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醫療公司概況范文1
年級：08級
姓名：王楊
一.見習時間：2010年6月15日至2010年6月18日
二.見習地點：天隆公司、污水凈化中心、康師傅制面廠、漢斯啤酒廠
三.見習目的：專業見習是學生大學學習很重要的實踐環節。見習每一個大學畢業生必的必修課，它不僅讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識,還使我們開闊了視野，增長了見識，為我們以后更好把所學的知識運用到實際工作中打下堅實的基礎。通過生專業見習使我們深入地接觸專業知識，進一步了解生物技術在實際生產上應用的實際，并通過撰寫實習報告，使我們學會綜合應用所學知識，提高分析和解決專業問題的能力。
三.見習具體內容：
（一）天隆公司
實習時間：2010年6月15日
1.天隆公司概況：
西安天隆公司科技有限公司是一家國家級高新技術企業，創始于1997年，主業研發生產和銷售生命科學儀器、醫療器械和診斷試劑，擁有自主研發生產的民族品牌。
西安天隆公司生產的民族品牌pcr儀已有十年歷史，是國內唯一具有定性、終點定量、實時定量pcr儀三個醫療器械注冊證和ce認證的民族品牌，其生產的prc儀再在國產同類產品中累計銷量第一。產品出口韓國、巴基斯坦、沙特等多個國家。
西安天隆針對國家疾病檢測、食品安全、動物防疫等重大需求，利用自身實力，迅速開發了奶粉阪崎腸桿菌定量pcr檢測儀及試劑、atp菌落數及表面清潔度熒光檢測儀及試劑、食品病原體檢測系統等新產品。
今日針對甲型h1n1流感病毒防控。國家法給愛正式立項。西安天龍公司生產的實時定量pcr儀是國家發改委高技術產業化專項唯一支持的pcr儀項目。
2.見習內容：
參觀天隆公司生產流程、主要了解實時熒光定量prr儀的工作原理及使用方法。
（1）.公司主要產品：實時熒光定量pcr儀、梯度pcr基因擴增儀、半自動生化分析儀、手持式atp熒光檢測儀、加熱型干式金屬浴恒溫鍋。
（2）.實時熒光定量pcr儀：
用途：適用于臨床及科研以pcr聚合酶鏈反應為特征的，以real-time pcr/real-time rt pcr分析dna/rna為目的的微生物檢測及基因分析，例如：甲型h1n1流感、禽流感疫情監測、生物醫學學科研究、微生物及食品安全、臨床疾病疫情等
技術原理：標記有熒光素的探針與模板dna混合后，完成高溫變性、低溫復性、適溫延伸的熱循環，并遵守聚合酶鏈反應規律，與模板dna互補配對的探針被切斷，熒光素游離于反應體系中，在特定激發下發出熒光，隨著循環次數的增加，被擴增的目的基因片段呈指數規律增長，通過實時檢測與之對應的隨擴增而變化的熒光信號強度，求得ct值，同時利用數個已知模板濃度的標準品做對照，即可得出待測標本的基因拷貝數。
產品特點：該產品是一個國內自主開發生產的高科技產品，免維護光系統、靈敏精確的光電系統、有先進的溫控系統、友好的軟件系統方便操作、多樣化的運行方式、良好的線性范圍、靈敏度、重復性、獨有的順勢斷電保護功能、智能化的輔助基線選擇功能。
3.見習體會：通過這次的參觀我認識到，生物技術在高新科技產業的應用為人類在疾病診斷預防、食品安全等諸多方面所占有的重要地位。了解了pcr儀在實際生產生活中的應用原理及方法，期待以后將學到的理論應用于實踐
（二）污水凈化中心（西安創業水務有限公司北石橋污水處理廠）
見習實踐：2010年6月17日
1.凈化中心概況：
西安市北石橋污水處理廠位于西安市西南郊北石橋村東，主要接納和處理西安南郊和西南郊地區工業企業生產廢水和居住區生活污水，其比例為7∶3左右。由于西安市西南郊地區污水未經處理直接排放，從而引起皂河的嚴重污染，污水廠的建立明顯改善了這樣的污染，同時二級處理出水經深度處理、回用，以彌補工業用水嚴重不足，緩解城市供水矛盾。北石橋污水處理廠一期工程設計規模15萬m3/d，二期工程建成后將達到 30萬m3/d，
根據對服務區域內各工業企業近遠期所排污水水質、水量分析與預測，進、出廠水水質指標如下：進水中bod5 180 mg/l，ss 255 mg/l，cod 400 mg/l，nh4-n 32 mg/l；出水中 bod5 ＜ 20 mg/l，ss ＜20 mg/l，cod ＜100 mg/l，nh4-n＜15 mg/l（t＞12℃）。
北石橋污水處理廠自1998年5月試運行以來，經過一年多的生產運行，整個工藝流程均達到和超過設計要求，出水水質穩定且低于設計出水指標。污水廠投產后，每天大約15萬m3污水中的有機物、磷、氮被大量削減，因此排入接納水體皂河的水質也產生了較大的變化。主要污染物去除率達90%以上。
2.見習內容：
參觀污水處理廠處理流程及處理工藝
（1）.第一階段：物理處理
城市管網進水口溢流井（溢流多余水、排放多余無能力處理水并導入明渠）粗隔柵機（去除大的雜質）污水提升機（泵站----把污水提升到一定高度其他流程則依靠重力逐級處理）細格柵機（處理小的雜質）曝氣沉沙撇油池（通過鼓風曝氣機把污水中的油脂分離出來，利用沙水分離機分離泥沙和水）
這一階段的處理為物理處理方式主要目的是分離出污水中的各類物質，以便于將物質分類處理。
（2）.第二階段：生物化學處理
流量計（劑量處理雜質后污水的實時以及累計流量）選擇池（活性污泥法）氧化溝（通過11個小時的循環氧化使污水的到有效分解）分配井污泥泵站（最大的污水凈化結構，沉淀污水中的泥沙和油脂）氯接觸池（處理污水中的有機物進行消毒和殺菌）出水口 共2頁,當前第1頁1
這一階段的處理主要為生物化學處理，利用活性污泥法處理掉污水中的重金屬、微生物及有害物質，處理過后的水可以排入河流中再經行循環利用
（3）.污泥處理：
因為北石橋污水凈化中心的污水是工業廢水和生活用水相結合的，所以80%的污泥處理方式為——--培養細菌抽回吞噬有機物。20%的污泥------污泥濃縮池污泥脫水車間干泥餅集中填埋，這兩種方式在處理污泥。
3.見習體會：污水凈化中心是我或許會是我此次專業見習中記憶最深的一個地方，在專業方面我詳細了解了污水凈化的具體流程和設計工藝，從污水進入到處理廠再排除的這一過程中所用到的科學知識。但同時我也深刻的感受到，我們制造污水容易，但是凈化污水所消耗的精力卻遠遠大于制造它，即便是進行了有效的科學手段將污水處理到符合排放的標準，但是處理過后的一些有害物質仍需要進行比較單一的填埋處理方式，人們總說我們是依靠自己的科學頭腦生存的，但是我們不知道的是到了最后，還是依靠自然的力量來完成我們所謂的科技發展。在以后的日常生活中，我們應該從小事做起，從自己做起，愛護地球寶貴的環境資源。
（三）康師傅制面廠（西安頂益/頂圓食品有限公司）
見習時間：2010年6月18日上午
1.西安頂益公司概況：
西安頂益食品有限公司是隸屬于頂新國際集團康師傅控股有限公司的全資子公司，主要從事生產、銷售方便面、調理食品，公司1997年6月在西安經濟技術開發區投資建廠，負責陜西，甘肅，寧夏，新疆，青藏西北五省區域的生產、經營活動，公司現投資3280萬美元，注冊資金1700萬美元。
我公司致力于產品多樣化，生產“高、中、平”不同價位的產品，滿足不同市場需求，自投產以來成績可喜，業績穩定成長，其中高價面及容器面市場占有率為74％，位居各品牌第一。
2.見習內容：
方便面生產流程：
面粉混面機（和面）壓帶機（把面團壓制成寬的面片）切絲定量機（把面餅切絲確定分量）制波蒸煮切分油炸碗（進行油炸面餅熟制）冷卻包裝機（放置調料等然后進行塑封）裝箱機
西安頂益公司共有六條流水線，生產桶裝面、袋裝面及干拌面等多個品種系列，其中最快的一條生產線每分鐘可以生產205桶方便面。
3.見習體會：方便面在平常看似簡單的方便食品其實有著很高的技術水平，每一道的工序參數都直接關系到面餅的質量，沖泡后的口感，每個細節是我們在日常生活中所不能體驗到的。流水線的設計構造對于產品的質量和產量有著巨大的影響，對于每個細節的小苛求是公司茁壯發展的重要指標。人性化、符合市場需要的產品理念為引導才能更好的達到公司發展所既定的目標。
（四）.漢斯啤酒廠
見習時間：2010年6月18日下午
1.漢斯啤酒廠概況：
漢斯集團是中國西部最大的啤酒生產企業，始建于1986年，下轄青啤西安公司、青啤渭南公司、青啤漢中公司、青啤寶雞公司、青啤廊坊公司、青?。ǜ拭C）農墾公司、青啤武威公司、北京五星青啤公司和北京青啤三環公司，待青啤榆林公司于XX年年5月投產，漢斯集團將在西北和華北地區擁有十個啤酒生產基地，具備年產120萬千升以上的啤酒生產能力。
青島啤酒西安漢斯集團有限公司是青島啤酒股份有限公司在西部戰略極為重要的發展基地，漢斯啤酒是青啤公司第二大子品牌。其銷售網絡以陜西為中心輻射中西部14個?。▍^），在西北地區銷量和市場占有率位居第一，是西北啤酒市場的主導品牌。XX年漢斯啤酒成功進入北京和華北市場，邁出了進軍全國市場的戰略步伐。XX年漢斯啤酒榮獲“中國名牌產品”稱號。XX年被評為“中國馳名商標”。根據中國最有價值品牌研究報告，漢斯啤酒品牌價值已達22.39億元，入選全國最有價值的品牌行列。
2.見習內容：
參觀漢斯啤酒廠，了解啤酒釀造工藝流程。
啤酒釀造的主要流程：糖化發酵過濾灌裝
（1）.釀造車間：
醫療公司概況范文2
1.1實施內容
物聯網信息化建設遵循總體規劃與分步實施的措施進行設計，需要骨干網絡和無線網絡作為支撐，建立一套能對全礦井各類數據進行有效采集、科學分析、準確傳輸、智能預測、及時管理和反饋的綜合信息化網絡系統，最終達到生產決策、設備控制和安全管理等信息的有機融合，全面提升礦井信息整合水平。
1.2物聯網系統集成建設
1.2.1系統功能利用物聯網、自動化、計算機網絡、數據庫等技術，為集團信息一體化建設提供支撐。實施中，信息集中地是調度室，各種系統采集的信息都通過千兆傳輸網絡傳送到調度室。由此組成的信息高度融合，解決老舊系統相互獨立造成信息孤島的問題，異構系統接口不兼容性得到了突破性進展。
1.2.2系統結構異構系統由數據層、融合層和表現層集成。在數據層，運用數據整合技術;在融合層，建立異構數據融合平臺和統一業務平臺，異構數據融合平臺用于交換公共基礎信息，統一業務平臺用于信息系統之間業務流程相互連接和流轉。在表現層，實現統一門戶信息展現。物聯網系統結構如圖2所示。
1.3網絡架構
1.3.1集團公司概況某國有礦業集團管理的子單位分布在各省，是以煤為其主要產業，涉及醫療、材料等產業的跨行業跨地區大型現代化集團。
1.3.2總體架構分析集團現狀及物聯網在煤炭企業的應用，在集團設立一個數據中心，通過遠程通信網絡(專網、MPLS/VPN等)將各省礦區的信息實時上傳到集團數據中心，其他行業如醫療、建材也可通過現有網絡將實時數據上傳至集團總公司，出差人員、合作伙伴也可以隨時隨地的訪問集團公司業務信息。網絡總體架構如圖3所示。
1.3.3各礦區分控中心網絡架構利用傳感器和無線網絡建立與千兆工業以太網相結合的無線自組網系統。光纖傳輸實現視頻、IP電話和數據的三網集成綜合傳輸，確保通信鏈路在復雜情況下也能暢通。千兆工業以太環網既避免網絡傳輸障礙，又節約了時間和成本。分礦區網絡框架如圖4所示。
2解決方案
2.1感知層
感知層依賴分布于井下的傳感設備，此類節點的特征是布置靈活、數量大、體積小、不需專人維護。通過RFID、二維碼等技術標識特定的對象，其中RFID射頻識別系統主要由射頻卡(Tag)和讀卡器(Reader)2個部分構成，讀卡器分為手持式和固定式。傳統方法是給對象配備一個射頻卡進行跟蹤，射頻卡發出的射頻信號代表對象，讀卡器收到后，通過數據傳輸網絡上傳到地面跟蹤軟件系統進行統計分析。每個RFID射頻卡大概幾元錢，而讀卡器則幾千到上萬，如果在井下安裝部署多套讀卡器費用相當昂貴。基于經濟方面考慮，首次將射頻卡安裝部署在巷道出入口或安裝部署到需要跟蹤的物資上，不同級別的人員通過攜帶經過定制的便攜式讀卡器對巷道、物資等射頻卡進行自動識別。
2.2網絡層
集團通信由井下環網、井上網絡、遠程接入網絡組成。
2.2.1井下環網井下通信基本是有線方式，但由于煤炭生產的特殊環境，綜采面等不易布線的工作面會出現通信盲區，物聯網的應用充分利用無線節點的多樣性和網絡覆蓋的廣泛性，不僅擺脫了有線網絡介質的束縛，還能填補現有系統的許多監控盲區，發揮無線技術帶寬高、傳輸速率快和網絡可靠性高等特點，為現場視頻、VOIP等技術的實現創造了條件。物聯網傳感設備通過無線網關分段接入骨干網，礦業通信網絡有Wi－Fi網絡、ZigBee網絡、Mesh網絡、集成RFID技術的無線傳感網、3G等。對于無法直接連接到骨干環網的信息采集網絡可以通過接受分站、現場總線、無線根基站等方式統一匯集，最終通過有線形式連接到骨干環網。物聯網延伸到井下，采用有線加無線的方式接入井下1000M骨干環網，實現信息點全面覆蓋。
2.2.2井上網絡井下信息通過千兆骨干環網中核心交換機上傳到井上千兆骨干環網核心交換機。對礦區各子系統根據本礦區生產發展而決定是否需要接入井上環網。
2.2.3遠程接入網其各個部分的作用如下:(1)遠程終端。由各種PC機、PDA(個人數字助理)等設備組成，可以是固定設備，也可以是移動設備，它們通過Modem或專用接口接入通信。(2)通信網:通信網是連接終端和服務器的中介，可以是PSTN、ISDN、有線電視網、Internet或無線通信網中的一種或幾種。(3)RAS。遠程接入服務器，實現將遠程終端接入本地信息服務器的通信功能，RAS往往是通過一個Modem池或專用接口接入通信網。遠程接入網如圖5所示。
2.3應用層
各分控中心將信息上傳至集團公司數據中心，集團公司通過云計算、模式識別等智能分析方式。以實現智能分析決策、安全生產監控、動態成本跟蹤、物資全生命周期管理等應用系統開發。
2.3.1智能分析智能分析架構如圖6所示。
2.3.2數據整合礦業集團信息化系統組成如圖7所示。物聯網數據整合是指將不同系統獨立的數據以兼容的統一展現方式提供給用戶。兩種數據整合方法是目前為止最為常用的:物理化的數據整合和虛擬化的數據整合。數據倉庫(DataWarehouse)是一種最為常見的物理化數據整合方法。根據應用來分，集團信息化建設中有安全生產模塊、經營管理模塊兩大模塊。由于這兩個模塊及模塊內部不同的數據格式、特點、來源，這些不同的數據需要使用數據倉庫和虛擬整合兩種方式在物理上或邏輯上有效地收集，這樣為企業提供全方位的共享數據。
3結束語
醫療公司概況范文3
關鍵詞：草漿造紙；廢水；厭氧；好氧生化；SV；有機負荷
中圖分類號：X793 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2012）07-0098-03
一、公司概況
山東泉林紙業有限責任公司是以漿紙業為核心的大型集團化企業，主導產品為高檔文化印刷用紙、精制非木纖維漿、食品醫療包裝盒、有機肥料、中高檔生活用紙等三十多個品種。年生產機制紙70萬噸，精制草漿40萬噸，有機肥料60萬噸，食品醫療包裝盒24億只。公司通過了國際質量、環境、職業健康與安全三合一管理體系認證和國家AAAA級標準化良好行為企業認證，建有國家級企業技術中心，是國家第一批循環經濟試點企業、國家高新技術企業、山東省政府重點培育的六大漿紙集團和聊城市百億產業重點規劃企業。
二、公司環保概況及項目背景
公司始終把環保作為公司的生命工程來抓。好氧生化工程是泉林集團環境保護、治理污染的主體工程之一，占地600余畝，是目前國內較大的造紙廢水治理工程。投資1.08億元，于2003年3月完工。生化日處理能力達到30萬噸。2007年，為進一步降低治污成本，公司累計投資8000萬元在好氧生化處理單元之前新建厭氧酸化池，并對物化工藝做了調整，于2009年6月份正常運行。運行后，好氧生化曝氣池進水發生了很大變化。
三、厭氧池開啟前后水質變化
（一）厭氧開啟之前
公司采用麥草制漿，蒸煮工序產生的制漿黑液全部制造有機肥?，F有的造紙廢水主要來自于制漿漂洗工序產生的中段水、造紙過程中沖洗紙機的白水。廢水中含有的污染物主要有：
懸浮物：包括可沉降和不可沉降懸浮物兩種，主要是細碎纖維、泥土等顆粒雜質。
易生物降解有機物：在非木制漿過程中溶出的原料成分，一般是易于生物降解的，其中包括低分子量的半纖維素、甲醇、蟻酸、糖類。
難生物降解有機物：主要來自于纖維原料中所含有的木質素和大分子碳水化合物。
（二）厭氧開啟之后
厭氧工藝著眼于整個系統的處理效率和經濟效率，利用厭氧反應中水解和產酸作用及后續的厭氧反應中甲烷發酵階段，使得污水、污泥同時得到處理。厭氧之后，水質變化如下：
1．有機物含量顯著減少。對于有機污染物（特別是懸浮物）有相對高的去除率，COD平均去除率為30%～60%，而懸浮性COD去除率更高，為60%～80%。
2．B/C值和溶解性有機物比例顯著增加。該造紙廢水經水解酸化處理后，出水BOD5/CODCr值由0.35提高到0.43，BOD5/CODCr比值的提高說明廢水可生化性提高，水解酸化處理把廢水中難降解的高分子物質轉化為較小的分子，為后續好氧處理創造了有利條件，達到了低能耗、高去除率的效果。
表1 厭氧池開啟前后，生化曝氣池進水水質 單位：mg/l
指標 COD BOD SS pH
厭氧開啟前 1300 460 350 7.2～7.8
厭氧開啟后 700 300 200 7.0～7.8
四、厭氧開啟后對生化系統的影響
（一）內源呼吸階段的停留時間相對延長，污泥過度消耗
因進水COD、BOD均大幅降低，造成停留時間相對延長。該曝氣池為推流式曝氣池，采用延時曝氣的方式運行。進水口至出水口的距離為142米。沿進水口至出水口的方向，距離進水口不同距離處的COD變化情況見表2：
表2 據進水口不同距離處的COD值 單位：mg/L
距離（米） 0 30 60 90 120 142
進水厭氧前 1300 410 300 204 161 152
進水厭氧后 700 256 171 148 138 131
由上表可以看出，由于進水水質大幅降低，進水厭氧后第90米處的COD比進水厭氧前第142米處的COD還要低，停留距離相對延長52米，停留時間相對延長37%。由于停留時間的相對延長，造成污泥過度消耗。微生物在曝氣池的中、后端一直處于碳源較缺乏狀態，此時以內源呼吸為主，致使微生物的自身消耗速度大于生長速度。顯微鏡下觀察，絲狀菌較以前細小，菌膠團更加瘦弱，如同冬天枯木凋零狀，與以前的枝繁葉茂狀形成鮮明對照。
（二）酸化池出水夾帶部分細小污泥顆粒，SV30降低
厭氧池出水直接進入好氧曝氣池，中間無沉淀池。時值六七月份，氣溫較高，厭氧池內的微生物處于較好的溫度狀態，去除效率高，產氣量大，部分細小厭氧污泥顆粒隨氣泡上浮到厭氧池表面，夾帶在厭氧池出水中一同進入曝氣池。該厭氧污泥顆粒中的厭氧菌在好氧環境中立即死亡，但細小污泥顆粒并未解體，而是被好氧菌膠團吸附，在曝氣池末端的二沉池中沉降下來，隨回流污泥重新進入曝氣池，使厭氧污泥顆粒在曝氣池中越累積越多。最終，曝氣池內的生物相發生了改變：死亡的厭氧污泥顆粒比例增大，好氧菌膠團比例減少。
由于死亡的厭氧污泥顆粒比重較大，灰分高，如同棉絮中夾帶了石子，一方面使菌膠團的絮凝性變差，二沉池上清液渾濁；另一方面，污泥沉降過快，沉降比過低，SV30僅有12。
（三）曝氣池DO過高，難于控制
曝氣池末端DO達到4.5mg/L且難于控制，有以下三方面原因：
1．進水COD較低，污泥有機負荷F/M低至0.05kgBOD5/kgMLSS*d，曝氣池中、后端處于源呼吸狀態，好氧速率減小。
2．SV30過低。污泥沉降過快，部分污泥下沉，造成曝氣池上層區域內MLSS過低，僅有2000mg/L，較正常時的3500mg/L小了約40%，單位體積內的好氧微生物減少。
3．曝氣裝置受限。該曝氣池為百樂克工藝，采用微孔（孔徑d＜0.1mm）膜式曝氣頭，曝氣膜片距水面5米深。由于膜片孔徑小且安放位置較深，一方面氧的利用率較高，另一方面對污泥的攪動作用較小，這樣就形成了矛盾：若增大供氣量來保證污泥全部被均勻攪動起來，則DO會很高，若減小供氣量，則污泥會下沉，MLSS降低時又會造成DO過高。
（四）二沉池水質惡化
在運行了一段時間后，綜合以上幾方面出現的問題，水質指標變化如下：
表3 進水厭氧前后，各指標情況
指標 污泥灰分 SV30 出水COD 出水SS 生物相
進水厭氧前 38% 80 130 80 菌膠團肥碩，絲狀菌多，輪蟲較多
進水厭氧后 58% 12 240 260 菌膠團瘦弱，絲狀菌少，輪蟲非常少
可見，污泥性狀及出水水質都已經嚴重惡化。如不及時調整，將使整個生化曝氣池處于癱瘓狀態。
五、調整措施
（一）增大污泥的有機負荷（F/M）
增大污泥的有機負荷（F/M）總起來說有兩個途徑：一是增大進水的COD總量，二是降低活性微生物的總量。具體視實際運行情況而定。因總水量及厭氧出水COD（二者乘積為進水COD總量）較恒定且調整時牽扯的相關工序較多，故對此不作調整，而采用降低活性微生物的總量的方法來增大有機負荷。調整后，F/M（kgBOD5/kgMLSS*d）由0.05增加至0.08。
首先，減少曝氣池運行個數。停運一個曝氣池，使正在運行的曝氣池個數由3個降低為2個。這樣做有兩方面好處：一方面，不但可以直接減少微生物總量從而增大有機負荷，而且可以縮短停留時間防止污泥被過度消耗；另一方面，可以降低運行成本。因為所有供風管道和曝氣頭上的微孔曝氣膜片都存在阻力，減少了其工作數量，阻力消耗就會大大降低，從而提高了供風系統的效率。事實證明，停運一個曝氣池，每天可以節約電能7000度。
其次，降低每個曝氣池污泥濃度MLSS，由3500mg/L降低為3000mg/L。MLSS降低后，直接降低了微生物總量，提高了有機負荷。MLSS降低后，單位體積內的微生物個數減少，相比以前不在擁擠，不僅給微生物提供了更加寬闊的營養物攝取環境，而且使微生物的代謝廢氣更加容易排出，更加有利于微生物的生長繁殖。
（二）設法控制DO
針對該曝氣系統DO難以控制的矛盾，對其認真分析后，決定采用減少曝氣頭個數的方法來化解這一矛盾。每個曝氣池內共有2400個曝氣頭，交替停止使用1000個曝氣頭，只讓1400個曝氣頭正常使用。這樣做也有兩方面好處：一方面，使每個曝氣頭的出氣量相對以前變大，增加了對污泥的沖擊攪動作用，使污泥不再容易下沉。另一方面，整個曝氣池的總氣量較以前變小，更加容易控制DO。該措施實施后，效果非常明顯，不但污泥不再下沉，而且曝氣池末端DO很容易控制在2.0mg/L左右。
（三）加大剩余活性污泥排放量
以上兩條措施同時實施2周后，污泥新增數量明顯變大。逐步加大了剩余活性污泥的外排量，使曝氣池的MLSS恒定在3000mg/L。經測算，單個曝氣池的剩余污泥外排量（絕干量）由2000kg/d增加至
6000kg/d，污泥齡由50多天降低為25d。同時，由于外排污泥量的增大，進水中夾帶進來的死亡厭氧污泥顆粒也隨外排污泥被大量排出，鏡檢時，可見其明顯減少，污泥得以復壯。
六、調整結果
經過近3周的調整后，各主要指標如下表：
表4 調整前后，各指標情況
指標 污泥灰分 SV30 出水COD 出水SS 生物相
調整前 58% 12 240 260 絮凝差，菌膠團瘦弱，輪蟲非常少，厭氧顆粒多
調整后 39% 86 120 85 絮凝好，菌膠團肥大，輪蟲多，厭氧顆粒少
可見污泥性狀已經達到最好狀態，二沉池清澈透明，出水水質良好，調整取得了良好效果，使整個水處理流程上下完美銜接。
七、結語
以上調整措施，總結出來與大家分享，希望對曝氣池運行出現問題的單位有所幫助。近幾年來，隨著國家對環保重視程度的提高及排放標準的進一步降低，各排放企業對現有流程的改造是不可避免的。工藝流程改變后，工程技術人員應實事求是，找出矛盾所在，采取相應的解決措施，對環保事業做出應有的貢獻。
參考文獻
[1] 高耀庭．水污染控制工程[M]．高等教育出版社，2011．
醫療公司概況范文4
[關鍵詞] 廣西 旅行社 人力資源外包
隨著國家勞動人事改革和企業人力資源變革在中國的興起,人事外包與勞務派遣越來越被中國的企事業單位接受和使用,世界500強公司中的絕大多數正在使用人力資源職能外包服務。雖然人力資源外包模式早已在中國有效施行多年，但它作為企業價值鏈中不可缺少的重要環節，仍然是一個嶄新的概念。
一、我國施行人力資源外包的現實意義
著名研究機構Yankee Group的調查報告顯示，全球人力資源外包市場的年復合增長率超過12%，至2008年，全球人力資源外包市場的規模將達到800億美金，而僅美國國內的市場規模就將超過全球總體規模的一半，達到420億美金。事實上，人力資源外包（HRO）是一個較為寬泛的概念，但一般而言，人力資源外包可以分為三大類服務:1.人力資源數據處理服務;2.人力資源咨詢服務;3.人力資源業務流程外包。企業根據自己需求和發展尋求適合自身的外包模式。企業要做出正確的選擇，首先必須要了解這樣一個事實：人力資源管理的根本目標在于通過提升員工個人績效來改善組織績效，人力資源要創造價值，其基礎在于能夠理解并執行公司整體戰略。單個的人力資源職能（比如招聘、培訓等）或與企業戰略沒有銜接的封閉的人力資源體系，都不能有效支持企業戰略目標的達成。人力資源系統是企業管理系統甚至更大系統的一個子系統，只有把人力資源管理與更大的戰略體系結合考慮，才可能為企業創造高績效價值。在一些發達國家，由于企業雇傭員工的成本比較高，而外包服務商通過規模化服務并采用先進的技術手段，能以比較合理的價格提供專業化人力資源事務處理服務，因此，很多企業都選擇了將上述業務進行外包。巨大的市場也成就了一批人力資源外包服務公司。使得這些特殊的人資公司得以生存和發展。
二、廣西旅行社行業發展現狀
作為以旅游業為主的廣西，入境游客從1998年的52萬多人次增長到2002年的136萬多人次，增長了160.45％；旅游外匯收入從1.56億美元，增長到3.2億美元，增長了131.49％。五年旅游總收入達727.85億元人民幣，比前五年增長了288.9％。僅2002年旅游總收入就達到225億元，相當于廣西國內生產總值的9.2％。2005年廣西共接待入境旅游者人數140萬人次,同比增長19%；接待國內游客人數6100萬人次,同比增長11%；旅游總收入285億元,同比增長31%。旅游業作為廣西的優勢產業,取得了長足發展,已成為廣西國民經濟的支柱產業之一。桂林旅游起步早，1973年桂林就正式對外開放。1979年，國務院確定桂林為國家重點風景游覽城市。1982年，桂林被列為國務院公布的全國首批24個歷史文化名城之一。
三、廣西旅行社行業人力資源外包初探
1.確定人力資源外包的范圍
企業在進行人力資源管理外包決策時，首先要考慮的是外包的內容。我國尚無相應的、完善的法律法規去規范外包行業的運作，因此，在企業準備實施人力資源管理外包之前，必須先界定清楚，某一職能是否真的適宜外包。通常對于企業來說安全性是首要考慮，同時要堅持不能把關系企業核心發展能力的工作外包出去的原則。對于旅行社來說，底層的，知識背景相對匱乏的從業人員是外包的對象，將他們交由專業的外包公司進行管理，可以大大減少旅行社行業用人成本，將更多的精力和資金用于培養高素質高專業水平的旅游人才。
2.選擇適合外包的服務商
選擇服務商，一般應從以下幾個方面來考慮。首先當然要考慮服務的價格，因為要承擔一定的外包成本，旅行社必須要考慮一定的用人成本，如果成本較大，甚至大于由企業內部自己承擔的成本，那還不如不要外包。其次是注重服務商的信譽和質量，它將對整項工作的完成乃至對企業的正常發展起到決定性作用。選取專業化的旅游從業人員外包公司，在信譽上和服務質量上達成長期的合作關系，即減少了用人成本又達到了良好效果。
3.選擇適合本旅行社的外包的方式
企業尋求人力資源管理外包方式可分為三大類。一類是普通的中介咨詢機構，第二類是專業的人才或人力資源服務機構，第三類是高等院校、科研院所的人力資源專家或研究機構，選擇他們來為企業出謀劃策，培養專業化的人才。如在旅游旺季可以尋求高校學生隊伍作為外包聘用對象等。
廣西ys旅游公司人力資源外包實證研究:
Ys公司概況:Ys公司原是桂林市一家私營旅游服務公司，始創于1995年，業務包括國內國外，以國內為主，主要業務集中在桂林。近年來公司業務發展迅速，。2007年營業額達到了1200萬人民幣。公司現有員工128人(包括導游)
ys旅游公司人力資源外包的具體實施，隨著企業戰略的調整，公司規模的擴大，對專業導游、普通的接待人員及高級管理人員的需求數量急劇增長，目前的招聘渠道已經不能滿足職位的需求同陳隨著國外市場及對外業務的開拓，對在職人員的英語水平提出了更高的要求，迫切需要進行在職培訓，而企業的內訓卻起不到明顯的效果;人力資源部門也面臨著如何激勵員工、留住核心人才的問題。面對這一切，當時的人力資源部門顯得有些力不從心。
2006年6月，該公司決定將人力資源管理部分的招聘、福利管理、培訓、薪資。
管理外包給幾家不同外包服務公司。外包后人力資源管理部門的人員結構發生如下變化。
外包后企業的薪資福利專員、招聘專員、培訓專員職位不復存在取而代之的是外包事務專員和計劃發展專員。外包事務專員的主要職責是參與企業經營活動，及時掌握企業的業務發展并從直線部門獲得各種信息，同時密切保持與外包服務公司的溝通，建立起企業與外包服務公司的長期戰略伙伴關系，并及時將有關信息反饋到部門相關人員;人力資源部門的計劃發展專員的主要職責是:設計企業人力資源發展方案、制定員工職業生涯計劃、為企業組織轉型提供人才上的保證和建議等戰略性的工作。由于該公司在成立之初是一家私營企業，沒有檔案管理的權力，所以在1995年成立之初，就委托桂林市人才交流中心進行。公司每個月付20元/人的管理費，人才交流中心負責檔案管理、辦理勞動用工、退工手續等。招聘外包:對于高級人才的招聘，ys公司與本市一家獵頭公司簽訂了長期外包合作協議，每個職位的服務費為該職位一個月的工資，低于目前的市場價格(即被獵取職位年薪的15%～20%)。對于中低級人才的招聘，該公司與前程無憂公司建立了外包合作，每年支付6000元服務費，可全年免費登錄前程無優網人才庫，下載簡歷，搜尋企業所需的人才。福利 管 理 和薪資管理外包:該公司將這兩項業務外包給了筆者先前所在的人力資源管理咨詢服務公司。每月支付80元/人的服務費，由外包服務公司代為繳納養老保險、失業保險、醫療保險、住房公積金等國家法定公積金，代辦補充商業保險，代為計算、審核、發放員工工資，但績效考核仍保留在公司內部。培訓外包 :隨著國外市場的開拓，對員工英語的需求極為迫切。Ys公司將英語培訓外包給了桂林教育咨詢有限公司，由該公司根據培訓目標，對公司需要英語培訓的員工進行英語測評，設計培訓課程，安排培訓日程。
Ys公司人力資源管理外包效果評價
1.招聘外包
公司將招聘工作外包，一方面企業省時省力，另一方面充分利用專業公司的廣闊信息渠道，解決企業找不到人才的困擾，達到了事半功倍的效果。
2.薪資管理和福利管理外包
外包后，人力資源管理部門面對更多的是思考性的工作，而不是操作性的工作。
醫療公司概況范文5
第一條：為使本人事作業規范化、制度化和統一化，使公司員工的管理有章可循，提高工作效率和員工責任感、歸屬感，特制定本制度。
第二條：適用范圍。
一、本公司員工的管理，除遵照國家和地方有關法令外，都應依據本制度辦理。
二、本制度所稱員工，系指本公司聘用的全體從業人員。
三、本公司如有臨時性、短期性、季節性或特定性工作，可聘用臨時員工，臨時員工的管理依照合同或其它相應規定，或參照本規定辦理。
四、關于試用、實習人員，新進員工的管理參照本規定辦理或修訂之。
第二章錄用
第三條：本公司各部門如因工作需要，必須增加人員時，應先依據人員甄選流程提出申請，經相關負責人批準后，由人事部門統一納入聘用計劃并辦理甄選事宜。
第四條：本公司員工的甄選，以學識、能力、品德、體格及適合工作所需要條件為準。采用考核和面試兩種，依實際需要選擇其中一種實施或兩種并用。
第五條：新進人員經考核或面試合格和審查批準后，由人事部門辦理試用手續。原則上員工試用期三個月，期滿合格后，方得正式錄用；但成績優秀者，可適當縮短其試用時間。
第六條：試用人員報到時，應向人事部送交以下證件：
一、畢業證書、學位證書原件及復印件。
二、技術職務任職資格證書原件及復印件。
三、身份證原件及復印件。
四、一寸半身免冠照片二張。
五、服務承諾書。
六、其它必要的證件。
第七條：凡有下列情形者，不得錄用。
一、剝奪政治權利尚未恢復者。
二、被判有期徒刑或被通緝，尚未結案者。
三、吸食或有其它嚴重不良嗜好者。
四、貪污、拖欠公款，有記錄在案者。
五、患有精神病或傳染病者。
六、因品行惡劣，曾被政府行政機關懲罰者。
七、體格檢查不合格者。經總經理特許者不在此列。
八、其它經本公司認定不適合者。
第八條：員工如系臨時性、短期性、季節性或特定性工作，視情況與本公司簽訂“定期工作協議書”，雙方共同遵守。
第九條：試用人員如因品行不良，工作欠佳或無故曠職者，可隨時停止試用，予以辭退。
第十條：員工錄用分派工作后，應立即赴所分配的地方工作，不得無故拖延推諉。
第三章工作守則
第十一條：員工應遵守本公司一切規章、通告及公告。
第十二條：員工應遵守下列事項：
一、忠于職守，服從領導，不得有敷衍塞責的行為。
二、不得經營與本公司類似或職務上有關的業務，不得兼任其它公司的職務。
三、全體員工必須不斷提高自己的工作技能，強化品質意識，圓滿完成各級領導交付的工作任務。
四、愛護公物，未經許可不得私自將公司財物攜出公司。
五、工作時間不得中途任意離開崗位、如需離開應向主管人員請準后方可離開。
六、員工應隨時注意保持作業地點、宿舍及公司其它場所的環境衛生。
七、員工在作業時不得怠慢拖延，不得干與本職工作無關的事情。
八、員工應團結協作，同舟共濟，不得有吵鬧、斗毆、搭訕攀談、搬弄是非或其它擾亂公共秩序的行為。
九、不得假借職權貪污舞弊，收受賄賂，或以公司名義在外招搖撞騙。
十、員工對外接洽業務，應堅持有理、有利、有節的原則，不得有損害本公司名譽的行為。
十
一、各級主管應加強自身修養，領導所屬員工，同舟共濟，提高工作情緒和滿意程度，加強員工安全感和歸屬感。
十
二、按規定時間上下班，不得無故遲到早退。
第十三條：公司實行每日八小時工作制公司總部：上午：8:00—12:00下午：2:00—6:00以后如有調整，以新公布的工作時間為準。
第十四條：所有員工應親自打卡計時，不委托或代人打卡，否則雙方均按曠工一日處理。
第十五條：實行彈性工作制的，采取由各部門主管記錄工作人員的工作時間(含加班時間)，本人確認，部門備案的考勤方法。
第十六條：員工如有遲到、早退、或曠工等情形，依下列規定處理：
一、遲到、早退。
1、員工均需按時上、下班，工作時間開始后十五分鐘內到班者為遲到。
2、工作時間終了前十五分鐘內下班者為早退。
3、員工當月內遲到、早退合計每三次以曠職(工)半日論。
4、超過十五分鐘后，才打卡者以曠職(工)半日論，因公外出或請假經主管在卡上簽字或書面說明者除外。
5、無故提前十五分鐘以上下班者，以曠職(工)半日論。因公外出或請假者需經主管簽字證明。
6、上、下班而忘打卡者，應由部門主管在卡上或有效工作時間考核表上簽字。
二、曠職(工)
1、未經請假或假滿未經續假而擅自不到職以曠職(工)論處。
2、委托或代人打卡或偽造出勤記錄者，一經查明屬實，雙方均以曠職(工)論處。
3、員工曠職(工)，不發薪資及獎金。
4、連續曠職三日或全月累計曠職六日或一年累計曠職達十二日者，予以除名，不發給資遣費。
第四章待遇
第十七條：本公司依照兼顧企業的維持與發展和工作人員生活安定及逐步改善的原則，以貢獻定報酬、憑責任定待遇，給予員工合理的報酬和待遇。
第十八條：員工的基本待遇有工資、獎金和補貼。
第十九條：月薪工資在次月15日前發放或存入員工在內部銀行的帳戶。新進人員從報到之日起薪，離職人員自離職之日停薪，按日計算。
第五章休假
第二十條：按國家規定，員工除星期日休息外，還享有以下有薪假日：元旦：1天(元月一日)春節：3天(農歷初
一、
二、三)勞動節：1天(五月一日)國慶節：1天(十月一日)由于業務需要，公司可臨時安排員工于法定的公休日、休假日照常上班。
第二十一條：一般員工連續工齡滿二年時間后，每年可獲得探親假一次，假期為6天，工齡每增加一年假期延長2天，最長15天。員工探親假期間，原待遇不變。
第二十二條：探親可以報銷火車硬座票及長途汽車票，此外超支由本人負責。未婚員工探親只能探父母，已婚員工探親只限探配偶，每年限一次。
第二十三條：夫妻在同一城市工作的員工不能享受探親的路費報銷，可以享受假期。連續工齡每滿四年可報銷一次探望父母的路費，不另給探親假。
第二十四條：春節休假或探親的員工，不在15天休假以外再增加春節假，在公司工作的職工按國家定假安排休息。需安排加班或值班的按規定發給加班工資或值班補貼，如安排補休，則不計發加班工資和值班補貼。
第二十五條：對于放棄休假或探親假的員工，公司給予其應休假當月全部收入的獎勵。
第六章請假
第二十六條：員工請假和休假可分為八種，其分類、審批及薪資規定見本制度附表。
第七章加班
第二十七條：加班費的計算：一般員工加班工作時間記為員工的有效工作時間，以半小時為計算單位，加班工資按原基本工資標準的100%計算。在國家法定節假日加班，有效工作時間按實際加班工作時間的兩倍計算，加班工資按原基本工資標準的200%計算。
第二十八條：責任人員平時加班工作時間，經部門經理認有效工作時間，不計發加班工資，在考核月度獎金中加以考慮。
第二十九條：員工如在加班時間內擅離職守者，除不計有效工作時間外，就其加班時間按曠職(工)論處。
第八章出差
第三十條：公司要根據需要安排員工出差，受派遣的員工，無特殊理由應服從安排。
第三十一條：員工出差在外，應注意人身及財物安全，遵紀守法，按公司規定的標準和使用交通工作，合理降低出差費用。
第三十二條：公司對出差的員工按規定標準給報銷費用和交通費用。并給予一定的生活補貼，具體標準見公司的意見辦理。
第三十三條：出差人員返回公司后，應及時向主管敘職，并按規定報銷或核銷相關費用。
第九章培訓
第三十四條：為提高公同工的業務、知識技能及發揮其潛在智能，使公司人力資源能適應本公司日益迅速發展的需要，公司將舉行各種教育培訓活動，被指定員工，不得無故缺席，確有特殊原因，應按有關請假制度執行。
第三十五條：新員工進入公司后，須接受公司概況與發展的培訓以及不同層次、不同類別的崗前專業培訓，培訓時間應不少于20小時，合格者方可上崗。新員工培訓由公司根據人員錄用的情況安排，在新員工進入公司的前三個月內進行，考核不合格者不再繼續留用。
第三十六條：員工調職前，必須接受將要調往崗位的崗前專業性培訓，直到能滿足該崗位的上崗要求。特殊情況經將調往部門的主管同意，可在適當的時間另行安排培訓。
第三十七條：對于培訓中成績優秀者，除通報表彰外，可根據情況給予適當物質獎勵，未能達到者，可適當延長其培訓期。
第三十八條：公司所有員工的培訓情況均應登記在相應的《員工培訓登記卡》上，《員工培訓登記卡》由人事部保存在員工檔案內。
第三十九條：公司對員工在業余時間(不影響本職工作和任務的完成)內，在公司外接受教育和培訓予以鼓勵，并視不同情況可給予全額報銷學雜費、部分報銷學雜費、承認其教育和培訓后的學歷等支持。
第十章調職
第四十條：公司基于業務上的需要，可隨時調動員工的職務或工作地點，被調員工不得借故拖延或拒不到職。
第四十一條：各部門主管在調動員工時，應充分考慮其個性、學識、能力，務使“人盡其才，才盡其用，才職相稱”。
第四十二條：員工接到調動通知書后，限在一月內辦完移交手續，前往新職單位報到。
第十一章保密
第四十三條：員工所掌握的有關公司的信息、資料和成果，應對上級領導全部公開，但不得向其它任何或個人公開或透露。
第四十四條：員工不得泄露業務或職務上的機密，凡是意見涉及公司的，未經上級領導許可，不得對外發表。
第四十五條：明確職責，對于非本人工作職權范圍內的機密，做到不打聽、不猜測，不參與小道消息的傳播。
第四十六條：非經發放部門或文件管理部門允許，員工不得私自復印和拷貝有關文件。
第四十七條：樹立保密意識，涉及公司機密的書籍、資料、信息和成果，員工應妥善保管，若有遺失或偷竊，應立即向上級主管匯報。
第四十八條：發現其他員工有泄密行為或非本公司人員有竊取機密行為和動機，應及時制止并向上級領導匯報。
第十二章考核
第四十九條：員工考核分為：
一、試用考核：員工試用期間(三個月)由試用部門主管負責考核，期滿考核合格者，填具“試用人員考核表”經總經理或主管副總裁批準后正式錄用。
二、平時考核：由各部門依照通用的考核標準和具體的工作指標考核標準進行，通用的考核標準和考核表由人事部與經理室共同擬制及修訂，具體的工作指標考核標準由部門經理負責擬制及修訂。部門經理及其以上人員每6個月考核一次，其他人員每三個月考核一次，特殊人員可由主管和副總經理決定其考核的密度。
第五十條：部門經理以下人員的考核結果由各部門保存，作為確定薪酬、培養晉升的重要依據。部門經理及其以上人員的考核結果由總經理室保存，作為確定部門業績、對公司的評價、薪酬及獎勵、調職的依據。
第五十一條：考核人員，應嚴守秘密，不得有營私舞弊或貽誤行為。
第十三章獎懲
第五十二條：員工的獎勵分為以下三種：
一、嘉獎：由員工的直屬主管書面提出，部門經理批準，獎給不超過二百元的現金或紀念品
二、表彰：由員工所在部門經理書面提出，總經理批準，獎給不超過一千元的或紀念品，同時由總經理簽署表彰證書。
三、特別獎：由員工所在部門的經理書面提出，總經理及相關委員會評議后，總經理批準，并由人事部備案，每年公布一次，員工除獎給一定額度的獎金和發給由公司總經理簽署的證書外，還可根據實際情況晉升1—3級工資。
第五十三條：有下列情形之一者，給予嘉獎：
一、品性端正，工作努力，按時完成重大或特殊事務者。
二、培訓考核，成績優秀者。
三、熱心服務，有具體事實者。
四、有顯著的善行佳話，足為公司榮譽者。
五、在艱苦條件下工作，足為楷模者。
六、檢舉違規或損害公司利益者。
七、發現職責外的危機處理，予以速報或妥善處理防止損害者。
第五十四條：有下列情形之一者，予以表彰：
一、對銷售或管理制度提出改進建議，經采納實施，卓有成效者。
二、遇有災難，勇于負責，處理得當者。
三、遇有意外或災害，奮不顧身，不避危難，因而減少損害者。
四、維護員工安全，冒險執行任務，確有功績者。
五、維護公司重大利益，避免重大損失者。
六、有其它重大功績者。
第五十五條：有下列情形之一者，授予特別獎：
一、兢兢業業，不斷改進工作，業績突出者。
二、熱情為用戶服務，經常得到用戶書面表揚，為公司贏得很高信譽，成績突出者。
三、開發新客戶，市場銷售成績顯著者。
四、對有其它特殊貢獻，足為全公司表率者。
第五十六條：員工的懲罰分為五種：
一、罰款：由主管或有關部門負責人書面提出，員工所屬部門經理批準后執行。
二、批評：由員工的主管或有關人員書面提出，報部門備案。
三、記過：由員工所屬經理書面提出，主管經理審核、批準，報人事部執行，并下達通知，受記過者同時扣發當月獎金。
四、降級：由員工所屬部門經理書面提出，主管經理審核批準后報人事部執行。
五、除名：由員工所屬部門經理書面提出，主管經理批準后執行。
第五十七條：有下列情形之一者，予以罰款或批評：
一、工作時間，擅自在公司推銷非本公司產品者。職責所需，經批準者不在此限。
二、上班時間，躺臥休息，擅離崗位，怠慢工作者。
三、因個人過失致發生錯誤，情節輕微者。
四、妨害工作或團體秩序，情節輕微者。
五、不服從主管人員合理指導，情節輕微者。
六、不按規定穿著或佩帶規定上班者。
七、不能適時完成重大或特殊交辦任務者。
八、對上級指示或有期限的命令，無故未能如期完成。
九、在工作場所喧嘩、吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸告者。
十、對同事惡意辱罵或誣害、偽證，制造事端者。
十
一、工作中酗酒以致影響自己和他人工作者。
十
二、公司明文規定其它應處罰款或批評的行為。
第五十八條：有下列情形之一者，予以記過：
一、擅離職守，致公司受較大損失者。
二、損毀公司財物，造成較大損失者。
三、怠慢工作擅自變更作業方法，使公司蒙受較大損失者。
四、一個月內受到批評超過三次者。
五、一個月內曠工職(工)累計達二日者。
六、道德行為不合社會規范，影響公司聲譽者。
六、其它重大違反規定者。
第五十九條：有下列情形之一者，予以降級：
一、未經許可，兼營與本同類業務或在其它兼職者，或在外兼營事務，影響本公司公務者。
二、一年中記過二次者。
三、散播不利于公司謠言或挑撥公司與員工的感情，實際影響較輕者。
第六十條：有下列情形之一者，予以除名：
一、對同事暴力威脅、恐嚇，影響團體秩序者。
二、毆打同仁，或相互斗毆者。
三、在公司內賭博者。
四、偷竊公司或同事財物經查屬實者。
五、無故損毀公司財物，損失重大，或毀、涂改公司重要文件者。
六、在公司服務期間，受刑事處分者。
七、一年中已降級二次者。
八、無故曠職三日或全月累計曠職六日或一年曠職累計達十二日者。
九、煽動怠工或罷工者。
十、吸食或有其它嚴重不良嗜好者。
十
一、偽造或盜用公司印章者。
十
二、故意泄露公司營業上的機密，致使公司蒙受重大損失者。
十
三、營私舞弊，挪用公款，收受賄賂者。
十
四、利用公司名義在外招搖撞騙，使公司名譽受損害者。
十
五、參加非法組織者。
十
六、有不良行為，道德敗壞，嚴重影響公司聲譽或在公司內造成嚴重不良影響者。
十
七、其它違反法令、規則或規定情節嚴重者。
第十四章福利
第六十一條：試用人員試用期間不享受意外醫療保險，其自理。
第六十二條：公司為一般員工辦理意外醫療保險，其費用由公司支付。
第六十三條：公司可為員工臨時安排住房（外地戶口或市內交通不便者），員工按成本支付租金。
第六十四條：本公司依據有關勞動法的規定，發給員工年終獎金，年終獎金的評定方法及額度由公司根據經營情況確定。
第十五章資遣
第六十五條：若有下列情形之一，公司可對員工予以資遣：
一、停業或轉讓時。
二、業務緊縮時。
三、不可抗拒力暫停工作在一個月以上時。
四、業務性質變更，有減少員工的必要，又無適當工作可安置時。
五、員工對所擔任的工作確不能勝任，且無法在公司內部調整時。
第六十六條：員工資遣的先后順序：
一、歷年平均考績較低者。
二、工作效率較低者。
三、在公司服務時間較短，且工作能力較差者。
第六十七條：員工資遣通知日期如下：
一、在公司工作三個月以內(含三個月)者，隨時通知。
二、在公司工作三個月以上未滿一年者，于十日前通知。
三、在公司工作一年以上未滿三年者，于十五日前通知。
四、在公司工作在三年以上者，于二十五日前通知。
第六十八條：員工自行辭職或受處罰被除名聲，不按資遣處理。
第六十九條：員工資遣，按下列規定發給資遣費：
一、在公司工作三個月以內(含三個月)者，按當月實際工作天數計發工資。
二、在公司連續工作三個月以上未滿二年者，發給其資遣當月的工資。
三、在公司連續工作二年以上未滿五年者，發給其資遣當月2倍的工資。
四、在公司連續工作五年以上者，發給其資遣當月3倍的工資。
五、若因公司虧損、破產或其他意外重大事故導致不能正常經營，資遣費的發給標準依臨時董事會研究制定的決定執行。
第十六章辭職
第七十條：員工因故不能繼續工作時，應填具“辭職申請”經主管報公司批準后，辦理手續。并視需要，開給《離職證明》。
第七十一條：一般員工辭職，需提前一月提出申請：責任人員辭職，根據職級的不同，需提前2—3個月提出辭職申請。
第七十二條：辭職的手續和費用結算，按公司文件和有關規定辦理。
第十七章生活與娛樂
第七十三條：公司向員工提供部分生活用具，并有組織地開展一些娛樂活動，以滿足員工的基本需要。
第七十四條：公司鼓勵員工自己解決住房問題，并適當向新員工提供住宿以減輕員工的實際困難。
第七十五條：員工租住公司住房時按實際價格交納房租、水電費、管理費及共它費用。
第七十六條：公司若提供膳食服務，將按實際價格向員工收取餐費。
第七十七條：公司反對員工生活上的腐化，禁止員工加入打麻將之類的消磨意志的活動和違反國家法律、法令、法規的活動。
第十八章安全與衛生
醫療公司概況范文6
隨著經濟的快速增長，與生產密切相關的安全、環境與健康問題受到人們普遍關注，
世界上各種類型的組織都越來越重視自己在安全、環境與健康方面的表現和形象，并期望以一套系統化的方法來推行其管理活動，以滿足法律和自身方針的要求，實現企業的可持
續發展。90年代以來，一些發達國家的石油公司率先開展了實施安全、環境與健康管理體系的活動。
為消除和減輕石油石化企業生產過程中存在的風險和危害，保護員工的健康和生命財產安全，維護生態環境，使中國石油化工集團公司的安全、環境與健康管理與國際接軌，并在安全、環境與健康管理上創國際一流的業績，特制定本標準。
本標準表述了建立、實施和保持安全、環境與健康管理體系必需的要素。
本標準是中國石油化工集團公司為保證自身和相關方(客戶、承包商、合作者等)實現安全、環境與健康管理目標而制定。本標準是支持而不是取代中國石油化工集團公司現存的健全、可行和有效的管理制度和體系。
本標準提出了安全、環境與健康管理體系的基本要求。各直屬企業及托管企業的安全、環境與健康管理體系的運行應以此為準則，結合自身特點實施。
本標準在制定過程中，參考了IS0／CD14690《石油天然氣工業健康、安全與環境管理體系》和BP公司HSE的管理層指導手冊，
本標準由中國石油化工集團公司安全環保局提出并歸口：
本標準起蘋單位：中國石油化工集團公司安全專業標準化技術委員會秘書處。
本標準主要起草人翟齊李俊榮李正鈺卜淑君閆進賈如偉
辛平朱欣榮牟善軍陳建設
目次
前言
1范圍……………………………………………………………………………………(1)
2定義……………………………………………………………………………………(1)
2．1要素………………………………………………………………………………(1)
2．2事故………………………………………………………………………………(1)
2．3危害…………………………………………………………………………………(1)
2．險…………………………………………………………………………………(1)
2．5風險評價……………………………………………………………………………(1)
2．6審核………………………………………………………………………………(1)
2．7評審………………………………………………………………………………(1)
2．8資源………………………………………………………………………………(1)
2．9安全、環境與健康管理體系………………………………………………………(1)
2．10不符合……………………………………………………………………………(1)
2．11管理者代表………………………………………………………………………(2)
3HSE管理體系要素……………………………………………………………………(2)
3．1領導承諾、方針目標和責任………………………………………………………(3)
3．2組織機構、職責、資源和文件控制……………………………………………(3)
3．3風險評價和隱患治理………………………………………………………………(8)
3．4承包商和供應商管理………………………………………………………………(8)
3．5裝置(設施)設計和建設……………………………………………………………(9)
3．6運行和維修………………………………………………………………………(10)
3．7變更管理和應急管理……………………………………………………………(10)
3．8檢查和監督………………………………………………………………………(12)
3．9事故處理和預防…………………………………………………………………(13)
3．10審核、評審和持續改進…………………………………………………………(13)
中國石油化工集團公司企業標準
Q/SHS0001.1--2001
中國石油化工集團公司
安全、環境與健康(HSE)管理體系
Safety，environmentandhealthmanagementsystemOf
ChinaPetrochemicalCorp．
1范圍
本標準規定了安全、環境與健康管理體系的基本要求，適用于中國石油化工集團公司(以下簡稱公司)的安全、環境與健康管理工作。
2定義
本標準采用下列定義。
2．1要素
安全、環境與健康管理中的關鍵因素。
2．2事故
造成死亡、職業病、傷害、財產損失或環境破壞的事件。
2．3危害
可能造成人員傷害、職業病、財產損失、環境破壞的根源或狀態。
2．險
發生特定危害事件的可能性以及發生事件結果的嚴重性。
2．5風險評價
依照現有的專業經驗、、評價標準和準則，對危害分析結果做出判斷的過程。
2．6審核
判別管理活動和有關過程是否符合計劃安排，以及這些安排是否得到有效實施，并系統地驗證企業實施安全、環境與健康方針和戰略目標的過程。
2．7評審
高層管理者對安全、環境與健康管理體系的適應性及其
2．8資源
實施安全、環境與健康管理體系所需的人員、資金、設施、設備、技術和方法等。
2．9安全、環境與健康管理體系
指實施安全、環境與健康（以下簡稱HSE）管理的組織機構、職責、做法、程序、過程和資源等而構成的整體。
2．10不符合
任何能夠直接或間接造成傷亡、職業病、財產損失、環境污染的事件；違背作業標準、規程、規章的行為；與管理體系要求產生的偏差。
中國石油化工集團公司2001-02-08批準2001-03-01實施
2．11管理者代表
由公司或直屬企業最高管理者任命，在公司或直屬企業內代表最高管理者履行HSE管理職能的人員。
3HSE管理體系要素
HSE管理體系由十項要素構成：
1．領導承諾、方針目標和責任
2．組織機構、職責、資源和文件控制
3．風險評價和隱患治理
4．承包商和供應商管理
5.裝置（設施）設計和建設
6．運行和維修
7．變更管理和應急管理
8．檢查和監督
9．事故處理和預防
10．審核、評審和持續改進
這十項要素之間緊密相關，相互滲透，以確保體系的系統性、統一性和規范性。
公司應建立遵守國家有關HSE方面的法律、法規和標準的程序。
公司適用的法律、法規和標準應是現行有效的版本，應將其具體要求傳達給公司全體員工和相關方。
企業是公司HSE管理體系實施的主體，經理(局長、廠長)是HSE的最高管理者，按照本標準要求，應設立管理者代表和HSE管理體系的組織機構，組建HSK管理委員會及HSE管理部門，明確責任并落實HSE責任。在開展HSE現狀調查分析基礎上編制出簡捷明確、通俗適用的HSE管理體系實施程序，重點制定HSE目標、HSE職責、HSE表現、HSE業績考核和獎懲制度，認真開展各層次的HSE培訓。該程序應及時經企業最高管理者批準并正式投入運行，實行年度HSE業績報告制度，通過審核、評審、實現持續改進，不斷提高HSE管理水平。
3．1領導承諾、方針目標和責任
3．1．1總則
公司在HSE管理上應有明確的承諾和形成文件的方針目標，高層管理者通過提供資源，通過考核和審核，不斷改善公司的HSE業績。
3．1．2領導承諾
公司高層管理者應提供強有力的領導和自上而下的承諾，并建立HSE保障體系。公司承諾應以實際行動表明對HSE的重視。
a)各級企業的最高管理者是HSE的第一責任人，對HSE應有形成文件的承諾，并確保承諾轉變為人、財、物的支持。
b)直屬企業的最高管理者應向公司、本企業員工和社會做出保證，本單位建立的HSE管理程序行之有效。
c)各級管理者應及時收集全體員工、承包商、供應商和其他有關人員的信息反饋，使其積極參與到HSE不斷改進的過程中。
3．1．3方針目標
方針目標是公司在HSE管理方面的指導思想和原則，是實現良好的HSE業績的保證。公司的HSE方針是“安全第一，預防為主；全員動手，綜合治理；改善環境，保護健康；科學管理，持續發展”。HSE目標是“追求最大限度的不發生事故、不損害人身健康、不破壞環境，創國際一流的HSE業績”。
公司的方針目標體現了以下原則，下屬企業在制定本企業的HSE方針目標時應遵照執行：
a)公司所有的生產經營活動都應滿足HSE管理的各項要求；
b)與公司其他方針保持一致，并具有同等重要性；
c)能夠得到各級組織的貫徹和實施；
d)公眾易于獲得；
e)符合或高于相關法律和法規的要求；
f)當法律和法規沒有相關規定時，可選用公司內部合適的企業標準；
g)盡可能有效地減少公司的業務活動對HSE帶來的風險和危害；
h)通過定期審核和評審，以達到持續改進的目的?
3．1．4責任
公司和直屬企業應建立HSE管理體系，組織落實，實現安全、環境、健康一體化管理。
a)各級企業的管理者通過自身的HSE表率，樹立正確的行為榜樣，不斷強化和獎勵正確的HSE行為；
b)各級管理部門應為HSE管理的具體行動提供支持，應定期對HSE管理體系進行審核，編制年度HSE管理報告，不斷完善管理體系，總結取得的進展并規劃將采取的措施；
c)各級企業高層管理者應建立明確的HSE目標、標準、職責和HSE業績考核辦法，并配置相應的資源；
d)直屬企業最高管理者對HSE管理應從設計抓起，認真落實并考核設計部門高層管理者HSE責任。
3．2組織機構、職責、資源和文件控制
3．2．1總則
公司和直屬企業應建立組織機構并明確職責，合理配置人力、財力和物力資源，廣泛開展培訓．以提高全體員工的HSE意識和專業技能。
建立培訓記錄，按要求不斷完善培訓計劃，制定嚴格的培訓考核制度。
應有效地控制HSE管理文件，為實施HSE管理提供切實可行的依據。
3．2．2組織機構
公司設立HSE管理委員會。公司和直屬企業應建立相應的HSE管理機構，并對其職責和權限做出明確規定。
3．2．3職責
a)公司應依據國家法律、法規和行業標準，制定HSE管理委員會的職責及HSE管理部門的職責，并提供必要的資源支持。HSE管理委員會是公司HSE事務的決策機構，HSE管理部門負責HSE事務的組織與監督。
b)公司和直屬企業應依據國家法律、法規和行業標準，制定科研、設計、生產計劃、企業管理、生產技術、生產調度、公安消防、設備動力、質量管理、工程建設、供應、銷售、財務、人事勞資教育、行政管理、醫療衛生、工會等相關職能部門的HSE職責，配置必要的資源。各職能部門應按規定編制HSE實施計劃書。其主要職責是負責貫徹執行公司HSE管理體系的規定和要求，做好與HSE相關的工作，確保HSE方針和目標的實現。
c)公司應根據國家有關的法律、法規和行業標準，提出制定企業最高管理者、管理者代表、最高管理層其他成員、職能部門、各級管理者直至車間(裝置、基層隊、站庫)負責人、班(組)長、員工等各級人員HSE職責要求。
d)公司的各級組織和全體員工應落實HSE職責。公司的每位員工都負有HSE責任，無論身處何地，都應把HSE事務做好。通過審查考核，不斷提高公司的HSE業績。，：
1)定期檢查，確保各項職責全面落實。以此為依據，確定部門、個人業績目標。部門、個人業績的實現情況應記錄存檔并反饋。
2)公司及直屬企業應建立HSE業績考核程序，各級管理層在同級部門和下屬單位意見反饋的基礎上，對照本年度的HSE目標對最高管理者、管理者代表、管理層其他成員的HSE業績進行考核，并與經濟責任制掛鉤。
3．2．4培訓
公司對崗位人員應認真選拔，確認其稱職程度，進行系統培訓，并建立對其技能和能力進行評估的程序。
3．2．5資金
公司應優先安排用于HSE管理方面的資金，確保HSE管理體系的有效運行。
3．2．6物力
公司和直屬企業的最高管理者應為HSE管理部門提供必要的檢測儀器、防護用品、應急醫療用品、通信器材和交通工具等。
3．2．7文件控制
3．2。7．1范圍
——公司概況；
——組織機構與職責；
——HSE方針、目標；
——HSE風險評價記錄；
——年度HSE工作計劃與年度報告；
——HSE工作考核與獎懲實施辦法和考核記錄；
——作業實體的HSE實施程序；
——HSE管理體系的審核和評審報告；
——應急預案；
——變更審批實施文件；
——政府法律、法規；
——與公司有關的標準、規范；
——培訓考核記錄；
——新裝置開車前審核記錄；
——裝置停產檢修、改造投產前檢查記錄；
——所有經過批準實施的作業許可證檔案材料；
——檢查監督報告；。
——關鍵裝置監控要求與檢查報告；
——事故的調查和處理報告；
——對承包商、供應商的評估材料；
——各類報表等。
3．2．7．2控制
公司應控制HSE管理文件，以確保：
a)與公司的活動相適應；
b)定期評審，必要時進行修訂，前經授權人批準；
c)需要時現行版本隨時可得；
d)失效時能及時從頒發處和使用處收回。
3．2．7．3修訂
建立文件修訂制度，使公司員工、承包商、政府機構等隨時獲得文件的現行有效版本。
3．3風險評價和隱患治理．
3．3．1總則
風險評價是一個不問斷的過程，是所有HSE要素的基礎。直屬企業的高層管理者應不間斷地組織風險評價工作，識別與業務活動有關的危害、影響和隱患，并對它們進行科學的評價分析，確定最大危害程度和可能影響的最大范圍，以便采取有效或適當的控制措施，從而把風險降到最低或控制在可以承受的程度。
3．3．2風險評價
主管領導應直接負責并制定風險評價管理程序，每隔一定時間或發生重大變更時，應重新進行風險評價。風險評價程序見圖2。
3．3．2．1明確評價對象、選擇科學的風險評價方法和程序
評價對象確定后，直屬企業應依據相應的法律、法規和標準要求，確定科學的評價方法和程序，進行風險預評價和風險評價，判定風險等級。
3．3．2．2危害和影響的確定
a)直屬企業應系統地確定生產經營活動、產品運輸及售后服務中危害和影響的全過程。
1)規劃、設計和建設、投產、運行等階段：
2)常規和非常規的工作環境及操作條件。
3)事故及潛在的緊急情況，包括來自：
——原材料、產品的運輸和使用過程中的缺陷；
——設備失效；
——氣候、地震及其他自然災害；
——違反生產操作規程；
——違反安全規程；
——人為因素，包括違反HSE管理體系要求。
4)在敏感地區水域活動作業因物料泄漏導致重大污染的事故。
5)丟棄、廢棄、拆除與處理。
6)以往活動遺留下來的潛在危害和影響，
明確評價對象。選擇科學的風險評價方法和程序
危害和影響的確定
選擇相應的判別準則
評價危害和影響
記錄重要危害和影響
建立詳細目標和量化指標
確定和評價風險控制措施
風險評價報告
實施選定的風險控制措施
圖2風險評價程序
b)公司應鼓勵全員參與危害和影響的確定。
c)進行評價和風險管理時，應考慮所評價項目的順序。
3．3．2．3選擇相應的判別準則
a)判別準則表述了與公司或設施有關的目標，對危害及其影響的判斷可以依據該準則。判別準則來自法律、法規要求、合同規定、公司方針或標準等。
b)在新裝置設計或運行期間，直屬企業應確定相關活動的判別準則并評價是否符合標準。若達不到運行判別準則要求，則應強化風險削減措施。任何關于修訂判別準則的提議或放寬準則要求的建議，都應得到公司高層管理者的批準。
3．3．2．4評價危害和影響
a)在進行風險評價時，考慮對下列因素影響的可能性和嚴重程度：
1)人；
2)環境；
3)財產。
b)風險評價：
1)包括活動、產品和服務的影響；
2)強調人與物兩方面因素導致的影響和風險；
3)考慮來自與風險區直接有關的人員的意見；
4)由具有資格的、有能力的人員來實施；
5)定期進行。
c)健康與安全的風險和影響評價應考慮到：
1)火災和爆炸；
2)沖擊與撞擊；
3)溺水、窒息與觸電；
4)暴露于粉塵、化學品、物理因素和生物藥劑的環境中；
5)人機工程因素；
6)有害物料的泄漏。
3．3．2．5記錄重要危害和影響
a)直屬企業應將已確定的HSE的顯著危害和影響形成文件，說明削減措施。
b)直屬企業應記錄適用于其活動、產品、服務的HSE方面的法規、要求和規定，以確保與這些要求和規定相符。
3．3．2．6建立詳細目標和量化指標
a)直屬企業應建立適當、具體的風險評價目標和量化指標。這些目標與量化指標應根據公司的方針目標、風險管理要求、生產及商業的需要而制定．并且是可驗證的、現實的和可實現的。
b)作為風險評價的后續工作，直屬企業應制定有關HSE關鍵性的管理活動和任務的量化指標，這些指標在生產活動中應是具體可行的。公司還應定期評審這些指標的連續性和適用性。
3．3．2．7確定和評價風險控制措施
直屬企業應采取措施來削減風險及其影響。風險削減措施應包括預防事故、控制事故、預防急慢性職業病、降低事故長期的和短期的影響等部分。
3．3．2．8風險評價報告
直屬企業應定期根據風險評價情況編制出風險評價報告。
3．3．2．9實施選定的風險控制措施
a)有效的風險控制措施和隨后的工作要求有可行的管理和現場監督規定，并要求操作人員對其理解和掌握。
b)在任何情況下，都應根據當地的環境和條件、投資和效益分析、當前的科學技術水平，采取必要措施將風險降到最低限度。
3．3．3環境因素評價
直屬企業應建立并保持環境因素評價程序，用來確定其活動、產品、服務中能夠控制的環境因素，從中判定對環境具有重大影響的環境因素。企業在制定環境目標時，應對重要環境因素加以考慮。
3．3．3．1環境因素的確定范圍
a)生產工藝；
b)維修保養
c)檢驗、分析、檢測設施；
d)原材料、半成品的采購；
e)設備更新；
f)產品運輸、貯存、使用和服務等；
g)廢棄物的處理、貯存、處置和利用。
3．3．3．2環境因素的變更
在下列情況發生變更時應及時更新確定和評價環境因素：
a)法律、法規、標準發生變更；
b)生產工藝發生變更；
c)新建、擴建和改建項目。
3．3．3．3判定重要環境因素的依據
評價重要環境因素需要考慮的基本因素包括：
a)有關國家、地方及行業的環境保護法律、法規和標準的要求；
b)環境影響的范圍；
c)環境影響的程度大??；
d)環境影響的持續時間；
e)社會和公眾的關注程度和環境敏感點。
3．3．3．4環境目標、指標的制定
直屬企業應建立環境目標和指標。企業在建立環境目標和指標時，應考慮重要環境因素、可選技術方案、資金、運行和經營要求，同時要符合公司的HSE管理方針與目標。
3．3．3．5環境目標、指標的實施方案
直屬企業應制定實現環境目標和指標的實施方案。實施方案應包括有關職能部門在實施環境目標、指標時的職責，實現環境目標、指標的實施方法和時間表。
3．3．4隱患治理
3．3．4．1隱患評估
a)自評：直屬企業應實事求是地按照推薦的評估方法對隱患進行評估，評估后的隱患應建立完整、齊全的檔案資料，其內容包括：
1)評估報告；
2)評審意見；
3)技術結論；
4)隱患治理方案；
5)整改進度和責任人；
6)資金概預算情況等。
b)復查：直屬企業HSE管理部門應根據自評結果進行復查，在征求相關部門的意見后，編制出年度隱患項目治理計劃表并列入年度綜合計劃。其中重大隱患治理項目需經HSE管理者代表批準后，報公司的HSE管理部門審查并組織實施。
c)公司的HSE管理部門對上報的隱患治理計劃進行初步審查，根據隱患治理情況，組織有關專家對隱患治理計劃進行評估，編制出評估報告，提出評估結論。
3．3．4．2隱患治理
直屬企業的最高管理者對事故隱患應做到心中有數，并親自組織隱患治理工作。
3，4承包商和供應商管理
3.4.l總則
承包商和供應商及相關方對公司的HSE業績十分重要，應評估他們的HSE表現，對供應商的產品和售后服務應進行驗證，確保其符合公司的HSE管理規定和要求。
3.4.2承包商管理
3.4.2.1資格預審(預認證)
a)制定預認證計劃；
b)建立公司認可的承包商名冊；
c)保存所有的承包商的資料和文件；
d)檢查承包商預認證表格，確認其是否滿足公司的HSE驗收指標。
3．4．2．2選擇承包商
a)檢查承包商是否按業主的要求進行HSE培訓，驗證其員工是否具備從事崗位工作的技能；
b)檢查承包商是否具有與業主相符合的HSE管理準則及標準；
c)檢查所有的合同是否滿足上級有關部門及公司的HSE要求；
d)參加預投標會議和合同簽定前的會議；
e)簽定合同。
3．4．2．3開工前的準備
a)向承包商介紹與工藝裝置(生產過程)有關的概況和危害，并進行人廠前的HSE培訓教育；
b)開工前開HSE會議；
c)參加審查開工前有關HSE活動的計劃；
d)依據公司的HSE管理要求及標準監督承包商的HSE管理；
e)參加開工前工作會議和審查承包商作業計劃。
3．4．2．4作業過程監督
a)審查、記錄承包商HSE表現，并將意見反饋給承包商；
b)協調承包商之間的工作；
c)協助承包商進行事故調查或事件調查；
d)保存所有承包商員工的傷病記錄；
e)作業全過程檢查承包商HSE計劃的執行情況；
f)檢查承包商對應急預案的理解及執行情況：
3．4．2．5承包商HSE表現評價
a)審查、記錄承包商HSE表現并將意見反饋給承包商；
b)督促和鼓勵承包商制定自己的HSE改進計劃；
c)組織對承包商的HSE體系的審核。
3．4．3供應商管理
a)對為公司和直屬企業提品和售后服務的供應商，應制定資格預審、選用和續用標準。
b)要經常識別、管理與采購有關的危害和風險。
3．5裝置(設施)設計和建設
3．5。1，總則
新建、改建、擴建裝置(設施)時，應按照“三同時”即勞動安全和環境保護設施要與主體工程同時設計、同時施工、同時投入使用的原則，采用國際或國家標準，石油、石化行業標準進行設計、采購、安裝和試車，確保裝置(設施)在運行壽命期間保持良好的運行狀態。
3．5．2安全預評價和環境影響評價
新建、改建和擴建項目在可行性研究階段應進行安全預評價和環境影響評價，安全預評價和環境影
響評價經有關部門批準后，新建、改建和擴建項目正式進入可行性研究的批復。
3．5．3資質和審核
所有工程項目的規劃、設計、施工與控制管理機制及程序應形成文件。項目設計、施工管理和環境影響評價工作應由取得相應資質證書的單位承擔。勞動安全衛生與環境管理人員應參與項目的設計審查與竣工驗收。初步設計的安全衛生環保篇應由HSE相關部門會簽批復。設計施工圖紙應由HSE相關部門審查批準簽章，設計人員要具備相應資質。
3．5．4裝置(設施)采購與安裝
裝置(設施)建設中的采購和安裝應符合國家或行業標準的有關要求，建立文件并保存。
3．5．5階段風險評估
從裝置(設施)設計到試運行的各個階段，都應進行風險評估，采取有效措施控制風險，最大限度地預防和減少各類事故和職業病的發生及對環境的影響。
3．5．6試運行
應制定新建、改建或擴建裝置(設施)的試運行審查程序，并形成文件。審查內容包括驗證裝置(設施)與設計要求是否一致；HSE防范措施是否到位；員工培訓是否已完畢；規章制度是否建立、健全等，審查過后應形成記錄文件。
3．5．7實際偏差
建設(施工)與設計標準發生的偏差必須得到國家主管部門、公司的審核和認可，并建立文件予以保存。
3．6運行和維修
3．6．1，總則
公司應建立運行和維修管理程序，以確保HSE方針、目標的實現。
3．6．2基本要求
a)對所有新安裝和改造的設備，應進行開車前、開車后審查，審查情況應記錄存檔，確認建設(建造)與設計相符，所需的驗證試驗全部完成并被接受，所有建議(偏差)已有結論并得到指定技術管理部門的批準。
b)滿足或優于適用的法規要求。運用明確的操作、維修檢驗或腐蝕控制體系，保持運行正常和機械完好。
c)設置關鍵運行參數并定期監測。為保持裝置在這些參數范圍內運行，員工應清楚自己的職責和義務。
d)編制明確的開車、操作、維修和停車規程，并指定專門的審查批準人員。
e)停車維修和改造的設備再次投入使用前應進行檢查和試驗，并應記錄檢查結論和實驗結果。
f)制定保護系統試驗和維修計劃，包括臨時解除的管理辦法，以保持可靠性和可用性。
g)評估、控制因在運行裝置上或其附近同時施工、作業所帶來的風險。
h)公司應建立關鍵生產裝置監控系統，實現信息化管理。
i)對重要環境因素應建立并保持控制程序，以確保與重要環境因素有關的運行和活動在程序規定的條件下運行。
程序的建立應符合下列要求：
——不偏離HSE方針和已制定的環境目標、指標；
——重要環境因素的管理程序應涉及到企業內部與該環境因素有關的任何部門；
——要結合本企業的實際，并與現行的規章和作業實體HSE實施程序相結合；
——程序要文件化。
j)對于使用達到報廢期的設備或裝置，應在風險評價的基礎上，制定廢棄、修補或恢復再用的計劃。
k)要有質量保證體系，確保更換或改造的設備保持完好運行。
3．7變更管理和應急管理
3．7．1，總則
變更管理失控往往會引發事故，應實施嚴格的變更管理。一旦發生事故時，為確保人身、財產安全，不破壞環境，不損害公司的聲譽，應實施應急管理。
變更管理是指對人員、工作過程、工作程序、技術、設施等永久性或暫時性的變化進行有計劃的控制。
應急管理是指對生產、儲運和服務進行全面、系統、細致地分析和調查研究，識別可能發生的突發事件和緊急情況，制定可靠的防范措施和應急預案。
3．7．2變更管理
3.7.2.1變更類型
a)工藝、技術變更：如因新建、改建、擴建項目引起的技術變更，原料及介質變更，工藝流程及操作條件等重大變更，工藝設備的改進和變更，操作規程的變更等。
b）機械設備及設施變更：及設施變更：如更換與原設備不同的設備和配件，設備材料代用用變更，臨時性的電氣設備變更等。
c)管理變更：如政策法規和標準的變更，人員和機構的變更，HSE管理體系的變更等。
3.7.2.2變更申請
變更的申請按統一的要求填寫《變更申請表》，由專人進行管理。
3.7.2.3變更審批
《變更申請表》填好后，應逐級上報主管部門，由其組織有關人員按變更原因和實際生產的需要確定是否需要變更。任何變更都需按管理權限報主管領導審批。
3.7.2.4變更實施．
變更批準后，由主管部門負責實施并形成文件。不經過審查和批準，任何臨時性的變更都不的超過原批準范圍和期限。
3．7．2．5變更驗收
變更實施結束后，應由變更主管部門對變更的實施情況進行驗收，形成文件，并及時將變更結果通知相關部門和有關人員。
3．7．3應急管理
a)應急管理應實行分級管理，各級組織建立相應的應急指揮系統，制定應急頂案，
b)應急預案的制定：
1)每一個重大危險設施或裝置、要害部位和可能發生環境污染事故的場所部應有相應的現場應急預案；
2)應急預案應由企業生產協調部門組織安全、環保、技術、公安、消防、工業衛生、醫療、設備、物資等相關部門制定；
3)應急預案應考慮各種特殊情況下配備足夠的人員和設施(設備、用品)以保證應急預案的順利實施；
4)在制定過程中，應聽取來自基層自勺意見。
c)應急預案的主要內容：
1)應急救援的組織機構和職責；
2)參與事故處置的部門和人員；
3)緊急服務信息，如報警和內外部聯絡方式等；
4)事故發生后應采取的工藝處理措施；
5)應急救援及控制措施，包括搶險和救護等；
6)有害物料的潛在危險及應采取的應急措施；
7)人員的撤離及危險區隔離計劃；
8)應急培訓計劃和演練要求等?
d)直屬企業及生產廠應建立應急指揮中心，并做如下準備：
1)現場平面布置圖和周圍地區圖；
2)工藝流程圖，包括消防系統等；
3)應急照明；
4)應急通信系統；
5)必要的參考資料，如應急預案、需要報告的上級機構一覽表、企業有關人員聯絡的方式、必要的技術和氣象資料等；、
6)應急所使用的設備、物資及互救信息等。
e)應急預案的審批和檢查。
應急預案制定后，應經HSE管理委員會討論批準，并報上級應急指揮中心備案。
l)應急預案一經批準，應急管理部門應確保每一個職工和外部應急服務機構的有關人員熟悉和了解。
2)應急管理部門應對應急預案進行定期的檢查，其內容有：在事故期間通信系統是否能正常運行，各種救護設施(用品)是否齊備、有效，撤離步驟是否適宜，事故處置人員能否及時到位等。
f)應急預案的演練、評估與修訂：
1)應急管理部門應定期組織應急預案的演練；
2)應急管理部門應在演練后，對應急預案進行評估，找出存在的不足并進行修改。修改后的應急預案應及時通知到相關部門和有關人員。
3．8檢查和監督
3．8。1，總則
公司和直屬企業應定期對已建立的HSE管理體系的運行情況進行檢查和監督，建立定期檢查和監督制度，形成文件，以保證方針目標的實現和HSE管理體系的有效運行。
3．8．2檢查和監督依據
a)國家和公司的通知；
b)公司的文件規定。
3．8．3檢查的分類和頻次
3．8．3．1檢查的分類
a)國家、公司安排及要求進行的指令性檢查；
b)常規檢查。
常規檢查分為日常、定期、專業、不定期四種方式。
3．8．3．2檢查的頻次
a)國家和公司的指令性檢查，應按要求立即進行；
b)公司對直屬企業組織的檢查，直屬企業、生產廠、車間(基層隊)的檢查按公司的規定進行。
3．8．4不符合糾正
a)當發現不符合時，應按規定進行調查，制定并實施糾正措施，明確責任單位和責任人。
b)對不符合情況可以通過檢查監督、與員工(承包商及相關方)的交流或事故調查來確定。
c)不符合情況發生后，企業應采取以下措施：
1)通知責任單位和相關方；
2)確定導致不符合的原因及可能的結果；
3)制定整改計劃和改進方案；
4)根據不符合情況，制定并采取糾正措施，以確保預防活動的有效性；
5)修改程序以預防不符合情況的再次發生，并通知有關人員，實施修改后的工作程序；
6)對于違章指揮和違章操作應及時予以糾正，對嚴重違章部門和有關人員按有關規定給予處罰。
d)對檢查出的重大隱患和問題，公司和直屬企業實施《整改通知書》管理?！墩耐ㄖ獣返膬热萦校喉椖?、整改要求、責任人和整改期限。整改結果要在規定時間內反饋到《整改通知書》簽發單位。
3．9事故處理和預防
3．9．1總則
公司應建立事故報告、調查和處理管理程序，所制定的管理程序應保證能及時地調查、確認事故(未遂事件)發生的根本原因。根據事故的原因，制定出相應的糾正和預防措施，防止類似事故再次發生。
3．9．2事故報告、調查、處理
事故的分類，事故的等級和損失計算，事故的報告、調查、責任劃分、處理等程序應按國家和公司的有關規定執行。
a)事故發生后，按事故等級和分類逐級上報，環境污染事故按國家有關規定上報。
b)對發生的任何事故都應進行調查、分析，查明事故原因，制定防范措施。在事故調查處理過程中，應尊重客觀事實，聽取相關方的意見，確保調查結果準確無誤。事故結案時，應將事故調查處理的過程及結論報上級部門。
c)事故處理應堅持“四不放過”原則，即事故原因沒有查清不放過；事故責任者沒有嚴肅處理不放過；廣大職工沒有受到教育不放過；防范措施沒有落實不放過。
3．9．3事故預防
3．9．3．1制定事故預防措施
根據事故調查所分析的事故原因和責任，應采取如下預防措施：
a)工程技術措施：對設備、設施、工藝、操作等從HSE管理的角度考慮設計、檢查和保養等措施，減少和消除不安全因素。
b)教育措施：通過不同形式和途徑的安全教育．提高員工預防事故的意識和技能，規范員工的安全行為。
c)管理措施：進一步貫徹實施有關法令、標準、規范，制定或修訂、完善操作規程。
3．9．3．2事故信息傳遞
事故發生后，應采取各種方式迅速傳遞事故信息，重大事故要在一定范圍內進行通報。闡明事故原因，吸取教訓，杜絕類似事故再次發生：
3．10審核、評審和持續改進
3．10．1總則
公司應按適當的時間間隔對HSE管理體系進行審核和評審，以確保其持續的適應性和有效性。
3．10．2審核
3．10．2．1審核的內容
a)HSE管理體系的要素和活動是否與計劃安排相一致．是否被有效實施；
b)在履行HSE方針、實現HSE目標和HSE量化指標過程中，HSE管理體系的有效性；
c)HSE管理體系與有關法規的符合性。
3．10．2．2審核的程序
a)進行審核前的準備；
b)建立審核準則；
c)明確審核重點；
d)確定審核組織和參加審核人員的要求；
e)制定審核方法和步驟；
f)審核記錄的管理；
g)審核結果的通報；
h)不符合情況及糾正措施。
3．10．2．3審核的實施
公司HSE管理體系的審核分為：
a)內部審核由直屬企業自主組織進行；
b)第三方審核直屬企業作為受審方，由取得相應資格的單位進行HSE體系審核。
直屬企業一般每年進行一次內部審核，每三年進行一次第三方審核，必要時可適當增加審核次數。
3．10．3評審
3．10．3．1評審的內容
評審的內容主要有以下幾個方面：
a)HSE承諾的實現程度；
b)HSE管理體系文件與實際活動的適宜性、充分性和有效性；
c)方針和目標及管理措施的實施情況，有無改進的必要；
d)針對事故、重復事故和其他單位事故的分析，來改進HSE管理體系；
e)對HSE管理體系所需的資源，高層管理者是否大力支持和提供；
f)關鍵過程或裝置的風險控制情況；版權所有
g)應急預案的有效性。
3．10．3．2評審程序
HSE評審的程序主要有：
a)評審的準備，如制定評審計劃、收集有關文件資料等；
b)評審的實施，由最高管理者主持召開評審會議和現場評審兩種方式；
c)編制評審報告，其內容主要有評審概況(日期、單位和評審人員等)、評審內容、評審過程中發現的不符合項、評審結論、評審后的工作打算和要求等；
d)評審報告經最高管理者批準后，印發給有關單位和人員。
