螺栓連接，并在連接處用玻璃膠密封以防漏風。
（4）風管法蘭與法蘭間的連接采用特制的法蘭角，用榔頭輕擊將之敲入法蘭中再用螺栓連接（法蘭角的工藝尺寸見表2，敲入法蘭角見圖4）。
5.2.6支架吊架安裝。
機制風管支、吊架的間距，如設計無要求，應符合下列規定：
（1）風管水平安裝，長邊尺寸≤400mm，間距不應大于4米；大于或等于400mm，不應大
于3米。如直管長度過長時應加裝防止擺動的固定點。
（2）風管垂直安裝，間距不應大于4m，但每根立管的固定件不應少于2個。
（3）矩形水平風管支吊架的最小尺寸（見表3） 。
5.2.7風管的密封。
（1）法蘭風管應在風管復合部進行密封。將石棉密封條安裝在預先制成的密封槽內，采用膠帶紙每隔200mm做一固定（石棉密封條的放置及固定見圖5，連接件擠壓連接見圖6）。
（2）共板法蘭風管法蘭4個法蘭角連接須用防火密封防漏。
（3）連接件連接。
連接件的間距，如有設計要求按設計要求執行，設計無要求的則按表4執行。
5.2.8驗收。
（1）檢測應采用具有一定強度的安全光源。手持移動光源可采用不低于100W帶保護罩的低壓照明燈，或其他低壓光源。
（2）系統風管漏光檢測時，光源可置于風管內側或外側，但其相對側應為暗黑環境。檢測光源應沿著被檢測接口部位與接縫作緩慢移動，在另一側進行觀察，當發現有光線射出，則說明查到明顯漏風處，并應做好記錄。
（3）對系統風管的檢測，宜采用分段檢測、匯總分析的方法。在嚴格安裝質量管理的基礎上，系統風管的檢測以總管和干管為主。當采用漏光法檢測系統的嚴密性時，低壓系統風管以每10m接縫，漏光點不大于2處，且1000m接縫平均不大于16處為合格；中壓系統風管每10m接縫，漏光點不大于1處，且100m接縫平均不大于8處為合格。
（4）漏光檢測中對發現的條縫形漏光，應作密封處理。
5.2.9勞動力組合 （1000m2風管制作及安裝見表5）。
6. 材料與設備
6.1材料。
鍍鋅鋼板、螺栓、石棉繩、油漆、連接件、三角鐵、焊條、膠帶等。
6.2設備（見表6）。
7. 質量要求
7.1本工法按通風與空調工程施工質量驗收規范GB50243-2002執行。
7.2風管縫應緊密，寬度應均勻，無孔洞、半咬口和脹裂等缺陷。
7.3風管法蘭連接應牢固，風管成品不允許有變形、扭曲、開裂、孔洞、法蘭脫落、開焊、漏鉚、漏打螺栓孔等缺陷。
7.管加固應可靠，整齊，間距適宜，均勻對稱。
7.5當風管大邊尺寸≤300mm時允許誤差在0～1mm。當風管大邊尺寸>300mm時，誤差為0～2mm。
7.6法蘭內邊長尺寸允許誤差為1.0～3.0mm。
7.7風管平面度允許誤差為±2mm。
7.8矩形法蘭兩對角線之差的誤差為
7.9法蘭平整度允許誤差為±2mm。
7.10各類板材、管材等應有質量證明文件（包括出廠合格證、質量合格證明及檢測報告等）和產品清單。
8. 安全措施
8.1在制作車間工作時，對各種設備實行專人管理，所有設備的運轉部件都要有防護罩等防護措施，嚴格遵守設備的操作規程。
8.2在鍍鋅鋼板的搬運過程中，注意不要劃傷手腳。
8.3各種設備的急停保護開關要靈活可靠。
8.管在現場吊裝過程中，要有專人指揮，吊點的選擇要牢固可靠，吊裝時風管下嚴禁站人。
8.5現場使用的各種小型電動工具的漏電保護開關要靈活可靠。
9. 環境保護
9.1建筑施工垃圾，采用容器裝運，嚴禁隨意高空拋灑，施工垃圾及時清運，適量灑水，減少揚塵。
9.2存放油漆的庫房，必須進行防滲漏處理。儲存和使用都要采取措施，防止跑、冒、滴、漏、污染水體。
9.3現場不得有長明燈，夜間施工除必要的照明外，避免過多燈光照射。
9.4施工現場提倡文明施工，監理健全控制人為噪聲管理制度。盡量減少人為的大聲喧嘩，增強全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。
9.5施工現場設立專門的廢棄物臨時儲存場地，廢棄物應分類存放，對有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨儲存，設置安全防范措施且有醒目標示。
9.6廢棄物的運輸確保撒、不混放，進行集中消納處理，對可回收的廢棄物做到回收再利用。
10. 效益分析
本工法與角鋼法蘭連接相比，對于10m2風管制作及安裝，在相同的工期情況下，可節約勞動力60%左右，各種型鋼30公斤，各種連接用螺栓10余套，防銹漆0.2公斤，節約防火密封材料成本60%，另外由于減少型鋼及防腐工程量，也就減少了油漆對環境的污染，具有較好的經濟及社會效益。
11. 工程實例
11.1工程實例一。
瑞祥花園商住工程，工程位于瑞安市濱大道，開工日期2009年7月，竣工日期2011年10月，地下1層地上22層，總建筑面積為79850m2，建筑頂標高67.5m。消防通風管規格為2000×500mm、800×500mm、600×400mm、1000×500mm等規格，總通風管面積為12030m2。消防工程施工過程中，采用《矩形消防通風管擠壓密封連接施工工法》，使用過程中運行正常。
11.2工程實例二。
平陽藍田家園商住樓工程位于平陽藍田，2009年3月開工，2012年5月竣工。工程設兩層地下室，上部為4～20層商住樓。建筑總面積73120m2，其中地下室面積27229m2。
消防工程總流程范文3
1.1所劃分標段（標包）應在招標資質允許范圍內例如《工程建設項目招標機構資格認定辦法》規定，甲級工程招標機構，可承擔各類工程的招標業務；乙級工程招標機構，只能承擔工程總投資在1億元人民幣以下的工程招標業務；暫定級工程招標機構，只能承擔工程總投資6000萬元人民幣以下的工程招標業務。
1.2應避免肢解項目、規避招標問題例如北京市地方規定《關于進一步規范北京房屋建筑和市政基礎設施工程施工發包承包活動的通知》中就明確了“建設單位發包工程時應當以單位工程為最小單位，將其發包給一個施工總承包單位”?！吨腥A人民共和國招標投標法實施條例》第二十四條規定，“依法必須進行招標的項目的招標人不得利用劃分標段規避招標”[10]。在農業建設項目土建工程公開招標實踐中，常常會出現因忽略了“單項合同估算價低于公開招標要求，但項目總投資額在3000萬元人民幣以上的”的規定，錯誤地將應該公開招標的項目采用了邀請招標或者直接發包的方式進行操作。
1.3應嚴格遵循項目主管部門審批（核準）的招標范圍、招標組織形式和招標方式，以及招標行政監督部門的招標要求例如《工程建設項目可行性研究報告增加招標內容和核準招標事項暫行規定》中[11]，明確在可行性研究報告、資金申請報告或項目申請報告中增加招標內容，報項目主管部門審批（核準）。農業建設項目一般將可研報告批復的各類土建工程建設內容，作為項目招標的依據。在實際招標中，劃分標段（標包）時應注意招標范圍與批復的一致性，原則上不能超出批復范圍，也不能遺漏建設內容。對于農業建設項目中農業科研實驗室、農業生產服務建筑招標，應根據屬地管理要求，進入有形建筑市場操作。標段（標包）劃分應符合工程所屬地的招標規定，不能將歸屬多個招標行政監督部門管理的建設內容劃分在同一個標段中[11]。
1.4符合施工許可要求按照屬地管理要求進行劃分，例如《北京市建設工程施工許可辦法》規定[11]：“施工許可證應當以建設項目為單位領取。但房屋建筑工程可以以一個或者若干單項工程為單位分別領??；線狀市政基礎設施工程可以分段領取?！薄靶陆ǖ缆返牡叵鹿芫€工程應當隨同新建道路工程領取施工許可證；房屋附屬設施工程、與房屋配套的線路、管道、設備安裝工程應當隨同房屋建筑工程領取施工許可證”。北京地區的農業科研實驗室、農業生產服務建筑[12]，在劃分標段時應將附屬于它們的供水、供熱、電氣、燃氣、通風空調、弱電等設備、管線安裝工程、道路、圍墻、綠化等場區工程劃入主體工程中，否則難以取得施工許可證。另外還應注意勿將屬于不同施工許可部門的建設內容劃入同一標段（標包）內。
2工程的工藝因素
2.1工程功能整體性從《農業建設項目初步設計文件編制規范》(NY/T1715—2009)[3]看出，農業建設項目初步設計的突出特點是對項目的工藝部分進行單獨設計，一般包括總體工藝設計和單項工藝設計總說明，實驗室單項工程還需有單獨的實驗室工藝流程設計。標段（標包）劃分時應以各單項工程、單位工程之間、各生產環節之間的工藝流程關系為劃分依據。一般不應將一個完整的或者階段性的工藝流程所涉及的土建工程內容進行拆分，同時還應考慮各類工藝之間平行、順序或者搭接的關系，不能影響項目整體功能的實現。
2.2施工組織設計[13]標段（標包）劃分可能會影響到工程施工總平面布置、施工工期、施工人力資源、施工機械的投入，以及施工現場總、分包協調管理等諸方面。一般來說，對于施工平面布置，應以縮短施工運距、便于工作面展開、減少施工人員間相互干擾以及便于現場安全文明施工管理為原則。對于工期，應以便于有效縮短工期為原則，盡可能使各標段平行或者搭接施工，同時兼顧冬、雨季對工期的影響。對于現場施工機械、人力資源的投入，應充分考慮勞務人員供求結構變化的影響，數量上應滿足施工期間各專業合理配置的需要，同時費用總體最低為宜。對于現場總、分包協調管理，應以清晰劃分現場各施工單位責任界面為原則，協調配合，共享施工資源，防止相互推諉、扯皮。
3潛在投標人競爭因素
3.1標段（標包）劃分應結合工程建設需要，要求潛在投標人的資格條件目前農業建設項目工程的施工承包資質參考同類型工程建設項目要求，參照《建筑業企業資質管理規定》執行。標段（標包）劃分應以資質序列、類別和等級與相應建設施工要求相符合為標準。對于在一個總體設計范圍內的工程，建成后實現一個生產功能的單項工程應劃分為施工總承包招標標段；類別和等級要求以形成充分競爭、就低不就高原則為宜。對于需要深化設計和只有專業工程施工隊伍才能完成的建設內容，應在施工總承包招標標段中劃出暫估價專業分包工程或者建設單位直接發包的專業工程；類別和等級要求也以形成充分競爭、就低不就高原則為宜[14]。如果標段（標包）劃分不科學、不合理，在招標時對投標人的業績很難提出要求。例如將農業科研實驗樓和溫室工程劃分為一個標段（標包），在要求投標人業績時就不能要求既有科研樓的業績又有溫室工程的業績。因為行業、專業跨度大，一個施工單位難以同時滿足。再如，將田間工程中的水源工程和田間道路、圍墻（欄）池塘劃分為一個標段（標包），業績要求也難以提出。因此在分析項目工程時，還應以行業、專業跨度小、功能相近為標段（標包）劃分原則。3.2以形成投標人的良性和充分競爭為標準，為能力相當的投標人提供公平的競爭平臺盡可能將施工難易度、履約要求、資質（資格）、企業實力和項目部人員技術力量等要求相當的建設內容劃分為同一個標段，否則評標標準將難以設定，導致投標文件編制質量參差不齊，形成競爭假象，給后期施工管理埋下隱患。例如，一個農業建設項目中同時包括一般普通民用建筑工程和有特殊潔凈度要求的實驗室建筑（P3\P4實驗室）就不應劃分為同一標段。
4評標專家因素
農業建設項目工程招標的評標委員會一般應由招標人負責組建，其構成一般為5人以上單數[10]。其中評標專家人數不得少于評標委員會人數的2/3，一般應從行政主管部門組建的評標專家庫中隨機抽取產生。招標人代表由招標人派出，具備同等專業高級技術職稱。因此，標段（標包）劃分時應考慮2個問題：（1）滿足專業條件的專家。例如農業建設項目中常見的科研實驗類項目，常包括科研實驗樓和實（試）驗溫室工程、畜禽舍、池塘等。如果將科研建筑工程、溫室工程或者畜禽舍中任意2個或者全部劃分為同一標段，評標委員會中評標專家的專業跨度會很大，難以就同一問題進行深入研究和溝通，可能會出現某一專家的意見左右評標結果的情況。（2）招標人代表。招標人是否有足夠的人員能滿足各標段的評標需要。
5招標成本控制因素
5.1招標服務費農業建設項目招標服務費的計取執行《招標服務收費管理暫行辦法》[15]，采用差額定律累進計費。從工程類招標服務費費率變化規律看，計費基數越小計取費率越高。如果標段（標包）劃分越多，招標服務收費就越高。標段（標包）劃分時，不能以多收取招標服務費為出發點，應結合以上4個因素綜合考慮，統籌、合理劃分。
5.2評標成本評標成本主要包括評標專家費、招標交易服務費、評標其他費用（評標場地租賃費、交通費、就餐費）等。一般來說，標段（標包）劃分越多，一方面可能涉及專業越多，需要的評標委員增多，評標成本增加；另一方面每一標段涉及的潛在投標人可能增多，評標時長增加，評標成本也會增加。如果標段劃分過大，符合要求的潛在投標人數量很少甚至沒有，招標失敗的風險會提高，評標成本也會增加。
6案例分析
6.1案例基本情況某綜合性畜禽改良中心招標項目，土建工程投資1.5億元，建設地點位于北京市海淀區所本部和昌平區實驗基地。所本部新建科研樓15000m2，框架結構，地上4層、地下1層，動物實驗用房1000m2（有普通潔凈度要求），地上1層，配套建設場區工程；實驗基地新建畜禽現場檢測室1300m2，畜禽飼養舍7000m2。立項批復土建工程全部公開招標，工期567日歷天。項目建設單位為科研類事業單位，由后勤基建部門負責全過程建設管理，主要管理人員6人。監理單位已經確定。6.2標段（標包）劃分分析與結果
6.2.1從法律和法規因素考量項目全部投資為2.1億元，其中土建工程投資為1.5億元（所本部9000萬元，昌平基地投資6000萬元）。選擇招標單位時應要求具有工程招標甲級資質，并能在北京市建設工程招標交易服務中心（總包市場）操作的單位。
6.2.2從工程工藝因素考量所本部土建工程建設內容為科研實驗建筑，主要服務于科研實驗人員工作需要，實驗基地建設內容主要服務于實驗動物飼養。兩部分有獨立的設計圖紙，工藝分界面明顯，施工場地較為寬敞、供水、供電等施工條件較為完善。所本部土建工程科研實驗室除1000m2實驗動物房有普通潔凈度要求，施工組織設計有特別要求外，其他均為常用民用建筑工程。標段劃分時，首先應先考慮分為海淀區所本部和昌平區實驗基地2個部分。其次，依據特殊要求對科研實驗室建設的潔凈工程、空調工程、消防工程、智能弱電工程等按暫估項進行專業分包。
6.2.3從評標工作因素考量評標所需專家的專業與一般建筑工程類似，行業均為建筑行業，有形建筑市場專家庫分類均能滿足評標要求。招標人基建部門有2人具有工程建設類專業、1人有工程項目管理經驗，均為高級以上職稱，最多可同時滿足2個以上評標現場工作要求。
6.2.4從招標成本考量本項目投資較大，施工難度不高，符合要求的建筑企業較多，結合以上因素基本已能確定項目標段的劃分，因此招標成本因素在本項目中可不考慮。綜合上述分析，標段劃分結果已經形成，即海淀區所本部標段（連同所本部場區工程）和昌平區實驗基地標段，委托招標公司分別招標2個施工總承包單位。海淀區所本部的科研實驗建筑包含的潔凈工程、空調工程、消防工程、智能弱電工程按暫估項進行專業分包，待總承包招標結束后，進入北京市有形建筑專業和勞務分包市場進行招標。實踐證明，本案例標段劃分科學、合理，招標工作清晰、順暢，實施效果良好。
7結語
消防工程總流程范文4
關鍵詞：石油化工企業；消防設計；泡沫滅火
Abstract: in the petroleum chemical enterprise, in its production, use, storage, transportation and disposal of waste vision in the link of explosions because of out of control and burning, can cause a large number of casualties and property losses. Petrochemical fire has occurred, the affected area is large, suddenly relief conditions, disasters and severe losses, disposal time long, disposal is difficult, social impact serious etc. Characteristics. And I combining petrochemical system design of the fire, the existing problems of the hidden design is analyzed, and the corresponding applicable design method.
Keywords: petroleum chemical enterprise; Fire fighting design; Foam fire extinguishing
中圖分類號： TU998.13+2文獻標識碼：A 文章編號：
近幾年來，隨著經濟體制改革步伐的加快，各類石油化工企業建設如雨后春筍般迅猛發展年產千萬噸的大型煉油廠比比皆是，10萬噸級罐區、萬噸級裝卸油碼頭配套設施一應俱全。但是由于油罐區爆炸引發的大型消防事故也給我們敲響了警鐘，給石化企業的消防設計提出了更高的設計要求。如何緊跟新型煉油廠的設計理念、結合實際正確合理進行消防工程設計，已經成為石油化工企業安全生產的重中之重。
一、石油化工企業火災事故原因分析
要針對性的進行消防設計，首先要從火災事故的原因進行分析，逐項進行優化設計，而石油化工企業的火災事故原因主要有以下幾個方面：
1、原有消防設計設施落后。忽視消防安全和防雷避雷設計，安全系數低。
2、石油化工企業規模過大，廠區總平設置及生產布局不合理，如果在設計時沒有考慮多級防火鏈設計，一旦某點位發生爆炸火災，極容易引起連鎖反應。
3、石油化工企業原有規劃建設存在缺陷。部分建設于上世紀的煉油廠生產設施陳舊簡陋，跑冒滴漏時有發生，潛在危險源已經無法有效規避。
4、石油化工企業消防救援力量不足，日常消防管理工作跟不上。
5、石油化工企業安全生產管理存在漏洞。設備管理維護保養不到位、工藝技術管理不到位，巡檢制度執行監督不到位違規違章操作現象時有發生。
二、石油化工企業消防設計存在問題
在我國的石油化工企業消防設計中，泡沫滅火系統是最為常見的、應用比較廣泛的系統之一。但是在長期的消防檢測工作中，本人發現泡沫滅火系統從設計的完善程度及施工質量和功能完成上都存在諸多不足之處，與國家消防規范、標準相違背，這樣很難滿足規范要求。
1、設計人員對消防系統理解不深，缺乏系統設計的理念，設計措施不足，設計控制手段不到位。表現在系統設計上，就出現“只識組件、不見聯動”的情況，未能掌握系統內各類混合裝置的工作原理及動作程序。
2、設計人員缺乏對國家消防規范要求的深入理解。對同類采用自動控制方式啟動泡沫滅火系統的工程，設計人員缺乏考察和了解。這類工程一般設置中央控制室，對工程罐區、裝置區、油庫及裝卸油碼頭等部位，都已經實施了遠程計算機監控和自動化信息處理，而往往由于對系統的認識不足，各專業間缺乏有效的設計協作，不能在設計中明確系統自動啟動邏輯關系，使得設置在中央控制室內的可編程控制系統、消防聯動控制設備、手動直接操作裝置不能盡其所用。
3、施工人員對消防系統圖紙理解不充分。施工前，對消防系統工程設計的文件、圖紙，沒有進行技術交底的細節工作，出現錯誤施工情況。
三、泡沫滅火系統消防設計要點
1、泡沫滅火系統主要由由泡沫消防水泵、泡沫液泵、泡沫比例混合裝置、泡沫壓力儲罐、泡沫產生器、閥門、管道等組成。選用泡沫比例混合裝置的類型不一樣，其工作原理又有所不同。環泵式比例混合裝置流程較長，不容易實現自動化，需要的混合比難以得到保證的缺點，所以在規范中對泡沫混合裝置推薦采用壓力比例混合或平衡比例混合流程。
2、設計方案及系統組成系統的構成圖（如下圖所示）。泡沫滅火消防系統主要由消防控制室、消防水源、消防水泵站、泡沫泵站、泡沫發生器、泡沫炮、閥門、壓力儀表、感溫電纜、手報按鈕等組成。
四、泡沫滅火系統消防設計難點及解決措施
1、消防控制室。消防控制室一般設在廠區的中央控制室內，由多臺火災報警控制器、消防聯動控制設備、手動直接控制裝置等組成，這些設備將系統的操作監視、控制、管理和聯動及消防泵、電動閥門的運行狀態都送入消防控制室，統管全廠生產調度和安全管理。
消防控制室收到火警信號后，由集中火災報警控制器 PLC 控制系統顯示火警部位，并聯動/遠程控制泡沫系統啟停，消防聯動控制設備和手動直接控制裝置，分別實現總線遠程控制和多線遠程控制功能?？刂剖夷軐幼骱蟮南浪谩⑴菽罕?、進水電動閥門、出液電動閥門、泡沫混合液管道區域電動閥門的運行狀態和故障狀態進行顯示；監視進水管線壓力指示報警、泡沫混合液管線壓力指示報警；泡沫液罐液位低報警；使整個系統在各設備現場設置就地手動控制功能。
2、消防水源。消防水源采取消防水池和消防水罐相結合方式儲水。當消防水池液位通過超聲波液位計檢測到液位降低時，自動開啟消防水池與儲水罐間相連通的補水管道上電動閥門，向消防水池自動補水，在向水池補水過程中。當儲水罐上超聲波液位計檢測到液位降低時，自動開啟儲水罐上補水管上電動閥門，向儲水罐自動補水；當超聲波液位計檢測到液位達到正常監控液位時，自動關閉相應的電動閥門。
以10×100立方米浮頂罐為例，我國規范規定固定式冷卻水的供給強度為2.0L/(min；㎡)，不考慮相鄰罐冷卻，按照這個供給強度，罐區消防冷卻用水量僅需3000立方，但是在實際火災現場，這點水量是遠遠不夠的。油罐著火時，應考慮著火罐輔助水槍或水炮滅火用水量，以及敞開燃燒時的相鄰罐冷卻用水量。在實戰情況下，指揮員動用的水槍、移動式水炮和高噴車的數量是規范理論的數倍，在管網壓力和流量能夠滿足的前提下，將同時使用盡可能多的消火栓，因此消火栓設置間距建議調整為40米。冷卻水供給強度參照其他國家標準，建議增至10L/(min；㎡)。
3、消防水泵站和泡沫泵站。消防水泵站和泡沫泵站可以分開設置，也可以合并設計成一個泵站。不管哪種方式，其工作原理是一樣的。消防水泵站一般由兩臺消防水泵(一用一備)、兩臺穩高壓泵(一用一備)、穩壓罐、消防水泵控制柜及操作柱、穩壓泵控制箱、管道、閥門、壓力變送器等組件組成；泡沫泵站由兩臺泡沫泵（一用一備）、平衡式泡沫比例混合裝置、泡沫液儲罐、泡沫泵控制柜、閥門、管道、壓力變送器等組成。
泡沫滅火系統普遍采用固定式低倍數泡沫滅火系統，浮頂油罐上設置的泡沫產生器普遍采用傳統的罐壁頂部設置方式，當油罐液位處于中低液位時，泡沫受風力作用，難以有效覆蓋環形密封圈，滅火效果并不理想。建議使用泡沫軟管滅火系統，確保在任何液位時泡沫液均能準確覆蓋至環形密封圈。同時，罐頂應設置泡沫栓接口，設置位置宜在泡沫發生器前，便于對初期小火的準確打擊，以及平時清洗放水，防止泡沫發生器堵塞。
4、 防護區域泡沫噴射設備、報警元件等設備。防護區域泡沫噴射設備、報警元件等設備，主要由泡沫發生器、泡沫槍、泡沫炮、電動控制閥、感溫電纜、手報按鈕和報警電話等組成。通常感溫電纜、手報按鈕和報警電話起報警作用，將報警地址和類別反饋至消防控制中心，消防控制中心按程序發出自動/遠程啟動信號，啟動消防水泵站和泡沫泵站的設備，將泡沫混合液送至防護區的泡沫混合液總管路上，并通過壓力變送器 PT2 監控管道壓力，同時可以自動/遠程開啟相應泡沫發生器、泡沫炮等噴射設備管路上的電動閥門，產生空氣泡沫實施撲救火災。
五、結語
從目前，我們國家的化工企業、油庫、裝卸油碼頭等化工工程規模來看，要求使用泡沫滅火系統自動滅火的工程很多，泡沫滅火系統消防自動設計方案在原理是可行的，也是容易實現的。因此，設計人員必須將泡沫滅火系統各部位組件的工作原理有機的結合起來，才能實現消防系統的有效控制，最大程度的防范火災放生，減少財產損失。
參考文獻：
1 王春華．固定頂儲罐泡沫滅火系統的消防設計和計算[J]．安全，2006年02期
消防工程總流程范文5
關鍵詞：機電安裝 工程管理
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：
機電安裝工程項目涉及面廣，涉及工業、公用、民用三個部分中的設備安裝工程、電氣工程、自動化儀表工程、潔凈工程、消防工程、智能化工程等等。其整個施工過程從施工人員、設備和材料、施工機具、施工方法、成本控制、進度控制、竣工驗收各個階段，都要實行嚴格管理，以確保質量合格、成本合理、按時完工。 1工程管理的要素 機電安裝工程中的生產要素配置和管理是項目施工的關鍵環節，它直接影響項目的進度目標、質量目標、安全目標和成本目標的實現，一次在生產要素管理中需用優化配置、動態控制和科學調節等手段，在施工過程中對人力資源管理、技術管理、工程設備和材料管理、施工機械設備和檢測器具管理和項目的資金管理等做到計劃、供應、使用、檢查、分析和改進要有序合理的安排。 1.1施工前合同管理 施工單位在接到顧客的招標文件之后，根據用戶要求并結合自己的主客觀條件對合同的內容進行評審，核實工程實物量，對施工過程中可能發生的工程變更及相關的成本費用的支出、施工方法、質量要求、機械設備的使用、材料供應、勞動力調配和工期目標等諸方面進行合理評估，正確合理地編制施工圖預算，在編制施工圖預算時要深入研究招標文件和合同內容，充分考慮可能發生的費用，包括合同規定的屬于包干性質的各項定額補貼，并將其列入施工圖預算。但不能將項目管理不善造成的損失也列入施工圖預算，更不能違反政策高估冒算或亂收費。 工程管理，“七分準備，三分施工”。合同簽訂后，工程管理人員負責按規定辦理工程開工手續，并與甲方協商提供施工所用的動力來源(如水、電、風等)和施工人員所須的休息和進餐的場所，并根據甲乙雙方的要求簽訂安全防火協議;察看施工場地，確定設備及材料運輸車輛的道路是否通暢。按照顧客要求及實際情況確定開工及竣工時間，根據工程量及施工設備情況配備施工作業人員，制訂施工網絡計劃。劃定施工區域，做好安全保衛工作:制訂安全技術措施，向施工人員進行安全技術交底。 1.2施工前材料的管理 材料管理是工程施工的重點，在工程施工前，所有材料應基本到位。材料在訂購前，要對材料生產單位的生產能力和資質進行評審，以免因材料的供應不足、材料質量不過關或由于運輸路線復雜而延誤工期。施工單位在材料到貨后應組織專業人員進行材料檢驗，并索取產品合格證，對外觀質量有嚴重缺陷的產品應予以退貨，對質量有爭議的材料和圖紙、規范有要求的材料應給予復檢。 1.3施工過程中技術的管理 技術人員必須按照現行的國家標準、技術規范、技術標準認真進行圖紙自審和會審，制訂正確合理的施工方案，施工方案主要包括四項內容:施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和施工的組織。施工方案的不同，工期、機具、費用也會不同，因此，正確選擇施工方案是降低成本的關鍵。
消防工程總流程范文6
【關鍵詞】建筑工程；物資管理；信息化
物資管理工作不僅是項目正常施工的重要保障，更是企業生產、運營的基礎，只有提高物資管理工作水平，才能保證建筑工程項目順利有序完成，提高企業生產運營水平。而信息化發展可以讓建筑企業的物資管理工作更加高效，為此，建筑施工企業都要積極應用先進的計算機網絡技術加強物資管理信息化建設，提高物資管理整體水平，為建筑施工企業和諧可持續發展打好堅實的基礎。
1工程概況
某醫院項目總用地面積73663.627m2。計劃建設的醫院為三級綜合醫院，建筑項目主要由醫療綜合樓、液氧站和污水處理站構成。其中醫療綜合樓，總建筑面積為210000m2，地下3層地上7層，地上4棟主樓，建筑高度最高為29.9m，最大基坑深度為16.6m。該醫院項目的綜合樓結構形式為現澆鋼筋混凝土框剪結構，局部有拖墻轉換，基礎形式為筏板+上柱墩。本工程項目的主要施工內容有：①結構施工：土方開挖、基坑支護、混凝土結構、二次結構砌筑、抹灰等；②建筑施工：幕墻工程、電梯工程、裝修工程、預留洞口、預埋件安裝、全部土建收口等；③機電施工：電氣工程、通風空調工程、給排水工程、采暖工程、預留預埋、消防工程等。本項目工程規模較大，且涉及很多的材料和設備，再加上機電工程較為復雜，給物資管理工作帶來了一定的難度，該項目物資采購方案主要有：甲供料、參加上級單位集中招標的材料、公開招標采購、項目電商采購、其他方式采購的材料租賃設備。物資供應模式具體流程為：物資需求計劃合同部審核總工程師項目經理物資設備部匯總。另外，項目所在地具有一定的地域特殊性，該項目大部分材料需要在河北、天津等地購買，然后以物流運輸的方式運輸到項目建設地，材料運輸到項目所在地后，大多安排晚上卸貨，燈光不充足給材料驗收工作的開展也帶來了一定的難度。
2本文項目物資管理的開展情況
（1）運輸安排：物資在整個運輸過程中，妥善包裝、安裝卸貨，針對危險品、易燃易爆品、有、腐蝕品以及不準倒放等物資制定了有針對性的儲運規定要求。（2）倉庫設置：在項目辦公區域附近設置物資存儲倉庫，倉庫必須科學規劃、合理設置，不僅要考慮物資管理的集中性，還要考慮裝卸貨物和運輸貨物的方便性，同時還要考慮如何設置才能降低物資二次搬運的概率。根據物資存儲要求，做好倉庫分類：土建材料倉庫、機電材料倉庫、消防及防汛物資倉庫在庫房內部，應用統一貨架，在擺放和存儲物資的時候應該做好上蓋下墊、標識齊全；庫房內環境必須整潔，有必要的安全防護措施，每個庫房配有兩個滅火器，庫房外墻必須貼清晰的警示標語：庫房重地，嚴禁煙火。所有出入庫房的工作人員必須手續齊全，庫房管理也要做好日清月結，在對庫房進行管理的時候，也要加強結構優化，控制好非生產性物資庫存，將自用占用率降到最低，進而有效提高庫房管理質量和效率。（3）二次倒運：針對鋼筋等周轉性材料的堆放，應該合理策劃，避免二次倒運。（4）臨時采購方案：臨時采購的批量不應超過該材料采購金額的10%，且總金額不應超過200萬元，招標完成后不再進行臨時采購。（5）應急采購方案：招標完成之前，為了保證正常施工，在上級業務部門和原采購組織部門書面批準后，可以適當進行應急采購。項目部應該優先考慮由物貿公司組織應急供應。禁止以應急采購的名義規避招標和變相漲價。本項目物資管理工作雖然開展得足夠細致，但是也存在一定的弊端，因為沒有融入有效的信息管理技術，導致物資管理工作效率低下、進度滯后，急需改善和加強。
3物資管理信息化的優勢
（1）提高溝通效率，提升整個項目管理水平。物資信息化管理模式，因為其間距網絡化、系統化、集成化，深受當代施工企業的歡迎。在本文工程項目開展過程中，提高物資管理信息化程度，可以打通資管理信息溝通渠道，消除溝通障礙，讓各個層級、部門之間進行高效的溝通。這不僅可以實現該項目物資管理現代化發展，還有助于提升建筑企業核心競爭力[1]。（2）可實現物資業務數據動態化管理。物資管理信息化水平的提升，離不開物資信息化管理平臺的建設，利用物資信息化管理平臺，可以將物資管理工作，從采買計劃到廢舊物資處理均進行信息化管理，讓物資管理過程中的信息和數據傳輸更加快速和準確。（3）提高項目物資管理的規范化、標準化水平。物資管理信息平臺運營的基礎就是企業統一的物資管理制度，同時隨著物資管理信息平臺的應用，企業物資管理流程更具標準化，讓整個物資管理工作變得更加容易操作。統一的標準、流程、制度，減少了人為性、盲目性和隨意性給物資管理工作所帶來的影響，進而有效提高物資管理規范化和標準化水平。（4）降低人力成本。物資管理工作信息化的發展，可以轉變傳統低效的工作方式，“電子化”辦公方式的應用，不僅提高了物資管理效率，還大大降低了人力成本投入。
4本項目物資信息化管理的措施
4.1建立科學的項目物資管理信息平臺
首先該項目的管理者必須正確認識物資管理信息化的重要性，轉變傳統的工作模式。建立電子管理程序，讓整個管理過程變得更加簡明、精確、快速。其次，努力創造良好的信息化管理氛圍，積極實施建筑信息化戰略。建立適合該項目的物資管理信息平臺，以快捷的方式反映物資信息以及實際使用情況。
4.2加大軟硬件投入
對于本項目來說，想要全面實現建筑工程物資管理水平信息化建設目標，企業必須加大軟硬件的投入。具體可采取的措施有：①建立物資管理電算化系統。借鑒國內建筑項目成功的物資管理經驗，設計和開發符合本項目的物資系統管理軟件，深化模塊設計，將物資采購計劃、出入庫、庫存管理等各個環節整合起來，構建更加完整的數據庫，匯總各種臺賬、報表和信息資料。在物資管理電算化系統內，設置統一的管理規則和標準；②建立與物資電算化系統配套的工程項目綜合管理信息系統。作為集工程、物資、設備、安全、成本管理于一體的綜合信息化管理方法，工程項目綜合管理信息系統可以徹底轉變傳統的物資管理模式，是現代企業提高核心競爭力的有力手段[2]。
4.3加強人員的管理和培訓
一方面，加強物資管理人員的引進。本項目實施中，現場物資管理人員配備不足，人員結構老齡化嚴重，企業必須加大專業物資管理人才的引入，加強人才儲備。提高物資管理人員待遇，為其提供更好的發展空間，讓物資管理部門可以吸引人才、留住人才。其次，企業也要加強內部人才結構調整，在引入人才的時候，除了要重視其綜合素質，還要關注其業務能力和職業操守方面的發展。另一方面，做好物資管理人員的培訓，提升其綜合業務能力。定期組織培訓，讓物資管理人員更加全面地掌握理論知識，同時盡可能多為其提供實踐機會，讓他們可以將理論和實實踐結合起來，進而提升其整體業務能力。其次，在企業內部，定期或不定期地組織物資管理技術比賽，企業之間或者部門之間做好物資管理技術的交流，學習成功的經驗，改善管理工作中的不足。對于技術比賽中表現突出的技術人員，給予適當的激勵，這樣一來，在企業內部就形成良好的物資管理信息化氛圍，企業所有員工的物資管理信息化意識也會有所增強[3]。
4.4加強物資信化管理的檢查和考核
結合企業物資管理工作實際的開展情況，建立可以促進企業和諧發展的物資檢查、考核制度，將物資管理信息化的責任劃分到每一個部門或者個人，將每個員工的物資管理信息化效能充分發揮出來，做好物資信息化管理工作的檢查規劃，定期做好檢查。對檢查過程進行記錄，方便后續核查。一旦發現問題，立即分析原因，及時處理，并且追責到人，根據企業激勵機制做到獎罰分明。其中，需要注意的點有：①所有物資入庫過程都必須配備《點驗單》，物資的發放過程也必須配備《發料單》，如果缺少這兩個單據，嚴禁物資入庫、出庫，對于企業上下物資的收發，應該建立日清月結制度，避免工作堆積過多產生問題；②充分利用信息化管理軟件的高效性，對現場物資的庫存、領用和結余情況進行盤點和統計，統計每一個的實際消耗，并且將實際消耗和計劃消耗之間進行對比，對于超支的部分，編寫《材料節超表》，同時為每一種超支材料編制超支報告，提出有針對性的整改措施；③所有的物資取向必須明確，物資統計數據必須準確無誤，每一種物料的轉向手續必須符合相應的規定。任何一個工程的開展都會消耗種類較多、數量較多的物資，不同的物資，理化性能不一樣，其對倉儲條件的要求也不一樣，在對物資進行存儲的時候，必須綜合考慮存儲條件和性能等因素，嚴格按技術規程進行保存，針對不同門類的物料，分類碼放，并且懸掛牌標識，特別是化學危險品必須設置安全警示標識，否則可能會引發相應的危險事件。
