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房地產企業工程管理制度范文1
【關鍵詞】房地產工程管理；成本控制；問題；對策；探討
一、前言
在激烈的市場競爭中求得一席之地，是當今企業所面對的共同挑戰。而在房地產企業領域，隨著當前房價的不斷飆升，如何在市場競爭中立于不敗之地，獲得長足發展，已成為房地產企業所面臨的重要問題。其實，在此過程中，成本控制是企業提高競爭力的有效手段之一。一個企業管理與發展的核心就是成本控制，只有控制好了生產成本，才能獲得更多的經濟效益，才能不斷提高市場競爭力，保持持續發展的勢頭。當前，我國房地產開發事業還不夠規范與完善，市場競爭中也出現了很多混亂局面，導致房價不斷升高，直接影響到人們的生產與生活。而在房地產行業如此激烈的競爭中，如何來保持企業的競爭力，對房地產企業來說有著非常重要的戰略意義。
二、房地產工程管理成本控制概述
在房地產開發領域，成本控制是一項管理手段，它是針對企業發展需要而預先制定的一套管理策略，為的就是能夠使企業得到長足發展，不斷提高自身的市場競爭力，其最終目的就是讓企業獲得最大化的經濟效益。在房地產企業的工程管理過程中，需要對各種影響成本預算的因素加以分析與研究，把它們控制在一個合理的范圍內。所以，這就要求各房地產企業要做好預先的成本控制工作。比如在開發的源頭，要控制好征地、拆遷、房屋開發等等影響成本的因素。如果忽略了對這些因素的控制，就會影響到企業的收益效果，進而影響企業的市場競爭力與持續性發展。在工程管理成本控制中，基礎性工作會起到關鍵作用。它是整個成本控制的起點，也是整個成本控制實施的良好平臺。對整個成本的控制，必須從成本的基礎性工作做起，只有這樣，才能提高成本控制的質量與效果，才能發揮出其應有的作用，為企業發展提供保障。
三、房地產工程管理成本控制中存在的問題
目前，雖然大多數房地產企業都意識到了生產成本的控制問題，但并非所有企業都能很好地實施它。各房地產企業在成本控制中還是存在著一些問題與不足，大體上可以分為以下幾個方面：
（一）不能深入理解成本控制的內涵
在進行成本控制的時候，目前，只有很少的房地產企業會在全部開發過程中進行全方位的成本控制，而大部分房地產企業則或多或少地存在誤解。比如，有些企業認為，對于成本的控制，只需要要規劃與設計階段來實行就行了，其它工作階段就按照規定來執行就行了，其實這是嚴重忽略了潛在影響成本的其它因素。成本控制是一個精細化的工程，必須把任何細小的因素都全方位地考慮進去。
（二）缺乏科學、有效的成本控制技術
很多企業在進行成本控制時，都是采用傳統的決算方法，其主要是針對財務部門的決算報告來控制成本。它存在明顯的滯后性與不合理性，所以不能發揮成本控制所應有的功效。在成本控制的具體過程中，會遇到很多潛在影響成本的因素與問題，而對這些問題進行有效的解決，就必須依靠先進的科學技術，只有先進的科學技術才能對癥下藥，對問題進行及時、有效的解決。
（三）沒有建立起比較完善的成本控制體系
在對房地產企業的成本進行有效控制的時候，必須要采取有效的控制成本的體系，否則，它不能發揮出其應有的作用。目前，很多房地產企業都是采用一種比較粗放型的成本控制，這樣，看上去就如同虛設，只是以一種形式而存在，不僅不能發揮作用，反而還可能會給企業帶來損失。
四、對房地產工程管理成本控制的建議
針對上述房地產企業所存在的問題，我對其中的成本控制提出以下幾個方面的建議：
（一）樹立科學的成本控制觀念
在市場經濟不斷發展的過程中，房地產開發領域的企業在控制成本上，不能僅僅局限在規劃與設計階段，必須要明確，成本的控制是一個全方位、全局面的過程，它是一項系統的工程。所以企業在控制成本時，要樹立正確的成本控制觀念，著眼與整體，考慮到每一個潛在影響成本的因素。與此同時，企業還應該培養每位員工的成本控制意識，并宣傳企業成本控制的理念，重視成本控制方針的貫徹。只有做好基本的成本控制理論知識，才能有效地指導實踐，從而提高成本控制的有效性。
（二）采用先進的成本控制技術
當前，先進的科學技術是在不斷進步與發展的，其應用也涉及到生產與生活的各個領域，所以，在房地產開發這個領域，也必須學會用先進的科學技術來進行成本控制。
1、作為房地產企業而言，需要引進先進的成本控制人才。作為一種重要的戰略資源，人才可以在企業的成本控制中發揮關鍵性作用。有專業性的成本控制人才作為保障，當然可以使房地產企業的成本控制工作起到事半功倍的效果。
2、企業還應該引進那些先進的成本控制技術。成本的控制是一項系統的工程，它并不是對項目的一種簡單的預算，其包括每項工序的每個細節部分，要做好其中的成本控制工作，還需采用先進的成本控制技術。只有不斷提高成本控制的水平，才能適應市場競爭環境下的成本控制模式。
（三）建立健全完善的成本控制體系
一個合理并且有效的成本控制工程，必須要有一套系統、科學的成本控制作為支撐，只有這樣才能發揮出成本控制的應有作用，否則，一些粗放型的成本管理制度，只會起到相反的功效。建立、健全科學、合理的成本控制體系，為此我們可以采取以下措施：
1、應該制定明確的責任管理制度，在整個成本控制中要明確各崗位的職責，分清各自的功效，積極配合成本控制的各項工作。
2、成立一些必要的成本控制管小組，讓他們來管理企業日常成本的控制工作 ，而他們的工作明細，將會給整個企業的成本控制提供很多數據參考，讓整個企業的成本控制有序地進行下去。
3、成立成本控制管理的委員會，讓他們來領導整個企業的成本控制工作，為成本控制提供決策意見，向企業的決策層負責，這樣，可以確保整個企業的成本控制都在一個合理的范圍內。
結束語
房地產企業的成本控制作為一項系統而又復雜的工程，它直接關系到整個企業運營的經濟效益與市場競爭力的提高。同時，它也是是一項牽一發而動全身的工作，必須適時調整整個企業的流程、機構、人員等等因素。
參考文獻
[1]王作陽.房地產開發成本控制初探[J].科技信息，2009（13）.
房地產企業工程管理制度范文2
關鍵詞：房地產；財務；成本管理；問題；對策
中圖分類號：F293.33 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2014）3-0122-02
房地產行業是社會經濟發展過程中必不可少的一個行業，也是與人們生活質量與水平密切相關的行業之一，更是國民經濟發展的支柱型產業。按照當前的情況來說，我國的房地產行業發展非常迅速，而且房價的一路走高，使得政府分布了許多限制房價的政策，這對于房地產行業的經濟利益起到了限制作用，也使得房地產行業的發展面臨著一些困難。房地產行業的利潤空間不斷縮小，但與經濟利益相關的風險卻沒有減少。在行業競爭不斷激烈的今天，房地產企業要想實現自身競爭實力的提高，就要對財務成本進行有效控制，加強財務成本管理的力度，從源頭上進行資金的合理利用。因此，筆者選擇房地產財務成本管理問題及對策作為研究對象是有一定的社會經濟意義的。
1 房地產財務成本管理問題分析
在我國社會經濟不斷發展的今天，不同房地產行業公司之間的競爭程度也提高，在這些房地產公司之之中，如何加強成本管理與控制是企業管理的重要組成部分。但是，我國的許多房地位企業還存在成本管理力度不足以及管理方式粗放的問題，這引起了房地產行業相關人士的高度重視。下面，我們就來對房地產財務成本管理存在問題進行簡要的分析：
1.1 財務成本管理重視力度不足
我國的一些房地產企業的管理者沒有給予財務成本管理工作重視，管理意識較低，沒有利用正確的態度來對待財務成本管理問題。雖然一些房地產企業管理關注的財務成本管理，但沒有重視財務成本管理的實際實施。按照相關的數據顯示，建筑企業大部分的財務成本管理工作都發生在建筑工程的設計階段，但實際上財務人員對于建筑工程的施工成本控制管理工作沒有進行落實。還有一些財務人員認為只有建筑施工的材料以及機械設備才是財務成本管理的重點，所以對其它建筑方面的成本管理工作力度不足。房地產企業的相關部門以及財務工作人員沒有對財務成本管理工作給予重視，這也就使得房地位企業的財務成本管理工作受到多種因素的限制。因此，只有房地產企業的負責人以及財務成本管理相關部門的工作人員加強對財務成本管理工作的重視，才能使財務成本管理工作合理性得到提高。
1.2 財務成本管理體系不健全
一部分房地產企業的管理體系不健全，使得企業現存在的管理制度與企業的發展目標與方向不盡相符，這對于房地產財務成本管理工作的具體實施有著阻礙作有和，許多房地產企業的財務管理制度都不盡健全，這是一個企業的財務成本管理粗放的重要原因。對于那些具有較全面的財務管理制度的房地產企業，其制度大多流于形式，沒有對企業的成本管理工作起到保障作用。導致房地產企業財務成本管理制度不健全的原因有很多，首先，企業每一個崗位的責任不明確，科學度較低，財務管理與成本管理的責任不明，獎懲力度不足，都會影響到成本管理工作者的積極性，影響成本管理的質量。其次，房地產企業財務成本管理的方法過于傳統，不能跟上時代的步伐，使得房地產企業的財務成本管理效率下降。
1.3 建筑工程的預結算管理不足
工程預結算對于房地產財務成本管理工作有著直接的影響，工程預結算工作的不足會影響到房地產財務成本管理。首先，工程的預結算定額的更新速度較慢，傳統的換算法已經不能對工程的預結算工作的真實性與準確性進行保證，繁瑣的計算會影響到建筑工程的速度與效率。另外，綜合管理在工程項目管理中的不足，會得建筑的施工與設計等不同的單位之間很難得到有效的溝通與統一的管理，這就使得工程管理缺少全面性，使預結算款大幅度提升，影響到房地產企業的資金安全。更有一些人員在工程預結算問題上弄虛作假，使預算高出實際花費很多，不利于房地產企業未來的發展。
2 房地產財務成本管理對策分析
面對房地產財務成本管理的許多問題，房地產企業的管理越來越意識到企業成本管理問題是何等重要。下面，我們就來對房地產財務成本管理的對策進行分析：
2.1 建立健全財務成本管理體系
加強房地產財務成本管理體系的建立與健全，對于房地產企業的發展來講是極為重要的。加強預算的考核與分析，重視預算的編制與執行，建立全面的預算體制是加強房地產企業財務成本管理的重要內容。首先，要加強三級責任中心在企業內部的建立，就是在企業內部建立起成本中心與投資中心、利潤中心，建立起財務預算與項目預算、資金預算的工作，確立內部的年度以及季度成本管理目標。對于已經完成的工作與正在完成中的計劃要進行分層審批與執行，加強財務成本管理體系的精細化。其次，在進行預算的編制之時，企業內部的上級與下級要進行積極的溝通，將每一個責任中心的職責進行明確，制定完善的執行標準。企業內部要以月度為單位進行分析，以季度為單位進行成本管理考核，以年度為單位進行成本管理的總結。只有這樣，房地產企業的財務成本管理問題才能得到解決。
2.2 加強企業內部資金管理體系的建立
資金管理體系的建立與健全對于房地產財務成本管理工作效率的促進作用，加強資金的預算管理以及信息化管理，對資金進行科學合理的籌集以及日常管理是資金管理體系的重要內容。在進行資金的預算管理以及信息化管理之時，企業的財務成本管理工作人員要對企業內資金的收支以及納入情況進行準確的把握，將每日的現金流量以及月迤邐的資金預算進行核對，將日常管理工作與年度財務管理工作進行結合。另外，房地產財務管理工作者應該以網上電子銀行以及相關的財務核算系統為基礎，建立起一個符合企業財務管理工作實際的資金預算控制與結算控制、決策控制，使房地產財務成本管理工作的全程預警體系。
2.3 對企業的財務管理體系進行升級
加強財務管理制度的改革和推廣，是對企業財務會計制度和財務費用審計制度的提高。第一，房地產企業管理者應該對財務成本管理每一個層次的人員進行授權，只有財務成本管理相關具有合理的權利，才能對成本費用的支付以及資金合同的評審進行合理飄轉。第二，要對每一個會計主體的財務數據進行有效的記錄與科學的收集，使成本管理人員的結賬以及報表編制工作具有統一的規范，保證成本會計的科目設置與造價會計的科目設置相一致。第三，要將全面的預算體系與核算體系進行結合，使每一個會計主體得到統一，完善成本管理核算系統。優化和企業財務管理系統升級是房地產企業的財務成本管理解決的關鍵，也是關鍵一環。
3 結 語
綜上所述，房地產行業的發展是社會和經濟發展的重要基礎，加強對房地產行業的發展，對提高社會和公共生活滿意度的發展具有重要作用，房地產財務成本管理工作是房地產管理工作的重要內容，筆者從房地產財務成本管理存在問題進行分析，提出幾點優化對策。希望以此引起房地產企業管理者對于財務成本管理工作的重視，加強成本管理力度，促進房地產企業的成本管理質量提高，為房地產財務安全提供一個有力的保障，為社會和諧發展服務。
參考文獻：
[1] 郭淑華.房地產企業成本控制存在的問題與對策[J].財經界（學術版），2011，（6）.
房地產企業工程管理制度范文3
關鍵詞：房地產工程；精細化管理
中圖分類號：F293文獻標識碼： A
引言
近年來，隨著房地產業的蓬勃發展，房地產業的競爭越來越激烈，同時在社會文明推動之下的人們對于房地產業的要求不斷提高，粗放型的管理模式難以實現房地產業管理工作的突破。精細化管理模式是順應時代潮流產生的新興管理方式，也是促使房地產業適應外部競爭環境的內在要求。因此，在新的發展形勢下，面對房地產工程項目的要求標準不斷升高，如何實施房地產工程項目精細化管理，提高房地產業的競爭力已經成為當務之急。
一、房地產工程項目精細化管理的現狀分析
自從推行社會主義市場經濟以來，我國的房地產業迅速發展起來，但是由于我國的房地產業發展的時間較短，我國的房地產企業多以中小型企業為主，在房地產工程項目管理方面存在著許多的問題：第一，在房地產工程項目上存在著管理不規范的情況，多采用粗放型的管理模式；第二，部分房地產企業中沒有科學合理的管理制度，依舊采用專制的“人治”手段，管理松散、低效，不能進行全面的評價監督和激勵，難以調動工作人員的積極性；第三，房地產業從事管理工作的工作人員素質參差不齊，管理水平較低，無法實現管理的精細化；第四，房地產業在財務管理上存在過度控制成本的狀況，沒有立足房地產工程項目的全局，忽略了材料使用、局部建設的細節問題，容易導致“豆腐渣”工程[1]。
二、加強房地產工程項目精細化管理的有效對策探究
1、轉變傳統管理理念，提高精細化管理認識
由于我國房地產業起步晚、發展時間短，很多房地產企業對工程項目的管理不夠規范，多采用傳統的粗放型管理手段，無法提升企業自身的競爭力，也不能滿足人民對房地產業日益提高的要求。對此，首先，房地產企業應當轉變自己的管理理念，從傳統的管理理念中解放出來，認識到精細化管理對于提高房地產工程項目的競爭力、促進房地產企業發展的重要性，將精細化管理納入到房地產工程項目管理工作中來；其次，房地產企業要充分考慮到社會環境、消費者需求和工程項目的實際情況，綜合三方訴求，在工作中嚴格落實房地產工程項目的精細化管理工作，切實提高房地產工程項目管理的有效性。
2、標準化招標、提高建設項目合同管理的規范化水平
項目開發成本控制中，如何選擇一個優質的合作單位尤為重要，優質的合作單位不但能有利于成本的控制，還能創造更優質的產品，所以在項目的招標階段，應有一套標準的招標程序，公開、公平、公正的選取中標單位。在確定中標單位后工程項目各項工作的實施都是圍繞合同整體目標來運行，針對建設工程項目合同而言，主要是指開發主體與設計、施工等單位，以建設工程任務為基準，從而簽訂的一種合同，具有經濟屬性，因此有效的工程項目管理和成本控制是通過有效的合同管理來實現的。同時，在建設工程項目合同中還規定了各自履行的義務及解決爭議的方法。在房地產項目開發過程中，樓盤施工質量、成本、進度與企業產品生命周期及獲利空間息息相關，而施工質量、成本與進度控制均由合同的履行來體現。由此可見，強化建設工程項目合同管理，正確處理合同糾紛及索賠等尤為重要[2]。
3、打造房地產工程項目精細化管理隊伍
房地產工程項目精細化管理的工作人員是管理工作的實施者、執行者，他們的素質高低直接關系到房地產工程項目精細化管理效率的高低。但是目前房地產企業的管理人員素質參差不齊，管理水平較低，根本無法實行管理工作的精細化。
針對上述問題，我們必須打造一支高素質的房地產工程項目精細化管理隊伍。第一，把好入職關，在進行招聘工作時，一定要全面考察應聘者的精細化管理能力和職業道德素養，切實招聘到“雙高”人才。第二，做好在職管理人員的培訓工作，定期讓管理人員進修，或者邀請社會管理精英到企業進行管理經驗的講座，促進管理人員管理工作的心得交流，促進管理人員管理理念的創新、管理能力的提高。第三，做好管理人員的監督評價和激勵工作，引導、督促他們切實在管理工作中落實精細化管理，提高管理工作人員的工作積極性。
4、完善房地產工程項目精細化管理制度
在部分房地產企業中沒有制定科學合理、精細明確的管理制度，也沒有全面的評價監督機制和獎勵機制，導致房地產工程項目中權責不明，發生問題后，找不到負責人員，也無法調動工作人員的工作積極性。為了解決上述問題，我們必須制定精確、細致的管理制度，從房地產工程項目的設計到決策，從原料購進到施工，從工作人員的管理到成本的計算，從全局到細節，都要制定出明確的管理制度，責任到人，保障在出現問題后能夠找到相關的負責人，提高工作人員的責任心。還要制定科學的監督評價機制，綜合領導評價、同事互評、自評，全面地評價工作人員。除此之外，要制定一些激勵機制，對于表現突出的工作人員“論功行賞”，比如可以發福利、獎金，還可以開表彰大會表揚，號召其他工作人員向其學習。
5、健全房地產開發項目監理制度
要想提高房地產開發項目的整體管理水平。必須要注意一下幾個方面的內容:首先健全監理制度，構建全方位監理機制。重視監理單位資質管理，針對監理取費標準而言，必須要依據市場實際情況，適當予以提高處理，預防惡性競爭。與此同時，必須要加大教育培訓力度，提升監理人員的綜合素質;正確處理建設單位、監理單位、承建單位三者之間的關系。建設單位與監理單位具有合同約定關系，當監理委托的合同一旦確定，則建設單位不可干涉監理工作;建設單位必須要積極發揮協調與監督作用，對監理工作進行全面檢查[3]。
6、實現房地產成本控制的精細化管理
成本精細化管理是房地產工程項目精細化管理的重要組成部分，關系到房地產工程項目的質量，也關系到房地產工程項目的效益。但是在現實中，房地產業在財務管理上存在過度控制成本的狀況，導致房地產工程項目中出現了忽略細節、粗制濫造的問題。故此，我們必須實現房地產工程項目的成本精細化管理。首先，要在保障房地產工程項目高質量的基礎和前提下，實現成本最優化利用，在施工中不能一味追求經濟利益，使用劣質材料；其次，在進行成本規劃時，一定要立足整個工程項目的全局，并且要注重工程項目的每一細節（材料、設備、工作人員、空間合理性等），避免出現“豆腐渣”工程。
7、強化房地產開發項目質量控制
強化質量控制，有助于及時發現施工問題，分析施工工藝與合同要求、設計要求是否相符，經由繪制動態過程控制圖與施工作業流程圖，可保證施工質量。針對房地產項目部而言，必須要構建全方位的現場管理模式，領導層要樹立質量意識，以達合同質量控制目標。此外，必須要強化領導層的管理意識，定期開展工程部經理會議，對質量控制與安全管理進行綜合部署，充分調動監理人員的工作積極性，強化現場質量驗收。
結束語
綜上所述，隨著房地產業的發展和人們對房地產業要求的提高，精細化管理成為房地產工程項目管理的重要模式。因此，在房地產業的發展過程中，我們應當轉變傳統管理理念，提高精細化管理認識，完善房地產工程項目精細化管理制度，打造房地產工程項目精細化管理隊伍，注重綠色施工，保護工程項目的周邊環境，提高精細化管理的靈活性和有效性。
參考文獻：
[1]薛春屹.基于新形勢下我國房地產項目管理中存在問題思考[J].價值工程，2012(26):49－50．
房地產企業工程管理制度范文4
【關鍵詞】房地產工程管理；資金控制；意義；加強措施
我國房地產行業相對較短的發展時間，使得工程項目管理相對粗放，工程管理中的資金控制不盡合理就是這種情況的突出表現。因此，建立和加強房地產企業工程管理，項目工程中資金的管控，減少或避免建設資金的流失，對于提高企業經濟效益，保證施工質量均具有十分重要的意義。
1 房地產工程管理中加強資金管理控制的重要意義
首先，房地產企業要保持相對充裕的資金，加強資金管理是必然的選擇。隨著國際金融危機的不斷淡化，國家房地產調控政策的不斷加碼，以及央行加息政策的重啟，房地產企業的融資渠道不斷縮小，而央行加息有效可以抑制資產價格的大幅上漲，減輕通貨膨脹壓力，這也是房地產市場調控政策的延續。這這種情況下，資金已經成為決定房地產企業生存發展關鍵因素之一了，加之房地產企業開發項目涉及環節眾多，相應各環節均需要資金的支付，一旦資金出現問題，出現一系列連鎖反應，甚至導致開發項目“崩盤”現象，最終可能會對房地產企業的生存造成嚴重威協這絕非危言聳聽。因此，加強工程管理中的資金管理，采取行之有效的管控措施，能夠使房地產企業保持良好的財務盈余狀態，為長遠發展提供堅實的支撐。
其次，加強工程管理中的資金管理，也是房地產企業實施有效控制的有效途徑。房地產工程加強資金管理是實現即定目標，確保良好預期收益獲得的重要方法。
在房地產企業生產經營過程中，項目開發與銷售環節是主要環節，是資金運動的重要步驟。在工程管理中對資金進行有效控制，就能夠對企業大部分經營活動實施的管理。因此，必須對資金進行經常性分析，及時掌握資金的使用情況，保持企業財務上的流動性，重視平衡財務收支，并以實際資金情況為依據，積極調度、合理組織資金，以使企業紿終擁有良好的償債能力。
再次，房地產企業加強資金控制，這也是確保資金發揮使用效益的重要保障。企業資金存量過少或過多都是不合理的，而應保持在一個相對合理的狀態。持有的資金過少，就有可能會對危及企業的償債能力，給企業帶來較大的負面影響；而持有過多的資金，增多的機會成本就會造成一定資源的浪費。因此，對資金的使用與控制應當有一個科學、合理的規劃，以全面加強對資金的管控。通過企業資金的優化配置，從而實現企業整體的資本結構最優化，降低資金成本和財務風險，提高資金使用效益。
2 房地產工程管理中加強資金管控的措施分析
房地產工程項目占用資金量巨大，一但無法按時完工，常常會導致資金流轉不暢，嚴重的甚至會把企業拖垮。因此，必須要重視的基礎上，采取切實可行措施加強房地產工程管理中的資金管控。
2.1 重視開發項目的可行性研究和籌資措施，是保障工程項目正常進行的基礎環節。
對于房地產企業而言，資金管理應當提前至項目可行性研究階段，也就是說，通過對將開發項目的功能、規模、背景和技術經濟指標進行分析,以初步對投資成本給予確定，并以投資成本為依據確定資金使用量。首先，為了確保投資能夠收回，應認真調查開發項目的背景情況；其次，在通過調查掌握了相關資料基礎上，應對開發項目的市場供應和需求狀況進行分析,并作出科學、客觀的預測；再次,對于開發進度企業的時間安排應科學、合理，如可按照前期工程、主體工程、竣工驗收等不同階段合理安排項目開發進度；此外，企業還應對開發項目進行力爭與開發事實相符的成本初步估算，以切實提高相關評價的準確性；最后,房地產企業應以項目投資估算、項目開發進度安排等為依據,對資金需求量進行合理估算，擬訂籌資方案,通過不同的方式籌措資金,減少籌資成本,保證項目的正常進行。這是工程管理資金控制的前提與基礎。
2.2 編制合理的資金使用計劃是做好工程管理中資金控制的重要環節。
2.2.1 按子項目編制資金使用計劃
房地產工程項目通常按不同子項目劃分資金的使用。這是由于房地產工程規模常常較大，且由諸多單項工程組成而成，單項工程則是由多個單位工程所組成，而若干個分部分項工程組成了單位工程。因此，編制資金使用計劃首先就是要把項目總投資分解到單項工程，甚至是單位工程中去，做到對工程項目的合理劃分，劃分的細致程度應以實際需求依據而定，從而做到資金計劃的合理分配。
2.2.2 按時間進度編制資金使用計劃
房地產工程項目的投資總是分階段、分期支出的，資金應用是否合理與資金的時間安排也有著密切的聯系。為盡可能減少資金的占用，將總投資目標按使用的時間進行分解，確定分目標很有必要。目前，編制施工進度計劃一般都采用網絡計劃技術，利用確定的網絡計劃可計算出各項施工的最早、最遲開工時間，獲得項目進度計劃的甘特圖。通過對對網絡圖擴充后，即可按時間進度編制出資金使用計劃。此環節可采用香蕉圖與S型曲線的形式，其對應數據的產生依據是施工計劃網絡圖中時間參數的計算結果與對應階段資金使用要求。
2.3 加強資金計劃分析和預算管理是房地產工程資金控制的主要環節
在確定資金計劃后，將資金計劃的預期情況與執行情況相比較，對計劃偏差找出原因（計劃編制不合理、計劃執行不力等），從而予以改進，使后期的資金計劃編制更趨合理。而資金預算管理是保證資金控制有效的主要環節，資金預算有效、合理能使企業資金使用效率得到提升、為資金的合理使用打下堅實基礎。資金預算應在遵守收付實現制基礎上采用直接法編制，同時采用間接法編制以相互驗證。以最優的資金成本制定資金使用方案，綜合平衡和編制單位的資金總預算。預算管理的關鍵點在開發進度的精準匹配和銜接，以保證資金的合理調配和使用。
2.4 完善的財務管理制度是確保房地產工程資金控制得到強化的必要環節。
2.4.1 加強資金運用管理
加強資金運用管理，一是應盡可能地使應收賬款與應付賬款期限保持一致，如果能做到應收賬款回收期限比應付賬款交付的期限更短，基本可以保證應付賬款的按期支付，使企業避免過多資金占用。二是要防止資金的過度預支，以免因發生債務危機，而對企業的生存在造成危害。三是嚴格控制管理費用的支出。房地產企業工程管理還應避免出現講排場、面子鋪張浪費的現象，對管理費用嚴格控制。
2.4.2 科學安排資金的收入和支出
在房地產開發項目建設過程中，需要投入數額巨大的資本，而資金的最終回收要等到工程竣工并出售后。所以，房地產項目的資金籌措，大多通過債務安排來實現，銀行等金融機構是資金的主要提供者，其資金供應能否及時、有效，對于開發項目進展的順利與否至關重要。財務部門要對項目管理費用支出進行嚴格的監督審核，不合理支出堅絕拒絕，以確保不浪費流動資金。同時，采取積極措施減少資金的占用，包括實行分級歸口管理，加強計劃管理，推行定額管理等措施，以通過提高資金利用效率、加速資金周圍來加強資金管理的直接效果。
3 結語：
在競爭日益激烈的房地產市場，加強項目的資金管理是加強房地產企業核心競爭力的重要手段。只有有效地對資金加以控制，才能確保房地產企業綜合效益最大化，促進企業可持續健康發展的實現。
參考文獻：
[1]李勇威《房地產開發企業資金運作與管理特點》[J] 上海商業 2009（9）；
房地產企業工程管理制度范文5
房地產開發項目具有開發周期長、投資金額大、風險大的特點，因而管理工作具有復雜性及系統性。房地產工程管理主要由策劃階段、設計階段及實施階段組成，項目開發商作為管理主體，是整個項目的組織者及實施者，其項目管理工作直接影響到房地產工程的施工質量、施工工期及開發商的經濟效益，因而工程管理及項目成本管理極為重要。
1. 房地產工程管理的內容
1.1房地產開發前期的工作
前期工作主要指房地產企業的工程項目從獲得土地使用權到進入工程實體建設之間的相關管理工作，土地競標中標到工程正式施工，這一階段最為關鍵。前期工作的主要任務包括規劃設計、方案設計、施工圖紙、招投標文件、施工合同及實地勘查等，一旦出現一絲紕漏，都極有可能給后期的管理工作帶來問題，甚至給施工企業帶來經濟損失，該階段對項目投資的影響最深。
1.2房地產開發的設計管理
設計管理工作主要包括以下幾個部分：第一，需要選擇優秀的勘探設計單位，不得過分節約設計費用，切忌選擇資質水平低、設計實力弱的設計單位。要能夠考察設計單位的設計觀念、設計實力、成本控制等，以此來挑選最為適用的設計單位。第二，需要與設計人員加強溝通，以便實時掌握設計進度，及時解決設計工作過程中存在的問題，將期望的設計要求及目標與主要設計人員進行溝通。
第三，督促設計單位嚴格遵循相關強制性技術標準，切實提高工程的設計質量，嚴格審查施工圖紙。房地產企業需要以身作則，嚴格安裝審查批準的施工圖設計文件開展相關工作，不得私自變更設計，以此來有效消除工程隱患，如果需要進行變更，必須要根據相關規定程序來辦理手續。
1.3項目工程管理
（一）施工合同管理。這能夠有效節約開支，提高房地產開發項目的投資效益。（二）工程質量管理。質量是工程之根本，事關施工企業的企業形象，只有保障工程施工質量，工程進度管理才有實際意義，因而工程質量管理是項目管理工作的重要組成部分。房地產企業工程管理人員需要立足全局，協調好設計、監理及施工等單位，督促其共同做好工程質量管理工作。（三）工程進度管理。工程進度管理關系到房地產企業、施工企業及購房者的利益，因此要督促施工企業結合工程實際情況來編制施工組織設計及進度計劃，以促進房地產工程的有序開展。
1.4項目成本管理
房地產項目成本管理是指根據企業的總體目標及工程項目的實際要求，在項目實施過程中，對項目成本進行科學的組織、實施、控制、跟蹤、分析及考核等管理，以提高經營管理水平，建立健全成本管理制度，提高成本核算水平。
在市場經濟環境下，企業普遍追求的經濟效益最大化，房地產企業也是如此，房地產項目成本管理工作也應樹立成本效益觀念及系統管理觀念。房地產企業長期受計劃經濟觀念的影響，在項目成本管理工作中往往只注重生產成本，而忽視其他成本的分析與研究，這就無法滿足新時期市場經濟環境的要求。房地產企業在市場經濟環境下，應增強系統管理的觀念，強調整體與全局，樹立長遠眼光，全面分析企業成本管理的對象、內容及方法。一方面，成本管理不能局限于產品的生產過程，而應將延伸到產品的市場需求、相關技術發展及產品的設計、客戶的使用、維修及物業管理等方面上來，管理工作應嚴格遵循成本全程管理要求，切實做好信息來源成本、技術成本、后勤成本、生產成本、庫存成本、銷售成本及處置成本等成本的管控工作。
2. 項目成本管理在房地產工程管理中的具體應用
2.1設計階段的成本控制
由上述分析可知，設計階段對項目投資的影響最深，其影響的可能性占到75%～95%；擴初設計階段對工程造價的影響約占35%～75%；施工圖紙設計階段對項目投資的影響達到5%～35%。根據價值工程理論，適當地增加設計費，能夠有效降低建設項目的成本，從而提高開發商的資金利用率，因此要能夠對此設計階段的成本控制加強管理。
2.2承發包階段的造價控制
房地產企業可以通過建設項目招投標來選擇報價合理、工期短、信譽良好的承包商。一般情況下，招投標方式可分為公開招標及邀請招標兩種，房地產企業可以根據具體的工程項目來選擇最為適用的招標方式，不同的招標方式都有自身所適用的范圍，也各有優缺點，例如多層住宅技術適合采用施工圖招標；高層及超高層住宅工程適合采用工程量清單招標；如果工程規模大且工期要求高，那么可以使用費率招標的方式。如果采用施工圖招標及工程量清單招標，那么房地產企業可委托中介機構來編制標底以明確預期價格；工程量清單招標工程可以使用單價合同，具體的變更情況可以根據實際情況進行適當調整。為了有效避免材料價格風險，房地產企業可約定漲價及降價風險范圍，一般情況下，主要材料的漲價及降價幅度為5%，施工企業需要承擔風險范圍內的材料漲降價，房地產企業承擔風險范圍之外的費用。因此，房地產企業要能夠盡快掌握項目工程的大概造價，這樣才能夠做到心里有數。這就要求房地產企業采用總價合同，但總價合同也存在一定風險，尤其是工期較長的項目工程，其實施過程中極易出現各種新的政策、材料價格也會出現一定波動。
2.3施工階段的成本控制
施工階段的成本控制內容主要包括以下幾個方面：需要增強成本意識，統籌全局，做好各方面的管理工作；認真編制成本計劃，明確成本控制對象；進一步建立健全并貫徹落實項目成本控制制度；制定有效的獎勵措施；認真審查施工組織設計及施工方案，提高其可行性；加強工程款動態結算的控制；嚴格控制工程變更；做好施工全過程的直接費用監測及間接費用監測分析工作。由此可見，要想加強施工階段的成本控制，就必須要認真做好事前控制。
2.4 工程預決算的成本控制
房地產開發商在項目開發過程中，還需對建設工程全過程的造價加強監督與控制。工程項目建設過程的造價監控一般是指房地產企業委托建設造價咨詢等社會中介機構，運用專業技術知識，全程、全方位地為房地產企業提供建設項目的造價咨詢服務。加強工程項目造價的監控，有助于提高投資價款的利用率，促進建設工程投資效益最大化的實現。
房地產企業工程管理制度范文6
關鍵詞：工程管理；小型房企；管理
世界經濟的發展，為我國的騰飛帶來了機遇和挑戰，當下我國的經濟進入了一個重要的時期，面臨經濟的轉型和升級。從各年度的財務分析報表中我們可以看到，房地產行業在我國的地位是牢不可破的，對國家經濟的發展有著舉足輕重的作用，房地產行業的健康發展關系和影響到我國經濟的可持續發展。而各個國家不同時期的房地產經濟泡沫也為我們敲響警鐘。目前在國內，房地產行業度過了黃金發展時期。雖然黃金時代已經過去，但是在作為下一階段，房地產行業的發展仍然是高速的發展的，新的房地產時代即將到來。目前是一個大數據的時代，科技的發展影響到整個社會的發展，也推動著社會不斷的進步。與此同時，房地產行業的發展在激勵的競爭中其要求也越來愈高。在社會經濟體系中，房地產行業想要順應時代的發展，就想要符合當前時代的管理模式，從而滿足各方的需要。目前工程管理系統軟件開始更多的被應用房地產行業中，這是順應時代的發展所必經的過程。對房地產行業的發展和社會的進步起到非常重要的作用。
1應用現狀與研究意義
1.1研究意義
據統計，目前全國的房地產行業中大約近一半是小型企業，而這一部分企業的管理機制較為簡單，大多實行的是一級管理機制。同時隨著市場要求的不斷提升，小型企業的發展進入瓶頸，面臨著市場的重新洗牌。對于小型企業來說，資金方面的因素是主要的原因，同時其發展也是千差萬別，企業的運營和管理情況存在很多問題，在于大中型企業競爭中往往處于劣勢。而目前是大數據的時代，對于大型企業來說，管理中使用工程管理軟件成為一種常態，但是在小型企業中由于資金以及管理模式的不同，對于系統軟件的使用率非常的低。造成小型企業的的管理效率低下，對于市場的把控不清晰，不能根據市場的需求及時的調整發展策略。研究工程管理，對小型房地產企業來說，具有非常重要的作用和意義。首先，通過工程管理軟件可以提高企業人員的運轉效率，從而能夠提升他們的工作速度，同時能夠減少各個流程所需要的審批時間；其次能夠將企業工作的透明度進一步的提升，從而加強企業各部門之間的溝通和聯系，提升企業管理部分的效率；再次，工程系統軟件能夠提升企業投資方及董事會對企業的掌控能力，可以通過軟件直接對公司各個項目的狀態進行查看和監控；最后，增強團隊效應，通過該系統可以使團隊的凝聚力進一步的增強。
1.2研究現狀
目前工程管理軟件受到各方的關注和使用，隨著社會的發展，軟件應用的領域也越來越多，目前有的軟件包括：管理系統軟件、建設工程信息管理系統軟件、成本管理系統、工程資料管理系統軟件、招標管理系統等幾十種，通過這些軟件，有效的降低了企業的管理成本。但是目前隨著信息時代的到來，市場經濟的日益深化，市場競爭的日益激烈，各企業家發現實行規范化管理迫在眉睫。如何節約資源、降低成本、提高效率成為更多企業的追求。因此，一些軟件開發商家也在陸續針對模塊管理開發相應的管理系統軟件。達到降低成本、提高效率的要求。
2業務概述
2.1工程管理
目前工程管理軟件受到各方的關注和使用，隨著社會的發展，企業對于工程管理軟件的應用也越來越多，所涉及的領域也更加的廣泛，這也就是的工程管理軟件的種類越來越多。低企業的要求更高，小型房地產企業的規范化管理成為當下小型企業發展的制約因素。而如何降低成本從而節約資源，達到企業運轉效率的提升成為眾多小型企業追求的方向。針對這種情況，市場上出現了有針對性的管理模塊，小型企業可以通過購置相應的管理系統模塊來達到想要的效果，從而節約成本、提高效率。
2.2業務流程分析
對于工程管理系統工作來說，其業務主要涉及到戰略管理、重大工作管理、年度目標管理、工程技術管理、合作伙伴管理、工程檔案管理、工程計劃管理、施工安全管理、工程質量管理、工程變更管理、工程造價管理、跨部門溝通管理、工程款支付管理等[1]方面。對于企業來說，工作崗位的不同，其工作流程有相似的地方也有不同之處，實際操作起來會遇到很大的麻煩而通過工程管理軟件可以有效的將資料進行管理和分享，避免業務流程中，出現資料遺失的情況，從而提升工作的整體效率和狀態。
2.3功能數據分析
工程系統具有非常多的功能，在對整個功能系統進行分析是，可以發現各個功能數據都有不同的作用和支持點，例如戰略管理需要系統提供戰略規劃思想文件；年度目標管理需要系統提供年度目標管理文件等，在對功能數據的分析時可以發現，管理制度信息和工程中的技術管理、造價管理、檔案管理、計劃管理、質量管理、變更管理等都密切相關。而施工安全管理、工程質量管理等則需要參考的數據更復雜，也更完善。
3結束語
目前，雖然社會在不斷的發展，工程系統也在不斷的完善，但是其本身也存在一定的問題，只有切實的解決業務系統中出現的問題，才能讓整個工程管理系統可以更好的發展，為小型房企的發展添磚加瓦。文章主要講述了目前工程系統的發展以及在業務中存在的問題，分析了業務流程和功能數據，希望能為工程管理系統的改進提供一定的幫助。
作者:肖幫奇 單位:西南石油大學
參考文獻：
