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工程管理理論與實踐范文1
【關鍵詞】工程項目管理；項目管理技術；前景發展
1.建立了項目管理知識體系
1.1 美國項目管理協會的PMBOK
PMBOK （Project Management Body of Knowledge ）是項目管理協會（Project Manageme- nt Institution ， 簡稱PMI ） 所創建的一套項目管理知識體系，1986 年首先推出， 又分別在1996 年和2000年進行了兩次修訂。PMI 于196 年在美國賓州成立， 是目前全球影響較大的項目管理專業組織， 它的成員主要以企業、大學、研究機構的專家為主。
1.2 國際項目管理協會的ICB
ICB（ IPMA Competence Baseline―國際項目管理專業資質標準） 是國際項目管理協會（International project Management Association， 簡稱IPMA ）于1996 年推出的一個項目管理知識范疇體系。IPMA 于1965 年以歐洲國家為主成立的一個國際項目管理專業組織， 現在它的成員以代表各個國家的項目管理研究組織為主。
1.3 中國工程項目管理知識體系
2003年6 月中國建筑工業出版社出版了由國內一批著名的工程管理專家學者《中國工程項目管理知識體系》一書， 它是由國際項目管理專業資質（IPMP） 中國認證委員會授權中國建筑業協會工程項目管理委員會（CPMC）組織編寫的，它在借鑒國際上通用的項目管理方法的基礎上，結合中國近20年推行工程項目管理的實踐經驗，初步建立了“中國工程項目管理管理知識體系（C - CPMBOK）”。
2.實行項目管理資格認證制度
2.1 IPMP
IPMP （International Project Management Professional-國際項目管理專業資質認證）是IPMA在全球推行的四級項目管理專業資質認證體系的總稱。IPMP是對項目管理人員知識、經驗和能力水平的綜合評估證明，根據IPMP認證等級劃分獲得IPMP各級項目管理認證的人員，將分別具有負責大型國際項目、大型復雜項目、一般復雜項目或具有從事項目管理專業工作的能力。IPMA依據國際項目管理專業資質標準ICB，針對項目管理人員專業水平的不同將項目管理專業人員資質認證劃分為四個等級：（1）A級證書CPD（Certificated Projects Director -認證的高級項目經理）；（2）B級證書為CPM（ Certificated Project Manager -認證的項目經理）；（3）C級證書為PMP（ Certificated Project Management Professional -認證的項目管理專家）；（4）D級證書為PMF（ Certificated Project Management Practitioner -認證的項目管理專業人員）。
2.2 PMP
PMP是由項目管理協會（PMI）在《項目管理知識體系指南》知識體系之上建立并在全球推廣的一種項目管理專業入士認證制度?，F由三種資格認證體系構成：（1） CAPM（ Certificated Associate in Project Management） -項目管理專業助理師資格認證；（2） PMP（ Project Management Professional）-項目管理專業人員資格認證；（3） CAQ（Certificate of Added Qualification） -行業項目管理師資格認證。
2.3 國際工程項目管理專業人員資質認證
中國建筑業協會為了提高中國建設工程項目經理的整體素質和建筑業企業的項目管理水平，在全國建筑業企業項目經理職業化建設別是培訓內容中增加國際工程項目管理知識，引進了國際項目管理專業培訓和資質認證標準。
經IPMP中國認證委員會同意并授權中國建筑業協會工程項目管理委員會（Construction project management committee of china construction industry association，簡稱CPMC）負責IPMP中國建設行業的專業培訓和資質認證工作，其中包括建立國際項目管理（建設行業考前）培訓體系的建立。國際（工程）項目管理專業資質認證考前培訓的教材繞一使用中
國項目管理研究委員會（PMRC）編寫的《中國項目管理知識體系與國際項目管理專業資質認證標準》以及國際項目管理專業資質（IPMP）中國認證委員會授權中國建筑業協會工程項目管理委員會組織編寫的《中國工程項目管理知識體系》專業培訓教材。
2.4 注冊建造師
注冊建造師是國家實行的施工項目管理人員的執業資格管理制度，這一執業資格制度將逐步替代原有的施工項目經理行政審批制度?，F階段實行注冊建造師與項目經理資質證書雙軌制，至2008年2月27日過渡期滿后，項目經理資質證書將停止使用。
第一次注冊建造師執業資格考試將于2004年9月25和26日進行。注冊建造師共分14個專業，每個專業分為一級建造師和二級建造師。依據規定，一級注冊建造師可以擔任《建筑業企業資質等級標準》中規定的特級、一級建筑業企業可承擔的建設工程項目施工的項目經理；二級注冊建造師只可以擔任二級及以下建筑業企業能承擔的建設工程項目施工的項目經理。
3.項目管理組織模式創新
近年來，在項目管理組織模式的理論研究與實踐上，突破了傳統的業主自行管理、設計一管理、項目管理承包與項目管理、項目總承包、CM和BOT等模式，提出并應用了一些新的組織模式。
3.1 Partnering棋式
Partnering模式是一種新的建設項目的管理模式，80年代末在美國產生。它是指項目參與各方為了取得最大的資源效益，在相互信任、相互尊重、資源共享的基礎上達成的一種短期或長期的相互協定。這種協定突破了傳統的組織界限，在充分考慮參與各方的利益的基礎上，通過確定共同的項目目標，建立工作小組，及時地溝通以避免爭議和訴訟的發生，培育相互合作的良好工作關系，共同解決項目中的問題，共同分擔風險和成本，以促使在實現項目目標的同時也保證參與各方目標利益的實現。
Partnering模式在組織上的特點就是有一個Partnering主持人（Facilitator），他是由參與各方共同指定的負責整個Partnering模式的建立和實施的人員。Facilitator是一個中立的第三方，其主要任務是策劃、準備并主持所有的Partnering討論會，指導形成Partnering協議書，指導建立項目評價系統、爭議處理系統和工作小組。組織Partnering模式的培訓，并在Partnering模式實施的整個過程中不斷地進行指導和強化Partnering模式。
3.2 動態聯盟模式
動態聯盟是兩個或兩個以上的企業或者特定的事業部和職鈍部門，為實現某種共同的目標，通過公司協議或聯合組織等方式而的一種網絡式的聯合體，它是那些欲結盟的企業在自愿原則下，出于降低交易費用、減少不確定性、實施優勢互補等目的，以契約方式結合起來的共同提高企業市場競爭力的合作模式。
動態聯盟的主要成份和組織結構可以根據特定的項目進行重新的組織安排和組合，這種組合是經營戰略、結構和管理方式的一種特殊結合，既不同于市場也不同于企業，而是第三種組織形態。在項目管理中，動態聯盟主要有以下幾種模式：
3.2.1供應鏈式動態聯盟
即施工單位和原材料供應商之間建立供應鏈式的動態聯盟，施工單位向供應商提出對原材料的質量、交貨期、價格等方面的要求，通過雙方的信息共享，供應能夠及時了解施工進度和原材料需求，施工單位也能及時了解供應商的生產能力和運輸能力。動態聯盟建立可在投標前，也可在中標以后。
3.2.2總承包式動態聯盟
對總承包發包的項目，可在招標前若干施工企業、設計單位和材料供應商以動態聯盟方式組建施工聯合體進行總承包投標，中標后根據聯合協議以動態聯盟方式進行工程建設。也可在中標后，由總承包企業組建設計單位、施工分包單位和材料設備供應商的動態聯盟，以動態聯盟方式進行工程建設。
3.2.3岡絡式動態聯盟
總承包式的動態聯盟是建立在合同關系基礎上的，而網絡式動態聯盟是建立在自愿合作和信息與活動交互基礎上的，動態聯盟體內的各方未必有合同關系，各方之間根據聯盟協議進行合作，這使合作各方能夠在等地位上真正實現資源共享和風險共擔。
3.3伙伴關系模式
建設項目管理中的伙伴關系管理模式是指項目的各個參與方，通過簽訂伙伴關系協議做出承諾和組建工作團隊，在兼顧各方利益的條件下，明確團隊的共同目標，建立完善的協調和溝通機制，實現風險的合理分擔和矛盾的友好解決的一種項目管理組織模式。這種組織模式是介于Partnering模式和動態聯盟之間間的一種模型，它即沒有Partnering中的第三方協調人，也不似動態聯盟模式中以總承包企業為主導的臨時性和項目型的共同聯盟關系，而是一種長期的合作伙伴關系，其中的一方處于領導地位，如業主方?；锇橹g根據一種”伙伴章程”來相互約束和協調。負責香港公營房屋的興建、出租和出售的香港房屋委員會近年來一直致力地推行這種模式，房委會還在其制定的2001/2002機構計劃中進一步強調了“與顧客及其他參與者建立伙伴關系，并加強與員工和顧客的溝通，清楚了解彼此目的和需要”的策略方針。
4.項目管理技術的發展
近年來，在項目管理中，項目計劃與控制方法已不在限于傳統的計劃與控制圖技術（如甘特圖、進度計劃網絡技術和資源分配圖法等），隨著人們對項目管理要求的程度越來越高，一些新的技術和新的管理思想方法得到很好的開發和利用。
4.1項目風險管理技術
在傳統的項目管理中，一直把風險管理作為項目管理的附加內容，而不是把它作為項目管理中不可分割的組成部分。在項目管理實踐中，人們越來越認識到項目風險管理的重要性，因此復雜的風險分析與管理技術逐漸應用到項目管理中，如蒙特卡羅模擬技術、決策樹技術、風險評級技術、模糊數學方法、風險分析模型、風險注冊數據庫系統（Risk Register Database System）等。項目風險管理技術的一個新的思想，是將風險管理整合到項目管理的框架體系中，實現全壽命周期的風險管理，稱為風險管理過程（或程序、流程）技術（RMP - Risk Management Process）。
4.2 項目集成化和結構化管理技術
現代項目管理取得革命性發展的一大特征，是在項目的組織、計劃與控制以及人力系統采用了集成化的管理方法，將項目的進度控制、成本控制、質量控制和人力資源管理進行整合，形成管理的整體化和集成化。實現集成化的主要方法就是項目管理的結構化技術，包括項目結構分解技術（PBS）、組織結構分解技術（OBS）、工作任務分解技術（WBS）和費用結構分解技術（CBS）。項目管理的結構化，不僅為集成化提供了框架，而且為項目的組織與管理系統的設計、計劃與控制以及人力資源管理等方面提供了幫助。實際上，現代項目管理主要就是依靠這種結構化技術。
4.3 項目管理可視化技術
由于項目管理酌復雜性、龐大性和專業分工的多樣性，為項目團隊的溝通、控制帶來了很大的障礙，這是項目管理的不可見屬性。為此，人們提出了一種獨特的可視化項目管理方法。這種技術借助信息技術，采用精心設計的圖表和3D模型，將項目管理的順序管理和情景管理行為與項目管理的通用詞匯表、團隊協作、項目周期和項目管理元素結合在一起，使復雜的項目管理形象化為簡單的流程和原則，為項目團隊提供了一種易于溝通和信息交流的管理平臺。
4.4項目過程測評技術
一個項目有很好的市場前景和很好的計劃，但不意味著項目的成功。項目管理中如何能保證項目按預定的計劃執行，一直是項目管理者頭疼的問題。項目過程測評技術正是為解決這一問題而提出的。該技術是為項目劃分為若干個可控階段，并設計每一階段應交付的工作成果和階段結束時的檢查清單，每一階段結束時及時檢查項目進展狀況并對項目過程的健康程度做出評價，提出待解決的問題，分析即將面臨的風險，確定應采取的應對措施。
4.5 項目回顧和項目管理成熟度評價思想與方法
項目管理成熟度評價是指評價一個企業項目管理水平的成熟程度。一個創舉性的工作是Kerzner鴨提出的成熟度評價PMMM模型，該模型將企業項目管理成熟度水平劃分為五個層次（級別），并說明達到每一層次關鍵之處和升級標準，模型還分別為每一級別設計了評估題，根據得分評估企業的項目管理水平。
4.6 大型項目管理和多項目管理方法
大型項目通常涉及到數以百計千計的承包商、設計單位、咨詢單位、監理單位、材料設備供應商等，因此項目的計劃、協調和監控是相當困難的。20世紀90年代中期起源于德國的項目總控管理模式能夠較好地解決大型項目管理的問題。這一模式就是設立專門的項目總控單位，它以現代信息技術為手段，為業主提供項目總體目標的策劃和控制服務，這樣就形成了為大型建設工程的業主提供控制服務和項目管理的兩個層面，即項目總拉和工程監理。
大型工程項目往往是由多項目組成的，一個企業內部也有多個項目同時在運行也是普遍現象。
5.我國工程項目管理改革與發展
盡管我國現代工程項目管理系統研究和實踐較晚，但業內人士已意識到實行項目管理建設模式的巨大意義。近年來工程項目管理方面的改革步伐明顯加快，社會各個方面都在為建設我國的現代工程項目管理體系而努力。從理論界來看，項目管理專家們一直致力于引進和介紹國際上先進的項目管理理念、組織模式和項目管理技術與方法，并結合我國的情況，提出建設性的建議。從政府方面來看，建設行政主管部門相繼頒布了系列政策、規程和規范，如《建設工程監理規范》和《建設工程項目管理規范》等，旨在建立一套適合我國國情的現代項目管理體系、規程和方法。從企業方面為看，企業界有識之士也正在把現代項目管理理論引入實踐中，一些大型施工企業把經營戰略轉向工程總承包領域，有些企業在嘗試動態聯盟等項目組織管理新模式，有些業主單位引入了國際上通行的項目管理承包和全過程的項目管理服務模式，有些監理企業正在轉換經營思路，積極開拓項目管理的業務。
工程管理理論與實踐范文2
關鍵詞：水利；建設工程；施工；質量管理；措施
中圖分類號：TV 文獻標識碼： A
不論何種規模的水利工程，質量是首先考慮的前提。加強質量的管理和控制就是保證工程順利完成和投入使用的根本，是整個工程主要靈魂，也就是說水利工程建設質量控制是一項系統、繁雜的工作，是需要廣大的水利工程的專業人員共同努力才能完成的。因此，在水利施工過程中，必須要加強質量控制和管理的思想觀念，要掌握科學的管理方法、嚴格的按照各項施工標準進行施工，才能真正的確保工程的安全性
一、水利建設工程施工質量管理的影響因素
1、水利工程建設的外部環境
外部環境包括保障系統、自然環境等。原材料的供應是否脫節、勞動力的安排、施工機械調度是否有保障等一系列的外部環境都和水利工程的施工質量有著十分密切的聯系， 對施工質量有著不容忽視的影響。
2、水利工程建設人員
所有間接或者直接參與到水利工程建設的人員都會對水利工程的施工質量產生不同程度的影響。確保水利工程工作質量的關鍵因素就在于工程建設的人員素質， 這些素質包括質量意識、專業技術水平、責任心以及敬業愛崗的精神。只有提高水利工程建設人員的思想素質和業務， 才能確保水利工程的施工質量。
3、水利工程的施工材料
施工材料指的是由于水利工程建設的需求而購進并使用的各類建設的原材料。只要是因工程建設的需求所購進工程施工場地的材料， 并且在工程的施工當中所消耗的材料及原料都是施工材料。由此看來， 施工材料對水利工程的施工質量產生著內在的影響。
4、水利工程的施工方法
方法指的是作業順序方法、施工方案、操作流程和施工工藝等。經濟合理并且技術可行的施工方案， 依照規范規程進行操作， 采取合理的順序方法作業， 并且工藝水平要有技巧以及熟練， 不僅在經濟、安全生產和功效等方面有著一定的成效， 而且能提高水利工程的質量， 確保水利工程質量的穩定與可靠，所以， 施工方法對水利工程施工質量的影響也是非常大的。
二、水利建設工程施工質量管理工作的措施
1、強化質量控制措施
質量控制實行事先、事中、事后“三控制”。事先控制是開工前對施工企業提交的技術方案、技術措施、質量保證體系以及管理制度等進行審核， 特別是對各企業投入工程的技術人員的數量和素質提出具體要求。對用于工程的原材料、半成品、成品、設備和運到工地的機械等進行控制，未經項目監理部同意，不得進入工地。事中控制就是工序控制。工序控制實行“二級三檢報驗制”，它是保證工程質量的有效手段。第一級是為保證監理目標的實現，指令施工企業建立班組初檢、施工隊復檢、施工企業終檢的質檢機構與質檢制度;第二級是施工企業在其內部檢查合格的基礎上，填報“報驗申請單”，報監理工程師工程復驗，復驗合格后由業主終驗，關鍵工序要有業主、監理、設計、施工、共同簽字，以確保每道工序都達到設計和規范要求。事后控制是對已完成的單元工程、分部工程和單位工程的質量，繼續進行觀察、檢測，收集運用過程中的情況，發現問題及時處理;同時對資料進行收集整理歸檔，及時組織有關人員檢查驗收。
2、加強施工材料的控制
材料是有效保證水利工程施工建設質量的的物質基礎，施工材料的質量應該全面符合工程建設的要求，施工材料一旦出現問題，相應的工程質量就得不到保證。因此，想要加強水利工程的質量控制就必須把握好施工材料的質量控制?？刂撇牧系馁|量材料關鍵在于對材料的采購、檢查、驗收環節進行嚴格管理，尤其要突出對材料的檢查環節，嚴禁將不合格的材料混入到施工現場。控制材料的質量必須從源頭進行控制，首先，要及時的把握市場信息，在價格合理的前提下選擇較為優質的供應廠家，好的材料決定好的工程質量。其次，必須選擇合適的儲備倉庫保管材料，由于材料的屬性不同，在進行材料保管的過程中要保證材料的類別清晰，并根據材料的屬性選擇不同的存放方式，做好材料的防護工作，避免材料變質而影響到工程的整體質量。再次，要保證材料驗收工作的順利落實，四要強材化料檢查工作的落實，嚴格控制材料進入工地的環節，要對材料的出廠的合格證、使用認證資格證等方面進行考查，一旦發現產品的認證不齊全就不允許材料進入施工地點。除此而外，還要避免工人偷工減料而造成的質量問題。
3、加強施工監理力度，提高監理工作水平
水利工程項目建設是一個復雜、龐大的系統工程，監理是其中必不可少的環節。監理工程師運用扎實的理論知識和豐富的實踐經驗，通過對影響工程質量因素進行控制，將影響因素盡可能消除，以保證工程質量的完好實現。水利工程建設監理管理工作較多，主要工作是“三控”、“二管”、“一協調”，即質量、進度、投資控制，合同、信息管理，以及進行各方關系協調。從事建設工程監理活動，應遵循“守法、誠信、公正、獨立、科學”的準則，以法律、法規為依據，以合同文件為準繩，以科學求實的精神、嚴謹負責的作風為工作態度，積極幫助各施工單位推行質量管理，認真做好監理工作。施工監理程序按“施工準備叫沲工一自檢一監理檢查一合格簽證”等順序進行。施工期間，監理工程師要對工程所需的主要原材料、構配件及設備進行質量認定，審核新材料、新技術、新工藝的現場試驗報告，經審查確認并簽認后方可用于施工?，F場質量檢驗方法有：目測法、量測法、測量法(借助測量儀器設備進行測量檢查、試驗法(通過試件、取樣進行試驗檢查)等。仔細記錄施工信息，對關鍵環節、關鍵技術及時檢查和抽查，對重大設計變更、技術變更等問題及時向業主報告，力爭在每個工序、每個環節上都實施控制，不能把工程質量控制放到最后驗收這一關，是工程質量達到質量規范要求。單位工程竣工，在施工單位自檢合格的基礎上，監理單位應組織建設單位、施工單位和設計單位對工程進行驗收檢查。
4、嚴格技術管理
技術管理是加強水利工程施工質量管理的又一重點。施工圖紙會審、技術交底、施工日記、技術責任制、工程驗收等都屬于技術管理范疇。嚴格技術管理，要求每個工程技術人員明確自身技術工作，記錄施工過程情況，保存工程各種圖紙與原始文檔，對工程質量負責，并且會有相應專人對技術工程完成情況進行技術檢查，工程完成之后會有相應的技術驗收，驗收合格方可進入下一道工作。
5、質量驗評管理
整體的質量控制不僅需要加強對整體的質量調控，還需要在質量評定的過程中進行調控，覆蓋面要廣，這也是要做出有效的質量評定過程中的有效管理性分析，最終完善整體的質量控制模式，并作出有效地管理性能的控制，最終保證工程達到質量評定標準。若是對評定的過程放松警惕，那么評定的質量控制的意義也就沒有了一定的代表性，一個小小的分項的質量不過關，也會使整體的質量調控重來。因此，對于分項工程的質量評定工作也是重要的施工質量評定的關鍵。
總之，水利工程施工是一個復雜的過程，質量的好壞需要多方的配合，只要施工人員能在思想上、技術上、環境上高度重視，樹立起質量第一的現代質量理念，嚴格的按照施工工藝進行施工，遵循施工質量管理的程序，就能夠確保水利工程施工的質量。
參考文獻：
工程管理理論與實踐范文3
關鍵詞：建筑施工；工程進度管理；有效控制
中圖分類號：TU7文獻標識碼： A
1 加強工程施工進度控制的必要性
在建筑工程的施工過程中，工程進度的管理和控制是整個建筑施工過程中的重要內容，是建筑施工工程的三大核心要素之一。在建筑工程的施工過程中，工程進度的良好控制和管理，可以調節好施工的進度，從而達到降低工程成本，提升工程項目的質量，實現提高施工企業的社會效益和經濟效益的目的。
1.1 提高工程施工效率
在建筑工程施工過程中，與建筑企業的利益息息相關是建筑工程的施工質量和施工效率，要想提高建筑企業的經濟效益，就必須采取有效的策略對工程施工質量和效率進行嚴格的控制與管理，以保證建筑工程施工的順利進行，從而降低工程施工成本，提高建筑企業的經濟效益。建筑工程施工進度是工程施工質量的重要影響因素，因此，要想提高建筑工程施工效率，就必須要加強對建筑工程施工進度的控制，以促進工程施工的順利進行。
1.2 促進建筑企業的可持續發展
建筑工程進度與工程施工效率息息相關，建筑企業采取有效的措施對工程施工進度進行控制和管理，可以有效提高建筑工程的施工效率，這樣就可以節約大量的人力、財力、物力，從而在很大程度上降低工程施工成本，以提高建筑企業的經濟效益。這對于促進建筑企業的靈活資金周轉，提高市場競爭力，促進企業的可持續發展有著重要的推動作用。
2 工程施工進度的影響因素
2.1 施工圖紙設計
在建筑工程施工開始之前，首先要對工程施工進行過程進行圖紙設計，并規劃施工方案，以為后續工程施工提供依據。施工圖紙設計的質量與工程施工的順利進行有著重要的影響，如果施工圖紙設計的質量較差，對于后續工程施工中可能出現的影響因素沒有考慮周全，就會導致后續的工程施工難以順利進行，從而嚴重影響到工程施工質量和效率的提高。因此，在進行圖紙設計時，設計單位應當保證圖紙設計的質量，以減少后續工程施工過程中的失誤。
2.2 材料供應
施工材料是建筑工程施工中的重要組成部分，對于工程施工的質量和效率有著重要的影響，在進行建筑工程施工時，及時的材料供應對于工程施工的順利進行意義重大，如果在工程施工過程中，材料供應不足，或者供應不及時，就會導致操作人員出現閑置現象，從而致使整個工程施工停滯，這不僅會影響到工程施工的進度，也會給建筑企業造成巨大的損失，同時還會影響到施工人員的工作積極性，對建筑企業的信譽和形象產生極大影響。因此，建筑企業在進行工程施工時，應當首先保證施工材料供應的及時性，從而減少工程施工中的間歇時間，以實現對工程施工進度的控制。
2.3 施工人員素質
施工人員是工程施工的重要組成部分，對于工程施工的質量和效率有著較大的影響，如果施工人員的素質較高，可以很好的適應崗位工作，在很大程度上減少施工中的失誤，這樣不僅可以減少對施工資源的浪費，同時還可以在很大程度上加快工程施工的進度，以實現工程施工效率的提高。如果施工人員的技能素質較低，就會導致在進行施工操作時容易出現錯誤，需要返工重建，從而導致工程施工的質量和效率難以有效的提高。因此，建筑企業在進行工程施工的過程中，應當不斷的提高工程施工人員的素質，以保證工程施工的順利進行。
3 加強建筑工程施工進度控制的有效途徑
3.1 提高施工圖紙設計質量
圖紙設計是建筑工程中最重要的一環，對后續工程施工有較大的影響。因此，設計單位要采取有效的措施提高施工圖紙的質量。首先，設計單位應當對設計人員進行定期的技能培訓，以提高設計人員的技能素質，保證設計人員與自身崗位的高度匹配性。其次，設計人員應當與建筑企業進行施工設計意見交流，以保證減少后續工程施工中的障礙。此外，施工人員應當對施工圖紙進行反復的檢查，對于其中的錯誤及時修正，以保證施工圖紙的準確性，從而減少后續工程施工中的返工重建，以提高工程施工的質量和效率。
3.2 保證材料供應的及時性
在工程施工過程中，建筑企業要想保證工程施工的順利進行，就必須保證工程施工所需要的各種材料、設備等供應全面，以保證工程施工的順利進行。首先，建筑企業對于施工中所需要的建筑材料，應當配備及時、全面，如果材料供應出現問題，不能為工程施工及時供應，建筑企業要首先安撫施工人員，以免造成人心浮動，影響到企業的信譽和形象。然后應當加速材料周轉，盡量的減少工程施工的間歇時間，以有效的減少對工程施工時間的浪費，加快工程施工的進度，以更好的提高工程施工的效率，并降低成本，提高建筑企業的經濟效益。
3.3 提高施工人員業務素質
建筑企業應當采取有效的措施提高施工人員的素質。首先建筑企業應當嚴格把關人員的選聘，選取有進取心、責任心的員工，然后對施工人員進行技能培訓，以保證施工人員與其崗位有高度的匹配性，以盡量的減少在工程施工中的失誤，降低返工重修率，以促進工程施工的順利進行。此外，建筑企業還要對施工人員進行定期的培訓，以使其不斷接受新的施工操作方法，更好的促進工程施工質量及效率的提高，從而實現對工程施工進度的良好控制。
4 對未來加強工程施工進度控制的展望
在建筑工程的施工過程中，對工程進度的良好控制非常重要的，工程施工進度是工程施工效率的重要影響因素，要想實現工程施工效率的提高，就必須要對工程施工進度進行嚴格的控制。隨著建筑規模的不斷擴大，影響工程施工進度的因素越來越多，如果建筑企業沒有采取有效的措施，就會導致在工程施工過程中出現混亂，從而不利于工程施工的順利進行。因此，在未來的工程施工過程中，建筑企業應當對影響工程施工進度的因素進行深入的分析和研究，并針對這些影響因素制定出相應的解決策略，以實現對影響因素的良好控制與管理。此外，建筑企業應當建立一支高素質的施工管理團隊，對工程施工過程進行嚴密的監督與控制，解決工程施工中存在的問題，以促進工程施工的順利進行。
5 結束語
在建筑工程的施工過程中，工程施工進度控制是非常重要的，它不僅關系到工程施工的效率，還關系到建筑企業的經濟效益，因此，建筑企業應當對工程施工的影響因素進行分析和研究，以促進工程施工的順利進行，提高自身的經濟效益，并樹立良好的市場信譽和形象，從而促進自身的可持續發展。
參考文獻：
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工程管理理論與實踐范文4
【關鍵詞】建設工程 招投標 施工現場管理
前言
招標投標是工程建設的關鍵環節，是源頭治腐和控制建筑市場不良行為的重要關口，對工程項目后期現場管理影響很大。隨著我國社會主義市場經濟的深入發展，為適應建設工程的發展需要，國家制定了相關的法律法規以監督、規范建設招投標的工作。然而，面對新形勢，一些建設施工單位依然會通過暗箱操作的手段操縱招投標工作，存在的問題依然嚴峻。
一、建設工程招投標對施工現場管理的不良影響
1、建設工程招投標價格的組成影響后期施工現場管理
很多建設項目在招投標時，建設單位招標范圍包括土建、水電、裝修，但是他們往往只將土建工程價格納入招投標價格，其配套水電、裝修等造價未計入招投標價中，明義上是中標單位承包了所有的項目，實際上在施工過程中往往由業主自行發包給其他單位或個人，工程中標單位常常抱怨只做到一個空架子，實際造價和工程中標價嚴重偏離。如一房地產開發項目，24 層框剪結構，其中標單價為605 元/m2，而根據造價站按預算及費用定額測算的相同結構，其每平方米造價為980 元，這種現象，不僅造成各項行政事業性費用漏繳漏收，而且施工現場參與方素質參差不齊，各專業工程之間難以協調，施工現場管理混亂，嚴重影響建設市場秩序。
2、招投標價格的合理性確定對施工現場管理至關重要現在工程招標多為工程量清單招標，同時采用合理最低價評標法，但也存在一些問題：
（1）合理最低價如何確定，如何結合投標企業的管理水平和技術水平來確定其投標報價是否低于成本，如果僅根據投標價中最低價來確定中標價，則很容易造成企業之間互相壓價。
（2）大多數投標人為私人掛靠，缺乏自主報價的能力，在制定綜合單價時，沒有根據自身特點和管理水平，多參考市場價和地方性定額來生成，為了中標，不惜降低成本，很多人抱著先中標的心理，甚至于對業主的一些不合理要求也一概接受。
（3）大多數專家受自身的專業水平限制，加上用合理最低價評標法進行評標實際上需要一個比較長的時間，但是目前專家評標過程時間較短，只是對報價是否最低作表面的判斷，對于是不是合理的低價就無法一時認定，而合理低價中標最直接的影響就是增加了施工現場管理的難度。由于在招投標時降低了相關費率，利潤空間小，為了節約成本，中標人想方設法地降低投入，減少或者請低水平的管理人員進行現場管理，造成很多施工現場臟、亂、差，臨時設施簡陋，工作生活區合置，材料現場堆放混亂，現場項目持證上崗管理人員參差不齊，專業素質不夠，也沒有完善的安全施工措施，給工程質量安全埋下隱患。
3、招投標不良行為造成施工現場管理不良行為的產生
（1）招投標過程中圍標、串標、陪標現象嚴重，大部分企業或個人為了中標，到處開介紹信，哪個企業中標，就以極低管理費掛靠，被掛靠企業也只是以企業的名義代為簽訂合同及辦理各項手續，被掛靠的企業收取“管理費”而不實施管理，或者所謂“管理”僅僅停留在形式上，不承擔技術、質量、經濟責任等。招投標時要求配置的建造師和項目部管理人員形同虛設，現場管理人員與招投標時配置人員不一致現象嚴重，在我們一次施工現場檢查中發現，施工現場項目經理不在崗率達31%，安全員不在崗率為17%。
（2）根據《中華人民共和國招標投標法》第四十六條的規定：“招標人和中標人應當按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同，不得再行訂立背離合同實質性內容的其他協議?！钡珜嶋H情況是很多業主和中標單位均在招投標后簽訂私下協議、陰陽合同，甚至在招標前建設單位就要求投標企業簽訂承諾書，承諾如果中標，則在中標價的基礎上下浮一定比例或墊資施工。中標單位為賺取利潤，則在施工過程中低價層層轉包，往往最后在施工現場管理中的實際承包人沒有執業資格、沒有施工經驗，不懂施工程序、不懂專業索賠，由于成本低廉而偷工減料，影響工程質量，同時因轉包合同產生糾紛的案件也逐年增多。
二、加強監管力度， 規范建筑市場行為
在實際管理工作中，各職能部門相互協作，不斷摸索新的管理方法，加強監督力度，規范建筑市場行為。
1、工程造價管理站關口應前移，加強對招標控制價和招投標價格中的合理低價進行審查?，F在江西省吉安市要求工程招標后，由工程造價管理站對中標價及雙方簽署的合同進行審查，對招標標底或控制價的合理性、中標價的組成及合理性加以審核，限制建設單位壓級壓價及惡意肢解行為。同時審核工程付款方式，根據《建設工程價款結算暫行辦法》落實工程預付款的到位，制止和打擊墊資行為。
2、將安全文明施工措施費用納入工程造價，不參與投標競爭，并在施工合同中加以明確。在工程項目招投標時，可以將安全文明施工措施費用按工程直接費的1.2%納入工程造價，并列入合同條款。在辦理安全監督手續時，由建設單位將該項費用繳入建設主管部門專用賬戶，在施工過程中，根據施工現場安全條件評價，按進度撥付給施工單位，這樣，能保證安全文明施工措施費用專款專用，完善安全施工措施，滿足施工現場安全生產的需要。
3、加強對建筑施工市場行為監管力度，逐步建立行業自律信用體系。為規范企業行為，加強施工現場管理，應逐步完善建筑市場監管實施辦法，嚴格施工現場項目部管理人員的在崗要求，加強對合同履行的過程監督，對招標投標各方所簽私下合同不予認可，加大對現場不良行為的處罰力度，并將每個工程項目的人員到崗情況、履行合同情況、接受處罰情況形成工程監管檔案，納入其信用檔案，并予以網上，以督促施工企業加強企業管理和施工現場管理，杜絕違法掛靠、轉包行為。
4、充分發揮建筑企業協會的作用，增強企業自律。建筑企業協會應定期組織建筑業企業工作交流討論會議，幫助解決難點熱點問題，并簽訂維護建筑市場秩序公約，增強企業自律，互相監督，引導企業建立健全各項管理制度。只有科學的管理、合理的安排、先進的技術才能夠充分反映企業的實際水平，測算出科學的經驗數據和經濟指標，及時修正、充實和完善企業的內部定額，為每次的投標報價提供依據，提高企業的投標報價水平。
結束語
總之，建設工程招投標制度已經成為推進現代化建設事業發展的一項重要手段。針對目前我國招投標過程中存在的主要問題，我們必須要積極探索適合我國國情的招投標制度，完善招投標體系及相關法律法規體系，加大監督和管理力度，規范市場競爭，營造良好的市場，促進社會經濟健康發展。
參考文獻
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[2] 霍海亮.高校建設工程招投標中存在的問題及對策[J].四川建筑.2010（02）
工程管理理論與實踐范文5
【關鍵詞】建筑工程；施工組織；管理；
中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A
一、建筑工程施工組織與管理問題分析
1.1 施工組織計劃編制準備不充分
施工的組織設計是對整個項目的各種項目以及建筑工程施工現場的具體運行的規劃，建筑工程施工項目的組織計劃編制工作是要結合具體的施工條件進行，同時還需要參考當地比較成功的項目經驗進行編制。但是，目前相當多的一些建筑工程施工項目在進行組織設計的編制過程中往往忽視了現場的調查和分析具體的施工條件，而直接的套用建筑施工技術規范來制定，各項目比如建筑材料的供應情況、施工場地的地質和環境以及施工圖紙等等都沒有具體的進行審核。這樣的情況下制定出來的施工組織計劃往往不切實，實施起來會帶來諸多困難，造成工程延誤，不能直接用來指導建筑施工。除了具體的施工調查分析之外，參考當地建筑施工項目中比較成功的范例也是比較重要的。因為在當地那些成功的施工組織計劃中有著很多值得借鑒的新技術和工藝，還有部門間協調有著可取之處。在信息技術時代，建筑施工項目的質量、成本和安全施工等方面都得使用先進可行的技術措施來保證建筑項目的成功完成。
1.2 建筑單位和施工組織設計人員的綜合素質不高
目前,在建筑工程建設過程中,其技術資源往往則不到充分的利用,究其原因主要體現在兩個方面:其一是由于建筑工程施工組織設計的編制人員的綜合素質不高,且實踐經驗不夠豐富;其二是由于建筑單位內部缺乏高效良好的溝通。在實際工作中,由于有些編制人員一味的守舊,沒有借鑒其他成功經驗,導致編制的內容過于陳舊,不切實際，沒有將先進技術的作用充分發揮,這就導致在實踐相當大的人力物力資源的浪費。
1.3 施工組織設計的編制與施工脫節
建筑施工組織設計的編制是按照施工的各項目具體情況設定的，但是即便編制比較科學合理，要是與施工嚴重的脫節的話這樣的編制也是沒有用處的。造成這樣的狀況可能是很多因素造成的。通常來說建筑施工單位的施工組織設計雖然是由比較熟悉該項目的技術人員來進行組織設計的編制，但是這樣的技術人員可能并沒有實際施工操作經驗，而且也沒有進行相關的現場調查，與施工人員沒有進行充分的溝通，只是通過參考其他的施工組織設計編制之后加入該工程的數據和信息修改而成[1]。這造成了施工組織設計可操作性大打折扣。
1.4 施工技術資源的沒有得到合理的應用
施工技術是日益發展著的，建筑施工單位在不斷累積的施工技術資源將有利于提高施工的效率、降低生產成本、建筑施工材料的浪費等等。但是在現實情況下，很多的施工技術資源都沒有得到合理的利用。其原因主要是兩個方面的：一是參與建筑施工項目的組織管理的編制的工作人員專業素質或者是工作經驗不好而忽視了施工技術資源的利用，一是施工技術資源本身的傳播渠道就有限，很多施工單位的成功經驗沒有得到傳播，各種新型的信息技術沒有在編制的內容中得到體現。其實很多的建筑施工技術經驗是可以相互借鑒的，不必大費周章的重新構想和規劃，不僅僅浪費了人力財力而且還不能吸收到有利于施工順利進行的經驗和教訓。
二、建筑工程施工組織與管理完善措施研究
2.1 建立工程項目施工組織設計和施工項目管理的
編制辦法（規范） 建筑施工單位的施工組織設計和管理需要依據行之有效的編制規范來進行。在設計階段的就得按照《建筑工程基本建設項目設計文件編制辦法》的相關條款來進行施工組織設計的修訂工作。而在招標投標階段，也要在規范的內容進行施工項目管理大綱和標后施工項目管理的制定[2]。通常情況下，在投標之前，建筑施工項目的投標人就已經完成對項目管理規劃大綱的編制，因為該規劃大綱將策劃自投標至交工驗收的項目管理并指導承包人進行施工項目投標承包和簽定施工合同。而在投標完成之后，中標單位的項目經理將會組織編制包含了各項管理措施和實施方案的施工項目管理實施規劃，該策劃將用于指導開工后的各項具體的工作，明確項目計劃目標，能有效的促進施工項目合同目標的達成。發包人和監理工程師所要求的施工組織設計內容可以從中截取。小項目可用施工組織設計代替施工項目管理規劃。
2.2充分溝通強化施工組織設計的實施
施工組織設計不能脫離實際的施工狀況，無論是施工組織設計編制階段還是項目開展階段，施工組織設計的編制和調整都需要在施工現場實際情況的基礎上進行。設計人員要與項目經理施工人員充分溝通，及時發現施工組織實施過程中的問題，對設計進行適時調整，以實現施工組織設計與施工現場管理的協調一致。
2.3加強人員的培訓
項目管理人員和施工人員需要以專業的知識技能來應對其從事施工項目管理相關的工作，加強工程項目經理和施工人員的技能培訓和繼續教育，從而提高整個管理隊伍的能力。
2.3 利用流水施工和網絡計劃相結合改進施工組織設計
流水施工作為建筑安裝工程施工的最有效的科學組織方法，充分利用依次施工、平行施工和流水施工三種組織施工方式，保證擬建工程項目的施工全過程在時間上、空間上，有節奏、連續、均衡地進行。實際工作中要通過利用流水圖和網絡計劃相結合，實時監測工程進度，做到早發現早調整，確保工程進度。在檢驗網絡計劃在執行過程中,首先應檢查關鍵線路,分析實際工程進度是否正常。然后檢查非關鍵工作的進度,分析它們時差的利用情況。一般可列表進行分析。例如要檢查第N天的工程進度情況,首先要確定在第N天時有哪些工作正在執行中的第天時尚需的工作天數、這些工作計劃在最遲完工前尚有的天數、目前各工作尚有的時差天數和各工作原有的時差天數。通過列表分析,可清楚地看到各工作的進度計劃執行情況,當各工作尚有的時差天數出現負值時,表示工程的計劃己經拖延了,或者雖尚有一定的時差,但與原時差天數相比,剩下的天數很少;那么就要分析工作延遲的原因,并采取相關措施以保證繼續施工時不因時差不夠而影響總工期[3]。
2.4 強化施工組織管理，加強重要環節的控制措施
建筑施工方案確定之后，施工組織管理機構就得發揮自己的職能掌控好各個施工環節，負責好各項管理工作。首先就是項目的分工，施工隊伍要經過嚴格的篩選，施工的流水段要進行合理的劃分，各項工序也要按照施工原則來進行，而且試驗檢測也要定時定量的進行；在進行施工進度設計的時候要按照具體的工程量、實施期間流水節拍以及分部分項工程的完成情況，并有效的結合施工隊伍班組劃分和施工中的銜接工作來進行制定；建筑工程項目施工資源的需求計劃的制定要依據實際的施工能源原材料、人力、設備和構件等等資源的的需求來嚴格制定。加強建筑工程項目施工管理涉及到施工現場的技術控制、工程質量問題的防范和解決、安全規范的施工以及成本的控制等等措施，嚴格控制并實時監測各項目的施工進度，協調各分部工程進行，確保工程進度的步調一致。
三、結束語
施工組織設計與管理在建筑工程建設中起到非常重要的作用,既影響到工程的施工管理,還與工程的竣工息息相關。但是在實際工作中,施工組織設計存在相當多的問題,因此我們必須要采取有效的措施,充分利用技術資源以及先進技術,對每一個工程的特點認真分析,然后編制出有效的施工組織設計,并且還需要制定了一個合理的規范,工程師需要根據該規范來對施工組織設計進行審閱,避免過于繁雜,優化施工組織設計,才能夠保證建筑工程的質量管理工作,保證其順利的施工。
【參考文獻】
[1]王曉磊. 加強施工組織設計 提高建筑工程質量[J]. 科技創新與應用,2013,(25).
工程管理理論與實踐范文6
關鍵字：建設工程；項目管理；成本；管理控制
隨著我國社會經濟的不斷發展，各個行業的市場競爭也越來越大、越來越激烈，建設工程行業也不例外。要想在激烈的建筑工程市場中立于不敗之地，就要不斷提高企業的項目管理水平，而建設工程項目管理中的成本管理和控制，則是決定該建設企業興衰的關鍵。
在當下的社會里，科學技術的發展日新月異，各行各業的新技術和新材料的層出不窮，而在工程質量、環境資源利用以及經濟高速發展的共同要求下，對于建設工程的要求也越來越高，因此，相應的對于建設工程的成本管理和控制水平的要求也越來越高。然而項目管理的成本管理和控制會受到許多復雜因素的影響，如何做好建設工程項目的成本管理將決定了建設企業單位能不能在激烈的建設工程市場競爭中占據一席之地，決定了企業能否生存和長期的良性循環發展。
對建設施工成本的過程式控制是建設工程項目管理中的成本管理和控制的關鍵，通過對影響成本變化的工程三階段中各個重要環節的動態控制管理，來實現對建設工程項目成本的綜合管理。而目前在實際的工程項目成本管理中，管理控制的對象主要還是生產過程中的成本管理，而對于項目施工前后這兩個影響成本的階段的重視程度還不夠。對工程項目的成本管理和控制就是要對工程全過程的成本進行動態的管理和控制，應該包括到成本預測、施工成本、安全成本和質量成本等，要將成本管理的范圍擴大到工程項目的每個領域每個角落，做到以生產經營來決定生產成本，以生產成本來考慮生產經營的發展方向，從而可以做到和市場經濟真正相適應。
1設計方案的選擇、以及主要材料指標的限額控制
一直以來，很多工程建設部門都沒有重視對工程項目設計階段的成本控制，在設計單位的設計工作中，由于設計和概算的工作是分開進行的，一方面，設計人員對于概算的認識不夠充分，也不夠重視，在設計時只中規范標準而沒有考慮對于工程項目的成本的降低；另一方面，設計人員本身缺乏概算知識的話，就會使得設計工作和概算工作脫節，其只需要對設計技術負責，而不用對工程的成本控制負責，因而不顧工程成本控制而任意加大安全系數，加大了工程項目的成本投入。
2建設工程項目施工各階段的成本管理和控制
1.1施工前的成本管理和控制
工程項目施工前的成本管理和控制主要是對工程項目的成本以及簽訂項目的各種合同進行預測。
①成本預測
對于工程項目的成本預測要具有準確性，通過對各種信息資料、施工方案、施工圖紙、費用消耗指標、技術方案措施、生產的經濟效果等因素進行綜合的分析，再對工程項目的成本進行預測，只有這樣才能對施工過程中的成本管理和控制做出一定成本范圍的指導作用。而由于工程項目的成本預測具有事先性，這就決定了預測成本和工程的實際生產成本之間必然會有誤差，但只要能將其誤差控制在一定的成本范圍以內，那這個預測成本就可以為實際施工成本提供指導依據，這樣也可以克服決算報表在成本管理中具有時效滯后性的弊端，避免了成本失控的事后發覺的情況。
②簽訂合同
工程項目的合同包括有工程勞務合同以及材料的供應合同，項目工程的成本最終還是通過各種合同來實現的，所以對于項目的合同簽訂要有詳細周密的準備計劃。在簽訂項目各項合同的時候要嚴格遵守相關的規章制度，公開招標、加強評審、共同決策等。要充分調動工程管理人員對于控制項目成本的積極性，在簽訂項目合同的時候要經過全面細致的考慮，要充分動用項目管理團隊的智慧，發揮團隊協作意識，要加強對和項目成本有關的施工質量、施工安全和施工進度等方面的經濟監管制約手段，從而使項目成本達到最優化。對于一些消耗比較大量的工程材料，可以采用集團統一采購，這樣就能以較低的成本來采購到更多的材料，或者選擇戰略合作單位來進行材料的批量供給，并且保證是市場的最低供應價。而要注意的是，對于國有企業的工程材料，必須要進行公開招標來采購，以保證公正、公開、公平。材料采購完成之后，還需要量化數據詳細列入供料合同里，在簽訂合同之后還要和相關的工程項目管理人員進行合同的交底和會簽，使每個和工程項目有關的管理人員都充分了解合同的內容。簽訂項目合同要做到層層把關，每個管理人員都要進行控制，才能保證項目成本可以實現最優指標。
1.2施工過程的成本控制管理
①要加強工程項目圖紙會審以及優化施工的組織設計
工程項目的圖紙會審和施工組織設計是工程項目成本管理和控制中重要的內容。
在項目的圖紙會審過程中要積極尋找并且提出對施工有利、對加快施工有利、對降低工程成本有利、對提高工程質量有利的修改意見和實施方案，對一些明顯可以修改或者可以采用更好的方案來降低生產成本的地方，要盡可能和設計單位商量進行修改，這就要求會審人員要對各類的工程圖紙有較高程度上的理解吃透能力。
對施工組織設計的優化工作的目的是為了編制出更加先進更加合理、以及組織精干的施工方案，力求在不降低工程質量，滿足施工要求的同時降低生產成本，更加注重生產的經濟性。工程項目的施工方案決定了項目的施工進度，影響著項目的成本投入。施工組織設計人員要綜合考慮到工程施工中的各種因素，包括租賃費用、基礎設備費用、進退場費用、材料的合理調度及周轉、避免材料的二次搬運以及避免水電線路的重復布置等。設計人員在組織設計施工的時候要給日后的造價調整以及工程結算留有余地。
②加強對工程項目材料的成本管理
材料成本管理也是建設工程項目管理和控制中非常重要的一部分，因為生產材料的成為在整個工程項目的成本中占了70%到80%的比重，因而對生產材料成本的控制是降低工程項目成本最有效的途徑和措施。在選購生產材料時，要密切關注材料市場的動態，應當主要注重材料的性價比，在保證材料質量的前提下盡可能的降低材料的選購成本，以將其控制在一個比較合理的范圍之內。工程項目材料的整個采購過程都要做到公開和透明，禁止采購人員暗箱交易和幕后交易。要根據工程的實時進度和動態來合理的安排材料的采購計劃，以保證施工的連續不間斷為前提，減少材料的庫存成本。同時還要加強對施工現場的監管力度，對材料的儲存堆放要布局合理，以減少材料因亂堆亂放以及二次損耗而造成的不必要損耗。
1.3施工完成后的成本管理和控制
工程項目施工完成后的成本管理主要體現在工程的資料驗收和竣工結算等資料的收集整理上。在對項目進行竣工結算的時候要認真對完工項目和結算項目進行清理，避免疏忽遺漏，認證結算成本有所調動和變更的工程項目。要注重對與施工有關合同的文件收集整理，以便在出現爭議的時候可以提供完整的資料，也為索賠提供了可靠的依據。加強索賠意識觀念也是工程項目完工之后的成本管理和控制的重要內容。
結語
只有做好對建設工程項目施工前、施工過程以及施工完成各個階段各個環節的管理控制，并處理好成本和施工質量、進度的關系，才能真正做好工程項目管理中的成本管理和控制，才能使工程建設企業單位的成本控制達到最大優化，為企業創造更大的市場競爭力和更好的市場聲譽。
參考文獻：
