前言：中文期刊網精心挑選了工程質量管理體系與措施范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
工程質量管理體系與措施范文1
關鍵詞：建筑工程；質量管理；控制
在建筑工程管理中，我們經常可以看到由于當初的建筑設計構造不合理，沒有根據實際情況精心選用建筑的配件；又或者是因為設計人員沒有針對建筑外墻上某些薄弱部位精細計算導致失誤；再或者因為設計人員選用鋁塑窗時不根據用戶情況考慮等等，太多的事情引發出問題。所以，基礎設施建筑質量關系到廣大人民的安全，工程質量管理也自然成為各有關單位和技術人員面對的重大課題。
1建筑工程質量管理與控制的整體認識
1.1工程質量的特點
建筑工程質量的特點是由建設工程本身的特性和建設生產特點決定的。建筑工程及其生產的特點概括起來有以下幾點：一是產品的固定性，生產的流動性；二是產品的多樣性，生產的單件性；三是產品形體龐大、高投入、生產周期長、具有風險性；四是產品的社會性，生產的外部約束性。
一般的工業產品都有固定的流水作業線、規范的工藝要求、成套的生產設備和穩定的生產環境，而建筑產品的單件性、生產的流動性決定了建筑工程質量容易產生波動，波動較大。
工程項目建成后，不可能象一般工業產品一樣靠終檢來判斷產品質量，或將產品拆卸、解體來檢查其內在的質量，因此，工程項目終檢具有很大的局限性。
1.2影響工程質量的因素
影響工程質量的因素很多，歸納起來主要有五方面：人、材料、機械、方法和環境，英語單詞分別為：Man、Machine、Method、Environment，因此，工程界常稱之為影響建筑工程質量的4M1E：
人（Man）的因素與工程建設有關的決策者、管理者、操作者等有關人員的素質，都將或多或少地對工程產生著不同程度的影響。因此業內實行經營和專業人員持證上崗制度。
材料（Materia1）因素構成工程實體的各類材料、構配件、半成品等工程材料的合格與否，都將直接影響構剛度和強度外表及觀感、使用功能及安全，工程材料是工程質量的基礎。
機械（Machine）因素機械設備在工程上可分為兩類：一類是指組體及配套的工藝設備和各類機具。二是指使用中的各類機具設備。機械設備的質量的將會直接影響工程的質量。
方法（Method）因素工藝方法是指施工現場采用的施工方案，包括組織方案，它們合理與否，科學與否，對質量的影響是不言而喻的。環境（Environment）因素環境條件包括工程技術環境、工程作業環境、地理環境、周邊環境等對工程質量特性起重要作用的各種環境因素。
1.3工程質量的責任體系
工程質量的責任體系包括參與工程建設的各方生產或供應單位的質量責任。參與工程建設的各方的質量責任如下：
建設單位：建設單位是工程項目的主辦單位，應對項目的質量管理負責。建設單位必須依法對勘察、設計、施工、監理等服務和重要設備、材料等采購進行招標選定。
勘察、設計單位：勘察、設計單位應在其資質等級許可范圍年承擔工程任務，提供的勘察、設計成果必須真實、準確、詳盡，達到國家規定的要求。
施工單位：施工單位應在其資質等級許可范圍年承擔工程，不得轉包或者違法分包工程，施工單位應嚴格按設計圖紙和施工技術規范標準組織施工，建立健全質量檢驗制度，嚴格工序管理。
監理單位：監理單位應在其資質等級許可范圍年承擔監理任務.并依照法律、法規以及有關的技術標準、技術文件，代表建設單位對工程質量進行監理并承擔責任。建筑材料、構件及設備生產供應單位：
建筑材料、構件及設備生產供應單位應對其生產和供應的產品質量負責。所供應的配件和設備質量應符合國家、行業的技術規定或者合同規定。
2建筑工程質量的形成過程
從工程質量的責任體系可以看出，作為質量控制的主體不同，其質量控制的側重點也不同。同樣，工程建設的不同階段，質量控制的側重點也不同。工程質量的形成過程如下：
項目可行性研究：在該階段需要確定工程項目的質量要求，并且與投資目標協調，它直接影響著項目的決策質量和設計質量。
項目決策：項目決策階段需要確定工程項目應達到的質量目標和水平。
工程勘察、設計：在這個階段，工程項目的質量目標和水平已被具體化，并為施工提供直接依據。
工程施工：工程施工階段決定了設計意圖能否真正體現，工程的安全可靠、使用功能能否得到保證，外表觀感能否體現建筑設計的原有水平。因此在一定程度上，工程施工是形成建設面目實體質量的一個決定性環節。
工程竣工驗收：該階段的作用，是保證工程項目實體質量的一個決定性環節。是保證工程項目最終質量的形成。
2.1建筑工程施工的質量形成過程
施工階段的質量控制，就是擇優選擇能保證工程質量，符合準入制度的施工單位，采購使用合格的工程材料，依據國家應的法律法規、技術標準，采取一系列的監控措施，確保工程施工形成符合設計文件及合同文件規定的質量要求的最終建筑產品。
2.2不同責任體系的質量形成過程
在工程建設中，政府部門是以決策和設計階段的質量控制為重點；監理單位則是以設計和施工階段的質量控制為重點；業主對工程項目的質量控制必須貫穿于項目建設的全過程。但是，由于現代工程技術日趨復雜，業主必須委托有各項專長的專門監理機構或人員代表自己對工程質量進行檢查，杜絕有損工程質量的不良行為和防止不合格的工程，因此，在施工階段的質量管理中，即使承包商已有相應質量保證體系，我們還要充分發揮社會監理的質量控制，一個好的工程質量所需的施工質量控制的關系就顯得尤為重要了。
2.3工程項目不同施工層次的質量形成過程
建筑工程項目按照國家標準有多種劃分的方法，按施工層次劃分的情況較多，按這種方式劃分，建筑工程分為單位工程、分部工程、分項工程、檢驗批等層次。各之間的關系具有一定的包含與施工先后順序的邏輯關系。
建筑工程中，每個單位工程是由若干個分部工程所組成，分部工程又可劃分為若干個子分部工程，每個子分部工程包含若干個分項工程。每個分項工程包含若干個檢驗批，檢驗批是施工質量驗收的最小單位。因此施工質量的邏輯關系為：施工作業的質量決定檢驗批質量，檢驗批質量決定分項工程質量，分項工程質量決定分部工程質量，分部工程質量決定單位工程質量。
顯然，施工作業過程的質量控制是最基本的質量控制，要保證工程最終質量，必須加強和完善施工作業過程控制。為此，我們必須嚴格遵守國家有關的規章制度，在過程中采取相應的質量管理措施。
3 加強質量管理的技術措施
加強宣傳力度，提高人們對工程質量問題危害性的認識。治理問題重在預防，各有關單位要教育有關管理人員，從思想上高度重視工程質量重要性。
要加強施工人員的崗位培訓，提高施工管理人員和操作者的專業技術水平，增強其責任心。要使其掌握防控質量問題的主要方法，并能嚴格按批準的施工組織設計、施工方案和技術措施進行精心管理和操作。
要建立健全各項施工質量管理的規章制度，完善質量保障體系，加強制度管理，加強施工過程中的質量控制。做到每個分項的每個施工部位都責任到人，且留有記錄，使其具有可追溯性，對于驗收不合格的，堅決不允許進行下道工序施工。
施工單位在項目開工報建前，應按有關規定設置項目管理機構，配備相應的管理人員，制定有關質量管理制度；各建設項目單位，在工程發包時應向承包單位提出明確的質量目標要求，遵守國家的有關規定，嚴格按合同采購，保證建筑材料、建筑構配件的質量。
各建設項目要與當地的建筑工程監理單位密切配合，使監理機構明確工程特點及易發生質量問題的工程節點部位，作為其質量控制的重點，納入監理規劃或監理實施細則，并在施工中進行重點控制。
工程質量管理體系與措施范文2
關鍵詞：ISO9001標準 貫標認證 質量體系 工程質量 培訓 內審
0 引言
ISO9001標準是質量管理體系通用的要求。ISO9000標準出現，使質量管理的發展由全面質量管理進入了一個新的科學管理階段——貫標認證。建筑安裝施工企業通過貫標，提高了企業管理水平和質量保證能力，同時也提高了企業的經濟效益和社會效益。
1 貫徹實施ISO9001標準，建立質量管理體系的重要作用
實施ISO9001標準，要求企業按照標準要求，結合企業實際建立質量管理體系，并按標準設計要素以文件化的形式，將企業管理以程序制度化，建立一套完善的質量管理體系文件和記錄，實現“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監督”的科學管理模式。通過ISO9001標準種種制度化的程序，使體系內各環節環環相扣，互相督導，互相促進，管理工作中排除人為因素的干擾，減少了工作的盲目性，減少了內部推委、扯皮現象，減少了出質量事故和安全事故的機率，提高了企業管理水平和質量保證能力。
實施ISO9001標準，企業全方位、全過程對影響工程質量的因素進行控制管理。通過規范管理、規范工序、規范操作，保證了按標準規范施工，杜絕了不合格原材料、半成品的使用，杜絕了不規范質量行為的發生，整個生產過程的各道工序處于受控狀態，消除了異常波動，保證了質量水平的穩定和提高。
2 有效的質量管理體系，提高企業管理水平和工程質量
四川電力建設三公司是一個火電施工企業。自1998年取得質量體系認證證書以來，一直保持認證注冊資格。公司在各承建工程施工現場狠抓貫徹實施ISO9001標準工作，項目部嚴格按ISO9001標準，建立科學的質量管理體系，并保持質量體系的有效運行。公司承建工程的質量是一個工程比一個工程好，連續多年獲“四川省建筑業先進企業”、電力行業“質量效益型先進企業”稱號。2001年承建的南通電廠300MW機組工程被評為“國家火電優質工程”，工程中的13個項目被華能系統評為行業“樣板工程”，承建的廣安發電廠一期、二期、三期工程均被評為四川省優質工程，吸引著大批的領導及專家到廠參觀。2006年四川廣安發電廠二期300MW機組擴建工程獲得二六年度國家優質工程（銀質獎），2008年廣安發電廠三期600MW機組擴建工程被評為中國電力優質工程。2009年國電成都金堂電廠600MW機組工程和華能上安電廠600MW機組工程同時被授予中國電力優質工程榮譽稱號，在公司的歷史上是首次一年同時獲得兩個部級優質工程榮譽。這些成績的得來，一是依靠社會的進步和科技的發展；其次是公司的正確的決策和全力拚搏。然而，與各項目部在工程建設過程中實施ISO9001標準，建立科學的質量管理體系，并保持質量體系的有效運行有密切關系，推行ISO9001標準管理，對項目的管理水平和質量保證能力的提高，起到了不可忽視的推動作用。
建筑安裝施工企業，工程質量是企業生存的根本途徑，而工程質量的提高是靠管理來保證的，只有建立有效的質量保證機制，才能加強企業自身對質量的控制能力。因此企業應抓好質量體系運行。通過認證只證明企業的質量體系符合ISO9001國際質量標準，而保證質量體系是否能夠持續有效的運行才是企業認證的根本。
3 企業如何保持質量管理體系有效性、提高企業管理水平和工程質量
結合本企業質量體系的管理經驗，對企業通過認證后，要保證質量管理體系持續有效運行，提高企業管理水平和工程質量，企業應當如何做？建議企業應重點抓好以下六個方面。
3.1 優化企業質量管理體系 現在的企業不僅有ISO9001質量管理體系，還有GB/T28001職業健康安全管理體系、ISO14001環境管理體系、計量管理體系。對于專業性很強的建筑安裝施工企業來說，要承接大型起重機械、鍋爐壓力容器、壓力管道安裝施工任務，企業還要依據國家《特種設備安全監察條例》和《特種設備制造、安裝、改造、維修質量保證體系基本要求》建立相應的特種設備安裝、改造、維修質量管理體系，不過這些體系都建立在質量管理體系基礎上的?？煽闯觯|量管理體系有效運行，將為其他體系運行提供強大支持。協調好企業體系運行，減少重復工作，有利于降低企業管理成本。已經建立符合2000版ISO9001質量管理體系企業，應根據2008版ISO9001標準，及時評審現行質量體系，結合體系運行所積累的經驗，優化企業質量管理體系，保證質量管理體系符合標準。在質量管理體系設計時，注重改善組織質量管理體系中的薄弱環節，把以上體系相關部分進行整合，進一步提高質量管理體系的有效性。如文件和記錄的控制、管理評審、內部審核、不合格控制、顧客滿意度監測、糾正措施、預防措施等，在體系設計規定這些活動時，一定要綜合考慮能滿足多體系運行要求，編寫的文件具有通用性。對質量記錄盡量采用表格的方式，在設計表格時，做到不漏項，無多余項，記錄全面、填寫方便，保證在記錄過程中便于操作。
工程質量管理體系與措施范文3
關鍵詞:市政項目;質量管理;常見問題
中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號：
1. 前言
隨著市政道路工程建設的飛速發展，對工程質量的要求也越來越嚴格，在這種形勢下，一個全員的、動態的質量管理體系，可以使項目的質量管理有序可控。市政項目主要分布于城市建成區域，受環境、場地、交通等多種因素制約，具有“短、平、快”的性質，而且市政工程往往要承受獻禮、形象、政績、民心等多方面的考驗和制約，從而導致質量管理體系在運行過程中會出現各種問題，留下了一定的質量隱患。2. 市政項目質量管理體系常見問題及控制措施
2.1 施工工序交叉多，人員職責存在盲區
2.1.1 問題可能引發的后果
人員職責存在盲區，極易導致某個分項工程、某個工序處于無人監管的狀態，給工程留下巨大的質量隱患；
2.1.2存在問題的原因
常規的市政工程工序包括各種管線部分、道路部分、附屬工程等累計達20余項，在質量管理體系梳理到施工作業層時，由于施工隊伍負責的工序可能會不同，人員不易固定，導致在很多工序的預控和管理上無法找到責任人，或責任人的職責存在盲區，界定不清。
2.1.3 控制措施
①在質量管理體系中，以分項工程為基本單元，明確某項關鍵工序的質量責任人，并規定其崗位的質量責任。
例如，圖2.1為多晶硅南路管道安裝部分的質量管理體系，管材已經各方檢驗合格。
圖2.1 多晶硅南路管道安裝質量管理體系組織機構框圖
從上圖可以看出，該質量管理體系不僅涵蓋了項目質量管理層人員，同時也將施工層的主要人員納入到整個管理體系中。同時再給予各環節的質量責任人明確的職責，如主管技術員質量職責、管道基礎操作人員職責等等，然后進一步擴展到其他各個施工工序上，就構成了完整的質量管理體系。由此可以在質量預控和過程管理中找到相應的責任人，管理及操作人員也能明確自己的職責，這是在進行繁雜的交叉施工作業中，質量管理體系能順利運轉的前提。
②在施工隊伍進場前，通過合同約束施工隊伍。例如在合同條款中確定該施工隊伍負責某項工序人員的人數、姓名；
③質量管理體系建立后，應在項目部全體成員中進行宣貫，并由項目總工明確每個崗位的職責分工，同時宣布質量管理體系的實施；在施工隊伍進場后，首先應根據其人員配置，可通過技術交底的方式在操作工人中宣貫質量管理體系，并明確他們的職責分工。
2.2質量管理體系中質量責任人無法緊貼實際
2.2.1 問題可能引發的后果
由于事先制定的質量管理體系和實際不相符，例如質量責任人已經換職、換職的時間不詳等，可能導致在發生質量問題或事故時無人可循、無據可查。
2.2.2 存在問題的原因
在施工市政道路的過程中，由于各個方面的原因，經常會有一些計劃外的施工任務，或者是施工計劃的調整，會導致項目管理人員和施工隊伍操作人員變動，部分質量責任人發生變化，導致質量管理體系和實際不相符。
2.2.3 控制措施
要保證質量管理體系能隨時緊貼實際，施工質量時刻處于可控狀態，就必須建立一個動態的管理體系。
①在每個分項工程質量管理體系組織機構圖中加上時間周期（結合施工組織計劃），如質量責任人發生變動時，該分項工程的隨即進入下一個周期。如圖2.2所示：
圖2.2 多晶硅南路管道安裝組織機構框圖動態管理
從上圖中可以看出，當工區主管技術員發生變化時由“DDD”變為“ddd”時，該組織機構框圖的時間周期就發生了變化，從而有利于在施工過程中出現的一些質量問題、質量事故時有人可尋；
②工區的施工技術負責人即主管技術員應記錄好施工日志，尤其是每天的施工情況和質量控制情況，結合上述質量管理體系動態框圖，當人員變動過程中發生質量問題時，可以做到有據可查；
通過以上方法，可以使質量管理體系緊貼施工過程中的質量控制，而不會在某一施工環節中出現卡殼、需要重新調整的情況。
2.3 項目管理人員、施工隊伍操作人員用經驗代替標準
2.3.1 問題可能引發的后果
各項施工、管理標準是在不同的情況下通過大量的科學試驗后產生的，用經驗代替標準極易引發各類質量問題甚至是事故。
2.3.2 存在問題的原因
①質量管理體系形成后，沒有對相關人員進行培訓，或進行經驗式培訓，使培訓效果失去意義；
②隨著在市政道路施工經驗的積累，操作人員為了圖省事， 長期用以往施工的經驗指導新的工程；
2.3.3 控制措施
①堅持崗前培訓。開工之前，應對項目全體成員針對體系中的各項施工標準、管理標準進行培訓，同時可通過考核的方式檢查培訓效果；
②梳理市政工程工序質量控制要點。通過對質量管理體系中質量標準及相關施工規范、圖紙的查閱，由項目技術員對市政道路工程各工序質量控制要點進行梳理，通過這種方式，可提高項目管理人員對于質量控制標準的熟悉程度；
每個工序開工前，對操作人員進行交底，通過3.1.1-③的方式已明確每個工序質量責任人的職責，這時可強調質量管理辦法中相關的獎懲措施，提高操作人員對于執行標準的積極性；
2.4 質量管理體系制度執行力度差
2.4.1 問題可能引發的后果
制度的制定在于執行，如果質量管理體系中的各項制度不能有效執行，那體系的運行就成為了空談，各種質量問題、質量事故也將隨時出現。
2.4.2 存在問題的原因
①落實質量管理辦法時，對項目管理人員和施工操作人員沒有一視同仁，獎懲力度小或流于形式，導致項目管理人員對質量、制度的重視程度不高；
②質量檢查只獎懲不閉合，沒有起到質量檢查的真正作用；
③各部門之間缺乏溝通，質量制度落實起來打折扣。
2.4.3 控制措施
①制度的制定在于執行，作為項目管理人員，對其要求要高于施工操作人員，在落實質量管理辦法時，應按照制定的獎懲措施嚴格執行，決不能因為是項目人員就徇私，只有這樣，才能保證質量管理辦法的順利實施；
②專職質檢員及質檢部門在進行質量檢查后，在一定的期限內要對檢查結果進行復查，并且復查結果也應進行通報，項目層面上的質量責任人要緊盯施工隊伍的整改情況，直至沒有質量問題為止；
③質量管理體系在實際施工中，由于施工現場土質、地下水位、材料供應等因素的不確定性，一定會存在一些變化，當根據實際施工調整質量管理體系時，項目技術、施工負責人應該會同工程部、經營部、試驗室等各部門對調整后的質量管理辦法統一意見，重新明確責任，保證質量制度的嚴格落實。
3.結束語
質量管理體系的建立是為了保證工程質量，為了使市政道路工程做得更好、更完美，我們應該加強對質量管理體系運行中的控制，抓住主要問題、共性問題并研究解決，減少質量問題的出現。本文是由實際問題所引發，根據質量管理體系理論基礎，結合市政道路工程實施質量管理體系中的一些共性問題，提出了一些解決方法，但由于自身工作學識積累有限，所以在問題的分析與解決等方面不可避免地會受到具體情況的制約，請大家予以指正。
參考文獻
〔1〕李偉.質量管理體系運行常見問題的剖析《機械管理開發》2008第05期
工程質量管理體系與措施范文4
新發風電場升壓工程項目在施工過程中存在很多問題，很多管理手段不科學，管理措施與方法不合理，現場施工質量控制體系不健全，質量監控力度弱等問題，已經成為現場施工項目的質量隱患。具體表現如下：
（一）堅持質量是生命線的決心不夠。新發風電場升壓工程項目關系到風力發電能否并網，能否進入到千家萬戶，關系到能否減低發電成本，但在現場施工過程中發現我們的施工人員和管理人員有忽視工程質量的現象，質量管理監控人員對現場施工違背操作規程視而不見的現象也時有發生。
（二）以“人”為核心的質量管理體系落實不到位。工程項目的質量管理體系是通過人的執行力來完成的，所以項目組相關人員在保證該項目的工程質量方面發揮著巨大的作用，每個人都應找到自己在該項目中的位子以及所應承擔的責任與任務。但新發風電場升壓工程項目在施加過程中沒有強化具體人員的作用，對招聘的現場施工人員沒有進行很好質量控制方面的教育，特別是忽視了風力發電升壓場建設項目的特點強化質量意識的教育不到位。該項目組在制定現場施工質量管理體系時強化人的作用力度不夠，質量管理體系構建不全面，質量監控手段落實不到位。
（三）缺乏科學的質量管理方法應用。在現場施工過程中，由于施工人員以及管理人員忽視了科學的質量管理方法的應用，還是采用以往的經驗主義方法，重復過去在施工中一貫的做法，普遍認為質量管理體系的作用不大，所以真正科學的質量管理方法并未在施工組織管理中具體應用。
（四）工程質量改進意識淡化。對以往工程項目的質量問題總結的不夠，質量問題都是在現場施工過程中發現的，過去持續進行質量改進的思想觀念淡薄，沒有很好的總結，并在下一個工程項目中提前規避，甚至可能出現重復質量問題的現象。
（五）科學的、規范的質量管理體系不健全。項目組只重視施工，強進度，以完成工程項目為目標，而忽視應該建立完整科學的質量管理體系，對現場施工人員與管理人員培訓不到位，缺乏一切以質量記錄分析為主體的體系運行，質量管理體系不健全。
二、新發風電場升壓站工程項目質量影響要素
（一）現場施工人員的素質決定工程項目質量。新發風電場升壓站工程項目涉及到的人員有公司的決策者、項目經理、項目管理人員、項目施工人員，這些人員是該項目活動的主體，是影響該工程項目質量生力軍。這些人員的本身素質對市場調研、規劃、決策、選址、設計和施工的質量產生影響。
（二）工程材料優劣直接影響工程質量?，F場施工工程材料選用、檢驗、保管、使用等等都將直接影響建設工程的結構剛度、強度，工程外表及觀感，影響工程的使用功能和安全。
（三）施工設備完備影響工程使用功能和工程項目的質量。由于新發風電場升壓站工程項目的特點決定了在施工過程中必須使用一些特殊的設備和共用的設備，這些設備的使用直接或者間接影響到風力發電的功能和整體的工程質量，普通設備按照大眾設備管理和使用程序和方法。
（四）科學的施工方案能夠保證工程項目的質量。該工程項目在施工過程中的施工方案、施工工藝方案和操作流程工程質量產生重大的影響，應該跟蹤國內外新技術、新工藝、新方法的出現，及時更新采用新的施工方案。
（五）環境要素對工程質量產生特定的影響?，F場施工的環境要素主要指施工現場作業環境、新的技術手段、綜合管理制度、現場周圍環境、地方政府優惠政策，這些環境要素同樣影響著工程質量。
三、建立質量管理體系方案
（一）質量控制點管理體系。以質量控制點強化管理的基本原則是，在施工中的薄弱環節上，影響施工工期、產品質量和生產安全的關鍵工序設立質量控制點。對質量控制點的管理要求施工單位對工序流程進行分析，制定可行的質量控制流程表，明確質量控制的人員、范圍和具體要具，以質量控制書的形式明示各參與主體，最終達到有效控制質量的目的。在質量控制點實施過各程中，應運用科學的方法，結合規范的數據分析，對質量現狀及發展趨勢進行及時檢測評估，采取各種預防措施。同時，應在質量控制點管理過程中明確參與人的職責，做到權責到人。
（二）技術支撐體系。第一，設計與技術交底。設計單位向項目法人交底圖紙設計、工地和班級技術交底。交底的內容應清楚準確，交底后應有相關人員簽字，交底內容應符合設計意圖和項目法人要求，各環節應符合技術標準和質量檢驗標準；第二，設計變更措施。根據《設計變更管理制度》，對施工過程中發現的變更，經由設計方、法人方、監理方和施工方四方簽證變更；第三，依圖紙施工。項目施工過程中應嚴格按照圖紙設計進行，如發現可疑問題，應與相關部門及時溝通，對必須進行修改的地方重新調整后再進行施工；第四，做好施工記錄。在施工過程中，對于各施工環節應做好清楚的記錄，以便事后查找、檢修之用；第五，完善技術保障體系。以三級質量檢驗技術責任制，對施工工程采取統一的技術領導，以分組管理的方式將權責落實到人。
（三）生態環境保護體系。1、文明施工和環境保護目標。避免噪音、廢水、廢氣、廢渣等對公共人員人身和財產造成的危害，嚴格執行GB8978-1996《污水綜合排放標準》、GB12348-90《工業企業廠界噪聲標準》等標準確保施工全過程對環境的保護，做到文明施工；2、環境因素控制。考察施工過程中產生的廢水、廢氣、廢渣、廢油、廢清洗液、噪音、垃圾等對周圍環境造成的污染，并對污染造成的結果進行及時彌補；3、加強施工管理、嚴格保護環境。項目經理作為環境保護的第一責任者，要把環境保護工作落實到具體的部門和個人，并在管理過程中以責任制的方式切實履行相關工作。依據環境保護的規律和程序，在施工前對環境因素進行評估，對重要環境因素進行管理，在施工過程中嚴格按照相關章程進行施工、監管。
工程質量管理體系與措施范文5
關鍵詞：企業; 施工質量; 建筑工程
Abstract: according to the current engineering construction, analyzes the construction enterprises to establish the quality guarantee system of the necessity and importance in engineering construction process, must pay attention to construction quality system construction, and increase the project quality supervision, improve the quality of the construction work is one of the important measures of, can play the multiplier effect.
Keywords: enterprise; Construction quality; Construction engineering
中圖分類號：C29文獻標識碼：A 文章編號：
一、施工企業質量保證體系的重要性
施工企業質量保證體系是企業以保證和提升產品質為目標，運用統籌的概念和方法，把施工企業各管理部門、各質量控制環節的職能和管理措施系統結合起來，形成一個有明確目標任務，職責權限分明，相互協調相互促進的有機結合體。施工企業要建立健全質量保證體系，必須做好以下幾個方面的工作。一是要重視質量觀念教育和技術培訓工作，提高企業全體員工的質量意識和整體素質；二是要建立健全質量管理機構，明確責任分工，企業上下形成完整的質量管理組織；三是建立嚴格的質量管理制度，要達到施工作業標準化，流程格式化；四是要建立完善的信息反饋體系，運用科學的質量管理方法，進行生產經營中的各項活動，以上這些時施工企業健全建立質量保證體系的基本工作，對于施工企業來講，無疑使是提高工程質量的前提和重要保障。
二、我國施工企業質量管理體系現狀分析及問題的提出
（一）施工企業質量管理體系現狀
當前，我國建筑行業快速發展，大部分企業相當重視工程質量保證體系建設，起到了較好效果，但是還有相當一部分施工企業質量保證體系建設及運行情況存在一定差距，質量管理保證體系只是書面形式，掛在墻上，沒有起到應有的作用。主要從以下幾方面得以看出。
1、施工企業資質名不符實，隊伍掛靠，施工人員臨時聘用，兼職現象嚴重。
2、企業層面對項目部質量管理的監管力度不夠，甚至讓以包代管代替了質量管理。
3、企業及項目經理部的質量意識有待提高。項目經理質量意識低影響到質量監督員的工作態度和工作執行力度。項目管理部內部管理粗放，沒有詳細的管理制度，對責任不明確，自檢不到位。一線施工工作人員操作技能、技術素質差，質量意識淡漠，責任心較差。
4、施工過程中，偷工減料，弄虛作假現象時有發生。施工過程中執行施工規范不嚴格，質量評定松懈，浮于形式。
5、TQC及9000認證只是表面文章，形式主義嚴重。
6、施工質量通病不能很好的防治，已經成為疑難雜癥，施工企業自檢自控能力徘徊不前。
（二）加強質量管理體系建設問題的提出
施工企業質量管理體系現狀已經嚴重影響了工程的施工質量，同時為建設方工程質量管理工作增加了工作量，極大地影響了實體工程質量。對于工程質量的影響，不僅是觀感質量的影響，更重要的是實體質量的影響。由于建筑工程的質量有隱蔽性和滯后性的特點，有些質量問題是通過肉眼觀察無法發現的，有的短時間內不會顯露，但隨著時間的推移和自然災害的發生，必將暴露工程質量真是本質和抵抗災害的能力，在四川汶川大地震中已經得到了驗證。近年來，有一種趨勢忽視了施工企業質量保證體系的重要性，甚至依靠監理企業、建設單位的監管，造成了施工企業越來越不重視，質量保證體系形同虛設，建設方和監理工程師成了質量監督員。這實際是工程質量管理的一個誤區，是暫時的一個工程質量管理的大前進中的一個起伏。這個趨勢不糾正，將會對建筑工程質量監管的健康發展產生不利影響。因此，必須把施工企業建立健全質量保證體系重新放到首要位置，這是當前工程質量管理中一項重要任務，也是將來建筑行業可持續發展的重要動力。
三、建立健全施工企業質量保證體系法律依據及現實依據分析
（一）施工企業建立健全質量保證體系，符合《建筑法》、《建筑工程質量管理條例》、《工程監理規定》及其他建筑法律法規的要求。在《建筑工程質量管理條例》中規定，施工單位對建筑工程質量負責。施工單位應當建立質量責任制，確定工程項目的項目經理、技術負責人和施工負責人。施工單位必須建立健全施工質量的檢驗制度，嚴格工序管理。施工單位應當建立健全教育培訓制度，加強對職工的教育培訓。
（二）ISO9000質量管理體系認證對施工企業提出了更加具體全面的要求。為了適應建筑行業快速發展，為了與國際建筑市場接軌，為了滿足建設方的需求，ISO9000質量管理體系起到了提升建筑工程管理職能的關鍵作用，這個體系是建筑工程質量管理實踐經驗的總結。體系從根本上提出施工企業建立健全質量保證體系，完善內部質量管理，為提高產品質量提供保證，為建設方提升足夠的信任度。一個施工企業的質量管理體系，對內為質量管理體系，對建設方為質量保證體系。目前，ISO9000質量管理體系已經被建筑業廣泛應用，無疑對我國建筑業的總體提升和與世界建筑業接軌具有很大的現實意義。
（三）施工企業建立健全質量保證體系是實施全面質量管理工作的基礎。全面質量管理是現階段建筑行業的要求，是施工企業可持續發展的內在動力。質量保證體系以統籌的科學的方法，通過完善的組織機構和管理措施，以提高人的工作質量為核心，強調企業全員全過程的質量管理，是企業產品質量的保證，是企業實現經濟效益的保障，是實現建筑行業現代化、科學化的必由之路。
四、建立健全質量保證體系的主要內容
（一）總體目標和控制體系
1、項目施工質量目標。必須明確并符合質量總目標的要求。項目質量目標的分解主要從時間角度和空間角度展開。
2、項目施工質量計劃。應根據企業的質量手冊和項目質量目標來編制。工程項目質量計劃可以按內容分為質量工作計劃和質量成本計劃。
3、思想保證體系。用全面質量管理的思想、觀點和方法，使全體人員真正樹立起強烈的質量意識。
4、組織保證體系。建立健全各級組織，分工負責，做到以預防為主，預防與檢查相結合，形成一個有明確任務、職責、權限、互相協調和互相促進的有機整體。
5、工作保證體系。通過施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段進行質量控制。
（二）質量保證體系與PDCA循環
質量保證體系的運行應以質量計劃為主線，以過程管理為重心，按PDCA循環進行，通過計劃（Plan）、實施（Do）、檢查（Check）、處理（Action）的管理循環步驟展開控制，提高保證水平。PDCA循環具有大環套小環、相互銜接、相互促進、螺旋式上升，形成完整的循環和不斷推進等特點。
1、計劃階段（P）。計劃（Plan）即確定質量管理的方針、目標，以及實現方針、目標的措施和行動計劃；質量保證體系主要內容是制訂質量目標、活動計劃、管理項目和措施方案。步驟：a.分析現狀，找出存在的質量問題；b.分析產生質量問題的各種原因和影響因素；c.從各種原因中找出質量問題的主要原因；d.針對造成質量問題的主要原因，制定技術措施方案，提出解決措施的計劃并預測預期效果，然后具體落實到執行者、時間進度、地點和完成方法等各個方面。
2、執行階段（D）。實施（Do）包含計劃行動方案的交底和按計劃規定的方法及要求展開的施工作業技術活動；就是將指定的計劃和措施，具體組織實施，這是質量管理循環的第二步。
3、檢查階段（C）。檢查（Check）就是對照計劃，檢查執行的情況和效果，包括檢查是否嚴格執行了計劃的行動方案和檢查計劃執行的結果；主要是在計劃執行過程中或執行之后，檢查執行情況，是否符合計劃的預期結果。 也是質量管理循環的第三步。
工程質量管理體系與措施范文6
關鍵詞:質量 質量管理 測繪
中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號：
一、測繪質量管理的背景
《測繪生產質量管理規定》第一章中規定：測繪生產質量管理是指測繪單位從承接測繪任務、組織準備、技術設計、生產作業直至產品交付使用全過程實施的質量管理。測繪生產質量管理貫徹“質量第一、注重實效”的方針，以保證質量為中心，滿足需求為目標，防檢結合為手段，全員參與為基礎，促進測繪單位走質量效益型的發展道路。測繪單位必須經常進行質量教育，開展群眾性的質量管理活動，不斷增強干部職工的質量意識，有計劃、分層次地組織崗位技術培訓，逐步實行持證上崗。測繪單位必須健全質量管理的規章制度。甲級、乙級測繪資格單位應當設立質量管理或質量檢查機構；丙級、丁級測繪資格單位應當設立專職質量管理或質量檢查人員。測繪單位應當按照國家的《質量管理和質量保證》標準，推行全面質量管理，建立和完善測繪質量體系，并可自愿申請通過質量體系認證。測繪單位在質量管理方面已作了一些研究工作，如ISO9000系列標準認證，質量管理體系的制定、質量保障體系的建立、全面質量管理、質量QC小組的建立、工序質量控制、服務質量管理等。
在質量理念發展的上百年進程中，各種各樣的理論方法林立，如SPC、TQM、TQC、6σ、QFD、DOE等等在各個企業廣泛的應用。ISO9000質量管理體系是質量管理的核心系統，同時是在總結世界各國先進的質量管理經驗的基礎上制定出來的，集中地體現了當代科學的、先進的質量管理技術。隨著全面質量管理(TQM)理論和IS09000體系的發展及其應用，應該在測繪管理和生產中充分應用測繪質量管理體系(QMS)，強化內在、外在競爭力，特別是在提高測繪產品質量，確保測繪產品精確性和可靠性，樹立測繪品牌，以此加強在測繪市場中的競爭優勢。全面質量管理作為成熟的質量管理理論，其實踐在近半個世紀己為眾多社會組織所驗證，在測繪管理和生產管理中予以運用，建立測繪質量控制體系己基本實現了測繪質量管理制度化、系統化和規范化，質量行為日趨規范。
二、測繪單位質量管理的現狀和存在的問題
隨著城市的不斷發展，以及事業單位、測繪企業的深化改革，迫切要求各級政府測繪主管部門加強測繪市場調控能力，實行政企分開，實現由部門管理向行業管理的轉變。這就致使測繪行業由原來的計劃經濟轉為市場經濟。
由于社會對測繪產品的需求明顯增加，并且對測繪產品的質量要求也越來越高，越來越多的測繪成果進入市場，越來越多的測繪隊伍參與了市場競爭。市場競爭說到底就是產品質量的競爭，所以在測繪市場競爭的過程中，各測繪單位都把提高產品質量作為立足市場的根本。面臨優勝劣汰的市場競爭，測繪單位為了盡快轉變觀念適應市場經濟的環境，從提高產品質量和服務質量，加大技術改造和研究等方面著手，千方百計利用各種手段加強質量管理，制定各種相應的質量管理方面的規章制度，完善測繪質量工作的各項措施。
測繪單位開展了測繪項目質量管理檢查監督工作，建立起一套科學嚴密高效的質量保證體系，控制生產過程中影響質量的因素，以優質的工作最經濟的辦法提供滿足用戶需要的產品的全部活動。同時由于測繪市場的激烈競爭，測繪單位為爭奪市場紛紛壓低價格，經濟上自收自支，再加上與主管單位簽訂的承包合同中對測繪產品的質量要求模糊，沒有把經濟效益與產品的質量優劣掛鉤，質量保證體系不完善、質量管理機構不健全，或著沒有質檢部門，致使出現了很多劣質測繪產品。由于測繪行政部門的質量管理機制不健全，對劣質測繪產品的查處不夠，執法力度不大，每年的測繪成果質量檢驗也是走過場，導致了測繪單位在工作過程中重效益，輕質量，雖也經常強調以質量取勝，但在實際生產中卻不能把質量與經濟效益放在同等重要的位置。
有的測繪單位從社會上招募退休的技術人員進行成果檢查驗收，這些檢查人員沒有相應的職權，即使有責任心也很難工作，有的單位由于整體上對質量把握不嚴，致使產品質量產生較大的波動，使之一些質量不高甚至質量低劣的測繪成果流入市場，給使用者造成一定的經濟損失。因此，提高生產效益，提高測繪單位的市場競爭能力，以質量求生存，以效益求發展，加強質量管理，提高產品質量和服務質量將成為測繪單位的重要經營戰略。
三、建議
