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民營醫療市場前景范文1
關鍵詞：“十二五”；物聯網產業；融資；產業細分
據悉，“十二五”規劃基本構架現已成型，物聯網產業將向民營企業敞開大門，帶來更多的發展機會和投資機遇，也是民營企業邁向高科技新領域的福音。
“十二五”期間，我國物聯網仍處于示范應用階段，由于物聯網產業涉及行業復雜，上下游企業眾多、資金鏈長，大型企業若進入其中，在產業發展初期并不一定會起到推動作用。為此，“十二五”期間，國家將不指定大型企業進入物聯網產業進行產業推動，而是從部分領域尋求突破，將細分領域的具體應用項目進行公示，鼓勵有實力的民營企業和研究機構進行申請。通過鼓勵民營企業進入，進而帶動上下游產業鏈，然后再逐漸擴大到更多領域，這也是今后物聯網產業發展的整體思路。
“十二五”規劃作為產業的指導方針，具有極強的引導性，除了會對未來的整體構架作出規劃外，還會針對物聯網產業涉及的具體應用領域分門別類進行專項規劃，每個專項都會對一個特定的應用領域進行細致規劃。至此，物聯網產業的投資機會將徹底明朗，而此前市場上的多輪炒作也有望轉化成對產業實實在在的資金推動。智能電網、智能交通、智能物流、智能家居、環境與安全檢測、工業與自動化控制、醫療健康、精細農牧業、金融與服務業、國防軍事作為物聯網產業重點發展的十大領域，將獲得投資者的青睞?？紤]到具體的行業需求和產業前景，交通、環保、農牧業三大領域市場需求巨大，相關應用有比較好的市場前景，取得實質性發展的機會較大，而且，這王大領域涉及產業鏈上下游眾多企業和技術，能產生很好的帶動效應，會成為物聯網產業優先發展的方向。因此，未來五年，國家將先行發展智能交通、智能環保和精細農牧業這三大領域，并有可能進一步推出相關的扶持政策和資金支持。
細分專項規劃在我國“五年規劃”中并不多見，說明國家對物聯網產業發展給予高度重視。國家優先發展的智能交通、智能環保、精細衣牧業三大領域，是關系民生之本的重中之重。
民營醫療市場前景范文2
我們認為公司股價在過去的一年表現較差，估值處于醫藥行業最低水平(除原料藥企業)的一個重要原因就是閩發證券破產質押股份進入市場流通的不確定性。一方面是被質押量的不確定性，另一方面是解除質押時間的不確定性，這就形成了公司股價的“緊箍咒”。如今這一不確定性已逐漸明確，短期來看這部分股權過戶后，由于總量較大且債權人較為分散對股價將會造成一定的沖擊，但是中長期來看由于股價“緊箍咒”的解除，公司的估值水平有望得到提升。
降壓零號增長確定
降壓零號上市30多年來憑借突出的性價比，在海內贏得了較高的知名度。該品種復方利血平氨苯蝶啶片的批文共有兩個，另一家為上海黃河制藥有限公司，該公司至今未有該產品上市。因此可以認為降壓零號是基本藥物獨家品種。
2004年宣布的由衛生部、科技部和國家統計局開展的《中國居民營養與健康狀況調查》顯示，我國成人高血壓患病率為18.8%，全國患病人數為1.6億人。目前降壓零號在全國有500多萬人使用。隨著醫改的推進、基本藥物制度的建立、醫療保障體系的完善，降壓零號的使用人群將進一步擴大。
我們保守預計降壓零號未來兩年有望取得25-30%的增長。 健康知識-疾病資訊-性病治療防備-關愛健康-關愛生命
大輸液包裝升級加速進行
我們認為大輸液行業集中度將加速提升，龍頭企業將浴火重生。在大輸液行業包裝材料升級換代的過程中，小型的輸液企業由于跟不上產業升級的步伐而逐漸被淘汰，大輸液行業集中度得到提高。輸液生產企業由高峰時期的五百家左右降低到現在的叁佰多家。目前，年產能超過5000萬瓶(袋)的輸液企業也只有20余家。我們認為大輸液行業的洗牌將會加速，龍頭企業雖然也將經歷利潤水平降低的苦痛，但是大戰之后小企業的淘汰將會為大輸液行業迎來新生。
公司大輸液包裝結構的升級加速進行。前三季度塑瓶增長25%，塑袋增長28%，玻瓶下降10%。玻瓶銷售支出3億元、軟袋2.2億元、塑瓶4億元。公司走在大輸液行業產品包裝結構升級的前沿。
塑瓶大輸液目前存在降價壓力。前三季度塑瓶毛利率降低了一個百分點。主要原因是塑瓶的生產成本已經低于玻瓶而價格仍遠高于玻瓶。包裝結構的轉型仍有利于提升公司大輸液的盈利能力。
公司大輸液業務擴張迅速。目前，公司已經實現了全國范圍的布局，東北有在建的遼寧新民大輸液基地，華北有北京大輸液生產基地，西北有陜西西京雙鶴大輸液基地，華東有安徽雙鶴大輸液基地，華中有湖北的濱湖雙鶴大輸液基地，華南有新收編的佛山雙鶴大輸液基地。各大輸液項目達產后年產能將達10億瓶(袋)。09年新增大輸液產能1.85億瓶(袋)。10年遼寧新民8000萬的塑瓶項目將投產，濱湖雙鶴的塑瓶生產線也將投產。
公司在大輸液行業的競爭中具有明顯的優勢，我們認為公司在大輸液的競爭中將勝出，未來將會成為大輸液行業的寡頭之一。
降糖藥仍是公司重點發展方向
我國糖尿病患病率近年來增長迅猛。據國際糖尿病聯盟估計我國2007年糖尿病患病人數約為3980萬2025年將達到5930萬；我國已成為全球糖尿病患病率增長最快的國家之一，每年增長120萬人。糖尿病患者的增多直接導致糖尿病藥物市場容量的擴大。
公司的降糖藥主打產品為糖適平，屬于第二代磺脲類口服降糖藥“格列喹酮”。2007年格列喹酮占據了磺脲類口服降糖藥18.20%的市場份額。公司的糖適平幾乎壟斷了格列喹酮的市場，占據了格列喹酮市場95%的份額。該產品近年來增長相對緩慢，2008年的銷售支出仍舊維持在2億元左右的水平，保持個位數的增長。
除糖適平外公司目前在降糖藥領域主要還有兩個產品，卜可(二甲雙胍緩釋片)和吡格列酮片。緩釋二甲雙胍片與糖適平合用可以形成協同作用增強降糖效果。吡格列酮是噻唑烷二酮類口服降糖藥，是近年來新上市的一類產品，屬于胰島素增敏劑。吡格列酮是目前降糖藥中的熱點品種。
近期，公司與韓國LG生命簽署具有排他性的授權經營代號為LC15-0444(DPP-Ⅳ抑制劑)的產品合作意向書。該產品已經完成二期臨床，預計2013年可以上市，市場前景廣闊。我們認為公司在降糖藥領域擁有豐厚而合理的產品組合，并且糖適平已經具有一定的品牌知名度，一旦公司在降糖藥領域的銷售取突破，該領域取得放量增長的可能性較大。
新產品帶來生氣
公司的一君、盈源、兒瀉康貼膜等新產品保持高速增長。新產品匹伐他汀發展空間巨大。前三季度一君同比增長400%，支出規模達到2000萬元；兒瀉康貼膜同比增長55%，支出規模達到800萬元；盈源同比增長74%，支出規模達到2900萬元。
匹伐他汀未來市場前景廣闊。該產品屬于第三代他汀類藥物，是目前國際臨床應用中降血脂效果最好的他汀類藥物，具有高效、安全、不與其他常規藥物競爭代謝等特點，被譽為“超級他汀”，其原研藥于03年在日本上市，雙鶴于08年11月成為國內唯一一家獲得原料藥和制劑生產批文的制藥企業。該產品目前處于市場導入期，未來市場前景廣闊。 健康資料網 省略
民營醫療市場前景范文3
認真貫徹市委、市政府關于科教興市主戰略，繼續推進《奉賢區科教興區規劃綱要(xx年-2012年)》和《奉賢區科技興區推進計劃》，努力營造科技創新體系，提高企業科技創新能力，大力推進知識產權戰略，落實科普“六進”工程，提升全民科學文化素養。 科技工作目標任務： 申報、落實國家級、市級各類科技項目130項 以上(不包括區級項目)，同比xx年118項遞增10%左右。其中： ——申報市級各級科技項目不少于80項。其中市級創新項目12 項，市級新產品6 項，市級火炬項目6 項，市級高新技術成果轉化項目20項，市級農業攻關項目6 項，其它30項； ——農醫類科技發展基金項目不少于45項。其中農業類30項，醫療等其它行業15項，繼續支持農業科技特色示范基地若干。 ——實施科技“小巨人”扶持計劃。每年挖掘并著力扶持10家銷售額800—1000萬左右、科技含量和利潤率高、市場前景好的科技企業，爭取在3年之內形成一批5000萬元銷售以上規模的民營科技企業。 ——申報市級專業科普博物館2家。(其中：化妝品行業1家，食用菌行業1家)，爭創市級科普基地2個，創建區級科普示范工程12個；
——進行各類科技培訓不少于xx人次。
為實現上述目標任務，需要抓好以下各項工作：
民營醫療市場前景范文4
關鍵詞：公立醫院 財務風險 預警模型
隨著改革開放的深入，我國社會主義市場經濟體制也不斷的完善，當前我國醫療衛生行業市場化改革不斷推行，投資主體呈現多元化的格局，國有、私營和中外合資等形式的醫療機構層出不窮，醫療市場的競爭也不斷加劇。在市場競爭日益激烈的情況下，公立醫院必須合理的拓寬融資的渠道，籌集更多的發展資金，才能促進醫院的健康發展。然而在公立醫院負債經營的時候，必然會伴隨著一定的市場風險，對財務風險的監控對保障醫院正常運行十分重要。因此，公立醫院必須重視對財務風險的監測，建立科學的財務風險預警體系，實現對潛在財務風險的實時監控。本文對當前我國公立醫院面臨的財務風險進行分析，并簡單探討了一種基于ERP平臺的財務風險預警模型的建立，以期幫助醫院管理者能夠對財務風險進行及時的預警，并制定相應管理措施。
一、我國公立醫院面臨的財務風險分析
當前，我國公立醫院的財務風險的存在主要是因為行業競爭的加劇以及公立醫院獲得越來越多的私營權，這給醫院帶來發展機遇的同時，也帶來不小的挑戰。許多公立醫院對醫療經費的增長幅度控制不當，運營成本持續攀升，這些都導致了醫院的發展遇到了困境。再加上醫院財務風險意識淡薄，只注重眼前利益導致財務風險不斷加大。目前，我國公立醫院面臨的財務風險主要包括以下幾個方面：
（一）醫療行業競爭的加劇，市場規則下，不斷有民營和中外合資的醫療機構出現，給公立醫院造成巨大的競爭壓力。公立醫院不斷增加醫療設施的改進，不按照政府要求用藥、收費，造成醫院支出超標，造成資金短缺的問題。
（二）我國醫療改革的推進促進了老百姓的醫療需求的增長，政府財政不足以及公立醫院內部資金的匱乏導致公立醫院大量的舉債。通過舉債的方式來完成基本設施、設備以及人才的引進，以求吸納更多的患者。這種負債的發展方式使得醫院的運營成本急劇上升，大量的貸款使得醫院的資產負債率偏高，長期負債問題嚴重。醫院不斷吸收新技術和新項目，造成了公共醫療費用的攀升。這種負債經營很可能導致公立醫院的負債失控，短期負債和長期負債的共同作用導致資金鏈的斷裂。
（三）為了提高醫療服務水平，公立醫院大量采購先進的醫療設備。但是在設備的采集過程中，由于缺乏對設備的技術、市場和財務的可行性研究，對設備的市場前景、設備的先進性沒有進行可行性分析，同時對設備使用帶來的未來現金流量的影響預測，導致醫院盲目購買設備，造成資金的浪費，甚至使醫院背上沉重的經濟負擔。
（四）應收賬款風險。隨著新醫改的推行，引入第三方支付的前提下，患者往往會對超低的價格產生過度消費，造成醫療資源的浪費。此外，醫院的應收賬款管理缺乏應有的催帳觀念和風險意識，常常會錯過收賬的最好時機，給公立醫院造成大量的呆賬和死賬，使醫院蒙受巨大損失。隨著醫保改革，第三方支付的主體變成了政府，患者只交少量存款，然后由政府的財政補貼對醫院進行補助，但政府的財政補貼往往較長時間才能到賬，這也造成了公立醫院的資金周轉困難。
二、基于ERP平臺的公立醫院財務風險預警模型構建
所謂的EPR（Enterprise Resource Planning）是指企業資源計劃，醫院在這個平臺上可以實現數據的存儲、收集和共享等，有效的降低財務風險的管理難度。在ERP平臺上，公立醫院的財務風險預警模型包括財務風險評價子系統、財務風險預警子系統、財務風險識別子系統、財務風險對策子系統以及財務風險監控子系統。
（一）財務風險識別子系統
財務風險識別子系統是最基本的模塊，通過與ERP系統的對接，可以將系統收集到的醫院內、外部財務信息進行定性識別處理，并進行歸類，以便分析公立醫院可能出現的財務風險。
（二）財務風險評價子系統
通過上一個財務風險識別子系統的風險識別，將財務風險傳給評價系統，財務風險評價子系統將對醫院面臨的財務風險進行評測，然后按照嚴重程度排序，依次傳輸給下一個子系統。
（三）財務風險預警子系統
財務風險預警子系統主要是由財務風險預警模型庫和財務風險預警指標庫組成，這是整個系統的核心模塊，對公立醫院的財務風險進行及時預警。財務風向的預警指標一般包括營運能力預警指標、獲利能力預警指標、醫院資產保值增值能力指標、所有者權益收益率指標以及清償債務能力指標。在ERP平臺上，可以設定多個預警指標參數，例如設立資金流動比率為2，當系統值大于2時則會發出預警；對資產負債率設定標值60%，浮動范圍為上下10%，超過這個范圍系統將會自動報警。財務風險預警模型庫則可以包含F分數模型、概率模型和LPM線性判定模型等，其運行的原理就是將ERP系統計算的值帶入到各個預警模型當中，進而得到風險情況的判斷結果。
（四）財務風險對策和風險監控子系統
財務風險對策子系統是指將以上系統判定的財務風險，按照嚴重程度排序進行風險排除，包括自動風險處理和外部管理兩種形式。風向監控子系統則是對以上幾個子系統的運行情況進行監控，保證系統的正常運行。
三、結語
隨著新醫改的不斷推進，公立醫院面對的市場財務風險越來越多，基于ERP系統的財務風險預警系統能夠及時發現風險，并對風險做出正確處理，促進醫院財務管理工作的有效開展。
參考文獻：
民營醫療市場前景范文5
根據《商務部、國家開發銀行關于進一步推進開發性金融支持流通業發展的通知》（商改發〔**〕313號）精神，國家開發銀行從**年起，擬在5年時間內，提供500億人民幣的政策性貸款用于支持全國大型流通企業和重點地區建設城鄉現代流通網絡基礎設施。為加大開發性金融對我省流通業的支持力度，經省經貿委與國開行浙江省分行研究決定，將進一步加強雙方合作，促進我省流通業發展?，F將有關事項通知如下：
一、工作原則
按照“統一思想，提高認識，商務部及地方商務主管部門積極推動，國家開發銀行及分行獨立審貸，按市場化方式運作，評審標準和辦法要適合流通企業特點，大力支持市場前景好、有較強競爭力的流通企業加快發展”的工作原則，省經貿委和國開行浙江省分行雙方合作，共同推動我省現代流通網絡基礎設施建設，促進我省流通業快速健康發展。
二、信貸政策
（一）支持范圍
1、浙江省36家“重點流通企業”和25家省流通領域重點聯系企業。
2、納入商務部“萬村千鄉市場工程”和“雙百市場工程”的流通企業和批發市場。列入商務部內資融資租賃試點企業，具有一定優勢的報廢汽車回收拆解企業。
（二）貸款投向
符合上述貸款支持范圍的流通業項目，其貸款投向還需符合以下要求：
1、經營網點和市場項目：各類門店、市場的建設、購買、改造以及設備的配置；
2、經營支持系統項目：信息系統建設與升級改造，物流配送系統的建設與改造，產品基地以及其他與商品流通經營相關設施的建設、購買與改造；
3、并購、重組項目：企業收購、兼并、整合和債務重組投資等；
4、融資租賃項目：內資融資租賃試點企業開展工程機械、醫療設備、交通運輸工具和節能等領域的租賃業務；
5、進行企業負債結構調整項目試點：選擇條件適宜的流通企業做試點，融資支持企業調整負債資金的期限結構。
（三）貸款申報條件
1、借款人：一般應具有獨立企業法人資格，經營或投資商貿流通業的國有獨資、國有控股、民營股份制公司或有限責任公司，借款人負債率不超過80%，原則上企業應具備5年以上從業經驗，且近3年經營狀況良好；
2、總投資及資本金比例：流通項目總投資不考慮流動資金需求，資本金比例不應低于20%；
3、貸款期限：流通項目貸款期限不超過15年，其中“萬村千鄉市場工程”項目貸款期限不超過10年；
4、信用結構：一般采取資產抵押擔保、股權質押擔保或者保證擔保，要求能夠覆蓋貸款風險。
（四）貸款模式
1、對浙江省36家“重點流通企業”、25家省流通領域重點聯系企業以及納入國家“雙百市場工程”企業、大中型“萬村千鄉市場工程”試點企業和內資融資試點企業申請的貸款，原則上采取直貸模式，即企業直接作為借款人并承擔還款責任。
2、對納入浙江省“萬村千鄉市場工程”的規模較小企業申請的貸款，原則上采取平臺模式。由省經貿委指定或組建符合條件的統一借款人，承擔開行貸款的統借統還，企業作為貸款的用款人，負責按照合同約定按期將貸款本息歸集到貸款平臺，擔保方式可采用資產抵押擔保、股權質押擔保、保證擔保、企業互保、財政貼息或引入擔保機構擔保等。具體貸款模式由國開行浙江省分行、省經貿委、用款企業及相關擔保機構共同協商后定。
三、申請辦法
民營醫療市場前景范文6
孔醫堂創始人孔令謙存在同樣的困惑?？揍t堂位于望京的中醫診所，有3200平方米，即便加上夜診，每天能夠接待的患者也不過300人左右。孔令謙說，這家診所按照最大負荷運轉，每年也不過4000萬元左右的營收。即便不說利潤微薄，規模上充其量也只能算個中小企業。
一家從事中醫行業的民營企業，只能創造這么大的能量嗎？這并不是孔醫堂一家民營中醫診所面臨的尷尬。
“適合中醫學科的模式還沒有找到，現在中醫的發展狀況已經證明：這個學科不適合醫院模式，同仁堂的藥店模式也過時了，適合不適合醫館模式呢？還不確定。”徐文波的思考很具代表性。在固生堂的涂志亮看來，中醫要想發展好，核心在于要首先解決“誰來埋單”的問題。
京朋匯董事長邱琳在投資界盛會--“里昂全球資本論壇”上，聽到的全球性醫療企業和睦家的報告中，出現頻率最高的詞匯，居然是政府補貼和商業保險補助。若沒有數年后拿到政府補貼，并與商業保險綁定，和睦家即使進入中國后，各項收費標準一直超出醫保范圍100倍，也根本難以盈利。
“在這種情況下，醫療機構的生存只能靠什么？我覺得是需要靠技術，以及自己找準市場定位。對我們來講，能夠活下去并且走出來都不容易。”京朋匯董事長邱琳坦言。
這一次英雄所見略同，不管是IT出身的孔令謙、投資金融行業出身的邱琳、西醫健康管理出身的涂志亮，還是媒體出身的梁冬，中醫診所都采用了相同的模式：診所作為根基和平臺，在診所之外，由企業來為大多數亞健康人群的健康埋單。他們試圖利用中醫擅長“治未病”的優勢，用健康管理的思路來探尋讓中醫能夠健康成長的新商業模式。
醫療是根基養生為盈利
幾家新生診所，不約而同選擇同樣的發展模式，必然有其不得不如此的理由。
傳統民營中醫診所一直勢弱，固然是起因于一些歷史、文化的復雜糾葛。但眼下最直接的原因在于，傳統診所的模式已經無法解決“誰來埋單”這一根本性的生存問題。
大多數人的醫療消費預期，都寄托于醫保和社保，而中國醫保資金使用的現狀是：在中西醫的配比上，中醫得到的醫保分配資金，只占到百分之零點幾，少到可以忽略不計。
這意味著，傳統中醫診所甚至國立的中醫醫院，都是在和社保和醫保分配比高的西醫醫院“搶病人”。且不說正處于病痛中的病患，有多少人信任中醫療法，只在社保醫保埋單，還是個人掏腰包這一件事上，中醫就大大落了下風。
而公開數據表明：70%的醫保資金是給了50歲以上的人，其中又有50%是給50歲以上的人做手術。中國人80%的健康投資，用于臨終前的一場大病。但早在兩年前的調查數據就顯示：中國有97%的人，愿意把健康投資用于對疾病的預防，而不是臨終前的一場大病。
像邱琳這樣從投資金融行業進入中醫的“外行人士”，得益于他們曾經不同的背景，開始把目光瞄準了另一群人--在中國的比例已高達70%的亞健康人群。
邱琳驗敏銳地觀察到，國家在醫保資金使用效率上的改變、中醫醫療機構得到扶持的態勢逐漸顯露、商業醫療保險開始接納養生和理療項目成為保險范圍。
這是一個進入中醫行業的好時機。
因此，投入中醫行業時，邱琳的京朋匯和固生堂、御源堂、孔醫堂等，雖然都以中醫醫館起家，但一開始就有不一樣的思路。從邱琳的京朋匯醫館，布局的設計就可見一斑：醫館入門左側是診療區，右側是會員養生區，兩個區域各行其是，在后堂又渾然一體。這與固生堂將診所分為門診區和VIP區的格局大同小異。
雖然是外行人，邱琳卻因為自小熱愛中醫而對此有深刻研究。甚至已經拜師在國醫大師李濟仁長子張其成的門下，成為其入室弟子。所以，邱琳的醫療加養生兩只手的思路，背后有她個人對中醫的深刻理解和認識。
在她看來，中醫不僅治病，更能鼓勵人的身心調養，講究人與自然的和諧關系。“健康是每個人先天的資源，如同每人的財產，跟我們的車一樣，需要后期去妥善維護和管理。而中醫頤養天年的一些辦法和理念，是管理自己健康資源的重要手段?！币虼?，在京朋匯成立之初，邱琳的理念就是用中醫的自然療法和頤養天年的理念，去管理現代人的健康。
“健康管理”在西方提出來不過20年，這個命題至今未得到妥善解答。
曾在愛康國賓從事多年西醫健康管理工作的固生堂董事長涂志亮，對此深有體會。本來，西醫體檢被各大企事業單位作為福利，提供給員工是件好事，但卻造成了大多數職員的“恐檢癥”：每當體檢完，各項不正常指標會讓企業士氣大減。許多企業甚至在體檢報告發放后一兩周之內，再也沒有員工加班。
在病癥顯現之前，用一張寫滿各種不正常數據的體檢結果，宣告身體的亞健康狀態，西醫的作用僅止于此。如何使不正常指標恢復正常，這正是治未病的中醫所擅長的。
因此，不只是京朋匯、固生堂和孔醫堂，在以醫療為根本、健康管理為創新模式的理念上，不謀而合。
他們首先集結了一批優秀的中醫醫生，坐鎮醫館，提供日常的問診看病業務。然后，通過派駐醫生的形式，把診所開到了企業的辦公現場。
中醫體檢企業埋單
其實，把醫館開到企業辦公現場，深入企業做員工的健康管理，并非邱琳他們的首創。早在四年前，正安中醫館創始人之一的陳曉嵐，當時所服務的英智健康管理中心就為普華永道北京公司提供員工健康咨詢服務。
四年前，在普華永道北京公司所在的財富中心寫字樓內，英智健康管理中心使用了四十多平方米的場地提供健康咨詢服務。他們根據普華永道北京公司三千多員工的年齡段、性別、工作強度，做出了年度體檢項目建議，并幫助其員工組織、預約每年的疫苗接種。而員工一旦生病，英智的健康咨詢醫師會先進行病情判斷，常見病癥則告知簡單的治療方法，或者告知選擇適合治療的醫院及科別，并幫助預約。除此之外，每個月還開設一期針對性的健康講座，為員工做健康答疑。
而孔醫堂，如今的企業員工健康顧問的思路，與當時英智健康管理中心的健康咨詢服務的思路異曲同工。唯一不同的是，孔令謙曾經的IT背景，讓他在這件事上的思維更系統和IT化：孔醫堂已經進駐數家大型央企，根據企業人員的年齡結構、工作環境、工作性質、工作流程，來分辨未來哪幾大類疾病高發。然后，根據現有幾類的預防措施，給企業提供一些流程干預的建議。而企業，只需要為此給每個員工付出幾十元錢。
“我等于給企業做ERP，做一個流程再造，我們做的是企業員工健康規劃，最多為員工做一做中醫體質辨析，不看病?！笨琢钪t說，“因為中醫有一個信條，叫醫不自薦。”
孔令謙甚至請來用友軟件副總裁高作義，希望能將孔醫堂以現代科技手段去做放大，基于中醫診所平臺來做增值業務，比如健康咨詢、客戶端等盈利。不僅如此，孔醫堂還計劃搭建一個電子商務網站。因為孔令謙的IT行業背景，孔醫堂在公司最初的骨架設計上，已經顯現出IT企業的模樣。
也正因為創始人背景的不同，京朋匯和固生堂則希望能深入企業的不只是健康咨詢，而是更像一個小型的社區醫院，會從診所派駐醫生，在辦公現場為有需要的員工提供治療、理療等服務。京朋匯已經開始在聯想集團內部實現這個想法。
固生堂則在企業員工的健康管理上，往前多走了一步。除了在一些國企內部派駐醫療團隊成立企業保健室，還會把診所里的名中醫，以出診的方式去企業內隨診，給員工看病、配藥、煎藥。煎好的藥放在保健室冰箱內，員工按需按時服用。而且，員工還可以在工作間歇，花15～20分鐘時間，在保健室做理療。
此舉在企業內大受歡迎。不只員工獲取了應有的健康管理福利，企業也間接收益，用三五百元就贏得了人心和士氣。而對固生堂這樣的醫館來說，進駐企業也是一筆劃算的生意：“對我來講沒成本，場地是企業的，人力成本企業埋單了。比我自己開店簡單，我自己開店還有房租?！?/p>
涂志亮一語道破天機。企業員工的健康管理市場，之所以被固生堂、京朋匯、孔醫堂等，當作核心市場來經營，是因為在根本上解決了“誰來埋單”的問題。不愿自掏腰包的員工，和本就有體檢預算的企業，以及希望以此解決生計問題的中醫診所，皆大歡喜。
相比一年以前，涂志亮主打禮品和高端路線的思路，如今讓企業來為員工和客戶埋單，進駐國企、航空公司和銀行等VIP室服務的想法，顯然更加清晰、市場前景更為廣闊。
中西醫融合是長遠之計
雖然找到了一個看上去很美的新盈利模式，但模式解決的是生存問題，而中醫要想長久發展，也要解決其診療手法和理念上一些與時展不再吻合的問題。
“中醫已經失去了很多市場，現在來診所看病的少，調理之類的多，大病的、急診的在中醫診所內幾乎絕跡。一個是因為我們技術力量不夠，再一個政策和大家的認識有問題?！痹谇窳湛磥?，“中醫現在的確是叫好不叫座，因為大部分人是不接受中醫的，認為中醫是忽悠，是沒有科學依據的東西，看不到中醫的優勢。造成這一現象的很重要因素，在于原來中西醫結合出了問題?！?/p>
中醫和西醫，原本是兩個理論基礎完全不同的體系。西醫是建立在自然科學基礎上的，本質為對抗理論的尋證醫學，而中醫是建立在哲學和人文學科基礎上的，本質為整體觀和諧共生的辯證醫學。但從前的中西醫結合，是用西醫的理念和方法，來管理和統領中醫學科。
這對中醫的傷害之深，略微懂得中醫的人都能夠分辨出來：整體觀的中醫學科，現在也如同西醫般，有了婦科、兒科、心腦血管等科室的劃分。優秀的中醫必然應該是全科醫生，一個人就是一個醫院。但如今能稱得上全科醫生的中醫，已寥寥無幾。
實際上，在徐文波看來，雖然兩個醫學體系各自為派，但“大家都是為了患者著想，都是為了救死扶傷”。而西醫有先進的技術，中醫有更為適合現代人健康的治未病的理念。兩者在診療手段上的優勢互補，那一定是患者們的福音。
中醫辨證，講究望、聞、問、切，對人的感覺的依賴性很強。而現在的醫生，過多依賴現代醫療技術，望診變成了B超、核磁共振，聽診變成了心電圖……五感已經完全達不到曾經沒有技術輔助的醫生的敏銳程度。
中醫這種技術上的退化怎么解決？“用現代科技帶動中醫?！毙煳牟ㄕf，“有的時候中醫代替不了西藥的作用，心臟的支架之類的，在古代就是死癥，必須要有現代科技的發展和帶動。中醫應該知道擅長什么、到底治什么、到底干預什么。”
她認為，西醫的一些手段恰恰可以為中醫所用，來彌補不足。比如：西醫只需簡單尿檢即可確診患者是否懷孕，那中醫就沒有必要把精力花費在去研究怎么通過號脈確診懷孕。
用西醫的技術手段檢驗，配合中醫的理論辨證、治療。這種思路，被徐文波作為她的新診所--東源文際醫療的指導思想之一，正在得以實踐。
其實，并不是只有徐文波一人意識到中醫“技術”的重要性。邱琳的京朋匯，把中醫古法的艾灸之術，結合現代的一些設備和醫療技術，研究出了一套自己獨有的艾灸療法。曾有身患“帶狀皰疹”的患者，通過這套艾灸設備進行治療，七天內便痊愈。京朋匯類似這樣治療方法上的核心技術，已經有11項申請了專利。
通過技術的配合和彌補，把中醫從對人的過度依賴中解脫出來。而被解脫出來的中醫大夫，則可以分出更多精力去接受治療方法和手段的模塊化培訓，這也是徐文波第二步思考的前提。
