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公共關系的地位范文1
摘 要 我國實施改革開放政策以后，地勘單位先后經歷了專業化改組、屬地化管理、地質分開運行等改革。在不斷改革探索中，地質勘查行業獲得了較大的發展。地勘單位開始全面的融入地方經濟，參與市場的競爭。盡管經歷了種種的改革，但是地勘工作依舊存在著部分機制性和體制性的障礙。特別是地勘單位對財務的精細化管理認識還不足，不能夠切實的管理好預算的編制和成本的核算。本文對地勘單位財務工作中常出現的一些問題進行探析，并提出相應的財務精細化管理措施。以此來改進我國地勘單位的財務管理工作。
關鍵詞 地勘單位 精細化 財務管理
如今，我國地勘單位既有大調、國補、省補、工勘等市場項目成分，也有著很大運行資金額度的建設項目。為了適應當今時代的新形勢，也為了開辟更大的市場。我國大部分的地勘單位開始走向國際，在更廣闊的環境中發展。綜合而言，走國際化市場確實是一個促進發展的機會。但是，如今我國大部分的地勘單位，在財務管理的體系上依舊屬于簡單粗放，不能夠達到國際化的標準，從而也制約了發展的潛力。因此，地勘單位必須要適應財政體制改革和市場經濟的需要，對財務工作進行精細化的管理，用小成本贏得大效益。地勘單位要改變傳統的觀念，優化管理的手段，將財務管理融入地勘單位的生產經營中，從而穩定的提高地勘單位的總體管理水平，促進地勘單位穩步的增長經濟效益。
一、地勘單位精細化管理存在的問題
（一）管理營運資金水平不高
近些年來，國家制定了“西部大開發”與“中部崛起”政策，許多地勘單位進入了快速發展的階段。而在快速發展階段中，最常遇到的企業運行問題便是資金緊張。當前，多數的地勘單位向銀行融資貸款來增加資金，而部分地勘企業卻有著大量的資金存于銀行中，沒有加以利用。一些地勘單位的資金被存貨和賬款所占用，不能夠及時的收回賬款，使得營運速度慢、資金周轉不靈。地勘單位怎樣才能夠將現金管理進行平衡，并根據經營狀況來向銀行貸款，取存款投入企業營運中，都需要用一些科學合理的措施予以解決。
（二）核算成本費用水平不高
當今的地勘單位和以往時期面臨的政治和經濟格局大不相同，而且充滿了市場競爭?？萍嫉目焖龠M步，使得地勘單位需要面臨生產和經營中出現的大量信息。而傳統的手工核算成本方法已經不能適應于當今時代的發展。有的地勘單位引入了會計電算化，但會計電算化也僅僅只能代替手工核算，卻不能夠提供準確的成本費用信息。地勘單位追求企業化發展時，很多的干部只是注重選擇和實施投資項目，卻忽略了如何才能將內部核算成本費用的水平加以提高。
（三）不能充分的發揮財務人力資源作用
部分地勘單位的財務人力資源存在著一定的管理問題。有的單位一些財務人員一直都處于一個崗位上工作，沒有輪崗制度的約束，對財務人員基本素質的提高受到了一定制約，對推進單位整體經濟管理造成一定困難，也容易造成內部管理上的漏洞。例如有的國有地勘單位，除承擔傳統計劃內地質項目以外，還開展了很多的具有商業性的勘查項目。這些項目的開展，既要熟悉所涉及行業的法律法規，也要懂得涉稅賬務處理。因此需要復合型、高素質的財務人才。但在我國地勘行業中，缺少這樣的財務人才。地勘單位要加強財務人力資源管理，盡可能的發揮出財務人力資源作用。
（四）預算管理不到位
國家財政撥給地勘單位的款項，是國家根據地勘單位實際情況和事業費管理的政策進行二次切塊分配。而對于國土資源、礦產資源等國家地質科考項目的撥款，是按照國土資源部和財政局的編制預算。地勘單位投資于市場中的商業地質勘查項目中，部分地勘單位主要以包干形式來進行簡單成本的預算控制。多數的地勘單位卻并沒有成本預算控制，無法適應新形勢。
二、地勘單位精細化管理中存在問題的解決措施
（一）提高營運資金的管理水平
企業的運行離不開營運資金。對于營運資金的管理，地勘單位要以財務管理為企業管理的核心，并且將財務管理中的現金管理視為重點管理。多數的地勘單位營運資金是礦業開發、地質勘察所得的款項。地勘單位一旦到了發展擴張階段，就會因為缺乏資金導致營運不開。地勘單位實施精細化財務管理時，要集中調度資金使用機制，并加強收款、預存資金的管理。
地勘單位可以借助現代銀行平臺，系統的采用結算中心等多種的資金管理模式，讓單位能夠很好的控制內部資金，降低資金沉淀。對于暫時的閑置資金，要合理的選擇理財，發揮閑置資金的最大效益。
（二）提高核算成本費用水平
精細化管理成本，其實是一種總攬企業全局的管理成本方法。這種管理模式可以將成本信息合理的貫穿于企業各個環節。核算成本的精細化，能夠深化地勘單位的創新和內部改革，是管理企業內部的有效措施。精細化成本管理能夠細化成本管理。而隨著地勘單位不斷的深化和改革，需要確定好地勘單位的決策機制和預算管理機制，并完善好內部的考核成本制度。
精細化的成本管理要對企業重要財務數據進行跟蹤，分析財務，向企業決策層做出相應的財務分析報告。對于財務的分析，要精細成本的核算，發現企業營運中存在問題，就要尋找相應的解決措施進行處理。
（三）細化財務崗位的分工與設置
企業管理的主體是人員管理。企業若要發展，便離不開人力資源的管理。而財務人員決定著企業的財務管理水平。倘若地勘單位要提高企業整體的財務管理水平，就要定期的對財務人員進行培訓，提高每一位財務人員的素質和能力。對地勘單位財務人員的精細化管理，需要依據實際的情況來對每一位財務人員分配最適合的財務崗位。在分配財務崗位時，要注意崗位人員的互相約束和監督作用，明確每一個人的基本職責，實行量化考核制度，培養每一位財政人員的競爭意識。
結束語：地勘單位的財務工作推行精細化財務管理，即加強營運資金、核算成本費用，以及注重財務崗位的分工與設置等。通過這些科學合理的措施，可以將財務管理拓展到地勘生產經營的每一個領域，促進地勘單位總體的管理水平得以提高，并穩步的增長了地勘單位的經濟效益。
參考文獻：
[1]龔強.地勘單位精細化財務管理研究.中國國土資源經濟.2010（7）.
公共關系的地位范文2
(一)順應信息化發展要求,提高醫院工作執行力隨著辦公自動化系統的應用,在醫院信息化管理系統內,不同的工作部門、不同的崗位工作人員,能在最短時間內獲悉醫院決策部門的各類信息及資源,特別是在突發的公共衛生事件中,管理人員、醫務人員可以及時獲得最新資料及治療方案、管理規范,就減去了信息傳送工作當中繁瑣的中間周轉環節,能夠保證幾乎人人都能夠獲得最新的信息資源,保證了醫院決策更高更快的落實,有效地提高了行政工作的執行力。
(二)提高了行政管理人員隊伍素質醫院辦公自動化是充分運用計算機技術和網絡通訊技術構建符合醫院發展要求的現代化醫院信息管理平臺。最大限度地實現醫院信息資源共享,有效挖掘和利用醫院現有人才、技術和設備資源能效,不斷提升醫院科學管理水平,已成為醫院信息化建設的根本目標?，F今各大醫院已經將電子信息技術融入了行政決策、管理當中。醫院應用辦公自動化系統,最大程度地降低了管理工作當中對于紙類文件的依賴,從環保角度,目前的資源正在逐步的減少,這樣的管理活動也能夠響應世界“節能減排,綠色生活”的號召;從行政工作人員業務素質角度,督促職能科室人員不斷學習,進一步提升自己計算機理論知識及操作能力。
(三)簡化了行政工作程序,減輕勞動強度現今的醫院自動化辦公系統當中,都含有內部通訊的功能。行政工作人員在各自崗位實現通過醫院局域網系統進行聯系,縮短了完成任務的時間,提高了行政工作效率。隨著電子化、無紙化辦公的普及,辦公業務從繁瑣的事務級水平漸漸上升到計算機輔助決策的管理級水平,精減了工作程序,大大減少了勞動強度,也方便了職能部門之間的聯系,提高了行政管理工作者的工作效率,更有效地保證醫院“救死扶傷”服務宗旨的落實。
(四)保證決策的有效運行,突顯管理工作人性化進入信息時代,行政管理必須與信息管理密切結合。信息是決策的基礎,沒有全面、準確的信息作支撐,就不可能有科學、有效的決策。只有充分發揮大家的意見,然后經過討論仔細研究,最后得出能夠將損失降低到最小的決策。醫院的辦公自動化,能夠充分利用起醫院當中廣大工作人員的意見,方便醫院的民主化管理,還能夠使得醫院的決策能夠被基層的工作人員所熟悉理解,加大高層與基層工作人員的溝通與聯系,增強工作人員之間的工作理解,使得決策工作能夠及時有效的運行。
二、自動化系統對于提高行政管理的要點
(一)注意醫院的整體規劃醫院的辦公系統也不是只有一個。如今的信息技術發展迅速,不同的信息發展技術所設計出的醫院辦公系統也不是適合所有的醫院。醫院應該在綜合自己的發展素質和整體實力來選擇適合自己發展的辦公系統。合適的辦公系統不僅有利于醫院管理工作者的管理而且還能夠降低醫院的財政壓力。醫院的辦公系統一般來說,基本的要能夠滿足醫院資深的通訊、以及的醫生護士的信息管理工作,簡化管理工作者的操作,以及對于紙類文件的依賴,加大對于電子版文件的使用,方便且又及時的發出通知、接受通知。選擇了適合自己的辦公系統不僅能夠讓自己醫院的行政管理工作事半功倍,還能夠減少對于管理工作這一方面的財力支出,節省醫院的資源。
(二)注意基礎設施的建設電子信息技術對于硬件的基礎設施的要求也是很高的。這樣一來,醫院就需要能夠提高自己的硬件基礎設施,特別的是對于辦公系統防火墻這一模塊的硬件基礎設施。醫院的辦公系統當中不僅存儲了醫院內工作人員的基本的信息,還存儲了一些重要醫院日志文件,確保醫院的信息得到保護,防止信息的外泄。質量不及格的硬件設施,不僅沒有利于醫院管理者的管理工作還加大了他們的管理難度。一旦醫院的硬件設施不達標的話,很容易使得信息的中斷,基層的工作人員得不到高層的通知和決策,這樣的話就導致了高層的信息決策出現懸空的現象。嚴重時還會出現醫院工作癱瘓的現象,到時候所造成的損失是無法估量的。對此,醫院每年也應該定期的對于全員的硬件基礎設施進行檢查,一旦發現有損害及時的將其修復。
(三)注意管理人才的培養古人做事的時候總是講究“天時、地利、人和”,只有各個要求都達到了以后事情才能成功。人也是成功路上不可或缺的一個重要因素。如果有了一個優 秀的辦公系統但是卻沒有會運行并且利用這個管理系統的管理者的話,那么也很難最大限度的發揮辦公系統的最大功效。醫院應該定時培養一批信息管理的科技人才,重視對于信息技術使用的基礎培養。不僅如此,每年也應該撥出一部分的資金,支持他們學習。不時的和別的醫院進行信息交流,學習別的醫院的先進的管理方案。醫院的管理者不可以自專獨傲,需要虛心學習,不斷的改善自己身上的管理能力缺陷,豐富自己的管理知識,提高自己的管理工作。
公共關系的地位范文3
關鍵詞：地勘單位；員工關系管理；人力資源管理
Abstract: since the 1990 s, the geological exploration units, experienced a from trough to rise, to now in the transition process. Geological exploration units, meanwhile, has gone through the reform of state-owned enterprises under the business nature of enterprise management. Its employees from a large number of laid-off, turned to the social demand, the relative saturation stage now. In the process of the geological prospecting units and still do most business system under the mode of personnel management. And personnel management of the staff management already can not adapt to the development of society and enterprise management geological exploration units, so caused the geological exploration units appear personnel fluidity big, internal communication problems, this article is based on the analysis of these issues, employee relationship management of geological exploration units corresponding measures are put forward.
Key words: geological exploration units; Employee relationship management; Human resource management
中圖分類號：D693.63文獻標識碼：A 文章編號：
20 世紀90 年代到本世紀初，地勘單位處于一個地質行業的低谷期，因此許多地勘單位的人員也大量下崗或轉業。進入新世紀以后，隨著我國經濟的持續快速發展，經濟社會發展對資源的需求不斷增加，這種增加的需求又相應地拉動了地勘單位的發展，地勘單位逐漸進入了行業的春天。地勘單位又開始大量的聘請專家、招聘新員工。但現在我國經濟又進入轉型階段，經濟發展的調速和發展方式的轉變又對地勘單位的發展環境產生了深刻的影響，
而目前地勘單位實行的是事業性質框架下的企業化經營，而這種體制下的地勘單位大多還實行的是人事管理模式。地勘單位的發展，人事管理的模式下的員工關系管理已經不能適應社會的需要和地勘單位自身企業化的管理。因此人力資源管理下的員工關系管理就成為其發展的重要問題。
一、地勘單位員工關系所面臨的問題。
1.人力資源管理機構不健全，員工管理的內容不完善
我國地勘單位很多都沒有專門的人力資源管理部門，有的是原來事業體制下的人事管理部門。具體表現為：一方面部門職能設置不科學，功能不健全，而單獨設立員工關系的管理崗位就更少，而且人事管理部門的工作人員，尤其是部分負責人不懂專業；另一方面，員工關系管理僅局限于傳統的簡單績效考核、薪酬管理，沒有形成完整的員工管理內容，如和諧的勞資關系、規范的勞動合同、員工參與制度、有效的溝通渠道、員工信息管理和企業文化建設等。因此地勘單位的員工關系管理很不健全。
2. 人員流失嚴重，地勘單位發展不穩定
地勘單位的員工流失人員包括：一部分是新世紀后進入地勘行業的高校畢業生；另一部分是地勘行業高學歷、高層次的人才。究其原因有以下幾點：一方面是地勘單位工作環境艱苦，地勘人員長年在外跋山涉水，而且不能照顧家人；另一方面受到轉企的影響，再加上地質行業的部門差異，造成工資待遇水平相對較低。再加上社會地質外部環境的變化，地勘行業人才的心理受到了強烈沖擊，就造成了地質人才尤其是高層次人才的流失，有的通過考研、考公務員離職；有的將單位作為跳板，一有機會就另謀高就；還有的由于地勘單位的體制不健全，獎懲機制不完善等原因直接轉行離開單位。這些現象屢見不鮮，極大地影響了地勘單位的穩定和發展。
3 企業內部溝通不暢，影響員工的滿意度。
溝通是企業生存的基礎，它是基于企業經營組織的生存與發展而客觀存在的一種人心管
理和信息管理。通過一項數據顯示，企業員工最為關注的因素就是溝通。因此，員工對企業狀況的滿意程度主要取決于企業的溝通狀況。但現實中，我國地勘單位員工溝通現狀卻不容樂觀。地勘單位的溝通主要發生在上下級之間和同級之間，員工認為相比同級之間，上下級之間溝通普遍存在障礙。究其原因有以下方面：一方面是因為結構原因，主要是指員工由于在組織中的地位、信息傳遞鏈、地勘單位規模等結構因素的影響而不能達到有效的溝通。另一方面是地勘單位未建立起合理的溝通渠道，下級對上級及地勘單位發展的建議沒有合理的途徑進行表達，造成員工渴望表達和認同的需要沒有得到滿足，從而降低了員工的對單位的滿意度。
二、通過加強管理改善員工關系的措施
2.1建立科學的人力資源管理體系
任何有效的管理必須建立在科學合理的基礎與平臺之上，地勘單位的人力資源管理也同樣如此。一套系統的人力資源管理體系應該包含戰略、業績管理、員工發展三大板塊。戰略模塊主要是緊扣企業戰略規劃目標和企業文化的要求，做好人力資源體系的規劃。業績管理主要是以工作分析為基礎，以關鍵業績指標（KPI）為核心，以績效管理、薪酬管理為主要內容的管理體系。員工發展的核心內容則是員工能力的開發與培養，主要運用人才的引進、培訓開發、生涯管理等方式方法，不斷提升員工隊伍的整體素質。
2.1.1注重人力資源發展規劃
人力資源發展規劃是人力資源管理的基礎，長久以來卻是地勘單位員工管理中缺失的重要部分。地勘單位由于缺乏從戰略角度對地勘單位目前以及未來業務發展情況的科學預測，往往不能在地勘單位人才現狀的基礎之上做出合理的人力資源發展規劃。
要做好人力資源發展規劃，首先，地勘單位要根據其發展戰略、目標及地勘行業內外環境的變化，預測未來的組織任務和環境對組織的要求、以及為完成這些任務和要求而需要的人力資源。還要考慮地勘單位內部達退休標準人員、不合格人員及其他人員的離職，并在此基礎之上有計劃地做好外部人員招聘的規劃。對新招聘的人員，要根據本單位內外環境變化和發展戰略引導員工做好職業發展規劃，要結合員工個人能力、興趣制定有利于地勘單位和員工發展的雙贏規劃。
2.1.2加強項目及成員的績效考核
業績管理的手段就是通過績效考核的方法，達到改善員工績效的目的。因此績效考核是業績管理的主要手段。而地勘單位所從事的地質勘查、找礦活動主要采用的是矩陣型的項目團隊組織形式，考核指標不便于確定。再加上地勘單位的人事管理中的弊端，因此造成了地勘單位績效考評標準模糊、考核過程形式化等問題。
要加強地勘單位的績效考核，可以采用KPI和AHP兩種方法來對地質單位的項目團隊績效體系進行研究，用KPI把地勘單位的戰略目標層層分解，把部門目標和企業的戰略目標相結合,緊扣地勘單位的關鍵成功要素。把項目績效分成項目團隊績效和項目成員績效兩個層次。用AHP法計算各個關鍵績效指標的權重，最終得出完整的考核體系。
2.1.3 完善員工薪酬管理
薪酬是單位支付給員工的勞動報酬，是員工生存和發展的基礎，更是員工工作價值的物質表現和自身價值的有形體現。薪酬管理是在組織發展戰略指導下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配和調整的動態管理過程。地勘單位目前由于績效考核的簡單化、形式化，人員余缺并存等原因造成了地勘單位過于呆板的薪酬體系，不能對員工形成激勵作用、調動其工作積極性。
要完善薪酬管理，首先要做好地勘單位員工的績效考核，并以此為依據和前提來進行薪酬管理。其次，要運用適合地勘單位發展的薪酬策略，完善地勘單位的薪酬體系設計，主要表現在有計劃地提高薪酬水平、科學地設計不同部門、不同職位的薪酬結構，真正地做到薪酬的動態良性管理。第三，要運用非貨幣形式的薪酬激發員工的積極性，可以通過工作的挑戰性、責任感、擔當重要職位來激發員工的成就感；以彈性的工作時間、同事朋友的和諧關系、個人的成長發展促使員工獲得歸屬感。
2.1.4加強員工的培訓開發
培訓是員工發展的重要內容，是組織擁有持續競爭力的源泉，是組織開發人才、激勵人才的重要途徑。地勘行業是一個專業性強、知識積累周期較長的行業，核心技術以及實踐經驗的傳承和轉化對其未來的發展至關重要。
要做好地勘單位的員工培訓就必須建立健全科學的員工培訓體系，培訓要以地勘單位發展問題為中心，以培訓獲得發展所需的人才為目的來制定培訓計劃，要從制度、資源、運營三個層面構建培訓實施平臺，還要完善培訓需求分析、計劃制定、組織實施、以及效果評估這4個培訓必經環節，最終形成一個科學的培訓體系。
2.2健全溝通渠道，利用多種溝通方式建立溝通機制
溝通渠道有正式和非正式兩類，正式渠道就是通過組織明文規定的渠道進行信息傳遞和交流，非正式渠道就是正式溝通渠道之外進行的信息傳遞與交流。地勘單位在事業體制框架下，習慣于通過會議、報告、上級指示等鏈型方式來進行單向溝通，員工對上級和單位的建議往往礙于情面而沒有表達，再加上內部的溝通渠道較少，因此地勘單位的溝通往往效果較差。
要做好地勘單位的溝通，首先要建立正式的員工建議制度，包括合理化建議制度，通過辦公自動化系統設立建議郵箱，來保證員工能夠通過穩定的渠道，將自己對企業的建議和意見直接傳遞給單位高層，而不會因為逐級傳遞而造成信息失真。其次，還可以通過創辦地勘單位的內部刊物，或者在單位網站專門設立員工心聲專欄，為員工提供一個可以表達意見、抒感的平臺。最后很重要的一點是要求地勘單位領導有積極的態度，良好的工作作風，多實行走動式的管理，主動了解員工所需，并及時與員工溝通，同時還要心胸開闊，能對員工以禮相待，鼓勵員工勇于發表不同意見。這樣才能營造出一種良好暢通的溝通環境，促進地勘單位的有效溝通。
2.3加強企業文化建設
企業文化是企業為解決生存和發展問題而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知。是一種無形的巨大力量影響著員工的思想和行為。地勘單位的企業文化建設往往只停留在文件上，缺乏行之有效的措施。
要做好企業文化的建設，首先要總結本單位自身經營發展的歷史和經驗，并在此基礎之上提煉其核心價值觀。其次，要加強管理和培訓，在原有價值觀上植入與時俱進的新的企業精神和理念。第三，地勘單位要不斷地通過員工培訓、日常會議、管理方式等形式來強化企業的價值觀，塑造優秀的地勘企業文化。
參考文獻
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公共關系的地位范文4
為了解決這些新問題，提高學校的教育教學水平，使進城務工人員子弟盡快地適應城市學校的教育，我校決定以學生良好行為習慣的養成教育為突破口，并于2011年申報立項了長沙市“十二五”課題“進城務工人員子弟行為習慣培養的實踐研究”。通過三年的研究，取得了非常好的效果。一是進城務工人員子弟的行為習慣情況有了很好的改觀，具體表現在：學生的學習習慣有了較大的轉變，如不交作業、拖欠作業的現象少了，學生的書寫工整了，讀書寫字的姿勢端正了，自主學習的能力提高了；文明禮儀程度有了提高，能主動和老師打招呼，甚至向來校的陌生人問好，說臟話、罵架的現象幾乎沒有了；學生講衛生意識增強，基本能做到不亂丟亂吐，見到垃圾能主動彎腰撿起來，著裝能做到干凈整潔等；二是教師提升了自己的教育理念，全面提高了自身的專業化素養，同時也掌握了一整套培養學生良好行為習慣行之有效的方法，為學校培養進城務工人員子弟良好的行為習慣，提供了實踐基礎和理論依據。老師們根據研究撰寫大量的研究論文、案例，形成了獲獎論文和研究案例集。其中向紅梅老師的《如何提高農民工子弟普通話水平》獲得國家級獎項；獲得省級獎項的文章有10篇，獲得市級獎項的文章有38篇；三是家長們基本上改變了過去那種把孩子交給學校之后不管事的現狀，轉變了教育觀念，提高了家長教育孩子的能力，促進了家校關系的和諧；四是優化了學校的育人環境，彰顯了學校辦學特色。學校圍繞著課題研究開展的“好習慣伴我成長”系列活動和“快樂體驗下社區”的活動，得到了教育局上級領導和社區居民們的高度贊賞。2013年6月，我校對全區進行了課題研究的開放活動，展示了我們研究過程中的成果，與會領導、同仁們對我校課題開展的扎實有效給予了認可與稱贊。我們帶領孩子們與社區居民一起，開展的“快樂體驗下社區――愛綠護綠”活動被《長沙晚報》予以報道，社會反響非常好。2014年6月，課題正式結題，被評為2014年長沙市課題成果一等獎，長沙市友誼科研二等獎。
我們的主要做法是：
一、 制定細則，開發教材
⒈制定細則
學生良好行為習慣的養成，必須依賴于一套行之有效的行為常規來作保證。而從另一方面來看，行為習慣培養是個龐大的概念，行為習慣本身就涵蓋了諸如禮儀、守信、衛生、學習、道德等多個方面的內容，如果都納入到研究的范疇中來，則不免出現研究大而空的局面。因此，在問卷分析的基礎上，課題組成員根據學生的行為特點和學校的實際情況，擇取了行為習慣中的文明禮儀、學習習慣、衛生習慣三個方面的養成研究為范疇，制定出我校的《小學生行為習慣訓導細則》。 細則中將文明禮儀、學習習慣、衛生習慣分年段（低年級段、中年級段、高年級段）細化成可具體操作的行為要求，年段不同，要求也不同，這樣就讓學生在平常的行為中能有“法”可依、照章執行。以低年級文明禮儀習慣為例，我們的細則要求如下：
⒉開發養成教育校本教材
為了更深入地將習慣養成教育滲透學科教學中，課題組開發了校本教材《好習慣伴我成長――習慣養成教育讀本（上下冊）》。讀本圖文結合，有以圖片為主要表現形式的故事導入，還有文字形式的“想一想”與“做一做”，即引導學生根據故事內容思考對錯，想想好習慣帶來的正面影響，從行動上指導學生如何去養成與主題相關的行為習慣。
（1）讀本上冊的主題及要求是：
（2）讀本下冊的主題及要求是：
二、 開展活動，持續強化
“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。眾所周知，行為習慣的養成不是一蹴而就的，它需要反復地訓練與強化才能形成。而開展活動則是學生一直熱衷的，于是我們選擇定期召開系列的活動，讓學生在活動中得到真實體驗，輕松愉快地訓練與強化他們良好行為習慣的養成。
⒈“好習慣伴我成長”主題活動
圍繞著“好習慣伴我成長”這個主題，我們開展了系列活動。利用“六一”兒童節和“十一三”大隊主題隊會，我們開展過“好習慣伴我成長――童謠比賽”“好習慣伴我成長――講故事比賽”“好習慣伴我成長――區內課題交流”“好習慣伴我成長――主題班會”等活動。活動中，同學們或將習慣養成的要求編成朗朗上口的童謠（如：公共場所人常去，公共道德要牢記，文明行為受人夸，丑陋言行人唾棄。來往走動當慢行，說話不宜太大聲。隨身物品要帶好，廢物千萬別亂扔。），或將同學養成教育中的優秀事跡編成生動的故事、小品展示出來。學生在興趣盎然的活動過程中接受了教育，強化了意識。
⒉“快樂體驗下社區”實踐活動
每個學期，我們帶領著孩子們來到社區，或是慰問孤寡老人，或是來到湘江風光帶拾撿垃圾，或是走上街頭宣傳要講普通話及寫規范字。在活動中，同學們對爺爺奶奶說話非常有禮貌，幫著老人們做家務，表演節目來博得爺爺奶奶的開心；在湘江風光帶拾撿垃圾的過程中，知道了公共衛生要大家來維護，垃圾不能隨地丟；普及普通話的活動中又讓學生體驗到說普通話、說文明話的好處。近兩年中，我校幾乎每一位同學都參加了這樣的實踐活動，“快樂體驗下社區”受到了社區居民及上級領導的良好反響。做文明的社會人，為社會文明作貢獻的社區實踐活動，促進了孩子們的成長。
⒊“行為習慣標兵”事跡匯報活動
榜樣的力量是無窮的。每個月，我們會利用一次朝會課，將各班評選出來的行為習慣小標兵們請上學校的主席臺，匯報他們在行為習慣養成方面的突出事跡，一方面來夸贊這些學生的好表現，另一方面也教育其他的同學，鼓勵他們向榜樣學習，督促他們養成好的行為習慣，爭做行為習慣小標兵。
三、 因材施教，個案研究
良好行為習慣的形成過程中，學生的實際情況是存在差距的。課題組成員在日常的教育觀察中，一旦發現了存在不良行為習慣的學生，就會因材施教，采用個案跟蹤研究的方式，了解學生的思想實際，了解學生的困難，適時地進行轉化教育，幫助學生盡快形成好習慣。
如：潘植老師在她的研究案例《堅持不懈才能開出燦爛的花》中的這么一段話就很好地展示了老師們用心轉化的教育軌跡――
除了寫，說也是一樣。楊鋒總是說不出來，也不敢說，但我從來沒有放棄過讓他說英語的機會，從簡單的單詞，到完整的句子，他說不出來我也會強逼著他說，課堂上，哪怕耽誤了時間也沒關系，只要他愿意開口，一句簡單的話讓他說個三到四分鐘也行，因為只有這樣他才真正得到了鍛煉。在這種堅持不懈中，不知從何時起，我發現他能夠完整地讀出一整篇課文來，為此我在全班大力度地表揚了這個孩子，我相信不管是低年級的孩子，還是高年級的孩子，都是希望得到表揚以及肯定的。之后，他的進步就更加明顯了，不僅能完整地讀出來，而且還能非常流利地讀出來?？粗绱舜蟮倪M步，我慶幸當時的堅持不懈是正確的。
教師們不僅用心地去觀察、轉化孩子的不良習慣，而且把一次次地教育過程耐心細致地記錄了下來。像上面這樣的真實而細致的研究案例，時常會在教師的筆下流淌著。三年多來，我校教師所撰寫的研究案例達80篇。
四、 家校攜手，形成合力
學生的早期家庭教育是學校教育的基礎，而當學生都開始接受學校教育時，家庭教育的作用更多地處于一個必不可少的輔助地位。因此，學校教育和家庭教育必須建立有機的聯系，方可達到培養學生良好行為習慣的目的。
⒈利用家長學校平臺，提高家長綜合教育素養
進城務工人員中大多數沒有對子女進行過早期教育，這也從一個側面反映了大多數進城務工人員的教育素養不太高。也正因為如此，很多進城務工人員認為培養學生良好行為習慣是學校的事，和自己無關?；诖?，我們以家長學校教育為平臺，定期開展家長學校培訓活動。除了學校的校長、書記、主任承擔主要培訓任務外，還聘請優秀的家庭教育講師對家長進行“如何培養孩子良好行為習慣”為主題的教育活動。我們曾聯系創遠社區，聘請了社區內優秀的老教師陳崇孝老師為學生及家長做過行為習慣養成方面的教育，也聘請過天心區關工委家庭教育講師團的李映本、朱海玲、陳志丹等老師到校講座。通過這些措施，來提高家長的綜合教育素養。
⒉家校溝通，形成培養學生良好行為習慣的合力
較城區學生家長，作為進城務工人員的家長們不太習慣與學校聯系，與老師溝通很少。針對這一情況，學校發揮了更主動的作用。比如：我們多方面分析了家長不愿意和學校溝通的原因，針對不同的原因，采取了不同的解決方式。如很多家長之所以與學校聯系很少，是因為工作實在繁忙，這時候，我們老師借助電話、QQ、家訪等方式，與家長主動接觸和溝通。久而久之，家長認為教師對孩子的行為習慣關心有加，自然更愿意與老師溝通了。通過家訪，教師可以掌握學生在家的習慣情況，針對學生習慣方面存在的問題，向家長提供合適的解決方法，從而形成家庭教育與學校教育的合力，有效地糾正了學生不良的行為習慣。
五、 關注環境，營造氛圍
環境育人，環境造就人，學校環境的好壞直接影響著教育的好壞。良好的學習、生活環境，能對學生產生積極的影響。學校環境作為隱性的課堂，對學生的影響是潛移默化的。
⒈用優良的外部環境熏陶學生
學生生活在整潔優美、規范有序、潔凈衛生的環境中，無形中就會給學生樹立起講文明、講衛生、愛學習的意識。為此，我們精心布置了學校的整體布局，盡量讓每一面墻壁說話，讓學校每一個角落都能成為學生養成好習慣的鏡子。如：我們常年在學校醒目的主席臺背景墻上設計了“學校是我家，愛心獻萬家”的大幅標語，讓師生隨時都能感受到在校如在家的溫馨，樹立起愛校如愛家的意識。在學校的櫥窗里，張貼著《小學生守則》《小學生日常行為規范》等內容。教室里，有每個班自己制定的班級常規，黑板報上有對養成教育的主題宣傳，評比欄中有行為習慣標兵照片的張貼?？傊?，學校雖面積不大，卻處處透著熏陶，處處飽含教育。
⒉用教師的言語行動陶冶學生
如果說學校的外部環境可以熏陶學生，那么教師的言行同樣也可以陶冶學生，教師的言行就像一面鏡子，一言一行、一舉一動，都給學生以潛移默化的影響，為此，我們對教師的行為習慣也提出明確的要求，其目的是通過教師的言行去感染、熏陶學生。對教師的衣著、發型、化妝、言談舉止等方面進行明確的規定，不但要用外在美感染學生，更要用自身行為修養表現出為人師表的另一面，開展“微笑教育”活動，與學生、同事、家長交談，面帶微笑、和藹可親，做到“自身正，不令也行”。
公共關系的地位范文5
關鍵詞：地質勘探；可持續；經濟管理
中圖分類號：F426.1 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）08-00-01
引言
隨著經濟的發展和改革開放的不斷推進，我國地質勘探行業的經濟結構發生了重大的改變。經營性的經濟實體是地方地質勘探單位的明顯特征，因此地質勘探單位的未來走向由經濟管理決定。加強地質勘探單位工程項目的經濟管理是地質勘探行業管理的重要內容，也是實現地質勘探單位可持續發展的需要。
一、加強地質勘探單位工程項目的經濟管理的必要性
市場商業化是近年來地質勘探單位的發展方向，很快就會實現地質勘探單位的企業化改革，很多地質勘探單位有著很好的經濟盈利。所以，加強地質勘探單位工程項目的經濟管理就變得十分有必要了，關系著地質勘探單位的發展前景。加大成本核算力度，拓展增收來源，充分利用資金等資源，是加強地質勘探單位工程項目的經濟管理的主要目標，使地質勘探行業的市場化運作更加突出，使地質勘探行業的可持續發展能力得到提高，實現地質勘探行業的可持續發展。
二、目前地質勘探單位工程項目的經濟管理中存在的問題
1.預算、財務資金等方面的管理不能滿足實際的要求。地質勘探單位工程項目的經濟管理中面臨的一大問題就是預算管理、財務資金管理不能滿足實際的要求。很多地方沒有把地質勘探單位的預算管理工作做到位。從事基礎性、公益性的國家地質隊伍和從事商業地質工作的地方地質隊伍是目前我國地質勘探行業的兩大部分的內容。舊的財務管理方法仍然在一些地方的地質勘探單位沿襲，使預算工作不能有效的進行，很容易造成浪費的現象。另外一些地質勘探單位沒有完善的財務管理規章制度，缺乏財會部門的職責權限范圍、崗位責任制、賬務處置程序和內部牽制制度，使地質勘探單位工程項目的經濟管理工作不能很好地進行。
2.缺乏對產業結構的研究。在現代經濟形勢下，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須定位好自己的市場，依據市場需求生產自己的產品，從而實現長遠的發展。目前很多地質勘探企業并沒有掌握本行業的產業結構，產品格局不符合市場的需求，也沒有合理的配置資源，造成嚴重的資源浪費情況。另外在項目預算資金管理中，沒有有效地管理立項、實施和竣工等環節。
3.各層管理沒有適應管理要求。在地質勘探單位工程項目的管理中，各層管理有待適應管理的要求。部門管理職能凸顯交叉問題，基層地質勘探單位權責不統一，地質勘探部門中存在著政企不分的問題，沒有充分的發揮行業協會的作用。一般而言，國土資源部門管轄我國的地質勘探單位，但地方財政、工商、稅務、工作區所屬的林業和農業等等存在著相互間的管理弊端使地質工作的開展受到影響。
三、加強地質勘探單位工程項目的經濟管理的措施
1.提高財會人員資金管理的素質。企業的經營效益與財會人員的素質不可分割，因此資金管理人員的綜合素質的提升是強化企業資金管理的效益的重要途徑。財會人員要緊跟經濟發展的潮流，使自身的專業知識不斷的得到提升，財務管理事業得到開拓，認真踏實，增強責任心，積極發揮主觀能動性，從而宏觀的把握經濟發展的動向和資金的流向，組成一個好的財會管理班子。
2.全面提高預算財務管理的效率。地方地質勘探單位的管理工作一定要加強，使一段時間內的資金預算得到全面的規劃。另外，制定包括單位下屬部門職能在內的勘探項目管理規定，將不利于提升經濟管理效率的內容重新調整好，本單位財務管理人員的培訓也要加強，全面提高管理人員的素質提高資金的利用率。負債以及負盈利等不利于單位發展的問題也要得到及時的解決，保證單位的可持續發展。制定一套完善的財務管理規章制度，使財會的職責權限范圍、崗位責任制、賬務處置程序、內部控制制度等有明確的規定。
3.深入研究本行業的產業結構。政府撥款和市場運營是地質單位發展的主要資金來源，但地質單位的發展要求更多的資金，因此深入的研究本行業的產業結構是十分有必要的。產業結構的發展要注意以下幾點：首先，產業結構的調整是單位可持續發展的實現的重要保證。其次，要確保產品能夠實現盈利。最后，要進行嚴格的成本核算，使最低化成本和最高化效益得到保證。
4.加強相關項目管理部門的協調。地質勘探行業管理職能的交叉問題需要相關項目部門之間的協調來解決。同時要努力促進政府轉型，使政府職在不增強其宏觀調控能力的情況下快速的轉變。另外，基層地質勘探單位的發展能力也要得到大力的提高，統一權責。努力解決政企之間的關系，建立一個自主的行業協會。
5.加強項目的成本管理。做好項目的成本工作，主要是按照成本費用的性質和經濟用途對成本進行分類，建立成本管理責任體系，通過對成本的預測，對成本的使用進行科學合理的規劃，加強成本管理的監督工作，避免在生產過程中對成本的不必要的浪費，爭取以最小的成本取得最大的經濟收益。
總結語
提升管理水平，重視經濟糾紛、合同管理等相關運營的問題是加強地質勘探單位項目管理的重要內容。普及相關部門的法律知識，保證人質人員有較強的業務能力和協調能力。地質勘探單位的經濟管理要適應市場經濟的發展要求，遵循市場規律，提升經濟管理手段的發展和改革。另外，把加強項目目標成本的管理放在地質勘探單位項目經濟管理工作中最首要的位置，保證地質勘探單位的可持續發展。
參考文獻：
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[2]胡曉明.淺析加強地質勘查單位工程項目的經濟管理[J].中國經貿,2011(24).
公共關系的地位范文6
關鍵詞：設計院；工程造價；管理水平
中圖分類號： TU723 文獻標識碼： A 文章編號：
1、引言
建設工程中工程造價管理是一項極其重要的環節，貫穿于建設工程的各個環節。然而，大多數建設單位在施工過程中，僅僅進行施工預算和結算，而忽略了實施之前的造價控制，這種控制手段對于工程造價管理而言，僅僅流于形式，無法起到真正的管理作用。因此，本文對強化設計院在工程造價管理過程中的地位進行研究具有重要意義，不足之處，敬請指正。
2、設計院在工程造價管理過程中的地位
2.1設計院是確定項目投資計劃的重要部門
設計院是建設項目投資計劃的重要部門，每一個建設項目從開始計劃立項，到最后竣工交付，都需要經過一套完整的程序，包括立項、審批、預算、招標、施工以及驗收等，而其中最關鍵的部門就是設計院。首先，項目可行性研究和投資估算，在進行項目決策之前，政府相關部門需要對設計院提出的項目可行性研究報告進行審批，以確定決策項目是否滿足了立項條件；其次，項目擴初設計和概算，設計院提交相關項目擴初設計和概算，主管部門進行審批項目概算是否滿足相關規范。項目施工圖紙的設計和工程施工是建筑項目建設的最為主要的兩個方面，需要進行工程組織和實施。工程施工過程中的設計變更和變更結算是和許多單位以及設計院確定的項目變更簽證，其中包括建設單位、監理單位以及施工單位等，在工程變更的實施過程中，需要辦理相關手續。最后，工程竣工和工程決算階段，設計院提供工程竣工圖，建設單位、施工單位以及監管單位等按照此圖進行驗收，如不符合相關技術標準，不予移交使用。
2.2設計階段是確定項目建成的重要階段
設計階段對于項目的確定來講是一個相當重要的過程，和其他產品一樣，建設項目從開始立項到最后竣工也是由兩條主線組成，一條是投資者意圖的項目設計方案，其中包括可行性研究、擴初設計以及施工圖紙設計等，是對項目建設技術構造狀態的一個反映；二是工程項目造價管理，是由工程概預算和工程結算組成，是對項目建設綜合經濟情況的反映。這兩個方面是緊密聯系的，貫穿于整個項目建設的各個環節，綜合經濟和技術構造相互依存、緊密聯系、相互依賴，所以說設計階段對于工程概預算的編制來講，是最重要的環節，對于項目建設成本來講是最為重要的方面。
2.3設計院是建設領域中控制工程造價的重要環節
設計院是控制工程造價的重要階段，按照調查數據顯示，建設項目總投資額中設計費用僅僅為工程的4%左右，然而項目建設環節，設計對于工程造價產生重要的影響，影響程度超過70%，設計院的設計方案需要經過經濟分析和成本核算，才能夠對建設工程造價起到一定的控制作用。
2.4 設計院的重要性分析
對建設周期眾多環節進行逐個分析：（1）項目建設前期，設計院具備專業技術特長和能夠編制設計方案的功能，在進行建設地址選擇、投資方案優化以及設備選型方面，可以向投資方提供一個設計方案，這個方案須滿足投資方的要求，具備一定的技術可行性、功能需求以及建設造價低等特點，并可以在項目初步設計概預算中得以體現。（2）項目建設中期，設計院按照總體設計方案，提出科學、合理、可行的建設方案、工序實施程序、施工場地劃分建議以及工種交叉配合等意見，一方面節省了投資；另一方面也縮短工期，并避免浪費。（3）項目建設后期，設計院按照項目概預算，對項目建設的全部過程進行審查，從概預算標準和技術構造兩個方面對工程決算的合理性進行確定，
3、管理體制決定了設計院的地位和現狀
綜上所述，建設工程造價管理的各個環節，設計院都發揮出重要的影響力，以及獨一無二的重要性。然而，在實際管理過程中，工程造價管理僅僅處于設計院的從屬地位，其工作價值和重要性沒有得到體現，也從未得到重視。本文對其進行分析得知，這是由于我國的管理體制所決定的，主要是由于設計院進行工程項目概算的編制，并進行統一收費，無法形成獨立取費制度，所以無法反映出工作量的大小，而主管部門也從未制定相關考核制度，無法對工作水平進行量化，也沒有法律法規進行管理控制，在實際工作過程中也存在相當頻繁的設計變更現象，因此而造成項目概算無法順利實施，只能流于表面。除此之外，投資管理部門把設計院提出的項目概算當做是審批立項的根據，無法將其作為對項目投資進行控制的一個標準，直接造成了投資管理和建設領域內“三超”現象，這個現象會越來越嚴重。
4、如何強化設計院在工程造價管理過程中的地位
現階段，建設領域市場競爭愈演愈烈，而市場經濟運行的經營模式對建設領域的沖擊，隨著國門打開而使得設計方案越來越經濟化，一方面提高了設計的內在價值，另一方面也增強了設計院的競爭能力。因此，需要設計院進行改革，實現經營專項，強化工程造價管理，制定明確的經濟、技術相互結合的經營目標，嚴格落實技術服務經濟，經濟和技術相互結合，深化設計院改革，拿出積極的心態應對激烈的市場競爭。隨著相關規范文件的出臺，可以得知未來的設計市場競爭會趨于規范。因此，積極深化設計單位內部改革，需要推廣限額設計，設計院才能在設計市場站穩腳跟，具體而言，可以從以下幾個方面強化在工程造價管理過程中的地位。
4.1提高投資準確性
設計院進行投資估算，應該堅持科學、合理的設計指導思想，尊重科學，確保設計方案客觀公正，并要注意預防設計漏項。
4.2初步設計環節要重視方案的選擇
在設計任務書規定的投資限額之內，對設計人員的思路進行開拓，鼓勵其多做方案，做好的方案進行科學的比選，設計部門內部引入競爭機制，以加強設計人員的緊迫感和危機感，對設計人員積極性進行充分調動，并提倡設計方案的創造性。鼓勵設計人員，結合技術先進，選出造價合理的設計方案。對設計院內部結構配置進行調整，確保投資預算和擴初設計相互緊密結合，造價核算和施工設計緊密結合，以改變項目設計設計方案的內涵，保證設計方案符合相關規范的同時，也具備科學性、技術性、可行性，以及造價控制經濟性。
4.3 施工圖預算進行嚴格控制
施工圖設計要嚴格按照初步設計所要求的原則進行，在一定范圍、內容、項目以及投資限額內進行設計。
4.4 設計變更進行嚴格控制，健全相關審批制度
在具體的施工過程中，需要改善技術和經濟的配合不緊密的現象，在設計之初將問題進行綜合考慮，避免出現不合理的設計變更，以及所造成的工程造價提高等現象，而且設計變更須求得相關單位的許可，并且進行審批之后才可進行，健全審批制度。
4.5 完善設計經濟責任制度
建立設計部門投資分配和考核制度，確保工程造價進行嚴格控制，一方面要按照批準的初步設計以及總概算，對投資估算、施工圖設計以及預算進行控制，另一方面確保工程功能的基礎上，對各專業分配造價限額進行計算，確保估算和概算起到一定的控制作用，盡量不要突破造價限額。
4.6內部工作流程
對設計院內部工作流程進行調整，強化專業之間的交叉配合，尤其在初步設計方案已經批準之后，按照建設項目的投資估算為標準，對內部工作流程進行調整，完成“設計專業提出要求，造價專業進行報估算，然后設計專業完成設計，造價部門出概算”的交叉配合模式，尤其是在項目設計定稿之前，需要充分考慮造價工作人員的建議。
4.7加強工程經濟人員的素質
強化工程造價人員的素質水平，包括工程知識以及技術水平，定期做先關知識的培訓，強化各個專業之間的學習和交流，以此促進專業技術人員業務素質能力的提高。在工程設計階段，無法對工程造價進行有效控制的最為重要的原因就是工程經濟人員的業務素質無法跟上時代的步伐，無法滿足設計要求。除此之外，設計單位工程經濟人員，個別技術水平較高，可以負責控制工程造價，但是大多數僅僅根據設計圖紙以及定額標準對工程造價概預算進行控制，無法提出更加科學合理的意見，或者是無法拿出更好的方案對工程造價進行控制，因此設計單位應該重視加強工程經濟人員的業務素質問題，配備各種專業和各種層次的，以及技術水平較高的工程經濟人員。
5、結語
總而言之，設計院是進行控制工程造價的重要部門，需要不斷強化設計院在工程造價管理過程中的地位，本文首先對設計院在工程造價管理過程中的地位進行分析，對管理體制決定了設計院的地位和現狀進行探討，又提出如何強化設計院在工程造價管理過程中的地位，以期對于工程造價管理水平的提高，起到一定的促進作用。
參考文獻
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[2] 王顯志.設計部門在工程造價管理過程中的作用[J]. 林業機械與木工設備. 2007(05)
[3] 馬志龍.淺談工程造價管理控制的重要性[J]. 同煤科技. 2010(04)
