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房地產消防工程范文1
【關鍵詞】房地產；工程管理；問題；對策
房地產工程管理直接影響房地產工程建設的效果，而針對目前房地產工程建設的實際情況提出有效的管理對策對我國建筑行業的管理研究十分有利。本文整理了當前房地產工程管理存在的問題，并提出了相應的解決對策，為提升房地產工程管理的實效性提供了寶貴的建議。
1.當前房地產工程管理存在的問題
從房地產工程管理的流程上看，從工程前期準備到入住，工程主要包括以下工作：工程前期準備；工程計劃管理；工程技術管理；工程質量管理；工程成本管理；工程監理管理；工程移交；保修期服務等內容。而從這些流程內容的管理情況來看，工程計劃屬于管理的準備關鍵；工程質量管理是工程信譽的管理重點；工程監管則是整體工作情況的把握重點。因此，下面就針對這三方面容易存在的問題進行詳細分析。
1.1計劃管理存在的問題
目前房地產工程管理的計劃管理環節需要工程部門能夠對工程的情況進行市場研究，然后再編寫可行性報告，最后以最快的速度完成決策。但是，目前的房地產工程卻使得計劃決策的時間越來越長，嚴重影響了房地產工程的施工和定位。這樣情況產生的原因，主要是因為前期對市場研究不充分，決策緩慢，由于沒有詳細、“可行”的項目可行性研究報告，使得項目的規劃設計遲遲不能如期進行，即使勉強進行了多方案的規劃概念設計，也會因為市場研究不充分，心中無底，評判“標準”不明確，猶豫不決，影響決策。而在這樣的長期計劃環境下，計劃管理工作缺乏全面的預算處理，加上很多房地產工程都屬于較大型的工程，如果工程現劃不妥，那將使成本超過預算，浪費巨額資金，調度不當將導致不必要的延誤，而且管理不善將使企業破產。
1.2質量管理存在的問題
房地產工程的質量控制有利于彰顯企業的市場信譽，獲得更多的工程建設機會。但是目前工程質量管理存在的問題也比較嚴重，例如：工作職責、重點不明確。按原交接，土建工程師主要管理設計變更收發，現場文明施工，而非土建施工管理；水電工程師主要管理臨時施工水電，而非水電安裝管理。另外，質量管理缺乏現場管理控制環節，使得施工過程中的質量管理控制缺乏現場監督，而且也不能完全按照施工計劃去完成。
1.3監理管理存在的問題
房地產工程監理工作存在的問題主要表現在監理工作對施工過程的管理不夠全面，監理部門只是重視在施工前的準備和竣工情況進行監理，而對于施工過程中的各個環節都沒有詳細的監理建議和內容。另外，施工單位往往不重視監理建議，監理工程師下發了停工令，施工單位對監理工程師指令置若罔聞、拒不執行。而造成這樣現狀的原因就是企業的監理工作不夠重視，施工企業應該明確監理管理和執行管理建議的重要性，嚴格按照《工程監理合同（范本）》、《建筑法》以及相關法規的界定進行管理工作。
2.房地產工程管理實效作用的彰顯措施
2.1加強計劃管理
房地產工程計劃管理首先應該加強事前控制，例如：評估建設單位的資信情況施工企業應深入調查建設單位的資信情況，掌握其信譽度和資金籌集渠道、資金到位情況，爭取做到信譽低的工程不攬，防止工程一開始就形成工程拖欠款。其次，要加強計劃管理控制，尤其對于大型的房地產工程而言應該在計劃管理過程中強調對工程資源、成本、質量和預算進行仔細的監控?？刂七€指利用反饋信息循環修改項目計劃，以及有能力資源調配到最需要的地方。另外，計劃管理應該重視對工程計劃的詳細內容進行全面管理，包括：了解項目的位置、地形、地貌、地質條件，現有建筑物及附著物的情況。了解項目宗地內原有建筑物拆遷計劃的制定，并注重與工程計劃相配套。了解項目宗地的地質勘探工作，地形、地貌的測量工作。
2.2強化質量管理
房地產工程的質量管理首先從材料部門應該作好材料的管理，甲供材須根據工序及施工進度安排進料，盡量降低存儲成本。在滿足材料合格的前提下，應努力爭取最低價，掌握建材市場價格變化規律，制定材料價格的管理措施。其次，要設立現場的質量監督管理組織，對房地產施工的現場質量情況作出明確的管理。還有，要實現負責制，對各項目的施工情況應該以簽訂負責人的方式為主，保證工程施工的每一個環節都能夠安裝合同書的質量要求來完成。而且這樣的管理模式能夠將工作落實到個人，保證房地產建設質量。
2.3完善監理管理
工程監理管理應該重視監理工作的作用，施工單位應該對監理結果嚴格地執行，不能因為影響預算而已犧牲工程質量為前提。首先，監理工作的重點要放在事前控制，這是監理職能的要求。關鍵部位、關鍵工序的隱蔽、施工，監理人員要實行旁站、巡視或平行檢查，不能等到即成事實，待施工質檢報驗后，才“秋后算帳”。其次，由于設計方、施工方、監理方、材料供應方等，專業分工不同，但由于專業的相關性強，從各自專業的角度，常常能對對方的工作成果形成自己的評價意見。因此監理管理工作應該重視對各方面建議的收集，然后做出監理的最后建議。
綜上所述，房地產工程建設管理工作十分關鍵，維護管理的實效作用必須要從計劃管理、質量管理和監理管理三方面進行全面的控制。
參考文獻：
房地產消防工程范文2
關健詞：房地產 工程造價 有效控制
中圖分類號：F293.30 文獻標識碼：A
文章編號：1004-4914（2012）07-277-01
近年來，我國城市商品房價格居高不下，成為人們關注的重大民生話題。按照國家對房地產市場“總量基本平衡、結構基本合理、價格基本穩定”的總體要求，如何不斷提高和改善人們居住環境，同時將房地產價格有效地控制在合理范圍內，控制成本，促進房地產價格合理回歸，促進房地產業持續健康發展是目前房地產業面臨的新課題。
影響房地產成本涉及土地供應，拆遷周期及資金供給等很多因素。而不斷完善房地產業內部項目管理，降低造價，是整個房地產行業內部急待解決的問題。
一、強化工程前期的科學合理設計
實踐表明，房地產項目工程方案設計對工程造價的影響占75%—95%以上。設計力求科學合理，達到保質保價的目標要求。因此提高工程前期設計質量，保證測量數據的準確性，減少施工階段的簽證，減少重大變更，是有效控制造價的關鍵。一是要進一步加強房地產開發企業前期設計階段的技術力量，確保前期工作有序推進。二是建立競爭機制，運用招投標方法優選勘察、設計隊伍。三是開通設計部門對業主、施工現場的服務通道，優化設計方案，力求技術經濟合理，達到全程有效控制工程造價目標。
二、嚴格材料設備采購的管理和控制
在房地產項目建設中，材料供應投資在施工階段幾乎占了投資的60%以上，因此，嚴格材料、設備采購成了工程造價控制的重點。材料采購、材料計價是易生腐敗、增加成本的重要環節。因此，開發單位要做到：一是嚴格材料設備采購程序，及時掌握產品的數量、性能要求、規格型號。二是招標文件是供應商投標和發包方評標、合同簽定的依據，在編制招標文件時要制定完整的技術規格，合理的付款，明確的服務內容，嚴密條款。三是加強協調、嚴格進場材料質量驗收。開發商應督促承包商及時反饋施工進度，提前作出設備材料的采購計劃。加強與供應商的銜接，如卸貨、接貨、搬運等，減少施工階段承包商對工期和費用索賠的機會。
三、建立施工單位信譽評級制度
過去在房地產項目組織施工建設中，很多企業主要通過邀請招標、分包選擇施工隊伍。在具體操作過程中，發現仍然存在業績不佳的企業掛戶、項目被分包給無信譽單位等現象，這是企業管理混亂，協調難度大，工程成本高的重要原因。因此，提倡房地產開發項目實行招投標，對報名入圍的單位建立信譽評級制度，提高門檻，對以往業績進行跟蹤考核，起到對項目的協調和控制作用。首先是項目分階段對參與建設的單位制定信譽評級制度。從勘察單位、設計單位、施工單位到監理單位等，開發項目者按照不同的階段，對入圍的單位進行信譽篩選，確保隊伍的質量。其次是每年對本企業開發投資的建設項目的單位，進行年審，認真考核，建立“項目入圍候選名冊”，做到長效管理。再次是建立網上追蹤，對信譽良好隊伍給予公布，增加其知名度。對信譽差，生產質量低劣或采用不正當手段入圍的隊伍，列入“黑名單”，直接取消其獲得參與開發建設招標的報名資格，切實保證房地產工程的質量和造價。
四、積極推行工程項目的監理制度
房地產工程項目施工階段要建立以監理工程師為核心的項目管理模式，并建立對監理監督的制約機制。一是在招投標階段，嚴格審查監理資質和業績，進行隊伍的考查；二是施工階段建立督查例會、檢查、質詢、督察、獎懲、資質登記以及崗位工作考核等制度，將監理工作和月報制度、工程質量與安全生產重大事故報告制度落實到位；三是要求各開發項目都配備相應注冊監理工程師，以提高管理水平和質量監測手段。如果上述工作不到位或落實力度不夠，應視情節輕重令其退出施工現場。以上三點可以有效地控制成本，防止出現施工企業漫天要價，隨意索賠的現象發生，能有效地達到控制造價的目標，達到節約投資、降低成本的目的。
五、強化施工階段合同管理
合同管理貫穿工程全過程，是各階段約束各方責任、權利和義務的必要手段。施工合同分為總價合同、單價合同及成本加酬金合同。合同條款的訂立和管理是合同中的重要環節，是控制造價的關鍵。施工中開發商的造價管理人員必須充分掌握合同條款，一方面嚴格審查承包商的索賠要求，利用合同條款及時解決工程造價方面糾紛，另一方面，嚴格過程管理，減少承包商的索賠機會。在實際操作中，部分開發商為圖省事，通常采用費率招標，即成本加酬金合同，結果導致發包方承擔更多的風險，很難主動控制工程造價，因此，應根據實際情況權衡利弊，作出最佳合同形式的決策。為有效控制工程造價：1.設立專門合同管理人員，將相關合同統一存檔，便于查找，做到有章可循，有法可依。2.在施工中要及時跟蹤合同執行情況，及時行使甲方權利。3.建立支付報表，專人管理工程費用的支付情況，保證預付款及時到位，避免發生延期付款的情況。
綜上所述，房地產工程造價控制要從工程設計開始，工程設計做到科學合理，就為控制工作奠定堅實基礎，這是控制工作的前提。控制工作的重點是加強對原材料和設備采購的管理，因為原材料和設備占了施工費用的60%，占據費用大頭。再是堅持施工單位的信譽和等級制度，道理很簡單，有資質有信譽的建設單位，是保質保價完成工程項目的組織保證。而建立監理制度和強化合同管理都是保證工程質量、控制工程造價、全面履行合同必不可少的重要制度保證。控制工程造價的工作還有許多，而上述五個方面是造價控制的基本環節，必須力求做實做好。
參考文獻：
1.王志偉.失衡背景下的房地產業市場泡沫及風險管控[J].經濟管理出版社，2005
2.戴相龍，黃達.中華金融辭庫.中國金融出版社，1998
房地產消防工程范文3
關鍵詞：房地產；工程項目；有效性
房地產工程建設，異于科學實驗，嚴禁不合格、失敗品，而建筑工程施工管理工作，就是為了“工程建設質量”達標的“現場質量管理”，其反映設計要求實現指定質量等級，將抽像設計要求與復雜的質量標準、規程等實物化與具體化。建筑工程質量的好壞，將影響建筑物的“驗收與使用”以及整個工程的“工期”、 “投資”與“預期”效果，直接牽連房地產開發的“社會、經濟”效益。由此可見，建筑工程施工管理為房地產開發成功的關鍵。
1 強化施工現場的管理
工程施工現場管理水平是反映企業管理水平高低的窗口，要通過嚴格的崗位責任和健全的規章制度來約束現場管理人員和操作人員，嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞。要不斷改進施工機具和作業手段，重視現場職工生活，改善現場作業環境。企業要從現場文明施工抓起，做了對“臟、亂、差”施工現場的整頓工作。要對每一個工程項目進行檢查排隊，對管理混亂的在建工程，該停工的停工，該警告的警告，使現場管理達到“環境整潔、紀律嚴明、物流有序、設備完好”，努力使現場管理水平登上一個新臺階。
房地產工程現場施工管理是建筑施工管理中的基本問題。具體來說，對于現場施工管理，需要從技術、材料、人員、施工安全幾方面做好工作。
（1）在技術上做好管理工作對一個工程項目施工非常重要。 要熟悉施工圖紙，對工序進行優化，根據自身的資源條件，認真、合理地做好施工組織計劃。另外，還必須作好技術準備，要求員工嚴格按施工工藝施工，確保施工過程的每一道工序步驟盡在掌握之中，以保證工程能按時保質地完成。
（2）做好材料管理工作。材料的管理工作，應該從材料供應、材料采購、材料進場、材料發放等幾方面進行。
（3）做好人員管理工作。堅持以人為本，培養施工隊伍的凝聚力，明確施工隊伍的管理體制、崗位職責，權利明確。
（4）在施工過程中必須要建立安全教育制度、制定安全技術措施、制定安全操作規程，保證安全保護設施的設計與設置，確保施工過程中的安全檢查和安全監督，建立安全值班制度等來保證施工安全。
2 提升施工技術管理者業務水平
提升施工技術管理水平，需努力增強了解自然與改造自然的能力。對建筑工程各系統的“設計”、“內容”、“施工規范”與相關的主管部門一些正式或非正式的規定要有充分了解，熟悉建筑相關專業的施工規范；提升建筑結構、水電氣有關專業知識；具備工程招投標、概預算、工種配合、工序銜接等的協調關系業務知識與能力；具備高度的責任心與團隊合作精神，增進“發現、分析、解決”問題的能力；對建筑工程質量上的一些通病，需提前做好準備，預見性地杜絕及處理施工中的問題；提升建筑、設備、管道等交叉施工能力，細致詳盡地做好建筑工程質量、技術、簽證、安全、進度等管理工作，推動房地產開發的順利進行。
3 抓好施工現場的安全管理
建筑施工是一項十分復雜的工作，各種工作相互交錯，管理難度大，容易出現安全事故。建筑施工項目安全管理，是施工項目在施工過程中組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發事故，從而保證施工項目的正常運行。
堅持安全管理原則，即堅持安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全寓于生產之中。制定切實可行的安全管理制度和措施十分重要，它是管理的方法和手段。同時要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。
4 加強施工的質量管理
質量管理方面要始終注重“過程”和“細節”。一個工程項目的實施過程，工序繁雜，材料眾多，只有從源頭上控制材料質量、從工序上創建過程精品。狠抓細部、按照“策劃先行、樣板引路、過程跟蹤、達標驗收、獎優罰劣”的管理思路進行全過程質量管理，才能實現一流的工程質量的目標，最終建成精品名牌工程。
①擬定質量控制書，對施工中可能或已經發生的“質量問題”展開詳盡說明，提出對策，責令施工單位進行限時整改。并且，質量管理“模式與手段”還需依工程性質與特征選擇不同的變化，務必遵循“國家規范”與新的“驗評標準”。管理者需主動和“業主、企業”自檢體系緊密配合，一同管理。②召集現場管理者，對施工過程中普遍存有的問題展開指證，對工程施工工人嚴格進行工序技術交底，對發現的錯誤，及時糾正。③對施工作業中每道工序，若現場發現問題，及時糾正。采用“實測實量”與“整體觀感”結合的檢查模式。已經成型的不合格成品，責令施工者“推倒重來”。④對施工過程與工序進行全面控制。嚴格依施工工藝進行施工。對工程質量的“關鍵點”、“關鍵部位”及“重要影響因素”需設立質量控制點，同時設置專人負責。⑤本著“以防為主”的原則，嚴格把守“分部分項”工程質量驗收關。
5 加強施工的進度管理
5.1 加強施工進度管理
施工進度控制，其為周期性的“循環活動”，需遵循PDCA的管理要點，進行“計劃編制”、“計劃執行”、“檢查執行”，接著進入下個循環。實際施工中需采取網絡計劃技術展開進度調整及控制。對實際進度和計劃進度存在的差異，需通過審核、協商并進行調整及補充。
5.2 保障施工進度的手段
①組織措施。對項目經理部的“各級管理者”們的“分工”、“職能”及“任務”進行落實；展開項目分解，確定“各部分”、“各階段”的進度調控目標；擬定進度協調工作規章，定期展開調度會議；完善進度記錄及報告體制；對員工展開充分的思想工作。②技術措施。對工程“設計圖紙”與“技術規范”展開仔細研究，依施工中的變化，及時進行“進度計劃”調整。③合同措施。務必經常和“供貨廠商”及“分包單位”隨時溝通；對工程進度時間上的影響，需展開詳細記錄，及時展開交涉及提出索賠。④經濟措施。擬定“供貨、分包”商的獎懲手段，且確?，F場負責人“執行力度”。 并及時報告階段進度并申請撥付進度款，以確保各分包單位施工的積極性，推動關鍵工作依計劃順利完成。⑤信息管理措施。內部需對實際施工進度的“數據”展開及時收集，和計劃進度對比，找偏差并分析原因，擬定解決措施。
6 加強施工的成本控制管理
成本管理，為工程建筑項目管理核心。創設成本管理“運行體制及責任體系”，對項目投資全過程展開有效成本控制，需由“組織”、“技術”、“經濟”、“合同”及“信息”等層面降低成本，提升“投資、社會”效益。成本管理工作為系統工作，其貫穿于工程前期“投標”、“ 簽約”、“施工組織設計”、“成本預算”及工程實施等全過程。
回收資金。對竣工結算展開“審核”以及保修期結束等等的全過程，涉及到“經營、財務、安全”等各職能部門，即于企業內部的價值鏈，經價值鏈活動展開的創造效益。（紅字這段話主要意思請表達再清楚點，很難讀懂）所以，創設成本管理保障舉措與成本管理工作皆需遵守的“程序與規范”。
需將“各職能部門、職能部門與項目部門、項目部門與專業單位”彼此的關系理順，落實職責，產生“規范、有效、可操作性強”工作體系與管理規章。
此外，需結合項目特征，持續健全成本管理手段及考核體制，擬定配套的激勵機制及獎罰條例且進行及時兌現。如此，方可為企業成本管理工作給予基礎條件及保障。
7 結語
隨經濟發展，大眾對居住環境的要求不斷提高，給房地產開發市場帶來巨大商機。可隨市場競爭持續加劇，提升企業管理水平及市場競爭力，成為當下我國房地產開發、建筑施工企業的首要問題，也直接關系房地產開發的成功與否。因此，建筑施工中需依工程實際狀況從“現場、技術、安全、質量、進度、成本”等層面著手制定可行的管理措施。
總之，施工管理工作意義重大、任重道遠，如何進行才是最合理、最可靠的，值得我們不斷深入地研究和探討。
參考文獻：
房地產消防工程范文4
【關鍵詞】房地產開發；工程造價；控制；方法
市場經濟變化多端，競爭激烈，如何求生存、求發展是擺在房地產開發企業面前的一個重要課題。在相同的開發環境中，除開發適銷對路的適應市場需求的產品外，最重要的是價格，盡可能地減少工程成本，降低產品市場價格，最大限度地提高企業的投資收益。如何降低工程成本，提高企業工程投資收益？有效地控制工程造價是關鍵。
1 有效控制工程造價，工程設計是前提
設計階段的成本控制是房地產項目成本控制的關鍵與重點。盡管設計費在建設工程全過程費用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%-2%，但對工程造價的影響可達75%以上，由此可見，設計質量的好差直接影響建設費用的多少和建設工期的長短，直接決定人力，物力和財力投入的多少。合理科學的設計，可降低工程造價10%。但在工程設計中不少設計人員重技術，輕經濟，任意提高安全系數或設計標準，而對經濟上的合理性考慮得較少，從根本上影響了項目成本的有效控制。特別是擴初設計階段對項目經濟的影響達70%-95%，實際上，當擴初設計批復之后，存在的技術問題，費用問題都很難解決，因此必須重視擴初設計，以避免“先天不足”。 在設計階段應從下面五個方面控制：
1.1 實行設計方案招投標制度。在市場經濟的今天，開發單位在委托設計時應大力引進竟爭機制，加強管理工作。通過設計招投標來選擇優秀的設計單位，從而保證設計的先進性、合理性、準確性，避免因設計質量問題，出現的工程洽商。同時通過招投標還可能選擇到優秀的設計方案，避免因建筑產品設計落后，影響銷售，造成資金長期得不到回收，經濟效益無法保證的事情發生。
1.2 實行限額設計。項目設計的優劣將直接影響建設費用的多少和建設工期長短，同樣也影響建設項目以后的使用價值和經濟效益，對于一個建設項目，開發商要做到心中有數。而作為設計單位，在設計中凡是能進行定量分析的設計內容，均要通過計算，要用數據說話，充分考慮施工的可能性和經濟性，在設計技術與經濟分析上要改變設計完后再算賬、功能決定造價的習慣作法。開發商應對設計方案提出限額設計要求，并為之創造外部條件。
1.3 開展價值工程活動。價值工程是用來分析產品功能和成本關系的，是力求以最低的產品壽命周期成本實現產品的必要功能的一種管理方法。一般來說，提高產品價值的途徑有五種：一是提高功能，降低成本，這是最理想的途徑二是功能不變，降低成本三是成本不變，提高功能四是功能略有下降，但帶來成本大幅度降低五是成本略有上長，但帶來功能大幅度提高。運用價值工程原理，在科學分析的基礎上，對方案實行科學決策，選擇技術上可行、經濟上合理的建設方案。價值工程的主要特點是：以功能需求為出發點，對所研究對象進行功能分析，使設計工作做到功能與造價統一，在滿足功能要求的前提下，降低成本。
1.4 加強圖紙會審工作。加強圖紙會審，將工程變更的發生盡量控制在施工之前。在設計階段，克服設計方案的不足或缺陷，所花費的代價最小，可取得的效果最好。我們在設計出圖前，組織總工辦、工程部、資產經營部，對圖紙技術上的合理性、施工上的可行性、工程造價上的最經濟性進行審核，從各個不同角度對設計圖紙進行全面的審核管理工作，以求得提高設計質量避免因設計考慮不周或失誤給施工帶來變更，造成經濟損失。
1.5 加強設計變更管理。杜絕不合理的設計變更。對確實必須發生的設計變更，我們采取的方法是，必須有副總經理以上的領導簽字方可生效，同時分清變更是那方的責任，及時進行經濟處罰，做到心中有數。這樣可以大大減少由于設計人責任心不強所發生的變更，從而杜絕施工單位利用設計變更增加工程。
2 有效控制工程造價，工程招投標是核心
通過招投標引進竟爭機制，可以降低工程成本。對施工單位的選擇應該比較慎重，因為施工隊伍的優劣關系到建設單位工程造價控制的成敗。選擇施工隊伍主要考察施工企業的建設業績、資信情況和技術裝備等。優先考慮近期建設業績與我們欲建工程相同的施工企業，而且特別要求創此建設業績的項目經理來出任項目經理。還要求施工隊伍的資信可靠。資金不足的企業可能將工程款進行設備的投入負債經營的企業可能將工程款充抵企業債務。這些都是造成工程款難以到位，制約工程進展，影響投資效益。再者是要求施工企業具有足夠的技術實力。它不僅使施工企業自身的生產、經營實現高效、優質、低耗，也使施工企業能有實力在工程造價上給建設單位合理的優惠。同時嚴格掌握工程招標條件，認真編制工程標底的標書，做好評標定標工作。以中標價為基礎通過談判、協商確定合同及合理工期。工程招標應采取公開招標或邀請招標，杜絕議標或變相議標。
3 有效控制工程造價，施工管理是重要環節
施工階段成本控制的關鍵，一是合理控制工程簽證，二是嚴格審查承包商的索賠要求，三是做好材料的加工定貨。由開發企業引起的變更主是設計變更、施工條件變更、進度計劃變更和工程項目變更?？刂谱兏年P鍵在開發商，應建立工程簽證管理制度，明確工程、預算等有關部門、有關人員的職權、分工，確保簽證的質量，杜絕不實及虛假簽證的發生。為了確保工程簽證的客觀、準確，我們首先強調辦理工程簽證的及時性。一道工序施工完，時間久了一些細節容易忘記，如果第二道工序又將其復蓋，客觀的數據資料就難以甚至無法證實。對簽證一般要求自發生之日起20天內辦妥。其次，對簽證的描述要求客觀、準確，要求隱蔽簽證要以圖紙為依據，標明被隱蔽部位、項目和工藝、質量完成情況，如果被隱蔽部位的工程量在圖紙上不確定，還要求標明幾何尺寸，并附上簡圖。施工圖以外的現場簽證，必須寫明時間、地點、事由、幾何尺寸或原始數據，不能籠統地簽注工程量和工程造價。簽證發生后應根據合同規定及時處理，審核應嚴格執行國家定額及有關規定，經辦人員不得隨意變通。要加強預見性，盡量減少簽證發生。預算人員要廣泛掌握建材行情，在現行材料價格全部為市場價的今天，如果對材料市場價格不清楚，就無法進行工程造價管理。
4 有效控制工程造價，竣工結算是關鍵
工程造價的合理確定是工程造價管理的重要環節，在確定工程造價時，堅持以現行的工程造價管理規定為依據，按照甲乙雙方在施工合同中的約定，根據竣工圖結合隱蔽簽證、現場簽證和設計變更進行審核計算，審查是否按圖紙及合同規定全部完成工作，是否有丟、拉項工程。認真核實每一項工程變更是否真正實施，該增的增，該減的減，實事求是。
5 有效控制工程造價，“以人為本”是基礎
“以人為本”是眾多企業所強調的一個管理理念，在工程造價管理中，人的因素更顯重要。工程造價控制涉及多個環節和專業，如：前期規劃、施工管理、竣工驗收等。那個環節都需要具有相應水準的人去高質量地完成相關工作，他們工作中的任何失誤，都會最直接、最迅速、最殘酷地令企業“合理合法”的效益遞減。要提高工程投資效益，企業就必須在工程造價控制所涉及的重要環節上，有膽有識地重視 “以人為本”，要強化激勵和約束機制。
參考文獻：
[1]徐大圖主編，《工程造價的確定與控制》，中國計劃出版社，1997年
[2]徐大圖主編，《工程建設投資控制》，中國建筑工業出版社，1997年
房地產消防工程范文5
關鍵詞：工程造價；影響因素；舉措
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）12-00-01
房地產行業是國民經濟的支柱產業，并且在過去的幾十年中取得了非常迅速的發展，國家也針對房地產行業的具體發展情況頒布了一系列的政策，以緩解房地產市場激烈的競爭形勢。為了能夠在這樣的經濟形勢下求得發展，房地產企業需要在成本控制方面采取有效的措施，以此來提高經營利潤，推動企業的進一步發展。
一、房地產建設項目工程造價控制管理的影響因素
1.人員因素
在房地產開發的過程中，管理概預算的編制是一項非常復雜，同時也非常重要的工作，這也是確定建筑產品價格的基礎[1]。基于概預算的編制有如此重要的作用，要選擇符合要求的編制人員，人員素質的高低對概預算工作的編制質量有著直接的影響。這就要求編制人員能夠對市場的各種變動因素非常敏感，同時具備非常豐富的經驗，了解行業頒布的各項政策和新標準，以為企業實現節約預算的目標。
2.設計因素
設計因素也是概預算編制的主要因素之一，這是因為概預算的工作必須基于設計圖才能進行。所以說，在整個項目的造價管理過程中，控制建筑設計因素也有利于房地產項目工程成本的控制。設計階段一般是房地產項目的初期階段，如果能夠在設計階段對項目進行較為精確的定位，同時給出科學合理的施工設計圖，這對下一步的造價工作非常有利，能夠減少由于設計變更等原因造成的成本浪費。
3.施工因素
施工因素雖然沒有人員因素和設計因素那么明顯的影響作用，但仍然需要對施工加以控制，來實現工程造價管理的目標。在編制概預算時，必然要考慮施工的可行性，以及選擇的施工工藝和設備等等，這些都直接影響著工程造價，因此在編制概預算過程中，需要考慮到施工過程中可能存在的影響因素，為工程造價打下良好的基礎。
二、房地產建設項目工程造價管理的有效措施
1.通過市場調查減少決策風險
房地產項目在決策之前，要對項目的市場因素進行充分的調查，認真分析其可行性，確定其個項目經濟指標，同時做好各種可能的方案必選工作，以便能夠做出最科學合理的決策。要合理控制房地產項目的造價，科學決策是首要的工作[2]。在任何情況下，市場因素對房地產項目都有著非常重要的影響，因此，一定要對市場環境進行充分了解，才能確定是否要開展這一項目。房地產的市場調查內容主要包括周邊環境、城市規劃以及國家的相關政策等等，了解這些因素，能夠為決策奠定很好的基礎。
2.優化設計方案控制造價
設計因素是影響工程造價的主要因素，因此，建設單位要控制工程造價成本，就必須在設計階段進行很好的控制，確保設計工作的質量。建設單位可以通過方案必選的方式來確定項目的設計方案，這就需要其通過媒體這一渠道來方案必選的消息，讓多家優秀設計單位來參加競選，再組織專業的評定小組進行評選，基于一定的原則來選擇最合適最科學的方案。這種方式不僅可以確保設計工作的質量，同時還可以減少日后的設計變更工作，避免不必要的成本浪費，以實現控制工程造價的目標。
3.招標階段的工程造價管理
施工招標以及材料設備的招標是工程造價主要的兩方面工作。一般來說，施工單位的選擇是通過施工招標來進行，而設備材料供應商也是通過招標來進行，這種方式的有效性能夠直接影響到進度、質量以及成本的控制?；谡袠擞腥绱酥匾淖饔?，需要從以下幾個方面來控制招標工作的質量[3]。首先，要確保招標過程的四大原則，即公平、公開、公正、誠信，在開展招標工作之前，需要對各個參與投標的企業進行非常嚴格的審查，包括其財務狀況、業績以及信用狀況等等，以便能夠選擇合格的投標單位。其次，要認真編制招標文件。在編制招標文件時，需要編制人員對各種可能的影響因素進行分析和鑒別，盡可能減少工程造價管理的風險因素。最后，在合同簽訂時要嚴謹細致。必須要按照國家的相關規定來約定各項合同條款，明確雙方的責任義務，以及對于爭議違約等情況的處理辦法。對于無法進行明確的工程內容，雙方要進行充分的談判，同時要對可能發生的索賠事件進行分析，以減少后期的成本浪費。
4.施工階段的工程造價管理
雖然由于施工因素對概預算造成的影響是很小的，所占比例不超過一成，但是這個階段確實工程投資的實際支出階段，如果不進行很好的控制，可能會存在較多的浪費現象，因此也很有必要加強施工階段的工程造價管理。要加強施工階段的過程造價管理，就需要施工企業從以下幾個方面開展工作，首先，要確保工期確定的合理性，盡可能減少工期調整的情況；其次，施工工序的合理安排也非常重要。舉個例子來說，在建設一個住宅小區項目時，合理安排工期以及合理布置總平面就能夠很大程度上節省一些臨時設施費用，在開挖土方時，就開始鋪設一些管理，不僅節約工期，同時減少一些重復施工的費用。除此之外，在材料采購方面也需要按照規定的程序進行，盡可能利用批量采購的方式，減少在采購程序的資金浪費。
三、結論
總而言之，成本控制是房地產項目管理中非常重要的內容，其也是非常復雜的一項任務，需要在房地產項目全過程中進行控制，實現成本控制的動態管理。因此，房地產企業需要采取科學合理的管理方法，以實現合理控制成本的目標，以進一步提高房地產企業的經濟利益。
參考文獻：
[1]于東海，甘元玉.項目管理中的造價控制[J].江蘇建筑.2011（4）：125-126.
房地產消防工程范文6
關鍵詞：房地產開發企業；工程項目管理； 成本控制；
中圖分類號：F293 文獻標識碼： A
成本控制是房地產開發管理中的一項重要內容，貫穿于房地產項目運作的整個過程。房地產企業要想在目前的經濟市場中獲得較強的競爭力，降低成本、控制費用支出必然成為關注的焦點。房地產項目的成本目標管理是全員的、全過程的管理。企業要有完善的成本管理體系，加強實施過程中的成本監督和分析，及時反饋成本信息，從而使企業獲取更大的經濟效益。
一、房地產企業加強成本控制的重要性
房地產企業需要在管理和銷售兩個方面進行提高，以求更大的經營利潤的獲得。而提高利潤，還需要節省成本。在當前市場的環境下，需要重視成本控制，它也成為了企業進一步發展的重要因素之一：
1.房地產行業有自身的特點，這也是與其他行業不同的地方，即房地產行業的成本是事先預估的，不是事后統計的。因此在成本沒有完全確定的情況下就進行銷售工作的開展，對企業利潤的保證十分不利。而且只有將成本預估準確，才能進一步地提高企業的經營利潤和效益。
2.隨著社會經濟發展和技術條件的進步，市場競爭越來越激烈，因此導致了市場的利潤獲得難度也在不斷的提高。消費者的行為也越來越趨向理性，因此成本控制一旦發生問題，就容易造成利潤的損失。因此成本控制是十分重要的。
3.近年來，房地產開發企業拿地成本呈逐漸上升趨勢，土地市場普遍采用招拍掛形式出讓國有土地，只有出價最高的才能拿到國有土地的使用權，房地產開發企業想低價拿地從而達到獲取超額利潤的運作模式，在實際開發過程中操作起來越來越難。因此，成本控制是實現利潤的前提條件，成本控制工作的開展對企業進一步發展，乃至在市場上得到更大的份額都有著重要作用。
綜上所述，根據我國經濟發展的實際，房地產企業的成本控制工作開展應該從提高管理意識入手，并在企業內部樹立一種節約成本，取得更多效益的經營文化氛圍，并使其成為企業從上到下的共識，并樹立相應的成本管理的經營戰略。而且要進一步建立健全相關機制，提高科學性和穩定性，進而在實踐中更好地落實成本控制戰略，達到更大的利潤和市場地位。
二、房地產開發企業工程項目管理中成本控制的具體方法
1. 土地使用權的取得，主要是在項目策劃決策階段。作為房地產企業開發成本的重要組成部分，房地產企業在購買地塊時所支付的國有土地使用權出讓金在其開發總成本中所占的比重愈來愈大，這主要是來源于宏觀大環境的影響，是房地產企業自身所無法控制的。因此，房地產企業首先需對政府招拍掛的地塊進行縝密的考察，包括對該地塊的商業價值、周邊環境、交通狀況、給排水條件、三通條件等進行實地勘察，以形成對該地塊實際開發價值或成本的較為客觀、準確的評估，為招拍掛時的競標打下良好的基礎。此外，還要對所招拍掛地塊現有建筑物的拆遷進度、周邊競標對手情況、有無歷史遺留問題等進行考察，以對該地塊的開發風險能有一個較為準確判斷。最終目的在于，做好項目總體投資及效益估算，力爭估算的價格與實際工程價格更接近，為工程建設的必要性提供依據。進而提出成本費用控制目標，成為提交設計院的嚴格控制標準，且不得隨意更改，需要制定審批權限加以控制。
2. 開發項目設計。在初步設計階段，影響項目投資的可能性為為75%～95%；在技術設計階段，影響項目投資的可能性為35%～75%；在施工圖設計階段，影響項目投資的可能性為為5%～35%。顯然，設計階段是工程項目管理中成本控制最關鍵的重點之一。
2.1 開發項目方案設計。從房地產開發的歷史經驗來看，開發項目設計方案的優劣性對整個項目開發的成敗有著極為重要的影響。因此，在確定工程的設計方案時，一定要堅持對方案的嚴格評審，擇優確定項目的設計或規劃方案，并以土地的綜合使用率為核心。一般來說，優秀的項目設計方案不一定是最為美觀或漂亮的，但肯定是最為實用或經濟的，其對平面的布局較為合理，長寬比例比較恰當，戶型和面積、層數和層高的搭配也是比較合理的。從方案設計的重要性來看，方案設計的成本實質上是次要的，而且往往成本越高的設計方案其技術指標越高、方案越為合理、投資效益也越好，因此在選擇開發項目的設計方案時，要進行投資收益與方案成本的綜合考慮，使單位方案成本的投資收益最大化。
2.2 開發項目施工圖設計。向建筑設計院提交建造成本費用控制總體目標，要求建筑院嚴格實行限額設計，組織審查設計院不同設計階段出具的初步設計概算、擴大設計概算以及最終施工圖預算的經濟合理性，使設計既符合規范，又體現成本控制的意識和要求。
