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采購管理降本增效措施范文1
倉庫降本增效措施第一﹑倉儲方面
一、保管員在辦理物品入庫時，詳細檢查物品數量、規格、質量，品種是否與申購單相符。無申購單及產品不符要求者嚴禁入庫。
二、物資驗收入庫后分類保管，并落實好防火、防霉、防損措施，除每日檢查打掃倉庫外，對有保質期的物品進行登記，以確保物資安全合理利用。
三、物品出庫時，保管員先索取有領料部門處長簽字的領料單，根據領料單上的品種、數量、發料，無領料單者拒不發料;保管員在開具出庫單時，要有領物人簽名，物品出庫后，負責記賬倉管員按照出庫單，根據各賓館或各組團實際領料分類詳細登記，月底匯總交至財務部門。
四、使用單位、采購人員、倉儲人員要合理對接，使用單位再收到提供物資申購單時要掌握倉庫物資庫存量后再申報，采購人員也會與倉庫對接，在有使用單位、倉庫負責人簽字后方可上報采購，最大限度的降低庫存。
六、采用有效的儲存定位辦法，提高倉儲作業效率，儲存定位的含義是被儲存物位置的確定。如果定位辦法有效，能大大節約尋找、存放、取出的時間，節約不少勞動，而且能防止差錯，便于清點的管理方式。儲存定位辦法可采取先進的計算機管理，也可采取一般人工管理。
七、 采用有效的監測清點方式，提高倉儲作業的準確程度，對儲存物資數量和質量的監測有利于掌握倉儲的基本情況，也有利于科學控制庫存。在實際工作中稍有差錯，就會使賬物不符，所以，必須及時且準確地掌握實際儲存情況，經常與賬卡核對，確保倉儲物資的完好無損，這是人工管理或計算機管理必不可少的。每月盤點一次，審核后的盤點表交至財務，如發現庫存量過大，及時匯報給處長。
八、單獨統計倉庫能源使用量。倉庫的水、電等能源的使用都應得到控制。通過單獨計量，企業可以看這些能源是否是必需的、合理的，是否有改進的潛力。
第二、采購方面
一、完善采購基礎管理。包括采購物資的分類、分等與數據庫建立;合格供應商評價標準的確定與供應商等級的劃分及數據庫建立;
二、 把握價格變動的時機。價格會經常隨著季節、市場供求情況而變動，因此，注意價格變動的規律，把握好采購時機，盡量以采購時令蔬菜為主，換季蔬菜為輔，這樣就能大大降低采購成本。所以要學會核價：不管采購任何一種物料，在采購前要熟悉它的價格組成，了解你的供應商所配送的原料源頭價格，為自已的準確核價打下基礎。以此為基
礎有目的的談判，做到知已知彼，百戰百勝
三、與供應商建立穩定的合作關系。選擇信譽佳的供應商并與其簽訂長期合同，穩定的供應商有較強的供貨能力，價格透明，長期合作其對公司供應有一定的優先安排，能確保其供貨的質量、數量、交貨期、價格等。采購管理要十分重視提高整體供應鏈的競爭優勢，要盡可能與優秀的供應商建立長期、穩定的合作關系，鼓勵供應的產品與技術改進，支持供應商的發展，必須時可與其簽訂戰略聯盟合作協議等等。
四、零散采購實行采購信息注冊備查制度，有關采購品名、數量、商標、價格、廠家名稱、采購地點、聯系電話等信息要詳細登記，公司可隨時派人以第三方身份進行抽查。
五、 充分進行市場調查和信息收集。一個企業的采購管理要達到一定水平，應充分注意對采購市場的調查和信息的收集、整理;對供應商的產品成本或服務狀況要有所來了解，只有這樣，才能充分了解市場的狀況和價格的走勢，才能在價格談判中使自己處于有利地位。這就要求采購人員信息來源要廣：現今的社會是一個電子化的設備，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等。
六、建立月度供應商評分制度(從質量、價格、服務三方面入手)，實行供應商配額制度，會收到你意想不到的效果。
淺談降本增效經濟危機以來，我們不但面臨著“交船難，接單難”的窘境，同時還面臨著因主要原材料價格上漲、勞動力價格上升、人民幣匯率提高及公司自身管理存在漏洞等不利因素導致成本上升，且船舶市場價格下滑幅度較大，致使企業利潤空間越來越小的種種困難局面。 通過近一年的努力，潤邦海洋不斷成長并壯大，在肯定我們的成績的同時，也看到了我們的不足之處。為此建議從以下幾點加以整頓和提高：
㈠ 生產上 狠抓生產，強化造船的計劃管理，不斷提高生產效率，力爭縮短造船周期，以保證生產穩步進行;
1、堅持抓前道工序，以確保下道生產工序順利推進。根據產品特點，明確各部門的重要節點和關鍵項目，并責任到人，跟蹤完成，以避免計劃不周導致時間上的浪費;
2、建立健全完整的計劃管理體系，樹立計劃的權威性，公司各個部門要緊緊圍繞公司的生產計劃，編制各自的專業計劃，如：生產技術準備計劃、物資采購納期計劃、設備保障計劃、安全生產計劃、質量計劃、人力資源計劃、產品成本計劃、資金使用計劃等，并相互銜接和協調，以保證公司生產計劃的落實和全面完成，由公司統一綜合平衡后下發執行;
3、計劃一旦確定，各單位和部門要不折不扣的堅決執行;
㈡ 質量上
我們實施“三檢制度”，自檢、互檢、專檢，即一個產品建造完成自己必須先檢查一次，然后員工之間開展相互檢查，最后由專職檢查人員把關，從而不斷提高產品質量。同時，堅持“一次做好，一次做對”的做事原則，盡量減少交驗次數，避免返工;
規范工藝紀律，完善設計質量，加強設計管理，對設計圖紙嚴格把關，及時發現設計圖紙中隱藏的問題，并提出解決方案，避免設計錯誤流到生產環節，帶來不必要的成本費用增加。
㈢ 管理上
加強“7S”管理，突破管理者的思維定式，改變員工“不規范行為”。生產現場、設施的定置化和規范化管理，生產工人按標準化、精細化要求，精心施工。
1、全面強化實施目標成本管理，將目標成本的各項指標層層分解、落實到各部門和生產單位并與經濟責任和獎懲結合起來，做好檢查、考核、分析、總結、反饋工作;
2、進一步理順產品成本核算管理，規范成本核算辦法，合理的分攤和計算產品成本，防止漏算、重復計算現象的產生;
3、完善產品定額、工時定額管理，配齊配全定額業務管理人員，嚴肅定額紀律，任何單位或個人不得擅自修改;
4、健全價格管理體系，包括工時價格、外協勞務(產品)價格、設備臺時價格等，統一各種價格的制定、審核、審批和對外結算程序，杜絕朝令夕改、政出多頭、有章不循、無章可循的現象;
5、加強倉庫管理，每月應自行盤點，做到賬物相符、帳帳相符，掌握庫存狀況，為物資采購提供訂貨依據，努力降低儲備資金，使庫存最小化、最優化，避免閑而不用。 總之，降低產品成本是一個永恒的主題，它涉及企業管理的全方位，是一個復雜的系統工程，它關系到企業的興衰、員工的命運，降低產品成本是有限的，而增加產品成本則是無限的，加強管理是降低產品成本的唯一途徑，我們要通過努力，從細微入手，科學節約，全員參與，將產品成本降低到最低程度，以此突顯我們與周邊船廠的競爭優勢。
降本增效倡議書呼入部的全體員工們：
降本增效是企業發展的著力點，是企業生存的立足之本。節能減排是企業降本增效的重要途徑，更是一份對社會義務的責任擔當。為了營造低成本高效益運營的企業氛圍，引導公司全員積極降本增效，公司決定開展20xx年“降本增效”專項勞動競賽?，F動員呼入部的廣大員工們發揚主人翁精神，積極參與，努力為企業節能增效做貢獻。呼入部特向全體員工發出如下倡議：
一、加大節能降本宣傳力度，不斷增強節能的緊迫感，使命感和責任感，共同營造人人關心節能，個個參與降本的積極氛圍。使降本節能成為我們的自覺行動，人人爭當節能標兵，減排楷模。
二、以節約為己任，養成節能的良好習慣，立足崗位，從自己身邊做起，從細節做起，做好節能減排。
1、倡導辦公設備零待機能耗。減少辦公設備日常待機能耗，下班后不忘及時關閉電腦等設備，及時關閉空調，拔掉插座等，夏季空調不高于26攝氏度;養成辦公室及其他公共場所隨手關燈，隨手關閉水龍頭的良好習慣。
2、倡導無紙化節約化辦公。積極推廣“無紙辦公”、“無紙通信”，建設無紙化辦公環境，節約打印、復印用紙，提倡雙面使用;日常工作選用低耗能，環保辦公用品。
3、倡導全員低碳體驗活動。鼓勵員工低碳出行，上下班多乘坐公共交通工具，家住的近的員工可騎自行車或步行上班，多走樓梯，少乘坐電梯;家住的遠的員工，積極做好居家客服的工作，將低碳、環保、高效三位一體。
三、強化服務質量和效率意識，以質量為生命，以效率求效益。
繼續開展各項以服務質量為主題的活動，鼓勵員工展現多方面技能，高產多勞，增強熱線服務競爭力;持續開展交叉營銷，優化坐席配備，合理資源整合，提高熱線坐席效率，逐步向服務營銷的高效能熱線目標前行。
四、圍繞降本增效，積極開動腦筋，發揮聰明才智，踴躍提出節能
采購管理降本增效措施范文2
關健詞：降本增效；舉措；案例
一、電信企業降本增效方案
（一）轉變發展模式，加快業務規模發展
電信行業應由原來片面的追求用戶數量轉變為突出價值導向，進一步細分重點客戶與產品，塑造新型競爭優勢。此外保障做好收入稽核，防止收入跑冒滴漏。
（二）強化成本管理，落實降本增效
具體做法可以表述為：應持持續做好銷售費用壓降，加快營銷模式轉型；加強精細化管理，降低網絡運營成本；優化人員結構，發揮人工成本激勵作用；關注內部挖潛，嚴控辦公行政類費用開支；規范招標采購管理，降低采購成本。
（三）優化資源配置，提升基礎管理能力
要以效益為導向，優化資源配置，保證物盡其用。在資金管理方面要強化管理，提高收入回現能力。對于存量資產進行盤活，促進效能提升。
二、電信企業降本增效具體舉措
（一）電費支出管控
電信企業因其業務特殊性，網絡設備多，電費的支出在成本中屬于重中之重，對于電費的管控，日常工作中除了通過管控空調使用，機房密封條件整改等方式來降低非生產性電量之外，更多的是面對新入網站點單價、電損占比的協調工作及存量站點的單價、電損占比的上漲壓力。為強化公司電費使用管理，確保合理用電需求，聯動市公司、網絡分公司及其下屬區縣班組、代維單位的電費管控，通過劃小方案的新措施、新機制，采用了主動式能耗管理方式，激發運維隊伍內生動力，充分發揮縣區班組責任人節能降耗的作用。電費支出管控主要表現在對管控電費單價及優化替換高效能設備兩個方面在采用。對于電費單價的管控，采取了獎勵電費談判按節省的30%進行獎勵；加快小區直供電改造；對于電費單價對照基站和機房電價過高的清單，逐一分析原因制定解決措施這三個具體管控措施。對于優化替換高效能設備可以采用調整超期使用電池，對電源進行升級改造以提升支撐時間、降低發電時長，減少動力費支出；對于老舊空調全部要求退網，提高了制冷效率，節約能耗支出；根據季度溫度需求適時關停接入機房空調關開時間；對機房進行封堵和保溫防曬以降低損耗。
（二）裝移機工料費管控
為更好支撐市場發展，推進裝維材料精細化管理，保證裝移機材料的使用效率及裝機材料使用登記準確性和完整性，實行“裝維”承包責任制，以降低了裝機用料的損耗率，減少了跑冒滴漏現象。采取的具體舉措為裝維人員，每人一表，登記領用量，退還量。建立標準化工單制度，在工單上注明使用皮線光纜（或五類線）的起止米標和長度。同時登記使用輔材量（尾纖、快接連接器、水晶頭等）。裝機測速回單時，也需在10000號管家中予以注明。不合格或壞的尾纖、連接器及水晶頭等需交到區縣倉庫，作為報廢量。同時根據10000號管家登記用料量，到現場抽查，對登記不實的進行考核。
（三）房租費管控
電信企業營業廳及基站機房一般采用租賃模式，房屋租賃費是成本費用中占比比較大的項目，在控制房屋租賃費方面采取了以下舉措：
對所有即將要付款的自建他營廳必須提前3個月進行效益評估，提取收入及發展用戶的完成情況，根據營業廳的地理位置及當地的營業廳情況，確定是否關停還是置換；實行歸口統一管理：由專人進行營業廳預算管控，付款前必須提交營業廳效益評估表，評估表必須由相關評估人簽字并注明處理意見，評估合格的方案方能進行付款；對于新簽訂的營業廳合同，無論簽多長時間必須注明電信方可提前三個月通知對方解除合同，避免因效益差而無法關停的風險。對于基站機房租賃，需要專人根據合同對全部租賃的基站機房進行梳理，查明是否存在基站遷址等不再租用情況，及時追回預付租金，以降低房屋租賃費的絕對值。
（四）銅纜處置管控
隨著電信企業“光進銅退”工程的實施，PSTN設備和DSLAM設備開始退網，大量的銅纜需要拆除，由于銅纜的價值較高，對于降本增效、杜絕跑冒滴漏意義重大，在做這方面的管控工作時，主要是組織開展了退網資產拆除及返庫工作。對于電纜資產拆除，應整理出電纜資產明細，區縣網絡主管根據退網計劃，整理出退網站點電纜資產編碼及銅纜數量，整理到“物資退料單”表中，安排施工隊伍施工。施工隊伍按照任務單進行拆除，拆舊施工要求出圖紙，標明拆舊地址和電纜規格、數量；需要建立退網資產復核制度，100對及以上電纜要求資產管理人員、區縣網絡人員進行現場復核，并進行圖像采集。發現問題立即通報，確保退網工作得到有效管控。對于電纜的退庫要求所有廢舊物資必須入庫管理，由工程隊將“廢舊物資清單”和實物一起提交倉庫進行回收。電纜上張貼資產標簽，標明資產型號、長度、拆舊地址。倉庫負責清點、查驗、核對資產型號、數量，發現差異及時聯系資產管理員查明原因。庫電纜上張貼標簽，標明型號、長度、拆舊地址和物資退料單保持一致，做到了賬實相符。拆舊返庫過程中直接進行分類存放，有利于拆舊物資盤活。
其他措施，如執行靚號內部競拍制度，增加企業效能等，電信企業也可進行深入的研究、實施。
三、結束語
采購管理降本增效措施范文3
【關鍵詞】水利水電 施工物資采購降本增效
中圖分類號： TV 文獻標識碼： A 文章編號：
當前，我國投資主體向多元化發展，建設工程市場競爭加劇，施工企業為迎合業主單位招標的意向，普遍低價投標以增加中標的機會。在此情況下簽訂的施工承包合同，施工企業若按常規的施工工藝和項目管理方法，必將難以獲得理想的利潤額，甚至出現虧損。這就要求施工企業不斷提高項目管理水平，加強施工成本控制，最大程度地降低施工成本，創造較好的經濟效益。
一、水利水電工程項目成本管理的現狀
水利水電工程項目具有流動性強、內外環境變化性大、不確定因素較多等特點，上述特點增加了施工管理的難度，尤其是成本管理的難度。傳統的成本管理主要以成本會計為主的方法，只是被動地記賬、算賬，在控制直接成本支出上下的功夫較大，在擴大收入降低相對成本上卻重視不夠，在開源節流、增收節支、把各種技術手段用以成本管理的實踐方面探索不夠，隨著市場經濟的不斷完善，企業改革的不斷深入，尤其是加入WTO以來，市場競爭不斷加劇，如何加強成本管理是水利水電施工企業管理者必須研究的重要課題。
二、水利水電工程施工成本控制特點
在實際的水利水電工程項目管理中，施工成本控制是相當復雜的。因為水利水電工程一般施工周期長，投資規模大，技術條件復雜，產品單件性鮮明，不可能建立和其他制造業一樣的標準成本控制系統；而且水利水電工程項目管理機構是臨時組成的，施工人員中民工較多，施工區域地理和氣候條件一般又不利，這使有效地控制施工成本變得更加困難。但水利水電工程施工畢竟有其內在的規律，只要我們科學地組織和規劃，采取適當的控制標準，嚴格地按規章實施，施工成本控制會取得良好的效果。
水電施工企業物資部門面臨一系列亟待解決的問題
思想觀念的轉變與市場經濟發展的要求還存在相當大的差距。當今，水利水電工程物資材料供應渠道發生了很大變化，我們要充分利用當地采購環境，熟悉當地市場情況、了解市場行情、熟悉國內設備物資的供求信息，建立有關的市場信息機制，并根據項目的資金情況視外部的采購環境確定采購策略和采購計劃，以達到有效利用采購環境來降低采購成本之目的。目前的國內市場物資采購環境一般來說多是買方市場，充分利用買方市場的優勢，利用供應商之間激烈競爭組織供應，這樣可以科學組織物資供應，有效降低采購成本。
在處理供應，管理和經營的關系上，出現重經營，輕供應，放松管理的苗頭。水電施工物資部門的主要任務是搞好供應，搞好管理，這一點在市場經濟條件下也不能變，這就需要物資部門正確擺正主業與多種經營的關系，而一些單位認為“供應”利小，經營才是生財之道，現場管理則更無所謂。有的部門偏重自己小單位利益，忽視整體綜合效益，以多種營為名搞內部循環，層層加價，損害整體和全局利益。人員配備上，一些單位把素質較高的人才集中到經營上，“保證供應”作為經營的借口，物資現場管理則很少過問或無人過問。
對市場的研究仍未得到水電施工企業物資部門的足夠重視。施工物資部門研究市場的基本目的是兩個，一是消費者身份研究市場，達到以最優途徑獲得施工所需物資的目的。二是從營銷角度研究市場，充分利用市場的便利條件多種經營從而獲得利潤。忽視前者，物資部門難以完成施工所需物資的供應任務；忽視后者，物資部門就不能利用自身優勢去占領市場。
相關措施
1、編制適用的企業定額。以企業定額來進行成本控制，是水利水電工程造價管理體制和投標市場競爭對施工企業的客觀要求。企業實物量消耗定額是企業定額的最重要組成部分，它是企業在自身的水平上充分考慮了人的積極因素，在施工強度、質量以及人工、材料、施工機械等方面規定所能達到的標準。編制先進而又可行的工時（工日）、材料單位耗量、臺時（臺班）等項消耗定額，是成本計劃，考核、分析施工消耗水平的重要依據，有了定額，才能據以審核各項消耗是否合理，是否節約，借以控制不必要的施工消耗。
合理制訂施工方案及施工計劃。施工方案優化是成本管理的靈魂，成本管理必須首先把握住這個重點。從工期、質量、安全管理到技術、設備和物資保障，從企業、作業隊到作業班組，影響成本的因素和環節越來越多，相應的施工方案和技術措施也應該越來越具體，只有牢牢把住技術領先、方案優化這個關鍵，才能從根本上杜絕成本流失的口子，提高企業收益。工程中標后，應由工程技術部門制訂實施性的、先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案主要包括：施工方法的確定、施工設的選擇、施工順序的安排和流水施工組織。同樣的工程、同樣的施工條件，施工方案不同會有截然不同的結果，一個好的施工方案可以達到事半功倍的效果，方案選擇必須結合工程實際情況進行多方案比選，選擇經濟合理的最優方案。
為切實做到降本增效，召開設備、材料采購挖潛增效專題會，吸納全體職工的意見，分別從如何徹底消除獨家采購，擴大對供貨商的選擇余地；物需計劃是否可以集中申報，為集中采購創造條件；是否可以利用網上購物或擴寬采購市場使采購的物資性價比達到最大化；減少中間環節，提高直供比率；規范廢舊物的回收和利用；在訂貨中以“性價比”為原則，嚴把價格審核關以及采取競標等靈活手段、降低采購成本、爭取最大效益等多方面制訂降本增效的具體措施及物資采購管理辦法。
廣泛進行市場調查，積極運用市場競爭機制，通過詢比價、招投標等多種采購方式，切實從采購源頭上降本壓費，努力為施工單位項目部提供質優價廉的產品，有效地降低采購成本。
搞好成本預測，確定成本控制目標。項目成本預測是成本計劃的基礎，為編制科學、合理的成本控制目標提供依據。因此，加強成本控制，要抓成本預測就是對項目實施過程中所發生的費用，通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，主要通過技術、經濟和管理活動達到預定目標，實現盈利的目的。成本控制的周期不可太長，通常按月進行核算、對比、分析，而實施中的控制以近期成本為主，這樣才能提高管理與控制的準確性和詳細程度。成本目標不是孤立的，它只有與質量目標、進度目標、效率、工作量要求、消耗等相結合才有它的價值。
增強成本管理意識，建立成本控制體系。企業必須加強成本管理，轉變成本管理觀念，增強成本管理意識，充分認識成本管理的特點和意義。必須建立起與裝飾工程特點相適應的成本控制體系，形成嚴謹的組織結構，明確成本目標和成本責任，建立成本考核和激勵機制，規范成本控制活動，實現成本管理的全員參與、全過程動態控制，從而為項目實現經濟效益提供保證。
實行責任成本制度。責任成本制度的基本理念是將成本管理作為一項全員參與的工作，以達到全面控制成本的目的，為確保目標利潤的實現奠定基礎。搞好工程項目成本的測算評估，建立以公司管理層為利潤中心、項目部以及施工現場為責任成本管理中心的機制。
總之，降低成本及增加收入的措施還有很多，在實施過程中，也會遇到各種各樣復雜問題。因此只有在實踐中不斷摸索、不斷積累，提高自身管理水平，準確掌握和運用建筑市場的游戲規則，才能以不變應萬變，適應市場，贏得市場。
參考文獻：
[1]陶云鵬．淺談建筑裝飾工程造價管理［J］．民營科技，2008，（07）．
采購管理降本增效措施范文4
一、調研目的意義
隨著鐵路改革深入和企業管理先進理念的不斷出現,基層站段管理也逐步實現了精細化，尤其是成本控制工作實現精細化管理具有重要意義。因此,如何控制物資成本,成為站段成本控制的關鍵。站段強化物資申請計劃的質量控制、組織供應過程中的數量、質量、價格控制；使用過程中的浪費、流失控制以及修舊利廢、廢舊物資處置等過程控制,并形成一套完善的物資消耗制約監督體系,杜絕浪費、杜絕流失,是站段降低成本的重要途徑。
在運能保持不變，旅客運輸、貨物運輸密度又基本趨于飽和，增收指標計劃不斷增長的嚴峻情勢下，通過規范物資審批、采購流程，大力推行集約化采購，完善物資使用過程控制，掌握日常使用狀況及報廢年限，及時提出針對性的報廢、更新建議計劃，確保物資使用全過程良性運轉，節支降耗提高車務段整體效益。
二、鐵路物資管理現狀及存在的問題
1、物資人才整體隊伍素質和能力不足。突出表現在站段人員物資人員學歷、技術層級不高，素質結構不佳，年齡普遍偏大，年齡結構不夠合理，各年齡層沒有過渡，總體素質參差不齊。同時專業培訓教育也欠缺，沒有全面有效地提供物資人員各類培訓教育機會，沒有更好地提高物資工作人員綜合業務素質。
2、管理制度需要完善。物資管理對于鐵路部門來說是極為重要的，確保物資管理工作順利開展的前提條件是完善健全的管理制度。內部物資管理制度不健全，未覆蓋物資管理各環節；有的制度基本照抄集團公司，內容一致，上下一般粗，未體現站段物資管理的實際；有的制度長期不修訂完善，引用的還是集團公司已廢止執行的文件制度，無法實際操作。
3、物資基礎管理重視不夠。對集團公司確定的站段物資管理重點要求把握不夠到位，需要加強的物資基礎管理未得到有效落實和強化。單位和部門對物資管理工作仍然不夠重視，認為本單位物資消耗量少，物資管理對單位的影響不大，進而在各方面對物資管理都存在放松和忽視。甚至連基本的物資歸口管理都認識不清，多頭管理、多頭采購依然存在。同時一些專業部門對本專業的物資設備采購也需要進一步重視和關注，要全面承擔起相關技術規格與標準條件的規范確定，及時準確提供給物資部門進行公開采購。
4、物資、材料計劃申報隨意性缺乏質量。部門、車站提報的需求物資、材料計劃未體現計劃性，統籌考量不夠，未遵循“計劃、合理、必須”的原則進行提報，影響了物資批量采購的效能作用；部門、車站負責人對需求計劃審核不認真，存在鋪張浪費等不良習氣。
5、組織供應過程還不夠規范。選用采購方式不規范，能通過集團公司專屬電商平臺進行采購的物資存在線下采購的情況；達到規定金額的物資采購，參與采購部門及人數不符合規定要求，采用部門會簽的決策事項未進行集中說明、討論；由于采購物資品類繁多，物資人員技術業務局限性無法很準確地驗收產品質量；線下及電商采購通過多家供貨商競爭議價來降低采購成本的做法未全面鋪開。
6、在除了降低采購價格之外的其他物資管理方面的創效還要加強。包括在修舊利廢、閑置物資處置、廢舊物資回收銷售等方面管理還不夠精細，還需要進一步補強，進而提高整體的物資管理效益。對這些工作我們一些部門和領導也許會認為是“非主流”工作，感覺物資工作就是采購，對采購也更多關注。然而對于基層站段而言，物資工作職責的重點恰恰不是忙于采購，而應是修舊利廢、閑置物資處置等工作，這是物資管理落實降本增效的非常重要的舉措之一。
7、廢舊物資管理不善。生產經營過程中產生的廢舊物資按正常規范流程經回收、利用和銷售處置等，能夠獲得殘余價值，增加企業收益。然而在實際工作中對于設備設施更新往往是只有更新很少利舊，大量廢舊空調、電腦、辦公桌椅等倉庫積壓嚴重，日常缺乏維護。
8、物資需求信息公開制度落實不徹底。各類批量、大宗物資采購項目未通過集團公司物資采購商務平臺等媒介向社會需求信息，供貨商之間公開競爭機制不暢通，采購方很難爭取到最大利益和最有產品。
三、如何有效提高鐵路物資過程控制管理工作質量
1、加強工作認識，轉變鐵路物資過程管理思想理念。
各部門、車站既是物資需求的發起者，又是物資的最終使用者，處于物資管理全過程非常重要的環節，對物資過程管理應有理性深刻的認識，只有提高對物資過程管理工作的認識，才能夠將物資管理工作做好，才能夠把物資管理與企業的生產活動和經營活動緊密結合起來。
企業物資使用頻繁，物資、材料費支出點多、面廣，各級領導與物資管理部門要明確職責分工，增強物資管理意識，大力宣傳強化鐵路物資過程管理對于鐵路發展的重要性，營造一個積極良好的鐵路物資管理環境。
2.強化物資基礎管理工作。
一是持續改進，加強物資采購管理。
從制度的源頭，規范采購行為；嚴格歸口及分級管理要求，杜絕越級采購；擴大運用集團公司物資采購商務平臺和京東、蘇寧商城采購功能，科技加陽光，降低物資采購過程廉政風險。
二是安全第一，強化物資質量安全管理。
嚴格供應商資質準入，規范動態審核評價，確保做到同種物資比質量，同等質量比價格，同樣價格比服務，同等服務比信譽，有效放置采購價格略高或虛低，最終實現全生命周期總成本最低；規范出入庫物資驗收，堅持誰采購誰負責牽頭驗收的規定辦理入庫前驗收和領料出庫手續，技術指標、物資質量要符合合同約定要求，品牌、型號、規格、數量清楚，帳物相符。
三是強化增收節支，降低物資采購成本。
嚴格需求物資申報的計劃性，由部門負責人、主管領導、段長層層把關，去掉可替代、可削減、充分考慮可修舊利廢部分等因素，余下的就是真正的物資使用消耗部分。發揮物資批量采購的效能作用，積極抓好電商批量采購通過多家供貨商競爭議價來降低采購成本的寶貴經驗；積極開展修舊利廢，報廢物資處置等，加大對部門、車站廢舊物資的回收、整修、調劑、再利用力度，制定專項激勵機制，探索建立配件物資修復工作站，培養一批修舊利廢“小工匠”，緊盯消耗量大，更換頻繁的重點物資，不斷擴大修舊利廢范圍，提高廢舊物資處置率和資金回收率，為企業降本增效作貢獻。
四是強化物資、材料成本支出構成的階段性統計、分析、總結工作。
管理重在過程控制。抓好物資、材料成本支出構成的階段性統計、分析、總結工作，對謀劃下一階段物資成本控制工作尤為重要，這不但是管理的關鍵環節，更是物資成本控制工作的必要手段。采購部門要通過物資采購支出具體明細和匯總結果，掌握需求動態和消耗規律，充分、合理地開展物資集中采購；對成本控制過程中不斷出現的新問題研究解決方案，拿出有力的解決措施，及時實施防止成本控制失控問題發生。變事后反映為事前、事中控制，通過科學分析、精打細算，使各個環節達到最優化的目標，從而有效地降低物資成本支出。同時，相關科室要強化協調，共同抓好物資成本控制。
3、加強和完善物資日常監督管理。
一是明確物資監督管理原則。物資監督管理應遵循監督與采購相分離、監督與考核相結合的原則，管要管好，控要控牢，不能管而失管，控而失控，管控要真正到位。對采購過程進行前伸、后延的全過程監督，強化對對采購過程中的采購文件、采購程序和采購結果是否符合國家法律法規，以及集團公司、車務段有關管理制度、規范及標準進行監督。
二是加強重點環節監督管控。對采購項目申報及審核、采購方式選擇及審核、采購文件商務技術條件設置、評審方法等采購相關工作予以監督。做好采購信息公開情況監督工作，包括采購公開信息內容、公布平臺、公布期限等監督工作。做好采購合同監督工作，包括合同主要條款、合同簽訂、采購結果驗收、合同補充及變更、合同（采購結果）履行情況等監督工作。做好供應商關系管理監督工作，包括供應商注冊信息審核、暫停合作關系后的采購控制、質量抽查通報要求落實、供應商信用評價等監督工作。
4、加強物資管理人員培訓教育。
一是圍繞集團公司公司和車務段中心工作，抓住“強基達標、提質增效”的工作主題，全面分析鐵路改革發展的新形勢，把握新形勢對物資管理的新要求、新挑戰，及時查找和發現物資人才隊伍建設中的問題與差距，提高物資管理人員隊伍素質。
二是樹立問題目標導向和補齊短板意識，繼續本著“缺什么補什么，誰缺給誰補”的原則，突出加大物資管理人員圍繞高鐵新技術、新材料、新設備方面知識的培訓學習，加大物資管理人員信息化業務能力的培訓，同時堅持“走出去”思路，赴物資管理基礎較好，工作先進的兄弟單位學習取經，取人之長，補齊自身管理短板。
5、預防為主，做好物資管理廉政風險防控工作。
一是堅定理想信念。嚴守黨的政治紀律和政治規矩、嚴守廉潔自律準則。加強行為規范教育，提高遵章守紀的主動性和自覺性，結合實際，研究分析新情況、新問題，不斷強化黨風廉政教育和宣傳力度，切實增強廉潔意識、規矩意識和服務意識，筑牢思想防線。
二是堅持一崗雙責。堅持“制度+科技+陽光”理念，不斷應用信息化科技手段，健全機制、規范管理，將廉政風險防控融入到物資管理全過程，一手抓管理，一手抓廉政，做到一崗雙責，相互促進，共同發展。推進物資標準化、規范化、制度化管理。
三是抓住重點關鍵。以物資采購預算，采購條件設定，合同簽訂、履行與變更，物資驗收與領用，資金結算，供應商信用評價，廢舊物資銷售七大關鍵環節為重點，多層次開展物資廉政教育，強化過程監督控制，逐步形成“源頭排查、權力公開、環節卡控、過程留痕、風險預警、結果預防”的閉環防控體系。
采購管理降本增效措施范文5
關鍵詞：工程物資；管理；成本控制
中圖分類號：E271文獻標識碼： A
一、 施工企業物資成本管理現狀及問題
在物資成本管理中最重要的就是物資采購管理， 雖然針對物資采購管理的制度措施有很多， 但是隨著社會的不斷發展， 物資采購管理的方法也在不斷地更新變化， 同時當前的物資采購管理仍然存在著一些方面的問題：
（一）負責采購的人員素質良莠不齊，分工不明確，配備的數量和搭配結構不是很合理。對應當實行集中招標采購的物資沒有做到招標采購，并且也尚未進行必要的市場調查以及詢價等等， 顯然違反招標法和物資采購管理的規定,造成了物資成本的浪費。供應商范圍的狹窄。供應商的選擇范圍小，就帶來很多局限性有很多價格實惠又有著良好信譽的供應商，卻并沒有被納入企業的供應商范圍之內，這也浪費了物資成本，沒有實現最優。對供應商的評價過于片面。我們在對供應商的審核上不能只重視其提出的最低價格，而要多方面評價。例如在供應商的市場信譽、產品質量、售后服務等等問題上都需要做到多方面兼顧。公平的給予供應商競爭的機會，否則那些規模大、 品種齊全、質量好的供應商會被擠出準入供應商范圍。
（二）物資采購要時刻關注市場上產品的價格變化，不能掌握不準確不及時的信息，一旦對市場信息反應緩慢就會錯失良機， 難以掌握最新產品的信息、供貨商信息以及市場行情。采購的透明度仍需要大力提升，“三公開” 原則不能 “光說不做”， 很多采購過程中被抹上了人情以及關系。采購合同不規范， 沒有清晰明了的供貨條款、價格條款、法律條款以及違約條款的內容。
（三）采購方式過于單一。采購方式單一主要是因為企業資金短缺，存在周轉問題，從而難以實現采購不同的產品通過不同的采購方式，也就難以獲得價格折扣以及采購價格的降低。目前采購使用的方式幾乎都是賒購。
（四）對材料的限額，領料問題上總是得不到解決，材料實際消耗和計劃往往出入很大，不能有機的結合。工程部提出的工料分析滯后往往導致了限額發料成為空談無用功。物資驗收制度不健全，在驗收工作中存在著巨大的漏洞，尤其是大堆料的驗收，實際用量和定額相差甚遠。
二、加強物資成本管理和控制
（一）、不斷拓展成本管理的范圍，建立完善的成本控制體系
要想使企業的成本得到良好的控制，就要從全局著手，讓企業的成本管理不僅僅是生產方面的成本控制，還應該包括流通范圍內的成本控制，除此之外，還應該包括研究、開發和設計等范圍內的成本控制。只有這樣不斷拓展成本管理的范圍，建立完善的成本控制體系，才能確保工程建設項目的穩健實施，進一步提高企業的經濟效益。首先，從生產成本方面來說，應不斷加強對生產成本的控制。其次，從工程成本的控制來說，只有不斷加強工程成本控制，尤其在企業購置新設備的過程中，應強化對工程成本的控制，比如項目部提交的新項目所提出的可行性方案，甚至企業內部要租賃公司時所需的租賃成本的控制等，這些工程成本控制都需要由總公司直接統籌安排。再次，從對資金成本的控制來說，通常情況下，企業所取得或者使用的資金等費用，大多都是通過計價后來自業主的撥款，因此，項目部要對資金成本進行有效控制，使得項目部健康穩定發展。最后，從對資本營運成本的合理控制來說，要想提高項目部資本的使用效益，就要使資本流動、組合等進行優化配置。資金營運操作本身比較復雜，在這種條件下，就需要項目部在財務部的統一領導下設立相應的機構，或者組織人員專門負責資本營運成本的控制，確保將資金合理運用，提高資金的使用率，進而使企業經濟效益得到有效提高。
（二）確定成本目標， 進行成本預測
施工預算對于成本控制來說至關重要，相關人員應當對進行的工程進行評估。根據施工條件、 各種材料市場價格等，測評工程的經濟效益。不斷的優化施工方案和合理配置生產要素的基礎上， 通過工料機的消耗預測以及編制節約措施后， 得出現場的目標成本。預算的成本總額應當小于目標成本內， 并且要留有余地。同時需要確定目標利潤，施工預算成本和中標預算對比， 中間的差額將是計劃施工盈利。想要編制出合理的施工預算， 要根據項目部自身的實際管理和技術水平， 材料市場價格的不斷變化等因素進行詳細分析， 可以編制企業內部施工定額數。另外還需要同時編制施工管理費支出預算， 保障項目部獲得預期的效益。
（三）創新集中化管理，不斷提升物資成本管理和控制水平
根據工程項目建設的實際情況，只有不斷創新集中化管理模式，才能不斷提升物資成本管理和控制水平。首先針對物資成本管理和控制過程中出現的問題，應不斷擬定切實可行的方案。所以，為了有效提升物資成本管理和控制水平，應不斷推動下屬各單位建立相對集中的物資管理組織機構，進一步提高企業經濟效益。首先，要將物資管理、庫房管理及場地管理職能集中到物資管理部門；其次，梳理各單位物資管理制度、流程，在管理制度層面實現物資相對集中管理。再次，物資需求計劃是物資采購工作的龍頭，計劃的準確性與否關系著物資管理工作的
質量，因此，加強采購需求計劃管理，提高物資需求計劃的準確性是做好物資管理提升工作的一個關鍵節點，對成本的管理和控制具有重要的作用，也是提升物資成本管理工作中的重要環節。
（四）強化成本管理和控制，充分做到降本增效和生產的結合在工程項目實際工作過程中，只有不斷強化成本管理和控制，才能有效做到降本增效和生產的有機結合。首先，明確目標和任務，盡最大限度減少不明確的任務，讓每一個項目和任務都能夠在清晰的目標環境中實現，一旦目標比較模糊，那么建設的項目工作便無法順利開展。針對此，這就要求企業的成本管理和控制中，應將不明確的目標或者任務直接剔除，盡最大限度減少不必要成本的消耗，使項目部的經濟效益得到明顯提升。其次，應該明確各個部門的成本任務。各個部門的成本任務應責任到人，實行全員成本管理政策。要具體預算出各項費用的最多消耗，接著分散到各個部門，直至落實到每個人，最終形成整個企業的成本管理和控制。最后，應該實行精細化成本管理和控制。所謂精細化成本管理和控制就是要對成本進行核算，列一份數字清單出來，包括水費、電費、耗材等費用，可以細化到一周一總結或者一月一總結。除此之外，還要充分利用先進的科學技術進行成本的管理和控制，有效提高企業的經濟效益。
結語：為了在激烈的競爭中贏得市場，求生存謀發展，我國
企業在不斷進行科技創新，提高核心技術水平和管理水平，適應市場經濟的發展與需求，確保企業的發展依舊能處于重要地位。成本管理和成本的控制的好壞，直接決定了企業經濟效益的好壞，同時對企業發展也有重要影響。
參考文獻
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采購管理降本增效措施范文6
關鍵詞：工程項目；施工成本；降本增效
隨著建筑安裝市場上施工企業的數量不斷增多，競爭壓力不斷加大，以及物價上漲、通貨膨脹等外部環境因素，施工企業的收益隨之微薄，成本管理成為了企業經營發展的重要內容，關系到企業的生存和發展。在此背景下，施工企業應重視對成本的管理，以細節為切入點，對工程項目的潛力成本進行挖掘，實現對工程項目施工成本的有效控制，提高企業的經濟效益，促進企業實現高速發展。施工企業在工程項目成本控制上存在諸多問題，主要包括工程項目管理流程不明確；職責分工不清晰；不重視人工、材料、機械費用的控制；管理人員整體業務能力不高；合同管理效果不佳等，這些問題的存在，會增加工程項目的施工成本，企業的經濟、社會效益受到影響，不利于建筑安裝工程行業的發展，針對上述問題本文提出以下解決途徑，力求為工程項目降本增效，促進施工企業長遠的發展。
一、明確項目成本目標，落實成本管理責任制
工程項目職責分工不清，是導致施工成本難以控制的原因之一，如果企業內部缺少明確的職責分工，成本控制就是空談，不具備實質性的意義，企業會陷入資源嚴重浪費和施工效率降低的不利局面。施工企業要做好項目成本管理工作，首先，要明確項目責任成本管理的目標；其次，施工企業要根據工程項目的特點，對工程進度或者工序進行分解，落實項目階段性目標，進而開展成本控制；最后，成本管理責任的明確是確保成本管理目標實現的關鍵，通過對施工工作職責進行劃分、對工作內容、工作流程進行明確，制定規則制度，才能按照事前的計劃，對工程項目進行成本管控，促進項目盈利水平的提升。
二、嚴控項目人工成本
工程項目的人工費約占整個工程成本的10%，施工企業可以通過以下途徑控制好人工成本：1.選擇有一定經濟實力、工程業績、信譽度高的分包商，注重他們的施工技術力量、施工現場的管理經驗、各種熟練工人的數量等。2.施工企業內部制定并實施獎懲制度，加大技術培訓工作，培養一專多能的熟練技術工人，合理調節施工工序的人數，加快工程進度的同時又可以節約人工成本。3.對施工班組實行工資包干制度，有針對性地降低工日消耗，避免出現出工不出力的現象。4.施工過程中企業要關愛員工，合理安排施工人員的工作時間，按時支付勞務工資，避免工人出現負面情緒，影響施工質量及進度，甚至出現工程事故。
三、降低工程材料費用
對工程項目而言，材料成本約占工程成本的65%，因此以材料為切入點，對工程物資進行成本控制，具有非常重要的意義。
（一）控制物資的價格施工企業需要對工程物資的采購進行重點管理，物資包括設備和材料，建立物資采購管理制度，規范采購管理流程，引進電子物資采購平臺，大宗物資采取招標采購，小批零星材料采取貨比三家詢價采購等；采取合理的物資運輸方式，避免產生轉運、二次搬運產生的費用；根據工程施工的進度合理安排材料進場時間，保證與施工進度的同步，不積壓材料，不占用資金。
（二）控制材料的使用量工程施工現場通過制定并實行系統申購制度、收料制度、限額領料制度等來控制材料的使用量。1.系統申購制度。工程項目部根據施工圖紙及現場實際需要，通過施工企業物資管理系統計劃申購材料，材料的計劃用量要合理，材料的規格、名稱、材質要詳細，避免出現來料過多或來料錯誤造成的管理壓力，增強資金的流動性，讓資金得到更好的使用。2.項目收料制度。物資的到貨入庫過程，設立專人專崗進行驗收，對有異議的物資及時做出退貨或換貨處理；合格物資登記入庫后要進行妥善保管，收料、領用時都要做好登記記錄，建立物資明細賬，避免施工現場出現賬物不符現象，固定時間對物資進行盤點或清庫，做好防蟲、防潮、防盜等工作。3.限額領料制度。工程項目根據自身特點及實際情況對各分包商、勞務班組實行材料包干，事前制定好損耗率，材料的使用量與班組、個人經濟利益掛鉤，節約的有獎，浪費的則罰。
四、控制機械使用費
在工程項目建設階段，需要使用大量的機械設備，而機械設備的使用，會消耗大量的資金，屬于工程成本的重要組成。因此，提高機械設備的使用效率，通過配套使用并發揮機械設備的使用效能，對降低工程項目施工成本可以起到促進作用。機械費用控制要求企業做好以下幾方面的工作：1.在選擇設備前對設備功能、臺班成本進行考慮，并基于工程項目施工特點，選擇合適的施工機械，確保所選機械與工程施工要求相吻合，從而發揮出機械設備的使用價值；2.合理組織工序，制定施工機械的使用計劃；3.按照規章制度，對施工設備進行養護和檢修，避免設備在施工期間損壞，影響施工質量和施工效率；4.合理規劃和安排大型機械設備的進場時間、租賃時間，避免出現機械設備的閑置。
五、加強圖紙審核，做好工程量計算
施工企業應重視圖紙審核，究其原因，主要是部分建筑安裝施工難度較大，且結構復雜，如果圖紙審核草草應付，可能會出現漏項、缺項、計算失誤等問題，這對施工進度會造成不利影響，工程項目施工成本也會隨之提高。因此，施工企業應組織設計人員對圖紙進行嚴格審核，從降低損耗、節省資金和確保工程質量等方面，對圖紙提出修改或變更意見，在征求業主和監理單位同意后，對圖紙進行完善，從源頭上避免設計變更。此外，在信息技術時代下，BIM技術在建筑安裝工程領域取得了良好的應用效果，企業可以將BIM技術作為依托，通過構建三維數字模型的方式，對工程施工全過程進行模擬，發現和找出設計圖紙存在的問題，并予以及時調整，計算出合理的工程物資用量，以期達到降低工程項目施工成本的目標。
六、加強施工合同管理，注重資金支付的管控
隨著國家經濟發展，互聯網應用的普遍，金融支付方式日趨多樣化，傳統的支付方式隨著施工企業融資需求變化，功能也不斷完善，例如銀行承兌匯票，傳統的紙質銀行承兌匯票最長期限為六個月，而當前企業普遍使用電子銀行承兌匯票最長期限可長達十二個月。承兌期限不同，資金成本也不同，這要求施工企業在合同履約過程中需要注重資金支付的管控。合同履行過程中，因為支付方式的不同會產生財務直接成本、潛在風險成本、稅金墊資成本、資金占用成本等。不同的金融支付方式給企業帶來的財務費用和財務風險差異較大，目前施工企業使用較多的支付方式是銀行轉賬支付、電子銀行承兌匯票。銀行轉賬支付財務費用較低，收款方幾乎不發生財務費用。電子銀行承兌匯票則根據承兌銀行和承兌期限的不同，所產生的貼息費用差異也較大，承兌銀行如果是國內四大行或者業務規模較大的銀行，貼息費率較低，例如2020年8月，中國農業銀行匯票年貼息費率為3%。承兌銀行如果是地方小銀行或財務公司，貼息費率相對較高，2020年8月，中建財務公司匯票年貼息費率為4.7%。匯票貼費率報價是按年息報價，根據期限長短，費用相應增減。市場上用于融資采取的商業承兌匯票、應收賬款保理、信用證等金融支付方式，因為附有其他債權回購條款，會增加施工企業的財務風險。發票開具時間雖不影響合同總的納稅額，但有可能會使企業墊付稅金。有些建設單位給施工企業支付預付款時，要求施工企業開具增值稅專用發票，此時施工企業還未購買原材料、設備等，還未取得進項稅額發票，施工企業只發生了銷項稅額，沒有相應的進項稅額進行抵扣，這會導致施工企業墊付稅金。例如施工合同額為10000萬元，工程預付款為20%，那么施工企業需要墊付230萬元的稅金。國家稅務總局在2014年12月27日對《中華人民共和國發票管理辦法實施細則》進行了修訂，修訂后的實施細則自2015年3月1日起施行，實施細則第二十六條“填開發票的單位和個人必須在發生經營業務確認營業收入時開具發票。未發生經營業務一律不準開具發票”。施工企業的商務人員可以根據該稅法的規定與建設單位進行協商，收到預付款時可以暫時不開具發票。建設單位的信用、工程的結算進度、施工企業請款手續辦理進度等原因，會使施工企業產生資金占用成本。例如每月應收進度款5000萬元，如果推遲一個月支付，按一般融資成本年息6%計算資金占用費為25萬元。由此可見，資金占用成本也是合同履約過程中一項重要的資金成本。
（一）注重金融、稅務知識培訓，提高商務人員的業務水平能力施工企業簽訂的工程合同、物資采購合同，合同條款在合同談判過程中已經基本確定，如果商務人員不及時了解各金融支付方式的區別，不了解與合同有關的稅務知識，談判過程就會錯失有利的機會。因此，施工企業應對商務人員定時進行內部或外部知識培訓，熟悉與行業、企業有關的最新金融、稅務知識，提高合同的談判能力，爭取有利的合同條款，簽訂有質量的合同。
（二）注重合同的付款方式及發票開具時間施工企業在合同簽訂時比較注重單價及總價，容易忽略支付方式、發票開具時間等。合同簽訂中，需明確約定使用哪種支付方式，如果是銀行承兌匯票，還需要約定銀行承兌匯票支付的比例，銀行承兌匯票的期限，以及貼息費用的承擔方。此外，合同中需要明確增值稅發票開具的時間節點，避免施工企業未取得進項發票抵扣之前需要預繳銷項稅額。
（三）引進電子化管理系統，建立應收賬款管理模式，減少資金占用成本施工企業建立應收賬款管理系統，保證應收賬款不出現壞賬，減少因應收賬款回款慢而占用資金的成本。施工企業的全體員工都應重視回款工作，財務部門掌握企業全面的債權數據，可以作為牽頭部門，組織開展催收款工作，反映和監督應收賬款回款情況，商務部門負責結算款的申請和催收等。施工企業各部門積極聯動，對應收賬款進行統籌管理，企業需建立應收賬款管理考核制度，建立相應的獎懲措施，提高員工工作積極性，有效管理應收賬款，為企業降本增效，爭取利益最大化。
