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保險公司全面預算管理體系范文1
一、當前財產保險公司全面預算管理中存在的問題
影響財產保險公司預算管理的因素很多，主要有：項目特征、組織因素、應用環境等等，常常導致預算管理在財產公司的發展前景不太看好，造成企業內部成本的內控工作成效甚少，財產保險公司在具體實施全面預算管理的過程中仍有大量缺點急需改進，主要現在下面幾點：
(一)無法對全面預算實施有效監控
財產保險公司在當前的全面預算管理工作中，常常出現無法有效控制的問題，這嚴重影響了財產保險公司的正常運作，大體可以從兩個方面進行概括：編制的預算不全面、編制方法呆板。當前大部分財產保險公司不能及時對市場的變化進行有效應對，依據具體情況開展預算的編制工作，并未根據相應的理論制定具體的預算目標，也就導致了具體編制過程脫離實際。從規模上來說，如今的財產保險公司的規模日益增長，短期行為日益增多，企業的預算管理缺乏全面性。大量數據出現在財產保險公司的財務管理中，這些數據之間的聯系不足，財產保險公司無法保證預算的準確性，造成企業實際財務情況與全面預算工作出現較大偏離。
(二)當前考核全面預算管理相關模式的落后
當前考核全面預算管理效能的相關落后的模式，造成了當前不能以科學嚴格的方式進行考核，考核形式相對單一，當前大部分企業只以業績為依據實施考核，會使財產保險公司叢生大量弊端，如員工在從事業務的過程中以個人利益為中心，無法保證客戶與企業的利益，在保險內容上與客戶溝通不良，造成了公司賠付逐漸加大，同時公司員工之間的矛盾日益突顯，為企業的長遠發展帶來消極影響。還有，相應的考核手段與形式的脫離實際，不利于公平性的保持與提升，除了會出現在激勵效用上的缺失外，還打擊了員工的勞動激情，導致大量員工對全面預算工作的抵制。
(三)不能清楚了解全面預算的具體功能
當前員工對于財產保險企業全面預算管理功能本質上認識不足，在思想上未給予全面預算管理足夠的重視，許多企業在實施全面預算管理時，無法達到預期的目的，就主觀臆斷全面預算管理無法實現在公司運營與內部控制上應有的作用，無法制定與實際相符的長期計劃，同時由于全面預算管理在實施中牽涉范圍廣泛，有關機構與相關人員在落實全面預算管理過程中情緒低落甚至出現抵制，造成全面預算管理在財產保險公司的實施中舉步維艱。
(四)激勵措施在全面預算管理中落實不力
激勵措施對于提升員工的勞動積極性是非常關鍵的，可以明顯提升工作人員的效率，然而，如今我國在落實相應的激勵措施以提升全面預算管理方面是欠缺的，在具體獎勵辦法上是不足的，那些工作得力、積極推動預算管理的集體并未受到應有的獎勵，隨著公司任務的提升，有關部門的工作量也隨之大幅提升，除了員工的待遇無法與貢獻相適應外，員工受到來自工作與生活的雙重壓力，不但打擊了員工的工作熱情，從而限制了全面預算管理工作的正常進行。
二、財產保險公司加強全面預算管理的對策
(一)逐步提升員工積極參與的思想
如果想順利實施全面預算管理，需要加強員工的思想建設，其中最重要的一點就是積極推動員工積極投身企業建設當中，加大全面預算管理的宣講力度，比如加大宣傳企業官方公眾號、官方網站等方式展開宣傳，公司中的相關機構可以通過開展定期或不定期的培訓，通過聘用各種理論基礎扎實、現場經驗豐富高素質講師進行培訓，并在培訓結束后及時進行考核，對相關人員的業務進行檢驗，積極提升人員素質，從而在思想深處對于員工的傳統觀念進行轉變，使員工提升對于全面預算管理的重視程度，才能實現意識形態上的統一，提升員工實施全面預算管理的主觀能動性。要從企業的高層入手，貫徹保險公司全面預算管理的相關理念，將培訓落實到人頭，讓每一位員工體會到，作為企業的任何一員都有義務不斷完善預算管理工作，而不能將所有工作由財務部門一家完成，財務部門的主要作用在于領導并負責這一事務，并且與其他職能機構通力合作，可完成全部預算管理工作。不能簡單地將預算管理工作規歸為預測工作的范疇，因為其不但實現了成本的控制，而且作為一個工作系統，還需要每一個工作部門在實現本部門管理目標的基礎上，考慮如何實現資源配置的最優化，以達到整個企業制定的戰略目標，這就要求對于每一資源、每一個細節都要做到謹慎對待，不能放棄不管，也不能重復建設，要通過科學的分析實現合理搭配，保證管理目標的實現。從意識上提升對全面預算管理在改進企業資金籌措、項目投資、資本運作、賠付能力、優化資產負債情況等方面產生了積極的推動作用，提升各個企業成員在全面預算管理方面的理念，使他們在意識上達成一致，以極大的熱情投身到全面預算管理的過程之中，凝聚成一股力量，從企業內部建設入手，創造良好的全面預算管理氛圍。
(二)從體系建設入手對全面預算管理工作進行改進
成熟的全面預算管理體系的組成內容是相當豐富的，無論是從成本的預算來說，還是涉及資金準備的籌資預算、以及涉及具體運營過程中的經營預算等等都包含其中，一定要通過成立專門機構來進行此項工作，在全面預算管理的具體工作中不能流于形式，應不斷改進全面管理工作的體系制度，各職能部門要從制定科學嚴謹的管理條例入手，清晰劃分各部門的職責，將責任權利義務落實到人頭，科學合理的調配相關資源，比如其中的工資類財務預算的工作就呈現出特別繁瑣的特征，如果只有財務部門進行管理，是根本無法完成的，一定要通過同其他部門的協調合作方可順利進行，因此企業要預先對各個部門之間的責任進行界定，以防由于職責問題產生的部門間的扯皮，保證公司內部各個機構在財務預算方面，以及業務和資本預算方面逐步進行完善。財產保險公司要建立健全相關的管理體制，這一體制一定要保證受控于董事會，接受董事會的全面領導，嚴格執行具體的預算管理職責，加強各種預算方案的審核力度，使預算編制過程科學合理，實現方案編制、執行、修改工作之間的有效銜接，對各個預算管理單位實際情況進行調研考核，促進其更快的實現目標。企業或公司的高層如總經理辦公室、財務部應建立相關的預算管理部門，如預算管理委員會，并可將辦公地點設置于具體某一部門，將預算的相關信息進行收集整理、具體落實、糾偏和監管，以形成一種科學高效的管理系統，在此系統中，由財務部門帶頭，其他各職能機構配合實施，使得該系統具備功能豐富、效率極高的特征，從組織措施入手為預算管理打下良好基礎。
(三)提高全面預算的落實效率
提升全面預算的落實效率，可以以此實現全面預算管理對財產保險公司應有的積極作用，這就要做到：第一，在相關關鍵工作的監督管理方面，要不斷加強管理力度，對集團內部相關市場運作的各類成本展開分析，然后需要將企業在經營運作過程中獲得的收益與支出的成本展開比較，判斷是否達到了預期收益，同時對其中的全面預算管理工作開展科學監管。同時，各級管理人員要及時發現管理工作中的偏差，分析產生的原因，制定并實施相關的措施進行糾偏，為全面預算管理工作的進一步優化做出了應有的貢獻。同時企業內部信息平臺的建設，對于財產保險公司在行業競爭中占有一席之地發揮著巨大的作用，在知識爆炸的信息化時代，第一時間掌握了一手信息，就是取得了相應的優勢，把握了競爭中的機遇。在全面預算管理的系統中，信息的管理也同樣重要，企業要結合自身實際情況，大力建設信息化平臺，將預算管理發展為知識密集型管理，為預算管理的發展發揮必要的作用。如果想要全面預算管理不斷提升質量，進一步施展其對企業發展的促進作用，所以一定要結合財產保險企業經營者與管理者的具體需要，實施科學系統的調整與糾偏，協調所有可以調動的力量提升全面預算管理的效力。
(四)建立健全科學的評價體系
作為企業內部的一種職能部門，預算管理部門應從評價體系的制定入手，結合具體的項目預算編制特點，將項目的具體實施效果進行記錄，并在一定時期內進行評價，公司管理部門可以以此為依據，第一時間查出項目中出現了種種弊端，公司管理層對于那些運作良好的項目實施相關的激勵政策，保證公司的良性發展。全面預算管理工作中，考核評價是十分關鍵的環節，公司需要按照其制定的相關標準與辦法，建立健全全面預算管理的績效考核機制，并在實際中逐一落實，相關部門及負責人應從組織制度入手，確保項目目標的實現，并擔負起相關的責任，在今后的發展中，將這種機制逐步進行完善，詳細研究每一預算參數，并從原理上融入計算分析，以企業或項目的考核制度進行考核并落實獎懲，以確保公司實現經營目標。企業內部相關預算部門要以科學、節約的觀念嚴格落實有關預算計劃，保證每一筆支出都能物盡其用，同時企業財務管理部門要按照相關法律法規，嚴格落實核算工作，以動態的觀念靈活地對具體執行實施整體、全程的監管，發現并分析產生預算偏差的原因，并提出切實可行的處理意見，然后進行相關的調整，確保資源的合法、科學、合理的使用。
三、結束語
通過本文的論述，全面預算管理作為財產保險公司運營中的重要一環，在企業運營全過程中起到了關鍵作用，然而其在具體的操作當中仍面臨各種阻力與問題，企業相關職能機構要重視全面預算管理體系的完善，從管理者與員工的思想入手，建立健全全面預算管理體系、保證全面預算工作的落實效率、以及通過科學評價合理合法地實現財產保險公司積極提升全面預算效果的目的，從而為財產保險公司今后在市場中的穩定發展做好充分的準備工作。
參考文獻：
[1]羅勝紅.財產保險公司全面預算管理優化探究[J].全國流通經濟，2018(30)：28-29.
保險公司全面預算管理體系范文2
關鍵詞：保險企業 全面預算管理
一、全面預算管理概述
全面預算指的是企業根據自身的生產經營目標及戰略規劃編制的一系列預算的有機集合體，包括企業的投資預算、財務預算、籌資預算、經營預算等。企業根據這一預算體系，對企業預算期間內的生產經營活動以及籌資和投資活動進行部署安排，也是企業對未來經營過程和發展狀況的量化性描述。
實施全面預算管理對于增強企業科學管理水平，提高企業效益具有重要意義：它可以有效提高企業核心競爭力，對生產過程全面管理，及時發現和糾正問題，適應市場需求。企業管理層可以依據預算編制對有限資源合理配置，提高利用效率，避免浪費。同時有助于管理層完善經營理念，規范管理，有針對性采取措施，進而提高管理水平，規避風險促進企業戰略目標的完成。
二、保險企業全面預算管理應用現狀
早在上世紀九十年代，我國保險公司就已開始試點預算管理，圍繞企業年度經營指標部署預算管理工作，構建預算管理部門，初步建立預算管理體系。之后伴隨著國家保險體制改革深入進行，保險企業積極開展全面預算工作也得以開展，全面預算管理成為保險企業提高科學化管理水平的重要舉措之一。
近些年，全面預算管理在保險企業逐步展開，實行分層次的預算體系，延伸到保險企業各個部門、各個系統，從集團總部一直具體到各省市級公司直至各業務部門，相互銜接為一個有機整體，保險企業預算管理越來越科學，越來越規范。保險企業通過全面預算管理，嚴格控制各項支出，為企業強化資金運作，改進財務狀況提供了重要保證。
三、保險企業全面預算管理中的問題
（一）預算編制不科學
作為全面預算的出發點，預算的編制至關重要。當前保險企業的預算編制大都采用調整基期指標的方法，缺乏中長期滾動預算，預算的編制方法不夠科學，由于公司的經營環境是不斷變化的，作為預算基礎的基期指標發生變化是不可避免的，因此也就無法實現企業年度預算計劃與企業中長期戰略目標有機結合，指標的設置缺乏彈性，不夠靈活、科學，與市場的結合也不密切，無法及時把握未來發展趨勢。
（二）預算執行不到位
預算的管理常常是重結果、輕過程，缺乏對預算執行過程的監管，為完成指標一些部門會在年底突擊性地搶進成本，期間預算很不均衡，喪失了全面預算管理的監督和約束作用，對預算的考核僅僅停留在事后的執行情況分析評價上，預算管理沒有力度，達不到應有作用。
（三）預算管理手段有待進一步提高。
當前一部分保險企業的預算管理仍處于手工階段，信息化水平較低，部門間無法實現信息的交流、共享，預算編制的時間周期較長，指標設置上不夠科學，無法實時進行數據引入以作數據指標的分解，做不到預算與業務、預算與核算的有效銜接，在預算編制的準確性和科學性上無法保障。
四、強化保險企業全面預算管理建議
（一）健全完善全面預算管理體系
保險企業應根據實際情況和自身特點，建立健全分層次的、縱深型的預算管理體系，設置專門的預算管理機構，對保險的費率及綜合賠付率等及時預測，合理編制企業預算報表，并根據年度結果及時對預算進行調整。
（二）科學編制預算控制評價體系。
保險公司要結合自身特點，完善各部門預算工作機制，如市場部要組織編制公司年、季、月度銷售計劃及銷售費用預算，并監督實施，為銷售部設計指標；核保部跟蹤業務機構的相關考核指標，并協助落實改善，同時做好核保質量的把關，保證賠付率指標的完成；財務部組織各部門編制收支計劃，編制公司的月、季、年度營業計劃和財務計劃，定期對執行情況進行檢查分析；理賠部根據公司理賠發展戰略，制定預算控制管理方案，監控年度預算執行進度，定期形成分析報告，保證理賠成本目標的順利達成，并負責對各機構年度理賠費用預算進行審核、追加管理和定期盤點。
（三）合理編制預算控制指標體系
保險企業要合理定制其戰略目標，在編制預算時應充分考慮市場因素的影響，合理確定預算指標，優先考慮企業重點項目。就財產保險公司而言，全面預算管理的具體的指標一般包含了綜合費用率、結案率、綜合成本率、市場占有率、綜合賠付率、人均產能、續保率等。要注意在設置這些預算指標的時候，盡量避免將多個小指標放于一個責任中心的情況，保證日常評價監控的可操作性；并強化對經營風險實時監控，杜絕資源浪費現象，合理控制負債規模，提高周轉率。
（四）加強預算控制
強化預算控制對于有效完成預算指標具有重要意義，企業應當強化預算的事前、事中以及事后的控制，及時審核控制和反饋分析。應當堅持以進度控制為主線，對預算的執行情況實時監控，重點控制關鍵的業績指標和關鍵的項目工程預算。
（五）強化預算考核管理
強化預算考核，對于推進預算管理的落實，發揮預算的約束作用具有積極意義。要分解落實責任，實現分層考核，確?？己艘庖姷恼鎸嵖煽?，將考核部門與執行部門相分離，保障考核部門的獨立型和客觀性。并設置科學的考核標準，既要重點突出又要詳細可操作，根據不同的指標性質和重要程度，實施月度、季度或年度考核。
綜上所述，保險企業實施全面預算管理對于提高企業效益，增強企業科學管理水平具有重要意義。保險企業應當結合自身特點進一步強化全面預算管理，及時發現并糾正企業在全面預算管理中存在的一系列問題，增強預算管理的實際效用，實現企業健康有序可持續發展。
參考文獻：
[1]張文展.我國企業加強全面預算管理的探索[J].中國西部科技，2011
保險公司全面預算管理體系范文3
關鍵詞：財產保險公司；全面預算管理；困境；對策
引言
隨著中國經濟進入高質量發展階段，經濟發展質量與規模不斷地提高，政保類業務、首臺套業務、車險第三次商車費改、外資保險公司放寬準入條件等政策不斷出臺，財產保險公司所承擔的社會職責更加重要，必須通過實施切實可行的全面預算管理策略，最大限度地提高自身經營效益，為取得未來公司健康可持續發展奠定堅實基礎。本文就此展開了探討。
一、保險業全面預算管理概述
當前，中國經濟進入高質量發展階段，推動各經濟要素不斷實現優化配置，提升經濟增長質量的供給側結構性改革持續推進，財產保險業趨于開放化，保險市場的競爭程度更加激烈，各大財產保險公司面臨著前所未有的嚴峻挑戰與更多的不確定性因素。為扭轉市場競爭的被動尷尬局面，有效參與財險行業市場競爭，財產保險公司必須積極做出主動調整與改變，通過實施全面預算管理，強化企業內部管理控制，提高自身綜合競爭力。全面預算管理是企業實施自身發展戰略的重要手段，可有計劃、有目的、有組織地對經營成本、承保利潤、經營績效等要素進行宏觀控制與協調，并對公司內部經營活動形成綜合性客觀評價，進而找準經營薄弱環節，通過特定方法與策略，有效組織與協調各項經營活動，優化財產保險公司內部經營活動成效，達到既定的預期目標。因此，在當前背景下，有效實施全面預算管理，具有極為深刻的現實意義[1]。
二、財產保險公司實施全面預算管理的意義
（一）有利于財產保險公司實現戰略目標財產保險公司在參與市場競爭過程中，必須建立符合公司實際的戰略目標，并圍繞這一目標細化具體措施。通過實施全面預算管理，財產保險公司可將整體發展戰略目標進一步細化分解，使長期戰略目標短期化，使抽象目標具體化，并為不同管理崗位員工賦予不同崗位職責，進而建立責權利對等的崗位職責管理體系，有利于財產保險公司實現自身戰略目標。企業所有員工樹立預算觀念，建立成本效益意識，能夠使公司內部各層級、各部門、各崗位均成為全面預算管理不可或缺的重要構成，并積極參與全面預算編制和具體實施，在全面預算管理的過程中促成戰略目標的達成。
（二）有利于優化資源配置，促進激勵機制的實施財產保險公司經營規模大，業務種類多，覆蓋范圍廣，業務活動涉及多項資源與要素，若管理不當，則易面臨較大經營風險。通過實施全面預算管理，財產保險公司可有效統籌內部既有資源，實現資源要素的優化配置，充分挖掘既有資源的全部價值，防止資源閑置與浪費。真正體現到企業的整個經營活動中，包括經營、財務、理賠、投資等各項活動，及企業的人、財、物，供、產、銷各個方面及各個環節。同時，在全面預算管理環境下，財產保險公司可通過構建有效激勵機制，全面考核員工自身工作對企業效益的貢獻[2]。
（三）有利于優化財產保險公司內部管理效能為有效實施全面預算管理，必須構建完善高效的預算管理流程，調整優化內部組織架構，使所有部門與員工均在集中統一的組織框架中參與企業運轉。各個部門相互溝通各自的計劃和需求，進而實現部門與部門之間的無縫對接，通過編制全面預算，更好地協調和樹立企業整個流程管理，促進企業能夠目標一致、行動一致。此外，通過實施全面預算管理，還可對不同層級的崗位進行標準化管理，在明確自身預算目標的基礎上，優化和調整內部子預算，提高經營管理水平，促進企業價值增長。
三、當前財產保險公司全面預算管理的困境分析
（一）對全面預算管理的認識不客觀盡管諸多的財產保險公司在全面預算管理應用方面進行了大量有益探索，不同程度地構建了全面預算管理機制，但總體而言，對全面預算管理依然存在著不少方面認識的偏差，不能客觀評價全面預算管理對財產保險公司經營管理的主要意義，片面地認為實施全面預算管理僅是財務部門的職責，傳統固化的全面預算管理思維較根深蒂固，與新時期的保險業發展趨勢不相適應。這種主觀意識層面問題的長期存在，已經逐漸成為公司深入推進全面預算管理的重要阻礙。企業戰略、企業目標、企業資源無法得到有效統籌與利用，資源配置效率低與浪費問題突出[3]。
（二）全面預算管理執行與控制不到位全面預算管理需要有效的執行力與控制力，以確保相關舉措的全面貫徹與落實。行業的實際情況表明，大部分財產保險公司在全面預算管理中普遍存在著“重編制、輕執行，重結果、輕過程”這一共性問題，全面預算管理方案的執行與控制流于形式，最終效果浮于表面，將過多精力用于增加保費收入、開拓業務類型等方面，忽視了預算過程、調整等管理環節。部分財產保險公司未能及時設立全面預算管理機構，預算管理內容的執行缺乏具體執行載體，當全面預算管理實施出現偏差時，不能及時做出調整，最終導致相關數據信息可靠性與真實性不夠，難以具備決策參考價值。
（三）全面預算管理評價、考核不到位實施全面預算管理，需要科學合理的評價、考核機制作抓手，以提高預算分析的有效性與實效性。在當前保險業市場競爭日趨激勵的背景下，更多的財產保險公司僅將財務指標納入全面預算管理評價體系，對于可能對財產保險公司經營管理產生深遠影響的其他非財務指標卻并未納入或納入不夠，導致績效評價結果缺乏完整性。在業績和員工評價與考核方面，相關規則與細則不夠明確，導向作用不明顯。針對全面預算管理人員綜合素養相對不足問題，由于激勵與考核效果不足，無法適應快節奏、高強度的保險業工作狀態[4]。
四、財產保險公司實施全面預算管理的有效策略探討
（一）提高思想認識，建立全面預算管理專職機構當前，保險業發展質量明顯提高，財產保險公司為強化服務質量，提高經營效益，必須不斷提高對全面預算管理的思想認識，從整體發展角度準確把握全面預算管理對企業未來發展的重大意義。摒棄傳統陳舊的全面預算管理思維，牢固樹立新時期全面預算管理的新理念，切實運用全面預算管理的新技術與新方法。要本著以戰略目標為導向原則，及時設立全面預算管理專職機構，比如預算管理委員會；建立健全預算管理制度；規范預算管理流程；統籌協調全面預算管理所涉及各部門的業務關系；建立責權利對等的全面預算管理機制；充分明確該專職機構在預算編制、審批、執行、考核等各環節的職責。
（二）提高過程管控力度，強化預算執行監督與控制為確保全面預算管理目標的順利實現，要遵循“動態監測、定期調整、強化過程”的管理原則，提高全面預算管理過程控制，通過及時監控、分析等把握預算目標的實現進度，對標全面預算管理的各類指標值，對執行效果進行階段性檢視分析；必要時，對個別指標值進行適度調整。通過提高過程的管控力度，強化全面預算管理的剛性約束，避免預算實施過程調整的隨意性，并針對例外事項進行特殊處理，以便對企業的經營決策提供有力的支持。
（三）完善預算績效考核和評價體系，提高企業公司績效管理建立和完善全面預算績效考核和評價體系，實施科學的預算績效考核和評價，為改進預算管理提供建議和意見，是企業進行有效激勵與約束、提高企業公司績效管理的主要內容。首先，要對全面預算管理涉及的各部門進行考核和評價。根據不同部門的不同職能，結合其在財產保險公司戰略目標中的不同地位，賦予不同的考核權重與評價指標，實施差異化管理和考核，突出考核評價的公平性。其次，要對全面預算管理參與人員進行考核和評價，制定公開考核定量標準，將考核和評價結果與崗位人員薪酬獎勵掛鉤，進而員工激發工作主動性、積極性，明確自身在預算目標中的定位。同時為提高預算績效考核和評價的客觀性與真實性，避免管理層可能的主觀意識，可引入第三方機構實施考核和評價，充分利用社會化資源，體現考核與評價的專業性特征[5]。
（四）強化信息系統建設，提高預算人員綜合素質信息技術的快速發展和不斷創新，為財產保險公司實施全面預算管理系統提供了更為豐富的信息化應用場景，能夠較大程度上提升公司預算管理的數字化、自動化能力。為此，要提高預算管理的標準化、自動化水平，應基于新技術的創新，建立全面預算管理系統信息平臺，將財產保險公司所處的外部環境、戰略目標、經營目標等納入系統平臺統一管理，全面梳理并編制細化為短期、中期和長期預算管理目標，保持各階段預算活動的連貫性和一致性，并對預算數據進行動態化管理，與企業業務核心管理系統及財務核算管理系統等實現無縫對接，實現公司數據的全面共享，達到能夠實時呈現數據、實時監督控制、實時自動預警等效果。定期組織全面預算管理人員進行專項培訓，聘請專業人士深入講解全面預算管理專業知識體系，增強全面預算管理實操技能，提高對預算執行風險的辨別能力，做到及時有效反饋，落實獎懲機制，使全面預算在提高企業管理水平上發揮主要作用。
保險公司全面預算管理體系范文4
關鍵詞：中小財產保險公司；財務預算；預算控制
中圖分類號：F840.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）08-0-02
中小財險公司受自身實力和外部因素的影響，經營穩定性差，公司間財務預算指標不統一，可比性差，機構財務預算難以執行，必需改進財務預算控制方法，促進中小財險公司發展。
一、中小財產保險公司財務預算控制的必要性和特殊性
(一)中小財產保險公司實施財務預算控制的必要性
相比于大財產保險公司，中小財產保險公司具有進入保險行業時間晚，自身資本實力弱等特點，若想在激烈的市場競爭中求得生存與發展，企業必須有良好的計劃和預算機制。而如何實施財務預算控制，將有限的資源充分運用到業務發展中對企業的生存和發展至關重要。
(二)中小財產保險公司財務預算的特殊性
財產保險公司實行的會計核算與普通企業存在差異，不能完全遵守收入與成本的配比原則，成本中有一部分取決于精算師的估算，為此，財險公司的財務預算具有獨特性。
1.成本控制具有特殊性和復雜性。財產保險公司的主要成本“賠款支出”與其對應的“保費收入”不同步，“賠款支出”發生具有滯后性、風險性和不確定性的特點，這些特點決定了財產保險公司成本控制的特殊性和復雜性。
2.財產保險公司收入和費用的確認未完全遵循配比原則，其費用具有期間化的特性。由于財產保險是先收保費、后承擔責任，耗費與保單責任期間并不一致，而我國的保險財務核算制度又未完全遵循配比原則，即將當期發生的手續費、業務管理費、稅費及保險保障基金等均按保單生效時間全部計入當期成本，而剔除首日費用后的收入則需按照權責發生制在整個收益期進行分攤，這就造成了當期確認的收入與費用之間并不配比，這與國際會計準則“將保單獲取成本資本化、按保單會計期間分攤”有很大區別，也與國內其他行業所遵循的權責發生制和配比原則有很大區別，對于預算的影響很大，對于財產保險公司預算的編制和執行也提出了更高的要求。
3.財務預算的執行結果既復雜又難以預料。保單責任與會計期間的不一致導致了未到期責任準備金、未決賠款準備金必須依靠精算的估計，精算師自身經驗與運用方法不同也將直接影響到預算的準確性，加之財務預算還面臨競爭環境、費用政策、公司發展不同階段的差異，使中小財產保險公司財務預算又具有動態性、不確定性和多樣性等特點，這使得財務預算的執行結果變得復雜和難以預料。
二、當前中小財產保險公司財務預算控制中存在的問題
目前我國中小財產保險公司經營不確定性強，預算控制復雜且特殊的特點，致使實務中中小財產保險公司財務預算控制存在眾多問題。
(一)財產保險行業內預算考核指標不統一，相互之間不可比
由于我國財產保險行業及各主體發展的階段性和特殊性，不同財產保險公司在預算管理體系與考核指標上都不盡相同。對于效益與規模各有側重點；對于效益本身如何考核，不同的公司也不盡相同，有些直接以會計利潤考核，有些綜合考慮剔除準備金影響后考核。這些考核指標的不統一，既不利于主管部門統一評價與監管，也不利于對自身業績做出客觀的評估。
(二)不同公司對下級機構預算執行的控制存在差異
有的財產保險公司對預算的控制很嚴：一方面按管理級次逐級控制兩核指標及操作權限，另一方面手續費費用還分險種分明細項目進行比例預算并控制，同時對資金實行嚴格的收支兩條線并要求做到?？顚Ｓ?；有的財產保險公司對預算控制相對較松：預算核心僅盯著保費規模和利潤指標，兩核及操作權限全部下放，費用雖然也實行分險種預算，但在實際執行中有很大彈性，資金實行差額管理而非全額實施收支兩條線管理。
(三)不同公司間預算的執行力度存在差異
有些財險公司不僅對預算的每一項目制定嚴格的指標，還制定了控制流程和實施標準；有些財險公司各類費用是否真實合理主要依賴“自覺”，資金直接按收支差額進行預算控制，沒有嚴格的控制流程和標準，資金被挪用、串用在所難免，預算目標能否實現很難得到有效地保證。
三、中小財產保險公司改進財務預算控制的措施
針對實務中中小財產保險公司預算控制的主要問題，從以下幾個方面提出改進建議。
(一)建立按承保利潤中心為主體的全面預算管理體系
在當前財產保險行業整體效益不佳、競爭非完全市場化、市場環境有待規范的情況下，中小財產保險公司要求生存，就應該在業務數量上不斷開拓，在業務品質上進行有效的預算調控，實行按承保利潤中心為主體(考慮未到期準備金和未決賠款估損情況下)進行管理的預算控制體系，分險種、分險別、分渠道進行管理。主要思路如下：
保險公司全面預算管理體系范文5
關鍵詞：風險評估；風險管理；風險識別
一、概述：中國太平洋保險公司風險評估相關狀況
太平洋保險公司建立了較為完善的風險管理組織架構，董事會是風險管理政策的最高決策機構，其下設的風險管理委員會負責幫助董事會對風險進行有效的管理和監督；太平洋保險公司經營下設風險與合規工作委員會，協助經營層實施各項風險管理工作，公司指定一名副總裁分管風險管理工作；太平洋保險公司設立風險管理部，其他部門均設有風險評價工作聯絡人，協助所在部門開展風險自評，并協助風險管理部門開展有效的風險管理。公司指定了《風險管理政策》及其配套的市場風險、信用風險、保險風險、操作風險管理規范，開展了風險量化評估工具的研究探索工作，并初步建立了內部風險評估模型，設立風險監控指標進行風險評估等，對整體風險和重點風險盡享了風險評估和風險預警。
2011――2012年度，太平洋保險公司進一步加強了對償付能力風險、資產負債管理風險、內控不到位風險以及境外風險傳遞等重點風險的監控：不斷優化風險信息管理平臺，并升級優化了風險自查系統功能，提高了風險評估的有效性和科學性。
二、流程圖法進行風險識別的主要成果
太平洋保險公司的業務流程主要可以分為兩個主要階段：承保和理賠。下面就將從這兩部分對太平洋公司壽險業務的風險進行識別。
在圖1、圖2的基礎上，結合相關知識和職業判斷對每一個業務流程中的潛在風險進行了識別，初步識別出以下主要風險，形成了太平洋保險公司風險識別表。
1.經營決策風險指在公司經營過程中由于決策失誤所造成的風險。如拓展保險業務的三種業務途徑的調整、核保權限的分配、重大標的的承保和理賠的處理等等。對于這些決策，由于評審程序不規范、相應調查的缺失、決策過程的不公開、問責制度的缺乏等等都會導致其經營發展戰略實現的不確定性。
2.業務風險指保險公司在其業務管理中，由于缺乏風險管理和內部控制意識造成行為不合理、不規范或造成舞弊行為而導致的風險。主要包括：銷售風險、核保風險、單證管理風險等。
3.預算管理風險指由于預算管理制度不健全、編制的預算方案與太平洋保險公司戰略和預算目標不符，預算編制與實際脫節，預算方案未得到嚴格執行，預算考核制度不合理等原因，導致全面預算管理戰略實現的不確定性
4.會計核算風險指會計人員在從事會計核算工作時所面臨的風險。會計人員在對資金入賬的及時性、準確性上的缺失及在核對發票和業務系統的記錄，核對銀行回單及業務系統的資金到賬記錄上的失誤都將導致會計核算中的風險
5.資產管理風險指由于資產管理制度不健全、資產管理報批程序未得到嚴格執行。資產的確認、購置、使用、維護、處置不當、資產會計處理和相關信息不合法、不真實、不完整等原因，導致資產使用效率低下、資產損失、資產賬實不符。
6.法律風險指因為自身行為超越法律規范或者監管部分規定所形成的風險。一方面，保險人的經營可能擾亂了公平競爭的市場環境，損害了被保險人的合法權益，違反了相關法律法規；另一方面，其提供的財務報告及數據不是真實合法的，這些都可能導致法律風險。
7.承保風險 在承保過程中，由于風險意識的缺乏，重業務發展輕業務質量，重規模輕效益的行為的存在，核保制度的不健全等等都可能使保險公司的經驗風險大大提高。
三、分析
（1）樹立風險識別的理念，加強風險評估。加強風險的識別和有效控制才能推動保險業的可持續發展，在構建保險公司的風險管理體系過程中，相關部門應圍繞風險這個核心，建立識別、評估、處理和監控四個層次的風險監管系統，通過對各種信息進行定量和定性分析，準確、及時、系統地檢測保險公司的風險狀況。針對不同風險等級，實施不同層次的經營行為。
（2）建立風險管理框架，以更好地保證風險識別。一個良好的風險管理框架可以使保險公司的目標確定、風險事件識別、風險評估、風險處理、控制活動、信息與工頭和風險監控成為一個體系，并最終幫助公司實現其戰略目標和使命。借鑒其思路，應首先做好的工作是建立良好的風險管理組織架構。而正如上文的概述中提到的，太平洋保險公司在這一點上做出了一定成果，接下來只需繼續完善，在組織架構、職責和分工更加明確的情況下，各盡其職，同時保持良好的溝通和協調，以促進風險識別的效率的提高。
（3）采取適當方法進行風險識別。即采用定性和定量的方法或設立風險評估模型的方式，對風險發生的概率，重要性和可能性進行分析、排序和分類，對重要風險予以密切關注。并且這是一個連續不斷的過程，許多復雜的和潛在的風險要經過多次識別才能獲得較為準確的答案。
（4）風險識別參與面“明確”，風險識別過程“細致”，風險識別內容“務實”。雖然不可能識別出企業面臨的所有風險，但也要抓住重點，使風險識別能覆蓋重大風險域。對于太平洋保險公司來說，從保險業務，投資業務到財務再到信息技術的管理都需要進行風險識別。再深入探究，產品開發，核保理賠，再保險管理，客戶服務，投訴咨詢管理等等細致的方面無一不需要企業提高自身的風險識別能力。
參考文獻：
保險公司全面預算管理體系范文6
關鍵詞：保險公司；財務風險管理
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）12-0-01
一、問題引入
黨的十報告指出：保險業要在完善社會管理體系中建功立業，通過引入保險機制參與社會管理，推進各種與公眾利益密切相關的責任保險發展，減輕政府的社會管理壓力。保險公司作為朝陽行業，迎來了快速發展期。隨著行業競爭的不斷加劇，企業面臨著越來越復雜的內外經營環境，對企業的財務管理工作也提出了更高的要求。財務管理作為一種重要的保險企業管理工具，在現代保險企業生產決策、目標考核、績效評價方面發揮著重要的作用，是保險企業實現順利健康發展，不斷發展壯大的重要保障。
但是，與此同時保險企業的財務風險也已經成為保險企業發展中所必須面臨的潛在風險因素。所謂財務風險，即作為會計主體的保險企業為完成各項生產經營活動而實施相關財務活動，在實施過程中由于不確定因素或者難以控制的因素造成保險企業的財務工作未能完全按照預定的財務目標進行，進而導致可能發生損失，致使保險企業經濟利益受損的可能性。強化財務管理，規避財務風險對于保險企業順利有序發展具有重要意義，但是在日常的財務管理工作中往往因內部控制制度制定時考慮不全面，或者制度制定本身沒有問題但在執行時因人為因素影響而出現執行走樣，都可能導致企業陷入巨大財務風險，這些都不利于保險企業的順利健康有序發展，并嚴重制約著保險企業的財務管理水平和管理效率。
二、完善保險企業財務風險管理的幾點建議
1.強化財務風險管控意識和管控水平，調動全體員工的積極性，全員參與財務風險管理
在日常的生產管理中，首先應強化保險企業管理層財務風險管控意識和水平，并不斷加大對財務人員的財務風險理念教育和業務培訓。進一步明確責任，細化職責分工，將財務風險管控工作逐級逐項落實，最大程度上減少財務風險發生的可能性。保險企業發生財務風險很大程度上是由于保險企業管理層缺乏風險管控意識，沒有有效的風險管控手段，有必要提高財務人員的風險防控水平，增強財務人員及時發現運營過程中財務風險的能力。
企業財務管理不光是財務部門的職責，也不是僅依靠公司高管就能實現，需要依靠全體員工的集體智慧和強有效的執行力才能實現財務管理目標。保險企業一般采取集團化模式運作，企業管理層級多，戰線長，基層人員往往更清楚企業經營過程中存在的風險點，在政策制定及實施過程中應積極聽取基層員工的意見和建議，鼓勵員工建言獻策，及時識別財務風險，未雨綢繆，有效應對。形成人人參與管理，事事有人負責的有序發展狀態。
2.強化內部控制，增強內部牽制，建立不相容崗位相互分離機制
保險公司作為非銀行金融機構，現金流入流出量巨大，保險業務包括客戶開拓——出單——繳費——承?！碣r查勘——保險給付等眾多環節，任何一個環節出現問題都可能造成嚴重的財務后果，必須強化內部控制制度的設立和有效實施，增強內部牽制。
在日常管理中不相容崗位的設立能有效防范財務風險，如：出納人員不得兼任應收應付臺賬的登記與保管工作，不得兼任財務檔案的保管工作，營運與財務崗位分離，單證管理與資金管理相互分離都是較好的管理手段。同時還需加大經濟事項的復核力度，加強內部牽制，定期輪崗和對重要崗位設立AB崗也能及時發現潛在的風險點。
3.設立專業的內部審計機構，并保障其應有的權限與獨立性
確保內部審計機構在開展審計活動工作時，不會受到各部門的掣肘，保障內部審計工作客觀、公正、有效地開展，準確直觀的反映單位的財務管理狀況。針對管理控制中的較為薄弱環節，進一步創新控制制度和控制方法，完善制衡機制。
4.推行全面預算管理
企業應當強化預算的事前、事中以及事后的控制，及時審核控制和反饋分析。應當堅持以進度控制為主線，對預算的執行情況實時監控，重點控制關鍵的業績指標和盈利水平指標預算。并避免重結果、輕過程的弊病，結合實際運行過程實施指標控制，保證各項預算費用支出的可控性，增強企業把控能力。并及時召開預算分析會，對預算的實施情況及時分析，尋找差距，糾正偏差，針對性提出具體的解決方案，并切實落實責任，保證預算管理的效率。在此基礎上強化預算考核，對于推進預算管理的落實，發揮預算的約束作用具有積極意義。要分解落實責任，實現分層考核，確?？己艘庖姷恼鎸嵖煽?，將考核部門與執行部門相分離，保障考核部門的獨立型和客觀性。并設置科學的考核標準，既要重點突出又要詳細可操作，根據不同的指標性質和重要程度，實施月度、季度或年度考核。
總之，保險企業應當積極結合企業自身及行業特點，完善財務管理制度，有效規避財務風險，提升財務管理水平，促進保險企業健康有序發展。積極發揮財務管理在現代保險企業管理中的積極作用，只有強化財務管理工作，才能有效應對不斷變化的市場環境，規避各種財務風險對保險企業的沖擊和影響。
參考文獻：
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